組織機構(gòu)管理制度創(chuàng)業(yè)(15篇)

組織機構(gòu)管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它涵蓋了組織架構(gòu)、職責(zé)分工、決策流程、溝通機制、績效管理、員工發(fā)展等多個方面，旨在確保公司高效運作，激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)設(shè)計：明確各部門的職能，定義上下級關(guān)系，確保信息流通順暢。

2. 職責(zé)權(quán)限規(guī)定：清晰界定每個職位的權(quán)責(zé)范圍，避免工作重疊和責(zé)任真空。

3. 決策流程設(shè)定：規(guī)范重大事項的決策機制，保證決策的科學(xué)性和效率。

4. 溝通與協(xié)作機制：建立有效的內(nèi)部溝通渠道，促進(jìn)團隊協(xié)作。

5. 績效考核體系：制定公正的評價標(biāo)準(zhǔn)，激勵員工提升工作績效。

6. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展路徑，提供持續(xù)的學(xué)習(xí)機會。

7. 管理制度執(zhí)行與監(jiān)督：設(shè)立監(jiān)督機制，確保制度的落地執(zhí)行。

重要性

組織機構(gòu)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

- 提升效率：明確的職責(zé)分工和流程規(guī)范能減少工作中的混亂和延誤。 - 保障公平：公正的績效考核和晉升機制能激發(fā)員工積極性，減少內(nèi)部矛盾。 - 促進(jìn)成長：系統(tǒng)的員工發(fā)展計劃有助于培養(yǎng)人才，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。 - 實現(xiàn)戰(zhàn)略：通過有效的管理，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動，推動目標(biāo)實現(xiàn)。

方案

1. 定期審查與更新：隨著企業(yè)發(fā)展，應(yīng)定期評估并調(diào)整管理制度，以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求。

2. 員工參與：鼓勵員工參與制度的制定和修訂，提高制度的接受度和執(zhí)行力度。

3. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：定期開展管理制度培訓(xùn)，確保員工理解和遵守規(guī)定。

4. 反饋與改進(jìn)：建立反饋機制，收集員工意見，及時優(yōu)化制度。

5. 透明化管理：公開透明的決策過程和信息共享，增強員工信任感。

6. 結(jié)合企業(yè)文化：管理制度應(yīng)與企業(yè)價值觀和文化相吻合，強化企業(yè)認(rèn)同感。

以上方案旨在構(gòu)建一個高效、公正、富有活力的組織管理體系，為企業(yè)的成功奠定堅實基礎(chǔ)。

組織機構(gòu)管理制度創(chuàng)業(yè)范文

第1篇 設(shè)置安全生產(chǎn)組織機構(gòu)管理制度

1. 目的:

為進(jìn)一步合法合規(guī)和規(guī)范公司安全管理,全面貫徹落實和執(zhí)行安全生產(chǎn),根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本公司的實際情況,特制定本制度。

2.適用范圍:

本制度適用于圣歐芳綸(淮安)有限公司。

3.定義:

3.1安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組:由公司安全生產(chǎn)管理主要責(zé)任人、安全生產(chǎn)管理人、各職能部門最高管理者等組成(見安全生產(chǎn)組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖)。

3.2安全生產(chǎn)管理成員:指從事公司安全生產(chǎn)管理工作的專職人員或各職能部門的兼職人員。

3.3配備要求:嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》和國家相關(guān)法律法規(guī)要求配備。

4.職責(zé):

4.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)

4.1.1 貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);

4.1.2 組織制定安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程,并監(jiān)督實施;

4.1.3 組織編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,并組織演練;

4.1.4 保證安全生產(chǎn)費用的有效投入和使用;

4.1.5 組織編制危險性較大工程的安全專項施工方案;

4.1.6 定期組織召開安全生產(chǎn)例會;

4.1.7 開展安全教育培訓(xùn);

4.1.8 組織實施安全檢查和隱患排查,并監(jiān)督整改;

4.1.9 組織建立安全生產(chǎn)管理檔案;

4.1.10 及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。

4.2 安全生產(chǎn)管理人員(專職)主要職責(zé)

4.2.1 制定安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和規(guī)章制度等;

4.2.2 具體負(fù)責(zé)公司所有區(qū)域的安全生產(chǎn)和安全檢查工作,并做好檢查記錄

4.2.3 現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況

4.2.4 具體建立公司安全生產(chǎn)管理檔案;

4.2.5 對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處;

4.2.6 對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改;

4.2.7 對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,應(yīng)向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報告;

4.2.8 對于不能解決的安全隱患或問題,應(yīng)立即上級和安全生領(lǐng)導(dǎo)小組報告,并提出建議措施和計劃;

4.2.9 按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況;

4.2.10 協(xié)助編制各項應(yīng)急預(yù)案,并組織應(yīng)急預(yù)案的演練;

4.2.11 組織公司員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn);

4.2.12 管理生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備和特種設(shè)備等,工作;

4.2.13 負(fù)責(zé)公司消防和協(xié)助配合公司環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生健康等工作。

4.3 安全生產(chǎn)管理各成員主要職責(zé)

4.3.1 協(xié)助和配合專職安全管理人員做好安全生產(chǎn)管理的工作;

4.3.2 負(fù)責(zé)所屬部門現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常管理和檢查,并做好檢查記錄;

4.3.3 制定相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和規(guī)章制度等;

4.3.4 現(xiàn)場監(jiān)督本部門危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況;

4.3.5 建立部門安全生產(chǎn)管理檔案,包括安全活動記錄、會議記錄、教育培訓(xùn)記錄等;

4.3.6 對本部門作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處;

4.3.7 對本車部門生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改;

4.3.8 對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)向組長和專職安全員報告,并協(xié)調(diào)整改;

4.3.9 對于本部門不能解決的安全隱患或問題,應(yīng)立即向組長和專職安全員報告

4.3.10 按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況;

4.3.11 協(xié)助專職安全員做好應(yīng)急預(yù)案的編制及演練;同時做好本部門安全培訓(xùn)工作;

4.3.12 各成員每月定期向組長和專職安全員報告所在部門安全生產(chǎn)實際情況;

第2篇 施工項目部安全生產(chǎn)組織機構(gòu)目標(biāo)管理措施

一、總體目標(biāo)

1、無職工因工死亡事故

2、無職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以內(nèi)。

3、無直接經(jīng)濟損失在2萬元以上的火災(zāi)、爆炸、倒塌事故。

4、施工現(xiàn)場安全措施到位,安全防護及時,施工機具設(shè)備檢驗檢測達(dá)標(biāo),施工用電為tn-s系統(tǒng),安全管理符合jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)。

5、施工現(xiàn)場文明施工目標(biāo):。(達(dá)標(biāo)、市文明、省級文明)

6、其它。

二、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)。結(jié)合本工程實際情況,由項目部制定具體的達(dá)標(biāo)目標(biāo)。

1、垂直運輸設(shè)備,塔吊臺、施工電梯臺、井架臺,計劃在通過安裝驗收后投入使用。

2、施工現(xiàn)場安全防護、腳手架材料采用鋼管。

計劃投入鋼管噸、扣件只;采用分層搭設(shè)、分層驗收的辦法,堅持先驗收后使用。

3、施工用電采用tn-s系統(tǒng),三級配電二級保護,計劃投入總電箱只、開關(guān)箱只,采用一次規(guī)劃配備,分次投入使用,確保施工用電達(dá)標(biāo)。

4、小型機具的投入(列出小型機具的各類及數(shù)量,可另附表)

。

5、施工現(xiàn)場密目式安全網(wǎng)的使用,必須達(dá)標(biāo)規(guī)范。計劃投入

張(并將密目式安全網(wǎng)的相關(guān)證書在資料中留存)。

另外,項目部還將結(jié)合進(jìn)度制定安全達(dá)標(biāo)的具體要求,作為平時檢查、考核的依據(jù),詳見附表。

三、文明施工實現(xiàn)目標(biāo)

1、達(dá)到j(luò)gj59-99文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求,并結(jié)合文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容,將文明施工責(zé)任目標(biāo)分解落實到人,確保文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、創(chuàng)建(省、市)級文明施工現(xiàn)場。

1.2.3安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任目標(biāo)分解圖(圖1.2.8)

1.2.4安全管理目標(biāo)責(zé)任落實考核辦法

1、總則:為全面完成安全目標(biāo)和文明衛(wèi)生工作,努力貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。結(jié)合本項目實際情況,特制定本考核辦法。

2、考核內(nèi)容:

(1)建立健全項目部各級安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)。建立以項目經(jīng)理為首的目標(biāo)責(zé)任考核體系和指標(biāo)分解考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

(2)對本項目部目標(biāo)分階段進(jìn)行分解并制定目標(biāo)考核辦法。對責(zé)任人的目標(biāo)實現(xiàn)情況與經(jīng)濟掛鉤,全面提高項目施工人員的安全自我防范意識。

(3)將目標(biāo)完成情況與平時安全管理工作相結(jié)合,確保施工現(xiàn)場的安全目標(biāo)和文明施工做到全過程控制和全方位控制。

3、考核對象:

凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有工作人員,分工作環(huán)境和工作內(nèi)容進(jìn)行劃分考核,重點是加強目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)末端責(zé)任人的考核。

4、考核時間:

根據(jù)本項目施工的周期,確定為一個考核周期,本工程共有

次目標(biāo)責(zé)任考核。

5、考核辦法:

(1)項目部應(yīng)建立不少于三人的目標(biāo)管理考核小組定期組織目標(biāo)考核。

(2)考核小組根據(jù)考核內(nèi)容對考核對象進(jìn)行打分。

(2)在與各工種簽定生產(chǎn)責(zé)任狀時,明確該工種的安全目標(biāo)指標(biāo)分解內(nèi)容。同時確定考核周期和該周期內(nèi)安全生產(chǎn)要求達(dá)到的目標(biāo)。

6、獎懲:

(1)為使項目安全目標(biāo)得以實現(xiàn),努力提高全員參與和自我防護安全意識,本項目的安全目標(biāo)責(zé)任考核將分三個檔次。考核分在85分(含85分)以上為優(yōu)良檔次,獎勵人民幣元整?？己朔衷?0-85分之間為合格檔次,即不獎也不罰。考核分在60分(不含60分)以下的為不合格,在分清責(zé)任的基礎(chǔ)上給予處罰元。

