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第1篇 企業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)
企業(yè)管理部經(jīng)理 浙江天時(shí)國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司 浙江天時(shí)國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司 職責(zé)描述:
人力資源、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè),持有人力資源管理師二級(jí)或以上證書;10年以上工作經(jīng)驗(yàn),5年以上管理經(jīng)驗(yàn),3年以上部門管理經(jīng)驗(yàn);精通人力資源六大模塊,掌握行政管理、法律等知識(shí),并擅長(zhǎng)企業(yè)形象策劃和企業(yè)文化建設(shè);具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。
第2篇 企業(yè)管理部經(jīng)理助理崗位職責(zé)
公司企業(yè)管理部經(jīng)理助理崗位職責(zé)
1、協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)管理(建章建制,工作流程制定,績(jī)效考核),生產(chǎn)調(diào)度管理,計(jì)量管理,合同管理等工作
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度指令和各種輸供氣方案的正確執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)的收集,計(jì)算,整理和分析,堅(jiān)持每月深入基層調(diào)查,掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),了解各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況,準(zhǔn)確編制生產(chǎn)月報(bào),生產(chǎn)月計(jì)劃等報(bào)表并及時(shí)發(fā)送至有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo);
4、加強(qiáng)與各部門之間統(tǒng)計(jì)人員的聯(lián)系,做好用戶發(fā)展,設(shè)計(jì),工程建設(shè),采購(gòu)等統(tǒng)計(jì)數(shù)字的核實(shí),為公司制定計(jì)劃提供正確依據(jù);
5、協(xié)調(diào)并幫助各單位保持有關(guān)上報(bào)報(bào)表的一致性,統(tǒng)一性;
6、完善統(tǒng)計(jì)工作制度,管理本部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料;
7、及時(shí)協(xié)調(diào)或上報(bào)各部門,單位存在的問題,并提出具體措施或建議;
8、參與施工圖設(shè)計(jì)交底工作,積極協(xié)調(diào)處理施工過程中的設(shè)計(jì)變更;
9、參與工程的前期,中期質(zhì)量安全檢查,后期竣工驗(yàn)收以及重要設(shè)備的安裝,調(diào)試,驗(yàn)收工作.
10、組織日常生產(chǎn)調(diào)度工作,協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)中存在的問題;
11、做好統(tǒng)計(jì)數(shù)字保密工作;
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.
第3篇 企業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求
企業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)
職責(zé)描述:
1.年度商業(yè)計(jì)劃(工作計(jì)劃)
2.月度/季度/半年年度經(jīng)營(yíng)及管理情況跟蹤及偏差分析報(bào)告
3.業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化與優(yōu)化
4.內(nèi)部協(xié)同
任職要求:
1.3-5年大型企業(yè)企業(yè)管理、董事會(huì)辦公室、總經(jīng)理助理等綜合工作經(jīng)歷
2.本科以上學(xué)歷
3.情商高，較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力
4.熟悉企業(yè)管理工作的流程和工作內(nèi)容
5.較強(qiáng)的分析和辨別能力
6.一定的財(cái)務(wù)知識(shí)素養(yǎng)
企業(yè)管理部經(jīng)理崗位
第4篇 企業(yè)管理部經(jīng)理-崗位職責(zé)
一個(gè)公司的企業(yè)管理部門,其管理人員部門經(jīng)理是負(fù)責(zé)哪些工作的呢以下介紹具體的企業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責(zé),僅供參考。
(1)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、主持監(jiān)督部門各項(xiàng)工作,協(xié)調(diào)各方資源,確保部門各項(xiàng)職能的實(shí)現(xiàn);
(2)領(lǐng)導(dǎo)本部門人員搞好公司經(jīng)營(yíng)情況分析工作,組織人員對(duì)公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析工作,并在常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的指導(dǎo)下,組織本部門人員編制適合本公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃;
(3)組織人員并協(xié)同各下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)落實(shí)、控制公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展計(jì)劃;完成對(duì)下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)日常管理的指導(dǎo)、控制以及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集和分析等工作;
(4)組織、領(lǐng)導(dǎo)本部門人員做好公司重大投資項(xiàng)目的計(jì)劃和前期可行性分析等工作;
(5)在公司常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,組織并負(fù)責(zé)重大經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目的立項(xiàng)、洽談、審批及其他管理工作;
(6)領(lǐng)導(dǎo)本部門人員并協(xié)調(diào)其他有關(guān)職能部門共同完成對(duì)各部門、下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等工作;對(duì)照季度、年度等下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和作業(yè)程序所規(guī)定的時(shí)效,公平、公正、公開的評(píng)價(jià)部門和下屬的各項(xiàng)成果與貢獻(xiàn);
(7)領(lǐng)導(dǎo)本部門人員完善公司各項(xiàng)管理制度,負(fù)責(zé)各項(xiàng)作業(yè)流程的建立、修訂和完善;
(8)公司各部門之間綜合協(xié)調(diào)及對(duì)各項(xiàng)工作的督導(dǎo)和檢查,以及各階段重大會(huì)議的參與、組織與主持;
(9)組織并負(fù)責(zé)整個(gè)公司的技術(shù)進(jìn)步和科技管理工作;
(10)領(lǐng)導(dǎo)并組織公司法制化管理工作。
