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第1篇 教師寒假的述職報告
教師寒假的述職報告范文
時間象奔騰澎湃的急湍，它一去無返，毫不流連，在這段時間的工作中我們通過努力，也有了一點收獲，是時候認真地做好述職報告了。那么你有了解過述職報告嗎？下面是小編整理的教師寒假的述職報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
時間過得很快，轉眼又是一年，在這一年中我付出的是汗水和辛勞，收獲的是希望。在工作中，我們要總結得失與成敗，以便于下一年更好的開展工作?，F(xiàn)將本學期工作中的一些心得和不足之處總結如下：
一、班級管理方面
1、感謝各位老師對班級的大力支持。一年中班級中的學生讓許多老師生了不少氣。有幾次到現(xiàn)在還記憶猶新。在此，除了表示感謝之外，就是代表本班級的全體學生說句對不起。老師們盡心竭力地工作，但確實有些孩子很難體會老師的良苦用心，老師們也不會和他們去計較這些小事，但作為班主任在心理上總有一些過意不去。
2、盡量做到了解每一個孩子?，F(xiàn)在的孩子種特殊家庭的多了一些，而且，隨著社會的進步，家長的素質也在一天天的.提高，有不少家長很懂教育，而放在孩子身上的精力也在逐日的增加。這就要求我們這些當老師的在每一次開家長會或者其他的溝通條件下，將家長放在一個平等的合作者地位之上，共同商量解決孩子升上的一些問題。
3、創(chuàng)造良好的學習氛圍。只有形成良好的學習的風氣，孩子們把學習當作自己的分內之事時，既可以提高學習成績，又可以減少很多不良的時間的發(fā)生。這也是大家的共識。所以，從一開始，軟硬兼施，想盡一切辦法，在幾個老師的幫助之下，班級的學習風氣已經初步形成，雖然不是特別理想，但多少有種滿足感了。
4、紀律、衛(wèi)生、宣傳欄等各種學校組織的活動，我一直遵循一種原則，只要你去做，可以做得不好，但有心就可以。記得上次的宣傳欄已重新選的一批學生做的，這批學生在小學從來沒有干過這種東西，結果可想而知，全年級倒數(shù)第一。但我知道，這幫孩子盡了全力，所以我沒有批評他們，只是把組長叫了出來，告訴了他結果，并提了我的看法。第二天，這幾個孩子自己把板子撤了下來，重新出了一期，雖然還是不是很好，而且花了很長時間，但卻是進步了。一年中，衛(wèi)生、紀律都有明顯的進步，最后一個月班級常規(guī)分數(shù)是級部第一，我和孩子們說，雖然我們沒有流動紅旗，但是，明年我們有信心?？粗⒆觽兏吲d的樣子，我自己也有些激動。
二、教學方面
1、積極完成備課組交給的任務，盡自己最大努力完成教學案，像對待新課一樣對待每篇課文。
2、發(fā)現(xiàn)孩子的優(yōu)點，從有點入手對待孩子，有種事半功倍的感覺。沒有優(yōu)點找優(yōu)點，發(fā)現(xiàn)缺點改缺點。
三、不足之處
1、班級人數(shù)多，難以全面性的照顧到每一個孩子。
2、家訪次數(shù)少，主動和家長聯(lián)系少。
3、犯過一個大的過錯，在這里主動交待，算坦白從寬嗎？
班中一個女生是練體育出身，在班級中有點霸道，有一次放學后我和她在走廊里談心，本來談得很好，我就叫他回家了，教室里有幾個孩子在干值日，我就跟在他的后面進了教室，結果發(fā)現(xiàn)他什么也有拿，空著收回家，一生氣，就打了他一下。晚上，他的母親領著孩子來家里興師問罪，當談到我打孩子的原因是，孩子的母親沒有再說什么。
我講這些不是告訴大家打孩子的方法，而是說，當我們的心中真地為了孩子，而不僅僅只是因為它的成績，我們是很好和孩子的家長溝通的。德、智、體、美、勞，不是空談。
