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第1篇 建安分公司經(jīng)理述職報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
您們好!
時(shí)間過得正快，轉(zhuǎn)眼之間建安公司忙碌的一年又過去了，回顧一年來，本人在工作學(xué)習(xí)上的得與失，心里非常地激動(dòng).首先我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及全體職工對(duì)我的信任及工作上的大力支持!今年來，分公司主要承擔(dān)了煉鐵、干法除塵改造項(xiàng)目，工程中煤氣管道制作安裝及總體安裝，煉鐵三號(hào)高爐調(diào)壓閥組改建及二號(hào)高爐高壓泵房設(shè)備管道安裝，熱帶加熱爐大修，高線、噴煤改造等各項(xiàng)重大施工檢修項(xiàng)目，克服種種困難，施工環(huán)境等諸多不和因素，做到精心組織，合理安排，按圖施工，質(zhì)量第一，確保安全的要求，各項(xiàng)施工按時(shí)保質(zhì)保量地完成，今年分公司完成產(chǎn)值1100萬元左右，利潤(rùn)185萬元左右。這其中與全體職工的努力拼搏及對(duì)我工作的大力支持分不開的，今天我向在座的各位匯報(bào)一年學(xué)習(xí)、工作情況，請(qǐng)大家審閱!
作為分公司付經(jīng)理，我的主管工作是生產(chǎn)安全、設(shè)備，在一年中，我時(shí)刻牢記本人的工作職責(zé)，對(duì)分公司承擔(dān)的各項(xiàng)施工安全質(zhì)量工作中，我首先做的是審核圖紙，組織材料，安排人員，制定相關(guān)的施工計(jì)劃，特別是在煉鐵噴煤改造中，施工周期達(dá)兩個(gè)多月，質(zhì)量要求高，多單位立體交叉作業(yè)，安全管理難度大，針對(duì)這些情況，一方面我做到精心組織，嚴(yán)格按圖施工，另一方面我一有空就堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)第一線，著力解決施工過程中的一些質(zhì)量異議，安全問題等，和職工干在一起，確保施工安全有序的進(jìn)行，任務(wù)緊人手少的情況下，工作安排上進(jìn)行了調(diào)整，筑爐系統(tǒng)前期不具備工作條件，比較空閑，而筑滬系統(tǒng)廣大職工的工作積極性較高，工作愿望較強(qiáng)烈，決定組織大工種作業(yè)，筑爐工加入管工班組作業(yè)，一名管工帶一名筑爐工，在工作中筑滬工甘當(dāng)下手，重活累活搶著干，而管工則樂于當(dāng)師傅，勤于指點(diǎn)，工作上配合十分默契，節(jié)約了對(duì)外民工開支，又使筑爐系統(tǒng)的職工在收入上得到了提高，在他們的共同努力下，經(jīng)過二個(gè)多月的奮戰(zhàn)，一舉拿下了噴煤改造項(xiàng)目，經(jīng)驗(yàn)收，不管是安全，還是施工質(zhì)量都實(shí)現(xiàn)無一事故，贏得用戶的一致好評(píng)。
在熱帶加熱爐爐筋管更換，閥們更換等檢修工作中，克服天氣炎熱，爐內(nèi)余溫高的實(shí)際困難，帶領(lǐng)職工發(fā)揮不怕苦、累、熱的精神，圓滿完成了加熱爐檢修任務(wù)，質(zhì)量合格率達(dá)到100%，安全實(shí)現(xiàn)事故為零，為加熱爐的提前恢復(fù)生產(chǎn)贏得了寶貴時(shí)間。
在設(shè)備管理工作中，我著重抓好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，確保各種設(shè)備安全，正常運(yùn)作，對(duì)各項(xiàng)施工中的設(shè)備必須進(jìn)行經(jīng)常性地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。全年來，爐窯分公司沒有發(fā)生一起設(shè)備事故。同時(shí)我還對(duì)廠房?jī)?nèi)的各種設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一擺放，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，定人、定位、責(zé)任到人，對(duì)運(yùn)行正常的設(shè)備和損壞設(shè)備進(jìn)行維護(hù)掛牌，避免職工將損壞設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)使用，造成事故及影響施工進(jìn)度，經(jīng)常性地組織有關(guān)人員對(duì)損壞設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。節(jié)省修理費(fèi)用，全年來，分公司實(shí)現(xiàn)設(shè)備事故為零的目標(biāo)。
