事故應(yīng)急救援預(yù)案管理制度匯編【4篇】

事故應(yīng)急救援預(yù)案管理制度是企業(yè)安全管理的重要組成部分，旨在確保企業(yè)在面臨突發(fā)事故時能夠迅速、有序地進(jìn)行應(yīng)對，減少損失，保護(hù)員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

1. 應(yīng)急組織體系的建立

2. 預(yù)案編制與更新

3. 應(yīng)急培訓(xùn)與演練

4. 事故報告與響應(yīng)流程

5. 資源配置與保障

6. 評估與改進(jìn)機(jī)制

包括哪些方面

1. 應(yīng)急組織體系的建立：明確各級應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的職責(zé)，包括應(yīng)急指揮部、應(yīng)急小組及各職能組，確保在緊急情況下有條不紊地執(zhí)行任務(wù)。

2. 預(yù)案編制與更新：制定詳盡的應(yīng)急預(yù)案，涵蓋各類可能發(fā)生的事故類型，定期根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和更新，保持預(yù)案的時效性和實(shí)用性。

3. 應(yīng)急培訓(xùn)與演練：定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急知識培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，提高全體員工的應(yīng)急意識和自救互救能力。

4. 事故報告與響應(yīng)流程：規(guī)定事故發(fā)生后的報告程序，以及啟動應(yīng)急預(yù)案的條件和步驟，確保快速有效地響應(yīng)事故。

5. 資源配置與保障：確定應(yīng)急資源（如救援設(shè)備、物資、人員等）的儲備和分配，保證在應(yīng)急狀態(tài)下能及時調(diào)動和使用。

6. 評估與改進(jìn)機(jī)制：對每次應(yīng)急演練和實(shí)際應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行評估，找出不足，持續(xù)改進(jìn)和完善應(yīng)急預(yù)案。

重要性

事故應(yīng)急救援預(yù)案管理制度對于企業(yè)的安全生產(chǎn)至關(guān)重要。它能：

1. 提高事故應(yīng)對效率：通過預(yù)先規(guī)劃，減少混亂，快速啟動救援行動。

2. 保障員工安全：明確的應(yīng)急流程可以降低事故對員工的傷害。

3. 減少財(cái)產(chǎn)損失：快速有效的響應(yīng)有助于控制事故影響范圍，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)。

4. 符合法規(guī)要求：滿足國家和地方關(guān)于應(yīng)急預(yù)案的法規(guī)要求，避免法律風(fēng)險。

5. 提升企業(yè)形象：良好的應(yīng)急響應(yīng)能力展示出企業(yè)的社會責(zé)任感和管理水平。

方案

1. 制定詳細(xì)預(yù)案：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，識別潛在風(fēng)險，編寫涵蓋各種可能事故的應(yīng)急預(yù)案。

2. 建立培訓(xùn)體系：定期舉辦應(yīng)急知識講座，進(jìn)行模擬演練，提高員工的應(yīng)急技能。

3. 設(shè)立應(yīng)急指揮中心：設(shè)立專門的應(yīng)急指揮場所，配備必要的通訊和信息處理設(shè)備。

4. 定期檢查與更新：每年至少一次全面審查預(yù)案，根據(jù)新情況和經(jīng)驗(yàn)反饋進(jìn)行調(diào)整。

5. 加強(qiáng)外部協(xié)作：與當(dāng)?shù)叵?、醫(yī)療等部門建立合作關(guān)系，確保在緊急情況下能得到及時援助。

6. 實(shí)施演練與評估：每季度至少進(jìn)行一次全面的應(yīng)急演練，并對結(jié)果進(jìn)行深入分析，提出改進(jìn)建議。

通過以上措施，企業(yè)可以構(gòu)建一個完善的事故應(yīng)急救援預(yù)案管理制度，有效應(yīng)對各類突發(fā)事件，保障企業(yè)正常運(yùn)營和員工安全。

