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工程機(jī)械設(shè)備管理制度旨在確保設(shè)備的有效運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，保障作業(yè)安全，同時(shí)延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。它涵蓋了設(shè)備購(gòu)置、使用、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等一系列環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 設(shè)備購(gòu)置：規(guī)定設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)流程，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任部門(mén)。
2. 設(shè)備使用：明確操作規(guī)程，操作人員資質(zhì)要求，使用記錄的填寫(xiě)與管理。
3. 設(shè)備保養(yǎng)：設(shè)定保養(yǎng)周期，制定保養(yǎng)計(jì)劃，規(guī)定保養(yǎng)內(nèi)容及責(zé)任人。
4. 設(shè)備維修：設(shè)立故障報(bào)修流程，規(guī)定維修標(biāo)準(zhǔn)，確定維修人員資質(zhì)。
5. 設(shè)備報(bào)廢：界定設(shè)備報(bào)廢條件，規(guī)定報(bào)廢審批流程，處理報(bào)廢設(shè)備的方法。
6. 安全管理：制定安全操作規(guī)程，進(jìn)行定期安全檢查，處理安全事故。
7. 培訓(xùn)與考核：組織操作人員培訓(xùn)，設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，確保人員技能合格。
8. 記錄與報(bào)告：建立設(shè)備管理檔案，定期生成設(shè)備狀態(tài)報(bào)告。
重要性
工程機(jī)械設(shè)備管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：通過(guò)規(guī)范操作和維護(hù)，減少設(shè)備故障，提高作業(yè)效率。
2. 節(jié)省成本：預(yù)防性維護(hù)減少大修需求，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低采購(gòu)和維修成本。
3. 保障安全：明確安全規(guī)定，防止操作事故，保護(hù)員工生命安全。
4. 提高合規(guī)性：符合行業(yè)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，避免因違規(guī)操作引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
5. 優(yōu)化資源：科學(xué)管理設(shè)備，合理分配資源，提升整體運(yùn)營(yíng)效能。
方案
1. 設(shè)立設(shè)備管理部門(mén)，負(fù)責(zé)制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督。
2. 對(duì)操作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)和操作技能。
3. 引入信息化管理系統(tǒng)，自動(dòng)化跟蹤設(shè)備狀態(tài)，提醒保養(yǎng)和維修。
4. 定期開(kāi)展設(shè)備審查，評(píng)估設(shè)備性能，及時(shí)更新過(guò)時(shí)或不適用的設(shè)備。
5. 設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工遵守制度，提出改善建議。
6. 制定應(yīng)急預(yù)案，快速應(yīng)對(duì)設(shè)備故障或安全事故。
7. 定期對(duì)外部供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，確保維修服務(wù)的質(zhì)量和及時(shí)性。
通過(guò)上述方案的實(shí)施，工程機(jī)械設(shè)備管理制度將得到全面貫徹，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的高效、安全和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
工程機(jī)械設(shè)備管理制度范文
第1篇 工程機(jī)械設(shè)備使用管理規(guī)定
工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的使用管理規(guī)定
為了正確合理使用機(jī)械設(shè)備,防止設(shè)備事故的發(fā)生,更好地完成企業(yè)施工任務(wù),特定此使用規(guī)定。
一、必須嚴(yán)格按照廠家說(shuō)明書(shū)規(guī)定的要求和操作規(guī)程使用機(jī)械。
二、配備熟練的操作人員,操作人員必須身體健康,經(jīng)過(guò)專門(mén)訓(xùn)練,方可上崗操作。
三、特種作業(yè)人員(起重機(jī)械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等)必須按國(guó)家和市勞動(dòng)局的要求培訓(xùn)和考試、取得市勞動(dòng)局頒發(fā)的上海市特種作業(yè)人員安全操作證后,方可上崗操作,并按國(guó)家規(guī)定的要求和期限進(jìn)行審證。
四、實(shí)習(xí)操作人員,必須持有實(shí)習(xí)證,在師傅的指揮下,才能操作機(jī)械設(shè)備。
五、在非生產(chǎn)時(shí)間內(nèi),未經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn),任何人不得私自動(dòng)用設(shè)備。
