- 目錄
包括哪些
工程員工管理制度旨在規(guī)范工程項目的運作，確保工程質(zhì)量和效率，同時保障員工權(quán)益和職業(yè)發(fā)展。其主要內(nèi)容包括：
1. 員工職責與權(quán)限：明確每個工程員工的工作范圍、職責及在項目中的決策權(quán)限。
2. 工作流程與標準：設(shè)定工程實施的步驟、標準和時間表，確保工程按計劃進行。
3. 安全規(guī)定：強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，制定安全操作規(guī)程和應(yīng)急預案。
4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢查機制，保證工程質(zhì)量和客戶滿意度。
5. 培訓與發(fā)展：提供持續(xù)的技能培訓和職業(yè)發(fā)展機會，提升員工專業(yè)能力。
6. 溝通協(xié)調(diào)：鼓勵團隊協(xié)作，規(guī)定內(nèi)部溝通和對外協(xié)調(diào)的方式和程序。
7. 績效評估：建立公正的績效評價體系，以激勵員工提高工作效率。
處罰規(guī)定
1. 違反工作流程或標準：根據(jù)嚴重程度，給予口頭警告、書面警告直至停職處理。
2. 安全事故：對違反安全規(guī)定的員工，將依據(jù)公司安全政策進行處罰，嚴重者可能導致解雇。
3. 質(zhì)量問題：因個人原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量問題，將視情況扣除績效獎金或進行紀律處分。
4. 不遵守團隊協(xié)作：影響團隊合作的行為，如拒絕配合、惡意爭執(zhí)等，將受到相應(yīng)處罰。
5. 無故缺勤或遲到早退：按公司規(guī)定扣減工資，連續(xù)或頻繁發(fā)生可能影響晉升機會。
6. 違反公司政策：如泄露機密、濫用職權(quán)等，將依法依規(guī)嚴肅處理。
細則
1. 員工職責與權(quán)限：每位員工入職時將收到詳細的工作描述，明確其職責和授權(quán)范圍，如有變動需提前通知。
2. 工作流程與標準：公司將定期更新工作流程手冊，員工需及時學習并遵照執(zhí)行。
3. 安全規(guī)定：每位員工需參加安全培訓，并簽署安全承諾書，確保了解并遵守相關(guān)規(guī)定。
4. 質(zhì)量控制：工程部將定期進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題將立即反饋并要求改正。
5. 培訓與發(fā)展：公司每年至少組織兩次專業(yè)技能培訓，員工應(yīng)積極參與并應(yīng)用到工作中。
6. 溝通協(xié)調(diào)：提倡開放的溝通環(huán)境，員工可通過會議、郵件等方式進行工作交流。
7. 績效評估：績效評估每季度進行一次，評估結(jié)果將作為晉升、調(diào)薪和獎金分配的依據(jù)。
請注意，本制度旨在指導工程員工的行為，但具體執(zhí)行時將結(jié)合實際情況靈活調(diào)整。每位員工都有責任理解和遵守這些規(guī)定，共同維護良好的工作環(huán)境，推動工程項目的成功。
工程員工管理制度范本
第1篇 工程員工健康管理標準規(guī)定
1目的
為規(guī)范_______熱電有限公司2×300mw新建工程員工傷病治療及康復后工作的管理,確保及時救治員工的工傷和非工傷性疾病,并提供可靠的醫(yī)療及日后的工作保證,制訂本標準。
2 適用范圍
本標準適用于_______熱電有限公司2×300mw新建工程的員工健康管理工作。
3 引用標準及相關(guān)子系統(tǒng)
3.1 引用標準
3.1.1 中華人民共和國國國家標準:職工工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定(gb/t16180-1996);
