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篇一 煤礦自查自糾整改報告范文
煤礦產(chǎn)業(yè)作為興盛多年的工業(yè)，在多年來也一直在進(jìn)步，但是煤礦在生產(chǎn)中應(yīng)該加強(qiáng)的地方在哪里呢?下面是小編整理的煤礦自查自糾整改報告，歡迎閱讀。
煤礦自查自糾整改報告范文：
貴州眾一金彩黔公司大方縣星宿鄉(xiāng)瑞豐煤礦
“六打六治”和“查大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故”、“自查自糾”聯(lián)合專項行動安全隱患排查情況及整改方案 20xx年10月30日早班，瑞豐煤礦礦委會組織礦安全、生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)電等部門主要負(fù)責(zé)人，進(jìn)行隱患自查自糾安全大檢查，共查出安全隱患31條。并于當(dāng)日晚上召開了安全緊急會議，逐條逐項落實整改?，F(xiàn)就隱患排查整改情況，向上級匯報如下：
一、成立瑞豐煤礦安全隱患專項整頓工作小組
組 長：王 成
副組長：彭 斌 熊琦琳 龍海洋 李 偉
成 員：王貴長 鐘博文 唐貴一 吳桃林 林加疊 各瓦檢員、安全員
1、王成(礦長) 負(fù)責(zé)本次安全隱患改期間的組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)管理工作，負(fù)責(zé)本次安全隱患整改工作期間所需的人、財、物的組織調(diào)配，為本次安全隱患整頓工作創(chuàng)造條件，同時深入現(xiàn)場，指導(dǎo)和督促本次安全隱患整頓工作，保證本次安全隱患整頓工作正常進(jìn)行，對本次整個安全隱患整頓過程中的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
2、彭斌(總工程師) 負(fù)責(zé)本次安全隱患整頓工作期間各項技術(shù)方案、安全技術(shù)措施編制、審批及參與組織實施工作，并深入現(xiàn)場，指導(dǎo)本次安全隱患整頓工作，確保本次安全隱患整頓工作各項方案和措施落到實處。
3、龍海洋(生產(chǎn)副礦長) 負(fù)責(zé)本次安全隱患整頓期間人員組織和管理工作，深入現(xiàn)場，對本次安全隱患整頓工作情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證本次安全隱患整頓工作每項都保質(zhì)保量按時完成。
4、熊琦琳(安全副礦長) 負(fù)責(zé)本次安全隱患整頓工作期間的安全監(jiān)督和安全隱患排查治理工作，維持好礦井的安全秩序，督促落實整頓本次安全隱患整頓工作期間存在的安全隱患，為本次安全隱患整頓工作創(chuàng)造條件，確保本次安全隱患整頓工作順利進(jìn)行。
5、李偉(機(jī)電副礦長) 負(fù)責(zé)本次安全隱患整頓工作期間設(shè)備設(shè)施安裝、回撤、檢修、更換等工作，對本次安全隱患整頓工作期間的電氣設(shè)備管理全面負(fù)責(zé)，保證本次安全隱患整頓工作安全順利地進(jìn)行，為本次安全隱患整頓工作
創(chuàng)造條件。
其他成員必須認(rèn)真履行職責(zé)，負(fù)責(zé)本次安全隱患整頓工作期間的現(xiàn)場安全管理工作。
二、隱患整改方案：
1、查瓦斯日報表：2023年4月7日中班瓦檢員未填寫瓦斯日報，4月份以來瓦斯日報礦長、工程師未簽字審核。
整改措施：由礦長、總工程師負(fù)責(zé)每天對瓦斯日報進(jìn)行日常審核簽字。
整改責(zé)任人：趙金友 賴 明
整改期限：4月9日
整改資金：￥0元
驗收負(fù)責(zé)人：趙金友
2、入井工人未佩戴自救器和人員定位系統(tǒng)識別卡入井;
整改措施：由安全礦長督促相關(guān)部門對入井工人發(fā)放自救器和人員定位系統(tǒng)識別卡。
整改責(zé)任人：宋發(fā)文
整改期限：4月9日
整改資金：￥1000元
驗收負(fù)責(zé)人：趙金友
3、13101運輸巷煤倉溜煤眼無安全防護(hù)設(shè)施;
整改措施：由機(jī)電礦長負(fù)責(zé)安排機(jī)電隊立即加工，對煤倉口設(shè)置防護(hù)欄。
整改責(zé)任人：郭大光
整改期限：4月10日
整改資金：￥2000元
驗收負(fù)責(zé)人：趙金友
4、13101采面運輸巷與13201運輸巷交叉口支護(hù)不可靠，未按要求采取加強(qiáng)支護(hù)的措施(架設(shè)抬棚);
