- 目錄
包括哪些
反恐安全管理制度主要包括以下幾個核心組成部分：人員培訓、應急預案制定和執(zhí)行，以及對制度重要性的深刻理解。這些環(huán)節(jié)共同構建了一個全方位的安全防護網(wǎng)，旨在預防、應對和減輕恐怖主義活動可能帶來的威脅。
培訓內容
1. 威脅識別：培訓員工識別潛在的恐怖襲擊跡象，如異常行為、未授權的設備或物質等，以提高早期預警的能力。
2. 應急響應：教育員工在發(fā)生恐怖事件時如何保持冷靜，迅速執(zhí)行預設的疏散計劃，并了解基本的急救知識。
3. 安全規(guī)程：確保員工熟悉公司內部的安全規(guī)程，包括出入管理、物品檢查、緊急聯(lián)絡機制等。
4. 文化敏感性：培訓員工尊重多元文化，避免因誤解引發(fā)的沖突，同時提升對潛在激進意識形態(tài)的警覺性。
5. 模擬演練：定期進行反恐應急演練，使員工在模擬環(huán)境中實踐所學知識，增強應對能力。
應急預案
1. 通信系統(tǒng)：建立有效的通信網(wǎng)絡，確保在危機情況下能迅速傳遞信息，協(xié)調各方行動。
2. 疏散路線：設計多條安全疏散路線，以防主通道受阻，同時定期檢查其暢通性。
3. 與外部機構合作：與當?shù)貓?zhí)法部門、消防局和醫(yī)療救援單位建立緊密聯(lián)系，確保在緊急情況下的快速響應。
4. 心理援助：預案應包含心理援助計劃，為受到事件影響的員工提供必要的心理支持。
5. 后續(xù)恢復：制定恢復計劃，包括設施修復、業(yè)務連續(xù)性和員工關懷，以盡快恢復正常運營。
重要性
反恐安全管理制度的重要性不容忽視。它不僅保護了員工的生命安全，維護了企業(yè)的正常運行，還體現(xiàn)了企業(yè)對社會責任的承擔。一個健全的反恐安全管理制度可以提升公司的形象，增強客戶、合作伙伴的信任，從而鞏固企業(yè)的市場地位。通過系統(tǒng)的培訓和演練，員工的安全意識得以提升，這將有助于構建一個更加安全的工作環(huán)境，降低潛在風險，確保公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。
在實際操作中，我們需要不斷評估和完善這一制度，以適應不斷變化的威脅環(huán)境，確保其有效性。反恐安全管理制度的成功實施，需要全體員工的參與和配合，共同構建一道堅實的安全防線。
反恐安全管理制度范文
第1篇 反恐安全管理程序范本
1.0 目的
本程序的目的是確保公司在進行成品運輸過程中,遵守美國海關的c-tpat(海關—貿易伙伴反恐)安全指導,以便在美國以外的運輸海關給關不會太遲,或由于竊賊或恐怖分子使用以上環(huán)節(jié)作為運送違禁物品進入美國的運輸工具。
2.0 范圍
本措施適用于美國境外與生產(chǎn)商和倉庫人員進行產(chǎn)品的生產(chǎn)、儲存或運輸。
3.0 參考文件
c-tpat美國海關—貿易伙伴防止恐怖安全指導。
4.0 程序
4.1 人力資源安全控制
4.1.1 每個新員工必須進行職前培訓,內容包括:廠規(guī)廠紀、消防衛(wèi)生知識、重要區(qū)域進入、貨物的保存。發(fā)現(xiàn)異常的人或可疑的。非法的事如何處理方法等。
4.1.2 設立員工投訴信箱,鼓勵員工如發(fā)現(xiàn)以上問題及時舉報。
4.1.3 對個別從事安全重要崗位(如運輸、倉管、搬運、裝卸)的員工實施通過公司部門協(xié)助核其身份、背景、方要確認其有否犯罪檔案,參加不明黨派等。
4.2 生產(chǎn)工場安全控制