(2)在該考核周期內(nèi)出現(xiàn)工作失誤造成重傷以上責(zé)任事故的,則實行一票否決制,即考核結(jié)果為不合格。

7、補充內(nèi)容:

第3篇 項目生產(chǎn)組織機構(gòu)設(shè)置和安全管理規(guī)范

一、 總則

1、為了進(jìn)一步完善和強化杭州公司各項目部門安全生產(chǎn)管理體系,落實安全管理人員和保障體系正常運行,為公司,部門,項目安全生產(chǎn)提供組織保障,特制定本辦法。

2、杭州越秀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所屬項目可根據(jù)本辦法規(guī)定,結(jié)合自身實際,制定進(jìn)一步的實施細(xì)則。

二、 公司安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的設(shè)置(見后附圖)

1、公司安全委員會管理中心

1.1、集團公司安全委員會管理中心下設(shè)質(zhì)安監(jiān)督部,負(fù)責(zé)公司直管分公司部門,項目的安全管理和指導(dǎo),對杭州公司安全管理工作的開展和所屬施工項目 的安全管理監(jiān)督工作。

2、杭州公司安全委員會的安全管理人員的配備

各部門項目,運營施工管理部門,安委會應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)要求在建施工單位配備專職安全管理人員:不少于1人/十萬平方米·年;且不少于1/每一億施工總產(chǎn)值·年且不少于3人。

3、監(jiān)督要求在建項目工程部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

3.1、在建項目工程部必須成立以項目部門經(jīng)理為第一責(zé)任人的項目安全生產(chǎn)管理小組,并按下表規(guī)定配備專職安全員。

人數(shù) 建筑面積

合同額

5萬以上

5萬-3萬

3萬-1萬

1萬以下

8000萬元以上

≥4

≥3

≥3

≥2

8000- 5000萬

≥3

≥3

≥2

≥2

5000-3000萬

≥3

≥2

≥2

≥1

3000-2000

≥2

≥2

≥1

≥1

2000-800

≥2

≥1

≥1

≥1

800萬(含)以下

≥1

≥1

≥1

兼

3.2、項目安全生產(chǎn)管理小組負(fù)責(zé)項目日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

3.3、項目安全管理人數(shù)在3人及以上的,應(yīng)設(shè)置項目質(zhì)安部,同時按安裝、機電設(shè)備、消防等專業(yè)設(shè)置進(jìn)行安全分工管理。

3.4、項目采用新技術(shù)、新工藝、新材料或危害因素多、施工作業(yè)難度大、工期緊張的工程項目,施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工實際情況,要求施工單位在上述規(guī)定的配置標(biāo)準(zhǔn)上增配。

4、外包隊(施工隊)安全管理人員的配備

4.1、項目施工隊人數(shù)在50人(含)以上的,應(yīng)設(shè)置專職安全員。

4.2、項目施工隊人數(shù)在50人以下的應(yīng)設(shè)置兼職安全員。

4.3、特殊危險分項工程安裝施工無論施工人員多少,均應(yīng)設(shè)置專職安全員。

五、附圖:

1、公司安全委員會生產(chǎn)管理組織架構(gòu)圖

2、在建項目工程部安全生產(chǎn)組織架構(gòu)圖

3在建施工區(qū)專職安全管理成員組織架構(gòu)圖

第4篇 工程部安全管理組織機構(gòu)人員配置安全要責(zé)

制造工程部安全管理組織機構(gòu)人員配置及安全要責(zé)

1、部長為部門安全工作第一責(zé)任人,主管工程師為設(shè)備安全第一責(zé)任人,運行科長為生產(chǎn)安全第一責(zé)任人。

2、確立安全工作第一性的原則,任何人不得阻撓、拖延安全工作的實施。

3、部門設(shè)專職安全員一名,在部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)日常安全管理、檢查等工作。

4、各運行崗位的主操作手及全體機電維修人員為兼職安全員,負(fù)責(zé)協(xié)助專職安全員工作。兼職安全員對其職責(zé)范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé),其中楊樹俠負(fù)責(zé)部門所有消防栓每月的定期檢查工作,王秀玲、佟樂負(fù)責(zé)部門所有滅火器具每月的定期檢查工作。

5、直接從事具體安全及消防工作人員(包括特殊工種)的崗位要保持相對穩(wěn)定,需要持證上崗的必須經(jīng)專門培訓(xùn)持證上崗。特殊情況下因工作發(fā)生變動時,必須培養(yǎng)有同樣資質(zhì)人員方可進(jìn)行。

6、專職安全員在部長領(lǐng)導(dǎo)下每月組織一次全面的部門安全工作檢察,作好記錄,對于安全隱患,報部長安排具體整改,專職安全員負(fù)責(zé)督促落實整改情況,并及時向部長匯報。

7、對于與安全工作直接相關(guān)的設(shè)備,存在隱患的,要盡快安排維修,專職安全員填寫安全維修工作單,并經(jīng)部長批準(zhǔn),執(zhí)行人員必須在指定的時間內(nèi)優(yōu)先完成。

8、制造工程部所有員工有義務(wù)及時反映發(fā)現(xiàn)的安全問題或安全隱患,生產(chǎn)班組直接向運行科長反映,當(dāng)班能解決的,由運行科長直接安排,當(dāng)班不能解決的由運行科長作好記錄,并及時向?qū)Ｂ毎踩珕T及主管部長反映。

第5篇 安全管理組織機構(gòu)工作崗位職責(zé)

1.總則

1.1為規(guī)范____有限公司(以下簡稱“__”)網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理工作,建立自上而下的信息安全工作管理體系,需建立健全相應(yīng)的組織管理體系,以推動信息安全工作的開展。

2.適用范圍

本管理辦法適用于公司的信息安全組織機構(gòu)和重要崗位的管理。

3.規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡注明日期的引用文件,其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)(不包括勘誤、通知單),然而,鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡未注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)

《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全保障評估框架》(gb/t 20274.1-2006)

《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全管理要求》(gb/t 20269-2006 )

《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全等級保護基本要求》(gbt 22239-2008)

4.組織機構(gòu)

4.1公司成立網(wǎng)絡(luò)與信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組,是信息安全的最高決策機構(gòu),負(fù)責(zé)信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)。

4.2信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究重大事件,落實方針政策和制定總體策略等。職責(zé)主要包括:

根據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)信息安全的政策、法律和法規(guī),批準(zhǔn)公司信息安全總體策略規(guī)劃、管理規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

確定公司信息安全各有關(guān)部門工作職責(zé),指導(dǎo)、監(jiān)督信息安全工作。

4.3信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)兩個工作組:信息安全工作組、應(yīng)急處理工作組。組長均由公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

4.4信息安全工作組的主要職責(zé)包括:

4.4.1貫徹執(zhí)行公司信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組的決議,協(xié)調(diào)和規(guī)范公司信息安全工作;

4.4.2根據(jù)信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署,對信息安全工作進(jìn)行具體安排、落實;

4.4.3組織對重大的信息安全工作制度和技術(shù)操作策略進(jìn)行審查,擬訂信息安全總體策略規(guī)劃,并監(jiān)督執(zhí)行;

4.4.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督促各職能部門和有關(guān)單位的信息安全工作,參與信息系統(tǒng)工程建設(shè)中的安全規(guī)劃,監(jiān)督安全措施的執(zhí)行;

4.4.5組織信息安全工作檢查,分析信息安全總體狀況,提出分析報告和安全風(fēng)險的防范對策;

4.4.6負(fù)責(zé)接受各單位的緊急信息安全事件報告,組織進(jìn)行事件調(diào)查,分析原因、涉及范圍,并評估安全事件的嚴(yán)重程度,提出信息安全事件防范措施;

4.4.7及時向信息安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和上級有關(guān)部門、單位報告信息安全事件。

4.4.8跟蹤先進(jìn)的信息安全技術(shù),組織信息安全知識的培訓(xùn)和宣傳工作。 4.5應(yīng)急處理工作組的主要職責(zé)包括:

4.5.1審定公司網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)的安全應(yīng)急策略及應(yīng)急預(yù)案;

4.5.2決定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案的啟動,負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮,并組織相關(guān)人員排除故障,恢復(fù)系統(tǒng);

4.5.3每年組織對信息安全應(yīng)急策略和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行測試和演練。

4.6公司應(yīng)指定分管信息的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位信息安全管理,并配備信息安全技術(shù)人員,有條件的應(yīng)設(shè)置信息安全工作小組或辦公室,對公司信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組負(fù)責(zé),落實本單位信息安全工作和應(yīng)急處理工作。

5.關(guān)鍵崗位

5.1設(shè)置信息系統(tǒng)的關(guān)鍵崗位并加強管理,配備系統(tǒng)管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員、應(yīng)用開發(fā)管理員、安全審計員、安全保密管理員,要求五人各自獨立。要害崗位人員必須嚴(yán)格遵守保密法規(guī)和有關(guān)信息安全管理規(guī)定。

5.2系統(tǒng)管理員主要職責(zé)有:

5.2.1負(fù)責(zé)系統(tǒng)的運行管理,實施系統(tǒng)安全運行細(xì)則;

5.2.2嚴(yán)格用戶權(quán)限管理,維護系統(tǒng)安全正常運行;

5.2.3認(rèn)真記錄系統(tǒng)安全事項,及時向信息安全人員報告安全事件;

5.2.4對進(jìn)行系統(tǒng)操作的其他人員予以安全監(jiān)督。

5.3網(wǎng)絡(luò)管理員主要職責(zé)有:

5.3.1負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的運行管理,實施網(wǎng)絡(luò)安全策略和安全運行細(xì)則;

5.3.2安全配置網(wǎng)絡(luò)參數(shù),嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)用戶訪問權(quán)限,維護網(wǎng)絡(luò)安全正常運行;

5.3.3監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)端口、網(wǎng)絡(luò)物理線路,防范黑客入侵,及時向信息安全人員報告安全事件;

5.3.4對操作網(wǎng)絡(luò)管理功能的其他人員進(jìn)行安全監(jiān)督。

5.4應(yīng)用開發(fā)管理員主要職責(zé)有:

5.4.1負(fù)責(zé)在系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)中,嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)安全策略,保證系統(tǒng)安全功能的準(zhǔn)確實現(xiàn);

5.4.2系統(tǒng)投產(chǎn)運行前,完整移交系統(tǒng)相關(guān)的安全策略等資料;

5.4.3不得對系統(tǒng)設(shè)置“后門”;

5.4.4對系統(tǒng)核心技術(shù)保密等。

5.5 安全審計員負(fù)責(zé)對涉及系統(tǒng)安全的事件和各類操作人員的行為進(jìn)行審計和監(jiān)督,主要職能包括:

5.5.1 按操作員證書號進(jìn)行審計;

5.5.2 按操作時間審計;

5.5.3 按操作類型審計;

5.5.4 事件類型進(jìn)行審計;

5.5.5 日志管理等。

5.6安全保密管理員負(fù)責(zé)日常安全保密管理活動,主要職責(zé)有:

5.6.1 監(jiān)視全網(wǎng)運行和安全告警信息

5.6.2 網(wǎng)絡(luò)審計信息的常規(guī)分析

5.6.3 安全設(shè)備的常規(guī)設(shè)置和維護

5.6.4 執(zhí)行應(yīng)急中心制定的具體安全策略

5.6.5 向應(yīng)急管理機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)報告重大的網(wǎng)絡(luò)安全事件等。

6.附則

6.1本辦法由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

6.2本辦法自發(fā)布之日起施行。

第6篇 安全生產(chǎn)組織機構(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了華能萊蕪電廠安全生產(chǎn)各組織機構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于華能萊蕪電廠各級安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。

華能安[2009]504號2009年08月11日 中國華能集團公司 《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》

華能安[2009]412號2009年07月02日中國華能集團公司 《安全生產(chǎn)監(jiān)督工作管理辦法》

華能安[2010]576號 2022年08月17日 中國華能集團公司 《安全生產(chǎn)委員會工作規(guī)則》

hsdfdzd-55-sc012009年3月31日華能山東發(fā)電有限公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》

hsdfdzd-56-sc02 2009年3月31日華能山東發(fā)電有限公司《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》

hsdfdzd-57-sc032009年3月31日華能山東發(fā)電有限公司《安全生產(chǎn)委員會管理制度》

3.1“四不放過”:是指事故原因不清不放過;責(zé)任人員未處理不放過;整改措施未落實不放過;有關(guān)人員未受到教育不放過。

3.2安全第一責(zé)任者:廠、部門、班組行政負(fù)責(zé)人,即廠長、部門主任、班長等。

3.3重大突發(fā)事件:本廠的重大突發(fā)事件是指自然災(zāi)害,安全生產(chǎn)事故,環(huán)境污染及破壞事故,公共衛(wèi)生事件和社會群體性事件等。

廠領(lǐng)導(dǎo)

4.1.1負(fù)責(zé)各安全生產(chǎn)組織機構(gòu)設(shè)置和調(diào)整文件的批準(zhǔn)。

4.1.2對各安全生產(chǎn)組織機構(gòu)運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并提出考核意見。

4.2安監(jiān)部

4.2.1安監(jiān)部是我廠安全生產(chǎn)組織機構(gòu)管理的歸口管理部門。

4.2.2負(fù)責(zé)起草全廠各類安全生產(chǎn)組織機構(gòu)成立、調(diào)整、取消文件。

4.2.3負(fù)責(zé)各類安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的日常管理工作。

4.3行政部

4.3.1負(fù)責(zé)發(fā)布全廠各類安全生產(chǎn)組織機構(gòu)成立、調(diào)整、取消文件。

4.4相關(guān)部門

4.4.1按部門分工履行各自在安全生產(chǎn)組織機構(gòu)中的相應(yīng)職責(zé)。

5.1組織機構(gòu)管理流程圖:

見附錄a

5.2控制點:

健全機構(gòu):

職責(zé)分工:各級安全生產(chǎn)組織機構(gòu)應(yīng)具有明確的職責(zé)分工。

工作標(biāo)準(zhǔn):各級安全生產(chǎn)組織機構(gòu)應(yīng)具備明確、詳實的工作標(biāo)準(zhǔn)。

機構(gòu)管理:機構(gòu)的建立、變更或取消應(yīng)有相應(yīng)的文件或記錄。

貫徹落實:根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要,組織機構(gòu)發(fā)生變動時,應(yīng)及時按照要求補充或修訂有關(guān)文件。

5.3關(guān)鍵控制點及風(fēng)險分析:

5.3.1健全機構(gòu):由于機構(gòu)不健全,管理體系沒有形成等原因,可能發(fā)生組織措施不能得到有效的落實與執(zhí)行的情況,可能導(dǎo)致生產(chǎn)過程運轉(zhuǎn)管理失控的風(fēng)險,造成經(jīng)濟損失和人員傷亡的結(jié)果。

5.3.2職責(zé)分工:由于職責(zé)不明確等原因,可能發(fā)生推諉扯皮、工作效率低下的情況,可能導(dǎo)致具體工作得不到有效的開展的風(fēng)險,造成經(jīng)濟損失和人員傷亡的結(jié)果。

5.3.3工作標(biāo)準(zhǔn):由于工作標(biāo)準(zhǔn)不明確、不具體等原因,可能發(fā)生管理粗放的情況,可能導(dǎo)致管理工作缺乏考核依據(jù)的風(fēng)險,造成經(jīng)濟損失和人員傷亡的結(jié)果。

5.3.4機構(gòu)管理:由于組織機構(gòu)發(fā)生變動時有關(guān)文件未按照要求補充或修訂的原因,可能發(fā)生檢查考核不能按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的情況,可能導(dǎo)致管理工作達(dá)不到要求的風(fēng)險,造成管理不能發(fā)揮應(yīng)有作用的結(jié)果。

5.3.5貫徹落實:由于貫徹落實不及時的原因,可能發(fā)生安全生產(chǎn)管理工作滯后的情況,可能導(dǎo)致決議不能及時執(zhí)行的風(fēng)險,造成不安全事件發(fā)生的結(jié)果。

6.1.1安全生產(chǎn)組織機構(gòu):

全廠設(shè)安全生產(chǎn)委員會、三級安全監(jiān)督網(wǎng)、重大突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組、防火委員會、交通安全管理委員會等5個安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。

6.1.1.1安全生產(chǎn)委員會

由主任(廠長)、副主任(黨委書記、副廠長),委員(廠長助理、各部門主任)組成。

安委會辦公室設(shè)在安監(jiān)部,安監(jiān)部主任兼辦公室主任。

6.1.1.2三級安全監(jiān)督網(wǎng)

由廠、部門、班組三級安全網(wǎng)成員,即安監(jiān)部全體成員、部門安全員、班組安全員組成。

6.1.1.3重大突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組

由組長(廠長)、 副組長(黨委書記,副廠長)、成員(廠長助理、副總師、各部門主任)組成。

應(yīng)急處理辦公室設(shè)在安監(jiān)部,安監(jiān)部主任兼辦公室主任。

6.1.1.4防火委員會

由主任(廠長),副主任(黨委書記、副廠長),委員(廠長助理、副總師、各部門主任)組成。

防火委員會辦公室設(shè)在安監(jiān)部,安監(jiān)部主任兼辦公室主任。

6.1.1.5交通安全管理委員會

由主任(廠長),副主任(黨委書記、副廠長),委員(廠長助理、副總師各部門主任)組成。

交通安全委員會辦公室設(shè)在安監(jiān)部,安監(jiān)部主任兼辦公室主任。

6.1.2臨時安全生產(chǎn)組織機構(gòu):

為保證與安全生產(chǎn)有關(guān)的各類重大政治事件、專題活動、專項檢查等工作任務(wù)的順利完成,根據(jù)上級要求和工作需要設(shè)立臨時安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。

6.2.1安全生產(chǎn)組織機構(gòu)職責(zé)

6.2.1.1安全生產(chǎn)委員會

6.2.1.1.1認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和華能集團公司、華能山東發(fā)電有限公司規(guī)章制度,傳達(dá)、國務(wù)院、省政府、市政府、華能集團公司、華能山東公司等上級機關(guān)關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神,統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)和貫徹、落實各項工作。

6.2.1.1.2檢查年度安全工作完成情況,決定對安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的人員獎勵,審批有關(guān)事故的調(diào)查及責(zé)任處理意見和事故責(zé)任者的處罰,督促、檢查“四不放過”原則的貫徹落實。

6.2.1.1.3定期召開安委會,聽取各部門安全生產(chǎn)情況匯報,分析我廠安全生產(chǎn)形勢,研究安全生產(chǎn)工作對策,總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗,統(tǒng)一部署安全生產(chǎn)重點工作,解決安全生產(chǎn)中的重大問題。

6.2.1.1.4建立、健全廠各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,并檢查、督促其落實工作。

6.2.1.1.5審議、確定廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、工作計劃及有關(guān)安全生產(chǎn)的重大活動并組織實施。

6.2.1.1.6檢查、督促全廠各部門健全和完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備專門安全監(jiān)督管理人員,滿足開展安全監(jiān)督管理的基本條件。

6.2.1.1.7督促、檢查全廠的安全生產(chǎn)工作,組織安全檢查和隱患排查,督促反違章工作的開展。

6.2.1.1.8建立、健全生產(chǎn)安全事件應(yīng)急救援體系,組織審定、檢查督促全廠生產(chǎn)安全事件應(yīng)急救援預(yù)案的實施。

6.2.1.1.9組織審定全廠安全生產(chǎn)必須的投入, 審議并保證反事故措施和安全技術(shù)勞動保護措施所需經(jīng)費的提取,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患,保證具備安全生產(chǎn)條件。

6.2.1.1.10定期研究職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治工作,掌握本崗位及管理范圍內(nèi)職業(yè)病危害情況、治理情況和預(yù)防措施。

6.2.1.1.11負(fù)責(zé)正確處理好眼前與長遠(yuǎn)利益、主業(yè)和多種經(jīng)營的關(guān)系,不出現(xiàn)多種經(jīng)營影響主業(yè)的負(fù)效應(yīng),保障生產(chǎn)一線職工思想穩(wěn)定.