四、建議
1、招住宿生時，不是僅僅憑分數(shù)，德更重要。
2、素質教育之下，有些懂些變得更沒有條理了，希望學校制定更加詳細的條款，以后老師和學生一條條的執(zhí)行就可以了，摸著石頭過河，有時就是簡單和方便。
第2篇 在乳品企業(yè)寒假社會實踐后的述職報告
在最新制定的內蒙古自治區(qū)工業(yè)發(fā)展計劃中，以綠色食品、沙棘加工、乳品、羊絨等為重點的特色經濟被列為地區(qū)經濟發(fā)展的重點。那么，現(xiàn)在發(fā)展的狀況如何？帶著這個問題，同內蒙古自治區(qū)財政廳的同志對少數(shù)知名企業(yè)如內蒙古伊利集團，蒙牛集團、草原興發(fā)集團進行了深入的調研，總結了一些成功的經驗，大體歸納為三部分進行論述，與大家共同探討，以期找到發(fā)展地區(qū)經濟的有效之路。
一、廣告策略-企業(yè)發(fā)展的殺手锏
廣告是為企業(yè)服務的，從直接效果來看，生產者通過廣告在消費者的心中建立起了自己的商標，可以與其它同類商品區(qū)分開來，進而發(fā)揮自己在產品質量、設計、工藝及售后服務等一系列指標上與眾不同的特點，甚至成為名牌商標。對消費者而言，廣告中包含了企業(yè)和產品的全部信息：它的歷史，產品的特點，在市場中的份額，甚至企業(yè)的整個形象。通過廣告來了解企業(yè)和產品，對消費者而言是成本最低的獲取信息的方法。如果沒有廣告，消費者要閱讀一大堆資料才能對企業(yè)和它的產品有所了解。每名消費者都可能面對成千上萬種商品，他決不可能對每種商品都做一番調查。所以，廣告這種凝聚著大量信息的宣傳手段，是消費者對生產者建立信任的重要途徑。
然而廣告不是一成不變的，應該根據(jù)需要進行巧妙的變化，這才是廣告的藝術。這方面，蒙牛集團給了我們極大的啟示。
1991年1月，內蒙古蒙牛乳業(yè)有限公司成立，她開始了勤勞堅韌的創(chuàng)業(yè)歷程。創(chuàng)立之初，蒙牛乳業(yè)股份有限公司處于兩無狀態(tài)：一無廠房及生產設備，二無銷售市常但蒙牛乳業(yè)以強大的宣傳攻勢，營造了先聲奪人的蒙牛品牌，迅速占領市場，樹立起了”創(chuàng)內蒙古乳業(yè)第二品牌”的旗幟。
蒙牛剛出山時，產品的外包裝上印了一句話：”向伊利學習，做內蒙古乳業(yè)的第二品牌”。這句話看似不經意，實際上它給人們傳達了這樣的信息：蒙牛很謙遜，蒙牛要向內蒙古乳業(yè)老大學習，現(xiàn)在要的不是第一，而是不斷地學習與進步。同時，蒙牛巧妙地把自己的品牌與知名度較高的伊利聯(lián)系在了一起，使消費者一下子記住了自己。這就是廣告的巧妙所在。然而在蒙牛人的心中有一點是十分清楚的：做不了第一，即使將品牌打出，最終也將失去競爭力。終于有一天，人們在電視上看到”蒙牛為內蒙古喝彩”。蒙牛的高明也就在于此，不同時期的市場，就應該用不同的廣告語，這顯然已把自己的位置擺在了第一，而且廣告語極有氣勢。
其次，廣告離不開市場調查，也許有的企業(yè)家會認為市場調查是廣告公司的事情，不需要企業(yè)去操心，其實不然。因為廣告代理商很少進行科學的市場調研，他們接受企業(yè)的委托，只是照章行事，至于廣告的作用和影響，早已超出他們的關心范圍。對企業(yè)而言，要有市場調查的意識和業(yè)務分工，對廣告的創(chuàng)意、消費習慣的研究、產品的定位、經銷商的選擇和廣告效果的評定等都要通過市場調查來進行決策。具體而言，以下幾點可作為企業(yè)市場調查的參考：
1．計劃研制一種新的產品之前，需要了解消費者現(xiàn)在和未來的需求、消費習慣
