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單位工作管理制度(5篇)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):65

單位工作管理制度

單位工作管理制度旨在規(guī)范組織內(nèi)部的工作流程,確保各項(xiàng)任務(wù)的高效有序執(zhí)行,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和員工績(jī)效。其主要內(nèi)容涵蓋了以下幾個(gè)方面:

1. 崗位職責(zé):明確每個(gè)職位的工作范圍、責(zé)任和權(quán)限。

2. 工作流程:規(guī)定從任務(wù)分配到完成的步驟和時(shí)間要求。

3. 績(jī)效管理:設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估機(jī)制,以激勵(lì)員工提升工作效率。

4. 溝通協(xié)調(diào):建立有效的信息傳遞和問題解決機(jī)制。

5. 員工發(fā)展:提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展路徑。

6. 紀(jì)律處分:設(shè)立違規(guī)行為的處理規(guī)則。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu):描述部門設(shè)置、匯報(bào)關(guān)系及團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。

2. 工作規(guī)范:詳細(xì)列出各項(xiàng)工作的具體操作規(guī)程。

3. 時(shí)間管理:規(guī)定工作時(shí)間、休假制度及加班政策。

4. 人力資源:涵蓋招聘、培訓(xùn)、晉升、薪酬福利等方面。

5. 財(cái)務(wù)管理:包括預(yù)算制定、報(bào)銷審批等財(cái)務(wù)流程。

6. 安全衛(wèi)生:確保工作場(chǎng)所的安全和健康環(huán)境。

7. 危機(jī)應(yīng)對(duì):制定突發(fā)事件的預(yù)防和應(yīng)對(duì)策略。

重要性

單位工作管理制度的重要性在于:

1. 提升效率:通過標(biāo)準(zhǔn)化流程減少工作中的混亂和延誤。

2. 保證質(zhì)量:明確職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn),提高工作成果的可靠性和一致性。

3. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力:明確的期望和公平的評(píng)價(jià)能增強(qiáng)員工的歸屬感。

4. 防范風(fēng)險(xiǎn):通過規(guī)范行為,降低法律風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5. 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng):為持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新提供基礎(chǔ)框架。

方案

1. 制度建設(shè):由管理層主導(dǎo),結(jié)合部門實(shí)際,制定全面、實(shí)用的管理制度。

2. 培訓(xùn)推廣:定期組織培訓(xùn),確保員工了解并理解制度內(nèi)容。

3. 反饋調(diào)整:鼓勵(lì)員工提出建議,定期評(píng)估制度效果并適時(shí)調(diào)整。

4. 執(zhí)行監(jiān)督:設(shè)立監(jiān)督機(jī)制,確保制度得到貫徹執(zhí)行。

5. 文化融合:將制度融入企業(yè)文化,使其成為組織價(jià)值觀的一部分。

以上單位工作管理制度的構(gòu)建和實(shí)施,需結(jié)合具體情況進(jìn)行,以實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工的共同成長(zhǎng)。

單位工作管理制度范文

第1篇 物業(yè)服務(wù)分項(xiàng)招標(biāo)監(jiān)督管理外包單位工作質(zhì)量規(guī)定

述職報(bào)告――17

附件12

物業(yè)服務(wù)分項(xiàng)招標(biāo)與監(jiān)督管理外包單位工作質(zhì)量的規(guī)定

一、必須進(jìn)行招投標(biāo)選擇合作單位的服務(wù)項(xiàng)目:

1.過維保期的設(shè)備,如電梯保養(yǎng)單位、監(jiān)控設(shè)備等。

2.鍋爐房的運(yùn)行和供暖設(shè)備的運(yùn)行。

3.生活垃圾清運(yùn)單位。

4.裝修垃圾清運(yùn)的單位。

5.化糞池清掏和排水管道清洗的單位。

6.小區(qū)固定的廢品回收單位。

7.保安、保潔是否外包待研究。

二、招標(biāo)的管理規(guī)定:

1.以上項(xiàng)目的招標(biāo)工作由公司由公司行政部主管。

2.每個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)必須由行政部組織各專業(yè)部門制作招標(biāo)書,利用網(wǎng)絡(luò)和其它關(guān)系向應(yīng)標(biāo)單位發(fā)送。

3.應(yīng)標(biāo)單位必須以正式文本進(jìn)行投標(biāo)。

4.評(píng)標(biāo)委員的組成人員為物業(yè)公司總經(jīng)理、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、行政部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各專業(yè)管理部門的經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理。

