2023職工代表大會報告以及工作計劃（十五篇）

篇一 2023職工代表大會報告以及工作計劃3050字

1月17～19日，中國華能集團公司一屆三次職工代表大會暨2023年工作會議在京召開。會議全面總結(jié)集團公司2023年工作，分析面臨的形勢，部署2023年工作，號召集團公司系統(tǒng)廣大干部職工凝心聚力，攻堅克難，加快建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)步伐，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

國務(wù)委員王勇同志作出重要批示，充分肯定了華能集團公司2023年工作取得的成績，并對做好2023年工作提出了希望和要求，勉勵公司創(chuàng)新進取、再創(chuàng)佳績。

國務(wù)院派駐華能集團公司監(jiān)事會主席趙小平出席會議并講話。他說，過去一年，華能集團領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工攻堅克難，真抓實干，各項工作都取得了新的成績，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了“十三五”良好開局。他要求，新的一年，華能集團公司要繼續(xù)認真貫徹落實___、國務(wù)院各項決策和國資委部署要求，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級、瘦身健體、提質(zhì)增效、成本管控、公司法人治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險防控等工作，推進黨的建設(shè)、經(jīng)營管理、企業(yè)改革和經(jīng)濟效益再上新臺階。

會上，集團公司總經(jīng)理曹培璽作了題為《凝心聚力，攻堅克難，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開》的工作報告。集團公司黨組書記黃永達作大會總結(jié)講話。集團公司領(lǐng)導(dǎo)郭珺明、劉國躍、孫智勇、趙建明、葉向東、范夏夏、王文宗、劉文成出席會議。監(jiān)事會13辦事處成員出席了本次會議。

報告全面回顧總結(jié)了集團公司2023年各項工作。2023年，集團公司系統(tǒng)堅持“五個突出抓”和“四個狠下功夫”，攻堅克難，真抓實干，在安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、資本資金運作、結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革創(chuàng)新、全面從嚴(yán)治黨、干部隊伍和人才隊伍建設(shè)等各項工作均取得新的成績，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)。2023年，集團公司完成國內(nèi)發(fā)電量6108億千瓦時，同比增長1.1%;煤炭產(chǎn)量6214萬噸;供電煤耗同比下降3.44克/千瓦時;合并利潤保持行業(yè)領(lǐng)先，圓滿完成了國資委下達的穩(wěn)增長奮斗目標(biāo)。截至2023年底，集團公司境內(nèi)外全資及控股電廠裝機容量達到16554萬千瓦，同比增長3.1%;低碳清潔能源裝機比重達到29%，同比提高了0.2個百分點。

曹培璽在報告中深刻分析了集團公司在“三個市場”、政策環(huán)境等方面面臨的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢，指出了當(dāng)前工作中存在的問題和不足，提出了2023年工作的總體要求：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會，中央經(jīng)濟工作會議，以及全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議、中央紀(jì)委七次全會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹______系列重要講話精神，認真落實中央企業(yè)負責(zé)人會議精神，深入貫徹穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，牢固樹立和貫徹落實新發(fā)展理念，始終堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以提升競爭力為總抓手，以深化全面從嚴(yán)治黨為重要保障，著力做好提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級、防范風(fēng)險、深化改革、加強黨建各項工作，確保全面完成年度四大績效目標(biāo)，確保獲得國資委考核a級，確保實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先，加快創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)步伐，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

曹培璽強調(diào)，做好2023年工作，要堅持穩(wěn)中求進、堅持問題導(dǎo)向、堅持重點發(fā)力、堅持凝心聚力，把提升競爭力作為應(yīng)對各種困難與挑戰(zhàn)的總抓手，把各項要素指標(biāo)做到最優(yōu)，把工作體現(xiàn)到對標(biāo)領(lǐng)先上，做到人無我有、人有我強、人強我優(yōu)，確保全面完成年度各項任務(wù)。重點要做好以下工作：一是強化安全生產(chǎn)，扎實開展“安全生產(chǎn)責(zé)任制深化落實年”活動，深化節(jié)能減排工作，保持安全穩(wěn)定。二是強化經(jīng)營管理，堅持向管理、市場和成本管控要效益，著力提質(zhì)增效。三是推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，始終堅持“三有”發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步發(fā)展金融等產(chǎn)業(yè)，積極實施“走出去”，加快轉(zhuǎn)型升級。四是強化資本資金運作，深入推進資產(chǎn)整合，切實加強股權(quán)融資，抓好瘦身健體，加強資金管理，著力防范企業(yè)風(fēng)險。五是推進改革創(chuàng)新，積極適應(yīng)電力體制改革，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，積極推進科技創(chuàng)新，增強企業(yè)活力。六是強化企業(yè)管理，不斷完善管理體制機制，積極推進管理提升，加快“數(shù)字華能”建設(shè)，提升依法治企水平。七是全面從嚴(yán)加強黨的建設(shè)，堅持不懈加強理論武裝，認真落實管黨治黨責(zé)任，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，不斷強化隊伍建設(shè)，扎實推進和諧企業(yè)建設(shè)。

黃永達在講話中總結(jié)了大會情況，并就落實會議各項部署提出了要求。他要求，集團公司總部各部門、系統(tǒng)各單位要及時組織傳達學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會本次會議精神，做到認識到位，行動自覺，工作有為，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。各級黨組織要充分發(fā)揮____和政治核心作用，認真履行保落實重要職責(zé)，調(diào)動起各方面的積極性創(chuàng)造性，確保集團公司各項決策部署在本部門、本單位得到全面貫徹落實。一要以______系列重要講話精神武裝頭腦抓落實，牢牢把好方向，堅持新發(fā)展理念，貫徹穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅定不移推進改革創(chuàng)新。各級黨組織、廣大黨員要結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、長效化，把學(xué)習(xí)貫徹______系列重要講話精神，特別是關(guān)于國企國資改革發(fā)展的重要講話和批示精神，作為加強思想政治建設(shè)的首要任務(wù)，堅持不懈加強理論武裝，不斷把學(xué)習(xí)引向深入;要牢固樹立“四個意識”，切實提高政治站位，堅決同以___同志_______保持高度一致，堅決維護___權(quán)威，確保___的各項決策部署在公司得到全面貫徹落實。二要聚焦目標(biāo)任務(wù)抓落實，緊緊圍繞年度四大績效目標(biāo)，主動謀劃和開展工作，做到堅守安全紅線不動搖、狠抓提質(zhì)增效不松懈、加快轉(zhuǎn)型升級不放松、全面從嚴(yán)管黨治黨不懈怠。各級黨組織、廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要敢于擔(dān)當(dāng)、真抓實干、知難而進，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，在推動完成年度目標(biāo)任務(wù)中發(fā)揮更大作用。三要緊密結(jié)合實際抓落實，加強形勢分析研判，強化問題導(dǎo)向，聚焦重點強措施，抓住難點謀突破，有針對性地謀劃、推動落實工作，確保各項目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成。各級黨組織、廣大黨員要以更強的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提振精氣神、錘煉好作風(fēng)、展現(xiàn)新作為，推動工作取得新成效。四要突出“關(guān)鍵少數(shù)”抓落實，發(fā)揮好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用、表率作用和督促作用，充分調(diào)動各方面積極性，強化督導(dǎo)問責(zé)，形成層層示范帶動、“落實、落實、再落實”的良好氛圍，推動公司做強做優(yōu)做大、加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)。

會議期間，與會代表圍繞工作報告進行了分組討論。代表們一致認為，大會報告總攬全局，總結(jié)工作實事求是，分析形勢客觀深入，部署工作措施有力，是指導(dǎo)公司做好2023年工作、推進公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)再上新臺階的綱領(lǐng)性文件。大家表示，通過這次會議，認清了形勢、統(tǒng)一了思想、明確了目標(biāo)、找準(zhǔn)了方向、凝聚了力量，進一步增強了做好全年工作的信心和動力。會議審議通過了《中國華能集團公司一屆三次職工代表大會關(guān)于總經(jīng)理工作報告的決議》、《關(guān)于中國華能集團公司2023年度預(yù)算執(zhí)行情況和2023年度預(yù)算安排的決議》、《關(guān)于中國華能集團公司一屆二次職工代表大會提案處理和一屆三次職工代表大會提案立案情況的決議》、《關(guān)于<中國華能集團公司職工代表大會民主評議領(lǐng)導(dǎo)人員實施辦法(試行)>;的決議》。大會還表彰了2023年度集團公司先進企業(yè)、先進集體、先進個人和勞動模范。

會議以視頻形式召開。集團公司總經(jīng)理助理、副總師、紀(jì)檢組副組長，總部部門主任、直屬單位主要負責(zé)人，各產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域公司、直管單位有關(guān)負責(zé)人及二級單位、基層企業(yè)的職代會代表，有關(guān)基層企業(yè)負責(zé)人，以及2023年度先進企業(yè)、先進集體、先進個人、勞動模范代表在主會場參加會議。集團公司總部及直屬單位、各產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域公司、直管單位和各基層單位的相關(guān)人員在339個分會場參加了會議。

2023職工代表大會報告以及工作計劃

篇二 2023教職工代表大會提案工作報告3000字

各位代表：

我受第三屆教代會提案工作委員會委托，向本次會議報告第三屆教職工代表大會第二次會議(以下簡稱三屆二次教代會)提案工作情況，請予以審議。

20__年提案工作回顧

一、提案基本情況

提案工作委員會在三屆二次教代會期間共征集提案41件，經(jīng)提案工作委員會逐項討論研究，提出立案意見，并提交學(xué)校黨委常委會暨校長辦公會，決定立案32件，并案處理4件，作為建議2件，未立案3件。

在立案的32件提案中，教學(xué)管理類提案2件，占6.25%。分別為建議為監(jiān)考教師增加監(jiān)考費和其他教學(xué)環(huán)節(jié)加班費用，在教師填寫教學(xué)任務(wù)書前公布相關(guān)學(xué)期的教學(xué)校歷。

國有資產(chǎn)管理類提案1件，占立案總數(shù)的3.13%。內(nèi)容為提議生物學(xué)院鼠房盡快搬出資環(huán)樓。

人事管理類提案2件，占立案總數(shù)的6.25%。分別為給教工補辦職稱證書和提高高級職稱人員退休費核算比例。

后勤基建類提案13件，占立案總數(shù)的40.62%。分別涉及解決青年教師住房，理學(xué)樓消防改造，家屬區(qū)環(huán)境治理，校園道路上規(guī)劃鋪設(shè)塑膠健走步道，恢復(fù)綠苑超市經(jīng)營，校園景觀規(guī)劃，老舊小區(qū)改造和加裝電梯，家屬區(qū)社會戶管理，東區(qū)房產(chǎn)證辦理等。

醫(yī)療衛(wèi)生類提案2件，占立案總數(shù)的6.25%。內(nèi)容為建議西區(qū)醫(yī)院更新醫(yī)療設(shè)備及增加檢查項目和為教師進行體能測試并納入體檢健康檔案。

科研管理類提案1件，占立案總數(shù)的3.13%。內(nèi)容為完善上莊實驗站管理、減少實驗站收費項目和標(biāo)準(zhǔn)。

學(xué)生管理類提案1件，占立案總數(shù)的3.13%。內(nèi)容為建議成立校級學(xué)生應(yīng)急突發(fā)處置小組。

財務(wù)管理類提案2件，占立案總數(shù)的6.25%。內(nèi)容包括為校友發(fā)放校友卡和解決外地圖書發(fā)票不予報銷的問題。

工會教代會類提案2件，占立案總數(shù)的6.25%。分別為向全體教職工公開提案辦理情況和結(jié)果，辦案結(jié)果可以向全體工會會員開放查看。

綜合管理類提案6件，占立案總數(shù)的18.75%。涉及校內(nèi)指路標(biāo)識，推進無紙化辦公，規(guī)劃西校區(qū)體育館，成立學(xué)校體質(zhì)健康中心，在新圖書館內(nèi)設(shè)置綜合檔案館等方面。

未立案的3件提案分別為“建議學(xué)校制定合適的政策解決出國未歸人員占有學(xué)校住房問題”、“關(guān)于允許非教代會代表教職工向教代會提建議的提案”、“關(guān)于職工短期請假免扣工資的提案”。

在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)各職能部門認真配合辦案，各位代表積極參與反饋意見，目前，32件立案提案全部辦理完畢。提案人滿意度答復(fù)中，“非常滿意”7件，占21.88%;“滿意”19件，占59.38%;“一般”3件，占9.38%;“不滿意”3件，占9.38%;其中，滿意率達81.25%。

提案人答復(fù)為“不滿意”的3件提案相關(guān)工作情況分別為：關(guān)于“校園及校屬小區(qū)園林景觀規(guī)劃及綠地草地重新種植建議”，目前已經(jīng)有規(guī)劃，將根據(jù)學(xué)校財力情況逐步實施;關(guān)于“校屬小區(qū)老舊樓房房頂修改建及加建電梯的建議”，此項工作涉及到上級部門整體安排等多方面因素，程序也較為復(fù)雜，學(xué)校已經(jīng)與北京市有關(guān)部門聯(lián)系，積極爭取推進此項工作;“關(guān)于加強東區(qū)北門出入管理的建議”，已向?qū)W校黨委常委會暨校長辦公會匯報，由后勤基建處和有關(guān)部門調(diào)研，已有初步整改方案，將充分征求職工和住戶的意見，計劃在年內(nèi)完成。

二、主要做法和體會

總結(jié)全年提案辦理工作，堅持以提高提案質(zhì)量為基礎(chǔ)，以增強辦理實效為目標(biāo)，認真研究探索提案工作規(guī)律，努力提高提案工作的科學(xué)化水平。歸納為以下幾個方面：

一是堅持依法合理的工作程序，廣泛征集提案。三屆二次教代會召開前，針對學(xué)校改革與發(fā)展過程中存在的問題以及關(guān)乎教職工切實利益的問題，向教代會代表廣泛征集提案，匯集意見和建議。會議結(jié)束后，提案工作委員會召開專題會議，逐一討論和審議是否立案，對不符合學(xué)校規(guī)定和有關(guān)法律法規(guī)的提案不予立案，并與提案人及時溝通。

二是各職能部門積極配合辦案和答復(fù)工作，并保持與提案人的有效溝通。提案工作委員會在通知職能部門辦案后，職能部門認真研究，及時與提案人溝通，具備辦理條件的立即辦理，無法辦理的做好解釋工作。對于辦理有困難的提案，職能部門及時和提案工作委員會溝通，共商辦案思路。20__年提案辦理過程中，提案工作委員會舉行兩次提案見面答復(fù)會，后勤基建處、科研院和上莊試驗站分別針對涉及后勤基建類提案和上莊試驗站的提案與提案人當(dāng)面交流，逐一答復(fù)和辦理。在黨的群眾路線教育實踐活動期間，后勤基建處還針對青年教職工住房問題邀請代表和青年教師座談交流。充分顯示了各職能部門對代表提案的高度重視。

三是學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)和教代會常設(shè)主席團重視提案工作，確保督辦有效。三屆二次教代會閉會后，學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)督促提案工作委員會及時審核提案，上報教代會常設(shè)主席團審議，并將立案情況提交學(xué)校黨委常委會暨校長辦公會。各分管校領(lǐng)導(dǎo)及時批轉(zhuǎn)給各職能部門辦理。提案工作委員會重視督辦工作，定期詢問職能部門辦案進程，并建立反饋機制，每件提案辦理完畢后，提案工作委員會逐一和提案人聯(lián)系，聽取反饋意見，并及時召開總結(jié)會，評選優(yōu)秀提案。

近年來，提案工作委員會一直注重發(fā)揮優(yōu)秀提案的示范作用，連續(xù)組織開展評選表彰優(yōu)秀提案活動。經(jīng)提案工作委員會討論和表決，并提交教代會主席團審議，決定評選出三屆二次教代會優(yōu)秀提案3件，分別為理學(xué)院付志一代表的提案“重造東區(qū)理學(xué)院樓地下室豎井及消防通道頂棚”、農(nóng)學(xué)與生物技術(shù)學(xué)院馬占鴻代表的提案“關(guān)于在全校推行無紙化辦公和建立電子檔案的建議”、生物學(xué)院夏朝暉代表的“在教師填寫教學(xué)任務(wù)書前公布相關(guān)學(xué)期的教學(xué)校歷”，辦案部門分別為后勤基建處、黨政辦公室和教務(wù)處。

一年來，提案工作雖然取得了一定的成績，但也存在著一些不足。比如：如何調(diào)動更多代表參與學(xué)校發(fā)展建設(shè)的積極性，進一步提高集體提案的質(zhì)量，如何更好地在調(diào)研的基礎(chǔ)上提出有分量的提案;如何加大對代表多年反復(fù)提交、需跨年度辦理提案的跟蹤督查力度，確保辦理工作落到實處;如何擴大提案辦理工作的參與度和公開度等等，還需要在今后工作中更加努力地去探索與實踐。

20__年提案工作建議

各位代表，新的一年，我們要把學(xué)習(xí)貫徹中共十八大和十八屆六中全會精神貫穿于學(xué)校工作各個環(huán)節(jié)，學(xué)校改革和發(fā)展的新形勢新任務(wù)也對提案工作提出了更高的要求。為此提案工作委員會針對三屆三次雙代會提案工作提出以下建議：

一是希望各位代表結(jié)合學(xué)校年度教育教學(xué)各項工作重點和發(fā)展規(guī)劃，有針對性的提出與學(xué)校發(fā)展建設(shè)相關(guān)、能體現(xiàn)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)定位的提案，同時結(jié)合學(xué)校實際，提出學(xué)校相關(guān)職能部門短時期內(nèi)能夠解決或者通過職能部門協(xié)調(diào)溝通、共同努力能夠解決的提案。

二是希望各部門領(lǐng)導(dǎo)充分重視各位代表提出的提案，認真研究和切實解決問題，以為學(xué)校發(fā)展負責(zé)的責(zé)任意識和態(tài)度辦理提案和答復(fù)提案人。在分管校領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)到相關(guān)部門后，能辦理的立即辦理，因資金或其他條件原因無法辦理或暫時不能辦理的，做好與提案人的溝通解釋工作。

三是提案工作委員會繼續(xù)加大辦案力度和工作透明度，提高辦案效率。切實做好提案審查工作，嚴(yán)格立案標(biāo)準(zhǔn)，確保提案質(zhì)量。主動聯(lián)系、引導(dǎo)和配合承辦部門加強與提案人的溝通協(xié)商，了解辦理情況，掌握辦理進度，協(xié)調(diào)解決問題。也希望各位代表發(fā)揮督辦職責(zé)，積極參與提案辦理監(jiān)督，促進提案更好更快解決。

各位代表，提案工作及責(zé)任重大，又使命光榮，讓我們在學(xué)校黨政的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，凝心聚力，扎實工作，不斷提高提案工作科學(xué)化水平，為開創(chuàng)學(xué)校改革發(fā)展新局面、推進學(xué)校各項事業(yè)更好更快發(fā)展作出新的貢獻！

2023教職工代表大會提案工作報告

篇三 教職工代表大會學(xué)校工作報告4550字

各位代表、同志們：

大家好！南安四中迎來了七屆一次教代會的勝利召開。這是我校政治生活中的一件大事，受大會主席團的委托，由我代表學(xué)校向大會作工作報告，請代表們予以審議，并請各位教師提出意見和建議。

一年工作回顧：

2023年是南安四中值得驕傲和自豪的一年，在南安市教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全校九十多位教職工的共同努力下，在社會各界的大力支持下，我們堅持“依法治校，以德育人、以質(zhì)立?！钡霓k學(xué)方針，堅持“向管理要質(zhì)量，讓改革出成果，以競爭謀發(fā)展，憑特色創(chuàng)品牌”的辦學(xué)策略，堅持“科研興教，特色辦學(xué)、民主管理、開拓創(chuàng)新”的辦學(xué)舉措，學(xué)校辦學(xué)條件不斷優(yōu)化，內(nèi)部管理改革不斷深入，教學(xué)質(zhì)量不斷提高，辦學(xué)水平邁上新的臺階，社會影響進一步增大。為我校爭創(chuàng)中學(xué)達標(biāo)學(xué)校邁出了堅實的一步。2023年，學(xué)校先后獲得了南安市新課程實驗先進單位、先進黨支部，“三個文明”建設(shè)先進單位等榮譽稱號。概括起來，過去的一年，我們主要做了以下工作：

一、充實領(lǐng)導(dǎo)班子，提高辦事效率

班子建設(shè)是學(xué)校隊伍建設(shè)的重要一環(huán)，是學(xué)校持續(xù)發(fā)展的根本保證。學(xué)校歷來把領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)作為頭等大事來抓。我們堅持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，在充分尊重民意的基礎(chǔ)上，把“團結(jié)協(xié)作、勤奮進取，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新”作為班子建設(shè)的總目標(biāo)，。2023年暑期，校委會根據(jù)四中的具體情況，對學(xué)校的中層干部和校級干部作了調(diào)整和補充，這次調(diào)整也是我校近年來調(diào)整幅度較大的一年。他們盡心盡力，盡職盡責(zé)，銳意進取，大膽改革，各處室之間相互協(xié)調(diào)，工作開展得有序、高效，為學(xué)校的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、關(guān)心教師成長，構(gòu)建和諧校園

關(guān)心教師的生活、學(xué)習(xí)和工作，為教師提供成才的機會是學(xué)校的一貫做法。學(xué)校利用每周一的教師例會對教師進行師德教育，引導(dǎo)教師用正確的方法教育學(xué)生，以一顆博大的胸襟去關(guān)愛學(xué)生。學(xué)校堅持以人為本，真誠關(guān)心每一位教職工，特別是關(guān)心青年教職工的成長，經(jīng)常與他們交流思想，溝通感情，鼓勵他們參加各種教學(xué)比賽，提高自己的教學(xué)水平。學(xué)校也積極為他們搭建成長平臺，提供外出學(xué)習(xí)和比賽的機會。教師生病住院以及家庭有重要事情，工會都會派人前去看望和慰問。在每年的“五一”、“元旦”和“三八”婦女節(jié)，都由工會組織教師活動，這些活動既增強了教師之間的團結(jié)，也讓教職工感受到了學(xué)校的溫暖。學(xué)校在重大問題的決策上能廣泛聽取各方面的意見，堅持實行校務(wù)公開，加強校內(nèi)管理、監(jiān)督和約束機制與制度的建立，在評先、評優(yōu)、職稱聘用、干部任用、獎金分配、大宗物資采買、重大項目建設(shè)、招生、收費等原則性問題上堅持領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，自覺接受群眾監(jiān)督。把教職工的利益放在首位，采取切實有效的措施維護教職工的合法權(quán)益，尊重教職工的意見，關(guān)心教職工的健康，解決教職工的困難，盡最大努力提高教職工的待遇。由于學(xué)校處處為教職工著想，形成了具有較強的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體，培養(yǎng)了愛崗敬業(yè)、勤奮進取、樂于奉獻、積極向上的教師集體，才有南安四中今天的輝煌。

三、落實教學(xué)常規(guī)管理，提高課堂教學(xué)效率

教學(xué)工作常規(guī)管理的關(guān)鍵是制度的制定和落實，而細節(jié)則決定教學(xué)的成敗和教學(xué)質(zhì)量的高低。首先，學(xué)校從細節(jié)抓起，以課堂教學(xué)常規(guī)的檢查落實帶動教學(xué)規(guī)范，促進教學(xué)質(zhì)量的提高。學(xué)校重申了有關(guān)備課、作業(yè)布置、課堂紀(jì)律、教學(xué)進度的規(guī)定，每學(xué)期分期中、期末對教師的備課、作業(yè)、聽課記錄進行檢查，召開學(xué)生座談會，了解教師的上課情況，力爭對教師的評價客觀、公正。其次，扎實開展聽課、備課活動，學(xué)校教研組、備課組經(jīng)常性地進行集體備課、聽課、集中反思、研討，真正地提高教師的課堂教學(xué)水平。第三，堅持期中、期末質(zhì)量分析會，由教務(wù)處分年級對各個學(xué)科和各個班級的成績進行分析、反饋，表揚先進、批評落后，并將各學(xué)科的平均分、a等人數(shù)、優(yōu)秀率制成表格并進行排名，分發(fā)給每一位教職工，讓每一位教職工不僅知道自己在什么位置，而且也了解別人的教學(xué)水平。每學(xué)期的教育教學(xué)成績作為今后職稱評、聘的重要依據(jù)。通過這些教學(xué)常規(guī)的落實與檢查，激發(fā)了教師的工作熱情，使得教師在平時的教學(xué)中不僅要更加認真、細心，而且要關(guān)注每一位學(xué)生，促進了教師要努力提高課堂教學(xué)的質(zhì)量，科學(xué)、合理地安排教學(xué)和作業(yè)，增強工作責(zé)任心，為學(xué)校的持續(xù)發(fā)展提供了保證。

四、加強教研活動，提高教師的教研水平。

教師的教研水平與教師的教學(xué)水平有著密切的聯(lián)系，本學(xué)年學(xué)校加大了教研組、備課組的建設(shè)，要求每位教師每周聽課至少1節(jié)，教研組長2節(jié)，開學(xué)初教研處就明確了每次教研活動、集體備課的時間、地點、主題，保證了活動的有效開展。各教研組依靠集體的力量推出了一批教學(xué)教研成果。教師之間相互聽課、評課已成風(fēng)氣，全校教師人均每學(xué)期聽課超過了18節(jié)。學(xué)校還要求各備課組經(jīng)常性地自行命題、出考卷，保證試題的質(zhì)量，又提高教師的業(yè)務(wù)水平。同時學(xué)校還充分發(fā)揮骨干教師的作用，進行骨干教師與一般教師結(jié)對子，共同研討，共同發(fā)展。

五、培養(yǎng)團隊精神，發(fā)揮集體的作用。

學(xué)校為把教師隊伍凝聚成一個穩(wěn)定的戰(zhàn)斗集體，建立了以年級組以及以班主任____教師集體；成立了學(xué)科組、備課組，建立健全了備課、教研制度。學(xué)科組、備課組相互協(xié)調(diào)，每學(xué)期分學(xué)科組、備課組進行評比并給予適當(dāng)?shù)莫剟睢W(xué)校先后出臺了《教研組、備課組實施方案》，《教研組、備課組先進集體、先進個人評比方案》，深化了學(xué)校的教研制度，促進了學(xué)校教育質(zhì)量的不斷提升。

六、辦學(xué)條件日臻完善，安全管理措施得力。

在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我校多方籌措資金，積極爭取社會各界的支持，進一步加快校園建設(shè)步伐，辦學(xué)條件日臻完善。2023年學(xué)校先后投入幾萬元對學(xué)校環(huán)境進行綠化，投入十多萬元到辦公電腦、學(xué)生課桌椅、食堂的改造，進一步優(yōu)化了學(xué)生的生活條件，改善了學(xué)校的辦學(xué)條件?，F(xiàn)在學(xué)校已面貌一新，形象良好，文化氛圍日益濃厚，整個校園充滿了朝氣蓬勃。

七、教育教學(xué)成績?nèi)嫣岣?，各項活動成績突出?/p>

1、中考成績優(yōu)異。2023年中考，我校又創(chuàng)新高，全a人數(shù)比率位居南安市第4名，考入一中、國光65人，考入一級達標(biāo)中學(xué)的人數(shù)達119人，位居南安市初中校前列。

2、學(xué)生獲獎多，陳永勇獲省優(yōu)秀學(xué)生干部稱號，吳庭祥、陳佩琳獲泉州市三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部稱號，周德愿等5人獲南安市三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部稱號。陳國山在全國中學(xué)生數(shù)學(xué)聯(lián)賽中獲得三等獎，還有兩位同學(xué)在書法比賽中獲獎。

3、教師獲獎多。葉榮佳老師獲南安市優(yōu)秀教師，陳金福、周兩順獲三個文明建設(shè)先進個人，還有劉育彬等10位老師獲得鎮(zhèn)級先進教師。

各位老師，南安四中取得的這些成績是每一個四中人愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、開拓進取、奮力拼搏、無私奉獻的結(jié)果。南安四中能有今天，與在座的各位代表以及每一位教職工自我加壓、敢于爭先的精神是分不開的。借此機會，我代表學(xué)校黨政班子，向每一位四中人表示真摯的感謝和崇高的敬意。但是，我們在看到成績的同時，也應(yīng)該看到，我們的工作還存在著一些缺點和不足。今年的中考成績雖很突出，但學(xué)校管理上的一些細節(jié)方面還不到位，部門管理不能真正做到及時、高效，少數(shù)教師責(zé)任心不夠，主人翁意識不強，學(xué)生言行舉止不文明的現(xiàn)象時有發(fā)生。這些問題都應(yīng)引起全體教師的高度重視，需要在今后的工作中得到解決。

2023年工作重點

今后，我們工作的指導(dǎo)思想是：以十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅持抓好教育教學(xué)質(zhì)量，堅持創(chuàng)特色農(nóng)村學(xué)校，一心一意搞教學(xué)，聚精會神抓教研，面向全體學(xué)生，關(guān)愛每一名學(xué)生，大面積提高教育教學(xué)質(zhì)量，努力打造一流名校品牌。

一、加強學(xué)生行為習(xí)慣教育，創(chuàng)新德育教育模式。

學(xué)生行為習(xí)慣是一個學(xué)校外在的實質(zhì)形象，全面代表學(xué)校教育能力和學(xué)校品牌，更是我們教師外在形象的展示。同時學(xué)生行為習(xí)慣也是我們教育工作者塑造一代人的責(zé)任，是素質(zhì)教育最根本的體現(xiàn)，也是提高教學(xué)質(zhì)量的一個根本的內(nèi)因。這幾年我校的教育質(zhì)量遙遙領(lǐng)先，但不可否認仍有不少學(xué)生行為習(xí)慣比較差，而且有少數(shù)學(xué)生有厭學(xué)情緒，他們對班風(fēng)和校風(fēng)影響都比較大，如何幫助他們端正學(xué)習(xí)態(tài)度，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣是我們要著力解決的問題。這就需要我們要創(chuàng)新教育模式，以高尚的師德影響學(xué)生，以細致的管理約束學(xué)生，以耐心的教育改變學(xué)生，以真誠的關(guān)心感化學(xué)生。通過我們的共同努力，創(chuàng)新南安四中德育教育模式，加強未成年人思想道德建設(shè)，真正培養(yǎng)一代新人。

二、全面開展學(xué)生的各類競賽活動，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)

學(xué)校的競爭力需要一批高素質(zhì)、肯開拓的師資隊伍，更需要有一批優(yōu)秀學(xué)生，這就需要我們提供給學(xué)生展示才華的大舞臺。接下來，我們將舉辦各類競賽活動，如近階段的書法比賽、乒乓球比賽、語數(shù)英興趣小組的成立，無不讓學(xué)生有展示自我的機會。元旦我們還會舉行中學(xué)生籃球賽等各類活動，既豐富學(xué)生的精神世界，又讓學(xué)生有突破自我、跨越發(fā)展的良好態(tài)勢。

三、加大質(zhì)量監(jiān)控，加強教研組、備課組的實施計劃

學(xué)校先后出臺了一系列教學(xué)常規(guī)管理制度，開展定期不定期的檢查，加強檢查的力度、深度。重視過程管理、分類管理、科學(xué)管理、細節(jié)管理，促進教師遵守教學(xué)常規(guī)，提高教育質(zhì)量。加強教研組、備課組的實施計劃，要求各教研組、備課組做好學(xué)期活動計劃，撰寫學(xué)期工作總結(jié)，備課組堅持每周一次集體備課，遇有公開課再集體備課。通過集體備課活動，研讀課標(biāo)，鉆研教材，規(guī)劃教學(xué)內(nèi)容，分析教學(xué)重點，確定教學(xué)目標(biāo)，研究教學(xué)方案，切磋教學(xué)方法。公開課后，教研組再集體評課、反思、交流教學(xué)情況，實現(xiàn)資源共享，形成教研活力。

四、加強師德建設(shè)

繼續(xù)深入學(xué)習(xí)胡錦濤___提出的“八榮八恥”精神，在全校師生中開展以“明榮恥、樹新風(fēng)、構(gòu)和諧”為主題的社會主義榮辱觀的學(xué)習(xí)，討論與踐行活動，使之成為學(xué)校德育工作的一個新的重點和亮點，為學(xué)校德育工作注入新的活力。

五、加強學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力打造一所新農(nóng)村學(xué)校

近幾年，我校的硬件設(shè)施已經(jīng)有了較大的改善，但隨著辦學(xué)規(guī)模的不斷增大，特別是我校的操場急需改造。今后，應(yīng)加大多方籌措，爭取再造一座橋，約10萬元，進一步完善我校的操場，使圓形跑道真正成立起來。今后幾年，我校急需改造和拓展的工程主要有：①造一個燈光球場，約需7萬元；②教學(xué)樓裝修約95.3元；③造一個沼氣池約15萬；④教師，學(xué)生健身器材、場地的完善約需5萬元。所有的這些，都需要每一位四中人去努力，去爭取，使我校成為一所設(shè)施完善、校園美麗、文化氛圍的新農(nóng)村學(xué)校。

六、繼續(xù)抓好教學(xué)常規(guī)管理，爭創(chuàng)中考新一輪的飛躍

學(xué)校管理歸根到底是教學(xué)常規(guī)管理，把常規(guī)管理抓實、抓細就一定能提升學(xué)校競爭力。抓好初中畢業(yè)班的教學(xué)質(zhì)量是我們每一年的頭等大事。近幾年，我校的中考成績都位居全市初中校的前列。今年，我們更要舉全校之力，眾志成城，齊心協(xié)力，爭取在全a和上一級達標(biāo)中學(xué)線有新的突破、新的輝煌，真正用優(yōu)秀的成績印證我們的教育教學(xué)質(zhì)量。

