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第1篇 崗位職責(zé)說明書：房地產(chǎn)集團(tuán)稽核部經(jīng)理
房地產(chǎn)集團(tuán)稽核部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書
崗位基本信息
崗位名稱稽核部經(jīng)理所屬部門稽核部崗位職等
直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬稽核專員、預(yù)決算審核專員
崗位概要:負(fù)責(zé)組織開展集團(tuán)各公司工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)稽核、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及各項(xiàng)目預(yù)、決算審核工作
職責(zé)描述
重點(diǎn)工作
1.計(jì)劃擬訂:根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)情況,組織擬訂和審核年(月)度稽核工作計(jì)劃;負(fù)責(zé)本部門年(月)度工作計(jì)劃的制訂及工作總結(jié)的匯報(bào)、檢討;
2.組織領(lǐng)導(dǎo):根據(jù)職能分工和部門工作計(jì)劃,明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求,并組織、指導(dǎo)下屬開展工作;及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問題,確保本部門各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);根據(jù)公司考核管理制度,負(fù)責(zé)做好對(duì)下屬績(jī)效考核管理工作;
3.稽核管理:按稽核工作計(jì)劃、上級(jí)指示,根據(jù)稽核管理制度,負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目稽核、財(cái)務(wù)稽核、合同審核、其他稽核等工作,對(duì)項(xiàng)目的預(yù)、決算屬實(shí)性和程序合規(guī)性、財(cái)務(wù)制度及執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性及準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合同的合規(guī)性等進(jìn)行定期或不定期稽核,對(duì)稽核過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),對(duì)監(jiān)督過程中出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議并負(fù)責(zé)落實(shí)整改,對(duì)嚴(yán)重違反紀(jì)律或制度進(jìn)行專項(xiàng)稽核;
4.預(yù)決算審核:負(fù)責(zé)組織開展預(yù)、決算審核工作,并對(duì)差異較大環(huán)節(jié)進(jìn)行差異分析;
5.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警:組織開展對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)周期、贏利能力、稅收政策等指標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告,為公司決策層提供決策依據(jù);
一般工作
1.制度建設(shè):組織擬訂和完善內(nèi)部稽核管理制度和操作流程,做好制度的宣傳解釋和貫徹落實(shí)工作;
2.支持服務(wù):參與投資項(xiàng)目的投資分析;負(fù)責(zé)做好與各部門有關(guān)稽核與預(yù)決算審核方面的溝通配合工作,并定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作;
3.其他事項(xiàng):完成上級(jí)交給的其他臨時(shí)性工作任務(wù);
主要責(zé)任
1.保證合同的經(jīng)濟(jì)合理性;
2.保證稽核工作計(jì)劃、內(nèi)部稽核制度的規(guī)范性及內(nèi)容可行性;
3.保證集團(tuán)下屬相關(guān)部門工作符合相關(guān)管理制度的要求,杜絕違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象;
4.保證本部提供各項(xiàng)資料及時(shí)、符實(shí)、準(zhǔn)確;
5.保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作;
6.妥善處理稽核過程中出現(xiàn)的異常情況,無重大違規(guī)行為;
崗位權(quán)力
1.根據(jù)部門工作需要,提出本部門崗位設(shè)置、人員配備的權(quán)力;
2.根據(jù)工作需要,要求其他部門根據(jù)稽核管理制度按本部門要求提供相關(guān)信息、報(bào)表、資料的權(quán)力;
3.對(duì)違反公司稽核管理制度規(guī)定的情況有提請(qǐng)?zhí)幚淼臋?quán)力;
4.根據(jù)公司規(guī)定,要求各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須遵循規(guī)定操作流程,對(duì)于有抵觸者,有要求其限期更正的權(quán)力;
5.依據(jù)公司的相關(guān)制度,要求公司其他部門對(duì)本崗位工作予以合理配合的權(quán)力;
6.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力;
7.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展本職工作的權(quán)力;
8.按公司制度享有的其他權(quán)力;
任職資格
資歷:審計(jì)、會(huì)計(jì)類相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,具有五年以上房地產(chǎn)審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和審計(jì)資格證書;
能力:具有較強(qiáng)的分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力及文字處理能力;
