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作業(yè)面管理制度

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):22

作業(yè)面管理制度

作業(yè)面管理制度是對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作流程、職責(zé)分工以及績(jī)效評(píng)估的一種規(guī)范性指導(dǎo),旨在確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作,提升工作質(zhì)量,優(yōu)化資源分配。

包括哪些方面

1. 工作職責(zé)定義:明確每個(gè)員工的工作范圍、任務(wù)和責(zé)任,防止工作重疊或遺漏。

2. 流程標(biāo)準(zhǔn)化:制定清晰的操作流程和工作指南,減少錯(cuò)誤和延誤。

3. 溝通協(xié)調(diào)機(jī)制:建立有效的溝通渠道,促進(jìn)部門(mén)間協(xié)作。

4. 績(jī)效管理:設(shè)定可衡量的目標(biāo),定期評(píng)估員工表現(xiàn)。

5. 培訓(xùn)與發(fā)展:提供持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),提升員工技能和知識(shí)。

6. 糾正與預(yù)防措施:針對(duì)問(wèn)題和失誤,制定改正和預(yù)防策略。

7. 反饋與改進(jìn):鼓勵(lì)員工反饋,不斷優(yōu)化管理制度。

重要性

1. 提高效率:明確的職責(zé)和流程可以減少混亂,提高工作效率。

2. 保證質(zhì)量:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能保證工作質(zhì)量,降低出錯(cuò)率。

3. 促進(jìn)合作:良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制有助于團(tuán)隊(duì)合作,實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。

4. 激勵(lì)員工:公正的績(jī)效評(píng)估激勵(lì)員工提升個(gè)人表現(xiàn)。

5. 適應(yīng)變化:靈活的糾正與預(yù)防措施幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,持續(xù)改進(jìn)。

方案

1. 制定詳細(xì)的工作說(shuō)明書(shū),明確每個(gè)職位的職責(zé)和期望成果,確保員工了解自己的角色。

2. 設(shè)立跨部門(mén)項(xiàng)目組,定期舉行會(huì)議,討論和解決工作中的協(xié)同問(wèn)題。

3. 引入kpi(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))系統(tǒng),將業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,激發(fā)員工積極性。

4. 建立培訓(xùn)計(jì)劃,定期舉辦內(nèi)部研討會(huì)和外部培訓(xùn)課程,提升員工專(zhuān)業(yè)能力。

5. 設(shè)立匿名建議箱,鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn),管理層定期審查并實(shí)施有效建議。

6. 對(duì)于常見(jiàn)問(wèn)題和錯(cuò)誤,制定預(yù)防措施,如定期檢查、流程審核等。

7. 定期進(jìn)行管理制度的審查和更新,以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)變化。

通過(guò)以上方案,我們的作業(yè)面管理制度將逐步完善,為企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

作業(yè)面管理制度范文

第1篇 普采作業(yè)面防片邦安全管理規(guī)定

高檔普采工作面正?;夭蓵r(shí),在回采過(guò)程中煤壁片幫比較嚴(yán)重,為保證作業(yè)人員在作業(yè)、行走過(guò)程中的安全,防止煤壁片幫傷人事故的發(fā)生,特制定以下安全技術(shù)措施:

一、人員進(jìn)入煤幫側(cè)作業(yè)的安全技術(shù)措施

1、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度。人員進(jìn)入煤幫側(cè)進(jìn)行工作時(shí),必須安排2人以上人員作業(yè),指定1人(有經(jīng)驗(yàn)的老工人)站在支護(hù)可靠的地點(diǎn)監(jiān)護(hù)頂板及煤幫的安全情況,并用不小于2.5m的鋼釬,將煤幫的醒煤活矸挑落。如有異常情況,馬上發(fā)出信號(hào),工作人員停止作業(yè),撤到安全地點(diǎn)。

2、人員進(jìn)入工作面煤幫側(cè)前必須將采煤機(jī)滾筒全部落至底板,通知控制臺(tái)電工將采煤機(jī)及刮板輸送機(jī)自組合開(kāi)關(guān)處斷電,無(wú)施工人員親自通知不得送電,且施工人員對(duì)采煤機(jī)和刮板輸送機(jī)進(jìn)行閉鎖,閉鎖不少于2處。