在管理上，我力承做到大膽管理，認(rèn)理服人，對(duì)承擔(dān)的各項(xiàng)施工項(xiàng)目，在安全質(zhì)量管理上我做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)各項(xiàng)工作必須做到自己心中有個(gè)“度”字，自己首先要理清施工的要求和思路，然后在管理上才能得心應(yīng)手，當(dāng)然在施工管理中有時(shí)態(tài)度不好，方法不妥，即使有些職工心里不舒服，不理解，影響施工安全，質(zhì)量的情況偶有發(fā)生，但我心里無愧在此我借這個(gè)機(jī)會(huì)，向大家表示謙意，希望不要因此事影響工作和相互信任。在今后的工作中，我將更加以身作則，注意管理方法，努力工作，為爐窯分公司更好地完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)盡心盡責(zé)，同時(shí)還要積極協(xié)助行政、支部、工會(huì)抓好分公司班組星級(jí)管理工作。取得了一定的成效。
不足之處，全年來雖然完成了分公司承擔(dān)的各項(xiàng)施工、檢修項(xiàng)目，但有許多不足之處，有時(shí)安全管理上措施不到位，管理上存在著人情化，質(zhì)量上或多或少存在一些疑難沒有時(shí)解決、學(xué)習(xí)上有時(shí)不夠嚴(yán)格要求自己。
今后打算：回顧一年的工作學(xué)習(xí)情況，讓我心有所得，明白工作中存在的一些不足，針對(duì)這些問題我將認(rèn)真反思，克服，明年建安公司的任務(wù)很重，二號(hào)高爐改造工作將在年初全面展開，為此，我將更加努力地做好本職工作，積極投入到高爐改造任務(wù)工作中去，抓好生產(chǎn)、安全、設(shè)備的工作，為建安公司全面按期完成各項(xiàng)大修改造任務(wù)做出貢獻(xiàn)。以自己的實(shí)際行動(dòng)向大家交一份滿意的答卷。請(qǐng)大家相信我，支持我!我的發(fā)言完了，再次謝謝大家的關(guān)心和支持!
建安分公司經(jīng)理述職述廉報(bào)告
第2篇 建安處工會(huì)主席述職報(bào)告
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各位代表、同志們：
2023年，在上級(jí)工會(huì)和處黨總支、處行政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持配合下，主要干了以下幾方面的，請(qǐng)代表們審議：
一、認(rèn)真執(zhí)行職工代表大會(huì)制度加強(qiáng)民主管理
2023年是工會(huì)換屆的一年。年初，處領(lǐng)導(dǎo)班子為工會(huì)換屆，專門召開了擴(kuò)大會(huì)議。按照職代會(huì)制度程序，于4月7日召開了建安處第二屆職工會(huì)員代表大會(huì)。在會(huì)上選舉產(chǎn)生了第二屆工會(huì)委員會(huì)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)。審議通過了會(huì)議的各項(xiàng)報(bào)告。同時(shí)對(duì)三位處領(lǐng)導(dǎo)、十一位科級(jí)干部進(jìn)行了民主評(píng)議。根據(jù)上級(jí)工會(huì)的要求，推行并逐步規(guī)范廠務(wù)公開制度，又重新修定了《建安處關(guān)于進(jìn)一步深化廠務(wù)公開的實(shí)施意見》。
二、維護(hù)職工的合法權(quán)益切實(shí)抓好工會(huì)維權(quán)機(jī)制建設(shè)
在維護(hù)職工的合法權(quán)益過程中我們堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)工會(huì)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好工會(huì)的責(zé)任感和使命感。具體做法有五點(diǎn)：
1、深入開展廠務(wù)公開、民主管理，保證職工合法權(quán)益不受侵害。凡建安處的重大決策和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題都及時(shí)傳達(dá)，同時(shí)進(jìn)行張榜公布，切實(shí)落實(shí)了職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
2、作對(duì)職工群眾關(guān)心的材料采購(gòu)、住房公積金提取、人員變動(dòng)、獎(jiǎng)金分配等進(jìn)行了及時(shí)張榜公布，讓廣大職工心中有數(shù)。
3、對(duì)公開內(nèi)容多方面征求職工意見，了解職工群眾的呼聲和反映。得到了職工群眾的好評(píng)和認(rèn)可。
4、建立廠務(wù)公開檔案和公開記錄簿，詳細(xì)記載廠務(wù)公開的內(nèi)容，詳細(xì)記載職工群眾的反映和反饋信息。
