部門績(jī)效考核管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，旨在評(píng)估和提升各部門的工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。它涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，包括目標(biāo)設(shè)定、考核標(biāo)準(zhǔn)制定、執(zhí)行監(jiān)控、結(jié)果反饋和改進(jìn)措施。
包括哪些方面
1. 目標(biāo)設(shè)定：明確每個(gè)部門的職責(zé)和期望達(dá)成的目標(biāo)，確保目標(biāo)與企業(yè)整體戰(zhàn)略一致。
2. 考核標(biāo)準(zhǔn)：制定公正、公平、量化的考核指標(biāo)，如工作完成質(zhì)量、工作效率、創(chuàng)新成果等。
3. 執(zhí)行監(jiān)控：定期檢查部門的進(jìn)度，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并記錄關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。
4. 結(jié)果反饋：將考核結(jié)果及時(shí)反饋給部門負(fù)責(zé)人，提供具體改進(jìn)建議。
5. 改進(jìn)措施：針對(duì)考核結(jié)果，制定針對(duì)性的改進(jìn)計(jì)劃，推動(dòng)部門持續(xù)優(yōu)化。
重要性
部門績(jī)效考核管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提升效率：通過明確的目標(biāo)和考核，激發(fā)員工積極性，提高工作效率。
2. 促進(jìn)溝通：定期的反饋機(jī)制能增進(jìn)部門間的溝通，協(xié)調(diào)資源，解決問題。
3. 激勵(lì)機(jī)制：公平的考核有助于建立激勵(lì)機(jī)制，表彰優(yōu)秀表現(xiàn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力。
4. 問題識(shí)別：及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正部門工作中存在的問題，防止小問題演變成大困擾。
方案
1. 制定詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合各部門特性，設(shè)立具體、可衡量的考核指標(biāo)，如銷售額、客戶滿意度等。
2. 設(shè)立周期性評(píng)估：每季度或半年進(jìn)行一次全面的績(jī)效考核，確保目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。
3. 透明化流程：公開考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，增強(qiáng)員工的信任感和參與度。
4. 雙向反饋：鼓勵(lì)員工對(duì)考核制度提出建議，不斷優(yōu)化和完善。
5. 結(jié)果運(yùn)用：考核結(jié)果應(yīng)與薪酬、晉升等人力資源政策掛鉤，形成有效的激勵(lì)機(jī)制。
6. 培訓(xùn)與發(fā)展：為低績(jī)效部門提供培訓(xùn)資源，幫助其提升能力，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
通過上述方案的實(shí)施，部門績(jī)效考核管理制度將成為企業(yè)發(fā)展的有力推手，助力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
部門績(jī)效考核管理制度范文
第1篇 安全管理部門績(jī)效考核管理辦法
為抓好安全日常管理工作,促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的有效落實(shí),推進(jìn)安全體系建設(shè)的有序開展,實(shí)現(xiàn)管理工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化的目的,落實(shí)部室人員的工作職責(zé)任務(wù),提高工作效率,特制定本考核辦法,對(duì)部門工作人員進(jìn)行考核,考核結(jié)果作為每月部室績(jī)效工資發(fā)放的主要依據(jù)。
一、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、工作能力:主要指具備本職崗位的專業(yè)知識(shí)與技能,工作履職成效等。(30分)
2、創(chuàng)新能力:主要指獨(dú)立承擔(dān)本職工作,具有創(chuàng)造性、前瞻性,有始有終地做好各項(xiàng)工作,管理有創(chuàng)新思路方法。(5分)
3、服務(wù)態(tài)度:主要指能夠服務(wù)于生產(chǎn),工作主動(dòng)認(rèn)真負(fù)責(zé)。(10分)。
4、團(tuán)結(jié)協(xié)作:主要指在工作中與同事的協(xié)調(diào),與領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào),與其它部門的協(xié)調(diào),顧全大局,服從領(lǐng)導(dǎo),吃苦耐勞,多做奉獻(xiàn)。(10分)
5、執(zhí)行力:能夠順利完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性專項(xiàng)任務(wù)及部門月度工作計(jì)劃,對(duì)于部門下發(fā)的各項(xiàng)整改計(jì)劃能夠跟蹤到位,及時(shí)考核。(30分)
6、勞動(dòng)紀(jì)律(出勤、出差、各項(xiàng)活動(dòng)):(15分)
