項目管理人員管理制度(15篇)

項目管理人員管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保項目有效、高效地執(zhí)行，同時保障團隊成員的角色明確，責任分明。此制度涵蓋以下幾個方面：

1. 項目組織架構

2. 人員職責與權限

3. 項目管理流程

4. 項目評估與監(jiān)控

5. 培訓與發(fā)展

6. 激勵與獎勵機制

包括哪些方面

1. 項目組織架構：定義項目經理、團隊成員及其他關鍵角色，明確各角色的匯報關系。

2. 人員職責與權限：詳細列出每個項目成員的職責范圍，以及他們在決策過程中的權限。

3. 項目管理流程：包括項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的具體步驟和標準。

4. 項目評估與監(jiān)控：設立項目績效指標，定期進行項目進度和質量審查。

5. 培訓與發(fā)展：為項目管理人員提供持續(xù)的學習機會，提升專業(yè)技能和領導力。

6. 激勵與獎勵機制：設計公正的激勵政策，以激發(fā)團隊積極性和創(chuàng)新性。

重要性

項目管理人員管理制度的重要性不言而喻。它不僅有助于確保項目目標的達成，還能夠：

1. 提升團隊協(xié)作：明確的職責分配和溝通渠道可以減少誤解，增強團隊協(xié)作。

2. 保證項目質量：通過標準化流程，降低錯誤率，提高項目交付的質量。

3. 促進個人成長：通過培訓和發(fā)展計劃，提升員工能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展儲備人才。

4. 維護組織穩(wěn)定：合理的激勵機制可以穩(wěn)定團隊，降低人才流失。

方案

1. 建立項目組織架構圖：清晰展示項目團隊的層級結構，以便于理解報告路徑和決策流程。

2. 制定職責說明書：針對每個角色，編寫詳細的職責說明書，明確任務和期望。

3. 實施項目管理軟件：利用數(shù)字化工具跟蹤項目進度，提高管理效率。

4. 定期評估與反饋：每季度進行項目績效評估，及時給予反饋，調整管理策略。

5. 定制培訓計劃：根據(jù)項目需求和員工發(fā)展需求，設計個性化的培訓課程。

6. 設立獎勵制度：根據(jù)項目成果和個人貢獻，設立獎金、晉升機會等獎勵措施。

項目管理人員管理制度是推動項目成功的關鍵，需要不斷優(yōu)化和完善，以適應不斷變化的業(yè)務環(huán)境和團隊需求。通過有效的制度，我們可以激發(fā)團隊潛力，確保項目的順利進行，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

項目管理人員管理制度范文

第1篇 項目管理人員工作崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規(guī)章制度,全面負責施工組織管理和施工質量,深入研究工程承包合同,制定施工項目總體管理規(guī)劃,嚴格履行合同,并主持資金回收工作。

二、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃,負責編制總體進度計劃,各項施工方案及質量、安全的保證控制措施并組織實施。

三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目內,分部分工程或專業(yè)項目對內、對外的分包,并對分包,并以分包工程的進度(工期)、質量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調、管理并全面負責。

四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產計劃,組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。

五、科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產要素,協(xié)調好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門,分包單位等各方面的關系,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。

六、接受有關職能部門,上級單位,地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計,定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

七、建立施工項目核算制度,加強成本管理,預算管理,注重成本信息反饋,發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析,使項目班子有關人員對項目經營情況,計劃收入或支出情況有全面了解,使各項開支按計劃進行有效控制。

八、加強項目經濟技術資料的管理,及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。

九、嚴格財務制度,建立成本控制體系,加強成本管理,搞好經濟分析與核算。

十、積極開展市場調查,主動收集工程建設信息,參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

十一、強化現(xiàn)場文明施工,及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

十二、做好項目部的思想政治工作。

十三、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

十四、負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項。

十五、完成領導交辦的其它工作。

第2篇 鋼結構項目管理人員工作崗位職責

一、項目經理:協(xié)調項目施工生產各種資源,召開生產例會,組織安全質量檢查等。

二、生產經理:組織召開每月生產例會、經驗交流,協(xié)調安排現(xiàn)場的一切生產事務等。

三、安全總監(jiān):組織安全專項檢查,按照各級安全文明樣板工程評審的相關規(guī)定對工程項目存在的安全問題提出整改和處理方案,并監(jiān)督方案的落實。

四、質量總監(jiān):監(jiān)督落實項目質量管理策劃、質量保證措施、質量工作計劃、質量管理獎罰細則等。

五、商務經理:完成對內、外報量,分包進度款結算,對業(yè)主函件。

六、綜合工長:監(jiān)督督促制作廠構件生產計劃,構件進場驗收,材料信息系統(tǒng)錄入,編制詳細的各類技術方案,解決日常技術問題等。

七、工長:完成構件進場驗收,材料檢驗試驗,資料及信息系統(tǒng)等。

第3篇 工程項目管理人員工作崗位職責

1、項目經理職責

1)認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度,按設計要求負責工程總體組織和領導,保證項目的正常運轉。

2)負責配備項目部的人、財、物資源,組織建立、健全本項目的工程質量、安全、防火保證體系,確定項目部各管理人員的職責權限。

3)組織編制工程項目施工組織設計,包括工程進度計劃和技術方案,制訂安全生產和保證質量措施,并組織實施。

4)對項目范圍內的各單位工程室外相關工程組織內、外發(fā)包,并對發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。

5)組織并參加每月二次定期安全檢查,并落實專人負責整改復查。

6)根據(jù)公司年(季)度施工生產計劃,組織編制季(月)度施工計劃,包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。據(jù)此與有關部門簽訂供需包保和租賃合同,并嚴格履行。

7)嚴格財經制度,加強財務預算管理,推行多種形式的承包責任制,正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關系。負責公司、顧客、監(jiān)理及上級有關部門的業(yè)務聯(lián)系,確保工程的順利進行。

2、項目工程師職責

1)負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術決定、制度以及施工項目的技術管理制度。

2)開展經常性的技術工作,主要有以下幾項:

a組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件,組織圖紙會審,對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題,及時與設計單位、建設單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決,并及時辦理文字洽商手續(xù)。

b組織施工方案的編制,待上級審批后向有關人員貫徹落實,并定期檢查施工方案的實施情況。

c經常檢查工程技術檔案資料的管理情況。

d監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄,看是否符合規(guī)范及有關規(guī)定,對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。

e組織好接到工程后的第一次設計交底,并做好對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。

f工程竣工后,組織項目技術人員繪制竣工圖,編寫施工總結報告。

3)負責質量管理工作

a監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況,要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。

b組織基礎和結構部位的驗收工作。

c配合項目經理抓質量意識教育。

d處理項目工程質量缺陷,發(fā)生質量事故應以書面形式及時向主任工程師報告,并在主任工程師領導下具體處理本工程質量問題。

4)開展新技術推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術、新材料,根據(jù)設計要求和使用功能要求,認真研究,反復推敲,必要時應放實樣或模擬試驗,從而掌握新工藝、新技術、新材料的做法,解決施工技術難題。

5)組織開展技術培訓,并編制工藝流程。

3、施工員職責

1)認真編制生產計劃和施工方案,組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。

2)參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等,督促技術資料整理歸檔。

3)實做好操作班組任務交底和技術交底,檢查把關砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質量,力求降低消耗。

4)定期召開班組質量、安全動態(tài)分析會,貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和誰施工誰負責安全的原則。

5)組織腳手架、提升架、電氣及機械設備等的安全技術驗收,落實保養(yǎng)措施。

協(xié)調各工程的銜接及各職能人員的管理,保證施工項目按質按期交付使用。

6)參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。

4、質量員職責

1)向所有檢查范圍的項目、各工種進行規(guī)范和質量要求技術交底。

2)及時進行隱蔽工程驗收和技術復核,同時按質量評定要求,評定分項、分部工程質量等級,做到項目齊全、真實、準確。

3)不符合要求的分項及時指導返工補修,做到不合格部位不隱不漏并重新評定質量等級。

4)組織管轄區(qū)域內的質量

互查,按細則實施獎罰,對不服從監(jiān)督檢查和出質量事故的有權對班組、工人處以5-50元的罰款。

5)配合材料員對各種材料、成品、半成品應在使用前進行質量驗證,嚴禁不合格材料的使用。

6)及時向分公司質安科反饋信息,總結推行提高質量的新工藝。

5、安全員職責

1)貫徹安全生產的各項規(guī)定,并模范遵守。

2)參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。

3)負責對職工進行安全生產的項目部級教育,做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。

4)深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實,消除事故隱患,分析安全動態(tài),不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經理匯報安全生產具體情況。

5)正確行使安全否決權,做到獎罰分明,處事公正,同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。

6)負責對現(xiàn)場安全設施的檢查與驗收,指導維護工作。

7)督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品,并指導合理使用。

8)參與企業(yè)工傷事故的調查和處理,及時總結經驗教訓,防止類似事故重復發(fā)生。

9)參加每半月的項目安全大檢查,做到三定并做好記錄。

6、材料員職責

1)遵紀守法,拒腐、抵歪風。

2)及時了解市場信息,要做到四勤眼、耳、嘴、腿勤材料要三比一算比質量、比價格、比運距、算材料的價格。

3)根據(jù)工程進度、材料計劃,及時進足材料的數(shù)量。

4)負責對進場材料進行檢查驗收(包括取樣復試),杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程。

5)及時提交有關的材料質量證明書。

6)根據(jù)安全措施所需的安全材料,編制安全材料供應計劃,并及時提供;負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。

7、資料員職責

1)根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO主管部門要求,向有關人員進行交底,并落實任務。

2)及時收集本工程的技術資料,分門別類整理歸檔。

3)協(xié)助班組質量做好砼、砂漿試塊按令期試壓,督促做好原材料試驗報告。

4)及時督促并配合質量員、班組長,做好分項、分部工程的質量評定記錄等。

5)認真做好隱檢驗收記錄,簽證應及時,必須與工程進度同步。

6)所用技術資料必須及時、正確、真實、齊全,并在施工和今后維修中起指導作用。

7)負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導,要求相關人員提供及時、有效的記錄資料。

8、生產班組長職責

1)按照施工方案,組織勞動力進場,切實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。

2)監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。

3)組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作,發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改,確保本班組工作面的質量符合標準。

