垃圾中轉(zhuǎn)站管理制度旨在規(guī)范垃圾處理流程，提升環(huán)境衛(wèi)生，確保公眾健康，并有效利用資源。該制度涵蓋了人員管理、設(shè)備維護(hù)、作業(yè)流程、安全管理、環(huán)境保護(hù)以及應(yīng)急響應(yīng)等多個(gè)方面。
包括哪些方面
1. 人員管理：包括工作人員的招聘、培訓(xùn)、職責(zé)分配及績效考核。
2. 設(shè)備維護(hù)：涉及垃圾收運(yùn)設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)與維修。
3. 作業(yè)流程：明確從垃圾接收、分類、壓縮到轉(zhuǎn)運(yùn)的每一步操作規(guī)范。
4. 安全管理：設(shè)立安全規(guī)章制度，預(yù)防事故，保障員工和公眾的安全。
5. 環(huán)境保護(hù)：規(guī)定垃圾處理過程中的污染控制措施，減少對(duì)環(huán)境的影響。
6. 應(yīng)急響應(yīng)：制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件，如垃圾泄漏、火災(zāi)等。
重要性
垃圾中轉(zhuǎn)站管理制度的重要性不言而喻。良好的管理制度能確保垃圾處理工作的高效有序，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致的資源浪費(fèi)。它有助于保護(hù)公眾健康，防止垃圾產(chǎn)生的細(xì)菌、病毒傳播。通過規(guī)范化的管理，可以降低環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。嚴(yán)格的制度也能提高員工的工作滿意度和社區(qū)的整體形象。
方案
1. 人員管理：定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，確保員工具備必要的知識(shí)和技能；實(shí)行績效考核制度，激勵(lì)員工遵守規(guī)章制度，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2. 設(shè)備維護(hù)：建立設(shè)備維護(hù)日志，定期進(jìn)行檢查，及時(shí)修復(fù)故障；確保設(shè)備清潔，防止細(xì)菌滋生。
3. 作業(yè)流程：制定標(biāo)準(zhǔn)化操作程序，定期進(jìn)行演練，確保員工熟悉流程。
4. 安全管理：設(shè)立安全警示標(biāo)識(shí)，定期進(jìn)行安全教育；配備必要的個(gè)人防護(hù)裝備，減少工傷事故。
5. 環(huán)境保護(hù)：安裝廢氣處理設(shè)施，控制臭氣排放；設(shè)置防滲設(shè)施，防止污水泄漏。
6. 應(yīng)急響應(yīng)：編制詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
通過上述方案的實(shí)施，我們期望垃圾中轉(zhuǎn)站能夠在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)環(huán)保、安全、高效的運(yùn)營，為社區(qū)創(chuàng)造一個(gè)干凈、健康的生活環(huán)境。
垃圾中轉(zhuǎn)站管理制度范文
第1篇 小區(qū)大廈垃圾中轉(zhuǎn)站管理辦法
深圳市vk物業(yè)管理有限公司
名稱:小區(qū)(大廈)垃圾中轉(zhuǎn)站管理辦法
1.目的
對(duì)垃圾中轉(zhuǎn)站管理工作進(jìn)行指引,及時(shí)處理管轄區(qū)域內(nèi)的生活垃圾,保持生活、辦公和商務(wù)等環(huán)境清潔衛(wèi)生。
2.范圍
適用于對(duì)公司各管理處垃圾中轉(zhuǎn)站清潔工作的控制。
3.方法和過程控制
3.1固體廢棄物的存放
3.1.1中轉(zhuǎn)站里存放的固體廢棄物應(yīng)按可回收固體廢棄物、不可回收固體廢棄物和特殊類固體廢棄物進(jìn)行統(tǒng)一分類并在規(guī)定場(chǎng)所存放。如條件允許可在以上分類的基礎(chǔ)上進(jìn)一步按物品的類別進(jìn)行分類。