6.2.1.1.12積極探索和推廣科學(xué)、先進(jìn)的管理方式和安全生產(chǎn)技術(shù),提高安全生產(chǎn)水平。

6.2.1.2三級安全監(jiān)督網(wǎng)

6.2.1.2.1監(jiān)督各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。

6.2.1.2.2監(jiān)督“兩票三制”等各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故技術(shù)措施、安全技術(shù)勞動保護措施及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作指示和要求的貫徹執(zhí)行情況。

6.2.1.2.3進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查,調(diào)閱有關(guān)資料,向有關(guān)人員了解情況,糾正違規(guī)作業(yè)行為,掌握安全生產(chǎn)狀況;對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患或影響安全生產(chǎn)的問題,應(yīng)要求立即排除或限期整改并向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。

6.2.1.2.4監(jiān)督、部署重點時段、關(guān)鍵節(jié)點及其它專項的各類安全大檢查。

6.2.1.2.5監(jiān)督、組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制、演練,監(jiān)督應(yīng)急預(yù)案要求的應(yīng)急物質(zhì)儲備工作。

6.2.1.2.6監(jiān)督重大危險源管理工作及事故防范措施的落實情況。

6.2.1.2.7監(jiān)督設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等的安全技術(shù)狀況以及人身安全的防護狀況,監(jiān)督涉及消防、交通的安全管理狀況。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和影響安全生產(chǎn)的重大問題,及時下達(dá)安全監(jiān)督通知書,限期整改。

6.2.1.2.8參加和協(xié)助事故救援和調(diào)查;對被監(jiān)督對象發(fā)生的事故在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提出處理意見;監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實。

6.2.1.2.9完成事故統(tǒng)計、分析、上報工作,提出安全生產(chǎn)獎懲考核建議。

6.2.1.2.10負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)一上報安全生產(chǎn)信息,嚴(yán)格執(zhí)行安全事故逐級報告制度,歸口負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檔案的管理工作。

6.2.1.2.11參與編制安全技術(shù)勞動保護措施計劃,監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況,監(jiān)督勞保用品、安全工器具、安全防護用品的購置、發(fā)放、使用和定期檢測情況,監(jiān)督企業(yè)職工勞動保護、職業(yè)病防治情況。

6.2.1.2.12監(jiān)督安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃的落實;監(jiān)督特種作業(yè)人員資質(zhì)培訓(xùn)和資格認(rèn)證工作;組織安全考試。

6.2.1.2.13負(fù)責(zé)對被監(jiān)督對象年度安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全績效目標(biāo)的考核和獎懲提出建議或意見;對在安全生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)的單位和人員提出給予表揚和獎勵的建議或意見;對在事故中負(fù)有責(zé)任的單位和人員,提出批評和處罰的建議或意見。

6.2.1.2.14參與工程和技改項目的安全設(shè)施設(shè)計審查、施工隊伍的資質(zhì)審查、竣工驗收等工作,監(jiān)督新建、改建、擴建工程安全設(shè)施“三同時”的落實情況。

6.2.1.3重大突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組

6.2.1.3.1負(fù)責(zé)制訂、修訂重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,定期組織應(yīng)急預(yù)案演練,監(jiān)督檢查各單位在應(yīng)急預(yù)案中履行職責(zé)情況。

6.2.1.3.2組織落實重大突發(fā)事件發(fā)生前所需的物質(zhì)準(zhǔn)備與期間的供給工作。

6.2.1.3.3發(fā)生重大突發(fā)事件時,指揮領(lǐng)導(dǎo)小組立即到位,進(jìn)行應(yīng)急救援工作的組織和指揮,指揮部設(shè)在生產(chǎn)調(diào)度室或事故現(xiàn)場,并成立相應(yīng)的事故應(yīng)急工作小組,負(fù)責(zé)事故應(yīng)急工作,同時,按“三個渠道”上報公司及政府有關(guān)部門。

6.2.1.4防火委員會

6.2.1.4.1制定消防安全制度、消防安全操作規(guī)程。

6.2.1.4.2實行防火安全責(zé)任制,確定本單位和所屬各部門、崗位的消防安全責(zé)任人。

6.2.1.4.3針對本企業(yè)的特點對職工進(jìn)行消防宣傳教育。

6.2.1.4.4組織防火檢查,及時消除火險隱患。

6.2.1.4.5按照國家有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施和器材、設(shè)置消防安全標(biāo)志,并定期組織檢測、維修,確保消防設(shè)施和器材的完好、有效。

6.2.1.4.6保障疏散通道、安全出口暢通,并設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標(biāo)志。

6.2.1.4.7建立防火檔案,確定消防安全重點部位,設(shè)置防火標(biāo)志,實行嚴(yán)格管理。

6.2.1.4.8實行每日防火巡查,并建立巡查記錄。

6.2.1.4.9對職工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。

6.2.1.4.10制定滅火和疏散預(yù)案,定期組織消防演練。

6.2.1.4.11建立義務(wù)消防隊伍,加強教育、管理、培訓(xùn),增強自防自救能力。

6.2.1.5交通安全管理委員會

6.2.1.5.1貫徹執(zhí)行交通安全法律、法規(guī)和規(guī)章。

6.2.1.5.2監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)本企業(yè)的交通安全管理工作。

6.2.1.5.3制定交通安全責(zé)任目標(biāo)及考核、獎懲辦法。

6.2.1.5.4開展交通安全宣傳教育。

6.2.1.5.5追究交通事故行政責(zé)任。

6.2.1.5.6組織本企業(yè)的職工學(xué)習(xí)交通安全法律、法規(guī)和規(guī)章。

6.2.1.5.7制定本企業(yè)的交通安全管理制度,并監(jiān)督實施。

6.2.1.5.8協(xié)助公安機關(guān)對本單位機動車、非機動車以及機動車駕駛員進(jìn)行管理。

6.2.1.5.9協(xié)助公安機關(guān)查處交通違章和肇事案件。

6.2.1.5.10完成本企業(yè)和上級交通安全委員會交辦的其他事項。

6.2.1.5.11負(fù)責(zé)建立交通安全管理制度、駕駛員安全活動制度、車輛定期檢查制度、事故分析制度、安全獎懲制度。

6.2.2臨時安全生產(chǎn)組織機構(gòu)職責(zé)

6.2.2.1各級政府、上級公司賦予臨時安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的職責(zé)。

6.2.2.2廠安全生產(chǎn)工作需要由臨時安全生產(chǎn)組織機構(gòu)承擔(dān)的職責(zé)。

6.3工作標(biāo)準(zhǔn)

6.3.1通則

6.3.1.1各項工作不能與相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度規(guī)定相抵觸。

6.3.1.2各項工作需達(dá)到上級通知及其他文件所作的專項或特別要求。

6.3.1.3各項工作需符合廠相關(guān)制度規(guī)定。

6.3.1.4各機構(gòu)內(nèi)部各層次及各成員工作標(biāo)準(zhǔn)明確、詳盡。

6.3.1.5機構(gòu)運轉(zhuǎn)高效、各成員能夠各司其責(zé),各項工作內(nèi)容和要求傳達(dá)迅速、執(zhí)行嚴(yán)格。

6.3.1.6通過機構(gòu)開展工作,能最大限度滿足和保持廠正常安全生產(chǎn)秩序。

6.3.2安全生產(chǎn)組織機構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)

6.3.2.1安全生產(chǎn)委員會

6.3.2.1.1安委會全體會議原則上每季度召開一次,每年不得少于兩次。會議由安委會主任或委托的副主任主持,會議議題由主持人確定。

6.3.2.1.2年度(擴大)會議:1月上旬,在集團公司、山東公司第一次安全生產(chǎn)委員會后召開,委員會全體成員、各部門書記、副主任、安全專工參加會議,會議內(nèi)容為總結(jié)上一年度的安全管理和安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)、提出下一年的安全目標(biāo)任務(wù)和重點工作要求、對安全生產(chǎn)做出突出成績的部門和個人進(jìn)行表彰、獎勵。

6.3.2.1.3季度會議:每季度初與月度分析例會合并召開,由安委會主任或分管生產(chǎn)安全的副主任主持,會議主要聽取各部門前一季度安全工作情況匯報,布置下一季度安全工作。

6.3.2.1.4臨時會議:根據(jù)面臨的安全生產(chǎn)形勢和任務(wù),安委會主任可根據(jù)需要臨時召開全體會議或由有關(guān)部門參加的專題會議。

6.3.2.2三級安全監(jiān)督網(wǎng)

每月召開一次安全監(jiān)督網(wǎng)會議,由安監(jiān)部主任主持,會議主要聽取各級安全監(jiān)督網(wǎng)上月工作情況匯報,分析存在的問題,制定改進(jìn)措施,布置本月安全監(jiān)督工作。

6.3.2.3重大突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組

發(fā)生重大突發(fā)事件時,按照廠《應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)》及相應(yīng)的《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案匯編》規(guī)定開展工作。

6.3.2.4防火委員會

原則上每季度與安委會合并召開,防火委員會主任可根據(jù)需要臨時召開全體會議或由有關(guān)部門參加的專題會議。

6.3.2.5交通安全管理委員會

原則上每季度與安委會合并召開,交通安全管理委員會委員會主任可根據(jù)需要臨時召開全體會議或由有關(guān)部門參加的專題會議。

6.3.3臨時安全生產(chǎn)組織機構(gòu)

在臨時機構(gòu)成立文件中明確相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。

6.4機構(gòu)管理

6.4.1每年3月份前,安監(jiān)部對安全生產(chǎn)組織機構(gòu)起草文件,通過公文系統(tǒng)發(fā)布。。

6.4.2當(dāng)安全生產(chǎn)組織機構(gòu)相關(guān)的部門設(shè)置或人員變動等情況時,安監(jiān)起草調(diào)整文件,通過公文系統(tǒng)發(fā)布。

6.4.3臨時安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的成立、調(diào)整、取消文件統(tǒng)一由安監(jiān)部起草,通過公文系統(tǒng)發(fā)布。

