監(jiān)理工程管理制度是確保工程項目質(zhì)量和安全的重要管理手段，它涵蓋了從項目啟動到竣工驗收的全過程，旨在規(guī)范監(jiān)理行為，提高工作效率，保障業(yè)主權(quán)益。
包括哪些方面
1. 監(jiān)理人員資格與職責(zé)：明確監(jiān)理人員的資質(zhì)要求，規(guī)定其在項目中的具體職責(zé)和工作內(nèi)容。
2. 工程質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定質(zhì)量檢查、驗收流程和處理質(zhì)量問題的措施。
3. 工期管理：制定工程進(jìn)度計劃，監(jiān)控施工進(jìn)度，及時調(diào)整計劃以應(yīng)對延誤風(fēng)險。
4. 安全管理：建立安全規(guī)章制度，實施安全檢查，預(yù)防和處理安全事故。
5. 合同管理：監(jiān)督合同執(zhí)行，協(xié)調(diào)合同糾紛，確保合同條款的公正公平執(zhí)行。
6. 信息與文檔管理：規(guī)范信息傳遞，管理工程文檔，保證信息的準(zhǔn)確性和完整性。
7. 費用控制：監(jiān)控工程成本，防止超預(yù)算和浪費。
8. 協(xié)調(diào)溝通：協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商和其他相關(guān)方的關(guān)系，解決施工過程中出現(xiàn)的問題。
重要性
監(jiān)理工程管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升工程品質(zhì)：通過嚴(yán)格的監(jiān)管，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。
2. 保障工程安全：預(yù)防和減少施工事故，保護(hù)工人生命安全和財產(chǎn)安全。
3. 優(yōu)化資源分配：有效管理人力、物力和財力，降低工程成本。
4. 維護(hù)業(yè)主權(quán)益：確保工程按期完成，防止合同違約，保護(hù)業(yè)主投資。
5. 提高行業(yè)信譽：規(guī)范行業(yè)行為，提升建筑行業(yè)的整體形象和社會信任度。
方案
1. 制定詳細(xì)的操作規(guī)程：針對每個管理方面，細(xì)化工作流程，制定具體的操作指南。
2. 建立培訓(xùn)機(jī)制：定期對監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心。
3. 強(qiáng)化監(jiān)督與考核：設(shè)立考核標(biāo)準(zhǔn)，對監(jiān)理工作進(jìn)行定期評估，確保制度執(zhí)行到位。
4. 實施獎懲制度：對表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理人員給予獎勵，對違反制度的行為進(jìn)行處罰，激勵員工遵守規(guī)定。
5. 不斷完善制度：根據(jù)實際情況，定期對制度進(jìn)行修訂，使其保持適應(yīng)性和有效性。
在實際操作中，應(yīng)結(jié)合工程項目的特性和需求，靈活運用上述方案，以實現(xiàn)監(jiān)理工程管理制度的有效運行。
監(jiān)理工程管理制度范文
第1篇 總監(jiān)理工程師 安全管理崗位職責(zé)
(1)認(rèn)真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《鐵路法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及鐵道部、路局和地方政府對安全生產(chǎn)的規(guī)定,嚴(yán)格落實公司安全生產(chǎn)的部署和要求,對項目監(jiān)理站安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)。
(2)組織成立監(jiān)理項目安全監(jiān)理管理機(jī)構(gòu),配備專兼職安全監(jiān)理管理人員,明確人員崗位職責(zé)和分工,檢查督促項目監(jiān)理人員安全崗位職責(zé)的落實,負(fù)責(zé)對安全監(jiān)理責(zé)任制度落實的考核,決定安全獎懲。
(3)組織制定、完善項目監(jiān)理站安全工作規(guī)劃、安全監(jiān)理制度、辦法、措施,確定安全監(jiān)理目標(biāo)。
(4)針對危險性較大分部分項工程組織編制專項安全監(jiān)理實施細(xì)則,對重大危險源,做好評估分析,督促施工單位編制應(yīng)急救援預(yù)案、做好教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練。
(5)定期組織召開安全監(jiān)理例會,研究解決安全監(jiān)理的傾向性、關(guān)鍵性問題,制定措施,落實責(zé)任,簽發(fā)安全監(jiān)理文件和指令。
(6)組織對施工單位安全技術(shù)措施和安全專項方案的審核;審查施工單位安全管理體系;檢查施工單位各項安全措施落實情況。
(7)組織開展安全監(jiān)理巡視檢查,排查隱患,整改閉合。對存在安全問題和隱患,及時下發(fā)監(jiān)理通知、暫停令,留存相關(guān)資料,確?？勺匪?。
