綠化施工管理制度

綠化施工管理制度主要涉及項(xiàng)目管理、人員配置、施工流程、質(zhì)量控制、安全規(guī)定、環(huán)境保護(hù)、設(shè)備管理和后期維護(hù)等多個(gè)方面，旨在確保綠化工程的高效、優(yōu)質(zhì)、安全進(jìn)行。

包括哪些方面

1. 項(xiàng)目管理：明確項(xiàng)目目標(biāo)，制定施工計(jì)劃，合理安排工期，確保工程按時(shí)完成。

2. 人員配置：合理分配技術(shù)人員、施工隊(duì)伍，明確職責(zé)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

3. 施工流程：規(guī)范從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工到驗(yàn)收的每一步驟，保證流程的順暢與合規(guī)。

4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢查點(diǎn)，對(duì)材料、工藝、成果進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量。

5. 安全規(guī)定：制定安全操作規(guī)程，進(jìn)行安全培訓(xùn)，預(yù)防施工事故的發(fā)生。

6. 環(huán)境保護(hù)：遵守環(huán)保法規(guī)，減少施工對(duì)環(huán)境的影響，實(shí)施綠色施工。

7. 設(shè)備管理：維護(hù)保養(yǎng)施工設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低故障率。

8. 后期維護(hù)：建立綠化養(yǎng)護(hù)機(jī)制，確保綠化效果的持久和美觀。

重要性

綠化施工管理制度對(duì)于提升城市環(huán)境質(zhì)量、塑造城市形象、保障居民生活質(zhì)量具有重要意義。它能保證施工的標(biāo)準(zhǔn)化，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高效率，同時(shí)也有利于維護(hù)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)嚴(yán)格的管理制度，可以避免資源浪費(fèi)，減少環(huán)境污染，提升公眾對(duì)綠化工程的滿意度。

方案

1. 設(shè)立專門(mén)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)工作，確保施工進(jìn)度與質(zhì)量。

2. 對(duì)施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和安全意識(shí)。

3. 制定詳細(xì)的施工流程圖，明確每一步的操作標(biāo)準(zhǔn)，減少錯(cuò)誤和延誤。

4. 實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)不合格的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行整改，并追究責(zé)任。

5. 定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)安全隱患及時(shí)整改，確保工地安全。

6. 建立環(huán)保監(jiān)測(cè)機(jī)制，控制揚(yáng)塵、噪音等污染，采取措施減輕對(duì)周邊環(huán)境的影響。

7. 設(shè)備實(shí)行定期保養(yǎng)制度，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，防止影響施工。

8. 建立綠化養(yǎng)護(hù)檔案，記錄植物生長(zhǎng)狀況，制定個(gè)性化的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。

通過(guò)上述方案，我們旨在構(gòu)建一套全面、科學(xué)、有效的綠化施工管理制度，為創(chuàng)建美麗宜居的城市環(huán)境提供堅(jiān)實(shí)保障。

綠化施工管理制度范文

第1篇 園林綠化施工管理作業(yè)規(guī)程

1.0目的

1.1本規(guī)程規(guī)范園林綠化工程施工管理程序,確保工程質(zhì)量得以嚴(yán)格控制。

2.0適用范圍

2.1本規(guī)程適用于公司承接的園林綠化工程的施工,驗(yàn)收接管等。

3.0職責(zé)

3.1總經(jīng)理或主管總助分別負(fù)責(zé)工程合同及工程資金使用的審批及審核,負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收接管結(jié)果的審批及審核。

3.2部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程合同及工程資金使用審批的復(fù)核,工程驗(yàn)收接管結(jié)果的把關(guān)復(fù)查,工程施工中的抽查。

3.3園林綠化工程師負(fù)責(zé)工程合同的資金使用審批的起草、工程施工的全面管理工作,工程結(jié)算及工程接管工作,并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)全責(zé)。

3.4施工員負(fù)責(zé)工地日常施工的管理協(xié)調(diào)工作。

3.5財(cái)務(wù)人員對(duì)工程合同與資金使用起審核監(jiān)督作用。

4.0工作程序描述

4.1施工前期工作

4.1.1與公司有意向的工程項(xiàng)目,由園林綠化工程師與甲方作具體溝通,并安排分包方按甲方要求出方案圖及施工圖,并按圖作初步預(yù)算。

4.1.2 對(duì)于接洽并承接的工程項(xiàng)目,由園林綠化工程師起草施工合同,按公司合同審批程序進(jìn)行合同審批。

4.1.3 按公司招(投)標(biāo)程序確定工程施工分包方,園林綠化工程師與分包方一起進(jìn)行施工前的人員、物資、工具等的安排以備進(jìn)場(chǎng)施工。