整改措施：由生產(chǎn)礦長負(fù)責(zé)安排人員對交叉口架設(shè)抬棚。
整改責(zé)任人：劉志國
整改期限：4月10日
整改資金：￥500元
驗收負(fù)責(zé)人：趙金友
5、13101采面回風(fēng)巷存在一盲巷未處理，13101回風(fēng)巷上山斷面不夠;
整改措施：由安全礦長安排人員對存在盲巷進(jìn)行封閉，淸挖回風(fēng)巷里碼放影響斷面的矸石。
整改責(zé)任人：宋發(fā)文
整改期限：4月10日
整改資金：￥2000萬元
驗收負(fù)責(zé)人：趙金友
6、13101采面通風(fēng)系統(tǒng)不穩(wěn)定，存在老塘回風(fēng);
整改措施：生產(chǎn)礦長組織掘進(jìn)隊對13101采煤工作面運輸巷沿老塘掘進(jìn)上山貫穿13101回風(fēng)巷補(bǔ)開切眼，使工作面形成規(guī)范的u型通風(fēng)系統(tǒng)。
整改責(zé)任人：劉志國
整改期限：4月15日
整改資金：￥20000元
驗收負(fù)責(zé)人：趙金友
三、專項隱患整改要求：
認(rèn)真貫徹落實《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》和省、市、縣的安全生產(chǎn)大檢查和打非治違專項行動等文件精神，學(xué)習(xí)畢節(jié)地區(qū)煤礦安全生產(chǎn)十條禁令、畢節(jié)市煤礦安全生產(chǎn)“一條禁令、五項規(guī)定”、深入學(xué)習(xí)本地區(qū)煤礦安全生產(chǎn)“四個100%”和“十個嚴(yán)禁”等指示精神，廣泛開展隱患全面的隱患大排查和大整頓，提高全礦干部職工對安全危險源、安全隱患的識別能力和自我保護(hù)意識，確保職工生命安全和身體健康，促進(jìn)我礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)。我們著重抓好如下工作：
1、全面貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。先組織好礦級安全生產(chǎn)管理人員和班組骨干，全面貫徹學(xué)習(xí)好上述安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策。然后，再由班組牽頭組織職工深入生產(chǎn)現(xiàn)場實際，層層落實隱患排查治理，從根本上提高全員的安全意識。
2、主要針對現(xiàn)階段安全生產(chǎn)中，安全管理、通風(fēng)瓦斯治理、提升運輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等方面存在的安全隱患進(jìn)行重點整頓和改造。尤其是我礦出現(xiàn)瓦檢員配備不足，瓦斯檢查落實不到位，瓦斯抽放不到位，瓦斯抽采不達(dá)標(biāo)，采面上隅角瓦斯超限等重大安全隱患，要落實人員、材料設(shè)備、資金到位、要工作職責(zé)到位、隱患專項排查治理收到實效。
3、抓住這次專項隱患整改的機(jī)會，集中井下職工加強(qiáng)安全知識的教育、培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的操作技能和安全思想意識。
4、通過學(xué)習(xí)一些事故案例，讓職工牢記血的教訓(xùn)，從事故案例中明白“違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是殺人”、“不能出帶血的煤，不能掙帶血的錢”、“安全就是職工最大的福利”等道理。
5、首先對于此次領(lǐng)導(dǎo)部門檢查出的隱患，按瑞煤字20xx1號文件《瑞豐煤礦安全隱患排查治理制度》進(jìn)行處罰，每條罰責(zé)任人100元，并在早調(diào)會上通報批評。
6、嚴(yán)格按照定措施、定期限、定資金、定落實人、定責(zé)任人的“五定”的原則，切實落實好整頓措施;針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取切實有效的措施，進(jìn)行重點整治，嚴(yán)密防范。同時要求各隊、各班組對安全隱患必須本著快速、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、限期的原則進(jìn)行整頓，確保礦井安全生產(chǎn)。如果發(fā)現(xiàn)對隱患整頓采取消極態(tài)度、拖延或采取應(yīng)付使整頓質(zhì)量無保證而導(dǎo)致發(fā)生事故的，將嚴(yán)厲追究有關(guān)人員的責(zé)任。