3、人員進(jìn)入煤幫側(cè)前必須認(rèn)真檢查作業(yè)地點(diǎn)及作業(yè)地點(diǎn)前后5米內(nèi)的支護(hù)情況,確保支護(hù)有效,頂板安全,其他人員不得在該段煤幫側(cè)內(nèi)作業(yè)或逗留。

4、采煤機(jī)停在采高偏低,頂板完好地段,檢修煤機(jī)時(shí),必須將煤機(jī)上煤機(jī)閉鎖刮板機(jī)按鈕按下,對(duì)刮板機(jī)進(jìn)行閉鎖。

5、解閉鎖必須堅(jiān)持“誰(shuí)閉鎖、誰(shuí)解鎖”的原則,其他人員嚴(yán)禁擅自解鎖。看閉鎖人員未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人通知,嚴(yán)禁任何人員打開(kāi)采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)的閉鎖按鈕、截至閥或組合開(kāi)關(guān)的隔離刀閘。

二、架前作業(yè)安全技術(shù)措施

1、交接班時(shí)加柱回柱工、清煤工必須認(rèn)真檢查支護(hù)立柱間防護(hù)網(wǎng)的完好情況,若發(fā)現(xiàn)損壞,及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或更換。

2、人員進(jìn)行加柱回柱作業(yè)前及人員進(jìn)入煤幫側(cè)前必須認(rèn)真檢查作業(yè)地點(diǎn)及作業(yè)地點(diǎn)前后5米內(nèi)的支護(hù)情況,其他人員不得在該段支護(hù)內(nèi)作業(yè)或逗留。

3、停留并觀(guān)察煤壁,待煤壁穩(wěn)定后,再進(jìn)入工作區(qū)域,并嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度,及時(shí)清理醒煤活矸。

4、作業(yè)過(guò)程中必須有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)煤幫、醒煤活矸及作業(yè)地點(diǎn)斜上方刮板輸送機(jī)上的大塊煤情況,發(fā)現(xiàn)異常,立即通知作業(yè)人員撤至安全地段。

5、清理電纜槽內(nèi)的大塊煤時(shí),必須將工作區(qū)域的醒煤活矸挑落,由專(zhuān)人監(jiān)護(hù)煤壁片幫,頂板漏矸情況。

6、作業(yè)地點(diǎn)距離采煤機(jī)小于30m時(shí),必須將采煤機(jī)停電閉鎖后方可進(jìn)行作業(yè)。

三、防片幫安全技術(shù)措施

1、所有作業(yè)人員要經(jīng)常觀(guān)察回風(fēng)巷、運(yùn)輸巷及工作面頂板支護(hù)狀況和煤壁情況,嚴(yán)防煤壁片幫、掉渣傷人。嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”制度,用長(zhǎng)柄工具(2.5m)將回風(fēng)巷和運(yùn)輸巷頂、幫的醒煤、醒矸捅掉。嚴(yán)禁用手搬或站在片幫煤中部或下方進(jìn)行處理片幫煤。

3、上、下兩巷中已離層且有片幫跡象的地段必須先將醒矸用長(zhǎng)柄工具處理掉,然后及時(shí)鋪設(shè)金屬網(wǎng)、補(bǔ)打錨桿進(jìn)行維護(hù)。

4、若兩巷片幫嚴(yán)重,回風(fēng)巷下幫和運(yùn)輸巷上幫應(yīng)設(shè)立托板。

5、加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理,確保工作面煤壁和支柱都保持直線(xiàn),防止壓力局部集中造成片幫、冒頂。

6、采煤機(jī)割煤時(shí),其前滾筒下方15m及后滾筒上方5m范圍內(nèi)電纜槽附近除采煤機(jī)司機(jī)外不得有其它人員作業(yè),以防片幫的煤矸竄出電纜槽傷人。

7、在清理機(jī)頭三角口浮煤時(shí),先停止并閉鎖刮板輸送機(jī),觀(guān)察好頂板,方可進(jìn)入作業(yè)區(qū)清煤。所有人員嚴(yán)禁在不安全的地點(diǎn)作業(yè)和休息。

8、發(fā)現(xiàn)上、下端頭安全出口處煤壁或頂板有松動(dòng)、裂縫或其它異?,F(xiàn)象時(shí),必須及時(shí)進(jìn)行處理,確保安全。