各位代表，同志們，經(jīng)過全校師生的不懈努力，2023年，我校發(fā)展生機盎然，事業(yè)蒸蒸日上。今后，我們將進一步深化改革，繼續(xù)實施質(zhì)量戰(zhàn)略，加大教師隊伍建設(shè)力度，同時，進一步加強規(guī)范管理，積極探索德育工作新思路，繼續(xù)加強教學(xué)研究，狠抓課堂教學(xué)質(zhì)量不放松，在后勤管理上繼續(xù)實施精細化管理，充分發(fā)揮全校教職工的智慧與潛能，不斷開拓創(chuàng)新，不斷迎接新的挑戰(zhàn)。同志們，讓我們攜起手來，齊心協(xié)力，加倍努力，為創(chuàng)建一所新農(nóng)村學(xué)校而奮斗，為開創(chuàng)南安四中更加美好燦爛的未來作出新的貢獻！謝謝！

篇四 郵政局女職工代表大會上的工作報告5050字

各位代表：

××市郵政局第二屆女職工代表大會于今天召開，本次大會的主要任務(wù)是：貫徹落實黨的十六大精神，認真總結(jié)女職委四年多來的工作，確定今后一個時期的主要任務(wù)，團結(jié)帶領(lǐng)全局女職工，積極開拓進取，與時俱進，充分發(fā)揮“半邊天”的作用，為完成全局各項目標(biāo)任務(wù)做出新的貢獻。

現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請予審議。

四年來工作回顧

年月日，我局召開第一屆女職工代表大會，至今已整整四年半。四年多來，在局黨委和工會的領(lǐng)導(dǎo)下，局工會女職委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹工會工作總體思路和上級工會女職委會議精神，以郵政發(fā)展為中心，以提高女職工素質(zhì)為重點，以維護女職工權(quán)益為己任，以引導(dǎo)女職工建功立業(yè)為目標(biāo)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大女職工為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出了積極的貢獻。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、圍繞企業(yè)減虧增效，深入開展“雙文明建功立業(yè)競賽”活動。

四年多來，局工會女職委緊緊圍繞郵政企業(yè)發(fā)展這一中心，積極組織發(fā)動女職工廣泛開展了“雙文明建功立業(yè)競賽”活動，引導(dǎo)廣大女職工愛崗位、學(xué)技能、創(chuàng)新業(yè)、比貢獻，各項活動收效顯著。

隊伍建設(shè)不斷深入。四年來，局工會女職委開展了以“學(xué)先進，比貢獻、幫姐妹、當(dāng)功臣”為主要內(nèi)容的“巾幗雙文明”立功競賽活動，積極引導(dǎo)廣大女職工積極向上，勇于開拓，無私奉獻，爭當(dāng)“四有”職工，爭做“四有”新女性。通過一系列活動的開展，涌現(xiàn)出一大片女職工工作先進集體和個人。四年多來，有個集體被局評為先進集體，位被局評為先進生產(chǎn)(工作)者。榮獲市級先進女職工名，先進女職工工作者名，市級先進集體個?！痢镣颈皇谟枋行酗L(fēng)建設(shè)先進個人和九五期間市級“百名優(yōu)秀職工”稱號。儲匯營業(yè)班榮獲了市“文明示范崗”和省級“青年文明號”稱號。

業(yè)務(wù)競賽成績顯著。四年多年，我們充分發(fā)揮女職工在營銷中的公關(guān)能力，積極參與局工會組織的以“提高市場占有率，加大業(yè)務(wù)創(chuàng)收，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為主要內(nèi)容的勞動競賽。在儲蓄、保險等各類業(yè)務(wù)競賽中，取得了可喜的成績。在企業(yè)減虧增效攻堅戰(zhàn)中，積極做好“假日郵政”這篇文章。年元旦，女職工登上海山公園的最高點，為市民加蓋曙光紀(jì)念戳，銷售郵品，以特殊的方式迎接新世紀(jì)的到來。利用北京申奧成功，澳門回歸祖國之際，放棄休息時間，組織女職工上街設(shè)攤銷售郵品。成立“郵嫂擁軍服務(wù)隊”為海軍戰(zhàn)士送去了郵品、報刊等精神食糧等等，為促進企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，發(fā)揮了女職工的應(yīng)有的作用

崗位立功全面展開。根據(jù)企業(yè)形勢、任務(wù)的要求，廣泛深入地開展了比技術(shù)、比業(yè)務(wù)、比管理、比合理化建議和技術(shù)革新競賽活動，增強崗位競爭能力，引導(dǎo)女職工在本職崗位上立功。我們積極配合全局職工職業(yè)技術(shù)鑒定工作，大張旗鼓地開展了職工技能培訓(xùn)和崗位練兵活動。在全省統(tǒng)一組織的職業(yè)技能鑒定應(yīng)知(理論)考試中，全局女職工取得了全省名列前茅的喜人成績。在全市、全省組織的各類業(yè)務(wù)操作比賽中，都取得了較好的成績。其中，在全省郵政營業(yè)操作比賽及業(yè)務(wù)知識競賽中，代表我市參賽的四名女職工齊心協(xié)力，頑強拼搏，榮獲團體比賽第五名，個人第五名，業(yè)務(wù)操作比賽總成績居××局、××局之后排在第三位，實現(xiàn)了我局在全省郵政業(yè)務(wù)操作比賽中零的突破?！痢镣緸榇吮痪质谟枘甓染珠L特別獎。

二、積極參與企業(yè)精神文明建設(shè)，打造海島郵政新的品牌。

努力發(fā)揮女職工組織的特色，從本單位實際出發(fā)，根據(jù)女職工的特點，開展了以提高女職工素質(zhì)、陶冶女職工情操為目的的各種豐富多彩、寓教于樂的文體活動，豐富了女職工的業(yè)余文化生活，體現(xiàn)了團隊精神。

積極參與局工會組織的各項活動。在全局及全市乒乓球比賽、歌詠比賽、演講比賽和全省文藝調(diào)演等系列活動中勇挑重擔(dān)，并取得佳績。在全局“職工家庭文化藝術(shù)展示”活動中，女職工的編織藝術(shù)、布藝造型、書畫攝影等作品之精彩，出人意料，充分展示了女職工的聰明才智。

搭建女職工展現(xiàn)才藝的舞臺。四年來，先后組織舉辦了“綠衣巾幗形象使者”大賽，女選手在服裝展示、卡拉、詩歌朗誦、時事問答，硬筆書法五場比賽中，個個從容不迫，充滿自信，顯示了良好的功底，亮出了自己的才藝，展示了新世紀(jì)女職工的風(fēng)采。舉辦了“愛國、愛局、愛崗”演講比賽。每年“三八”節(jié)組織女職工分別去了朱家尖、寧波、紹興、上海等地參觀交流。通過形式多樣、豐富多彩、健康有益的活動，激發(fā)起女職工的主人翁責(zé)任感，也增強了女職工組織的凝聚力。

三、切實維護女職工合法權(quán)益和特殊利益。

依法維護女職工合法權(quán)益和特殊利益，增強女職工法律意識和法制觀念，增強自我保護能力，當(dāng)作女職委的基本職責(zé)

一是加大源頭參與力度。局工會女職委深入基層調(diào)查研究，及時掌握反映女職工中的新情況、新問題，積極提出解決問題的建議和意見。積極發(fā)動女職工參政議政，為發(fā)展業(yè)務(wù)、搞好經(jīng)營、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)出謀劃策。

二是重視工會女職工勞動保護工作。在集體全同中明確規(guī)定了每二年對女職工進行一次婦科病專項檢查工作。舉辦了“女性保健知識講座”。通過努力，女職工自我保護意識在逐步提高，女職工勞動保護得到了進一步落實，有力地促進了廣大女職工的身心健康。四年多來，已組織三次共有人(次)參加了婦科檢查。平時，工會女職委注重感情的投入，做到了女職工生育——賀喜到家，生日——鮮花到家，生病——慰問到家。

三是開展學(xué)法懂法教育。我們結(jié)合新《婚姻法》出臺的契機，開展了普法教育，并組織全體女職工參加了全市“婚姻法知識競賽”活動。

四、女職工組織自身建設(shè)得到加強

加強工會女職工組織的自身建設(shè)，既是新形勢下和新任務(wù)下對工會女職工工作提出的迫切要求，也是做好工會女職工工作的根本保證。四年來，我們在履行各項社會職能的同時，全面加強工會女職工的自身建設(shè)，取得了較好的成效。

(一)加強工會女職委的思想作風(fēng)建設(shè)，切實改變工作作風(fēng)。工會女職委堅持認真學(xué)習(xí)實踐鄧小平理論和__“三個代表”的重要思想，深入貫徹學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》、《婚姻法》等有關(guān)政策法規(guī)，不斷提高政策理論水平和參政議政水平，充分發(fā)揮好工會女職工組織的作用。

二加強工會女職工組織的建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。工會女職工組織建設(shè)日趨完善。設(shè)立女職委，成立了女職工小組等機構(gòu)。并根據(jù)局管理和生產(chǎn)機構(gòu)的調(diào)整及人員的變動，及時調(diào)整女職工小組長。通過四年多來的努力，已建立起一支熱愛女職工工作，與廣大女職工有著密切聯(lián)系的兼職工會女職工干部隊伍。

(三)加強基礎(chǔ)管理工作，自身建設(shè)再上新的臺階。局工會女職委每年按照局工會和上級工會女職委確定的目標(biāo)任務(wù)，開展女職工工作競賽活動，增強了女職工組織的活力。

回顧四年多來局工會女職工的工作，我們深深體會到，局工會女職工工作所取得的成績，離不開局黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)重視、關(guān)心和各部門配合支持，離不開全局女職工工作者和全體女職工辛勤勞動和無私奉獻。在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到存在的問題和不足。主要表現(xiàn)在：女職工隊伍的整體素質(zhì)還不能完全適應(yīng)郵政發(fā)展的需要;女職工如何更好地圍繞企業(yè)中心工作開拓創(chuàng)新開展活動做的不夠等等。這些都有待于在今后的工作中加以改進和提高。

今后一個時期的工作要點

根據(jù)新的形勢、新的任務(wù)以及局二屆一次工會會員代表大會確定的基本目標(biāo)和主要任務(wù)，今后一個時期我局女職工工作的指導(dǎo)思想是：認真貫徹黨的十六大精神，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，廣泛深入學(xué)習(xí)宣傳和貫徹《中華全國總工會貫徹國務(wù)院〈中國婦女發(fā)展綱要(—)〉實施方案》，圍繞企業(yè)發(fā)展大局，以提高女職工的素質(zhì)為目的，以“雙文明建功立業(yè)競賽”活動為載體，創(chuàng)新女職工工作，依法維護女職工的合法權(quán)益和特殊利益，最大限度地調(diào)動和保護全局女職工的積極性和創(chuàng)造性，團結(jié)和帶領(lǐng)全局女職工為舟山郵政早日實現(xiàn)良性發(fā)展多做貢獻。

根據(jù)這一指導(dǎo)思想，今后一個時期我局女職工工作的主要任務(wù)是：

一、深入學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，切實把黨的十六大精神貫徹落實到女職工各項工作中去。

深入學(xué)習(xí)貫徹十六大精神和“三個代表“重要思想，是我局女職委當(dāng)前及今后一個時期首要的政治任務(wù)。各女職工小組要按照局黨委和工會的部署，認真組織學(xué)習(xí)十六大精神，全面準(zhǔn)確圍繞主題，把握靈魂，抓住精髓，領(lǐng)會精神實質(zhì)，用十六大精神指導(dǎo)工會女職工工作。通過學(xué)習(xí)，進一步增強做好女職工工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。要充分利用企業(yè)形勢任務(wù)教育這一有效方式，教育和引導(dǎo)廣大女職工把實現(xiàn)十六大確定的全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)與實現(xiàn)郵政步入良性循環(huán)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，找準(zhǔn)郵政改革、發(fā)展與女職工工作的結(jié)合點、立足點，切實把廣大女職工的思想和行動統(tǒng)一到郵政的改革、發(fā)展、服務(wù)中來，為完成舟山郵政各項目標(biāo)任務(wù)而建功立業(yè)。

二、圍繞郵政通信生產(chǎn)，積極開展巾幗雙文明建功立業(yè)競賽活動。

圍繞企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的中心工作，我們要找準(zhǔn)女職工工作與全局工作的最佳結(jié)合點，做到女職工工作與全局工作同步、同向、同目標(biāo)發(fā)展。

(一)堅持立功競賽與創(chuàng)新活動有機地結(jié)合起來。我們要緊緊圍繞郵政發(fā)展這條主線，本著為企業(yè)爭效益，為女職工求發(fā)展的原則，開展崗位練兵、技術(shù)比武活動;圍繞企業(yè)“效益年”活動，開展以降本增效為目標(biāo)，以提高企業(yè)“兩個效益”為目的勞動競賽和提合理化建議活動。讓女職工在活動中，重新認識自我，激發(fā)工作積極性和創(chuàng)造性，以活動促效益，以活動促發(fā)展，讓活動真正成為廣大女職工展示風(fēng)采的大舞臺。

(二)堅持以人為本，促進人的全面發(fā)展。我們要重視女職工整體素質(zhì)的提高，引導(dǎo)廣大女職工參與多形式、多內(nèi)容的活動，為自身提高、自我發(fā)展創(chuàng)造條件，跟上甚至超越時代的步伐。通過參與職工代表大會，提合理化建議等活動，提高女職工的管理能力;通過崗位練兵、自學(xué)成才等活動，增強女職工的競爭能力、創(chuàng)新能力;通過“創(chuàng)建文明家庭”活動和實施《公民道德建設(shè)綱要》，提高女職工的道德修養(yǎng)水平;以學(xué)習(xí)貫徹《工會法》為契機，加強法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，增強女職工的法律意識和法制觀念;通過深入宣傳學(xué)習(xí)先進事跡，把“雙文明建功立業(yè)”競賽活動進一步推向高潮。

三、履行維護職能，加大源頭參與，依法維護女職工合法權(quán)益和特殊利益。

按照“三個代表“的要求，認真關(guān)注女職工的熱點、難點問題，以高度的責(zé)任感和使命感，切實履行維護職能。

一是要因地制宜，采取靈活多樣的形式，廣泛深入學(xué)習(xí)宣傳和落實《中華全國總工會貫徹國務(wù)院〈中華婦女發(fā)展綱要(—)〉實施方案》，深刻理解和掌握《實施方案》的內(nèi)容和精神實質(zhì)。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹《工會法》、《婚姻法》、《女職工勞動保護規(guī)定》，進一步增強女職工自我保護意識和維護能力，保障和維護女職工的特殊利益。

二是加大協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的力度。積極參與企業(yè)平等協(xié)商、集體合同的簽訂和勞動爭議調(diào)解等工作，把女職工特殊利益的保護納入集體合同的內(nèi)容，確保女職工的特殊利益不受侵害，落實女職工民主參與、民主監(jiān)督的權(quán)利，最大限度地保障女職工的經(jīng)濟利益，使工會女職工組織真正成為女職工利益的真實代表。

三是繼續(xù)深化“姐妹獻愛心”活動，努力為女職工特別是困難女職工排憂解難，為她們辦實事、辦好事。要積極配合有關(guān)部門做好富裕女職工的分流安置和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。抓好女職工文化知識、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高女職工業(yè)務(wù)技能，提高競爭能力。要深入到困難女職工家庭，掌握她們的疾苦，反映她們的呼聲，力所能及地為她們辦實事。

四、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”女職工組織，提升女職工工作整體水平。

建設(shè)“學(xué)習(xí)型”的女職工組織，從“群

眾型”、“活動型”組織，努力向“學(xué)習(xí)型”組織轉(zhuǎn)變和提升，是女職工工作抓機遇、強實力、上水平的需要。

首先要加強自身隊伍建設(shè)，努力提高工作水平。切實加強女職工工作者的理論、政策和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高政策水平和理論水平。同時要加強調(diào)查研究，今年要結(jié)合省郵政工會和市總工會開展的工運理論研究課題，針對本企業(yè)女職工實際情況，進行相關(guān)的調(diào)研工作和理論探討。

其次要抓好工會女職工組織建設(shè)工作，保障女職工工作的正常開展。要深入開展女職工工作競賽活動，按照“組織健全、制度完善、活動正常、維權(quán)到位”的要求，轉(zhuǎn)變固有的思維模式，突破約定俗成的工作套路，以全新的思維方式去研究新問題，解決新問題，不斷創(chuàng)新女職工工作的新思路，真正把工會女職工委員會建成“女職工之家”，推動各項工作不斷取得新的進展。

最后要開展豐富多彩的文體活動。從本單位實際出發(fā)，發(fā)揮女職工組織的特色，利用“三八”、“五一”等節(jié)日，多開展一些內(nèi)容豐富、寓教開樂、有益身心健康的各種載體活動，提高女職工組織的凝聚力，促進女職工素質(zhì)的全面提高。

各位代表，展望末來，任重道遠。讓我們以十六大精神為指導(dǎo)，按照上級工會女職委的工作要求，以高昂的斗志，團結(jié)和動員全局廣大女職工，與時俱進、開拓創(chuàng)新，團結(jié)一心，在加快我局郵政發(fā)展目標(biāo)的新征程中再立新功。

篇五 2023公司職工代表大會工作報告2050字

各位代表：

今天我們召開××_公司第一屆二次職工代表大會，按照大會議程安排，我代表市××黨委向大會作工作報告，請各位代表審議，并請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh.

一、20__年1-__月份經(jīng)營情況

1、保費收入保持快速增長。1-__月份，全市系統(tǒng)實現(xiàn)保費收入20__0萬元，同比增加____萬元，增幅19.2%，完成年度計劃的98.5%，高于時間進度15.2個百分點。從增速上看，全市累計保費收入持續(xù)正增長，連續(xù)__個月超過2位數(shù)增幅。從各經(jīng)營單位來看，__家經(jīng)營單位保持正增長，且保費規(guī)模均創(chuàng)歷史最高水平，其中市分公司營銷服務(wù)部、開發(fā)區(qū)、營業(yè)部、漢川等4家經(jīng)營單位累計保費增速高于全市平均水平。

2、實收保費超時間進度。1-__月份，全市系統(tǒng)累計完成實收保費19999萬元，同比增加700萬元，增幅39.7%，完成年度計劃的85%，高于時間進度__個百分點。_家經(jīng)營單位累計實收保費均實現(xiàn)同比正增長，_家經(jīng)營單位實收保費同比增速均超過30%;_家經(jīng)營單位實收保費進度超時間進度，其中××等6家經(jīng)營單位提前完成全年實收保費任務(wù)。

3、各產(chǎn)品線業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。截至__月底，××保費收入1__64萬元，同比增長42.5%，完成實收保費__308萬元，進度__9.6%;××_保費收入1400萬元，同比基本持平，完成實收保費1308萬元，進度74.1%，低于時間進度9.2個百分點;××_保費收入1980萬元，同比下降1.9%，完成實收保費1299萬元，進度78.1%，低于時間進度5.2個百分點;××_保費收入4778萬元，同比下降2.8%，完成實收保費____萬元，進度73.3%，低于時間進度__個百分點。

4、市場份額始終保持主導(dǎo)地位。__月底，公司在××市場份額為，比20__年12月底增加1.61個百分點。其中××市場份額為66.7%，同比增加2.6個百分點，比20__年12月底增加4個百分點。

二、今年以來的主要工作

一是始終堅持效益優(yōu)先經(jīng)營理念。自年初以來，公司始終把樹立效益優(yōu)先經(jīng)營理念放在各項工作的首位，自上而下深入開展了效益優(yōu)先大討論活動，并通過召開盈利能力分析會和開展經(jīng)營政策集中宣導(dǎo)等形式，引導(dǎo)廣大員工充分認識到堅持效益優(yōu)先經(jīng)營理念的重要性和必要性，使效益優(yōu)先的經(jīng)營理念不斷深入人心。在廣泛討論、深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，分公司適時出臺了《關(guān)于××_的若干意見》。與此同時，公司將效益優(yōu)先大討論活動與共同愿景大討論活動相結(jié)合，將堅持效益優(yōu)先經(jīng)營理念，實現(xiàn)公司有效益發(fā)展塑造為全市上下的共同目標(biāo)，為推進公司在轉(zhuǎn)型時期實現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)。

二是堅決實施差異化經(jīng)營政策。圍繞效益優(yōu)先經(jīng)營理念，公司深入推行了差異化經(jīng)營政策，嚴(yán)格貫徹落實省公司各項承保管控政策，始終把效益作為推進差異化的核心，徹底改變以規(guī)模定差異的傳統(tǒng)做法，真正把差異化承保政策和手續(xù)費跟單政策落到實處。堅持見費出單制度和差異化手續(xù)費制度，嚴(yán)把業(yè)務(wù)入口關(guān)。針對新《保險法》的要求，研究確定包括投保單在內(nèi)的保險合同的規(guī)范形式，嚴(yán)格業(yè)務(wù)手續(xù)，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。同時，強化差異化服務(wù)政策，多角度，多手段，全方位地推進差異化經(jīng)營。

三是推進了銷售能力建設(shè)。公司始終堅持發(fā)展是第一要務(wù)，圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，通過活動策劃、考核激勵、分類指導(dǎo)、強化培訓(xùn)等方式，大力推進銷售能力建設(shè)。公司采取集中業(yè)務(wù)推動和專項競賽活動相結(jié)合的形式，積極發(fā)展各類保險業(yè)務(wù)。加大政策激勵和督導(dǎo)考核，促進了業(yè)務(wù)快速發(fā)展，順利完成了政策性水稻保險簽單工作。繼續(xù)深化事業(yè)部改革，加強了對支公司產(chǎn)品線分管副經(jīng)理的考核力度，落實產(chǎn)品線發(fā)展責(zé)任;推進銷售團隊建設(shè)，不斷激發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展活力。積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，分公司先后舉辦財貨險、責(zé)意險和農(nóng)險業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各公司也適時開展產(chǎn)品知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，進一步提高了銷售隊伍素質(zhì)。注重加強與各級政府及有關(guān)部門的聯(lián)系，密切與交警、運管、教育、安監(jiān)等渠道的合作，為業(yè)務(wù)快速發(fā)展創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境和有利條件。

四是完善了以效益____考核體系。

五是堅持依法合規(guī)經(jīng)營。認真貫徹落實各級監(jiān)管部門和公司依法合規(guī)工作要求，堅持授權(quán)經(jīng)營，始終堅守依法合規(guī)經(jīng)營底線。深入開展了依法合規(guī)經(jīng)營大討論活動和規(guī)范經(jīng)營大檢查活動，切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子對內(nèi)控合規(guī)建設(shè)工作重要性的認識，牢固樹立“在規(guī)范中求發(fā)展，在規(guī)范中求效益”的理念。加大對各經(jīng)營單位的考核，不斷強化領(lǐng)導(dǎo)班子依法合規(guī)經(jīng)營意識。

六是強化了內(nèi)部各項管控。在承保環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行上級公司承保政策和條款費率規(guī)定，嚴(yán)格保費折扣，清理和規(guī)范協(xié)議承保，全面推行“見費出單”，嚴(yán)把核保和出單關(guān)，業(yè)務(wù)質(zhì)量逐步提高。車險在“六條禁令”的基礎(chǔ)上，推行了承?！笆l禁令”。在行政管理環(huán)節(jié)，積極倡導(dǎo)“開源節(jié)流，增收節(jié)支”活動，壓縮行政費用開支，降低經(jīng)營成本，并清理盤活固定資產(chǎn)。

七是加強了公司內(nèi)部建設(shè)。加強經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核，積極組織部分班子成員參加省公司組織的培訓(xùn)，提高班子的責(zé)任感和綜合素質(zhì)。組織財務(wù)和理賠人員參加省公司技能競賽，利用員工夜校開展知識培訓(xùn)、企業(yè)文化教育等活動，促進員工隊伍素質(zhì)的提高，隊伍建設(shè)得到加強。加強公司制度化建設(shè)，建立完善公司內(nèi)控制度，規(guī)范經(jīng)營管理行為。大力推行執(zhí)行力建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)活動，公司工作作風(fēng)和工作效率有所改善。加強內(nèi)網(wǎng)建設(shè)，鞏固企業(yè)文化陣地。

篇六 2023年職工代表大會工作報告4450字

各位代表、同志們：

今天，我們在這里召開20__年工作會暨二屆一次職工代表大會。會議的主要任務(wù)是：認真總結(jié)20__年工作，分析當(dāng)前工作形勢，全面部署20__年工作，進一步創(chuàng)新方式、銳意進取，努力開創(chuàng)我所工作新局面。下面，我謹(jǐn)向大會作工作報告，請予審議。

20__年工作回顧：

20__年，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，__管理所全體干部職工積極努力，認真貫徹落實黨的__屆三中、四中全會精神，踐行社會主義核心價值觀，緊緊圍繞收費工作重心，強管理，抓服務(wù)，促發(fā)展，窗口文明服務(wù)水平得到有效提升。

一、優(yōu)服務(wù)，整秩序，強監(jiān)管，推進收費工作見成效

20__年我所積極落實上級收費政策，堵漏增收，文明服務(wù)，圓滿完成通行費征收任務(wù)，樹立了良好文明窗口形象。截止12月31日，共征收通行費66542873元，拆分后12686772元。

(一)強化主業(yè)工作，提升服務(wù)水平

1、開展“五零服務(wù)”工作。5月份開始啟動 “五零服務(wù)”活動，要求每位員工力爭做到“零違規(guī)，零糾紛，零差錯，零投訴，零誤判”，現(xiàn)已取得一定成效，誤判、投訴等明顯減少，并對表現(xiàn)突出的員工給予了獎勵，調(diào)動了職工做好文明服務(wù)的積極性，員工的服務(wù)水平顯著提高。

2、實行“四三三”制度。年初，兩站實行“四三三”工作制度，并列入考核。進一步明確崗位責(zé)任，職責(zé)分工更加明晰;強化機關(guān)監(jiān)督指導(dǎo)和服務(wù)職能，提高了機關(guān)工作效率;杜絕了“平庸、懶散、消極”現(xiàn)象，提高大家干事主動性，兩站機關(guān)人員的工作效能明顯提高。

3、強化節(jié)假日保暢。在20__年“春節(jié)”、“清明節(jié)”、“五一勞動節(jié)”、“國慶節(jié)”七座以下小型客車免費期間，加強了全體收費員業(yè)務(wù)和禮儀培訓(xùn)和應(yīng)急演練，做到“笑容多一點、動作快一點、腦子活一點”，大大提高車輛通行保暢能力。

4、推進星級收費站創(chuàng)建。全面推進星級收費站創(chuàng)建工作，力爭贛縣站創(chuàng)三星級收費站、羅坳站創(chuàng)二星級收費站目標(biāo)。嚴(yán)格按照創(chuàng)建要求，強化日常隊列訓(xùn)練，規(guī)范儀容儀表和手勢動作。完善收費工作設(shè)施，添置了梳妝臺、風(fēng)紀(jì)鏡，制作文明用語、規(guī)范動作版面上墻。設(shè)立了客戶服務(wù)室，為車主用戶免費提供休息場所、純凈水、公共wifi、撥打電話、電腦上網(wǎng)、手機充電、防雨器具、應(yīng)急藥品、維修工具、交通指南、報刊雜志等便民服務(wù)，進一步拓展了服務(wù)內(nèi)涵。

(二)加大打逃力度，凈化收費環(huán)境

20__年，兩站組織了持續(xù)數(shù)月集中打逃活動，重點對假綠通、墊鋼板逃費車輛進行打擊，效果較明顯，截止12月31日共成功查處逃費車輛__7輛，追繳通行費198875元，有效打擊了司機偷逃通行費行為，凈化了收費環(huán)境。

1、專項打逃促增收。集中人力物力，重點對假綠通、墊鋼板、沖剎磅等逃費行為采取有效措施進行打擊。嚴(yán)格按照收費部要求，積極落實全省車輛通行秩序?qū)ｍ椫卫砘顒?，安排機關(guān)人員到崗?fù)ざ讔弲f(xié)助維持秩序，打擊逃費行為。

2、規(guī)范流程促增收。嚴(yán)格了查驗流程，堅持一單二人三點的查驗、申報程序，購買了木制樓梯，方便收費人員到車頂查驗，時刻抓好綠色通的車輛的查驗工作，放亮每一位收費人員火眼金晴，堅決打擊利用綠色通道逃費的車輛;對墊鋼板逃費車輛進行拍照取證，并到后臺跟蹤調(diào)查，實行數(shù)據(jù)分析、逃費次數(shù)統(tǒng)計、司機口供錄入等手段，在收集充分證據(jù)的情況下，依法依規(guī)對逃費行為車輛進行嚴(yán)懲。

(三)抓好日常監(jiān)督，促進收費管理

1、把好監(jiān)督關(guān)。采用多項措施強化監(jiān)督，強化監(jiān)控與審帶監(jiān)督，每天由一名收費機關(guān)人員在監(jiān)控設(shè)備前實時監(jiān)控，并進行抽查錄像;機關(guān)人員利用蹲崗機會，糾正費收員不規(guī)范行為，督促做好服務(wù)工作，提高文明服務(wù)水平;結(jié)合支部開展黨員掛班幫扶活動，組織黨員干部深入到一線崗?fù)?，與員工零距離接觸，協(xié)助收費工作開展，并對員工進行面對面的督促、指導(dǎo)、幫助。

2、把好獎懲關(guān)。結(jié)合實際情況，對收費管理制度進行了完善，加大了獎懲力度，強化費收員的考核激勵。每月考核一次，做到有獎有懲，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。一年來，評選出 “服務(wù)”之星和“無差錯”之星進行各獎勵100元，全年共評出服務(wù)之星28名，無差錯之星27名，獎勵金額合計5500元。

二、建制度，夯基礎(chǔ)，抓效率，推進管理工作上臺階

一年來，繼承了建所以來好做法、好傳統(tǒng)，開拓創(chuàng)新，扎實工作，不斷完善有關(guān)規(guī)章制度，采用積極管理措施，促進管理工作取得實效。

(一)干得更有勁了。完善和實施考核制度。堅持 “制度管人職責(zé)管事”的管理原則，細化考核制度，提高管理水平。績效考核實行站所兩級考核，落實 “雙向考評”，由一線員工對機關(guān)人員評分、中層對一般機關(guān)人員評分，評分納入績效考核總分?？己朔譃樵略u、季評和年終考評，通過考評提升全體員工工作主動性和積極性。

(二)住得更舒適了。對去年房建缺陷工程進行跟蹤觀察，并對新情況新問題進行及時處理，保證了工程質(zhì)量。組織實施羅坳宿舍一樓防盜網(wǎng)建設(shè)工程，確保員工人身財產(chǎn)安全。在贛縣站票管房加裝玻璃隔墻，防止老鼠進入，破壞機電設(shè)備;組織實施羅坳站補漏工程，改善員工生活條件，一年來已整改6處，正實施三項工程，預(yù)計24820元。同時，根據(jù)季節(jié)氣候情況，補種了40余棵果樹，并安排專人護理，確保成活。對院內(nèi)草地進行責(zé)任區(qū)劃分，包干到班組，負責(zé)除草施肥。

(三)吃得更省心了。關(guān)心職工伙食，加大了對職工食堂伙食的補助力度。加強“一種三養(yǎng)”的管理，種養(yǎng)基地的收獲較大，基本實現(xiàn)良性循環(huán)，改善員工伙食，減少成本支出。強化食堂采購監(jiān)督，安排值日與管理員一同前往市場采購食品，確保食品安全和降低采購成本，提高伙食質(zhì)量。積極組織了倡導(dǎo)節(jié)約活動，在醒目位置張貼“節(jié)約每一度電，節(jié)約每一滴水”等，開展光盤行動，杜絕浪費現(xiàn)象。

(四)用得更精細了。對所財務(wù)工作進行重新分工，由班子集體研究控制財務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格落實主管領(lǐng)導(dǎo)不分管財務(wù)，采購審批與報賬審批分開，實現(xiàn)相互監(jiān)督制約;強化倉儲管理，減少庫存物，做到月消月購，減少浪費;強化采購管理，堅持大小采購三人行，貨比三家，降低成本;嚴(yán)格接待標(biāo)準(zhǔn)，減少招待費用，通過科學(xué)、規(guī)范的財務(wù)管理，全年所財務(wù)共節(jié)約經(jīng)費126163.16元。

(五)行得更安全了。嚴(yán)格做到定人定車定機三定制度，規(guī)范操作規(guī)程，做好節(jié)假日交接工作，保證責(zé)任到人;精簡機務(wù)管理人員，減少支出;強化技術(shù)管理，確保車輛使用安全;整合各部門的用車需要，進行集中派車，盡量做到少派車少用車。

三、強溝通，定責(zé)任，重整改，推進綜治安全保穩(wěn)定

(一)隊伍更穩(wěn)定了。落實“三六”工作法，做好職工的思想政治與穩(wěn)定工作，強化職工安全維穩(wěn)觀念。經(jīng)常性開展與職工談心交流，及時掌握職工思想動態(tài)。同時，建立更加公平公正的選人用人機制，實行競爭上崗、交叉兼職，有效精簡崗位職數(shù)。積極鼓勵本所員工參與中心的各項人才庫的考試入庫，盡可能的實行一崗多責(zé)。今年新增1人取得初級職稱，2人進入文秘人才庫，3人進入機務(wù)人才庫。

(二)責(zé)任更明確了。從所領(lǐng)導(dǎo)班子到部分負責(zé)人層層簽訂責(zé)任狀，有效實現(xiàn)責(zé)任包干，明確各崗安全檢查責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和安全操作責(zé)任，與員工簽訂了駕車外出安全承諾書，保證員工人身財產(chǎn)安全;多次組織了機務(wù)安全培訓(xùn)和消防實戰(zhàn)演練，增長了員工安全認識和防犯措施，為保證人身財產(chǎn)安全奠定堅實基礎(chǔ)。

(三)整治更專業(yè)了。開展專項整治，針對行人上高速的問題，到本地學(xué)校宣傳行人上高速非法性和危險性，在崗?fù)み叺缽堎N溫馨提示，并要求一線員工發(fā)現(xiàn)行人上高速的行為及時進行勸導(dǎo);堅持每周一小查、每月一中查，每季一大查，對存在的安全隱患，及時落實整改，不推、不拖、不抗，并建立安全隱患跟蹤制度;安排值班人員24小時值班，每天對院內(nèi)及周邊進行巡查，確保安全無事故。

