建筑安裝管理制度原則(11篇)

建筑安裝管理制度是規(guī)范建筑安裝工程中各項活動的重要準(zhǔn)則，旨在確保施工質(zhì)量、安全和效率。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面：

1. 工程質(zhì)量管理：包括施工圖紙審查、材料檢驗、施工工藝控制、工程質(zhì)量驗收等環(huán)節(jié)。

2. 安全生產(chǎn)管理：涉及安全規(guī)章制度的制定、安全教育、現(xiàn)場安全管理、應(yīng)急處理預(yù)案等。

3. 進(jìn)度控制：涵蓋施工計劃的編制、進(jìn)度跟蹤、調(diào)整和優(yōu)化。

4. 成本管理：包括預(yù)算編制、成本核算、成本控制和成本分析。

5. 合同管理：規(guī)定合同簽訂、履行、變更和解除的程序及責(zé)任。

6. 人力資源管理：涉及員工招聘、培訓(xùn)、考核和激勵機(jī)制。

7. 環(huán)境保護(hù)與文明施工：規(guī)定施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)措施和文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

包括哪些方面

1. 制度建設(shè)：建立完善的建筑安裝管理制度體系，包括政策、規(guī)程、操作手冊等。

2. 責(zé)任分配：明確各層級管理人員、技術(shù)人員和工人的職責(zé)和權(quán)限。

3. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)定定期檢查和評估機(jī)制，確保制度執(zhí)行的有效性。

4. 培訓(xùn)教育：對員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，提升其理解和執(zhí)行能力。

5. 制度修訂：根據(jù)實際情況和法規(guī)變化，及時更新和完善制度。

重要性

建筑安裝管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 保障工程質(zhì)量和安全：通過嚴(yán)格的制度執(zhí)行，可以預(yù)防和減少質(zhì)量問題和安全事故的發(fā)生。

2. 提高工作效率：明確的工作流程和責(zé)任分配能提高工程的組織效率。

3. 控制成本：有效的成本管理和合同管理有助于控制項目成本，提高利潤。

4. 維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)：良好的管理制度有助于樹立企業(yè)的專業(yè)形象，贏得客戶信任。

方案

1. 制定全面的管理制度：結(jié)合工程特點(diǎn)，制定覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理制度。

2. 強(qiáng)化執(zhí)行力：通過定期審計和考核，確保制度的落地執(zhí)行。

3. 提升人員素質(zhì)：提供專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對制度的理解和執(zhí)行能力。

4. 信息化管理：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)管理制度的數(shù)字化和智能化。

5. 持續(xù)改進(jìn)：定期收集反饋，對制度進(jìn)行評估和修訂，以適應(yīng)環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展。

建筑安裝管理制度的實施需要全員參與，管理層需積極推動，員工需嚴(yán)格執(zhí)行，形成良好的制度文化，共同推動項目的順利進(jìn)行。

建筑安裝管理制度原則范文

第1篇 建筑安裝工程的安全管理措施

一、公司建立并遵守職業(yè)安全健康法律和法規(guī)的程序,制定適合本工程施工的各項安全管理制度,施工中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》和安全操作規(guī)程,全面落實以行政正職為第一安全責(zé)任人的各級崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,各負(fù)其責(zé)地抓好施工安全。

二、工程建設(shè)過程中根據(jù)各專業(yè)的工藝流程,對容易產(chǎn)生危害職工人身健康、造成設(shè)備財產(chǎn)損壞、影響周邊環(huán)境的施工過程,建立危害辨識、危險評價程序和全方位的安全控制,并做到持續(xù)改進(jìn)。

三、建立企業(yè)安全文化,開展精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè),增強(qiáng)職工愛國家、愛人民、愛企業(yè)的崇高思想,樹立電建職工良好形象,教育職工在安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)工作中自覺遵守國家法律及甲方和公司有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》,不違章作業(yè)。要求職工做到儀表端莊、舉止大方、言語文明、統(tǒng)一著裝,各種安全防護(hù)設(shè)施完善、安全標(biāo)識清晰、明確,勞動防護(hù)用品佩戴整齊。充分展示電力建設(shè)職工的風(fēng)采,營造良好的施工氛圍和外部形象。

四、項目部每季度召開一次安全工作例會,對現(xiàn)場安全施工管理工作進(jìn)行研究、部署,協(xié)調(diào)解決施工過程中的具體問題,制訂階段性安全工作措施。在每周召開的生產(chǎn)調(diào)度會議上,研究、解決、布置安全工作。專業(yè)分公司每月召開一次安全例會,班組每周進(jìn)行一次安全活動,組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、分析施工作業(yè)中存在的問題,制定具體的防范措施,及時溝通安全情況,不斷總結(jié)改進(jìn), 不斷提高職工的勞動保護(hù)意識和識別各種危害安全生產(chǎn)隱患的能力。避免事件發(fā)生。

五、項目部安全監(jiān)察科每周召開一次安全員專業(yè)會議研究分析安全施工動態(tài),制訂下階段安全工作計劃及監(jiān)控重點(diǎn),定期組織專職安全員集中巡查,專職安全員必須天天親臨現(xiàn)場檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題和違章行為及時處理。

六、根據(jù)施工組織設(shè)計,編制整個工程施工安全技術(shù)措施計劃,認(rèn)真貫徹實施。分部分項工程必須編寫施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書、并指出該工程的危險點(diǎn)、危險源,制定出防范措施。大件吊裝運(yùn)輸及危險作業(yè)場所必須填寫安全施工作業(yè)票,易燃易爆區(qū)域必須辦理動火票。對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)作業(yè)區(qū)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)監(jiān)控,防患于未然。

七、不斷提高全員職工安全和環(huán)保意識。工程開工前,組織全體職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國國勞動法》、《中華人民共和國國建筑法》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》等法律法規(guī),開展電力生產(chǎn)安全知識和技能的培訓(xùn)教育,組織一次安規(guī)考試和體檢,考試合格后方可上崗工作。

八、項目部各級安全管理人員,定期參加上級有關(guān)部門舉辦的安全知識培訓(xùn),持證上崗。

九、新工人(臨時工、合同工、實習(xí)人員等)人廠前必須進(jìn)行時間不少于三天的三級安全教育,考試合格后才能上崗作業(yè)。因工作需要調(diào)換工種的,必須進(jìn)行安全技術(shù)教育和必要的實際操作訓(xùn)練,經(jīng)考試合格后上崗工作。

十、對電工、起重工、電焊工、吊車司機(jī)、電梯工等特殊工種作業(yè)人員定期組織培訓(xùn)、考核,做到人人持證上崗。

十一、施工用的安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品必須符合國家標(biāo)準(zhǔn),同時應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證和勞動部門頒發(fā)的經(jīng)營許可證。安全帶、安全帽、速差自鎖器等定期檢查、試驗。

十二、項目部每月組織不少于一次安全大檢查,節(jié)假日、季節(jié)變化、特殊情況組織專門檢查。專業(yè)分公司每月進(jìn)行一次檢查,班組每周進(jìn)行一次檢查,各級專兼職安全員每天現(xiàn)場巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題,立即處理。對重大事故隱患,要給予停工整改,消除隱患后方可恢復(fù)工作。

十三、為確保該工程安全順利進(jìn)行,公司加大安全防護(hù)設(shè)施的投入,實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),重點(diǎn)部位、危險區(qū)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)防范。安全裝置、防護(hù)設(shè)施、勞動保護(hù)用品、用具,做到?？顚Ｓ?重點(diǎn)保證。

十四、加強(qiáng)施工機(jī)械、設(shè)備和工器具的管理,建立機(jī)械、設(shè)備、工器具的管理制度和操作規(guī)程,大型施工吊裝運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備應(yīng)完好、清潔,安全裝置靈敏可靠,定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和報檢,取得安全施工許可證。操作人員持證上崗。