4)負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況,及時進行調整。

5)認真遵守安全規(guī)程和有關安全生產制度,對本組人員在生產中的安全健康負責。

6)搞好安全活動日,開好班前、班后安全會,對新調入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育。

7)組織本組職工學習施工技術和安全規(guī)程及制度,檢查執(zhí)行情況,在任何情況下,均不得違章,不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。

8)經常檢查施工現(xiàn)場的安全生產情況,加強安全自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不能解決的要采取臨時控制措施,并及時上報。

9)發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報,組織全組人員認真分析,提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。

10)有權拒絕違章指令,確保班組生產安全。

第4篇 橋頭崩塌危巖體項目管理人員工作崗位職責

1、項目經理

(1)項目工程的施工組織者,對履行合同負全責,為業(yè)主搞創(chuàng)建優(yōu)良工程。

(2)嚴格按質量計劃及作業(yè)指導書組織施工。

(3)做好進場物資的驗收工作。

(4)對各分項工程的施工進度、質量、規(guī)范用工、安全、文明施工等實施監(jiān)督檢查,對材料的質量實施考評。

2、項目技術負責人

(1)負責編制中小型質量計劃。

(2)嚴格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程,按計劃圖組織施工,對項目施工的技術和質量負責。

(3)對各分項工程的施工實施監(jiān)督和檢查。

(4)參與質量問題和質量事故的分析處理,負責保護好事故現(xiàn)場。

3、施工技術人員

(1)參與施工技術組織設計的制訂,并認真貫徹執(zhí)行。

(2)嚴格執(zhí)行施工任務書,做好技術交底和分部分項工程驗收工作。

(3)做好工程資料的形成、收集、整理和保管工作。

(4)做好施工工程的質量記錄工作。

4、質量管理工程師

(1)嚴格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程,做好工程各環(huán)節(jié)的檢查和檢驗工作。

(2)按相關規(guī)定做好各項試驗工作。

(3)配合施工監(jiān)理,做好工程質量監(jiān)督工作。

(4)參與質量問題和質量事故的處理,并負責保護好事故現(xiàn)場。

(5)配合總技術負責做好工程質量評定的各項基礎工作。

5、材料員

(1)對進場材料、半成品做好進貨檢驗工作。

(2)對進場材料做好標識工作。

(3)搞好施工現(xiàn)場的材料管理工作。

6、安全員

(1)認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法定政策及有關規(guī)定,制定現(xiàn)場安全生產制度。

(2)負責項目施工管理過程中的安全教育,參與工程的技術、安全交底,對關鍵、危險部位做到書面交底并巡視現(xiàn)場,對不重視安全生產的人員,應及時警告,甚至進行安全培訓整頓。

(3)對施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡或重大消防事故,應主動積極保護事故現(xiàn)場,及時搶救負傷人員,按三不放過原則做好善后分析工作。

(4)按有關要求填寫安全日志和檢查記錄,對存在的不安全隱患應及時擬定對策,監(jiān)督有關部門限期解決,工程竣工后,及時將項目施工過程安全總結提交項目經理。

第5篇 工程項目管理人員崗位職責（3）

工程項目管理人員崗位職責(三)

1、項目經理職責

1)認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度,按設計要求負責工程總體組織和領導,保證項目的正常運轉。

2)負責配備項目部的人、財、物資源,組織建立、健全本項目的工程質量、安全、防火保證體系,確定項目部各管理人員的職責權限。

3)組織編制工程項目施工組織設計,包括工程進度計劃和技術方案,制訂安全生產和保證質量措施,并組織實施。

4)對項目范圍內的各單位工程室外相關工程組織內、外發(fā)包,并對發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。

5)組織并參加每月二次定期安全檢查,并落實專人負責整改復查。

6)根據(jù)公司年(季)度施工生產計劃,組織編制季(月)度施工計劃,包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。據(jù)此與有關部門簽訂供需包保和租賃合同,并嚴格履行。

7)嚴格財經制度,加強財務預算管理,推行多種形式的承包責任制,正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關系。負責公司、顧客、監(jiān)理及上級有關部門的業(yè)務聯(lián)系,確保工程的順利進行。

2、項目工程師職責

1)負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術決定、制度以及施工項目的技術管理制度。

2)開展經常性的技術工作,主要有以下幾項:

a組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件,組織圖紙會審,對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題,及時與設計單位、建設單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決,并及時辦理文字洽商手續(xù)。

b組織施工方案的編制,待上級審批后向有關人員貫徹落實,并定期檢查施工方案的實施情況。

c經常檢查工程技術檔案資料的管理情況。

d監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄,看是否符合規(guī)范及有關規(guī)定,對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。

e組織好接到工程后的第一次設計交底,并做好對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。

f工程竣工后,組織項目技術人員繪制竣工圖,編寫施工總結報告。

3)負責質量管理工作

a監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況,要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。

b組織基礎和結構部位的驗收工作。

c配合項目經理抓質量意識教育。

d處理項目工程質量缺陷,發(fā)生質量事故應以書面形式及時向主任工程師報告,并在主任工程師領導下具體處理本工程質量問題。

4)開展新技術推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術、新材料,根據(jù)設計要求和使用功能要求,認真研究,反復推敲,必要時應放實樣或模擬試驗,從而掌握新工藝、新技術、新材料的做法,解決施工技術難題。

5)組織開展技術培訓,并編制工藝流程。

3、施工員職責

1)認真編制生產計劃和施工方案,組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。

2)參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等,督促技術資料整理歸檔。

3)實做好操作班組任務交底和技術交底,檢查把關砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質量,力求降低消耗。

4)定期召開班組質量、安全動態(tài)分析會,貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和誰施工誰負責安全的原則。

5)組織腳手架、提升架、電氣及機械設備等的安全技術驗收,落實保養(yǎng)措施。

協(xié)調各工程的銜接及各職能人員的管理,保證施工項目按質按期交付使用。

6)參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。

4、質量員職責

1)向所有檢查范圍的項目、各工種進行規(guī)范和質量要求技術交底。

2)及時進行隱蔽工程驗收和技術復核,同時按質量評定要求,評定分項、分部工程質量等級,做到項目齊全、真實、準確。

3)不符合要求的分項及時指導返工補修,做到不合格部位不隱不漏并重新評定質量等級。

4)組織管轄區(qū)域內的質量互查,按細則實施獎罰,對不服從監(jiān)督檢查和出質量事故的有權對班組、工人處以5-50元的罰款。

5)配合材料員對各種材料、成品、半成品應在使用前進行質量驗證,嚴禁不合格材料的使用。

6)及時向分公司質安科反饋信息,總結推行提高質量的新工藝。

5、安全員職責

1)貫徹安全生產的各項規(guī)定,并模范遵守。

2)參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。

3)負責對職工進行安全生產的項目部級教育,做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。

4)深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實,消除事故隱患,分析安全動態(tài),不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經理匯報安全生產具體情況。

5)正確行使安全否決權,做到獎罰分明,處事公正,同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。

6)負責對現(xiàn)場安全設施的檢查與驗收,指導維護工作。

7)督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品,并指導合理使用。

8)參與企業(yè)工傷事故的調查和處理,及時總結經驗教訓,防止類似事故重復發(fā)生。

9)參加每半月的項目安全大檢查,做到三定并做好記錄。

6、材料員職責

1)遵紀守法,拒腐、抵歪風。

2)及時了解市場信息,要做到四勤眼、耳、嘴、腿勤材料要三比一算比質量、比價格、比運距、算材料的價格。

3)根據(jù)工程進度、材料計劃,及時進足材料的數(shù)量。

4)負責對進場材料進行檢查驗收(包括取樣復試),杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程。

5)及時提交有關的材料質量證明書。

6)根據(jù)安全措施所需的安全材料,編制安全材料供應計劃,并及時提供;負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。

7、資料員職責

1)根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO主管部門要求,向有關人員進行交底,并落實任務。

2)及時收集本工程的技術資料,分門別類整理歸檔。

3)協(xié)助班組質量做好砼、砂漿試塊按令期試壓,督促做好原材料試驗報告。

4)及時督促并配合質量員、班組長,做好分項、分部工程的質量評定記錄等。

5)認真做好隱檢驗收

記錄,簽證應及時,必須與工程進度同步。

6)所用技術資料必須及時、正確、真實、齊全,并在施工和今后維修中起指導作用。

7)負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導,要求相關人員提供及時、有效的記錄資料。

8、生產班組長職責

1)按照施工方案,組織勞動力進場,切實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。

2)監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。

3)組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作,發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改,確保本班組工作面的質量符合標準。

4)負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況,及時進行調整。

5)認真遵守安全規(guī)程和有關安全生產制度,對本組人員在生產中的安全健康負責。

6)搞好安全活動日,開好班前、班后安全會,對新調入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育。

7)組織本組職工學習施工技術和安全規(guī)程及制度,檢查執(zhí)行情況,在任何情況下,均不得違章,不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。

8)經常檢查施工現(xiàn)場的安全生產情況,加強安全自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不能解決的要采取臨時控制措施,并及時上報。

9)發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報,組織全組人員認真分析,提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。

第6篇 橋頭危巖體項目管理人員崗位職責

橋頭崩塌危巖體項目管理人員崗位職責

1、項目經理

(1)項目工程的施工組織者,對履行合同負全責,為業(yè)主搞創(chuàng)建優(yōu)良工程。

(2)嚴格按質量計劃及作業(yè)指導書組織施工。

(3)做好進場物資的驗收工作。

(4)對各分項工程的施工進度、質量、規(guī)范用工、安全、文明施工等實施監(jiān)督檢查,對材料的質量實施考評。

2、項目技術負責人

(1)負責編制中小型質量計劃。

(2)嚴格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程,按計劃圖組織施工,對項目施工的技術和質量負責。

