直營(yíng)店財(cái)務(wù)管理制度

流程

直營(yíng)店財(cái)務(wù)管理制度的制定與執(zhí)行是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，其流程主要包括以下幾個(gè)步驟：

1. 制定財(cái)務(wù)政策：依據(jù)公司整體戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)，制定出符合直營(yíng)店運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理政策。

2. 設(shè)立財(cái)務(wù)崗位：明確財(cái)務(wù)部門的職能，設(shè)立會(huì)計(jì)、出納、審計(jì)等關(guān)鍵崗位，并明確各崗位職責(zé)。

3. 制定財(cái)務(wù)流程：包括但不限于收入確認(rèn)、成本核算、費(fèi)用審批、資金管理、稅務(wù)處理等環(huán)節(jié)，確保流程清晰、合規(guī)。

4. 建立內(nèi)部控制系統(tǒng)：設(shè)計(jì)有效的內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，防止財(cái)務(wù)舞弊和錯(cuò)誤發(fā)生。

5. 實(shí)施與監(jiān)督：執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)檢查，確保制度的落地執(zhí)行。

6. 持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和外部環(huán)境變化，定期評(píng)估并更新財(cái)務(wù)管理制度。

包括哪些內(nèi)容

直營(yíng)店財(cái)務(wù)管理制度涵蓋以下幾個(gè)主要內(nèi)容：

1. 財(cái)務(wù)預(yù)算管理：包括年度預(yù)算編制、月度預(yù)算調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控等，確保資源有效分配。

2. 成本與費(fèi)用控制：設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)成本，監(jiān)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，提升盈利水平。

3. 收入管理：規(guī)范收入確認(rèn)原則，確保收入的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

4. 資金管理：設(shè)定現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，優(yōu)化資金使用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5. 稅務(wù)管理：遵守稅法規(guī)定，合理避稅，及時(shí)準(zhǔn)確完成納稅申報(bào)。

6. 財(cái)務(wù)報(bào)告與分析：定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為決策提供依據(jù)。

7. 內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理：定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，識(shí)別并防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

8. 信息化建設(shè)：引入財(cái)務(wù)軟件，提高財(cái)務(wù)管理效率，保證數(shù)據(jù)安全。

重要性和意義

直營(yíng)店財(cái)務(wù)管理制度的建立與執(zhí)行，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展具有至關(guān)重要的作用：

1. 規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為：通過制度約束，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性，減少違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

2. 提升管理效率：標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)流程能提高工作效率，減少人為錯(cuò)誤。

3. 保障資產(chǎn)安全：嚴(yán)格的內(nèi)部控制能防止資產(chǎn)流失，保護(hù)企業(yè)利益。

4. 支持決策：準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息有助于管理層做出明智的經(jīng)營(yíng)決策。

5. 增強(qiáng)透明度：對(duì)外，完善的財(cái)務(wù)制度可以提升投資者和合作伙伴的信心。

6. 長(zhǎng)期發(fā)展：良好的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基石，有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

直營(yíng)店財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，它不僅關(guān)乎日常經(jīng)營(yíng)的規(guī)范性，也是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵工具。

直營(yíng)店財(cái)務(wù)管理制度范文

第1篇 直營(yíng)店財(cái)務(wù)管理規(guī)定

直營(yíng)店財(cái)務(wù)管理規(guī)定

(一)為加強(qiáng)直營(yíng)店的財(cái)務(wù)工作,發(fā)揮財(cái)務(wù)在直營(yíng)店經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,保證直營(yíng)店資產(chǎn)安全完整。

(二)直營(yíng)店財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技能,保守秘密,忠于職守,做好本職工作。

(三)直營(yíng)店設(shè)立會(huì)計(jì)崗位,負(fù)責(zé)管理餐廳現(xiàn)金。

(四)直營(yíng)店財(cái)務(wù)職責(zé):

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度;

2、按公司規(guī)定做好財(cái)務(wù)核算,及時(shí)向公司財(cái)務(wù)匯報(bào)工作;

(五)對(duì)直營(yíng)店的各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料,如:收銀單,銷售日?qǐng)?bào)表,銷售周報(bào)表,交款憑證,帳簿,繳納憑證,重要的經(jīng)濟(jì)合同等合計(jì)資料,應(yīng)及時(shí)收集歸類,入帳或歸檔。未經(jīng)公司批準(zhǔn),不得銷毀。

(六)財(cái)務(wù)人員工作調(diào)動(dòng)或因故離職,必須與接替人員辦理交接手續(xù)沒有辦清交接手續(xù)的,不得離職。

(七)會(huì)計(jì)工作職責(zé)

