- 目錄
車間、要害部位防火管理制度旨在確保生產(chǎn)安全，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，保障企業(yè)的正常運(yùn)營和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。通過制定并執(zhí)行這一制度，我們能及時發(fā)現(xiàn)并消除潛在的火源，降低火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)，同時提高員工的消防安全意識，形成良好的安全文化氛圍。
包括哪些方面
1. 火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)評估：定期對車間和要害部位進(jìn)行火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)評估，識別潛在的火源和隱患。
2. 消防設(shè)施維護(hù)：確保消防設(shè)備如滅火器、消防栓、報(bào)警系統(tǒng)等的完好無損，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。
3. 安全操作規(guī)程：制定和執(zhí)行嚴(yán)格的操作規(guī)程，防止因不當(dāng)操作引發(fā)火災(zāi)。
4. 員工培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn)，提高其應(yīng)對火災(zāi)的能力。
5. 應(yīng)急預(yù)案：制定詳細(xì)的火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，包括疏散路線、救援措施和事后處理流程。
6. 火源管理：嚴(yán)格控制火源，如嚴(yán)禁在非指定區(qū)域吸煙，規(guī)范使用電器設(shè)備，防止短路等引發(fā)火災(zāi)。
7. 清潔與整理：保持車間整潔，避免堆積易燃物，減少火災(zāi)發(fā)生的可能性。
重要性
防火管理制度的重要性不言而喻。一方面，火災(zāi)可能導(dǎo)致重大財(cái)產(chǎn)損失，影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營；另一方面，人員傷亡可能給企業(yè)帶來不可挽回的聲譽(yù)損害。此外，遵守防火規(guī)定也是法律法規(guī)的要求，違規(guī)可能導(dǎo)致法律責(zé)任。因此，建立并執(zhí)行有效的防火管理制度是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。
方案
1. 設(shè)立防火責(zé)任人：每個車間和要害部位指定專人負(fù)責(zé)防火工作，確保制度落實(shí)。
2. 定期巡查：實(shí)行每日防火巡查，記錄并及時整改發(fā)現(xiàn)的問題。
3. 模擬演練：定期組織火災(zāi)應(yīng)急演練，增強(qiáng)員工的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對能力。
4. 強(qiáng)化考核：將防火工作納入員工績效考核，激發(fā)員工參與防火工作的積極性。
5. 技術(shù)升級：利用現(xiàn)代科技手段，如安裝自動報(bào)警和滅火系統(tǒng)，提升防火管理水平。
6. 反饋機(jī)制：鼓勵員工報(bào)告火災(zāi)隱患，對提出有效建議的員工給予獎勵。
通過上述方案的實(shí)施，我們有望構(gòu)建一個安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境，最大限度地減少火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
車間、要害部位防火管理制度范文
【第1篇】車間、要害部位防火管理制度
第一條 車間、要害部位（配電、充電、設(shè)備操作司機(jī)等特殊工種）員工上崗培訓(xùn)必須進(jìn)行消防知識培訓(xùn)，考試合格方能上崗。
第二條 各工作場所、車間、要害崗位的防雷設(shè)施每年定期進(jìn)行防雷校驗(yàn)，配齊滅火器材，檔案、資料室和有電氣設(shè)備運(yùn)行、操作的部位同時配備干粉滅火器和河沙，其它部位配備泡沫滅火器，所有部位滅火器數(shù)量不得少于2具，河沙不少于0.5m3。
第三條 滅火器超過有效期限必須更換，泡沫滅火器每次換藥應(yīng)貼上標(biāo)有使用期限的標(biāo)簽。
第四條 各車間、要害崗位有消防責(zé)任人，每天進(jìn)行消防檢查，礦每月至少組織一次全礦消防檢查，保持消防管道、消防栓正常，對查出的隱患制定措施，落實(shí)專人限期整改。
第五條 所有工作場所，禁止使用明火，禁止吸煙，非本崗位工作人員未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)進(jìn)入工作場所。
第六條 發(fā)生火險(xiǎn)，工作人員應(yīng)使用就近的滅火器材撲滅初期火災(zāi)，并立即報(bào)告主管部門和安全管理部，保護(hù)好現(xiàn)場，協(xié)助進(jìn)行事故調(diào)查。
【第2篇】車間傷亡事故管理制度
為了保障職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,及時、準(zhǔn)確、嚴(yán)肅地處理職工因工傷亡事故,積極采取措施,制止“三違”行為,特制定以下制度:
一、事故報(bào)告
1、傷亡事故發(fā)生后,負(fù)傷者或發(fā)現(xiàn)者,應(yīng)立即依順序報(bào)告班長、工段長、車間專職安全員、車間主任等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),知情不報(bào)者,扣除獎金500元。
2、車間領(lǐng)導(dǎo)立即向分調(diào)安全科及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),時間不得超過2小時,若超過2小時,對車間領(lǐng)導(dǎo)按總廠有關(guān)條例進(jìn)行處罰。
3、傷亡事故發(fā)生時,工段要積極搶救傷員,保護(hù)好現(xiàn)場,要盡力保留下圖像資料,以便及時準(zhǔn)確查找原因。
二、事故調(diào)查
1、不論發(fā)生輕、重、死亡以及未遂的安全事故,都應(yīng)按“四不放過”原則召開事故分析會。
2、事故調(diào)查要求實(shí)事求是,要認(rèn)真查清事故原因,分清事故性質(zhì),明確事故的責(zé)任者,并提出處理意見。
3、事故分析會要求崗位人員及知情者積極配合調(diào)查,認(rèn)真進(jìn)行事故分析,查清其原因,不得隱瞞,虛夸事實(shí)。
4、事故單位在事故原因查清后,在規(guī)定期限內(nèi)提出事故調(diào)查報(bào)告,及時填報(bào)“職工傷亡事故登記表”,事故調(diào)查報(bào)告中應(yīng)附會議記錄、示意圖及責(zé)任者的書面檢查等資料。
三、事故處理
1、在事故原因調(diào)查清楚后,對事故的責(zé)任者應(yīng)明確處理意見。
2、輕傷事故:扣罰工段2000元,直接責(zé)任者警告或記過處分,并扣罰當(dāng)月獎金,正付工段長、當(dāng)班班長通報(bào)批評,扣罰半月獎金。
3、重傷事故:否決該工段當(dāng)月獎金的50%,直接責(zé)任者記過處分,下至三崗半年,正付工段長、當(dāng)班班長警告處分,扣罰當(dāng)月獎金。
4、死亡事故:否決該工段當(dāng)月全部獎金,直接責(zé)任者記大過處分,下至三崗一年,免去工段安全員、當(dāng)班班長職務(wù),扣罰兩個月獎金。正工段長記過處分,扣罰兩個月獎金。
四、防范措施
1、對事故的責(zé)任者進(jìn)行安全知識培訓(xùn),嚴(yán)格考試,考試合格后,方可上崗操作。
2、組織職工進(jìn)行深刻反省,認(rèn)真吸取教訓(xùn)。
3、對事故原因,提出行之有效地治理措施,并監(jiān)督其實(shí)施情況。
【第3篇】泥頭車間安全管理制度
1、上班時不準(zhǔn)穿高跟鞋、拖鞋、短褲,嚴(yán)禁打赤膊、赤腳上班。
2、不準(zhǔn)在車間內(nèi)會客,帶小孩進(jìn)入車間,禁止高聲大叫,打架斗毆或從事非生產(chǎn)性的其它一切活動。
3、服從車間主任安排,按規(guī)定數(shù)量鄰取材料,不多占,不少領(lǐng),按要求過多成當(dāng)日的生產(chǎn)數(shù)量。
4、禁止故意損壞本廠的公共材物及消防水電設(shè)施(損壞照價賠償)。
5、按時上、下班,遵守本廠勞動紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度。
6、按時打掃衛(wèi)生,保持車間,工作區(qū)地面清潔干凈。
7、凡違反上述要求者,視其情況,按有關(guān)條款處理。
【第4篇】木工車間安全生產(chǎn)管理制度
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)防火責(zé)任制度，切實(shí)做好以防火為重點(diǎn)的“四防”工作。嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁動用明火，嚴(yán)禁使用電爐等加熱電器。如有違規(guī)者一律開除；因違反規(guī)定引發(fā)火災(zāi)，造成重大損失的，要依法處理。
2、加強(qiáng)電源管理，切實(shí)執(zhí)行安全用電的各項(xiàng)制度。電氣設(shè)備安裝要符合要求，不準(zhǔn)亂拉亂接電源。及時清除電氣線路和設(shè)備周圍的易燃物，以防短路起火。
3、應(yīng)使用密封式電動機(jī)，普通電動機(jī)應(yīng)加防護(hù)罩。電動機(jī)不準(zhǔn)帶病運(yùn)行，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用。
4、木工房不得堆放待用木料，加工好的成品要及時搬離，每日及時清除室內(nèi)刨花、木屑，保持室內(nèi)整潔。
5、木工房內(nèi)不準(zhǔn)堆放其他易燃、易爆物品。
6、下班前指定專人切斷電源，關(guān)窗鎖門，進(jìn)行安全檢查，確無問題后方可離開。
7、木工必須掌握一般滅火知識和消防器材的使用方法。
8、嚴(yán)禁穿木履、拖鞋、高跟鞋人員進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。
9、嚴(yán)禁非專業(yè)人員私自開動任何施工機(jī)械及駁接，拆除電線、電器。如有違規(guī)者警告一次（扣除當(dāng)日工資。）
10、木工房配備的消防器材，要學(xué)會使用，并經(jīng)常維護(hù)，發(fā)現(xiàn)有過期或者損壞的，要及時報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)更換。
11、打磨工、上鋸人員嚴(yán)格按操作流程進(jìn)行操作，如違規(guī)操作造成損失的由個人承擔(dān)80%，公司承擔(dān)20%；
12、工作期間應(yīng)各司其責(zé)，不得聊天、打鬧、嬉戲；
13、每日下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)必須保質(zhì)保量完成。
【第5篇】安全生產(chǎn)管理制度：木工車間
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)防火責(zé)任制度,切實(shí)做好以防火為重點(diǎn)的“四防”工作。嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁動用明火,嚴(yán)禁使用電爐等加熱電器。如有違規(guī)者一律開除;因違反規(guī)定引發(fā)火災(zāi),造成重大損失的,要依法處理。
2、加強(qiáng)電源管理,切實(shí)執(zhí)行安全用電的各項(xiàng)制度。電氣設(shè)備安裝要符合要求,不準(zhǔn)亂拉亂接電源。及時清除電氣線路和設(shè)備周圍的易燃物,以防短路起火。