(8)所監(jiān)理的工程因施工安全原因被建設(shè)行政主管部門或安全監(jiān)督站責(zé)令停工整改,應(yīng)督促施工單位落實整改措施,如施工單位強(qiáng)行施工,應(yīng)及時向建設(shè)單位及建設(shè)行政主管部門或安全監(jiān)督站報告。
(9)根據(jù)政府主管部門或建設(shè)單位的要求,參與或配合對施工安全事故的調(diào)查,及時如實向公司上報安全事故信息。
(10)組織編制安全監(jiān)理月報,按要求及時上報。
第2篇 合同管理監(jiān)理工程師工作崗位職責(zé)
(1)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本監(jiān)理合同段各階段的驗工計價監(jiān)理工作。
(2)全面熟悉承包合同文件,在監(jiān)理組監(jiān)理工程師配合下,按照承包合同文件和計量支付工作程序,準(zhǔn)確及時地做好驗工計價工作。
(3)負(fù)責(zé)編寫《合同管理監(jiān)理實施細(xì)則》。
(4)深入現(xiàn)場,掌握工程完成情況,主動收集、整理各項合同資料,建立各種臺帳,按規(guī)定進(jìn)行存檔。
(5)審查施工單位及其分包單位資質(zhì)。
(6)協(xié)助總監(jiān)理工程師處理索賠事宜。
第3篇 合同管理監(jiān)理工程師工作崗位職責(zé)
(1)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本監(jiān)理合同段各階段的驗工計價監(jiān)理工作。
(2)全面熟悉承包合同文件,在監(jiān)理組監(jiān)理工程師配合下,按照承包合同文件和計量支付工作程序,準(zhǔn)確及時地做好驗工計價工作。
(3)負(fù)責(zé)編寫《合同管理監(jiān)理實施細(xì)則》。
(4)深入現(xiàn)場,掌握工程完成情況,主動收集、整理各項合同資料,建立各種臺帳,按規(guī)定進(jìn)行存檔。
(5)審查施工單位及其分包單位資質(zhì)。
(6)協(xié)助總監(jiān)理工程師處理索賠事宜。
第4篇 監(jiān)理工程變更管理程序范本
監(jiān)理工程變更管理程序
1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按下列程序處理工程變更
1.1設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更,應(yīng)編制設(shè)計變更文件,建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更,應(yīng)提交總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后,應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。
1.2項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。
1.3總監(jiān)理工程師按照實際情況,設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料,按照施工合同的有關(guān)條款,在專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助下,對工程變更費用和工期作出評估。
1.3總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。
1.5總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。
1.6項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。
2、監(jiān)理文件及資料借閱制度
2.1項目工程變更及資料管理是工程資料管理的重要方面,為保證專業(yè)監(jiān)理人員能對所有變更及洽商內(nèi)容有詳盡了解,防止資料缺失,故建立文件及資料借閱制度。
2.2資料管理人員在收到變更、洽商或新圖后24小時內(nèi),以借閱表形式登記、發(fā)放到相關(guān)人員手中;
2.3專業(yè)監(jiān)理人員對變更的文件資料相關(guān)內(nèi)容了解清楚,記錄在日志或標(biāo)記在圖紙上后,及時歸還文件資料,便于文件資料管理;
2.4項目部應(yīng)設(shè)立資料員對文件借閱制度進(jìn)行統(tǒng)一管理
2.5文件及資料借閱表格式如下:
文件名(含編號)借閱人借閱日期歸還人歸還日期資料員
項目總監(jiān)應(yīng)以身作則,并支持監(jiān)理資料員工作,保證資料及文件管理處于受控狀態(tài)。
3、保存與發(fā)送
3.1工程變更單應(yīng)符合c2表的格式,并明確各項內(nèi)容。
3.2設(shè)立工程變更及洽商記錄目錄(表4-1),對工程變更進(jìn)行分檔管理。
3.3工程變更單、變更及洽商記錄目錄表,文件及資料借閱表按《監(jiān)理資料整理與歸檔》要求保存與歸檔,并發(fā)送相關(guān)單位。
工程變更及洽商記錄目錄 (表4-1)
序號日期圖號變更及洽商主要關(guān)鍵詞變更及洽商理由
第5篇 公路項目合同管理計量支付監(jiān)理工程師職責(zé)
公路項目合同管理和計量支付監(jiān)理工程師職責(zé):