3.1.2中轉(zhuǎn)站應(yīng)指定專人管理,進(jìn)行嚴(yán)格標(biāo)識(shí),分類存放。中轉(zhuǎn)站垃圾桶需擺放整齊、密封,防止異味外逸。防止廢棄物亂堆亂放及撒落現(xiàn)象,保持地面清潔;地面應(yīng)為水泥、瓷磚地面或有其他預(yù)防垃圾水滲漏措施。
3.2垃圾中轉(zhuǎn)站應(yīng)定期重點(diǎn)消殺,防治蚊蠅孳生。
3.3每次裝運(yùn)垃圾后,需及時(shí)對(duì)裝運(yùn)過程中滲漏的垃圾水及垃圾物撿起并對(duì)地面進(jìn)行清理。
3.4垃圾中轉(zhuǎn)站外嚴(yán)禁亂放垃圾、垃圾桶、垃圾車等有礙觀瞻的物品。
3.5垃圾中轉(zhuǎn)站需根據(jù)季節(jié)定期清理,5米范圍外不得有刺激性氣味。
3.6應(yīng)針對(duì)垃圾中轉(zhuǎn)站的管理,制定相應(yīng)的消防火災(zāi)、垃圾水滲漏應(yīng)急預(yù)案及需使用的應(yīng)急物品;中轉(zhuǎn)站里至少應(yīng)備有滅火器2個(gè)。
3.7如需對(duì)垃圾中轉(zhuǎn)站與垃圾桶進(jìn)行沖洗,需對(duì)沖洗水進(jìn)行收集,統(tǒng)一排入市政排污管道。
3.7管理處任何人員發(fā)現(xiàn)垃圾中轉(zhuǎn)站不符合相關(guān)要求,均應(yīng)通知清潔人員及時(shí)處理。
3.8各管理處根據(jù)本小區(qū)(大廈)制定垃圾中轉(zhuǎn)站具體轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間、次數(shù)。
4.相關(guān)文件
vkwy8.2.3-h01 《保潔工作標(biāo)準(zhǔn)與檢查程序》
vkwy7.5.1-z06 《固體廢棄物污染防治管理程序》
5.記錄表格
vkwy7.5.1-z06-f1 《固體廢棄物跟蹤處理記錄表》
第2篇 物業(yè)區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站管理規(guī)定
物業(yè)轄區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站管理規(guī)定
1.目的
監(jiān)督清潔承包商的清潔工作,確保小區(qū)環(huán)境整潔。
2.適用范圍
適用于物業(yè)轄區(qū)內(nèi)的垃圾中轉(zhuǎn)站。
3.職責(zé)
客服組主任負(fù)責(zé)大區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站巡查的組織、管理工作。
客服組大區(qū)高級(jí)物業(yè)助理負(fù)責(zé)依照本規(guī)定實(shí)施大區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站的巡查工作。
4.程序要點(diǎn)
4.1客服組負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督清潔承包商的衛(wèi)生清潔工作。
4.1.1大區(qū)高級(jí)物業(yè)助理以清潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),檢查中轉(zhuǎn)站區(qū)域的衛(wèi)生狀況,對(duì)清潔質(zhì)量做出評(píng)估,記錄于清潔檢查評(píng)估表內(nèi)。
4.1.2 客服組主任定期會(huì)同清潔公司主管巡查中轉(zhuǎn)站區(qū)域的衛(wèi)生狀況,巡查結(jié)果記錄于公共區(qū)域衛(wèi)生清潔抽查表內(nèi),雙方簽認(rèn)。
4.1.3客服組在清潔衛(wèi)生的檢查過程中,凡發(fā)現(xiàn)不符合清潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)迅速通知清潔公司處理,并進(jìn)行復(fù)檢。
