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工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度是企業(yè)確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，滿足預(yù)期目標(biāo)，以及保障客戶滿意度的核心機(jī)制。它涵蓋了從項(xiàng)目啟動(dòng)到驗(yàn)收的全過程，涉及項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、檢驗(yàn)、驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 項(xiàng)目規(guī)劃：明確質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理計(jì)劃，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收準(zhǔn)則。
2. 設(shè)計(jì)階段：保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，包括設(shè)計(jì)審查、校對(duì)和技術(shù)交底等步驟。
3. 施工管理：實(shí)施質(zhì)量控制，如材料檢驗(yàn)、工藝監(jiān)督、進(jìn)度管理等。
4. 檢驗(yàn)與測(cè)試：執(zhí)行定期檢查，確保工程符合設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5. 問題處理：建立缺陷報(bào)告和糾正措施系統(tǒng)，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行追蹤和解決。
6. 驗(yàn)收與交付：確保工程通過驗(yàn)收，達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量和性能標(biāo)準(zhǔn)。
7. 持續(xù)改進(jìn)：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行回顧，識(shí)別改進(jìn)點(diǎn)，提升未來項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。
重要性
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度的重要性不容忽視，它直接影響著企業(yè)的聲譽(yù)、客戶滿意度、成本控制以及長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)發(fā)展。良好的質(zhì)量管理體系能預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)，減少返工，提高效率，降低維護(hù)成本，并增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。
方案
1. 建立質(zhì)量團(tuán)隊(duì)：組建專門的質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的質(zhì)量工作。
2. 培訓(xùn)與教育：定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和技能的培訓(xùn)，提升全員質(zhì)量管理水平。
3. 標(biāo)準(zhǔn)化流程：制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，確保每個(gè)步驟都有明確的操作標(biāo)準(zhǔn)。
4. 質(zhì)量審計(jì)：實(shí)施內(nèi)部和外部審計(jì)，確保制度的有效執(zhí)行。
5. 激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。
6. 技術(shù)應(yīng)用：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如bim系統(tǒng)，提升質(zhì)量控制的精準(zhǔn)度和效率。
7. 合作伙伴管理：對(duì)供應(yīng)商和承包商進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量評(píng)估和管理，確保供應(yīng)鏈的質(zhì)量穩(wěn)定。
通過上述方案的實(shí)施，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度將得以完善，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的項(xiàng)目交付，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度范文
第1篇 某工程項(xiàng)目質(zhì)量保證管理制度
工程項(xiàng)目質(zhì)量保證管理制度
一、根據(jù)本工程特點(diǎn)及本公司質(zhì)量管理規(guī)定,將在本項(xiàng)目中實(shí)施如下14項(xiàng)質(zhì)量保證的具體制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。
(1)工程報(bào)建制度;(2)項(xiàng)目管理人員質(zhì)量責(zé)任制度
(3)技術(shù)交底制度;(4)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度
(5)樣板引路制度;(6)施工掛牌制度
(7)質(zhì)量三檢制度;(8)質(zhì)量否決制度
(9)成品保護(hù)制度;(10)質(zhì)量文件記錄制度
(11)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定制度(12)竣工服務(wù)承諾制度
(13)培訓(xùn)上崗制度;(14)工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度
二、質(zhì)量管理制度說明
(1)、推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策,科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作,建立正常的工程技術(shù)秩序,把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量,縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。
(2)、建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制,正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限,使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其職,有職,有權(quán)、有責(zé)。
以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性,為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。
(3)、建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度,工程開工前,將公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于關(guān)鍵部位的施工,我單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn),鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。
(4)、建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度:在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施,尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng),對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員重罰,不允許出現(xiàn)不合格品。
(5)、建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度,在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重點(diǎn)工序施工前,必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。
(6)、堅(jiān)持三檢制度。即每道工序完后,首先由作業(yè)班組提出自檢,再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進(jìn)行互檢和交接檢。再請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。
第2篇 某輕軌交通工程項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)
輕軌交通工程項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)
實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制,以iso9000質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)制定各崗位的質(zhì)量職責(zé)。項(xiàng)目部管理層配備專職的質(zhì)量檢查人員、作業(yè)層配備兼職的質(zhì)量檢查人員,實(shí)行分級(jí)質(zhì)量管理,做到層層把關(guān),過程受控,逐級(jí)落實(shí)負(fù)責(zé)制。
項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé):
1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、天津關(guān)于工程質(zhì)量管理的有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)工程施工合同中對(duì)工程質(zhì)量的要求組織施工。
2)負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目所有施工人員的質(zhì)量管理教育,組織制定項(xiàng)目的質(zhì)量管理具體實(shí)施細(xì)則,明確質(zhì)量職責(zé),確保質(zhì)量體系正常有效運(yùn)行。
3)負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期大檢查,掌握質(zhì)量體系運(yùn)行的狀況,組織召開質(zhì)量分析會(huì)議,及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。
4)落實(shí)責(zé)、權(quán)、利三統(tǒng)一,對(duì)于在質(zhì)量工作中做出突出貢獻(xiàn)者,予以物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于違反責(zé)任制規(guī)定的,給予處罰。
項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé):
1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行本工程的質(zhì)量管理工作。
2)掌握質(zhì)量體系運(yùn)行情況,參與項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃制定。
3)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。合理使用和調(diào)配施工中所需的資源,做好采購(gòu)物資的控制。
4)主持工程自驗(yàn)和質(zhì)量檢查評(píng)比,針對(duì)質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題,督促進(jìn)行質(zhì)量整改,積極動(dòng)員項(xiàng)目部全體職工開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)和全面質(zhì)量管理活動(dòng)。
項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé):
1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件,負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,落實(shí)執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)組織樣板工程的推廣實(shí)施。
2)負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目所有施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
3)主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。明確技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求,編寫相應(yīng)的技術(shù)保證措施。
4)做好施工過程中的技術(shù)管理,搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工,嚴(yán)把圖紙、測(cè)量、試驗(yàn)關(guān),對(duì)因施工技術(shù)管理原因造成的不合格品負(fù)直接責(zé)任。
5)組織推廣和應(yīng)用新技術(shù)新工藝,主持關(guān)鍵工序攻關(guān)并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。
6)推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù),加強(qiáng)文件和資料的控制,做好工程質(zhì)量技術(shù)檔案。
項(xiàng)目安質(zhì)監(jiān)察室質(zhì)量職責(zé):
1)參加制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。做好施工質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查工作。
2)參加工程質(zhì)量定期大檢查。認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議,及時(shí)反饋各種信息,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析各種質(zhì)量狀況。按期向業(yè)主提報(bào)工程質(zhì)量情況。
3)負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量管理教育和工程質(zhì)量宣傳活動(dòng)。
4)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的控制進(jìn)行檢查、監(jiān)督。
5)參加質(zhì)量分析會(huì)議,對(duì)預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
6)參加不合格品的評(píng)審和處置,對(duì)糾正措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
項(xiàng)目施工技術(shù)室質(zhì)量職責(zé):
1)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、招標(biāo)文件頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)文件,落實(shí)工程質(zhì)量保證措施,對(duì)因其工作造成的不合格品負(fù)主要責(zé)任。
2)做好本崗位技術(shù)資料記錄的收集、整理、填報(bào)和歸檔工作,確保技術(shù)文件質(zhì)量,對(duì)文件和資料的有效性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。確保施工過程管理的可追溯性。
