工廠薪酬管理制度匯編【4篇】

工廠薪酬管理制度是企業(yè)運營的核心部分，旨在確保公平、激勵和效率。它涵蓋了工資結構、績效考核、福利待遇、晉升機制等多個方面，旨在吸引、留住和激勵員工，從而提升整體生產效率和質量。

包括哪些方面

1. 工資結構：明確基本工資、崗位工資、績效工資的比例，以及加班費、獎金等額外收入的計算方式。

2. 績效考核：建立科學的績效評價體系，將工作成果、工作態(tài)度、能力提升等因素納入考核范圍。

3. 福利待遇：包括法定福利（如社保、公積金）和公司提供的額外福利（如健康保險、員工食堂、年終獎等）。

4. 晉升機制：明確職位晉升的標準和流程，鼓勵員工通過個人努力提升職業(yè)發(fā)展。

5. 薪酬調整：規(guī)定定期或不定期的薪酬調整機制，以適應市場變化和員工表現(xiàn)。

重要性

工廠薪酬管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 激勵員工：合理的薪酬制度可以激發(fā)員工的工作積極性，提高生產效率。

2. 保持競爭力：與行業(yè)標準接軌的薪酬體系有助于吸引和保留人才。

3. 促進公平：清晰的薪酬結構能減少內部矛盾，增強團隊凝聚力。

4. 符合法規(guī)：遵守國家勞動法規(guī)，保障員工權益，降低企業(yè)法律風險。

方案

1. 設定薪酬策略：根據工廠的財務狀況、行業(yè)地位和人才需求，設定具有競爭力的薪酬策略。

2. 建立績效考核標準：設立具體、可量化的考核指標，定期進行考核，確保薪酬與工作表現(xiàn)直接掛鉤。

3. 制定福利政策：結合員工需求和公司預算，設計多元化的福利項目，提升員工滿意度。

4. 定期評估與調整：每年至少進行一次薪酬制度的全面評估，根據市場變化和員工反饋適時調整。

5. 培訓與溝通：定期對員工進行薪酬制度的培訓，確保他們理解和接受制度，同時保持開放的溝通渠道，解決員工疑慮。

工廠薪酬管理制度的構建和執(zhí)行需要綜合考慮多種因素，既要滿足企業(yè)的經營目標，又要保障員工的合理利益，從而實現(xiàn)雙贏。只有這樣，才能在復雜多變的市場競爭中，建立起穩(wěn)固的人才基礎，推動工廠持續(xù)健康發(fā)展。

工廠薪酬管理制度范文

第1篇 工廠薪酬管理制度

任何一個制度的產生,都將有著它的積極作用,薪酬管理制度也不例外。為了方便各位員工管理者,以下提供一則工廠薪酬管理制度范本,供各位參考,希望大家從中更加了解這一制度的意義。

第一章 總 則

第一條 按照公司經營理念和管理模式,遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度,特制定本方案。

第二章原則

第二條 按照各盡所能、按勞分配原則,堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度,職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的摿講懷瑪原則。

第三條 結合公司的生產、經營、管理特點,建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第五條 構造適當工資檔次落差,調動公司員工積極性的激勵機制。

第三章 年薪制

第六條 適用范圍。

1. 公司董事長、總經理;

2. 下屬法人企業(yè)總經理;

3. 董事、副總經理是否適用,由董事會決定。第七條 工資模式。公司經營者與其業(yè)績掛鉤,其工資與年經營利潤成正比。年薪=基薪+提成薪水(經營利潤×提成比例)

1. 基薪按月預發(fā),根據年基薪額的1/12支付;

2. 提成薪水,在公司財務年度經營報表經審計后核算。第八條 實行年薪制職員須支付抵押金,若經營業(yè)績不良,則用抵押金充抵。

第九條 年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環(huán)保、安全等指標掛鉤,進行綜合評價。

第十條 年薪制須由董事會專門作出實施細則。

第四章 正式員工工資制

第十一條 適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

第十二條 工資模式。采用結構工資制。員工工資=基礎工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼

1. 基礎工資。參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定,在工資總額中占 %(如40%~50%)。

2. 崗位工資。

(1) 根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定;

(2) 公司崗位工資分為 (如5類18級)的等級序列,見正式員工工資標準表,分別適用于公司高、中、初級員工,其在工資總額中占 %(如20%~30%)。

3. 工齡工資。

(1) 按員工為企業(yè)服務年限長短確定,鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

(2) 年功工資根據工齡長短,分段制定標準,區(qū)分社會工齡、公司工齡;

(3) 年功工資標準見正式員工工資標準表。

4. 獎金(效益工資)。

(1) 根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核方案結果確立;

(2) 績效考評由人事管理部統(tǒng)一進行,與經營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系;

(3) 獎金在工資總額中占 %(如30%)左右,也可上不封頂;

(4) 獎金考核標準見正式員工工資標準表;