2．產品準備做廣告時，要了解目標消費群對媒體的偏好，收聽和閱讀習慣。
3．現(xiàn)有產品計劃進入市場時，應了解消費者對產品的包裝、價格、賣點及產品擺放的注意點等問題。
4．現(xiàn)有產品進入市場一段時間后，及時了解消費者對產品的價格、功能、服務的評價，以調整銷售策略。
需要指出的是，我們的企業(yè)必須克服”酒好不怕巷子深”和質量等于市場的狹隘的思維方式，勇敢地走出去，充分利用各種媒體進行自我包裝，自我宣傳，自我推銷，特別是利用面向全國的媒體如中央電視臺進行產品宣傳，在市場經濟已經相對發(fā)達的今天，可供消費者選擇的同類產品比比皆是，如果不宣傳，將很難擁有市常
二、技術升級-強身固體的根本
當今世界科學技術飛速發(fā)展，并深入到社會經濟的各個領域，導致生產力的巨大飛躍。經濟對科學技術的依賴性加大，國民經濟各部門的技術更新加快，科學技術成為社會經濟發(fā)展的重要動力。
內蒙古伊利集團于1999年共投資4.2億元引進了具有國際先進水平的設備，并對冷飲項目，無菌奶，奶粉生產基地及奶源基地進行了全面的技術改造和擴建。特別是新產品開發(fā)的速度和力度更為超常，幾乎平均一周開發(fā)一個新產品，尤其在中高檔產品開發(fā)方面有較大突破。其中最為成功的新產品為伊利苦咖啡雪糕，該產品1997年一年就創(chuàng)出2億多元的利稅，曾一度占到伊利集團全部產品利稅總額的90%。同時，伊利集團積極鼓勵和引進各類人才，與全市科研機構，大專院校的科研人員密切合作，推進產學研結合，促進科技成果向現(xiàn)實生產力的轉化，并健全激勵機制，加大激勵力度，對在新產品開發(fā)，技術創(chuàng)新中做出突出貢獻的技術骨干進行重獎。在具備強有力技術創(chuàng)新能力的優(yōu)勢下，伊利集團已真正進入了研制一代，儲備一代，開發(fā)一代的良性循環(huán)。
無獨有偶，隨著肉雞，肉羊產業(yè)化基地的不斷擴大，草原興發(fā)集團把企業(yè)升級的目標放在科技進步與創(chuàng)新上，他們圍繞增加品種，改進質量，提高效益和擴大出口四大目標，建立了科研開發(fā)中心，成立了由120多名科研人員組成的企業(yè)內外兩個專家團，不僅提高了產品質量，而且增強了出口創(chuàng)匯能力。近3年來，草原興發(fā)集團的肉食品共出中創(chuàng)匯6200萬美元.
三、市場的開拓-打造知名品牌
我們先來看看蒙牛的市場覆蓋率是如何在短短三年內達到70%的：
據(jù)了解，全國三大日銷量達到10萬箱的純奶消費市場-北京，上海和珠江三角地區(qū)，北京是三元的天下，上海是光明的天下，這兩個市場都不是可以輕易站穩(wěn)腳跟的。而珠江三角地區(qū)的外來人品多，消費觀念更新快，在當?shù)氐募兡逃质歉呃′N的國外品比較多，市場相對容易打入，是國內產品欲得天下的必爭之地。蒙牛一開始就把火力集中在了珠三角。
據(jù)統(tǒng)計表明，99年，廣州人均牛奶消費比上年同期上升25%，而深圳的牛奶消費者上升率更高。蒙牛自1999年6月進入深圳，至__年10月，已占據(jù)了15%的市場份額，與國內無菌奶第一品牌伊利，當?shù)匕灾鞒抗?，三分天下?/p>
幾乎是一夜之間，蒙牛的足跡遍布深圳各個地區(qū)，各種商店，整箱批發(fā)，零賣，主隨客便。蒙牛試飲的攤點更是隨處可見，更重要的是蒙牛搶先在深圳市場建立了”來自大草原”的概念，蒙牛純奶隨著”大草原形象”一起走入了深圳人的生活。
