第1篇 監(jiān)理公司2023年個人述職述廉報告
2023年來，按照集團公司的總體部署和具體要求，監(jiān)理公司和管理公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)整合，監(jiān)理公司經(jīng)營規(guī)模得以迅速擴大。一年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助下，緊緊圍繞監(jiān)理公司經(jīng)營開發(fā)和項目管理等所分管的工作，積極進(jìn)取，勤奮工作，為公司全面完成全年各項任務(wù)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展付出了努力。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)匯報如下：
一、加強學(xué)習(xí)，力求不斷提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平
學(xué)習(xí)是明確政治方向，提高自身素養(yǎng)的必然要求，也是提高自身能力水平的重要途徑。作為一名基層干部，我始終把加強政治理論學(xué)習(xí)放在首位，通過加強學(xué)習(xí)不斷強化自身黨性修養(yǎng)，提高政策理論水平和能力水平。因此，在堅持學(xué)習(xí)馬列主義基本原理、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的同時，還認(rèn)真學(xué)習(xí)胡___的“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想和黨的十七大五中全會精神。通過不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強了黨性，提高了自身政治覺悟和道德品質(zhì)修養(yǎng)，增強了工作的開拓和創(chuàng)新意識，事業(yè)心和責(zé)任感大大增強，勇于面對困難，敢于面對矛盾，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。
同時，根據(jù)日常工作的要求，努力加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，力求不斷提高自身實踐能力。一方面，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)電力工程施工技術(shù)、項目施工管理、工程監(jiān)理等方面專業(yè)理論以及規(guī)程規(guī)范，以求彌補專業(yè)上的欠缺，更多地豐富自身的專業(yè)知識，提高自身的工作水平。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)知識，包括：道路交通安全法及其條例、建筑法、公司法、招投標(biāo)法、勞動合同法實施細(xì)則、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定等。把學(xué)習(xí)融入到具體的工作實踐中去，缺什么補什么，努力拓寬知識面，更新知識結(jié)構(gòu)，不斷用科學(xué)理論和先進(jìn)知識武裝頭腦、指導(dǎo)實踐。
二、扎實工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)
2023年是監(jiān)理公司發(fā)展史上重要的一年，經(jīng)過業(yè)務(wù)整合，公司在建項目、人員大幅增加，經(jīng)營規(guī)模迅速擴大。一年來，緊緊圍繞市場開發(fā)、精細(xì)化管理等中心工作，積極配合公司一把手，努力開拓市場，內(nèi)抓管理，外抓監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，力爭確保全年各項經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。
4預(yù)計今年新簽合同額將超過7000萬元，超額完成全年開發(fā)任務(wù)，為公司今后幾年的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
其次，積極做好新開工及在建項目的人員安排工作，保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。克服今年新開工項目多、專業(yè)人員緊張等困難，多渠道挖掘人才，積極做好安排人員進(jìn)點、后勤保障等工作，確保項目的順利開展。參加現(xiàn)場生產(chǎn)安全會，協(xié)助項目部搞好現(xiàn)場監(jiān)理工作。在今年在建項目多、管理任務(wù)重的情況下，現(xiàn)場工作平穩(wěn)推進(jìn)，質(zhì)量、安全可控在控，公司監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高，西北電建監(jiān)理品牌聲譽得到維護(hù)和提升。
做好公司的各項經(jīng)營管理工作。作為分管經(jīng)營的副職，充分發(fā)揮好助手的作用，公司上下，齊抓共管，不斷完善公司的各項管理制度，狠抓預(yù)算管理，嚴(yán)控各種費用支出，積極催收監(jiān)理費，及時回收資金，保證公司正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)過大家共同努力，今年各項經(jīng)營指標(biāo)完
成較好。
此外，積極參與中電建企協(xié)監(jiān)理專委會工作，不斷擴大西北電建監(jiān)理的影響。監(jiān)理公司作為電建企協(xié)監(jiān)理專委會第三屆副會長（已三屆連任），在行業(yè)內(nèi)享有較高威望。今年積極參加協(xié)會工作，參與修訂《電力建設(shè)工程監(jiān)理市場行為規(guī)則》、《電力建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員管理辦法》，參與制訂《電力建設(shè)工程監(jiān)理市場監(jiān)督檢查實施細(xì)則》，并作為電力建設(shè)工程監(jiān)理市場監(jiān)督檢查小組成員，積極參與市場監(jiān)督檢查工作，共同維護(hù)市場環(huán)境。