7、整頓完成后，由安全隱患落實整頓小組成員對各自負(fù)責(zé)整頓的逐條隱患進(jìn)行復(fù)查，并認(rèn)真填寫復(fù)查表簽字認(rèn)可，對其中沒有按期限整頓完畢的將對整頓責(zé)任人按瑞煤字20xx1號文件《瑞豐煤礦安全隱患排查治理制度》進(jìn)行處罰。
8、安全隱患整頓工作復(fù)查結(jié)束后，由安全副礦長將本次安全隱患建立“五落實”閉合臺帳，接受上級部門的監(jiān)督檢查。
篇二 煤礦公司安全隱患整改報告范文
江安縣煤礦公司安全隱患整改回復(fù)報告
編制：尤開生
2023年7月20日
江安縣煤礦公司安全隱患整改方案
縣經(jīng)商局：
貴局于2023年7月19日會同五礦鎮(zhèn)政府一起對我礦進(jìn)行了煤炭管理“三項” 行動及行業(yè)安全工作檢查，共查出5條不安全隱患，為使整改工作有條不紊，做到各盡其職、各負(fù)其責(zé)，舉一反三，認(rèn)真搞好礦井安全生產(chǎn)工作，防止其他不安全隱患的發(fā)生，特編制如下整改方案。
一、建立組織機(jī)構(gòu)
組 長：嚴(yán)延長(礦長)
副組長：尤開生(技術(shù)負(fù)責(zé)人)
成 員：安全員、瓦檢員、電鉗工、整改班組
二、整改項目內(nèi)容、方案和整改完成時間及具體負(fù)責(zé)人(詳見下表)
三、整改期間的安全技術(shù)措施
1、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)
(1)、整改工作進(jìn)行前，由組長嚴(yán)延長組織召開整改領(lǐng)導(dǎo)小組專題會議，重點宣傳這次整改的必要性，把安全、技術(shù)工作放在首位。
(2)、由技術(shù)負(fù)責(zé)人尤開生組織相關(guān)人員對整改方案進(jìn)行培訓(xùn)，在整改期間實行礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，安全員加強(qiáng)現(xiàn)場整改力度，對整改進(jìn)度要及時匯報礦值班室。
(3)、堅持三人以上的集體上下班制度，每班必須明確指定專人負(fù)責(zé)安全。
(4)、每班上班前，由當(dāng)班帶班礦長組織召開好班前會，布置好各班的工作任務(wù)及安全注意事項，各作業(yè)點的負(fù)責(zé)人必須跟班檢查安全，并督促、驗收當(dāng)班的工程質(zhì)量。
(5)入井人員必須隨身攜帶自救器，班組長、流動電鉗工、安全員必須攜帶便攜式瓦斯報警儀。
2、“一通三防”管理
(1)、每班必須有專職瓦檢員跟班檢查瓦斯，瓦檢員帶好光學(xué)瓦檢器和瓦斯報警儀，工作地點必須懸掛監(jiān)測探頭，并且嚴(yán)格按照aq1029-2023標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。當(dāng)作業(yè)地點風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.0%時，必須停止使用電煤鉆打眼;爆破地點風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.0%時，嚴(yán)禁裝藥、爆破。
(2)、電動機(jī)及其開關(guān)地點附近20m以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%時，必須停止作業(yè)，撤出人員，切斷電源，進(jìn)行處理。
(3)、嚴(yán)禁工人在無風(fēng)、微風(fēng)和瓦斯超限的情況下進(jìn)行作業(yè)。
(4)、 各掘進(jìn)巷道按照巷道斷面每平方不少于200公斤水來設(shè)置隔爆水袋，并經(jīng)常檢查水袋的水量。
(5)、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢制”和“三人聯(lián)鎖放炮制”，嚴(yán)禁空班漏檢和假檢，炸藥、雷管要分箱存放并加鎖，嚴(yán)禁亂扔亂放。發(fā)爆器的手把、鑰匙必須由放炮員隨身攜帶，嚴(yán)禁交給他人。爆炸材料箱必須放在頂板完好、支架完整，并避開機(jī)械、電氣設(shè)備且不潮濕的地點。爆破時必須把爆炸材料箱放到警戒線以外的安全地點。
(6)、采用3#煤礦安全炸藥和毫秒延期電雷管，kfb-100型發(fā)爆器。
(7)、爆破工必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，考核合格，并持證上崗。