四、抓觀念，強思想，重落實，創(chuàng)建和諧環(huán)境奏實效

(一)立廉潔思想。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定和交通廳九個規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，不準(zhǔn)任何人使用公車辦私事，堅決杜絕公車私用;在二五學(xué)習(xí)中，安排廉政學(xué)習(xí)時間，交流學(xué)習(xí)心得，積極開展自查自糾;組織員工觀看廉政教育宣傳視頻等活動，如《焦玉祿》等影片，提高各崗位人員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的拒腐防變能力

(二)樹清正風(fēng)氣。加強廉政企業(yè)文化宣貫，廉政文化上墻，制作廉政宣傳專欄，營造宣傳氛圍，促進廉政建設(shè);紀(jì)檢監(jiān)察人員全過程參與物資采購、工程驗收、財務(wù)報賬等，真正做到了監(jiān)管不缺位，履好職、把好關(guān);凡“三重一大”事項，必須經(jīng)過班子討論，民主決策，集體決定，并進行公示，切實做到公開、公正。

(三)造和諧氛圍。積極向集團、中心網(wǎng)站投稿，據(jù)統(tǒng)計全年投稿量達50余篇，已被錄用的有30余篇，有效宣傳了我所的新舉措、新思路。組織多項文體活動，舉辦了職工集體生日晚會，并積極參與中心組織的排球賽、籃球賽、羽毛球賽等各項活動。通過豐富多彩的活動形式，豐富職工業(yè)余文化生活，陶冶情操。

20__年，通行費征收任務(wù)基本完成，文明服務(wù)有了較明顯提升，內(nèi)部管理基本落實，確保全所安全穩(wěn)定，各項工作基本達到預(yù)期目標(biāo)。但離中心要求還有一定差距，在工作中也存在一些不足。主要有：

1、院內(nèi)綠化及“一種三養(yǎng)”成效不太理想，職工參與熱情不高。

2、人員結(jié)構(gòu)老化，收費人員中年紀(jì)大、身體狀況不好的職工偏多，給日常收費管理工作帶來一定的難度。

3、人才隊伍匱乏，創(chuàng)新意識不強，工作激情不足。

4、房建缺陷較多，水電設(shè)施等損壞嚴(yán)重，維修頻率及費用較高，影響職工正常工作生活。

20__年工作打算：

20__年，我們將面臨“迎國檢”的艱巨任務(wù)，工作將會更加繁重，要求也將更高標(biāo)準(zhǔn)，全體員工將以提升文明服務(wù)，樹立良好窗口形象為目標(biāo)，團結(jié)拼搏，扎實工作，重點抓好四個方面工作，力爭完成全年的工作任務(wù)。

一、抓好窗口文明服務(wù)

1、繼續(xù)推進“五零服務(wù)”。一是在工作機制上進一步完善;二是工作方法方式上進一步改進，機關(guān)干部以身作則，做好表率，創(chuàng)新引導(dǎo)實施方式;三是把好監(jiān)督考評機制，切實做到獎懲分明，營造良好的氛圍。

2、強化班組建設(shè)。打造和諧班組品牌，提升文明服務(wù);開展班長競聘上崗、交叉輪崗，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。

3、堅持機關(guān)人員跟班制度。堅持所領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)及機關(guān)人員蹲崗制度，監(jiān)督收費員做文明服務(wù)，協(xié)助打擊各種逃費行為，維護好收費秩序，維護好的收費環(huán)境。

二、抓好所容所貌建設(shè)

1、推進管理規(guī)范建設(shè)。嚴(yán)格落實好規(guī)章制度，切實做到依規(guī)辦事，按規(guī)干事，量化指標(biāo)，實現(xiàn)綜合考評。

2、強化環(huán)境綠化建設(shè)。對庭院的綠化進行全面整理，爭取外請園林師進行整體設(shè)計規(guī)劃，適當(dāng)補種樹苗，美化、亮化所容所貌。

3、抓好設(shè)施維護建設(shè)。排查生活設(shè)施缺陷，及時維修到位，創(chuàng)造一個更加舒適的生活基地。

4、推進企業(yè)文化建設(shè)。加強企業(yè)宣傳力度，實事求是，極力營造積極向上和諧的輿論氛圍，強化干事、負責(zé)、感恩、團隊、干凈、法治文化理念，提升職工隊伍整體素質(zhì)，打造良好的精英團隊，努力推進企業(yè)文化健康發(fā)展。

三、抓好綜治安全穩(wěn)定

1、強化員工思想教育。積極開展多形式教育活動和文體活動，保證員工思想、生活、工作穩(wěn)定。

2、強化員工技能培訓(xùn)。重點加強機電設(shè)備操作技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，確保機電設(shè)備運行安全無事故。

3、加強隱患排查力度。進一步強化責(zé)任監(jiān)督，提高各崗責(zé)任意識，保證隱患能及時得到整改。

四、抓好內(nèi)業(yè)資料疏理

對照中心統(tǒng)一部署要求，組織內(nèi)部檢查，進行不斷的完善整理，圓滿完成迎國檢任務(wù)。

各位代表、同志們，20__年的鐘聲已經(jīng)敲響，___全面深化改革的步伐正向我們逼近，形勢催人奮進，讓我們在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，團結(jié)一致、奮勇拼搏，為推進贛縣管理所快速健康和諧發(fā)展而努力奮斗！

謝謝大家。

篇七 電力公司職工代表大會工作報告7200字

各位代表、同志們：

經(jīng)過精心籌備，××發(fā)電公司七屆六次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實上海電力公司“兩會”精神，認清形勢，堅定信心，為開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗。

下面，我向大會作報告，請各位代表審議。

一、××××年工作回顧

在黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神的指引下，在上海電力公司的領(lǐng)導(dǎo)下，面對上海經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，全區(qū)電力供應(yīng)緊缺，各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重的嚴(yán)峻形勢，公司全體干部職工嚴(yán)格按照年初制定的“堅持一個不變，確保兩個穩(wěn)定，完成三項任務(wù)，實現(xiàn)四個延伸”的總體要求，團結(jié)一心，克服困難，抓住機遇，開拓進取，在穩(wěn)定中保證了安全生產(chǎn)，在改革中謀求了企業(yè)發(fā)展，完成了公司化重組改制，完成了清產(chǎn)核資工作任務(wù)，通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)認證，保持了一流企業(yè)和上海電力公司“先進單位”光榮稱號，開創(chuàng)了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的新局面。

(一)各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)又創(chuàng)新高。全年共完成發(fā)電量億千瓦時，提前天完成全年發(fā)電任務(wù)，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄;供電煤耗為克千瓦時，與年計劃持平;廠用電率為，較年計劃降低個百分點;補水率為，較年計劃降低個百分點;設(shè)備等效可用系數(shù)為;發(fā)生非計劃停運次，比上年減少次;年人均勞動生產(chǎn)率完成萬元人年，比上年提高萬元人年。

(二)安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)。以確保人身安全為重點，認真貫徹各級安全工作會議精神，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分發(fā)揮公司、分場、班組三級安全網(wǎng)作用。加強安全教育和培訓(xùn)，組織多名管理人員進行了安全知識考試，對名特種車輛駕駛員、名低壓電工進行了安全技術(shù)培訓(xùn)。深入開展春秋季安全大檢查，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患余項，針對問題制定并完成安措項，反措項。積極開展安全月活動，在全公司營造了“以人為本，安全第一”的良好氛圍。實現(xiàn)了個安全生產(chǎn)天，發(fā)生一般設(shè)備事故次，人身輕傷事故次，重大交通事故次，一類障礙次。確保了元旦、春節(jié)、“兩會”及五一、十一等重要時期的安全發(fā)電，配合完成了上海電網(wǎng)“黑啟動”試驗。大力加強交通安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全聯(lián)保學(xué)習(xí)和“準(zhǔn)駕證”制度。全員、全方位、全過程落實安全檢查、監(jiān)督責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

(三)在改革和人才輸出中保持了職工思想、隊伍與技術(shù)水平穩(wěn)定。×月×日，依照國網(wǎng)公司和上海國資委文件精神，以二期公司吸收合并一期資產(chǎn)形式，組建了新的上海××發(fā)電公司，初步完善了法人治理結(jié)構(gòu)。×月×日，完成了上海電力投資公司對所持有我公司%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓于上海×有限公司的股權(quán)置換工作。支持電力建設(shè)，先后為×電廠、×電廠、×熱電廠等兄弟單位支援輸出管理干部、技術(shù)骨干人，人才基地作用日趨發(fā)揮。積極推進公司內(nèi)部改革，撤銷了除灰分場、修繕分場、檢修公司三個行政機構(gòu)，對運行、汽機、鍋爐等多個部門的近千名職工進行了調(diào)崗換崗和優(yōu)化整合，對全公司防汛、防震減災(zāi)等個組織機構(gòu)進行了適時調(diào)整。新提拔、調(diào)整副科級以上干部人次，將名完成學(xué)業(yè)的電校送培員工充實到生產(chǎn)崗位，對生活公司副經(jīng)理、工貿(mào)公司副經(jīng)理等個管理崗位實施了公開招聘。在具體推進中，公司高度重視思想政治工作，解惑釋疑，加強引導(dǎo)，不斷強化職工崗位和技能培訓(xùn)，確保了改革中職工思想、隊伍與技術(shù)水平的穩(wěn)定。

(四)貫標(biāo)認證取得了階段性成果。經(jīng)過努力，全面完成了管理手冊、個程序文件、個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、個管理標(biāo)準(zhǔn)和個工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫，建立各種記錄、作業(yè)指導(dǎo)書多種。經(jīng)過體系文件的發(fā)布、內(nèi)審、管理評審及外審檢驗，體系基本符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個標(biāo)準(zhǔn)的要求，三個管理體系間的協(xié)調(diào)性和相容性基本適宜，×月×日，體系正式通過中電聯(lián)認證中心注冊認證，貫標(biāo)工作取得了階段性成果。按照計量標(biāo)準(zhǔn)體系認證要求，完成了計量監(jiān)測體系文件的編寫、發(fā)布與實施，×月×日，通過了國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局注冊認證。

(五)經(jīng)營管理進一步規(guī)范電力公司職代會工作報告2023電力公司職代會工作報告2023。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，積極開展清產(chǎn)核資工作。按照要求，通過清查核準(zhǔn)，全面摸清了企業(yè)家底，提高了資產(chǎn)質(zhì)量，減輕了企業(yè)負擔(dān)，為年內(nèi)執(zhí)行《企業(yè)會計制度》創(chuàng)造了條件，獲得了上海電力公司清產(chǎn)核資先進單位。加強財務(wù)管理和會計核算，繼續(xù)深化和完善全面預(yù)算管理體系，經(jīng)濟效益成果顯著，全年實現(xiàn)利稅總額億元，其中實現(xiàn)利潤總額萬元，超額完成了電力公司下達的資產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)，公司財務(wù)狀況進一步改善。完成了一二期重組的財務(wù)并帳，保證了會計核算的連續(xù)性和公司化重組工作的順利進行。修訂完善了《月度綜合獎考核管理辦法》、《差旅費開支規(guī)定》等個制度，強化了財務(wù)收支管理。認真開展審計工作，對名調(diào)離崗位的干部進行了離任審計，全年共提出審計意見和建議條，一一被采納整改。堵塞漏洞，從制度上規(guī)范了部門獎金節(jié)余的使用范圍。積極努力，解決了生產(chǎn)用水收費糾紛，多方組織貨源，克服了燃料、鋼材、酸堿等漲價的不利影響，企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中取得了新的發(fā)展。

(六)生產(chǎn)管理更加科學(xué)。不斷加強機組檢修管理，逐步推廣狀態(tài)檢修，應(yīng)修必修、修必修好，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。全年共完成級檢修次，級檢修次，級檢修次。重點實施了空預(yù)器、布萊登汽封、高調(diào)門油動機、開關(guān)更換等改造項目，共完成更改項目項，投入資金萬元，完成科技項目項，投入資金萬元。在機組級檢修中完成標(biāo)準(zhǔn)項目項、非標(biāo)項目項、技改項目項，確保了檢修質(zhì)量，進行了首次超水壓試驗，實現(xiàn)了修后水壓、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)三個一次成功和修后機組連續(xù)安全穩(wěn)定運行天。大力加強設(shè)備消缺管理，始終堅持消缺優(yōu)先原則，設(shè)備消缺的及時性和質(zhì)量不斷提高，設(shè)備健康水平得到改善，確保了上海電網(wǎng)順利迎峰渡夏和迎峰過冬。

強化機組運行管理，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度負荷曲線和“兩票三制”，堅持開展值際間小指標(biāo)競賽，機組的可靠性和經(jīng)濟運行水平穩(wěn)步提高，繼電保護及安全自動裝置投入率%、正確動作率%，主設(shè)備完好率、一類率均為%，主要輔助設(shè)備完好率為%，一類率%。涌現(xiàn)出萬次操作無差錯人員人，最高達到萬次操作無差錯。安裝了煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)，組織了機組脫硫改造調(diào)研，職工的環(huán)境保護意識不斷增強。文明生產(chǎn)管理實現(xiàn)了制度化、經(jīng)?；?，設(shè)備治理得到進一步加強，順利通過了一流企業(yè)復(fù)查驗收。大力加強班組建設(shè)，一流班組和優(yōu)秀班組的比例進一步提高。廣泛開展活動，共有項成果在上海電力公司及以上比賽中獲獎，燃運分場小組、熱工自動班小組和汽機水泵班小組獲得了全國優(yōu)秀小組光榮稱號，雙德加油站、標(biāo)牌廠小組雙雙獲得全國勞服企業(yè)發(fā)布成果一等獎。

(七)生產(chǎn)生活環(huán)境進一步改善。根據(jù)上海電力公司統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動，繼續(xù)做好了防治非典的各項應(yīng)急準(zhǔn)備，確保了廣大職工健康安全。進一步加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，參與投資翻修了大新公路，完成了俱樂部、燃運樓、化學(xué)樓、機修樓、辦公樓門廳、職工醫(yī)院及網(wǎng)控樓的改造，組織改建了福利區(qū)農(nóng)貿(mào)市場，新建了第二福利區(qū)摩托車庫，實施了第二福利區(qū)路燈大修，職工的生產(chǎn)生活環(huán)境進一步改善。深入開展綠化、美化工作，新植各類樹木棵，種植草坪畝，對企業(yè)周邊衛(wèi)生死角進行了清理整頓，廠區(qū)、福利區(qū)日趨潔凈美麗。積極協(xié)調(diào)，解決了職工關(guān)注的“新世紀(jì)花園”住宅遺留問題，保證了大部分住戶的正常入住。解決了職工長期關(guān)注的生活水水質(zhì)問題。在做好正常服務(wù)的同時，生活后勤部門的同志，廣泛征求意見，完善了運行送餐制度，延長了食堂開飯時間，增加了俱樂部公映電影的場次，向職工開放了游泳館，服務(wù)意識和質(zhì)量逐步提高。

在看到成績的同時，我們也必須清醒地看到工作中還存在著不少的問題和不足。一是安全基礎(chǔ)還不牢固，個別部門對安全生產(chǎn)重要性的認識不深，重視程度不夠，工作力度不大，沒有真正樹立起“安全第一”的思想，在機組小修中發(fā)生了一起人身輕傷事故，多經(jīng)系統(tǒng)發(fā)生了一起重大交通事故;二是管理工作還不扎實，特別是在工程項目的計劃、預(yù)算、施工、驗收、決算管理中，還存在著不規(guī)范的行為，對公司的財務(wù)工作和整體工作都造成了一定影響。在今后的工作中，我們要努力處理和解決好這些問題，推動公司的快速健康發(fā)展。

二、××××年面臨的形勢

⒈上海電網(wǎng)缺電的局面在短期內(nèi)不會發(fā)生根本性變化。根據(jù)上海電力公司統(tǒng)計和預(yù)測，××××年上海電網(wǎng)最高負荷萬千瓦，上海電網(wǎng)的總裝機容量為萬千瓦，最高拉閘限電負荷為萬千瓦，在不考慮新增用電負荷的情況下，××××年上海電網(wǎng)的電力供應(yīng)缺口為億千瓦時，我公司機組仍將長周期滿負荷運行。

⒉電力體制改革將繼續(xù)推進。××××年國家電網(wǎng)公司已經(jīng)對萬千瓦容量的擱置待出售資產(chǎn)，開展了盡職調(diào)查準(zhǔn)備

今年，國網(wǎng)公司有可能繼續(xù)推進資產(chǎn)出售這項工作，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定帶來影響，如何盡量適應(yīng)這種新的變化，需要我們積極努力。

⒊隨著“廠網(wǎng)分開”、電力市場的建立和完善，發(fā)電企業(yè)間的競爭必將日趨激烈，特別是伴隨國家排污費征收的逐步到位及煤炭漲價等成本增加因素，給公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營會帶來很大困難。

⒋在企業(yè)內(nèi)部，一是設(shè)備長周期滿負荷連續(xù)運行使許多缺陷進一步暴露，設(shè)備日趨老化，對機組的安全穩(wěn)定運行構(gòu)成較大威脅;二是隨著人才的大量輸出，推動了企業(yè)發(fā)展，但也引發(fā)了公司整體技術(shù)水平下降等問題;三是國家電網(wǎng)公司提出了“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)，并要求我公司材料費、修理費、其他費用在××××年的基礎(chǔ)上下降，對公司的經(jīng)營管理帶來一定壓力。如何進行技術(shù)攻關(guān)，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制定合理的人才流動政策，牢固樹立成本、效益意識，從根本上解決問題，需要我們深入進行思考和探索。

三、××××年的工作思路和目標(biāo)

(一)指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，順應(yīng)改革形勢，強化職工培訓(xùn)，保持企業(yè)穩(wěn)定，鞏固貫標(biāo)成果，提升企業(yè)素質(zhì)，努力開拓創(chuàng)新，加快多經(jīng)發(fā)展，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，構(gòu)筑企業(yè)文化，加強黨的建設(shè)，為全面完成年度各項工作任務(wù)而努力。

(二)工作重點

圍繞“保持穩(wěn)定、提升素質(zhì)、完成任務(wù)”三個主要工作目標(biāo)，確定年度四項重點工作為：一是安全生產(chǎn)，完成各項任務(wù);二是順應(yīng)改革，保持企業(yè)穩(wěn)定;三是持續(xù)改進，鞏固貫標(biāo)成果;四是推進創(chuàng)爭，構(gòu)筑企業(yè)文化。

(三)具體目標(biāo)

⒈生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：發(fā)電量完成億千瓦時;供電煤耗克千瓦時;廠用電率。

⒉職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：對重大危險源進行充分辨識和控制，實現(xiàn)四杜絕、三消滅、三控制、兩確保。即：杜絕人身死亡事故，杜絕全廠停電和本公司責(zé)任造成的重大電網(wǎng)事故，杜絕重大設(shè)備損壞事故，杜絕重大火災(zāi)事故;消滅人身重傷事故，消滅惡性誤操作事故，消滅重大交通事故;控制人身輕傷事故，控制頻發(fā)性事故，控制一般交通事故;確保實現(xiàn)兩個安全生產(chǎn)天，確保事故次數(shù)低于上級規(guī)定。一般事故不超過次，一類障礙不超過次，人身輕傷事故率控制在‰以內(nèi)，不發(fā)生醫(yī)療事故，不發(fā)生職業(yè)病新發(fā)病例，特殊工種培訓(xùn)率及持證上崗率%，駕駛?cè)藛T執(zhí)照率、準(zhǔn)駕率及交規(guī)考試合格率%。

⒊設(shè)備管理目標(biāo)：做好設(shè)備的質(zhì)量貫標(biāo)工作，主設(shè)備一類率;等效可用系數(shù)#⒈#⒊#機組≥，#機組≥;非計劃停運次數(shù)不超過次;更改、科技項目完成率≥。

⒋環(huán)境保護目標(biāo)：對重大環(huán)境因素進行排查和控制，使主要污染物達標(biāo)排放，不發(fā)生環(huán)保部門認定的環(huán)境污染事故，不發(fā)生重大環(huán)保糾紛，不發(fā)生灰場灰壩垮壩事故，電除塵效率〉%，電除塵正常投運率〉%，新增綠化面積畝，廢水達標(biāo)排放率%，年度粉煤灰綜合利用量達到萬噸。

⒌現(xiàn)代化管理目標(biāo)：鞏固貫標(biāo)成果，通過年度復(fù)證驗收。

⒍多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：實現(xiàn)多種經(jīng)營總產(chǎn)值億元，利潤萬元。

⒎黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)：完成上海電力公司下達的黨風(fēng)廉政責(zé)任指標(biāo)，不發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定和形象的突發(fā)事件、重大事件。

⒏精神文明建設(shè)目標(biāo)：保持自治區(qū)文明單位、全國模范職工之家榮譽稱號。

四、突出重點，嚴(yán)格規(guī)范，全面開創(chuàng)各項工作新局面

(一)夯實基礎(chǔ)，確保安全

始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化安全教育，嚴(yán)格安全管理，努力提高廣大員工對安全工作重要性的認識;繼續(xù)以保人身安全為重點，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，以人為本，防控結(jié)合，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ);繼續(xù)堅持行之有效的安全管理好做法，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度，落實各級人員安全責(zé)任，做好危險源辨識;深入推行危險點分析預(yù)控和安全性評價，加大對習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到班組、現(xiàn)場，切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全;繼續(xù)加強交通、外包工程以及多經(jīng)部門的安全管理，落實責(zé)任，強化監(jiān)督，確保全公司安全穩(wěn)定的工作局面，確保“四三三二”年度安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

(二)、順應(yīng)改革，加強培訓(xùn)，確保穩(wěn)定

⒈順應(yīng)改革。電力體制改革，是國家為了加快電力發(fā)展步伐作出的重大決策，改革必將帶來各種利益的調(diào)整，必將對每位職工的工作生活帶來影響，這是大趨勢。全體員工要正確認識改革，要以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，顧全大局，順應(yīng)改革、支持改革。公司各級組織，要根據(jù)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，認真分析，及時研究掌握改革的政策，充分運用政策維護企業(yè)和職工的合法權(quán)益，同時要對改革過程中可能發(fā)生的職工思想波動，大力加強思想政治工作，事前預(yù)防，解惑釋疑，積極引導(dǎo)，確保職工思想隊伍穩(wěn)定電力公司職代會工作報告2023電力公司職代會工作報告2023。

⒉加強培訓(xùn)。隨著上海各電源項目的快速建設(shè) 人才從大壩輸出已成為一種客觀現(xiàn)實，也成為我公司支援上海電力建設(shè)的一項實際行動。在去年大量人才輸出后，企業(yè)保持了生產(chǎn)秩序及職工技術(shù)水平的基本穩(wěn)定，這對我公司現(xiàn)有的培訓(xùn)制度是一種肯定。但我們要正確認識培訓(xùn)工作的長期性和艱巨性，正確面對人才還將繼續(xù)輸出的新形勢，增強培訓(xùn)工作的緊迫感和責(zé)任感，建立培訓(xùn)工作責(zé)任制，開發(fā)培教子系統(tǒng)，提高培訓(xùn)管理的現(xiàn)代化管理水平。

(三)加強設(shè)備管理，進一步提高設(shè)備健康水平

××××年上海缺電的局面將會持續(xù)，我公司承擔(dān)的發(fā)電任務(wù)依然十分繁重。經(jīng)過長周期滿負荷運行，機組設(shè)備能否經(jīng)受住大負荷的繼續(xù)考驗，是我們完成發(fā)電任務(wù)的決定性因素。我們必須以滿足市場需要為目標(biāo)，認真抓好設(shè)備管理工作。一是要合理安排計劃檢修，逐步推行狀態(tài)檢修，應(yīng)修必修，修必修好;深入推行檢修作業(yè)的程序化管理，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和三級質(zhì)量驗收制度，切實保證檢修質(zhì)量;不斷加強技術(shù)監(jiān)督工作，堅持設(shè)備評級制度，完善故障診斷的手段，提高故障診斷水平，推進現(xiàn)代化管理的方式、方法，及時掌握設(shè)備健康狀況，切實通過檢修工作來消除設(shè)備存在的安全隱患。二是要依靠科技進步，以一期機組汽輪機通流部分增容改造和鍋爐過熱器、再熱器改造為重點，廣泛組織各類技術(shù)攻關(guān)，加大技術(shù)改造投入，認真落實完成科技更改項目，提高設(shè)備性能和技術(shù)水平。

(四)強化控制，努力改善企業(yè)經(jīng)營狀況

一是加強成本管理，特別是要關(guān)注燃料漲價、排污收費、煤電價格聯(lián)動等成本變化因素，嚴(yán)格成本控制，牢固樹立成本意識，節(jié)能降耗，努力降低發(fā)電成本。二是進一步加強資產(chǎn)管理，鞏固清產(chǎn)核資成果，提高資產(chǎn)使用效益，確保國有資產(chǎn)保值增值。三是加強合同管理，明確責(zé)任，嚴(yán)格程序，充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用，努力降低費用。四是重建會計基礎(chǔ)工作，逐步完善內(nèi)控制度，防范財務(wù)風(fēng)險。五是繼續(xù)強化以全面預(yù)算管理為主的財務(wù)管理，加強預(yù)算控制和會計核算，先算帳、后花錢，合理安排各項支出，努力改善企業(yè)經(jīng)營狀況，全面完成上海電力公司下達的業(yè)績考核指標(biāo)。

(五)持續(xù)改進，鞏固貫標(biāo)成果

電力體制改革的新形勢，需要我們通過加強管理來不斷提升企業(yè)素質(zhì)，增強競爭力。開展三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)工作是提高這種能力的一種有效手段。經(jīng)過一年多的努力，我公司“三標(biāo)”結(jié)合管理體系已全部建立，管理初見成效，取得了階段性成果。但是，在貫標(biāo)認證過程中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，一是體系還存在不合理的部分，需要逐步完善;二是由于執(zhí)行力度不夠，一些程序和制度執(zhí)行不到位，需要我們在今后的工作中，貫徹持續(xù)改進的方針，繼續(xù)完善三標(biāo)體系，使之覆蓋面更廣，內(nèi)容更加合理、適用，加大對執(zhí)行力度的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時修改，使體系更充實、執(zhí)行更到位，保證在今年“貫標(biāo)”復(fù)查時能夠順利通過電力公司職代會工作報告2023工作報告。要通過貫標(biāo)工作的扎實推進，切實規(guī)范企業(yè)行為、提升企業(yè)的整體素質(zhì)，增強企業(yè)在電力市場中的競爭實力，實現(xiàn)公司以貫標(biāo)提素質(zhì)求發(fā)展的管理理念。

(六)齊頭并進，努力開創(chuàng)多經(jīng)發(fā)展的新局面

抓住機遇，做大做強多經(jīng)企業(yè)，實現(xiàn)多元化發(fā)展，是確保職工隊伍穩(wěn)定，提高職工收入水平的有效手段雙德公司要在依托主業(yè)的同時，進一步增強發(fā)展意識，及時收集和掌握市場信息，找準(zhǔn)新的發(fā)展方向，不斷開拓外部市場，加大新產(chǎn)品、新項目的開發(fā)力度，積極結(jié)合地方相關(guān)的產(chǎn)業(yè)支持政策，找準(zhǔn)“路子”，走穩(wěn)“步子”，努力培植新型支柱產(chǎn)業(yè)和新的效益增長點。景天公司要在做好日常服務(wù)工作的基礎(chǔ)上，努力做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，提高服務(wù)能力和水平，努力實現(xiàn)新的發(fā)展。

各位代表，同志們。希望和困難同在，機遇與挑戰(zhàn)并存，讓我們在上海電力公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，克服困難，奮力拼搏，迎接挑戰(zhàn)，為全面完成××××年的各項工作任務(wù)，開創(chuàng)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定新局面而努力奮斗！

最后，新春佳節(jié)將至，在這里我給大家拜個年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、闔家歡樂！

篇八 職工代表大會規(guī)定工作調(diào)研報告2200字

根據(jù)_____區(qū)教育工會轉(zhuǎn)發(fā)的魯教工〔2023〕11號關(guān)于印發(fā)《學(xué)校教職工代表大會規(guī)定貫徹落實情況專項調(diào)研方案》的通知要求，現(xiàn)將我園近幾年來教職會建設(shè)的主要情況匯報如下：

一、貫徹落實《規(guī)定》，加強教職會建設(shè)等方面的基本情況、創(chuàng)造性做法、成功經(jīng)驗

1、基本情況

我園教職工大會（教職會）起始于2023年。歷經(jīng)9年，每年至少召開一次代表大會，每四年召開換屆大會（2023年之前為五年換屆）。至今已召開了二屆教職會和二屆工代會。有教職工50人，會員50人。

2、貫徹落實《學(xué)校教職工代表大會規(guī)定》情況，發(fā)揮教職會作用，深化幼兒園民主管理

《學(xué)校教職工代表大會規(guī)定》（教育部第32號令）（以下簡稱《規(guī)定》）于2023年12月8日文件頒布后，我園黨支部高度重視，工會首先將《規(guī)定》掛網(wǎng)，2023年3月23日，幼兒園召開專門會議，貫徹區(qū)教體局工會關(guān)于認真學(xué)習(xí)《學(xué)校教職工代表大會規(guī)定》的通知，會上幼兒園黨支部書記任翠華同志帶領(lǐng)大家認真學(xué)習(xí)了《學(xué)校教職工代表大會規(guī)定》，會后，各班組討論，收到學(xué)習(xí)心得，在近期初“教職會”、“工代會”召開之前，任書記要求“雙會”籌備工作小組，要認真學(xué)習(xí)《規(guī)定》，修正“雙會”規(guī)程，從代表構(gòu)成、會議議題確定、主席團構(gòu)成、提案征集和處理等各方面嚴(yán)格按照新規(guī)定執(zhí)行，從而保證了我園第二屆三次教職會的順利召開。

3、在園黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我園教職會制度規(guī)范化、程序化逐年得到完善，四項基本職權(quán)逐步落實，幼兒園的行政管理非常重視民主管理提供的意見和建議，已形成了在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的園長負責(zé)制與在黨的領(lǐng)導(dǎo)下的教職會民主管理制度相結(jié)合的內(nèi)部管理體制。

園工會作為幼兒園教職會的工作機構(gòu)將規(guī)范教職會制度建設(shè)、如何充分發(fā)揮教職會民主管理的作用當(dāng)作一項重要任務(wù)來完成。從2023年每年末定期召開教職會，并在教職會上聽取和審議《園長工作報告》、《幼兒園財務(wù)工作報告》和《工會工作報告》等，從此，教職會程序逐漸完善，并走向規(guī)范化。其中2023年的一屆三次會議，公布了《_____區(qū)實驗幼兒園教職工帶薪休假名單》，2023年二屆二次會議審議討論了《教職工獎懲暫行細則》，2023年二屆三次會議審議討論了《幼兒園章程》等，充分行使了教職會參政議政、民主管理的權(quán)力，形成了群策群力共商幼兒園發(fā)展大事的良好氛圍，歷屆工會為規(guī)范教職會制度，先后制定了《教職會實施細則》、《操作規(guī)程》、《民主評議干部實施辦法》、《教職會常設(shè)主席團主席和成員替補辦法》等。我園教職會現(xiàn)設(shè)有三個專門工作委員會，即“民主管理委員會”、“福利委員會”和“提案工作委員會”。每個工作委員會都制定了相應(yīng)的工作制度和工作程序。在教職會閉會期間，由園工會負責(zé)，各專門工作委員會每年（或每學(xué)期）都相應(yīng)地開展了一些本職工作。

4、推進園務(wù)公開

根據(jù)區(qū)教育工會《關(guān)于推進我區(qū)教育系統(tǒng)校務(wù)公開的實施意見》精神，我園及時制定了《關(guān)于推進我園園務(wù)公開的實施意見》。園工會積極配合幼兒園黨政進行園務(wù)公開工作。一是做好公開制度的宣傳工作；二是做好建立園務(wù)公開的運行機制；三是積極進行源頭參與；四是深入調(diào)研，發(fā)揮參謀助手作用。通過推進園務(wù)公開，讓教職工知園情、議園事、參園政，更好地調(diào)動了廣大教職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。既維護了幼兒園的整體利益，也維護了教職工的群體利益。

5、提高工會干部素質(zhì)

工會是教職會的常設(shè)機構(gòu)，教職會閉會期間，主要工作由工會來實施和完成，因此，工會干部的理論水平和思想政治素質(zhì)高低是搞好工會工作的關(guān)鍵，園工會除了強調(diào)和安排日常工作中的學(xué)習(xí)之外，還定期安排集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中主要針對新形勢下教職會在幼兒園民主管理工作中的定位、教職會與黨政的關(guān)系、怎樣籌備教職會、怎樣當(dāng)好工會主席等問題進行學(xué)習(xí)交流。通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使廣大工會干部在擺正工會的位置、服務(wù)幼兒園工作中心、發(fā)揮黨聯(lián)系廣大教職工的橋梁紐帶作用等方面奠定了良好的思想基礎(chǔ)，對推進幼兒園民主管理起到了積極的作用。

二、存在問題

在充分肯定成績的同時，也清醒地認識到，我們的工作還存在很多不足。園務(wù)公開工作的規(guī)范還有大量細致的工作要做；調(diào)查研究工作開展的不夠；對外聯(lián)絡(luò)也要加強。

1、工會干部的配置

就目前我園工會工作的情況看，兼職工會干部其本職工作繁忙，致使部分工作完成質(zhì)量不高。

2、教職工的政治素質(zhì)參差不齊，表現(xiàn)在提案的質(zhì)量不高，生活福利要求多，參謀建議少、為幼兒園的發(fā)展謀劃少。

三、進一步貫徹落實《規(guī)定》的思路、措施和建議

1、努力提高教職工的政治素質(zhì)，進一步貫徹落實《規(guī)定》精神，加強教職工的培訓(xùn)，包括教職會職能、代表職責(zé)、團隊訓(xùn)練等的培訓(xùn)，充分調(diào)動教職工參政議政的積極性、責(zé)任性和榮譽感，需要加大工作力度；