3)具體主辦施工過程中的技術(shù)管理工作,負(fù)責(zé)落實(shí)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)并做好標(biāo)識(shí)保護(hù),實(shí)施關(guān)鍵和特殊工序控制。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制。
4)掌握工程質(zhì)量狀況,參與質(zhì)量管理檢查,制定落實(shí)糾正與預(yù)防措施。
5)嚴(yán)格按規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展檢測(cè)試驗(yàn)工作及樣板工程的推廣實(shí)施。
6)對(duì)檢測(cè)試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品及時(shí)反饋,并做好記錄。
項(xiàng)目物資機(jī)械室質(zhì)量職責(zé):
1)負(fù)責(zé)甲供物資的接收工作,負(fù)責(zé)自購(gòu)物資的采購(gòu)供應(yīng),對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)價(jià),建立合格分供方檔案,對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)證。
2)做好物資的采購(gòu)、訂貨、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放等工作,手續(xù)完備,記錄齊全并具有可追溯性。
3)負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查驗(yàn)收,掌握產(chǎn)品的類別型號(hào)和質(zhì)量情況,對(duì)采購(gòu)物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4)負(fù)責(zé)收集各種物資與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)資料,做好現(xiàn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí)工作。
5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)及管理工作,保證機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率,滿足施工需要。
6)配合技術(shù)部門進(jìn)行物資的檢測(cè)試驗(yàn)工作,認(rèn)真做好試驗(yàn)記錄。把好物資質(zhì)量關(guān),杜絕不合格產(chǎn)品流入現(xiàn)場(chǎng)。
項(xiàng)目綜合辦公室質(zhì)量職責(zé):
1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件資料的管理工作。
2)開展質(zhì)量策劃工作,對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選擇和應(yīng)用進(jìn)行控制。
3)負(fù)責(zé)收集、分析、傳遞、儲(chǔ)存質(zhì)量信息,實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量記錄控制。
4)組織開展崗前培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)人員上崗證的檢查、驗(yàn)證工作。
作業(yè)層質(zhì)量職責(zé):
1)嚴(yán)格按照操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作,堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。
2)出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)向質(zhì)檢員、技術(shù)人員反映,并參與質(zhì)量分析,對(duì)不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問題造成的不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。
3)保證樣板工程的實(shí)施及作業(yè)班組內(nèi)個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)的完成。
4)積極參與qc小組的活動(dòng)。
第3篇 某高層住宅工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度
高層住宅工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度
根據(jù)建筑業(yè)司《工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任制(試行的通知)》建質(zhì)[【__】號(hào)精神,在工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。
1、工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度:
總承包單位對(duì)工程的全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)(由總包單位對(duì)分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制),分包單位應(yīng)對(duì)其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé),各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。
2、技術(shù)交底制度:堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì),積極采用新工藝、新技術(shù);針對(duì)特殊工序編制要有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底,包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。
3、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度:
本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證,并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批分量進(jìn)行抽查檢,抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用,因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。
4、樣板引路制度:施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作,通過不斷探索,積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn),提高工序的操作水平,確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種(特別是量大面廣的分項(xiàng)工程)都要在開始大面積操作前做出示范樣板,包括樣板墻板、樣板件等,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo)。
5、施工掛牌制度:主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等,施工過程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做相應(yīng)的圖文記錄,作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
6、過程三檢制度:實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度,自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查,并做出較詳細(xì)的文字記錄。
7、質(zhì)量否決制度:對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序,要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任,不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,不合格工程流入社會(huì)要追究公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。
8、成品保護(hù)制度:應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理人員應(yīng)合理安排施工工序,減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應(yīng)做好交接工作,并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí),應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意,并避免破壞和污染,否則,造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。
9、質(zhì)量文件記錄制度:質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù),應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管,特別是各類工序接口的處理,應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況,理清各方責(zé)任。
10、有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度:工程文件資料的完整是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù),應(yīng)真實(shí)和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔,做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗(yàn)收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
11、工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度:竣工工程首先由施工企業(yè)按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定,然后報(bào)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級(jí)核定,合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級(jí)證書,未經(jīng)質(zhì)量等級(jí)核定或核定為不合格的工程不得交工。
12、竣工服務(wù)承諾制度:工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌,注明建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開工竣工的日期,這是一種紀(jì)念,更是一種承諾。我司將主動(dòng)做好回訪工作,按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。
13、培訓(xùn)上崗制度:工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn),并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的,除要追究直接責(zé)任者外,還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
第4篇 某某工程項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系
某工程項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系
1、項(xiàng)目質(zhì)量管理工作程序
2、工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
(1)質(zhì)量體系
項(xiàng)目部質(zhì)量組織體系應(yīng)參照總部要求的質(zhì)量組織體系建立,責(zé)任要層層落實(shí)到人,并報(bào)總部審核。其具體原則為:
①符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,切實(shí)可行。
②能夠保證工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),并在質(zhì)量管理上能夠達(dá)到總部要求。
③質(zhì)量管理組織
為確保工程質(zhì)量,滿足合同約定的質(zhì)量要求,在項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理的策劃下,嚴(yán)格按照iso9002標(biāo)準(zhǔn)要求,建立并健全以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),見下表:
質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)
序號(hào)組內(nèi)職務(wù)姓 名職務(wù)管理職責(zé)
1組長(zhǎng) z 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量總負(fù)責(zé)人
2副組長(zhǎng) z 總工程師全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作
3成員 z 綜合辦公室主任人員保證
4成員 z 工程技術(shù)科長(zhǎng)技術(shù)、試驗(yàn)、測(cè)量管理
5成員 z 試驗(yàn)工程師檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作
6成員 z 質(zhì)安科長(zhǎng)質(zhì)量、安全保證
7成員 z 材料設(shè)備科長(zhǎng)材料、設(shè)備保證
8成員 z 財(cái)務(wù)科長(zhǎng)資金保證
(2)崗位質(zhì)量職能
①項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者,應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量管理全過程及其質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。
②項(xiàng)目副經(jīng)理
執(zhí)行經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)具體責(zé)任;具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見上報(bào)總部;具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作,具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作,對(duì)專業(yè)責(zé)任工程師的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助,協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。在日常具體工作中確保質(zhì)量管理的每一步都能落到實(shí)處。
③總工程師
對(duì)質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任;負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;要從技術(shù)方面確保質(zhì)量管理的順利實(shí)施,貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定,法令等。對(duì)質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任,并能夠貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定,法令等。