(8)、裝配起爆藥卷，必須防止電雷管受震動、沖擊，折斷腳線和損壞腳線絕緣層。
(9)、電雷管必須由藥卷頂部裝入，嚴(yán)禁用電雷管代替竹、木棍扎眼。電雷管必須全部插入藥卷內(nèi)。嚴(yán)禁將電雷管斜插在藥卷的中部或捆在藥卷上。
(10)、電雷管插入藥卷后，必須用腳線將藥卷纏住，并將電雷管腳線扭結(jié)成短路。
(11)、裝藥前，首先必須清除炮眼內(nèi)的煤粉，再用木質(zhì)或竹質(zhì)炮棍將藥卷輕輕推入，不得沖撞或搗實。炮眼內(nèi)的各藥卷必須彼此密接。裝藥后，必須把電雷管腳線懸空，嚴(yán)禁電雷管腳線、爆破母線與運輸設(shè)備、軌道、鋼絲繩、管路、電纜、信號線、電氣設(shè)備等導(dǎo)電體相接觸。
(12)、每次爆破前，班長和安全員必須清點人數(shù)，把爆破區(qū)域所有人員全部撤至警戒點外后，方可啟爆。
(13)、爆破后，待工作面炮煙吹散，班長、瓦檢員、安全員必須首先檢查爆破地點的通風(fēng)、瓦斯、支護(hù)、頂板、拒爆(殘爆)等情況，如有危險情況，必須立即組織人員進(jìn)行處理。
(14)、啟爆后炮不響，必須等30分鐘后，才能沿線檢查。
3、機(jī)電運輸
(1)、對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行掛牌管理，專人負(fù)責(zé)。電工必須加強(qiáng)對電氣設(shè)備的檢查與維護(hù)，杜絕電氣設(shè)備失爆，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
(2)、絞車工和信號把掛工要加強(qiáng)責(zé)任心，做到“三知”、“四全”、“五嚴(yán)”。
(3)、絞車工在操作中執(zhí)行“三不開”和“五注意”
(4)、交接班時必須嚴(yán)格執(zhí)行“七交”與“七不接”。
(5)、執(zhí)行“一停、二上、三下、四行人、五到位”鈴聲信號和“行車不行人，行人不行車。”(6)、使用好阻車器，阻車器由絞車工、上把鉤工、打車工共同維護(hù)，保證靈活可靠。
(7)、隨時保證提升巷暢通，及時清理浮煤、浮矸，保證運輸安全。
(8)、提升鋼繩ф≥18.5mm，絞車工隨時打油保養(yǎng)，把鉤工隨時檢查鋼繩、掛鉤、連接鏈、插銷、礦車碰頭，保證正?？煽俊?/p>
(9)、絞車工隨時拎緊地腳螺絲，調(diào)整剎車、離合器，以保證絞車提升過程中正?？煽俊?/p>
(10)、嚴(yán)禁礦車未停穩(wěn)就取插銷，嚴(yán)禁礦車未連接就推下斜坡，若有意外及時放下?lián)踯嚁r，以防事故。
(11)、運輸工必須頭戴明亮的礦燈，一人只準(zhǔn)推一輛礦車，且礦車嚴(yán)禁超高、超寬運載。
(12)、坡度巷道小于3‰時，兩輛車間的間距不得小于10m;坡度巷道小于5‰時，兩輛車間的間距不得小于30m。
(13)、推車人員必須精力集中，時刻注意前方，在開始推車、停車、掉道、發(fā)現(xiàn)前方有人或障礙物，從坡度較大的地方向下推車，以及接近道岔、彎道、巷道口、風(fēng)門時，推車人員都必須發(fā)出警號。
(14)、在推車過程中，以及錯車、讓道時，推車人員的頭、手等身體部位都不得超出礦車兩側(cè)邊沿。
(15)、機(jī)車運輸注意前方來車，做好搬道和信號工作。
(16)、嚴(yán)禁放飛車和爬車。
4、采掘及頂板管理：
(1)、嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，作業(yè)點必須準(zhǔn)備3～5根長直徑不小于12cm的圓木，作為臨時支護(hù)。
(2)、在維修+290水平采面回風(fēng)巷時必須由外向里逐架更換支柱，在撤換巷道支護(hù)前，應(yīng)先加固工作地點的支架，必要時應(yīng)采取臨時措施。撤換原有支護(hù)后，必須及時除掉頂幫活矸和架設(shè)永久支護(hù)，撤換支架的工作應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，每次工作結(jié)束前，都必須接頂封幫，確保工作地點的安全。
(3)、作業(yè)地點不得留有傘檐和危巖，實在不能敲下的，必須立即打上臨時支護(hù)，確保在安全的前提下才能進(jìn)行作業(yè)。
(4)、維修地點需要敲廂時，必須對相臨支架進(jìn)行加固，人員站在已經(jīng)加固好的支架下方進(jìn)行作業(yè)。
(5)、在更換支柱時必須清理好退路，確保人員避災(zāi)時的安全。
(6)、放炮崩變形的支柱，必須及時進(jìn)行修復(fù)。