十五、在工程建設(shè)期間,公司把防火防爆工作做為重點(diǎn)嚴(yán)格管理,建立防火組織機(jī)構(gòu),落實防火安全責(zé)任,設(shè)立消防設(shè)施,在易燃易爆場所和重點(diǎn)部位,設(shè)立明顯消防標(biāo)志,配置足夠的消防滅火設(shè)施和器材,對收存和發(fā)放的易燃、易爆物品,進(jìn)行登記,做到帳物相符。組織職工講解消防安全知識,做到所有施工人員都能熟悉消防器材的性能和使用方法,以保證在應(yīng)急狀態(tài)下的應(yīng)急響應(yīng)。

十六、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》,對從事粉塵、油漆、電焊、射線等作業(yè)人員的工作場所,采取通風(fēng)散毒、灑水降塵等有效防范措施,改善作業(yè)環(huán)境,操作人員正確佩戴防護(hù)用品,最大限度減少職業(yè)危害,定期組織從事有毒有害作業(yè)職工進(jìn)行健康檢查,建立職工身體健康檔案,杜絕職業(yè)病發(fā)生。

十七、夏季施工要做好防暑降溫、防汛、防雨工作,合理安排工作時間,做好勞逸結(jié)合,減少疲勞,

及時供應(yīng)清涼飲料和清潔的飲用水、合格的施工用水,避免發(fā)生高溫中暑;在汛期來臨前,做好搶險物資準(zhǔn)備和防汛措施,加強(qiáng)施工機(jī)械的雨季管理,每天工作結(jié)束后及時鎖好吊車,檢查周圍環(huán)境,防止發(fā)生機(jī)械傾覆和脫軌事故。

十八、建立傷亡事故報告制度,一旦發(fā)生安全事故和其它突發(fā)事件,現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即通知工程處或項目部領(lǐng)導(dǎo),并迅速搶救傷者,項目部應(yīng)以最快方式通知監(jiān)理單位和甲方,并在兩小時內(nèi)將事故詳細(xì)情況書面報告監(jiān)理單位和甲方以及上級主管部門。項目部組成強(qiáng)有力的救護(hù)組織,把事故降到最小危害范圍。及時成立事故調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組,堅持實事求是、尊重科學(xué),按三不放過原則,認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查分析原因,采取強(qiáng)有力的安全防范措施,舉一反三,汲取教訓(xùn)。進(jìn)行全面的安全檢查,按三定原則(定人、定事、定措施)進(jìn)行檢查、整改、復(fù)查、銷案,確保施工現(xiàn)場安全文明施工穩(wěn)定、有序。發(fā)生一般安全事故,在三天內(nèi)將事故詳細(xì)情況書面報告監(jiān)理工程師和業(yè)主。

十九、施工過程中實施安全風(fēng)險、監(jiān)督制約、教育激勵三項機(jī)制,制訂違章罰款和事故懲處辦法。實行分級管理,分級考核,專業(yè)分公司、施工班組的安全情況直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤。對在安全生產(chǎn)工作中做出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎勵,對單位的獎勵可分為表揚(yáng)、發(fā)放一次性獎金、授予榮譽(yù)稱號;對個人的獎勵可分為表揚(yáng)、記功、發(fā)放一次性獎金、晉級、授予榮譽(yù)稱號。 獎金來源:按《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》第十四章第一百五十二條規(guī)定,從工資總額中予留1% ~ 2%作為安全專用獎金,每年初由財務(wù)部門建帳,安全監(jiān)察部統(tǒng)一掌握使用。

二十、 公司加大人身事故和違章處罰力度, 發(fā)生人身傷亡事故時,除按上級部門規(guī)定給予行政處罰外,還應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰。

a 事故罰款:發(fā)生人身傷亡事故時,除按上級部門規(guī)定給予行政處罰外,還應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰(表一)

表1 事故罰款

傷害程度事故責(zé)任者

(元)事故單位

(元)班(組)長

(元)分公司經(jīng)理(元)項目經(jīng)理

(元)責(zé)任系數(shù)k

(%)

死亡

重傷

輕傷

注:系數(shù)k,按各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小確定百分?jǐn)?shù),即:班(組)長、專業(yè)分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理實際罰款=罰款額×k%。

b 違章罰款

表2 公司對項目部每抓一起違章罰款如下

違章者

(元)班(組)長

(元)分公司經(jīng)理

(元)項目部經(jīng)理

(元)安全員

(元)

表3 項目部對專業(yè)分公司每抓一起違章罰款如下

違章者

(元)班(組)長

(元)分公司經(jīng)理

(元)工地安全員

(元)

二十一、在本工程施工中全面推行p3工程項目管理軟件,做到安全管理與工程管理相結(jié)合,實現(xiàn)安全管理與p3軟件掛接。根據(jù)工程的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃安排,確定相應(yīng)的安全控制點(diǎn)。針對施工中可能存在的危險源(點(diǎn)),確定相應(yīng)的控制措施,對其進(jìn)行超前控制,真正體現(xiàn)預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。此外,可通過p3管理軟件,及時了解工程的動態(tài)變化,對安全管理工作進(jìn)行及時調(diào)整,做到在進(jìn)行施工進(jìn)度控制的同時,對安全管理工作進(jìn)行相應(yīng)的實時監(jiān)控。

二十二、實現(xiàn)微機(jī)化安全管理

建立項目部內(nèi)部的mis系統(tǒng),并實現(xiàn)項目部與業(yè)主之間的安全信息共享,使業(yè)主及時了解本單位的安全生產(chǎn)信息,便于業(yè)主統(tǒng)籌安排好整個工程項目的安全管理工作,真正實現(xiàn)業(yè)主對本工程安全管理統(tǒng)一牽頭、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。

二十三、認(rèn)真貫徹業(yè)主和上級部門的有關(guān)規(guī)定和要求,參加由甲方組織的安全管理委員會,遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)各項管理制度,嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織施工,接受行業(yè)部門的專業(yè)檢查和甲方安全監(jiān)察人員的監(jiān)督檢查。

二十四、加強(qiáng)本公司施工現(xiàn)場及生活區(qū)域內(nèi)的安全保衛(wèi)工作,在重點(diǎn)施工區(qū)域、危險場所設(shè)置值班警衛(wèi),以確保設(shè)備、物資、財產(chǎn)及人員的安全。

二十五、服從監(jiān)理單位和甲方的管理,遵守所有現(xiàn)行的有關(guān)安全及甲方各項規(guī)章制度,認(rèn)真貫徹甲方的安全生產(chǎn)指令,協(xié)助甲方共同抓好施工生產(chǎn)安全。

第2篇 建筑安裝公司工程質(zhì)量管理規(guī)定

建筑安裝公司工程質(zhì)量管理規(guī)定

1.各施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》,建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),設(shè)置專職質(zhì)檢員,建立質(zhì)量責(zé)任制,強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),控制工程質(zhì)量,按照“驗評分離、強(qiáng)化驗收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想,采取有效的手段,加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。

各施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。

3.業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)參與全部工程質(zhì)量管理,總承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標(biāo),針對充分滿足使用功能、設(shè)計效果和觀感質(zhì)量,全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的,提出合理化建議,各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行。

總承包單位配合監(jiān)理單位加強(qiáng)施工單位自身質(zhì)量管理能力,充分強(qiáng)化和調(diào)動各施工單位的質(zhì)量意識和積極性,實現(xiàn)全員、全過程的質(zhì)量管理。

4.為了確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),每周至少定期一次由監(jiān)理組織,業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參加質(zhì)量檢查,對各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評定,對不合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令,并將評定結(jié)果在監(jiān)理例會上通報。

5.各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員的各項口頭或書面的整改要求,對不服從管理的施工單位,總包單位應(yīng)報業(yè)主和監(jiān)理,經(jīng)批準(zhǔn)后可采取強(qiáng)制措施。