5、對(duì)群眾反映的意見，要求有關(guān)部門在公開場(chǎng)合進(jìn)行解答，讓職工基本滿意。
今年以來，我們通過會(huì)議和公開欄公開了27件，口頭公開23件職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)內(nèi)容。
三、加大文明創(chuàng)建力度，圍繞建安處確定的主要目標(biāo)和任務(wù)，開展各種形式的活動(dòng)
今年，在職代會(huì)上向全處職工提出了打造建安品牌，樹立建安形象的口號(hào)。開展了崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)、以“創(chuàng)爭(zhēng)”為主要內(nèi)容的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組知識(shí)型職工活動(dòng)。下發(fā)了文件，制定了標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)開展了對(duì)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的評(píng)比，并下發(fā)了評(píng)比通知。有效地促進(jìn)了工會(huì)開展。
5月份，會(huì)同處安全部門開展了安全生產(chǎn)月和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。在活動(dòng)中，出安全櫥窗三期,宣傳展版一塊。組織開展了“安康杯”安全征文、組織參加了集團(tuán)公司舉辦的“安全發(fā)展、國(guó)泰民安”知識(shí)演講比賽。安全演講獲得一等獎(jiǎng)的好成績(jī)。其中有兩篇安全征文獲得三等獎(jiǎng)。演講比賽結(jié)束后，我們及時(shí)組織獲獎(jiǎng)人員到東苑項(xiàng)目部進(jìn)行演講。收到了較好的效果。
四、突出工會(huì)維護(hù)職能，努力為職工辦好事和實(shí)事
工會(huì)要關(guān)心職工，今年我們?yōu)槁毠まk了以下幾件實(shí)事：
1、為93名職工進(jìn)行了健康檢查，維護(hù)職工的切身利益。受到廣大職工的普遍歡迎。
2、開展節(jié)日送溫暖活動(dòng)，元旦、春節(jié)期間，領(lǐng)導(dǎo)看望、慰問了一線員工和部分困難職工。工會(huì)共慰問困難員工38人，發(fā)放慰問金2600多元。
3、切實(shí)做好困難職工的送溫暖，下發(fā)了《關(guān)于建立健全困難職工檔案的通知》，印制了職工簡(jiǎn)明情況登記表。在調(diào)查了解確定困難職工范圍的基礎(chǔ)上，對(duì)困難職工名單在公開欄中進(jìn)行公開。困難職工檔案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使困難職工檔案步入制度化、規(guī)范化。2023年，只有一名職工符合特困職工條件。
4、看望了生病住院的職工，工會(huì)是職工之家，特別是在職工住院期間，去關(guān)心看望他們，才真正使他們感到工會(huì)組織的溫暖。今年共看望住院的職工和家屬4人。
5、開展了送清涼活動(dòng)。在6月20日，處工會(huì)在金學(xué)軍書記的帶領(lǐng)下，帶著白糖、綠豆、清涼油、風(fēng)油精分別到東苑項(xiàng)目部、小機(jī)廠、口孜東、張北、桃園等單位送去了清涼。體現(xiàn)了工會(huì)在高溫下對(duì)職工的關(guān)愛。得到了廣大職工的一致好評(píng)。
五、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，切實(shí)抓好工會(huì)的各項(xiàng)基礎(chǔ)
1、繼續(xù)開展了建設(shè)“職工之家”活動(dòng)，利用一切可利用的條件，開展工會(huì)活動(dòng)。加強(qiáng)工會(huì)的組織建設(shè)，建立健全工會(huì)組織。如期舉行了換屆選舉；同時(shí)成立了工會(huì)女職工專門小組和各專門小組；還對(duì)聘用工入會(huì)問題進(jìn)行了調(diào)研。下發(fā)了《關(guān)于評(píng)選學(xué)習(xí)型班組和知識(shí)型職工的通知》，進(jìn)一步落實(shí)工會(huì)安排的。
3、加強(qiáng)信息交流和對(duì)外溝通力度，認(rèn)真抓好對(duì)外宣傳。截止到目前為止，在集團(tuán)公司特鑿簡(jiǎn)報(bào)和工會(huì)簡(jiǎn)報(bào)上刊登1通訊報(bào)道，在《淮北日?qǐng)?bào)》刊登新聞稿件。
4、組織開展了“會(huì)員評(píng)家”活動(dòng)。在評(píng)家活動(dòng)中，我們積極宣傳了評(píng)家活動(dòng)的意義