4.2.1 生產(chǎn)車間內所領發(fā)的物料必須要有收發(fā)貨單據(jù),任何無單據(jù)物料不得在車間內使用,對不明來料及無單據(jù)物料的進入必須要做好即時登記,嚴重的需向廠部匯報及調源。
4.2.2 車間內不允許非生產(chǎn)部門人員的進入,外來考察、檢查、驗貨等人員的進入都要有主管級別以上人員陪同下方可進入。
4.2.3 要有指定人員從事包裝區(qū)域內的工作,所有生產(chǎn)出的成品應即時送往成品區(qū)如發(fā)現(xiàn)成品箱打開應立即通知車間負責人,安排qc及時檢查參照簽辦、檢查合格方可擺入成品區(qū),所有成品區(qū)都有屬非法進入?yún)^(qū)域。
4.2.4 所有利器的使用必須有專人負責收發(fā)登記。發(fā)現(xiàn)有斷折的利器需即時收集,如收集不全的需向領導匯報,并將利器折斷的時間、工作地點及利器編號記錄。
4.3 倉貯及運輸安全控制(可分:來料、儲存環(huán)境、出貨三部分)
4.3.1 所有進入貨倉的物料必須要有相應的貨單收據(jù),倉管人員核實來貨與貨單一致方可進行卸貨,并出iqc對貨品質量的檢驗。所有外來貨品必須第一時間進入獨立的區(qū)域。
4.3.2 經(jīng)iqc檢驗合格的貨品被送到合格區(qū)域內存放,需要貼上合適標識,顯示其物料的名稱、數(shù)量、(重量),入倉日期等,物料進出的跟蹤顯示于《物料儲存記錄卡》上。
4.3.3 貨倉管理員必須對本地內的物料進行定期的檢查,如發(fā)現(xiàn)物料丟失或短缺,需填寫《物料丟失報告》向廠部匯報。
4.3.4 貨倉內所有的物料的儲存環(huán)境必須由同一門口進出的唯一途徑,窗口需要有玻璃關閉緊密,不能讓外界進入任何物件。
4.3.5 設立獨立的成品儲存?zhèn)},成品儲存?zhèn)}有專人負責管理,任何人未經(jīng)許可不得隨便進入,如有客人或品質檢查員進行檢查的必須要有主管級以上人員陪同。
4.3.6 成品、貨物的裝卸有獨立的區(qū)域,裝卸區(qū)域內未經(jīng)允許,人員及車輛不得進入,裝卸人員直接由貨倉負責管理,并需接受安全知識培訓。裝卸車輛司機在將車輛停泊好后應即進入司機休息的地方等待。
4.3.7 貨物裝載過程需要有貨倉負責人監(jiān)督,防止未經(jīng)許可人員、車輛的進入及異常事情的發(fā)生,當發(fā)現(xiàn)有不尋常事情或不允許人員進入裝載區(qū)域時,貨倉負責人應即時加以阻止,并對此進行相應的記錄保存。貨物被裝好后應即時由貨倉管理人員將車門封好/上鎖,防止在運輸過程中出現(xiàn)被開鎖,一般不可以讓司機接觸車門鎖匙。外運出口貨物應由貨倉負責人貼上廠封條紙,待海關檢查后再插上海關發(fā)給的封匙。
4.4 環(huán)境綜合安全控制
4.4.1 成品儲存?zhèn)}安裝中央電視錄影系統(tǒng)監(jiān)督成品貨物有否被偷竊的安全措施。
4.4.2 貨物裝卸區(qū)域安裝中央電視錄影系統(tǒng)、監(jiān)督貨物裝卸過程,以防不法行為發(fā)生。
4.4.3 進入廠區(qū)內所有貨物裝載車輛不得與私人車、載客車輛在同一區(qū)域內停泊,對裝載貨物車輛停泊區(qū),不得有任何未經(jīng)許可人員的進入,由貨倉負責人對該區(qū)域進行嚴格控制。
4.4.4 廠區(qū)內保持有足夠的照明燈光,后勤保安排值班員對廠區(qū)內設施進行巡查,并在廠區(qū)設立巡查簽到記錄。
4.4.5 電房有緊急發(fā)電系統(tǒng),保持足夠照明電源供應。
4.4.6 運輸貨車場、倉庫及辦公室進出口要有控制,由指定人員方可進入,只允許需在此區(qū)域內工作的人員進入。廠內保存至少每三個月一次對該錄影系統(tǒng)進行預防維護記錄。
