- 目錄
工班管理制度是一套旨在規(guī)范工班作業(yè)流程、提升工作效率、保障員工安全與福利的管理規(guī)則。它涵蓋了人員配置、工作分配、設(shè)備管理、安全規(guī)程、質(zhì)量控制、培訓(xùn)與發(fā)展、溝通協(xié)調(diào)等多個方面。
包括哪些方面
1. 人員配置：明確工班成員的角色職責(zé)，確保每個崗位都有合適的人選。
2. 工作分配：制定公平公正的工作分配制度，確保任務(wù)的合理分配與完成。
3. 設(shè)備管理：規(guī)定設(shè)備的使用、保養(yǎng)與維護流程，保證設(shè)備的正常運行。
4. 安全規(guī)程：設(shè)立安全操作標準，預(yù)防工傷事故，強化安全意識。
5. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢查機制，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量符合標準。
6. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機會，提升員工能力。
7. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通渠道，促進團隊協(xié)作，解決工作中的問題。
重要性
工班管理制度的重要性不言而喻。它為工班作業(yè)提供了清晰的指導(dǎo)，減少了工作混亂和誤解。通過規(guī)范操作，降低了安全風(fēng)險，保障了員工的生命安全。良好的管理制度能提高生產(chǎn)效率，減少浪費，增強企業(yè)的競爭力。它有助于培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，提升團隊的整體素質(zhì)。
方案
1. 制度制定：由管理層與工班代表共同參與，確保制度的公平性和可行性。
2. 培訓(xùn)實施：定期進行制度培訓(xùn)，使每個員工都清楚自己的職責(zé)和工作流程。
3. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立監(jiān)督機制，定期評估制度執(zhí)行情況，及時調(diào)整和完善。
4. 反饋機制：鼓勵員工提供反饋，對制度提出改進建議，保持制度的活力。
5. 激勵措施：結(jié)合制度執(zhí)行情況，設(shè)立獎勵機制，激發(fā)員工積極性。
6. 持續(xù)改進：定期審查制度的有效性，根據(jù)業(yè)務(wù)變化和技術(shù)進步進行適時更新。
工班管理制度的建立與執(zhí)行是一項系統(tǒng)工程，需要全體員工的參與和配合。只有當每個人都理解和遵守這些規(guī)則，才能形成有序、高效的工作環(huán)境，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
工班管理制度范文
第1篇 數(shù)控車工班安全管理制度
一、班組長安全 <>生產(chǎn)職責(zé)
1、 認真執(zhí)行《安全 <>生產(chǎn)法》和其他有關(guān)安全 <>生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等,對所轄生產(chǎn)范圍工人的安全 <>健康負責(zé)。
2、 經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、安全 <>裝置、個人勞動防護用品等,注意機器設(shè)備等處于良好狀態(tài),并清除一切可能引起傷亡事故的因素。
3、 督促檢查工作地點安全 <>衛(wèi)生 <>,并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置,確保道路暢通。
4、 對班組工人進行安全 <>操作方法指導(dǎo),并檢查其遵守安全 <>技術(shù)操作規(guī)程的情況。
5、 有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強令冒險作業(yè),并及時向上級報告。
6、 負責(zé)對新進從業(yè)人員(包括實習(xí)、代培訓(xùn)、外來人員)進行崗位安全 <>教育。
7、 如發(fā)生傷亡事故,立即報告,組織搶救,并保護現(xiàn)場,參與事故調(diào)查、分析原因,提出改進措施。
8、 負責(zé)《安全 <>承諾》落實到每個職工。
9、 搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全 <>裝置、消防 <>設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查維護工作,并能教會班組人員正確使用滅火器材。
二、兼職安全 <>員職責(zé)
1、協(xié)助班組長認真貫徹執(zhí)行《安全 <>生產(chǎn)法》和其他有關(guān)安全 <>生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等,對工人的安全 <>健康負責(zé)。
2、協(xié)助班組長一起教育和檢查工人正確使用各種設(shè)備、正確使用勞防用品,消除不安全 <>因素。
3、檢查作業(yè)環(huán)境和勞動條件,作業(yè)場所要整齊清潔,成品、半成品、材料、廢料等放置合理。
4、對工人的操作行為要加強檢查和指導(dǎo),督促工人嚴格遵守各項規(guī)章制度。
5、有權(quán)同班組長一起拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè),并應(yīng)及時向上級報告。
6、有權(quán)制止可能造成危及職工安全 <>與健康的緊急情況,并向班組長報告。
7、如發(fā)生傷亡事故,應(yīng)協(xié)助組長進行搶救傷員,迅速報告有關(guān)部門,參與事故調(diào)查,分析事故原因,提出整改意見。
8、督促職工認真執(zhí)行《安全 <>承諾》。
9、協(xié)助班組長對消防 <>設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查維護工作,并能教會班組人員正確使用滅火器材。
三、生產(chǎn)工人安全 <>職責(zé)
1、遵守各自工種的安全 <>操作規(guī)程,確保不違章作業(yè),不冒險蠻干。
2、遵守有關(guān)設(shè)備維護保養(yǎng)制度中職工應(yīng)做到的條款,對設(shè)備安全 <>與正常運轉(zhuǎn)盡到責(zé)任。
四、班組安全 <>檢查制
1、由班組長、安全 <>員每日三次的全員安全檢查,即班前、班中、班后檢查。
2、由班組長、安全 <>員帶領(lǐng)班組成員,參加班組區(qū)域安全 <>周檢查,并做好記錄。
3、發(fā)現(xiàn)隱患,按照“三定四不推”原則做好整改工作。
五、班組安全 <>學(xué)習(xí)教育制
1、組織班組人員學(xué)習(xí)《安全 <>生產(chǎn)法》和其他有關(guān)安全 <>生產(chǎn)的法律、法規(guī),以及本企業(yè)的各項安全 <>生產(chǎn)規(guī)章和制度。
2、組織班組人員學(xué)習(xí)安全 <>操作規(guī)程,開展安全 <>教育培訓(xùn)活動。
3、對新進廠人員做好班組三級安全 <>教育。
4、對變換工作人員做好調(diào)崗安全 <>教育。
5、對工傷、病假、事假、下崗人員進行復(fù)工安全 <>教育。
6、班組特種作業(yè)人員要送人力資源部按規(guī)定進行培訓(xùn) <>教育,做到持證上崗。
7、積極參加公司、事業(yè)部組織的各種宣傳、競賽活動。
3、自覺遵守《安全 <>生產(chǎn)法》和公司、事業(yè)部各項規(guī)章制度。
4、正確使用勞保用品。
5、有權(quán)拒絕不符合安全 <>要求或違反規(guī)章制度的指揮、調(diào)度及安排,并向上級報告。
6、積極參加各種安全 <>生產(chǎn)宣傳教育、檢查、評比、競賽、表彰活動。
7、有責(zé)任勸阻、糾正他人的違章作業(yè)和冒險蠻干行為。
8、經(jīng)常關(guān)心自己周圍的安全 <>生產(chǎn)情況,向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門提出合理化建議或意見。
9、認真執(zhí)行本人簽訂的《安全 <>承諾》。
常見消防器材及其使用
第一章 滅 火 器
滅火器是種可由人力移動的輕便滅火器具,它能在其內(nèi)部壓力作用下,將所充裝的滅火藥劑噴出,用來撲滅火災(zāi)。由于滅火器結(jié)構(gòu)簡單,操作方便,使用面廣,對撲救初期火災(zāi)有一定效果,因此,在工廠、企業(yè)、機關(guān)、商店、倉庫以及汽車、輪船、飛機等交通工具上,幾乎到處可見,已成為群眾性的常規(guī)滅火武器。
滅火器的種類很多,按其移動方式可分為:手提式和推車式;按驅(qū)動滅火劑動力來源可分為:儲氣瓶式、儲壓式、化學(xué)反應(yīng)式;按所充裝的滅火劑則又可分為:泡沫、二氧化碳、干粉、鹵代烷(例如常見的1211滅火器)還有酸堿、清水滅火器等。今天我主要根據(jù)我們?nèi)粘Ｋ褂玫膸追N滅火器講解一下泡沫、干粉、鹵代烷、二氧化碳等四種滅火器的性能、適用范圍及操作使用方法。
首先,我覺得有必要先講一下消防行業(yè)中滅火器型號的編制方法,我們常見的滅火器有mp型、mpt型、mf型、mft型、mfb型、my型、myt型、mt型、mtt型,這些字母它們所代表的是什么意思呢
第一個字母m--表示滅火器;第二個字母f--表示干粉,p表示泡沫,y表示鹵代烷,t表示二氧化碳;有第三個字母t的是表示推車式,b表示背負式,沒有第三個字母的表示手提式。 我們先簡單介紹一下:
二氧化碳滅火器。