，下發(fā)了評(píng)家測(cè)評(píng)表，廣泛地在職工中征求意見，經(jīng)過測(cè)評(píng)，工會(huì)建家滿意率達(dá)到85以上。
5、組織37名職工進(jìn)行“公民道德建設(shè)知識(shí)”和42名職工進(jìn)行“愛滋病、禁毒”知識(shí)競(jìng)賽，讓大家在學(xué)習(xí)有關(guān)方面知識(shí)的同時(shí)，對(duì)公民道德知識(shí)、愛滋病和禁毒知識(shí)有一個(gè)學(xué)習(xí)了解的過程。
6、認(rèn)真做好工會(huì)的財(cái)務(wù)，11月7日召開了工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)和工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)議，會(huì)議了今年工會(huì)所做的。對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況進(jìn)行了認(rèn)真分析。
7、加強(qiáng)了工會(huì)干部的培訓(xùn)。
8、利用節(jié)假日開展職工喜聞樂見、內(nèi)容豐富、形式多樣的'文化娛樂活動(dòng)?！拔?、一”節(jié)，我們組織職工登龍脊山；組織職工學(xué)唱歌頌祖國(guó)、八榮八恥、反腐倡廉、特鑿之歌活動(dòng)。并參加了公司組織的歌詠比賽。
2023年雖然做了一些，但是有很多做的不到位。民主管理制度還需要進(jìn)一步建立鍵全；在廠公開方面做的還有很大的差距，還有很多職工不滿意的地方。象經(jīng)營(yíng)管理方面，建筑材料的管理使用、大額資金使用等方面的公開還有需要改進(jìn)的地方。工會(huì)建家還要進(jìn)一步加強(qiáng)；深入施工現(xiàn)場(chǎng)、深入群眾調(diào)查了解情況，傾聽職工的意見較少，反映職工的呼聲等方面還有待于提高。
新的一年已經(jīng)以嶄新的面貌展現(xiàn)在我們面前。在新的一年里，我一定與建安處全體職工一道為打造建安品牌，樹立建安形象而努力。
譚文志
2023年2月7日星期三
《建安處工會(huì)主席述職報(bào)告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀建安處工會(huì)主席述職報(bào)告。b6p
，下發(fā)了評(píng)家測(cè)評(píng)表，廣泛地在職工中征求意見，經(jīng)過測(cè)評(píng)，工會(huì)建家滿意率達(dá)到85以上。
5、組織37名職工進(jìn)行“公民道德建設(shè)知識(shí)”和42名職工進(jìn)行“愛滋病、禁毒”知識(shí)競(jìng)賽，讓大家在學(xué)習(xí)有關(guān)方面知識(shí)的同時(shí)，對(duì)公民道德知識(shí)、愛滋病和禁毒知識(shí)有一個(gè)學(xué)習(xí)了解的過程。
6、認(rèn)真做好工會(huì)的財(cái)務(wù)，11月7日召開了工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)和工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)議，會(huì)議了今年工會(huì)所做的。對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況進(jìn)行了認(rèn)真分析。
7、加強(qiáng)了工會(huì)干部的培訓(xùn)。
8、利用節(jié)假日開展職工喜聞樂見、內(nèi)容豐富、形式多樣的文化娛樂活動(dòng)。“五、一”節(jié)，我們組織職工登龍脊山；組織職工學(xué)唱歌頌祖國(guó)、八榮八恥、反腐倡廉、特鑿之歌活動(dòng)。并參加了公司組織的歌詠比賽。
2023年雖然做了一些，但是有很多做的不到位。民主管理制度還需要進(jìn)一步建立鍵全；在廠公開方面做的還有很大的差距，還有很多職工不滿意的地方。象經(jīng)營(yíng)管理方面，建筑材料的管理使用、大額資金使用等方面的公開還有需要改進(jìn)的地方。工會(huì)建家還要進(jìn)一步加強(qiáng)；深入施工現(xiàn)場(chǎng)、深入群眾調(diào)查了解情況，傾聽職工的意見較少，反映職工的呼聲等方面還有待于提高。
新的一年已經(jīng)以嶄新的面貌展現(xiàn)在我們面前。在新的一年里，我一定與建安處全體職工一道為打造建安品牌，樹立建安形象而努力。
譚文志
2023年2月7日星期三
《建安處工會(huì)主席述職報(bào)告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀建安處工會(huì)主席述職報(bào)告。b6p
第3篇 建安分公司經(jīng)理述職報(bào)告范文
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
您們好!