1、每日定時(shí)上繳與去當(dāng)?shù)刂付ㄣy行存款

2、每周統(tǒng)計(jì)員工工時(shí)上繳店經(jīng)理審核

3、每周統(tǒng)計(jì)餐廳所發(fā)生費(fèi)用上報(bào)公司

4、對(duì)每日的營(yíng)業(yè)額負(fù)責(zé)任

5、建立并保留餐廳營(yíng)運(yùn)狀況記錄表

6、核算當(dāng)月餐廳人員薪資

7、.控制好各項(xiàng)費(fèi)用的增加,合理正規(guī)使用餐廳零用金

(八)日常會(huì)計(jì)工作執(zhí)行事項(xiàng)

1、公司物流可配送或申領(lǐng)的物品購(gòu)買一律不做報(bào)銷;

2、開鋪當(dāng)班經(jīng)理一次性統(tǒng)計(jì)當(dāng)日所需購(gòu)買的營(yíng)運(yùn)物料,盡量做到同一種物料一次性/一張單<會(huì)計(jì)做控制把關(guān)>;

3、分析日常不正常的單據(jù)費(fèi)用報(bào)銷<如原本3天報(bào)銷1瓶煤氣,現(xiàn)兩天報(bào)銷2瓶煤氣>,會(huì)計(jì)報(bào)銷做分析控制,店長(zhǎng)審核;

4、日常購(gòu)買零星物料單據(jù):請(qǐng)注明單位,數(shù)量,單價(jià),否不做報(bào)銷;

5、日常交通費(fèi)報(bào)銷:報(bào)銷金額與票面值要相符<或者票面值高于報(bào)銷額,但要背面要注明實(shí)報(bào)是多少金額>電腦車票報(bào)銷的日期,行程與實(shí)際要相符,否則給報(bào)銷;

6、屬正常交通費(fèi)報(bào)銷,只按公交車車費(fèi)報(bào)銷;日常餐廳管理不當(dāng)所產(chǎn)生的寄貨車費(fèi)一律不做報(bào)銷;

7、餐廳日常20元以內(nèi)的單項(xiàng)維修費(fèi)用店長(zhǎng)審核報(bào)銷;餐廳日常20元以上的單項(xiàng)維修費(fèi)用申報(bào)公司營(yíng)運(yùn)部,否則不報(bào);餐廳日常的維修費(fèi)用需簽呈上報(bào)審批的,單據(jù)在報(bào)銷時(shí)必須附;部本部審批的簽呈一同貼上,方可報(bào)銷;

8、餐廳會(huì)計(jì)有責(zé)任保全餐廳備用金的完整,任何人不得且無權(quán)利在備用金柜或保險(xiǎn)柜內(nèi)借取現(xiàn)金;

9、餐廳會(huì)計(jì)每日必須審核各當(dāng)班經(jīng)理所購(gòu)入的單據(jù)是否合理,若出現(xiàn)不合理的單據(jù),會(huì)計(jì)當(dāng)事人有權(quán)退回給其購(gòu)買人,若是不能報(bào)銷的單據(jù),其購(gòu)買人必須填回其相應(yīng)的金額給會(huì)計(jì);

10、周報(bào)銷:會(huì)計(jì)在做周報(bào)銷時(shí),必須在每周的星期天當(dāng)天做完,保證在周二早上將報(bào)銷單據(jù)送到總部,否則逾期不能報(bào)銷的單據(jù)由餐廳店長(zhǎng)和會(huì)計(jì)自行負(fù)責(zé);

11、店長(zhǎng)有責(zé)任審核單據(jù)時(shí)做到任一單據(jù)的完整性,并且簽名,及簽上日期;

12、餐廳會(huì)計(jì)有責(zé)任做到每日單據(jù)一審核,每周單據(jù)一報(bào)銷,以便達(dá)到會(huì)計(jì)報(bào)銷的準(zhǔn)確性;

13、餐廳會(huì)計(jì)在每月25日當(dāng)天必須做到單據(jù)一報(bào)銷,并且在次日早上12:00前將報(bào)銷單及匯款單交至總部出納處;

14、會(huì)計(jì)有責(zé)任做到工時(shí)每日一小計(jì)及輸入電腦做統(tǒng)計(jì),每周一統(tǒng)計(jì)及分析,以便做到工時(shí)工資的合理控制;

15、會(huì)計(jì)有責(zé)任做到工時(shí)的真實(shí)性,及任一管理組出勤天數(shù)的真實(shí)性來核算工資。