3.1.2 勞動部:職工工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定標準(1996年10月1日實施);
3.1.3 勞動部:職工因工傷殘或因病喪失勞動能力程度鑒定標準(1996年10月1日實施)。
3.2 相關(guān)子系統(tǒng)
3.2.1 安健環(huán)管理;
3.2.2 檔案管理;
3.2.3 評估及改進管理。
4 專業(yè)術(shù)語定義
4.1 康復:員工身心狀況恢復到傷病前的狀態(tài)。
4.2 安排限定性工作:員工在回到原工作崗位前所能從事的輕便工作。
4.3 初步評估:根據(jù)醫(yī)療結(jié)果或醫(yī)生建議對傷、病、殘狀況進行斷和評價。
4.4 初始工作性質(zhì)評估:對傷、病員工原從事的工作性質(zhì)、內(nèi)容、環(huán)境和傷病過程進行初步評價是。
4.5 第二次工作能力評價:對傷/病員工復康后能否繼續(xù)從事原崗位工作能力的評價。
5 職責
5.1 標準監(jiān)督實施及完善負責人
_______熱電有限公司基建副總經(jīng)理是本標準負責人,全面負責管理本標準,檢查_______熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執(zhí)行本標準的有效性,批準修訂本標準的意見。
5.2標準監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人
_______熱電有限公司安監(jiān)部主管領(lǐng)導是本標準監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人,負責檢查本標準在本部門的執(zhí)行情況,對執(zhí)行標準中存在的問題應(yīng)積極及時予以解決或處理,負責收集和提出完善本標準的建議,經(jīng)本標準負責人同意和授權(quán)修訂本標準。
5.3 施工安全監(jiān)理和安監(jiān)部是本標準實施監(jiān)督人
5.3.1 監(jiān)督本標準的實施。
5.3.2 審批康復工作組的報告。
5.4 施工單位人事勞動部門責任。
5.4.1成立康復工作組并組織工作,進行傷殘評估。
5.4.2 核實傷病員工住院期與事/病假時間。
5.4.3 落實康復工作組的決定并將標準執(zhí)行中的問題及時與安健環(huán)主管部門溝通,作為下次修訂的依據(jù)。
5.4.4 及時反饋員工的建議。
5.4.5 負責每月檢查考勤登記表,檢查核實本公司員工是否發(fā)生傷病7天以上及是否存在需要啟動康復標準的傷病事故,填寫“員工康復檢查評價表”報安健環(huán)主管部門安全工程師。
5.5 專職醫(yī)務(wù)人員
5.5.1 向康復工作組提出建議。
5.5.2 參與對傷病員工工作場所設(shè)施和環(huán)境的調(diào)查(資料由安健環(huán)歸檔),提出改善工作環(huán)境的建議。
6 執(zhí)行標準
6.1 傷病事件通知
6.1.1 員工在施工現(xiàn)場發(fā)生傷病后,當班負責人、急救員或最早發(fā)現(xiàn)人應(yīng)在現(xiàn)場實施緊急救護并立即通知現(xiàn)場負責人;傷病情況嚴重者應(yīng)立即撥打急救中心電話、公司醫(yī)療服務(wù)部門電話(或社會急救電話120),盡快將傷病員送往醫(yī)院救治。發(fā)生重大人身傷亡事故時,應(yīng)執(zhí)行事故報告標準的有關(guān)規(guī)定。
6.1.2 施工單位安監(jiān)部根據(jù)事故調(diào)查與分析標準,組織調(diào)查。
6.1.3 因工作原因造成傷病,需要休7天及以上病假或住院治療的傷病,部門負責人應(yīng)及時與人力資源、安健環(huán)管理部門聯(lián)系,由人勞部門牽頭,安健環(huán)部、傷病報告部門負責人、醫(yī)務(wù)人員、傷病員工本人參加成立康復小組,3日內(nèi)研究,確定康復方案。
6.2 康復標準
6.2.1 當員工發(fā)生工傷,符合下列條件之一時,啟動康復標準。