品質(zhì):為人廉潔、公正,堅(jiān)持原則,責(zé)任心強(qiáng),工作認(rèn)真、細(xì)致,具有較強(qiáng)的保密意識(shí);
知識(shí)結(jié)構(gòu):熟悉國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī),了解稅務(wù)和相關(guān)稅收政策;了解財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等財(cái)務(wù)制度和業(yè)務(wù);熟悉房地產(chǎn)行業(yè)預(yù)決算知識(shí);
關(guān)鍵指標(biāo):稽核項(xiàng)目數(shù)、預(yù)決算審核及時(shí)性、重大差錯(cuò)和違規(guī)行為發(fā)生次數(shù)
第2篇 崗位職責(zé)說明書：房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理助理
房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)說明書
崗位基本信息
崗位名稱:總經(jīng)理助理
所屬部門
崗位職等
直接上級(jí):總經(jīng)理
直接下屬
崗位概要:協(xié)助總經(jīng)理融資決策和日常事務(wù)處理
職責(zé)描述
重點(diǎn)工作
1.融資管理:參與項(xiàng)目投資分析,根據(jù)宏觀形勢(shì)及公司資金狀況,從全局角度為項(xiàng)目融資提出建議;根據(jù)開發(fā)計(jì)劃及資金需求,積極開拓融資渠道;根據(jù)融資方案及計(jì)劃,針對(duì)大額資金,組織落實(shí)資金到位;
2.資料審核:根據(jù)公司規(guī)章制度,負(fù)責(zé)遞呈總經(jīng)理核準(zhǔn)資料的預(yù)審工作,審核資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及合規(guī)性,對(duì)異常資料跟蹤了解確認(rèn);
3.前期管理:參與杭州__項(xiàng)目的前期計(jì)劃擬訂及費(fèi)用預(yù)算工作,負(fù)責(zé)與政府規(guī)劃部門、人防、消防、市政等相關(guān)部門的對(duì)外業(yè)務(wù)關(guān)系處理;
4.協(xié)助支持:負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù);
一般工作
1.溝通協(xié)調(diào):負(fù)責(zé)與銀行及合作單位建立良好的融資關(guān)系,加強(qiáng)合作;
2.其他事項(xiàng):總經(jīng)理交待的其他工作;
主要責(zé)任
1.保證融資渠道暢通,資金籌措及時(shí)到位;
2.保證集團(tuán)公司各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無重大違規(guī);
崗位權(quán)力
1.要求集團(tuán)公司各部門、各項(xiàng)目公司按本崗位要求提供相關(guān)信息、資料和配合做好本職工作的權(quán)力;
2.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力;
3.在職責(zé)范圍內(nèi),按公司制度自主開展工作的權(quán)力;
4.按公司制度享有的其他權(quán)力;
任職資格
資歷:經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、管理等相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,五年以上相關(guān)工作經(jīng)歷;
能力:具有較強(qiáng)的融資能力、決策判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力;
品質(zhì):較強(qiáng)的事業(yè)心;良好的職業(yè)道德,高度責(zé)任心
知識(shí)結(jié)構(gòu):具備一定的投資、金融、稅收方面的知識(shí);熟悉房地產(chǎn)相關(guān)政策;
關(guān)鍵指標(biāo):融資金額、客戶開發(fā)數(shù)、資金到位率
第3篇 崗位職責(zé)說明書：房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理
房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書
崗位基本信息
崗位名稱:總經(jīng)理
所屬部門:
崗位職等
直接上級(jí)
直接下屬:工程技術(shù)副總、財(cái)務(wù)副總、營(yíng)銷副總、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目經(jīng)理、投資部經(jīng)理、總經(jīng)辦主任、稽核部經(jīng)理
崗位概要:主持集團(tuán)公司全面經(jīng)營(yíng)管理工作
職責(zé)描述
重點(diǎn)工作
1.發(fā)展戰(zhàn)略:根據(jù)投資部行業(yè)研究和集團(tuán)愿景目標(biāo),結(jié)合本集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理能力,組織制定與實(shí)施集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃、開發(fā)計(jì)劃、人力資源規(guī)劃等;
2.投資管理:組織或參與集團(tuán)內(nèi)有關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資研究,組織落實(shí)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目,組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),落實(shí)投資項(xiàng)目的實(shí)施;
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè):根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃,落實(shí)公司發(fā)展所需的人力資源,加強(qiáng)干部培養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)做好員工考核和激勵(lì)工作,構(gòu)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效、協(xié)作的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì);負(fù)責(zé)高層管理人員的聘任、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲以及解聘核決;
