分包方管理制度(11篇)

分包方管理制度是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，旨在確保項目順利進行，保證質(zhì)量、進度和成本的有效控制。它涵蓋了分包商的選擇、合同管理、績效評估、溝通協(xié)調(diào)、風險控制等多個方面。

包括哪些方面

1. 分包商資質(zhì)審查：對分包商的技術(shù)能力、財務狀況、過往業(yè)績、信譽等進行全面評估。

2. 合同簽訂：明確雙方權(quán)責，規(guī)定工程范圍、質(zhì)量標準、交付時間、價格條款及違約責任。

3. 過程監(jiān)控：跟蹤分包工程進度，定期檢查工程質(zhì)量，確保符合項目要求。

4. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機制，解決分包過程中出現(xiàn)的問題，確保信息暢通。

5. 績效評價：對分包商的工作成果進行量化評估，作為后續(xù)合作的依據(jù)。

6. 風險管理：識別并防范分包可能帶來的法律、財務、運營等風險。

7. 培訓與指導：對分包商進行必要的業(yè)務培訓和技術(shù)指導，提高其工作效率。

重要性

分包方管理制度的重要性在于：

1. 保障項目質(zhì)量：通過嚴格的分包商選擇和管理，可以確保項目質(zhì)量達到預期標準。

2. 控制成本：有效管理分包，防止成本超支，優(yōu)化資源配置。

3. 提升效率：良好的溝通協(xié)調(diào)能減少延誤，提高工程整體進度。

4. 防范風險：預先識別和管理風險，降低對企業(yè)聲譽和財務的影響。

5. 建立長期合作關(guān)系：公正公平的評價機制有助于吸引優(yōu)質(zhì)分包商，形成穩(wěn)定的供應鏈。

方案

1. 制定詳細的分包商評估標準，包括技術(shù)能力、財務健康度、市場口碑等，為選擇合格分包商提供依據(jù)。

2. 設(shè)立專門的合同管理部門，負責合同的起草、談判和執(zhí)行，確保合同條款清晰、全面。

3. 實施定期檢查和隨機抽查相結(jié)合的質(zhì)量監(jiān)控方式，確保工程質(zhì)量和安全。

4. 建立項目管理團隊，負責與分包商的日常溝通，及時解決施工中遇到的問題。

5. 設(shè)立績效考核機制，根據(jù)工程完成情況、配合度等因素，對分包商進行客觀評價。

6. 定期開展風險評估，制定應急預案，應對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。

7. 開展分包商培訓，分享企業(yè)標準和最佳實踐，提升其專業(yè)水平。

通過上述方案，企業(yè)可以構(gòu)建一個有序、高效、可控的分包管理體系，從而實現(xiàn)項目的順利推進，提高企業(yè)的競爭力。

分包方管理制度范文

第1篇 物業(yè)管理公司分包方控制程序-13

物業(yè)管理公司分包方控制程序(13)

1.0目的:

對公司服務分包方進行有效的控制,確保選擇合格的分包方。

2.0適用范圍:

適用于公司對服務分包方的管理。

3.0職責:

3.1綜合事務部負責組織對服務分包方的調(diào)查、評估、選擇。

3.2需求部門負責對服務分包方的工作進行監(jiān)督檢查。

3.3總經(jīng)理負責對服務分包方的控制。

4.0程序

4.1公司確定要服務分包方后,綜合事務部負責進行市場調(diào)查,收集分包方相關(guān)信息資料,對服務分包方進行初審。初審內(nèi)容包括:分包方資質(zhì)證明、公司聲譽、人員資格、產(chǎn)品質(zhì)量等。

4.2同一服務項目,除特殊情況外,通常至少應選擇兩家以上單位,并將初審結(jié)果予以記錄。

4.3綜合事務部將初審評價結(jié)果報總經(jīng)理,由總經(jīng)理負責組織與乙方進行合同談判,把合同談判內(nèi)容進行記錄,并形成合同談判紀要。紀要內(nèi)容包括:合同的具體條款、技術(shù)服務質(zhì)量及相關(guān)技術(shù)資料、服務價格、質(zhì)量保證的承諾等與合同相關(guān)的內(nèi)容。