6.2.1.1 人力資源部門帶頭成立康復小組。
6.2.2.2 根據(jù)醫(yī)療結(jié)果或醫(yī)生建議對傷、病、殘狀況進行初步評估。
6.2.2.3 對原工作性質(zhì)、內(nèi)容和傷病工作過程評估。
6.2.2.4 根據(jù)實際情況給傷病 員工填寫限定性工作申請并逐級審批或就醫(yī)治療。
6.2.2.5 康復小組建議人力資源部門對其安排限定性工作。
6.2.2.6 康復標準結(jié)束,恢復原崗位工作。
6.2.3執(zhí)行
發(fā)生6.2.1條事故時,安監(jiān)部門填寫康復報告經(jīng)總經(jīng)理審批后,啟動康復標準。
6.1.3.1 初步評估傷病、殘狀況
應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國國國家標準:職工工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定(gb/t16180-1996)》和《職工因工傷殘或因病喪失勞動能力程度鑒定標準》(1996年3月14日)的有關(guān)條款、治療傷/病員工醫(yī)生的意見及診斷證明書進行評估。
6.1.3.2 原工作性質(zhì)評估
康復工作組根據(jù)就診醫(yī)院的診斷證明、傷/病員工意見,對傷/病員工能否恢復原工作崗位工作以及原崗位工作內(nèi)容和傷病工作過程做出評估并采取相應(yīng)的防范措施、對是否需要從事限定性工作做出決定,形成康復申請報告經(jīng)總經(jīng)理審批后實施?？祻凸ぷ鹘M應(yīng)將決定以正式書面形式通知傷、病員工所在部門負責人,以便落實防范措施并為其安排限定性工作。書面通知格式見附錄2:
6.1.3.3 安排限定性工作
安排傷/病員工限定性工作應(yīng)滿足:
1) 員工不再需要基本性治療并且有能力從事一些限定性工作;
2) 在重新返回原工作崗位前,需要逐步適應(yīng)工作環(huán)境和工作節(jié)奏;
3) 部門負責人在傷/病員工安全和體力允許范圍內(nèi)為其尋找合適的工作;
4)部門負責人在接到康復工作組通知后,根據(jù)醫(yī)生建議,為傷/病員工選擇安排工作。傷/病員工應(yīng)填寫限定性工作申請表格見附錄3。
6.1.3.4 第二次工作能力評價
在傷、病員工從事限定性工作3個月(或遵從醫(yī)囑、自己提出解除限定性工作申請)后,將由康復工作組進行第二次工作能力評價,以決定該員工是否具備返回原工作崗位的能力,經(jīng)總經(jīng)理批準后由康復工作組書面通知到傷/病員工所在部門。如不具備這種功能,將考慮調(diào)換其它崗位工作。
6.1.3.5 標準的結(jié)束
當傷/病員工已返回原工作崗位或接受一個新工作崗位則結(jié)束員工的康復管理。
7 檢查、評價與反饋
標準執(zhí)行人應(yīng)經(jīng)常檢查本部門本標準的執(zhí)行情況的規(guī)范性,每半年填寫一次評價表(見附錄2),報標準負責人進行評價。
標準負責人根據(jù)反饋情況對各部門本標準的執(zhí)行情況進行,并決定本標準是否升版。
標準執(zhí)行人必須確保向所有文件持有人提供最新的修訂版本。
第2篇 z項目管理處工程員工考核方案
項目管理處工程員工考核方案
1、總分100分 分值=績效工資/100
每月績效工資=分值×實際得分
2、每月得分95分以上,拿全部績效工資(含95分)
3、打分
①員工:工程部負責人對該員工每月打分10次,員工本月實際得分=100分-扣分(10次累計)
②領(lǐng)班:領(lǐng)班月實際得分=員工平均得分
③工程部負責人
項目負責人每月對工程負責人四(二)次打分,四(二)次打分的平均分×50%+員工平均得分×50%=工程負責人的實際得分。
4、實際得分低于70分,取消本月績效工資,只發(fā)基本檔工資;連續(xù)兩月得分低于70分,則該員工基本工資降低一檔;連續(xù)三月低于70分,則解除該員工勞動合同或交人事部處理。
