監(jiān)理項目管理制度旨在規(guī)范監(jiān)理工作流程，確保項目的順利進行，提高工作效率和質(zhì)量，維護各方利益。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面：
1. 監(jiān)理職責(zé)與權(quán)限的明確
2. 項目實施階段的管理規(guī)定
3. 質(zhì)量控制與驗收標(biāo)準
4. 協(xié)調(diào)與溝通機制
5. 風(fēng)險管理和應(yīng)急預(yù)案
6. 文件記錄與報告制度
7. 人員培訓(xùn)與績效考核
包括哪些方面
1. 監(jiān)理職責(zé)：詳細列出監(jiān)理人員在項目中的責(zé)任，如監(jiān)督施工進度、質(zhì)量、安全，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商關(guān)系等。
2. 權(quán)限規(guī)定：明確監(jiān)理人員在決策、審批、執(zhí)行等方面的權(quán)限，防止越權(quán)操作。
3. 項目管理：制定項目計劃，監(jiān)控進度，處理變更請求，確保項目按期完成。
4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢查點，制定驗收標(biāo)準，保證工程符合設(shè)計和規(guī)范要求。
5. 協(xié)調(diào)溝通：建立有效的溝通渠道，定期召開會議，解決項目中的問題。
6. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定預(yù)防措施，準備應(yīng)對策略。
7. 文件記錄：規(guī)定項目文件的整理、歸檔和存取流程，確保信息的完整性和可追溯性。
8. 培訓(xùn)考核：定期進行專業(yè)培訓(xùn)，評估監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)，激勵團隊進步。
重要性
監(jiān)理項目管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 確保合規(guī)：制度為監(jiān)理工作提供了法律和法規(guī)依據(jù)，保障了工作的合法性。
2. 提高效率：通過規(guī)范流程，減少工作中的混亂和延誤，提高工作效率。
3. 維護質(zhì)量：嚴格的管理制度能有效防止質(zhì)量問題的發(fā)生，保證項目質(zhì)量。
4. 保護利益：制度明確了各方的權(quán)利和義務(wù)，有助于解決糾紛，保護業(yè)主和承包商的利益。
5. 增強信任：一個健全的管理制度能增強業(yè)主、承包商對監(jiān)理的信任，促進合作。
方案
1. 制度制定：由專業(yè)團隊負責(zé)，結(jié)合項目特性和行業(yè)規(guī)范，制定全面、實用的管理制度。
2. 培訓(xùn)宣貫：對所有相關(guān)人員進行制度培訓(xùn)，確保理解和執(zhí)行到位。
3. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)置專門的監(jiān)督機構(gòu)，定期檢查制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
4. 反饋調(diào)整：鼓勵員工提出改進建議，根據(jù)實際情況適時修訂和完善制度。
5. 持續(xù)改進：通過項目總結(jié)，不斷優(yōu)化流程，提升管理制度的有效性和適應(yīng)性。
該制度的實施將為監(jiān)理項目提供堅實的基礎(chǔ)，推動項目管理的規(guī)范化和專業(yè)化，實現(xiàn)項目的高效、優(yōu)質(zhì)完成。
監(jiān)理項目管理制度范文
第1篇 安全質(zhì)量事故處理監(jiān)理項目部管理規(guī)定
1. 總則
1.1本《規(guī)定》適用于本線路工程監(jiān)理項目部。
2. 事故等級及含義
2.1 人身傷亡事故
2.1.1特別重大事故:(一級人身傷亡事件)是指一次事故造成30人以上死亡,或者100人以上重傷者。
2.1.2重大事故:(二級人身傷亡事件)是指一次事故造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷者。
2.1.3較大事故:(三級人身傷亡事件)是指一次事故造成3人以上,10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷者。
2.1.4一般事故:(四級人身傷亡事件)是指一次事故造成3人以下死亡,或者10人以下重傷者。
2.1.5一般事故:(五級人身傷亡事件)是指無人員死亡和重傷,但造成重大影響的人員群體輕傷事件。
2.1.6六級人身傷亡事件:是指無人員死亡和重傷,但造成較大影響的人員群體輕傷事件。
2.1.7七級人身傷亡事件:是指無人員死亡和重傷,但造成3人以上群體輕傷事件。
2.1.8八級人身傷亡事件:是指無人員死亡和重傷,但造成1-2人輕傷。
2.2 設(shè)備事故等級
2.2.1 特別重大事故:(一級設(shè)備事故)造成1億元以上直接經(jīng)濟損失者(500萬元)
2.2.2 重大事故(二級設(shè)備事件)
有下列情形之一者,為重大事故:
(1)造成5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失者;(500萬元)
2.2.3 較大事故(三級設(shè)備事件)
有下列情形之一者,為較大事故:
(1)造成1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失者;
2.2.4 一般事故(四級設(shè)備事件)
有下列情形之一者,為一般事故:
造成1000萬元以下直接經(jīng)濟損失,或者由于特種設(shè)備事件造成1萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失者;
2.2.5 五級設(shè)備事件:未構(gòu)成四級以上設(shè)備事件,符合下列條件者
500千伏以上線路倒塔。
2.2.6 六級設(shè)備事件:未構(gòu)成五級以上設(shè)備事件,符合下列條件者
220(含330)千伏以上線路倒塔.