4.4總經(jīng)理根據(jù)合同談判紀要召開內(nèi)部管理層會議,對分包方進行評價,并形成《合同評審記錄》。

4.5若經(jīng)過管理層會議討論通過,須及時與乙方共同草擬合同,并就有關(guān)條件和要求作進一步的談判,形成合同版本。

4.6若需要,公司應將合同送律師事務所進行法律性審核,并征求律師事務所的意見。

4.7若律師事務所審核無意見,應約乙方簽訂合同;若律師事務所審核有意見,應及時與乙方進行進一步的溝通與談判,并將溝通與談判的內(nèi)容加入合同條款中。

4.8公司應將合同新增加的內(nèi)容與條款送律師事務所審核,若審核無意見,應約乙方簽訂合同。

4.9綜合事務部負責對分包方檔案的建立。

4.10服務分包方在服務過程中,如發(fā)生重大質(zhì)量問題,應取消其合格服務分包方資格。

5.0支持性工具

《合同談判紀要》

《合同評審記錄》

編制:審核:批準:日期:

第2篇 施工總承包方與業(yè)主監(jiān)理分包方總體管理措施

1 對專業(yè)分包實施有效的管理是項目管理中的一項十分重要的內(nèi)容。目的是通過加強對分包工程的綜合管理和監(jiān)控,以保證工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。

2 總承包方與業(yè)主簽定的合同文本,施工總承包管理人員必須認真學習,全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中,以合同為依據(jù),自始自終貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

3 總承包方依據(jù)合同規(guī)定的承包施工范圍,工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求,詳細編制完善的施工組織設(shè)計,由公司總工程師(或技術(shù)負責人)審批后組織實施。

4 總承包方應以合同規(guī)定的總工期為依據(jù),合理編制專業(yè)分包工程分階段實施計劃(施工準備計劃;勞動力進場計劃;施工材料、設(shè)備、機具進場計劃;安裝設(shè)備材料進場計劃;各分包工程的分包隊伍進場計劃等)。

5 總承包方對總合同的條款要求,應逐條分解融入到相對應的分包合同中,使分包合同對質(zhì)量、工期安全、文明 施工等要求完全處于總承包受控狀態(tài)之中,以利于總包合同的如期實現(xiàn)。

6 各專業(yè)分包方應與總承包簽約的合同要求,編制出分包工程詳細的施工組織設(shè)計,報請總承包審批同意后才能進行施工。

7 總包方每周定期與專業(yè)分包單位召開1 次協(xié)調(diào)會,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務。

8 總包方現(xiàn)場管理人員與專業(yè)分包管理人員在施工高峰時每天收工前召開一次碰頭會,協(xié)商解決當天及明天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,做到總承包負責解決的問題,決不拖延和延期。

9 施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系除必要口頭通知外,總包方以書面工程業(yè)務聯(lián)系單形式,及時分發(fā)給各專業(yè)分包方執(zhí)行。各專業(yè)分包方也應以業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式向總承包反映,應由總承包解決的事,總承包方要及時處理。

10 總包方應做好各專業(yè)分包方收取工程進度款審核簽證工作。

11 總包方應誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對各專業(yè)分包方提出的指導性意見和要求,相互應做到關(guān)系緊密,確保工程順利進行。

第3篇 施工承包方對勞務分包方管理辦法

施工承包方對勞務分包方管理辦法

1 勞務分包方應在公司合格勞務分包方一覽表中選擇。合同簽訂后,項目經(jīng)理部安排專人負責該項工作,建立耗工、人工費和工程款的支付臺帳。

2 勞務分包方應將進入現(xiàn)場的施工人員名單造冊及一張照片向現(xiàn)場申報登記。

3 須提供勞務人員三證復印件及特殊工種相應的操作證和勞務證。

4 勞務分包方應指定專人配合總包方管理,配合開展現(xiàn)場施工的質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。

5 所有進入現(xiàn)場的勞務人員應接受政府(社區(qū)、街道)職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查和教育工作。

6 勞務分包方有責任教育所屬勞務人員遵守工程所在政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定,確?，F(xiàn)場施工有序的進行。

7 勞務分包方所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè),總包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告,作罰款處理,情節(jié)嚴重者,責令停工整頓,直至退場。