4.日常管理:負(fù)責(zé)主持集團(tuán)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)議,核查會(huì)議決議執(zhí)行情況;核準(zhǔn)各職能部門及項(xiàng)目公司工作計(jì)劃,審查執(zhí)行結(jié)果;定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表,全面控制集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)狀況;簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議、合約;按董事會(huì)授權(quán)的權(quán)限審批投資與各種費(fèi)用支出;
5.品牌經(jīng)營(yíng):根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)理念,領(lǐng)導(dǎo)組織明確品牌定位,落實(shí)品牌管理,通過強(qiáng)化品牌意識(shí),開展品牌的塑造和增值業(yè)務(wù);
6.項(xiàng)目管理:審批項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)管,及時(shí)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目執(zhí)行中的重大問題,確保項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
一般工作
1.制度建設(shè):領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司各職能部門及項(xiàng)目公司各項(xiàng)管理制度的建立、健全和完善,負(fù)責(zé)組織擬定集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;
2.文化建設(shè):組織加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好社會(huì)公共關(guān)系,樹立公司良好的社會(huì)形象;
3.服務(wù)支持:負(fù)責(zé)構(gòu)建集團(tuán)和各項(xiàng)目公司之間的資源、信息、管理及人才的支持體系;
4.溝通協(xié)調(diào):定期與不定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作,組織建立與長(zhǎng)三角各地政府部門、房產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)間的關(guān)系;
5.其他事項(xiàng):總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)直接處理的其他重要工作和董事會(huì)交辦的工作;
主要責(zé)任
1.保證公司得以持續(xù)長(zhǎng)足發(fā)展;
2.保證公司安全、規(guī)范經(jīng)營(yíng);
3.保證公司達(dá)成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo);
4.保證集團(tuán)公司各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無重大違規(guī);
崗位權(quán)力
1.公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的擬定權(quán)和組織實(shí)施權(quán);
2.經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、投資建議權(quán);
3.中高層管理人員的聘任權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)
4.各項(xiàng)費(fèi)用開支核準(zhǔn)權(quán)和合同簽約權(quán);
5.按公司制度享有的其他權(quán)力;
6.董事會(huì)授予的其它權(quán)力
任職資格
資歷:工程、建筑、房地產(chǎn)、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè),本科以上學(xué)歷,從事相關(guān)行業(yè)八年以上經(jīng)歷;
能力:具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力;
品質(zhì):較強(qiáng)的事業(yè)心;良好的職業(yè)道德,高度責(zé)任心
知識(shí)結(jié)構(gòu):熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目操作各項(xiàng)工作技能,具備一定的投資、金融、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí);熟悉房地產(chǎn)相關(guān)政策;
關(guān)鍵指標(biāo):利潤(rùn)達(dá)成、人才培養(yǎng)、投資項(xiàng)目數(shù)、管理規(guī)范性
第4篇 崗位職責(zé)說明書：房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)會(huì)部經(jīng)理
房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)會(huì)部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書
崗位基本信息
崗位名稱財(cái)會(huì)部經(jīng)理所屬部門財(cái)會(huì)部崗位職等
直接上級(jí)財(cái)務(wù)副總直接下屬會(huì)計(jì)、出納、財(cái)會(huì)管理專員、融資專員
崗位概要:負(fù)責(zé)集團(tuán)資金管理和財(cái)務(wù)管理工作
職責(zé)描述
重點(diǎn)工作
1.計(jì)劃制訂:根據(jù)預(yù)算管理制度,組織擬訂資金需求計(jì)劃和融資方案及本部門人力計(jì)劃;根據(jù)公司計(jì)劃管理制度,負(fù)責(zé)本部門年(月)度工作計(jì)劃的制訂及工作總結(jié)的匯報(bào)、檢討;