6.各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設(shè)計或施工方案,由總包單位報業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實施,方案必須符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。

7.各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和相關(guān)合同文件要求,材料進(jìn)場時,提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件,按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料,必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣,并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗。

8.對施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴(yán)厲處罰,并對已施工的部位予以返工處理。

9.施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗收,不得進(jìn)入下道工序的施工,監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對分項工程的工序節(jié)點(diǎn)和成品驗收,驗收時必須先向監(jiān)理報驗,并提前24小時向監(jiān)理單位送報驗材料。

10.工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù),各單位應(yīng)該與工程同步,及時有效的整理,要求項目齊全,內(nèi)容具體,手續(xù)完備,真實、準(zhǔn)確、可靠。

工程資料的填寫按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》gb/t050328―2001和《湖北省建筑工程施工統(tǒng)一用表》的規(guī)定整理填寫。

11.工程竣工時,各施工單位必須交業(yè)主四套完整的竣工資料(包括音像資料),其中一套必須是原件,復(fù)印件必須字跡清晰,有關(guān)簽字完整有效。

第3篇 建筑安裝工程公司管理手冊術(shù)語定義

建筑安裝工程公司管理手冊術(shù)語和定義

1標(biāo)準(zhǔn)定義和術(shù)語

本手冊采用gb/t19000-2000iso9000:2000、gb/t24001-1996iso14001:1996、gb/t28001-2001標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語和定義。

2專業(yè)定義

2.1公司指武漢一冶建筑安裝工程有限責(zé)任公司。

2.2項目經(jīng)理部指為完成某一工程承包合同,公司派出的工程項目管理機(jī)構(gòu)。

2.3項目部負(fù)責(zé)完成某一專業(yè)施工合同的項目管理組織機(jī)構(gòu)

2.4一體化管理體系將兩種或兩種以上的管理體系經(jīng)過有機(jī)地結(jié)合,而形成使用共有要素的管理體系。現(xiàn)指公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系,簡稱一體化管理體系。

2.5業(yè)主有時稱為甲方或顧客。指同本公司以協(xié)議或合同形式將其擁有的工程建設(shè)項目交與本公司承建的組織或人士。

2.6廢棄物指在本公司范圍內(nèi)施工現(xiàn)場、辦公場所及生活中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢料、垃圾等。

2.7特殊崗位指需參加國家授權(quán)部門相應(yīng)的培訓(xùn),取得相應(yīng)上崗證書的管理人員、驗收人員和作業(yè)人員。(施工員、預(yù)算員、質(zhì)量檢查員、材料員、安全員、計量員、項目經(jīng)理、管理體系內(nèi)部審核員、試驗員、測量員、建筑材料試驗工、電焊工、砼攪拌機(jī)操作工、起重機(jī)械操作工、砼攪拌輸送車司機(jī)等。

2.8降級使用確認(rèn)該產(chǎn)品不能滿足顧客的使用要求,允許將該產(chǎn)品作低等級使用。

2.9關(guān)鍵過程指對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全有重要影響,技術(shù)密集,質(zhì)量特性值允許偏差范圍小,對觀感和功能特性有嚴(yán)格檢驗要求,具有可追溯性要求的過程。

2.10特殊過程指過程的結(jié)果不能通過后續(xù)產(chǎn)品的檢驗和試驗完全驗證,施(加)工后無法測量,不易或不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行驗證,需實施破壞性測量才能得出結(jié)果的過程。

2.11監(jiān)視和測量針對某一過程或結(jié)果的檢驗、試驗或檢查。

2.12供方指提供產(chǎn)品的組織或個人,主要包括勞務(wù)供方、工程分包方、供應(yīng)原、輔材料的供應(yīng)商、檢查和試驗的機(jī)構(gòu)。

2.13隱蔽工程指在施工過程中,被下道工序遮蓋、掩埋、包裹后,無法直接檢查的工程。

2.14關(guān)鍵崗位對環(huán)境、職業(yè)健康安全活動有效進(jìn)行具有關(guān)鍵作用的崗位(環(huán)保員、倉庫保管員等)。

2.15主要施工機(jī)械指對工程質(zhì)量和進(jìn)度有直接影響的施工機(jī)械(如砼攪拌、輸送設(shè)備、鋼筋加工設(shè)備、高層起重機(jī)、土方機(jī)械等)

2.16項目管理計劃對特定工程項目的管理過程(包括產(chǎn)品實現(xiàn)過程)做出質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全規(guī)定的文件。

2.17施工組織設(shè)計特定工程施工的技術(shù)指導(dǎo)書(施工組織設(shè)計包括三階段:施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、關(guān)鍵過程、特殊過程的作業(yè)設(shè)計)。

2.18勞務(wù)供方是指具有法人資格和相應(yīng)資質(zhì),在分部分項中提供勞務(wù)的建筑企業(yè)。

2.19總包方指代表公司履行總合同的責(zé)任單位,如項目經(jīng)理部。

2.20分包方指向總包方提供建設(shè)工程產(chǎn)品與服務(wù)的外部協(xié)作單位。

2.21施工指導(dǎo)性文件設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、作業(yè)設(shè)計、項目管理計劃、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)(含工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文中的相關(guān)內(nèi)容),公司頒布的操作規(guī)程、工法等。

2.22測量裝置用于建設(shè)工程的形成過程中所需的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的檢驗、測量和試驗的設(shè)備。

2.23單位工程指建設(shè)項目中具有獨(dú)立施工條件和能形成獨(dú)立使用功能的工程。

2.24過程產(chǎn)品指單位工程過程中的分項工程檢驗批、分項工程和分部工程。

2.25一般不合格品指偶發(fā)的、過程或產(chǎn)品不合格,其后果不嚴(yán)重,一般不會引起業(yè)主投訴,易于糾正。

2.26嚴(yán)重不合格品指系統(tǒng)性、區(qū)域性管理失控或房屋或構(gòu)筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌,超過規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)不均勻下沉,結(jié)構(gòu)開裂,主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足等,能引起產(chǎn)品喪失功能或造成安全事故的,顧客會拒收、或抱怨投訴的不合格品。

2.27信息有意義的數(shù)據(jù)和文件資料。

第4篇 建筑安裝工程公司一體化管理手冊說明

建筑安裝工程公司一體化管理手冊說明

1手冊的編寫

由公司企業(yè)策劃部負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系手冊的編寫,經(jīng)公司管理者代表審核后報董事長批準(zhǔn)發(fā)布。

手冊編寫的目的是:

a)對外介紹公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系,充分證實其符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。

b)對內(nèi)作為公司控制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的管理活動依據(jù),以取得質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的持續(xù)改進(jìn)。

c)本手冊采用gb/t19001-2001idtiso9001:2000標(biāo)準(zhǔn)條款為基礎(chǔ),兼容gb/t24001-1996iso14001:1996、gb/t28001-2001條款的格式

2手冊的內(nèi)容

2.1本手冊是根據(jù)gb/t19001-2001idtiso9001-2000《質(zhì)量管理體系要求》、gb/t24001-1996ditiso14001:1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》標(biāo)準(zhǔn)和gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)和要求,并結(jié)合公司的實際情況編制而成。涵蓋了gb/t19001-2001idtiso9001-2000《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)的全部條款、gb/t24001-1996idtiso14001:1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》標(biāo)準(zhǔn)的17個要素和gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的17個要素的全部要求。

2.2本手冊對公司的一體化管理方針做了闡述,并對一體化管理體系的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作進(jìn)行了描述和規(guī)定,是公司一體化管理的綱領(lǐng)性文件,其充分證實公司有能力滿足顧客及其他相關(guān)方的要求,確保公司提供的工程產(chǎn)品、環(huán)境、職業(yè)健康安全行為符合法律、法規(guī)要求。以增進(jìn)顧客及其他相關(guān)方的滿意,實現(xiàn)公司持續(xù)改進(jìn),不斷發(fā)展的目標(biāo)。

2.3公司在建立一體化管理體系時,公司的計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理基本建立,公司的一體化管理活動有部分工作的完成方式,信息傳遞方式及記錄方式將以計算機(jī)媒介形式體現(xiàn)。

3手冊的管理

3.1公司企業(yè)策劃部負(fù)責(zé)手冊的編制、報審、報批、發(fā)布、發(fā)放、使用、評審、更改(修訂和換版)、作廢、回收的控制及管理。

3.2手冊分為受控和非受控兩種,受控文本用唯一編號進(jìn)行標(biāo)識,公司內(nèi)部使用受控文本,發(fā)給認(rèn)證機(jī)構(gòu)的為受控文本。發(fā)給顧客及其他相關(guān)方、政府部門及其他組織的為非受控文本。

3.3手冊持有者要妥善保管,不得遺失,未經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)不得外借、外送和對外交流,當(dāng)其調(diào)離崗位或公司時要辦理變更或交還手續(xù)。

3.4手冊在使用期間發(fā)現(xiàn)問題時,由各職能部門將情況以書面形式及時反饋到企業(yè)策劃部,由管理者代表組織有關(guān)部門進(jìn)行修改,修改的方式分為劃改、換頁和換版。

3.5手冊的修改、發(fā)放按《文件控制程序》的要求實施。

第5篇 建筑安裝分公司推行準(zhǔn)軍事化管理實施方案

__集團(tuán)建筑安裝分公司推行準(zhǔn)軍事化管理實施方案

各項目部(裝備部、塑鋼廠)、機(jī)關(guān)各部室:

為提高干部員工整體素質(zhì),進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力,按照__公司實施準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)化、團(tuán)隊化、高效化的指導(dǎo)精神,特制定分公司推行準(zhǔn)軍事化管理的實施方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立建安公司實施準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)組。

組長: zz

成員: 分公司中心領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)督查辦公室,由機(jī)關(guān)各部門組成。辦公室設(shè)在勞資部,辦 公室主任由副經(jīng)理彭軍兼任,辦公室副主任由勞資部部長兼任。

二、工作目標(biāo)

分公司借鑒和實施軍事化管理思想,吸收和借鑒軍隊管理的優(yōu)秀元素,通過準(zhǔn)軍事化管理手段來提升執(zhí)行力,提高工作效率,增強(qiáng)企業(yè)生存、發(fā)展、盈利能力。具體要達(dá)到以下目標(biāo):

在思想上,全面提高員工思想素質(zhì)。引導(dǎo)員工養(yǎng)成吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度,提高忠愛企業(yè)、恪盡職守的責(zé)任意識,營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致的良好風(fēng)氣,形成奮發(fā)向上、無私奉獻(xiàn)的濃厚氛圍,打造思想過硬、步調(diào)一致的優(yōu)秀團(tuán)隊。

在作風(fēng)上,全面養(yǎng)成員工樂于奉獻(xiàn)、扎實進(jìn)取的工作作風(fēng)。做到工作腳踏實地、行動雷厲風(fēng)行、落實有始有終,完成不等不靠,確保各項工作有安排、有措施、有落實、有結(jié)果。

在能力上,全面提高員工的安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)能力。要鼓勵員工苦練技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、富于創(chuàng)新;打造工作有思路、管理有辦法、執(zhí)行有力度的管理隊伍;做到業(yè)務(wù)技術(shù)精通、工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、工作質(zhì)量一流、工作效率提升。

在紀(jì)律上,全面提升員工的組織紀(jì)律觀念。做到紀(jì)律嚴(yán)明、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、令行禁止、賞罰分明;形成自覺遵章守紀(jì)、履行職責(zé)、落實責(zé)任的良好紀(jì)律性。

在環(huán)境上,全面提升企業(yè)和員工的形象。做到工作環(huán)境整潔順暢,生產(chǎn)生活井然有序,現(xiàn)場管理安全標(biāo)準(zhǔn),員工行為訓(xùn)練有素,待人接物文明禮貌,企業(yè)形象和員工隊伍文明化、標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化。

三、實施步驟

準(zhǔn)軍事化管理的實施分為三個階段(根據(jù)__公司統(tǒng)一安排進(jìn)行):

(一)深入推行階段(10月1-11月30日)

主要任務(wù)是落實八化即:舉止文明化、會議規(guī)范化、接待正規(guī)化、場所公德化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、干部示范化、考核嚴(yán)格化、獎勵制度化;

(二)檢查總結(jié)階段(12月1日-12月31日)

主要任務(wù)是總結(jié)活動中的亮點(diǎn)和不足,獎優(yōu)罰劣,總結(jié)提高。

(三)鞏固提高階段(2022年1月1日之后)

主要任務(wù)是建立長效機(jī)制,形成本單位特色的科學(xué)先進(jìn)的準(zhǔn)軍事化管理體系。

四、要求及分工

(一)舉止文明化:從職工著裝、舉止、語言、禮節(jié)、禮貌、紀(jì)律等方面進(jìn)行規(guī)范。

1、職工著裝、舉止、語言、禮節(jié)、禮貌由黨群工作部負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn);

2、勞動紀(jì)律考核方面由勞資部負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

(二)會議規(guī)范化:從會議準(zhǔn)備、會議召開到會后精神的落實各方面予以規(guī)范。

由綜合辦公室負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

(三)接待正規(guī)化:在迎來送往,接人待物的細(xì)節(jié)上展示公司的良好形象。

由綜合辦公室負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

(四)場所公德化:文明工地、文明住宿等創(chuàng)建,保持公共場所清潔衛(wèi)生、現(xiàn)場管理井然有序。

由黨群工作部負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

(五)工作標(biāo)準(zhǔn)化:落實集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核的要求,推行崗位幾不準(zhǔn)、幾必須和手指口述法等內(nèi)容。

由質(zhì)量部和安全部負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

(六)干部示范化:加強(qiáng)黨員干部管理和監(jiān)督,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,保持良好的思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。

由黨群工作部負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

(七)考核嚴(yán)格化與獎罰制度化:確保考核科學(xué)客觀公正,考核有標(biāo)準(zhǔn)有依據(jù)有反饋,對不服從指揮、執(zhí)行不到位、未完成任務(wù)指標(biāo)、違反紀(jì)律的堅決按規(guī)定進(jìn)行考核獎罰,確保各項工作落到實處。

由勞資部、黨群工作部負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

以上部門考核標(biāo)準(zhǔn)于9月20日前以電子版形式報勞資部,勞資部于9月23日前匯總上報__公司實施準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)組。

五、注重實效

督查辦公室要求各項目部及機(jī)關(guān)部室每月組織一次自檢自查,于當(dāng)月23日前上報《完成情況自評表》至建安公司實施準(zhǔn)軍事化管理組,督查辦公室不定期對各項目部及機(jī)關(guān)部室準(zhǔn)軍事化管理活動實施效果進(jìn)行檢查和抽查,對落實不到位、走形式、走過場、弄虛作假的項目部及部室,要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

附件:

1、建安分公司實施準(zhǔn)軍事化管理工作任務(wù)分解表

2、建安分公司實施準(zhǔn)軍事化管理督查月報表

二○一二年九月九日

軍事化管理督查表._ls

第6篇 建筑安裝安全管理制度

1、目的:建立施工組織安全、現(xiàn)場安全、土石方工程安全、起重吊裝安全、施工機(jī)械和電氣設(shè)備管理、拆除工程安全等程序

2、范圍:適用于公司建筑、安裝安全管理

3、責(zé)任者:安全部、工程部、建筑、安裝施工單位

4、程序:

4.1施工組織安全規(guī)定:

4.1.1.新建、改建、擴(kuò)建,技術(shù)革新,技術(shù)改造,大修等工程施工,必須加強(qiáng)施工組織管理,按審核批準(zhǔn)的施工圖紙,編制好施工組織設(shè)計和工程施工方案,報請主管付總批準(zhǔn)。

4.1.2.施工組織設(shè)計應(yīng)分部、分項制定工程施工方案,方案中應(yīng)包括安全施工部分,批準(zhǔn)后方可安排施工。

4.1.3.工程施工部門,技術(shù)人員,項目負(fù)責(zé)人,施工員在技術(shù)交底的同時,必須進(jìn)行安全交底。

4.1.4.凡參加施工的技術(shù)人員,職員和工人,必須熟悉國家《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》,本制度,本工種,本崗位安全規(guī)程,否則不能參加施工指揮和施工作業(yè)。

4.1.5.凡施工中有關(guān)焊接,高處作業(yè),電氣設(shè)備安全檢修等,均按安全檢修制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.2施工現(xiàn)場安全管理:

4.2.1.參加施工人員和進(jìn)入現(xiàn)場的一切人員,必須按安全規(guī)定準(zhǔn)確佩戴個人防護(hù)用品。

4.2.2.施工現(xiàn)場在開工前,應(yīng)按施工總平面和分部,分項工程平面布置,安排施工作業(yè)棚,臨時休息室,倉庫,攪拌機(jī),以及施工機(jī)械,材料堆放的位置。

4.2.3.施工現(xiàn)場內(nèi)危險地段的坑、井、溝、陡坡、電氣設(shè)備、線路等必須設(shè)置“危險”或“禁止通行”的標(biāo)志,夜間設(shè)紅燈信號。

4.2.4.施工現(xiàn)場道路必須保持暢通,夜間施工應(yīng)有足夠照明,電氣線路架設(shè)必須符合電氣規(guī)程要求。

4.2.5.工地材料,機(jī)具,設(shè)備的堆放,必須整齊穩(wěn)固,拆除的模板,鐵線,腳手工具,邊角廢料等要及時清除。

4.2.6.施工現(xiàn)場的易燃、易爆、有毒物質(zhì)的存放使用必須符合有關(guān)安全規(guī)定。

4.2.7.施工現(xiàn)場根據(jù)需要設(shè)置一定數(shù)量的滅火器材。

4.3土石方工程安全規(guī)定:

4.3.1.土石方工程施工必須辦理動土證(防止損壞地下電纜,管道等)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可施工。

4.3.2.挖土施工必須按土質(zhì)情況留有一定邊坡(坡視土質(zhì)情況而定)。

4.3.3.挖土的土方距離溝邊至少0.8米,堆土高度不能大于1.5米。

4.3.4.在雨季或土質(zhì)松軟遇有流沙時,必須設(shè)固壁支撐,支撐應(yīng)有足夠強(qiáng)度。拆除支撐時必須按順序從下至上進(jìn)行。

4.4起重吊裝安全規(guī)定:

4.4.1.對20噸以上重物和土建主體工程主體結(jié)構(gòu)吊裝,必須編制吊裝方案,吊物重雖不足20噸,但形狀復(fù)雜,剛度小,長、寬比大,精密,貴重以及施工條件特殊困難的情況下,應(yīng)編制吊裝方案,經(jīng)施工主管部門和安全技術(shù)等部門審查,技術(shù)付總批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

4.4.2.起重吊裝工程必須分工明確,統(tǒng)一指揮作業(yè)。

4.4.3.使用各種起重機(jī)械,吊裝機(jī)具和索具時,必須嚴(yán)格遵守以下規(guī)定:

4.4.3.1.各種起重機(jī)在吊裝前必須對機(jī)械,安全制動裝置詳細(xì)檢查,確保安全可靠。

4.4.3.2.各種起重機(jī)械的操作使用,必須按機(jī)械本身的操作規(guī)程執(zhí)行。

4.4.3.3.各種起重機(jī)械必須按額定負(fù)荷進(jìn)行吊裝,禁止超載使用。

4.4.3.4.起重設(shè)備工具在吊裝前必須進(jìn)行試吊檢查,確認(rèn)無疑方可使用。

4.4.3.5.嚴(yán)禁利用廠區(qū)管道,電桿,機(jī)電設(shè)備和生產(chǎn)性建筑物等做吊裝,錨點(diǎn)。

4.4.3.6.不停車大修或技措工程的吊裝施工,必須作出吊裝方案,經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行吊裝。

4.4.3.7.所有起重吊裝必須經(jīng)安全部門審查批準(zhǔn),持工作安全許可證方可進(jìn)行。

4.5施工機(jī)械和電氣設(shè)備安全規(guī)定:

4.5.1.各種施工機(jī)械以及電機(jī)的傳動和危險部分,都要設(shè)防護(hù)裝置。

4.5.2.各種起重、運(yùn)輸機(jī)械必須設(shè)有聯(lián)鎖開關(guān)及超載、回轉(zhuǎn)、卷揚(yáng)各行程控制等安全裝置。

4.5.3.木工機(jī)械必須保持各種安全裝置齊備好用。

4.5.4.各種機(jī)械必須專人管理,按機(jī)械本身安全規(guī)程操作,定期維護(hù)檢查、確保機(jī)械設(shè)備完好。

4.5.5.施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備,導(dǎo)線必須設(shè)專職電工維護(hù)管理。

4.5.6.架設(shè)的高、低壓線路必須符合電氣規(guī)程規(guī)定。

4.5.7.電動手動工具必須絕緣良好。

4.6拆除工程安全規(guī)定:

4.6.1.拆除工程施工前,應(yīng)對全部拆除建筑物等進(jìn)行全面檢查,制訂拆除施工方案,經(jīng)安全技術(shù)部門審查、批準(zhǔn)后方可施工。拆除工程應(yīng)制訂切實可行的安全措施,辦理安全施工許可證,經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。

4.6.2.拆除工程方案經(jīng)批準(zhǔn)后,工程負(fù)責(zé)人在施工前要向參加施工人員交底,學(xué)習(xí)拆除工程安全操作規(guī)定。

4.6.3.拆除工程的施工必須在工程負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮,監(jiān)督下進(jìn)行。

4.6.4.拆除工程,應(yīng)按自上而下,先外后內(nèi)的順序進(jìn)行,禁止數(shù)層同時拆除,未拆部分應(yīng)保持穩(wěn)固,不許用挖切或推倒方法拆除。

4.6.5.拆除物料不準(zhǔn)自上而下拋擲,應(yīng)采取吊運(yùn)和順槽流方法,并及時清理運(yùn)出,做到工完料盡場地清。

第7篇 建筑安裝公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

1、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織推動生產(chǎn)中的安全工作和做好勞動保護(hù)管理工作,貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度。

2、組織制訂和修訂、審查本企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3、組織編制、匯總審查勞動保護(hù)技術(shù)措施計劃,并督促有關(guān)部門按期執(zhí)行。

4、制訂本企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計劃,并組織監(jiān)督實施。

5、組織對職工進(jìn)行安全思想教育和安全技術(shù)的宣傳教育,定期組織安全技術(shù)考核。

6、組織、參加全單位性的安全大檢查,監(jiān)督、檢查不安全隱患的落實整改工作。

7、參加新建、改建、擴(kuò)建工程及新產(chǎn)品設(shè)計審核、竣工驗收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

8、負(fù)責(zé)對鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械等特種設(shè)備的安全檢查工作。

9、負(fù)責(zé)職工傷亡事故統(tǒng)計上報,參加重大責(zé)任事故的調(diào)查、分析與處理工作,做好工傷、職業(yè)病的鑒定和管理工作,建立事故數(shù)據(jù)庫或事故、職業(yè)病檔案。

10、組織實施對勞動衛(wèi)生的監(jiān)測及職業(yè)病的防治工作。

11、督促有關(guān)部門對個人防護(hù)用品和用具、保健食品、防暑降溫用品加強(qiáng)管理和及時發(fā)放,并指導(dǎo)職工正確使用。

12、經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場檢查、協(xié)助解決問題,發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止,情況緊急時可先令其偏上作業(yè)或生產(chǎn),撤出作業(yè)人員,并立即報告領(lǐng)導(dǎo)處理。

13、展開企業(yè)間的安全生產(chǎn)協(xié)作,支持勞動部門開展的安全生產(chǎn)活動。

14、組織開展安全生產(chǎn)競賽等各種活動、總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。

第8篇 建筑安裝施工管理（后勤）人員安全生產(chǎn)規(guī)定

建筑安裝施工管理(后勤)人員安全生產(chǎn)基本規(guī)定

1.建筑施工企業(yè)項目部管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和應(yīng)用安全操作規(guī)程、規(guī)范,嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)職責(zé),嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)法規(guī),盡心盡職做好本職工作。

2.堅持管生產(chǎn)必須同時管安全的原則,誰指揮生產(chǎn)誰必須同時下達(dá)安全生產(chǎn)交底書,并認(rèn)真做好各類事故的預(yù)防工作。

3.管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,扣牢帽帶,嚴(yán)禁洶酒后上班進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4.施工技術(shù)管理人員必須認(rèn)真參加建筑行業(yè)主管部門舉辦的安全培訓(xùn)班,并二年復(fù)審一次,做到持有效證件上崗指揮生產(chǎn)。

5.施工現(xiàn)場工人因需要加班加點(diǎn),項目部必須有施工技術(shù)管理人員值班,并認(rèn)真做好安全監(jiān)護(hù)和巡查工作。

6.認(rèn)真參加本項目部組織的安全生產(chǎn)自查工作,對查出的事故隱患和上級安全檢查中發(fā)出的安全生產(chǎn)整改書應(yīng)按照三定四不準(zhǔn)的原則認(rèn)真落實整改,直到事故隱患消除為止。對一時難以解決的問題,除了采取必要的安全防范措施以外,應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。發(fā)生各類事故應(yīng)采取有力措施,搶救傷者,保護(hù)現(xiàn)場并立即向上級主管部門報告。

7.嚴(yán)禁安排無特種作業(yè)人員操作證的人員從事特殊工種操作。

8.嚴(yán)禁安排未經(jīng)安全培訓(xùn)教育和書面考試合格的工人上崗操作。

9.嚴(yán)禁安排施工機(jī)械和電氣設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)。

10.嚴(yán)禁安排未經(jīng)驗收合格的塔吊、井字架、腳手架等施工設(shè)施、施工機(jī)械和機(jī)具投入使用。

11.嚴(yán)禁惡劣氣候(如風(fēng)力在六級以上)安排工人進(jìn)行露天、高空、起重和打樁作業(yè)。

第9篇 建筑安裝工程安全管理

建筑安裝工程的安全管理

一、公司建立并遵守職業(yè)安全健康法律和法規(guī)的程序,制定適合本工程施工的各項安全管理制度,施工中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》和安全操作規(guī)程,全面落實以行政正職為第一安全責(zé)任人的各級崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,各負(fù)其責(zé)地抓好施工安全。

二、工程建設(shè)過程中根據(jù)各專業(yè)的工藝流程,對容易產(chǎn)生危害職工人身健康、造成設(shè)備財產(chǎn)損壞、影響周邊環(huán)境的施工過程,建立危害辨識、危險評價程序和全方位的安全控制,并做到持續(xù)改進(jìn)。

三、建立企業(yè)安全文化,開展精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè),增強(qiáng)職工愛國家、愛人民、愛企業(yè)的崇高思想,樹立電建職工良好形象,教育職工在安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)工作中自覺遵守國家法律及甲方和公司有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》,不違章作業(yè)。要求職工做到儀表端莊、舉止大方、言語文明、統(tǒng)一著裝,各種安全防護(hù)設(shè)施完善、安全標(biāo)識清晰、明確,勞動防護(hù)用品佩戴整齊。充分展示電力建設(shè)職工的風(fēng)采,營造良好的施工氛圍和外部形象。

四、項目部每季度召開一次安全工作例會,對現(xiàn)場安全施工管理工作進(jìn)行研究、部署,協(xié)調(diào)解決施工過程中的具體問題,制訂階段性安全工作措施。在每周召開的生產(chǎn)調(diào)度會議上,研究、解決、布置安全工作。專業(yè)分公司每月召開一次安全例會,班組每周進(jìn)行一次安全活動,組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、分析施工作業(yè)中存在的問題,制定具體的防范措施,及時溝通安全情況,不斷總結(jié)改進(jìn), 不斷提高職工的勞動保護(hù)意識和識別各種危害安全生產(chǎn)隱患的能力。避免事件發(fā)生。

五、項目部安全監(jiān)察科每周召開一次安全員專業(yè)會議研究分析安全施工動態(tài),制訂下階段安全工作計劃及監(jiān)控重點(diǎn),定期組織專職安全員集中巡查,專職安全員必須天天親臨現(xiàn)場檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題和違章行為及時處理。

六、根據(jù)施工組織設(shè)計,編制整個工程施工安全技術(shù)措施計劃,認(rèn)真貫徹實施。分部分項工程必須編寫施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書、并指出該工程的危險點(diǎn)、危險源,制定出防范措施。大件吊裝運(yùn)輸及危險作業(yè)場所必須填寫安全施工作業(yè)票,易燃易爆區(qū)域必須辦理動火票。對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)作業(yè)區(qū)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)監(jiān)控,防患于未然。

七、不斷提高全員職工安全和環(huán)保意識。工程開工前,組織全體職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國國勞動法》、《中華人民共和國國建筑法》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》等法律法規(guī),開展電力生產(chǎn)安全知識和技能的培訓(xùn)教育,組織一次安規(guī)考試和體檢,考試合格后方可上崗工作。

八、項目部各級安全管理人員,定期參加上級有關(guān)部門舉辦的安全知識培訓(xùn),持證上崗。

九、新工人(臨時工、合同工、實習(xí)人員等)人廠前必須進(jìn)行時間不少于三天的三級安全教育,考試合格后才能上崗作業(yè)。因工作需要調(diào)換工種的,必須進(jìn)行安全技術(shù)教育和必要的實際操作訓(xùn)練,經(jīng)考試合格后上崗工作。

十、對電工、起重工、電焊工、吊車司機(jī)、電梯工等特殊工種作業(yè)人員定期組織培訓(xùn)、考核,做到人人持證上崗。

十一、施工用的安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品必須符合國家標(biāo)準(zhǔn),同時應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證和勞動部門頒發(fā)的經(jīng)營許可證。安全帶、安全帽、速差自鎖器等定期檢查、試驗。

十二、項目部每月組織不少于一次安全大檢查,節(jié)假日、季節(jié)變化、特殊情況組織專門檢查。專業(yè)分公司每月進(jìn)行一次檢查,班組每周進(jìn)行一次檢查,各級專兼職安全員每天現(xiàn)場巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題,立即處理。對重大事故隱患,要給予停工整改,消除隱患后方可恢復(fù)工作。

十三、為確保該工程安全順利進(jìn)行,公司加大安全防護(hù)設(shè)施的投入,實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),重點(diǎn)部位、危險區(qū)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)防范。安全裝置、防護(hù)設(shè)施、勞動保護(hù)用品、用具,做到?？顚Ｓ?重點(diǎn)保證。

十四、加強(qiáng)施工機(jī)械、設(shè)備和工器具的管理,建立機(jī)械、設(shè)備、工器具的管理制度和操作規(guī)程,大型施工吊裝運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備應(yīng)完好、清潔,安全裝置靈敏可靠,定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和報檢,取得安全施工許可證。操作人員持證上崗。

十五、在工程建設(shè)期間,公司把防火防爆工作做為重點(diǎn)嚴(yán)格管理,建立防火組織機(jī)構(gòu),落實防火安全責(zé)任,設(shè)立消防設(shè)施,在易燃易爆場所和重點(diǎn)部位,設(shè)立明顯消防標(biāo)志,配置足夠的消防滅火設(shè)施和器材,對收存和發(fā)放的易燃、易爆物品,進(jìn)行登記,做到帳物相符。組織職工講解消防安全知識,做到所有施工人員都能熟悉消防器材的性能和使用方法,以保證在應(yīng)急狀態(tài)下的應(yīng)急響應(yīng)。

十六、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》,對從事粉塵、油漆、電焊、射線等作業(yè)人員的工作場所,采取通風(fēng)散毒、灑水降塵等有效防范措施,改善作業(yè)環(huán)境,操作人員正確佩戴防護(hù)用品,最大限度減少職業(yè)危害,定期組織從事有毒有害作業(yè)職工進(jìn)行健康檢查,建立職工身體健康檔案,杜絕職業(yè)病發(fā)生。

十七、夏季施工要做好防暑降溫、防汛、防雨工作,合理安排工作時間,做好勞逸結(jié)合,減少疲勞,及時供應(yīng)清涼飲料和清潔的飲用水、合格的施工用水,避免發(fā)生高溫中暑;在汛期來臨前,做好搶險物資準(zhǔn)備和防汛措施,加強(qiáng)施工機(jī)械的雨季管理,每天工作結(jié)束后及時鎖好吊車,檢查周圍環(huán)境,防止發(fā)生機(jī)械傾覆和脫軌事故。

十八、建立傷亡事故報告制度,一旦發(fā)生安全事故和其它突發(fā)事件,現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即通知工程處或項目部領(lǐng)導(dǎo),并迅速搶救傷者,項目部應(yīng)以最快方式通知監(jiān)理單位和甲方,并在兩小時內(nèi)將事故詳細(xì)情況書面報告監(jiān)理單位和甲方以及上級主管部門。項目部組成強(qiáng)有力的救護(hù)組織,把事故降到最小危害范圍。及時成立事故調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組,堅持實事求是、尊重科學(xué),按三不放過原則,認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查分析原因,采取強(qiáng)有力的安全防范措施,舉一反三,汲取教訓(xùn)。進(jìn)行全面的安全檢查,按三定原則(定人、定事、定措施)進(jìn)行檢查、整改、復(fù)查、銷案,確保施工現(xiàn)場安全文明施工穩(wěn)定、有序。發(fā)生一般安全事故,在三天內(nèi)將事故詳細(xì)情況書面報告監(jiān)理工程師和業(yè)主。

十九、施工過程中實施安全風(fēng)險、監(jiān)督制約、教育激勵三項機(jī)制,制訂違章罰款和事故懲處辦法。實行分級管理,分級考核,專業(yè)分公司、施工班組的安全情況直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤。對在安全生產(chǎn)工作中做出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎勵,對單位的獎勵可分為表揚(yáng)、發(fā)放一次性獎金、授予榮譽(yù)稱號;對個人的獎勵可分為表揚(yáng)、記功、發(fā)放一次性獎金、晉級、授予榮譽(yù)稱號。 獎金來源:按《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》第十四章第一百五十二條規(guī)定,從工資總額中予留1% ~ 2%作為安全專用獎金,每年初由財務(wù)部門建帳,安全監(jiān)察部統(tǒng)一掌握使用。

二十、 公司加大人身事故和違章處罰力度, 發(fā)生人身傷亡事故時,除按上級部門規(guī)定給予行政處罰外,還應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰。

a事故罰款:發(fā)生人身傷亡事故時,除按上級部門規(guī)定給予行政處罰外,還應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰(表一)

表1事故罰款

傷害程度

事故責(zé)任者

(元)事故單位

(元)班(組)長

(元)分公司經(jīng)理(元)項目經(jīng)理

(元)責(zé)任系數(shù)k

(%)

死亡

重傷

輕傷

注:系數(shù)k,按各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小確定百分?jǐn)?shù),即:班(組)長、專業(yè)分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理實際罰款=罰款額×k%。

b違章罰款

表2公司對項目部每抓一起違章罰款如下

違章者

(元)班(組)長

(元)分公司經(jīng)理

(元)項目部經(jīng)理

(元)安全員

(元)

表3項目部對專業(yè)分公司每抓一起違章罰款如下

違章者

(元)班(組)長

(元)分公司經(jīng)理

(元)工地安全員

(元)

二十一、在本工程施工中全面推行p3工程項目管理軟件,做到安全管理與工程管理相結(jié)合,實現(xiàn)安全管理與p3軟件掛接。根據(jù)工程的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃安排,確定相應(yīng)的安全控制點(diǎn)。針對施工中可能存在的危險源(點(diǎn)),確定相應(yīng)的控制措施,對其進(jìn)行超前控制,真正體現(xiàn)預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。此外,可通過p3管理軟件,及時了解工程的動態(tài)變化,對安全管理工作進(jìn)行及時調(diào)整,做到在進(jìn)行施工進(jìn)度控制的同時,對安全管理工作進(jìn)行相應(yīng)的實時監(jiān)控。

二十二、實現(xiàn)微機(jī)化安全管理

建立項目部內(nèi)部的mis系統(tǒng),并實現(xiàn)項目部與業(yè)主之間的安全信息共享,使業(yè)主及時了解本單位的安全生產(chǎn)信息,便于業(yè)主統(tǒng)籌安排好整個工程項目的安全管理工作,真正實現(xiàn)業(yè)主對本工程安全管理統(tǒng)一牽頭、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。

二十三、認(rèn)真貫徹業(yè)主和上級部門的有關(guān)規(guī)定和要求,參加由甲方組織的安全管理委員會,遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)各項管理制度,嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織施工,接受行業(yè)部門的專業(yè)檢查和甲方安全監(jiān)察人員的監(jiān)督檢查。

二十四、加強(qiáng)本公司施工現(xiàn)場及生活區(qū)域內(nèi)的安全保衛(wèi)工作,在重點(diǎn)施工區(qū)域、危險場所設(shè)置值班警衛(wèi),以確保設(shè)備、物資、財產(chǎn)及人員的安全。

第10篇 建筑安裝工程安全管理體系措施

建筑安裝工程安全管理體系

1)公司為了盡快與世界經(jīng)濟(jì)接軌,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,為用戶提供滿意的服務(wù),提高企業(yè)施工管理水平,于2001年10月建立了《職業(yè)安全健康管理體系》,并于2002年4月正式通過了國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證中心對我公司的第二階段審核,獲得《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證證書》。2003年9月公司通過iso9001:2000質(zhì)量管理體系、iso14001:1996環(huán)境管理體系和ohsas18001:1999職業(yè)健康安全管理體系的三證合一的認(rèn)證工作,為公司的發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2)在該工程建設(shè)過程中,公司認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)安全健康管理和環(huán)境保護(hù)體系過程控制。 嚴(yán)格遵守和落實國家經(jīng)貿(mào)委[2001]《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》、《中華人民共和國國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、dl5009.1-2002《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設(shè)安全施工管理若干規(guī)定》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等各項法律法規(guī)以及甲方、監(jiān)理公司的安全生產(chǎn)、治安管理規(guī)定。指導(dǎo)施工生產(chǎn)過程中的安全、環(huán)保管理工作。以《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》和公司《職業(yè)安全健康管理手冊》為依據(jù),采用系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化的管理模式,即從工程項目整體出發(fā),把管理重點(diǎn)放在事故預(yù)防的整體效應(yīng)上,實行全員、全過程、全方位的安全管理,使工程項目達(dá)到最佳安全狀態(tài)。通過策化--實施與運(yùn)行--檢查與糾正措施--管理評審,始終保持職業(yè)安全健康績效持續(xù)改進(jìn)意識,不斷改進(jìn)完善,達(dá)到預(yù)防、預(yù)控的最終目標(biāo),確保該工程安全文明、優(yōu)質(zhì)高效地進(jìn)行,把該工程建設(shè)成為安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)樣板工程。

3)安全監(jiān)督保證體系網(wǎng)絡(luò)圖、三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)。

昔陽項目部安全保證體系組織機(jī)構(gòu)圖

4)安全保證體系《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系》

根據(jù)各專業(yè)施工工藝流程進(jìn)行危害辨識與危險評價,確定重大危險因素。遵循法律、法規(guī),制定目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案,對所產(chǎn)生的危險因素加以控制,并做好運(yùn)行過程中的控制。通過績效監(jiān)測與測量,組織有效的內(nèi)審、管理評審、持續(xù)改進(jìn),確保施工生產(chǎn)安全。

第11篇 建筑安裝工程安全管理制度

1、公司內(nèi)建筑安裝的施工現(xiàn)場、土建工程、高空作業(yè)、起重吊裝、施工機(jī)械和電器設(shè)備的拆除等工程的安全管理均由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)。

2、建筑安裝、大修施工工程在施工前必須弄清擬建區(qū)域的地下管網(wǎng)、電纜和水文地質(zhì)情況后方可施工。

3、施工前在向員工做技術(shù)交底的同時也必須進(jìn)行安全交底。

4、有關(guān)焊接槽、罐、電修等作業(yè)前均需取得安全、技術(shù)部門的同意后方可進(jìn)行。

5、施工時,對坑、井、重物懸掛、電氣、高空等設(shè)備必須設(shè)危險警示標(biāo)志,夜間施工要設(shè)紅燈信號。 施工道路必須暢通,道路的寬度、轉(zhuǎn)彎半徑必須保證行車安全。

6、施工現(xiàn)場要有足夠的照明,臨時電線的架設(shè)必須符合電器安裝規(guī)程的要求。

7、施工需要的易燃、易爆、有毒有害物質(zhì)必須設(shè)專人管理。

8、施工現(xiàn)場要設(shè)置必要的防火器材;動用明火,要到防火部門辦理手續(xù)后方可動工。

9、所有進(jìn)入現(xiàn)場人員一律佩戴好防護(hù)用品。

10、土方工程:

(1)挖掘施工必須按土質(zhì)留有一定坡度,挖出的土方距溝邊至少0.8米,土堆高度不得大于1.5米。

(2)在基礎(chǔ)地溝邊緣及土壤自然坡角范圍內(nèi)不得安設(shè)施工機(jī)械設(shè)備,也不準(zhǔn)通過任何運(yùn)輸機(jī)械。

(3)在兩側(cè)土質(zhì)松軟或遇有流沙時,必須設(shè)固壁支撐,并保證具有足夠的強(qiáng)度,拆除時應(yīng)按回填土順序進(jìn)行。

(4)挖掘時,需注意是否有毒氣體和有害物質(zhì)放出,所有的人員不準(zhǔn)在地坑、地槽內(nèi)休息。

11、高空作業(yè):

(1) 從事高空作業(yè)的員工必須進(jìn)行身體檢查,患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員和其它不適合高空作業(yè)的人員不允許從事高空作業(yè)。

(2)施工單位應(yīng)給高空作業(yè)的工人提供工具袋和安全帶。

(3)在建筑安裝過程中,如果上下兩層同時進(jìn)行工作,兩層間必須設(shè)有專用的防護(hù)棚或其它隔離設(shè)施。不允許工人在同一垂直線的下方工作。

(4)遇有六級以上強(qiáng)風(fēng)的時候,禁止露天進(jìn)行起重工作和高空作業(yè)。

(5)施工現(xiàn)場中的腳手板、斜道板、跳板和交通運(yùn)輸?shù)?都應(yīng)該隨時清掃,如果有雨水、冰雹時要采取防滑措施。

12、起重吊裝:

(1)20噸以上重物和土建主體結(jié)構(gòu)的吊裝或不足20噸重,但形狀復(fù)雜,細(xì)長超長和施工條件困難的情況下,應(yīng)編制吊裝方案,由安全環(huán)保部、技術(shù)質(zhì)檢部部、生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

(2)起重吊裝工程,必須分工明確,統(tǒng)一指揮作業(yè)。

(3)使用各種起重機(jī)械、吊裝機(jī)具和索具時,必須遵守以下規(guī)定:

①在吊裝前必須對機(jī)械的安全、制動裝置進(jìn)行嚴(yán)格檢查,確保安全可靠;

②必須按額定負(fù)荷進(jìn)行吊裝,嚴(yán)禁超負(fù)荷使用;

③吊裝機(jī)具、索具的鋼絲繩的選用不準(zhǔn)超過其安全系數(shù);

④在物體正式起吊前,應(yīng)先將重物吊離地面100~200mm左右,檢查各處受力情況,當(dāng)確認(rèn)無問題后,再正式起吊;

⑤嚴(yán)禁利用廠區(qū)管道、電桿、機(jī)電設(shè)備和生產(chǎn)建筑等做吊裝錨點(diǎn);

⑥利用廠房內(nèi)的吊鉤進(jìn)行吊裝時,必須進(jìn)行檢查,不得任意接掛;

⑦起吊場地嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入。物件吊起后,上面、下面禁止站人,起吊物件不得長時間停留空中;

⑧起吊物件時,必須保證平穩(wěn),不準(zhǔn)斜吊,如遇有特殊情況時,必須采取有效的安全措施。

13、施工機(jī)械和電氣設(shè)備:

(1)各種施工機(jī)械、電機(jī)的傳動危險部分,要設(shè)防護(hù)裝置。

(2)各種起重輸送機(jī)械,必須設(shè)有連鎖、超載、回轉(zhuǎn)、卷揚(yáng)、行程控制等安全裝置。

(3)各種機(jī)械必須有專人管理,按機(jī)械本身安全規(guī)程操作。并要定期維護(hù)檢驗,確保機(jī)構(gòu)設(shè)備良好。

(4)木工機(jī)械必須保證各種安全裝置齊備好用。

(5)所有電氣設(shè)備必須保持接線正確,接地良好。

(6)施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備、線路必須配有專職維護(hù)管理人員,保證安全好用。

(7)架設(shè)的電氣線路要符合規(guī)程規(guī)定。

(8)電動、手動工具,必須絕緣良好。

(9)設(shè)備的所有接地裝置要良好。

14、拆除工程:

(1)拆除工程施工前、應(yīng)對全部拆除建筑構(gòu)物等進(jìn)行全面檢查,制定安全施工方案,經(jīng)主管部門審查,主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可施工。

(2)拆除工程方案批準(zhǔn)后,工程負(fù)責(zé)人在施工前要向參加施工人員交底,使其學(xué)習(xí)掌握施工方案。

(3)拆除工程的施工,必須在工程負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮監(jiān)督下進(jìn)行。

(4)拆除工程施工前,應(yīng)先將電線、煤氣管線、水管及其它管線系統(tǒng)的干線和該建筑物的支線切斷或遷移。

(5)拆除工程應(yīng)按自上而下,先外后內(nèi)的順序進(jìn)行。禁止分層同時拆除。未拆除部分應(yīng)保持穩(wěn)固,不許用挖切或推倒方法拆除。

(6)拆除物件不準(zhǔn)向上向下拋擲,要采取吊運(yùn)或順槽流放方法,并及時清理運(yùn)走。

(7)石棉瓦拆除,必須佩戴安全帽,鋪設(shè)跳板,操作時要用腳踏在瓦楞處。

(8)用爆破方法拆毀建筑物時,應(yīng)按有關(guān)爆破規(guī)定執(zhí)行。