五、整改資金
根據(jù)整改方案內(nèi)容共需要整改資金6余萬元，均由礦方自行籌集，現(xiàn)整改資金已經(jīng)全部到位。
六、未盡事宜按2023版《煤礦安全規(guī)程》執(zhí)行。
七、附采掘工程平面圖。
煤礦公司
20xx年xx月xx日
篇三 某煤礦開展安全活動查擺整改方案報告
某煤礦開展安全活動查擺整改方案報告
近段時期以來，焦煤集團(tuán)公司在所轄范圍內(nèi)開展了“三思考、三查擺、三提升”主題教育活動。恰逢此時，我礦出現(xiàn)了“人為調(diào)整瓦斯探頭事件”，河南煤化集團(tuán)、焦煤集團(tuán)對群眾反映的我礦人為調(diào)整瓦斯探頭事件進(jìn)行了深入調(diào)查，并對我礦做出了全面停產(chǎn)整頓的處理。這些問題給我礦造成了重大經(jīng)濟(jì)損失和惡劣影響，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)形象。這次事故教訓(xùn)，使我們看到了有些干部在轉(zhuǎn)變觀念，落實執(zhí)行力方面還很不到位，管理上還存在嚴(yán)重問題。作為中馬村礦分管掘進(jìn)的副礦長，不得不引起我去深思： 我礦作為集團(tuán)公司一個下屬單位，要想提高效益，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，首先必須要向管理要效益。向管理要效益的重要環(huán)節(jié)就是管理人員必須提高素質(zhì)，管理到位、落實到位、執(zhí)行力到位。才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。針對這次“8.26”出現(xiàn)的事件，結(jié)合“三思考、三查擺、三提升”活動，我感到我們在管理上還有一定的漏洞，為了不揚(yáng)長避短，我作以下分析：
一、查擺問題原因：
1、沒有認(rèn)清當(dāng)前形勢和責(zé)任，思想觀念轉(zhuǎn)變慢，執(zhí)行力不到位。
2、對職工安全教育不到位，導(dǎo)致職工安全意識差。
3、現(xiàn)場安全管理落實不到位，安排工作不嚴(yán)不細(xì)，安全管理有漏洞，安全教育不到位，查看現(xiàn)場不細(xì)致，是導(dǎo)致這些問題發(fā)生的主要原因。
4、重生產(chǎn)、輕安全思想嚴(yán)重。
此時此刻，對照這些問題出現(xiàn)的原因，我們應(yīng)該去做的就是：
（1）、認(rèn)真檢討思想理念與河南煤化集團(tuán)、焦煤集團(tuán)要求和發(fā)展不相適應(yīng)的方面；
（2）、認(rèn)真檢討工作作風(fēng)與河南煤化集團(tuán)、焦煤集團(tuán)要求和發(fā)展不相適應(yīng)的方面。
二、整改方法和措施：
作為中馬村礦分管掘進(jìn)的副礦長，根據(jù)此次事件暴露出的問題，我將加以對照，并結(jié)合分管的掘一隊、掘二隊兩個掘進(jìn)區(qū)隊的工作實際認(rèn)真查找落實整改，具體應(yīng)從以下幾個方面做起：
1、加強(qiáng)自身和所轄區(qū)隊干部員工的思想教育，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)國發(fā)﹝20xx﹞26號《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦瓦斯防治工作的若干意見》；學(xué)習(xí)河南省煤礦瓦斯防治和利用現(xiàn)場會精神；學(xué)習(xí)河南煤化集團(tuán)總經(jīng)理唐遠(yuǎn)游、總工程師馬耕在礦領(lǐng)導(dǎo)班子會議上的重要講話；學(xué)習(xí)焦煤集團(tuán)總經(jīng)理張延明8月18日在焦煤集團(tuán)安全辦公會議上的重要講話；學(xué)習(xí)焦煤集團(tuán)總工程師單智勇、副總經(jīng)理楊建增在我礦中層干部會議上的重要講話；學(xué)習(xí)中礦委發(fā)﹝20xx﹞52號文件：關(guān)于在全礦開展“檢討思想理念、檢討工作作風(fēng)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)、提高干部執(zhí)行力”大討論活動的通知，使他們從思想上切實跟上當(dāng)前河南煤化集團(tuán)的總體工作思路，認(rèn)清形勢，扎穩(wěn)根基。