2、進一步加強園教職會制度建設(shè)，是依法治園、民主辦學(xué)的需要。()教職會工作要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，發(fā)揮好教職會組織機構(gòu)的職能作用。認真落實教職會提案，不斷加強園務(wù)公開的力度和深度，更進一步規(guī)范教職會規(guī)程、提案征集和處理等方面，需要加大力度。

3、努力建設(shè)具有特色的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型工會

圍繞園黨支部提出的建設(shè)具有特色的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型工會，樹立以人為本和“群眾利益無小事”的工作理念的要求，幼兒園工會組織通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)，把認真履行工會參與、維護、建設(shè)、教育的四項職能，為教職工辦實事、辦好事作為出發(fā)點和落腳點。不斷提高民主管理和民主監(jiān)督水平，正確處理好維護與支持的關(guān)系，在維護教職工民主權(quán)利和經(jīng)濟利益的同時，更要尊重和支持行政領(lǐng)導(dǎo)行使指揮權(quán)。

篇九 公司職工代表大會行政工作報告1950字

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我向大會作行政工作報告，請予審議。__年主要工作回顧__年，我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會確定的工作目標(biāo)，把“提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)有效增長”作為總的指導(dǎo)思想，以提高企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)持續(xù)有效增長為工作思路，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、基層建設(shè)工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績，全面完成了處里下達的年度各項考核指標(biāo)。公司連續(xù)第三年榮獲處級安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、質(zhì)量管理先進單位榮譽稱號。各位代表，__年我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程。

一年來，面對諸多困難，我們的干部職工充分發(fā)揚了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業(yè)、甘作奉獻的敬業(yè)精神，勇于探索、敢于實踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情，克服了技術(shù)人員少、兩部修井機老化嚴(yán)重，大修輔助設(shè)備配套不足，司鉆、井架工等關(guān)鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發(fā)展。同時，組建了三支小修作業(yè)隊和三支大修作業(yè)隊，接收了一支大修作業(yè)隊，公司綜合實力得到提升，并保持了良好的發(fā)展勢頭。據(jù)統(tǒng)計，__年公司共作業(yè)交井_____口，比上年增加_____口，大修作業(yè)_____口，同比增加_____口。全年實現(xiàn)收入6663萬元，成本支出______萬元，上繳利潤_____萬元，超交利潤_____萬元，完成年度計劃指標(biāo)的144.8.%。

在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體代表和在過去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝！回顧過去的一年，主要工作如下：公司從年初的五支小修隊，兩支大修隊發(fā)展到了目前擁有_____名職工，八個小修作業(yè)隊、六個大修作業(yè)隊具有綜合實力的作業(yè)公司，我們緊緊把握住了各項業(yè)務(wù)有效發(fā)展帶來的發(fā)展機遇，扎實有效地開展工作，促使小修業(yè)務(wù)和大修業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)出了較好的增長和發(fā)展勢頭，大修收入進一步增加，抵御風(fēng)險的能力得到加強，順利完成了由常規(guī)小修作業(yè)向措施作業(yè)、大修作業(yè)的重心轉(zhuǎn)移，有效地提高了作業(yè)施工質(zhì)量和生產(chǎn)時率，擠灰、找漏、水平井等措施作業(yè)量有了較大的提高。在處里的大力支持下，投資_____元維修了辦公樓，更新了辦公設(shè)施，新建了_個作業(yè)庫房，大大改善了辦公環(huán)境和生產(chǎn)條件。

一、加強組織協(xié)調(diào)，確保作業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性生產(chǎn)組織方面，公司嚴(yán)密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。做到施工井號隨時到隨時安排，尤其是處里安排上作業(yè)的重點井、大頭井，我們都能夠及時優(yōu)選隊伍，突擊搶上，公司工程、質(zhì)量、安全、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅持巡回跑現(xiàn)場，加大夜間檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題后，當(dāng)場能整改的就當(dāng)場整改，現(xiàn)場整改不了的，停工整改，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)及時解決。各區(qū)隊都能采取科學(xué)有效的組織方式，提高作業(yè)時效。另外是認真開好每天的生產(chǎn)會，各隊在匯報生產(chǎn)進度的同時，把遇到的生產(chǎn)問題一并講出來，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時有針對性地安排第二天的工作，保證了生產(chǎn)組織的連續(xù)性。

二、加強精細化管理，確保各項經(jīng)營措施的可操作性今年以來，我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，實施精細化管理，強化經(jīng)營手段，創(chuàng)新管理方式，向管理要效益。首先，我們將處下達的利潤指標(biāo)和成本指標(biāo)分解并承包到每個小隊，同時把經(jīng)營指標(biāo)和管理目標(biāo)納入承包考核范圍，突出效益指標(biāo)考核，激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性。其次，每月召開一次經(jīng)營分析會，對各區(qū)隊上個月完成利潤的多少、成本節(jié)超情況以及存在的癤癥性問題進行綜合評定和認真分析，逐項找原因、查不足、定措施，有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標(biāo)。第三，嚴(yán)格控制各項費用支出，預(yù)算管理與經(jīng)營過程緊密結(jié)合。對油料實行動態(tài)管理，對材料消耗實行量化管理，對修理費實行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節(jié)獎超罰。第四，狠抓單井成本核算工作，首先是公司和小隊均建立《單井成本核算明細臺帳》。其次是公司要求小隊以“單井”為核算單元，把成本化整為零，使每個支出環(huán)節(jié)更加明了，增強了作業(yè)成本的可控性。

三、加強質(zhì)量體系運行，確保質(zhì)量服務(wù)工作的有效性一年來，我們以扎實開展“精品工程、滿意服務(wù)”活動為載體，從強化施工現(xiàn)場管理入手，帶動公司整體工作上水平。

(一)在狠抓質(zhì)量工作方面。公司按照質(zhì)量管理體系要求，從強化工序質(zhì)量的控制入手，明確施工中每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，以抓好每道工序質(zhì)量為突破口，以落實相關(guān)制度為保證，扎實開展“精品工程、滿意服務(wù)”活動。一是認真落實班組質(zhì)量責(zé)任制和崗位質(zhì)量責(zé)任制，把每道工序質(zhì)量責(zé)任落實到班組和崗位。二是明確小隊干部在質(zhì)量管理工作中的職責(zé)，小隊干部跟班作業(yè)，對每道工序進行把關(guān)。三是公司生產(chǎn)管理人員，堅持每天上井檢查指導(dǎo)，使每道工序都處于全過程監(jiān)控之中，對不按工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工者從嚴(yán)處罰。通過實施上述質(zhì)量工作保證措施，一年來作業(yè)質(zhì)量四率指標(biāo)均有不同程度的提高。

篇十 在一中教職工代表大會上的工作報告發(fā)言稿3250字

各位代表：

z一中六屆三次教代會今天隆重開幕了。這是我校民主辦學(xué)的一件大事，是我校教職工參與學(xué)校政治生活的一件大事，是開展民主協(xié)商、行使民主權(quán)利、實施民主管理的一次盛會。受學(xué)校行政班子委托，下面我主要結(jié)合校本部工作回顧和下一步工作設(shè)想，一并向大會報告工作，請各位代表審議。

六屆二次教代會以來的近兩年時間，z一中從“摘牌”到“復(fù)牌”，正經(jīng)歷著“從規(guī)模發(fā)展到規(guī)范辦學(xué)，從收費自主到財政保障，從優(yōu)化品牌到品牌輸出”的深刻轉(zhuǎn)型。全校教職工以教育教學(xué)為重，以大局穩(wěn)定為重，以教書育人為重，繼續(xù)保持勤奮敬業(yè)、恪盡職守的良好教風(fēng)，積極應(yīng)對經(jīng)濟趨緊，行風(fēng)趨嚴(yán)的改革大勢，大家一起風(fēng)雨同舟，和衷共濟，取得了來之不易的教育教學(xué)成果。2023年，校本部高考一本達線1391人，達線率76.2%，600分以上高分段101人，占全市的1/2，位列全省第二，7名同學(xué)被北大、清華錄??；五個學(xué)科的競賽獲省一等獎4人，二等獎47人，三等獎48人。包括清華大學(xué)在內(nèi)的30多所“985”、“211”院校授予我校優(yōu)質(zhì)生源基地稱號，今年我校繼續(xù)獲得“清華大學(xué)新百年領(lǐng)軍計劃”資格，全國各大知名高等院校的自主招生、實名推薦、校薦直通車等給我校的推薦指標(biāo)，呈迅猛上升趨勢。事實證明，我校辦學(xué)的質(zhì)量和水平穩(wěn)中有進，社會的認可度和美譽度繼續(xù)保持，發(fā)展的潛力和空間大有可為。

一、進一步明晰發(fā)展思路

z一中作為百年老校，既有著深厚的文化底蘊，輝煌的教學(xué)業(yè)績，蓬勃的發(fā)展過程，同時也存在著內(nèi)涵發(fā)展的不足、研究氛圍的缺失和逐步轉(zhuǎn)型的需要，按照省、市規(guī)范辦學(xué)行為的相關(guān)要求、市委市政府的一系列部署安排和國家教育改革的政策措施，z一中的集團化辦學(xué)模式必須有一個更加明晰的定位。為此，經(jīng)過解放思想、集思廣益，并經(jīng)過市委、政府和主管部門的認可，遵循高中教育“多樣化、有特色”的發(fā)展方向，我們提出了“本部辦精品，科學(xué)發(fā)展；東校出實力，創(chuàng)新發(fā)展；民辦有活力，穩(wěn)定發(fā)展”的思路，經(jīng)過幾年努力，把校本部辦成行為規(guī)范的精品學(xué)校，把東校區(qū)辦成深化改革的示范學(xué)校，把z中學(xué)和皋城中學(xué)辦成富有活力的窗口學(xué)校。

同時，我們校本部初步凝聚了以“辦精品學(xué)校，走精品之路”為發(fā)展戰(zhàn)略的共識，堅持以“開放包容，雅致大氣，富有活力”為基調(diào)，不斷深化“精心育人、精品課程、精致教學(xué)、精細管理、精誠合作”的精品意識，著力構(gòu)建以“敦品礪學(xué)，以天下為己任”____文化價值體系，逐步形成“堂堂精品，科科精品，班班精品”的價值取向，盡心營造“凈化、美化、文化”的育人環(huán)境，通過全校廣大教職工一以貫之的不懈追求和示范帶動，把學(xué)校質(zhì)量建設(shè)和文化建設(shè)的愿景深深植根于每個一中人的心靈深處，融入到每個一中人的血脈之中，從而走出一條規(guī)模適度、特色鮮明、質(zhì)量一流、符合市情的精品辦學(xué)之路。

二、進一步優(yōu)化教學(xué)教研

當(dāng)前，內(nèi)涵式發(fā)展已經(jīng)成為教育發(fā)展的必然選擇，為了進一步尋求新的教學(xué)質(zhì)量的增長點，學(xué)校開始實施了小課題研究，這項研究著眼于課堂教學(xué)和班級管理的實際，以“雙贏（即贏在課堂、贏在班級）”為出發(fā)點，以課堂教學(xué)的有效性和班級管理的特色性為目標(biāo)，是一項既立足常規(guī)、又立足長遠的研究，也是一項起點低、能做到的研究。

目前，這項研究正處于起步階段，我們的想法是：在“有效課堂教學(xué)”研究中，要圍繞“教中研，研中教”，重點抓好有效備課、有效上課、有效訓(xùn)練三個基本環(huán)節(jié)，并且不斷延伸；在“特色班級管理”研究中，要圍繞“管理并重，以理為先”，著力培養(yǎng)高中學(xué)生學(xué)習(xí)自主、修身自覺、行為自律三個方面的基本素養(yǎng)，并且不斷拓展。我想，只要我們不斷深化、長期堅持、與時俱進，這種研究就會形成一種風(fēng)氣，一種制度，乃至一種文化，一種特色。課堂教學(xué)的效果就會有保證，班級管理的特色就會有保證，進而學(xué)校的教育質(zhì)量就會有保證，辦學(xué)的生存空間和發(fā)展空間就會有保證，希望大家全員參與，展示風(fēng)格，共同提高。

三、進一步關(guān)注學(xué)生成長

精品辦學(xué)必須堅持既面向全體又關(guān)注個體，我們堅持按規(guī)律辦學(xué)，按規(guī)范辦學(xué)，按規(guī)矩辦學(xué)，要求把班上的每一個學(xué)生都看做百分之一百，關(guān)注每一個學(xué)生的成長和進步。正視個體差異，啟迪求知興趣，培養(yǎng)良好習(xí)慣，堅持因材施教，把“優(yōu)化優(yōu)秀生，轉(zhuǎn)化學(xué)困生，激勵中等生跳起來摘桃子”并舉并重，均衡用力。

為此，在繼承傳統(tǒng)的同時，我們優(yōu)化了“英才工程”，努力辦好學(xué)科選修班，積極籌建勵志班，力求為數(shù)理突出、人文見長的學(xué)生提供菜單式課程，個性化輔導(dǎo)，讓有特長的學(xué)生選擇到最適合自己的教育；優(yōu)化了“開放工程”，不斷完善國際班管理，實行師資擇優(yōu)、班主任統(tǒng)配，努力提升辦班質(zhì)量，不斷豐富課程開發(fā)，努力在創(chuàng)新中實現(xiàn)合作雙贏；優(yōu)化了“幫扶工程”，完善了學(xué)生資助體系，通過政府資助、學(xué)費減免、滋蕙計劃以及思源助學(xué)、米賽爾助學(xué)和扶苗基金等方式，不斷擴大資助面，不讓一個孩子因經(jīng)濟困難而輟學(xué)。與此同時，關(guān)注學(xué)生的心理健康，豐富學(xué)生的運動和活動，嚴(yán)格安全的管理和預(yù)防。一個和諧成長的環(huán)境正在形成。

四、進一步改進工作作風(fēng)

為嚴(yán)明崗位職責(zé)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，使班子工作更加貼近教學(xué)一線，新學(xué)年開始，班子成員在完成業(yè)務(wù)工作的同時參與學(xué)校公共管理，確保各項工作扎實有序開展，實施了“五項制度”，教學(xué)工作聯(lián)席會議、學(xué)生工作聯(lián)席會議、后勤工作聯(lián)席會議均明確了召集人，相關(guān)處室積極配合；各處室、各部門實行一把手負責(zé)制；年級部實行主任負責(zé)制，年級部副主任明確分工，統(tǒng)籌年級的教學(xué)、管理、服務(wù)工作；領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系年級部工作做到早晚自習(xí)有人轉(zhuǎn)，有人查，有人督促，教師不到崗有人約談；學(xué)校中層干部掛牌上崗參加上下學(xué)、上下晚自習(xí)學(xué)校前后門值勤，維持秩序，疏通交通，嚴(yán)禁學(xué)生無故提前離校；檢查住校生就寢，確保就寢有檢查，有登記，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成相關(guān)班主任處理。本學(xué)期以來，學(xué)校的管理秩序有了明顯好轉(zhuǎn)。

為了嚴(yán)格制度，改進作風(fēng)，校黨委出臺了《z一中關(guān)于改進工作作風(fēng)，加強效能建設(shè)的若干意見》，從加強理論學(xué)習(xí)，加強師德建設(shè)，加強考勤考核，加強干部管理，嚴(yán)明招聘政策，嚴(yán)肅招生紀(jì)律，嚴(yán)格財務(wù)管理，嚴(yán)把采購程序，嚴(yán)禁鋪張浪費等九個方面對學(xué)校的管理作了詳細的規(guī)定，使學(xué)校管理更加精細，更加符合中央、省、市要求，學(xué)校三公經(jīng)費大大降低，“少花錢辦成事，不花錢能辦事”的風(fēng)氣逐步形成。

五、進一步規(guī)范辦學(xué)行為

規(guī)范招生行為，嚴(yán)格執(zhí)行三限政策，堅決做到零計劃外招生，及時停辦了高考復(fù)習(xí)班；規(guī)范收費行為，嚴(yán)格按照市物價局批準(zhǔn)的項目和標(biāo)準(zhǔn)收費，且在校內(nèi)公示；規(guī)范教學(xué)行為，嚴(yán)格按市教育局文件要求開學(xué)、放假，及時傳達省市規(guī)范辦學(xué)行為有關(guān)文件和會議精神，嚴(yán)禁利用雙休日、節(jié)假日和寒暑假組織學(xué)生集體補課，從事有償家教，私自外出辦班等行為；規(guī)范管理行為，嚴(yán)格學(xué)籍審批制度，通過電子學(xué)籍管理，實際學(xué)生與學(xué)籍?dāng)?shù)一致，學(xué)生休學(xué)、復(fù)學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)均按程序辦理；嚴(yán)格高校自主招生管理，堅持把學(xué)生志愿報名與推薦條件、選拔標(biāo)準(zhǔn)、考評辦法相結(jié)合，堅持遴選過程與推薦結(jié)果公開公示；在師資統(tǒng)配、學(xué)科均衡的前提下，高一新生分班、高二文理分班嚴(yán)格實行電腦派位，紀(jì)委監(jiān)督，確保公平公正。

六、進一步改善辦學(xué)條件

今年積極爭取財政支持，公開招標(biāo)維修了學(xué)校運動場，按照盡力而為、量力而行的原則，我們分年度積極爭取支持，力爭明年改善教職工的辦公條件，并力爭盡早提升學(xué)校的信息化水平，還將創(chuàng)造條件，把爭取校門改造和校園擴容的信息積極上傳。目前，已向市教育局和市政府報告，待條件成熟時，適時推進學(xué)校后勤化社會改革。

各位代表，百年老校，本身就是一部波瀾起伏的歷史。在此時刻，違背規(guī)律、超越政策和破壞規(guī)范的路是行不通的，而缺乏耐心、喪失信心和精神滑坡更是要不得的，z一中的生生不息、薪火相傳、續(xù)寫歷史必須靠全體一中人共同擔(dān)當(dāng)。

目前，z一中仍處在一個艱難的轉(zhuǎn)型發(fā)展期，如何在政策許可的條件下，重新建立激勵機制？如何在政府支持下化解歷史遺留問題，使學(xué)校輕裝上陣？如何凝心聚力謀發(fā)展，創(chuàng)造百年老校的新輝煌？這是全校教職工共同關(guān)注也需要共同發(fā)力的三大問題。學(xué)校行政班子將緊緊依靠全體教職工，積極爭取上級支持，堅持“把風(fēng)氣搞正，把作風(fēng)搞實，按規(guī)矩辦學(xué)”，力爭使學(xué)校早日走出低谷，續(xù)寫z一中發(fā)展史上的新篇章。

篇十一 *電廠職工代表大會上的工作報告4500字

認清形勢 明確任務(wù) 開拓創(chuàng)新 加快發(fā)展

為開創(chuàng)我廠各項工作新局面而努力奮斗

——在______屆_次職工代表暨會員代表大會上的工作報告

2023年2月11日

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各位代表、同志們：

經(jīng)過精心籌備，______屆_次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，認真落實__公司“兩會”精神，認清形勢，明確任務(wù)，開拓創(chuàng)新，加快發(fā)展，為開創(chuàng)我廠各項工作新局面而努力奮斗。

下面，我向大會作報告，請各位代表審議。

一、 2003年工作回顧

2003年，在全區(qū)用電形勢緊張的情況下，全廠干部職工顧全大局，團結(jié)一致，無私奉獻，按照廠四屆四次、五次職代會確定的“內(nèi)強素質(zhì)、外求發(fā)展”的目標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定，保持了一流企業(yè)榮譽稱號，獲得了__公司“先進單位”光榮稱號，開創(chuàng)了企業(yè)改革發(fā)展的新局面。

1、各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)又創(chuàng)新高。全年發(fā)電量突破90億大關(guān)，提前30天完成全年發(fā)電任務(wù)，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄；供電煤耗完成350克/千瓦時，較年計劃降低1克/千瓦時；廠用電率為4.63 %，較年計劃降低0.47個百分點；補水率為1.34%，較年計劃降低0.16個百分點；全廠設(shè)備等效可用系數(shù)為82.26%；年人均勞動生產(chǎn)率完成 39.5萬元/人.年，比去年多2萬元/人.年。

2、安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)。認真貫徹落實上級精神和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司1號令。大力加強安全教育和培訓(xùn)，組織對全廠13個部門的176名特種作業(yè)人員進行了安全技術(shù)培訓(xùn)，聘請自治區(qū)安全專家對全廠安全管理人員進行了培訓(xùn)，78名管理人員取得了安全管理資格證書；認真開展春秋季安全大檢查和安全月活動，共發(fā)現(xiàn)和查出事故隱患320項，對具備條件的280項認真實施了整改，其余已列入計劃，將逐步予以整改消除；基本杜絕了裝置性違章，廣泛開展了安全性評價和危險點分析預(yù)控，落實了防止人身傷害的“三個不能干”，經(jīng)受了寧夏電網(wǎng)獨立網(wǎng)運行的考驗，全年共完成安措項目16項，反措項目22項。實現(xiàn)了“四三三二”年度安全目標(biāo)，完成了3個年內(nèi)安全生產(chǎn)100天，確保了 “五一”、“十一”、民運會、“心連心”文藝演出和黨的十六屆三中全會期間的正常發(fā)電。全年共發(fā)生設(shè)備事故2次，一類障礙6次，非計劃停運8次。創(chuàng)造了機組大修后連續(xù)安全運行新紀(jì)錄，實現(xiàn)了＃3機組大修后連續(xù)無故障安全運行100天。進一步加強交通安全管理，堅持交通安全聯(lián)組學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行“準(zhǔn)駕證”制度，實現(xiàn)了全年交通安全零事故。

3、在改革中保持了職工思想隊伍穩(wěn)定。克服困難，完成了公司下達的脫產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù)；積極努力，保持了接收中寧電廠調(diào)入人員和向中寧發(fā)電有限責(zé)任公司支援生產(chǎn)骨干過程中的生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定。全年共接收中寧調(diào)入人員259名，向中寧輸送生產(chǎn)骨干118人。根據(jù)工作需要，合并了黨委辦公室和組織科；按照干部選拔任用程序，全年共選拔和調(diào)整副科級以上干部25名，充實了干部隊伍；本著人力資源合理利用的原則，對生活公司單身樓、運行食堂、環(huán)?？频炔块T的136名職工進行了調(diào)崗和轉(zhuǎn)崗，精減臨時工113名，優(yōu)化了人員配置，實現(xiàn)了內(nèi)部人員的合理流動，調(diào)動了廣大職工的積極性。

4、防治“非典”取得了階段性勝利。面對突如其來的“非典”疫情，全廠干部職工團結(jié)一心，沉著應(yīng)對，堅持“一手抓防治‘非典’，一手抓安全生產(chǎn)”，在全廠范圍內(nèi)專門成立了“非典”防治領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，建立了應(yīng)急預(yù)案，層層落實了防治責(zé)任制，全方位嚴(yán)防死守。特別是廣大醫(yī)務(wù)和保衛(wèi)人員，勇于奉獻，及時設(shè)立了發(fā)熱門診，堅決執(zhí)行消毒制度，日夜守護，隔斷了病毒的傳播途徑，奪取了抗擊“非典”戰(zhàn)斗的階段性勝利，實現(xiàn)了以“兩手抓”確保防治“非典”和安全生產(chǎn)的“雙勝利”，獲得了自治區(qū)黨委“防非”工作基層先進黨組織和__公司先進集體榮譽稱號。

5、經(jīng)營管理進一步規(guī)范。高度重視審計工作，積極配合，共同努力，完成了國家審計署委托寧夏審計廳對我廠進行的審計工作任務(wù)。針對審計過程中暴露出的問題，按照要求認真整改，先后修訂了《廢舊物資管理辦法》、《工資管理辦法》、《貨幣資金管理辦法》、《水暖電管理辦法》等9項規(guī)章制度，規(guī)范了經(jīng)營管理行為。特別是《廢舊物資管理辦法》的實施，當(dāng)年就為企業(yè)回收資金100多萬元。繼續(xù)堅持以資金管理為中心的財務(wù)管理，認真執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和制度，全面加強預(yù)算管理，強化預(yù)算控制，提高了資金的使用效益，夯實了會計基礎(chǔ)，完善了內(nèi)控制度；全面開展資產(chǎn)清查，消化了不良資產(chǎn)，提高了資產(chǎn)質(zhì)量，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。大力加強燃料管理，以“按質(zhì)計價、精打細算、嚴(yán)格考核”為原則，嚴(yán)把燃煤、燃油的入廠關(guān)，全年燃煤、燃油檢斤、檢質(zhì)率均達到100％，積極對燃煤虧噸虧卡問題進行索賠，全年共完成各類索賠1020萬元，降低了燃料成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

6、生產(chǎn)管理步入了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道。全面啟動了三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)工作，進行了全廠部署動員，完成了內(nèi)審員培訓(xùn)，各類程序和作業(yè)性文件的編寫正在按計劃、按進度向前推進。大力加強設(shè)備檢修管理，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，全年共完成大修1次，擴大性小修1次，小修5 次，創(chuàng)造了50天完成大修的機組檢修新紀(jì)錄，實現(xiàn)了機組大修后點火、沖轉(zhuǎn)和并網(wǎng)“三個一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的全面完成了大修任務(wù)。重點實施了＃3爐空預(yù)器改造、凝汽器膠球系統(tǒng)改造、發(fā)變組保護更改、 deh—iii系統(tǒng)改造、火檢系統(tǒng)改造等技改項目，全年共完成更改項目60項，科技項目32項；主設(shè)備完好率、一類率均為100％，主要輔助設(shè)備完好率為100％，一類率>;90％；不斷強化機組運行管理，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度負荷曲線和“兩票三制”，堅持開展了值際間小指標(biāo)競賽活動，機組的可靠性和經(jīng)濟運行水平不斷提高，繼電保護及安全自動裝置投入率及正確動作率均達到100％。涌現(xiàn)出萬次操作無差錯人員66人，最高達到8萬次操作無差錯。文明生產(chǎn)管理實現(xiàn)了制度化、經(jīng)?；O(shè)備治理得到進一步加強，展示了寧夏電力工業(yè)窗口企業(yè)的文明形象。積極圍繞企業(yè)中心工作，大力加強班組建設(shè)，廣泛開展qc活動，全年共有10項成果在公司及以上比賽中獲獎，汽機輔機班qc小組還喜獲全國優(yōu)秀qc小組光榮稱號。

7、生活和工作環(huán)境不斷改善。以“講文明、革陋習(xí)、樹新風(fēng)”為要主要內(nèi)容，大力對廠區(qū)、福利區(qū)及企業(yè)周邊環(huán)境進行了綜合清理整頓，重新規(guī)劃了大壩福利區(qū)農(nóng)貿(mào)市場，清除了衛(wèi)生死角，完善了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分，全廠內(nèi)外部環(huán)境日益潔凈。進一步加強對廠區(qū)、福利區(qū)的綠化、美化，全年共種植各類樹木36491棵，新增綠化面積210畝，安裝戶外健身器材51件，生活和居住環(huán)境發(fā)生了很大變化；實施了職工食堂、俱樂部等場所的大修改造，就餐和休閑娛樂環(huán)境進一步改善；積極努力，職工的收入水平有所提高。

8、多種經(jīng)營有了新的發(fā)展。雙德公司緊緊抓住全國經(jīng)濟建設(shè)大好形勢，沿著發(fā)電生產(chǎn)的上下游產(chǎn)品開發(fā)利用主線，科學(xué)經(jīng)營、勇于開拓，不斷拓展廠內(nèi)、廠外兩個市場，全年粉煤灰綜合利用量達到43.2萬噸，生產(chǎn)聚合鐵857.9噸，穩(wěn)定劑193 噸，銷售漂珠370.33噸，各種地面磚42.8萬塊，全年共完成多種經(jīng)營總產(chǎn)值1.91 億元，實現(xiàn)利潤2049萬元。特別是隨著標(biāo)牌廠投入運行、雙利公司成功進軍中寧電廠擴建工程，以及磨輥堆焊和粉煤灰分選項目的正式啟動，開創(chuàng)了多經(jīng)發(fā)展的新局面。

9、精神文明建設(shè)成效顯著。黨群和政工部門，在黨的十六大和十六屆三中全會精神的正確指引下，按照“認真、調(diào)研、創(chuàng)新”的黨委和精神文明建設(shè)工作思路，帶領(lǐng)全廠干部職工認真學(xué)習(xí)鄭培民同志先進事跡，廣泛開展十六大精神宣講在基層活動，組織了以“為壩電爭輝、為黨旗添彩”為主題的黨員系列活動，創(chuàng)新了雙文明檢查方式，以實際行動興起了學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮。大力加強企業(yè)文化建設(shè)，舉辦了上千名職工參加的“十六大精神永放光芒”歌詠大會；創(chuàng)建了涵蓋全廠的企業(yè)政工網(wǎng)頁；對黨支部民主生活會和職代會上廣大職工提出的6大類100多條意見進行了公開答復(fù)；保持了調(diào)查研究的優(yōu)良傳統(tǒng)，加大了深入一線解疑釋惑的工作力度；拓展了廠務(wù)公開的內(nèi)容和范圍，民主管理水平進一步得到提高；細化了黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核細則，職工對黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實的滿意率達到100％，業(yè)余文化生活不斷豐富，全民健身活動廣泛開展，企業(yè)黨委被__公司黨委評為2001——2003年度先進黨委。

10、三期擴建有了新的進展。積極配合三期擴建進行前期工作，注冊成立了寧夏大唐大壩第二發(fā)電有限責(zé)任公司，充實了三期擴建人員隊伍，多方努力，積極工作，爭取今年5月三期工程能夠開工建設(shè)。

回顧過去，我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽?，但是也必須清醒地看到，我們的工作中還存在著不少的問題和不足。一是安全基礎(chǔ)還不牢固，安全管理發(fā)展還不平衡，多經(jīng)系統(tǒng)發(fā)生了一起人身輕傷事故；二是管理工作還不扎實，特別是在資金和材料的管理上，個別部門和職工還心存僥幸，置國家的法規(guī)和企業(yè)的制度于不顧，重復(fù)犯一些低級錯誤，造成了不良的影響；三是個別部門在一定時期，思想政治工作弱化，出現(xiàn)了惡意中傷個別干部與職工的現(xiàn)象。這些問題的存在，一定程度上影響了我廠的整體形象，削弱了整體凝聚力，制約了企業(yè)的快速健康發(fā)展。希望在今后的工作中，各部門都要認真查找，有則改之、無則加勉，以問題的解決來更好的推動企業(yè)的發(fā)展。

二、2023年面臨的形勢和任務(wù)

黨的十六屆三中全會的勝利召開，為國有企業(yè)的發(fā)展指明了方向。伴隨著國家電網(wǎng)公司所屬五大區(qū)域性電網(wǎng)公司的掛牌成立，電力體制改革又向前推進了一大步。 “競價上網(wǎng)”的嚴(yán)峻形勢需要我們積極做出反應(yīng)，國家每年對火力發(fā)電企業(yè)征收的幾千萬元的排污費，煤炭漲價等成本增加因素都將給我廠的正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大困難。即將進行的i、ii期公司化重組，對我廠的管理方式也必將產(chǎn)生深遠影響。隨著西電東送、“大銀川”建設(shè)和“寧東能源重化工基地”建設(shè)的實施，寧夏缺電的局面將在一段時期內(nèi)持續(xù)存在。隨著西北電網(wǎng)750kv交流輸電線路和500kv直流輸電線路的建設(shè)，隨著馬蓮臺、大壩三期擴建、靈武電廠新建等電源點項目的快速推進，寧夏電力快速發(fā)展的春天已經(jīng)到來。在這些大好形勢下，如何抓住機遇，加快發(fā)展，努力提高企業(yè)的凝聚力、競爭力將是擺在我們面前的重要任務(wù)。

在認清形勢的同時，我們還要正視企業(yè)所面臨的困難。首先，在技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)方面，通過達標(biāo)創(chuàng)一流和節(jié)能項目的實施，全廠各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)均在不斷提高。但由于設(shè)計施工等遺留問題的影響，供電煤耗等主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)距一流的標(biāo)準(zhǔn)仍有差距，如何降低供電煤耗使其達到一流水平，是今后我廠生產(chǎn)與經(jīng)營管理的一項重要工作，也是一項比較艱巨的任務(wù)；其次，隨著人才基地作用的日漸發(fā)揮，人才的流動是推動企業(yè)發(fā)展的一股強大動力，但同時會存在人才輸出與保持穩(wěn)定的矛盾。如何制定合理的人才流動政策，統(tǒng)籌兼顧，積極化解好這對矛盾，需要我們深層次進行探討；第三，我廠一期兩臺機組由于在投產(chǎn)初期運行不正常，設(shè)備老化嚴(yán)重，尤其是鍋爐“四管泄漏”，周期縮短，頻次升高，直接造成非計劃停運次數(shù)增加，安全穩(wěn)定運行隱患較大。如何從根本上解決問題，需要全廠干部職工科學(xué)攻關(guān)和積極獻策。

三、2023年的工作思路和目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求，以人為本、加強培訓(xùn)，貫徹三標(biāo)、創(chuàng)新發(fā)展，大力實施管理興企和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，以發(fā)展為第一要務(wù)，開拓多經(jīng)市場，提高生活質(zhì)量，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，實現(xiàn)三個文明協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

篇十二 ×煤礦職工代表大會行政工作報告13200字

借勢而上 順勢而謀 蓄勢而發(fā)

——在第六屆第三次職工代表大會、

第六屆第三次工會代表大會上的行政工作報告

(二○○五年一月二十一日)

各位代表、同志們：

今天，我們召開這次會議，主要任務(wù)是：總結(jié)近年來特別是04年在企業(yè)實踐中的經(jīng)歷與思考，回顧在改革發(fā)展中的經(jīng)驗與心得，感受創(chuàng)業(yè)的歷程，感悟行進中的思索。動員全礦廣大干部職工借勢而上、執(zhí)著進取、求真務(wù)實、以科學(xué)發(fā)展觀鍛造成長型新企業(yè)，建設(shè)“四年十五億”卓越新鄂煤。今天的會議，既是全礦的職工代表大會、工作會，又是安全會，更是開創(chuàng)改革發(fā)展新局面的動員會。現(xiàn)在，我代表礦經(jīng)營班子成員向大會作行政工作報告，請予審議。