5.評(píng)標(biāo)委員必須在公平的原則上對(duì)各應(yīng)標(biāo)單位打分,得分最高的單位即成為中標(biāo)單位。

6.超過一定額度的招投標(biāo)報(bào)集團(tuán)合約部審核。

第2篇 施工外來單位工作票管理規(guī)定

1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備檢修工作外委給外來施工單位進(jìn)行時(shí),外來施工單位除了嚴(yán)格執(zhí)行外來施工人員管理規(guī)定外,同時(shí)必須嚴(yán)格遵守工作票管理制度。

2. 外來檢修單位的工作票開具應(yīng)由工藝車間工作負(fù)責(zé)人填寫,工藝車間的車間主任負(fù)責(zé)對(duì)需要與運(yùn)行系統(tǒng)隔離的措施進(jìn)行補(bǔ)充,凡需要與運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行隔離的安全措施由責(zé)任車間運(yùn)行人員進(jìn)行布置落實(shí),工作負(fù)責(zé)人監(jiān)督措施落實(shí)情況,并簽字認(rèn)可;其他與運(yùn)行系統(tǒng)無聯(lián)系的安全措施由檢修單位自行布置落實(shí)(工作票中應(yīng)注明檢修自理)。工藝車間的車間主任和承包方認(rèn)定的具有簽發(fā)工作票資格的負(fù)責(zé)人進(jìn)行雙簽發(fā)。

3. 對(duì)于邊基建邊投產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)的檢修或交接試驗(yàn)等工作也應(yīng)執(zhí)行工作票制度,工作票執(zhí)行過程中的分工可以參照生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備外委檢修的情況執(zhí)行。

4. 工作票有關(guān)外委單位的若干規(guī)定均適用于檢修車間在工藝車間的各項(xiàng)檢修工作,這些檢修工作應(yīng)由本工藝車間具備資質(zhì)的人員擔(dān)任該項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人。

5. 對(duì)于檢修車間在工藝車間進(jìn)行檢修工作造成的各類不安全情況,屬于工藝車間措施執(zhí)行不到位造成的由工藝車間承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,屬于檢修車間工作人員在檢修現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)造成的由檢修車間承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,屬于兩者原因均有的,按照責(zé)任劃分由雙方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第3篇 單位工作生產(chǎn)等場(chǎng)所安全管理制度范本

為保證公司員工在工作時(shí)間不因外來因素安全收到威脅和損傷,特制訂以下規(guī)定。

第一條“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”。所有職工在生產(chǎn)勞動(dòng)中必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針

第二條職工應(yīng)當(dāng)積極參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí),提高安全生產(chǎn)技能,增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。。

第三條工作中,應(yīng)集中精力,堅(jiān)守崗位,不準(zhǔn)擅自把自己的工作交給他人;二人以上共同工作時(shí),必須有主有從,統(tǒng)一指揮;在封閉廠房(空調(diào)、凈化間)作業(yè)和深夜、加班作業(yè)時(shí),必須安排兩人以上一起工作。

第四條一切電氣、機(jī)械設(shè)備及裝置的外露可導(dǎo)電部分,除另有規(guī)定外,必須有可靠的接零(地)裝置并保持其連續(xù)性。非電氣工作人員不準(zhǔn)改裝電氣設(shè)備和線路。使用ⅰ類手持電動(dòng)工具必須確認(rèn)絕緣可靠,并配用漏電保護(hù)器。

第五條各班組崗位應(yīng)設(shè)安全員和防火責(zé)任人,并將本崗位的安全管理制度懸掛張貼。

第六條在易燃、易爆等場(chǎng)所應(yīng)在所在的明顯位置懸掛安全、警告、提示標(biāo)志,設(shè)置必要的滅火器材,設(shè)置使用安全防爆電器,不準(zhǔn)隨意拆除警告標(biāo)志、防雷接地等裝置,不準(zhǔn)吸煙或動(dòng)用明火;消防器材、滅火工具不準(zhǔn)隨便動(dòng)用或非法占用,其安放地點(diǎn)周圍不得堆放無關(guān)物品。

第七條變、配電室、乙炔站、發(fā)電機(jī)房、鍋爐房、油庫、油漆庫、危險(xiǎn)品庫等要害部位,非本崗位人員未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁入內(nèi)。

第八條職工有權(quán)了解其作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的

有害因素、防范措施及事故應(yīng)急措施。有責(zé)任搞好生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的安全衛(wèi)生。

第九條 發(fā)生人身傷亡或未遂事故,要及時(shí)搶救受傷人員,立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。職工因生產(chǎn)安全事故而受到損害,可依法享受工傷社會(huì)保險(xiǎn)待遇。

第4篇 某大廈裝修單位工作人員管理規(guī)定

大廈裝修單位工作人員管理規(guī)定

各裝修單位負(fù)責(zé)人,應(yīng)約束其屬下遵守本大廈裝修守則,凡違例者,除按規(guī)章罰款外,并將罰金按次遞增及記錄在案,如仍未有改善,物業(yè)部將取消該人員進(jìn)入本大廈的工作資格,并保留權(quán)力限令違例的裝修公司整改。