二氧化碳滅火器利用其內(nèi)部所充裝的高壓液態(tài)二氧化碳本身的蒸氣壓力作為動力噴出滅火。由于二氧化碳滅火劑具有滅火不留痕跡,有一定的絕緣性能等特點,因此適用于撲救600伏以下的帶電電器、貴重設(shè)備、圖書資料、儀器儀表等場所的初起火災(zāi),以及一般的液體火災(zāi);不適用撲救輕金屬火災(zāi)。
一、使用方法
滅火時只要將滅火器的噴筒對準火源,打開啟閉閥,液態(tài)的二氧化碳立即氣化,并在高壓作用下,迅速噴出。
但應(yīng)該注意二氧化碳是窒息性氣體,對人體有害,在空氣中二氧化碳含量達到8.5%,會發(fā)生呼吸困難,血壓增高;二氧化碳含量達到20-30%時,呼吸衰弱,精神不振,嚴重的可能因窒息而死亡。因此,在空氣不流通的火場使用二氧化碳滅火器后,必須及時通風(fēng)。在滅火時,要連續(xù)噴射,防止余燼復(fù)燃,不可顛倒使用;
二氧化碳是以液態(tài)存放在鋼瓶內(nèi)的,使用時液體迅速氣化吸收本身的熱量,使自身溫度急劇下降到-78.5°c左右。利用它來冷卻燃燒物質(zhì)和沖淡燃燒區(qū)空氣中的含氧量以達到滅火的效果。所以在使用中要戴上手套,動作要迅速,以防止凍傷。如在室外,則不能逆風(fēng)使用。
二、維護保養(yǎng)
1、二氧化碳滅火器應(yīng)放置明顯、取用方便的地方,不可放在采暖或加熱設(shè)備附近和陽光強烈照射的地方,存放溫度不要超過55°c。
2、定期檢查滅火器鋼瓶內(nèi)二氧化碳的存量,如果重量減少十分之一時,應(yīng)及時補充罐裝。
3、在搬運過程中,應(yīng)輕拿輕放,防止撞擊。在寒冷季節(jié)使用二氧化碳滅火器時,閥門(開關(guān))開啟后,不得時啟時閉,以防閥門凍結(jié)。
4、滅火器每隔5年送請專業(yè)機構(gòu)進行一次水壓試驗,并打上試驗?zāi)?、月的鋼印?/p>
干粉滅火器
干粉滅火器是以高壓二氧化碳為動力,噴射筒內(nèi)的干粉進行滅火,為儲氣瓶式。它適用于撲救石油及其產(chǎn)品、可燃氣體、易燃液體、電器設(shè)備初起火災(zāi),廣泛用于工廠、船舶、油庫等場所。
mf型手提式干粉滅火器
1、按充裝的干粉重量來定,mf型滅火器可分為:mf1、mf2、mf4、mf5、mf8、mf10八種型號;按充裝物質(zhì)的不同又可分為碳酸氫鈉干粉滅火器和磷酸銨鹽干粉滅火器兩種。
2、適用范圍和使用方法
碳酸氫鈉干粉滅火器適用于易燃、可燃液體和氣以及帶電設(shè)備的初起火災(zāi);磷酸銨鹽干粉滅火器除可用于上述幾類火災(zāi)外,還可用于撲救固體物質(zhì)火災(zāi)。但都不適宜撲救輕金屬燃燒的火災(zāi)。
滅火時,先撥去保險銷,一只手握住噴嘴,另一手提起提環(huán)(或提把),按下壓柄就可噴射。撲救地面油火時,要采取平射的姿勢,左右擺動,由近及遠,快速推進。如在使用前,先將筒體上下顛倒幾次,使干粉松動,然后再開氣噴粉,則效果更佳。
3、維護保養(yǎng)和檢查
a、平時應(yīng)放置在干燥通風(fēng)的地方,防止干粉受潮變質(zhì);還要避免日光曝曬和強輻射熱,以防失效。
b、存放環(huán)境溫度在-10--55度c之間。
c、進行定期檢查,如發(fā)現(xiàn)干粉結(jié)塊或氣量不足,應(yīng)及時更換滅火劑或充氣。
d、一經(jīng)打開啟用,不論是否用守,都必須進行再充裝,充裝時不得變換品種。
e、滅火器每隔五年或每次再充裝前,應(yīng)進行水壓試驗,以保證耐壓強度,檢驗合格后方可繼續(xù)使用。
推車式干粉滅火器的使用方法和維護保養(yǎng)與手提式干粉滅火器相同。
第三章 火災(zāi)的預(yù)防及撲救方法
第一節(jié) 防火的基本措施
防火的基本措施在企業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)過程、裝置檢修等各個環(huán)節(jié)都應(yīng)充分考慮,嚴格執(zhí)行消防法規(guī)。其基本措施有以下四點:
一、控制和消除著火源
實際生產(chǎn)、生活中常見的火源有生產(chǎn)用火、火爐、干燥裝置(如電熱干燥器)、煙筒(如煙囪)、電器設(shè)備(如配電盤、變壓器等)、高溫物體、雷擊、靜電等。這些火源是引起易燃易爆物質(zhì)著火爆炸的常見原因,控制這些火源的使用范圍和與可燃物接觸,對于防火防爆是十分重要的。通常采取的措施有隔離,控制溫度,密封、潤滑,接地,避雷,安裝防爆燈具,設(shè)禁止煙火的標志等。
例如在日常生產(chǎn)、生活中就要謹慎用火,不要在易燃易爆物品周圍使用明火;要注意著火源與可燃物隔離,燈具等易發(fā)熱物品不能貼近窗簾、沙發(fā),隔離木板等易燃物品,在配電盤下不許堆放棉絮、泡沫等易燃物品;要養(yǎng)成好的用火習(xí)慣,不亂扔火種煙蒂;易產(chǎn)生高溫、發(fā)熱的電器設(shè)備在使用過后要隨手關(guān)閉電源,防止溫度過高自行燃燒;一些易產(chǎn)生靜電的電器設(shè)備應(yīng)采取接地和避雷設(shè)施;在油庫、液化氣庫及開那水等易揮發(fā)危險物品的存儲空間均應(yīng)用防爆措施,避免電器設(shè)備在使用中產(chǎn)生的火花點燃危險物品而釀成火災(zāi)。
二、控制可燃物和助燃物
根據(jù)不同情況采取不同措施。如在建筑裝修及居家用品的選擇中,以難燃或不燃的材料代替易燃和可燃材料;用不燃建材代替木材造房屋;用防火涂料浸涂可燃材料,提高其耐火極限。
對化學(xué)危險物品的處理,要根據(jù)其不同性質(zhì)采取相應(yīng)的防火防爆措施。如黃磷、油紙等自燃物品要隔絕空氣貯存;金屬鈉、金屬鉀、磷粉等遇濕易燃物品要防水防潮等。
三、控制生產(chǎn)過程中的工藝參數(shù)
工業(yè)生產(chǎn)特別是易燃易爆化學(xué)危險物品的生產(chǎn),正確控制各種工藝參數(shù),防止超溫、超壓和物料跑、冒、滴、漏,是防止火災(zāi)爆炸事故的根本措施。
防止超溫采取除去反應(yīng)熱、防止攪拌中斷、正確選擇傳熱介質(zhì)等;投料方面應(yīng)嚴格控制投料速度、投料配比、投料順序、原料純度等。
四、防止火熱蔓延
限制火災(zāi)爆炸擴散蔓延的措施從建筑、生產(chǎn)、城鎮(zhèn)的設(shè)計就要加以統(tǒng)籌考慮。對危險性較大的設(shè)備和裝置,應(yīng)采用分區(qū)隔離的方法;安裝安全防火防爆設(shè)備,如安全液封、阻火器、單向閥、阻火閥門等。
第二節(jié) 滅火的基本方法
根據(jù)物質(zhì)燃燒原理和人們長期同火災(zāi)作斗爭 實踐經(jīng)驗,滅火的基本方法有四種:
一、冷卻滅火法
冷卻滅火,是根據(jù)可燃物質(zhì)發(fā)生燃燒時必須達到一定的溫度這個條件,將滅火劑直接噴灑在燃燒的物體上,使可燃物的溫度降低到燃點以下從而使燃燒停止。用水進行冷卻滅火,是撲救火災(zāi)的最常用方法。二氧化碳的冷卻效果也很好。
在火場上,除用冷卻法直接撲滅火災(zāi)外,還經(jīng)常冷卻尚未燃燒的可燃物質(zhì)及建筑構(gòu)件、生產(chǎn)裝置或容器。
二、隔離滅火法
隔離滅火法,是根據(jù)發(fā)生燃燒必須具備可燃物這個條件,將已著火物體與附近的可燃物隔離或疏散開,從而使燃燒停止,如關(guān)閉閥門,阻止可燃氣體、液體流入燃燒區(qū);拆除與火源相毗連的易燃建筑等。
三、窒息滅火法
窒息滅火法,是根據(jù)燃燒需要足夠的空氣這個條件,采取適當措施來防止空氣流入燃燒區(qū),使燃燒物質(zhì)缺乏或斷絕氧氣而熄滅。這種滅火方法,適用于撲救封閉的房間、地下室、船艙內(nèi)的火災(zāi)。
四、抑制滅火法
抑制滅火法,就是使滅火劑參與燃燒的連鎖反應(yīng),使燃燒過程中產(chǎn)生的游離基消失,形成穩(wěn)定分子,從而使燃燒反應(yīng)停止。
目前被認為效果較好、使用較廣的抑制滅火劑是囪代烷滅火劑(如1211、1301)。但囪代烷滅火劑對環(huán)境有一定污染,國際環(huán)境衛(wèi)生組織已限制使用。
此外,近年發(fā)展起來的干粉滅火劑,也有認為是屬抑制法滅火劑之一,而且滅火效果較好,將被廣泛地生產(chǎn)和使用。
在火場上,往往同時采用幾種滅火法,以充分發(fā)揮各種滅火方法的效能,才能迅速有效地撲滅火災(zāi)。
撲救初起火災(zāi)的簡易方法
一、隔斷可燃物
1、將燃燒點附近可能成為火勢蔓延的可燃物移走。
2、關(guān)閉有關(guān)閥門,切斷流向燃燒點的可燃氣和液體。
3、打開有關(guān)閥門,將已經(jīng)燃燒的容器或受到火勢威脅的容器中的可燃物料通過管道導(dǎo)至安全地帶。
4、采用泥土、黃沙筑堤等方法,阻止流淌的可燃液體流向燃燒點。
二、冷卻
冷卻的主要方法是噴水或噴射其他滅火劑
1、本單位(地區(qū))如有消防給水系統(tǒng)、消防車或泵,應(yīng)使用這些設(shè)施滅火。
2、本單位如配有相應(yīng)的滅火器,則使用這些滅火器滅火。
3、如缺乏消防器材設(shè)施,則應(yīng)使用簡易工具,如水桶、面盆等傳水滅火。如水源離火場較遠,到場滅火人員又較多,則可將人員分成兩組,采取接力供水方法,即:一組向火場傳水,另一組將空容器傳回取水點,以保證源源不斷地向火場澆水滅火。但必須注意:對忌水物資則切不可用水進行撲救。
三、窒息
1、使用泡沫滅火器噴射泡沫覆蓋燃燒物表面。
2、利用容器、設(shè)備的頂蓋蓋沒燃燒區(qū),如放下著火船艙艙蓋,蓋上油罐、油槽車、油池、油桶的頂蓋。
3、油鍋著火時,立即蓋上鍋蓋。
4、利用毯子、棉被、麻袋等浸濕后覆蓋在燃燒物表面。
5、用沙、土覆蓋燃燒物。對忌水物質(zhì)則必須采用干燥沙、土撲救。
四、撲打
對小面積草地、灌木及其他因體可燃物燃燒,火勢較小時,可用掃帚、樹枝條、衣物撲打。但應(yīng)注意,對容易飄浮的絮狀粉塵等物質(zhì)則不可用撲打方法滅火,以防著火的物質(zhì)因此飛揚,反而擴大災(zāi)情。
五、斷電
1、如發(fā)生電氣火災(zāi),火勢威脅到電氣線路、電器設(shè)備,或威脅到滅火人員安全時,首先要切斷電源。
2、如使用一般的水、泡沫等滅火劑滅火,必須在切斷電源以后進行。
六、阻止火勢蔓延