六、新購(gòu)或改裝的大型施工設(shè)備應(yīng)由公司驗(yàn)收合格后方可投入運(yùn)行?，F(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備都必須標(biāo)識(shí)、掛牌。
七、經(jīng)過(guò)大修理的設(shè)備,應(yīng)該有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收發(fā)給使用證后方可使用。
八、機(jī)械使用必須貫徹管用結(jié)合、人機(jī)固定的原則、實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位的崗位責(zé)任制。
九、機(jī)械由單人操作者,應(yīng)該命為機(jī)械使用負(fù)責(zé)人,承擔(dān)機(jī)械職責(zé)。
十、多班作業(yè)或多人操作的機(jī)械(如塔吊、升降機(jī)),應(yīng)任命一人為機(jī)長(zhǎng),其余為機(jī)員。
十一、班組共同使用的機(jī)械以及一些不宜固定操作人員的機(jī)械設(shè)備,應(yīng)將這類(lèi)設(shè)備編為一組,任命一人為機(jī)組長(zhǎng),對(duì)機(jī)組內(nèi)所有設(shè)備負(fù)責(zé)。
十二、機(jī)長(zhǎng)及機(jī)組長(zhǎng)是機(jī)組的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,負(fù)責(zé)本機(jī)組設(shè)備的所有活動(dòng)。
十三、在交接班時(shí),機(jī)組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)、認(rèn)真地填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄。
十四、所有施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)管員、機(jī)修和操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程,應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能進(jìn)行操作,必須嚴(yán)格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度,做好操作簽、操作中和操作后的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和反腐工作。
十五、起重機(jī)械必須嚴(yán)格執(zhí)行十不吊的規(guī)定,遇六級(jí)(含六級(jí))以上的大風(fēng)或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣,應(yīng)停止使用。
十六、機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)過(guò)程中,一定要進(jìn)行中修、保養(yǎng)、更換已損壞部件,緊固螺釘、加潤(rùn)滑油,脫漆嚴(yán)重的要重新油漆。
第2篇 工程機(jī)械設(shè)備安全管理制度
1、各種機(jī)械設(shè)備包括其零部件的設(shè)計(jì)、安裝和修理,都必須符合安全要求。
2、各類(lèi)傳動(dòng)帶、明齒輪、砂輪、電鋸、易接近的聯(lián)軸節(jié)、轉(zhuǎn)軸、皮帶輪、飛輪等危險(xiǎn)的機(jī)械部分均要安設(shè)防護(hù)裝置。
3、各種輾壓、剪斷等壓力機(jī)械施壓部分以及其它有對(duì)人體發(fā)生傷害危險(xiǎn)的機(jī)械部分都要有安全設(shè)施。
4、未封閉、隔離的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備,未封閉的傳動(dòng)危險(xiǎn)部位,人體不能觸及;嚴(yán)禁未停機(jī)清掃、維修設(shè)備以及從運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備外延、上方傳遞工具、物件。確因工作需要,必須停機(jī)后再檢查維護(hù)或清掃。嚴(yán)禁從正在生產(chǎn)作業(yè)或運(yùn)行的皮帶、輥道等設(shè)備上行走或跨越。
5、機(jī)器的轉(zhuǎn)動(dòng)摩擦部分要設(shè)自動(dòng)加油裝置或蓄油器;如用人工加油,應(yīng)使用長(zhǎng)嘴注油器,對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備應(yīng)先停車(chē)再注油。
6、輥道、傳動(dòng)皮帶等要設(shè)置供跨越的且有欄桿的安全橋,職工只準(zhǔn)從安全橋上通行。
7、起重機(jī)應(yīng)標(biāo)明起重噸位,要有信號(hào)裝置。必須保證卷?yè)P(yáng)限制器、起重控制器、行程限制器、自動(dòng)連鎖裝置、緩沖器等裝置齊全和靈活好用。
8、起重機(jī)械必須由經(jīng)過(guò)專門(mén)訓(xùn)練、考試合格并取得“特種作業(yè)人員操作證”的專職人員操作。
9、起重機(jī)械應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一的指揮信號(hào)作業(yè),并嚴(yán)格執(zhí)行下列“十不吊”:
(1)斜吊、斜拽或吊拔埋在地下與凝結(jié)在地面上的物體;
(2)五人指揮或信號(hào)不明;
(3)掛鉤不當(dāng);
(4)物體有尖銳楞角未墊好;
(5)重量不明或超負(fù)荷;
(6)起重機(jī)械有缺陷或安全裝置失靈;
(7)懸臂下及其轉(zhuǎn)動(dòng)范圍內(nèi)站人;
(8)光明陰暗,視物不清;
(9)懸臂與高壓電線未保持應(yīng)有的距離;
(10)人站在起吊物上、起吊物下或與吊物安全距離不夠。
10、嚴(yán)禁用燒燙、生銹、打結(jié)、斷股和磨損嚴(yán)重的各種鋼繩吊掛物品,也不準(zhǔn)將空鋼繩擔(dān)在吊鉤上。
