- 目錄
經濟活動分析管理制度旨在通過系統(tǒng)化的方法，對企業(yè)的經濟行為進行深入研究和評估，以提升經營效率和盈利能力。這一制度主要包括以下幾個方面：
1. 數據收集與整理：確保獲取全面、準確的財務和運營數據。
2. 分析方法選擇：運用適當的經濟模型和統(tǒng)計技術進行分析。
3. 結果解讀與報告：將分析結果以清晰易懂的方式呈現，并給出建議。
4. 決策支持：為管理層提供經濟活動的決策依據。
5. 制度更新與優(yōu)化：定期評估制度的有效性并進行調整。
包括哪些方面
1. 財務狀況分析：對收入、成本、利潤等關鍵指標進行深入分析。
2. 市場趨勢研究：考察行業(yè)動態(tài)和市場變化對企業(yè)的影響。
3. 運營效率評估：分析生產、銷售、供應鏈等環(huán)節(jié)的效率。
4. 風險管理：識別潛在的經濟風險并制定應對策略。
5. 投資回報分析：評估投資項目的效果和潛在回報。
重要性
經濟活動分析管理制度的重要性體現在：
1. 提升決策質量：通過對經濟活動的深入理解，幫助企業(yè)做出更明智的決策。
2. 優(yōu)化資源配置：通過分析找出資源利用的瓶頸，提高資源效率。
3. 預防風險：及時發(fā)現潛在的問題，采取預防措施，減少損失。
4. 支持戰(zhàn)略規(guī)劃：為企業(yè)的長期發(fā)展提供數據支持和方向指引。
方案
1. 設立專門的分析團隊：由財務、市場和運營專家組成，負責日常的數據收集、分析和報告工作。
2. 建立標準化流程：制定詳細的操作指南，確保分析過程的一致性和準確性。
3. 引入先進的分析工具：利用現代數據分析軟件，提高分析效率和精度。
4. 定期培訓：提升團隊成員的經濟分析技能，保持對最新經濟理論和技術的了解。
5. 橫向合作：加強各部門間的溝通，確保分析結果能被有效應用到實際工作中。
6. 制度反饋機制：鼓勵員工提出改進建議，不斷優(yōu)化分析管理制度。
在實施這一管理制度時，需注重靈活性，適應市場的快速變化。應強調分析結果的實際應用，將其轉化為可操作的改進措施，以驅動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
經濟活動分析管理制度范文
第1篇 工段乙炔班組經濟活動分析管理制度
乙炔工段班組經濟活動分析管理制度
為加強我工段經濟活動分析工作,使班組的各項經濟活動可控、在控,保證各項經營管理工作有分析、有反饋、有落實、有措施,現對班組經濟活動分析的具體工作進行規(guī)范,也是為了更好地控制支出,擴大效益,提高企業(yè)管理水平,特制定以下《班組經濟活動分析管理制度》。
一、經濟活動分析的時間:
每月組織分析一次,時間為月末的25號。
二、經濟活動分析的參會人員;
為各個運行班組的所有成員與工段長,也可以邀請工藝與設備專工進行指導。
三、經濟活動分析的內容:
1、本月度總產氣量和總電石用量,計算出乙炔發(fā)生器的收率。發(fā)生器收率(產率)的計算公式為收率=實際產氣量/理論產氣量×100%,這是衡量乙炔裝置效率及估計乙炔流失量的指標。并根據計算結果與歷史進行比較,找出差距,分析原因。為下一步的工作提供指導與借鑒。
2、核算本月度的備品備件的消耗數量,是否在分廠規(guī)定的范圍內。
3、計算本月度編織袋的用量情況,并與電石灰分進行一個比較,看是否相符。
4、核算一次水用量,并對四個班組進行比較與考核。
5、核算本月度工段所用消耗品,如大小掃帚、拖把、油品等的用量,并登記造冊。
6、最后進行綜合經濟效益分析,通過綜合分析,了解工段與班級的經濟活動情況,促進整體效益的提高,挖掘企業(yè)內部潛力,提高勞動生產率,降低費用。
7、統(tǒng)計發(fā)生器溫度的控制情況,計算其合格率,并做為考核班組的一項重要指標。
8、統(tǒng)計水洗塔出口溫度的控制情況,計算其合格率,并做為考核班組的一項重要指標。
9、統(tǒng)計乙炔純度的合格率,并做為考核班組的一項重要指標。
四、經濟活動分析的要求:
(1)按時間要求每月分析一次,并將分析結果登記入帳。
(2)按分析的時間客觀進行分析,實事求是地反映工段與班級經濟活動的整體狀況。
(3)通過分析針對現狀,預測工段的未來和前景,提出合理化的意見和措施。
五、經濟活動分析的方法:
采取對比法,就是把主要經濟指標在實際同計劃之間,在不同時期之間以及在不同班組之間進行對比的方法。通過對比,可找出差距,發(fā)現問題,然后再深入分析產生問題的原因和解決問題的關鍵,為了下一步的工作提供指導和借鑒。
第2篇 電廠經濟活動分析管理標準規(guī)程
1范圍
本標準規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責任公司經濟活動分析的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。
本標準適用于浙江長興發(fā)電有限責任公司經濟活動分析的管理。
2管理職能
公司分管經營的副總經理主持公司經濟活動分析工作。經營工作部(計劃)是公司經濟活動分析管理的歸口部門,負責收集、整理、匯總經濟活動的有關資料,定期組織召開公司經濟活動分析會議,檢查落實會議作出的有關決定。
3管理內容與要求
3.1 經濟活動分析的責任
3.1.1經營工作部(計劃)
3.1.1.1負責定期組織召開公司經濟活動分析會議。
3.1.1.2負責上月度發(fā)電量、廠用電量、標準煤耗計劃的完成情況、同比情況分析;提供公司經濟技術指標變動情況及其對煤耗的影響。
3.1.1.3負責提供機組啟停、機組降負荷等因素對電量的影響情況。
3.1.1.4負責提供有功負荷曲線合格率的統(tǒng)計情況。
3.1.1.5負責提供燃煤單價分析變動情況及原因。
3.1.1.6負責提供燃料管理情況(進廠煤、入爐煤、庫存)。
3.1.1.7負責提供參加電力市場運作的有關情況。
3.1.1.8負責提供經營業(yè)務的有關情況(合同管理、招投標、經營指標等)。
3.1.2經營工作部(財務)
3.1.2.1負責提供銷售收入、成本、利潤等指標的分析情況。
3.1.2.2負責提供各項費用的支出情況(管理費、福利費等)。
3.1.2.3負責對燃料的單位成本進行分析,主要是對影響燃料成本增減額的各項因素進行分析。
3.1.2.4負責提供財務預算管理的執(zhí)行情況。
3.1.3經營工作部(物資)
3.1.3.1負責提供設備采購的資金使用情況。
3.1.3.2負責提供大、小修和日常維修中各部門領用的設備及消耗性材料情況。
3.1.3.3負責提供各部門工器具、低值易耗品領用情況。
3.1.3.4負責提供上月度設備、材料計劃采購情況的分析。
3.1.3.5負責提供燃油、酸、堿、透平油、機油等消耗品領用情況分析。
3.1.4總經理工作部
3.1.4.1負責提供勞動生產率分析。
3.1.4.2負責提供工時利用率、計劃外用工及非生產用工情況。
3.1.4.3負責提供工程項目決算、經濟合同履行的專項審計分析情況。
3.1.4.4負責提供交通運輸車輛費用支出情況。
3.1.5設備管理部
3.1.5.1負責提供新技術、新工藝推廣應用等項目的成本分析和效益分析。
3.1.5.2根據能源消耗情況提出節(jié)能降耗的措施。
3.1.5.3負責提供設備技術改造的經濟效益分析。
3.1.5.4負責提供企業(yè)內部承包檢修項目的材料消耗、工時定額完成情況以及設備缺陷影響經濟技術指標的分析。
3.1.5.5負責提供固定資產購置、使用、報廢情況。
3.1.5.6負責提供技改、科技項目完成情況。
3.1.6發(fā)電部
3.1.6.1進行節(jié)能分析。
3.1.6.2負責分析各主要參數對發(fā)電煤耗的影響。
3.1.6.3負責分析各輔機運行變化對廠用電率的影響。
3.1.6.4負責對酸、堿、油等消耗性指標以及補水率、汽水損失率完成情況的分析。
3.1.7設備維護部
3.1.7.1負責提供維修的材料消耗、工時定額完成情況。
3.1.7.2負責對設備缺陷原因而少發(fā)電量和降低經濟指標的分折。