時(shí)間過得正快，轉(zhuǎn)眼之間建安公司忙碌的一年又過去了，回顧一年來，本人在工作學(xué)習(xí)上的得與失，心里非常地激動(dòng).首先我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及全體職工對(duì)我的信任及工作上的大力支持!今年來，分公司主要承擔(dān)了煉鐵、干法除塵改造項(xiàng)目，工程中煤氣管道制作安裝及總體安裝，煉鐵三號(hào)高爐調(diào)壓閥組改建及二號(hào)高爐高壓泵房設(shè)備管道安裝，熱帶加熱爐大修，高線、噴煤改造等各項(xiàng)重大施工檢修項(xiàng)目，克服種種困難，施工環(huán)境等諸多不和因素，做到精心組織，合理安排，按圖施工，質(zhì)量第一，確保安全的要求，各項(xiàng)施工按時(shí)保質(zhì)保量地完成，今年分公司完成產(chǎn)值1100萬元左右，利潤(rùn)185萬元左右。這其中與全體職工的努力拼搏及對(duì)我工作的大力支持分不開的，今天我向在座的各位匯報(bào)一年學(xué)習(xí)、工作情況，請(qǐng)大家審閱!
作為分公司付經(jīng)理，我的主管工作是生產(chǎn)安全、設(shè)備，在一年中，我時(shí)刻牢記本人的工作職責(zé)，對(duì)分公司承擔(dān)的各項(xiàng)施工安全質(zhì)量工作中，我首先做的是審核圖紙，組織材料，安排人員，制定相關(guān)的施工計(jì)劃，特別是在煉鐵噴煤改造中，施工周期達(dá)兩個(gè)多月，質(zhì)量要求高，多單位立體交叉作業(yè)，安全管理難度大，針對(duì)這些情況，一方面我做到精心組織，嚴(yán)格按圖施工，另一方面我一有空就堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)第一線，著力解決施工過程中的一些質(zhì)量異議，安全問題等，和職工干在一起，確保施工安全有序的進(jìn)行，任務(wù)緊人手少的情況下，工作安排上進(jìn)行了調(diào)整，筑爐系統(tǒng)前期不具備工作條件，比較空閑，而筑滬系統(tǒng)廣大職工的工作積極性較高，工作愿望較強(qiáng)烈，決定組織大工種作業(yè)，筑爐工加入管工班組作業(yè)，一名管工帶一名筑爐工，在工作中筑滬工甘當(dāng)下手，重活累活搶著干，而管工則樂于當(dāng)師傅，勤于指點(diǎn)，工作上配合十分默契，節(jié)約了對(duì)外民工開支，又使筑爐系統(tǒng)的職工在收入上得到了提高，在他們的共同努力下，經(jīng)過二個(gè)多月的奮戰(zhàn)，一舉拿下了噴煤改造項(xiàng)目，經(jīng)驗(yàn)收，不管是安全，還是施工質(zhì)量都實(shí)現(xiàn)無一事故，贏得用戶的一致好評(píng)。
在熱帶加熱爐爐筋管更換，閥們更換等檢修工作中，克服天氣炎熱，爐內(nèi)余溫高的實(shí)際困難，帶領(lǐng)職工發(fā)揮不怕苦、累、熱的精神，圓滿完成了加熱爐檢修任務(wù)，質(zhì)量合格率達(dá)到100%，安全實(shí)現(xiàn)事故為零，為加熱爐的提前恢復(fù)生產(chǎn)贏得了寶貴時(shí)間。
在設(shè)備管理工作中，我著重抓好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，確保各種設(shè)備安全，正常運(yùn)作，對(duì)各項(xiàng)施工中的設(shè)備必須進(jìn)行經(jīng)常性地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。全年來，爐窯分公司沒有發(fā)生一起設(shè)備事故。同時(shí)我還對(duì)廠房?jī)?nèi)的各種設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一擺放，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，定人、定位、責(zé)任到人，對(duì)運(yùn)行正常的設(shè)備和損壞設(shè)備進(jìn)行維護(hù)掛牌，避免職工將損壞設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)使用，造成事故及影響施工進(jìn)度，經(jīng)常性地組織有關(guān)人員對(duì)損壞設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。節(jié)省修理費(fèi)用，全年來，分公司實(shí)現(xiàn)設(shè)備事故為零的目標(biāo)。