一、關(guān)于近幾年來工作的簡要總結(jié)

2001年以來的四年，是新鄂煤全體員工敢想敢干、敢為人先、勇于探索、改革創(chuàng)新的四年；是不畏艱難、百折不撓、自強不息、創(chuàng)業(yè)不止的四年；是闊步前進、決戰(zhàn)決勝、勇立潮頭、最快最好的四年。四年來，全礦干部職工在礦黨政一班人的帶領(lǐng)下，始終以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以改革發(fā)展為主題，以做大做強企業(yè)為目標(biāo)，認認真真工作，扎扎實實做事，在歷屆礦領(lǐng)導(dǎo)班子打下的堅實基礎(chǔ)上，在廣大離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的大力支持幫助下，兢兢業(yè)業(yè)、鎖定目標(biāo)、一絲不茍，書寫出鄂莊煤礦宏偉蓬勃、昂揚激越、輝煌堅實的嶄新篇章。在2001年—2023年四年的經(jīng)營期間，全礦十項主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況為：

1、原煤產(chǎn)量：累計完成412.54萬噸，比計劃359萬噸增產(chǎn)53.54萬噸，增幅14.91 %；比1997年-2000年前四年同期經(jīng)營期間308.64萬噸增產(chǎn)103.9萬噸，增幅33.66%；

2、原煤銷量：累計完成412.55萬噸，比計劃359萬噸增銷53.55萬噸，增幅14.92 %；比前四年311.65萬噸增銷100.9萬噸，增幅32.38%；

3、掘進進尺：累計完成58039米，比計劃44800米超進13239米，超幅29.55 %；比前四年44451米超進13588米，超幅30.57%；

4、銷售收入：累計實現(xiàn)85654萬元，比計劃68920萬元增收16734萬元，增幅24.28 %；比前四年55617萬元增收30037萬元，增幅54.01%；

5、綜合成本：完成138.22元/噸，比計劃138.68元/噸下降0.46元/噸，降幅0.33%；比前四年154.78元/噸下降16.56元/噸，降幅10.70%；

6、利潤：累計完成17181萬元，比計劃14334萬元增盈2847萬元，增幅19.86 %；比前四年145萬元增盈17036萬元，增幅11748.97%；

7、人均年收入：實現(xiàn)13693元，比計劃10500元增加3193元，增幅30.40%；比前四年8977元增加4716元，增幅52.54%；

8、全員效率：完成2.445噸/工，比計劃2.389噸/工提高0.056噸/工，增幅2.35%；比前四年2.016噸/工提高0.429噸/工，增幅21.29%；

9、非煤產(chǎn)值：累計完成63955萬元，比計劃40200萬元上升23755萬元，升幅69.22％；比前四年14722萬元上升49233萬元，升幅234.41％；

10、安全生產(chǎn)：截止到2023年12月底，實現(xiàn)連續(xù)第12個安全年，連續(xù)安全生產(chǎn)4642天，安全產(chǎn)煤1100萬噸，繼續(xù)保持了全國同類礦井安全生產(chǎn)最好水平。

總之，四年來，我們按照集團公司戰(zhàn)略部署與科學(xué)規(guī)劃，不拖泥帶水、不左顧右盼、不等不靠，開創(chuàng)出改革發(fā)展的新局面?？偨Y(jié)近年來在安全生產(chǎn)、發(fā)展創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新等方面的一些經(jīng)驗和做法，我把它簡要歸納為“十句話、十大特點、十個關(guān)鍵詞”：

（一）安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)永恒的主題，決非一朝一夕一時之功。四年來，全礦干部職工不折不扣執(zhí)行各類安全管理制度、兢兢業(yè)業(yè)落實各自責(zé)任、按部就班運行整個系統(tǒng)環(huán)節(jié)，創(chuàng)造出許多卓越的安全經(jīng)驗、安全做法和安全模式。

安全生產(chǎn)本身就是一項長期、艱苦、細致的系統(tǒng)管理工程，要做到持續(xù)安全更是難上加難。鄂莊礦所創(chuàng)出全國同類礦井安全生產(chǎn)最好水平，得益于礦黨政對安全工作的高度重視和常抓不懈，創(chuàng)造出一種環(huán)境氛圍和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；得益于全礦干部職工長期嚴(yán)肅認真、一絲不茍、全力以赴的責(zé)任和敬業(yè)精神；得益于一種“設(shè)定目標(biāo)、沒有任何借口、堅定不移地完成”的態(tài)度和行為；得益于一種雷厲風(fēng)行、快速行動的管理風(fēng)格。我們認為，每個單位的安全都是管出來的，不是喊出來的；工作都是拼出來的，不是寫出來的。只要持之以恒，只要敢于動真，勇于認真，善于求真，就沒有管不了、抓不好、干不成的事情。

2001年以來，我們立足于持續(xù)安全觀，多層面分三個階段推進了安全生產(chǎn)系統(tǒng)工程建設(shè)。一是著眼于解決干部職工思想麻痹、盲目樂觀、松懈厭戰(zhàn)等不良情緒以及思想隱患，培育了以“五個四”____安全文化理念、安全親情理念、安全執(zhí)行理念，實施“文化管理”，以共有的安全價值觀來打造驅(qū)動持續(xù)安全的人文環(huán)境，解決了干部職工為什么要搞安全的思想認識問題。二是著眼于增強安全生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)的連續(xù)性，減少管理過程的隨意性，杜絕制度落實的反彈性，實施“閉環(huán)管理”，以有效的管理機制和執(zhí)行方案，解決了怎么樣去搞安全的工作標(biāo)準(zhǔn)問題。三是著眼于責(zé)任落實問題，實施“嚴(yán)管理”，它同時也是貫穿于三個階段始終的管理手段。以干部職工卓越的執(zhí)行力解決了如何去搞好安全的管理方略問題。通過這些年來的安全實踐，我們深刻地認識到：優(yōu)秀的安全理念、安全制度、管理辦法固然很重要，但是如果不能徹底執(zhí)行，要保障安全那就是空話一句！再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價值。執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，對于企業(yè)員工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過程；對于領(lǐng)導(dǎo)者來講，執(zhí)行就是系統(tǒng)化運作流程、領(lǐng)導(dǎo)者對方法、目標(biāo)的討論和堅持不懈的改進以及責(zé)任的具體落實。目前，指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)的《煤礦安全規(guī)程》共二十一章、751條，《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》分六大部分、3994條，《作業(yè)規(guī)程》共細分了15章、60條；集團公司細化考核的一號安全指令、停止作業(yè)23條規(guī)定、各專業(yè)技術(shù)管理規(guī)定、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及各類安全管理制度1822條。這些規(guī)定共細分為5876條，就這些規(guī)章制度本身而言，其涵蓋的范圍廣、專業(yè)的門類全、規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)細、規(guī)范的考核實。但是這“5876條”的安全管理規(guī)定，如果有一半在現(xiàn)場得到徹底執(zhí)行和認真落實，那么全國煤礦的安全狀況將會得到根本改觀，全國的礦工兄弟就不可能有6000多人在04年中犧牲。

縱觀各類煤礦每一次安全事故，絕大部分都有“安全責(zé)任制不落實”這一因素，都存在著“嚴(yán)不起來、落實不下去”的問題。我們認為要解決這樣的問題，嚴(yán)管理是一個重要的原則。嚴(yán)，才能保證有紀(jì)律有秩序有戰(zhàn)斗力。正所謂“真管真安全、真抓真有效、真干真出成績”。因此，我們著眼于創(chuàng)造全面、全員、全過程、可持續(xù)的安全新局面，著眼于解決“嚴(yán)不起來、落實不下去”的問題，打造了卓越的團隊執(zhí)行力，讓執(zhí)行貫穿于企業(yè)的全過程，實施全流程的安全層次控制，創(chuàng)造精益求精的執(zhí)行者，將安全生產(chǎn)持續(xù)落實到每時每刻。在具體工作中，我們把嚴(yán)管理工作的執(zhí)行程序、方法和過程歸納為看似簡單、真正長期堅持做到卻很難的十句話。

1、一井兩餐三會。 各單位的區(qū)長每天上午下井，中班開班前會，晚上7：30分參加礦生產(chǎn)調(diào)度會，晚上8：30分召開夜班班前會，以“百分之百的時間、百分之百的過程、百分之百的空間”投入安全生產(chǎn)。

2、早七晚九，星期天也不走。機關(guān)科室各級領(lǐng)導(dǎo)干部每天早七點到礦，晚上加班到九點，統(tǒng)一集體就餐。生產(chǎn)線管理人員每晚必須參加調(diào)度會，并在會上研究解決當(dāng)天安全工作存在的問題和解決的具體措施，落實到人，限期解決，一年365天，除春節(jié)放假外，天天如此。

3、不換面貌就換人。對執(zhí)行不力、安全無序、事故頻發(fā)、累推不動的單位主要負責(zé)人，直接免職，沒有換個地方、照顧安排個副科級之說。2001年以來，已先后有21名科（區(qū)）長正科級管理干部直接免職當(dāng)工人，無安全就是無地位。

4、責(zé)任量化處罰到人頭。對于執(zhí)行不力、管理混亂等因素影響安全生產(chǎn)的責(zé)任人，一律實行罰款制度。僅去年3月份，就累計罰款6.8萬元，其中對副總罰款最高的達到470元，對區(qū)長罰款最高的達到888元，有三位區(qū)長的罰款額超過700元，對科長罰款最高的達到600元。

5、罰款當(dāng)天交現(xiàn)金。對發(fā)生各類事故的責(zé)任單位和相關(guān)聯(lián)的專業(yè)及各級領(lǐng)導(dǎo)，都“明碼標(biāo)價”，對于各類罰款，不論是礦領(lǐng)導(dǎo)還是一般工人，必須由本人拿身份證到財務(wù)部門親自現(xiàn)金交款，否則，第二天翻番，第三天是工人的下崗，是干部的免職。

6、處理問題不過天。對在現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的問題，處理問題不過天，對有關(guān)責(zé)任者，按責(zé)任大小聯(lián)責(zé)處分，絕不姑息遷就，在制度面前一律平等。形成了任何事情只要有安排，肯定有監(jiān)督、有考核、有獎懲的反饋執(zhí)行機制。

7、現(xiàn)場電話交接班。各基層單位黨支部書記、車間工會主席、副區(qū)長、技術(shù)員分三班盯崗，現(xiàn)場電話交接班，與工人同上同下，我們稱之為“工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”。

8、手機一響、50元交上。我們規(guī)定各類會議絕不能出現(xiàn)手機響聲，否則每響一聲罰款50元。以制度的約束力讓紀(jì)律根植于職工的心中、把細節(jié)滲透到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，帶動了各個層面執(zhí)行力的提升。

9、有作為才有地位。凡是連續(xù)三個月質(zhì)量達不到一級、出現(xiàn)重傷事故的單位，對所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子，實行集體跳水免職，重新組閣。2001年以來，已先后組閣生產(chǎn)區(qū)隊3個，集體跳水18人。多年來，對各類事故責(zé)任人給予降檔、降職、撤職、開除留用處理的就達 386人次。

10、長期堅持，雷打不動。每月由礦長或生產(chǎn)礦長組織的安全大檢查、總工程師組織的重大隱患排查、安監(jiān)處長組織的質(zhì)量驗收評估長期堅持、雷打不動。

在推進企業(yè)持續(xù)安全的工作中，我們通過扎實創(chuàng)建和精心培育卓越的團隊執(zhí)行力，將執(zhí)行的觀念深深根植于每個人的大腦中，同時延伸出的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從誠實的態(tài)度，一種負責(zé)敬業(yè)的精神。執(zhí)行力不僅保障了我們安全生產(chǎn)的持續(xù)推進，更催生出企業(yè)改革發(fā)展的無窮動力，昂揚了精神、鍛煉了隊伍、積蓄了力量。礦產(chǎn)經(jīng)營公司的廣大干部職工以安全的局面為支撐，面對建礦以來采場生產(chǎn)條件最困難、接續(xù)最緊張的實際，通力協(xié)作、有序組織、強化細節(jié)、敬業(yè)奉獻，各生產(chǎn)單位緊緊圍繞中心任務(wù)，以更加嚴(yán)格細致的管理，更加求真務(wù)實的作風(fēng)，做了大量扎實有效的工作，不斷優(yōu)化提升了整個生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)，保障了煤炭主業(yè)二次提速，為我們騰出精力來去跑項目、跑資源、跑資金、搞發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。2023年，我們在安全生產(chǎn)上取得了累累碩果，被授予了安全程度評價a級礦井稱號、全省第一家拿到安全生產(chǎn)許可證，“雙基”建設(shè)通過省局驗收，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到國家一級標(biāo)準(zhǔn)，順利實現(xiàn)了“1212”安全目標(biāo)，安全周期再度刷新歷史記錄，這些成績的背后無不凝聚著全礦干部職工特別是采掘一線和井下輔助單位的干部職工的心血、汗水和奉獻。在此，我向你們致以誠摯的問候和衷心的感謝。

（二）發(fā)展創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略謀劃最根本的問題。所謂“二次創(chuàng)業(yè)”，正是一種自我更新、自我突破、自我提升的過程。四年來，我們始終堅持借勢造勢、整合資源、科學(xué)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之路，融入了區(qū)域經(jīng)濟的大潮，贏得了社會的認可和尊重。

在非煤項目運作中，我們始終堅持“以資源儲量為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)整合為手段、以價值提升為目標(biāo)、以終級利潤為結(jié)果”的科學(xué)發(fā)展方略，以橫向擴張獲取規(guī)模化優(yōu)勢，以縱向一體化經(jīng)營實現(xiàn)價值鏈的上端拓展，促成了非煤經(jīng)濟跨越發(fā)展。2023年新開工的水泥、焊劑、冶煉三個項目已經(jīng)全部投產(chǎn)，今年預(yù)計企業(yè)總產(chǎn)值突破15個億，其中非煤產(chǎn)值12個億。縱觀近年來我們非煤企業(yè)的發(fā)展，主要有以下十大特點：

1、思路實。在項目具體籌建運營中，我們結(jié)合非煤產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃并融入?yún)^(qū)域特色，遵循市場導(dǎo)向，一切著眼于實際，著眼于效益，著眼于后勁，重點抓了以煤為基礎(chǔ)的關(guān)聯(lián)擴張。定位是推進資源整合、決勝資本之路，通過合資、兼并、控股、租賃等形式來獲得對更大資本的支配權(quán)，即把“蛋糕做大”。通過外力發(fā)展自己，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式與其他企業(yè)合作開拓市場，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，降低運營風(fēng)險，從而增強競爭實力，獲得更大的資本增值，實現(xiàn)了資本運營與核心競爭力、企業(yè)經(jīng)濟實力與品牌優(yōu)勢、低成本擴張和資本收益的最佳結(jié)合，構(gòu)筑起干事創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新的寬闊平臺。

2、產(chǎn)業(yè)寬。非煤要發(fā)展，必須要上項目。但是如何“把項目發(fā)展起來、讓管理機制活起來、把經(jīng)營薪酬定下來”往往是制約企業(yè)項目發(fā)展的關(guān)鍵所在。按照“開放式”辦企業(yè)的要求，我們創(chuàng)新了“資源儲量－產(chǎn)業(yè)整合－價值提升－終極利潤”的發(fā)展脈絡(luò)和經(jīng)營思維，著力創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)整合新價值，重點塑造出三條產(chǎn)業(yè)鏈，即:

①煤—電—粉煤灰—水泥、建材產(chǎn)業(yè)鏈；

②礦石—礦粉—生鐵－鑄造產(chǎn)業(yè)鏈；

③煤層氣—陶瓷—建筑安裝—房產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈。

三條產(chǎn)業(yè)鏈指明了項目發(fā)展的脈絡(luò)，互相關(guān)聯(lián)、資源共享、自然對接，帶來了資源的整合，推進了技術(shù)、管理優(yōu)勢的互補、市場網(wǎng)絡(luò)的共享和發(fā)展空間的拓展，加速了企業(yè)發(fā)展層次的提升和發(fā)展進程的跨越。使企業(yè)的項目發(fā)展更加科學(xué)而避免了盲從，更加理性而避免了盲目，更加創(chuàng)新而避免了盲然。

3、速度快。按照這樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，依托集團公司資源配置、資金渠道、管理品牌等多層面的強力支撐，從2002年開始，我們共上馬了11個項目，平均每2.5個月就有一個新項目開工建設(shè)。特別是進入去年下半年以來，6月8號萊新鐵礦選礦廠投產(chǎn)， 8月8號萊新鐵礦投產(chǎn)，10月18號陽光水泥投產(chǎn)，11月8號陽光焊劑二期投產(chǎn)，12月28號陽光冶煉點火烘爐，基本上是月月有新項目投產(chǎn)，經(jīng)濟總量、經(jīng)濟規(guī)模不斷膨脹。其中2001年－2023年非煤產(chǎn)值完成情況為：

2001年完成非煤產(chǎn)值4102萬元；

2002年完成非煤產(chǎn)值5620萬元，比2001年上升1518萬元，升幅37.01％；

2003年完成非煤產(chǎn)值12045萬元，比2002年上升6425萬元，升幅114.32％；

2023年完成非煤產(chǎn)值4.2 億元，比2003年上升30000萬元，升幅248.69％。比2001年上升38000萬元，升幅923.89％。

2023年力爭完成非煤產(chǎn)值12億元，比2023年翻兩番，企業(yè)總產(chǎn)值到15億，確保實現(xiàn)“四年十五億”。

4、機制新。著眼于讓項目經(jīng)營者用自己的錢辦自己事，把公家的事變成自家事，真正從機制上為非煤企業(yè)基業(yè)長青提供保障，我們重點對非煤項目建設(shè)機制及經(jīng)營者薪酬方案管理考核體系予以重新架構(gòu)：

理論依據(jù)：近幾年來，mbo在中國的主流意識里已經(jīng)成為一種先進的產(chǎn)權(quán)制度改革方式。所謂mbo，即我們所說的“管理者收購”或“經(jīng)理層收購”，從實質(zhì)上來說，就是公司的管理者或經(jīng)理層運用杠桿收購的方式，利用借貸所融資本購買本公司的股份，從而改變本公司所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的原經(jīng)營者變成了企業(yè)的所有者的一種收購行為，目的是謀求企業(yè)的下一步發(fā)展。

雖然國資委發(fā)布有關(guān)信息表示，實施mbo并控股與國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度不太相符，目前國有及國有控股的大企業(yè)不宜實施管理層收購并控股。但是國有中小型企業(yè)改制可以探索試行管理層收購或控股，也就是說，國有中小型企業(yè)可以mbo。以此為依據(jù)，我們對非煤項目建設(shè)進行了重新的定位和思考，堅持做到：

①對新建非煤企業(yè)不再實行國有和集體老體制，必須從開始建設(shè)就參照mbo構(gòu)建新機制；

②對新建機制必須參照mbo進行改革，在條件不成熟時，應(yīng)逐步進行mbo配套建設(shè)。

結(jié)構(gòu)設(shè)計：參照mbo的機制模式，借鑒集團公司對經(jīng)營者管理考核辦法，我們對項目經(jīng)營者薪酬設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)分為經(jīng)營者年基薪、政策性獎勵及股權(quán)收益三部分。分別按照均衡的比例予以考核，即三個“4:6”，其中：

①經(jīng)營者年基薪每月按40％比例兌現(xiàn)現(xiàn)金，剩余60％部分到年終根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況予以兌現(xiàn)或扣罰。

②政策性獎勵即指標(biāo)增盈部分，完成全部考核增盈指標(biāo)，按40％比例兌現(xiàn)現(xiàn)金獎勵；剩余60％部分獎勵股權(quán)。

③經(jīng)營者投資股本收益按項目收益率的40％比例兌現(xiàn)現(xiàn)金獎勵；剩余60％部分獎勵股權(quán)。

核算公式：按照等級數(shù)列核算公式，我們得出經(jīng)營者股權(quán)比例計算公式：

s＝_×（1＋0.6y）n + a×（1－qn）÷（1－q）

其中：s 指項目經(jīng)營者所持有的股本總額；_ 指經(jīng)營者現(xiàn)金投入項目的股本金；y 為項目收益率；a 指獎勵政策的股權(quán)收益額；q＝1＋收益率；n為年限。

相關(guān)例證：以陽光電力為例，項目股本總額為5500萬元，項目經(jīng)營者現(xiàn)金投入股本金30萬元，若項目收益率為10％，年獎勵政策的股權(quán)收益額為7.2萬元，則20年后，該經(jīng)營者現(xiàn)金投入股本金收益資值及政策性獎勵的轉(zhuǎn)股額將增至556.51萬元，將會占到項目股本總額的10.11％；若項目收益率為20％，屆時該經(jīng)營者將占到項目股本總額的25％。

5、效率高。我們所設(shè)計的薪酬方案最大限度的將產(chǎn)權(quán)明晰到自然人，遵循了“企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的最終結(jié)果是實現(xiàn)經(jīng)濟效益和利潤最大值”等市場要求，利益直接、風(fēng)險共擔(dān)、機制靈活，勝者發(fā)展壯大，敗者另尋出路，無“大鍋飯”可吃，無“后路”可退。因此，它運營的效率也特別高。

①投資少。以泰山陽光電力為例，陽光電力一期租賃經(jīng)營資產(chǎn)評估價650萬元，如新建要投資1200萬元，我們僅投資223萬元。陽光電力二期工程按同等規(guī)模需要投資1.2億元，我們僅投資6000萬元。

②見效快。陽光電力一期租賃上月談判、次月發(fā)電、當(dāng)月見效，實現(xiàn)利潤50余萬元，4個月收回投資。陽光電力二期建設(shè)僅用308天；陽光水泥投產(chǎn)運營僅用了5個月時間，而按照正常建設(shè)速度，需要8個月。

③用人少。陽光水泥20萬噸的生產(chǎn)規(guī)模，我們只用了30人，而同等規(guī)模的水泥生產(chǎn)企業(yè)員工人數(shù)大多在200人左右。投資1.2億的陽光冶金我們只招聘了250人，而且我們還規(guī)定：將根據(jù)工作績效考核情況，半年后按33.3％的比例對員工進行淘汰，然后根據(jù)崗位需要設(shè)計一個合適的淘汰比例。

6、經(jīng)理層持股。我們結(jié)合蒙山會議集團公司聘請的專家講解，對于項目經(jīng)營管理層人員，首先要求其必須現(xiàn)金入股。我們規(guī)定：各非煤企業(yè)經(jīng)營者，按照可研報告提供的不少于項目總投資額10%的比例，認購本企業(yè)股份，經(jīng)理層班子成員持股不得低于經(jīng)營者的80%。在經(jīng)營者及經(jīng)營層現(xiàn)金入股的籌集過程中，對于無法籌集到現(xiàn)金的，由我們通過與銀行等金融部門的溝通合作，把經(jīng)營者與經(jīng)營層本人及其親戚朋友的身份證作為抵押，從銀行貸款支付需現(xiàn)金入股的金額，把核心的管理層牢牢拴在項目中，持大股同時更是等于責(zé)任、使命、風(fēng)險的增強?！坝米约旱腻X辦自己的事”，避免了經(jīng)營者的“短期行為”和“短視行為”。

7、產(chǎn)權(quán)多元。我們對各個非煤項目，均實行投資主體多元化，形成以股份制為主體的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)形式。就目前的項目建設(shè)資金問題，我們共分了銀行貸款、戰(zhàn)略投資公司投資、社團法人投（融）資、項目經(jīng)營層與員工持股五種投（融）資渠道，實現(xiàn)了股權(quán)結(jié)構(gòu)多樣化，產(chǎn)權(quán)主體多元化，吸收了盡可能多的經(jīng)濟成分投資主體。對承載項目建設(shè)運營的母子公司分別按照市場經(jīng)濟的原則，按照公司法的原則規(guī)范組建。以成員單位入股資本金和經(jīng)濟總量大小組建董事會、監(jiān)事會，然后投入運營。

8、流程規(guī)范。在項目運作中，我們著眼于解決項目建設(shè)“先天不足”和經(jīng)營者“后天墮落”的現(xiàn)象，始終堅持“透明化原則、法治化原則、效能化原則”，對于項目建設(shè)合同洽談、招投標(biāo)管理、行政審批等事項全過程融入法律程序和會計監(jiān)督，形成項目建設(shè)的法制化。在此基礎(chǔ)上，對項目運營管理及專項資金的管理，委托審計機構(gòu)和紀(jì)監(jiān)機關(guān)對項目各項管理工作、工程資金投入及使用情況等進行全面審計審查。如因工作失誤以及在工程、設(shè)備招標(biāo)中弄虛作假，管理混亂，以權(quán)謀私，給項目造成損失浪費的，將更換經(jīng)營者，造成的損失由經(jīng)營者承擔(dān)；構(gòu)成犯罪的，移交司法部門追究法律責(zé)任，形成項目經(jīng)營者的監(jiān)督法制化，確保了整個項目健康有序運營。

9、管理集約。我們還按照“橫向立法、縱向運行、資源共享、合成作戰(zhàn)”的方針，從調(diào)整相對集權(quán)和合理分權(quán)入手，界定管理職能，調(diào)整管理組織，整合企業(yè)資源，梳理信息渠道，對各非煤企業(yè)實行“機關(guān)服務(wù)隊伍集中、建筑安裝隊伍集中、財務(wù)管理隊伍集中、保衛(wèi)隊伍集中、人力資源管理集中、培訓(xùn)人員集中、運輸隊伍集中、銷售隊伍集中”的“八集中”管理。母公司主要抓資本運作和重大決策，側(cè)重各子公司外圍管理及事務(wù)協(xié)調(diào)，加強母公司對子公司的支持、指導(dǎo)和管理，各非煤企業(yè)即子公司就是生產(chǎn)中心、成本中心、利潤中心。整個項目管理職責(zé)明確、權(quán)責(zé)對等、有序運作，用類似“虛擬”的管理方法始終做到以最少的投入創(chuàng)造最大的利潤。

10、搶占資源。資源尤其是土地資源，是企業(yè)未來發(fā)展的瓶頸，可以說，誰擁有了土地資源，誰就搶占了發(fā)展先機。當(dāng)前，我國土地制度正進入了一個“大變革”時代，征地制度的改革成為這一變革的焦點和核心。著眼于企業(yè)長遠發(fā)展，我們不斷推進了土地資源整合，為企業(yè)發(fā)展留下了廣闊的空間。去年，國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于深化改革嚴(yán)格土地管理的決定》（國發(fā)[2023]28號），對土地實行了嚴(yán)格的控制，主要表現(xiàn)為：

①控制管土地的人員，文件規(guī)定農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和土地征收的審批權(quán)在國務(wù)院和省、自治區(qū)、直轄市人民政府，各省、自治區(qū)、直轄市人民政府不得違反法律和行政法規(guī)的規(guī)定下放土地審批權(quán)；

②控制農(nóng)業(yè)用地不能減少，每年下達建設(shè)用地的指標(biāo)，有項目無土地指標(biāo)也上不了；

③控制大項目、國家的重點項目國家負責(zé)供地；省重點項目省負責(zé)供地，地、縣、區(qū)無權(quán)供地；

④控制8.31的界限，凡是2023年8月31日以前的土地已報省、市審批的，屬歷史遺留問題；省國土資源廳批復(fù)的8月31日以后的按新辦法執(zhí)行。

在這一問題上，集團公司董事長也曾在多次會議上講過：“有條件的礦要盡可能多的、盡可能快的占有土地，誰擁有了資源，誰就擁有了未來?！?按照董事長的指示，我們不斷加大了土地資源的整合力度與速度，不停地跑、不停地干、不停地應(yīng)酬，所有的工作都趕到8.31之前完成。

（三）改革創(chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂所在。斬斷束縛企業(yè)順暢前行的繩結(jié)，需要的不僅僅是智慧和謀略，更是膽識和勇氣。四年來，我們革除弊端、推行改革、推進創(chuàng)新，打破了舊格局，改變了傳統(tǒng)思維，催生出勇爭第一的信心和決心。

近年來，縱觀我們企業(yè)管理的脈絡(luò)，始終充盈了敢破善立、敢為人先、敢闖敢干、不懈追求的發(fā)展熱望和科學(xué)精神；始終保持了自我否定、自我揚棄、探索求知、與時俱進的旺盛生命力。認真回顧企業(yè)改革、管理、發(fā)展、創(chuàng)新的軌跡，我們可以簡要歸納為以下十個近年來被經(jīng)常提及的關(guān)鍵詞。

一是四級市場。它改變了分配格局。2001年我們推進企業(yè)改革的第一場戰(zhàn)役是煤場整頓，第二件大事就是將四級市場引入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，改革分配機制。用市場觀念規(guī)范運作，明確了四級市場結(jié)算主體，減少了管理層次，礦井形成了以專業(yè)公司為主的經(jīng)營管理新格局。在市場結(jié)算中，每個單位、員工都是一個經(jīng)營者，都是一個市場，都有量可計，倡樹了“工資就是成本、成本就是工資”的經(jīng)營理念，干部職工都有了強烈的壓力感和責(zé)任心，進而轉(zhuǎn)化為不斷創(chuàng)新的能力，節(jié)約意識、市場意識、競爭意識大大增強，人人自覺關(guān)心消耗，注重投入產(chǎn)出，時時精打細算，處處注意節(jié)約，從根本上改變了過去那種各自為營、推諉扯皮、互相吃大鍋飯的局面，不僅營造了爭先創(chuàng)優(yōu)、不甘落后的意識氛圍，而且挖掘出了企業(yè)內(nèi)部蘊藏的巨大潛能。

二是嚴(yán)管理。它打破了傳統(tǒng)勢力。嚴(yán)管理貫穿了企業(yè)這四年來改革發(fā)展的始終，關(guān)于嚴(yán)管理所帶來的巨大收益與顯著變化，我在后面還要論及。嚴(yán)管理的實質(zhì)是陽光管理、制度管理、程序管理，它把企業(yè)推到一個潔凈的平臺，于內(nèi)部創(chuàng)造的是一個生命系統(tǒng)，于外部創(chuàng)造的是一個生態(tài)系統(tǒng)。嚴(yán)管理帶給我們的最大變革，否定了凡事“不可能”的習(xí)慣思維和畏難思想，打破了既有的利益格局勢力，改變了企業(yè)規(guī)章制度的不平衡狀態(tài)，鏟除了那些所謂的特權(quán)階層和特權(quán)人物。由嚴(yán)管理所產(chǎn)生的各類行之有效的管理模式，成為企業(yè)最具特色的收獲成果之一。嚴(yán)管理在保持了自身高速運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)之上，營造出外部環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

三是細節(jié)創(chuàng)新。它提升了企業(yè)境界。海爾集團總裁張瑞敏說“什么是不簡單，能把別人認為簡單的事成千上萬遍地做到位就是不簡單”。反思我們治企管理中一個顯著的特點，就是善于從小事抓起。不僅能從大處著眼，而且善于從小處著手，從最基礎(chǔ)細節(jié)、小事抓起，抓住了企業(yè)管理的真諦。從全礦推進治理衛(wèi)生間、實行禁酒令、處罰摘葡萄的職工、處罰文件錯別字的工作人員等等，看似小事，但體現(xiàn)的是工作作風(fēng)的規(guī)范、職工行為的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成和思想境界的提升。

四是區(qū)長直選。它體現(xiàn)了人心所向。2001年以來，我們?nèi)肆Y源管理在經(jīng)歷競聘上崗、逐級聘任、量化考核的過程之后，又首創(chuàng)了“區(qū)長直選”。職工直接選舉區(qū)長的具體操作方法和原則，就是要讓復(fù)雜問題簡單化。取消多年來干部任用中單位推薦、組織考察、考核試用等一系列復(fù)雜程序，而是由職工直接民主選舉產(chǎn)生。它最突出的優(yōu)點就在于廣大職工與班子成員多年來朝夕相處，對他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力和品質(zhì)好壞掌握得非常全面，他們對單位領(lǐng)導(dǎo)的評價往往比組織部門的考察更為有效、更為準(zhǔn)確。同時，對于選舉者，因為區(qū)長是自己親自選舉產(chǎn)生的，因此必須擁護他，必須支持其工作；對于當(dāng)選者，自己是由全體職工民主選舉而上任的，自己的官職是職工給的，因此必須扎扎實實干好工作，決不能辜負廣大職工的期望，由此就創(chuàng)造出了一種同舟共濟的凝聚力。

五是風(fēng)清氣正。它贏得了眾望所歸。近年來，我們始終堅持走群眾路線，實行礦務(wù)公開、陽光工程，使職工有了更多、更透明的知情權(quán)；堅持公正、公平、公開招聘人才，給職工提供了一個平等、公正的上崗機遇；和職工代表同車參加泰安登山節(jié)晚會，與離退休老同志、內(nèi)退干部同桌共飲、熱情歡聚，使他們感到了尊重和理解；實施禁酒令有獎舉報，并以最快的速度查實，體現(xiàn)了對當(dāng)事人和干部群眾的尊重，體現(xiàn)了礦黨政的誠信，體現(xiàn)了取信于民、依靠職工的原則；以談心和交心的方式，深入了解一線干部職工思想、生活和工作上的困難，切實為職工群眾辦實事；和職工建立了平等、友愛、真誠、信任的良好關(guān)系，礦長的手機成了“舉報熱線”、“廉政熱線”、“思想熱線”、“交流熱線”。風(fēng)清氣正凝聚了力量、凝聚了人心，形成團結(jié)干事的大環(huán)境。