4.1.4月末,客服組主任根據(jù)定期清潔檢查評(píng)估表進(jìn)行統(tǒng)計(jì),以評(píng)定當(dāng)月清潔公司的清潔質(zhì)量,將統(tǒng)計(jì)結(jié)果記錄于清潔質(zhì)量月總結(jié)表。
4.1.5客服組將清潔質(zhì)量月總結(jié)表交清潔公司,反饋存在問題并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
5.垃圾收集與要求:
5.1 生活垃圾的回收
5.1.1指定專人做好垃圾袋袋裝化由梯間清潔人員在清潔梯間時(shí),少量的垃圾可倒入門口的垃圾箱內(nèi),量大垃圾應(yīng)直接運(yùn)送到垃圾中轉(zhuǎn)站,每天上午09-10時(shí)和晚上20-22時(shí)開始清運(yùn)工作,將垃圾用垃圾車運(yùn)至垃圾中轉(zhuǎn)站清倒,做到合理、衛(wèi)生、四周無散放垃圾;
5.1.2垃圾中轉(zhuǎn)站的垃圾必須每天日產(chǎn)日清,清運(yùn)期間清掃落在地面上的垃圾并裝回垃圾壓縮車內(nèi),期間如垃圾較多影響垃圾存放時(shí),保潔公司應(yīng)及時(shí)清運(yùn);
5.1.3垃圾運(yùn)送人員負(fù)責(zé)用洗潔精沖洗垃圾中轉(zhuǎn)站內(nèi)的地面和墻面,清理垃圾中轉(zhuǎn)站兩天不少于一次;
5.1.4每兩天應(yīng)對(duì)垃圾中轉(zhuǎn)站進(jìn)行消毒工作不少于一次(用噴霧器噴藥水對(duì)垃圾中轉(zhuǎn)站周圍3米內(nèi)消殺),防止蟲害。
5.1.5現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每周必須對(duì)中轉(zhuǎn)站檢查不少于三次;
5.1.6專人負(fù)責(zé)登記垃圾的裝車桶數(shù)核實(shí)并作詳細(xì)記錄。
6.清潔標(biāo)準(zhǔn)
6.1目視垃圾站內(nèi)無雜物、污水、污垢;
6.2垃圾站內(nèi)無臭味;
6.3垃圾車外無垃圾粘附物,垃圾車停用時(shí)擺放整齊。
第3篇 物業(yè)區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站管理制度
物業(yè)轄區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站管理制度
1.目的
監(jiān)督清潔承包商的清潔工作,確保小區(qū)環(huán)境整潔。
2.適用范圍
適用于物業(yè)轄區(qū)內(nèi)的垃圾中轉(zhuǎn)站。
3.職責(zé)
客服組主任負(fù)責(zé)大區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站巡查的組織、管理工作。
客服組大區(qū)高級(jí)物業(yè)助理負(fù)責(zé)依照本規(guī)定實(shí)施大區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站的巡查工作。
4.程序要點(diǎn)
4.1客服組負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督清潔承包商的衛(wèi)生清潔工作。
4.1.1大區(qū)高級(jí)物業(yè)助理以清潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),檢查中轉(zhuǎn)站區(qū)域的衛(wèi)生狀況,對(duì)清潔質(zhì)量作出評(píng)估,記錄于清潔檢查評(píng)估表內(nèi)。
4.1.2 客服組主任定期會(huì)同清潔公司主管巡查中轉(zhuǎn)站區(qū)域的衛(wèi)生狀況,巡查結(jié)果記錄于公共區(qū)域衛(wèi)生清潔抽查表內(nèi),雙方簽認(rèn)。
4.1.3客服組在清潔衛(wèi)生的檢查過程中,凡發(fā)現(xiàn)不符合清潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)迅速通知清潔公司處理,并進(jìn)行復(fù)檢。