蒙牛深圳辦事處經理說：”蒙牛的策略就是要把蛋糕做大。”而最有效的手段是低價策略。從出場價格，銷售價格和市場定位的角度看，蒙牛的做法是伊利，蒙牛和晨光三家中”最舍得割肉的”。蒙牛市場策劃部郝建軍先生非常坦白地表達了蒙牛的愿望：對于蒙牛這個剛起步的企業(yè)，深圳是我們做得最出色的一塊兒市場，這里是全國競爭最激烈的城市，這里能成功，其它市場也一樣能成功。
對于中國的制奶業(yè)來說，如何盡快樹立起大市場，大流通的概念，在最短的時間里，組建起中國制奶業(yè)的全國性品牌大軍至關重要。對于純奶年產量20多萬噸的伊利，三元，光明這三大巨頭來講，只有4條生產線，純牛奶年產量4萬噸的蒙牛，似乎不足掛齒，但是它率先突破區(qū)域性市場，立足全國做品牌的大流通戰(zhàn)略，著實讓人們吃了一驚。
再來看看內蒙古興發(fā)集團的成功奧妙：
草原興發(fā)集團始建于1988年，是一個由3間土房，300只雛雞起步的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)初期，草原興發(fā)本著”農戶發(fā)展我發(fā)展，我與農戶共興衰”的指導思想，自愿承擔起”小生產”與”大市場”對接的任務。集團依托當?shù)厥a玉米，大豆的資源優(yōu)勢，選擇了肉雞產品開發(fā)項目，通過為農民提供雛雞、飼料、科技、疫病防治和毛雞收購”五到門”服務，形成了”市場牽集團，集團帶基地，基地連農戶”的產業(yè)化生產經營格局。1998年，集團對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行了重大調整，大打草原品牌，開始進軍肉羊產業(yè)。3年來，他們先后收購，兼并了23家肉羊屠宰加工廠，建成了內蒙古最大的羊肉加工企業(yè)，將2萬戶牧民帶入了肉羊產業(yè)化的發(fā)展體系。
根據(jù)不同的消費群體，草原興發(fā)集團構建了以中心城市為重點的多層次營銷網(wǎng)絡，通過建立連鎖店，經營直銷處，把產品分開檔次推向不同層次的市場，目前，草原興發(fā)集團已在國內20個中心城市建立了銷售分公司，在60個大中城市建立了穩(wěn)定的營銷網(wǎng)點，又分別在不同消費區(qū)域建成立了近千家草原興發(fā)涮園和上千家微波燒烤店。與此同時，他們還在日本，俄羅斯，東南亞等地建成立分公司，并通過阿聯(lián)酋的迪拜將產品轉銷西歐和北非。
名牌是知名度很高的商品品牌，是著名商標，產品，企業(yè)三位一體的有機組合。作為名牌產品，必須有一個穩(wěn)定的，具有相當規(guī)模，市場占有率較高的消費群體。從國內外名牌產品的實際情況來看，名牌產品主要是與人民群眾生活密切相關的，與老百姓衣食住行緊密相聯(lián)的消費品。因而，消費者是評判優(yōu)劣的裁判員，市場是檢驗商品素質的試金石，沒有足夠的市場占有率，就不能成為消費者的最愛。
地區(qū)經濟的發(fā)展,還必須要有打入國際大市場的膽略與策略,尤其是在我國加入wto的作為一個品牌,只有在國際市場打響,才能在激烈的競爭中求生存。發(fā)達國家成熟的消費者挑剔的選擇和完善的質量保證體系，對我們的品牌提出了更高的要求。如果我們的產品不能進入國際市場，爭創(chuàng)國際名牌，不與國際市場接軌，我們的產品根本沒有任何出路。
以上幾個方面的闡述雖不能全面概括企業(yè)發(fā)展所需的備件，但確是本次調研中給我們印象最深的。盡管內蒙古地區(qū)產業(yè)經濟的現(xiàn)狀不容樂觀，但憑借著我們天然、豐富的資源和已有知名企業(yè)成功的經驗，我們應當充滿自信：內蒙古地區(qū)產業(yè)將在進一步的挑戰(zhàn)與機遇中逐步趨于局部的強大化和整體的合理化,不斷贏得迅速的發(fā)展!