事故應(yīng)急救援預(yù)案管理制度范文

【第1篇】事故應(yīng)急救援預(yù)案管理制度

1 目的

為明確事故應(yīng)急救援預(yù)案啟動級別劃分;預(yù)案修訂頻次;主管及修訂部門職責(zé);審批流程及預(yù)案格式,特制定本制度。

2 適用范圍

本制度適用于各部門、車間。

3 內(nèi)容與要求

3.1 事故應(yīng)急預(yù)案制定依據(jù)

3.1.1 《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則(aq/t9002-2006)》。

3.1.2 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安監(jiān)管危化字[2004]43號文《危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則(單位版)》。

3.2 事故應(yīng)急預(yù)案制定要求

3.2.1 符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;

3.2.2 結(jié)合本單位的安全生產(chǎn)實(shí)際情況;

3.2.3 結(jié)合本單位的危險性分析情況;

3.2.4 應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確,并有具體的落實(shí)措施;

3.2.5 有明確、具體的事故預(yù)防措施和應(yīng)急程序,并與其應(yīng)急能力相適應(yīng);

3.2.6 有明確的應(yīng)急保障措施,并能滿足本單位的應(yīng)急工作要求;

3.2.7 預(yù)案基本要素齊全、完整,預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)確;

3.2.8 預(yù)案內(nèi)容與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案相互銜接。

3.3 事故應(yīng)急預(yù)案分類

3.3.1 綜合應(yīng)急預(yù)案,由公司級應(yīng)急系統(tǒng)負(fù)責(zé)實(shí)施。

3.3.2 專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,由公司級應(yīng)急系統(tǒng)負(fù)責(zé)實(shí)施。

3.3.3 現(xiàn)場處置方案,由車間級應(yīng)急系統(tǒng)負(fù)責(zé)實(shí)施。

3.4 事故應(yīng)急預(yù)案分級

3.4.1 綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案共分三個等級,分別是:

a)黃色警報:較大安全事故,主要指可能或已經(jīng)造成3人(包括3人)以上人員輕傷;1人重傷;財(cái)產(chǎn)損失在2萬元以上,10萬元以下;1人患職業(yè)病等情況的事故。

b)橙色警報:重大安全事故,主要指可能或已經(jīng)造成1人以上3人(包括3人)以下人員重傷;財(cái)產(chǎn)損失在10萬元(包括10萬元)以上,30萬元以下;1人以上,3人(包括3人)以下人員患職業(yè)病等情況的事故。

c)紅色警報:特大安全事故,主要指可能或已經(jīng)造成3人以上人員重傷;1人以上人員死亡;財(cái)產(chǎn)損失在30萬元(包括30萬元)以上;3人以上人員患職業(yè)病等情況的事故。

3.4.2 現(xiàn)場處置方案共一級,發(fā)生一般安全事故時由車間啟動應(yīng)急處置方案,主要指可能或已經(jīng)造成3人以下輕傷;財(cái)產(chǎn)損失在2萬元以下等情況的事故。

3.5 綜合應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容

3.5.1 總則,包括編制目的;編制依據(jù);適用范圍;應(yīng)急預(yù)案體系;應(yīng)急工作原則。

3.5.2 本單位的危險性分析

3.5.3 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

3.5.3.1 綜合應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu)由公司總經(jīng)理任總指揮,生產(chǎn)副總為副總指揮,各部門、車間主要負(fù)責(zé)人為指揮部成員,各應(yīng)急救援小組組員為成員共同組成公司級應(yīng)急指揮系統(tǒng)。

3.5.4 預(yù)防與預(yù)警

3.5.5 應(yīng)急響應(yīng)

3.5.6 信息發(fā)布

3.5.7 后期處置

3.5.8 保障措施

3.5.9 培訓(xùn)與演練

3.5.10 獎懲

3.5.11 附則,包括圖片、釋疑及實(shí)施時間等

3.5.12 附件

3.6 專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容

各專項(xiàng)預(yù)案在公司綜合應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上進(jìn)行編寫,要相互結(jié)合、相輔相承。