2.組織領(lǐng)導(dǎo):根據(jù)職能分工和部門工作計(jì)劃,明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求,并組織、指導(dǎo)下屬開展融資、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)管理及資產(chǎn)管理等工作;及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問題;根據(jù)公司考核管理制度,負(fù)責(zé)做好對(duì)下屬績(jī)效考核管理工作;
3.財(cái)務(wù)預(yù)算:根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃和公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,審核確定預(yù)算編列原則,組織編制公司年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算;
4.資金管理:根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃、開發(fā)計(jì)劃和各部門的費(fèi)用預(yù)算,組織匯編資金需求,制定融資方案及資金籌措計(jì)劃,組織開展資金籌措活動(dòng),落實(shí)資金到位及投放,監(jiān)督各項(xiàng)目公司資金使用情況;
5.會(huì)計(jì)核算:根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度,組織開展各項(xiàng)費(fèi)用的審核及支付、銷售收入的復(fù)核,會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制及帳薄登記;
6.稅務(wù)管理:及時(shí)了解各項(xiàng)稅收政策,積極進(jìn)行稅收策劃,以達(dá)稅收優(yōu)惠政策及合理避稅,為公司創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;
7.財(cái)務(wù)分析:參與擬投資項(xiàng)目的投資分析;組織撰寫公司年度、季度、月度綜合性財(cái)務(wù)分析報(bào)告和重大投資的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析工作,定期上報(bào)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告,并針對(duì)存在的問題提出相應(yīng)改進(jìn)建議資產(chǎn)管理;
8.合同審核:負(fù)責(zé)公司各類合同的財(cái)務(wù)合理合規(guī)性審核,并提出審核意見供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參考;
9.監(jiān)督檢查:組織監(jiān)督、檢查公司各部門和項(xiàng)目公司對(duì)財(cái)務(wù)管理手冊(cè)、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和資金籌措計(jì)劃以及財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,做好對(duì)各部門和項(xiàng)目公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的考核;
一般工作
1.制度建設(shè):組織擬訂和完善項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理手冊(cè),并做好制度的宣傳解釋和貫徹落實(shí)工作;
2.信息管理:負(fù)責(zé)做好公司各類報(bào)表、合同、會(huì)計(jì)憑證及公司大額資金支付的審核和簽發(fā)工作;根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息化建設(shè);
3.資產(chǎn)管理:根據(jù)公司的資產(chǎn)管理制度,負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的帳務(wù)管理工作,組織部屬參與公司資產(chǎn)盤點(diǎn);負(fù)責(zé)組織開展集團(tuán)產(chǎn)險(xiǎn)投保及索賠工作;
4.溝通協(xié)調(diào):負(fù)責(zé)做好公司與銀行、財(cái)稅等政府部門之間的溝通協(xié)調(diào)及具體事務(wù)處理;負(fù)責(zé)做好與公司相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào);
5.其他事項(xiàng):完成上級(jí)交給的其他臨時(shí)性工作任務(wù);
主要責(zé)任
1.保證資金的有效調(diào)度和不斷提高資金使用有效性;
2.保證公司財(cái)務(wù)各項(xiàng)計(jì)劃及管理制度內(nèi)容的合規(guī)性和可行性;
3.保證正確、及時(shí)地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果;
4.確保公司財(cái)產(chǎn)、資金的安全性和完整性;
5.保證本部門提供各項(xiàng)資料及時(shí)、完整、符實(shí)、準(zhǔn)確;
6.保證公司各類合同的財(cái)務(wù)合規(guī)合理性;
7.保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無重大違規(guī)行為;
崗位權(quán)力
1.根據(jù)部門工作需要,提出本部門崗位設(shè)置、人員配備、費(fèi)用預(yù)算的權(quán)力;
2.根據(jù)工作需要,要求各部門按本部門要求及時(shí)、準(zhǔn)確地提供進(jìn)行資金預(yù)算、計(jì)劃、決算、分析所需要的各類信息的權(quán)力提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力;
3.監(jiān)督檢查各部門和項(xiàng)目公司貫徹落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理手冊(cè)情況,對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為提出相應(yīng)處理建議的權(quán)力;
4.對(duì)公司各類合同進(jìn)行財(cái)務(wù)審核并提出相應(yīng)審核意見的權(quán)力;