④專業(yè)責(zé)任工程師
1)對(duì)管轄范圍內(nèi)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
2) 具體負(fù)責(zé)所管轄范圍質(zhì)量問題的處理及質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出具體意見呈報(bào)項(xiàng)目(現(xiàn)場(chǎng))經(jīng)理。
3)監(jiān)督、檢查分承包方對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施情況。
4)負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的技術(shù)交底,并檢查是否按交底要求施工。
5)收集保存好相關(guān)的質(zhì)量技術(shù)資料,檢查分承包方的施工質(zhì)量資料是否與施工進(jìn)度同步。
6)對(duì)分供方采購(gòu)材料的質(zhì)量進(jìn)行控制。
7)組織施工過程中的質(zhì)量自檢,并提出自檢報(bào)告,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
8)參與質(zhì)量事故的處理;參加隱蔽驗(yàn)收,中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交工驗(yàn)收。
9)參與樣板的審議、修改、檢驗(yàn)、實(shí)施與首檢;核定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量,準(zhǔn)確真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況。
10)在分承包方工程款月結(jié)算單上就工程質(zhì)量問題,提出具體評(píng)價(jià)并簽字。
11)對(duì)于上述崗位職能,各專業(yè)工程師應(yīng)在日常工作中逐條落實(shí),將質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)施工過程中。
⑤質(zhì)量員
質(zhì)量員是質(zhì)量管理工作的監(jiān)督者與直接管理者,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,具有一票否決權(quán)。質(zhì)量員在工作中要恪守崗位職責(zé),不放過一絲一毫,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
(3)質(zhì)量計(jì)劃
①項(xiàng)目經(jīng)理部要按照總部的規(guī)定針對(duì)項(xiàng)目的具體情況編制質(zhì)量計(jì)劃。
②針對(duì)關(guān)鍵部位及管理的薄弱環(huán)節(jié)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,計(jì)劃中要有明確的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo),要切合實(shí)際,簡(jiǎn)易明了。
③項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,組織有關(guān)人員進(jìn)行編寫,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定認(rèn)可后上報(bào)總部審批。
(4)質(zhì)量控制
①項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)制定質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施,總部質(zhì)量安全部督促項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施并考核。
②對(duì)項(xiàng)目原材料、半成品進(jìn)行驗(yàn)證、試驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)化的鑒定控制;進(jìn)行施工試驗(yàn)管理。
③施工過程的質(zhì)量控制要嚴(yán)格執(zhí)行三檢制,對(duì)質(zhì)量情況波動(dòng)異常的工程進(jìn)行特別檢查并做出診斷及改進(jìn)措施,對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵部位及重要分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤與控制,在保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目符合要求的情況下,降低不合格點(diǎn)率。
④對(duì)不合格品現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行控制并及時(shí)處理。
⑤做好工程分部、分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定工作并收集保存好相關(guān)的施工技術(shù)資料。
⑥工程最終檢驗(yàn)以及對(duì)單位工程進(jìn)行驗(yàn)收要提供全套驗(yàn)收資料(觀感質(zhì)量、質(zhì)量保證資料及質(zhì)量評(píng)定等),并辦理相關(guān)手續(xù)。
(5)質(zhì)量教育
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制訂質(zhì)量教育實(shí)施計(jì)劃,對(duì)全體管理人員、分承包方、公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量教育和培養(yǎng),以增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和樹立優(yōu)良的職業(yè)道德。此計(jì)劃可包含于項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中。
①公司質(zhì)量體系文件的教育。
②質(zhì)量方針和目標(biāo)的教育。
③技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的教育。
④針對(duì)質(zhì)量現(xiàn)狀的教育。
⑤職業(yè)道德、法紀(jì)和有關(guān)管理制度的教育。
3、重點(diǎn)管理辦法
(1)質(zhì)量計(jì)劃
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,確保工程質(zhì)量在施工全過程中都能夠處于受控狀態(tài),嚴(yán)格管理,確保質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,并上報(bào)總部審核。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任狀
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與總部簽訂質(zhì)量責(zé)任狀,具體明確各自的質(zhì)量責(zé)任,強(qiáng)化質(zhì)量職能。
(3)現(xiàn)場(chǎng)日常質(zhì)量管理制度
項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)于日常質(zhì)量管理工作要高度重視,建立日常管理制度,使質(zhì)量管理細(xì)化、制度化、日?；?。日常整理管理可包含于生產(chǎn)管理中(生產(chǎn)例會(huì)中有質(zhì)量管理內(nèi)容),堅(jiān)決貫徹質(zhì)量員的一票否決制,樹立以質(zhì)量求效益的思想。
(4)質(zhì)量記錄、文件資料的收集與整理
對(duì)于質(zhì)量記錄、文件資料的收集與整理,項(xiàng)目經(jīng)理部要予以高度重視,最終質(zhì)量的檢驗(yàn)很大程度上就是資料是否齊全,各方簽字是否具備,是否按規(guī)定、按時(shí)記錄。因此,資料員要熟悉總部和當(dāng)?shù)亟ü懿块T的有關(guān)規(guī)定,按照有
關(guān)要求做好質(zhì)量記錄、文件資料的收集與整理工作。
第5篇 某某工程項(xiàng)目質(zhì)量重點(diǎn)管理辦法
某工程項(xiàng)目質(zhì)量重點(diǎn)管理辦法
(1)質(zhì)量計(jì)劃
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,確保工程質(zhì)量在施工全過程中都能夠處于受控狀態(tài),嚴(yán)格管理,確保質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,并上報(bào)總部審核。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任狀
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與總部簽訂質(zhì)量責(zé)任狀,具體明確各自的質(zhì)量責(zé)任,強(qiáng)化質(zhì)量職能。
(3)現(xiàn)場(chǎng)日常質(zhì)量管理制度
項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)于日常質(zhì)量管理工作要高度重視,建立日常管理制度,使質(zhì)量管理細(xì)化、制度化、日?；Ｈ粘Ｕ砉芾砜砂谏a(chǎn)管理中(生產(chǎn)例會(huì)中有質(zhì)量管理內(nèi)容),堅(jiān)決貫徹質(zhì)量員的一票否決制,樹立以質(zhì)量求效益的思想。
(4)質(zhì)量記錄、文件資料的收集與整理
對(duì)于質(zhì)量記錄、文件資料的收集與整理,項(xiàng)目經(jīng)理部要予以高度重視,最終質(zhì)量的檢驗(yàn)很大程度上就是資料是否齊全,各方簽字是否具備,是否按規(guī)定、按時(shí)記錄。因此,資料員要熟悉總部和當(dāng)?shù)亟ü懿块T的有關(guān)規(guī)定,按照有關(guān)要求做好質(zhì)量記錄、文件資料的收集與整理工作。
第6篇 住宅樓工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
住宅樓工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
我公司的質(zhì)量管理實(shí)行公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)管理辦法,質(zhì)量管理由公司牽頭組織、指導(dǎo)、監(jiān)督,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)落實(shí)與改進(jìn),從而形成了良性循環(huán)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)(詳見“質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)示意圖”)。
1、公司質(zhì)量管理體系
公司按照本企業(yè)的項(xiàng)目管理模式,嚴(yán)格按照2000版質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系,制定公司的《質(zhì)量管理程序文件》和《質(zhì)量手冊(cè)》,明確公司各部門和項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量職責(zé),強(qiáng)化質(zhì)量的過程控制和程序化管理。
2、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
公司選派一名具有類似工程經(jīng)驗(yàn)、獲得項(xiàng)目經(jīng)理 (全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師)執(zhí)業(yè)資質(zhì),擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理,挑選技術(shù)過硬、能力強(qiáng)的工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員組成項(xiàng)目質(zhì)量管理小組。項(xiàng)目根據(jù)公司的《質(zhì)量體系程序文件》和《質(zhì)量手冊(cè)》,制定項(xiàng)目的《質(zhì)量計(jì)劃》,明確項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系及各分包的質(zhì)量職責(zé)。
(1)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系由決策層、監(jiān)控層、管理層、作業(yè)層四層組成,從結(jié)構(gòu)上保證項(xiàng)目質(zhì)量要求的實(shí)現(xiàn)。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、機(jī)電執(zhí)行經(jīng)理組成項(xiàng)目質(zhì)量管理決策層;技術(shù)科、質(zhì)安科、生產(chǎn)計(jì)劃科、財(cái)務(wù)科、物資科、預(yù)算科組成監(jiān)控層;各勞務(wù)與分包的管理人員組成管理層,負(fù)責(zé)檢查、控制、改進(jìn)質(zhì)量落實(shí)情況;各勞務(wù)與分包的施工人員組成作業(yè)層,負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量要求。
第7篇 城建大廈工程項(xiàng)目質(zhì)量管理及保證措施
城建大廈工程項(xiàng)目質(zhì)量管理及保證措施
1、建立項(xiàng)目質(zhì)量管理制度和保證體系,形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),落實(shí)各級(jí)管理人員的質(zhì)量職責(zé),實(shí)施施工全過程質(zhì)量監(jiān)控。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。質(zhì)量管理保證體系見框圖。
2、全面貫徹建筑法、質(zhì)量管理?xiàng)l例和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。做到質(zhì)量管理不留死角。
3、加強(qiáng)關(guān)鍵因素控制,分解、細(xì)化和確定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)。
4、選配高素質(zhì)人員組成項(xiàng)目管理班子,施工作業(yè)隊(duì)擇優(yōu)使用,為質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供根本保障。
5、抓好職工培訓(xùn),提高工人技術(shù)素質(zhì),對(duì)質(zhì)量管理與操作人員進(jìn)行施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),進(jìn)行工前樣板觀摩增強(qiáng)質(zhì)量感性認(rèn)識(shí),充分利用各種宣傳手段(如現(xiàn)場(chǎng)黑板報(bào)、畫報(bào)等形式)進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育,增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)。
6、抓好工程材料管理,從源頭上控制工程質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),把好四項(xiàng)驗(yàn)收關(guān)(品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量)凡不符合要求的一律按不合格品控制程序處理。進(jìn)場(chǎng)材料須查收質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證書。送樣檢驗(yàn)材料或驗(yàn)收時(shí)有疑問的材料必須及時(shí)送樣試驗(yàn),在取得試驗(yàn)報(bào)告前不得使用。
7、建立工程的項(xiàng)目計(jì)量管理組織,作業(yè)隊(duì)配備計(jì)量管理人員,為質(zhì)量管理提供計(jì)量保證。