3、應(yīng)使用密封式電動機(jī),普通電動機(jī)應(yīng)加防護(hù)罩。電動機(jī)不準(zhǔn)帶病運(yùn)行,不準(zhǔn)超負(fù)荷使用。
4、木工房不得堆放待用木料,加工好的成品要及時搬離,每日及時清除室內(nèi)刨花、木屑,保持室內(nèi)整潔。
5、木工房內(nèi)不準(zhǔn)堆放其他易燃、易爆物品。
6、下班前指定專人切斷電源,關(guān)窗鎖門,進(jìn)行安全檢查,確無問題后方可離開。
7、木工必須掌握一般滅火知識和消防器材的使用方法。
8、嚴(yán)禁穿木履、拖鞋、高跟鞋人員進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。
9、嚴(yán)禁非專業(yè)人員私自開動任何施工機(jī)械及駁接,拆除電線、電器。如有違規(guī)者警告一次(扣除當(dāng)日工資。)
10、木工房配備的消防器材,要學(xué)會使用,并經(jīng)常維護(hù),發(fā)現(xiàn)有過期或者損壞的,要及時報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)更換。
11、打磨工、上鋸人員嚴(yán)格按操作流程進(jìn)行操作,如違規(guī)操作造成損失的由個人承擔(dān)80%,公司承擔(dān)20%;
12、工作期間應(yīng)各司其責(zé),不得聊天、打鬧、嬉戲;
13、每日下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)必須保質(zhì)保量完成。
【第6篇】藥混合車間安全管理制度
一、 必須遵守安全管理制度規(guī)定,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作,服從安排。
二、必須按時上班,不擅自離開工作崗位,工作前做好消防安全設(shè)施和戴好防護(hù)用品。
三、必須做到三篩四扯,不少篩或改用粗篩,擦藥時必須單擦單篩,并負(fù)責(zé)樹脂粉碎。
四、隨時打掃衛(wèi)生,保持工作臺清潔衛(wèi)生,地面濕潤,下班時及時沖洗地面及排水溝。
五、篩藥時,嚴(yán)禁違章操作,應(yīng)視造粒速度而篩,不造成中轉(zhuǎn)間藥物積壓超量。
六、領(lǐng)藥時,嚴(yán)禁超領(lǐng),按規(guī)定存放,禁止將藥物停放在途中。
七、嚴(yán)禁超溫超員進(jìn)行操作。
八、凡違反上述規(guī)定者,視其情況,按有關(guān)條款處理。
【第7篇】壓鑄車間生產(chǎn)管理制度
一:安全管理規(guī)范:
壓鑄生產(chǎn)是高溫、高壓特殊工種,安全生產(chǎn)為首位,每位員工在操作生產(chǎn)過和中都應(yīng)保持高度的工業(yè)安全意識,做好整理整頓及嚴(yán)守操作規(guī)范,從而實(shí)現(xiàn)“高高興興上班,平平安安回家”這一工業(yè)安全的最終目標(biāo),安全管理規(guī)范共計(jì)十八條,分述如下:
1.上班前應(yīng)穿長袖工作服,工作鞋及戴好手套,加料時應(yīng)戴好防護(hù)罩。
2.通道上不要擺放東西及在通道上工作。
3.務(wù)必熟練防火操作及事故的處理方法。
4.滅火器之?dāng)[放場所,使用方法務(wù)必熟練。
5.如遇坩鍋破漏,應(yīng)及時停機(jī),切斷電,油,氣源,特別是要檢查燃燒機(jī)是否停火,并用金屬物件和干土作為阻擋物,阻止鋅液的流出。
6.應(yīng)注意燃燒機(jī)是否漏油,并立即報(bào)告領(lǐng)班處理,謹(jǐn)防火災(zāi)。
7.發(fā)現(xiàn)漏油,漏氣現(xiàn)象應(yīng)及時停機(jī)檢查采取措施,并加以徹底解決后,方可重新生產(chǎn)。
8.如遇因漏料,漏油,漏氣等意外狀況引起的火災(zāi),應(yīng)及時切斷電,油,氣源,同時用干粉滅火器進(jìn)行滅火,防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大,嚴(yán)禁用水進(jìn)行滅火。
9.生產(chǎn)時應(yīng)注意坩鍋內(nèi)不可侵入水分,下雨時應(yīng)防漏,更嚴(yán)禁在坩鍋上燒開水,熱食物動作,以防坩鍋內(nèi)溶化的鋅料遇水爆炸。
10.料頭鋅錠應(yīng)確保在干燥狀態(tài)下投入使用,未經(jīng)許可不可帶有油分,水分的料頭料屑倒入坩鍋。
11.從坩鍋中打撈出來的鋅渣等,必須放于干燥的鑄鐵槽中,不得置于地板上,避免爆炸危險(xiǎn)。
12.如因電氣系統(tǒng)故障應(yīng)關(guān)掉總開關(guān)后提出報(bào)告,不得私自拆卸。
13.每套壓鑄機(jī)中間應(yīng)使用擋屏,以防濺料傷人。
14.走過壓鑄機(jī)旁應(yīng)注意濺料危險(xiǎn)。
15.操作人員,加料人員,應(yīng)分清工作,加料作業(yè)時應(yīng)進(jìn)行招呼互相配合,同時勸阻非生產(chǎn)人員進(jìn)入不安全區(qū)域。
16.換模具應(yīng)兩人配合,吊換模具時應(yīng)仔細(xì)確認(rèn)安全后方可搬遷吊裝,謹(jǐn)慎作業(yè),鎖模時應(yīng)用3個以上螺絲,并注意檢查鎖模螺絲的螺紋是否完好,嚴(yán)禁模具撞擊或傷人。
17.整理整頓模具應(yīng)停機(jī)后方可進(jìn)行。
18.工具, 配件使用后應(yīng)放置于工具箱內(nèi),以防隨意放置傷人,更嚴(yán)禁置放于機(jī)臺內(nèi)。
二:質(zhì)量管理規(guī)范:
為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高質(zhì)量,低度消耗,每個操作者都應(yīng)對自己所做出的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé):
1.因初始生產(chǎn),停機(jī)等原因造成冷模作業(yè),操作者都應(yīng)主動將表面有缺陷,冷紋多的產(chǎn)品回爐。
2.由于模具,機(jī)臺設(shè)備的原因造成的零件缺陷,應(yīng)及時停產(chǎn)呈報(bào)領(lǐng)班,由領(lǐng)班采取措施,加以徹底解決后方可投產(chǎn)。
3.應(yīng)及時清理滑塊的殘留鋅料,以防止產(chǎn)品尺寸的變化。
4.對有方向性的產(chǎn)品在生產(chǎn)中應(yīng)經(jīng)常注意模具的變化,防止模具零件的松動,造成方向性的偏差。
5.已做好的毛坯應(yīng)有序擺放,周轉(zhuǎn)箱堆高不得超過三層,更不得使毛坯受壓。
6.每班操作者在送檢前應(yīng)自檢.送檢的不良率應(yīng)在3%以內(nèi),超過3%則檢驗(yàn)員送回重檢。
7.撈渣比例不得超過所生產(chǎn)產(chǎn)量的10%。
8.生產(chǎn)過程中絕對尊重品管部門的權(quán)責(zé),對其主管、檢驗(yàn)員的意見,首先必須無條件接受,如有異議,應(yīng)向主管反映。嚴(yán)禁因品質(zhì)與檢驗(yàn)員發(fā)生爭吵、甚至打架或事后報(bào)復(fù)。
三.生產(chǎn)管理規(guī)范:
1.上班前,向領(lǐng)班了解工作任務(wù)和有關(guān)注意事項(xiàng),協(xié)助領(lǐng)班進(jìn)行領(lǐng)料的動作,接班時應(yīng)迅速有序,不得故意拖延或提前,同時認(rèn)真做好交接班時的必要記錄。
2.上班中:
a、工作時應(yīng)全力以赴、不可隨便談笑、聊天、吃東西、看與工作無關(guān)的書刊,嚴(yán)禁上班時間在機(jī)臺旁躺、臥坐、甚至打瞌睡、睡覺。
b、堅(jiān)守崗位、不隨意串崗、更不準(zhǔn)隨意隨意調(diào)崗或頂崗,有事離開工作崗位時,須經(jīng)領(lǐng)班或主管同意。事情完畢應(yīng)盡快到工作崗位。
c、生產(chǎn)時如果發(fā)現(xiàn)異?；蚬ぷ魇д`、或遇到其他無法解決的問題時,應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)班或代班干部,不可故意隱瞞或掩飾。以求逃避責(zé)任,領(lǐng)班或代班干部應(yīng)及時處理,不可推諉或問題沒解決既恢復(fù)生產(chǎn)。
d、工作時應(yīng)隨時節(jié)約成本、不可隨便浪費(fèi)、對機(jī)臺設(shè)備、生產(chǎn)用工具應(yīng)嚴(yán)加愛護(hù)。不得蓄意破壞或挪作他人物品、從事其他活動。
e、所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品應(yīng)自檢,按標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)箱和所定數(shù)量進(jìn)行裝箱,不得少裝、溢裝。并置于指定位置、排列整齊、待檢。
f、借用倉庫工具必須履行登記手續(xù),若有不正當(dāng)損失或遺失,必須賠償或接受處分。
g、操作者在工作中用餐時應(yīng)輪流進(jìn)餐,不得停機(jī),用餐時領(lǐng)班要保證同時有兩人在現(xiàn)場。
3.下班前,應(yīng)及時將當(dāng)班所作出的產(chǎn)品、鋅渣、未用料等進(jìn)行整理整頓,清點(diǎn)工具、打掃現(xiàn)場、并和下一班進(jìn)行交接。最后協(xié)助領(lǐng)班將產(chǎn)品等辦理入庫手續(xù)后方能離開。
四.壓鑄機(jī)基本作業(yè)規(guī)范:
為保證機(jī)臺的正常動作、養(yǎng)活不必要的機(jī)臺故障和停機(jī),以及事故的發(fā)生,每位員工必須遵循如下作規(guī)范:
1.作業(yè)人員和其它相關(guān)人員不得擅自調(diào)整機(jī)臺參數(shù),如有異常需作調(diào)整時,應(yīng)及時報(bào)告領(lǐng)班,由領(lǐng)班決定是否調(diào)整,并執(zhí)行調(diào)整工作。
2.隨時觀察液壓油,潤滑油的供油狀況,機(jī)臺冷卻系統(tǒng),爐溫,射嘴,鵝頸溫度,液壓油溫,液壓系統(tǒng)總壓,射料壓力等指示參數(shù),機(jī)臺聲音,異味。若有異常及時報(bào)告處理。
3.不準(zhǔn)在機(jī)臺導(dǎo)柱上用料頭或其它鐵器敲打軟皮水管等,以防損傷。
4.模具滑塊不能用其他鐵器敲打,只能用銅棒或橡皮錘敲打。
5.當(dāng)鋅料全部熔解后,需保持熔爐周圍及上部邊沿的干凈整潔。
6.更換模具或處理模具故障后,應(yīng)檢查錘頭是否能轉(zhuǎn)動,確定能轉(zhuǎn)動后方能繼續(xù)生產(chǎn)。
7.生產(chǎn)中不準(zhǔn)用鐵夾或鐵勺等物用力敲擊坩鍋里的探測棒或使溶液濺出傷人。
8.生產(chǎn)中,模具合攏后,人員應(yīng)站在合模線平面0.8m以外,以免外射傷人。
9.鋅錠應(yīng)先烘烤后方可加入熔爐,以防爆炸,每一次一般只允許加入一條鋅錠,嚴(yán)禁一次加入相當(dāng)超過一條鋅錠的二遍料,二遍料應(yīng)和鋅錠交替加入,以防鋅液溫度下降太多而導(dǎo)致成型品質(zhì)異常。
10.清除料管上積累的鋅屑時,應(yīng)先停機(jī),然后處理。
11.任何人處理機(jī)臺的模具故障時,應(yīng)先停機(jī),然后處理。
12.生產(chǎn)中嚴(yán)禁用力扔料頭至鋅液中,應(yīng)跨一步將料頭輕放于熔爐中,以防外濺。
13.生產(chǎn)中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)箱所訂的數(shù)量進(jìn)行裝箱動作。
14.嚴(yán)禁到液壓油箱取油或打開蓋子做其它動作。
五.換模具基本程序:
a.下機(jī)臺,關(guān)掉模具冷卻水。拆下橡膠管,吊下模具。
b.拆活動模時,必須用手扶住,平衡起吊后下放。
c.拆固定模時,注意不能碰到動模,防止模面瞌人。
d. 活動模和固定模拆下后,必須基本合攏,防止意外瞌傷。
e.安裝定模時,必須要與澆口配合時,不允許有鋅塊在澆口上,要清理干凈以防模具與料口配合傷人。
f.安裝冷卻水管時,要注意冷卻水進(jìn)出是否一一對應(yīng),心須試看有無漏水。同時檢查模具冷卻水進(jìn)出是否正常。
g.手動點(diǎn)動式關(guān)模,將動模壓到位,注意壓模時,不得壓壞射嘴。
h.調(diào)模使模具松緊適度。
i.手動輕輕頂出,注意頂針頂出狀況調(diào)整適度。
j.開機(jī)低速鎖模。
k.調(diào)整機(jī)臺參數(shù)。
六.交接班及日常檢查:
良好的開端便是成功的一半,因此認(rèn)真做好交接班動作,既利人又利己,更有助于發(fā)現(xiàn)潛在的問題,以便及時處理,保證生產(chǎn)長期正常進(jìn)行:
1.機(jī)臺檢查:
液壓系統(tǒng):
a檢查液壓元件(電磁閥,油管)等有無漏油。
b.檢查液壓油溫控制是否正常40度正負(fù)5度,最高不得超過55度。
c.檢查各油泵有無噪音。
d.檢查液壓油油量是否充足。
電氣系統(tǒng):
e.檢查各部位電氣線是否松動,脫落或脫皮,主要指探測棒信號線。
f.各機(jī)臺行程開關(guān)是否正常。
g.鎖模系統(tǒng)的動作是否正常,連貫,平穩(wěn)。
h.是否有異常摩擦和松動的聲音。
i.系統(tǒng)前端有無松動。
j.后模板在模具鎖緊時是否會扭動。
k.檢查開關(guān)模動作是否連貫平穩(wěn)。
潤滑系統(tǒng):
l.潤滑油箱內(nèi)是否清潔,油量是否在正確范圍內(nèi)。
m.鎖模系統(tǒng)各處肘節(jié)是否有油,各處連桿是否有油,對各黃油嘴進(jìn)行加油。
冷卻系統(tǒng):
n.各冷卻水管有無漏水,有無通暢。
o.各冷卻水管有無全部打開。
2.模具檢查:
p.觀察模具是否粘有毛邊及生產(chǎn)時外射太大,倘若如此須立即處理ok后方能繼續(xù)生產(chǎn)。
q.取一產(chǎn)品用以檢查模具是否嗑傷,壓凹及各頂針長度,位置是否正常。
r.關(guān)模時,合模導(dǎo)柱,滑塊及斜導(dǎo)柱是否有異常聲音。
3.環(huán)境衛(wèi)生及其它輔助設(shè)備檢查:
s.必須保證機(jī)臺周邊工作環(huán)境的整潔有序,各物料定位擺置地面不得留存油污,鋅屑或鋅塊。
t.電風(fēng)扇,噴槍的工作是否正常,有無缺相,漏水,漏氣等故障。若有,須立即處理。
v.燃燒爐周邊是否正常(火力,煙霧)
w.其它常用配件如鐵夾,鐵勺,鐵槽,銅片等是否完好。
交班要求:
x.機(jī)臺環(huán)境必須干凈整潔,并應(yīng)得到接班人員同意為準(zhǔn),雙方若有異議,應(yīng)報(bào)告領(lǐng)班處理,不準(zhǔn)在機(jī)臺上吵鬧,更不準(zhǔn)停機(jī)停產(chǎn)。
y.接班人員未準(zhǔn)時到位時,交接人員不得擅自前往交涉,而應(yīng)報(bào)備干部請求指示。
z.本班產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定存放到指定區(qū)域,并擺放整齊,每箱產(chǎn)品均應(yīng)有工作記錄。
aa.下班前應(yīng)將工作單交品管人員和帶班干部鑒核確認(rèn)本班的產(chǎn)品數(shù)量及品質(zhì)狀況。
bb.盡量不遺留給下一班處理,有問題應(yīng)自理好,若本班無法自理好,則報(bào)告領(lǐng)班并得允許后方可下班。
七.周日停機(jī)保養(yǎng)及開機(jī)注意事項(xiàng):
1.停機(jī)前應(yīng)將錘頭卸下,將頭上的鋅液擦干凈,使鋼令能自由轉(zhuǎn)動為止,同時檢查錘頭與錘柄間的螺紋連接是否完好,焊接有無脫焊的現(xiàn)象,留在坩鍋中的鋅液,一般只允許留1/3。長期停機(jī)應(yīng)全部取出,并檢查坩鍋底部有無其它殘金屬物,如有應(yīng)及時取出。
2.卸下模具,如需繼續(xù)用此模具,則需將模具合攏并留間隙10mm。
3.切繼電源、油源、氣源,卸掉機(jī)臺壓力及空壓機(jī)的壓力,保留冷卻水循環(huán)達(dá)2小時方能關(guān)閉冷卻系統(tǒng)電源。
4.清掃機(jī)臺,對各潤滑部位進(jìn)行重新加油,使各行程開關(guān)處于自由狀態(tài),檢查、保養(yǎng)與壓鑄生產(chǎn)有關(guān)的一切輔助設(shè)備,如照明、電風(fēng)扇、推車、吊架等。
5.清掃工作環(huán)境并將物品擺放整齊,所有原材料、鋅渣、料頭均辦理入庫手續(xù)。
6.開機(jī)前水泵、空壓機(jī)應(yīng)檢查潤滑油是否足夠,并加好潤滑油,潤滑油應(yīng)為68#,檢查機(jī)臺液壓系統(tǒng)油箱液面,開機(jī)試走幾次循環(huán)以排掉液壓系統(tǒng)中的空氣。
7.每次開機(jī)升溫時嚴(yán)禁一次性升到400度,升到200度時應(yīng)停10-15分鐘,再加到400度以上,這樣才能防止坩鍋冷熱不均產(chǎn)生爆裂,同時能起到延長燃燒器的壽命。
8.模具使用須防止驟冷驟熱,如需熱燒烤時必須均勻轉(zhuǎn)動火槍,擴(kuò)大燒烤面積,避免集中一點(diǎn),造成型腔破裂及模具內(nèi)部結(jié)構(gòu)受損。
9.機(jī)臺的熱作件、緊固螺絲、射嘴、鵝頸等每次裝卸時必須將鋅渣及其它污物清除干凈,裝配時必須先涂上高溫油。
10.空壓機(jī)停機(jī)后再次動作前必須排空氣罐內(nèi)的冷凝水,每3個月更換一次潤滑油。
八.壓鑄機(jī)保養(yǎng)基本內(nèi)容:
由于壓鑄生產(chǎn)環(huán)境相對較差,機(jī)臺鋅屑粉塵多,且連續(xù)動作時間長,故障率相對較高。所以設(shè)備的維修保養(yǎng)是非常重要的工作之一,為了保持全面,徹底的做好機(jī)臺維護(hù)保養(yǎng)工作,特將壓鑄機(jī)保養(yǎng)內(nèi)容會述如下:
1.壓鑄機(jī)大保養(yǎng)每半年進(jìn)行一次,或長時間停機(jī)開機(jī)必須做到。
2.機(jī)臺全面擦拭干凈整理機(jī)臺周圍物品,以便保養(yǎng)。
3.對機(jī)臺的各轉(zhuǎn)動、活動部位進(jìn)行檢查,記錄,對需要處理的部位進(jìn)行徹底的整頓。
4.機(jī)臺各處液壓系統(tǒng)的檢查,有無漏油現(xiàn)象并做處理。
5.檢查機(jī)臺各個部位的螺絲是否有效,有無異常并做處理、更換。
6.機(jī)臺的機(jī)座水平檢查,并調(diào)整地腳螺絲。
7.機(jī)臺各連桿、軸銷進(jìn)行檢查并做出確定。
8.對各個部位的潤滑油情況檢查,并對所有潤滑油孔、管進(jìn)行清洗。
9.液壓油箱的液壓油過濾網(wǎng)進(jìn)行清洗、液壓油過濾或是否更換新液壓油,液壓油為46#抗磨液壓油,水泵及空壓機(jī)用潤滑油為68#,每年應(yīng)更換一次液壓油,以防止液壓油變質(zhì)稠化和積垢沉淀。
10.每三個月檢查蓄能器氮?dú)鈮毫χ甘?發(fā)現(xiàn)不足及時添加,每三個月清洗冷卻塔過濾網(wǎng)及吸水頭,并更換水池內(nèi)的冷卻水一次。
11.檢查機(jī)臺各處線路是否完好,各護(hù)套護(hù)管及保護(hù)蓋是否完好。各控制面板配件是否齊全。各功能是否完好,對控制箱要進(jìn)行徹底擦拭。
12.機(jī)臺檢查各極限開關(guān),行程開關(guān)、指示燈、轉(zhuǎn)換開關(guān)及相關(guān)配件,并修復(fù)或更換。
13.機(jī)臺安全的檢查、確認(rèn)。
14.燃燒機(jī)應(yīng)三個月清洗一次,以提高其熱效率。
15.每一年檢查一次燃燒室內(nèi)的密封情況以及時整修。
16.最后開機(jī)試運(yùn)行并觀察、調(diào)整?？偨Y(jié)保養(yǎng)內(nèi)容。研究故障根源,尋找防止對策,并作出保養(yǎng)記錄。
九:物料管制及使用規(guī)范:
壓鑄生產(chǎn)常用的物料種類繁多,從主要的生產(chǎn)原材料,鋅錠到輔助材料:皀化油、潤滑油、柴油、液化氣、工業(yè)用鹽等,作為壓鑄生產(chǎn)操作人員必須對這些物料有基本的了解,以利生產(chǎn)正常進(jìn)行。
1.鋅錠的使用管制:
1.鋅錠在正常生產(chǎn)使用中必須每次加入一條,再加入相當(dāng)于一條鋅錠重量的二遍料,不可多加或每次都加二遍料,以防止?fàn)t溫激劇下降導(dǎo)致成型產(chǎn)品表面質(zhì)量下降。
2.加料過程中嚴(yán)禁加入銅、鐵屑及其它金屬物以防止這些不溶化金屬進(jìn)入料壺,堵塞流道,甚至損壞料壺及錘頭,特別是鐵幾乎不溶于鋅,高溫形成金屬化合物將降低鋅液的流動性及產(chǎn)品的電鍍層附著,還會在坩鍋內(nèi)形成鐵質(zhì)沉積物,若沉積過多會使?fàn)t溫升高,降低熱效率。
3.鋅渣是生產(chǎn)中溶化的鋅錠及二遍料產(chǎn)生的不滲解物,必須經(jīng)常撥到坩鍋后部并撈出,使鋅渣不會板結(jié)于料壺、錘頭周圍,以防止其進(jìn)入料壺,損傷錘頭或卡住錘頭,使料壺和錘頭同時報(bào)廢。
2.皀化油的使用:
皀化油加入適量的清水是用來使產(chǎn)品與模具易于分離,但在使用中也不能使用太多,這樣會造成模具溫度太低導(dǎo)致產(chǎn)品冷紋太多不易拋光、電鍍。嚴(yán)禁用皀化油洗手等作私人用途。
3.柴油、煤氣的使用管制:
柴油是用來作為燃燒機(jī)之燃料及模具清洗或機(jī)臺零部件清洗,柴油為易燃物,故柴油的存放應(yīng)遠(yuǎn)離火源,如清洗燃燒機(jī)等在地面上產(chǎn)生油污,應(yīng)及時用木屑掃擦干,使用過的柴油應(yīng)及時自理不可隨意放置而引起燃燒,煤氣也是用來作為燃燒之燃料,也是易爆品,用后應(yīng)再三檢查煤氣罐總閘是否關(guān)緊。
4.工業(yè)用鹽:
工業(yè)用鹽是用于將鋅錠和鋅渣徹底分離之功用。一般在生產(chǎn)中每半小時在加入鋅料后放入若干。
【第8篇】某電氣車間安全培訓(xùn)教育管理制度
為提高員工的安全意識,增強(qiáng)國家安全生產(chǎn)法律,法規(guī)和有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程的自覺性,保障員工的健康安全,避免事故的發(fā)生,確保安全生產(chǎn)特制定本制度。
一、入廠教育
1、新入廠人員(包括新工人,外包工和培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、外單位進(jìn)入本廠人員等)均經(jīng)過車間級、班組級安全教育,教育時間不得小于24學(xué)時。
2、車間級教育由分管安全的車間主任負(fù)責(zé),教育內(nèi)容包括本車間生產(chǎn)特點(diǎn),主要設(shè)備的性能,安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度,主要危險(xiǎn)和危害因素,事故教訓(xùn)及預(yù)防工傷事故的主要措施及事故應(yīng)急處理措施等。經(jīng)考試合格,才可分配到班組。
3、班組級教育由班長負(fù)責(zé),教育內(nèi)容包括:崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn),主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理,操作注意事項(xiàng),崗位責(zé)任制和安全技術(shù)規(guī)程,事故案例及預(yù)防措施,安全裝置和工器具,個人防護(hù)用品,防護(hù)用具,消防器材的使用方法等。經(jīng)考試合格、才可到崗位學(xué)習(xí)。
二、日常教育
1、車間管理人員及班組長利用每天的早會經(jīng)常性對員工進(jìn)行安全思想、安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育,增強(qiáng)員工的安全意思和法制觀念。
2、定期開展安全活動,安全活動每周一次。
3、在大修或重點(diǎn)項(xiàng)目檢修前,車間要進(jìn)行檢修前的安全教育,并經(jīng)考試合格方可參加檢修。
4、員工上崗前必須指定導(dǎo)師對其進(jìn)行崗位相關(guān)技能和知識傳授。
5、每年必須至少進(jìn)行一次安全考試,成績記入安全作業(yè)證內(nèi),考試不合格,允許補(bǔ)考一次,凡考試不合格者,進(jìn)行上崗培訓(xùn)。
三、特殊教育
1、特種作業(yè)人員必須按國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)考核,取得特種作業(yè)證后才可從事特種作業(yè)。
2、特種作業(yè)人員必須按國家相關(guān)規(guī)定期限進(jìn)行復(fù)審,復(fù)審合格后,方可繼續(xù)從事特種作業(yè)。
3、特種作業(yè)人員除取得特種作業(yè)證外,還必須取得本單位的安全作業(yè)證。