合同管理和計量支付監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)__公路第一監(jiān)理合同段的工程費用控制和計量及支付的責(zé)任,并參予處理合同變更、違約索賠、工期延期、爭端等諸多事宜的處理。
1、必須熟悉全部合同條款和工程量清單。
2、會同橋梁結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師、道路監(jiān)理工程師對承包人提交的計量報表資料進(jìn)行審查,并將審查結(jié)果通知承包人。
3、以專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程驗收單和工程數(shù)量計算表為依據(jù),受理承包人的工程款中期支付申請,按合同單位計算應(yīng)付工程款,填寫支付證書,提交監(jiān)理辦主任簽發(fā)。
4、對承包人提交的最終支付申請進(jìn)行詳細(xì)核算和審定,參與決算談判,并編列詳細(xì)計算清單報監(jiān)理辦主任簽發(fā)最終支付憑證。
5、定期以報表形式向監(jiān)理辦主任報告費用支付及費用控制計劃執(zhí)行情況,并協(xié)助監(jiān)理辦主任及時向業(yè)主報告。
6、參與工程變更、工程延期的審查,并會同專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更、延期所發(fā)生的費用進(jìn)行評估。
7、受理有關(guān)索賠申請,主要負(fù)責(zé)索賠申請的審查,代表監(jiān)理辦提出審查報告,經(jīng)監(jiān)理辦主任批準(zhǔn)后,以公證的立場參與談判并具體處理索賠事宜。
8、參與爭端的談判和違約事件的處理,并為此提供相關(guān)資料和合同依據(jù)。
9、處理有關(guān)價格調(diào)整、合同變更等事宜。
10、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,掌握工程進(jìn)度情況和工、料、機(jī)實際使用情況,做到工程計量真實,支付及時,準(zhǔn)確。
11、完成監(jiān)理辦主任交辦的其它工作。
第6篇 項目計量合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（3）
項目計量、合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(三)
1.在駐地高監(jiān)、駐地副高監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本合同段計量支付、計劃統(tǒng)計報表的審核和編制以及合同管理等工作。
2.全面熟悉合同文件、工程量清單、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范,掌握計量支付的原則、方法、程序、條件、范圍等,配合各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照合同文件和監(jiān)理程序及時準(zhǔn)確地做好計量支付、設(shè)計變更、索賠的審核等合同管理工作。
3.負(fù)責(zé)制定合同管理方面的監(jiān)理實施細(xì)則,填寫監(jiān)理日記并不定期送駐地高監(jiān)、駐地副高監(jiān)審閱,整理工地會議紀(jì)要并編制監(jiān)理月報和各種統(tǒng)計報表;及時向駐地高監(jiān)匯報計量及設(shè)計變更中的問題。
4.擔(dān)任監(jiān)理組的兼職質(zhì)保員,負(fù)責(zé)本組iso資料的整理及內(nèi)審準(zhǔn)備工作。
5.深入工程現(xiàn)場,準(zhǔn)確掌握施工現(xiàn)場人、料、機(jī)的動態(tài)和工程進(jìn)展情況,配合各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對承包人報送的計量資料進(jìn)行核實,確保工程計量做到數(shù)量真實、計算準(zhǔn)確。
6.審核承包人申請的支付報表,做到每項工程數(shù)量均有簽認(rèn)的檢驗單和工程數(shù)量計算表。
7.會同其他監(jiān)理工程師審查承包人的施工進(jìn)度計劃,現(xiàn)場核實承包人進(jìn)場的材料,查看出廠材質(zhì)證明,核對材料款墊付的情況。
8.督促承包人及時準(zhǔn)確地呈報工程進(jìn)度報表,及時完成審核和簽認(rèn)工作。
9.負(fù)責(zé)對有關(guān)工程的計劃、統(tǒng)計、計量支付資料和各種監(jiān)理資料進(jìn)行歸集、匯總和歸檔存放,以便查閱和隨時提供有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù);指導(dǎo)、督促文秘對來往文件的處理、保管、歸檔工作;按時報送有關(guān)報表、記錄、紀(jì)要、報告。
10.辦理駐地高監(jiān)、駐地副高監(jiān)交辦的其它事宜。
第7篇 監(jiān)理工程項目信息管理制度
現(xiàn)場監(jiān)理工程項目信息管理制度
1 信息是工程項目實現(xiàn)三大控制的基礎(chǔ),必須重視和加強(qiáng)信息管理工作。
2 信息管理包括信息采集、信息流程、信息編碼、信息處理等各項工作。