9、工作面?zhèn)汩荛L(zhǎng)度及最大突出部分不得超過(guò)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定(傘檐長(zhǎng)度在1m以上時(shí),最大突出部分不得超過(guò)150mm;傘檐長(zhǎng)度在1m以下時(shí),最大突出部分不得超過(guò)200mm。),防止傘檐脫落后傷人。

10、采煤機(jī)司機(jī)要嚴(yán)格控制好采煤機(jī)速度,根據(jù)工作面頂板及煤壁情況,隨時(shí)調(diào)整好采煤機(jī)割煤速度。

11、工作面清煤工在煤機(jī)割煤期間(煤機(jī)下行及上行時(shí))不得進(jìn)行清煤工作,如有大塊煤妨礙作業(yè)時(shí),作業(yè)前必須先對(duì)作業(yè)地點(diǎn)煤壁及支柱支設(shè)情況進(jìn)行檢查,在確定支護(hù)完好的前提下方可進(jìn)行作業(yè)。作業(yè)過(guò)程中時(shí)常觀(guān)察斜上方刮板輸送機(jī)上有無(wú)大塊煤搭在電纜槽上下滑的情況,如若發(fā)現(xiàn)及時(shí)通知采煤機(jī)作業(yè)人員和工班長(zhǎng),并停機(jī)處理,處理完畢后方可繼續(xù)作業(yè)。

12、工作面片幫嚴(yán)重的地段,班組長(zhǎng)必須安排2人作業(yè)。一人觀(guān)察煤壁、一人作業(yè)。在清理過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)煤壁有片幫跡象,觀(guān)察人員必須及時(shí)通知作業(yè)人員停止作業(yè)立即撤離到安全地點(diǎn)。

13、工作面支柱要保證有足夠初撐力,支柱不漏液,不竄液、不自動(dòng)卸載,頂梁上部嚴(yán)禁有浮矸、煤塊等

14、工作面片下大塊煤后,利用刮板機(jī)拉出,嚴(yán)禁人員進(jìn)入到刮板機(jī)上進(jìn)行處理,嚴(yán)禁利用機(jī)組搖臂破碎大塊煤,以防損壞設(shè)備或造成其他事故。

15、每班班長(zhǎng)、安全員對(duì)工作面進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)有片幫危險(xiǎn)情況時(shí)要及時(shí)通知工作面其他人員注意,嚴(yán)禁單獨(dú)通過(guò)或靠近有片幫危險(xiǎn)的地點(diǎn)。

16、檢修班在檢修工作面設(shè)備機(jī)組大件時(shí):

⑴、必須將采煤機(jī)開(kāi)到工作面頂板完整、煤壁片幫不嚴(yán)重的地段,停電并閉鎖采煤機(jī)、刮板輸送機(jī),打開(kāi)采煤機(jī)隔離開(kāi)關(guān)及離合器。

⑵、人工將廢舊枕木或直徑不小于160mm圓木(長(zhǎng)度根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定)靠在煤壁上,使枕木背在煤壁與采煤機(jī)之間,并安排專(zhuān)人(支柱工)看護(hù),確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后,方可進(jìn)入煤壁側(cè)進(jìn)行維修工作。

⑶、操作前,首先進(jìn)行敲幫問(wèn)頂并將煤壁及頂板上醒煤、活石清除,確認(rèn)安全后并在有人監(jiān)護(hù)頂板及煤幫的情況下進(jìn)行。

⑷、人員進(jìn)入煤幫側(cè)作業(yè)時(shí)執(zhí)行相關(guān)煤幫側(cè)作業(yè)安全技術(shù)措施中的規(guī)定。

⑸、檢修工作結(jié)束后,由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人檢查作業(yè)地點(diǎn)附近的頂板、煤壁情況,確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后,方可取出枕木。

17、工作面作業(yè)人員在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中必須佩帶頭盔、防護(hù)眼鏡(兩巷超前作業(yè)人員除外)。

作業(yè)面管理制度

作業(yè)面管理制度是對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作流程、職責(zé)分工以及績(jī)效評(píng)估的一種規(guī)范性指導(dǎo),旨在確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作,提升工作質(zhì)量,優(yōu)化資源分配。包括哪些方面1.工作職責(zé)定義:明確每個(gè)員工的工
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