4.1.4園林綠化工程師根據(jù)分包方提供的施工方案,審核后重新按甲方要求編制出新的施工組織方案,并按公司補(bǔ)送文件審批程序?qū)徟?用作施工指導(dǎo)。

4.2工程施工過(guò)程

4.2.1 園林綠化工程師及施工員與分包方現(xiàn)場(chǎng)施工人員一同到工地現(xiàn)場(chǎng),并安排好人員的住宿、就餐等。

4.2.2 施工員長(zhǎng)駐工地,并將工地施工中存在問(wèn)題隨時(shí)與分包方及園林綠化工程師溝通,并做好日常的施工日志工作。

4.2.3 園林綠化工程師負(fù)責(zé)工地的全面管理,與各方面的溝通協(xié)調(diào)工作,并對(duì)施工中的不合格項(xiàng)目作出具體的整改要求,并及時(shí)辦理單項(xiàng)工程的驗(yàn)收。

4.2.4 園林綠化工程師按合同條款起草工程資金使用表,按公司程序?qū)徟Y金使用。

4.2.5 部門(mén)經(jīng)理不定期對(duì)工地施工作巡查。

4.3工程竣工驗(yàn)收

4.3.1 分包方在工程施工完畢后,向園林綠化工程師提交竣工報(bào)告及初驗(yàn)申請(qǐng)。

4.3.2分包方還應(yīng)同時(shí)遞交《工程設(shè)計(jì)圖》、《工程竣工圖》、《工程單項(xiàng)驗(yàn)收單》、《工程變更單》。

4.3.3 園林綠化工程師合同施工員審核分包方資料后,認(rèn)為可竣工驗(yàn)收后報(bào)部門(mén)經(jīng)理,按公司程序?qū)徟k理。

4.3.4 部門(mén)經(jīng)理應(yīng)會(huì)同園林綠化工程師、施工員、分包方等一起去施工現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程情況,并做好相應(yīng)記錄。

4.3.5不合格項(xiàng)目則出具不合格通知書(shū),并限期整改后由分包提出復(fù)驗(yàn)申請(qǐng),若合格可辦理竣工驗(yàn)收,并簽名報(bào)分管總助及總經(jīng)理審批。

4.3.6綠化種植竣工后養(yǎng)護(hù)期一般為三個(gè)月,園林項(xiàng)目竣工后保修期為一年。

4.4工程驗(yàn)收后的工作

4.4.1 園林綠化工程師根據(jù)分包方提供的《竣工圖》及結(jié)算資料核實(shí)后編制出新的工程結(jié)算,并按公司的結(jié)算審批程序?qū)徟?/p>

4.4.2 對(duì)在工程質(zhì)保期發(fā)生的工程問(wèn)題,園林綠化工程師應(yīng)及時(shí)處理,并作好記錄。

4.4.3 園林綠化工程師負(fù)責(zé)將下列資料及記錄加以整理并交行政人事部歸檔。

a)《工程合同》

b)《工程設(shè)計(jì)圖》

c)《工程竣工圖》

d)《工程單項(xiàng)驗(yàn)收單》

e)《工程變更通知書(shū)》

f)《工程施工組織方案》

g)《工程竣工組織方案》

h)《工程預(yù)(結(jié))算書(shū)》

4.5工程流程圖

接洽、承接工程――出初步方案及預(yù)算――簽合同――確定分包方――進(jìn)場(chǎng)施工――施工中的檢查――竣工驗(yàn)收――工程質(zhì)量――工程資料歸檔。

5.0引用文件和記錄表格

5.1 《工程變更通知書(shū)》

5.2 《工程簽證單》

5.3 《單項(xiàng)工程驗(yàn)收單》

5.4 《工程竣工報(bào)告》

工程變更通知書(shū)

____:

貴單位在_____工程施工中,因_____造成如下項(xiàng)目作如下的變更:

1、_________________

2、____________________

3、______________________

4、______________________

特此通知!

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