六是工農(nóng)閉環(huán)。它捍衛(wèi)了企業(yè)榮譽。在區(qū)域經(jīng)濟中，地企雙方是經(jīng)濟發(fā)展的共同體，我們著眼于發(fā)展的方針來解決所出現(xiàn)的各種問題，結(jié)合地企關(guān)系實際，創(chuàng)造性的提出了“互為朋友、互惠互利、共同協(xié)商、共謀發(fā)展”十六字方針，首創(chuàng)了工農(nóng)關(guān)系閉環(huán)系統(tǒng)。其運作流程是：“對話要比對抗好，對話不成只能對抗，只要對抗，就有一傷，傷后尋求和平，只有和平才有發(fā)展，只有發(fā)展才有繁榮，只有繁榮才有對話”。在這樣的原則和方針指導(dǎo)下，我們該打的打、該和的和，該議的議，保衛(wèi)系統(tǒng)先后出動警力20余次處理大的沖突，維護了企業(yè)尊嚴(yán)，捍衛(wèi)了企業(yè)榮譽，創(chuàng)造出和諧有序的外部環(huán)境。

七是物業(yè)改革。它助力了企業(yè)騰飛。我們按照集團公司要求，著力推動以“創(chuàng)新機制、置換產(chǎn)權(quán)”____物業(yè)改革，把設(shè)備房屋折舊費、管理費、大修費等全部測進成本總額，明確供需雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，強化買賣雙方的制約，按照市場化的運作機制分兩個階段對食堂、澡塘、幼兒園、礦山物業(yè)站、鄂莊物業(yè)站、環(huán)衛(wèi)隊、水電暖工區(qū)七個后勤物業(yè)單位實施公開競價拍賣，物業(yè)改革一步到位。通過市場機制、市場經(jīng)濟的辦法配置了服務(wù)資源，剝離了后勤服務(wù)資產(chǎn)。建立了物業(yè)市場后，職工應(yīng)付的各項費用全部自己控制，經(jīng)營者通過提供有償服務(wù)來獲取應(yīng)得的收入，價格由業(yè)主委員會和經(jīng)營者協(xié)商確定，改制單位職工的收入高低由服務(wù)質(zhì)量而定，職工家屬支付費用的多少也由服務(wù)質(zhì)量高低來確定，完全用市場的規(guī)則來調(diào)劑業(yè)主與經(jīng)營者之間的經(jīng)營關(guān)系，體現(xiàn)了干部能上能下的用人機制，體現(xiàn)了價格平等協(xié)商的市場機制，體現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)主精打細算、自主經(jīng)營的創(chuàng)新機制，體現(xiàn)了用戶就是顧客、顧客就是上帝的正常機制，構(gòu)建起鄂莊煤礦的物業(yè)管理大市場。

八是資本運營。它推動了企業(yè)擴張。我們企業(yè)對外擴張的第一個工具就是資本運營。資本運營推進了企業(yè)由單一經(jīng)營轉(zhuǎn)向多元經(jīng)營，由單一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向規(guī)模產(chǎn)業(yè)。經(jīng)濟學(xué)家們認為：企業(yè)資本運營是一種資本擴張戰(zhàn)略，通過吸納外部資源，包括組建合營企業(yè)、吸收外來資本、開展技術(shù)轉(zhuǎn)讓、戰(zhàn)略聯(lián)盟、獲得進入資本市場的新渠道、進行兼并收購等。企業(yè)要擴展生存空間，在更大、更廣的范圍內(nèi)控制資源，僅靠內(nèi)部挖潛是極其有限的，必須走資本經(jīng)營之路。為此，在既有競爭和生存優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，為了獲得新的、更強的競爭優(yōu)勢，我們通過合資、兼并、控股、租賃等形式來獲得對更大資本的支配權(quán)，陽光電力、陽光陶瓷、陽光冶金等所有非煤項目都融入了資本運營的痕跡。一個企業(yè)的成長，從本質(zhì)上講是企業(yè)資本數(shù)量不斷擴張、資本結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、資本營運技術(shù)和效率以及企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高的過程。

九是借勢造勢。它創(chuàng)造了企業(yè)跨越。通過近幾年非煤發(fā)展歷程，我們深刻感到，只有巧妙地利用各種條件來發(fā)展壯大自己，借外在的力量完成發(fā)展的擴張，“先謀于事”，借勢造勢，借得恰如其分，造得獨有創(chuàng)意，“借”和“造”相互嚴(yán)密的配合，才能以最少的投入創(chuàng)造最大的利潤，以最快的速度創(chuàng)造最佳的機遇，以最優(yōu)的配置整合最多的資源。為此，我們借集團公司大品牌優(yōu)勢打造區(qū)域經(jīng)濟品牌，通過集團公司這個平臺，來要一些我們要不來的政策，來做一些我們做不來的事情，來克服一些我們克服不了的困難。借資源優(yōu)勢打造產(chǎn)業(yè)鏈條，規(guī)避了劣勢，挖掘了自身優(yōu)勢，拉長做寬了產(chǎn)業(yè)鏈。借國家產(chǎn)業(yè)信息政策優(yōu)勢控制整合資源，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了先決條件。借關(guān)聯(lián)企業(yè)與職能部門的內(nèi)部優(yōu)勢，變競爭為競合，在更為廣闊、更為穩(wěn)妥的渠道上拓寬市場準(zhǔn)入范圍，在更大的發(fā)展優(yōu)勢上提升了企業(yè)經(jīng)濟效能。

十是經(jīng)理入股。它決定了發(fā)展成敗。我們首創(chuàng)的非煤企業(yè)薪酬考核體系，其比較規(guī)范的學(xué)名應(yīng)該叫eso，即經(jīng)理層股票期權(quán)。它是我們參照借鑒mbo的改革思路，通過經(jīng)營者融資、負債的方式，加大其本人對企業(yè)的投入量和持股量，讓經(jīng)營者承擔(dān)更多的風(fēng)險，使股東和企業(yè)的風(fēng)險減少到最低限度；通過管理層股份激勵方案來對管理層進行有效股份激勵，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營者管理潛能，促使其以股東利益為出發(fā)點，并強化其經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營行為長期化，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種管理考核模式。這套薪酬考核體系的最大特點就是通過資本紐帶，把企業(yè)的產(chǎn)權(quán)部分量化到經(jīng)營者身上，以產(chǎn)權(quán)歸屬為抓手，使經(jīng)營者的利益同公司的長遠利益緊密地聯(lián)系起來，形成了對經(jīng)營者的長期激勵機制。讓企業(yè)的經(jīng)營者“把公家的事變成自己的事、拿自己的錢辦自己的事，既講節(jié)約，又講效果”，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了一種激勵機制標(biāo)準(zhǔn)。

二、企業(yè)改革發(fā)展的幾點體會

總結(jié)過去是為了開拓未來，近幾年的收獲不僅僅限于我們改革發(fā)展的成果，更體現(xiàn)了在當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型期內(nèi)的一些治企經(jīng)驗、發(fā)展方略、管理訣竅和思想感悟。特別是隨著企業(yè)改革的縱向深入、發(fā)展的橫向擴張、管理的立體推進、整體的持續(xù)成長，我們經(jīng)營企業(yè)的視野也在一天天開闊、經(jīng)驗在一天天豐富、思想在一天天成熟、理念在一天天形成，艱苦而豐富的創(chuàng)業(yè)實踐帶給我們一些極其重要的啟示。

（一）嚴(yán)管理是全面推進企業(yè)快速發(fā)展的必然途徑。嚴(yán)，才能保證有紀(jì)律有秩序有團結(jié)有戰(zhàn)斗力。要凝聚企業(yè)昂揚向上的精神風(fēng)貌、干練高效的行為風(fēng)格、令行禁止的紀(jì)律觀念，必須長期堅持嚴(yán)管理。

讓我們先來看這樣一組例證：據(jù)聯(lián)合國教科文組織的一項調(diào)查，歐洲的荷蘭、法國、英國，亞洲的香港、新加坡是全球公認的文明程度最高、環(huán)境衛(wèi)生最佳的國家和地區(qū)。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，其實，在這種文明和榮譽的背后，是嚴(yán)格的管理和嚴(yán)厲的處罰。比如：在荷蘭不按環(huán)保規(guī)定扔垃圾要被罰款400歐元（折合人民幣3920元）。在法國巴黎，亂吐香口膠者將面對450歐元（折合人民幣4410元）的罰款。在英國，任何人被發(fā)現(xiàn)在人行道上亂丟香口膠殘渣，會面對50英鎊（折合人民幣700元）的罰款。在香港吐痰要被處以1500港元（折合人民幣元1650元）的處罰。在新加坡，隨地亂丟香口膠將會被處以500新元（折合人民幣2250元）的重罰，還要穿上標(biāo)有“我是垃圾蟲”的黃坎肩，在公共場所打掃衛(wèi)生1天；同時，新加坡還是世界上唯一保持鞭刑的國家。

以上這些例證和數(shù)據(jù)給予我們的啟示不言而喻。嚴(yán)管理不僅是提高整個社會文明程度的必然途徑和必經(jīng)階段，更是一個企業(yè)重要的管理原則和長期堅持的任務(wù)之一。近年來，我們始終堅持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)治企，雖然部分干部職工還沒有完全適應(yīng)這種環(huán)境，雖然極少數(shù)陽奉陰違的傳統(tǒng)勢力還在左右搖擺，雖然嚴(yán)管理“盛名之下、謗亦隨之”，但我們卻實實在在感覺到嚴(yán)管理所彰顯出的最直接的變化。

嚴(yán)管理挽回了巨大損失。2001年以來，我們嚴(yán)格煤場管理、鏟除欺行霸市行為，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，4年累計漲噸15萬噸，增收3100多萬元。我們弘揚正氣、力剎歪風(fēng)，對蓄意克扣截留職工工資的現(xiàn)象堅決查處，4年來累計查處違反財經(jīng)紀(jì)律、克扣工人工資案件9起，涉案金額38.9萬元，處理科級干部16人，挽回直接經(jīng)濟損失19.5萬元。我們加強經(jīng)營管理過程控制，強化招投標(biāo)、預(yù)算管理，4年累計為企業(yè)節(jié)約資金480多萬元。

嚴(yán)管理改變了陳舊陋習(xí)。2001年以來，我們對不負責(zé)任失職瀆職、違反規(guī)定占有住房、違反財經(jīng)紀(jì)律胡支亂花，克扣截留工資、時常吃拿卡要干擾基層、無視勞動紀(jì)律曠工蠻干、擾亂生產(chǎn)生活秩序胡作非為等種種不良行為予以堅決打擊和嚴(yán)厲懲處，干部職工認真負責(zé)的多了，違規(guī)違紀(jì)的少了，吃拿卡要的少了，喝圈酒的少了，辦偷事的少了，克扣工資的基本沒有了，大家都感到鄂莊礦有真事、有正事了。

嚴(yán)管理創(chuàng)造了高效團隊。嚴(yán)管理培育了企業(yè)和員工強烈的自律意識，紀(jì)律觀念由此深深地根植于每個人的大腦中，同時與之而來的，是每個人強烈的自尊心、自信心和責(zé)任感，是細節(jié)管理的嚴(yán)謹(jǐn)與完美，增強了員工對企業(yè)、對事業(yè)、對上級的認同感與責(zé)任感，養(yǎng)成了嚴(yán)守紀(jì)律、令行禁止的好作風(fēng)，做到了一切行動聽指揮，步調(diào)一致抓執(zhí)行，確保了上通下達政令暢通，凝聚了團隊合力。

嚴(yán)管理匡扶了清風(fēng)正氣。四年來的嚴(yán)管理，改變了舊格局，淹沒了那些所謂的曾經(jīng)飛揚跋扈的特權(quán)階層、特權(quán)人物，震懾了惹是生非、酗酒鬧事的種種行為，嚴(yán)厲打擊了禍害工人、禍害企業(yè)的腐敗行為和跑官要官現(xiàn)象。企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營管理全流程陽光操作，所謂“心底無私天地寬”，所謂“吏不畏我嚴(yán)、而畏我廉；民不服我能、而服我公，公生明、廉生威”。全礦無論干部工人，一視同仁，一個標(biāo)準(zhǔn)，一個原則，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境清澈透明、整潔有序、和諧規(guī)范，變得愈加像一個軍營、像一所學(xué)校、像一所花園、像一個大家庭。

篇十三 學(xué)校教職工代表大會工作報告3900字

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表學(xué)校向本屆代表大會做行政工作報告，請予審議并提出意見和建議。

我校從去年7月份盟委行署決定并宣布重新組建、9月份掛牌開學(xué)至今，已歷時一年半時間。一年多來，我們以鄧小平教育理論、黨的十五大科教興國戰(zhàn)略方針以及__同志三個代表理論為指導(dǎo)，以崇高的責(zé)任、堅定的信念，經(jīng)歷了中專辦學(xué)難、生源不足、辦學(xué)體制徘徊的陣痛，克服了經(jīng)費緊張、設(shè)備不齊、教學(xué)區(qū)分散等困難，全體師生在學(xué)校黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)進取、努力工作、勤奮學(xué)習(xí)，使各方面的工作都取得了可喜成績。這一年，是全校師生開拓探索的一年，是學(xué)校各項事業(yè)穩(wěn)步前進的一年，也是在激烈的辦學(xué)競爭中，艱難跋涉、不懈奮斗、碩果累累的一年。

現(xiàn)在，我首先具體回顧一下過去一年多的工作：

一、管理教育工作，組織及時，內(nèi)容豐富，形式多樣，學(xué)校面貌為之一新。去年秋季，“三校”合并，開學(xué)迫近，新學(xué)校百事待興，教職工人心思治。在時間緊任務(wù)重的情況下，我們抓住工作重點，及時組織，循序漸進地開展了各項管理教育工作，使學(xué)校工作很快步入正規(guī)并順利進展。

建立組織機構(gòu)，落實責(zé)任到位。從去年秋季開學(xué)前的科級干部競爭上崗開始到目前，我們先后建立了9個黨支部、18個行政科室；根據(jù)上級各有關(guān)部門的要求和學(xué)校工作需要，我們還建立了業(yè)余黨校、精神文明建設(shè)委員會、文明市民業(yè)余學(xué)校、綜合治理委員會、崗位責(zé)任考核小組、防火防毒幫教等十幾個群眾性活動組織。而且每個組織、每項工作都有學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，做到黨務(wù)政務(wù)、例行公務(wù)、群眾性活動組織健全、責(zé)任分明，為學(xué)校各項活動的開展奠定了組織基礎(chǔ)。

建立各種規(guī)章制度，管理工作初見成效。新學(xué)校成立、教職工增加、學(xué)生質(zhì)量變化的事實告訴我們，學(xué)校管理必須制度化。因此一年來，我們重視并逐步建立健全了多種規(guī)章制度。XX年12月涉及全校各科室和全體教職工的《教職工崗位責(zé)任制及有關(guān)規(guī)定》制訂出臺，并印發(fā)于各科室試行。與之相繼，學(xué)校崗位責(zé)任考核小組開始查崗、考核，使學(xué)校管理工作有章可循，教職工出勤率、工作效率明顯提高，機關(guān)作風(fēng)明顯改觀。而且，這一制度的執(zhí)行，也帶動了教學(xué)管理、總務(wù)伙食管理等管理制度的制訂與執(zhí)行：《教研室量化考核辦法》、《教師工作量考核辦法》、《科室經(jīng)費承包辦法》、《伙食管理辦法》等管理制度先后制定并付諸實施。當(dāng)然，學(xué)校各種規(guī)章制度在執(zhí)行中還存在一些弊端和問題有待完善解決，可是我們堅信，學(xué)校在制度化管理的工作中邁出了成功的一步。

思想政治教育、精神文明建設(shè)并蒂開花。學(xué)校是培養(yǎng)塑造人才的陣地。學(xué)校培養(yǎng)出的人才整體素質(zhì)如何，關(guān)系到社會主義事業(yè)的興衰成敗，也直接關(guān)系到學(xué)校的聲譽和前景。因此，一年來，我們以__同志“以德治國”的思想為指導(dǎo)，對黨的思想建設(shè)、師生思想政治工作、學(xué)校精神文明建設(shè)和綜合治理工作給予了極大重視；廣大師生以積極的態(tài)度、良好的精神風(fēng)貌，出現(xiàn)在學(xué)校組織的各項活動中，在以德育人方面做出了一定成績。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭，政治教育扎實有效。學(xué)校成立初，我們就成立了以黨政一把手為領(lǐng)導(dǎo)的基層業(yè)余黨校和精神文明市民學(xué)校，并舉辦了黨員、積極分子輪訓(xùn)，開設(shè)了黨課、文明課教育，請校內(nèi)外教員輔導(dǎo)了“三個代表”理論，宣講了當(dāng)代青年的理想和擇業(yè)觀。本學(xué)期，學(xué)校又成立了以校領(lǐng)導(dǎo)、環(huán)節(jié)干部為主要成員的政治理論學(xué)習(xí)中心組，并于10月份開辦首次中心組讀書會，學(xué)習(xí)了__“七一”講話和黨的十五屆六中全會“決定”，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶頭，與會人員廣泛發(fā)言，聯(lián)系學(xué)校與科室具體工作談了體會，不僅對所學(xué)內(nèi)容的核心問題進行了一次扎扎實實的理解，而且達到理論聯(lián)系實際、指導(dǎo)實際的目的。與此同時，黨委民主生活會在征求民主意見、自我剖析、批評和自我批評、總結(jié)工作、制定整改措施等一系列有組織、有計劃、有步驟的程序中召開，黨委成員在會上開誠布公，取長補短，進一步充實了思想、理清了思路。此外，我們還在廣大師生中舉辦普法教育、職業(yè)素質(zhì)教育、新生行為規(guī)范教育等講座；在學(xué)生中，通過政治課、德育課、班團活動等多種渠道，開展了愛國主義、集體主義、社會公德、職業(yè)道德、法制與紀(jì)律方面的教育，培養(yǎng)提高了廣大學(xué)生的思想品德素質(zhì)。學(xué)校還把每周三下午做為支部和科室學(xué)政治學(xué)業(yè)務(wù)的間周活動日，使學(xué)習(xí)活動開展得廣泛深入。

文體活動卓有成效，校園文化異彩紛呈。中專校園是青年學(xué)生生活成長的地方，理當(dāng)充滿生動活潑、健康向上的生活氣息；三校合并后的教職工也需要在辦公室以外的各種活動中互相了解，形成合力，增強協(xié)作精神。因此，一年來，學(xué)校對校園文體活動和校園文化和其它活動給予了足夠重視，有些大型競賽活動是領(lǐng)導(dǎo)親自組織帶頭，黨政工團齊抓共管。一年來，我們及時地舉行了學(xué)校首屆田徑運動會，出色地參加了市直黨委舉辦的“紅旗飄飄”演比賽和市直院校校園文藝匯演等大型文體活動。從這些活動中，我們不僅得到了榮譽，更重要的是看到了感召力、凝聚力和競爭力。另外，在整個學(xué)校園地中，我們還經(jīng)?？吹綀D文并茂的櫥窗板報、《青年心聲報》、豐富多采的知識競賽、形式多樣的節(jié)日紀(jì)念活動與捐款獻血等愛心活動。這些情趣高雅、集知識性與娛樂性于一體的活動，使廣大師生受到陶冶，得到教益，而且活躍了校園氣氛，增加了學(xué)校文化色彩和文明氛圍。

表彰激勵，成績矚目。為了使學(xué)校工作中學(xué)有榜樣、樹有典型，在過去的一年多，學(xué)校按照《教職工崗位責(zé)任制及有關(guān)規(guī)定》與一年一度表彰工作的要求，根據(jù)教職工具體工作表現(xiàn)、教師量化考核結(jié)果和群眾評選，表彰獎勵了13名優(yōu)秀黨員、3名黨務(wù)工作者、9名優(yōu)秀教師、14名先進教育工作者、4名優(yōu)秀班主任、2個先進黨支部、7個先進科室。其中兩名同志被評為鄂爾多斯市直機關(guān)優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀黨員，王__同志被評為自治區(qū)級優(yōu)秀教師。另有7名同志在年底干部考核中，受到工資晉級獎勵。在學(xué)生中，也有大批三好學(xué)生、優(yōu)秀團員、優(yōu)秀班團干部、先進班級體受到學(xué)校表彰獎勵。其中，有兩個班級（246班、98礦機班）被評為市級先進班集體。學(xué)校在XX年參與市、區(qū)兩級政治的各類比賽和評比活動中，更是榮譽載冊、捷報頻傳：3月份學(xué)校被重新認定為市級文明學(xué)校，6月份大中專院校軟排、女籃比賽分別獲第二名，6月份獲市直機關(guān)演講比賽優(yōu)秀組織獎，7月份紀(jì)念黨的80周年鄂爾多斯市大型歌會獲一等獎，學(xué)校黨委在市直機關(guān)大型聯(lián)評中，被評為20個“先進基層黨組織”之一。

二、以教學(xué)為中心，改善辦學(xué)條件，提高教學(xué)質(zhì)量，真正實現(xiàn)教書育人。教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，辦學(xué)條件、師資質(zhì)量、教學(xué)管理的先進性、教學(xué)內(nèi)容方法的實用性、科學(xué)性和提高教學(xué)質(zhì)量密切相關(guān)，都是辦好學(xué)校必備的客觀因素。一年多來，我校教學(xué)工作者在中專生源質(zhì)量下降的情況下，一方面利用原有的教學(xué)設(shè)施設(shè)備克服困難，努力教學(xué)，一方面發(fā)揮主觀能動性，積極探索，實施教改，把學(xué)校教學(xué)工作搞得既靈活又扎實，既完成了教學(xué)計劃，又達到了育人的目的。

因陋就簡，改善教學(xué)條件。三校合并后，人員歸并，教學(xué)點集中，但是，教學(xué)場地、教學(xué)設(shè)施設(shè)備或閑置或分散，給教學(xué)工作造成一定困難。在這種情況下，學(xué)校想教學(xué)所想，按教學(xué)所需，將原設(shè)施設(shè)備在原財校、工校、技校之間進行了及時的搬遷改造工程?，F(xiàn)在，除禮儀服務(wù)實習(xí)場地暫未搬遷外，電工、汽修、鉗工、烹飪實習(xí)車間已全部搬回校園。學(xué)校已成為能容納23個教學(xué)班，供電教、財會、汽修、機電、烹飪等十多種專業(yè)教學(xué)、實習(xí)，940名學(xué)生住宿，300名學(xué)生同時就餐的中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校。

專業(yè)教師集中，師資隊伍壯大。三校合并時，為我校集中了一批專業(yè)課教學(xué)的精兵強將，這對于從事職業(yè)技術(shù)教育的中專學(xué)校來說，無疑是件大好事。現(xiàn)在全校在編人員206人中，教研室編制內(nèi)的教師就有118人，他們可以肩負起語文、數(shù)學(xué)、政治、英語、體育等9門基礎(chǔ)課，電算化會計、財會、工民建、毛紡、烹飪等50多門專業(yè)技術(shù)課的教學(xué)工作，和學(xué)校教輔人員及行政管理人員共同形成一個數(shù)量多、質(zhì)量高的教職工群體?，F(xiàn)在，學(xué)校教職工中，有本科學(xué)歷91人，?？茖W(xué)歷77人，高講15人，講師75人，助講52人，是一支能夠擔(dān)負管理、教育、服務(wù)“三育人”的師資隊伍。

積極探索教學(xué)改革，努力提高教學(xué)質(zhì)量。近年來，經(jīng)過多種層次多種類型招生篩選后的中專生底子薄、質(zhì)量差，但是，我們?nèi)匀回撚惺蛊鋵W(xué)有所知學(xué)有所長的責(zé)任，這就更需要我們在教學(xué)管理和教學(xué)內(nèi)容與方法上做一些改革，充分調(diào)動教師教的積極性、學(xué)生學(xué)的主動性，通過雙向努力，共同提高教學(xué)質(zhì)量。一年來，我們把提高教學(xué)質(zhì)量做為教學(xué)工作的目的，把教學(xué)管理做為提高教學(xué)質(zhì)量的手段，充分調(diào)動了學(xué)、教、管三方面的積極性，基本上完善了教學(xué)管理，加強了教學(xué)改革。首先，我們在明確辦學(xué)思路，提高管理水平上下功夫，強化教務(wù)工作和教研室在教學(xué)管理中的突出作用，使廣大教師和教務(wù)管理人員樹立了高度的責(zé)任感和使命感，然后在充分醞釀討論的基礎(chǔ)上，出臺了一套較為成熟的管理辦法《教研室量化考核辦法》和《教師工作量考核辦法》，并得到及時執(zhí)行，克服了“重制訂，輕執(zhí)行”的不足。執(zhí)行中，我們還加大了考核評估的力度，實行教務(wù)處、教研室、教師、學(xué)生考核測評相結(jié)合，做到了評估的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。并將教研室、教師考核結(jié)果分等級分檔次給予獎勵或批評教育，形成了競爭激勵機制，增強了教學(xué)效果。其次，我們以抓實踐性教學(xué)為突破口，拓寬了教改思路。在教學(xué)中，我們注重理論結(jié)合實踐的教學(xué)方法，強化了專業(yè)課技術(shù)課的實習(xí)實驗工作，增強了專業(yè)技術(shù)知識的實踐性與可操作性：電算化課上機練習(xí)，會計課模擬實習(xí)，工民建、汽修、鉗工、烹飪等專業(yè)技術(shù)教學(xué)都可以在校內(nèi)外實習(xí)實驗場地實際操作，在看得見摸得著的實踐性教學(xué)中，加深了學(xué)生對專業(yè)理論的理解，提高了學(xué)生的專業(yè)知識與技能，即提高了教學(xué)質(zhì)量。另外，我們正準(zhǔn)備在新情況下對中專教學(xué)大綱、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)計劃做新的探討。

抓常規(guī)性教學(xué)，重

篇十四 在石油公司職工代表大會上的工作報告7300字

各位代表：

現(xiàn)在，我代表公司向大會作工作報告，請予審議。

一、XX年工作回顧

XX年，在__黨委和__的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各級黨政組織團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，認真貫徹十六大和十六屆四中全會精神，適時調(diào)整工作思路，緊緊圍繞關(guān)系公司整體發(fā)展目標(biāo)和改革穩(wěn)定的關(guān)鍵問題，抓住重點，統(tǒng)一思想，規(guī)范管理，團結(jié)進取，各項工作都保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

(一)通過調(diào)整工作思路，經(jīng)濟總量穩(wěn)步增長

年初，公司制定了“鞏固__市場、重點突破__市場”的工作思路。積極推廣應(yīng)用以___為核心技術(shù)的__技術(shù)，采取測量、軟件、工具、儀器等“集成式一體化”技術(shù)服務(wù)模式，加快了鉆井速度，縮短了建井周期，在油田內(nèi)部共完成各類定向井__口，比去年增長19%，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。針對油田已進入“三高”階段，積極推廣機械鉆速快、油層保護效果好的泥漿體系，以強抑制鉆井液技術(shù)服務(wù)為突破口，把泥漿技術(shù)服務(wù)作為公司新的增效點，共完成泥漿技術(shù)服務(wù)井__口，比去年增長59%，泥漿配制__立方米，比去年增長57%。公司經(jīng)濟總量有了較大增長，全年主業(yè)創(chuàng)收24580萬元，支出23050萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤1530萬元(含資產(chǎn)收益費1480萬元);多元經(jīng)濟收入8100萬元，實現(xiàn)利稅970萬元。

(二)通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，服務(wù)質(zhì)量明顯提高

公司以優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念為核心強化生產(chǎn)組織運行，實行“市場開拓、生產(chǎn)運行、結(jié)算協(xié)調(diào)”一體化管理，進一步完善了“生產(chǎn)組織零準(zhǔn)備、服務(wù)零缺陷”的精益化服務(wù)模式，全面優(yōu)化了公司以市場鏈為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程。重點項目實行項目管理制，以全員、全方位、全過程的立體式質(zhì)量控制，實現(xiàn)了速度、效益、安全、質(zhì)量的有效統(tǒng)一。__技術(shù)服務(wù)方面重點強化了__區(qū)塊強抑制泥漿項目的生產(chǎn)組織運行，共完成強抑制泥漿技術(shù)服務(wù)井36口，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了甲方的贊譽，為公司泥漿市場取得新突破奠定了基礎(chǔ)，也為油田難動用區(qū)塊的開發(fā)做出了積極貢獻。__技術(shù)服務(wù)方面，水平井fewd服務(wù)率達到88%，比去年提高了36%，為公司直接創(chuàng)收1300萬元。在中國質(zhì)量協(xié)會、全國用戶委員會開展的“用戶滿意工程”活動中，公司的__技術(shù)服務(wù)榮獲“XX年全國用戶滿意服務(wù)”稱號，成為全國同行業(yè)唯一獲此殊榮的服務(wù)企業(yè)。

(三)通過加大開拓力度，生存空間不斷拓展

以“做精勝利市場、做強國內(nèi)市場、做大國際市場”為目標(biāo)，堅持內(nèi)外部市場并舉。抓住勘探地域不斷擴張、新老區(qū)塊及難動用儲量開發(fā)力度不斷加大的重要機遇，全方位、多層面拓展定向井與泥漿技術(shù)服務(wù)市場，__市場占有率達到77%，泥漿技術(shù)服務(wù)市場有了實質(zhì)性突破。在站穩(wěn)油田內(nèi)部市場的同時，優(yōu)化人員、設(shè)備等資源配置，全力開拓外部市場。在西部，與____建立了良好的合作關(guān)系，首次闖入了__市場，重新進入了__市場，外部市場的項目由去年的12個，增加到了22個，累計完成各類定向井62口(其中水平井48口)，比去年增長121%，完成泥漿技術(shù)服務(wù)井23口，比去年增長15%。積極探索開拓國際市場的新方式、新渠道，努力做大國際市場。全年在__完井8口，累計完井68口，在__完井2口，在__再度中標(biāo)4口水平井技術(shù)服務(wù)項目，__招投標(biāo)工作有了新的進展?！耙钥ㄋ枮榇翱?、輻射中東”、“以吉爾吉斯斯坦為窗口、輻射中亞”、“以印尼為窗口、輻射東南亞”，國內(nèi)外市場并駕齊驅(qū)的格局初步形成。

(四)通過堅持發(fā)展戰(zhàn)略，競爭實力不斷增強

堅持“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略，公司科研攻關(guān)取得新進展，科研成果轉(zhuǎn)化有了新突破，科技創(chuàng)新能力進一步提升。全年共有9項科研項目通過了驗收評審，其中《___技術(shù)研究》獲__科技進步三等獎，《__開發(fā)》等3項獲__科技進步一等獎。灘海淺地層大位移水平井鉆井技術(shù)又有新進展，由公司提供定向井、泥漿技術(shù)服務(wù)的墾東405—平1井，垂深與水平位移之比達1:1.74，創(chuàng)目前油田同類型井新紀(jì)錄。深井分支井鉆井技術(shù)獲重大突破，亞洲最深的水平分支井tk908dh井順利完鉆，該項技術(shù)已跨入世界先進行列，為今后超深油藏的開發(fā)開辟了新途徑。由公司提供工程和測量技術(shù)服務(wù)的營28—平2井組，共布井10口、總進尺29884米、平均位移1066.77米，比預(yù)定計劃提前三個多月完鉆，標(biāo)志著公司在防碰技術(shù)、測量技術(shù)、fewd地質(zhì)導(dǎo)向及復(fù)合鉆進技術(shù)的應(yīng)用上均取得了新的提高。在__lg101—2井試驗“雙保”泥漿體系獲得成功，創(chuàng)出該地區(qū)新紀(jì)錄，共推廣應(yīng)用5口井，獲得了良好的經(jīng)濟效益。加大了人才培養(yǎng)工作力度，職工隊伍整體素質(zhì)不斷提高，技能操作人員中80%取得職業(yè)資格證書，涌現(xiàn)出集團公司學(xué)術(shù)帶頭人3人、局拔尖人才5人、局青年學(xué)術(shù)帶頭人2人，公司科技人才呈梯次配備，初步形成了以各級專家____人才隊伍。

(五)通過強化基礎(chǔ)措施，管理水平全面提升

認真開展第79次崗位責(zé)任制大檢查，健全完善了8大類1171項管理制度。以實施網(wǎng)絡(luò)辦公自動化系統(tǒng)為開端，完成了公司“綜合網(wǎng)絡(luò)辦公自動化系統(tǒng)”、定向井?dāng)?shù)據(jù)庫管理軟件、數(shù)據(jù)庫的改造升級，初步形成信息化的整體應(yīng)用框架。建立了hse管理組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，形成了hse管理體系文件165個，應(yīng)急預(yù)案52個。強化落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司榮獲管理局“安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位”。完善績效考核管理辦法，建立了科學(xué)規(guī)范、切實可行的績效考核管理評價體系。加強內(nèi)部考核管理和財務(wù)收支審計，規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，加大成本控制力度，加快資金周轉(zhuǎn)速度，保障了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。信息統(tǒng)計實施“三負責(zé)、三審核”源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量控制責(zé)任制，加強了監(jiān)督、預(yù)測職能。以“三流合一”管理為主線，物資管理水平進一步提升。強化服務(wù)意識，落實管理制度，生活服務(wù)運行效率和服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

(六)通過做好細致工作，各項改革平穩(wěn)推進

公司成立了深化勞動人事制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，對各單位的經(jīng)營規(guī)模、組織機構(gòu)設(shè)置、職工隊伍狀況進行了調(diào)研，為下一步的深化改革奠定了基礎(chǔ)。公司改制分流工作于9月中旬正式啟動，以__為改制分流試點單位，在清產(chǎn)核資、清倉查庫的基礎(chǔ)上，經(jīng)與__多次協(xié)商，完成了__改制分流初步方案，經(jīng)召開職工大會投票表決，93.3%的職工同意參加改制，該方案已于本月23日上報__，公司改制分流工作取得階段性成果，也為明年工作的全面推開積累了經(jīng)驗。