在管理上，我力承做到大膽管理，認(rèn)理服人，對(duì)承擔(dān)的各項(xiàng)施工項(xiàng)目，在安全質(zhì)量管理上我做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)各項(xiàng)工作必須做到自己心中有個(gè)“度”字，自己首先要理清施工的要求和思路，然后在管理上才能得心應(yīng)手，當(dāng)然在施工管理中有時(shí)態(tài)度不好，方法不妥，即使有些職工心里不舒服，不理解，影響施工安全，質(zhì)量的情況偶有發(fā)生，但我心里無愧在此我借這個(gè)機(jī)會(huì)，向大家表示謙意，希望不要因此事影響工作和相互信任。在今后的工作中，我將更加以身作則，注意管理方法，努力工作，為爐窯分公司更好地完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)盡心盡責(zé)，同時(shí)還要積極協(xié)助行政、支部、工會(huì)抓好分公司班組星級(jí)管理工作。取得了一定的成效。
不足之處，全年來雖然完成了分公司承擔(dān)的各項(xiàng)施工、檢修項(xiàng)目，但有許多不足之處，有時(shí)安全管理上措施不到位，管理上存在著人情化，質(zhì)量上或多或少存在一些疑難沒有時(shí)解決、學(xué)習(xí)上有時(shí)不夠嚴(yán)格要求自己。
今后打算：回顧一年的工作學(xué)習(xí)情況，讓我心有所得，明白工作中存在的一些不足，針對(duì)這些問題我將認(rèn)真反思，克服，明年建安公司的任務(wù)很重，二號(hào)高爐改造工作將在年初全面展開，為此，我將更加努力地做好本職工作，積極投入到高爐改造任務(wù)工作中去，抓好生產(chǎn)、安全、設(shè)備的工作，為建安公司全面按期完成各項(xiàng)大修改造任務(wù)做出貢獻(xiàn)。以自己的實(shí)際行動(dòng)向大家交一份滿意的答卷。請(qǐng)大家相信我，支持我!我的發(fā)言完了，再次謝謝大家的關(guān)心和支持!
建安分公司經(jīng)理述職述廉報(bào)告
第4篇 建安分公司經(jīng)理述職述廉報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
您們好!
時(shí)間過得正快，轉(zhuǎn)眼之間建安公司忙碌的一年又過去了，回顧一年來，本人在工作學(xué)習(xí)上的得與失，心里非常地激動(dòng).首先我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及全體職工對(duì)我的信任及工作上的大力支持!今年來，分公司主要承擔(dān)了煉鐵、干法除塵改造項(xiàng)目，工程中煤氣管道制作安裝及總體安裝，煉鐵三號(hào)高爐調(diào)壓閥組改建及二號(hào)高爐高壓泵房設(shè)備管道安裝，熱帶加熱爐大修，高線、噴煤改造等各項(xiàng)重大施工檢修項(xiàng)目，克服種種困難，施工環(huán)境等諸多不和因素，做到精心組織，合理安排，按圖施工，質(zhì)量第一，確保安全的要求，各項(xiàng)施工按時(shí)保質(zhì)保量地完成，今年分公司完成產(chǎn)值1100萬元左右，利潤(rùn)185萬元左右。這其中與全體職工的努力拼搏及對(duì)我工作的大力支持分不開的，今天我向在座的各位匯報(bào)一年學(xué)習(xí)、工作情況，請(qǐng)大家審閱!