8 總包方應根據(jù)分包合同,在勞務分包方進場后,進行上崗前的施工技術(shù)、質(zhì)量交底,安全教育,作業(yè)計劃交底,并做好交底記錄。

9 總包方須對勞務分包方進行施工過程中的檢查、評價、監(jiān)督和驗收,并報公司有關(guān)部門,使其能滿足合同規(guī)定的要求,決不能滿足分包要求的勞務分包方要進行調(diào)整或清退,并將有關(guān)信息及時反饋給業(yè)主和監(jiān)理。

第4篇 施工項目專業(yè)分包方管理實施細則

施工項目專業(yè)分包方管理實施細則

1 現(xiàn)場施工的必備條件

1.1 提交由業(yè)主確認為專業(yè)分包方的證明文件:

1.專業(yè)分包工程的議標書及議標過程情況說明。

2.中標通知書(或具有同等效力的施工協(xié)議書)。

3.專業(yè)分包方的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復印件。

1.2 填妥專業(yè)分包方情況登記表:

1.3 提交專業(yè)分包工程的《施工組織設(shè)計》:

1.施工方案。

2.分包工程施工進度計劃。

3.主要技術(shù)措施。

4.質(zhì)量保證措施。

5.安全保證措施。

6.材料設(shè)備進場計劃。

7.勞動力進場計劃。

1.4 提供分包方工程簡歷。

1.5 提供分包方施工組織體系簡況。

1.6 按照合同規(guī)定要求做好分包工程保險等事宜。

2 專業(yè)分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點

2.1 提供本分包工程的質(zhì)量計劃編制書。

1.質(zhì)量計劃和目標。

圖紙會審情況及技術(shù)交底。

3.作業(yè)指導書及工序控制點。

4.過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。

5.對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制。

6.產(chǎn)品的驗收交付。

2.2 施工過程的質(zhì)量控制要點。

1.分包方須按施工圖紙和總包方批準的施工方案進行施工,并做好對作業(yè)人員進行施工方法及工藝過程的技術(shù)交底,做好交底記錄。

實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定,并做好質(zhì)量檢驗記錄。

3.對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。

4.復驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。

5.做好不合格品處理的記錄及糾正、預防措施工作。

6.加強產(chǎn)品保護和施工現(xiàn)場落手清工作。

7.接受業(yè)主監(jiān)理單位的指導。

8.按合同規(guī)定做好分包工程的保修工作。

9.發(fā)生質(zhì)量事故應及時向總包方匯報,并做出事故分析調(diào)查及處理善后事宜。

2.3 分包工程進度控制要點

3.1 編制分包工程總進度計劃。

3.2 執(zhí)行旬報制度。

2.4 對專業(yè)分包工程安全生產(chǎn)、消防、現(xiàn)場文明施工管理控制要點

1.簽定本專業(yè)分包工程的安全協(xié)議書。

2.完善和健全安全管理各種臺帳,強化安全管理軟件資料工作。

3.開展安全教育工作,做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。

4.特殊工種必須執(zhí)證上崗。

5.接受總包方的安全監(jiān)控,參與工地的安全檢查工作,并落實整改事宜。

6.發(fā)生事故應及時向總包方報告。

4.2 做好消防和治安管理工作。

1.開展消防和治安的教育工作。

2.外來施工人員必須具有五證(身份證、上崗證、暫住證、務工證、健康證)。

3.嚴格執(zhí)行動火申報制度。

4.執(zhí)行上海市消防條例。

4.3 做好現(xiàn)場文明施工管理工作。

1.施工人員必須遵守上海市民七不規(guī)范。

按總包方指令做好場容場貌管理工作,建筑材料設(shè)備劃分區(qū)域分類堆放、整理。施工現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)做到工完料盡場地清。

3.遵守文明施工有關(guān)規(guī)定,維護安全防護設(shè)施的完好。

4.保持工地文明整潔,做好分管區(qū)域的清潔衛(wèi)生和宿舍衛(wèi)生工作。

5 對專業(yè)分包施工材料物資設(shè)備管理要點

5.1 總包方對進場物資的管理由專人負責。專業(yè)分包方也應指定對口管理的人員參與施工材料、物資設(shè)備的管理工作。

5.2 分包方對分包工程施工須先提供設(shè)備、材料進場的總計劃,每月25 日前提供下月要料計劃,以滿足總包方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。

5.3 分包方施工所需的各種進場物資必須在10 天前向總包方提出申請,具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及占地面積,待總包方書面批準后在執(zhí)行。