3.7現(xiàn)場處置方案

現(xiàn)場處置方案的組織由車間、部門主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),要求簡單實(shí)用,符合車間實(shí)際。

3.8 事故應(yīng)急預(yù)案編制、審批流程

3.8.1 綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案由管理部組織起草,生產(chǎn)經(jīng)理審核,報總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。

3.8.2 現(xiàn)場處置方案由預(yù)案所屬車間、部門負(fù)責(zé)起草,生產(chǎn)技術(shù)科、安環(huán)部負(fù)責(zé)審核,報由生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)生效。

3.9 事故應(yīng)急預(yù)案評審、修訂頻次

3.9.1 綜合應(yīng)急預(yù)案每三年至少評審、修訂一次,由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)行評審、修訂。

3.9.2 專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案每三年至少評審、修訂一次,由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)行評審、修訂。

3.9.3 現(xiàn)場處置方案每年至少評審、修訂一次,由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)行評審、修訂。

3.9.4 有下列情形的,綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案須進(jìn)行及時修訂、評審:

a)組織機(jī)構(gòu)、法人代表、生產(chǎn)方式等發(fā)生變更;

b)生產(chǎn)工藝、設(shè)備或建、構(gòu)筑物發(fā)生重大變化;

c)應(yīng)急組織系統(tǒng)發(fā)生變更;

d)所依據(jù)的法律法規(guī)發(fā)生變化;

e)急預(yù)案需修訂;

f)應(yīng)急管理部門提出修改申請。

3.10 事故應(yīng)急預(yù)案管理

安環(huán)部負(fù)責(zé)事故應(yīng)急預(yù)案電子、紙質(zhì)文本維護(hù)管理,并負(fù)責(zé)備案。

4 相關(guān)制度

《危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》

《防汛、防臺風(fēng)應(yīng)急救援預(yù)案》

《防建、構(gòu)筑物倒塌應(yīng)急救援預(yù)案》

《職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案》

《重大危險源事故應(yīng)急救援預(yù)案》

《劇毒、易制毒化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》

5 相關(guān)記錄

《應(yīng)急準(zhǔn)備響應(yīng)預(yù)案演練》

《會議記錄》

《會議簽到表》

《評審、修訂記錄》

【第2篇】園區(qū)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案及管理制度

一、應(yīng)急救援管理制度

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范園區(qū)應(yīng)急管理制度，提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力，保障職工的安全健康和生命安全，最大限度的減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)制定本制度。

一、應(yīng)急管理制度堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級響應(yīng)，職責(zé)明確，快速反應(yīng)”的原則，

二、應(yīng)急管理分“預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個過程。主要內(nèi)容包括：應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。

三、成立以園區(qū)管理處總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，各企業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急管理辦公室設(shè)在園區(qū)行政部，并負(fù)責(zé)日常管理。

四、應(yīng)急管理培訓(xùn)。每年至少進(jìn)行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：事故預(yù)防、危險辯識、事故報告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本救護(hù)常識、避災(zāi)避險、逃生自救等。

五、應(yīng)急演練。根據(jù)年度應(yīng)急演練計(jì)劃，每年至少分別安排一次桌面演練和綜合演練，以及兩次專項(xiàng)應(yīng)急演練，強(qiáng)化職工應(yīng)急意識，提高應(yīng)急隊(duì)伍的反應(yīng)速度和實(shí)戰(zhàn)能力。園區(qū)行政部負(fù)責(zé)做好演練記錄和總結(jié)。

六、應(yīng)急通訊設(shè)備保障。園區(qū)應(yīng)急管理辦公室要對電話、對講機(jī)、手機(jī)等通訊器材進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)或更新，確保通訊暢通。