(3)對各分項工程的施工實施監(jiān)督和檢查。

(4)參與質量問題和質量事故的分析處理,負責保護好事故現(xiàn)場。

3、施工技術人員

(1)參與施工技術組織設計的制訂,并認真貫徹執(zhí)行。

(2)嚴格執(zhí)行施工任務書,做好技術交底和分部分項工程驗收工作。

(3)做好工程資料的形成、收集、整理和保管工作。

(4)做好施工工程的質量記錄工作。

4、質量管理工程師

(1)嚴格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程,做好工程各環(huán)節(jié)的檢查和檢驗工作。

(2)按相關規(guī)定做好各項試驗工作。

(3)配合施工監(jiān)理,做好工程質量監(jiān)督工作。

(4)參與質量問題和質量事故的處理,并負責保護好事故現(xiàn)場。

(5)配合總技術負責做好工程質量評定的各項基礎工作。

5、材料員

(1)對進場材料、半成品做好進貨檢驗工作。

(2)對進場材料做好標識工作。

(3)搞好施工現(xiàn)場的材料管理工作。

6、安全員

(1)認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法定政策及有關規(guī)定,制定現(xiàn)場安全生產制度。

(2)負責項目施工管理過程中的安全教育,參與工程的技術、安全交底,對關鍵、危險部位做到書面交底并巡視現(xiàn)場,對不重視安全生產的人員,應及時警告,甚至進行安全培訓整頓。

(3)對施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡或重大消防事故,應主動積極保護事故現(xiàn)場,及時搶救負傷人員,按三不放過原則做好善后分析工作。

(4)按有關要求填寫安全日志和檢查記錄,對存在的不安全隱患應及時擬定對策,監(jiān)督有關部門限期解決,工程竣工后,及時將項目施工過程安全總結提交項目經理。

第7篇 建筑項目管理人員制度規(guī)章

建筑項目管理人員規(guī)章制度

為全面落實建筑項目總承包制度,嚴格執(zhí)行項目責任制,確保規(guī)劃實施、責任到人,根據(jù)施工組織要求,特制定以下管理制度及業(yè)務流程。

一、項目經理

項目經理要認真負責和執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃,必須嚴格組織執(zhí)行施工部署。檢查施工方案,落實施工進度計劃,材料供應計劃,組織技術、安全、計劃集體審核各項計劃。保證生產的順利進行。項目經理是實施項目管理第一責任人。

二、項目工程師

項目工程師要按照設計圖紙、施工規(guī)范的要求,編制施工方案。對項目施工流向,施工技術,施工段的技術劃分,施工方法和施工機械的選擇、安全施工及技術資料負全責。并且做好各分項工程的進場前的施工技術交底、安全技術交底和施工每道工序的技術資料準備和監(jiān)督檢查。嚴格把好質量關,確保不因技術錯誤導致重大質量事故和安全隱患。

三、計劃員

項目計劃員要根據(jù)施工部署來編排工程進度控制目標,安排各工種、分項單元工程計劃,合理安排作業(yè)時間及作業(yè)人員,每月作好各工種的施工前的任務書的下發(fā),嚴把數(shù)量關并且簽發(fā)限額領料卡。

四、預算統(tǒng)計員

項目預算統(tǒng)計員根據(jù)現(xiàn)場施工部署,在開工前編制施工預算書及材料預算,每月作好工程量的統(tǒng)計報表,認真審核工程量的‘兩算’對比,提供可行的資料報項目經理,每月作好外勞工的工資結算,當月工作量必須算清不得預留,做到“月結月清”,根據(jù)項目的施工進度安排,作好實施作業(yè)步驟的總體規(guī)劃。

五、質量檢查員

項目質量檢查員根據(jù)施工規(guī)范和設計圖質量標準要求,嚴格對施工產品認真檢查驗收,評定每道工序,發(fā)現(xiàn)問題及時檢查,對提出的質量問題要有書面整改聯(lián)系單,并須操作隊或班組負責人簽字確認,對不按要求操作的施工隊或班組有權拒絕在質量評定表上簽字,同時對工作量不予驗收,并可下令停止下道工序的施工。負責材料報驗和每道工序的質量報驗。

六、材料保管員

項目材料員要根據(jù)施工進度,保證按計劃組織各種材料及時進場,作好材料進場的“三證”收集工作。材料進場后,庫房保管員必須作好每種材料分類計量,做好單價和時間臺賬記錄、做好對應工程量的材料消耗報表。每月25日前報項目經理。

七、環(huán)境、安全員

項目環(huán)境、安全員要認真組織施工作業(yè)隊的進場前的安全教育,組織學習項目所在國家或者地區(qū)的有關安全生產的方針政策,法規(guī)及規(guī)章制度和安全生產的管理知識。抓好環(huán)境保護工作,協(xié)助項目搞好環(huán)境衛(wèi)生,采取措施降低施工現(xiàn)場的污染物排放和燥音量控制。做到施工不擾民。每周五根據(jù)施工現(xiàn)場工作,安排好下周的安全工作。組織學習崗位安全技術操作規(guī)范和“三寶”利用等學習。在施工現(xiàn)場要勤巡視檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時徹底根除,并記錄在案,不得延誤,為安全生產打下良好的基礎。

以上七項管理人員各規(guī)章制度及業(yè)務流程必須嚴格執(zhí)行,把好各工作的質量關,認真極積的把項目工作提高到運轉機制良好的程序上來。堅決杜絕不良傾向的工作態(tài)度,積極發(fā)揮各業(yè)務之間的協(xié)作配合精神,為今后工作打下堅實基礎,而努力工作。

第8篇 工程項目管理人員崗位職責（二）

工程項目管理人員崗位職責(二)

項目部負責本項目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過程的施工管理,確保本工程的質量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實,如期完工。嚴格按照公司制訂管理人員崗位責任制來對本項目進行管理,本項目經理部除項目經理外,項目班子重要成員還包括工程技術負責人、施工員、質檢員、安全員、班組長、材料員、倉管員、機電管理員、財務人員。正面是本公司關于項目部管理成員的崗位責任制。

項目經理

1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,自覺維護企業(yè)和職工的利益,確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。

2)對工程項目施工須實行全面管理與有效控制,自覺執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準,積極推廣應用新技術。

3)嚴格財經制度,加強財務管理,正常處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關系。

4)認真執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款。

5)組織編制工程項目施工組織設計,制訂安全生產和保證質量措施,并組織實施。

6)科學組織和管理進入項目地的人、財、物資源,協(xié)調好各單位的關系,做好人力、物力和機械設備的調配與供應,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,努力提高經濟效益,圓滿完成任務。

7)認真接受公司各職能部門對工程質量、安全、進度、財務的監(jiān)理,定期向公司管理部門匯報工作。

技術負責人

1)全面負責本工程施工力下達的各項生產經濟技術目標。

2)認真執(zhí)行有關生產的各項決定和規(guī)章制度,做好本工程的勞動力、材料等平衡高度,完成和超額完成各項生產計劃。

3)負責執(zhí)行技術、質量、安全操作規(guī)程;檢查工程定位、定標、隱蔽工程及各項技術交底和施工記錄。抓好各工程崗位責任制的貫徹實施,做到文明施工。

4)搞好經濟核算,堅持質量檢查評比和驗收制度,做到項項有記錄,有資料,抓好管理,搞好生產。

5)指導技術員及時編制月份生產計劃,機具材料計劃和勞動力計劃。

6)認真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關勞動保護和安全生產法規(guī)、法令和規(guī)章制度,把安全生產工作列入各項議程,不違章指揮。

7)制定和實施本工地施工安全技術措施,定期向職工報告本工程的安全生產情況。

8)對工地全體施工人員進行安全技術和遵章守紀教育。

9)帶領本工地有關人員進行每月一次的質量安全生產大檢查,制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時定人進行整改,消除隱患。

10)發(fā)生工傷事故時,要及時上報,并參加事故調查分析,提出改進措施。

施工員

1)在現(xiàn)場技術負責人的指導下,全面負責本工程項目的具體施工任務,對施工進度,質量、安全負責。

2)熟悉施工圖紙,對設計要求、質量要求,具體作法有清楚的了解;組織工人班組按圖施工生產。

3)做好各項施工前的準備工作,做到“打一、備二、看三”,排除生產操作中的障礙,為班組創(chuàng)造良好的施工條件。

4)向班組進行計劃交底,技術交底,措施和操作方法交底;工程質量和安全生產交底,親監(jiān)現(xiàn)場檢查,指導施工操作。

5)合理使用勞動力,努力完成各項生產任務,完成后要按質量標準進行驗收。

6)參與部分項工程質量評定,領導班組認真進行自檢互檢和交叉核驗,參加隱蔽工程驗收工作。

7)貫徹施工組織設計和技術、質量、安全生產管理措施的落實,做到文明施工。

8)做好《施工日記》的記錄,協(xié)助技術資料員累積各種原始記錄等工作。

9)貫徹各項生產,技術質量,安全管理制度,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時采取措施,杜絕事故發(fā)生的根源。

10)對施工現(xiàn)場電氣、機械設備等要親自檢查組織驗收,試運轉合格后方能使用。

11)經常組織工人班組學習技術,學習安全和操作規(guī)程,經常教育工人不違章冒險作業(yè),自己也不要違章指揮。

12)認真消除和事故隱患,發(fā)生工傷事故時要立即報告,并保護好現(xiàn)場,參加事故調查分析。

質檢員

1)嚴格按照國家頒布發(fā)的各項有關裝飾工程質量、施工安全法規(guī)法令、規(guī)范規(guī)定進行質量安全檢查。

2)經常進行“保證安全生產,提高工程質量”的教育,掌握班組質量、安全動態(tài),搞好安全質量管理。

3)對所監(jiān)督的工程項目進行經常性的檢查,發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。對出現(xiàn)的工程質量、安全問題,視其情節(jié)輕重,有權責令返工,整改或暫停施工,并可越級上報。

4)對原材料、成品或半成品、安全防護用品中質量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的,有龍禁止使用。

5)按照安全操作規(guī)程和質量驗評標準要求,幫助班組開展質量安全自檢互檢,努力提高工人技術素質和自我防護能力。

6)參加分部分項工程質量檢驗評定,對不合格的分項工程,有權拒絕簽名認證。

7)主持或參加各種定期質量檢查,做好記錄,定期上報。

8)參加質安事故調查分析會議,對工程質量、施工安全工作提出改進意見。

9)對違反勞動經律、違反安全條例、違章指揮、冒險作業(yè)行為,或遇到嚴重險情,有權暫停生產,越級上報。

材料員

1)嚴格執(zhí)行國家有關建筑、裝飾材料的規(guī)范要求,認真做好材料的采購,運輸、保管、堆放工作。對各項材料的質量應嚴格把關(出廠合格證),對不合格的材料決不組織進場。