1、對密閉條件較好的小面積室內(nèi)火災(zāi),在未作好滅火準備前,先關(guān)閉門窗,以阻止新鮮空氣進入。
2、與著火建筑相毗連的房間,先關(guān)上相鄰房門;可能條件下,還應(yīng)再向門上澆水。
七、防爆
1、將受到火勢威脅的易燃易爆物質(zhì)、壓力容器、槽車等疏散到安全地區(qū)。
2、對受到火勢威脅的壓力容器、設(shè)備應(yīng)立即停止向內(nèi)輸送物料,并將容器內(nèi)物料設(shè)法導(dǎo)走。
3、停止對壓力容器加溫,打開冷卻系統(tǒng)閥門,對壓力容器設(shè)備進行冷卻。
4、有手動放空泄壓裝置的,應(yīng)立即打開有關(guān)閥門放空泄壓
第2篇 電氣電工班組安全管理措施(二)
4.1班組長要努力提高自身管理知識、管理水平
班組長要不斷地學(xué)習(xí)新知識、新理念、新經(jīng)驗,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)形勢發(fā)展需要不能只局限于自己眼前那一攤子事情,更不能認為自己工作時間長、經(jīng)驗豐富,靠著“吃老本”就可以不用學(xué)習(xí)或者放松了學(xué)習(xí),要積極擴展自己知識面、開闊視野
4.2加強倒閘操作和事故處理這兩個基本技能培訓(xùn)
倒閘操作和事故處理考核運行人員職業(yè)技能水平兩個基本項目,它直接關(guān)系到企業(yè)效益和安全生產(chǎn)指標班組任何形式培訓(xùn),都不能脫離這兩個主要環(huán)節(jié)在平時倒閘操作任務(wù)不多情況下,可以開展一些模擬開票練習(xí)現(xiàn)在變電單位普遍采用了微機開票,矯正了運行人員過去存在隨意開票情況,縮短了開票時間但也出現(xiàn)了一些弊端例如,有職工不開新票,而直接調(diào)用存在微機里面操作票,這樣就降低了操作人員操作效率過去一些老同志都手寫操作票,因而對操作每一個步驟都非常清楚,干完一項之后馬上就能進入下一項操作,而年輕操作人員干完一項之后還要反應(yīng)很久才能知道下一項什么,往往監(jiān)護人拿著票告訴操作人到哪里、干什么因此,在平時開票訓(xùn)練中,要象寫票一樣,一項一項來練習(xí),寫完之后,將操作票與標準比較,找差距,關(guān)鍵分析問題原因,自己錯在哪里、漏了什么這樣才能真正提高水平同樣,事故處理也不能忽視,平時反事故預(yù)想、反事故演習(xí)要認真開展,重在落實要講清問題,擺明道理,使職工從心里感到學(xué)到了真正有價值知識
4.3開展職工職業(yè)道德教育
我局前段時間下發(fā)了《哈爾濱電業(yè)局職工職業(yè)道德教育讀本》,里面詳細地闡述了社會主義新時期對電力職工道德規(guī)范和要求,同時對李慶長等一些省內(nèi)電力系統(tǒng)優(yōu)秀模范、全國勞模事跡也做了報道班組應(yīng)結(jié)合這些優(yōu)秀人物先進事跡適時開展政治學(xué)習(xí)活動,鼓勵先進、批評落后通過多種形式教育活動,使職工認識到自己光榮職責(zé),樹立貢獻企業(yè)、報效祖國崇高理想和信念
5 雙管齊下,加強安全監(jiān)督機制
為了搞好安全生產(chǎn),企業(yè)僅僅靠教育、培訓(xùn)不夠,更重要建立健全安全監(jiān)督機制,從管理上規(guī)范職工行為要建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、安全生產(chǎn)目標三級控制、安全生產(chǎn)責(zé)任狀等在企業(yè)安全生產(chǎn)目標三級控制中,要明確規(guī)定班組,控制未遂和異常,不發(fā)生輕傷和障礙要開展切合我局實際情況“五查”,“安全大檢查”活動改變“以罰代管”不良作風(fēng)在實際作業(yè)中要求做到:作業(yè)全過程都處于受控狀態(tài),作業(yè)者100%執(zhí)行規(guī)程, 100%執(zhí)行安全措施,每項作業(yè)都必須在周密安全措施、有效技術(shù)措施及有力組織措施下進行班組安全員要認真履行職責(zé),充分發(fā)揮基層安全監(jiān)督作用
班組對于違章原因和暴露問題,不能隱瞞,要舉一反三,不能頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳對發(fā)生問題,要吸取教訓(xùn),盡可能擴大改進工作局面,使之在提高安全水平方面收到更多實效在具體工作中,既要分工負責(zé),又不能過分地受分工局限在搞好職責(zé)范圍內(nèi)工作同時,與有關(guān)人員協(xié)調(diào)配合,制定一套符合本班組實際情況安全生產(chǎn)管理辦法,并在實踐中不斷檢驗和完善。
第3篇 電氣電工班組安全管理措施(一)
安全是電力工業(yè)永恒主題,電力企業(yè)離開安全就無法生產(chǎn),更談不上經(jīng)濟效益班組作為企業(yè)細胞,各項生產(chǎn)工作直接執(zhí)行者,也實現(xiàn)安全生產(chǎn)主要載體,更加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故基礎(chǔ)和關(guān)鍵所以,班組安全管理保證企業(yè)長盛不衰、安全生產(chǎn)長周期重要一環(huán)因此,電氣班組安全管理建設(shè),重點要抓好以下幾個方面
1 嚴格執(zhí)行“兩票”制度,落實操作中“四把關(guān)”、“四對照”,防止誤操作事故
電氣專業(yè)運行值班人員85%工作都圍繞倒閘操作開展,然而,在倒閘操作這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上,最容易發(fā)生誤操作事故這些誤操作往往打破企業(yè)安全紀錄,造成人身、設(shè)備事故直接原因,其危害性不言而喻
根據(jù)國電公司安全部統(tǒng)計, 1997年全國發(fā)生電氣誤操作事故共77次,屬運行責(zé)任有65次其中,以操作人員走錯間隔、不核對設(shè)備名稱、在防誤裝置閉鎖情況下強行解鎖等行為引發(fā)事故最為典型如果嚴格執(zhí)行“兩票”制度,認真落實操作中“四把關(guān)”、“四對照”,這些事故可以避免由此說明“兩票”制度執(zhí)行還沒有全面落實,在某些地區(qū)和環(huán)節(jié)還存在漏洞和死角所以,為了避免電氣誤操作事故發(fā)生,黑龍江省電力公司所屬各企業(yè),除了要加強對班組成員技術(shù)培訓(xùn)和安全知識教育,還要嚴格執(zhí)行并落實“兩票”、“四把關(guān)”、“四對照”制度,堅決杜絕無票操作、操作票跳項、漏項違章行為
2 加強倒閘操作全過程監(jiān)控,層層把關(guān),保障安全
根據(jù)我局和外局各個變電單位多年運行經(jīng)驗,在電業(yè)事故調(diào)查處理中,很大一部分因為操作者“無意識行為”導(dǎo)致一般來說,誤操作直接責(zé)任者不故意采用錯誤操作方法、手段,而在操作過程中由于某種習(xí)慣或生理、心理因素以及外界干擾使行為失控,從而出現(xiàn)無意識行為所以,要從源頭遏制這種帶有事故隱患無意識行為,加強對運行人員倒閘操作全過程監(jiān)控監(jiān)護復(fù)誦制度基于對運行倒閘操作全過程監(jiān)控,班組作為完成倒閘操作小團體,其成員必須嚴格執(zhí)行監(jiān)護復(fù)誦制度班組長作為兵頭將尾,對“兩票”制度和監(jiān)護復(fù)誦制度執(zhí)行,起著現(xiàn)場直接監(jiān)督作用《安規(guī)》中明確規(guī)定:倒閘操作必須由兩人進行,其中一人對設(shè)備較為熟悉者作為監(jiān)護;操作前應(yīng)核對設(shè)備名稱、編號和位置;操作中應(yīng)認真執(zhí)行監(jiān)護復(fù)誦發(fā)布操作命令和復(fù)誦操作命令都應(yīng)嚴肅認真,聲音洪亮清晰在每項操作前,監(jiān)護人應(yīng)根據(jù)操作票唱票,操作人應(yīng)認真復(fù)誦操作命令,并對將要操作設(shè)備名稱、編號和位置核對無誤監(jiān)護人應(yīng)確認操作人站位,且復(fù)誦無誤后再發(fā)“對”和“執(zhí)行”口令在平時操作中,值班人員要有意識地進行這種監(jiān)護復(fù)誦訓(xùn)練決不能因為操作項目少、操作簡單而養(yǎng)成一種得過且過,干完就行麻痹心理這就象一名軍人必須要練好隊列一樣,對運行人員最基本要求同時,也防止無意識行為、保護運行人員自身安全可靠保障目前,除了上面措施外,我局廣泛開展了“第二監(jiān)護人”制度(運行專工或所長親自跟隨操作、親自把關(guān)),實現(xiàn)了倒閘操作全過程監(jiān)控從近幾年這一措施實施情況來看,既起到了安全屏障作用,又為我局安全生產(chǎn)起到了積極地推動作用
3 堅持不懈地抓好反習(xí)慣性違章工作,提高職工安全意識
反習(xí)慣性違章一項長期而艱巨任務(wù)在電力生產(chǎn)任何時期、任何小環(huán)節(jié)上都必須堅持有句諺語道:“常在河邊走,豈能不濕鞋”這說明違章一次并不可怕,因為并不所有違章都會釀成事故但,反過來說,所有事故發(fā)生,都因為違章操作引起,都含有某種違章因素違章次數(shù)多了,那么事故發(fā)生幾率就要大大增加在某種意義上,違章就事故所以,保安全必須從防止違章著手,將違章行為當事故,把對事故分析實施“四不放過”做法,延伸為對違章行為分析實施“四不放過”新做法對違章、違規(guī)、違紀行為,要體現(xiàn)“從快、從重、從狠”處理原則班組做為電力生產(chǎn)基本單位,要堅決抵制反習(xí)慣性違章,從日常小維護工作著眼,將防止違章工作做到每個人、滲透到每項具體工作中,把習(xí)慣性違章消滅在班組之內(nèi)
3.1反習(xí)慣性違章,風(fēng)氣最關(guān)鍵好風(fēng)氣不容易形成,但一旦形成,就會形成一種“品牌”效應(yīng),就會抵制住個人主觀不良情緒或違章傾向俗話說:火車跑快,全靠車頭帶作為一班之長,必須以身作則,身先士卒,嚴格要求自己,無論工作中還生活中都要時刻注意,從點滴小事做起,用自己實際行動感染大家,樹立起良好大眾形象,讓大家心服口服,覺得跟你干心理面踏實,增強全班組凝聚力、向心力不但自己工作不違章,還要讓別人不違章,最終使班組形成一種反習(xí)慣性違章良好氛圍