(七)通過開展主題活動，企業(yè)文化初步形成

開展了“企業(yè)文化建設(shè)深化年”主題活動，正式發(fā)布了公司標(biāo)志性語言及其內(nèi)涵闡述，各基層單位也修訂完善了各自的“團隊精神”和管理理念。推廣應(yīng)用了公司cis企業(yè)形象識別系統(tǒng)，形成了公司對外統(tǒng)一的__的標(biāo)志性圖案。配合學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，對公司文化內(nèi)涵進行大力宣傳，增強了員工對公司品牌的認同感、歸屬感。建立了系統(tǒng)的品牌價值管理體系，把品牌傳播與市場開拓相結(jié)合，推出了墾東405—平1井、dh1—h3井、鄭王地區(qū)強抑制鉆井液技術(shù)服務(wù)等一批“品牌工程”。__被推薦為__XX年度名牌基層隊，定向二隊被授予“中石化石油工程金牌隊”，巴州分公司榮獲“中石化塔河油田141萬噸產(chǎn)能建設(shè)先進單位”和“山東省青年文明號”等榮譽稱號，冀東項目組以優(yōu)質(zhì)服務(wù)先后獲得“甲乙方雙文明共建先進單位”和“雙文明共建先進技術(shù)服務(wù)隊”榮譽稱號，在油田內(nèi)外打響了“勝利鉆井技術(shù)”品牌。涌現(xiàn)出了____88888等一大批為公司的發(fā)展拋家舍業(yè)、忘我拼搏的優(yōu)秀職工，以自己的行動豐富了公司企業(yè)文化的內(nèi)涵。

(八)通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)，思想政治工作成效顯著

10月10日，公司召開了工會第二次代表大會，選舉產(chǎn)生了工會第二屆委員會;10月26日召開了公司第二次黨代會，選舉產(chǎn)生了新一屆黨委委員和紀(jì)委委員，產(chǎn)生了公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體，對公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了強有力的促進和保障作用。各級黨組織緊緊圍繞發(fā)展大局，加強改進黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮了保駕護航作用?！皩W(xué)轉(zhuǎn)謀見爭”活動貫徹于全年生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)之中;“三爭聯(lián)動”、“青工技能振興”主題活動見到了明顯成效;“爭做廉潔勤政先進帶頭人、爭創(chuàng)廉政建設(shè)信得過先進單位”活動，加強了黨的作風(fēng)建設(shè)和干部隊伍建設(shè);“廠務(wù)公開”和“廠務(wù)質(zhì)詢”活動，推進了民主管理和民主監(jiān)督工作;“勝利巾幗建功立業(yè)”和“創(chuàng)造新技能、創(chuàng)造新業(yè)績、創(chuàng)造新生活”活動，提升了女職工隊伍素質(zhì);計劃生育各項指標(biāo)達到100%，連續(xù)7年獲得管理局一等獎;送溫暖活動結(jié)成了64對幫扶對子，基本涵蓋了公司特困戶、遺屬戶等弱勢群體;創(chuàng)建“油田示范老年活動室”活動，改善了老同志健身娛樂條件;創(chuàng)建“平安單位”活動，營造了良好的工作生活環(huán)境。各位代表，公司XX年取得的這些成績，是__黨委和__正確領(lǐng)導(dǎo)，局機關(guān)處室和兄弟單位大力支持，公司廣大干部職工團結(jié)拼搏、無私奉獻的結(jié)果。在此，我代表公司黨委和公司，向關(guān)心、支持我們的管理局領(lǐng)導(dǎo)、局機關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向為公司發(fā)展做出積極貢獻的廣大干部職工、家屬和離退休老同志表示崇高的敬意和親切的慰問！

在看到成績的同時，我們也要看到工作中存在的差距和不足。核心競爭力不強的矛盾比較明顯;經(jīng)濟運行質(zhì)量還不夠高，增收不增效的現(xiàn)象比較突出;管理較為粗放，管理體制、經(jīng)營運行機制離現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有一定差距;降本增效的機制尚沒有從根本上建立起來;抵御市場風(fēng)險的能力還比較弱。我們要正視這些矛盾和問題，著眼長遠，立足當(dāng)前，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取有力措施，一個一個地認真加以解決。

二、XX年重點工作安排

XX年是實施“十五”計劃的最后一年，也是我們貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面提升公司整體發(fā)展水平，實現(xiàn)公司整體發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵一年。

實現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，必須要有堅定的信心、昂揚的志氣。而這種信心和志氣，既來自于各個方面的壓力和動力，又來自于我們的現(xiàn)實緊迫感和歷史使命感。今年國際市場油價高漲，全年工作量相對飽滿，油價有漲就會有落，作為乙方單位，影響公司發(fā)展的不可預(yù)測因素很多，我們現(xiàn)在家底薄、實力弱，只有不斷擴大公司的經(jīng)濟總量，才能降低公司的經(jīng)營風(fēng)險，增強生存發(fā)展能力。隨著中國加入wto，石油石化市場逐步對外放開，在我們“走出去”的同時，殼牌、貝克休斯、斯倫貝謝等國際知名公司，憑借著設(shè)備、資金和人員的優(yōu)勢，也在逐步向國內(nèi)市場滲透，國內(nèi)各油田和部分民營企業(yè)也紛紛成立鉆井技術(shù)服務(wù)隊伍，市場競爭的壓力越來越大。由于歷史原因形成了公司的人才斷層，雖然近幾年不斷加大人才引進和培養(yǎng)力度，但由于現(xiàn)場技術(shù)人員成長周期長，隨著公司外部市場的不斷擴大，人才緊缺的問題越來越突出，能夠獨立駐井進行技術(shù)服務(wù)的定向井、泥漿技術(shù)人員緊張的問題尤為明顯，在一定程度上影響了公司開拓外部市場的步伐。

在充分認清困難的同時，我們也必須看到，我國加入wto后，國內(nèi)市場加快開放為我們擴大對外經(jīng)濟合作，引進技術(shù)與設(shè)備，不斷進軍國際市場提供了歷史機遇。國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)步增長，國家正在建立石油戰(zhàn)略儲備機制，集團公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實施專業(yè)化重組，給我們帶來了寶貴的發(fā)展時機。

“油氣當(dāng)量重上3000萬”目標(biāo)的確立，隱蔽油氣藏、難動用儲量開發(fā)工作量的增加，給予了我們更大的發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的空間。外部市場也面臨著新的發(fā)展機遇，在印度尼西亞中標(biāo)的4口定向井，合同金額__萬美元;即將投標(biāo)的印度定向井市場有兩年的工作量，預(yù)計合同金額__多萬美元;華北局鄂爾多斯區(qū)塊明年計劃施工__口井，可以作為泥漿技術(shù)服務(wù)今后一個時期一個新的市場來開發(fā)和培育，以此來彌補由于油田強抑制泥漿技術(shù)服務(wù)工作量減少帶來的損失;冀東油田市場前景十分看好，明年仍將作為除西部以外的重點市場來開發(fā)和管理;殼牌長北項目作為潛在的市場有著良好的發(fā)展前景，與國際知名石油公司的合作，可以鍛煉隊伍、提高素質(zhì)，進一步增強我們開拓國際市場的能力。

經(jīng)過7年的發(fā)展，公司的科技實力不斷增強，培養(yǎng)造就了一支高素質(zhì)的職工隊伍，在國內(nèi)外市場打響了“_____”品牌，為以后的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。這些都為我們迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，加速發(fā)展提供了強大動力。

面臨新形勢新任務(wù)，結(jié)合公司實際，我們確定XX年工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，積極穩(wěn)妥地推進改革，堅持管理創(chuàng)新，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念，全面提升公司整體發(fā)展水平，努力實現(xiàn)公司各項工作持續(xù)有效和諧發(fā)展。

XX年生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標(biāo)

1、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。全年主業(yè)創(chuàng)收__億元，年創(chuàng)利潤__萬元。

2、科研攻關(guān)8項。

3、安全生產(chǎn)?？偰繕?biāo)是“零違章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業(yè)危害”，確保做到“三杜絕、一保證”。

4、精神文明建設(shè)。黨員干部無違法亂紀(jì)，職工隊伍無犯罪，95%以上基層隊達到局達標(biāo)基層隊標(biāo)準(zhǔn)，計劃生育率七項考核指標(biāo)均達100%，爭創(chuàng)__文明先進單位。

為實現(xiàn)確定的目標(biāo)，XX年，我們要切實抓好以下幾個方面的工作。

(一)以提高經(jīng)濟效益為中心，擴大公司經(jīng)濟總量

我們要緊緊抓住“__________”的戰(zhàn)略機遇期，以發(fā)展為主題，做精做強主營業(yè)務(wù)，加快培育新的經(jīng)濟增效點，不斷擴大公司的經(jīng)濟總量。各項工作都要以提高經(jīng)濟效益為中心，要樹立起資金是公司生命線的觀念，以是否有利于企業(yè)長遠發(fā)展來權(quán)衡投資效益，不斷完善資金運營管理制度。要增強保險意識，加大對資產(chǎn)設(shè)備和重要儀器的保險力度，降低公司的經(jīng)營風(fēng)險。要按照專業(yè)化發(fā)展要求加快設(shè)備的更新升級，加大科技投入和人才培養(yǎng)力度，加快科研成果的轉(zhuǎn)化和新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，以跨越式的發(fā)展實現(xiàn)公司經(jīng)濟總量的不斷增長，為公司贏得生存發(fā)展的機會，也給職工帶來更多的實惠。

(二)以拓展生存空間為目的，做大國內(nèi)國外市場

市場是企業(yè)發(fā)展之本，在鞏固油田內(nèi)部市場的同時，要把經(jīng)營的視野不斷向外拓展，加快開拓國內(nèi)市場，穩(wěn)步進入國際市場，努力開辟新的發(fā)展空間。要加強與采油廠、鉆井公司的合作，以合作雙贏的模式形成利益共同體，在深探井、難動用區(qū)塊井、海上深井方面爭取更多的工作量，油田內(nèi)部市場要確保份額不減。要細化外部市場，加強項目的前期調(diào)研論證，做好項目效益評價，提高外部市場的盈利能力。以新技術(shù)新工藝推廣為手段，把雅克拉地區(qū)氣田、羊塔克油田作為工作的重點，穩(wěn)固西部市場;優(yōu)化人員、裝備等資源配置，繼續(xù)做大冀東市場;加大人力物力投入，重點突破鄂爾多斯市場，國內(nèi)市場要實現(xiàn)穩(wěn)中有增。要確立全球市場觀，以阿曼、印度定向井市場為工作重點，加強與油田相關(guān)單位、國內(nèi)企業(yè)、國外石油公司的交流與合作，利用一切可以利用的社會資源，力爭在國際市場有較大的突破。同時，要著力培養(yǎng)適應(yīng)市場開發(fā)的急需人才，重點改善進入國際市場的施工隊伍裝備，進一步提高開拓市場的綜合競爭實力。

(三)以完善管理機制為目標(biāo)，深化勞動人事改革

XX年將是__勞動人事制度改革實質(zhì)性推進年。我們要按照油田“兩壓三減”的要求，進一步調(diào)整精簡組織機構(gòu)，壓扁管理層，優(yōu)化人力資源配置，建立起以崗位管理、競聘上崗為主要內(nèi)容的人事管理新機制。按照“盡職責(zé)、有能力、簡而精、大作為”的目標(biāo)，減少管理層次，把兩級機關(guān)建成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、協(xié)調(diào)型組織。要在總結(jié)今年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上把改制分流工作全面推開，要抓好改制企業(yè)的規(guī)范運作，完善法人治理結(jié)構(gòu)。各級黨政組織必須從講政治、講大局、講長遠、講政策的高度重視改制分流工作，把改制分流作為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、提高企業(yè)效益的動力和手段，條件成熟一個改制分流一個，對暫不具備改制條件的，要積極創(chuàng)造條件，促其改制分流，按照管理局的統(tǒng)一部署和要求，全面完成公司的改制分流工作。

(四)以推動管理創(chuàng)新為重點，提升整體管理水平

管理是企業(yè)永恒的主題，也是效益的重要源泉，要不斷更新管理理念，大力推進管理創(chuàng)新。

管理體系的運行機制。進一步完善內(nèi)部經(jīng)營承包制度，搞活和完善內(nèi)部分配機制，加強對經(jīng)營過程的監(jiān)控，堅持嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。要規(guī)范基層單位的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，增強質(zhì)量管理的可溯性和符合性。成本的水平直接決定企業(yè)的市場競爭能力和盈利水平，我們必須充分認清降本增效的必要性和緊迫性，全面推行目標(biāo)成本管理，明確成本效益目標(biāo)，并層層分解落實，加大全員全過程控制力度，嚴(yán)格費用支出，大力開展節(jié)能降耗、挖潛增效活動。要堅持從基礎(chǔ)工作抓起，從基本功訓(xùn)練抓起，從基層建設(shè)抓起，持之以恒，常抓不懈，推動公司整體管理水平提升到一個新的層次。

(五)以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念，提高綜合競爭實力

要樹立品牌經(jīng)營意識，努力提升公司的企業(yè)文化建設(shè)水平，采取切實可行措施，把公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)落到實處，用強大的文化力提升公司的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力。要切實抓好職工行為規(guī)范的養(yǎng)成，把公司的企業(yè)識別系統(tǒng)導(dǎo)入生產(chǎn)經(jīng)營一切活動之中，營造出濃厚的企業(yè)文化氛圍，塑造公司嶄新的企業(yè)形象。把公司建設(shè)成為裝備先進、結(jié)構(gòu)合理、工藝配套、技術(shù)精湛、服務(wù)一流，在國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先，在國際市場上有競爭力的可持續(xù)發(fā)展的高科技專業(yè)化公司。要制定人才戰(zhàn)略構(gòu)想，搭建核心人才經(jīng)營平臺，完善人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵和約束機制，激勵分配要進一步向有實際貢獻的科技人才傾斜。堅持科學(xué)的發(fā)展觀，在推動公司事業(yè)發(fā)展的同時，切實關(guān)心全體員工的發(fā)展，維護廣大員工的切身利益，使員工與公司共命運、同成長，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

(六)以維護職工利益為宗旨，改善工作生活條件

要堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，維護職工切身利益，關(guān)心職工生活，努力為職工群眾辦實事。繼續(xù)為建立醫(yī)療保險關(guān)系的人員出資，參加管理局職工醫(yī)療救助;繼續(xù)為全體職工進行團體人身意外傷害保險投保;繼續(xù)做好職工安康保險工作。落實外部市場施工人員人身保險制度，繼續(xù)為外部市場施工人員投保。按“四優(yōu)先”原則，有計劃地組織安排職工療(休)養(yǎng)。組織從事有毒有害作業(yè)的職工進行查體、休養(yǎng)。分期分批對職工進行健康查體，同時做好離退休人員和女職工的健康查體。做好對一線職工、特困職工、離退休職工和遺屬戶的節(jié)日走訪慰問，解決他們的后顧之憂和特殊困難?；I集資金建造燈光塑膠籃球場，滿足職工群眾文化體育生活的需要。

(七)以保持大局穩(wěn)定為思路，加強精神文明建設(shè)

各級黨政工團組織要從鞏固國有企業(yè)執(zhí)政黨地位的高度，大力加強黨的組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層隊伍建設(shè)，做好深入細致的思想政治工作，為公司改革發(fā)展提供穩(wěn)定環(huán)境和政治保證。要廣泛深入地開展形勢任務(wù)教育，圍繞“兩壓三減”、改制分流等職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題，加強政策宣傳和引導(dǎo)，使廣大職工提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，積極支持和參與改革。要認真總結(jié)穩(wěn)定工作規(guī)律，積極探索穩(wěn)定工作新途徑，嚴(yán)格落實穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，超前分析、超前預(yù)測、超前介入，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)，確保公司大局和諧穩(wěn)定。同志們，新的一年賦予我們新的歷史使命。我們一定要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹十六屆四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，努力提高把握機遇、駕馭全局、開創(chuàng)未來的能力，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和銳意進取的拼搏精神，為實現(xiàn)公司的各項工作目標(biāo)，為全面提升公司的整體發(fā)展水平而努力奮斗！

謝謝大家。

篇十五 縣農(nóng)電局在職工代表大會上的工作報告15800字

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表縣農(nóng)電局向大會做行政工作報告，請予審議。

二0__年工作回顧

二0__年我們縣農(nóng)電局以“改革、發(fā)展、創(chuàng)新、突破”為主線，以“鞏固成果，完善機制，細化管理，全面推進，整體升位”的二十字方針為總體工作思路，堅持安全是基礎(chǔ)，效益是中心，服務(wù)是宗旨的方針，以改革促發(fā)展，加強營銷、安全、行風(fēng)建設(shè)的管理，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史新高，安全生產(chǎn)形勢良好，雙文明建設(shè)站排頭，行風(fēng)建設(shè)同步發(fā)展，“創(chuàng)一流”工作穩(wěn)步推進的良好局面，為建設(shè)一流農(nóng)電企業(yè)，加速我縣農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

一、各項指標(biāo)完成情況：

⒈全年沒有發(fā)生重大以上責(zé)任事故，沒有發(fā)生送、變、配電設(shè)備考核事故，截止××××年×月×日，實現(xiàn)連續(xù)安全運行天。

⒉送電設(shè)備完好率達%;變電設(shè)備完好率達%;配電設(shè)備完好率達到%，完成年度計劃指標(biāo)。

⒊兩票合格率和執(zhí)行率均達%。

⒋電壓合格率%，配電可靠率%，均比去年同期有所提高。

⒌購電量完成萬千瓦時，完成年計劃指標(biāo)的，比去年同期多購電萬千瓦時，上升。

⒍售電量完成萬千瓦時，完成年計劃的，比去年同期多售電萬千瓦時，上升。

⒎綜合損失率完成，比上年同期下降，其中：損失率完成，比去年同期上升。損失率完成。，比去年同期下降。。

⒏購電平均單價完成元千千瓦時，比上年同期上升元千千瓦時。

、售電平均單價完成元千千瓦時，比上年同期降低元千千瓦時。

、提成電費完成萬元，完成年計劃的，比去年同期多提萬元，提高。

⒈購稅前提成元，比去年同期降低元。

⒉電費收繳率完成，上繳率完成。

二、嚴(yán)細管理確保企業(yè)的生存和發(fā)展

⒈靠機制實現(xiàn)增產(chǎn)增收

××××年，我局的售電量達到億，提成電費超過1200萬元，經(jīng)濟效益突破歷史最好水平。主要是強化機制建設(shè)，重點抓好收費制度改革和線損管理工作。

改革收費制度，推行電費坐收

為了徹底扭轉(zhuǎn)電費收繳難的被動局面，我局對收費制度進行了改革，推行電費坐收制。為了做好這項工作，我局共投資余萬元，為各供電所配備微機、打印機等設(shè)備。并根據(jù)我局的實際情況，編寫了《坐收程序培訓(xùn)教程》，多次舉辦坐收工作培訓(xùn)班，對坐收人員進行技能和服務(wù)上的培訓(xùn)。同時在用戶中加大宣傳力度，并不斷完善坐收管理制度。通過一年來的努力，廣大用戶認識到了坐收制度的眾多益處，對電費坐收從不理解到廣泛擁護。到現(xiàn)在為止，我們的電費坐收制度已在全縣個供電所全面鋪開，步入正軌。

加強線損管理，搞好臺區(qū)承包，努力做到增供擴銷

××××年月，我局開展了為期一個月的用電大普查。重點檢查用電變更手續(xù)和各個供電所的設(shè)備投運狀況，按規(guī)范化的要求，對各所站的經(jīng)營工作進行規(guī)范。對各個臺區(qū)的以上的配電變壓器進行重點普查，重新建立大用戶的設(shè)備檔案。

根據(jù)市公司的要求，成立線損理論計算小組，對近萬低壓用戶開展線損理論計算工作，目前已完成了個臺區(qū)。根據(jù)長春城郊興隆山供電所線損管理經(jīng)驗，我局在上半年線損實測的基礎(chǔ)上，在全縣范圍內(nèi)組織了新一輪的線損實測工作。

我局通過加強對用戶峰谷表和無功表管理，加強力率電費、峰谷電費、基本電費管理，大力推廣峰谷表和無功表的使用，使基本電費實現(xiàn)增收萬元。在此基礎(chǔ)上，對用電大戶繼續(xù)推廣預(yù)付費磁卡表，全年共安裝磁卡表塊，有效地緩解了電費大戶的收費難題。

⒉靠政策和服務(wù)實現(xiàn)增供擴銷

我局為了吸引和回收負荷，出臺了《增供擴銷優(yōu)惠辦法》。通過我們的多方努力，用電負荷增長較快，截止月末，新增配電變壓器臺，用電容量。新增負荷帶動售電量增長近萬千瓦時。

另外，在××××年月全省同網(wǎng)同價后，為了能在這種不利條件下挖掘潛力，提高效益，我們根據(jù)各所的改造和線路情況，重新核定各所站的線損指標(biāo)，制定了臺區(qū)承包管理辦法。承包內(nèi)容包括線損率、實抄率、發(fā)行率、電費收繳、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等內(nèi)容，嚴(yán)格控制零電量用戶。保證了到戶實抄，最大限度地降低了損失，減少了同價對我局經(jīng)濟效益的不利影響。

⒊靠嚴(yán)管實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故

在安全生產(chǎn)管理方面，以全方位、大安全思想為指導(dǎo)，嚴(yán)抓嚴(yán)管，實現(xiàn)第十六個“安全年”

以大力開展各項活動為載體，打好安全生產(chǎn)翻身仗

××××年我局從實際出發(fā)，加強了制度化管理、大力開展各項安全生產(chǎn)活動、加大監(jiān)督檢查力度并實行重獎重罰。提高了職工的安全生產(chǎn)意識和全局的安全生產(chǎn)系數(shù)。

一年來，我們在安全生產(chǎn)方面召開了前郭局有史以來規(guī)模最大的安全生產(chǎn)會議;在全縣供電轄區(qū)內(nèi)開展了一次“地毯式”的安全大普查，并在認真檢查評比的基礎(chǔ)上，進行了總結(jié)表彰;大力開展了安全大普查暨農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”活動。并于×月×日召開了專題總結(jié)表彰大會，對表現(xiàn)突出的個供電所給予獎勵;在基層職工和農(nóng)民合同工中開展了兩次安規(guī)大匯考，使他們對安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識達到了熟練掌握和應(yīng)用的程度，提高了基層職工的安全生產(chǎn)意識和理論水平;在全體生產(chǎn)人員中認真開展“農(nóng)電安全一日大思辯”活動，極大的提高了生產(chǎn)人員的安全意識。

通過這些活動的開展，我局的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作有了根本性的好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)形勢明顯好于往年。

建立安全風(fēng)險抵押制度

××××年我局建立了安全風(fēng)險抵押制度，從黨政一把手到基層臺區(qū)電工，層層交納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，使安全生產(chǎn)與個人的經(jīng)濟利益掛鉤。局里與各基層所站長簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制合同》，一年來，執(zhí)行情況較好。

認真抓好春秋檢、百日安全等季節(jié)性工作

××××年春秋檢送電專業(yè)共登桿檢查千伏送電線路條共基桿塔，登桿檢查率，共發(fā)現(xiàn)并處理一般缺陷件;變電專業(yè)共檢修二次變電所座，檢修率;完成二次變電所主要電氣設(shè)備絕保試驗以及千伏及以下開關(guān)機構(gòu)傳動試驗，共發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷件，處理缺陷件，發(fā)現(xiàn)一般缺陷件，處理件;配電專業(yè)各供電所共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷件，處理件，綜合處理率，其中發(fā)現(xiàn)并處理嚴(yán)重缺陷件。春檢期間共查出安全管理問題余條，下發(fā)《存在問題整改通知單》份。

在春秋檢和安全生產(chǎn)月活動期間，我們從嚴(yán)管理，認真開展，并在檢查評比的基礎(chǔ)上，舉行總結(jié)表彰大會，對工作完成較好的變電所、供電所和先進個人給予表彰獎勵，獎金總額達元。

在做好電網(wǎng)的檢修維護工作的同時，還加大了對安全工作的宣傳力度。由局工會、團支部和生產(chǎn)部共同組織我局的名青年志愿者，到新廟、長山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市搞宣傳活動，通過發(fā)傳單、設(shè)咨詢臺、展覽安全用電板報、播放安全錄音等方式，在用戶中宣傳安全知識。使安全觀念深入到廣大用戶心中。

⒋靠依法制電實現(xiàn)穩(wěn)定的用電秩序

××××年，經(jīng)過局保衛(wèi)科的努力，縣公安機關(guān)的大力配合，我們在電力市場整頓工作方面取得了顯著成果。一年來，共查處各類危害電力生產(chǎn)、設(shè)施安全和竊電等違法犯罪活動和案件起，其中竊電案件起，違章用電起，損壞電力設(shè)施案件起。在案件的處理過程中，借助公安機關(guān)的協(xié)助，有人受到治安拘留等法律制裁，大大提高了我局在電力執(zhí)法方面的威懾力。

另外，我們對一些用戶之間、用戶與供電部門之間的糾紛加大了協(xié)調(diào)和處理力度，全年共調(diào)節(jié)供用電糾紛起;調(diào)查處理舉報起，及時化解上訪事件起。在此基礎(chǔ)上，全力配合公、檢、法部門，對一些涉電案件進行妥善處理，保證了安全可靠供電。

⒌靠制度實現(xiàn)規(guī)范化管理

加強勞動紀(jì)律，實現(xiàn)機關(guān)管理規(guī)范化

“加強紀(jì)律性，革命無不勝”，紀(jì)律是一個企業(yè)完成各項任務(wù)的保證。為了提高我局的整體素質(zhì)，保證各項工作順利進行，××××年下半年我們重新修訂出臺了行之有效、操作性強的《職工獎罰辦法》和《職工考勤管理制度》，對勞動紀(jì)律加大了管理力度。在落實獎罰機制方面，我們以制度為依據(jù)，抓典型，著重處理有曠工、酗酒、打架斗毆等劣跡行為的職工，處罰遲到早退和在崗期間不注重個人儀表等現(xiàn)象，一年來共有名職工受到了不同程度的行政處理和經(jīng)濟處罰，數(shù)名職工在機關(guān)早會通報批評，使我局機關(guān)工作作風(fēng)進一步規(guī)范，職工面貌煥然一新。

完善制度，實現(xiàn)供電所管理規(guī)范化

為了確保我局的供電所規(guī)范化建設(shè)工作能夠保持成績，不出現(xiàn)滑坡，我們加強了制度化管理，大力開展供電所規(guī)范化管理“回頭看”活動。在軟件上，進一步細化管理制度，加強檢查考核力度;在硬件方面加大資金投入，改善部分所站的辦公條件。去年我們對烏蘭架海供電所、變電所的房屋進行了改造，并在力所能及的條件下為其他所站更新和配置必備的辦公設(shè)施。在去年年末前我們對各所站的行風(fēng)工作、規(guī)范化建設(shè)和雙文明建設(shè)情況進行了一次大規(guī)模的檢查評比，并以此為依據(jù)對各所站進行了打分排名。

三、精誠服務(wù)贏得用戶的充分信任

⒈自我約束，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)管理

在行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上，我們在堅持抓好常態(tài)管理，為農(nóng)民排憂解難做好事，合理制定電力檢修時間，根據(jù)農(nóng)時做好支農(nóng)保電工作，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)積極扶持、超前服務(wù)，召開大規(guī)模用戶座談會、與廣大用戶進行對話交流，傾聽用戶的心聲、聘請位客戶代表作為農(nóng)電義務(wù)監(jiān)督員，并頒發(fā)了義務(wù)監(jiān)督員聘書和監(jiān)督員聯(lián)系卡。

另外我局堅持履行八項服務(wù)承諾，設(shè)立了舉報電話，并把用電局長及經(jīng)營部主任的聯(lián)系電話直接打印到二次發(fā)行電費票據(jù)上，便于及時與用戶溝通解決問題，避免了很多供用電矛盾的激化和行風(fēng)事件的發(fā)生。

⒉上門服務(wù)，增強服務(wù)的主動性

××××年，為了提高服務(wù)水平，我局增強了服務(wù)的主動性，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方面實行規(guī)范化和親情化管理。我局在各基層供電所建立了特殊用戶檔案，將轄區(qū)內(nèi)的用電大戶及五保戶、特困戶等全部登記在冊，并定期開展上門服務(wù)，為這些特殊用戶排憂解難，提供用電服務(wù)。

對一些用電大戶，我們定期上門服務(wù)，長期保持溝通，以服務(wù)保證負荷的穩(wěn)定。

⒊重點扶持，促進地方經(jīng)濟的快速發(fā)展

對一些地方大中小企業(yè)，我們一貫積極扶持，以促進地方經(jīng)濟的快速發(fā)展?！痢痢痢聊辏覀冎攸c對德大公司、聯(lián)通、紅河石油、華都石油等地方企業(yè)加強溝通往來，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為切入點，充分發(fā)揮了電力先行軍的重要作用。

龍海油田是我局在××××年新增的大用戶。在該用戶上項目之初，我們積極扶持，主動為其提供一切用電方便，最終確保了該企業(yè)的施工期和正常運營，即為我局贏得了良好的聲譽，也取得一定的經(jīng)濟效益。

四、以人為本，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的新飛躍

⒈有計劃地搞好職工培訓(xùn)，提高人的素質(zhì)

××××年我局加大發(fā)培訓(xùn)力度，逐步提高職工素質(zhì)

大力加強基層職工培訓(xùn)

局里成立了職工培訓(xùn)中心，一年來共舉辦職工培訓(xùn)班學(xué)時，培訓(xùn)人數(shù)人次。各供電所每月就地組織農(nóng)民合同工培訓(xùn)一次，結(jié)合工作實際通過不同形式開展培訓(xùn)教育工作，使我局職工，特別是農(nóng)民合同工的整體素質(zhì)有所提高。在去年月份市局舉辦的第三屆農(nóng)村電工崗位知識競賽中，我局的電工代表隊榮獲集體第二名。

為了廣泛吸納人才，去年我局面向社會招收大中專畢業(yè)生人，在經(jīng)過兩個月崗前培訓(xùn)后，全部充實到基層供電所，承擔(dān)一些農(nóng)民合同工認為難度較大的腦力工作。通過在實際工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)和鍛煉，現(xiàn)在已承擔(dān)起各供電所軟件管理工作。

積極組織機關(guān)職工學(xué)習(xí)，提高員工綜合素質(zhì)

××××年，在職工的思想教育方面，主要是組織職工學(xué)習(xí)了黨員王敬國的先進事跡，學(xué)習(xí)了市公司提出的“新五觀”教育和推薦的系列教育圖書，使職工的思想覺悟和精神風(fēng)貌都有所提高。

⒉創(chuàng)造條件，營造和諧愉快的工作氛圍

為豐富職工的業(yè)余文化生活，煥發(fā)職工精神，營造一個和諧愉快的工作氛圍，我局在元旦、春節(jié)、三八節(jié)等重大節(jié)日，分別開展了有益的文體活動或大型文藝匯演，并在下半年集中精力在全局范圍內(nèi)成功舉辦了“生命·安全杯”演講賽、安全知識競賽和籃球賽等活動，收效很好，既增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，同時煥發(fā)職工的精神面貌，以利于更好地投入工作。

我們還積極組織職工參加市公司組織的各種競賽活動。一年來我們在上級部門組織的一些知識競賽、演講比賽、征文比賽等多項活動中取得了較好的成績，為企業(yè)爭得了榮譽。

⒊優(yōu)化環(huán)境，提高文明辦公水平

為了改善機關(guān)辦公條件，我們投資對機關(guān)辦公樓進行接建和全面裝修，更新改建后我局的辦公環(huán)境極大改善，已達到縣局“創(chuàng)一流”標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，我們抓好衛(wèi)生管理，及時在機關(guān)院內(nèi)植樹種花，創(chuàng)造了一個清潔優(yōu)美的辦公環(huán)境。

總之，在過去的一年里，通過全局上下的共同努力，取得了可喜的發(fā)展成果。這些成績的取得，是全局干部職工克服各種困難、團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏的結(jié)果?；仡欉^去一年的工作，主要有以下幾點體會：

一、嚴(yán)抓細管的原則不能變

過去的一年我們堅持嚴(yán)字當(dāng)頭、以嚴(yán)治企、細化管理，起到了至關(guān)重要的作用，無論是安全生產(chǎn)管理，還是經(jīng)營管理，嚴(yán)密的處罰制度，嚴(yán)格的管理舉措，對企業(yè)的管理升位及企業(yè)的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益都起到了積極的促進作用。

二、抓基層打基礎(chǔ)的思想不能變

一年來我們堅持了抓基層、打基礎(chǔ)的思想，使基層的各項工作都出現(xiàn)了前所未有的變化，基層的基礎(chǔ)工作更加堅固了，更加完善了，從而企業(yè)的基礎(chǔ)地位就更加牢固了，整體素質(zhì)得到了提高。工作重心的轉(zhuǎn)移，是我們抓基層、打基礎(chǔ)的重大轉(zhuǎn)折。我們要堅持這一思想不動搖。

三、全面抓、整體升位的思路不能變

企業(yè)要發(fā)展，必須全面推進?！痢痢痢聊晡覀冎凰愿黜椆ぷ鞫既〉昧碎L足的發(fā)展，實現(xiàn)了歷史性的突破。在今天復(fù)雜的社會環(huán)境中，在企業(yè)改革的變化中，在政策多變的困境中，我們堅定了信心，堅持了全面抓、整體升位的思路，使企業(yè)出現(xiàn)了前所未有的好局面。

四、三個帶頭的作法不能變

去年下半年，我們提出了“三個帶頭不夠”的問題，即機關(guān)的龍頭作用發(fā)揮的不夠;領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用發(fā)揮的不夠;黨員的模范作用發(fā)揮的不夠。換個角度說，就是要加強三個帶頭的作用。通過半年來的實踐，我們感到三個作用發(fā)揮好了，工作就有進步，局面就會煥然一新。領(lǐng)導(dǎo)帶職工，機關(guān)帶基層，黨員帶群眾，班子帶隊伍，全局就會出現(xiàn)無后進的局面。

五、堅持團結(jié)就是力量的自然法則不能變

工作實踐告訴我們，人多力量大，團結(jié)就是力量。過去的一年，我們之所以取得了史無前例的好成績，就是靠大家的智慧，靠大家的力量。團結(jié)出效益，團結(jié)出人材，團結(jié)就是力量，我們前郭局最突出的特點就是團結(jié)，黨政班子團結(jié)，基層單位團結(jié)，職工隊伍團結(jié)，相互理解，相互溝通，相互支持。