5.4 物資進場后,須12 小時內(nèi)及時疏散到面層。如若困難,可請求總包方安排協(xié)助,所發(fā)生的費用由分包方承擔。

5.5 分包方應落實專人對進場物資設(shè)備予以保護與保管,并注意對現(xiàn)成品的保護,防止失竊與損壞。小件貴重物資及易燃、易爆物品重點進行保管。

5.6 分包方應做好廢棄物的處置工作,有責任每日做好落手清工作。廢棄物與垃圾的處理按總包方的場布要求,指定地點集中處理,否則由總包方安排處理,其費用由分包方承擔。

6 分包方必須滿足業(yè)主與總包方所簽定的合同要求,在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總包方的管理。如分包方不能滿足總承包的管理要求,造成業(yè)主及總包方的一切損失(經(jīng)濟、社會聲譽),分包方應承擔一切責任,情節(jié)嚴重的提請業(yè)主予以清退和罰款。

第5篇 _建筑公司分包方管理制度

建筑公司分包方管理制度

1.目的

在選擇分包方時,應具備有滿足工程質(zhì)量要求的能力,還應符合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理以及國家有關(guān)政策的規(guī)定,以保證公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標、指標的實現(xiàn)。

2.適用范圍

本制度適用于經(jīng)公司選擇并簽定分包合同的勞務分包方和工程分包方管理。

3.相關(guān)文件和術(shù)語

gb/t24001-2004 環(huán)境管理體系要求及使用指南

gb/t28001-2001 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范

gb/t19001-2000質(zhì)量管理體系 要求

勞務分包方是指承攬包工不包料的工程施工分包企業(yè)。

工程分包方是指向承包方承攬建設(shè)工程施工的專業(yè)分包企業(yè)。

4.職責

4.1責任部門

本制度的主責部門是經(jīng)營經(jīng)營預算部,其職責為:

4.1.1負責程序文件的編制及分包方的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全資格的審查,選擇符合要求的勞務分包方;

4.1.2負責錄用分包方的審批;

4.1.3負責建立分包方信息檔案。

4.2相關(guān)部門

4.2.1公司經(jīng)營經(jīng)營預算部

負責建立工程分包方臺帳;負責審定由項目經(jīng)理部與工程分包方所簽定的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書或合同。

4.2.2項目經(jīng)理部

參與分包方選擇、評價,并與分包方簽定質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書。負責對分包方在施工過程中質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全情況的監(jiān)督管理,及時將分包方情況反饋到經(jīng)營經(jīng)營預算部、工程部等有關(guān)部門。

5.工作程序

5.1需要選擇分包方時,公司經(jīng)營經(jīng)營預算部召集工程部、辦公室、項目經(jīng)理等參加招標。

5.2經(jīng)營經(jīng)營預算部審查分包方是否取得iso19001、iso14001認證,是否通過了職業(yè)健康安全認證,企業(yè)安全資質(zhì)證是否在有效期內(nèi),以往質(zhì)量、職業(yè)健康安全方面的業(yè)績、特種作業(yè)人員持證上崗情況等,優(yōu)先選擇已通過iso19001、iso14001和職業(yè)健康安全認證的分包方。

5.3如外地工程路途遙遠或經(jīng)營經(jīng)營預算部因其他情況無法參加時,由項目經(jīng)理對分包方的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全資格進行審查,并將初審合格的分包方名單和有關(guān)資料報公司經(jīng)營經(jīng)營預算部審批。

5.4審核合格的分包方要在項目進行試施工,項目經(jīng)理部對其質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方面的執(zhí)行情況進行評價,確保符合公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全要求。

5.5分包方經(jīng)驗證合格后,由經(jīng)營經(jīng)營預算部與其簽訂質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書,協(xié)議書由項目經(jīng)理、分包方負責人或授權(quán)委托人簽字蓋章。協(xié)議中必須明確雙方的質(zhì)量責任、安全責任及環(huán)境責任,并且由項目部將公司的有關(guān)要求通報給分包方.