七、應(yīng)急救援物資保障。根據(jù)園區(qū)預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護(hù)用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費(fèi)、物資供應(yīng)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急保障能力，并對應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進(jìn)行檢測、維護(hù)、更新，確保性能完好。

八、應(yīng)急處置。事故發(fā)生后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急救援工作；要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染；要及時組織相關(guān)人員疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作。

九、成立義務(wù)救火隊(duì)，人員以園區(qū)保安部人員為主，企業(yè)醫(yī)療救護(hù)人員組成，每月至少進(jìn)行一次消防業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或滅火技能訓(xùn)練，并有文字和照片記錄。

【第3篇】塔吊使用管理制度專項(xiàng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,特制定本預(yù)案。本預(yù)案制定日起開始實(shí)施執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想,基本原則方針

認(rèn)真貫徹積極落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,責(zé)任重于泰山,制定預(yù)案首先以自救為主、求救為輔,統(tǒng)一指揮,分工負(fù)責(zé);優(yōu)先保護(hù)人和優(yōu)先保護(hù)大多數(shù)人,優(yōu)先保護(hù)貴重財(cái)物。杜絕安全生產(chǎn)事故隱患,落實(shí)整改措施,落實(shí)分工負(fù)責(zé)責(zé)任人的具體職責(zé),創(chuàng)建提高文明建筑隊(duì)伍的整體素質(zhì),把安全事故應(yīng)急預(yù)案落實(shí)到實(shí)處。

二、工程概況

三、可能發(fā)生事故的缺點(diǎn)和影響

1、塔式起重機(jī)應(yīng)有專職司機(jī),司機(jī)必須持證上崗,并應(yīng)由專職指揮持證上崗。

2、起重臂和吊起的生物下面有人停留或行走不準(zhǔn)吊。

3、無指揮或信號不清不準(zhǔn)吊。

4、鋼筋、型鋼、管材等細(xì)長和多根物體必須捆扎牢靠,多點(diǎn)起吊。

5、多孔板、積灰斗、手推反斗車不用四點(diǎn)吊或大模板外掛板不用卸甲不準(zhǔn)吊。預(yù)制鋼筋混凝土樓板不準(zhǔn)雙拼吊。

6、吊砌塊必須使用安全可靠的砌塊夾具,吊磚必須使用磚籠,并放堆整齊。

7、樓板、大梁等吊物上站人不準(zhǔn)吊。

8、埋入地面的板樁、井點(diǎn)管等以及粘連、附著的物體不準(zhǔn)吊。

9、多機(jī)作業(yè),應(yīng)保證所吊重物距離不小于三公尺。

10、六級以上強(qiáng)風(fēng)時不準(zhǔn)吊。

11、斜拉重物或超過機(jī)械允許荷載不準(zhǔn)吊。

12、無市發(fā)塔吊準(zhǔn)用證的不準(zhǔn)使用。

13、夜間作業(yè)必須有充足的照明。

14、工作前應(yīng)按設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行使用前的檢查,有故障應(yīng)立即停用。

15、工作休息或下班時,不得將重懸掛在空中。

16、遇有臺風(fēng)警報,應(yīng)將起重機(jī)用四根纜風(fēng)繩拉住塔身上部。

17、塔吊應(yīng)按保養(yǎng)規(guī)定進(jìn)行及時的保養(yǎng)。

【第4篇】生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案管理制度

第一條工區(qū)在重大危險源評價后制定,有發(fā)生下列事故或事件的風(fēng)險時,必須制定應(yīng)急預(yù)案:

1.觸電、火災(zāi)及爆炸;

2.地震、洪水、臺風(fēng)、泥石流、山體滑坡等自然災(zāi)害;

3.施工中挖斷水管、熱能管道、電纜等市政、鐵路設(shè)施;

4.鐵路營業(yè)線施工;

5.坍塌、倒塌、高墜事故;

6.急性作業(yè)中毒、食物中毒、泄漏污染事故;