作為分公司付經(jīng)理，我的主管工作是生產(chǎn)安全、設(shè)備，在一年中，我時(shí)刻牢記本人的工作職責(zé)，對(duì)分公司承擔(dān)的各項(xiàng)施工安全質(zhì)量工作中，我首先做的是審核圖紙，組織材料，安排人員，制定相關(guān)的施工計(jì)劃，特別是在煉鐵噴煤改造中，施工周期達(dá)兩個(gè)多月，質(zhì)量要求高，多單位立體交叉作業(yè)，安全管理難度大，針對(duì)這些情況，一方面我做到精心組織，嚴(yán)格按圖施工，另一方面我一有空就堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)第一線，著力解決施工過程中的一些質(zhì)量異議，安全問題等，和職工干在一起，確保施工安全有序的進(jìn)行，任務(wù)緊人手少的情況下，工作安排上進(jìn)行了調(diào)整，筑爐系統(tǒng)前期不具備工作條件，比較空閑，而筑滬系統(tǒng)廣大職工的工作積極性較高，工作愿望較強(qiáng)烈，決定組織大工種作業(yè)，筑爐工加入管工班組作業(yè)，一名管工帶一名筑爐工，在工作中筑滬工甘當(dāng)下手，重活累活搶著干，而管工則樂于當(dāng)師傅，勤于指點(diǎn)，工作上配合十分默契，節(jié)約了對(duì)外民工開支，又使筑爐系統(tǒng)的職工在收入上得到了提高，在他們的共同努力下，經(jīng)過二個(gè)多月的奮戰(zhàn)，一舉拿下了噴煤改造項(xiàng)目，經(jīng)驗(yàn)收，不管是安全，還是施工質(zhì)量都實(shí)現(xiàn)無一事故，贏得用戶的一致好評(píng)。
在熱帶加熱爐爐筋管更換，閥們更換等檢修工作中，克服天氣炎熱，爐內(nèi)余溫高的實(shí)際困難，帶領(lǐng)職工發(fā)揮不怕苦、累、熱的精神，～完成了加熱爐檢修任務(wù)，質(zhì)量合格率達(dá)到100%，安全實(shí)現(xiàn)事故為零，為加熱爐的提前恢復(fù)生產(chǎn)贏得了寶貴時(shí)間。
在設(shè)備管理工作中，我著重抓好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，確保各種設(shè)備安全，正常運(yùn)作，對(duì)各項(xiàng)施工中的設(shè)備必須進(jìn)行經(jīng)常性地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。全年來，爐窯分公司沒有發(fā)生一起設(shè)備事故。同時(shí)我還對(duì)廠房?jī)?nèi)的各種設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一擺放，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，定人、定位、責(zé)任到人，對(duì)運(yùn)行正常的設(shè)備和損壞設(shè)備進(jìn)行維護(hù)掛牌，避免職工將損壞設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)使用，造成事故及影響施工進(jìn)度，經(jīng)常性地組織有關(guān)人員對(duì)損壞設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。節(jié)省修理費(fèi)用，全年來，分公司實(shí)現(xiàn)設(shè)備事故為零的目標(biāo)。
在管理上，我力承做到大膽管理，認(rèn)理服人，對(duì)承擔(dān)的各項(xiàng)施工項(xiàng)目，在安全質(zhì)量管理上我做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)各項(xiàng)工作必須做到自己心中有個(gè)“度”字，自己首先要理清施工的要求和思路，然后在管理上才能得心應(yīng)手，當(dāng)然在施工管理中有時(shí)態(tài)度不好，方法不妥，即使有些職工心里不舒服，不理解，影響施工安全，質(zhì)量的情況偶有發(fā)生，但我心里無愧在此我借這個(gè)機(jī)會(huì)，向大家表示謙意，希望不要因此事影響工作和相互信任。在今后的工作中，我將更加以身作則，注意管理方法，努力工作，為爐窯分公司更好地完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)盡心盡責(zé)，同時(shí)還要積極協(xié)助行政、支部、工會(huì)抓好分公司班組星級(jí)管理工作。取得了一定的成效。
不足之處，全年來雖然完成了分公司承擔(dān)的各項(xiàng)施工、檢修項(xiàng)目，但有許多不足之處，有時(shí)安全管理上措施不到位，管理上存在著人情化，質(zhì)量上或多或少存在一些疑難沒有時(shí)解決、學(xué)習(xí)上有時(shí)不夠嚴(yán)格要求自己。
今后打算：回顧一年的工作學(xué)習(xí)情況，讓我心有所得，明白工作中存在的一些不足，針對(duì)這些問題我將認(rèn)真反思，克服，明年建安公司的任務(wù)很重，二號(hào)高爐改造工作將在年初全面展開，為此，我將更加努力地做好本職工作，積極投入到高爐改造任務(wù)工作中去，抓好生產(chǎn)、安全、設(shè)備的工作，為建安公司全面按期完成各項(xiàng)大修改造任務(wù)做出貢獻(xiàn)。以自己的實(shí)際行動(dòng)向大家交一份滿意的答卷。請(qǐng)大家相信我，支持我!我的發(fā)言完了，再次謝謝大家的關(guān)心和支持!