第3篇 淺談企業(yè)發(fā)展中的幾個問題-----記在2002年寒假社會實踐之后述職報告
在最新制定的內蒙古自治區(qū)工業(yè)發(fā)展計劃中，以綠色食品、沙棘加工、乳品、羊絨等為重點的特色經濟被列為地區(qū)經濟發(fā)展的重點。那么，現(xiàn)在發(fā)展的狀況如何？帶著這個問題，同內蒙古自治區(qū)財政廳的同志對少數(shù)知名企業(yè)如內蒙古伊利集團，蒙牛集團、草原興發(fā)集團進行了深入的調研，總結了一些成功的經驗，大體歸納為三部分進行論述，與大家共同探討，以期找到發(fā)展地區(qū)經濟的有效之路。
一、 廣告策略-企業(yè)發(fā)展的殺手锏
廣告是為企業(yè)服務的，從直接效果來看，生產者通過廣告在消費者的心中建立起了自己的商標，可以與其它同類商品區(qū)分開來，進而發(fā)揮自己在產品質量、設計、工藝及售后服務等一系列指標上與眾不同的特點，甚至成為名牌商標。對消費者而言，廣告中包含了企業(yè)和產品的全部信息：它的歷史，產品的特點，在市場中的份額，甚至企業(yè)的整個形象。通過廣告來了解企業(yè)和產品，對消費者而言是成本最低的獲取信息的方法。如果沒有廣告，消費者要閱讀一大堆資料才能對企業(yè)和它的產品有所了解。每名消費者都可能面對成千上萬種商品，他決不可能對每種商品都做一番調查。所以，廣告這種凝聚著大量信息的宣傳手段，是消費者對生產者建立信任的重要途徑。
然而廣告不是一成不變的，應該根據(jù)需要進行巧妙的變化，這才是廣告的藝術。這方面，蒙牛集團給了我們極大的啟示。
1991年1月，內蒙古蒙牛乳業(yè)有限公司成立，她開始了勤勞堅韌的創(chuàng)業(yè)歷程。創(chuàng)立之初，蒙牛乳業(yè)股份有限公司處于兩無狀態(tài)：一無廠房及生產設備，二無銷售市場。但蒙牛乳業(yè)以強大的宣傳攻勢，營造了先聲奪人的蒙牛品牌，迅速占領市場，樹立起了'創(chuàng)內蒙古乳業(yè)第二品牌'的旗幟。
蒙牛剛出山時，產品的外包裝上印了一句話：'向伊利學習，做內蒙古乳業(yè)的第二品牌'。這句話看似不經意，實際上它給人們傳達了這樣的信息：蒙牛很謙遜，蒙牛要向內蒙古乳業(yè)老大學習，現(xiàn)在要的不是第一，而是不斷地學習與進步。同時，蒙牛巧妙地把自己的品牌與知名度較高的伊利聯(lián)系在了一起，使消費者一下子記住了自己。這就是廣告的巧妙所在。然而在蒙牛人的心中有一點是十分清楚的：做不了第一，即使將品牌打出，最終也將失去競爭力。終于有一天，人們在電視上看到'蒙牛為內蒙古喝彩'。蒙牛的高明也就在于此，不同時期的市場，就應該用不同的廣告語，這顯然已把自己的位置擺在了第一，而且廣告語極有氣勢。
其次，廣告離不開市場調查，也許有的企業(yè)家會認為市場調查是廣告公司的事情，不需要企業(yè)去操心，其實不然。因為廣告代理商很少進行科學的市場調研，他們接受企業(yè)的委托，只是照章行事，至于廣告的作用和影響，早已超出他們的關心范圍。對企業(yè)而言，要有市場調查的意識和業(yè)務分工，對廣告的創(chuàng)意、消費習慣的研究、產品的定位、經銷商的選擇和廣告效果的評定等都要通過市場調查來進行決策。具體而言，以下幾點可作為企業(yè)市場調查的參考：
1． 計劃研制一種新的產品之前，需要了解消費者現(xiàn)在和未來的需求、消費習慣
2． 產品準備做廣告時，要了解目標消費群對媒體的偏好，收聽和閱讀習慣。
3． 現(xiàn)有產品計劃進入市場時，應了解消費者對產品的包裝、價格、賣點及產品擺放的注意點等問題。
4． 現(xiàn)有產品進入市場一段時間后，及時了解消費者對產品的價格、功能、服務的評價，以調整銷售策略。