5.0相關記錄
5.1來訪人員進出登記表
5.2車輛日常進出登記表
5.3員工進出登記表
5.4保安人員上崗證或當?shù)卣块T證明其身份的資料
5.5保安24小時輪班記錄
5.6保安巡查明細表及記錄文件
5.7原材料/加工材料進出記錄文件
5.8貨物(主要是成品)的進出記錄文件
5.9貨柜封印的記錄文件(含車牌號、貨號及封條號)
5.10警鐘月檢記錄
5.11員工辭職登記表
5.12員工人事檔案
5.13重要職員背景調查報告
5.14保安安全教育培訓計劃及記錄
5.15員工安全教育培訓計劃及記錄
第2篇 信息系統(tǒng)反恐安全管理制度
1. 目的
為了防止信息系統(tǒng)安全,滿足c-tpat的相關要求。
2. 適用范圍
涉及的計算機設備,包括計算機室計算機設備及計算機室負責安裝在其它部門或單位的計算機設備。
3.定義 無
4.職責:
4.1由專業(yè)人員負責所有微機的檢測和清理工作。
4.2由計算機室的專業(yè)人員,根據(jù)上述作業(yè)計劃進行檢測。
4.3由經(jīng)理負責對防范措施的落實情況進行監(jiān)督。
5.工作程序
5.1信息系統(tǒng)安全管理的要求:
5.1.1一般工作部不安裝軟驅和光驅,如有安裝軟驅和光驅的計算機,每次使用磁盤都要用殺毒軟件檢查。
5.1.2對于聯(lián)網(wǎng)的計算器,任何人在未經(jīng)批準的情況下,不得向計算器內拷入軟件或文檔。
5.1.3數(shù)據(jù)的備份由相關專業(yè)負責人管理是,備份用的軟盤由專業(yè)負責人提供。
5.1.4軟盤光盤等在使用前,必須確保無病毒。
5.1.5計算器一經(jīng)發(fā)現(xiàn)病毒,應立即通知計算機室專業(yè)人員處理。
5.1.6工操作員在離開前應退出系統(tǒng)并關機。
5.1.7任何人未經(jīng)操作員本人同意,不得使用他人的計算機。
5.2裝有軟驅的微機一律不得入網(wǎng);對于尚未聯(lián)網(wǎng)計算機,其軟件的安裝由計算機室負責、任何微機需安裝軟件時,由相關人員負責人提出書面報告,經(jīng)經(jīng)理同意后,由計算機室負責安裝;軟件出現(xiàn)異常時,應通知計算機室專業(yè)人員處理;所有微機不得安裝游戲軟件;數(shù)據(jù)的備份由相關專業(yè)負責人管理,備份用的軟盤由專業(yè)負責人提供。
5.3硬件維護人員在拆卸微機時,必須采取必要的防靜電措施;硬件維護人員在作業(yè)完成后或準備離去時,必須將所拆卸的設備復原;要求各專業(yè)負責人認真落實所轄微機及配套設備的使用的保養(yǎng)責任;要求各專業(yè)負責人采取必要措施,確保所用的微機及外設始終處于整潔和良好的狀態(tài);所有帶鎖的微機,在使用完畢或離去前必須上鎖;對于關鍵的計算機設備應配備必要的斷電保護電源。
5.4各單位所轄微機的使用、清洗和保養(yǎng)工作,由相應專業(yè)負責人負責;各專業(yè)負責人必須經(jīng)常檢查所轄微機及外設的狀況,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
5.5由于計算機設備已逐步成為我們工作中必不可少的重要工作。因此,計算機部決定將計算機的管理納入對各專業(yè)負責人的考核范圍,并將嚴格實行。
5.5.1凡是發(fā)現(xiàn)以下情況的,計算機部根據(jù)實際情況追究當事人及其直接領導的責任。
a. 計算機感染病毒
b. 私自安裝和使用未經(jīng)許可的軟件(含游戲)