2)制定本工程的各項材料采購計劃,保證施工現(xiàn)場材料的及時供應。

3)對井場材料要嚴格按質量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行驗收。

4)熟悉各種材料性能,分類堆放整齊,并懸掛材料標識牌,妥善進行保管。

5)嚴格按規(guī)定憑限額領料單領發(fā)材料,實行定額發(fā)料制度。

6)做好各種材料的月份記帳、盤點、報耗等工作,記錄反饋信息,做好材料檔案。

安全員

1)全面負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作,貫徹執(zhí)行有關安全防火、防爆的法夫法令。

2)經常深入施工現(xiàn)場,檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物和環(huán)境的情況,對不安全問題提出改進意見和措施。

3)組織義務消

防隊,配備、備齊有關安全防火器材,定期換藥。

4)參加定期安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進行整改。

5)建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度,參加事故調查處理,防止事故發(fā)生。

預算員

1)預算員一般為具有預算員上崗證的工程師擔任

2)負責項目招投標標底的編制及審核工作

3)負責施工現(xiàn)場中經濟簽證及工程進度款的審核

4)負責所有基建維修項目的專項決算工作

5)配合做好竣工審計結算工作

班組長

1)班組長要模范遵守生產各項規(guī)章制度,帶領本班組安全生產作業(yè)。

2)班組長負責班組內的全面工作,互相關心、互相愛護,搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調,確保整體質量、進度和效果。

3)班組長要組織本班組職工學習技術,學習操作規(guī)程,遵守勞動經律,安排好班組的生產,做到優(yōu)質高產、低耗,安全地完成各項生產任務。

4)班組長要經常掌握工程質量,安全生產情況,發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。

5)教育班組成員,合理使用原材料,做到工完料盡場地清潔,搞好現(xiàn)場文明施工。

6)健全“六大員”做好傳幫帶,當生產工作與安全發(fā)生矛盾時,首記生產必須服從安全。

7)班前要檢查安全,班后要檢查質量,對使用的機器、設備及作業(yè)環(huán)境要經常進行檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素,要采取改進措施。

8)組織搞好安全活動日,開好班前安全會和每周一安全例會,提高組員“安全第一、“預防為主”的安全意識和自我防護能力。

9)遵章守紀,堅決返對違章作業(yè),當發(fā)生工傷事故時,要立即上報有關人員,及時搶救傷員,保護好現(xiàn)場。

倉管員

a、工作內容

根據(jù)列出的材料清單,做好下列工作:

1)堆放材料計劃(注意分類);

2)安排工人按計劃堆放;

3)核對進貨數(shù)量及質量;

4)做好對報告迅速提交主管人員;

5)按領料單及時組織和發(fā)放材料;

6)在下班前做好每日用料記錄;

7)每周星期六核對清點存貨;

8)修正存貨記錄;

9)每周星期一將存貨記錄交主管。

b、責任和權力

1)倉管員負責進度材料及其它物品驗收簽字記帳,有些材料不能在庫房驗收時,要到卸地點驗收;物品出庫時辦理交驗手續(xù)記帳。每天時出物品名稱、數(shù)量、分類小計及累計,做到進庫賬物一致;

2)每十天做一次統(tǒng)計報表,一式三份,交項目經理、會計各一份備查,有時間到施工現(xiàn)場檢查材料使用情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員或項目經理反映;

3)出庫出工長派領料單,由工長或相關人員領料并簽名登記,做到進出一致,如有遺失或浪費,按實際價值扣除相關當事人工資或獎金;

4)嚴格執(zhí)行電動工具的借用登記手續(xù);

5)做好電動工具的日常保養(yǎng)工作,損壞的工具在及時寫出損壞部分報告,提前給主管,并做好送修的準備;

6)有權制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配;

7)嚴格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領用、更換、降低成本;

8)根據(jù)施工急需,決定臨時購料計劃(小批量)。但應及時向主管報告。

財務人員

1)負責工資發(fā)放,材料款支出報銷。

2)平時費用支出,必須經項目經理或主管經理簽字認可后才準予支出,項目經理本身費用支出須由主管經理簽字報銷。

3)材料發(fā)票須經采購員、倉管員、項目經理核實簽字后附上用料計劃單報銷。

4)對一些不合理的開支或不應開支的應拒絕支付。

5)會議應將每天支出的項目分類及累計,每十天做一次財務報表交主管經理查閱。

機電管理員

1)負責施工現(xiàn)場各種機電設備的維修管理,保證其經常處于安全完好狀態(tài),對危及人身安全的機電設備應禁止使用。

2)對一切機電設備必須酊劑安全防護保險裝置(接地接零),并加強經常檢查、維修、保養(yǎng)、確保安全運轉。

3)嚴格執(zhí)行機電操作規(guī)程的有關防火、防爆和危險品管理的規(guī)定,搞好倉庫防火和危險品、氣瓶的管理,健全發(fā)放、領退等安全管理制度。

第9篇 工程項目管理人員職責工作守則

工程項目管理人員職責和工作守則

一、現(xiàn)場管理機構

現(xiàn)場項目部是我公司依據(jù) 委托項目管理合同的要求派出的負責現(xiàn)場工程管理工作的執(zhí)行機構。

二、項目經理

項目部實行項目經理負責制。項目經理是我公司派駐現(xiàn)場的總負責人,代表公司全面履行項目委托項目管理合同,主持現(xiàn)場管理工作,保障現(xiàn)場工程的順利進行。

項目經理的權責:

1、貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準,執(zhí)行公司的管理制度,維護公司的合法權益。

2、代表公司實施工程項目管理,對實現(xiàn)合同規(guī)定的項目目標負責。

3、在授權范圍內負責與建設單位、發(fā)包人、分包人及其他項目干系人的協(xié)調,解決項目中出現(xiàn)的問題。

4、對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調和控制。

5、負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。

6、經授權組建項目部,提出項目部的組織機構,選擇、選用項目部成員,確定項目部人員。

7、在授權范圍內,按合同規(guī)定行使相應的管理權。

8、在合同范圍內有權使用公司的相關資源,并取得公司有關部門的支持。

9、主持現(xiàn)場項目部的工作,組織制定現(xiàn)場項目部的各項管理制度。

10、根據(jù)公司法定代表人授權,協(xié)調和處理與項目有關的內、外部事項。

11、負責編制項目管理服務計劃,經公司總工程師審核,總經理審批后生效。

12、審批項目管理細則并組織實施。

13、主持管理工作會議,簽發(fā)現(xiàn)場項目部的文件和指令;

14、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算;

15、審核承包單位提交的開工報告、施工組織設計、施工方案、進度計劃;

16、審查和處理工程變更;

17、主持工程質量事故的調查;

18、組織編寫并簽發(fā)管理月報、管理工作階段報告、專題報告和項目管理工作總結;

19、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織管理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查,參與工程項目的竣工驗收。

三、現(xiàn)場項目部其他人員

現(xiàn)場管理工程師崗位職責

1)在項目經理的領導下,按質量體系程序文件要求,完成專業(yè)管理工作;

2)負責編制本專業(yè)的管理實施細則,經項目經理批準后組織實施;

3)根據(jù)項目經理的安排,參與工程招標工作,做好招標階段的本專業(yè)工作;

4)審核施工單位提交的計劃、方案、申請、證明、變更、資料、報告等;

5)負責進場材料、構件、半成品、機構設備等的質量檢查。

6)及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)施工單位在組織、技術、經濟方面的問題,并向項目經理報告,以便研究對策,解決問題;

7)深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質量問題;

8)負責現(xiàn)場施工安全、防火的檢查監(jiān)督。

9)參與分部(分項)工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作;

10)提供或搜集索賠資料,積極配合合同管理組做好索賠的有關工作;

11)檢查、監(jiān)督并認真做好管理日記、協(xié)助項目經理完成管理月報工作;如實填報原始記錄;及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質量事故、安全事故和異常情況。

12)定期做好本專業(yè)管理工作總結;

13)認真完成項目經理分配的項目要素管理工作,負責將已完的檢查資料、記錄、文件等及時交給項目部保管;

14)完成項目經理交辦的其他工作。

現(xiàn)場信息、檔案管理員職責

1) 負責對項目設計文件、技術資料、各種文件、報告的收發(fā),發(fā)現(xiàn)缺少及時提出,督促有關方及時補辦,按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行編號分類整理,確保文件資料的完整、及時、準確、有效。

2) 負責收集整理工地所有由管理方招集的會議紀要,整理后交項目經理審查,打印后及時分發(fā)給有關專業(yè)人員或有關單位,并做好簽發(fā)記錄。

3) 督促施工方做好工程技術資料和其他資料的整理工作。

4) 負責文件資料的借閱,辦理借閱手續(xù)。

5) 負責現(xiàn)場辦公用品(包括復印機、復印紙、稿紙等)和勞保用品(包括電風扇、安全帽等)的保管和使用。

6) 協(xié)助項目經理負責現(xiàn)場項目部的生活后勤工作。

7) 協(xié)助項目經理做好工程竣工資料的審核,提出意見。

四、現(xiàn)場管理人員工作守則

1)維護國家的榮譽和利益,按照守法、誠信、公正、科學的準則執(zhí)業(yè)。

2)執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、標準和制度,履行管理合同規(guī)定的義務和職責;

3)努力學習專業(yè)技術和管理知識,不斷提高業(yè)務能力和管理水平。

4)不得以個人名義承攬管理業(yè)務。

5)不同時在兩個或兩個以上項目管理服務單位、監(jiān)理單位注冊或從事項目管理服務、監(jiān)理活動,不在政府部門和施工、材料設備的生產供應等單位兼職。

6)不得為所管理項目指定承建商、建筑構配件、設備、材料和施工方法。

7)不得收受被管理單位的任何禮金。

8)不得泄露所管理工程各方認為需要保密的事項。

第10篇 現(xiàn)場項目管理人員工作守則

項目現(xiàn)場管理人員工作守則

1)維護國家的榮譽和利益,按照守法、誠信、公正、科學的準則執(zhí)業(yè)。

2)執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、標準和制度,履行管理合同規(guī)定的義務和職責;