三、廉潔自律，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
積極參加公司黨委及支部安排組織的各項學(xué)習(xí)和警示教育活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央及上級關(guān)于廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并對照自己在工作、生活中的所作所為，嚴(yán)格進(jìn)行自查自糾。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，抓好分管項目部的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，自覺擔(dān)負(fù)起落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的職責(zé)，做到“三個帶頭”即帶頭廉潔自律、帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度、帶頭做到“兩手抓、兩手都要硬”。作為一名基層黨員，我時常提醒自己，要按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，時刻繃緊廉潔自律這根弦。始終堅持政治思想學(xué)習(xí)，不斷加強黨性修養(yǎng)，常思常想，不斷增強抵御各種誘惑的自覺性。嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)和各項廉政規(guī)定，廉潔從業(yè)，不以權(quán)謀私，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺維護(hù)內(nèi)部的團結(jié)，關(guān)心、團結(jié)同志，樹立一名基層黨員干部的良好形象。
1 ，已全部結(jié)束，感謝你的閱讀。
第2篇 2023年7月監(jiān)理公司經(jīng)理述職報告
監(jiān)理公司經(jīng)理__年述職報告
__年來，自己在監(jiān)理公司經(jīng)理崗位上團結(jié)帶領(lǐng)公司經(jīng)營團隊圍繞集團公司“1336”的工作思路，狠抓市場開發(fā)，破解發(fā)展難題；穩(wěn)定公司大局，創(chuàng)新項目管理，開展“讓業(yè)主滿意”活動，促進(jìn)公司經(jīng)營管理水平上臺階等一系列工作過程中，有集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)，公司各職能部門積極配合和兄弟單位的大力支持，有監(jiān)理公司干部職工面對困難和挑戰(zhàn)，不畏懼，不退縮，真抓實干的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，所有這些，都給我留下了深刻的印象。
一、本年度履行職責(zé)和廉潔自律方面情況：
年初，根據(jù)集團公司決策，調(diào)整和理順了監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍，又把我調(diào)任到監(jiān)理公司經(jīng)理崗位，面對新的工作環(huán)境，新的同事，自己深感是面臨一次新的挑戰(zhàn)。
履任后，首先帶領(lǐng)監(jiān)理公司經(jīng)營團隊主要是緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路和年初工作會議精神，緊扣改革發(fā)展創(chuàng)新和“依法治企”這條工作主線，和班子成員反復(fù)研究討論，后在公司員工中廣泛征求意見，制定了監(jiān)理公司__年工作目標(biāo)，具體內(nèi)容包括緊扣“一條主線”，明確“一個目標(biāo)”，抓好“兩個關(guān)鍵”，做好“四項工作”。根據(jù)總體思路，通盤考慮，開展工作。面對集團公司今年下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，我深切感覺到擔(dān)子重、困難多、壓力大，多次組織班子成員研究工作，明確指導(dǎo)思想，提出工作重點，實施步驟和具體要求，對各項工作周密安排，班子成員大家相互配合，互相勉勵，工作上靠前指揮，深入基層，幫助開展工作，強力推進(jìn)，充分發(fā)揮了示范帶頭和主心骨作用。截止11月底，參與了40多個工程項目的投標(biāo)，中標(biāo)項目13個，新簽合同額4448.15萬元，剩余合同額13781.1萬元。中標(biāo)未簽定合同的有克拉瑪依、五彩灣、清水川、蘭州熱電、寧夏銀星、灞橋脫硝等項目，合同額約4586萬元，市場開發(fā)創(chuàng)歷史新高。公司計劃完成經(jīng)營額5800萬元，至11月底已完成5163.55萬元，完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費819.4萬元，完成年計劃980萬元的83.6%。實現(xiàn)利潤總額73.85萬元，經(jīng)營情況好于預(yù)期。
過去的一年，我的主要工作思路是堅持“依法治企”，確保平穩(wěn)發(fā)展。在監(jiān)理公司層面已經(jīng)對十九項制度進(jìn)行清理和完善。同時配合集團公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審。對三個不符合項及時進(jìn)行了整改。并已經(jīng)順利通過“三標(biāo)一體”外審。在確保公司平穩(wěn)發(fā)展方面，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍后，一系列具體工作，如財產(chǎn)分割，財務(wù)對賬，人員安排等等，我都給予高度重視，投入了大量的精力和時間、想方設(shè)法予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，如何顧大局，識大體，千方百計，化解難題，保證了公司的平穩(wěn)發(fā)展成為我經(jīng)常思慮的主題，通過一系列工作，目前公司運作狀態(tài)良好，隊伍穩(wěn)定，人心穩(wěn)定，各項目順利推進(jìn)，為維護(hù)集團公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司于9月下旬成功的策劃和舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議，使“西北電建”監(jiān)理品牌效應(yīng)進(jìn)一步提升。