3.2有效活潑地開展安全活動班組長要結(jié)合本班組實際情況,開展形式多樣、生動活潑安生活動,通過身邊違章事故,經(jīng)常對班員進行教育,提高班員對違章危害性認識,積極引導(dǎo)大家認真吸取濕“鞋”人深刻教訓(xùn),消除違章思想根源做到講情理,不講情面,“一碗水端平”對班員一視同仁,獎罰分明,使被處理人心服口服牢固樹立你安全,我安全,安全,人人安全大眾化觀念
3.3挖掘班組年輕人工作潛能做為一名班組長,應(yīng)采取有效方法,廣泛開拓年輕人朝氣蓬勃創(chuàng)新思維,使們多為安全生產(chǎn)說一句話,多為安全生產(chǎn)出一些點子針對設(shè)備、管理上一些不足,要積極探索,大膽革新,充分發(fā)揮調(diào)動年輕人工作熱情和工作積極性
3.4上、下級要統(tǒng)一思想上級要積極支持班組反違章工作,要尊重班組處理意見,當受到處罰人員認為“不公平”,找到班組上級時,上級領(lǐng)導(dǎo)要耐心先對其進行說服教育和批評,然后與當事班組交換意見,如班組處理確有不妥之處,要采取可行方法提醒班長今后注意,并加以改正要充分調(diào)動班組反違章積極性,大力支持班組反違章工作,對班組好反違章做法應(yīng)予以肯定,成績顯著要給予表揚和獎勵。
4 班組建設(shè)要以人為本,著力提高人素質(zhì)
人一個企業(yè)最寶貴財富,也企業(yè)安全工作諸多因素中決定因素,只有把人工作做好了,安全工作才有可靠保證隨著社會主義現(xiàn)代化程度和市場經(jīng)濟快速發(fā)展,企業(yè)職工文化素質(zhì)已成為企業(yè)前進主要動力事實表明,文化程度高職工接受安全知識和業(yè)務(wù)技能就快,分析、處理問題敏銳性就強,反之就慢,就會影響工作效率因此,基層班組必須加強班組人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),以適應(yīng)時代要求。
第4篇 施工班組管理方案范本
一、目的
施工班組是公司直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本,為了加強班組建設(shè)工作,實現(xiàn)班組管理的規(guī)范化、標準化、方便化,促進公司安全文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟效益、整體素質(zhì)的提高,特制定本方案。
二、管理內(nèi)容、要求及程序
2.1綜合管理
2.1.1以業(yè)績評估工作為主體,加強和規(guī)范班組建設(shè)制度,實現(xiàn)班組建設(shè)工作的制度化、標準化。
2.1.2形成班組獎勤罰懶的機制,實行按勞、按責(zé)分配,并形成記錄。
2.1.3 按日考勤,及時、準確的核對。
2.1.4加強統(tǒng)計管理,做好各種原始記錄、保管和傳遞工作,對日常生產(chǎn)設(shè)備管理資料進行收集保管,以方便工程室人員竣工資料使用。
2.1.5班組管理應(yīng)設(shè)立以下記錄:
2.1.5.1班組工作日志(班組工作日志記錄內(nèi)容包括班前班后會、人員出勤等)。
2.1.5.2安全記錄(安全記錄內(nèi)容包括安全活動、安全規(guī)程考核、生產(chǎn)事故通報及安全規(guī)程、安全制度培訓(xùn)等)。
2.1.5.3培訓(xùn)記錄(培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)問答、現(xiàn)場考問講解、技術(shù)交流、技術(shù)講課以及制度、質(zhì)量體系文件的共同學(xué)習(xí)等)。
2.1.5.4經(jīng)濟責(zé)任制考核記錄(明確考核原因、時間、考核金額)。
2.1.5.5綜合會議記錄(記錄內(nèi)容包括班務(wù)會、項目部會議、公司會議等會議的相關(guān)內(nèi)容)。
2.1.5.6班組設(shè)備、技術(shù)臺賬(包括:設(shè)備和系統(tǒng)圖紙、設(shè)備變更、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備試驗及校驗記錄、現(xiàn)場規(guī)程等,還可以根據(jù)實際設(shè)立相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)臺賬)。
2.1.6按照公司規(guī)劃及部署,認真開展“增收節(jié)支”。加強材料、費用成本控制及廢料回收,不斷提升班組節(jié)材、成本控制意識,以最小投入獲取最大效益。
2.1.7嚴肅勞動紀律,杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象,服從班組長工作安排。
2.2生產(chǎn)管理
2.2.1 建立健全班組生產(chǎn)管理制度。
2.2.2合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)工作,按計劃組織生產(chǎn),全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和任務(wù),杜絕無計劃施工。
2.2.3根據(jù)項目部的工作計劃,制訂出周、月度工作計劃,做好日工作安排。
2.2.4按定員定量組織生產(chǎn)工作,提高工時利用率(工作量視現(xiàn)場工作難度而定)。
2.2.5堅持每天召開班前、班后會。班前會安排工作時強調(diào)安全注意事項、工作進度、工藝要求,班后會主要對當日工作存在技術(shù)或安全問題進行總結(jié)。
2.3安全管理
2.3.1建立班組安全責(zé)任制,發(fā)揮班組長、安全員的安全保證和安全監(jiān)督作用。
2.3.2執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)程及規(guī)定,制訂各階段的安全目標。
2.3.3每周至少開展一次安全培訓(xùn)活動并形成記錄,組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報、事故快報及進行安全教教培訓(xùn)等安全生產(chǎn)文件?；顒右Y(jié)合實際,并具有針對性,每位成員一起對一周內(nèi)自己所完成工作進行自我檢查,對檢查出的問題進行有計劃的整改。
2.3.4嚴格執(zhí)行“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換試驗制),落實“兩措”(安全技術(shù)勞動保護措施、反事故措施)。
2.3.5進行安全教育培訓(xùn),提高班組人員安全技能和安全意識。
2.3.6組織班組人員進行危險點分析及預(yù)控并開展安全性評價工作,讓沒位人員清楚的知道每項工作的危險點和預(yù)防措施。
2.3.7按安全目標的要求,控制異常及未遂,杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。
2.3.8積極宣傳安全生產(chǎn)理念,規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為,實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我會安全”的轉(zhuǎn)變。
2.3.8.1班組要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,不斷提高員工的安全意識,要樹立“任何事故都是可以避免的”理念,堅持“電力生產(chǎn)危險處處存在,事故可以預(yù)防”觀點,實現(xiàn)人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全,落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。
2.4設(shè)備管理
2.4.1建立健全設(shè)備、工具專責(zé)制、設(shè)備、工具巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項設(shè)備及工具管理制度。
2.4.2建立設(shè)備臺賬,記錄完整、準確、規(guī)范。
2.4.3嚴格執(zhí)行設(shè)備及工具巡回檢查制,定期對設(shè)備及工具進行巡回檢查,有記錄,有反映,有措施,有結(jié)果。
2.4.4設(shè)備管理要達到:主設(shè)備完好率100%,輔助設(shè)備完好率≥85%;發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理,消缺率100%。
2.4.5設(shè)備及工具更新改造后,及時更新完善設(shè)備及工具臺賬、技術(shù)資料,對新設(shè)備及工具開展相關(guān)培訓(xùn)工作。
2.5技術(shù)管理
2.5.1建立健全技術(shù)管理制度。
2.5.2每月組織班組人員進行技術(shù)培訓(xùn),技術(shù)培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準、專業(yè)知識等內(nèi)容的學(xué)習(xí)、講解。
2.5.3組織班組人員開展設(shè)備異常原因分析,制定并落實技術(shù)防范措施。
2.6文明生產(chǎn)
2.6.1建立文明生產(chǎn)制度。
2.6.2工作人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場著裝符合要求。
2.6.3員工行為符合文明生產(chǎn)要求。
2.6.4生產(chǎn)現(xiàn)場做到無積塵、無廢棄物、無雜物,安全防護設(shè)施符合要求。