需要指出的是，我們的企業(yè)必須克服'酒好不怕巷子深'和質量等于市場的狹隘的思維方式，勇敢地走出去，充分利用各種媒體進行自我包裝，自我宣傳，自我推銷，特別是利用面向全國的媒體如中央電視臺進行產品宣傳，在市場經濟已經相對發(fā)達的今天，可供消費者選擇的同類產品比比皆是，如果不宣傳，將很難擁有市場。
二、 技術升級-強身固體的根本
當今世界科學技術飛速發(fā)展，并深入到社會經濟的各個領域，導致生產力的巨大飛躍。經濟對科學技術的依賴性加大，國民經濟各部門的技術更新加快，科學技術成為社會經濟發(fā)展的重要動力。
內蒙古伊利集團于1999年共投資4.2億元引進了具有國際先進水平的設備，并對冷飲項目，無菌奶，奶粉生產基地及奶源基地進行了全面的技術改造和擴建。特別是新產品開發(fā)的速度和力度更為超常，幾乎平均一周開發(fā)一個新產品，尤其在中高檔產品開發(fā)方面有較大突破。其中最為成功的新產品為伊利苦咖啡雪糕，該產品1997年一年就創(chuàng)出2億多元的利稅，曾一度占到伊利集團全部產品利稅總額的90%。同時，伊利集團積極鼓勵和引進各類人才，與全市科研機構，大專院校的科研人員密切合作，推進產學研結合，促進科技成果向現(xiàn)實生產力的轉化，并健全激勵機制，加大激勵力度，對在新產品開發(fā)，技術創(chuàng)新中做出突出貢獻的技術骨干進行重獎。在具備強有力技術創(chuàng)新能力的優(yōu)勢下，伊利集團已真正進入了研制一代，儲備一代，開發(fā)一代的良性循環(huán)。
無獨有偶，隨著肉雞，肉羊產業(yè)化基地的不斷擴大，草原興發(fā)集團把企業(yè)升級的目標放在科技進步與創(chuàng)新上，他們圍繞增加品種，改進質量，提高效益和擴大出口四大目標，建立了科研開發(fā)中心，成立了由120多名科研人員組成的企業(yè)內外兩個專家團，不僅提高了產品質量，而且增強了出口創(chuàng)匯能力。近3年來，草原興發(fā)集團的肉食品共出中創(chuàng)匯6200萬美元.
三、 市場的開拓-打造知名品牌
我們先來看看蒙牛的市場覆蓋率是如何在短短三年內達到70%的：
據(jù)了解，全國三大日銷量達到10萬箱的純奶消費市場-北京，上海和珠江三角地區(qū)，北京是三元的天下，上海是光明的天下，這兩個市場都不是可以輕易站穩(wěn)腳跟的。而珠江三角地區(qū)的外來人品多，消費觀念更新快，在當?shù)氐募兡逃质歉呃′N的國外品比較多，市場相對容易打入，是國內產品欲得天下的必爭之地。蒙牛一開始就把火力集中在了珠三角。
據(jù)統(tǒng)計表明，99年，廣州人均牛奶消費比上年同期上升25%，而深圳的牛奶消費者上升率更高。蒙牛自1999年6月進入深圳，至2000年10月，已占據(jù)了15%的市場份額，與國內無菌奶第一品牌伊利，當?shù)匕灾鞒抗?，三分天下?/p>
幾乎是一夜之間，蒙牛的足跡遍布深圳各個地區(qū)，各種商店，整箱批發(fā)，零賣，主隨客便。蒙牛試飲的攤點更是隨處可見，更重要的是蒙牛搶先在深圳市場建立了'來自大草原'的概念，蒙牛純奶隨著'大草原形象'一起走入了深圳人的生活。
蒙牛深圳辦事處經理說：'蒙牛的策略就是要把蛋糕做大。'而最有效的手段是低價策略。從出場價格，銷售價格和市場定位的角度看，蒙牛的做法是伊利，蒙牛和晨光三家中'最舍得割肉的'。蒙牛市場策劃部郝建軍先生非常坦白地表達了蒙牛的愿望：對于蒙牛這個剛起步的企業(yè)，深圳是我們做得最出色的一塊兒市場，這里是全國競爭最激烈的城市，這里能成功，其它市場也一樣能成功。
對于中國的制奶業(yè)來說，如何盡快樹立起大市場，大流通的概念，在最短的時間里，組建起中國制奶業(yè)的全國性品牌大軍至關重要。對于純奶年產量20多萬噸的伊利，三元，光明這三大巨頭來講，只有4條生產線，純牛奶年產量4萬噸的蒙牛，似乎不足掛齒，但是它率先突破區(qū)域性市場，立足全國做品牌的大流通戰(zhàn)略，著實讓人們吃了一驚。