3 各現(xiàn)場監(jiān)理站應(yīng)指派專人專職(或兼職)負(fù)責(zé)信息管理工作,監(jiān)理工作人員均有義務(wù)采集并提供各種監(jiān)理信息。
4 為便于監(jiān)理信息的存儲和處理,應(yīng)努力使日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,報表文件規(guī)范化。公司制定統(tǒng)一的信息編碼制度,便于存儲、處理、檢索和應(yīng)用。大、中型監(jiān)理項目應(yīng)實現(xiàn)信息管理微機(jī)化。
5 監(jiān)理工作人員收集的信息,經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表審閱認(rèn)為要價值的,可提交信息管理人員編碼、存儲,監(jiān)理工程師可隨時調(diào)出使用。
6 計算機(jī)操作人員應(yīng)培訓(xùn)上崗,并努力鉆研計算機(jī)業(yè)務(wù),不斷開發(fā)應(yīng)用范圍。
第8篇 監(jiān)理工程項目計劃管理制度
現(xiàn)場監(jiān)理工程項目計劃管理制度
1計劃管理的目的是為了保證工程項目按照國家計劃和業(yè)主要求順利實施,編制的原則應(yīng)是在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,作到科學(xué)、合理、便于執(zhí)行。
2計劃編制包括:
工程項目總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃(進(jìn)度平衡計劃);
工程項目一覽表;
投資計劃年度分配;
施工單位承包工程劃分表等。
3工程項目總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,熟悉設(shè)計文件并與業(yè)主充分交換意見后編制?？傮w控制網(wǎng)絡(luò)計劃要作好進(jìn)度平衡,表明各種設(shè)計交付日期、設(shè)備供應(yīng)期、施工進(jìn)度、試車時間、生產(chǎn)準(zhǔn)備等與工程有關(guān)的各項工作。其編制應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。
工程項目總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)在監(jiān)理委托合同簽字生效后一個月內(nèi)編制完成。
并提交業(yè)主審核。
4根據(jù)設(shè)計文件編制工程項目一覽表及投資計劃年度分配表,應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度安排作好資金平衡,并提請業(yè)主及時籌措建設(shè)資金。
5施工單位承包工程劃分表應(yīng)根據(jù)施工合同編制。
6監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃表,使之與總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃相一致,否則應(yīng)采取措施。認(rèn)真審核施工單位提交的月統(tǒng)計表,作好進(jìn)度分析。
7要作好實際進(jìn)度動態(tài)分析,查找工期提前或滯后的原因,采取措施努力使實際進(jìn)度接近計劃值。這些措施包括技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施等。
8總體控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)根據(jù)執(zhí)行情況不斷修正,至遲每半年進(jìn)行一次。
修訂前應(yīng)充分作好分析工作,使之更加切實可行。
第9篇 工程安全文明管理監(jiān)理工程師職責(zé)
工程項目安全文明管理監(jiān)理工程師職責(zé)
(1)結(jié)合本工程的具體情況制定安全文明實施細(xì)則,建立現(xiàn)場安全監(jiān)理目標(biāo);
(2)審核承包商提交安全、文明施工方案;
(3)督促和檢查承包單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立安全專職的機(jī)構(gòu);
(4)督促承包單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度;
(5)協(xié)助承包單位開展安全教育,掌握安全技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),教育監(jiān)理人員和施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范工作;
(6)經(jīng)常組織開展安全大檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時處理;
(7)組織處理工程安全事故,定期或不定期向總監(jiān)提交安全動態(tài)報告
第10篇 總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)管理責(zé)任