3)努力學習專業(yè)技術和管理知識,不斷提高業(yè)務能力和管理水平。

4)不得以個人名義承攬管理業(yè)務。

5)不同時在兩個或兩個以上項目管理服務單位、監(jiān)理單位注冊或從事項目管理服務、監(jiān)理活動,不在政府部門和施工、材料設備的生產供應等單位兼職。

6)不得為所管理項目指定承建商、建筑構配件、設備、材料和施工方法。

7)不得收受被管理單位的任何禮金。

8)不得泄露所管理工程各方認為需要保密的事項。

第11篇 建筑公司項目管理人員的職責和權限(管理體系)

建筑公司項目管理人員的職責和權限(管理體系)

1項目經理

---代表公司履行顧客合同,實現(xiàn)工程各項管理目標,全面負責對工程項目質量、工期、成本、環(huán)境、安全及文明施工等各項管理工作;

---組織建立和完善項目管理機構,明確項目管理人員職責;

---負責本項目施工過程中質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和計量管理體系的有效運行;

---組織編制項目施工組織設計,確定施工組織設計中的各項方案,并編寫其中組織結構、人員職責、工期控制、勞動力組織、機械設備調配等部分內容;

---參加技術復核,分部分項工程質量驗收評定;

---審批物資計劃、負責物資采購合同的執(zhí)行;

----組織施工現(xiàn)場的環(huán)境因素、危險源的識別和評價工作;

---負責組織制定并執(zhí)行應急預防措施;

---組織處理項目施工中發(fā)現(xiàn)的不合格品;

---對施工現(xiàn)場發(fā)生的事故,做好保護與搶救工作并及時上報,組織、配合事故的調查;

---項目計劃相關文件規(guī)定的其他職責。

2項目技術負責人

---貫徹實施國家施工驗收規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)標準和企業(yè)的各項技術管理制度;

---組織項目有關人員做好技術、質量、環(huán)境、安全及計量的管理工作,承擔項目的技術領導責任;

---主持編制項目施工組織設計、項目計劃(含質量計劃、項目環(huán)境管理方案、項目職業(yè)安全健康管理方案;確定滿足工程所需配備的測量設備);

---組織圖紙會審并做好會審記錄;

---負責編制、貫徹實施專項施工方案和季節(jié)性施工措施;

---負責對工程技術資料的生成、匯集、積累、整理;

---負責項目分部工程技術交底;

---辦理設計變更或洽商;

---組織技術復核;

---參加檢驗分部和分項工程的質量驗收評定;

---審核材料計劃;

---負責新技術的推廣應用和成果總結;

---項目計劃和相關文件規(guī)定的其他職責。

3施工員

---按項目經理或技術負責人授權參加施工組織管理;

---負責向施工班組進行技術、質量、環(huán)境、安全的技術交底;

---嚴格按規(guī)范、規(guī)程、標準指導施工;

---隨時檢查工程質量、施工安全和環(huán)境管理,發(fā)現(xiàn)問題及時按規(guī)定采取措施;

---參加技術復核、參加工程質量驗收評定;

---協(xié)助技術負責人做好隱蔽工程驗收;

---負責組織工程項目的技術資料;

---協(xié)助不合格品的處置及糾正預防措施的制定實施工作;

---按規(guī)定編制材料計劃;

---監(jiān)督防護用品的發(fā)放與管理;

-----項目計劃和相關文件規(guī)定的其他職責。

4質檢員

----嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的建筑安裝工程質量驗收評定標準和規(guī)范,代表公司工程部門行使監(jiān)督檢查職能;

----協(xié)助進行工程質量自檢、互檢和專檢,隨時掌握管轄區(qū)內各分項工程的質量情況,對不符合質量標準的工序有現(xiàn)場處置權;

----檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品應及時報告項目經理,參加制訂處理方案,并驗證方案的實施效果;

----行使現(xiàn)場質量處罰權;

----參加檢驗批、分部、分項工程質量驗收評定;

----參與編寫施工組織設計中質量部分內容;

-----項目計劃和相關文件規(guī)定的其他職責。

5預算員

----參加工程項目標書的編制工作,負責施工圖預算、及總材料計劃;

----及時進行工程實物量設計變更簽證;

----負責辦理工程合同修訂事宜;

----負責工程竣工結算;

----項目計劃和相關文件規(guī)定的其他職責。

6安全員

----參與編寫施工組織設計(方案)中安全方面內容;

----參與組織項目的安全生產教育,落實安全生產責任制;

----負責施工現(xiàn)場安全檢查工作,行使安全生產獎懲權;

----負責驗收進場防護用品,參加各種防護設施、設備的驗收;

----負責施工現(xiàn)場的安全技術資料整理和保存;

----負責施工現(xiàn)場的危險源辨識和風險評價工作;

----負責傷亡事故統(tǒng)計、分析、上報,參與事故調查;

----項目計劃和相關文件規(guī)定的其他職責。

7材料員

---負責本工程項目的材料管理工作;

---做好大宗材料進出場的計量檢測工作,并保存記錄;

---編制、上報材料計劃;

---組織對供貨商評價、材料采購招標;

---組織物資進場、驗證,并保存記錄;

---負責對物資進行標識、防護;

---及時索取材料合格證及證明合格的文件,保證不合格材料不用于工程上;

---負責不合格物資處理的有關工作;

---項目計劃和相關文件規(guī)定的其他職責。

8試驗員

---按規(guī)定做好現(xiàn)場取樣、送檢等試驗工作;

---領取試驗報告按規(guī)定送交項目有關人員使用;

---完成在施工現(xiàn)場進行的檢驗和試驗工作;

---監(jiān)督在施工過程中砼、砂漿是否按配合比計量;

---確保現(xiàn)場養(yǎng)護室環(huán)境條件達到規(guī)定的要求;

---項目計劃和相關文件規(guī)定的其他職責。

9計量員

----建立項目測量設備臺帳;

----負責項目測量設備的購置、驗收、發(fā)放和管理;

----負責測量設備的送檢工作;

----負責下達送檢通知單,登記送檢記錄;

----檢查在用測量設備的性能、使用環(huán)境及方法,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;

----負責水、電等能源抄表,并保存記錄

;

----監(jiān)督項目各種計量檢測工作,檢查各種檢測記錄是否齊全;

-----項目計劃和相關文件規(guī)定的其他職責。

10計量檢定員

----熟悉國家、行業(yè)有關的計量法律法規(guī),持有國家技術監(jiān)督部門頒發(fā)的該項目的檢定員證;

----正確使用計量標準器,嚴格按操作規(guī)程進行工作;

----確保計量檢定的原始數(shù)據(jù)和有關的技術資料準確完整;

----按期完成檢定任務。

11機械管理員

----選擇合格的機械設備,參與各種機械、設備的進場驗收;

----及時組織機械設備的進場、安裝和調試;

----負責現(xiàn)場設備操作人員的上崗資格檢查;

----負責現(xiàn)場設備的安全使用、維護保養(yǎng)管理,并保存必要記錄;

-----項目計劃和相關文件規(guī)定的其他職責。

12資料員

----負責項目的各類文件和記錄的管理;

----收集整理工程竣工技術資料和其他記錄資料;

----協(xié)助技術負責人的工作,參與施工過程的技術管理;

-----項目計劃和相關文件規(guī)定的其他職責。

13項目環(huán)保員(兼職)

----項目環(huán)保員負責廢棄物的收集、存放、處置并保存記錄;

----組織參與對本項目的環(huán)境因素進行識別和評價;

----參與編寫施工組織設計中環(huán)境方面內容。

14班組長

----對本班施工的工程質量、職業(yè)安全健康和環(huán)境負直接責任;

----檢查使用材料是否符合要求,不合格材料要及時上報施工員;

----做好本班組的質量自檢、互檢,針對檢查中的不合格品制定對策;

----嚴格過程交接,做到上道過程不合格,不準轉入下道過程施工;

----參加分項工程的質量檢查;

第12篇 項目管理人員 安全教育

一、貫徹國家安全生產方針政策

必須貫徹執(zhí)行國家“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,要在保證安全的前提下進行生產,任何時間、地點都要強調安全生產,安全施工是關系到施工人員生命和財產安全的大事。當生產任務與安全工作發(fā)生矛盾時,必須服從安全,待安全措施落實后,才能再進行生產,決不可能有冒險的思想行為堅持生產。所以要做到預防為主,把事故和職業(yè)病消滅在萌芽之中,確保安全生產。大家都知道“安全第一,預防為主,綜合治理”是我國安全生產工作的一貫指導方針。安全和質量相互聯(lián)系的任何一方都不能孤立地存在。特別是在某些生產活動中,如果沒有起碼的安全條件,生產根本無法進行。搞好安全才能使勞動者健康得到了更好的保障。

二、落實法律法規(guī)及規(guī)章制度

認真落實國家《建筑法》、《勞動法》、《安全法》,建筑法第五章建筑安全生產管理中第三十六條規(guī)定,建筑工程安全生產管理必須堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針,建立健全生產的責任制度和群防群治制度。建筑法第四十四條規(guī)定,建筑施工企業(yè)必須依法加強對建筑安全生產的管理,執(zhí)行安全生產責任制度,采取有效措施,防止傷亡和其他安全生產事故的發(fā)生。建筑法第四十一條規(guī)定,建筑施工企業(yè)應當遵守有關環(huán)境保護和安全生產的法律、法規(guī)的規(guī)定,采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。

勞動法第六章勞動安全衛(wèi)生規(guī)定,用人單位必須建立健全勞動安全衛(wèi)生制度,嚴格執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生規(guī)程和標準,對勞動者進行勞動安全衛(wèi)生教育,防止勞動過程的事故,減少職業(yè)危害。勞動者在勞動過程中必須嚴格遵守安全操作規(guī)程,勞動者對用人單位管理人員違章指揮,強令冒險作業(yè),有權拒絕執(zhí)行,對危害生命安全和身體健康的行為,有權提出批評,從事特種作業(yè)的勞動者必須經過專門培訓并取得特種作業(yè)資格,經過學習法律法規(guī)的規(guī)定,每個人要自覺遵守法律法規(guī),把預防事故的工作放在第一位,每個公民要學法、執(zhí)法、守法,不能違法。