8、對(duì)于施工作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量控制,在施工過程中貫穿始終,并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。制定切實(shí)可行的質(zhì)量評(píng)比、獎(jiǎng)罰制度,定期公布上墻,發(fā)揮質(zhì)量激勵(lì)作用。
9、實(shí)行樣板引路制度,主要分項(xiàng)工程均要先做樣板,從方案編制、樣板施工、樣板驗(yàn)收須經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主確認(rèn)后再全面推廣。
10、堅(jiān)持質(zhì)量分析會(huì)與質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度,分析可能造成質(zhì)量問題的潛在因素和已經(jīng)發(fā)現(xiàn)形成的質(zhì)量問題,制訂相應(yīng)的預(yù)防糾正措施,對(duì)已解決的質(zhì)量問題經(jīng)監(jiān)理證實(shí)后進(jìn)行消項(xiàng),對(duì)經(jīng)復(fù)查未達(dá)到要求的進(jìn)行通報(bào)、處罰,強(qiáng)制糾正。質(zhì)量會(huì)議定期由項(xiàng)目經(jīng)理部組織召開。
11、強(qiáng)化工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度,包括三檢制、材料驗(yàn)收四道關(guān)、測(cè)量復(fù)核、材料試驗(yàn)、施工試驗(yàn)與工序成品抽樣檢驗(yàn)等制度。
12、通過加強(qiáng)技術(shù)交底管理,計(jì)量管理,嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理,對(duì)無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工藝要由項(xiàng)目總工程師及專家論證批準(zhǔn),并報(bào)監(jiān)理審定后方可實(shí)行,杜絕無標(biāo)準(zhǔn)、不按標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)象出現(xiàn)。
13、制定成品保護(hù)措施。施工期間,由于工期安排較緊,各工種交叉施工頻繁,對(duì)于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失。必須合理組織各專業(yè)各工序穿插作業(yè),相互協(xié)調(diào)。各專業(yè)工序均按流程進(jìn)行施工,嚴(yán)禁違反施工程序的作法。通過采取護(hù)、包、蓋、封的保護(hù)措施,對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù),并設(shè)專人負(fù)責(zé)巡視檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正損壞成品的違章行為。
14、后澆帶澆注前,要對(duì)鋼筋進(jìn)行保護(hù),對(duì)受力部位設(shè)支撐加固。
15、在現(xiàn)場(chǎng)建立標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)室,試驗(yàn)有管理制度、操作程序,設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。
16、在施工中選擇使用能提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工工藝,廣泛采用新技術(shù)、新工藝和新材料,提倡技術(shù)創(chuàng)新。
第8篇 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)
1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),是公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識(shí)和公司精神的體現(xiàn),是公司質(zhì)量工作的宗旨。
總經(jīng)理制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),并由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。
質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)通過質(zhì)量體系實(shí)現(xiàn)。
公司質(zhì)量方針是全體員工開展各項(xiàng)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)和準(zhǔn)則,應(yīng)保證為各級(jí)人員理解并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2、職責(zé)和權(quán)限
2.1總經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)
組織貫徹國(guó)家和上級(jí)的質(zhì)量方針政策、法規(guī)、條例和決定。
主持制定并實(shí)施公司質(zhì)量方針、目標(biāo),中長(zhǎng)期質(zhì)量規(guī)劃和年度質(zhì)量計(jì)劃。
推進(jìn)公司質(zhì)量體系建設(shè),確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。
設(shè)立專項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金,實(shí)行質(zhì)量否決權(quán),落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)考核和評(píng)定。
正確處理質(zhì)量與數(shù)量和進(jìn)度關(guān)系,堅(jiān)持以質(zhì)量求效益、求生存、求發(fā)展的原則。
對(duì)公司最終產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)。
組織實(shí)施公司質(zhì)量體系管理評(píng)審。
不斷增加質(zhì)量投資 ,堅(jiān)持質(zhì)量改進(jìn)。
2.2總質(zhì)量師的質(zhì)量職責(zé)
總質(zhì)量師代表總經(jīng)理并實(shí)施質(zhì)量管理。
2.3銷售經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)
負(fù)責(zé)合同及服務(wù)質(zhì)量。
2.4生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)
在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主管計(jì)調(diào)、生產(chǎn)、供應(yīng),并對(duì)計(jì)調(diào)、生產(chǎn)、供應(yīng)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.5工程經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)
在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主管工程設(shè)計(jì)和安裝工作,并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.6總工程師質(zhì)量職責(zé)
負(fù)責(zé)制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展方向與方案。
2.7質(zhì)管部質(zhì)量職責(zé)
質(zhì)管部是在總質(zhì)量師領(lǐng)導(dǎo)下,具體推動(dòng)公司質(zhì)量體系運(yùn)行和監(jiān)督檢查的職能部門,負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊(cè)編制和管理。
2.8工程設(shè)計(jì)部質(zhì)量職責(zé)
負(fù)責(zé)工程的具體設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)更改質(zhì)量。
2.9供應(yīng)部質(zhì)量職責(zé)
負(fù)責(zé)原材料、各種附料、設(shè)備采購(gòu)和外協(xié)件加工質(zhì)量。
2.10計(jì)調(diào)中心質(zhì)量職責(zé)
協(xié)調(diào)檢查各部工作及計(jì)劃執(zhí)行情況。
2.11生產(chǎn)部質(zhì)量職責(zé)
組織工人按工程設(shè)計(jì)部下發(fā)的設(shè)計(jì)圖表及計(jì)調(diào)中心下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行生產(chǎn)加工。
2.12安裝部質(zhì)量職責(zé)
負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量、進(jìn)度及協(xié)調(diào)工作
2.13銷售部質(zhì)量職責(zé)
負(fù)責(zé)承攬鋁合金外裝修工程,組織工程投標(biāo)。
2.14售后服務(wù)部質(zhì)量職責(zé)
負(fù)責(zé)組織對(duì)顧客的走訪調(diào)查,處理顧客的反饋意見,使顧客滿意。
2.15技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)
根據(jù)工程特點(diǎn),對(duì)工程結(jié)構(gòu)、效果進(jìn)行設(shè)計(jì),撰寫方案文件,進(jìn)行強(qiáng)度和剛度計(jì)算,負(fù)責(zé)工程投標(biāo)過程中的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)答辯。
2.16研究所質(zhì)量職責(zé)
充分調(diào)查研究產(chǎn)品生產(chǎn),使用要求的實(shí)際情況,掌握國(guó)內(nèi)外與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的科技發(fā)展成果,開發(fā)新產(chǎn)品,改造老產(chǎn)品,不斷改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能參數(shù),制定出計(jì)劃加以實(shí)施。
2.17財(cái)務(wù)部質(zhì)量職責(zé)
負(fù)責(zé)質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)、核算、分析與管理工作,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核,保證質(zhì)量成本處于受控狀態(tài)。
2.18綜合辦公室質(zhì)量職責(zé)
認(rèn)真貫徹執(zhí)行人事工作管理?xiàng)l例和規(guī)章制度。
2.19經(jīng)檢辦質(zhì)量職責(zé)
在行政經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司各部門勞動(dòng)、工作紀(jì)律檢查。支持性程序文件
管理評(píng)審程序、崗位質(zhì)量職責(zé)。
第9篇 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理細(xì)則（2）
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理細(xì)則范文(二)
一、土方工程
1.檢查工程定位放線記錄。
2.檢查施工方案及技術(shù)安全交底。
3.檢查基底標(biāo)高及幾何尺寸
4.簽證基槽隱蔽驗(yàn)收單
5.為使填土滿足設(shè)計(jì)要求,應(yīng)對(duì)夯實(shí)機(jī)械,夯實(shí)方法進(jìn)行核實(shí),控制填土分層厚度,督促及時(shí)測(cè)定回填土密實(shí)度,檢查回填土施工記錄及回填土試驗(yàn)報(bào)告。
6.核對(duì)土方分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表,核實(shí)質(zhì)量等級(jí)。
7.簽證隱蔽驗(yàn)收記錄。
二、鋼筋工程
1.熟悉圖紙,提出設(shè)計(jì)圖紙存在問題,了解技術(shù)指標(biāo)。
2.查閱施工方案及技術(shù)安全交底。
3.核查鋼筋出廠合格證、質(zhì)保書及檢驗(yàn)證明,查對(duì)進(jìn)場(chǎng)登記驗(yàn)收手續(xù),并分類分批堆放。
4.核查鋼筋抽筋表或下料單,并有技術(shù)復(fù)核制度。
5.檢查鋼筋下料長(zhǎng)度及箍筋平直部分長(zhǎng)度是否滿足設(shè)計(jì)要求,核對(duì)鋼筋保護(hù)層的計(jì)算方法。
6.鋼筋加工后應(yīng)做到分號(hào)堆放,并掛牌保證鋼筋使用準(zhǔn)確而不亂。
7.檢查鋼筋接頭的焊接質(zhì)量,焊工應(yīng)具有焊工合格證,并有現(xiàn)場(chǎng)試焊檢驗(yàn)合格報(bào)告,施工過程應(yīng)分批隨機(jī)抽樣送檢,檢查現(xiàn)場(chǎng)焊接頭外觀質(zhì)量,及時(shí)評(píng)定焊接質(zhì)量等級(jí),合格方可使用。
8.檢查鋼筋搭接位置及搭接長(zhǎng)度是否符合設(shè)計(jì)或施工規(guī)范的要求。
9.檢查鋼筋的安裝質(zhì)量和鋼筋錨固長(zhǎng)度是否滿足設(shè)計(jì)要求。
10.檢查鋼筋保護(hù)層是否墊到位,保證鋼筋的正確位置。
11.檢查混凝土運(yùn)輸架道,保證施工過程不得踩筋。
12.核定鋼筋分項(xiàng)等級(jí),簽證鋼筋隱蔽難收單。
三、混凝土工程
1.檢查材料合格證,材料檢驗(yàn)證明,核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收手續(xù),明確使用部位。
2.審查施工方案及技術(shù)交底。
3.檢查核對(duì)施工配合比,并掛牌表明每盤、每車的重量。
4.檢查稱磅是否靈敏和準(zhǔn)確,機(jī)械設(shè)備能否滿足施工要求。
5.嚴(yán)格控制混凝土的重量比。做到車車過磅。
6.檢查垂直及水平運(yùn)輸?shù)缆肥欠駶M足要求。
7.隨時(shí)抽查混凝土用料情況,指定抽樣做試件,隨機(jī)抽樣混凝土的坍落度。
8.保證混凝土的振搗質(zhì)量,不得漏振、過振。
9.不得隨意留施工縫。
10.及時(shí)檢查混凝土灌注及養(yǎng)護(hù)情況。
11.簽證一般隱蔽檢查單。
四、模板工程
1.檢查木模板設(shè)計(jì)計(jì)算及施工方案。
2.支撐座落在老填土面的上應(yīng)檢查老填土的質(zhì)量是否滿足要求。
3.檢查各構(gòu)件的幾何尺寸及軸線位置。
4.檢查支撐的剛度和穩(wěn)定性,板面高差和板縫過大時(shí)應(yīng)采取有效措施進(jìn)行糾正。
5.檢查各部位的標(biāo)高測(cè)量記錄。
6.檢查各預(yù)留洞、預(yù)埋件的位置、標(biāo)高是否符合要求。
7.核定木模板質(zhì)量等級(jí)。
五、木門窗制作安裝工程
1.檢查木門窗制作安裝的施工方案及技術(shù)交底。
2.檢查木材的樹種、材質(zhì)登記、含水率、反腐防蟲、防火是否符合設(shè)計(jì)施工規(guī)范的要求(閩南地區(qū)杉木含水率控制在14%以內(nèi))。
3.檢查下料長(zhǎng)度及截面尺寸。
4.檢查榫槽是符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的要求。
5.檢查規(guī)范面及割角是否順直準(zhǔn)確,拼裝是否嚴(yán)密,榫頭要上膠并加雙楔。
6.制作過程隨機(jī)抽檢,進(jìn)行半成品驗(yàn)收,評(píng)定制作質(zhì)量等級(jí)。
7.檢查門窗框上墻安裝情況,嚴(yán)格控制門窗安裝標(biāo)高和開啟方向。
8.檢查框與墻面縫是否用水泥砂漿堵嚴(yán)。
9.檢查門窗扇安裝質(zhì)量,開啟是否靈活,小五金安裝位置及規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)圖的要求。
10.評(píng)定門窗安裝等級(jí)。
注:制作安裝分項(xiàng)施工前應(yīng)做出樣品,經(jīng)有關(guān)部門檢查合格后方可批量生產(chǎn),樣品保存以便批量驗(yàn)收時(shí)對(duì)照樣品進(jìn)行驗(yàn)收。
六、磚砌體工程
1.查閱砌體分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案及前期的測(cè)量記錄。