6.5貫徹落實

6.5.1各機構(gòu)成員按照機構(gòu)成立或調(diào)整文件所明確的職責(zé)開展工作。

6.5.2機構(gòu)成立、調(diào)整、取消文件按照《文件控制管理標(biāo)準(zhǔn)》統(tǒng)一由行政部整理、保管、歸檔。

6.5.3安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的日常事務(wù)由安監(jiān)部牽頭,各成員部門配合。

6.5.4各機構(gòu)開展工作形成的會議紀(jì)要、記錄等資料由安監(jiān)部整理、下發(fā)。

7檢查與考核

7.1本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由安監(jiān)部進(jìn)行檢查和考核。

7.2考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行華能萊蕪電廠《安全生產(chǎn)考核管理標(biāo)準(zhǔn)》中的有關(guān)部分。

8相關(guān)/支持性文件

q/hnlw-2-01.003-2022華能萊蕪電廠 《記錄控制管理標(biāo)準(zhǔn)》

q/hnlw-2-04.016-2022華能萊蕪電廠 《交通安全管理標(biāo)準(zhǔn)》

q/hnlw-2-04.015-2022華能萊蕪電廠 《消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)》

q/hnlw-2-04.012-2022華能萊蕪電廠 《應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)》

q/hnlw-2-04.018-2022華能萊蕪電廠 《安全生產(chǎn)考核管理標(biāo)準(zhǔn)》

9報告和記錄

序號

編號

名稱

保存地點

保存期

1

q/hnlw-2-04.003-jl-001

安全生產(chǎn)委員會會議紀(jì)要

安監(jiān)部

三年

2

q/hnlw-2-04.003-jl-002

重大突發(fā)事件應(yīng)急處理紀(jì)要

安監(jiān)部

三年

3

q/hnlw-2-04.003-jl-003

三級安全網(wǎng)會議紀(jì)要

安監(jiān)部

三年

4

q/hnlw-2-04.003-jl-004

防火委員會會議紀(jì)要

安監(jiān)部

三年

5

q/hnlw-2-04.003-jl-005

交通安全管理委員會會議紀(jì)要

安監(jiān)部

三年

6

q/hnlw-2-04.003-jl-006

臨時安全生產(chǎn)組織機構(gòu)會議紀(jì)要

安監(jiān)部

三年

10附錄

附錄a(規(guī)范性附錄)安全生產(chǎn)組織機構(gòu)管理流程圖

第7篇 室內(nèi)裝飾施工管理組織機構(gòu)職能劃分

室內(nèi)裝飾施工管理組織機構(gòu)及職能劃分

a、項目經(jīng)理部

由公司組織管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員組成,全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作,協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系,解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。

b、工程總指揮

由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)擔(dān)任,對工作項目全面負(fù)責(zé)。

c、項目經(jīng)理

由工程總指揮選定、負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行工程總協(xié)調(diào),對工程的人、財、物進(jìn)行總安排、調(diào)度。

d、地盤管理

項目經(jīng)理長駐工地,對工地的人、財、物施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進(jìn)度;發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決;發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理,問題得到解決才能繼續(xù)施工。

e、技術(shù)監(jiān)理

裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底;電氣工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)電工的技術(shù)交底,對施工進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。

f、設(shè)計、監(jiān)理

對施工過程中設(shè)計的變更,對圖紙不合理的地方指出合理的設(shè)計,以及監(jiān)理現(xiàn)場的施工與圖紙的設(shè)計是否相符,負(fù)責(zé)與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計上出現(xiàn)的問題。

g、資金管理

對工程項目各項資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款專款專用、合理調(diào)配。

h、日常事務(wù)管理

負(fù)責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全;財物的安全;車輛的調(diào)度;所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。

i、材料供應(yīng)

材料采購、驗收出、入庫,按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及存貨安全。

j、財務(wù)人員

記清各科帳目,借款(現(xiàn)金、支票)手續(xù),辦理報銷手續(xù),按時做好各類報表及材料清單。

第8篇 工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置崗位責(zé)任制

工程項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制

(1) 組織結(jié)構(gòu)

第一把手負(fù)責(zé),項目經(jīng)理主管,質(zhì)量安全員執(zhí)行,各專業(yè)配合,各班組自檢、自查,供應(yīng)部密切配合,做到全員行動,全面管理。實行每周質(zhì)量安全例會,天天小檢查,周周大檢查,獎罰分明,責(zé)任到人。

(2) 質(zhì)量安全崗位責(zé)任制

項目管理部質(zhì)量崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作,還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作,保證施工用物料的及時供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展,保證對工程質(zhì)量、安全進(jìn)度的有效控制。

項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體事務(wù),包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調(diào),作為工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人,合理安排調(diào)配人力、物力,組織各項工作的計劃與實施,對進(jìn)度、工藝、安全等全面控制,定期向總經(jīng)理匯報,解決施工過程中的各種問題,保證工程按計劃進(jìn)行。

項目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)

協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全質(zhì)量工作。

質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)

在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施,組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗工程質(zhì)量,判斷工程產(chǎn)品的正確性,做出合格的結(jié)論,對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對不合格品按類別和程度進(jìn)行分類,做出標(biāo)識,及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單,做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況,嚴(yán)格執(zhí)行三檢制,并做好被檢查品和部位的檢驗標(biāo)識,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映:正確填寫工序質(zhì)量表,做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作,對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。

檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜,安全措施的落實執(zhí)行,并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況,按時填寫質(zhì)量事故報表,對準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。

技術(shù)部、財務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé)

分別負(fù)責(zé)技術(shù)支持及財務(wù)方面的工作,不符合技術(shù)要求,即退貨,沒有驗收合格的不付款。我公司嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系認(rèn)證,以is09001-2001要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系,并編寫了《質(zhì)量手冊》,它是工程施工的質(zhì)量保證。我單位建立健全的《技術(shù)質(zhì)量文件》,《財務(wù)管理條例》是從源頭保證了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,并對技術(shù)和資金的運作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

第9篇 室內(nèi)裝飾工程 施工管理組織機構(gòu)

室內(nèi)裝飾工程施工管理組織機構(gòu)

1.成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組,依據(jù)各自的職責(zé)直接為現(xiàn)場提供服務(wù),解決生產(chǎn)矛盾,發(fā)揮公司整體優(yōu)勢,優(yōu)化生產(chǎn)要素。

2.我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量,我們使用技術(shù)水平高,經(jīng)驗豐富,能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識的技術(shù)工人,對于本工程使用的所有技術(shù)工人,專門從公司中挑選具有類似項目施工經(jīng)驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經(jīng)理部、項目部經(jīng)理、總工長、主任工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的挑選小組,從公司各項目部施工人員中挑選出技術(shù)過硬的施工人員,組成本項目施工隊。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓(xùn)教育工作,并經(jīng)過安全考試合格后,方可隨隊赴現(xiàn)場施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識,利于辨認(rèn),各層配備對講機以便及時聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實踐經(jīng)驗的工程師,個個均具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗,便于管理好本工程。

3.針對本工程我們將成立__大廈辦公樓項目室內(nèi)裝飾工程現(xiàn)場指揮部(項目經(jīng)理部),由國家一級項目經(jīng)理工程師擔(dān)任本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理,工程師擔(dān)任現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人,設(shè)計師擔(dān)任現(xiàn)場設(shè)計師,財務(wù)部會計師擔(dān)任現(xiàn)場財務(wù)主管,下設(shè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預(yù)決算等管理組織機構(gòu),各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員。

4.現(xiàn)場管理:

4.1組織各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會審,制定施工方案,對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,解決施工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。

4.2落實《施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定》的執(zhí)行,搞好文明施工和成品保護工作。

4.3協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工配合事宜,理順關(guān)系,確保施工順暢。

4.4處理、保管好往來文件材料技術(shù)檔案。

4.5組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。

4.6項目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員,負(fù)責(zé)具體指揮施工全過程。

5.由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專業(yè)工人隊伍,根據(jù)施工進(jìn)度需要,逐步進(jìn)入,逐步撤出施工工地。

根據(jù)本工程整體施工進(jìn)度,本公司認(rèn)真計算了投入的工人數(shù),從而確定施工計劃,認(rèn)為工期難度較大,為克服困難,高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點措施:

5.1強化內(nèi)部計劃管理,嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計劃進(jìn)行施工;

5.2加強與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào),對工程中遇到的問題,積極配合,盡力創(chuàng)造條件解決,絕不允許互相推諉;

5.3遵循iso9001規(guī)定,對每一道工序都進(jìn)行質(zhì)量檢查,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕因工程質(zhì)量問題造成工期延誤;

5.4場內(nèi)、場外安裝加工同步進(jìn)行,加快施工進(jìn)度。

第10篇 物業(yè)管理公司性質(zhì)組織機構(gòu)規(guī)范

物業(yè)管理公司的性質(zhì)和組織機構(gòu)

一、公司的性質(zhì)和組織機構(gòu)

二、公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)新觀念之確立

三、公司所追求的高品味服務(wù)特征

四、公司對住戶優(yōu)良服務(wù)的表現(xiàn)形式及內(nèi)容

公司經(jīng)營的成功與否,不僅取決于優(yōu)良的硬件設(shè)施,重要的是能否為住戶提供優(yōu)良的服務(wù)。它的表現(xiàn)形式是:

1.所有公司員工的儀容、儀表和舉止。

2.所有公司員工的氣質(zhì)、風(fēng)貌和禮儀。

3.良好的服務(wù)技能和態(tài)度。

4.規(guī)范化的服務(wù)程序及標(biāo)準(zhǔn)。

5.良好的人際關(guān)系,知識視野,應(yīng)變能力。

公司優(yōu)良服務(wù)的內(nèi)容包括:

1.公司所有員工對住戶態(tài)度要熱情,要了解住戶的需求,并盡可能滿足他們。

2.從住戶角度看待自己的工作,力求專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3.對工作既要有自豪感,也要有責(zé)任心。

4.要經(jīng)常樂意完成職外的工作,以顯示對住戶的關(guān)心。

5.公司是對住戶服務(wù)團隊的統(tǒng)一整體,它不僅要求一部門員工搞好團結(jié),而且還要求各部門員工緊密配合,同心同德。

第11篇 學(xué)校安全管理工作組織機構(gòu)職責(zé)