學習“二標準”和安全生產規(guī)章制度及安全技術操作規(guī)程,二標準是指:jgj59-11《建筑施工安全檢查標準》、《建筑工會安全監(jiān)督檢查評分標準》,二標是中華人民共和國國行業(yè)執(zhí)行標準,也是國家標準,是保護職工在生產過程中的安全與健康的規(guī)范,并有國家頒布的強制性標準,規(guī)范規(guī)定了人們在生產過程中的行為規(guī)則,什么是規(guī)范的,什么是不規(guī)范的,以及在什么樣的情況下必須怎么做,不應該怎么做。等一系列規(guī)定,我們一定要按規(guī)范去做,才能保障職工的生命安全。

三、落實職責、加強勞動保護

落實安全生產責任制,是企業(yè)最基本的一項安全管理制度,也是各項安全管理制度的核心,是企業(yè)崗位責任制的重要組成部分,它根據(jù)“管生產必須管安全”的原則,對企業(yè)各級領導職能部門,工程技術人員和生產工人在生產過程中應負的安全責任的一種制度。通過貫徹執(zhí)行使企業(yè)的領導和廣大職工明確職責,各負其責,分工協(xié)作,共同努力為更好地貫徹黨的安全生產方針,實現(xiàn)安全和文明生產。

加強勞動保護工作,保護職工的生命安全和身體健康是我公司的一貫方針,安全生產工作是關系到每個職工的生命和國家財產不受損失的大事,同時,要樹立“生產必須安全,安全促進生產”的思想,堅持“生產必須管安全”的原則,切實加強安全管理和文明施工。

按照公司安全生產管理條例的規(guī)定,以建設部《建筑施工安全檢查標準》為依據(jù),把安全檢查工作落實到生產中,分公司每月進行月檢、項目部堅持旬檢,班組堅持日檢,發(fā)現(xiàn)隱患及時清除和整改,把一切事故苗頭和隱患消滅在萌芽中,做到杜絕重大傷亡事故,減少一般事故,保障職工的安全與健康。

四、預防火災事故的急救

當發(fā)生火災時,先要將附近的電源切斷,查看什么樣的起火,如電源起火,要使用干粉和1211滅火器,材料類起火要用泡抹滅火器滅火,要對準下藥,如果火勢嚴重的情況下,迅速撥打119電話,通知消防隊來樸救,打電話時要告訴地址,具體位置,盡力搶救傷員,聯(lián)系急救中心,電話120,盡量把火災損失降到最低限度,要保護現(xiàn)場,使分析失火原因提供有利條件,取得第一手資料,同時配合有關部門協(xié)助提供有力的依據(jù)。

五、現(xiàn)場機具使用要求

為了滿足施工要求,現(xiàn)場要使用各類型的機具,挖掘機、運輸車輛、微型手動機具等陸續(xù)進到施工現(xiàn)場,為施工生產發(fā)揮出巨大的作用。為了安全,必須做到。

1、所有操作人員必須持有地、國家及以上勞動部門簽發(fā)的有效合格證件,方能上崗操作,機械操作人員,必須是身體健康,患有不適應病癥和生理缺陷者不能上崗,嚴禁無證和非操作人員操作。

2、各類型機具應性能良好,安裝牢固,運輸機械應有進場驗收,并填寫交驗記錄,驗收合格后方可投入使用。

3、機具施工位置,周邊應作好防護,專人負責,專人操作,無關人員禁止入內,作業(yè)范圍內,嚴禁無關人員串入,防機械設備傷人。

4、操作人員應懂技術、懂性能、懂構造、懂原理、會維修,會操作,嚴禁超負荷運行和帶病運轉,造成機械過早降低能力和不應該發(fā)生的機械事故。

5、防止一切機械傷人的事故發(fā)生。

六、現(xiàn)場機械使用要求

1.機械設備應按其技術性能的要求正確使用。缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械設備不得使用。

2.嚴禁拆除機械設備的自動控制機構、各種限位器等安全裝置,及監(jiān)測、指示、儀表、警報等自動報警、信號裝置。其調試和故障的排除應由專業(yè)人員負責進行。

3.新購或經過大修、改裝和拆卸后重新安裝的機械設備,必須按出廠說明書的要求和相關的技術試驗規(guī)程的規(guī)定進行測試和試運轉。

4.處在運行和運轉中的機械嚴禁對其進行維修、保養(yǎng)或調整作業(yè)。

5.機械設備應定期進行保養(yǎng),當發(fā)現(xiàn)有捕保、失修或超載帶病運轉等情況時,有關部門應停止其使用。

6.機械設備的操作人員必須身體健康,并經過專業(yè)培訓考試合格,在取得有關部門頒發(fā)的操作證或駕駛執(zhí)照、司爐證、特殊工種操作證后,方可獨立操作。

7.機械作業(yè)時,操作人員不得擅自離開工作崗位或將機械交給非本機操作人員操作。嚴禁無關人員進人作業(yè)區(qū)和操作室內。工作時,思想要集中,嚴禁酒后操作。

8.機械操作人員和配合工作人員,都必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品,長發(fā)不得外露。高處作業(yè)必須掛好安全帶,不得穿硬底鞋或拖鞋。嚴禁從高處投擲物件。

9.進行日作業(yè)兩班及以上的機械設備均須實行交接班制。操作人員要認真填寫交接班記錄。

10.機械進入作業(yè)地點后,施工技術人員應向機械操作人員進行施工任務及安全技術措施交底。操作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件,聽從指揮,遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。

11.現(xiàn)場施工負責人應為機械作業(yè)提供道路、水電、臨時工棚或停機場地等必須的條件,并消除對機械作業(yè)有妨礙或不安全的因素。夜間作業(yè)必須設置有充足的照明。

12.在有礙機械安全和人身健康場所作業(yè)時,機械設備必須采取相應的安全措施。操作人員必須配備適用的安全防護用品。

13.嚴禁非工作人員進入配電所、乙炔站、氧氣站、空壓機房、發(fā)電機房、鍋爐房等場所。上列場所應按消防規(guī)定的要求設置各種防火消防器材及工具,其周圍不得堆放物品。

14.當使用機械設備與安全發(fā)生矛盾時,必須服從安全的要求。

15.當機械設備發(fā)生事故或未遂惡性事故時,必須及時搶救,保護現(xiàn)場,并立即報告領導和有關部門聽候處理。企業(yè)領導對事故應按“四不放過”的原則進行處理。

七、現(xiàn)場臨電施工要求

為了保證施工生產正常有序,保質保量的進行,現(xiàn)場臨時施工用電必須按規(guī)行事,以保證全體施工人員的安全。

1、操作人員必須是身體健康,具有相當?shù)奈幕潭?具備相應的電工作業(yè)安全技術,基礎理論和專業(yè)知識,并有一定的實踐經驗,經安全技術培訓,考試合格,持有地、市及以上勞動部門簽發(fā)的合格有效證件,方能上崗操作。嚴禁無證和非操作人員操作。

2、現(xiàn)場臨電施工,應實地勘察,必須有施工方案按施工方案,進行操作,嚴禁違規(guī)。

3、嚴格執(zhí)行部頒標準,三相五線一定要到位,至少達到三級配電,兩級保護配電箱,開關箱布置要合理,嚴格“一機、一閘、一漏、一箱”制度。

4、安全用電:電是有一定規(guī)律的,我們要掌握它,按它的規(guī)律,利用它為生產服務,如果違背它,違規(guī)操作,違反科學的原理,會造成不良后果。如果應用不當,電會傷人,還會引起火災和爆炸等重大事故的發(fā)生。

5、管理要跟上,上下一起抓。專人負責,明確職責,狠抓一個“嚴”字,把事故消滅在萌芽之中。

第13篇 項目管理人員安全教育內容

一、貫徹國家安全生產方針政策

必須貫徹執(zhí)行國家“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,要在保證安全的前提下進行生產,任何時間、地點都要強調安全生產,安全施工是關系到施工人員生命和財產安全的大事。當生產任務與安全工作發(fā)生矛盾時,必須服從安全,待安全措施落實后,才能再進行生產,決不可能有冒險的思想行為堅持生產。所以要做到預防為主,把事故和職業(yè)病消滅在萌芽之中,確保安全生產。大家都知道“安全第一,預防為主,綜合治理”是我國安全生產工作的一貫指導方針。安全和質量相互聯(lián)系的任何一方都不能孤立地存在。特別是在某些生產活動中,如果沒有起碼的安全條件,生產根本無法進行。搞好安全才能使勞動者健康得到了更好的保障。

二、落實法律法規(guī)及規(guī)章制度

認真落實國家《建筑法》、《勞動法》、《安全法》,建筑法第五章建筑安全生產管理中第三十六條規(guī)定,建筑工程安全生產管理必須堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針,建立健全生產的責任制度和群防群治制度。建筑法第四十四條規(guī)定,建筑施工企業(yè)必須依法加強對建筑安全生產的管理,執(zhí)行安全生產責任制度,采取有效措施,防止傷亡和其他安全生產事故的發(fā)生。建筑法第四十一條規(guī)定,建筑施工企業(yè)應當遵守有關環(huán)境保護和安全生產的法律、法規(guī)的規(guī)定,采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。

勞動法第六章勞動安全衛(wèi)生規(guī)定,用人單位必須建立健全勞動安全衛(wèi)生制度,嚴格執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生規(guī)程和標準,對勞動者進行勞動安全衛(wèi)生教育,防止勞動過程的事故,減少職業(yè)危害。勞動者在勞動過程中必須嚴格遵守安全操作規(guī)程,勞動者對用人單位管理人員違章指揮,強令冒險作業(yè),有權拒絕執(zhí)行,對危害生命安全和身體健康的行為,有權提出批評,從事特種作業(yè)的勞動者必須經過專門培訓并取得特種作業(yè)資格,經過學習法律法規(guī)的規(guī)定,每個人要自覺遵守法律法規(guī),把預防事故的工作放在第一位,每個公民要學法、執(zhí)法、守法,不能違法。