5.6公司經(jīng)營經(jīng)營預算部將合格分包方的名單整理下發(fā),被評價為合格分包方的其它項目經(jīng)理部錄用時不必重新評價,只將相關(guān)資料報公司經(jīng)營經(jīng)營預算部備案

5.6分包方要提供施工人員的花名冊交工程部備案。

5.7簽訂協(xié)議后,分包方要在正式施工中認真履行,接受項目經(jīng)理部各級管理人員的監(jiān)督、檢查和管理。

5.8當分包工程完工后,公司生產(chǎn)經(jīng)理要組織經(jīng)營經(jīng)營預算部、工程部、辦公室等相關(guān)部門對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書履行情況進行評審,經(jīng)營經(jīng)營預算部保存評審記錄

第6篇 分包方管理人員安全生產(chǎn)職責權(quán)限

1)按安全保證計劃要求實施現(xiàn)場的全過程安全檢查和控制。

2)進行操作人員的安全教育及交底并監(jiān)督實施。

3)進行安全生產(chǎn)自檢及跟蹤檢查,及時消除安全隱患。

4)落實人員進行安全隱患的整改實施。

5)做好相應的安全記錄。

6)處理一般工傷事故,落實糾正預防措施的實施。

第7篇 工程分包方管理人員安全生產(chǎn)職責權(quán)限

工程項目分包方管理人員安全生產(chǎn)職責與權(quán)限

1)按安全保證計劃要求實施現(xiàn)場的全過程安全檢查和控制。

2)進行操作人員的安全教育及交底并監(jiān)督實施。

3)進行安全生產(chǎn)自檢及跟蹤檢查,及時消除安全隱患。

4)落實人員進行安全隱患的整改實施。

5)做好相應的安全記錄。

6)處理一般工傷事故,落實糾正預防措施的實施。

第8篇 電力建設(shè)分包方項目管理人員安全知識-考試卷

一、填空題(共5題,每題5分)

1、認真貫徹“、、”的方針,落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標準。

2、專業(yè)分包商和勞務分包商需持有,具有

及。

3、分包商(包括專業(yè)分包商和勞務分包商)依據(jù)分包合同及安全協(xié)議負責承包范圍的安全生產(chǎn)工作,并應當服從、

和的安全生產(chǎn)管理。

4、分包商必須建立健全安全、質(zhì)量管理體系,具有同類工程施工業(yè)績,近三年內(nèi)所承包的工程未發(fā)生較大事故和事故,近一年內(nèi)未發(fā)生事故和事故。

5、專業(yè)分包商、無特殊情況,不得隨意更換,如需更換必須經(jīng)施工承包商同意,由施工承包商報監(jiān)理單位審批,建設(shè)單位確認后方可更換。

二、判斷題(共5題,每題5分。對的在括號里打√,錯的打_)

1、分包商自帶起重機械設(shè)備、施工機械、工器具等在進入施工現(xiàn)場前必須自檢合格,向施工承包商提交自檢以及相關(guān)政府部門檢驗合格證明,施工承包商按規(guī)定進行入場檢查,檢查合格后報監(jiān)理單位審核后方可進場施工。()

2、專業(yè)分包商對所承擔的施工項目必須編制施工作業(yè)指導書和安全施工措施,大型獨立施工項目應編制施工組織設(shè)計和安全施工方案。()

3、專業(yè)分包項目的施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書、安全施工方案或安全施工措施等技術(shù)文件和安全管理文件必須在開工前由施工承包商組織或者督促專業(yè)分包商組織對參與施工的分包作業(yè)人員進行全員安全技術(shù)交底,安全技術(shù)交底必須形成書面交底記錄,參與交底人員簽字認可。()

4、施工承包商督促專業(yè)分包商成立分包應急組織機構(gòu),做好應急預案,開展應急教育培訓,落實應急組織體系,配備應急救援物資,完善應急運行機制并定期開展應急演練,并納入施工承包商應急組織機構(gòu)。()

5、專業(yè)分包工程項目施工的關(guān)鍵工序、隱蔽工程、危險性大、專業(yè)性強等施工作業(yè)必須由施工承包商派員全過程監(jiān)督其嚴格實施。()

三、單選題(共5題,每題5分)

1、《中華人民共和國國建筑法》的立法目的是為了加強對建筑活動的監(jiān)督管理,維護建筑市場秩序,保證建筑工程的(),促進建筑業(yè)建康發(fā)展。

a、正常施工b、節(jié)約開支 c、 質(zhì)量和安全

2、《中華人民共和國國刑法》第一百三十四條規(guī)定:企業(yè)、事業(yè)單位職工由于不服從管理、違反規(guī)章制度,或者強令工人違章冒險作業(yè),因而發(fā)生重大傷亡事故,或者造成其他嚴重后果的,處以下的有期徒刑或者拘役;情節(jié)特別惡劣的,處()以上7年以下有期徒刑。

a.1年b.2年c.3年

3、負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查的人員是:()

a、主管工長b、項目經(jīng)理 c、上級檢查人員 d、專職安全員

4、發(fā)生人身死亡事故,每人次扣除()安全保證金(不少于20萬元);發(fā)生重傷事故,每人次扣除20-50%安全保證金;發(fā)生輕傷事故,每人次扣除5-10%安全保證金。

a、50%b、60%c、100%d、95%

5、未嚴格執(zhí)行工作票、操作票、安全施工作業(yè)票、動火工作票等制度和措施,每起扣除()元。

a、100—500b、1000-5000c、500-1000d、1000-2000

四、簡答題(共2題,每題5分)

1、事故調(diào)查中“四不放過“的原則是什么

2、什么是安全施工保證金

五.論述題(共1題,15分)

如何做好本職工作保證安全生產(chǎn)

答案

一、填空題

1、安全第一、預防為主、綜合治理

2、營業(yè)執(zhí)照,法人資格 相應資質(zhì)

3、施工承包商、監(jiān)理單位建設(shè)單位

4、較大人身傷亡重大質(zhì)量

5、項目負責人、技術(shù)負責人

二、判斷題

1、√2、√3、√4、√5、√

三、單選題

1、c2、c3、d4、c5、b

四、簡答題(共2題,每題5分)

1、答:(1)事故原因沒有查清不放過;(2)事故責任者沒有嚴肅處理不放過;(3)廣大職工沒有受到教育不放過;(4)防范措施沒有落實不放過。

2、答:是指施工承包商對分承包商實行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理,為對分承包商進行經(jīng)濟考核所預留承包合同價款的5%或約定的金額。

第9篇 施工項目專業(yè)分包方管理細則

1 現(xiàn)場施工的必備條件

1.1 提交由業(yè)主確認為專業(yè)分包方的證明文件:

1.專業(yè)分包工程的議標書及議標過程情況說明。

2.中標通知書(或具有同等效力的施工協(xié)議書)。

3.專業(yè)分包方的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復印件。

1.2 填妥專業(yè)分包方情況登記表:

1.3 提交專業(yè)分包工程的《施工組織設(shè)計》:

1.施工方案。

2.分包工程施工進度計劃。

3.主要技術(shù)措施。

4.質(zhì)量保證措施。

5.安全保證措施。

6.材料設(shè)備進場計劃。

7.勞動力進場計劃。

1.4 提供分包方工程簡歷。

1.5 提供分包方施工組織體系簡況。

1.6 按照合同規(guī)定要求做好分包工程保險等事宜。

2 專業(yè)分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點

2.1 提供本分包工程的質(zhì)量計劃編制書。

1.質(zhì)量計劃和目標。

圖紙會審情況及技術(shù)交底。

3.作業(yè)指導書及工序控制點。

4.過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。

5.對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制。

6.產(chǎn)品的驗收交付。

2.2 施工過程的質(zhì)量控制要點。

1.分包方須按施工圖紙和總包方批準的施工方案進行施工,并做好對作業(yè)人員進行施工方法及工藝過程的技術(shù)交底,做好交底記錄。

實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定,并做好質(zhì)量檢驗記錄。

3.對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。

4.復驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。

5.做好不合格品處理的記錄及糾正、預防措施工作。

6.加強產(chǎn)品保護和施工現(xiàn)場落手清工作。

7.接受業(yè)主監(jiān)理單位的指導。

8.按合同規(guī)定做好分包工程的保修工作。

9.發(fā)生質(zhì)量事故應及時向總包方匯報,并做出事故分析調(diào)查及處理善后事宜。

2.3 分包工程進度控制要點

3.1 編制分包工程總進度計劃。

3.2 執(zhí)行旬報制度。

2.4 對專業(yè)分包工程安全生產(chǎn)、消防、現(xiàn)場文明施工管理控制要點

1.簽定本專業(yè)分包工程的安全協(xié)議書。

2.完善和健全安全管理各種臺帳,強化安全管理軟件資料工作。

3.開展安全教育工作,做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。

4.特殊工種必須執(zhí)證上崗。

5.接受總包方的安全監(jiān)控,參與工地的安全檢查工作,并落實整改事宜。

6.發(fā)生事故應及時向總包方報告。

4.2 做好消防和治安管理工作。

1.開展消防和治安的教育工作。

2.外來施工人員必須具有五證(身份證、上崗證、暫住證、務工證、健康證)。

3.嚴格執(zhí)行動火申報制度。

4.執(zhí)行上海市消防條例。

4.3 做好現(xiàn)場文明施工管理工作。

1.施工人員必須遵守上海市民七不規(guī)范。

按總包方指令做好場容場貌管理工作,建筑材料設(shè)備劃分區(qū)域分類堆放、整理。施工現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)做到工完料盡場地清。

3.遵守文明施工有關(guān)規(guī)定,維護安全防護設(shè)施的完好。

4.保持工地文明整潔,做好分管區(qū)域的清潔衛(wèi)生和宿舍衛(wèi)生工作。

5 對專業(yè)分包施工材料物資設(shè)備管理要點

5.1 總包方對進場物資的管理由專人負責。專業(yè)分包方也應指定對口管理的人員參與施工材料、物資設(shè)備的管理工作。

5.2 分包方對分包工程施工須先提供設(shè)備、材料進場的總計劃,每月25 日前提供下月要料計劃,以滿足總包方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。

5.3 分包方施工所需的各種進場物資必須在10 天前向總包方提出申請,具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及占地面積,待總包方書面批準后在執(zhí)行。

5.4 物資進場后,須12 小時內(nèi)及時疏散到面層。如若困難,可請求總包方安排協(xié)助,所發(fā)生的費用由分包方承擔。

5.5 分包方應落實專人對進場物資設(shè)備予以保護與保管,并注意對現(xiàn)成品的保護,防止失竊與損壞。小件貴重物資及易燃、易爆物品重點進行保管。

5.6 分包方應做好廢棄物的處置工作,有責任每日做好落手清工作。廢棄物與垃圾的處理按總包方的場布要求,指定地點集中處理,否則由總包方安排處理,其費用由分包方承擔。

6 分包方必須滿足業(yè)主與總包方所簽定的合同要求,在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總包方的管理。如分包方不能滿足總承包的管理要求,造成業(yè)主及總包方的一切損失(經(jīng)濟、社會聲譽),分包方應承擔一切責任,情節(jié)嚴重的提請業(yè)主予以清退和罰款。

第10篇 承包方對勞務分包方管理辦法

1 勞務分包方應在公司合格勞務分包方一覽表中選擇。合同簽訂后,項目經(jīng)理部安排專人負責該項工作,建立耗工、人工費和工程款的支付臺帳。

2 勞務分包方應將進入現(xiàn)場的施工人員名單造冊及一張照片向現(xiàn)場申報登記。

3 須提供勞務人員三證復印件及特殊工種相應的操作證和勞務證。

4 勞務分包方應指定專人配合總包方管理,配合開展現(xiàn)場施工的質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。

5 所有進入現(xiàn)場的勞務人員應接受政府(社區(qū)、街道)職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查和教育工作。

6 勞務分包方有責任教育所屬勞務人員遵守工程所在政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定,確?，F(xiàn)場施工有序的進行。

7 勞務分包方所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè),總包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告,作罰款處理,情節(jié)嚴重者,責令停工整頓,直至退場。

8 總包方應根據(jù)分包合同,在勞務分包方進場后,進行上崗前的施工技術(shù)、質(zhì)量交底,安全教育,作業(yè)計劃交底,并做好交底記錄。

9 總包方須對勞務分包方進行施工過程中的檢查、評價、監(jiān)督和驗收,并報公司有關(guān)部門,使其能滿足合同規(guī)定的要求,決不能滿足分包要求的勞務分包方要進行調(diào)整或清退,并將有關(guān)信息及時反饋給業(yè)主和監(jiān)理。

第11篇 電力建設(shè)分包方項目管理人員安全知識 考試卷

一、填空題(共5題,每題5分)

1、認真貫徹“、、”的方針,落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標準。

2、專業(yè)分包商和勞務分包商需持有 ,具有

及。

3、分包商(包括專業(yè)分包商和勞務分包商)依據(jù)分包合同及安全協(xié)議負責承包范圍的安全生產(chǎn)工作,并應當服從、

和的安全生產(chǎn)管理。

4、分包商必須建立健全安全、質(zhì)量管理體系,具有同類工程施工業(yè)績,近三年內(nèi)所承包的工程未發(fā)生較大事故和事故,近一年內(nèi)未發(fā)生 事故和事故。