2.6.5工作現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、整齊,道路暢通。工器具、材料及廢料有固定擺放位置,擺放整齊。
2.7質(zhì)量管理
2.7.1 班組成員要樹立“質(zhì)量第一”的意識,施工不的敷衍了事。
2.7.2執(zhí)行質(zhì)量管理體系,加強施工質(zhì)量控制,每做一項工序確保合格一項,不出現(xiàn)返工、不合格的出現(xiàn)。
2.8思想工作
2.8.1每月進行至少一次的思想學(xué)習(xí),并形成記錄。
2.8.2遵守國家法律、社會公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)章制度,無違法違紀行為。
2.8.3員工愛崗敬業(yè),奮發(fā)向上,待人接物文明禮貌。
2.8.4班組人員間能相互協(xié)作,密切配合,并能夠發(fā)揮團隊精神,優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。
2.8.5班組長、安全員嚴以律已,發(fā)揮先鋒模范帶頭作用,做到身邊無違章。
2.8.6貫徹落實公司理念,不斷提高員工的整體素質(zhì)。
2.8.7積極組織開展有益于公司發(fā)展、有益于安全生產(chǎn)、有益于員工身心健康并能增強企業(yè)凝聚力的活動。
2.9民主管理
2.9.1按月召開班務(wù)會,討論解決班組重大事宜及工程任務(wù)相關(guān)事宜。
2.9.2按月召開生活會,公開班務(wù),評議班組管理工作,找出工作中存在的問題,并提出解決措施,持續(xù)改進管理工作。
2.9.4結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)開展班組勞動競賽、技術(shù)比武等活動。
第5篇 工程各專業(yè)施工班組相關(guān)管理措施
1、木工班組
從分包公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工,他們大多是廣東籍工人,有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實施計件和計面積管理法,職責(zé)明確,自己對自己工序的全過程負全盤責(zé)任,比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好,均由同一班組負責(zé),自檢合格后,交由油漆班驗收接收,項目技術(shù)部確認達到優(yōu)良標準,獎勵10%工資額獎金;不合標準者返工自負工資,直至做到合格為止;不能一次通過驗收的,沒有獎金。全場的木門統(tǒng)一由木門組完成,木框現(xiàn)場制作合門扇在工廠內(nèi)制作均屬同一班組,以便分清責(zé)任,便于管理。
2、油漆班組
油漆工基本是分包公司有多年經(jīng)驗的,廣東籍工人,實施計件或計面積管理法,責(zé)任到人,獎罰分明,必須一次驗收通過。達到優(yōu)秀標準,獎勵10%工資額獎金。返工自負工料費,直到達到標準,若不返工則退場,由另一班組重新施工,扣除50%前期工資款作為罰款。
為確保施工質(zhì)量,減少認為因素合現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響,應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油漆量,比如木門可在專業(yè)工廠油漆,全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝,木線油漆也可在工廠做好前幾道工序,現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口,接口適當做油漆即可。為保證木器的油漆效果達到最高境界,計劃在鋦漆房進行油漆工序,木工、砂紙幾道工序完成后在鋦漆房進行油漆或噴漆,保證無塵埃和漆快干,并不受天氣的影響,達到工業(yè)化產(chǎn)品效果。
3、瓷片工匠班
選用一級泥水匠,參與本項目施工,主要負責(zé)洗手間墻面抹灰,地面找平,瓷片面磚鑲貼工藝,從基層的處理到面磚完成均由單人負責(zé)一定區(qū)域,實施面積管理法,分清界限,明確責(zé)任,獎罰分明,必須一次驗收達到優(yōu)秀標準,否則返工材料費、工費均由施工者負責(zé),一次通過獎勵10%工資額獎金。
4、水電安裝工班
選用一級電工、水工,參與本項目施工,實施計件管理。成品保護至為關(guān)鍵,在安裝過程中工人要對成品損壞負全部責(zé)任,安裝完成后要負責(zé)成品保護,直至通過驗收。還注意與其他專業(yè)安裝隊的協(xié)調(diào)。
5、特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細五金工,在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工,確保專業(yè)水平。
第6篇 電修車間電工班值班管理制度
1、每班提前十五分鐘到電工班值班室辦理交接班手續(xù) ,且必須由雙方組長在場交接,其他人員在未辦理好交接班時不能提前下班。清點所有工器具,應(yīng)同時具有口頭和書面交接。
2、當班所涉及的工作內(nèi)容及處理完善情況,應(yīng)在交接班記錄上體現(xiàn)。
3、當班所屬工作由當班組長統(tǒng)一安排,其他人員應(yīng)絕對服從。
4、原則上由當班組長統(tǒng)一接聽電話(特別是晚班),并根據(jù)實際情況安排。組長不在時,應(yīng)指定專人接聽電話并負責(zé)。
5、接聽電話應(yīng)及時,不得拖延時間。工作任務(wù)清楚后應(yīng)迅速趕往現(xiàn)場,時間不得超過10分鐘。
6、在現(xiàn)場處理問題時,應(yīng)及時準確作出判斷,采取相應(yīng)措施,如超過30分鐘還不能找出問題的原因或不能處理,必須立即電話上報,不得拖延處理問題的時間。
7、當班組長應(yīng)對當班人員的安全工作負責(zé),應(yīng)隨時掌握當班人員的動態(tài),當班人員有事離開必須向組長匯報,并說明時間,如超過該時間或處理問題的時間過長,組長應(yīng)及時了解掌握具體情況。
8、當班領(lǐng)用材料、配件必須注明用途,原則上常用材料不在五金庫領(lǐng)取,統(tǒng)一在班長處領(lǐng)用。
9、各班在交接班前必須把上、下值班室衛(wèi)生打掃干凈,早班交班前必須整理床上用品。
10、若違反以上管理制度,處以罰款20元/次,情節(jié)嚴重者處以罰款50元/次。
電修車間
第7篇 電氣檢修班熱工班儀器儀表管理制度
1、范圍
本制度規(guī)定了無錫能達熱電有限公司電儀分場電氣檢修班(熱工班)的制度及考核辦法。
本制度適用范圍是指用于校驗檢查現(xiàn)場在線運行儀表及試驗裝置,標準試驗室的全部儀表設(shè)備,檢修試驗用的儀器、儀表。
2、術(shù)語和定義
2.1 儀器儀表的含義。工業(yè)企業(yè)所使用的儀器儀表是指用于對產(chǎn)品的表面狀況,技術(shù)特性和其它物質(zhì)資料的表征,以及對生產(chǎn)過程的狀況進行量度、計算、控制、測試、指示的器具,其中單純用于指示的器具稱為儀表。從廣義的角度說,儀器儀表是人類對客觀世界的物質(zhì)運動進行觀察、檢測、調(diào)節(jié)、控制的工具。企業(yè)中班組儀器儀表管理的任務(wù)。班組儀器儀表管理是指對生產(chǎn)所需要的儀器儀表進行申領(lǐng),合理使用,精心維護,保持性能和精度,遵守各項管理制度等一系列工作的總稱。
2.2 標準計量器具簡稱計量標準,是指準確度低于計量基準,用于檢定其他計量標準或工作計量器具的計量器具。
3管理職責(zé)
3.1 試驗用儀器、儀表應(yīng)設(shè)專人保管。班組的儀器、儀表要落實到專人負責(zé),儀器、儀表應(yīng)定置擺放,不允許亂堆亂放。負責(zé)人應(yīng)對表計的完好性、表計表面衛(wèi)生及管理等負責(zé)(專責(zé)人應(yīng)熟悉有關(guān)表計、儀器的使用和保管常識,如儀器、儀表的使用環(huán)境、防止陽光直射、防震、放置方法等)。
3.2 精密儀器、儀表的技術(shù)資料、說明書由班組管理,班組做為檔案保存。
3.3 班組應(yīng)設(shè)有儀器、儀表的臺帳清冊,清冊包括儀器、儀表的檢定日期、使用日期等。無標準室或上級檢定部門合格證的儀器、儀表嚴禁使用。已超出檢定期限的儀器、儀表不準使用。
3.4 由班長負責(zé)對儀器、儀表的檢定日期進行統(tǒng)計,把將要到檢定日期的儀器、儀表明細提前一周上報分場。由生計處負責(zé)制定標準儀器送檢計劃、運檢計劃,最后由生計處安排按期定檢送檢。
3.5 春秋兩季安全大檢查或機組大、小修前后,由班組技術(shù)員及儀器、儀表管理員共同負責(zé),對班組的儀器、儀表普查一次。
3.6 班組應(yīng)把特殊和大型儀器、儀表及專用儀表的正確使用方法作為一項培訓(xùn)內(nèi)容來抓,定期組織人員講課。對新購入的儀器、儀表要及時登計入臺帳,按檢定周期送交檢定部門校驗。對新投入使用的儀器、儀表應(yīng)由班長負責(zé),在全班范圍內(nèi)進行一次有關(guān)注意事項及正確使用方法的培訓(xùn)。
3.7 凡不符合國家標準或違反上級有關(guān)使用規(guī)定的儀器、儀表,一律不準使用。對目前尚有缺陷的儀器、儀表,但不影響使用準確性的儀器、儀表應(yīng)有備案,必要時經(jīng)廠有關(guān)部門審批。
3.8 各班組之間借用儀器、儀表批準權(quán)屬班長。
3.9 班組將本班儀器儀表臺帳一份交檔案室存檔。
4 、管理內(nèi)容及要求
4.1計量器具使用、維護、保養(yǎng)制度
4.1.1 標準計量器具:
4.1.1.1 標準計量器具應(yīng)定期送檢或自檢,廠內(nèi)最高等級的計量器具應(yīng)送有資質(zhì)的鑒定機構(gòu)檢定.
