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第1篇 _地產(chǎn)物業(yè)公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)
地產(chǎn)物業(yè)公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行公司的各項決議,完成公司作出的經(jīng)營計劃及總經(jīng)理安排的各項工作。
2、按照總經(jīng)理班子的分工安排,督導(dǎo)具體業(yè)務(wù)部門的工作,貫徹管理體系中的責(zé)任制,并按公司考核標(biāo)準(zhǔn)對所分管部門的員工進(jìn)行考核。
3、檢查督促分管部門執(zhí)行公司規(guī)章制度。
4、掌握公司日常經(jīng)營的具體情況,主持召開相關(guān)業(yè)務(wù)會議,對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。
5、了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)及公司工作狀態(tài),對公司經(jīng)營管理方針發(fā)表見解,參與公司長遠(yuǎn)規(guī)劃方案研討和年度計劃的制定。
第2篇 地產(chǎn)物業(yè)公司培訓(xùn)部經(jīng)理崗位職責(zé)
地產(chǎn)物業(yè)公司培訓(xùn)部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)部門工作的計劃、組織、監(jiān)督、實施,對部門工作成效負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)公司層面各項具體培訓(xùn)工作的計劃、協(xié)調(diào)、組織、實施。
3、負(fù)責(zé)對各管理處培訓(xùn)工作提出有效建議,對公司確認(rèn)的培訓(xùn)方案落實情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督。
4、負(fù)責(zé)對外接盤業(yè)務(wù)和管理顧問輸出業(yè)務(wù)的拓展、接洽、實施工作。
5、負(fù)責(zé)有關(guān)在社會、住戶中提升公司形象、品牌等的宣傳工作。
6、負(fù)責(zé)部門員工的考核工作。
第3篇 _地產(chǎn)物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
地產(chǎn)物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、貫徹總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制,根據(jù)董事會確定的工作計劃、任務(wù)目標(biāo)和制度規(guī)定的各崗位職責(zé)、權(quán)限范圍,協(xié)調(diào)管理關(guān)系,調(diào)動各級管理人員的工作積極性,完善公司運(yùn)行機(jī)制,提高公司運(yùn)作水平,對公司整體運(yùn)營過程和工作成效負(fù)責(zé)。
2、研究確定公司戰(zhàn)略目標(biāo),制定相應(yīng)的經(jīng)營方針、工作目標(biāo),建立健全公司管理體系。
3、領(lǐng)導(dǎo)指揮公司管理工作,分析存在問題,組織研究解決問題的措施,審批確定管理方案,并監(jiān)督落實。
4、審批控制公司各項費(fèi)用支出和成本消耗,合理追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。
5、選聘、任免公司職能部門經(jīng)理以下員工、管理處副主任、主管、副主管,提議董事會任免副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、職能部門經(jīng)理、管理處主任;根據(jù)公司工作實際,確定公司人員編制,并適時進(jìn)行人事調(diào)整,有最終決定公司員工錄用、考核、獎懲、晉升等權(quán)限。
第4篇 _地產(chǎn)物業(yè)公司行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé)
地產(chǎn)物業(yè)公司行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)部門工作的計劃、組織、監(jiān)督、實施,對部門工作成效負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)公司人事及行政事務(wù)的總體計劃、協(xié)調(diào)、管理工作。
3、檢查、監(jiān)督公司各職能部門、各管理處執(zhí)行公司規(guī)章制度情況。
4、負(fù)責(zé)收集、分析物業(yè)管理行業(yè)動態(tài),熟悉和掌握物業(yè)管理政策法規(guī),并對公司日常工作提出相關(guān)調(diào)整或改善意見。
5、負(fù)責(zé)日常對外聯(lián)系工作,與政府部門、相關(guān)單位保持溝通和交流。
6、負(fù)責(zé)部門員工的考核工作。
7、負(fù)責(zé)公司車輛的日常管理及調(diào)配工作。