注:考核細(xì)則中,每1分的兌現(xiàn)額度,按照企管部分配的月度考核工資總額平均分配給在崗人員,安全部按照考核細(xì)則兌現(xiàn)本人月度考核實(shí)得工資。
安全管理部考核細(xì)則
序號(hào)
項(xiàng)目
分值
考核內(nèi)容
扣分標(biāo)準(zhǔn)
得分
1
工作能力
30分
1、按照領(lǐng)導(dǎo)要求,積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
未完成,干部扣5分,科員扣3分
2、個(gè)人獨(dú)立協(xié)調(diào)解決管理工作中存在的安全問題。
未完成,干部扣3分,科員扣3分。
3、能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的一般隱患問題,及時(shí)處理并匯報(bào)。
未完成,干部扣3分,科員扣3分。
4、能夠按時(shí)完成每月對(duì)車間安全檢查考核工作。
未完成,干部扣3分,科員扣3分。
5、能夠完成車間日常安全管理的檔案、臺(tái)帳、記錄的督導(dǎo)和指導(dǎo)工作。
未完成,干部扣3分,科員扣3分。
6、能夠及時(shí)處理影響安全生產(chǎn)的一般事件,對(duì)一般事故進(jìn)行調(diào)查取證。
未完成,干部扣3分,科員扣3分
7、能夠?qū)Π踩珮?biāo)準(zhǔn)化、隱患信息化內(nèi)容要素掌握并執(zhí)行管理。
未完成,干部扣5分,科員扣3分
8、能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)管理中存在的隱患風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí),并指導(dǎo)安全管控措施的落實(shí)。
未完成,干部扣3分,科員扣3分
9、能夠?qū)λ苎b置及安全設(shè)施中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行掌握,進(jìn)行日常安全檢查。
未完成,干部扣3分,科員扣3分
10、能夠深入基層班組開展安全活動(dòng),宣貫安全知識(shí)及講解安全防護(hù)器材使用。
未完成,干部扣3分,科員扣3分
2
團(tuán)結(jié)協(xié)作
10分
1、能夠與所管車間加強(qiáng)工作溝通,與車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)和諧解決工作問題。
未完成,干部扣3分,科員扣2分
2、能夠與其他部室車間協(xié)調(diào)對(duì)接各自職責(zé)范圍的日常工作。
未完成,干部扣3分,科員扣1分
3、能夠在工作中顧全大局,服從其他領(lǐng)導(dǎo)的合規(guī)合理性工作協(xié)調(diào)安排。
不執(zhí)行,干部扣3分,科員扣2分
4、遇到特殊臨時(shí)性工作需要時(shí),能夠主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn),安排加班加點(diǎn),不推諉,不退縮。
不執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分
落實(shí)有效干部獎(jiǎng)3分,科員獎(jiǎng)3分
5、公司、部室集體安全活動(dòng),集體勞動(dòng)等活動(dòng)積極參加,外部協(xié)調(diào)工作不推諉,不扯皮,不退縮。
未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣2分
落實(shí)有效干部獎(jiǎng)3分,科員獎(jiǎng)2分
3
服務(wù)態(tài)度
10分
1、安全生產(chǎn)管理工作中,與部室車間有工作需要時(shí),和諧相處,語言謙和。
未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣2分
2、與車間業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)、存在問題原因講解、文件傳達(dá)等,態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。
未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分
3、現(xiàn)場(chǎng)管理中存在問題反饋意見時(shí),或需部室車間提交資料文檔記錄,表述準(zhǔn)確,合規(guī)辦理,耐心對(duì)接,多加交流。
未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分
4、與各部室、車間職工進(jìn)行工作交流時(shí),慎言慎行,講清事由,合規(guī)辦理。
未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣2分
4
執(zhí)行力
1、按時(shí)完成所管車間安全月度計(jì)劃的考核工作,統(tǒng)計(jì)上報(bào)各類安全數(shù)據(jù),完善考核臺(tái)帳,逐級(jí)通報(bào)考核結(jié)果。
未完成,干部扣3分,科員扣3分
2、按時(shí)參加公司、部室例會(huì)等會(huì)議,及時(shí)傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容,落實(shí)各自工作任務(wù)。
未完成,干部扣3分,科員扣3分
3、按時(shí)參加公司組織的培訓(xùn),每月按時(shí)參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善個(gè)人學(xué)習(xí)記錄,
未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分。
序號(hào)
項(xiàng)目
分值
考核內(nèi)容
扣分標(biāo)準(zhǔn)
得分
30
分