5、專業(yè)分包商、無特殊情況,不得隨意更換,如需更換必須經(jīng)施工承包商同意,由施工承包商報監(jiān)理單位審批,建設(shè)單位確認后方可更換。

二、判斷題(共5題,每題5分。對的在括號里打√,錯的打_)

1、分包商自帶起重機械設(shè)備、施工機械、工器具等在進入施工現(xiàn)場前必須自檢合格,向施工承包商提交自檢以及相關(guān)政府部門檢驗合格證明,施工承包商按規(guī)定進行入場檢查,檢查合格后報監(jiān)理單位審核后方可進場施工。()

2、專業(yè)分包商對所承擔的施工項目必須編制施工作業(yè)指導書和安全施工措施,大型獨立施工項目應編制施工組織設(shè)計和安全施工方案。()

3、專業(yè)分包項目的施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書、安全施工方案或安全施工措施等技術(shù)文件和安全管理文件必須在開工前由施工承包商組織或者督促專業(yè)分包商組織對參與施工的分包作業(yè)人員進行全員安全技術(shù)交底,安全技術(shù)交底必須形成書面交底記錄,參與交底人員簽字認可。()

4、施工承包商督促專業(yè)分包商成立分包應急組織機構(gòu),做好應急預案,開展應急教育培訓,落實應急組織體系,配備應急救援物資,完善應急運行機制并定期開展應急演練,并納入施工承包商應急組織機構(gòu)。()

5、專業(yè)分包工程項目施工的關(guān)鍵工序、隱蔽工程、危險性大、專業(yè)性強等施工作業(yè)必須由施工承包商派員全過程監(jiān)督其嚴格實施。()

三、單選題(共5題,每題5分)

1、《中華人民共和國國建筑法》的立法目的是為了加強對建筑活動的監(jiān)督管理,維護建筑市場秩序,保證建筑工程的(),促進建筑業(yè)建康發(fā)展。

a、正常施工 b、節(jié)約開支 c、 質(zhì)量和安全

2、《中華人民共和國國刑法》第一百三十四條規(guī)定:企業(yè)、事業(yè)單位職工由于不服從管理、違反規(guī)章制度,或者強令工人違章冒險作業(yè),因而發(fā)生重大傷亡事故,或者造成其他嚴重后果的,處以下的有期徒刑或者拘役;情節(jié)特別惡劣的,處()以上7年以下有期徒刑。

a.1年b.2年c.3年

3、負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查的人員是:()

a、主管工長 b、項目經(jīng)理 c、上級檢查人員 d、專職安全員

4、發(fā)生人身死亡事故,每人次扣除()安全保證金(不少于20萬元);發(fā)生重傷事故,每人次扣除20-50%安全保證金;發(fā)生輕傷事故,每人次扣除5-10%安全保證金。

a、50%b、60%c、100%d、95%

5、未嚴格執(zhí)行工作票、操作票、安全施工作業(yè)票、動火工作票等制度和措施,每起扣除()元。

a、100—500 b、1000-5000c、500-1000 d、1000-2000

四、簡答題(共2題,每題5分)

1、事故調(diào)查中“四不放過“的原則是什么

2、什么是安全施工保證金

五.論述題(共1題,15分)

如何做好本職工作保證安全生產(chǎn)

答案

一、填空題

1、安全第一、預防為主、綜合治理

2、營業(yè)執(zhí)照,法人資格 相應資質(zhì)

3、施工承包商、監(jiān)理單位建設(shè)單位

4、較大人身傷亡重大質(zhì)量

5、項目負責人、技術(shù)負責人

二、判斷題

1、√2、√3、√4、√5、√

三、單選題

1、c2、c 3、d4、c5、b

四、簡答題(共2題,每題5分)

1、答:(1)事故原因沒有查清不放過;(2)事故責任者沒有嚴肅處理不放過;(3)廣大職工沒有受到教育不放過;(4)防范措施沒有落實不放過。

2、答:是指施工承包商對分承包商實行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理,為對分承包商進行經(jīng)濟考核所預留承包合同價款的5%或約定的金額。