一、學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:劉劍鋒(校長)

副組長:王茂信(副校長)

組員:張迷香

李貴合

李雨臣

王新箱

蘇暢

李體令

孟紅震

呂慧甫

安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安保處

主任:李雨臣

成員:呂慧甫王新箱蘇 暢

領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé):

1、全面制定學(xué)校安全工作方案,領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校安全工作,落實“平安校園”的工作目標(biāo);

2、制定學(xué)校安全應(yīng)急預(yù)案,指揮處理各類突發(fā)安全事故,最大限度減少安全損失;

3、定期召開安全工作會議,傳達(dá)上級有關(guān)文件精神,部署學(xué)校安全管理工作;

4、及時向上級主管部門匯報學(xué)校安全工作,爭取上級有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持;

5、不定期排查校內(nèi)安全隱患,監(jiān)督、檢查各部門、各崗位的安全落實情況。

二、校園安全保衛(wèi)小組

負(fù)責(zé)人:王新箱

成員:李雨臣呂慧甫李體令孟紅震蘇暢

主要職責(zé):

1、傳達(dá)室日常安全管理,出入登記,嚴(yán)防閑雜人員和物品進(jìn)校(呂慧甫、李體令、孟紅震、蘇暢)

2、校園24小時巡邏,防止安全事故(值日校干、呂慧甫、李體令、孟紅震、蘇暢)

3、校內(nèi)公私財物的安全管理(李貴合、李體令)

4、消防安全、用電安全管理(劉劍鋒、李貴合)

5、劇毒、危險藥品的安全管理(蘇暢、李體令)

6、外來車輛安全管理(呂慧甫、孟紅震)

7、電教設(shè)施安全管理(張迷香)

8、教學(xué)設(shè)備等設(shè)施的安全檢查(王茂信)

三、學(xué)生集體活動及日常行為安全管理

負(fù)責(zé)人:王新箱

成員:李雨臣 蘇 暢孟紅震李體令

主要職責(zé):

1、軍訓(xùn)及運動會的安全管理(年級主任,班主任)

2、升旗、課間操等校內(nèi)外_安全管理(體育老師,會議召集人,班主任)

3、放學(xué)、_學(xué)生疏導(dǎo)(門衛(wèi),王新箱,班主任)

4、學(xué)生日常行為安全管理(王新箱、孟紅震、年級主任、班主任)

5、學(xué)生心理異常的預(yù)防及矯正(王新箱、孟紅震、年級主任,班主任)

四、教學(xué)過程安全管理小組

負(fù)責(zé)人:張迷香

成員:李雨臣 蘇 暢王新箱

主要職責(zé):

1、教學(xué)過程的安全管理(張迷香,年級主任)

2、體育訓(xùn)練的安全管理(體育老師)

3、大型考試的安全管理(張迷香,年級主任)

4、特殊體質(zhì)學(xué)生的安全管理(張迷香,年級主任,任課教師,班主任)

5、上學(xué)期間學(xué)生發(fā)病的應(yīng)急處理(任課教師)

五、食品安全和衛(wèi)生防疫小組

負(fù)責(zé)人:李貴合

成員:李體令呂慧甫孟紅震

主要職責(zé):

1、傳染病、禁毒等知識的宣傳教育(李貴合)

2、突發(fā)病例的上報(呂慧甫、年級主任、班主任)

3、發(fā)病學(xué)生的應(yīng)急處理(李貴合、年級主任,班主任、任課教師、應(yīng)急隊員)

4、水源、教室及其他場所衛(wèi)生消毒工作(李貴合、李體令)

六、教工活動的安全管理

負(fù)責(zé)人:張迷香

成員:王新箱呂慧甫李貴合孟紅震年級組長

主要職責(zé):負(fù)責(zé)各類教工活動的安全管理

第12篇 幼兒園安全管理工作組織機構(gòu)職責(zé)

一、學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長:___(園 長)

副組長:___(副園長)

組 員:_______

安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在副園長辦公室。

主任:___(后勤主任)

成員:_________

領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé):

(一)全面制定學(xué)校安全工作方案,領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校安全工作,落實“平安校園”的工作目標(biāo)。

(二)制定學(xué)校安全應(yīng)急預(yù)案,指揮處理各類突發(fā)安全事故,最大限度減少安全損失。

(三)定期召開安全工作會議,傳達(dá)上級有關(guān)文件精神,部署學(xué)校安全管理工作。

(四)及時向上級主管部門匯報學(xué)校安全工作,爭取上級有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持。

(五)不定期排查校內(nèi)安全隱患,監(jiān)督、檢查各部門、各崗位的安全落實情況。

(六)定期對幼兒進(jìn)行安全教育和法制教育。

二、校園安全保衛(wèi)小組

負(fù)責(zé)人:___(保衛(wèi)組長)

成 員:_____

主要職責(zé):

(一)門衛(wèi)室日常安全管理,出入登記,嚴(yán)防閑雜人員和物品進(jìn)校園。

(二)校園24小時巡邏,防止安全事故。

(三)校內(nèi)公私財物的安全管理。

(四)消防安全、用電安全管理。

(五)劇毒、危險藥品的安全管理。

(六)校舍、教學(xué)設(shè)備等設(shè)施的安全檢查。

(七)教職工及家屬車輛安全管理。

(八)電教設(shè)施安全管理。

三、幼兒集體活動及日常行為安全管理

負(fù)責(zé)人:___

成 員:_____

主要職責(zé):

(一)課間操等校內(nèi)外活動的安全管理(體育老師,班主任)

(二)用餐時的安全管理(值日班主任)

(三)放學(xué)、_時幼兒疏導(dǎo)(門衛(wèi)、班主任)

(四)幼兒日常行為安全管理(任課老師、班主任)

(五)幼兒心理異常的預(yù)防及矯正(班主任)

四、教學(xué)過程安全管理小組

負(fù)責(zé)人:___

成 員:___

主要職責(zé):

(一)教學(xué)過程的安全管理(任課老師)

(二)體育訓(xùn)練的安全管理(體育老師)

(三)大型活動的安全管理(所有老師)

(四)特殊體質(zhì)幼兒的安全管理(班主任)

(五)上學(xué)期間幼兒發(fā)病的應(yīng)急處理(任課教師)

五、食品安全和衛(wèi)生防疫小組

負(fù)責(zé)人:___

成 員:___

主要職責(zé):

(一)傳染病、禁毒等知識的宣傳教育(保健醫(yī)生)

(二)突發(fā)病例的上報(班主任)

(三)發(fā)病幼兒的應(yīng)急處理(任課教師、保健醫(yī)生)

(四)食具、教室及其他場所衛(wèi)生消毒工作(保育老師)

(五)嚴(yán)把買入食品的安全質(zhì)量關(guān)(采購員)

(六)食堂工作人員的健康體檢(保健醫(yī)生)

(七)果菜的清洗消毒(炊事員)

(八)食堂的清潔衛(wèi)生(炊事員)

(九)食物48小時留樣(炊事員)

(十)食品庫房管理(采購員)

(十一)食堂防火(食堂全體人員)

六、教工活動的安全管理

負(fù)責(zé)人:___

成 員:____

主要職責(zé):負(fù)責(zé)各類教工活動的安全管理

第13篇 公司經(jīng)營部組織機構(gòu)管理職責(zé)

公司經(jīng)營部組織機構(gòu)與管理職責(zé)

一、目的:明確經(jīng)營部各工作人員的職責(zé),層層管理、級級負(fù)責(zé),有效推進(jìn)經(jīng)營部各項工作的順利開展,提高公司產(chǎn)品銷售業(yè)績,并做為經(jīng)營部各職員的工作職權(quán)依據(jù)及工作業(yè)績考核依據(jù)。

二、適用范圍:適用于本公司客戶服務(wù)過程中所有營銷人員及相關(guān)人員的工作。

三、經(jīng)營部組織機構(gòu)工作范圍及執(zhí)行文件:

3.1經(jīng)營部由集團公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo);由總經(jīng)理考核經(jīng)營部的工作業(yè)績。

3.2經(jīng)營部由經(jīng)營部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實施經(jīng)營部全面工作,實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

3.3經(jīng)營部下設(shè)市場銷售科、售后服務(wù)科、市場規(guī)劃科、廣告企劃科、采購科、團體訂制科、成品倉庫、輔料倉庫、公司專賣店(展廳)。

3.4經(jīng)營部工作職責(zé):

負(fù)責(zé)統(tǒng)籌開發(fā)公司營銷產(chǎn)品市場、產(chǎn)品銷售、市場調(diào)查、產(chǎn)品售后服務(wù)及量體定制服務(wù),廣告企劃,專賣店形象的設(shè)計和推廣,專賣店貨架、配件外加工成品,原輔料的采購及成品倉庫、輔料倉庫、公司專賣店(展廳)的管理。

3.5經(jīng)營部執(zhí)行文件:《組織機構(gòu)與管理職責(zé)》;《采購管理控制程序》;《市場規(guī)劃管理控制程序》;《發(fā)貨管理控制程序》;《售后服務(wù)管理控制程序》;《廣告企劃管理控制程序》;《文件檔案管理控制程序》;《原輔料倉庫管理程序》;《成品倉庫管理程序》;《公司專賣店展廳管理控制程序》;《量體訂制服務(wù)控制程序》。

四、職責(zé)與權(quán)限

4.1經(jīng)營部經(jīng)理職責(zé):

4.1.1負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)經(jīng)營部各項工作。

4.1.2負(fù)責(zé)制訂本部門完善的工作流程和服務(wù)循環(huán)體系。

4.1.3負(fù)責(zé)本部門職員的工作考核,業(yè)績評定及請假、考勤、任免建議。

4.1.4對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和分析,制定公司本年度營銷計劃和確定營銷策略。

4.1.5負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督銷售貨款的到位,及時催收應(yīng)收貨款。