4.1.1.2 認證的標準器具應(yīng)放在固定位置,不得隨意搬動,且不準拿出實驗室使用,其它標準儀器儀表應(yīng)放在專用的儀表柜內(nèi)保管,儀表架上應(yīng)貼好標簽,用完后對號放置。
4.1.1.3 標準計量器具應(yīng)由專人保管,并保持清潔無灰塵,每日工作后及時送標準室校驗或送上級單位校驗。
4.1.1.4 標準器具一般不允許作為生產(chǎn)工藝流程上使用,特殊情況下臨時檢測,用后必須校驗。
4.1.1.5 標準器具不應(yīng)放在潮濕、震動或陽光暴曬等環(huán)境下,且不應(yīng)有腐蝕氣體,環(huán)境溫度20+2℃。
4.1.1.6 使用時應(yīng)輕拿輕放,不準磕碰。
4.1.1.7 使用后,應(yīng)按其使用性能作好保養(yǎng)工作。
4.1.2 工藝流程上使用的計量器具
4.1.2.1 生產(chǎn)工藝流程上使用的計量器具,應(yīng)結(jié)合主附設(shè)備大、小修編好年度檢修計劃,安排檢定周期,堅持到期必修,修必修好,并作好記錄。
4.1.2.2 大、小修期間拆裝儀表時應(yīng)作好標志,在搬運時應(yīng)注意防震,不得將表計損壞。
4.1.2.3 在清洗時,注意不能將電磁線圈的絕緣破壞。
4.1.2.4 經(jīng)校驗超差的計量器具,不能裝回現(xiàn)場,確實不能修復(fù)者應(yīng)履行報廢手續(xù)。
4.1.3 計量器具采購、驗收、入庫、存放、發(fā)放、使用、降級、報廢制度
4.1.3.1 計量器具的采購應(yīng)滿足現(xiàn)場和標準室的實際需要,選擇具有上網(wǎng)證的生產(chǎn)廠家。購回后需經(jīng)有關(guān)部門檢定合格后方可投入使用。
4.1.3.2 購回的計量器具需經(jīng)有關(guān)人員檢查驗收,符合標準后,出具驗收證明。新領(lǐng)回的計量器具應(yīng)由保管員簽發(fā)入帳手續(xù),記錄好廠家、編號、型號等主要數(shù)據(jù)。標準室用的儀表,應(yīng)設(shè)專人保管。
4.1.3.3標準室儀表不準拿出標準室使用。0.5級指示儀表借出時應(yīng)在借出專用本上登記儀表量程、編號、借用人姓名、借用日期等,方可拿出標準室使用。歸還儀表時及時注銷。
4.1.3.4 對于不合格或損壞嚴重的儀表要及時履行儀器儀表降級報廢手續(xù),經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后,方可執(zhí)行。
4.2 儀器儀表周期檢定制度
4.2.1 標準計量儀器儀表的周期檢定由標準室按年度送檢或自行進行檢定,對超過檢定周期兩個月尚未檢定的計量器具應(yīng)停止使用。
4.2.2 生產(chǎn)工藝流程上使用的電氣儀表,應(yīng)隨該儀表所連接的設(shè)備的大、小修周期進行校驗,并做好大、小修檢定記錄。
4.2.3 儀器儀表校驗周期:
4.2.3.1 標準電池、標準電阻每年檢定一次。
4.2.3.2 電位差計、電橋、電阻箱、分壓箱每年一次。
4.2.3.3 0.5級及以上的標準儀表及實驗用的儀表每年檢定一次。
4.2.3.4 現(xiàn)場主要線路主要設(shè)備的儀表每年檢定一次,其它盤儀表每四年至少校驗一次。
4.2.3.5 可攜式儀表的定期檢驗,每年至少檢驗一次,經(jīng)兩年以上檢驗證明質(zhì)量好的儀表,可延長檢驗期一倍。
4.2.3.6 萬用表、鉗型表每四年檢定一次,用于高壓電路使用的鉗型儀表一年檢定一次。
4.2.3.7 絕緣電阻表和接地電阻測定器每兩年一次,高壓作吸收比用的絕緣電阻表一年一次。
5 、檢查與考核:
5.1 本制度的執(zhí)行情況由無錫能達熱電有限公司電儀分場電氣檢修班(熱工班)班長負責(zé)檢查與考核。
5.2 依據(jù)本制度和績效考核管理標準進行考核。
第8篇 電工班管理工作制度
一、根椐醫(yī)院生產(chǎn)、生活需要,作出用水、用電計劃。
二、掌握變配電的一、二次結(jié)線和繼電保護,熟悉自動裝置制作原理及保護規(guī)范。認真填寫各種運行記錄和抄表,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和停放電操作程序,保證安全供電。
三、負責(zé)全院所有工作場所及家屬區(qū)的各種線路、開關(guān)、插座、水龍頭等的安裝及維修工作。劃分責(zé)任區(qū),工作場所每天必須進行一次巡檢,送修上門,有記錄,有科主任或護士長簽名可查,家屬區(qū)每周巡檢一次。緊急維修做到隨叫隨到,一般維修任務(wù)當天完成。
四、監(jiān)督全院各用戶安全用電,及時處理違章電路和電器裝備,負責(zé)處理各種偷電行為。
五、認真做好節(jié)約用電工作,節(jié)約器材和原料。
六、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。
第9篇 施工班組消防安全管理制度范本
1.建筑工地工程負責(zé)人必須全面承擔(dān)施工現(xiàn)場的治安、安全責(zé)任,并與保衛(wèi)處簽定《治安、安全責(zé)任書》;
2.現(xiàn)場工人必須定期第月接受一次治安、安全教育,提高安全意識;
3.施工班組工人有義務(wù)積極參加施工現(xiàn)場義務(wù)消防隊伍,提高施工現(xiàn)場消防自救能力;
4.施工班組必須堅持防火安全班前活動天天進行,堅持焊接、油漆、防水等危險作業(yè)進行防火安全技術(shù)交底制度,及時消除火災(zāi)隱患;
5.電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和氣焊切割作業(yè),要有操作證和用火審批證,氧氣瓶、乙炔瓶、和施焊三者之間安全距離不得小于10m;
6.氧氣瓶要嚴防沾染油脂,乙炔發(fā)生器、液化石油氣必須有防止回火的安全裝置;
7.焊接作業(yè)等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機外殼、焊鉗與把線必須接零接地絕緣良好;
8.嚴格遵守施工用火審批制度,審批證僅當天有效,若變換動火地點,必須重新辦理用火審批手續(xù);
9.施工材料的存放、保管、使用必須符合防盜、防火要求;
10.易燃易爆物品,應(yīng)專庫儲存,分類單獨存放,保持通風(fēng),用火要符合防火規(guī)定;
11.不準在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料,并應(yīng)設(shè)置消防器材和“嚴禁煙火”明顯標志;
12.因施工需要進入工程內(nèi)的易燃可燃材料,除要按計劃限量進入外,還應(yīng)采取可靠的防火措施;
13.施工現(xiàn)場、宿舍等禁止吸煙,需要吸煙者應(yīng)在指定專設(shè)有防火措施的吸煙室;
14.施工現(xiàn)場和宿舍生活區(qū),未經(jīng)防火負責(zé)人批準不得使用電熱器具,使用燈泡不得大于60w,不得晝夜亮燈;
15.施工現(xiàn)場、宿舍等無電工證人員一律不準擅自架設(shè)電線、電纜和電器設(shè)備安裝;
16.木工作業(yè)完畢必須及時清理現(xiàn)場,徹底消除火災(zāi)隱患;
17.施工現(xiàn)場伙房必須服從統(tǒng)一規(guī)劃布置,不得另外私設(shè)小灶;
18.伙房內(nèi)爐灶燒火設(shè)施必須符合防火安全規(guī)定,遵守防火制度;
19.施工現(xiàn)場一切消防設(shè)施、裝置未經(jīng)批準不得擅自移動、破壞;
20.施工現(xiàn)場發(fā)生火警應(yīng)立即采用電話(119)報告火警,并火速報告施工負責(zé)人組織義務(wù)消防隊及現(xiàn)場人員撲救失火;
21.施工現(xiàn)場中各種危險設(shè)施、部位都必須設(shè)置防護設(shè)施和明顯的警告標志;
22.禁止高空拋物。
第10篇 h礦井下電工班組質(zhì)量管理制度
一、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé) dgzgw.)!