4、發(fā)生事故后要組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場教育,吸取事故教訓(xùn),防止類似事故重復(fù)發(fā)生。
【第9篇】x工廠生產(chǎn)車間管理制度
一個工廠的生產(chǎn)車間,為保證其產(chǎn)品的的有序生產(chǎn),生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)等,都要求所有生產(chǎn)員工必須按照車間管理制度工作,以下為詳細(xì)的工廠生產(chǎn)車間管理制度,僅供參考。
為保證產(chǎn)品生產(chǎn)車間有序地完成生產(chǎn)任務(wù),保證生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)電器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證《生產(chǎn)管理工作條例》的有效實(shí)施,特制訂生產(chǎn)車間管理細(xì)則。
一、生產(chǎn)組織
1、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)及員工素質(zhì)的狀況,生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合,提高生產(chǎn)效率。選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù)。要及時做好人員不足時的應(yīng)急準(zhǔn)備措施。
2、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸?每個班組的人員不宜超過10人。
3、車間管理層次為二級。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個生產(chǎn)班組有一名責(zé)任人。每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負(fù)責(zé)。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達(dá)到生產(chǎn)班組,并安排好生產(chǎn)程序。
二、生產(chǎn)管理
1、要采取各種措施,充分調(diào)動車間工人的積極性,吸納相關(guān)的建議和意見,不斷改進(jìn)工作程序,提高生產(chǎn)效率。
2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況,合理選擇機(jī)器物料置放地點(diǎn),提高物流管理的效率,提高工作效率。
3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài),生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點(diǎn):
(1)要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍。
(2)生產(chǎn)任務(wù)的布置,必須清晰明確。
(3)要研究生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟,比較能源的可供性及各項(xiàng)設(shè)備之能力狀況。并編制多個可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。
(4)檢查所需材料供應(yīng)與儲存的情形,競爭的供應(yīng)來源,可替用的材料。
(5)確定維護(hù),材料處理,事務(wù)工作,控制程序,運(yùn)輸?shù)人枰膭趧?wù)。
4、生產(chǎn)交接班管理
(1)交接班雙方人員在交接班時共同對所有設(shè)備及儀器儀表的運(yùn)行情況作一次認(rèn)真全面的檢查。
(2)接班人員應(yīng)按時到達(dá)工作地點(diǎn),做好接班準(zhǔn)備,接班人須認(rèn)真查閱交班記錄和聽取交班情況。
(3)接班人員未按時到班者,交班人員應(yīng)報(bào)車間負(fù)責(zé)人,但不得擅自離崗,直至有人頂班為止。
(4)交接班時如遇事故,應(yīng)待事故處理完畢后,再辦理交接手續(xù),接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。
(5)接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后,就表示對“記錄”的認(rèn)可。如交班時的實(shí)際情況與“記錄”本上不相符,接班人有權(quán)拒簽。
(6)每班下班前必須認(rèn)真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰。
三、崗位職責(zé)
1、生產(chǎn)工人崗位職責(zé):
(1)無條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派。
(2)在生產(chǎn)車間、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
(3)按時上、下班,并按要求進(jìn)行加班。
(4)上班時不得做與工作無關(guān)的事,不得隨便離崗、串崗,工作時間應(yīng)穿工作服、戴工作帽。
(5)車間工人既是生產(chǎn)操作工,又是設(shè)備維護(hù)、修理和裝卸工,每次卸車、裝車時,原則上大家都必須一同勞動。
(6)愛惜公司的一切財(cái)產(chǎn),熱愛自己的本職工作,不斷提高自己的工作水平。
(7)不得擅自把公司的財(cái)產(chǎn)帶回家中。
(8)每班下班前必須對整個車間工作場地進(jìn)行清掃、整理。
2、生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)
(1)按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn)。
(2)在生產(chǎn)過程中全權(quán)負(fù)責(zé)本班組的人員調(diào)動,合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。
(3)負(fù)責(zé)整個車間設(shè)備的開、關(guān)機(jī)及其正常運(yùn)轉(zhuǎn),嚴(yán)格按各機(jī)器的操作規(guī)程進(jìn)行操作。
(4)負(fù)責(zé)組織人員維護(hù)、修理各機(jī)器設(shè)備,并作好原始記錄。
(5)負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報(bào)。
(6)做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù)。
(7)帶領(lǐng)本班員工,自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(8)搞好安全生產(chǎn),杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時按級匯報(bào),并想方設(shè)法積極排除。
3、進(jìn)料工崗位職責(zé)
(1)嚴(yán)格按技術(shù)部的配方備料,準(zhǔn)確計(jì)量每種小料品種的重量。
(2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。
(3)嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料,不得隨便搬取。
(4)每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料,并按規(guī)定回制。
(5)每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。
(6)每批原料進(jìn)完后必須清掃工作場地,將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點(diǎn),不得進(jìn)入生產(chǎn)線中。
(7)協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。
4、接料、計(jì)量工崗位職責(zé)
(1)每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。
(2)在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。
(3)計(jì)量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。
(4)經(jīng)常清掃計(jì)量秤上的清潔衛(wèi)生,并經(jīng)常進(jìn)行回零調(diào)試。
(5)監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格,對成品飼料有感觀疑問的,及時向當(dāng)班品控員反映。
5、打包、封口、堆碼工崗位職責(zé)
(1)上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線、不干膠帶。
(2)打包時要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整,雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。
(3)堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點(diǎn)及堆碼高度進(jìn)行堆碼。
(4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物,并放于指定地點(diǎn)。
(5)每班上班前必須先清掃縫包機(jī)內(nèi)的清潔衛(wèi)生,并對該注油部位進(jìn)行潤滑。
6、裝卸工崗位職責(zé)
(1)必須服從倉管員的安排,做到隨叫隨到,隨時裝卸。
(2)裝車時,按照倉管員指定的品種、地點(diǎn)及數(shù)量裝車,并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。
(3)卸車時,按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點(diǎn),并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。
(4)卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固,不能人走包倒。
(5)認(rèn)真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。
四、處罰措施
1.嚴(yán)禁在車間及庫房內(nèi)吸煙,違者罰款50元,屢教不改者加重處罰。2.上班時間不得遲到,違者遲到時間在5分鐘之內(nèi)者,罰款5元/次;超過5分鐘者,視為曠工處理。曠工一天,扣兩天計(jì)件工資。3.未請假不上班者,視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者,視為自動離職。4.上班時間嚴(yán)禁打牌、下棋等與工作無關(guān)之事,違者每人每次罰5元。5.嚴(yán)禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋,違者每人每次罰款2元。
6.下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的,每人每次罰2元。
7.每班必須按規(guī)定檢查粉碎機(jī)的篩片,并做好“交接班記錄”,否則每人每次罰2元。
8、進(jìn)料工段應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)量每批所需原料的包數(shù)與重量,若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者,違者每次罰款10元。
9、進(jìn)料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料,違者每次罰款10元。