4.1.6代理銷售合同的評審和簽訂,督促合同的正確履行。

4.1.7了解客戶的經(jīng)營情況及信用程度,收集并建立完整的客戶檔案。

4.1.8了解競爭對手,撐握公司產(chǎn)品銷售及代理商專賣店信息反饋的分析和總結(jié)。

4.1.9負(fù)責(zé)規(guī)范和管理產(chǎn)品銷售市場、控制處理串貨的發(fā)生。

4.1.10發(fā)貨、調(diào)換貨的管理和控制。

4.1.11根據(jù)市場銷售狀況確定合理的廣告投入和正確的促銷手段。

4.1.12每月提交部門月工作計劃及月總結(jié)報告。

4.1.13每月主持召開營銷部例會。

4.1.14完成上級主管交待的其它工作。

4.2采購主管職責(zé)與權(quán)限

4.2.1負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對合格供方的選擇與評定;

4.2.2負(fù)責(zé)組織對合格供方提供的樣品進(jìn)行檢驗、評估與驗證,參與對采購的原輔料和貨物樣品進(jìn)行監(jiān)督和封存。

4.2.3根據(jù)采購依據(jù)負(fù)責(zé)實施采購合同的談判和簽訂。

4.2.4負(fù)責(zé)采購合同所規(guī)定事項的執(zhí)行、全程控制和監(jiān)督。

4.2.5負(fù)責(zé)參與原輔材料及貨物質(zhì)量控制過程中檢驗、評定與分析。

4.2.6負(fù)責(zé)采購合同執(zhí)行過程中質(zhì)量事故和違約事宜的談判與處理。

4.2.7負(fù)責(zé)采購合同執(zhí)行完畢并配合財務(wù)部付款及對付款情況實施監(jiān)督。

4.2.8負(fù)責(zé)根據(jù)實際生產(chǎn)和經(jīng)營需要貨物的質(zhì)和量進(jìn)行采購,配合生產(chǎn)、經(jīng)營需要,確保質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營需要。

4.3市場銷售科主管職責(zé)與權(quán)限

4.3.1負(fù)責(zé)對市場專賣網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展與規(guī)范,對客戶的要貨及時作出處理。

4.3.2客戶銷售款的催收工作。

4.3.3收集各代理商的銷售信息和庫存信息,對代理商、專賣店的銷售業(yè)績進(jìn)行比較、評定和分析,每3天向營銷部負(fù)責(zé)人匯報。

4.3.4收集市場新開業(yè)專賣店的檔案,每月匯報營銷部負(fù)責(zé)人。

4.3.5保持與代理商,專賣店的思想溝通和交流,妥善處理、及時記錄客戶的有關(guān)建議并反饋營銷部負(fù)責(zé)人。

4.3.7負(fù)責(zé)公司專賣店的管理,核查每日的銷售情況并每月進(jìn)行一次貨物清點。

4.3.8完成上級主管交待的其它工作。

4.4售后服務(wù)科負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限

4.4.1配合相關(guān)部門負(fù)責(zé)所有客戶的調(diào)退貨處理。

4.4.2負(fù)責(zé)處理顧客投訴,解答客戶提出的各種問題,填寫《顧客投訴記錄》并反饋給相關(guān)部門,對重大情況及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4.4.3收集產(chǎn)品售后信息,匯總后交營銷部負(fù)責(zé)人。

4.4.4協(xié)助配合其他營銷人員的工作。

4.4.5完成上級主管交待的其它工作。

4.5市場規(guī)劃科主管職責(zé)與權(quán)限

4.5.1負(fù)責(zé)實地考察、調(diào)查分析本公司專賣店網(wǎng)絡(luò)。

4.5.2負(fù)責(zé)規(guī)范管理專賣店整體形象、店堂布置、服飾陳列、銷售管理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、零售價格、廣告宣傳、顧客檔案、銷售反饋。

4.5.3收集市場信息(同行業(yè)產(chǎn)品信息,廣告信息,形象信息,服務(wù)信息)。

4.5.4完成上級主管交待的其它工作。

4.6團體訂制科負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限

4.6.1負(fù)責(zé)團體定制合同的評審簽訂。

4.6.2負(fù)責(zé)安排量體人員進(jìn)行量體服務(wù)。

4.6.3負(fù)責(zé)與團體訂制客戶的溝通及跟單和發(fā)貨。

4.6.4負(fù)責(zé)團體訂制產(chǎn)品的返工、返修。

4.6.5負(fù)責(zé)團體訂制客戶的貨款回收。

4.6.6完成上級主管交待的其它工作。

4.7廣告企劃科負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限

4.7.1負(fù)責(zé)公司專賣店的平面設(shè)計和形象設(shè)計。

4.7.2公司廣告資料的設(shè)計(產(chǎn)品畫冊、加盟手冊、vcd片、企業(yè)專刊、pop、彩旗、噴繪等)及有關(guān)公司形象標(biāo)識的設(shè)計。

4.7.3策劃專賣店的統(tǒng)一促銷活動。

4.7.4負(fù)責(zé)編輯和設(shè)計《專賣店管理手冊》。

4.7.5完成上級主管交待的其它工作。

4.8專賣店設(shè)備管理負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限:

4.8.1負(fù)責(zé)對客戶所要求的噴繪進(jìn)行評審后,及時下單制作并監(jiān)督噴繪質(zhì)量、交貨限期,及時發(fā)貨。

4.8.2負(fù)責(zé)對客戶所要求的店面設(shè)計、貨架進(jìn)行下單制作,監(jiān)督貨架質(zhì)量和交貨限期,及時發(fā)貨。

4.8.

3收集客戶對噴繪、店面設(shè)計方案、貨架的反饋信息,包括質(zhì)量、形象等。

4.8.4完成上級主管交待的其它工作。

4.9營銷統(tǒng)計職責(zé)與權(quán)限

4.9.1負(fù)責(zé)電腦錄入《匯總發(fā)貨單》,確保統(tǒng)計賬目的準(zhǔn)確性。

4.9.2配合營銷部經(jīng)理和銷售人員查詢銷售情況。

4.9.3完成上級主管交待的其它工作。

4.10營銷文員的職責(zé)與權(quán)限

4.10.1負(fù)責(zé)審核公司西服廠發(fā)貨單的價格。

4.10.2負(fù)責(zé)傳真省外《匯總發(fā)貨單》予客戶。

4.10.3負(fù)責(zé)營銷部文件的打印、復(fù)印;妥善保存管理好營銷部各種文件。

4.10.4負(fù)責(zé)采購科的《采購合同》和《采購訂單》的填寫。

4.10.5完成上級主管交待的其它工作。

4.11倉庫主管職責(zé):

4.11.1全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排倉庫工作,保證倉庫正常運轉(zhuǎn)。

4.11.2負(fù)責(zé)管理和控制原材料及成品出入過程。

4.11.3熟悉倉庫產(chǎn)品儲存,及時向公司及經(jīng)營部反映產(chǎn)品儲量。

4.11.4負(fù)責(zé)倉庫人員具體工作的安排和管理。

4.11.5負(fù)責(zé)倉庫的環(huán)境衛(wèi)生、物資安全。

4.11.6配合和處理上級部門及相關(guān)部門的工作。

4.12倉庫保管員職責(zé):

4.12.1負(fù)責(zé)保管倉庫所有物資。

4.12.2負(fù)責(zé)倉庫的防火、防盜、防潮(濕)、防塵、防鼠工作。

4.12.3負(fù)責(zé)整體規(guī)劃倉庫物品堆放區(qū)域,充分利用有限庫容,使原材料及產(chǎn)成品擺放整齊有序和通風(fēng)干燥,做到標(biāo)識明確,分區(qū)分類。

4.12.4配合售后服務(wù)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)不合格品及顧客退貨的管理。

4.13公司專賣店(展廳)負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限

4.13.1負(fù)責(zé)專賣店(展廳)員工的人事管理(包括規(guī)范店員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)用語和店員請假的審批)。

4.13.2負(fù)責(zé)專賣店(展廳)上貨(補貨)流程管理及監(jiān)督專賣店(展廳)貨品盤點。

4.13.3專賣店銷售情況的管理,每月把當(dāng)月專賣店銷售情況予以分析、總結(jié)、報予上級領(lǐng)導(dǎo)。

4.13.4負(fù)責(zé)調(diào)配倉庫,保證專賣店的貨源供貨。

4.13.5專賣店(展廳)的整體形象和服飾陳列的監(jiān)督和管理。

第14篇 食品安全管理組織機構(gòu)及崗位職責(zé)

一、食堂安全管理組織機構(gòu)

二、食品安全管理組織人員職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)人職責(zé):對本單位的食品衛(wèi)生安全負(fù)全面責(zé)任

(二)直接負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、組織從業(yè)人員進(jìn)行食品安全法律和知識培訓(xùn)。

2、制定食品安全管理制度及崗位責(zé)任制度,并對執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

3、檢查食品生產(chǎn)經(jīng)營過程的衛(wèi)生狀況并記錄,嚴(yán)防食物中毒,對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合食品安全要求的行為及時制止并提出處理意見。

4、加強食品采購索證、驗收、臺賬登記、貯存的管理。

5、組織從業(yè)人員進(jìn)行健康檢查,督促患有有礙食品安全疾病和病癥的人員調(diào)離相關(guān)崗位。

6、建立食品安全管理檔案。

7、接受和配合食品藥品監(jiān)督部門對本單位的食品安全進(jìn)行監(jiān)督檢查,如實提供有關(guān)情況,對提出的整改意見負(fù)責(zé)落實,并及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報告。

三河市第九中學(xué)

2022年2月17日

第15篇 職業(yè)健康安全環(huán)境管理組織機構(gòu)職責(zé)

范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了______職業(yè)健康、環(huán)境管理機構(gòu)與職責(zé);

本標(biāo)準(zhǔn)適用于______各崗位。

組織機構(gòu)

職責(zé)及權(quán)限

車間主任:

職責(zé)

負(fù)責(zé)宣傳貫徹實施質(zhì)量、環(huán)境方針、職業(yè)健康安全方針的要求;

負(fù)責(zé)對適合于本部門的法律法規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;

負(fù)責(zé)對本部門確定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及職業(yè)健康安全管理方案的實施計劃和措施的批準(zhǔn),并組織實施;

負(fù)責(zé)本部門出現(xiàn)“三?！笔鹿?、中毒窒息事故、化學(xué)應(yīng)急事故及出現(xiàn)火情時的總指揮;

負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量、環(huán)境因素、職業(yè)健康安全危險源識別、更新、補漏的審核;