1、班組長負責(zé)本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作,生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員協(xié)助班組長抓好班組質(zhì)量管理工作。 4m ds1j
2、負責(zé)收集本班組責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并及時反饋給有關(guān)單位、部門。 .swybg
3、對所管轄范圍內(nèi)的電器設(shè)備達完好標準,完好率不低于 sh nt335d3
9 8%,定期并經(jīng)常檢查設(shè)備,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。 px] -#td
二、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員權(quán)利 |{q/ d>pn
1、有權(quán)召開本班組的質(zhì)量分析會 _&-d)rdw8
2、有權(quán)組織本班組員工開展自檢、互檢活動。 -tgy:rs
3、有權(quán)嚴格貫徹質(zhì)量標準,對造成質(zhì)量不合格的責(zé)任人,按有關(guān)規(guī)定處理。 #
4、有權(quán)直接或越級向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映各種違反質(zhì)量管理的制度和降低質(zhì)量標準的人和事。 e_6p2c
第11篇 _小區(qū)管理處技工班長職責(zé)
小區(qū)管理處技工班長職責(zé)
1.帶領(lǐng)全班技工執(zhí)行公司制定的機電設(shè)備管理規(guī)定對設(shè)備進行維修保養(yǎng),確保設(shè)備的完好及正常運行;
2.每天具體安排班內(nèi)員工的工作,監(jiān)督檢查技工班工作的完成情況以及工作質(zhì)量;
3.整理管理處設(shè)備技術(shù)資料及維修保養(yǎng)記錄;指導(dǎo)并檢查技工的各項工作記錄;
4.接受小區(qū)工程主管的維修安排要求,及時組織修復(fù)并作記錄;
5.在部門主管指揮下,帶領(lǐng)全班技工對小區(qū)內(nèi)各類突發(fā)故障進行搶修;
6.監(jiān)督協(xié)調(diào)材料、工具的使用情況,定期向工程物料部采購員反饋材料工具的質(zhì)量以及使用情況;
7.組織本班員工的每天培訓(xùn)工作,努力提高思想素質(zhì)和專業(yè)技能;
8.指導(dǎo)技工按規(guī)范開展工作,及時糾正不合格;對不稱職技工向管理處工程主管提出處理意見。
9.根據(jù)實際情況,對設(shè)備設(shè)施的局部改造進行調(diào)查和研究,積極提出合理化建議。
第12篇 _小區(qū)管理處技工班職責(zé)
小區(qū)管理處技工班職責(zé)
確保小區(qū)內(nèi)建筑完好,機電設(shè)備正常運作。為業(yè)主(使用人)提供安全、舒適、方便的工作和居住環(huán)境。
1.負責(zé)管理處24小時值班,監(jiān)控設(shè)備、接聽住戶電話并作好記錄;
2.每天定時巡視各類機電設(shè)備運行狀況,發(fā)現(xiàn)異常及時修理;重大問題迅速上報領(lǐng)導(dǎo)。
3.對全部設(shè)備進行預(yù)防性保養(yǎng)及定期檢修,確保設(shè)備良好可靠地運作;
4.對各類公共設(shè)施按時進行維修,確保其使用功能;
5.對各類突發(fā)性故障進行搶修;
6.及時、合理解決業(yè)主的請修;
7.節(jié)約各種維修材料,根據(jù)實際情況做好節(jié)水節(jié)電措施;
8.為更好地為業(yè)主服務(wù),確保各類設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn),根據(jù)設(shè)備設(shè)施的運行情況,提出設(shè)備設(shè)施的局部改造方案,報管理處經(jīng)理及專業(yè)工程師審核后實施;
9.按規(guī)定對小區(qū)消防設(shè)備設(shè)施進行巡視及例行保養(yǎng),確保消防設(shè)備設(shè)施完好無缺;
10.執(zhí)行公司及管理處工作計劃,遵守公司一切規(guī)章制度。
第13篇 鋼筋工班組管理制度
一、 鋼筋房的末級配電箱和照明線一律由鋼筋班自負(空開漏電)。
二、 現(xiàn)場上的廢鋼筋堆成一個地方,不能亂扔造成鋼筋房不清潔,如有違反每次處罰50-100元。
三、 現(xiàn)場上用了的鋼筋,必須當天收回鋼筋房,如沒有回收每次處罰50-100元。
四、 現(xiàn)場鋼筋工燒自己或其他別人家用的東西,沒有經(jīng)過項目部同意,每次處罰100-200元。
五、 鋼筋工在下料時,沒有做到節(jié)約,造成浪費,如管理人員發(fā)現(xiàn)每次處罰100-200元。
六、 鋼筋工的機具在下班時沒有關(guān)掉電源或水,焊機在下雨時沒有遮蓋,每次處罰100-200元。
七、 鋼筋工燒素焊時,藥粉兌鋸末和樁下的藥渣沒清理干凈,每次處罰100-200元。
八、 鋼筋工造成返工的鋼筋用不上,每次處罰200-300元(鋼筋材料另外算)。
九、 發(fā)現(xiàn)架子上或現(xiàn)場有堆鋼筋的現(xiàn)場,每次處罰50-100元。
十、 不準高空拋物,不服從管理人員安排或與管理人員講條件,每次處罰50-100元?！?/p>
第14篇 木工班組管理辦法
為進一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平,確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象,創(chuàng)標準化工地,在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下,加強工地范圍管理,項目部特對木工班作如下規(guī)定:
一、木工班的所有人員必須服從項目部的所有管理人員的全面管理和調(diào)度,服從大局。對不服從工長及管理人員安排者。罰款1000元,造成的后果自負。
二、認真閱讀圖紙,嚴格按圖施工。在沒有工長同意的情況下,不得隨意更改圖紙施工。對未經(jīng)工長同意而更改圖紙施工的工人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),必須對其清理出場處理,造成的損失由班組全部負責(zé),并罰款班組200元。如發(fā)現(xiàn)該班組犯第二次同樣錯誤時,罰款班組1000元。
三、木工班模板安裝必須嚴格按照現(xiàn)行規(guī)范及設(shè)計圖紙要求進行施工。模板及其支架必須有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性,其支撐部分應(yīng)有足夠的支撐面積。如工長檢查達不到上述要求者,工長有權(quán)叫木工班整改。如有不服從,罰款班組500元,并要求整改合格。
四、模板接縫應(yīng)嚴密,不漏漿,接縫不應(yīng)超過1.5mm。如因模板拼縫不嚴,造成砼蜂窩,由木工班組負責(zé),并每處罰款200元。
五、模板安裝必須牢固,軸線標高位置準確,如因模板加固不牢而爆模,使砼斷面變形者,視情節(jié)輕重,每次處罰款200~500元。造成的損失由該班組負責(zé)。
六、在澆筑砼前,模板內(nèi)的雜物應(yīng)清理干凈,不用的材料應(yīng)堆碼整齊,放在不擋事的地方。如有違反,工長安排不聽者,有權(quán)叫其他班組清理,所發(fā)生費用由木工班組負責(zé),并罰款500元。
七、模板拆除時,側(cè)模拆除時的砼強度應(yīng)能保證其表面及棱角不受損傷。如有人為故意損傷砼表面及棱角,每次處罰款50元。
八、底模拆除,應(yīng)在工長同意的情況下,方可拆除。如有擅自做主拆除底模,造成質(zhì)量安全事故者,由該班組負全部責(zé)任,并清理出場。
九、模板安裝嚴格按照規(guī)范和設(shè)計圖紙施工,如有:柱、墻、梁軸線位移、標高、截面尺寸、垂直度、表面平整度等不符合要求者,工長有權(quán)叫其整改。如不聽從,造成的后果全部由該班組負責(zé),并罰款500元。
十、關(guān)于材料管理:
1、拆下的鋼管、扣件、對拉桿、木方及模板應(yīng)及時堆碼整齊。如有材料不堆碼或混亂者,每次處罰款50~100元,且工長有權(quán)叫其他班組清理堆碼,所發(fā)生費用由木工班負責(zé)。
2、當每一層模板拆除安裝完畢后,澆筑砼前,下面一層的材料應(yīng)清理干凈,如有不清理,每層樓罰款400元。
3、木方、木工板、竹膠版下料時,應(yīng)先計算下料尺寸,結(jié)合圖紙,盡量避免浪費,不得將長木方,大模板隨意改小,發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
4、所有木工班用的材料(如:鋼管、扣件、對拉桿及木材等),不因其它原因,如損耗超出正常耗損,必須由班組負全部責(zé)任。
十一、現(xiàn)場工長安排的工作必須認真執(zhí)行,并按時完成,合理的建議可向工長提出。對白天不能完成的工作,如工期和進度要求,在安全的前提下,該加班的必須加班,反之而影響后續(xù)工序施工時,予以罰款500元/次處理。
十二、對班組自己操作失誤造成返工時,必須扣除其材料費用。反之,因設(shè)計等原因而造成返工時,可由工長計算出工程量并給予結(jié)算。
十三、班組長必須對本班組工人進行各方面教育,班組如發(fā)現(xiàn)偷盜行為,必須對其開除并停發(fā)其所得工資,情節(jié)嚴重者扭送到公安機關(guān)處理。