六、職工利益高于一切的宗旨不能變

江書記同志明確提出三個代表思想，充分說明____是廣大人民群眾的利益的代表，群眾利益高于一切。我們企業(yè)的發(fā)展最終的目的是不斷提高日益增長的職工生活水平，以滿足廣大群眾的需要。我們局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把企業(yè)管理的最終目的，她的出發(fā)點和落腳點放在職工利益身上。年我們的人均收入增長，福利待遇有明顯改善。明年增長。今后我們要把這項指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定的保持下去。

存在的問題

回顧過去一年的工作，我們應(yīng)該看到即有成績，又有不足。有需要繼續(xù)發(fā)揚的，還有需要進一步加強的。加強的說明我們做的還不夠。歸納起來有以下幾方面：

一是職工的整體主人翁意識還不夠。絕大多數(shù)的職工能夠樹立以局為家，以企業(yè)事業(yè)工作為第一需要，盡職盡責(zé)，盡心盡力。還有小部分或者個別的同志，利己主義十分嚴(yán)重，凡事先打小算盤，凡事先算個人帳，無利不起早，局興我榮，局衰我恥的思想淡薄。表現(xiàn)出工作不積極，責(zé)任心不強，勞動紀(jì)律渙散等。

二是依法經(jīng)營的思想堅持的不夠。企業(yè)要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)經(jīng)營管理，要做到知法懂法，會運用法律維護企業(yè)的利益和保護企業(yè)的利益。因此要加強對相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，從機關(guān)到基層，從局領(lǐng)導(dǎo)班子到基層單位的領(lǐng)導(dǎo)，都要在此方面下功夫，做到依法治企，依法經(jīng)營。

三是企業(yè)的規(guī)范化管理還需要進一步加強。凡事都要有個計劃，凡事都要有個規(guī)范，凡事都要有個標(biāo)準(zhǔn)。過去的一年，我們雖然在此方面做了很多工作，但是仍然需要進一步規(guī)范，做到工作有序，行為規(guī)范，辦公文明。

四是重大項目、重點工作某種程度完成的不夠理想。比如農(nóng)網(wǎng)改造工作，存在某些問題，集資款收取混亂，農(nóng)網(wǎng)物資管理無序，資金使用有問題等等。還有安全生產(chǎn)中，存在重視程度不夠，農(nóng)民合同工管理使用不夠規(guī)范等等。這些都需要加強和改進。

五、三個作用發(fā)揮的不夠。即領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用發(fā)揮的不好，機關(guān)的龍頭作用發(fā)揮不好，黨員干部先鋒模范作用發(fā)揮不好等，這是我們年上半年總結(jié)出的問題，雖然我們下半年采取了一些措施，有所改進，但仍然需要進一步加強。

二五年工作安排

二五年，伴隨著吉林省農(nóng)電有限公司的成立運營，我們將迎來一個深化改革、充滿挑戰(zhàn)的年度。在新的一年里，我們要繼續(xù)深入貫徹和實施黨的__大精神，以全面完成上級下達的各項工作為動力，以堅決克服前進道路上的各種困難為重點，力爭把我局的事業(yè)推向一個新高度。

一、二五年總的指導(dǎo)思想及工作思路

二五年我們總的指導(dǎo)思想是：在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以改革促發(fā)展，緊緊圍繞“三增一樹”“三化一高”來開展工作。即：增強企業(yè)實力，增強企業(yè)活力，增強企業(yè)凝聚力，樹立企業(yè)新形象，推動企業(yè)向規(guī)范化、一流化、現(xiàn)代化方向邁進，使雙文明建設(shè)水平達到一個新的高度。

總的工作思路是：采取四個三的工作方式完成二五年的各項工作任務(wù)。即：抓好“三大塊”，突出“三個重點”，把住“三道關(guān)”，實現(xiàn)“三保證”。

一、抓好“三大塊”。即：(一)抓好經(jīng)營管理。(二)抓好安全管理。(三)抓好行風(fēng)建設(shè)工作。

(一)全身心抓好營銷管理。

營銷管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟命脈。因此營銷管理是農(nóng)電企業(yè)的核心。要突出抓好“三大項”，一是確保增產(chǎn)增收，主要是增收，簡言之就是要電費回收月清月結(jié)。營銷部年要重點考核各供電所電費回收工作，按月考核，按月兌現(xiàn)。二是增供擴銷。我們要不斷研究增供擴銷好辦法，在千方百計保證原有負荷的基礎(chǔ)上，要把著眼點落在增容上，通過法規(guī)能回收的負荷要加大力度收回來，給足政策增加負荷。從而增加售電量。同時抓好節(jié)能降損工作。我們要認識到節(jié)一度電比增一度更為重要，效益更大。三是規(guī)范管理。說到底就是依法經(jīng)營，完善臺區(qū)承包辦法，完善供用電合同，用足用好電價政策，簡化報裝接電程序等，實現(xiàn)用電營銷管理的程序化、法制化、自動化和現(xiàn)代化。

(二)重中之重抓好安全生產(chǎn)管理。

農(nóng)電企業(yè)安全是第一要務(wù)，安全生工作不僅各級要高度重視，而且要真抓實干，思想沒缺陷，工作沒死角。突出抓好四件事。一要加強各類設(shè)備和檢修及維護，提高兩檢的效果，把有限的資金真正用在設(shè)備維護上。二要加強施工現(xiàn)場的管理，要做到五不干、三不傷害，確保兩票三制的落實。三要主動出擊消滅隱患。年我們要把處理設(shè)備缺陷、消滅隱患作為重點工作抓，這是事故發(fā)生的重要原因之一。四要提高安全培訓(xùn)的效果，做到理論與實際相聯(lián)系，理論與實踐相結(jié)合，把安全規(guī)程落到實處。

(三)全方位抓好行風(fēng)建設(shè)工作。

行風(fēng)建設(shè)工作是企業(yè)的形象工程，需要練內(nèi)功。各個部門，每個職工都是行風(fēng)建設(shè)的一個窗口，通過這些窗口反映出行風(fēng)的好壞。行風(fēng)建設(shè)工作我們要把握三點：第一要采取加大公開辦公力度，增加透明度，把我們的工作置于用戶的監(jiān)督之下。第二要主動上門為用戶解決用電中的實際問題，特別是大中用戶，做到精心耐心盡心。第三要圍繞地方經(jīng)濟發(fā)展的中心搞好重點項目，重點工程的支持和扶持。年我們要在基層樹立幾個服務(wù)好的典型單位和個人，弘揚正氣，從而推動行風(fēng)建設(shè)工作的發(fā)展。

二、突出“三個重點”：(一)創(chuàng)一流工作;(二)農(nóng)網(wǎng)工作自查整改、迎檢迎審;(三)加強依法治電工作，保護電力設(shè)施和設(shè)備安全，保證供電。

三大塊是常規(guī)工作，三個重點是本年度突出工作，需要集中精力抓好。

(一)全面行動，集中力量，實現(xiàn)一流。

創(chuàng)一流工作即是上級部門提出的工作任務(wù)，也是企業(yè)整體升位，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的需要。因此，只有前進沒有后退。從現(xiàn)在開始，我們就要有吃大苦的準(zhǔn)備。要做到三再：即再一次學(xué)習(xí)。創(chuàng)一流工作我們已經(jīng)幾度學(xué)習(xí)，今年我們還要做最后一次的學(xué)習(xí)，到洮北農(nóng)電局學(xué)習(xí)，他們已經(jīng)通過了驗收，他們的方法很值得我們借鑒。再一次理順。學(xué)習(xí)之后，我們要把我們的工作對照洮北，做再一次理順，明確責(zé)任。再一次落實。項目、內(nèi)容、任務(wù)、責(zé)任明確后，做再一次落實。這些工作都要在上半年完成。同時加大任務(wù)落實的檢查考核力度。按照考核辦法執(zhí)行。

(二)百分百投入精力，重點抓好農(nóng)網(wǎng)一二期的自查整改工作，保證順利通過國家審計。

農(nóng)網(wǎng)改造工作幾經(jīng)回頭看，應(yīng)該說成果比較顯著。但是更艱巨的任務(wù)還等著我們?nèi)ネ瓿?。一是涉農(nóng)的元集資款問題，我們還沒有搞清楚，目前近萬的集資款還沒有上繳。更為嚴(yán)重的是有一部分資金去向不明，搞不清楚的我們要追究責(zé)任的。二是超范圍改造的問題，我們還要進一步核實，該退的退該報的報。三是資金的使用及流向問題，還要進一步清理。臺區(qū)建帳工作必須做，要抓緊落實。取消安裝公司與各供電所施工隊的承包關(guān)系，成為隸屬關(guān)系的工作要抓緊落實。四是庫存物資積壓問題要研究辦法，妥善處理。目前總數(shù)達萬元。五是兩改三工程搞好預(yù)算和規(guī)劃。今年兩改三工程資金有限，也就是成本工程，因此資金要精打細算。工程不外包，以安裝公司和修試所為主。

(三)要側(cè)重抓好依法治電，嚴(yán)厲打擊破壞和盜竊電力設(shè)備案件。此項工作要做到兩手抓，一手抓防護，一手抓打擊，也就是做好事前，抓好事后。今年事前我們要抓好兩件事：一件是加強設(shè)備巡視，建立完善防盜信息網(wǎng)。一件是安裝線路設(shè)備防盜報警器。這種報警器線路及設(shè)備沒有電報警，觸摸報警器報警，這樣有利于提早發(fā)現(xiàn)盜竊行為。事后，我們要做好兩件事：一是和公安部門搞好配合，提供重大線索，提高破案率，減少損失。二是對用電糾紛案件要與法律部門搞好配合，減少敗訴率。

三、把住“三道關(guān)”：(一)把住依法經(jīng)營關(guān);(二)把住財務(wù)收支關(guān);(三)把住農(nóng)民工使用管理關(guān)。

(一)把住依法經(jīng)營關(guān)。

要把住這道關(guān)，必須做到知法、懂法、會用法。知法就是要知道有法律約束，了解相關(guān)法律的信息。懂法就是要加強對相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，我們各級領(lǐng)導(dǎo)都要有相關(guān)法律知識。今年我們要聘請法律專家給我們各級領(lǐng)導(dǎo)上法律課，要增訂相關(guān)的法律書籍，加強培訓(xùn)，同時要會運用法律搞經(jīng)營，運用法律來維護企業(yè)的利益。

(二)要嚴(yán)把財務(wù)收支關(guān)。一方面是供電所財務(wù)收支關(guān)，另一方面是局財務(wù)收支關(guān)。要繼續(xù)堅持財務(wù)的預(yù)決算制度，把住財務(wù)指標(biāo)不超支關(guān)口，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，把住違紀(jì)支出關(guān)口，堅持局長一支筆牢抓的原則，堅持重大項目集體決策的原則，堅持財務(wù)公開的原則，堅持年度財務(wù)支出報告的原則，使有限的資金合理使用，有序流動，發(fā)揮效益。

(三)要把好農(nóng)民合同工的使用管理關(guān)。農(nóng)民合同工的使用管理要著重抓好四個環(huán)節(jié)。第一錄用關(guān)。錄用農(nóng)民合同工要注重素質(zhì)，要嚴(yán)格履行錄用前的考核報批制度，堅決杜絕隨意錄用的現(xiàn)象，對這個問題已經(jīng)有所規(guī)定，但問題還時有發(fā)生，而且種種借口，這是不允許的。第二，要加強對農(nóng)民合同工的日常管理，跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重問題的要及時調(diào)整。第三，對預(yù)辭退的農(nóng)民合同工要把握好政策界線，以大局為主，穩(wěn)定電工隊伍。第四，要充分考慮農(nóng)民合同工的福利待遇。我們要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，逐步提高農(nóng)民合同工醫(yī)療、養(yǎng)老等保險，增強電工隊伍的凝聚力。

四、實現(xiàn)“三保證”：(一)保證各項指標(biāo)工作不滑坡;(二)保證不出現(xiàn)違法違紀(jì)干部職工;(三)保證職工收入增長。

(一)千方百計確保年各項指標(biāo)及工作不滑坡。

保證各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)有所增長，工作不滑坡，靠什么？我想要靠扎扎實實的工作，靠不懈的努力，至少要做到眼睛盯在指標(biāo)上，圍繞指標(biāo)開展工作。月總結(jié)，月分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗，工作要有強烈的責(zé)任感，才能完成各項指標(biāo)。心思用在企業(yè)上，精力放在工作上，要樹立主人翁責(zé)任感，把工作放在第一位，全身心地投入，做好本職，需要全員行動，全員努力，萬眾一心，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

(二)加強思想教育，確保不出現(xiàn)違法違紀(jì)干部職工。在此我們要做好三頂工作。第一加強思想教育，搞好職業(yè)道德教育，警示教育。第二弘揚正氣，開展典型示范教育，以正壓邪，形成良好的積極向上的氛圍。第三開展法制教育，使全體員工知法懂法，不犯法。第四，積極有效的開展文體活動，搞好企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)的凝聚力。建立學(xué)習(xí)制度，提高對政治、經(jīng)濟、法律的敏感性，這樣可以大大減少犯罪率和違紀(jì)率，使企業(yè)能夠健康的發(fā)展。

(三)保證職工年收入增長不低于

收入增長率這個指標(biāo)是個硬指標(biāo)，也是我們農(nóng)電局首次提出的一項職工收入指標(biāo)，它不僅在于指標(biāo)的高低，重要的是在于它的含意，在于領(lǐng)導(dǎo)班子的動機。因此說意義重于指標(biāo)。此項指標(biāo)的實現(xiàn)是企業(yè)效益的綜合反映，是企業(yè)實力的反映。我想要實現(xiàn)這一目標(biāo)至少要做到三點：一是要保證增收，這是前提。增收就要靠大家的努力，增加負荷，增加電量。這項工作不能只看成是營銷部門的工作，大家都有義務(wù)，大家都有可能做到。去年我們基層個別供電所和多經(jīng)企業(yè)在此方面就做出了積極的貢獻。所以只有大家共同努力，才能實現(xiàn)多渠道增收。二是要保證節(jié)支。壓縮成本，降低費用，才能夠出現(xiàn)貨幣資金的結(jié)余，才能夠有條件增加職工的收入。我為什么要搞費用指標(biāo)的核定和承包？就是要實現(xiàn)更多貨幣資金結(jié)余。所以要求大家要緊緊手，壓縮各項費用支出，可花可不花的錢不花，可以緩花的錢就緩花，你的指標(biāo)超支了，職工就少收入，企業(yè)的實際資本減少了，這是個連鎖反應(yīng)。三是要不出現(xiàn)重大事故。重大事故包括觸電傷亡事故、交通事故、火災(zāi)事故、盜竊事故等等，這些事故會給我們企業(yè)帶來重大損失，不言而寓，職工就要減少收入，更談不上增長了。

各位代表、同志們，二五年將面臨農(nóng)電體制改革和更加艱巨的工作任務(wù)。在新的一年里，我們要銳意改革，迎接挑戰(zhàn)，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感全身心地投入到新一年的工作中來，以堅強的意志和飽滿的熱情去完成我們的奮斗目標(biāo)，以團結(jié)協(xié)作和積極進取的精神譜寫前郭農(nóng)電事業(yè)的新篇章！

為豐富職工的業(yè)余文化生活，煥發(fā)職工精神，營造一個和諧愉快的工作氛圍，我局在元旦、春節(jié)、三八節(jié)等重大節(jié)日，分別開展了有益的文體活動或大型文藝匯演，并在下半年集中精力在全局范圍內(nèi)成功舉辦了“生命·安全杯”演講賽、安全知識競賽和籃球賽等活動，收效很好，既增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，同時煥發(fā)職工的精神面貌，以利于更好地投入工作。

我們還積極組織職工參加市公司組織的各種競賽活動。一年來我們在上級部門組織的一些知識競賽、演講比賽、征文比賽等多項活動中取得了較好的成績，為企業(yè)爭得了榮譽。

⒊優(yōu)化環(huán)境，提高文明辦公水平

為了改善機關(guān)辦公條件，我們投資對機關(guān)辦公樓進行接建和全面裝修，更新改建后我局的辦公環(huán)境極大改善，已達到縣局“創(chuàng)一流”標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，我們抓好衛(wèi)生管理，及時在機關(guān)院內(nèi)植樹種花，創(chuàng)造了一個清潔優(yōu)美的辦公環(huán)境。

總之，在過去的一年里，通過全局上下的共同努力，取得了可喜的發(fā)展成果。這些成績的取得，是全局干部職工克服各種困難、團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏的結(jié)果。回顧過去一年的工作，主要有以下幾點體會：

一、嚴(yán)抓細管的原則不能變

過去的一年我們堅持嚴(yán)字當(dāng)頭、以嚴(yán)治企、細化管理，起到了至關(guān)重要的作用，無論是安全生產(chǎn)管理，還是經(jīng)營管理，嚴(yán)密的處罰制度，嚴(yán)格的管理舉措，對企業(yè)的管理升位及企業(yè)的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益都起到了積極的促進作用。

二、抓基層打基礎(chǔ)的思想不能變

一年來我們堅持了抓基層、打基礎(chǔ)的思想，使基層的各項工作都出現(xiàn)了前所未有的變化，基層的基礎(chǔ)工作更加堅固了，更加完善了，從而企業(yè)的基礎(chǔ)地位就更加牢固了，整體素質(zhì)得到了提高。工作重心的轉(zhuǎn)移，是我們抓基層、打基礎(chǔ)的重大轉(zhuǎn)折。我們要堅持這一思想不動搖。

三、全面抓、整體升位的思路不能變

企業(yè)要發(fā)展，必須全面推進。××××年我們只所以各項工作都取得了長足的發(fā)展，實現(xiàn)了歷史性的突破。在今天復(fù)雜的社會環(huán)境中，在企業(yè)改革的變化中，在政策多變的困境中，我們堅定了信心，堅持了全面抓、整體升位的思路，使企業(yè)出現(xiàn)了前所未有的好局面。

四、三個帶頭的作法不能變

去年下半年，我們提出了“三個帶頭不夠”的問題，即機關(guān)的龍頭作用發(fā)揮的不夠;領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用發(fā)揮的不夠;黨員的模范作用發(fā)揮的不夠。換個角度說，就是要加強三個帶頭的作用。通過半年來的實踐，我們感到三個作用發(fā)揮好了，工作就有進步，局面就會煥然一新。領(lǐng)導(dǎo)帶職工，機關(guān)帶基層，黨員帶群眾，班子帶隊伍，全局就會出現(xiàn)無后進的局面。

五、堅持團結(jié)就是力量的自然法則不能變

工作實踐告訴我們，人多力量大，團結(jié)就是力量。過去的一年，我們之所以取得了史無前例的好成績，就是靠大家的智慧，靠大家的力量。團結(jié)出效益，團結(jié)出人材，團結(jié)就是力量，我們前郭局最突出的特點就是團結(jié)，黨政班子團結(jié)，基層單位團結(jié)，職工隊伍團結(jié)，相互理解，相互溝通，相互支持。

六、職工利益高于一切的宗旨不能變

__同志明確提出三個代表思想，充分說明____是廣大人民群眾的利益的代表，群眾利益高于一切。我們企業(yè)的發(fā)展最終的目的是不斷提高日益增長的職工生活水平，以滿足廣大群眾的需要。我們局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把企業(yè)管理的最終目的，她的出發(fā)點和落腳點放在職工利益身上。年我們的人均收入增長，福利待遇有明顯改善。明年增長。今后我們要把這項指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定的保持下去。

存在的問題

回顧過去一年的工作，我們應(yīng)該看到即有成績，又有不足。有需要繼續(xù)發(fā)揚的，還有需要進一步加強的。加強的說明我們做的還不夠。歸納起來有以下幾方面：

一是職工的整體主人翁意識還不夠。絕大多數(shù)的職工能夠樹立以局為家，以企業(yè)事業(yè)工作為第一需要，盡職盡責(zé)，盡心盡力。還有小部分或者個別的同志，利己主義十分嚴(yán)重，凡事先打小算盤，凡事先算個人帳，無利不起早，局興我榮，局衰我恥的思想淡薄。表現(xiàn)出工作不積極，責(zé)任心不強，勞動紀(jì)律渙散等。

二是依法經(jīng)營的思想堅持的不夠。企業(yè)要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)經(jīng)營管理，要做到知法懂法，會運用法律維護企業(yè)的利益和保護企業(yè)的利益。因此要加強對相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，從機關(guān)到基層，從局領(lǐng)導(dǎo)班子到基層單位的領(lǐng)導(dǎo)，都要在此方面下功夫，做到依法治企，依法經(jīng)營。

三是企業(yè)的規(guī)范化管理還需要進一步加強。凡事都要有個計劃，凡事都要有個規(guī)范，凡事都要有個標(biāo)準(zhǔn)。過去的一年，我們雖然在此方面做了很多工作，但是仍然需要進一步規(guī)范，做到工作有序，行為規(guī)范，辦公文明。

四是重大項目、重點工作某種程度完成的不夠理想。比如農(nóng)網(wǎng)改造工作，存在某些問題，集資款收取混亂，農(nóng)網(wǎng)物資管理無序，資金使用有問題等等。還有安全生產(chǎn)中，存在重視程度不夠，農(nóng)民合同工管理使用不夠規(guī)范等等。這些都需要加強和改進。

五、三個作用發(fā)揮的不夠。即領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用發(fā)揮的不好，機關(guān)的龍頭作用發(fā)揮不好，黨員干部先鋒模范作用發(fā)揮不好等，這是我們年上半年總結(jié)出的問題，雖然我們下半年采取了一些措施，有所改進，但仍然需要進一步加強。

二五年工作安排

二五年，伴隨著吉林省農(nóng)電有限公司的成立運營，我們將迎來一個深化改革、充滿挑戰(zhàn)的年度。在新的一年里，我們要繼續(xù)深入貫徹和實施黨的__大精神，以全面完成上級下達的各項工作為動力，以堅決克服前進道路上的各種困難為重點，力爭把我局的事業(yè)推向一個新高度。

一、二五年總的指導(dǎo)思想及工作思路

二五年我們總的指導(dǎo)思想是：在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以改革促發(fā)展，緊緊圍繞“三增一樹”“三化一高”來開展工作。即：增強企業(yè)實力，增強企業(yè)活力，增強企業(yè)凝聚力，樹立企業(yè)新形象，推動企業(yè)向規(guī)范化、一流化、現(xiàn)代化方向邁進，使雙文明建設(shè)水平達到一個新的高度。

總的工作思路是：采取四個三的工作方式完成二五年的各項工作任務(wù)。即：抓好“三大塊”，突出“三個重點”，把住“三道關(guān)”，實現(xiàn)“三保證”。

一、抓好“三大塊”。即：(一)抓好經(jīng)營管理。(二)抓好安全管理。(三)抓好行風(fēng)建設(shè)工作。

(一)全身心抓好營銷管理。

營銷管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟命脈。因此營銷管理是農(nóng)電企業(yè)的核心。要突出抓好“三大項”，一是確保增產(chǎn)增收，主要是增收，簡言之就是要電費回收月清月結(jié)。營銷部年要重點考核各供電所電費回收工作，按月考核，按月兌現(xiàn)。二是增供擴銷。我們要不斷研究增供擴銷好辦法，在千方百計保證原有負荷的基礎(chǔ)上，要把著眼點落在增容上，通過法規(guī)能回收的負荷要加大力度收回來，給足政策增加負荷。從而增加售電量。同時抓好節(jié)能降損工作。我們要認識到節(jié)一度電比增一度更為重要，效益更大。三是規(guī)范管理。說到底就是依法經(jīng)營，完善臺區(qū)承包辦法，完善供用電合同，用足用好電價政策，簡化報裝接電程序等，實現(xiàn)用電營銷管理的程序化、法制化、自動化和現(xiàn)代化。

(二)重中之重抓好安全生產(chǎn)管理。

農(nóng)電企業(yè)安全是第一要務(wù)，安全生工作不僅各級要高度重視，而且要真抓實干，思想沒缺陷，工作沒死角。突出抓好四件事。一要加強各類設(shè)備和檢修及維護，提高兩檢的效果，把有限的資金真正用在設(shè)備維護上。二要加強施工現(xiàn)場的管理，要做到五不干、三不傷害，確保兩票三制的落實。三要主動出擊消滅隱患。年我們要把處理設(shè)備缺陷、消滅隱患作為重點工作抓，這是事故發(fā)生的重要原因之一。四要提高安全培訓(xùn)的效果，做到理論與實際相聯(lián)系，理論與實踐相結(jié)合，把安全規(guī)程落到實處。

(三)全方位抓好行風(fēng)建設(shè)工作。

行風(fēng)建設(shè)工作是企業(yè)的形象工程，需要練內(nèi)功。各個部門，每個職工都是行風(fēng)建設(shè)的一個窗口，通過這些窗口反映出行風(fēng)的好壞。行風(fēng)建設(shè)工作我們要把握三點：第一要采取加大公開辦公力度，增加透明度，把我們的工作置于用戶的監(jiān)督之下。第二要主動上門為用戶解決用電中的實際問題，特別是大中用戶，做到精心耐心盡心。第三要圍繞地方經(jīng)濟發(fā)展的中心搞好重點項目，重點工程的支持和扶持。年我們要在基層樹立幾個服務(wù)好的典型單位和個人，弘揚正氣，從而推動行風(fēng)建設(shè)工作的發(fā)展。

二、突出“三個重點”：(一)創(chuàng)一流工作;(二)農(nóng)網(wǎng)工作自查整改、迎檢迎審;(三)加強依法治電工作，保護電力設(shè)施和設(shè)備安全，保證供電。

三大塊是常規(guī)工作，三個重點是本年度突出工作，需要集中精力抓好。

(一)全面行動，集中力量，實現(xiàn)一流。

創(chuàng)一流工作即是上級部門提出的工作任務(wù)，也是企業(yè)整體升位，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的需要。因此，只有前進沒有后退。從現(xiàn)在開始，我們就要有吃大苦的準(zhǔn)備。要做到三再：即再一次學(xué)習(xí)。創(chuàng)一流工作我們已經(jīng)幾度學(xué)習(xí)，今年我們還要做最后一次的學(xué)習(xí)，到洮北農(nóng)電局學(xué)習(xí)，他們已經(jīng)通過了驗收，他們的方法很值得我們借鑒。再一次理順。學(xué)習(xí)之后，我們要把我們的工作對照洮北，做再一次理順，明確責(zé)任。再一次落實。項目、內(nèi)容、任務(wù)、責(zé)任明確后，做再一次落實。這些工作都要在上半年完成。同時加大任務(wù)落實的檢查考核力度。按照考核辦法執(zhí)行。

(二)百分百投入精力，重點抓好農(nóng)網(wǎng)一二期的自查整改工作，保證順利通過國家審計。

農(nóng)網(wǎng)改造工作幾經(jīng)回頭看，應(yīng)該說成果比較顯著。但是更艱巨的任務(wù)還等著我們?nèi)ネ瓿?。一是涉農(nóng)的元集資款問題，我們還沒有搞清楚，目前近萬的集資款還沒有上繳。更為嚴(yán)重的是有一部分資金去向不明，搞不清楚的我們要追究責(zé)任的。二是超范圍改造的問題，我們還要進一步核實，該退的退該報的報。三是資金的使用及流向問題，還要進一步清理。臺區(qū)建帳工作必須做，要抓緊落實。取消安裝公司與各供電所施工隊的承包關(guān)系，成為隸屬關(guān)系的工作要抓緊落實。四是庫存物資積壓問題要研究辦法，妥善處理。目前總數(shù)達萬元。五是兩改三工程搞好預(yù)算和規(guī)劃。今年兩改三工程資金有限，也就是成本工程，因此資金要精打細算。工程不外包，以安裝公司和修試所為主。

(三)要側(cè)重抓好依法治電，嚴(yán)厲打擊破壞和盜竊電力設(shè)備案件。此項工作要做到兩手抓，一手抓防護，一手抓打擊，也就是做好事前，抓好事后。今年事前我們要抓好兩件事：一件是加強設(shè)備巡視，建立完善防盜信息網(wǎng)。一件是安裝線路設(shè)備防盜報警器。這種報警器線路及設(shè)備沒有電報警，觸摸報警器報警，這樣有利于提早發(fā)現(xiàn)盜竊行為。事后，我們要做好兩件事：一是和公安部門搞好配合，提供重大線索，提高破案率，減少損失。二是對用電糾紛案件要與法律部門搞好配合，減少敗訴率。

三、把住“三道關(guān)”：(一)把住依法經(jīng)營關(guān);(二)把住財務(wù)收支關(guān);(三)把住農(nóng)民工使用管理關(guān)。

(一)把住依法經(jīng)營關(guān)。

要把住這道關(guān)，必須做到知法、懂法、會用法。知法就是要知道有法律約束，了解相關(guān)法律的信息。懂法就是要加強對相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，我們各級領(lǐng)導(dǎo)都要有相關(guān)法律知識。今年我們要聘請法律專家給我們各級領(lǐng)導(dǎo)上法律課，要增訂相關(guān)的法律書籍，加強培訓(xùn)，同時要會運用法律搞經(jīng)營，運用法律來維護企業(yè)的利益。

(二)要嚴(yán)把財務(wù)收支關(guān)。一方面是供電所財務(wù)收支關(guān)，另一方面是局財務(wù)收支關(guān)。要繼續(xù)堅持財務(wù)的預(yù)決算制度，把住財務(wù)指標(biāo)不超支關(guān)口，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，把住違紀(jì)支出關(guān)口，堅持局長一支筆牢抓的原則，堅持重大項目集體決策的原則，堅持財務(wù)公開的原則，堅持年度財務(wù)支出報告的原則，使有限的資金合理使用，有序流動，發(fā)揮效益。

(三)要把好農(nóng)民合同工的使用管理關(guān)。農(nóng)民合同工的使用管理要著重抓好四個環(huán)節(jié)。第一錄用關(guān)。錄用農(nóng)民合同工要注重素質(zhì)，要嚴(yán)格履行錄用前的考核報批制度，堅決杜絕隨意錄用的現(xiàn)象，對這個問題已經(jīng)有所規(guī)定，但問題還時有發(fā)生，而且種種借口，這是不允許的。第二，要加強對農(nóng)民合同工的日常管理，跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重問題的要及時調(diào)整。第三，對預(yù)辭退的農(nóng)民合同工要把握好政策界線，以大局為主，穩(wěn)定電工隊伍。第四，要充分考慮農(nóng)民合同工的福利待遇。我們要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，逐步提高農(nóng)民合同工醫(yī)療、養(yǎng)老等保險，增強電工隊伍的凝聚力。

四、實現(xiàn)“三保證”：(一)保證各項指標(biāo)工作不滑坡;(二)保證不出現(xiàn)違法違紀(jì)干部職工;(三)保證職工收入增長。

(一)千方百計確保年各項指標(biāo)及工作不滑坡。

保證各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)有所增長，工作不滑坡，靠什么？我想要靠扎扎實實的工作，靠不懈的努力，至少要做到眼睛盯在指標(biāo)上，圍繞指標(biāo)開展工作。月總結(jié)，月分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗，工作要有強烈的責(zé)任感，才能完成各項指標(biāo)。心思用在企業(yè)上，精力放在工作上，要樹立主人翁責(zé)任感，把工作放在第一位，全身心地投入，做好本職，需要全員行動，全員努力，萬眾一心，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

(二)加強思想教育，確保不出現(xiàn)違法違紀(jì)干部職工。在此我們要做好三頂工作。第一加強思想教育，搞好職業(yè)道德教育，警示教育。第二弘揚正氣，開展典型示范教育，以正壓邪，形成良好的積極向上的氛圍。第三開展法制教育，使全體員工知法懂法，不犯法。第四，積極有效的開展文體活動，搞好企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)的凝聚力。建立學(xué)習(xí)制度，提高對政治、經(jīng)濟、法律的敏感性，這樣可以大大減少犯罪率和違紀(jì)率，使企業(yè)能夠健康的發(fā)展。

(三)保證職工年收入增長不低于

收入增長率這個指標(biāo)是個硬指標(biāo)，也是我們農(nóng)電局首次提出的一項職工收入指標(biāo)，它不僅在于指標(biāo)的高低，重要的是在于它的含意，在于領(lǐng)導(dǎo)班子的動機。因此說意義重于指標(biāo)。此項指標(biāo)的實現(xiàn)是企業(yè)效益的綜合反映，是企業(yè)實力的反映。我想要實現(xiàn)這一目標(biāo)至少要做到三點：一是要保證增收，這是前提。增收就要靠大家的努力，增加負荷，增加電量。這項工作不能只看成是營銷部門的工作，大家都有義務(wù)，大家都有可能做到。去年我們基層個別供電所和多經(jīng)企業(yè)在此方面就做出了積極的貢獻。所以只有大家共同努力，才能實現(xiàn)多渠道增收。二是要保證節(jié)支。壓縮成本，降低費用，才能夠出現(xiàn)貨幣資金的結(jié)余，才能夠有條件增加職工的收入。我為什么要搞費用指標(biāo)的核定和承包？就是要實現(xiàn)更多貨幣資金結(jié)余。所以要求大家要緊緊手，壓縮各項費用支出，可花可不花的錢不花，可以緩花的錢就緩花，你的指標(biāo)超支了，職工就少收入，企業(yè)的實際資本減少了，這是個連鎖反應(yīng)。三是要不出現(xiàn)重大事故。重大事故包括觸電傷亡事故、交通事故、火災(zāi)事故、盜竊事故等等，這些事故會給我們企業(yè)帶來重大損失，不言而寓，職工就要減少收入，更談不上增長了。

各位代表、同志們，二五年將面臨農(nóng)電體制改革和更加艱巨的工作任務(wù)。在新的一年里，我們要銳意改革，迎接挑戰(zhàn)，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感全身心地投入到新一年的工作中來，以堅強的意志和飽滿的熱情去完成我們的奮斗目標(biāo)，以團結(jié)協(xié)作和積極進取的精神譜寫前郭農(nóng)電事業(yè)的新篇章！