11、各種起重機(jī)械的性能不準(zhǔn)隨意改變。
12、各種機(jī)械設(shè)備必須建立使用、檢查、維修、保養(yǎng)制度,不準(zhǔn)超溫、超壓、超負(fù)荷、超期和帶“病”運(yùn)行。
13、安裝機(jī)器和起重機(jī)械的地基、地樁和纜繩都必須穩(wěn)固,能安全地承受運(yùn)行時(shí)的最大負(fù)荷。
第3篇 工程機(jī)械設(shè)備檢測(cè)管理制度
一、凡安裝的各種施工機(jī)械設(shè)備,都必須經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的安全檢測(cè)部門(mén)檢驗(yàn)合格并發(fā)給使用合格后,方可使用。
二、新安裝的各種施工機(jī)械設(shè)備,由公司設(shè)備管理部門(mén)組織會(huì)同機(jī)械設(shè)備使用單位和有相應(yīng)設(shè)備安裝資質(zhì)的企業(yè)、單位,設(shè)備檢測(cè)管理部門(mén),質(zhì)量管理部門(mén),檔案資料管理部門(mén),設(shè)備生產(chǎn)廠家,等有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。
2.1、按設(shè)備生產(chǎn)廠家出廠檢驗(yàn)的精度和性能項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收。
2.2、設(shè)備的空運(yùn)轉(zhuǎn)、操縱傳動(dòng)靈活性、重負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.3、電氣控制設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)。
2.4、液壓裝置的檢驗(yàn)。
2.5、安全防護(hù)裝置的檢驗(yàn)。
2.6、設(shè)備主機(jī)及附件的外觀檢驗(yàn)。
2.7、按裝箱單清點(diǎn)附件,專用工具,附機(jī)備件及技資料文件。
三、經(jīng)驗(yàn)收合格后,辦理設(shè)備資產(chǎn)移交事項(xiàng),填寫(xiě)開(kāi)箱、安裝、調(diào)試驗(yàn)交記錄,并做好設(shè)備的精度檢驗(yàn)記錄及設(shè)備試運(yùn)行記錄,凡參加設(shè)備驗(yàn)收和設(shè)備安裝及設(shè)備檢測(cè)的人員都應(yīng)在驗(yàn)收單上簽字,送交檔案室存檔。
四、屬隨機(jī)帶來(lái)的附件及專用工具,由公司設(shè)備管理部門(mén)按設(shè)備裝箱清單點(diǎn)清后,填寫(xiě)設(shè)備附件、工具明細(xì)單交給設(shè)備操作人員進(jìn)行管理,設(shè)備附件和設(shè)備專用工具一同由公司材料管理部門(mén)進(jìn)行管理。設(shè)備技術(shù)資料交公司檔案管理部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一管理。
五、設(shè)備驗(yàn)收后,由公司資產(chǎn)管理部門(mén)和公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)開(kāi)始對(duì)設(shè)備提取折舊費(fèi),設(shè)備使用單位應(yīng)在設(shè)備使用三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行一次設(shè)備性能的調(diào)試和精度的調(diào)整。設(shè)備在磨合期滿后進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng),檢查調(diào)整各部位之間的間隙,在設(shè)備使用期間嚴(yán)格設(shè)備管理作業(yè)十字法作業(yè)。
六、新設(shè)備在安裝、使用和驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)上公司設(shè)備管理部門(mén),公司設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)立即組織設(shè)備生產(chǎn)廠家、設(shè)備銷(xiāo)售單位、設(shè)備采購(gòu)人員進(jìn)行處理,并將處理情況報(bào)公司主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)。
第4篇 工程機(jī)械設(shè)備事故管理制度
一、范圍:
本管理制度規(guī)定了設(shè)備事故的定義、分類(lèi)、預(yù)防、管理、報(bào)告、鑒定、處理等內(nèi)容與要求,適用于本公司的設(shè)備事故管理工作。
二、管理內(nèi)容:
2.1、設(shè)備事故的定義:凡正式投產(chǎn)的各類(lèi)機(jī)械、設(shè)務(wù)備在生產(chǎn)過(guò)程中造成的機(jī)械、設(shè)備或設(shè)備零部件的非正常損壞,使施工生產(chǎn)突然中斷者,均為設(shè)備事故。
2.2、高備事故分業(yè)表(按直接經(jīng)濟(jì)損失分類(lèi)):
事故分類(lèi) 一次事故經(jīng)濟(jì)損失金額(元)
小型事故 ≤1000
一般事故 ≥1000≤20000
大型事故 ≥20000≤100000
重大事故 ≥100000≤300000
特大事故 ≥300000以上
三、設(shè)備事故與防范管理:
3.1、設(shè)備事故管理必須執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針。
3.2、堅(jiān)持貫徹“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)任”的原則,公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),設(shè)備管理部門(mén),物質(zhì)管理部門(mén)及公司全體員工都要認(rèn)真履行自己的職責(zé),嚴(yán)格貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制度及各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。努力做到對(duì)設(shè)備的正確使用,精心維護(hù),