十四、木工班所安裝的模板、支撐架必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、甲方、施工單位相關(guān)人員一次性驗收合格,如驗收不合格者,造成工期延誤及損失由木工班負責(zé),并每次罰款500~1000元。
十五、安全、文明施工管理規(guī)定:
1、進入施工現(xiàn)場人員必須認真進行登記造冊,進行三級安全教育,安全交底,違章罰款100~200元。
2、入場人員必須服從項目部統(tǒng)一安排指定的住宿,擅自亂搭建工棚者罰款200元,并拆除整改完畢。
3、嚴禁使用電爐,電老虎做飯燒水,違章每次罰款300元,并沒收器具。
4、愛護環(huán)境衛(wèi)生,不隨地倒污水、大小便、垃圾,不許帶小孩進入施工現(xiàn)場,違章每次罰款100元。
5、臨時用電不許亂拉亂接,出門前關(guān)掉電源,違章罰款200元/每次。
6、不許酒后、穿拖鞋、赤膊、赤腳上班,違章罰款100元/每次。
7、進入施工現(xiàn)場必須認真佩戴安全帽,高空作業(yè)系好安全帶,違章一次扣除班組50元/每次。
8、損壞安全防護,警示標志,罰款50元/每次。
9、損壞成品、半成品除照價賠償外,罰款100元/每次。
10、材料不按要求堆放、不設(shè)標識,罰款100元/每次。
11、高空作業(yè)違章亂放材料,從高空亂倒垃圾廢渣者罰款100元/每次,造成后果班組自負。
12、卸料平臺堆放材料超過限載要求每次罰款50元。
13、木工機械不設(shè)防護,使用后不關(guān)電源每次罰款50元。
14、模板拆除不按方案要求野蠻施工,鋼管模板亂丟亂放、懸空留有模板,違者每次罰款200元。
13、施工用電設(shè)置不符合要求,無漏電保護,無接地接靈,電線破皮、老化、不及時維修更換,每次罰款50元。
14、違章操作違反“十不吊”規(guī)定罰款200元。
15、各班組應(yīng)相互配合;相互商量,避免造成返工;如造成返工,材料損失,相關(guān)班組賠償材料。并處罰相關(guān)班組各200~500元罰款。
16、晚上22:00以后喝酒行令,高聲喧嘩,電視機,收音機音量不加控制,影響他人休息的罰款100元/每次
17、食堂要干凈衛(wèi)生、飲食人員要有健康證,生、熟食品要分開、防止食物中毒,違章罰款200元。
18、嚴禁在工地范圍內(nèi)打架斗毆,如發(fā)現(xiàn)每次雙方各罰款1000~2000元,從本班組當月結(jié)算中扣除,并將當事人送公安機關(guān)處理。
19、嚴禁在工地范圍內(nèi)進行違法違紀活動,嚴禁賭博。
20、違反“計劃生育”政策,項目部受到上級相關(guān)部門罰款由所在班組承擔(dān)。
以上各條,希望班組認真組織學(xué)習(xí)傳達,對工人多作教育,積極遵守;如有違章,以項目部罰款單為準,罰款金從工程進度款中扣除。罰款所得罰金,獎勵給施工質(zhì)量達到優(yōu)良的班組。本制度從2022年11月10日期執(zhí)行。
班組長:
日期:
第15篇 泥工班組管理辦法
為進一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平,確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象,創(chuàng)標準化工地,在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下,加強工地范圍管理,項目部特對泥工班作如下規(guī)定:
一、班組人員必須服從工地現(xiàn)場管理人員的管理和調(diào)度服從大局。對不服從現(xiàn)場工長安排者,罰款1000元,造成的后果自負。
二、對于砼澆筑:
1、班組在沒有現(xiàn)場管理工長的同意下,不得隨意更改配合比。對未經(jīng)現(xiàn)場工長同意而更改配合比的工人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須對其清理出場處理,予以罰款班組200元。二次罰款班組500元。
2、在砼澆筑過程中,必須嚴格質(zhì)量要求,振搗密實,不得漏振,如拆模檢查因漏振出現(xiàn)蜂窩、空洞者,視其情節(jié)輕重,予以每次200~500元罰款處理;如情節(jié)嚴重,返工重做,由班組承擔(dān)一切經(jīng)濟費用,并整改合格。
3、每次砼澆筑完畢后,必須清理完現(xiàn)場,做到工完場清。如發(fā)現(xiàn)未清理者,工長可安排其他班組清理,對所產(chǎn)生費用從砼班組中扣除,并每次罰款200元。
4、砼澆筑時,應(yīng)有專人找平,按照標高執(zhí)行,如澆筑后,發(fā)現(xiàn)砼面層嚴重不平整,每次處罰款50~200元。并由砼班組剔鑿平整,達到合格為止。如造成經(jīng)濟損失的由班組全部負責(zé)。
5、砼澆筑時,應(yīng)澆筑在指定的部位,不能散落在地面上或其他地方,如有散落于其他地方時,應(yīng)把砼鏟到澆筑的部位上去,如發(fā)現(xiàn)有大量砼落于地上不收者,每次罰款50~200元,損失由班組負責(zé)。
三、對于砌體,抹灰:
1、在砌體過程中,必須嚴格按軸線和施工圖紙進行砌筑,對所施工的砌體,因灰縫過大,出現(xiàn)通縫、垂直度、平整度等達不到質(zhì)量要求時,必須進行返工重做。返工造成的材料損失由班組負責(zé),并每次200罰款處理;出現(xiàn)第二次罰款500元;出現(xiàn)第三次罰款5000元。
2、對每層砌體完工后,必須對所余砌塊、落地灰、木方進行清理。如發(fā)現(xiàn)未清理,工長有權(quán)叫其它班組清理。對所產(chǎn)生費用從砌體班組中扣除,并每次罰款500元。
3、對于砌筑、抹灰用的砂漿,每到下班時應(yīng)及時用完,收撿干凈,不能浪費,如有下班后砂漿不用完,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。
4、對于抹灰垂直度,平整度必須滿足規(guī)范要求,對不符合規(guī)范要求者,必須進行返工重做,返工造成的損失由班組負責(zé),并于當月進度款中扣除。
四、對于現(xiàn)場工長安排的工作必須認真執(zhí)行,并按時完成。合理建議可向工長提出。對白天不能完成的工作,如因工期和進度要求,該加班必須加班反之影響后續(xù)工序施工時,予以罰款500元/每次。
五、對班組自己操作失誤造成返工時,必須扣除其材料費用。反之,因設(shè)計等原因而造成返工時,可由工長計算出工程量并給予結(jié)算。
六、班組長必須對本班組工人進行各方面教育,班組中如發(fā)現(xiàn)偷盜行為,必須對其開除并停發(fā)其所得工資,情節(jié)嚴格者,扭送公安機關(guān)。
七、泥工班每一道工序完成后,必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位、施工單位相關(guān)人員一次性驗收合格,如驗收不合格者,造成工期延誤及損失由泥工班負責(zé),并每次罰款500元~1000元。
八、安全文明施工管理規(guī)定:
1、進入施工現(xiàn)場人員必須認真進行登記造冊,進行三級安全教育,安全交底,違章罰款100~200元。
2、入場人員必須服從項目部統(tǒng)一安排指定的住宿,擅自亂搭建工棚者罰款200元,并拆除整改完畢。
3、嚴禁使用電爐,電老虎做飯燒水,違章每次罰款300元,并沒收器具。
4、愛護環(huán)境衛(wèi)生,不隨地倒污水、大小便、垃圾,不許帶小孩進入施工現(xiàn)場,違章每次罰款100元。
5、臨時用電不許亂拉亂接,出門前關(guān)掉電源,違章罰款200元/每次。
6、不許酒后、穿拖鞋、赤膊、赤腳上班,違章罰款100元/每次。
7、進入施工現(xiàn)場必須認真佩戴安全帽,高空作業(yè)系好安全帶,違章一次扣除班組50元/每次。
8、損壞安全防護,警示標志,罰款50元/每次。
9、損壞成品、半成品除照價賠償外,罰款100元/每次。
10、材料不按要求堆放、不設(shè)標識,罰款100元/每次。
11、高空作業(yè)違章亂放材料,從高空亂倒垃圾廢渣者罰款100元/每次,造成后果自負。
12、卸料平臺堆放材料超過限載要求每次罰款50元。
13、砼澆筑時不及時清理周邊、柱根、墻角掉落的砼,每次罰款200元。
14、砼澆筑時電源線不架空隨意在鋼筋上拖拉的罰款50元/次。
15、清理攪拌機料斗不掛雙保險,攪拌機無安全接地,無人管理,罰款100元。
16、不按要求對砼成品進行養(yǎng)護的每次罰款100~200元。
17、砌筑材料不按要求堆放,堆放在通道、樓梯內(nèi)、陽臺者每次罰款50元。
18、采用磚塊做架體支撐進行砌筑操作的罰款200元。
19、施工用電設(shè)置不符合要求,無漏電保護,無接地接靈,電線破皮、老化、不及時維修更換,每次罰款50元。
20、違章操作違反“十不吊”規(guī)定罰款200元。
21、各班組應(yīng)相互配合;相互商量,避免造成返工;如造成返工,材料損失,相關(guān)班組賠償材料。并處罰相關(guān)班組各200~500元罰款。
22、晚上22:00以后喝酒行令,高聲喧嘩,電視機,收音機音量不加控制,影響他人休息的罰款100元/每次
23、食堂要干凈衛(wèi)生、飲食人員要有健康證,生、熟食品要分開、防止食物中毒,違章罰款200元。
24、嚴禁在工地范圍內(nèi)打架斗毆,如發(fā)現(xiàn)每次雙方各罰款1000~2000元,從本班組當月結(jié)算中扣除,并將當事人送公安機關(guān)處理。
25、嚴禁在工地范圍內(nèi)進行違法違紀活動,嚴禁賭博。
26、違反“計劃生育”政策,項目部受到上級相關(guān)部門罰款由所在班組承擔(dān)。
以上各條,希望班組認真組織學(xué)習(xí)傳達,對工人多作教育,積極遵守;如有違章,以項目部罰款單為準,罰款金從工程進度款中扣除。罰款所得罰金,獎勵給施工質(zhì)量達到優(yōu)良的班組。本制度從2022年11月10日期執(zhí)行。
班組長:
日期:
