職工績效管理制度

職工績效管理制度是企業(yè)管理和運營中不可或缺的一部分，它旨在衡量員工的工作表現(xiàn)，激勵員工提高工作效率，同時為薪酬調(diào)整、晉升決策提供依據(jù)。這一制度涵蓋了多個層面，包括設(shè)定明確的績效目標(biāo)、制定公正的評估標(biāo)準(zhǔn)、實施有效的反饋機(jī)制，以及建立公平的獎懲體系。

包括哪些方面

1. 績效目標(biāo)設(shè)定：明確每個員工的工作職責(zé)，設(shè)定具體、可量化的目標(biāo)，以便于衡量成果。

2. 評估標(biāo)準(zhǔn)制定：制定公正、客觀的評估指標(biāo)，確保評價結(jié)果的公平性。

3. 績效考核周期：設(shè)定合理的考核周期，如季度、半年或年度，以便定期評估員工表現(xiàn)。

4. 反饋機(jī)制：及時給予員工工作反饋，幫助他們了解自身優(yōu)點和改進(jìn)空間。

5. 獎懲制度：根據(jù)績效結(jié)果，設(shè)立獎勵和懲罰措施，激發(fā)員工積極性。

重要性

職工績效管理制度的重要性在于：

1. 提升效率：通過設(shè)定目標(biāo)和評估，員工明確工作方向，提高工作效率。

2. 促進(jìn)公平：制度化評價避免主觀偏見，保證員工在競爭中的公平性。

3. 激勵員工：獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)，鼓勵員工提升自我，形成積極的工作氛圍。

4. 人力資源管理：為招聘、培訓(xùn)、晉升等人力資源決策提供可靠依據(jù)。

方案

1. 制定個性化績效目標(biāo)：根據(jù)員工崗位特點和能力，設(shè)定個性化目標(biāo)，確保目標(biāo)的可行性與挑戰(zhàn)性。

2. 設(shè)立360度評估：結(jié)合上級、同事、下屬及自我評價，全面了解員工表現(xiàn)。

3. 定期反饋會議：定期召開績效反饋會議，討論工作進(jìn)展，提出改進(jìn)建議。

4. 建立透明的獎懲機(jī)制：公開獎勵標(biāo)準(zhǔn)，讓員工明白努力的方向，同時對低績效者提供輔導(dǎo)和改進(jìn)機(jī)會。

5. 不斷優(yōu)化制度：根據(jù)實施效果，適時調(diào)整和完善績效管理制度，保持其適應(yīng)性和有效性。

在實施過程中，應(yīng)注重制度的靈活性，尊重員工的差異性，同時強(qiáng)化溝通，確?？冃Ч芾碇贫日嬲蔀橥苿悠髽I(yè)發(fā)展、提升員工滿意度的有效工具。

職工績效管理制度范文

第1篇 區(qū)干部職工績效考核工作管理辦法

為加強(qiáng)對管區(qū)、站辦所及干部職工的管理,根據(jù)縣委、縣政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合考核辦法,結(jié)合我鎮(zhèn)工作實際,經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究,特制定2022年度管區(qū)、站辦所、機(jī)關(guān)干部職工績效考核工作管理辦法。

一、指導(dǎo)思想

切實加強(qiáng)對管區(qū)及站辦所工作的制度化、規(guī)范化管理。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng),充分調(diào)動全鎮(zhèn)干部職工的工作積極性,督促各管區(qū)、站辦所在工作中創(chuàng)先爭優(yōu),全面完成縣委、縣政府下達(dá)給我鎮(zhèn)的各項指標(biāo)和任務(wù)。

二、管區(qū)考核辦法

(一)考核內(nèi)容和記分標(biāo)準(zhǔn)(總分100分)

1、計劃生育工作25分;

2、社會治安綜合治理工作16分;

3、安全生產(chǎn)工作2分;

4、惠農(nóng)政策落實情況2分;

5、干部作風(fēng)管理8分;

6、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)10分;

7、村級管理4分;

8、新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作4分;

9、新型農(nóng)村養(yǎng)老保險工作4分;

10、實事工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)10分;

11、農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治10分;

12、社會公認(rèn)度5分。

(二)考核辦法

采取百分制記分辦法,根據(jù)平常督查和年終考核相結(jié)合的原則進(jìn)行。

(三)考核細(xì)則

1、計劃生育工作按計育辦對管區(qū)和站辦所的考核辦法考核。

2、社會治安綜合治理工作按鎮(zhèn)綜治辦對各管區(qū)和站辦所的綜治工作考核辦法考核。

3、安全生產(chǎn)工作確保轄區(qū)內(nèi)不發(fā)生一起較大安全生產(chǎn)事故。

(以上三項工作分別以其單項目標(biāo)考核結(jié)果為依據(jù),并分別實行對整體工作一票否決制。)

4、惠農(nóng)政策落實到位完成情況。(2分)

5、干部作風(fēng)管理。(8分)

(1)干部學(xué)習(xí)出勤記3分,管區(qū)每周召開一次例會,每月組織干部集中學(xué)習(xí)不少于一次,每個干部年內(nèi)學(xué)習(xí)筆記不少于5000字,每人不少于1篇調(diào)研報告和1篇學(xué)習(xí)心得,每缺1次/篇,扣管區(qū)0.2分。干部要求出滿勤,各管區(qū)必須設(shè)考勤表(非管區(qū)干部由辦公室考勤),管區(qū)干部的工作記錄必須與考勤表相符。工作記錄不齊、缺勤或管區(qū)無考勤表,每缺一次扣0.2分。鎮(zhèn)設(shè)督查組,不定期對管區(qū)工作及管區(qū)干部進(jìn)行督查,若發(fā)現(xiàn)管區(qū)干部正常工作時間無故不在工作崗位的,每例扣0.2分。

(2)深入開展“創(chuàng)文明機(jī)關(guān)”、創(chuàng)先爭優(yōu)活動和民情日志調(diào)研活動(2分)。年終,鎮(zhèn)督查組將對三項工作進(jìn)行專題督查,如發(fā)現(xiàn)工作流于形式,人浮于事,上報資料不齊全的每人次扣管區(qū)0.5分。

(3)管區(qū)干部遵紀(jì)守法,注重干部形象(1分)。凡出現(xiàn)干部參與賭博或做出其他違法違紀(jì)有損干部形象并報督查組記錄違規(guī)的,每次扣管區(qū)0.5分,直至扣完本項為止(黨政明文規(guī)定的按規(guī)定辦理)。

(4)黨務(wù)內(nèi)勤內(nèi)務(wù)記2分。各管區(qū)制度健全,資料記錄完整并歸檔,及時報送有關(guān)資料(包括信息),記1分,制度不完善扣0.5分,遲報或缺報資料,扣0.2分/項,(各管區(qū)全年應(yīng)報信息12篇),直至扣完1分為止。管區(qū)必須做好值班和信訪接待1分,如出現(xiàn)因管區(qū)工作不力而造成的集體_(包括到鎮(zhèn)),每人次扣0.2分,本項扣分不封頂。

6、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。(10分)

(1)做好森林防火工作,森林防火控制面積在0.8‰以內(nèi),確保管區(qū)不發(fā)生重特大森林火災(zāi)及人員傷亡事故,記2分;認(rèn)真做好植樹造林、林權(quán)證發(fā)放及森林糾紛調(diào)解,記1分。認(rèn)真做好防汛抗旱、動物防疫工作,計2分。

(2)積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),培養(yǎng)種養(yǎng)大戶及基地,建立專業(yè)合作組織,切實增加農(nóng)民收入記1分,有典型的新增種植連片50畝以上特色基地或養(yǎng)殖大戶,加0.5―1分,認(rèn)真做好優(yōu)質(zhì)稻推廣、生產(chǎn)以及病蟲害防治,計1分。

(3)年內(nèi)無占用耕地非法建房、非法采砂、非法洗砂現(xiàn)象,記3分。發(fā)現(xiàn)一起扣1分。

7、村級管理。(4分)

(1)村級日常工作和財務(wù)管理工作(3分)

按管區(qū)所轄村年度考核平均分為依據(jù)計算。

(2)村級班子建設(shè)(1分)

支村兩委班子不團(tuán)結(jié),戰(zhàn)斗力不強(qiáng),嚴(yán)重影響工作開展,管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)不力的,每例扣1分。

8、新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作(4分),按各管區(qū)完成任務(wù)計分。

9、新型農(nóng)村養(yǎng)老保險工作(4分),按各管區(qū)完成任務(wù)計分。

10、實事工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),年內(nèi)管區(qū)的水利建設(shè)、交通設(shè)施、村部電網(wǎng)改造、沼氣、有線電視、數(shù)字電視、寬帶入村等實事工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況良好。(10分)

因管區(qū)干部辦事不力,管理不到位,造成工作失誤的,每例扣0.5分,直至扣完此項分為止。

11、農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作。(10分)

12、社會公認(rèn)度。(5分)(黨政班子根據(jù)情況評分)

第11項和12項按黨委政府出臺的相關(guān)文件考核計分。

三、站、辦、所考核內(nèi)容及計分標(biāo)準(zhǔn)。(按百分制考核計分)

(一)列入考核的部門(15個)

黨政綜合辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、民政和社會保障辦公室、綜治維穩(wěn)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室、人口和計劃生育辦公室、農(nóng)技農(nóng)機(jī)畜牧水產(chǎn)推廣服務(wù)中心、文體廣電站、村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)環(huán)保站、林業(yè)站、水利站、工會、團(tuán)委、婦聯(lián)、司法所、財政所。

(二)考核細(xì)則

1、自身隊伍建設(shè)情況(10分)

(1)工作紀(jì)律(5分):部門工作人員嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)上(下)班、值班、會議紀(jì)律,凡出現(xiàn)一例違紀(jì)違規(guī)行為每人每次扣部門0.5分,同時,站辦所的會議情況和學(xué)習(xí)情況列入年度考核中。(由鎮(zhèn)督查組和黨政辦考核認(rèn)定)

(2)工作作風(fēng)及廉潔從政(5分):堅持務(wù)實、為民辦實事的工作作風(fēng),按照規(guī)定程序和時限辦理有關(guān)事項,杜絕不作為、亂作為、緩作為現(xiàn)象,被群眾舉報1次扣部門1分。本單位成員有違紀(jì)行為經(jīng)鎮(zhèn)紀(jì)委查實此項記零分。(由鎮(zhèn)紀(jì)委和分管領(lǐng)導(dǎo)考核認(rèn)定)

2、部門工作開展(90分)

(1)制度建設(shè)及信息報送(5分)。制度建立健全(包括財務(wù)制度、部門管理制度、會議、學(xué)習(xí)制度、信息報送制度等)、制度落實及相關(guān)會議記錄情況,每缺少一項扣2分;積極參加專題學(xué)習(xí)和上網(wǎng)學(xué)習(xí),有學(xué)習(xí)任務(wù)而不達(dá)規(guī)定的每人每項扣2分;信息材料報送每月至少報送信息2條以上,全年至少被采用3條,每少1條信息扣1分。(由考核組和黨政辦考核認(rèn)定)

(2)財務(wù)管理工作(10分)。積極增收節(jié)支,財務(wù)收支實現(xiàn)平衡,落實年初相應(yīng)財務(wù)管理制度,完成年度財務(wù)考核任務(wù),記6分;按月及時交帳記4分,有不及時交帳的每次扣1分。(由鎮(zhèn)財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組考核認(rèn)定)

(3)承辦處理信訪交辦事項情況(10分)。認(rèn)真、及時做好涉及本單位各類信訪回復(fù),回復(fù)不及時、回復(fù)敷衍了事或不回復(fù)的,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分,認(rèn)真配合處理好具體信訪問題和協(xié)查相關(guān)案件以及做好由鎮(zhèn)黨委或鎮(zhèn)綜治委交派的臨時信訪工作任務(wù),不能及時完成的每次扣3分,工作中原則性不強(qiáng)造成事態(tài)擴(kuò)大的扣5分。(由鎮(zhèn)黨委和綜治委綜合評定)

(4)完成黨委政府中心工作情況(15分)。認(rèn)真、及時完成黨委政府的各項中心工作任務(wù),站辦所工作人員指導(dǎo)村級開展各項工作,完成村級工作目標(biāo)。不能按時完成鎮(zhèn)黨委、政府交辦的各項中心工作任務(wù)的每次扣3分,造成不良后果的扣5分。(由鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)督查組評定)

(5)落實單位具體職能,完成工作目標(biāo)(50分)。考核組根據(jù)各單位本年度分線考核細(xì)則,按100分制進(jìn)行記分,再折合記分。(由鎮(zhèn)考核組評定)

3、加分和扣分項

(1)加分項:

①部門工作獲得市級主管部門表彰或在全縣性的工作總結(jié)表彰會上獲得縣委、縣政府表彰的,加1分,獲市級以上表彰的加2分。

②獲得上級主管部門表彰的,加0.5分。

(2)扣分項:

被縣委、縣政府、上級主管部門通報批評的,扣2分。

四、機(jī)關(guān)干部職工考核辦法

鎮(zhèn)全體機(jī)關(guān)干部職工實行百分制考核,其中,績效考核90分,執(zhí)行機(jī)關(guān)制度、廉政、勤政5分,交辦工作5分?？冃Э己宿k法如下:

1、無部門工作的聯(lián)村干部職工按所聯(lián)村考核分?jǐn)?shù)全額記分。

2、有部門工作的聯(lián)村干部職工按部門工作與聯(lián)村工作5:5的比例記分。

3、年底優(yōu)崗評定按績效考核的分?jǐn)?shù),結(jié)合交辦的工作任務(wù)完成情況、機(jī)關(guān)制度執(zhí)行情況、工作責(zé)任片制度的執(zhí)行情況、思想品德、廉政勤政、遵紀(jì)、守法的情況,由鎮(zhèn)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體評定,評定為三等功的獎勵1500元,嘉獎的獎勵800元。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:

副組長:

成員:

六、考核結(jié)果運用

1、采用管區(qū)與站辦所互評的辦法進(jìn)行。

2、考核結(jié)果與績效工資掛鉤,管區(qū)獎金分為三檔:8000元/年、5000元/年、3000元/年?？冃ЧべY分為三檔:3000元/年(適用于三等功和優(yōu)崗)、2600元/年(適用于鎮(zhèn)先進(jìn)個人)、2400元/年(適用于年度考核評定稱職的或基本稱職)、年度評為不稱職的取消其績效工資。

3、各管區(qū)、站辦所要根據(jù)本考核辦法的要求,聯(lián)系本單位的具體情況制定出到崗到人的考核細(xì)則,并報鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組備案。