2.檢查磚、砂、水泥材料合格證及送檢報(bào)告單,檢查砂漿配合比用量,查對(duì)各種材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收手續(xù)及使用部位。
3.檢查排磚組砌是否合理。
4.檢查皮數(shù)桿的設(shè)置情況,并對(duì)皮數(shù)桿的計(jì)算方法及畫法,要求按每根皮數(shù)桿砌筑不得多皮懸線砌筑。
5.檢查構(gòu)造柱與墻拉結(jié)筋的位置及拉結(jié)筋的埋置長(zhǎng)度,是否符合設(shè)計(jì)及抗震的要求,拉接筋制作安裝要按國(guó)標(biāo)圖施工。
6.檢查馬牙槎的砌筑,是否符合先退后進(jìn)的原則。
7.經(jīng)常檢查砂漿的配制情況,隨機(jī)指定砂漿試塊制作。
8.檢查每層砌筑砂漿飽滿度是否能達(dá)到80%以上的要求。
9.檢查磚砌過梁砌筑方法是否符合要求。
10.每層按規(guī)定對(duì)實(shí)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行控測(cè),核定砂漿強(qiáng)度,評(píng)定砌體質(zhì)量等級(jí)。
11.簽證一般工程隱蔽驗(yàn)收單。
七、鋁合金門窗的制作與安裝
1.技術(shù)指標(biāo):鋁合金門窗的強(qiáng)度、氣密性、水密性等技術(shù)指標(biāo),必須符合使用的要求,應(yīng)具有三性試驗(yàn)報(bào)告。
2.鋁合金型材的選用需經(jīng)設(shè)計(jì)院及甲方認(rèn)可,不得使用劣質(zhì)產(chǎn)品。
3.產(chǎn)品的運(yùn)輸與堆放不得互相磨擦損傷其裝飾面并防止變形,應(yīng)存放在通風(fēng)、干燥、清潔的室內(nèi),嚴(yán)禁與水泥、石灰和酸性或堿性的材料接觸,應(yīng)水平堆放,不得碰壓,底部應(yīng)用材料墊高。
4.門窗洞口按設(shè)計(jì)規(guī)定在砌磚時(shí)予埋混凝土塊,將鋁合金門窗框內(nèi)預(yù)裝的鐵卡用射釘或膨脹鏍絲固定在混凝土塊上。
5.安裝時(shí)應(yīng)先檢查有無彎曲與變形,如有變形,應(yīng)立即更換,不能使用,要注意橫平豎直,高低一致;要經(jīng)常注意對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)。
6.抹灰時(shí)灰口與膠質(zhì)薄膜抹平,應(yīng)避免將灰漿直接粘到鋁合金門窗上,待工程竣工后才剝?nèi)ツz質(zhì)薄膜。
八、裝飾工程
1.凡應(yīng)該使用水泥砂漿 打底的部位,不得使用摻有粘土的砂漿打底。
2.按規(guī)范圖紙要求須 作滴水線的部位,施工時(shí)不得遺漏不做。
3.裝飾工程施工之前,必須對(duì)基層分別認(rèn)真處理--墊實(shí)、整平、吊直、規(guī)方、找坡、彈線、放樣等。
4.裝飾工程應(yīng)先作樣板、樣板間,經(jīng)有關(guān)
部門人員檢查認(rèn)可后,再全面施工。
九、屋面工程
1.必須遵照gb50207-《屋面工程技術(shù)規(guī)范》、建設(shè)部建[91]370號(hào)《關(guān)于治理屋面滲漏的若干規(guī)定》和閩建科[1992]052號(hào)《福建省建筑防水管理若干暫行規(guī)定》的規(guī)定,選擇有專業(yè)次質(zhì)等級(jí)的施工單位,經(jīng)甲方認(rèn)可后方能進(jìn)場(chǎng)施工。
2.架空隔熱層板必須使用市建委定點(diǎn)廠家的合格產(chǎn)品。
3.屋面細(xì)部必須遵守設(shè)計(jì)圖紙(標(biāo)準(zhǔn)圖)施工規(guī)范的要求施工。
4.硬質(zhì)塑料落水管的管材配件與安裝質(zhì)量應(yīng)符合相應(yīng)專門規(guī)范的要求。
十、電氣照明工程
(一)、電氣配管及管內(nèi)穿線
1.檢查進(jìn)場(chǎng)的鋼管、pvc管,暗盒、電線等材料的試驗(yàn)啟示及合格證明,材料抽樣檢查,鋼管主要檢查壁厚、鍍鋅層;pvc電管檢查壁厚、強(qiáng)度、彎扁度、耐火性能。電線檢查線經(jīng)、線皮厚度、銅質(zhì)、絕緣電阻。
2.對(duì)電管、暗盒的隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,主要內(nèi)容為:電管的粘接、彎曲度、固定點(diǎn)的處理,電管、暗盒的位置,敝口的封閉,管盒的牢固程度。
3.及時(shí)辦理隱蔽簽證。
4.裝修階段經(jīng)常性檢查內(nèi)容主要為:暗裝箱盒的位置、標(biāo)高、水平度、垂直度,電管的粘接、固定點(diǎn)間距、牢固程度,保護(hù)層用料、厚度,電管進(jìn)入箱盒的長(zhǎng)度。
5.控制開始穿線的時(shí)間(土建打底完成后),檢查穿線工序要點(diǎn):導(dǎo)線的規(guī)格、顏色,導(dǎo)線是否完好,導(dǎo)線的接頭及纏繞方法,絕緣層的包扎。
6.檢查線路的絕緣電阻。
(二)、配電箱與燈具:
1.檢查產(chǎn)品是否符合設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量要求。
2.檢查箱體安裝的位置、標(biāo)高、水平度、垂直度及是否貼墻。
3.檢查箱內(nèi)導(dǎo)線的排列、編號(hào)、進(jìn)出線余量,電管進(jìn)出長(zhǎng)度,電氣元件是否符合要求。
4.檢查燈具是否完好,相線零線的接法,平線與燈具的接法。
5.檢查燈具的安裝方法及安裝后的觀感。
(三)、開關(guān)與插座
1.檢查產(chǎn)品的合格證明及抽檢產(chǎn)品的質(zhì)量。
2.檢查安裝的標(biāo)高、水平度、垂直度是否與墻面貼平。
3.檢查開關(guān)接線的火線連接法,開關(guān)動(dòng)作的方向。
4.檢查插座接線的火線、零線、接地線的連接及線色,低于規(guī)定標(biāo)高是否用安全型。
(四)、避雷針(網(wǎng))及接地裝置:
1.檢查電焊條的材質(zhì)證明及材料的材質(zhì)。
2.接地裝置的安裝、焊接位置、走向。
3.檢查焊接方法(雙向焊)、焊接長(zhǎng)度及焊縫外觀。
4.及時(shí)辦理隱蔽工程簽證。
5.對(duì)明裝避雷網(wǎng)主要檢查用料是否符合設(shè)計(jì)要求,支架的間距,引下線的焊接,線材的焊接,焊接及安裝的外觀。
6.監(jiān)測(cè)接地電阻試驗(yàn)是否符合要求。
十一、水衛(wèi)工程
(一)、給水管道:
1.檢查基礎(chǔ)工程及主體工程的預(yù)留洞孔,預(yù)埋件的位置、標(biāo)高,孔口尺寸,預(yù)埋件的規(guī)格。
2.檢查給水鍍鋅管的材質(zhì)及管壁厚度(包括管件檢查)。
3.檢查操作工藝、絲扣質(zhì)量,管件連接及接頭反腐。
4.檢查管道安裝的水平度,垂直度,與墻面的距離、管洞的二次澆灌。
5.監(jiān)測(cè)水壓試驗(yàn)過程,對(duì)試驗(yàn)結(jié)果符合要求者給予簽證。
(二)、排水管道:
1.檢查基礎(chǔ)及主體工程的預(yù)留洞孔、預(yù)埋件的位置、標(biāo)高、孔口尺寸、預(yù)埋件的規(guī)格。
2.檢查塑料排水管的材質(zhì)、顏色、耐沖擊、耐壓力的程度及與管件的配合是否符合要求。
3.經(jīng)常抽查管道粘接工藝、安裝工藝,重點(diǎn)為:管道的坡度,檢查口、伸縮節(jié)的設(shè)置,器具的排水口的設(shè)置。
4.檢查管道的垂直度、彎曲度、與墻面的距離、管洞的二次澆灌情況。
5.監(jiān)測(cè)管道灌水的試驗(yàn)結(jié)果,辦理簽證。
(三)、管道支架:
1.檢查支架是否符合要求(結(jié)構(gòu)、鏍栓、鍍鋅層)。
2.掌握嚴(yán)格按順序施工(先放線,后上支架,再安管道)。
3.檢查支架安裝是否平整、牢固、與管外壁配合良好,pvc排水管應(yīng)有橡皮墊。
(四)、給水附件安裝:
1.產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有合格證明,水龍頭應(yīng)進(jìn)行抽樣解體檢查。閥門應(yīng)抽樣做壓力試驗(yàn),其結(jié)果應(yīng)符合要求。
2.產(chǎn)品的外觀應(yīng)良好。接口應(yīng)嚴(yán)密,啟用應(yīng)靈活。
3.水龍頭安裝不應(yīng)傾斜,閥門安裝的位置應(yīng)正確,閥桿及受輪的方向應(yīng)正確,與管道的連接應(yīng)嚴(yán)密。
(五)、衛(wèi)生的器具安裝:
1.檢查樓板澆灌砼時(shí),注意衛(wèi)生器具下水的預(yù)埋洞孔的位置準(zhǔn)確,尺寸應(yīng)符合要求。
2.安裝階段,檢查器具的排水口橫管的連接應(yīng)嚴(yán)密,坡度應(yīng)正確。
3.供水管與器具的鑲接應(yīng)嚴(yán)密、順暢、美觀。
4.檢查預(yù)埋件反腐應(yīng)良好,埋設(shè)平整牢固,器具放置應(yīng)平穩(wěn)。
第10篇 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度獎(jiǎng)罰條例
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)罰條例
為加強(qiáng)項(xiàng)目各級(jí)施工人員責(zé)任心,有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規(guī)定,提高項(xiàng)目工程質(zhì)量管理水平,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
(一)質(zhì)量管理制度和相應(yīng)措施
1、各分部分項(xiàng)工程在施工作業(yè)前必須由各專業(yè)工長(zhǎng)編寫施工質(zhì)量技術(shù)交底并對(duì)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底工作,有必要時(shí)還應(yīng)對(duì)于施工的關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范或過程指導(dǎo)。
2、主要或重要的分項(xiàng)工程應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書?，F(xiàn)場(chǎng)施工必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。
3、各工長(zhǎng)要制定本工種的工程質(zhì)量管理細(xì)部措施,并提出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰原則。
4、現(xiàn)場(chǎng)施工要按圖進(jìn)行。工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和技術(shù)復(fù)核制度,對(duì)上一道工序的存在質(zhì)量問題,下一道工序的施工人員(主要指工長(zhǎng))有義務(wù)指出要求整改,并有權(quán)拒絕進(jìn)行下一步施工。各工長(zhǎng)和質(zhì)檢員應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作,搞好全過程的質(zhì)量控制。
5、每一個(gè)分項(xiàng)工程施工完畢后,主管工長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員填寫工程質(zhì)量技術(shù)資料,收集整理完后在當(dāng)月十五日前送交監(jiān)理組,以便監(jiān)理組能按時(shí)填報(bào)本月質(zhì)量報(bào)表,作出質(zhì)量工作分析,并及時(shí)向公司匯報(bào)工程質(zhì)量情況。
6、對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理組成員有權(quán)力和責(zé)任發(fā)出質(zhì)量存在問題整改通知單,由相關(guān)責(zé)任人簽收后認(rèn)真按時(shí)完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單,對(duì)確實(shí)存在爭(zhēng)議的問題,工長(zhǎng)應(yīng)在簽收整改通知后注明,由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)裁決。對(duì)整改通知上問題的整改必須按時(shí)完成,有困難要及時(shí)提出,不得在延誤后找理由推脫責(zé)任。
7、各班組在施工過程中有責(zé)任保護(hù)自己和其他班組的成品或半成品。
8、原材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)由試驗(yàn)員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進(jìn)行,未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的原材料及其半成品嚴(yán)禁使用在工程中。
9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場(chǎng)加工使用的半成品或材料,必須嚴(yán)格按照施工配合比配制,現(xiàn)場(chǎng)集中加工或配置的半成品或材料應(yīng)設(shè)配合比計(jì)量標(biāo)牌,做到計(jì)量準(zhǔn)確。
10、項(xiàng)目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)定期組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),同時(shí)采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施。
11、項(xiàng)目將在施工過程中根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況由總工室負(fù)責(zé)組織質(zhì)量分析會(huì),針對(duì)不同階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定有效的防止措施,盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現(xiàn)。
12、結(jié)合工程實(shí)際施工情況成立qc 活動(dòng)小組,開展qc 攻關(guān)活動(dòng),有效地解決施工中出現(xiàn)地各種質(zhì)量問題,確保工程施工質(zhì)量。
13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,在工程款的結(jié)算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度,鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)。
(二)有關(guān)獎(jiǎng)罰條例
1、分部、子分部、分項(xiàng)工程開始施工,而相關(guān)工長(zhǎng)未及時(shí)作好質(zhì)量技術(shù)交底的,對(duì)相關(guān)工長(zhǎng)罰款50 元/次。工長(zhǎng)交底清楚,作業(yè)班組不按照交底施工的,罰款300 元/次,由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔(dān)。
2、分部分項(xiàng)工程完成以后,未及時(shí)填報(bào)相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)資料,從而造成信息傳遞延誤的,對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款50 元/次。
3、工長(zhǎng)拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問題,罰款50 元/次,并承擔(dān)因此造成的損失。
4、接到通知后不積極組織整改的對(duì)工長(zhǎng)罰款50 元/次,班組不積極完成工長(zhǎng)的整改安排,工長(zhǎng)有權(quán)力處罰班組或提請(qǐng)質(zhì)檢員對(duì)班組進(jìn)行處罰。工長(zhǎng)和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。
5、質(zhì)檢員和工長(zhǎng)要共同加強(qiáng)施工過程監(jiān)督,工長(zhǎng)安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后,工長(zhǎng)要經(jīng)過自檢認(rèn)為合格后才能提請(qǐng)相關(guān)質(zhì)檢員正式驗(yàn)收,如果質(zhì)檢員在接到正式驗(yàn)收申請(qǐng)后一次抽檢(或全檢)合格率達(dá)不到85%以上,對(duì)報(bào)驗(yàn)工長(zhǎng)罰款50 元/次;多處存在較嚴(yán)重的問題則加倍處罰。