2.2.7 七級設(shè)備事件:未構(gòu)成六級以上設(shè)備事件,符合下列條件者
35千伏以220千伏以下輸電線路倒塔。
2.2.8 八級設(shè)備事件:未構(gòu)成七級以上設(shè)備事件,符合下列條件者
10千伏以上輸變電設(shè)備跳閘。
2.3 其他事故
2.3.1 火災(zāi)事故
2.3.1.1 特大火災(zāi):死亡10人及以上;重傷20人以上;死亡、重傷合計20人以上;受災(zāi)50戶以上,直接財產(chǎn)損失100萬元以上的事故。
2.3.1.2 重大火災(zāi):死亡3人以下;重傷10人以上;死亡、重傷合計10人以上;受災(zāi)30戶以上,直接財產(chǎn)損失30萬元以上的事故。
2.3.1.3 一般火災(zāi):凡不具備上述兩項情形的火災(zāi),均屬于一般火災(zāi)。
2.3.2 道路交通事故
2.3.2.1 輕微事故:是指一次造成輕傷1至2人或者財產(chǎn)損失不足一千元的事故;
2.3.2.2 一般事故:是指一次造成重傷1至2人或者輕傷3人以上或者財產(chǎn)損失不足一千元以上不足三萬元的事故;
2.3.2.3 重大事故:是指一次造成死亡1至2人或者重傷3人以上10人以下,或者財產(chǎn)損失三萬元以上不足六萬元的事故;
2.3.2.4 特大事故:是指一次造成死亡3人以上或者重傷11人或者死亡1人以上,同時重傷8人以上或者死亡2人,同時重傷5人以上或者財產(chǎn)損失六萬元以上的事故;
3 事故報告
3.1 發(fā)生輕傷及人身記錄事故,發(fā)生屬于工程承包商的事故,承包商除按規(guī)定程序上報外,應(yīng)及時報工程監(jiān)理項目部;工程監(jiān)理項目部接到輕傷事故報告后,應(yīng)在當(dāng)周安全周報中報出。
3.2 發(fā)生重傷死亡事故,重大及以上設(shè)備質(zhì)量事故或發(fā)生施工原因?qū)е乱话阋陨想娋W(wǎng)事故,或發(fā)生負主要責(zé)任的重大交通事故或發(fā)生重大火災(zāi)事故,監(jiān)理項目部接到事故單位的報告后,必須立即用電話、傳真或電子郵件向工程建設(shè)管理單位和監(jiān)理單位本部報告。在一小時內(nèi)將情況進一步核實后進行補充報告,并協(xié)助工程建設(shè)管理單位在16小時內(nèi)提交書面事故報告。
3.3 發(fā)生一般事故監(jiān)理項目部應(yīng)要求事故單位24小時內(nèi)向監(jiān)理項目部報告,并在3天內(nèi)提交書面事故報告,監(jiān)理項目部在接到事故報告一周內(nèi),將事故報告及審核意見送交工程建設(shè)管理單位。
3.4 事故報告內(nèi)容
3.4.1 事故時間、事故地點、事故(肇事)單位。
3.4.2 傷亡人數(shù)、傷亡者姓名、性別、年齡、傷害類別。
3.4.3 事故簡要經(jīng)過及事故原因初步判斷。
3.4.4 事故直接經(jīng)濟損失。
4 附則
4.1 監(jiān)理項目部應(yīng)在事故發(fā)生后監(jiān)督渝1施工項目部和渝2施工項目部按“四不放過”(事故原因分析不清楚不放過;事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過;沒有采取防范措施不放過;事故責(zé)任人沒有處理不放過)的原則進行事故處理。
4.2 監(jiān)理項目部應(yīng)按規(guī)定進行工程安全事故統(tǒng)計,保留事故報告、處理、統(tǒng)計的所有記錄。
第2篇 工程開工暫停復(fù)工監(jiān)理項目部管理規(guī)定
1. 為保證工程平穩(wěn)有序進行,在工程開工前應(yīng)督促承包商做好施工管理和現(xiàn)場施工條件的充分準備,避免條件不具備而倉促開工,特制訂工程開工監(jiān)理項目部管理規(guī)定:
1.1監(jiān)理根據(jù)工程具體情況,編制開工審查綱要,交承包商。
1.2承包商應(yīng)按監(jiān)理要求提交開工申請,應(yīng)有詳盡的附件支持。支持性文件和資料必須真實、有效。
1.3監(jiān)理項目部在收到開工申請后,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和程序仔細檢查各項施工準備工作,并逐條核實。
1.4經(jīng)檢查,各項條件已經(jīng)具備滿足連續(xù)施工的要求,總監(jiān)理工程師在開工申請報告上簽字認可。如不合格,退回承包商并限期整改合格后,再報。
1.5根據(jù)建設(shè)管理單位的授權(quán),由總監(jiān)理工程師簽署開工令。
1.6承包商申報的資料及允許開工函等必須妥善保存、備查。
2. 為加強本工程工程管理,保證高標(biāo)準施工,保障工程能夠安全、優(yōu)越、連續(xù)順利地施工,確保工期按計劃進行,及時制止違章行為,杜絕不安全和重大質(zhì)量事故的發(fā)生,特制定暫停及復(fù)工監(jiān)理項目部管理規(guī)定:
2.1當(dāng)監(jiān)理或業(yè)主認為工程建設(shè)存在重大安全隱患或重大質(zhì)量隱患時,符合停工條件時,監(jiān)理項目部向施工單位下發(fā)“工程暫停令”,并報建設(shè)單位備案。簽發(fā)“工程暫停令”的權(quán)限屬于總監(jiān)理工程師。
2.2由于施工單位原因?qū)е鹿こ淌┕?施工單位接到“工程暫停令”后,應(yīng)按其中規(guī)定的工程部位和時間采取暫停施工措施。并應(yīng)根據(jù)停工原因積極進行整改。在暫停施工期間施工單位負有保衛(wèi)、安全和維護的責(zé)任。
2.3在具備恢復(fù)施工或安裝條件時,施工單位可保送復(fù)工申請表和整改報告等有關(guān)資料,保送監(jiān)理單位審批,并報施工單位備案。
2.4監(jiān)理單位接到復(fù)工申請,經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意后,由總監(jiān)理工程師簽署復(fù)工申請表,同意施工單位繼續(xù)施工,并報送建設(shè)單位。
2.5經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查同意復(fù)工后,施工單位方可復(fù)工。如果認為某方面尚不具備復(fù)工條件,不同意復(fù)工,施工單位將繼續(xù)停工整改。整改合格后,重新填報“復(fù)工申請表”。
2.6當(dāng)重大項目或重大事件需要停工,但會影響到工程里程碑進度或關(guān)鍵路徑的工期時,監(jiān)理單位應(yīng)事先與建設(shè)單位磋商取得一致意見后,方可發(fā)出工程暫停令。
2.7由于建設(shè)單位原因或其他非施工單位原因?qū)е鹿こ掏９r,監(jiān)理單位應(yīng)如實記錄所發(fā)生實際情況,并在停工因素消除、具備復(fù)工條件時,及時簽署施工單位報送的復(fù)工申請表。經(jīng)建設(shè)單位審批同意后繼續(xù)施工。
2.8建設(shè)單位批準復(fù)工申請后三個月內(nèi),監(jiān)理單位應(yīng)會同有關(guān)各方按照承包合同的約定,處理因停工引起的與工期、費用等有關(guān)問題。