1、總監(jiān)理工程師是工程項目整個實施過程中監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理工作的責(zé)任人,根據(jù)法律法規(guī)、工程審批文件、委托合同、施工合同、工程特點等組織制定本工程項目安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則,并賦予實施。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
3、監(jiān)督檢查施工單位建立和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
4、有效監(jiān)督檢查施工單位建立和落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
5、采取有效措施督促施工單位安全生產(chǎn)資金的投入和使用。
6、審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專業(yè)施工方案。
7、有效開展安全檢查,及時簽發(fā)消除生產(chǎn)安全事故隱患指令。
8、有效監(jiān)督檢查施工單位建立和落實生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
9、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
10、定期召開工程項目監(jiān)理安全管理工作例會落實安全監(jiān)理預(yù)控布置工作,總結(jié)安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗,傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面文件,參加安全生產(chǎn)事故調(diào)查調(diào)查。
11、檢查本工程項目總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師、、監(jiān)理員的安全生產(chǎn)管理工作,填月報考核表和編制監(jiān)理月報。
第11篇 總監(jiān)理工程師代表安全生產(chǎn)管理責(zé)任
1、總監(jiān)理工程師代表由總監(jiān)理工程師授權(quán)執(zhí)行總監(jiān)理工程師的部分安全生產(chǎn)管理工作。在工作中向總監(jiān)理工程師在安全管理方面提出合理建議,對總監(jiān)理工程師負(fù)有相應(yīng)的安全責(zé)任。
2、要貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,制定本工程項目安全監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理細(xì)則,并組織實施。
3、審核施工單位的各種安全制度,操作規(guī)程,各種證件是否齊全有效。審查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施、專項施工方案符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況和分包安全管理辦法,并簽署意見,監(jiān)督實施。
4、在工程施工過程中監(jiān)督檢查各項制度措施落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,問題特別嚴(yán)重的報請總監(jiān)處理。
5、參與事故調(diào)查,做好安全監(jiān)理日記,收集匯總安全資料,參與監(jiān)理月報編寫,向總監(jiān)理工程師請示匯報安全工作。
第12篇 監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)工作管理責(zé)任
1、監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作,要貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,為總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表負(fù)有安全責(zé)任。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
3、有效監(jiān)督檢查施工單位落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程的執(zhí)行情況,檢查施工單位各種證件是否齊全有效。
4、采取有效措施督促施工單位安全生產(chǎn)資金的投入和使用。
5、審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和本專業(yè)安全專項施工方案。
7、有效開展安全檢查,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
8、協(xié)助制定工程項目安全生產(chǎn)管理規(guī)劃。
9、在施工中監(jiān)督檢查施工單位安全生產(chǎn)各項措施落實情況。發(fā)現(xiàn)隱患,提出整改,需要停工的,報總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表,請示處理。