6、下道工序有權(quán)對(duì)上道工序進(jìn)行監(jiān)督,上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。若為搶進(jìn)度接受不合格的上道工序,出現(xiàn)質(zhì)量問題,下道工序施工人員至少承擔(dān)相當(dāng)于上道工序責(zé)任人50%的處罰(包括工長(zhǎng)和施工班組)。
7、不注意進(jìn)行成品保護(hù)的要承擔(dān)相應(yīng)造成的返工費(fèi)用,并視情節(jié)輕重處以200 元以上的處罰。
8、項(xiàng)目每周組織一次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各班組的完成工作進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。質(zhì)量被評(píng)為優(yōu)良并獲得第一名的班組,項(xiàng)目給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì);質(zhì)量被評(píng)為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個(gè)班組則分別罰款1000 元;質(zhì)量被評(píng)為不合格的班組當(dāng)月工程款不予結(jié)算,同時(shí)給予1000-3000 元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的所有損失。相關(guān)工長(zhǎng)和質(zhì)檢員的獎(jiǎng)罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個(gè)月被評(píng)為優(yōu)良的分項(xiàng)工程,施工班組獎(jiǎng)勵(lì)2000 元,主管工長(zhǎng)和質(zhì)檢員嘉獎(jiǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%。
9、在施工過程中,能夠提出切實(shí)可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著改善工程質(zhì)量的人員,由監(jiān)理組以書面報(bào)告提請(qǐng)項(xiàng)目給予200-500 元的獎(jiǎng)勵(lì)。
10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行》。
第11篇 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度（10）
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度(十)
(1)經(jīng)理部貫徹iso9002標(biāo)準(zhǔn),使一切工作都按照質(zhì)量保證體系要求開展工作,真正做到一切質(zhì)量活動(dòng)都具有可追溯性,使各職能部門、各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)始終處于受控狀態(tài)。
1)質(zhì)量檢查人員現(xiàn)任制度2)施工人員的資格審定制度
3)施工圖紙會(huì)審制度4)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底制度
5)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度6)施工材料代用制度
7)焊接材料管理制度8)設(shè)計(jì)及施工變更簽證制度
9)現(xiàn)場(chǎng)施工記錄制度10)質(zhì)量檢查制度
11)質(zhì)量事故處理制度12)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度
13)質(zhì)量定期分析及信息反饋制度14)檔案整理、歸檔制度
(2)管理人員質(zhì)量職責(zé)
1)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)
①對(duì)承接的工程質(zhì)量滿足用戶要求負(fù)責(zé)。
②對(duì)按質(zhì)量體系文件要求對(duì)工程進(jìn)行有效管理和控制負(fù)責(zé)。
③負(fù)責(zé)下過質(zhì)量計(jì)劃編制任務(wù)、批準(zhǔn)和組織實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃,組織確定能滿足施工需要的人員、材料、機(jī)具和技術(shù)措施等。
④負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理崗位現(xiàn)任制。
2)工程師質(zhì)量職責(zé)
①全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作,確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
②負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃,施工組織設(shè)計(jì)或施工方案貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件。
③負(fù)責(zé)竣工資料的匯總,并對(duì)技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、起初性、完整性負(fù)責(zé)。
④負(fù)責(zé)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理進(jìn)行基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。
⑤按國(guó)家《建筑施工(安裝)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》或有關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。
⑥負(fù)責(zé)施工過程中的一般不合格品的處置和參與嚴(yán)重不合格品的評(píng)審。
⑦負(fù)責(zé)審批工程需用物資計(jì)劃。
⑧負(fù)責(zé)制定檢驗(yàn)計(jì)劃和組織實(shí)施。
⑨負(fù)責(zé)審批防護(hù)措施。
3)施工員質(zhì)量職責(zé)
①對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)負(fù)直接責(zé)任。
②組織班組熟悉圖紙,并按圖施工。
③參加上級(jí)組織的技術(shù)交底,并向班組進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底,組織班組進(jìn)行自檢、交接檢。
④組織隱蔽工程驗(yàn)收,填寫隱蔽工程驗(yàn)收單,組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定,認(rèn)真填寫檢查記錄,參加分部工程、單位工程質(zhì)量評(píng)定。
⑤負(fù)責(zé)積累施工技術(shù)資料,并對(duì)其完整性負(fù)責(zé)。
4)技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)
①熟悉圖紙,參加圖紙會(huì)審,編制一般工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。
②組織原材料實(shí)驗(yàn)、配合比申請(qǐng),審查試驗(yàn)結(jié)果,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。
③參加新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用,貫徹執(zhí)行保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)、安全措施。
④負(fù)責(zé)對(duì)不合格品按要求具體處置并做好記錄。
5)質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)
①對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、正確核事實(shí)上、嚴(yán)格把關(guān)上報(bào)的責(zé)任。必要進(jìn)提出暫停施工,并及時(shí)向上級(jí)反映。
②熟悉圖紙,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,掌握技術(shù)要點(diǎn)。
③負(fù)責(zé)過程檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)計(jì)劃的執(zhí)行,抽檢主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和標(biāo)識(shí)工作,及時(shí)檢查施工記錄和試驗(yàn)結(jié)果。
④參加隱蔽工程驗(yàn)收并簽證,參加分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定并簽字確認(rèn)。
⑤負(fù)責(zé)分部工程質(zhì)量評(píng)定,參加單位工程的質(zhì)量評(píng)定。
⑥參加質(zhì)量事故調(diào)查,負(fù)責(zé)糾正措施的跟蹤檢查和難驗(yàn)證。
⑦負(fù)責(zé)施工過程中的輕微不合格品的處置和參與一般不合格品的評(píng)審。
6)試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)
①嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)試件試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程,做好試件取樣、存放、養(yǎng)護(hù)工作。
②認(rèn)真執(zhí)行見證取樣和送檢制度,對(duì)試件的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
③按控制規(guī)程認(rèn)真進(jìn)行各種試驗(yàn)。做好試驗(yàn)原始記錄,準(zhǔn)確填寫試驗(yàn)報(bào)告,對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
④對(duì)試驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo),防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過程。
⑤負(fù)責(zé)實(shí)施試驗(yàn)室所做的試驗(yàn)室外的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。
⑥負(fù)責(zé)取樣(樣品)委托試驗(yàn)室試驗(yàn),填寫委托試驗(yàn)單。
7)計(jì)量員質(zhì)量職責(zé)
①負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所需檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備等計(jì)時(shí)器具的周期送檢、標(biāo)識(shí)、維修、封存、報(bào)廢工作,確保施工現(xiàn)場(chǎng)所需計(jì)量器具處于合格狀態(tài)。
②負(fù)責(zé)建立計(jì)量器具臺(tái)帳,有關(guān)記錄的填寫、保管。
③負(fù)責(zé)所需檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的采購(gòu)申請(qǐng),周斯送檢、標(biāo)識(shí)和維修、保養(yǎng)、封存和報(bào)廢申請(qǐng),負(fù)責(zé)建立計(jì)量器具臺(tái)帳,并做到帳物相符。
8)材料員質(zhì)量職責(zé)
①負(fù)責(zé)所有進(jìn)場(chǎng)物質(zhì)包括業(yè)主提供的物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、貯存、保管和發(fā)放工作。
②負(fù)責(zé)所有物質(zhì)的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。
③對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用驗(yàn)證合格的物資負(fù)責(zé),需緊急放行時(shí)必須經(jīng)項(xiàng)目部工程師批準(zhǔn),并做好標(biāo)識(shí)和記錄。
④負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的外觀尺寸和產(chǎn)品質(zhì)量合格證的檢查驗(yàn)證。
9)資料員質(zhì)量職責(zé)
①負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料(包括業(yè)主提供的文件)的收發(fā)管理工作。
②負(fù)責(zé)交工資料的收集、整理、匯總、編目工作,對(duì)交工資料的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。
10)測(cè)量員質(zhì)量職責(zé)
①負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目定位、軸線、標(biāo)高的測(cè)設(shè)工作,對(duì)測(cè)量成果符合設(shè)計(jì)及質(zhì)量要求負(fù)責(zé)。
②對(duì)各種測(cè)量標(biāo)志的埋設(shè)負(fù)責(zé)。
第12篇 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度（8）
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度(八)
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到交付使用的全過程中,為保證和提高工程質(zhì)量所進(jìn)行的各項(xiàng)組織管理工作。
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作主要包括以下內(nèi)容:
1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn),貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。
2、編制并組織實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。
3、工程質(zhì)量控制時(shí),運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方法,在分部、分項(xiàng)工程施工中,組成質(zhì)量管理小組,進(jìn)行pdca循環(huán),不斷地克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),以推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。
4、認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結(jié)合的方法,組織施工隊(duì)進(jìn)行自檢活動(dòng),做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作;專職質(zhì)檢員要加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查工作,做好預(yù)檢和隱蔽工程驗(yàn)收工作。通過自檢和專職檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時(shí)進(jìn)行處理,保證不留質(zhì)量隱患。
5、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定工作。按照國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙,對(duì)分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。
6、配合公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的回訪工作,及時(shí)收集質(zhì)量信息,對(duì)于施工不善而造成的質(zhì)量問題,要認(rèn)真進(jìn)行處理,系統(tǒng)的總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,克服質(zhì)量通病,不斷提高工程質(zhì)量管理水平。