10、進(jìn)料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者,每次罰款10元。
11、進(jìn)料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機(jī)上的鐵雜,違者每次罰款2元。
12、接料,計(jì)量工段對成品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反映者,每次罰款10元。
13、接料,計(jì)量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產(chǎn)日期、批號者,每次罰款5元。
14、接料,計(jì)量工段計(jì)量超出允許誤差范圍者,每次罰款5元。
15、打包、封口、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針,違者每次罰款2元。
16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對、堆碼品種混亂者(包括卸車)每次罰款2元。
五、車間請假管理
1.一般情況下不允許請假,對于非請假不可者,公司旺季三班生產(chǎn)時,必須自行找到頂班者,并報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之后方可。
2.請假一律使用書面文字,寫好請假條,口頭請假一律無效。
3.請假期間無工資。
4.請假必須提前一天申請。
【第10篇】車間交接班管理制度
第一條 總則
為完善車間交接班管理工作，促進(jìn)公司正常運(yùn)營，特制定本制度。
第二條 交接班準(zhǔn)備工作
公司員工、領(lǐng)班須提前_____分鐘到公司，召集由領(lǐng)班主持的工作例會，例會內(nèi)容包括本班次日存在問題、處理結(jié)果通報(bào)本班當(dāng)日注意事項(xiàng)，要求及人員調(diào)整等。
第三條 機(jī)器交接
領(lǐng)班及操作人員交班時須將本班機(jī)器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問題及生產(chǎn)機(jī)臺所使用的工具、用具同接班人員作詳細(xì)交待，并寫入交接記錄，否則凡未在書面交接中注明的一切責(zé)任由接班的相關(guān)人員負(fù)責(zé)。
第四條 書面交接
書面交接應(yīng)由雙方班次的領(lǐng)班簽字，并交由_____審核，簽字后生效。
第五條 交接時間
車間交接班應(yīng)自_____起_____分鐘內(nèi)完成（兩班制時間限制在_____），超過時間_____分鐘內(nèi)視遲到處理，_____分鐘以上者視為缺勤，因前一班原因使下一班無法接班，其責(zé)任由前一班相關(guān)人員負(fù)責(zé)（非責(zé)任事故造成例外）。
第六條 清潔工作
當(dāng)班操作人員及水口工，交班時應(yīng)及時清潔機(jī)臺，打掃機(jī)臺_____米以內(nèi)的地面衛(wèi)生，并及時將垃圾經(jīng)門衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū)，不準(zhǔn)將垃圾存在車間及公司大門口。
第七條 故障處理
當(dāng)班操作人員在交班時若機(jī)器、工模出現(xiàn)故障時（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不正常），應(yīng)寫入交接記錄，并由當(dāng)班領(lǐng)班處理，待機(jī)器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關(guān)損失當(dāng)班領(lǐng)班及相關(guān)人員負(fù)責(zé)。
第八條 處罰
車間全體人員均應(yīng)遵守本制度，如有違反，由_____視情節(jié)輕重處以_____元至_____元罰款，直至降級、開除；對公司造成損害的，還應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人員的賠償責(zé)任。
第九條 解釋
_____對本制度享有最終解釋權(quán)。
第十條 生效
本制度自_____年_____月_____日起生效。
【第11篇】車間班組安全生產(chǎn)日常管理制度
一、安全教育培訓(xùn)制度
車間(班組)安全教育培訓(xùn)要在上級領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真制定切合車間(班組)實(shí)際的教育培訓(xùn)計(jì)劃,由車間主任(班組長)具體負(fù)責(zé)認(rèn)真組織抓好落實(shí)。
1、教育對象。新調(diào)入車間(班組)的職工(包括學(xué)徒工、臨時工、合同工、代培、實(shí)習(xí)生)和變換工種的職工,在經(jīng)廠級安全教育后,必須進(jìn)行車間(班組)教育并對教育情況進(jìn)行登記。
2、現(xiàn)場教育。車間(班組)教育要結(jié)合本車間(班組)的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等進(jìn)行。重點(diǎn)介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險(xiǎn)因素,交待本車間(班組)容易出現(xiàn)事故的部位和典型事故案例的剖析。
3、專業(yè)技術(shù)教育。講解各工種的工藝流程、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任,教育車間(班組)成員自覺遵守安全操作規(guī)程(做到“四懂”、“三會”),不違章作業(yè);愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備和工具;介紹各種安全活動以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發(fā)現(xiàn)了事故隱患,應(yīng)及時報(bào)告,采取措施整改。
4、防護(hù)教育。講解如何正確使用愛護(hù)勞動保護(hù)用品和文明生產(chǎn)的要求,發(fā)生事故以后的緊急救護(hù)和自救常識。
5、安全操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行安全操作示范,邊示范、邊講解,重點(diǎn)講安全操作要領(lǐng),說明怎樣操作是危險(xiǎn)的,怎樣操作是安全的,不遵守操作規(guī)程將會造成的嚴(yán)重后果。
6、標(biāo)志、標(biāo)識教育。企業(yè)、車間、班組內(nèi)常見的安全標(biāo)志、安全色介紹。
7、“四新”教育。新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料的特點(diǎn)和使用方法;投產(chǎn)使用后可能導(dǎo)致的危害因素及其防護(hù)方法;新制定的安全管理制度及安全操作規(guī)程的內(nèi)容和要求等。
8、遵章守紀(jì)的重要性和必要性,
9、其它關(guān)于車間(班組)安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容。
注:車間(班組)安全教育時間要根據(jù)情況自行確定,經(jīng)考核合格后,方可上崗。
二、交接班制度
1、交工藝。當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),交班時應(yīng)保持正確的工藝指標(biāo),并向接班人員交待清楚。
2、交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作,對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé),交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。
3、交衛(wèi)生。當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備工作場所的清潔衛(wèi)生,交班時交接清楚。
4、交工具。交接班時,工具應(yīng)擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。
5、交記錄。交接班時,設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
6、凡上述交接事項(xiàng)不合格時,接班人有權(quán)拒絕接班,并應(yīng)向上級反映。
7、由車間主任(班組長)或崗位負(fù)責(zé)人填寫交接班日記,其內(nèi)容為:生產(chǎn)任務(wù)完成情況,質(zhì)量情況,安全生產(chǎn)情況,工具、設(shè)備情況(包括故障及排除情況);安全隱患及可能造成的后果、注意事項(xiàng)、遺留問題及處理意見,車間或上級的指示;交接班記錄定期存檔備查。
三、安全檢查制度
車間主任(班組長)、崗位操作人員要根據(jù)工作現(xiàn)場、崗位,編制符合規(guī)定的“安全檢查表”,明確檢查項(xiàng)目、存在問題及處理措施。
1.檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。防護(hù)罩、防護(hù)欄(網(wǎng))、保險(xiǎn)裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報(bào)警裝置等是否齊全靈敏有效,接地(接零)是否完好。
2.檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷和損壞;制動裝置是否有效,安全間距是否合乎要求,機(jī)械強(qiáng)度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求,設(shè)備是否帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運(yùn)輸、發(fā)放和使用情況,是否嚴(yán)格執(zhí)行了易燃、易爆物品和劇毒物品的安全管理制度,通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求。
4.檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素。安全出口是否通暢,登高扶梯、平臺是否符合安全標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求,危險(xiǎn)區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等。
5、檢查有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如:操作無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用,冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所,對運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。
6、檢查有無違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。比如:在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、酒后上崗、脫崗、睡崗、串崗;濫用機(jī)械設(shè)備或車輛等。
7、檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如:在運(yùn)輸、起重、修理等作業(yè)時信號不清、警報(bào)不鳴;對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理;使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。
8、檢查個人勞動防護(hù)用品的穿戴和使用情況。比如:進(jìn)入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護(hù)服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等;電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品、使用超期防毒面具等。