4、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的安全管理問題,能夠及時(shí)有效的落實(shí)。
未執(zhí)行,干部扣5分,科員扣3分。
5、根據(jù)安排參加各類安全檢查工作,按照時(shí)限要求,完成每月安全檢查中存在隱患問題整改的跟蹤落實(shí),認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查確認(rèn),做好個(gè)人記錄。
未完成,干部扣3分,科員扣3分。
6、認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、檢維修管理的票證檢查驗(yàn)證、管理和技術(shù)措施落實(shí)、作業(yè)票證關(guān)閉等現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查工作的閉環(huán)管理。
未執(zhí)行,干部扣5分,科員扣3分。
7、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全設(shè)施設(shè)備的日常檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,做好檔案、臺(tái)帳、記錄信息的及時(shí)更新。
未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分。
8、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)域人員的 作業(yè)活動(dòng)“三違”現(xiàn)象,及時(shí)制止,嚴(yán)厲查處,按照安全管理制度具體事項(xiàng)對(duì)違規(guī)部室車間和個(gè)人進(jìn)行考核。現(xiàn)場(chǎng)有管理干部時(shí),附連帶管理直接責(zé)任,并同進(jìn)行考核。
未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分,
落實(shí)有效,落實(shí)有效干部獎(jiǎng)3分,科員獎(jiǎng)3分。
9、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)緊急事故狀態(tài),積極主動(dòng)配合協(xié)調(diào)車間進(jìn)行處理處置,值班當(dāng)班,存在生產(chǎn)安全隱患作業(yè)處置或協(xié)調(diào)工作時(shí),主動(dòng)配合職能部室及各車間。
未執(zhí)行,干部扣5分,科員扣3分。
10、每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常巡查1-2次,遇到問題及時(shí)解決,無協(xié)調(diào)事項(xiàng)時(shí),主動(dòng)進(jìn)行安全資料文檔規(guī)整,做到動(dòng)態(tài)化現(xiàn)場(chǎng)管理和資料管理的統(tǒng)一性。
未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分。
5
勞動(dòng)
紀(jì)律
及衛(wèi)生
15分
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司《考勤管理制度》等其他補(bǔ)充性制度,周一至周五履行正常上班制度,遇事臨時(shí)性休假,以及事假、出差、休假等履行假條簽批、記錄登記制度。
未執(zhí)行,干部扣2分,科員扣2分。
事假扣除當(dāng)月日考核工資。
2、上班不遲到、不早退、不曠工。個(gè)人辦公設(shè)施整潔,辦公區(qū)域衛(wèi)生主動(dòng)輪流清掃,愛護(hù)部室公用財(cái)產(chǎn),主動(dòng)整理擺放。
干部、科員遲到扣1分,早退扣2分,當(dāng)月三次早退,扣除考核工資50%。曠工累計(jì)三次,扣當(dāng)月考核。
3、遇檢查、協(xié)調(diào)等事項(xiàng),未及時(shí)刷卡,主動(dòng)在門衛(wèi)和部室進(jìn)行備案登記。
未執(zhí)行,干部扣2分,科員扣2分
4、上班期間,私自外出,不得干與工作無關(guān)的事情(玩手機(jī)、睡覺、上網(wǎng))。
未執(zhí)行,干部扣2分,科員扣2分,
出現(xiàn)三次以上扣除當(dāng)月考核50%,
5、嚴(yán)格執(zhí)行部室值班安排,遇特殊情況申請(qǐng)調(diào)整或自行協(xié)商解決,不得無故找理由、借口推諉,勇于擔(dān)當(dāng),詳實(shí)做好個(gè)人值班、日常、月度檢查記錄。
未執(zhí)行,干部扣2分,科員扣2分
6、參加集體性各類活動(dòng),服從安排,遵守活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律,立尊嚴(yán),樹形象。
未執(zhí)行,干部扣2分,科員扣2分。
6
工作
創(chuàng)新
5分
1、對(duì)本職工作的管理方法提出有行之有效的管理措施,被組織采納執(zhí)行后獎(jiǎng)勵(lì)。
干部、科員各獎(jiǎng)勵(lì)3分。
2、工作中態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé),業(yè)績(jī)突出,年度內(nèi)納入個(gè)人評(píng)先之列。
部室進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)5分。
3、發(fā)現(xiàn)隱患,采取措施消除,出現(xiàn)事故,趕赴現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)處置,消除事故。
按隱患、事件、事故危險(xiǎn)性大小,申請(qǐng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。部室月度獎(jiǎng)勵(lì)5分。