2、加強(qiáng)安全意識教育，監(jiān)督分管區(qū)隊的安全教育培訓(xùn)。充分利用安全課、技術(shù)課等活動有針對性的加強(qiáng)職工安全意識教育和崗位技能、應(yīng)知應(yīng)會、“兩述法”培訓(xùn)，達(dá)到“干啥學(xué)啥、缺啥補(bǔ)啥”的教學(xué)模式，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的長期性、艱巨性。
3、加強(qiáng)基層干部和班組長的`培訓(xùn)工作。一方面嚴(yán)格按照礦培訓(xùn)中心下發(fā)的干部培訓(xùn)名單通知，思想?yún)R報專題安排人員進(jìn)行培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。另一方面，在分管單位適時開展“技術(shù)比武”、“崗位練兵”等活動，扎實提高員工的崗位技能。特別是在瓦斯管理方面，更應(yīng)監(jiān)督干部員工熟練掌握瓦斯預(yù)防知識。
4、特別是270xx工作面回風(fēng)巷在瓦斯治理方面，應(yīng)采取先抽后掘、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)的原則，加大瓦斯區(qū)域治理，嚴(yán)禁超掘現(xiàn)象的發(fā)生。
5、以身作則、扎實搞好井下現(xiàn)場管理
作為中馬村礦分管副礦長，我深刻意識到：只有把思想上堅實的理論基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)化為工作中的動力、真正落實到自己的實際工作當(dāng)中，才能更好地保證掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。為此，一方面我緊密圍繞礦黨政工作大局，切實與領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實做好分管業(yè)務(wù)工作；另一方面狠抓現(xiàn)場安全管理，抓責(zé)任落實，規(guī)范分管區(qū)隊干部員工井下安全行為，狠抓精細(xì)化管理，確保工程規(guī)格、質(zhì)量按標(biāo)準(zhǔn)化施工。嚴(yán)格落實干部跟班、值班制度。率先垂范，堅持做到跟班到現(xiàn)場，與一線員工同上同下，現(xiàn)場及時解決和排查制約安全生產(chǎn)的不安全因素，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站對主要地區(qū)的安全工作蹲點死守嚴(yán)格把關(guān)，安全上堅持落實“四不放過”的原則。與本礦其他礦領(lǐng)導(dǎo)和包保區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、狠抓現(xiàn)場安全管理，特別是集團(tuán)公司單智勇總工程師來我礦檢查工作，發(fā)現(xiàn)27102工作面出水，需要把單回路改造成雙回路來保證工作面的正常施工。在時間緊、任務(wù)重的情況下，作為分管副礦長，首先考慮到我礦生產(chǎn)大局，一方面和領(lǐng)導(dǎo)干部商討對策研究制定方案，另一方面積極配合生產(chǎn)區(qū)隊按要求及時整改，從而順利保證了雙回路的供電需求和正常運轉(zhuǎn)。
三、擺正態(tài)度、提高執(zhí)行力，認(rèn)真搞好停產(chǎn)整頓期間的各項工作。
1、在集團(tuán)公司下達(dá)我礦全面停產(chǎn)整頓處理決定后，為進(jìn)一步提升區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的整體水平，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)唐遠(yuǎn)游在我礦中層干部會議的指示精神，狠抓采掘、瓦斯抽放、通風(fēng)管理、機(jī)電運輸、管理職能優(yōu)化、機(jī)制體制、現(xiàn)場管理、培訓(xùn)方面的規(guī)范管理要求,規(guī)范操作,提高技術(shù)素質(zhì),創(chuàng)建精品工程，不斷促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全面健康發(fā)展。我所分管的兩個掘進(jìn)區(qū)隊各自制定出了整改整頓施工方案。范文寫作在施工現(xiàn)場我嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，要求區(qū)隊生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。