4.1.4月末,客服組主任根據(jù)定期清潔檢查評(píng)估表進(jìn)行統(tǒng)計(jì),以評(píng)定當(dāng)月清潔公司的清潔質(zhì)量,將統(tǒng)計(jì)結(jié)果記錄于清潔質(zhì)量月總結(jié)表。
4.1.5客服組將清潔質(zhì)量月總結(jié)表交清潔公司,反饋存在問題并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
5.垃圾收集與要求:
5.1 生活垃圾的回收
5.1.1指定專人做好垃圾袋袋裝化由梯間清潔人員在清潔梯間時(shí),少量的垃圾可倒入門口的垃圾箱內(nèi),量大垃圾應(yīng)直接運(yùn)送到垃圾中轉(zhuǎn)站,每天上午09-10時(shí)和晚上20-22時(shí)開始清運(yùn)工作,將垃圾用垃圾車運(yùn)至垃圾中轉(zhuǎn)站清倒,做到合理、衛(wèi)生、四周無散放垃圾;
5.1.2垃圾中轉(zhuǎn)站的垃圾必須每天日產(chǎn)日清,清運(yùn)期間清掃落在地面上的垃圾并裝回垃圾壓縮車內(nèi),期間如垃圾較多影響垃圾存放時(shí),保潔公司應(yīng)及時(shí)清運(yùn);
5.1.3垃圾運(yùn)送人員負(fù)責(zé)用洗潔精沖洗垃圾中轉(zhuǎn)站內(nèi)的地面和墻面,清理垃圾中轉(zhuǎn)站兩天不少于一次;
5.1.4每兩天應(yīng)對(duì)垃圾中轉(zhuǎn)站進(jìn)行消毒工作不少于一次(用噴霧器噴藥水對(duì)垃圾中轉(zhuǎn)站周圍3米內(nèi)消殺),防止蟲害。
5.1.5現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每周必須對(duì)中轉(zhuǎn)站檢查不少于三次;
5.1.6專人負(fù)責(zé)登記垃圾的裝車桶數(shù)核實(shí)并作詳細(xì)記錄。
6.清潔標(biāo)準(zhǔn)
6.1目視垃圾站內(nèi)無雜物、污水、污垢;
6.2垃圾站內(nèi)無臭味;
6.3垃圾車外無垃圾粘附物,垃圾車停用時(shí)擺放整齊。
第4篇 小區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站管理規(guī)定（3）
小區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站的管理規(guī)定(三)
1.0裝修垃圾和生活垃圾清運(yùn)管理,采取外包方式進(jìn)行,嚴(yán)格選擇合格分包供方與其簽訂合同,對(duì)清運(yùn)服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)格控制:
1.1裝修垃圾有裝修施工單位清運(yùn)到小區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站,再統(tǒng)一集中委托清運(yùn)或裝修施工單位自行清運(yùn)。
1.2生活垃圾統(tǒng)一收集運(yùn)到生活垃圾中轉(zhuǎn)站必須日產(chǎn)日清。
1.3按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行垃圾清運(yùn),應(yīng)在每日凌晨3:00前清離。
1.4清理過程中必須清理徹底,地面整潔,無污漬,無積水。
1.5不能及時(shí)清運(yùn)的,分包服務(wù)方要說明原因。
2.0垃圾站的管理
2.1每天生活垃圾收集到中轉(zhuǎn)站內(nèi)歸類,協(xié)助清運(yùn)公司的人員將垃圾清離小區(qū)。
2.2落撒地面上的垃圾應(yīng)清掃裝回垃圾桶,如果量多及時(shí)讓清運(yùn)公司清走。
2.3垃圾清運(yùn)完畢后,要沖洗垃圾站內(nèi)地面和墻壁上的污跡,將污水用掃帚掃入下水道內(nèi)。
2.4垃圾車裝完垃圾時(shí),將垃圾桶放回原處,并擺放整齊;用水沖洗垃圾站外地面和污水。