10、參與監(jiān)理月報、事故調(diào)查分析,工作中做好安全筆錄,收集資料,整理歸檔,及其他方面應(yīng)做的安全工作。
第13篇 安全監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)管理責(zé)任
1、專業(yè)安全監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作,是工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)專業(yè)安全監(jiān)理的直接負(fù)責(zé)人。
2、認(rèn)真執(zhí)行落實總監(jiān)理工程師編制的安全生產(chǎn)管理規(guī)劃中專業(yè)安全措施、規(guī)章制度,根據(jù)情況可制定安全管理實施辦法,并賦予實施。
3、參與審查專業(yè)安全施工、安全措施方案和施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)是否合格,提出意見,對其他有關(guān)委托內(nèi)容負(fù)責(zé)進(jìn)行審核,監(jiān)督落實。
4、在施工過程中經(jīng)常檢查專業(yè)施工中存在的不安全因素,及使糾正。問題嚴(yán)重需要報告總監(jiān)理工程師解決處理。協(xié)助總監(jiān)理工程師做好專業(yè)安全管理工作。工作中記錄好內(nèi)容,保管好資料。
第14篇 副總監(jiān)理工程師安全管理職責(zé)
(1)認(rèn)真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《鐵路法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及鐵道部、路局和地方政府對安全生產(chǎn)的規(guī)定,嚴(yán)格落實公司安全生產(chǎn)的部署和要求,在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下,全面履行本崗位安全崗位職責(zé)。
(2)接受、服從總監(jiān)理工程師的授權(quán),在授權(quán)范圍內(nèi)行使總監(jiān)理工程師的部分安全管理崗位職責(zé),做好各項安全監(jiān)理工作。
(3)針對危險性較大分部分項工程負(fù)責(zé)編制專項安全監(jiān)理實施細(xì)則并組織實施,對重大危險源,做好評估分析,督促施工單位編制應(yīng)急救援預(yù)案,做好教育、培訓(xùn)和應(yīng)急演練。
(4)負(fù)責(zé)對施工單位安全技術(shù)措施和安全專項方案的審核和重點把關(guān);審查施工單位安全管理體系;檢查施工單位各項安全措施落實情況。
(5)組織開展安全監(jiān)理巡視檢查,排查隱患,整改閉合。對存在安全問題和隱患,及時下發(fā)監(jiān)理通知,如需工程暫停,報告總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停令,留存相關(guān)資料,確?？勺匪荨?/p>
(6)參加安全監(jiān)理例會,研究解決安全監(jiān)理的傾向性、關(guān)鍵性問題,制定措施,落實責(zé)任,在授權(quán)范圍內(nèi)簽發(fā)安全監(jiān)理文件和指令。
(7)負(fù)責(zé)組織對監(jiān)理人員的安全教訓(xùn)、培訓(xùn)和應(yīng)急演練。
(8)負(fù)責(zé)建立健全安全監(jiān)理管理臺帳。
第15篇 組員主管監(jiān)理工程師安全管理職責(zé)
1、 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)、規(guī)范。
2、 監(jiān)督施工單位制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,并認(rèn)真執(zhí)行實施。
3、 參與施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施的審查,提出審查意見。
4、 組織定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題或隱患的整改情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查。
5、 發(fā)現(xiàn)違章指揮、冒險作業(yè)或事故隱患的,應(yīng)立即制止,并向領(lǐng)導(dǎo)報告;發(fā)現(xiàn)危及員工生命的情況時,應(yīng)要求組織員工撤離危險場所。
6、 對施工單位使用的施工超重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施時,必須經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢驗合格,方可使用。
7、 參與安全事故的調(diào)查,監(jiān)督檢查事故處理措施的執(zhí)行和落實。
8、 對巡視中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,除及時處理、穩(wěn)定危情外,并立即匯報有關(guān)機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo),取得上下一致的認(rèn)識。