c. 微機具有密碼功能卻未使用;
d. 離開微機卻未退出系統(tǒng)或關機;
e. 擅自使用他人微機或外造成不良影響或損失;
f. 沒有及時檢查或清潔計算機及相關外設。
5.5.2凡發(fā)現(xiàn)由于以下作業(yè)而造成硬件的損壞或丟失的,其損失由當事人負責。
a. 違章作業(yè)
b. 保管不當擅自安裝、使用硬件、和電氣裝置。
5.6 員工的電子郵件可能會為企業(yè)網(wǎng)絡帶來好幾種漏洞,例如收到不請自來的郵件卻毫無警惕便直接打開其附件,或是未對附件文件掃描是否有病毒藏匿其中便直接開啟文件等等。此外,企業(yè)若不主動將新的病毒庫派送到員工的計算機上,強制施行公司制定的政策,而是安全信任員工隨意更新自己計算機上的病毒庫,那么就算員工每次都很謹慎掃描文件,確定沒有病毒后才打開文件,仍然有被病毒感染的風險。更有甚者,若是放任不當?shù)碾娮余]件、色情或其它具有攻擊性的內容在辦公室到處流竄,企業(yè)更有可能會面臨法律上的種種問題。
5.7密碼是大部份企業(yè)的主要弱點,因為人們了節(jié)省時間,常常會共享或選擇簡單的密碼。密碼若不夠復雜,便很容易被別人猜測到并用來取得機密資料。其實
網(wǎng)絡安全的弱點還在于不是只有使用者有密碼而已,若態(tài)度不夠 謹慎,只要稍微運用一下手碗便可讓他們吐露出來,例如通過電話或電子郵件假裝一下,通常就能把員工的密碼騙到手。
5.8完全不知道如何防范各式各樣的安全漏洞。例如通過社交手段套取等等,便會使得企業(yè)門戶大開,容易受到各種攻擊。未受到正確訓練或不滿意工作的員工,更可能把企業(yè)獨家或敏感資料泄露給競爭對手等不應該接觸的這些資料的人。
5.9企業(yè)應決定由誰負責主導政策的制定與執(zhí)行,人事部門則應在員工的新進訓練時以書面告知公司的政策,待員工同意后要求其簽名確認已了解并愿意遵守公司相關規(guī)定,之后必須嚴格執(zhí)行規(guī)定,絕對不能有例外。公司頌的政策內,應明確制定違反規(guī)定的處罰細則。一般而言,安全系統(tǒng)與網(wǎng)絡管理人員應該建構安全防護機制,成立緊急應變小姐以應會可能發(fā)生的漏洞,并與人事部門密切合作,隨時報告可疑的狀況。
5.10網(wǎng)絡的維護
5.10.1設立網(wǎng)際網(wǎng)絡使用規(guī)范,讓員工了解公司對員工個人使用電子郵件與計算機的規(guī)定。此外,明確的網(wǎng)絡的使用規(guī)范可提高it人員設定與監(jiān)視網(wǎng)絡安全方案的效率。
5.10.2采及能夠掃描郵件是否含有不適當內容的技術,并記錄違反公司管制規(guī)定的網(wǎng)絡行為。
5.10.3法律專家認為,監(jiān)視員工的電子郵件與網(wǎng)絡行為在公司而對法律訴訟時,有利于保護公司本身,因此企業(yè)應當設立使用規(guī)范,并采用內容監(jiān)視機制,保護員工不受任何騷擾。
5.10.4訓練員工了解如何應該及時下載最新的防毒更新資料,如何辨認電腦是否有可能中毒,并教導員工如何開啟檔案之前掃描檔案是否有病毒。
5.10.5修補軟件的漏洞,降低病毒透過網(wǎng)面或電子郵件滲入企業(yè)網(wǎng)絡的機會。
制定密碼使用規(guī)范,要求員工經(jīng)常更換密碼,并教育員工防范社交欺騙手段,要求他們無論如何都不可以交出密碼。
5.10.6審查每個員工是否須接觸機密資料,并嚴格限制機密資料,并嚴格限制機密資料只開于工作上絕對需要的員工使用。
5.10.7警告員工下載免費軟件等各種程序可能引起的危險。
6. 相關文件
無
7、相關記錄
無