7、目標(biāo):以長(zhǎng)城杯的標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量,誓奪長(zhǎng)城杯,確保市優(yōu),爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng),分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%,優(yōu)良率85%。
第13篇 某工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃管理制度
工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃管理制度
1施工前,項(xiàng)目各部室根據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范等的要求,對(duì)施工中的主要工作項(xiàng)目均做好書面計(jì)劃,并經(jīng)過項(xiàng)目討論、項(xiàng)目總承包部總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后,作為項(xiàng)目施工的制度文件,在施工過程中,每項(xiàng)計(jì)劃的變更必須有依據(jù)、討論、審批通過。否則,任何人不得隨意更改。
2主要計(jì)劃包括:主要施工工程量計(jì)劃;設(shè)備、材料備料計(jì)劃;主要設(shè)備材料考察、進(jìn)貨計(jì)劃;周轉(zhuǎn)料使用計(jì)劃;主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;主要?jiǎng)趧?dòng)力使用計(jì)劃;主要分包商計(jì)劃;施工方案編制計(jì)劃;樣板制作計(jì)劃;施工驗(yàn)收計(jì)劃;施工試驗(yàn)計(jì)劃等。
3確保施工中每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有依據(jù)、有規(guī)定、有落實(shí),確保質(zhì)量和工期。
第14篇 某工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理制度
工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理制度
1根據(jù)局對(duì)本工程的總體質(zhì)量目標(biāo),由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各部門主管人員對(duì)總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化,層層分解到各分部和分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。
2根據(jù)各分部、分項(xiàng)的質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目總承包部總工組織各部室員工制定達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的各種具體施工方案、交底和措施。
3項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總承包部總工每月月底組織項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組人員對(duì)當(dāng)月各分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)。對(duì)未達(dá)到目標(biāo)的情況,進(jìn)行原因分析,制定整改辦法,責(zé)成專人負(fù)責(zé)整改辦法的落實(shí)、檢查。
第15篇 建筑工程公司工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度
建筑工程公司工程(項(xiàng)目)質(zhì)量管理制度
1 .總則
( l )為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,保證工程質(zhì)量,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,根據(jù)國(guó)家和邯鄲市市有關(guān)法規(guī)及集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定,結(jié)合公司具體情況,制訂本管理制度。
( 2 )建立質(zhì)量管理體系,完善質(zhì)量管理制度,通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng),有效地貫徹公司質(zhì)量方針,完成年度質(zhì)量指標(biāo),獲得企業(yè)期望的質(zhì)量水平。
( 3 )認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。對(duì)與質(zhì)量管理有關(guān)的人員要明確其職責(zé)、權(quán)限、利益,努力實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。
( 4 )以全面質(zhì)量管理(包括提高工程實(shí)體質(zhì)量,縮短周期,降低成本等)為中心,全員參與為基礎(chǔ),追求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,使合同方持續(xù)滿意和受益。
( 5 )不斷提高全員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理的積極性,保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
2 .質(zhì)量目標(biāo)
( l )質(zhì)量目標(biāo)
l )單位工程驗(yàn)收合格率100 %。
2 )貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,全面提升公司的工程質(zhì)量水平。
( 2 )依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量管理部制訂工程項(xiàng)目年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。
( 3 )貫徹樣板領(lǐng)路制度,分項(xiàng)工程樣板率達(dá)到100 %。
( 4 )積極推廣qc 質(zhì)量小組活動(dòng),提高施工質(zhì)量,減少質(zhì)量通病。
3 .質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職能及權(quán)限
( l )機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置
l )公司質(zhì)量系統(tǒng)實(shí)行三級(jí)管理。項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢員,一級(jí)項(xiàng)目部及國(guó)家重點(diǎn)工程設(shè)質(zhì)量總監(jiān)(質(zhì)量總監(jiān)必須具有3 年以上工作經(jīng)驗(yàn),初級(jí)以上職稱,享受項(xiàng)目副經(jīng)理待遇),受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);公司設(shè)質(zhì)量管理部,受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo);公司總工程師對(duì)公司的工程質(zhì)量向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2 )項(xiàng)目管理公司、市政承包部、機(jī)電承包部設(shè)立質(zhì)量分部,業(yè)務(wù)上歸公司質(zhì)量管理部指導(dǎo),對(duì)所屬工程的施工質(zhì)量分別向項(xiàng)目管理公司、市政承包部、機(jī)電承包部的經(jīng)理負(fù)責(zé)。
3 )所有基層單位至少設(shè)置一名專職質(zhì)檢員,做到專業(yè)對(duì)口、持證上崗、相對(duì)穩(wěn)定。
4 )選拔、培養(yǎng)高素質(zhì)的質(zhì)量管理人才(助理工程師及以上職稱),充實(shí)到重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)注項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子中。
5 )質(zhì)檢員應(yīng)在具有中專以上學(xué)歷、技術(shù)員以上職稱,具有兩年以卜技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)并有相應(yīng)崗位證書的施工管理人員中選聘。
( 2 )管理職能及權(quán)限
l )公司總工程師
a .參與制訂公司質(zhì)量方針。
b .監(jiān)督檢查公司質(zhì)量管理部及質(zhì)量分部的日常工作情況。
c .參加公司范圍內(nèi)各單位質(zhì)量情況的驗(yàn)收評(píng)比工作。
d .參加公司的建設(shè)工程基礎(chǔ)、主體及竣工驗(yàn)收檢查。
2 )質(zhì)量管理部
a .貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和章制度。
b .負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理。檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況,參加上級(jí)組織的工程質(zhì)量檢查和核驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作。
c .負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo),審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督檢查,指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)檢員的工作。
d .編制年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進(jìn)行審定。e .對(duì)在施工程進(jìn)行巡查、監(jiān)控。必檢內(nèi)容是:
① 質(zhì)檢中的到位情況;
② 三檢制、樣板制等規(guī)定的執(zhí)行情況;
③ 對(duì)抽查部位進(jìn)行觀感、實(shí)測(cè)及保證資料的核查,并做好檢查記錄;
④ 檢查工程質(zhì)量過程控制情況及記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及存在的隱患及時(shí)通知項(xiàng)目管理人員制訂糾正、預(yù)防措施并限期整改。
f .參加項(xiàng)目地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收,監(jiān)督、核查項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量問題的整改情況。
g .參加單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收,對(duì)于未通過預(yù)驗(yàn)收的工程,項(xiàng)目部不準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
h .負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作,掌控工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。編制匯總質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析,并上報(bào)公司總工、總經(jīng)理及集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部。
1 .及時(shí)上報(bào)發(fā)生的質(zhì)量事故,參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,提出處理意見,并對(duì)事故的處理效果進(jìn)行驗(yàn)收檢查。
3 )項(xiàng)目管理公司、市政承包部、機(jī)電承包部質(zhì)量分部。
a .貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。
b .負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目的質(zhì)量管理。檢查本公司項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況,參加上級(jí)組織的工程質(zhì)量檢查和核驗(yàn)工作。
c .確定本部門年度質(zhì)量目標(biāo),審批所屬項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督檢查,指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)檢員的工作。
d .編制本部門創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目部在質(zhì)量過程控制中,所采用的方法和手段進(jìn)行審定,并檢查落實(shí)情況。
e .對(duì)內(nèi)部在施工程進(jìn)行巡查、監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量間題及存在的質(zhì)量隱患要及時(shí)通知項(xiàng)目管理人員制訂糾正、預(yù)防措施并限期整改。重大質(zhì)量問題及時(shí)向公司質(zhì)量管理部和公司總工匯報(bào)。
f .參加本公司所屬項(xiàng)目的重要分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。監(jiān)督、核查項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量問題的整改情況。
9 .負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作。掌控工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。編制匯總項(xiàng)目月度質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)一表及質(zhì)量分析并于每月26 日前報(bào)送公司質(zhì)量管理部。
h .及時(shí)向公司上報(bào)發(fā)生的質(zhì)量事故,參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,對(duì)事故的處理情況和處理效果進(jìn)行驗(yàn)證。
4 )項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理職能與權(quán)限
a .項(xiàng)目經(jīng)理:
① 對(duì)所承建工程的質(zhì)量工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,明確項(xiàng)目管理人員的職責(zé)、分工,確保完成項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
② 組織實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件,組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的日常檢查、評(píng)審和改進(jìn),實(shí)施質(zhì)量否決權(quán),每月主持召開質(zhì)量分析會(huì),對(duì)出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格工序組織制訂整改措施,對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在原因進(jìn)行分析歸納并采取措施進(jìn)行預(yù)防。
③ 加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量成本預(yù)測(cè)、控制、分析和考核,降低消耗,節(jié)約開支,提高效益。b .主任工程師(質(zhì)量總監(jiān)):