為保障裝修工作順利進(jìn)行,請(qǐng)切實(shí)執(zhí)行下述條例:

1.裝修單位應(yīng)在施工前替其裝修人員申請(qǐng)及辦妥有效的出入證,將裝修人員的資料詳列在申請(qǐng)表格上,連同裝修人員的身份證復(fù)印件或務(wù)工證、暫住證復(fù)印件(適用于外地施工人員)及近照2張交到客戶服務(wù)中心辦理臨時(shí)出入證,每張出入證工本費(fèi)為人民幣10元(不退還);另每張押金人民幣40元。

2.裝修人員在施工期間,應(yīng)將臨時(shí)出入證佩戴在本人左胸上部,以便物業(yè)管理服務(wù)人員隨時(shí)檢查,違者初次警告并記錄在案;第二次罰款人民幣20元,嚴(yán)重警告及記錄在案;再三犯者罰款50元,管理人員將有權(quán)收回該裝修人員的工作證及沒收押金,并請(qǐng)其離開本大廈。

3.裝修單位內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,明火及擺放易燃物品,裝修單位要在其裝修屋內(nèi)放置適量的、有效的合規(guī)格的滅火器(按消防局規(guī)定),違者將被罰款人民幣100元,警告及記錄在案,再犯者,將勒令停工,因此產(chǎn)生的一切后果由裝修單位自負(fù)。

4.裝修人員在其裝修區(qū)域內(nèi)工作,不得占用或在公眾區(qū)域進(jìn)行施工,未經(jīng)許可不得進(jìn)入其他房間,違者首次警告,再范者罰款人民幣50元起,記錄在案,第三次犯者罰款100元,沒收工作證,扣罰押金。

5.裝修人員不得在大廈以及裝修屋內(nèi)喧嘩大叫,粗言穢語,赤身露體、穿拖鞋或做出不文明舉動(dòng),違者罰款人民幣100元起,及記錄在案,再犯者雙倍罰款,并嚴(yán)重記錄在案,酌情輕重不準(zhǔn)其在大廈內(nèi)繼續(xù)工作。

6.裝修人員嚴(yán)禁在裝修屋內(nèi)或公眾區(qū)域隨地大小便,違者將會(huì)被重罰款人民幣100元,并驅(qū)逐出大廈。

7.大廈設(shè)有衛(wèi)生間,不準(zhǔn)將裝修物料及泥沙等拋進(jìn)抽水馬桶內(nèi);不準(zhǔn)將廢物丟進(jìn)小便尿池內(nèi)以致造成堵塞,如發(fā)覺違例者,由此引起的清除堵塞費(fèi)用將由其裝修單位負(fù)責(zé),并重罰500元人民幣。

8.裝修垃圾不得擺放在公眾區(qū)域,以免阻塞通道及引起火警危險(xiǎn),如發(fā)覺有垃圾或什物阻塞通道,經(jīng)警告后在限時(shí)內(nèi)仍未清走,物業(yè)部將安排清潔員工將垃圾或什物清走,不再另發(fā)通告,費(fèi)用將由其裝修單位負(fù)責(zé),不得有異議。

9.裝修物料、工具等進(jìn)出大廈均須按物業(yè)部安排的行車路線,卸貨區(qū)域及貨梯,大量的物料運(yùn)送需于24小時(shí)前到客戶服務(wù)中心申請(qǐng)及預(yù)約時(shí)間。

10.沒有辦理物品放行條,任何物品皆不準(zhǔn)攜帶運(yùn)出本大廈,搬運(yùn)人員必須由物業(yè)部指定的通道進(jìn)出大廈,違例者罰款人民幣100元。

11.裝修公司若需要在施工時(shí)間外,要求保護(hù)裝修現(xiàn)場(chǎng)看管裝修材料、工具,必須向客戶服務(wù)中心申請(qǐng),由客戶服務(wù)中心統(tǒng)一派物業(yè)管理人員看管,按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及工作天數(shù),由裝修公司按期交納全部費(fèi)用給管理中心。

12.大廈為施工人員提供衛(wèi)生間及貨梯,施工人員不得使用任何客用設(shè)施,違者初次警告并記錄在案,第二次罰款20元,如再犯罰款50元并驅(qū)離現(xiàn)場(chǎng)。

13.具體處罰條款見《二次裝修法規(guī)處罰明細(xì)表》。

14.裝修收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)詳見《a大廈收費(fèi)明細(xì)表》。

此收費(fèi)以裝修公司進(jìn)入大廈施工前申報(bào)的裝修工期日數(shù)為準(zhǔn),一次性交付給管理中心,裝修工期延誤,推遲工期日數(shù)引起的管理費(fèi)用和電費(fèi)補(bǔ)交給管理中心。

對(duì)原設(shè)施設(shè)備損壞的賠償將從此項(xiàng)費(fèi)用中扣除。

第5篇 某某公寓裝修單位工作人員管理規(guī)定

某公寓裝修單位工作人員管理規(guī)定

各裝修單位負(fù)責(zé)人,應(yīng)嚴(yán)格要求裝修工人遵守本大廈裝修守則,凡違規(guī)者,應(yīng)按規(guī)章罰款,并予以改善,如仍未有改善,物業(yè)公司將會(huì)取消該人員進(jìn)入本大廈的工作資格,并保留權(quán)力限令違規(guī)的裝修公司停工,造成嚴(yán)重后果的,由申請(qǐng)裝修的公司業(yè)主負(fù)責(zé)。

為保障裝修工作順利進(jìn)行,請(qǐng)切實(shí)執(zhí)行下述規(guī)定。

1.裝修單位應(yīng)在施工前協(xié)同裝修公司為其裝修人員申請(qǐng)及辦妥有效的工作證,將裝修的資料詳列在申請(qǐng)表格上,攜同裝修人員的身份證復(fù)印件、照片交到物業(yè)公司辦理工作證,工本費(fèi)為 元/張(不退還),若工作證遺失,要及時(shí)聯(lián)系物業(yè)公司補(bǔ)辦,施工結(jié)束,退還施工押金時(shí),將臨時(shí)工作證交回物業(yè)公司。

2.裝修人員在施工期間,應(yīng)隨身攜帶工作證,以便保安部隨時(shí)檢查。

3.裝修人員限在其裝修室內(nèi)工作,不得占用或在公共區(qū)域進(jìn)行施工,未經(jīng)許可不得進(jìn)入其他房間,違者罰款人民幣100元起,再次違規(guī)者,視為偷竊破壞嫌疑,報(bào)公安處理。

4.裝修房屋內(nèi)禁止吸煙,明火及擺放易燃物品,裝修單位應(yīng)了解大廈就近的消防設(shè)施位置及使用方法。

5.裝修人員不得在 裝修室內(nèi)留宿、大聲喧嘩、酗酒滋事、赤身露體及做出不文明舉動(dòng),違者罰款人民幣100元起, 進(jìn)行警告;再次違規(guī),視情節(jié)輕重不準(zhǔn)其裝修人員繼續(xù)在大廈施工。

6.施工人員不得在施工過程中將其與施工無關(guān)或未有臨時(shí)工作證件的人員帶留大廈,如有違規(guī),大廈保安部有權(quán)對(duì)其做出處理。

7.裝修垃圾不得擺放在公共區(qū)域,以免阻塞通道及引起火警危險(xiǎn),如發(fā)現(xiàn)有垃圾或什物阻塞通道經(jīng)警告后在限時(shí)內(nèi)未清走,物業(yè)公司將安排保潔員工將垃圾或什物清走,不再另行通告,費(fèi)用將由裝修單位負(fù)責(zé)。

8.裝修材料、工具等進(jìn)出大廈均需按保安部安排的路線運(yùn)送。

9.沒有裝修單位負(fù)責(zé)人簽名、蓋章文件、及保安部批條,任何物品皆不準(zhǔn)攜帶運(yùn)出大廈,裝修人員必須由物業(yè)公司指定的路線進(jìn)出大廈裝修區(qū)域,違規(guī)者罰款人民幣100元。

10.裝修公司若需要在施工時(shí)間外派人保護(hù)裝修現(xiàn)場(chǎng)看管裝修材料、工具,必須向物業(yè)公司申請(qǐng),由物業(yè)公司統(tǒng)一發(fā)派保安人員執(zhí)行,費(fèi)用視裝修公司要求人數(shù)、工作時(shí)間以及工作量而定,雙方同意收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)天數(shù)后,由裝修公司預(yù)交全部費(fèi)用給物業(yè)公司。

11.裝修操作期間施工方不得影響其他業(yè)主(租戶)的正常工作,如有違規(guī)將由裝修方對(duì)其進(jìn)行賠償。

單位工作管理制度(5篇)

單位工作管理制度旨在規(guī)范組織內(nèi)部的工作流程,確保各項(xiàng)任務(wù)的高效有序執(zhí)行,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和員工績(jī)效。其主要內(nèi)容涵蓋了以下幾個(gè)方面:1.崗位職責(zé):明確每個(gè)職位的工作范圍、責(zé)任和
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