科學(xué)檢修,防止機(jī)械、設(shè)備事故發(fā)生。
3.3、加強(qiáng)公司全體員工對(duì)機(jī)械、設(shè)備事故的思想教育工作,定期開(kāi)展查設(shè)備隱患活動(dòng),并加強(qiáng)全休員工的技術(shù)培訓(xùn)教育,提高全體員工的技術(shù)素質(zhì)和操作水平,增強(qiáng)全體員工預(yù)防機(jī)械、設(shè)備事故的預(yù)防能力和排除能力。
3.4、設(shè)備管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備事故的分析,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),制定防范措施,提高管理水平。
3.5、設(shè)備事故的分級(jí)管理:
3.5.1、大型及以下的事故由公司設(shè)備管理部門(mén)和安全管理部門(mén)共同管理。
3.5.2、重大事故和特大事故上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)管理。
3.5.3、設(shè)備事故與鑒定:
3.5.3.1、發(fā)生事故的單位,應(yīng)根據(jù)事故的性質(zhì)必須及時(shí)逐級(jí)上報(bào),發(fā)生各類(lèi)機(jī)械、設(shè)備事故必須向公司設(shè)備管理部門(mén)和公司物質(zhì)管理部門(mén)上報(bào),發(fā)生重大和特大事故必須在30分鐘之內(nèi)向公司設(shè)備管理部門(mén)和安全管理部門(mén)匯報(bào),公司設(shè)備管理部門(mén)和安全管理部門(mén)接到匯報(bào)后,應(yīng)立即組織有關(guān)設(shè)備管理人員和技術(shù)人員對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查分析,根據(jù)調(diào)查分析情況以書(shū)在面的方式向公司設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
3.5.3.2、設(shè)備事故報(bào)告書(shū)的主要內(nèi)容:發(fā)生設(shè)備事故的主要原因、發(fā)生時(shí)間、發(fā)生地點(diǎn)、當(dāng)事人、發(fā)生的經(jīng)過(guò)、事故的性質(zhì)、責(zé)任者、損失金額、處理意見(jiàn)、整改意見(jiàn)、預(yù)防措施。事故報(bào)告書(shū)必須有參加事故鑒定人員和責(zé)任者及設(shè)備事故單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字。
3.5.3.3、設(shè)備事故的調(diào)查、鑒定按分級(jí)管理的原則分別進(jìn)行組織調(diào)查、鑒定。
3.3.5.4、參加資產(chǎn)保險(xiǎn)的設(shè)備,事故單位應(yīng)及時(shí)通知保險(xiǎn)公司查看事故現(xiàn)場(chǎng),確定損失情況和設(shè)備損失經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
3.4、事故的處理:
3.4.1、設(shè)備的責(zé)任事故按照“三不放過(guò)”的原則,按照分級(jí)管理權(quán)限進(jìn)行處理。大型設(shè)備事故及大型以下的設(shè)備責(zé)任事故根據(jù)事故情節(jié)對(duì)責(zé)任者給予批評(píng)教育或警告處分,賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的一部分。重大及特大設(shè)備責(zé)任事故,根據(jù)設(shè)備事故情節(jié)對(duì)責(zé)任者給予記過(guò),降級(jí),留廠查看,開(kāi)除廠籍,賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的一部分。情節(jié)惡劣者追究刑事責(zé)任等。
3.4.2、有下列情況之一者應(yīng)追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:
3.4.2.1、由于安全生產(chǎn)規(guī)章制和操作規(guī)程健立不全,職工無(wú)章可循造成設(shè)備事故者。
3.4.2.2、對(duì)職工不按規(guī)定進(jìn)行安全教育和操作規(guī)程教育,安排無(wú)證人員操作,或打或操作者未經(jīng)考核合格就安排上崗操作造成設(shè)備事故者。
3.4.2.3、設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),超期使用,對(duì)存在事故隱患不采取有效措施,造成設(shè)備事故者。
3.4.2.4、違章指揮,強(qiáng)令員工違章操作設(shè)備,造成設(shè)備事故者。
3.4.2.5設(shè)備發(fā)和故隱瞞不上報(bào)者。
四、設(shè)備事故直經(jīng)濟(jì)損失計(jì)算方法:
設(shè)備事故直造成直接經(jīng)濟(jì)損失包括,設(shè)備修復(fù)的各種費(fèi)用,修理期間的設(shè)備提取折舊費(fèi)用等。
4.1、能夠就地修復(fù)的按實(shí)際修理費(fèi)用和設(shè)備提取折舊費(fèi)用計(jì)算。
4.2、需要進(jìn)廠大修的按以下公式計(jì)算:
4.3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)已超過(guò)大修周期而發(fā)生設(shè)備事故,按大修期間直接發(fā)生的各種材料、配件費(fèi)用計(jì)算。
4.4、由于設(shè)備事故造成設(shè)備報(bào)廢,按設(shè)備實(shí)際凈值計(jì)算。