9、其它需要檢查的內(nèi)容。
四、安全隱患整改制度
車間(班組)針對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及不安全因素,在上級領(lǐng)導(dǎo)下建立并落實(shí)車間(班組)事故隱患整改制度。
1、車間主任(班組長)對本車間(班組)安全隱患整改工作全面負(fù)責(zé),車間副主任(副班組長)、安全員協(xié)助車間主任(班組長)做好管理、監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,車間(班組)成員全力配合,確保安全隱患按期整改到位。
2、車間(班組)根據(jù)“安全檢查表”中發(fā)現(xiàn)的潛在危險(xiǎn),不能處理的,填寫“隱患整改追蹤記錄卡”,按照安全隱患的嚴(yán)重程度、解決難易程度逐級上報(bào),在上級領(lǐng)導(dǎo)下積極整改。
3、安全隱患整改要堅(jiān)持及時有效、先急后緩、先重點(diǎn)后一般、先安全后生產(chǎn)的原則。
4、對存在安全隱患的作業(yè)場所,要堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則,制定切實(shí)可行的防范措施,無措施不準(zhǔn)生產(chǎn)。
5、安全隱患整改要實(shí)行逐級銷號,對按期整改的安全隱患,班組要逐級進(jìn)行銷號;對未按期整改的安全隱患,要重點(diǎn)監(jiān)控,確保徹底整改。
6、因安全隱患整改治理不及時、導(dǎo)致事故發(fā)生,在安全隱患責(zé)任區(qū)內(nèi)確認(rèn)事故責(zé)任,嚴(yán)肅處理。
“隱患整改追蹤記錄卡”的使用和內(nèi)容:
車間(班組)根據(jù)“安全檢查表”中發(fā)現(xiàn)的安全隱患或不安全因素,不能處理的,在采取防范措施的同時,認(rèn)真填寫“隱患整改追蹤記錄卡”,一式三份或三聯(lián),一份交包修組負(fù)責(zé)人簽字后退回備查,一份安排檢修,一份交車間領(lǐng)導(dǎo)簽字后退包修組備查。包修組無法處理的,將余下的兩份“隱患整改追蹤記錄卡”報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo),一份車間安全員備案后安排檢修或上報(bào)廠部(車間無法處理的)?！半[患整改追蹤記錄卡”在哪個環(huán)節(jié)受阻,就由哪個環(huán)節(jié)承擔(dān)其事故責(zé)任?！半[患整改追蹤記錄卡”具體內(nèi)容:
1、填報(bào)單位、姓名、年月日;
2、存在的隱患、依據(jù)(哪個檢查表、第幾項(xiàng));
3、收卡領(lǐng)導(dǎo)簽字(包修組、車間領(lǐng)導(dǎo)、其他領(lǐng)導(dǎo)三欄)、年月日;
4、整改要求;
5、整改負(fù)責(zé)人簽字;年月日;
6、完成情況(完成時間、工時、材料費(fèi);或上報(bào)車間、廠);
7、銷卡(崗位驗(yàn)收或列入安措、技改、大修等項(xiàng)目)。
五、設(shè)備、保養(yǎng)及維修管理制度
由各企業(yè)車間(班組)根據(jù)實(shí)際情況具體制定。
六、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度
1、凡屬從事危險(xiǎn)作業(yè)范圍內(nèi)工作的車間(班組),經(jīng)企業(yè)安辦審查現(xiàn)場檢查后提出方案,填寫《危險(xiǎn)作業(yè)申請單》一式二份,主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可作業(yè)。
2、特殊情況無法履行審批手續(xù)時,現(xiàn)場應(yīng)有專人負(fù)責(zé)安全工作,并有具體的安全措施,在情況允許后立即通知企業(yè)安辦并補(bǔ)辦審批手續(xù)。
3、企業(yè)安辦應(yīng)及時對危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查,作業(yè)時應(yīng)派人或布置安全值班人員做重點(diǎn)檢查。
4、車間(班組)應(yīng)認(rèn)真遵守執(zhí)行此制度,未執(zhí)行者按違章作業(yè)處理。
危險(xiǎn)作業(yè)范圍界定:
1、高處作業(yè)(無固定欄桿、平臺且高于基準(zhǔn)墜落面2m);
2、帶電作業(yè);
3、禁煙火范圍內(nèi)進(jìn)行的明火或易燃作業(yè);
4、爆破或有爆炸危險(xiǎn)的作業(yè);
5、有中毒或窒息危險(xiǎn)的作業(yè);
6、危險(xiǎn)的起重運(yùn)輸作業(yè);
7、其它有較大危險(xiǎn)可能導(dǎo)致重傷以上事故的作業(yè)。
七、特種作業(yè)人員管理制度
1、從事特種作業(yè)人員必須年滿十八周歲。身體健康,沒有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷,初中以上文化水平,具有基本操作技能,方能獨(dú)立操作。
2、特種作業(yè)人員必須經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),理論與操作考試合格,取得《特種作業(yè)操作證》后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。
3、已取得《特種作業(yè)操作證》的人員,必須按照規(guī)定時間進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審合格后,方可上崗作業(yè)。
4、加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的安全技術(shù)管理。經(jīng)常檢查特種作業(yè)人員的安全操作,嚴(yán)格實(shí)行憑證操作制度,無證者一律不準(zhǔn)進(jìn)行特種作業(yè)。
5、對安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)的,發(fā)生事故,依法追究相關(guān)人員的責(zé)任。
八、安全日活動管理制度
車間(班組)每周組織一次安全日活動,真正達(dá)到員工自我教育、自我管理的目的,使車間(班組)安全日活動制度化、規(guī)范化。
1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況,提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報(bào),組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓(xùn)。
3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。
4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。
5、進(jìn)行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
6、安全日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄[即車間(班組)安全日活動記錄],安全管理部門要定期檢查。
7、車間領(lǐng)導(dǎo)必須參加車間(班組)安全日活動,公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層車間(班組)的安全日活動,公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次;分管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任每月參加一次,并認(rèn)真做好記錄。
8、充分發(fā)揮車間(班組)兼職安全員的作用,落實(shí)車間(班組)安全員的安全職責(zé),提高活動效果。
9、安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中。
九、緊急事故處理程序
車間(班組)緊急事故處理程序是企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的重要內(nèi)容之一,其首要任務(wù)是采取有效措施控制和遏制事故,防止事故擴(kuò)大到附近的其他設(shè)施,以減少傷害。
1、由企業(yè)制定現(xiàn)場緊急事故處理程序,車間(班組)抓好落實(shí)。
2、根據(jù)車間(班組)實(shí)際,定期進(jìn)行修訂完善,加強(qiáng)演練。
3、發(fā)生事故后,車間主任(班組長)、安全員應(yīng)立即將事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、原因、經(jīng)過等情況向上級進(jìn)行報(bào)告,視事故情況進(jìn)行救援或組織撤離。
4、撤離時,沿具有清晰標(biāo)志的撤離路線到達(dá)預(yù)先指定的集合點(diǎn)。
5、車間主任(班組長)應(yīng)指定專人記錄所有到達(dá)集合點(diǎn)的工人,并將此信息向上級進(jìn)行報(bào)告并保存。
6、因節(jié)日、生病和當(dāng)時現(xiàn)場人員的變化,需根據(jù)不在現(xiàn)場人的情況,隨時更新上報(bào)所掌握的人員名單。
7、緊急狀態(tài)結(jié)束后,控制受影響地點(diǎn)的恢復(fù)。
十、班前班后會議制度
1、車間主任(班組長)要對本車間(班組)的情況心中有數(shù)。要提前進(jìn)入工作現(xiàn)場,查看上一班的記錄,認(rèn)真聽取上一班班長交接班情況,注意問清上一班是否有不正常情況,掌握第一手材料,為開會做準(zhǔn)備。
2、開會前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會議內(nèi)容。將上一班或一天的安全方面存在的問題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納,客觀全面細(xì)致地總結(jié),對存在的問題要認(rèn)真分析,拿出解決問題的具體辦法,確保本車間(班組)不再發(fā)生類似問題,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、調(diào)動本車間(班組)職工積極發(fā)言。開班前、班后會時要調(diào)動職工的積極性,讓車間(班組)成員匯報(bào)自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題,針對存在的問題,進(jìn)行認(rèn)真討論,找出癥結(jié),加以解決。
4、安排部署車間(班組)任務(wù)要具體。針對本車間(班組)的實(shí)際情況,制訂切實(shí)可行的安全工作計(jì)劃,按照崗位的特點(diǎn)具體量化分解,落實(shí)到每個崗位和每位職工身上,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的壓力感和緊迫感,使安全工作落到實(shí)處。
5、以案例為素材,做到警鐘長鳴。車間主任(班組長)在學(xué)習(xí)貫徹上級安全文件的同時,要大量搜集事故典型材料,作為教育職工的素材,向職工講授,使他們深刻領(lǐng)會,舉一反三。用典型的事故案例,給職工敲響警鐘,讓職工從中受到啟發(fā),時刻繃緊安全這根弦,有效地預(yù)防和控制事故的發(fā)生。
十一、車間(班組)人員安全互保、聯(lián)保制度
1、車間(班組)實(shí)行安全互保制,互保對象要明確,有圖表或文字確認(rèn)。
2、工作前,車間主任(班組長)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確互保對象,不得遺漏。
3、在每一項(xiàng)工作中,工作人員形成事實(shí)上的互聯(lián)保,應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。
4、發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
