集團品牌管理制度

集團品牌管理制度是對企業(yè)品牌形象的管理和維護體系，旨在確保品牌一致性、提升品牌價值并增強市場競爭力。它涵蓋了品牌定位、形象設(shè)計、傳播策略、危機管理等多個方面。

包括哪些方面

1. 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃：明確品牌的核心價值、目標市場和差異化策略。

2. 品牌視覺識別系統(tǒng)：包括標志、色彩、字體等視覺元素的一致性管理。

3. 品牌傳播與推廣：制定廣告、公關(guān)、社交媒體等多渠道的傳播策略。

4. 品牌合作與授權(quán)：規(guī)范對外合作及授權(quán)行為，保護品牌權(quán)益。

5. 品牌危機管理：建立預(yù)防和應(yīng)對品牌危機的機制。

6. 品牌評估與監(jiān)控：定期評估品牌健康狀況，監(jiān)測市場反饋和競爭態(tài)勢。

重要性

集團品牌管理制度的重要性不言而喻：

1. 維護品牌形象：統(tǒng)一的品牌形象有助于提高消費者認知度和忠誠度。

2. 提升市場競爭力：強大的品牌能為企業(yè)贏得市場份額，抵御競爭對手沖擊。

3. 促進內(nèi)部協(xié)同：清晰的品牌指導(dǎo)原則有助于各部門協(xié)同工作，確保品牌一致。

4. 增強企業(yè)價值：良好的品牌聲譽能夠提升企業(yè)資產(chǎn)價值，吸引投資者和合作伙伴。

方案

1. 設(shè)立專門的品牌管理部門，負責品牌戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，協(xié)調(diào)各部門執(zhí)行品牌政策。

2. 定期進行品牌培訓(xùn)，確保員工理解和執(zhí)行品牌標準，提升品牌意識。

3. 建立跨部門的品牌評審委員會，審議重大品牌決策，確保決策的全面性和準確性。

4. 制定詳細的品牌危機預(yù)案，提前預(yù)測并演練可能的危機情況，快速響應(yīng)。

5. 引入第三方專業(yè)機構(gòu)進行品牌審計，客觀評估品牌表現(xiàn)，提出改進建議。

6. 鼓勵創(chuàng)新，但必須在保持品牌核心價值的前提下，確保創(chuàng)新活動與品牌戰(zhàn)略一致。

通過以上方案，集團品牌管理制度將得以完善，從而推動企業(yè)品牌在市場競爭中持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)品牌價值的最大化。

集團品牌管理制度范文

第1篇 房地產(chǎn)集團品牌推廣管理指引規(guī)程

某房地產(chǎn)集團品牌推廣管理指引

第一節(jié)全國性集團品牌推廣管理

為了整合集團品牌及聯(lián)盟單位的各地區(qū)相關(guān)資源,加強其在全國范圍的傳播力度,努力塑造全國性房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)先品牌優(yōu)勢和良好的公眾形象,提升品牌價值以支持各區(qū)域市場的開拓工作和營銷工作,特成立集團品牌推廣工作小組。

集團品牌推廣工作小組統(tǒng)管全國范圍內(nèi)的集團品牌的推廣工作。

集團品牌推廣工作小組由各地區(qū)公司的品牌主管負責領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)營銷中心、集團管理中心、集團領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)人員聯(lián)合組成,共同制定品牌推廣工作計劃,統(tǒng)籌安排全國性企業(yè)品牌建設(shè),協(xié)調(diào)各區(qū)域公司的企業(yè)品牌及項目品牌推廣工作。

集團品牌推廣工作小組 工作職能是:建立品牌推廣管理體制,制定品牌統(tǒng)一表現(xiàn)形式,規(guī)范品牌推廣標識系統(tǒng);制定品牌推廣實施方案、各地區(qū)品牌及項目的定位、實施指導(dǎo)書,下達實施工作指令;召集品牌推廣協(xié)調(diào)會議、收集各地區(qū)品牌、項目的推廣信息、成果、評估、建議等情況及時向集團總部匯報工作;監(jiān)控、督導(dǎo)各地區(qū)公司的品牌推廣工作;負責對接、指導(dǎo)、審核外聘品牌策劃傳播的公關(guān)公司或廣告公司的品牌推廣業(yè)務(wù)工作。

集團品牌推廣工作小組對集團總部負責,統(tǒng)籌、組織工作由集團營銷管理中心負責;由工作小組負責領(lǐng)導(dǎo)委托集團營銷管理中心下指令和召集各地區(qū)公司、涉及相關(guān)部門和項目公司,確定每項工作的要求和完成時間;各地區(qū)公司指派主管品牌負責人參加、落實所屬工作。

集團品牌推廣業(yè)務(wù)規(guī)范指引由集團營銷管理中心負責, 包括:

1、標準品牌表現(xiàn)形式及推廣訴求;

2、統(tǒng)一對外標準口徑;

3、品牌的使用規(guī)范 (包括促銷聯(lián)展、房地產(chǎn)行業(yè)展銷會、媒體廣告等所有宣傳資料、展版、印刷品);

4、品牌的體現(xiàn)原則。

第二節(jié) 地區(qū)性品牌推廣管理

每年初地區(qū)公司營銷中心根據(jù)集團品牌推廣工作小組制定的年度品牌推廣工作計劃原則及年度樓盤開發(fā)、銷售計劃、市場因素及品牌費用指標等,制定各地區(qū)年度品牌建設(shè)計劃,包括:全年推廣主題、^總體思路、階段劃分、階段主題、媒介組合、費用預(yù)算計劃等。

地區(qū)性品牌建設(shè)方案的編制及計劃的實施由地區(qū)公司營銷全面負責,地區(qū)公司營銷老總監(jiān)督。

年度品牌建設(shè)方案必須經(jīng)地區(qū)公司營銷老總、總經(jīng)理及集團領(lǐng)導(dǎo)審批。

根據(jù)年度品牌建設(shè)方案制定月度品牌建設(shè)實施計劃:媒體投放、品牌宣傳活動的開展。月度品牌建設(shè)實施計劃必須經(jīng)地區(qū)公司營銷中心、審核部、財務(wù)部會簽,報地區(qū)公司營銷老總、財務(wù)老總審批,并報集團營銷中心備案。

地區(qū)公司營銷中心應(yīng)定期(月度/季度/年度)評估品牌宣傳效果,并根據(jù)市場情況、公司要求、實際發(fā)生費用及時調(diào)整各階段的(月度/季度/年度)品牌計劃,每季度調(diào)整計劃報集團營銷中心備案。

第三節(jié)集團新聞宣傳管理

為了避免新聞宣傳工作的失誤,對集團新聞宣傳口徑及接受采訪的工作作出統(tǒng)一的規(guī)定。

接受采訪應(yīng)經(jīng)審核

1、對已經(jīng)正式公開的信息,接受采訪時須按統(tǒng)一的口徑對外宣傳。對于尚未公開的信息,其采訪提綱和回答重點須上報領(lǐng)導(dǎo)審核;

2、項目公司就未經(jīng)公開的信息接受采訪,須將采訪提綱和回答重點上報各地區(qū)營銷中心,經(jīng)審核通過后才能接受采訪;

3、各地區(qū)公司各部門就未經(jīng)公開的信息接受采訪,須將采訪提綱和回答重點上報上報分管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)審核通過后才能接受采訪;

4、集團各部門就我司未經(jīng)公開的信息接受采訪,須將采訪提綱和回答重點上報分管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)審核通過后才能接受采訪;

5、各地區(qū)/項目/集團老總接受采訪,則應(yīng)將采訪提綱和回答重點報上級老總審批;

6、涉及及集團重大企業(yè)策略或發(fā)展方向,則須經(jīng)集團總裁審批。

不得隨意泄露公司情況

有關(guān)公司的敏感性資料,如股東身份、土地成本、具體業(yè)務(wù)計劃、策劃方案、客戶資料、定價策略、審批文件等,未經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)批準,不得隨意向外泄露。

接受采訪的態(tài)度要求

1、員工在接受采訪時,內(nèi)容應(yīng)僅限對公司或公司項目的介紹,避免以公司名義進行個人的宣傳;

2、一般情況下,接受采訪的人員盡量不要在媒體上以自己的名義注名,宜以公司某方面負責人的名義代替;

3、在接受采訪時,被采訪人不得采用惡意攻擊、貶低競爭對手的方式來宣傳自己的優(yōu)勢。

被采訪者接受完采訪后,應(yīng)及時將采訪情況向上級領(lǐng)導(dǎo)通報,如有特殊信息或問題,被采訪者須及時將情況向集團營銷中心反映。

接受媒體采訪投訴問題的處理

1、如各項目收到媒體擬采訪我司關(guān)于客戶投訴問題的采訪要求時,須了解其身份、意圖、聯(lián)系方式等具體情況;

2、項目公司盡快了解有關(guān)投訴問題,及時將投訴情況通知被投訴部門的分管領(lǐng)導(dǎo)和地區(qū)公司營銷中心,幾方共同商定如何處理,統(tǒng)一口徑。

各地區(qū)公司、各地區(qū)二級公司、集團各部門須高度重視新聞宣傳工作的重要性,如遇問題及時反映,認真執(zhí)行以上工作要求。若個別人員故意向外散布不確信息,或因工作失誤而對集團及項目推廣造成負面影響的,集團將追究有關(guān)責任人責任。

本指引涉及的統(tǒng)一協(xié)商工作由集團營銷管理中心負責。