5.根據(jù)公司人力資源管理制度,對(duì)下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核并提出獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力;
6.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力;
7.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展本職工作的權(quán)力;
8.按公司制度享有的其他權(quán)力;
任職資格
資歷:會(huì)計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)類相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷或具有中級(jí)以上會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱,三年以上房地產(chǎn)相關(guān)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn);
能力:對(duì)數(shù)字較敏感,有較強(qiáng)的政策理解能力、財(cái)務(wù)分析能力、文字表達(dá)能力、工作組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力;
品質(zhì):廉潔奉公,有較強(qiáng)的責(zé)任心和紀(jì)律性,對(duì)工作認(rèn)真、細(xì)致、有耐心,并具有較強(qiáng)的保密意識(shí);
知識(shí)結(jié)構(gòu):掌握豐富的會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)知識(shí),有一定的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ),精通國(guó)家財(cái)稅法規(guī)和相關(guān)政策,熟悉財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等業(yè)務(wù);掌握一定的房地產(chǎn)知識(shí);
關(guān)鍵指標(biāo):計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率、費(fèi)用控制率、財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)率、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、重大差錯(cuò)和違規(guī)行為發(fā)生次數(shù)
第5篇 _房地產(chǎn)集團(tuán)公司培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)
房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)
1.培訓(xùn)規(guī)劃:
(1)根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃,建立并完善培訓(xùn)體系,規(guī)劃適合的培訓(xùn)管理模式;
(2)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求的調(diào)查分析,擬定培訓(xùn)業(yè)務(wù)規(guī)劃與培訓(xùn)活動(dòng)計(jì)劃;為高層提供關(guān)于員工發(fā)展及管理者發(fā)展的建議;
2.培訓(xùn)實(shí)施:
(1)負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求的調(diào)查分析,了解培訓(xùn)學(xué)員的現(xiàn)狀及組織者對(duì)課程的期望,以此策劃培訓(xùn)內(nèi)容;
(2)根據(jù)培訓(xùn)需求,編制培訓(xùn)計(jì)劃;
(3)負(fù)責(zé)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃、課程開發(fā)、講師篩選、組織實(shí)施;
(4)協(xié)助培訓(xùn)組織者做好培訓(xùn)場(chǎng)地與培訓(xùn)設(shè)備的布置、協(xié)助落實(shí)培訓(xùn)會(huì)務(wù)、做好培訓(xùn)效果評(píng)估,確保培訓(xùn)活動(dòng)的順利開展;
(5)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn),專業(yè)并生動(dòng)地進(jìn)行課程講授,做好現(xiàn)場(chǎng)把控,根據(jù)課程反饋,不斷完善培訓(xùn)課程;
(6)監(jiān)督、控制培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)度,并參與部分內(nèi)容的培訓(xùn);
(7)確保各項(xiàng)培訓(xùn)與員工發(fā)展活動(dòng)取得預(yù)期效果;
3.培訓(xùn)資源建設(shè):
(1)開發(fā)靈活適用的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)渠道,建立公司內(nèi)部良好的學(xué)習(xí)氛圍;
(2)負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)講師與培訓(xùn)課件管理制度,負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師的挖掘與培養(yǎng),負(fù)責(zé)組織開發(fā)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資源,審核外部培訓(xùn)講師與課程的培訓(xùn)效果和品質(zhì),督促良好的需求溝通與效果反饋;
(3)根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求,收集、評(píng)估并推薦相關(guān)課程、學(xué)習(xí)資料;
(4)確保培訓(xùn)資源的豐富性與適用性;
(5)負(fù)責(zé)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)的考核,對(duì)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效負(fù)責(zé)。
4.培訓(xùn)效果總結(jié):
(1)做好培訓(xùn)記錄并跟進(jìn)培訓(xùn)后的效果反饋;