7.水上作業(yè)淹溺事故等。

第二條應(yīng)急預(yù)案應(yīng)覆蓋事故發(fā)生后應(yīng)急救援各階段的計(jì)劃,即預(yù)案的啟動、應(yīng)急、救援、事后監(jiān)測與處置等各階段。包括以下主要內(nèi)容:

1.應(yīng)急預(yù)案適用范圍;

2.事故可能發(fā)生地點(diǎn)和可能造成的后果;

3.事故應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及其組成單位、組成人員、職責(zé)分工;

4.事故報告程序、方式和內(nèi)容;

5.發(fā)現(xiàn)事故征兆或事故發(fā)生后應(yīng)當(dāng)采取的行動和措施;

6.事故應(yīng)急救援(包括事故傷員救治)資源信息,包括隊(duì)伍、裝備、物資、專家等有關(guān)信息情況;

7.事故報告及應(yīng)急救援有關(guān)具體通信聯(lián)系方式;

8.相關(guān)保障措施;

9.與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的銜接關(guān)系;

10.應(yīng)急預(yù)案管理措施和要求。

第三條根據(jù)實(shí)際情況,由工區(qū)經(jīng)理組織、工區(qū)安全部門牽頭,按事故的性質(zhì)、類型、影響范圍、嚴(yán)重后果等分等級地制訂相應(yīng)的預(yù)案。為使預(yù)案更有針對性和能迅速應(yīng)用,一般要制訂出不同類型的應(yīng)急預(yù)案,一個項(xiàng)目的不同類型的應(yīng)急預(yù)案要形成統(tǒng)一整體,救援力量要統(tǒng)籌安排。

第四條工區(qū)應(yīng)急預(yù)案要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際制訂,使預(yù)案便于操作。工區(qū)編制的應(yīng)急預(yù)案必須上報工區(qū)項(xiàng)目部備案,工區(qū)項(xiàng)目部在各工區(qū)預(yù)案的基礎(chǔ)上,綜合考慮全線突發(fā)事故(事件)點(diǎn)和內(nèi)外部救援力量分布情況,編制綜合性預(yù)案,做為工區(qū)預(yù)案的支撐和保障,兩級應(yīng)急救援組織應(yīng)職責(zé)明確,通力協(xié)作。

第五條兩級預(yù)案由工區(qū)項(xiàng)目部、工區(qū)分管安全副指揮或安全總監(jiān)組織定期演練,由編制部門根據(jù)實(shí)際情況定期檢查和修正,保存相關(guān)記錄。

第六條應(yīng)急救援隊(duì)伍要由安全部門組織進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)考核,要有培訓(xùn)記錄和檔案。應(yīng)急救援人員要通過考核證實(shí)確能勝任所擔(dān)負(fù)的應(yīng)急任務(wù)后,才能上崗。

第七條各應(yīng)急救援專職隊(duì)平時就要組建落實(shí)并配有相應(yīng)器材。 應(yīng)急救援的器材工區(qū)分管安全副經(jīng)理組織進(jìn)行定期檢查(也可納入定期安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容),保證設(shè)備性能完好。

第八條應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)要求,所規(guī)定和明確組織、程序、資源、措施等應(yīng)當(dāng)具有針對性、科學(xué)性和可操作性,滿足安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援需要。應(yīng)急預(yù)案在相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),適用范圍、條件,有關(guān)應(yīng)急資源情況,以及與相關(guān)預(yù)案銜接關(guān)系等發(fā)生變化時,或發(fā)現(xiàn)存在問題時,應(yīng)當(dāng)及時修訂。

第九條涉及城市公用事業(yè)、道路交通、火災(zāi)、鐵路、民航、水上交通、漁業(yè)船舶水上安全以及特種設(shè)備、電網(wǎng)安全等重大危險源應(yīng)急預(yù)案,依據(jù)有關(guān)規(guī)定報有關(guān)部門備案,并按照分級管理原則抄報地方政府安全監(jiān)管部門備案。