① 組織編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃,報(bào)上級(jí)質(zhì)量管理部門審批后實(shí)施。
② 定期組織質(zhì)量人員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果,當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時(shí),應(yīng)提出解決措施。
③ 參加圖紙會(huì)審。
④ 單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前,應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面質(zhì)量交底,質(zhì)量交底資
料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。
⑤ 施工過程中,對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計(jì)變更應(yīng)在執(zhí)行前及時(shí)向施工人員進(jìn)行書面交底。
⑥ 監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢,保證過程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
⑦ 負(fù)責(zé)各種原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收,嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。
⑧ 組織有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量工作程序,并對(duì)合同的履行情況進(jìn)行全面驗(yàn)證。
⑨ 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及的問題組織有關(guān)人員判定不合格程度,制訂糾正措施,具體執(zhí)行《 程序文件》 中不合格品的控制工作程序。
⑩ 組織對(duì)糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證,將驗(yàn)證情況上報(bào)上級(jí)質(zhì)量部門。⑩ 組織項(xiàng)目部質(zhì)量、材料、試驗(yàn)等有關(guān)人員編制匯總項(xiàng)目質(zhì)量情況月報(bào)表及質(zhì)量分析,每月26 日前報(bào)送上級(jí)質(zhì)量部門。
c .生產(chǎn)副經(jīng)理:
① 對(duì)所承建工程的質(zhì)量負(fù)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
② 對(duì)施工準(zhǔn)備、施工過程、工程竣工全過程的質(zhì)量進(jìn)行全面的指揮、協(xié)調(diào)和控制。
③ 樹立“用戶第一”的思想,對(duì)用戶反映的質(zhì)量問題及時(shí)組織人員處理。④ 辨識(shí)質(zhì)量體系文件在生產(chǎn)過程中的可行性和有效性。
d .質(zhì)量員(質(zhì)量工程師)
① 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門頒發(fā)的相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范及單位內(nèi)部的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。
② 全面負(fù)責(zé)過程質(zhì)量的檢查和監(jiān)控工作,參加工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底會(huì)議、編制質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證措施。對(duì)重要過程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。
③ 在施工過程中落實(shí)“三檢制”、“樣板制”,認(rèn)真做好驗(yàn)收資料的填寫工作。
④ 參與預(yù)檢、隱檢的驗(yàn)收過程。參加地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作,負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程和分部工程的技師核定工作。
⑤ 按時(shí)核定和整理質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料,建立隱患通知書、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量事故等項(xiàng)臺(tái)賬,及時(shí)向上級(jí)報(bào)告施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
⑥ 負(fù)責(zé)向監(jiān)理及業(yè)主進(jìn)行工程報(bào)檢,按時(shí)向相關(guān)單位報(bào)送質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量活動(dòng)情況。
⑦ 每月26 日上報(bào)本月工程質(zhì)量報(bào)表和月度質(zhì)量分析。質(zhì)量月報(bào)表統(tǒng)計(jì)起止時(shí)間為:上月26 日起至本月25 日止。
⑧ 負(fù)責(zé)記錄并保存每日的質(zhì)量活動(dòng)情況和質(zhì)量分析會(huì)內(nèi)容。
(詳見附表l-附表4 )
4 .質(zhì)量系統(tǒng)管理
( l )加強(qiáng)系統(tǒng)管理,建立質(zhì)量系統(tǒng)人才庫(kù)。系統(tǒng)人員往來調(diào)動(dòng)需經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)審核
( 2 )質(zhì)量管理部協(xié)同相關(guān)部室做好系統(tǒng)人員崗位培訓(xùn)及取證工作,保證系統(tǒng)的人才儲(chǔ)備同公司的發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)。
( 3 )由部分具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目人員組成質(zhì)量專業(yè)委員會(huì),協(xié)助質(zhì)量管理部做好項(xiàng)目間的交流管理工作。
( 4 )公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)人員進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)活動(dòng)。減少或避免質(zhì)量通病的發(fā)生。
( 5 )項(xiàng)目質(zhì)檢員協(xié)助項(xiàng)目總工制訂項(xiàng)目的質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
( 6 )質(zhì)量專業(yè)委員會(huì)參加公司相關(guān)部室對(duì)在施工程質(zhì)量的季度檢查評(píng)比活動(dòng),對(duì)前2 名優(yōu)勝單位給予表彰。
( 7 )質(zhì)量專業(yè)委員會(huì)每季度對(duì)系統(tǒng)人員的工作進(jìn)行考評(píng),公司年底對(duì)系統(tǒng)的先進(jìn)個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
( 8 )公司鼓勵(lì)技術(shù)革新和科技攻關(guān)活動(dòng),對(duì)避免質(zhì)量通病、提高工程質(zhì)量做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
5 .質(zhì)量控制
( l )認(rèn)真貫徹《 質(zhì)量管理體系要求》 (gb / t 19001 -2 (擬))標(biāo)準(zhǔn)的要求,并加以實(shí)施和保持持續(xù)改進(jìn),保證其有效性。
( 2 )質(zhì)量管理部每月底召開公司質(zhì)量分析會(huì),全面掌控項(xiàng)目部工程質(zhì)量情況,對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行追溯、分析。
( 3 )將工程質(zhì)量情況與項(xiàng)目考核及項(xiàng)目分紅相掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
( 4 )項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和工程特點(diǎn),編制具有可操作性的質(zhì)量計(jì)劃,劃分質(zhì)量控制點(diǎn)和階段質(zhì)量目標(biāo)。
( 5 )質(zhì)量管理應(yīng)以預(yù)控為主,項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)易發(fā)的質(zhì)量通病和解決辦法進(jìn)行歸納,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控力度,減少質(zhì)量通病(鋼筋位移、漏漿等)的發(fā)生。
( 6 )貫徹樣板領(lǐng)路制度
l )所有分項(xiàng)工程必須先作樣板,施工過程中凡操作人員、施工工藝、建筑材料、施l 一機(jī)械發(fā)生變化時(shí)需重新確定施工樣板。
2 )樣板工序涉及的材料質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)方法、工藝水平要有代表性,經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收通過后方可大面積施工。
3 )結(jié)構(gòu)工程完工后,裝修工程施工前要做樣板間,經(jīng)公司質(zhì)量部及甲方、監(jiān)理簽認(rèn)后方可進(jìn)行裝修項(xiàng)目的施工。
4 )對(duì)樣板間(工序)的認(rèn)可資料要單獨(dú)整理歸檔備查。
( 7 )質(zhì)景抵押金制度
l )對(duì)公司所有外施隊(duì)及分包單位執(zhí)行質(zhì)量抵押金制度。
2 )抵押金額度為工程項(xiàng)目人工費(fèi)的5 % ,且不多于10 萬(wàn)元,不少于5 萬(wàn)元。
3 )質(zhì)址抵押金由項(xiàng)目部在工程預(yù)付款中分兩次扣除。
4 )卜級(jí)公司對(duì)外施隊(duì)及分包單位(個(gè)人)的質(zhì)量罰款,將從質(zhì)量抵押金中扣除。質(zhì)員抵押金不足的在f 月的應(yīng)付款中列支。
5 )單位l _程竣仁驗(yàn)收后一周內(nèi),項(xiàng)目部應(yīng)將剩余質(zhì)量抵押金全部返還外施隊(duì)或分包方。
6 )質(zhì)保金及其他保證金的收繳、使用情況執(zhí)行公司相關(guān)文件和合同約定。
6 .質(zhì)量保證措施
( 1 )不斷加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)和再教育工作,全面提高項(xiàng)目質(zhì)量人員的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
( 2 )公司質(zhì)量管理部門對(duì)所屬工程質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查,針對(duì)檢查情況下發(fā)質(zhì)量預(yù)控通知書和質(zhì)量整改通知書并對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行追蹤。
( 3 )項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量人員要做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)工作,嚴(yán)禁在工程項(xiàng)目中使用不合格材料。
( 4 )認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),鼓勵(lì)使用新材料、新工藝,嚴(yán)禁使用淘汰落后的材料、產(chǎn)品和施工工藝。
7 .工程質(zhì)量事故的認(rèn)定和處理
( l )根據(jù)(89 )建設(shè)部第3 號(hào)部長(zhǎng)令《 工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》 和京建質(zhì)仁1993 〕 第巧8 號(hào)文《 邯鄲市市建設(shè)工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理管理規(guī)定》 及質(zhì)量總站「1999 ]第26 號(hào)文《 關(guān)于建立工程質(zhì)量重大問題報(bào)告制度的暫行規(guī)定》 的有關(guān)規(guī)定,工程質(zhì)量事故分為以下三個(gè)等級(jí)。
l )凡出現(xiàn)下列問題之一者為一般質(zhì)量事故:
a .直接經(jīng)濟(jì)損失在10
000元(含10000元以上,不足50000元的;
b .影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全,造成永久質(zhì)量缺陷的。
2 )凡出現(xiàn)下列問題之一者為嚴(yán)重質(zhì)量事故:
a .直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元(含10000元)以上,不滿50000元的;
b .嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全,存在重大質(zhì)量隱患的;
c .事故性質(zhì)惡劣或造成二人以下重傷的。
3 )重大工程質(zhì)量事故指重傷三人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)以上,包括工程建設(shè)中發(fā)生的重大質(zhì)量事故;由于勘測(cè)設(shè)計(jì)或施工等過失造成工程質(zhì)量低劣,而在交付使用后發(fā)生重大質(zhì)量事故;因工程質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn),而需加固補(bǔ)強(qiáng),返工報(bào)廢,且經(jīng)濟(jì)損失額達(dá)到重大質(zhì)量事故等級(jí)的。
( 2 )事故報(bào)告程序及處理
l )發(fā)生質(zhì)量事故,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在8 小時(shí)之內(nèi),以口頭、電話形式及時(shí)報(bào)告公司主要領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理部,并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),采取措施,防止事態(tài)擴(kuò)大,并在12 小時(shí)內(nèi)將書面報(bào)告報(bào)送上級(jí)部門。質(zhì)量管理部24 小時(shí)內(nèi)將事故初步調(diào)查報(bào)告報(bào)送集團(tuán)及質(zhì)量監(jiān)督部門。
2 )根據(jù)事故的級(jí)別大小由不同級(jí)別的組織進(jìn)行調(diào)查處理、一般質(zhì)量事故由以公司總工為組長(zhǎng)、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部參加的小組進(jìn)行調(diào)查處理,處理意見的落實(shí)情況由質(zhì)量管理部現(xiàn)場(chǎng)檢查核實(shí)。
8 .附則
( l )本制度在公司范圍內(nèi)執(zhí)行,內(nèi)容中如有與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸的條款以l 級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。
( 2 )本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
( 3 )本制度由公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)解釋。