(2)分析總結(jié)培訓(xùn)工作,提出培訓(xùn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的合理化建議;
(3)編制并定期提交培訓(xùn)報(bào)表,負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,并定期提交分析報(bào)告;
(4)開展培訓(xùn)后考評(píng),針對(duì)考評(píng)結(jié)果提出整改方案,將考評(píng)結(jié)果作為培訓(xùn)需求的重要參考依據(jù)。
5.培訓(xùn)費(fèi)用控制:
(1)根據(jù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)規(guī)劃,擬定年度培訓(xùn)預(yù)算;
(2)審核培訓(xùn)費(fèi)用的支出,合理分配培訓(xùn)資金,確保培訓(xùn)費(fèi)用的有效合理分配與控制;
6.員工職業(yè)生涯發(fā)展:
(1)貫徹落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃,建立員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃,向各部門提供員工培訓(xùn)和發(fā)展的工具與建議;
(2)建立儲(chǔ)備干部培養(yǎng)體系,負(fù)責(zé)儲(chǔ)備干部輪崗培訓(xùn)規(guī)劃的建立、實(shí)施,并行使監(jiān)督;
(3)建立員工職業(yè)發(fā)展通道,幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì),確保內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃得到有效落實(shí),提升團(tuán)隊(duì)凝聚力;
(4)輔助員工內(nèi)外部教育、培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)的開展;
第6篇 崗位職責(zé)說明書：房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目公司經(jīng)理
房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目公司經(jīng)理崗位職責(zé)說明書
崗位基本信息
崗位名稱項(xiàng)目公司經(jīng)理所屬部門崗位職等
直接上級(jí)集團(tuán)總經(jīng)理直接下屬工程部經(jīng)理、綜合辦主任、前期主管
崗位概要:負(fù)責(zé)公司指定項(xiàng)目的開發(fā)與管理
職責(zé)描述
重點(diǎn)工作
1.計(jì)劃管理:根據(jù)公司項(xiàng)目開發(fā)的總體規(guī)劃,組織擬訂開發(fā)項(xiàng)目的具體實(shí)施方案,編制和上報(bào)項(xiàng)目公司工作計(jì)劃和總結(jié)、每月資金需求計(jì)劃,提出項(xiàng)目公司人員需求計(jì)劃;組織審核施工單位制定的施工進(jìn)度(年度、季度、月度)計(jì)劃、設(shè)備與材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,審核監(jiān)理計(jì)劃等;負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司年(月)度工作計(jì)劃的制訂及工作總結(jié)的匯報(bào)、檢討;
2.組織管理:根據(jù)集團(tuán)的項(xiàng)目公司管理制度,確定項(xiàng)目公司內(nèi)部各部門責(zé)權(quán)利,組織落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度、作業(yè)流程和規(guī)范,根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的人員定編方案,組織項(xiàng)目公司除集團(tuán)派出和招聘的人員之外的崗位人員的招聘、培訓(xùn)和人員的日常管理;建立內(nèi)部信息控制及反饋體系,組織定期統(tǒng)計(jì)和上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況;根據(jù)公司考核管理制度,負(fù)責(zé)做好對(duì)下屬績(jī)效考核管理工作;
3.前期管理:組織搜集與整理上報(bào)項(xiàng)目所在地政府相關(guān)政策法規(guī);根據(jù)政府相關(guān)規(guī)定,組織辦理土地使用、市政規(guī)劃、施工建設(shè)等審批手續(xù)和項(xiàng)目開工建設(shè)前各項(xiàng)許可證;驗(yàn)收土地三通一平情況;根據(jù)招投標(biāo)管理制度,提出招投標(biāo)申請(qǐng),負(fù)責(zé)協(xié)助組織投標(biāo)單位報(bào)名及日常聯(lián)系工作;在項(xiàng)目開工前,參與由集團(tuán)技術(shù)中心組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作;協(xié)調(diào)公司與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)單位、團(tuán)體、個(gè)人的關(guān)系;
4.工程建設(shè)管理:根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度、項(xiàng)目具體實(shí)施方案、施工進(jìn)度計(jì)劃,組織開展工程進(jìn)度控制,每月編制實(shí)際工程進(jìn)度表,與計(jì)劃對(duì)比進(jìn)行進(jìn)度檢討、匯報(bào);組織開展工程質(zhì)量控制,核查工程施工各階段、各環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量,及時(shí)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成責(zé)任部門實(shí)施整改,并組織相關(guān)人員對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)查;組織開展成本控制,對(duì)前期費(fèi)用等彈性較大的工程費(fèi)用和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制,定期進(jìn)行工程費(fèi)用差異分析;組織審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)狀況,協(xié)助推行安全施工責(zé)任制;根據(jù)工程管理制度,及時(shí)提出和辦理工程變更;負(fù)責(zé)審核工程款支付申請(qǐng);