2.5根據(jù)季節(jié)定期進(jìn)行消殺,并對(duì)站內(nèi)的所有垃圾桶或垃圾箱徹底用水和清潔劑刷洗一遍,夏季要根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)常消殺和清洗。
第5篇 某垃圾中轉(zhuǎn)站管理制度
1.目的
監(jiān)督清潔承包商的清潔工作,確保小區(qū)環(huán)境整潔。
2.適用范圍
適用于物業(yè)轄區(qū)內(nèi)的垃圾中轉(zhuǎn)站。
3.職責(zé)
客服組主任負(fù)責(zé)大區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站巡查的組織、管理工作。
客服組物業(yè)助理負(fù)責(zé)依照本規(guī)定實(shí)施大區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站的巡查工作。
4.程序要點(diǎn)
4.1客服組負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督清潔承包商的衛(wèi)生清潔工作。
4.1.1物業(yè)助理以清潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),檢查中轉(zhuǎn)站區(qū)域的衛(wèi)生狀況,對(duì)清潔質(zhì)量作出評(píng)估,記錄于清潔檢查評(píng)估表內(nèi)。
4.1.2 客服組主任定期會(huì)同清潔公司主管巡查中轉(zhuǎn)站區(qū)域的衛(wèi)生狀況,巡查結(jié)果記錄于公共區(qū)域衛(wèi)生清潔抽查表內(nèi),雙方簽認(rèn)。
4.1.3客服組在清潔衛(wèi)生的檢查過程中,凡發(fā)現(xiàn)不符合清潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)迅速通知清潔公司處理,并進(jìn)行復(fù)檢。
4.1.4月末,客服組主任根據(jù)定期清潔檢查評(píng)估表進(jìn)行統(tǒng)計(jì),以評(píng)定當(dāng)月清潔公司的清潔質(zhì)量,將統(tǒng)計(jì)結(jié)果記錄于清潔質(zhì)量月總結(jié)表。
4.1.5客服組將清潔質(zhì)量月總結(jié)表交清潔公司,反饋存在問題并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
5.垃圾收集與要求:
5.1 生活垃圾的回收
5.1.1指定專人做好垃圾袋袋裝化由梯間清潔人員在清潔梯間時(shí),少量的垃圾可倒入門口的垃圾箱內(nèi),量大垃圾應(yīng)直接運(yùn)送到垃圾中轉(zhuǎn)站,每天上午09-10時(shí)和晚上20-22時(shí)開始清運(yùn)工作,將垃圾用垃圾車運(yùn)至垃圾中轉(zhuǎn)站清倒,做到合理、衛(wèi)生、四周無散放垃圾;
5.1.2垃圾中轉(zhuǎn)站的垃圾必須每天日產(chǎn)日清,清運(yùn)期間清掃落在地面上的垃圾并裝回垃圾壓縮車內(nèi),期間如垃圾較多影響垃圾存放時(shí),保潔公司應(yīng)及時(shí)清運(yùn);
5.1.3垃圾運(yùn)送人員負(fù)責(zé)用洗潔精沖洗垃圾中轉(zhuǎn)站內(nèi)的地面和墻面,清理垃圾中轉(zhuǎn)站兩天不少于一次;
5.1.4每兩天應(yīng)對(duì)垃圾中轉(zhuǎn)站進(jìn)行消毒工作不少于一次(用噴霧器噴藥水對(duì)垃圾中轉(zhuǎn)站周圍3米內(nèi)消殺),防止蟲害。
5.1.5現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每周必須對(duì)中轉(zhuǎn)站檢查不少于三次;
5.1.6專人負(fù)責(zé)登記垃圾的裝車桶數(shù)核實(shí)并作詳細(xì)記錄。
6.清潔標(biāo)準(zhǔn)
6.1目視垃圾站內(nèi)無雜物、污水、污垢;
6.2垃圾站內(nèi)無臭味;
6.3垃圾車外無垃圾粘附物,垃圾車停用時(shí)擺放整齊。