公司榮獲西北電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動競賽“優(yōu)勝監(jiān)理單位”，在西北地區(qū)輸變電施工領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴大。特別是烏魯木齊熱電一期工程獲__年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”，為公司開發(fā)新疆市場打開了新的局面。2345
第3篇 ____年7月監(jiān)理公司經(jīng)理述職報告范文
監(jiān)理公司經(jīng)理__年述職報告
__年來，自己在監(jiān)理公司經(jīng)理崗位上團結(jié)帶領(lǐng)公司經(jīng)營團隊圍繞集團公司“1336”的工作思路，狠抓市場開發(fā)，破解發(fā)展難題；穩(wěn)定公司大局，創(chuàng)新項目管理，開展“讓業(yè)主滿意”活動，促進(jìn)公司經(jīng)營管理水平上臺階等一系列工作過程中，有集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)，公司各職能部門積極配合和兄弟單位的大力支持，有監(jiān)理公司干部職工面對困難和挑戰(zhàn)，不畏懼，不退縮，真抓實干的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，所有這些，都給我留下了深刻的印象。
一、本年度履行職責(zé)和廉潔自律方面情況：
年初，根據(jù)集團公司決策，調(diào)整和理順了監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍，又把我調(diào)任到監(jiān)理公司經(jīng)理崗位，面對新的工作環(huán)境，新的同事，自己深感是面臨一次新的挑戰(zhàn)。
履任后，首先帶領(lǐng)監(jiān)理公司經(jīng)營團隊主要是緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路和年初工作會議精神，緊扣改革發(fā)展創(chuàng)新和“依法治企”這條工作主線，和班子成員反復(fù)研究討論，后在公司員工中廣泛征求意見，制定了監(jiān)理公司__年工作目標(biāo)，具體內(nèi)容包括緊扣“一條主線”，明確“一個目標(biāo)”，抓好“兩個關(guān)鍵”，做好“四項工作”。根據(jù)總體思路，通盤考慮，開展工作。面對集團公司今年下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，我深切感覺到擔(dān)子重、困難多、壓力大，多次組織班子成員研究工作，明確指導(dǎo)思想，提出工作重點，實施步驟和具體要求，對各項工作周密安排，班子成員大家相互配合，互相勉勵，工作上靠前指揮，深入基層，幫助開展工作，強力推進(jìn)，充分發(fā)揮了示范帶頭和主心骨作用。截止11月底，參與了40多個工程項目的投標(biāo)，中標(biāo)項目13個，新簽合同額4448.15萬元，剩余合同額13781.1萬元。中標(biāo)未簽定合同的有克拉瑪依、五彩灣、清水川、蘭州熱電、寧夏銀星、灞橋脫硝等項目，合同額約4586萬元，市場開發(fā)創(chuàng)歷史新高。公司計劃完成經(jīng)營額5800萬元，至11月底已完成5163.55萬元，完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費819.4萬元，完成年計劃980萬元的83.6%。實現(xiàn)利潤總額73.85萬元，經(jīng)營情況好于預(yù)期。
過去的一年，我的主要工作思路是堅持“依法治企”，確保平穩(wěn)發(fā)展。在監(jiān)理公司層面已經(jīng)對十九項制度進(jìn)行清理和完善。同時配合集團公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審。對三個不符合項及時進(jìn)行了整改。并已經(jīng)順利通過“三標(biāo)一體”外審。在確保公司平穩(wěn)發(fā)展方面，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍后，一系列具體工作，如財產(chǎn)分割，財務(wù)對賬，人員安排等等，我都給予高度重視，投入了大量的精力和時間、想方設(shè)法予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，如何顧大局，識大體，千方百計，化解難題，保證了公司的平穩(wěn)發(fā)展成為我經(jīng)常思慮的主題，通過一系列工作，目前公司運作狀態(tài)良好，隊伍穩(wěn)定，人心穩(wěn)定，各項目順利推進(jìn)，為維護(hù)集團公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司于9月下旬成功的策劃和舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議，使“西北電建”監(jiān)理品牌效應(yīng)進(jìn)一步提升。公司榮獲西北電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動競賽“優(yōu)勝監(jiān)理單位”，在西北地區(qū)輸變電施工領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴大。特別是烏魯木齊熱電一期工程獲__年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”，為公司開發(fā)新疆市場打開了新的局面。2345