5.項(xiàng)目管理其它事項(xiàng):根據(jù)項(xiàng)目要求,參與施工單位、監(jiān)理單位合同條款的制作;及時(shí)處理和上報(bào)工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件;負(fù)責(zé)協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題;組織做好分段、分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收,配合做好工程竣工驗(yàn)收工作,組織做好項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)資料的收集整理、歸檔保管及技術(shù)資料的移交工作;
一般工作
1.日常事務(wù):負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)目管理過程中日常行政、業(yè)務(wù)文件;定期向集團(tuán)總經(jīng)理匯報(bào)日常工作情況;負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目管理工作中的突發(fā)事件;
2.部門協(xié)調(diào):組織做好與施工單位、監(jiān)理單位、營(yíng)銷中心、物管之間的溝通協(xié)調(diào)工作;協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)管理和爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)杯工作;協(xié)助營(yíng)銷中心做好項(xiàng)目策劃、宣傳、銷售和售后服務(wù)工作;協(xié)助做好物管招標(biāo)和前期介入工作;
3.其他事項(xiàng):及時(shí)完成上級(jí)交給的其它臨時(shí)性任務(wù);
主要責(zé)任
1.保證項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度如期達(dá)成;
2.保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);
3.保證工程成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi);
4.保證工程安全施工,無重大安全事故;
5.保證及時(shí)準(zhǔn)確傳遞和上報(bào)各項(xiàng)資料、信息;
6.保證本部門制定的各項(xiàng)計(jì)劃和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性;
7.保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無重大違規(guī)現(xiàn)象;
8.保證妥善處理項(xiàng)目管理工作中出現(xiàn)的各種異常問題;
崗位權(quán)力
1.根據(jù)項(xiàng)目公司的工作需要,提出本項(xiàng)目公司部門和崗位設(shè)置,人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算的權(quán)力;
2.根據(jù)項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃和公司項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范,要求各協(xié)作部門提供相關(guān)人員和及時(shí)配合的權(quán)力,對(duì)不能很好配合工作的部門和人員進(jìn)行投訴的權(quán)力;
3.根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度,推薦、參與選擇施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力;并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權(quán);
4.代表公司對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力,對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進(jìn)行處理的權(quán)力;
5.根據(jù)人力資源管理制度,對(duì)本項(xiàng)目公司人員組織招聘、實(shí)施考核和進(jìn)行獎(jiǎng)懲的權(quán)力;
6.根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度,按規(guī)定使用和審批預(yù)算范圍內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的權(quán)力;
7.在項(xiàng)目公司職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展工作的權(quán)力;
8.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力;
9.按公司制度享有的其他權(quán)力;
任職資格
資歷:房地產(chǎn)、建筑、項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,具有操作過大宗樓盤經(jīng)驗(yàn)或項(xiàng)目管理管理經(jīng)驗(yàn),相關(guān)行業(yè)五年以上工作經(jīng)歷;
能力:較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力和組織協(xié)調(diào)能力、工程管理專業(yè)能力;
品質(zhì):以身作則、忠誠(chéng)、廉潔、敬業(yè);
知識(shí)結(jié)構(gòu):具有一定的建筑理論知識(shí)及豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)了解經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理及人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí);
關(guān)鍵指標(biāo):工程進(jìn)度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)