負(fù)責(zé)本部門重要質(zhì)量、環(huán)境因素、職業(yè)健康安全風(fēng)險管理方案的貫徹實施;

負(fù)責(zé)組織本部門質(zhì)量、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)知識的培訓(xùn);

按管理體系要求,做好本單位的管理工作。

權(quán)限

對車間各項質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)有制定權(quán)、決策權(quán);

對車間內(nèi)違反質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)有制止和考核權(quán);

對車間的廢水、廢氣、固體廢棄物及綜合利用制度有檢查和考核權(quán);

對日常的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)督和考核權(quán)。

副主任:

職責(zé)

負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)的貫徹實施;

負(fù)責(zé)本部門廢水、廢氣、固體廢棄物及其綜合利用制度的制訂,并組織實施;

負(fù)責(zé)本部門出現(xiàn)“三?！笔鹿省⒅卸局舷⑹鹿?、化驗應(yīng)急事故及出現(xiàn)火情時的指揮、協(xié)調(diào);

負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量、環(huán)境因素、職業(yè)健康安全危險源識別、更新、補漏工作;

負(fù)責(zé)組織本部門質(zhì)量、重要環(huán)境因素、職業(yè)健康安全風(fēng)險管理方案的制訂,檢查方案是否按期有效完成;

負(fù)責(zé)制定本部門質(zhì)量、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)知識的培訓(xùn)計劃,確定各崗位人員的培訓(xùn)需求;

負(fù)責(zé)制定本部門組織機構(gòu)中各崗位的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)并貫徹實施;

負(fù)責(zé)組織本部門技術(shù)員制訂和完善質(zhì)量、環(huán)境因素、職業(yè)健康安全風(fēng)險管理制度,重要環(huán)境因素、職業(yè)健康安全風(fēng)險管理制度和風(fēng)險控制措施。

權(quán)限

對車間的廢水、廢氣、固體廢棄物及綜合利用制度有檢查和考核權(quán);

對車間出現(xiàn)“三?！笔鹿?、中毒窒息事故、化驗應(yīng)急事故及出現(xiàn)火情時有指揮處理權(quán);

對車間質(zhì)量、環(huán)境因素、職業(yè)健康安全危險源有識別、更新、補漏權(quán);

有權(quán)安排管理體系有關(guān)知識培訓(xùn)的執(zhí)行;

有權(quán)組織車間技術(shù)員制訂和完善質(zhì)量、環(huán)境因素、職業(yè)健康安全風(fēng)險管理制度和重要環(huán)境因素、職業(yè)健康安全風(fēng)險管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行。

安全員

職責(zé)

負(fù)責(zé)本部門廢水、廢氣、固體廢棄物及其綜合利用情況的監(jiān)督檢查;

負(fù)責(zé)本部門現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的制定及檢查、考核;

負(fù)責(zé)本部門“三?！笔鹿?、中毒窒息事故、化學(xué)事故和火情出現(xiàn)時的指揮、協(xié)調(diào)工作;

負(fù)責(zé)組織開展群眾性職業(yè)健康安全監(jiān)督活動和依法維護職工的合法權(quán)益;

監(jiān)督檢查員工勞動保護權(quán)益的落實情況;

組織參與職工傷亡事故和其它嚴(yán)重危害職工健康問題的調(diào)查處理;

協(xié)助職業(yè)健康安全管理體系運行的實施。

負(fù)責(zé)本部門“三停”事故、中毒窒息事故、化學(xué)事故及火災(zāi)事故調(diào)查及反饋、報告工作;

負(fù)責(zé)本部門新上崗人員安全、防火知識及出現(xiàn)“三停”事故、中毒窒息事故、化學(xué)事故和火情后

現(xiàn)場處置知識的培訓(xùn);

負(fù)責(zé)組織本部門各員工進(jìn)行消防演練;

負(fù)責(zé)檢查本部門各班組崗位電力系統(tǒng)潛在的危險性,并協(xié)調(diào)處理;

負(fù)責(zé)檢查本部門各崗位勞保著裝及規(guī)范化操作;

負(fù)責(zé)本部門“三?！笔鹿省⒅卸局舷⑹鹿?、化學(xué)事故和火情出現(xiàn)時的報警和救援工作,以及事故

后的原因分析和預(yù)防措施的制定;

負(fù)責(zé)本部門各類應(yīng)急設(shè)施的領(lǐng)用和保管;

負(fù)責(zé)本部門防燃工具的保管,開具動火、動電、動土等手續(xù)。

權(quán)限

有權(quán)對車間廢水、廢氣、固體廢棄物及其綜合利用情況的監(jiān)督檢查;

有權(quán)對車間現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生檢查、考核;

有權(quán)對車間出現(xiàn)“三?！笔鹿省⒅卸局舷⑹鹿?、化學(xué)應(yīng)急事故及出現(xiàn)火情時的指揮;

有權(quán)組織對車間各類事故、故障的分析及“事故報告表”的上報;

有權(quán)組織對車間新工人的上崗培訓(xùn);

有權(quán)組織本部門各員工進(jìn)行消防演練;

有權(quán)開具動火、動電手續(xù)。

勞資統(tǒng)計核算員:

職責(zé)

負(fù)責(zé)本部門經(jīng)濟指標(biāo)的分解和落實;

負(fù)責(zé)及時反饋生產(chǎn)當(dāng)中的不正常狀況,督促相關(guān)班組進(jìn)行整改;

負(fù)責(zé)每月對生產(chǎn)過程的原材料、半成品、成品、水電汽消耗情況進(jìn)行盤點;

負(fù)責(zé)對本部門修舊利廢情況進(jìn)行統(tǒng)計;

負(fù)責(zé)本部門記錄、報表的統(tǒng)一管理及報廢處理;

負(fù)責(zé)本部門“三停”事故、中毒窒息事故、化學(xué)事故和火情出現(xiàn)時的報警和救援工作。

負(fù)責(zé)按規(guī)定領(lǐng)取勞動保護用品、用具并及時發(fā)放;

負(fù)責(zé)本部門“三停”事故、中毒窒息事故、化驗事故和火情出現(xiàn)時運送救援物資和信息聯(lián)絡(luò)權(quán)限

有權(quán)對原材料的進(jìn)庫、貯存抽樣實施考核;

有權(quán)對各種記錄實施更改;

有權(quán)對各種記錄使用情況檢查與考核。

有權(quán)對各班組勞動保護用品、用具的發(fā)放進(jìn)行檢查與考核。

技術(shù)員:

職責(zé)

負(fù)責(zé)組織工藝班組落實工藝生產(chǎn)計劃;

負(fù)責(zé)按計劃安排工藝處理,保證工藝生產(chǎn)均衡穩(wěn)定進(jìn)行,降低“三廢”排放;

負(fù)責(zé)工藝技術(shù)的創(chuàng)新和提高,采用科學(xué)合理的生產(chǎn)辦法,降低原材料的消耗;

負(fù)責(zé)本部門“三廢”管理文件的編制;

負(fù)責(zé)本部門安全技術(shù)操作規(guī)程的編制和修改;

負(fù)責(zé)本部門廢水、廢氣、固體廢棄物及其綜合利用情況的監(jiān)督檢查;

負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理培訓(xùn)和實施。

負(fù)責(zé)組織維修人員落實設(shè)備檢修方案;

負(fù)責(zé)按計劃對設(shè)備進(jìn)行維護和檢修,杜絕非計劃停車;

負(fù)責(zé)組織維修人員按照巡檢計劃進(jìn)行日常巡檢;

負(fù)責(zé)本部門維修安全技術(shù)操作規(guī)程和檢修規(guī)程的編制和修改;

負(fù)責(zé)本部門“三?！笔鹿?、中毒窒息事故、化學(xué)事故和火情出現(xiàn)時的現(xiàn)場組織和保衛(wèi)工作。

負(fù)責(zé)日常檢查本部門水、汽系統(tǒng)的有關(guān)泄露情況;

負(fù)責(zé)檢查本部門各崗位循環(huán)水的利用及回收情況;

負(fù)責(zé)檢查本部門各崗位有無浪費電耗的情況;

負(fù)責(zé)檢查各崗位固廢分類及處理情況;

負(fù)責(zé)對檢查出的能耗浪費現(xiàn)象進(jìn)行考核;

權(quán)限

有權(quán)編制“三廢”管理文件;

有權(quán)編制和修改安全技術(shù)操作規(guī)程;

有權(quán)對車間廢水、廢氣、固體廢棄物及其綜合利用情況的監(jiān)督檢查;

有權(quán)實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)的更新和改造。

有權(quán)編制和修改維修安全技術(shù)操作規(guī)程和檢修規(guī)程;

有權(quán)對水、汽系統(tǒng)出現(xiàn)問題進(jìn)行考核;

有權(quán)對各崗位水的利用及回收情況進(jìn)行考核;

有權(quán)對各崗位浪費電耗的情況進(jìn)行考核;

有權(quán)對節(jié)能工作的改進(jìn)和預(yù)防提出建議。

值班長

職責(zé)

負(fù)責(zé)檢查各崗位操作達(dá)標(biāo)情況,生產(chǎn)中產(chǎn)生的質(zhì)量、環(huán)境因素和職業(yè)健康安全風(fēng)險是否按規(guī)定執(zhí)行;

負(fù)責(zé)對各崗位出現(xiàn)的“三停”事故、中毒窒息事故、化驗事故和火情情況及時向有關(guān)部門反饋并處理;

負(fù)責(zé)本部門“三?！笔鹿?、中毒窒息事故、化驗事故和火情出現(xiàn)時的撲救工作。

權(quán)限

有權(quán)對各崗位操作達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考核;

有權(quán)對出現(xiàn)的“三停”事故、中毒窒息事故、化驗事故和火情情況現(xiàn)場指揮救援和匯報;

有權(quán)建議車間對質(zhì)量、環(huán)境因素和職業(yè)健康安全風(fēng)險控制措施提出整改建議。

崗位工

職責(zé)

均按各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行。

權(quán)限

有權(quán)建議車間對質(zhì)量、環(huán)境因素和職業(yè)健康安全風(fēng)險控制措施提出整改建議。