2、尤其是19063工作面和270xx工作面上下風(fēng)道，要求從精細(xì)化管理入手，必須做到亮化、美化、優(yōu)化、細(xì)化，先從巷道的外圍抓起（包括牌板的懸掛、牌板的內(nèi)容）把使用的機(jī)電設(shè)備一律上架管理，電纜、風(fēng)水管路按精細(xì)化要求吊掛。嚴(yán)格按作業(yè)人員從支架角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
3、正確處理安全和生產(chǎn)的關(guān)系，嚴(yán)格追究安全責(zé)任，按照“三具兩基一抓手”的工作方法，深入基層，落實責(zé)任，取得突破，確保安全生產(chǎn)。以加快發(fā)展建設(shè)和816210奮斗目標(biāo)為主線，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，強(qiáng)化工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，夯實安全管理基礎(chǔ)，超前防范，開創(chuàng)我礦安全生產(chǎn)好局面。
4、在現(xiàn)場管理中，堅持以加強(qiáng)“雙基”建設(shè)和內(nèi)部市場化建設(shè)為導(dǎo)向，全面提升員工素質(zhì)，堅持現(xiàn)場管理監(jiān)督、整改、落實三到位的原則，嚴(yán)格落實區(qū)隊干部的安全包保責(zé)任制和一些基礎(chǔ)工作。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)重點放在動態(tài)管理和質(zhì)量提升上，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動態(tài)達(dá)標(biāo)。
5、在瓦斯治理方面，認(rèn)真落實國辦發(fā)26號文件精神。針對270xx工作面回風(fēng)巷瓦斯較大現(xiàn)象，要把瓦斯抽放作為防范重大事故的治本之策強(qiáng)力推進(jìn)。認(rèn)真落實8月18日焦煤集團(tuán)總經(jīng)理張延明的講話精神，關(guān)于學(xué)習(xí)淮南礦業(yè)集團(tuán)瓦斯治理的先進(jìn)經(jīng)驗。通過“四位一體”、區(qū)域瓦斯治理、降組工程（減少風(fēng)的阻力、擴(kuò)大回風(fēng)系統(tǒng)）等手段，加強(qiáng)瓦斯預(yù)防和治理，牢記集團(tuán)公司下發(fā)的關(guān)于瓦斯治理的“十條紅線”，避免了瓦斯事故的發(fā)生。
6、當(dāng)好區(qū)隊的“通信兵”，在井下發(fā)現(xiàn)的隱患在第一時間通知區(qū)隊。切實抓好安全檢查和隱患排查的落實與整改力度，每月積極參加礦開展的安全檢查和隱患排查，對轄區(qū)各工作地點進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時與區(qū)隊其他領(lǐng)導(dǎo)一起討論分析原因，制定落實整改措施，安排人員及時按措施整改處理，將事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
7、向科技要效益、提升業(yè)務(wù)技能
科技創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。要加強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)教育，使他們戒驕、戒躁，牢固樹立“用心做事、追求卓越”的理念，求真務(wù)實做好各項工作。
四、查擺原因、常思不足，才能有所提高；執(zhí)行到位，才能確保安全。
只有在不斷的反思中，看到自己在管理上和工作實踐中的不足之處，不斷地去改進(jìn)和盡快地完善，才能提高自己的管理水平。在執(zhí)行力落實方面，更應(yīng)做好責(zé)任分工、責(zé)任落實，嚴(yán)格落實責(zé)任追究，才能保證各項工作任務(wù)順利進(jìn)行。確保安全生產(chǎn)。
短暫的停頓，是為了更好地前進(jìn)。我堅信：有了這一階段的停產(chǎn)整頓，我們井下現(xiàn)場管理方面在巷道整體面貌上和精細(xì)化管理落實方面都有了新的起色，也為我礦今后的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。用實際行動來重塑中馬村礦的良好形象。