再來看看內蒙古興發(fā)集團的成功奧妙：
草原興發(fā)集團始建于1988年，是一個由3間土房，300只雛雞起步的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)初期，草原興發(fā)本著'農戶發(fā)展我發(fā)展，我與農戶共興衰'的指導思想，自愿承擔起'小生產'與'大市場'對接的任務。集團依托當?shù)厥a玉米，大豆的資源優(yōu)勢，選擇了肉雞產品開發(fā)項目，通過為農民提供雛雞、飼料、科技、疫病防治和毛雞收購'五到門'服務，形成了'市場牽集團，集團帶基地，基地連農戶'的產業(yè)化生產經營格局。1998年，集團對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行了重大調整，大打草原品牌，開始進軍肉羊產業(yè)。3年來，他們先后收購，兼并了23家肉羊屠宰加工廠，建成了內蒙古最大的羊肉加工企業(yè)，將2萬戶牧民帶入了肉羊產業(yè)化的發(fā)展體系。
根據(jù)不同的消費群體，草原興發(fā)集團構建了以中心城市為重點的多層次營銷網(wǎng)絡，通過建立連鎖店，經營直銷處，把產品分開檔次推向不同層次的市場，目前，草原興發(fā)集團已在國內20個中心城市建立了銷售分公司，在60個大中城市建立了穩(wěn)定的營銷網(wǎng)點，又分別在不同消費區(qū)域建成立了近千家草原興發(fā)涮園和上千家微波燒烤店。與此同時，他們還在日本，俄羅斯，東南亞等地建成立分公司，并通過阿聯(lián)酋的迪拜將產品轉銷西歐和北非。
名牌是知名度很高的商品品牌，是著名商標，產品，企業(yè)三位一體的有機組合。作為名牌產品，必須有一個穩(wěn)定的，具有相當規(guī)模，市場占有率較高的消費群體。從國內外名牌產品的實際情況來看，名牌產品主要是與人民群眾生活密切相關的，與老百姓衣食住行緊密相聯(lián)的消費品。因而，消費者是評判優(yōu)劣的裁判員，市場是檢驗商品素質的試金石，沒有足夠的市場占有率，就不能成為消費者的最愛。
地區(qū)經濟的發(fā)展,還必須要有打入國際大市場的膽略與策略,尤其是在我國加入wto的作為一個品牌,只有在國際市場打響,才能在激烈的競爭中求生存。發(fā)達國家成熟的消費者挑剔的選擇和完善的質量保證體系，對我們的品牌提出了更高的要求。如果我們的產品不能進入國際市場，爭創(chuàng)國際名牌，不與國際市場接軌，我們的產品根本沒有任何出路。
以上幾個方面的闡述雖不能全面概括企業(yè)發(fā)展所需的備件，但確是本次調研中給我們印象最深的。盡管內蒙古地區(qū)產業(yè)經濟的現(xiàn)狀不容樂觀，但憑借著我們天然、豐富的資源和已有知名企業(yè)成功的經驗，我們應當充滿自信：內蒙古地區(qū)產業(yè)將在進一步的挑戰(zhàn)與機遇中逐步趨于局部的強大化和整體的合理化,不斷贏得迅速的發(fā)展!
淺談企業(yè)發(fā)展中的幾個問題-記在2002年寒假社會實踐之后
第4篇 ____年寒假社會實踐之后述職報告范文
在最新制定的內蒙古自治區(qū)工業(yè)發(fā)展計劃中，以綠色食品、沙棘加工、乳品、羊絨等為重點的特色經濟被列為地區(qū)經濟發(fā)展的重點。那么，現(xiàn)在發(fā)展的狀況如何？帶著這個問題，同內蒙古自治區(qū)財政廳的同志對少數(shù)知名企業(yè)如內蒙古伊利集團，蒙牛集團、草原興發(fā)集團進行了深入的調研，總結了一些成功的經驗，大體歸納為三部分進行論述，與大家共同探討，以期找到發(fā)展地區(qū)經濟的有效之路。