3.1.8多種經營部:根據多經公司營運情況,提出經營狀態(tài)分析。
3.2經濟活動分析的分類
3.2.1生產經營效果分析
3.2.1.1生產經營效果分析主要是對發(fā)電量、廠供電量、成本、利潤等指標的預測及生產計劃完成情況的分析。
3.2.1.2生產條件利用效果分析,如勞動力、生產設備、材料、能源利用效果分析。
3.2.1.3人力資源和物資消耗效果分折,如工時消耗、物資消耗、常用支出等效果分析,其中發(fā)電成本分析是重點分析。
3.2.1.4純收入分析,如利潤預測及完成情況分析。
3.2.2生產資金占用效果分析:是指生產經營資金占有與生產經營成果的對比分析,如流動資金(重點是定額流動資金)分析、固定資金分析等。
3.2.3綜合經濟效益分析:是指生產經營過程中人力資源消耗、物資消耗和資金占用同生產經營成果進行對比分析,對生產經營過程中各個環(huán)節(jié)的人、財、物各項資源利用的經濟效果作出全面的評價。
3.2.4專項資金項目投資效果分析:主要是指小型基建、大修、更改工程等項目效果分析,對工程費用投入、產出的效果以及投入與產出的宏觀、微觀效益進行對比分析。
3.2.5自有資金收、支、結余情況的分析:收、支是否合規(guī)、合法;有無漏收、少收。是否貫徹先提后用、量入為出、保證重點、講究效益、留有余地的原則。
3.3經濟活動分析的程序、方法
3.3.1經濟活動分析的程序
3.3.1.1收集資料,掌握情況。
3.3.1.2對比分析,揭露矛盾。
3.3.1.3分析原因,抓住關鍵。
3.3.1.4提出措施,改進經營管理。
3.3.2經濟活動分析的方法
3.3.2.1對比法:與計劃比、同上期(去年同期)比,與同行業(yè)(或本單位)先進比,與目標指標比(達標、增產節(jié)約計劃等);
3.3.2.2其他方法:因素分析法,相關分析法,線性規(guī)劃法等分析方法對各項經濟指標進行定量分析。
3.4經濟活動分析形式的劃分
3.4.1按分析內容劃分
3.4.1.1綜合分析:把公司電力生產經營活動作為一個整體,重點對發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率、等效可用系數、非計劃停運次數、勞動生產率、流動資金占用率等進行綜合的分折研究,著重抓生產經營過程中帶普遍性和關鍵性的問題,以及各有關方的協(xié)調配合情況,縱觀全局,對公司上一階段的工作進行全面的總結,并對下一階段的工作提出總的任務和指出進一步努力的方向。
3.4.1.2專題分析:根據公司經營管理的需要,對某些重要問題做專門的、重點的分析,總結某一方面的先進經驗,或揭露某一方面的問題,以便及時推廣或采取措施加以改進。
3.4.2按分析范圍層次劃分
3.4.2.1公司級分析:一般把公司的經濟活動作為一個整體,綜合地、相互聯(lián)系地進行分析研究。
3.4.2.2部門分析:對各部門所分管的經濟指標進行較系統(tǒng)的分析,在明確區(qū)分經濟責任的基礎上,正確考核和評價本部門的工作質量和效果,進一步提高經濟效益。
3.4.2.3班組分析:結合本班組的生產特點和條件,在產量、工作量、質量、消耗等方面,采取比較靈活的方式(如班前、后會通報、一事一議)開展分析活動。
3.4.2.4事前分析:制定計劃、措施、方案是對其預期的經濟效果分析。
3.4.2.5日常分析:班組分析是日常分析的一種常見類型。
3.4.2.6定期分析:綜合分析一般是定期分析(月、季、年)。
3.4.2.7不定期分析:沒有定期規(guī)定,視需要進行的分析活動。專題分析一般是不定期分析。
3.4.3經濟活動分析可以根據不同內容、目的和要求,采取書面分析、會議分析、現場分析等因地制宜結合運用和相互補充。
3.5公司經濟活動分析會每月至少一次,一般于每月的10日左右召開。
4檢查與考核
4.1 本標準的執(zhí)行情況由公司分管領導和有關職能部門組織檢查與考核。
4.2 按《浙江長興發(fā)電有限責任公司考核標準》進行檢查與考核。