5、工作中根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
6、工作中要互相提醒、監(jiān)督, 嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
7、保證對方安全作業(yè),不發(fā)生違章作業(yè)行為。
十二、目標(biāo)考核制度
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主,安全第一,綜合治理”的方針,控制和減少傷亡事故。結(jié)合各級安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和班組實(shí)際,在上級的領(lǐng)導(dǎo)下制定車間(班組)責(zé)任目標(biāo)考核制度。
1、車間(班組)安全責(zé)任明確,針對性強(qiáng),便于操作,責(zé)任狀簽訂到位。
2、車間主任(班組長)、安全員及成員經(jīng)過安全培訓(xùn)考試合格,具備識別危險(xiǎn)、控制事故的能力;百分之百執(zhí)行黨和國家以及本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、車間(班組)成員熟練掌握本崗位安全技術(shù)規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并經(jīng)考試合格上崗,百分之百地貫徹執(zhí)行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),按規(guī)定保管好“工作票”和“操作票”。
4、開好交接班會、安全評估會,過好安全活動日,做好安全學(xué)習(xí)記錄,積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),安全教育做到經(jīng)?；?。
5、每日上班加強(qiáng)安全檢查,正確使用崗位“安全檢查表”和“隱患追蹤記錄卡”,做到工具、設(shè)備無缺陷和隱患,安全裝置齊會、完好、可靠,正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。
6、作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全警示標(biāo)志醒目。
7、車間(班組)實(shí)現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、全員無事故。
8、車間(班組)無重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。
9、車間(班組)安全檔案管理規(guī)范、有序。
10、實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。凡發(fā)生安全事故的班組取消年度評先樹優(yōu)資格。
十三、車間(班組)檔案管理制度
根據(jù)工作需要和上級文件規(guī)定,車間(班組)必須建立健全職工安全教育培訓(xùn)、崗位設(shè)備、危險(xiǎn)點(diǎn)、安全檢查、安全隱患整改、崗位目標(biāo)考核等相應(yīng)檔案、臺帳。其中,教育培訓(xùn)檔案實(shí)行安全生產(chǎn)記錄卡制度,確保“一人一檔一卡”,做到內(nèi)容詳實(shí),分類建檔,備案待查。
【第12篇】壓裁車間安全生產(chǎn)管理制度
一、總則
1、為了預(yù)防各種安全事故及安全隱患的發(fā)生,確保公司財(cái)產(chǎn)及員工人身安全,創(chuàng)建一個安全生產(chǎn)環(huán)境,保障公司正常生產(chǎn)有序的進(jìn)行,特制定本安全條例。
2、各部門負(fù)責(zé)人均為安全小組成員,必須嚴(yán)格執(zhí)行公司安全條例。在公司領(lǐng)導(dǎo)組織帶領(lǐng)下監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)管理?xiàng)l例,定期定時做好安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào),并作出解決方案,限期解決。
二、崗前培訓(xùn)
1、新員工在入職前,綜合管理部同該崗位部門負(fù)責(zé)人要對新員工進(jìn)行公司規(guī)章制度、員工守則、崗位職責(zé)、安全管理制度、消防知識與設(shè)施的使用培訓(xùn)學(xué)習(xí),并經(jīng)考核合格后分配崗位。
2、對公司新近員工,車間負(fù)責(zé)人有義務(wù)對新員工進(jìn)行安全思想教育,并安排車間技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)后考試合格方可上崗。
3、各崗位工種認(rèn)真履行崗位職責(zé),不得違規(guī)操作,工作時間嚴(yán)禁聊天、嬉戲、打鬧、玩手機(jī)。
4、設(shè)備使用定員定崗,未經(jīng)允許嚴(yán)禁交換設(shè)備或竄崗、脫崗。
5、設(shè)備操作人員每日上機(jī)前,必須對設(shè)備進(jìn)行檢查、加油,機(jī)械設(shè)備如發(fā)生故障要及時停機(jī)報(bào)修,嚴(yán)禁設(shè)備帶病工作。
6、生產(chǎn)車間當(dāng)值人員每日下班后應(yīng)對電源、門窗、衛(wèi)生進(jìn)行檢查,并認(rèn)真填寫當(dāng)日值日表,確認(rèn)無誤后方可下班。對發(fā)現(xiàn)安全隱患知情不報(bào)者,公司將給予嚴(yán)懲。
7、機(jī)械操作人員嚴(yán)禁上崗前酗酒或嚴(yán)重疲勞上機(jī)。
8、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,不得在車間隨意亂接電源。對車間所有線路,車間負(fù)責(zé)人每月兩次定期進(jìn)行檢查,并清掃線路粉塵,以免電源超負(fù)荷引發(fā)火災(zāi)。
9、機(jī)械操作人員嚴(yán)禁頭發(fā)松散、服裝松散上崗操作設(shè)備,預(yù)防安全事故發(fā)生。
10、易燃、易爆物品由專人專區(qū)進(jìn)行管理。消防設(shè)施擺放明顯、固定區(qū)域,不得隨意擺放。
11、設(shè)備維修時先切斷電源,并將開關(guān)處貼上嚴(yán)禁通電標(biāo)志并告知車間所有人員后開始維修工作。
12、工具保管由專人負(fù)責(zé),領(lǐng)用時填寫登記表,用完后清點(diǎn)交于負(fù)責(zé)人,如有丟失照價賠償。
【第13篇】某熱控車間消防管理制度
第一節(jié)總則
1.1消防工作是保證安全生產(chǎn)、保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)和職工生命財(cái)產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作,各級領(lǐng)導(dǎo)和職工必須給予高度重視,把消防工作落實(shí)在日常工作中,寧可千日無火,不可一日不防,根據(jù)國家和行業(yè)等有關(guān)法規(guī)規(guī)定,結(jié)合熱控車間的實(shí)際情況,特制定本制度。
1.2熱控車間的消防工作,必須堅(jiān)持“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針。
1.3堅(jiān)持消防管理與生產(chǎn)經(jīng)營同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比的管理原則。
1.4熱控車間消防工作實(shí)行“車間管理,班組負(fù)責(zé),責(zé)任到人,主任考核”,有關(guān)人員逐級負(fù)責(zé)。
1.5堅(jiān)持“屬地管理原則”及“系統(tǒng)管理原則”,消防設(shè)施缺陷管理執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備缺陷管理制度。
1.6熱控車間消防工作對保衛(wèi)科負(fù)責(zé),由保衛(wèi)科監(jiān)督指導(dǎo)考核。
第二節(jié)組織管理
2.1熱控車間消防工作實(shí)行車間、班組、個人三級管理,車間主任為本單位防火安全第一責(zé)任者。
2.2熱控車間建立“消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組”,成立熱控車間義務(wù)消防隊(duì)(名單附后),各班組設(shè)消防安全員(由各班組安全員兼)。
2.3消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理車間的消防工作,領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防隊(duì),布置、檢查、落實(shí)廠消防安全委員會的工作安排,落實(shí)防火責(zé)任制
2.4消防領(lǐng)導(dǎo)小組是廠消防委員會的下屬機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級機(jī)關(guān)對消防工作的指示精神,落實(shí)消防責(zé)任制,布置考核本單位消防工作。
2.5車間消防組織定期調(diào)整(一般每年調(diào)整一次)。
2.6消防設(shè)備管理責(zé)任要落實(shí)到人(由各班班長負(fù)責(zé))。
第三節(jié)火災(zāi)預(yù)防
3.1嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)防火規(guī)定和制度,認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的消防工作方針。
3.2嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)政策法令,現(xiàn)場規(guī)程,尤其要嚴(yán)格執(zhí)行《消防規(guī)程》中的防火規(guī)定。
3.3嚴(yán)格執(zhí)行“動火工作票”制度,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè),應(yīng)立即制止,并報(bào)告上一級領(lǐng)導(dǎo)。
3.4加強(qiáng)重點(diǎn)防火部位的管理,各班組對本班的重點(diǎn)防火部位要落實(shí)到崗位,落實(shí)到人。
3.5嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入重點(diǎn)防火區(qū),確因工作需要進(jìn)入者,需經(jīng)有關(guān)部門同意。
3.6易燃、易爆物品的存放,各班組必須明確專人管理,無關(guān)售貨員不得隨便使用。
3.7禁止在廠區(qū)內(nèi)吸煙,嚴(yán)禁帶火種進(jìn)入禁火區(qū),有關(guān)人員進(jìn)入禁火區(qū),必須按運(yùn)行人員要求將火種存放指定地點(diǎn),并按規(guī)定登記。
3.8廠區(qū)內(nèi)禁止焚燒垃圾。
第四節(jié)火災(zāi)撲救
4.1發(fā)現(xiàn)火情,每位職工都應(yīng)做到會報(bào)警、會撲救、會自保互保。
4.2發(fā)現(xiàn)火災(zāi)立即撲救,并立即打報(bào)警電話,報(bào)警要講明:火災(zāi)地點(diǎn),火勢情況,燃燒物品及數(shù)量,報(bào)警人姓名和電話。
4.3運(yùn)行設(shè)備發(fā)生火災(zāi),應(yīng)首先報(bào)告當(dāng)值值長和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并立即切斷有關(guān)設(shè)備電源,采取緊急隔離措施,并進(jìn)行相應(yīng)撲救。
4.4滅火售貨員在滅火時要注意自保、互保、防止被燒傷、中毒、窒息及防止爆炸和觸電。
4.5消防隊(duì)未到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場,臨時滅火指揮人員由下列售貨員擔(dān)任:
一、本部門所管轄設(shè)備火災(zāi)時,由車間值班人員擔(dān)任。
二、其他部門所管轄設(shè)備火災(zāi)時,報(bào)當(dāng)值值長,由當(dāng)值值長協(xié)調(diào)有關(guān)人員擔(dān)任。
4.6消防隊(duì)到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場時,滅火指揮人應(yīng)主動與消防隊(duì)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系,并交代火災(zāi)現(xiàn)場情況及注意事項(xiàng),然后協(xié)助消防隊(duì)負(fù)責(zé)人指揮滅火。
4.7電力生產(chǎn)設(shè)備火災(zāi)后,必須保持火災(zāi)現(xiàn)場,得到通知后方可清理或恢復(fù)現(xiàn)場。
4.8要保持本責(zé)任區(qū)內(nèi)通道、門口暢通,以保證消防滅火通道暢通。
第五節(jié)消防設(shè)備劃分
5.1熱控車間消防管理劃分包括滅火器材的保管和使用,根據(jù)屬地管理原則,具體劃分如下:
5.2生產(chǎn)樓內(nèi)的滅火器及消防栓箱由計(jì)算機(jī)班負(fù)責(zé),責(zé)任人為計(jì)算機(jī)班安全員杜巖。
5.3各電子小間內(nèi)的消防器材及防火用具歸所屬班組,即:deh小間歸機(jī)控班;fsss小間歸爐控班,wdpf小間歸計(jì)算機(jī)班,配電室歸計(jì)算機(jī)班,ets小間歸機(jī)控制班,主控室走廊的消防器材由孟雷負(fù)責(zé)
5.4#1機(jī)10米電纜夾層歸計(jì)算機(jī)班,#2機(jī)10米電纜夾層歸機(jī)控班,電纜夾層走廊的消防器材由孟雷負(fù)責(zé)。
5.5主控室、網(wǎng)控室內(nèi)的消防控制柜歸程控班。
第六節(jié)消防設(shè)備管理
6.1消防設(shè)備應(yīng)納入生產(chǎn)設(shè)備管理,同生產(chǎn)設(shè)備一樣巡視、維護(hù)。
6.2發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施丟失或損壞,應(yīng)及時通知保衛(wèi)科,并做好記錄。
6.3非火災(zāi)使用消防設(shè)備,應(yīng)事先經(jīng)保衛(wèi)科同意,緊急情況也可先使用,但事后必須報(bào)保衛(wèi)科。非火災(zāi)使用消防器材后自行清理收回,火災(zāi)使用消防器材后由保衛(wèi)科清理收回。
6.4外單位使用本部門消防設(shè)施或器材,應(yīng)經(jīng)本部門同意,否則視為非法,應(yīng)報(bào)告保衛(wèi)科,由保衛(wèi)科處理。
6.5消防設(shè)施或器材,長時間損壞或丟失,責(zé)任部門未發(fā)現(xiàn),由檢查人員發(fā)現(xiàn),在哪個班發(fā)現(xiàn)則考核哪個班。
6.6消防設(shè)施或器材的衛(wèi)生工作,歸責(zé)任班組或個人。
6.7熱控車間責(zé)任區(qū)的消防工作,由保衛(wèi)科消防辦考核。
注:本制度請參照廠消防管理制度學(xué)習(xí),如有與廠級文件不符或沖突,以廠級文件為準(zhǔn)。
第七節(jié)重點(diǎn)防火部位
10米電纜夾層,各電子小間的電源開關(guān)及控制柜,每天要認(rèn)真檢查,并作好記錄。
【第14篇】車間現(xiàn)場管理制度之設(shè)備管理
1.車間設(shè)備指定專人管理
2.嚴(yán)格執(zhí)行《公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度》，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。
4.設(shè)備臺帳卡片、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。
5.實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符 .
6.嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。
7.堅(jiān)持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項(xiàng)紀(jì)律”。
三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。
四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。
五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
8.設(shè)備運(yùn)行中 , 要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗(設(shè)備運(yùn)行過程中)，對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報(bào)告。
9.操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。
10.保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。
11.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。
【第15篇】c車間管理制度
目的:為了建立一個舒適的工作環(huán)境、培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,打造東盟知名品牌。
范圍:所有生產(chǎn)車間均適用。
職責(zé):各部主管負(fù)責(zé)本部的車間管理制度全面推行與督導(dǎo)責(zé)任。
內(nèi)容:
4.1:早上7時30分前各部舉行定期或不定期早會,要求員工提前5-10分鐘到達(dá)集中開會,重點(diǎn)說明昨天的問題、今天的生產(chǎn)計(jì)劃和公司相關(guān)要求,違者罰款10元。
4.2:遵守公司考勤制度,按時上下班,每次遲到或早退罰款5-10元,三次或三次以上者,均按曠工一天處理。
4.3:員工無故不上班、外出不請假或未經(jīng)請假批準(zhǔn),均作曠工處理。
4.4:員工下班前要清掃各自的工作臺和機(jī)器操作設(shè)備,并把垃圾送到指定位置,違者每次罰款10元。
4.5:愛惜公司財(cái)物,注意機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),凡故意損壞機(jī)器設(shè)備者要照價賠償。
4.6:對生產(chǎn)中的產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)問題要及時上報(bào),如不懂不問而造成的質(zhì)量問題,全由操作者負(fù)責(zé)。
4.7:嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝規(guī)定或管理人員指導(dǎo)下作業(yè),違者每次罰20元。
4.8:工作中要記錄自己生產(chǎn)數(shù)量和不良品數(shù)量,并登記在日報(bào)表上交本部主管,違者每次罰款10元。
4.9:工作中發(fā)現(xiàn)不良品多或機(jī)器設(shè)備故障要立即向主管報(bào)告,以免延誤生產(chǎn),違者罰款50元。
4.10:工作中當(dāng)上工序沒有半成品下來應(yīng)立即向主管報(bào)告,不可呆等,違者罰款10元。
4.11:工作中發(fā)現(xiàn)上工序流下來的半成品廢品較多要立即向主管報(bào)告,并立即處理,違者每次罰款20元。
4.12:工作中發(fā)現(xiàn)原材料有問題要立即向主管報(bào)告,不能盲目作業(yè),違者每次罰款30元。
4.13:生產(chǎn)中保持工作現(xiàn)場干凈、對生產(chǎn)中的半成品要整齊放置和標(biāo)識,不得阻塞、阻礙通道,違者罰款10元。
4.14:下班前要把水、電、氣、窗戶關(guān)好,并且東西整理放整齊后才下班,違者罰20元。
4.15:進(jìn)入廠區(qū),工作時如不是特殊工種,必須佩戴廠牌,違者每次罰款10元。
4.16:上班時間不得相互聊天、看書看報(bào)等與工作無關(guān)的事,違者每次罰10元。
4.17:必須服從上級的工作安排和工作調(diào)動或支援其它部門,違者罰50-100元,情節(jié)嚴(yán)重者開除出廠,無任何工資結(jié)算。
4.18:車間各部主管須盡職盡責(zé),勇于承擔(dān)責(zé)任,不得相互推諉工作,違者罰款50元。
4.19:車間生產(chǎn)人員不得消極怠工,不得隨意串崗,違者每次罰20-50元。
4.20:工作中不得無理取鬧,影響生產(chǎn),影響工作秩序,違者每次罰款5-10元。
4.21:車間工作人員不得乘坐油壓叉車、拉車,違者每次罰款50元。
4.22:嚴(yán)禁在車間內(nèi)聚眾賭博、滋事生非、打架斗毆,違者開除出廠,無工資結(jié)算,情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。
4.23:嚴(yán)禁在車間內(nèi)和禁止的地方抽煙,違者每次罰款20-50元。
4.24:員工在工作時間內(nèi)離廠或要求辦其它事情,必須經(jīng)主管同意并簽批放行條,方可離廠,凡擅自離廠者,作曠工一天處理。
4.25:門衛(wèi)有權(quán)檢查和監(jiān)督,凡發(fā)現(xiàn)有人盜竊公司物品者一律開除出廠,無任何工資結(jié)算,并送公安機(jī)關(guān)處理。
4.26:上班時間工作人員不得把零食帶入車間,然后邊上班邊吃零食,把垃圾丟得滿地都是,違者罰10-30元。
4.27:嚴(yán)禁擅自帶領(lǐng)外人進(jìn)入廠內(nèi)參觀、拍照等盜竊公司機(jī)密的現(xiàn)象,違者開除出廠,無任何工資結(jié)算。
4.28:在開工前、工作中嚴(yán)禁飲酒,違者每次罰款20元。
4.29:月末調(diào)查統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)屢次違規(guī)的部門,而主管又不給予相關(guān)的培訓(xùn)和教育,將追究主管之責(zé)任。
4.30:以上條例望各員工、主管徹實(shí)遵守執(zhí)行。
【第16篇】j加工車間管理制度
1、在車間勞動的服刑人員必須遵守各項(xiàng)監(jiān)規(guī)紀(jì)律,服從警官安排。
2、遇有外賓或上級領(lǐng)導(dǎo)參觀檢查車間時,聽到口令應(yīng)起立問好,回答問題時必須立正。
3、服刑人員在車間勞動時,嚴(yán)禁大聲喧嘩、衣冠不整,嚴(yán)禁不文明言行舉止。
4、嚴(yán)禁私自接受外協(xié)人員的物品,嚴(yán)禁通過外協(xié)人員傳遞信件及物品。發(fā)現(xiàn)上述情況,應(yīng)立即向警官匯報(bào)。
5、服刑人員必須嚴(yán)格按照 “四互三共”互助小組固定座位,不得私自變動勞動崗位,不得自行脫離互監(jiān),離開互監(jiān)小組時應(yīng)報(bào)告,車間小組長及小組人員必須知道其去向?；ケO(jiān)組內(nèi)發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)立即向警官匯報(bào)。
6、各車間必須按規(guī)定按時領(lǐng)發(fā)勞動工具,并做好記錄,由管理警官按時檢查簽字。
7、服刑人員應(yīng)愛護(hù)勞動工具,不得將勞動工具作其他用途,嚴(yán)禁將勞動工具帶出車間。
8、生產(chǎn)過程必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)質(zhì)量要求進(jìn)行,不得私自丟棄生產(chǎn)材料,質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的應(yīng)及時整改,整改后仍不達(dá)標(biāo)的一律沒收。故意損壞產(chǎn)品、蒙混過關(guān)的,視情節(jié)予以處理。
9、遇生病不能參加勞動時,應(yīng)先寫看病報(bào)告到醫(yī)務(wù)室就診后再找警官請假。不得無故離開勞動車間。