學習“二標準”和安全生產規(guī)章制度及安全技術操作規(guī)程,二標準是指:jgj59-11《建筑施工安全檢查標準》、《建筑工會安全監(jiān)督檢查評分標準》,二標是中華人民共和國國行業(yè)執(zhí)行標準,也是國家標準,是保護職工在生產過程中的安全與健康的規(guī)范,并有國家頒布的強制性標準,規(guī)范規(guī)定了人們在生產過程中的行為規(guī)則,什么是規(guī)范的,什么是不規(guī)范的,以及在什么樣的情況下必須怎么做,不應該怎么做。等一系列規(guī)定,我們一定要按規(guī)范去做,才能保障職工的生命安全。

三、落實職責、加強勞動保護

落實安全生產責任制,是企業(yè)最基本的一項安全管理制度,也是各項安全管理制度的核心,是企業(yè)崗位責任制的重要組成部分,它根據(jù)“管生產必須管安全”的原則,對企業(yè)各級領導職能部門,工程技術人員和生產工人在生產過程中應負的安全責任的一種制度。通過貫徹執(zhí)行使企業(yè)的領導和廣大職工明確職責,各負其責,分工協(xié)作,共同努力為更好地貫徹黨的安全生產方針,實現(xiàn)安全和文明生產。

加強勞動保護工作,保護職工的生命安全和身體健康是我公司的一貫方針,安全生產工作是關系到每個職工的生命和國家財產不受損失的大事,同時,要樹立“生產必須安全,安全促進生產”的思想,堅持“生產必須管安全”的原則,切實加強安全管理和文明施工。

按照公司安全生產管理條例的規(guī)定,以建設部《建筑施工安全檢查標準》為依據(jù),把安全檢查工作落實到生產中,分公司每月進行月檢、項目部堅持旬檢,班組堅持日檢,發(fā)現(xiàn)隱患及時清除和整改,把一切事故苗頭和隱患消滅在萌芽中,做到杜絕重大傷亡事故,減少一般事故,保障職工的安全與健康。

四、預防火災事故的急救

當發(fā)生火災時,先要將附近的電源切斷,查看什么樣的起火,如電源起火,要使用干粉和1211滅火器,材料類起火要用泡抹滅火器滅火,要對準下藥,如果火勢嚴重的情況下,迅速撥打119電話,通知消防隊來樸救,打電話時要告訴地址,具體位置,盡力搶救傷員,聯(lián)系急救中心,電話120,盡量把火災損失降到最低限度,要保護現(xiàn)場,使分析失火原因提供有利條件,取得第一手資料,同時配合有關部門協(xié)助提供有力的依據(jù)。

五、現(xiàn)場機具使用要求

為了滿足施工要求,現(xiàn)場要使用各類型的機具,挖掘機、運輸車輛、微型手動機具等陸續(xù)進到施工現(xiàn)場,為施工生產發(fā)揮出巨大的作用。為了安全,必須做到。

1、所有操作人員必須持有地、國家及以上勞動部門簽發(fā)的有效合格證件,方能上崗操作,機械操作人員,必須是身體健康,患有不適應病癥和生理缺陷者不能上崗,嚴禁無證和非操作人員操作。

2、各類型機具應性能良好,安裝牢固,運輸機械應有進場驗收,并填寫交驗記錄,驗收合格后方可投入使用。

3、機具施工位置,周邊應作好防護,專人負責,專人操作,無關人員禁止入內,作業(yè)范圍內,嚴禁無關人員串入,防機械設備傷人。

4、操作人員應懂技術、懂性能、懂構造、懂原理、會維修,會操作,嚴禁超負荷運行和帶病運轉,造成機械過早降低能力和不應該發(fā)生的機械事故。

5、防止一切機械傷人的事故發(fā)生。

六、現(xiàn)場機械使用要求

1.機械設備應按其技術性能的要求正確使用。缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械設備不得使用。

2.嚴禁拆除機械設備的自動控制機構、各種限位器等安全裝置,及監(jiān)測、指示、儀表、警報等自動報警、信號裝置。其調試和故障的排除應由專業(yè)人員負責進行。

3.新購或經過大修、改裝和拆卸后重新安裝的機械設備,必須按出廠說明書的要求和相關的技術試驗規(guī)程的規(guī)定進行測試和試運轉。

4.處在運行和運轉中的機械嚴禁對其進行維修、保養(yǎng)或調整作業(yè)。

5.機械設備應定期進行保養(yǎng),當發(fā)現(xiàn)有捕保、失修或超載帶病運轉等情況時,有關部門應停止其使用。

6.機械設備的操作人員必須身體健康,并經過專業(yè)培訓考試合格,在取得有關部門頒發(fā)的操作證或駕駛執(zhí)照、司爐證、特殊工種操作證后,方可獨立操作。

7.機械作業(yè)時,操作人員不得擅自離開工作崗位或將機械交給非本機操作人員操作。嚴禁無關人員進人作業(yè)區(qū)和操作室內。工作時,思想要集中,嚴禁酒后操作。

8.機械操作人員和配合工作人員,都必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品,長發(fā)不得外露。高處作業(yè)必須掛好安全帶,不得穿硬底鞋或拖鞋。嚴禁從高處投擲物件。

9.進行日作業(yè)兩班及以上的機械設備均須實行交接班制。操作人員要認真填寫交接班記錄。

10.機械進入作業(yè)地點后,施工技術人員應向機械操作人員進行施工任務及安全技術措施交底。操作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件,聽從指揮,遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。

11.現(xiàn)場施工負責人應為機械作業(yè)提供道路、水電、臨時工棚或停機場地等必須的條件,并消除對機械作業(yè)有妨礙或不安全的因素。夜間作業(yè)必須設置有充足的照明。

12.在有礙機械安全和人身健康場所作業(yè)時,機械設備必須采取相應的安全措施。操作人員必須配備適用的安全防護用品。

13.嚴禁非工作人員進入配電所、乙炔站、氧氣站、空壓機房、發(fā)電機房、鍋爐房等場所。上列場所應按消防規(guī)定的要求設置各種防火消防器材及工具,其周圍不得堆放物品。

14.當使用機械設備與安全發(fā)生矛盾時,必須服從安全的要求。

15.當機械設備發(fā)生事故或未遂惡性事故時,必須及時搶救,保護現(xiàn)場,并立即報告領導和有關部門聽候處理。企業(yè)領導對事故應按“四不放過”的原則進行處理。

七、現(xiàn)場臨電施工要求

為了保證施工生產正常有序,保質保量的進行,現(xiàn)場臨時施工用電必須按規(guī)行事,以保證全體施工人員的安全。

1、操作人員必須是身體健康,具有相當?shù)奈幕潭?具備相應的電工作業(yè)安全技術,基礎理論和專業(yè)知識,并有一定的實踐經驗,經安全技術培訓,考試合格,持有地、市及以上勞動部門簽發(fā)的合格有效證件,方能上崗操作。嚴禁無證和非操作人員操作。

2、現(xiàn)場臨電施工,應實地勘察,必須有施工方案按施工方案,進行操作,嚴禁違規(guī)。

3、嚴格執(zhí)行部頒標準,三相五線一定要到位,至少達到三級配電,兩級保護配電箱,開關箱布置要合理,嚴格“一機、一閘、一漏、一箱”制度。

4、安全用電:電是有一定規(guī)律的,我們要掌握它,按它的規(guī)律,利用它為生產服務,如果違背它,違規(guī)操作,違反科學的原理,會造成不良后果。如果應用不當,電會傷人,還會引起火災和爆炸等重大事故的發(fā)生。

5、管理要跟上,上下一起抓。專人負責,明確職責,狠抓一個“嚴”字,把事故消滅在萌芽之中。

第14篇 地產銷售公司對項目管理人員要求

地產銷售公司對項目管理人員的要求

一、關于銷售人員

1.如果某個銷售員存在問題,一定要幫助其解決問題,而不是拋棄她,要把每個人的短板補起來。對于專業(yè)力較強的員工,要多給予關注和關懷。

2.很多認可公司文化、積極陽光的員工,公司要給與培養(yǎng)、扶持、提拔。在他們身上體現(xiàn)出純真、純粹,可能現(xiàn)在能力方面暫時弱一些,不代表以后一直弱下去。公司要建立zz銷售人才梯隊,希望就在這些人身上。對于那些銷售業(yè)績少、需要幫助的的弱勢群體要給予機會,多帶、多教,幫助他們解決問題。

二、關于溝通

1.人的事情是大的事情,每個人有思想動向時,管理者應該在第一時間將信息反饋給公司。

2.要運用公司的力量推動項目的進展。

3.與上級溝通時如何溝通要讓上級知道你做了什么、正在做什么和準備做什么;匯報工作時要講核心問題,哪些是沒有做到位的、哪些是缺乏的、哪些是需要支持的。

4.與同級之間的溝通、項目經理之間的溝通應該是連續(xù)的、真誠的,以更加有效的工作為最終目的。溝通力就是生產力,只要溝通好了,就能事半功倍。

5.與開發(fā)商的溝通,讓他知道你做了什么、正在做什么和準備做什么的同時,更重要的是讓他知道為什么;溝通中需要一定的包裝和推廣,目的是提高辦事效率;必要的自我保護是不能忽視的,牢記簽字確認是沒有錯的,因為你的權利和能承擔的責任是有限的。

6.關于資源整合

公司的資源、客戶的資源、各種資源等都要學會整合利用,要站在成事的角度上,有效的整合資源,以合作的心態(tài)對待工作。忍讓決不是無原則的忍讓,寬容決不是無原則的寬容。

三、關于案場

1.基礎管理、銷售人員的管理等工作不到位時,需要加強和改善,要關注他們每一天的每一組客戶、每一階段的每一個回訪等。銷售的核心是銷售導向問題,每天要抽出時間,聆聽銷售員與客戶交流的過程,晚上開會的時候心里有數(shù),更多的是把握項目的脈搏。

2.對簽約、按揭、分期付款等環(huán)節(jié)上存在的問題,案場一把手要親自抓、親自排查,親自溝通,單純制定任務、進行處罰是不夠的,執(zhí)行政策應該親歷親為。

3.例會要求找出問題、解決問題,要多考慮為什么這一環(huán)節(jié)應該加強管理,真正將其作為第一環(huán)節(jié),真正建立銷售核心團隊,每個管理人員親自帶隊。

4.關于案場管理,對項目第一責任人要提出要求,項目經理必須是項目的核心人物。如果沒有形成核心,那是因為很多方面欠缺。管理者應該是一個“教練”型的領導,把每天的成交看作是一場比賽,但絕不是坐在那里看,而是要隨時把握案場動態(tài),隨時調控案場氛圍,隨時掌握客戶情況,始終做案場的指揮官。

5.請假和調休的問題。調休要根據(jù)項目的實際情況,掌握平衡安排調休;請假,如果因為確實有問題,原則上允許請假,但頻頻請假是不行的,要靈活掌握。

6.房地產銷售的核心是成交,成交的核心是關注案場,關注案場的核心是關注過程,關注過程的核心是關注每一個細節(jié)和機會點,機會與細節(jié)的核心就是銷售經理的全程參與。只有在參與的過程中,才能得到凝聚力、成就感,有效的進行銷售組織?？傊攸c就在于對案場的全程參與和機會點的把握以及盯的精神。只有這樣才能形成案場的細節(jié)上營銷,而不只是推廣型的營銷。兩者在不同的營銷階段各有側重而又相輔相成。

四、關于團隊

1.在成長型團隊里,在下屬還未成長起來的時候,管理人員一定要事無巨細的跟進。要深入到每件事情,若等事情出來的時候再進行補救就已經晚了

2.對各項目人員的調配、監(jiān)督、把控、指導、考核,需要管理者具有耐心、手把手帶教、花費時間去指導。發(fā)現(xiàn)問題時要進行針對性的指導。

3.關于項目的討論

要建立討論的氛圍,不能一味的依賴公司。營銷會和討論會,必須相關人員達成共識,不能信息錯位。要時常的召集人員進行討論,在爭論中,才能出來好的方案,團隊才會成長。

4.關于團隊精神:熱情、勤奮和敬業(yè)

銷售管理人員應該形成自身團隊行之有效的激勵辦法,保證每個人都有良好的工作狀態(tài)。如果公司沒有要求,或沒有被逼到最后程度的時候,往往勤奮做的總是不夠的;抱著對自己的職業(yè)和青春負責的態(tài)度,時刻提醒自己,會自己做到勤奮和敬業(yè)的。

5.項目組全體會議,是必須的,共同解決問題,制定工作計劃。

五、關于工作方法

1. 要關注銷售組織管理,做好大量前期準備工作,制定詳細的工作計劃,要主動的提前做。銷售量化的辦法是什么、任何時段做什么、每個人做什么,都要監(jiān)督。

六、關于工作精神

1.管理者必須是zz精神的傳播者,輸出者,前提是管理層必須認可zz文化,以zz的標準、精神去做。作為管理層,做事的方法、對事的理解,與公司的調子、聲音是一致的。實效的工作方法需要不斷的總結完善,實效的工作態(tài)度需要不斷的增強發(fā)揚。

2.關于機遇和房地產的市場

遇到了好的時機、選擇了好的行業(yè),是歷史給予我們的機遇,永遠不要對這個行業(yè)產生疑問,市場越成熟,要求的越嚴格,消費者越理性。我們對這個行業(yè)要認可、要熱愛、喜歡、產生興趣,對行業(yè)要保證百分百的信心。地市的房價都呈現(xiàn)上升趨勢。城市化進程加快,地產行業(yè)市場前景良好。

3.銷售人員有進步的該鼓勵時要鼓勵。除了關注工作上的時間,還要學會關注案場之外的事情。要提高他們的職業(yè)修養(yǎng)。

4.關于公司理念的滲透,銷售人員看到的只是壓力和數(shù)據(jù),他們不理解公司的良苦用心,這些就變成了抗性,所以項目經理平時要注重給予疏導。

5.要做到持之以恒,做滿每一天,所有人都高度聚焦,一定能完成任務。

6.多給予員工信心及幫助,對于銷售力比較弱的銷售員給予持續(xù)的培訓;針對新人的優(yōu)點、缺點,給予針對性的培訓,多指導,幫助建立信心。培養(yǎng)新的銷售人員時,要給予及時的指導,要幫助他們、指導他們,講求團隊合作。

7.管理人員不能只是索取,更要學會奉獻。

做到和利用好自己的三“力”:“能力”、“權力”、“魅力” ,就能成為一個優(yōu)秀的銷售管理人員!

第15篇 項目管理人員崗位工作職責

職責一:項目管理人員崗位職責

1.項目管理員必須嚴格掌握其專業(yè)的施工程序和規(guī)范,努力完成所擔負的管理工作;

2.負責工程項目的施工方案、施工圖紙的設計,隱蔽工程的驗收,各項技術資料的整理、歸檔;

3.負責工程的質量、造價、工期的控制和過程管理;

4.工程項目竣工后,各項目管理員負責其專業(yè)管理中的初審工作,并在期限內完成初審工作,將初審結束的決算交科室負責人復核;

5.負責學校后勤日常管理,認真做好維修維護工作的派工、驗收、回訪、保修;

6.參加必要工程的招投標工作,加大對重要材料的市場調查、價格監(jiān)控力度;

7.遵守學校后勤管理處及科室制定的各項規(guī)章制度,并積極完成領導下達的其他工作;

8.定期進行專業(yè)培訓(至少1次/學期),不斷提高管理水平。

職責二:項目管理人員崗位職責

工程管理人員,是受甲方領導委托對項目進行現(xiàn)場管理的代表。其崗位職責是:

(一)參與工程項目招標、議標工作。熟悉合同預算,嚴格控制新建工程的施工質量和進度。

(二)協(xié)助處長負責組織施工圖會審和設計交底,嚴格按圖紙監(jiān)管工程施工。

(三)核實《工程設計變更通知單》并上報處長、院長批復。

(四)參加現(xiàn)場各單位召開的協(xié)調會,及時了解施工動態(tài),按月上報工程管理報表。

(五)深入施工現(xiàn)場,掌握一手資料,妥善安排工地管理工作,認真督促檢查工程管理人員履行崗位職責,對進入施工工地各類建筑材料、設備嚴格進行雙向監(jiān)控與檢查,嚴把質量關。

(六)審查施工單位提交的施工組織計劃,審查施工單位提出的室內外工程工作量。

(七)協(xié)助處長組織竣工工程的驗收和移交工作。配合施工單位做好竣工后的回訪和維修工作。

(八)努力學習相關技術,不斷提高業(yè)務能力和管理水平。

(九)完成處長交給的其它工作任務。

職責三:項目管理人員崗位職責

1、全面負責本工程的施工任務對下達的各項生產、經濟、技術指標全面負責。

2、組織制定施工項目規(guī)劃并負責有關控制協(xié)調工作,確保項目合同目標的實現(xiàn),維護和提高企業(yè)的信譽。

3、對項目的質量、工期、安全、成本等進行監(jiān)督管理,履行合同條款,處理工程變更,組織協(xié)調會議。

4、合理組織,配制;落實、人、財、物等各生產要素,組織好施工活動,使項目施工取得良好的經濟效益。

5、組織編制、實施工地生產計劃,保證按時按質完成施工任務。

6、做好職工思想教育和新工人培訓工作。

7、及時處理安全、質量事故,對重大事故提出處理意見,并履行上報和審批手續(xù)。

8、加強管理,并按勞分配,調動工人積極性、創(chuàng)造性,提高勞動生產和經濟效益。

職責四:項目管理人員崗位職責

1、參與工程項目的設計招標工作,審核建筑設計要點,評估設計招標方案。

2、參與初步設計和施工圖設計的審核工作,協(xié)調解決其它專業(yè)問題。

3、參加土建專業(yè)施工圖會審,經常深入工地、檢查施工質量、對于工程中出現(xiàn)的問題、配備有關專業(yè),協(xié)調解決。

4、負責施工中的建筑設計技術的配合。

5、參加工程的初驗和工程竣工驗收。

6、配合部門負責人編寫每月施工進度質量安全的月報表,向部門負責人申報所管領域的資金預算和具體支付,參與開工前的有關工程與政府部門、設計單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調。

7、負責初審施工單位報來的施工組織設計,施工過程中配合監(jiān)理全面負責有關工程的施工檢查驗收,直到竣工驗收合格交付使用。

8、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質量檢查驗收評定標準,負責工程進度,安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。

9、負責現(xiàn)場協(xié)調,設計、土建、安裝在進度與質量關系上的矛盾。及時對進場材料、設備的供貨質量進行監(jiān)督、檢查、認可。

10、核簽有關工程進度、質量、工程量的資料,并報部門負責人審核,審核整理工程竣工資料,并報資料員存檔備案。

11、及時與現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為,若現(xiàn)場糾正無效,配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單,并報部門負責人。

12、對現(xiàn)場安全保障設施、措施及施工中人員、機械設備的安全狀況予以監(jiān)督,并及時提出整改意見。

13、負責建筑工程報建工作。

職責五:項目管理人員崗位職責

(1)作為該工程的總負責人,全權管理本項目。認真組織全體施工人員履行工程施工合同,合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項目標全部實現(xiàn)。

(2)帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關規(guī)定,并組織貫徹實施工作,對各職能崗位的具體工作方案進行決策,并對實施過程進行監(jiān)控。

(3)落實項目體責任人的責任,準確處理效益、質量、工期、安全、文明施工之間的關系,全面負責,齊抓共管,全權處理項目管理過程中的問題。

(4)做好與建設單位、設計部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調工作。

(5)動態(tài)地控制好工程效益,強化資金管理,抓好項目體的各項基礎工作,定期分析工程成果并采取相應的措施,高度配置生產要素的優(yōu)化運行。

(6)合理安排項目人員的崗位分工,抓好崗位責任的落實,搞好項目體人員的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓勵性。

(7)組織項目評審評估的內部工作,領導并組織項目管理總結。