(5) 獎金通過隱密形式發(fā)放。

5. 津貼。

(1) 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等;

(2) 各類津貼見公司補貼津貼標準。第十三條 關于崗位工資。

1. 崗位工資標準的確立、變更。

(1) 公司崗位工資標準經董事會批準;

(2) 根據公司經營狀況變化,可以變更崗位工資標準。

2. 員工崗位工資核定。員工根據聘用的崗位和級別,核定崗位工資等級,初步確定崗位在同類崗位的下限一級,經1年考核,再調整等級;

3. 員工崗位工資變更。根據變崗變薪原則,晉升增薪,降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。

第十四條 關于獎金。1. 獎金的核定程序。

(1) 由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標數據;

(2) 由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄;

(3) 人事部依據匯總資料,測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效,確定每個員工效益工資的計算數額;

(4) 考核結果和獎金計劃經公司領導審批后,發(fā)放獎金。

2. 獎金的發(fā)放,與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條 關于工齡工資。

1. 員工1年內實際出勤不滿半年的,不計當年工齡,不計發(fā)當年工齡工資;

2. 試用期不計工齡工資,工齡計算從試用期起算。

第十六條 其他注意事項。

1. 各類假期依據公司請假管理辦法,決定工資的扣除;

2. 各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法,決定工資的扣除;

3. 員工加班、值班費用,按月統(tǒng)計,計入工資總額;

4. 各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法,計入工資總額;

5. 被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員,崗位工資可向上浮動1~2級;

6. 在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者,因故能晉升職務的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級。

第五章 非正式員工工資制

第十七條 適用范圍: 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

第十八條 工資模式: 簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。

第十九條 人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。

第二十條 非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

第六章 附 則

第二十一條 公司每月支薪日為 日。

第二十二條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

第二十三條 公司短期借調人員工資由借用單位支付。

第二十四條 公司實行每年13個月工資制,即年底發(fā)雙月薪。

第二十五條 以上工資均為含稅工資,根據國家稅法,由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

第二十六條 本方案經董事會批準實行,解釋權在董事會。

第2篇 z工廠薪酬管理制度

不管是公司、工廠還是店面,都要給員工做好薪酬管理,且要有切實可行的薪酬管理制度。以下為某工廠薪酬管理制度,資料可供參考。

一、公司體系的構成

工資:

每月固定工資——基準內工資+獎金

基準內工資:基本工資+職能工資+補貼+津貼+基準外工資

二、工資計算期間及支付日規(guī)定如下:

1工資的計算期間從上個月26日起至當月26日止,并于每月28日支付。

2采用工作績效工資制訂的計算期間,則從上個月的11日起至當月的10日止,并于每月的15日支付。

3工作支付日遇休假日或星期假日時,則提早于前一日發(fā)放,但若遇連續(xù)兩日以上的休假時,則在銷假上班后第一日發(fā)放。

三、基于公司業(yè)績成長與社會經濟變動的考慮,或者員工的工作努力程度使工資變動成為必要時,在與工會取得協(xié)議的前提下,可對員工的基本工資實施加算或減算處置。

四、每年在11月21日實施定期加薪,但加薪決定是在11月21日以后定出時,可于下一個工資支付日追補。

五、下列員工不在定期加薪的范圍之內:

1臨時工、公司特別制定工資的員工。

2外聘人員。

六、凡具晉升資格者,則依照各等級所制定的標準實施升級加薪,并于升級后的下一個工資支付日開始實施。

七、下列情況應實施特別加薪,并在發(fā)布后的下一個工資支付日開始實施。

1技術進步明顯并足以成為同事之楷模者,經由部門主管人員推薦及人力資源部評定后,認為其績效優(yōu)良有加薪必要時。

2任職于特殊職務的員工,經人力資源部評定后認為有加薪必要時。

3其他有優(yōu)異表現(xiàn)的員工,受到表彰而使公司認為有加薪必要時。

八、基準內工資包括基本工資(工齡工資和職能工資)、補貼(資格等級津貼和職位津貼)等兩大部分。

九、工齡工資的規(guī)定如下:

1公司根據員工的工齡區(qū)別,制定“工齡工資參照表”,并于每年的12月31日實施調薪。若物價上漲時,工齡工資亦隨其比例變動而調整。

2初次任用員工的工齡工資,除了第一年應依照“標準學年畢業(yè)工齡”的工資標準任用外,工作滿一年時,得依照“自然工齡”工資標準支付。

十、職能工資的規(guī)定如下:

1公司依人事考核的成績來制定員工的職能工資。若物價上漲,則職能工資額應隨之發(fā)生變動。

2各等級的級職工資,以該等級的初級工資作為調升級職工資的標準依據。

3員工晉級增資時,以晉級前的職能工資加上資格等級的晉到級加薪標準,

晉級后的金額若不滿晉級的級職工資標準時,應以標準職能工資為基準。

十一、初任職位人員的工資規(guī)定如下:

1新進員工的工齡工資與職能工資,原則上以進入公司時員工的最高學歷及錄用年度作為畢業(yè)年度,其標準見表1:

表1新進人員工齡工資與職能工資標準表

學歷標準工齡職能等級基本工資

研究生畢生25歲三等30級5000元

大學畢業(yè)22歲二等29級3000元

?？飘厴I(yè)21歲一等18級2500元

2中途任用者的初任工資,除考慮其學歷外,在衡量員工之間的工資均衡性后,再決定其任用工資標準。

3初任工資標準,除依照公司規(guī)定辦理外,對于同行業(yè)間的工資標準也須一并考慮。

4公司對于初任者的工資,可在10%的范圍內,依員工表現(xiàn)狀況來決定其增減。

十二、凡具有資格等級第五職等到第九職等及特別職等、一職等的員工,公司依下列資格等級給予津貼。

表2員工資格等級津貼表

資格等級特別職等

一職等五等六等七等八等九等

資格津貼10000元4500元3500元2500元

1500元800元

十三、凡負責管理及監(jiān)督職務的員工,公司依下述規(guī)定支付職位津貼。

表3員工職位津貼支付表

職位主管經理總監(jiān)副總經理總經理執(zhí)行董事董事長

職位津貼500元800元1500元2500元3500元4000元5000元

十四、基準外工資包括下列七項:

1住宅津貼。

2撫養(yǎng)津貼。

3交通津貼。

4派遣津貼。

5特殊工作津貼。

6外勤津貼。

7規(guī)定工作時間外工作津貼。

十五、住宅津貼是對因無自用住房而必須租賃房屋的職工所做的補貼,其標準按下列規(guī)定辦理:

1需撫養(yǎng)家屬且住房人數在3人以上者,每月津貼800元。

2凡具有下列情形的員工不另行補助住宅津貼。

(1)居住于公司員工宿舍的單身員工。

(2)已接受公司所補助的住宅基金利息津貼者。

3員工資格家屬撫養(yǎng)狀況有所變動時,應提出申請變更住宅津貼。具有或喪失津貼接受資格時,也應于事實發(fā)生日的當月(下一工資支付日前),根據申請事由辦理津貼增額或減額。

4非居住公司宿舍或工廠宿舍的員工,因地利之便居住于非直系親屬的家中者,每月給予100元的住宅津貼;已接受公司所補助的住宅基金利息

的員工亦適用此項規(guī)定。

十六、撫養(yǎng)津貼的規(guī)定如下:

1撫養(yǎng)津貼是公司對于需負擔家庭生計,并提供撫養(yǎng)家屬最低生活保

障的員工所補助的津貼,撫養(yǎng)津貼的標準如下:

(1)配偶的撫養(yǎng)津貼額,每月800元。

(2)配偶以外的直系家屬(撫養(yǎng)人數以不超過4個人為原則),每月每人200元。

2欲接受撫養(yǎng)津貼或撫養(yǎng)家庭人數增加時,則需提出申請變更撫養(yǎng)津貼。津貼享受資格喪失或撫養(yǎng)人數減少時,也應于事實發(fā)生日的當月內

(下個工資支付日之前),根據申請的事由辦理津貼額的增減事宜。

3員工親屬具備下列資格者可申請撫養(yǎng)津貼:

(1)配偶。

(2)滿60歲以上的父母、祖父母。

(3)未滿18歲的子女。

(4)身體殘廢且無工作能力的直系親屬(不受年齡限制)。

4其他。

(1)夫妻二人同時在本公司工作時,按一人發(fā)給補助撫養(yǎng)津貼。

(2)員工本人為養(yǎng)子時,可向公司申請撫養(yǎng)津貼贍養(yǎng)父母。

十七、交通津貼的規(guī)定如下:

1員工由住宅到公司上班需利用公共交通工具時,給予交通津貼,但以使用經濟合理的交通工具為限。

2交通津貼發(fā)放的標準以通車單程距離達10公里以上的員工為給付對象,公司應以補助定期車票或一個月25日來回月票的金額為基準。

十八、員工奉命調駐外地執(zhí)行勤務時,公司以下列方式支付津貼:

1經公司承認的房屋租金或旅館費用,可依實際費用的使用采取實報實銷的方式處理。

2調駐津貼除作為補助員工的租賃費用外,另撥出基準內工資的5%作為員工調駐外地的開銷和補貼。

3調駐津貼的計算,從調派到達之日開始算起。

十九、特殊工作津貼支付的對象包括警備員和設備管理員,每月以補助600元津貼為基準。

二十、依據人力資源管理規(guī)章的規(guī)定,對于規(guī)定時間外的工作和休假日的工作,依下列計算方式給付規(guī)定工作時間外工作津貼:

1規(guī)定工作時間外及休假日工作的津貼標準為(單位:元/小時):

基準內工資+住宅津貼176×850=規(guī)定工作時間外工作津貼

2一般工作時間外,自晚上十點至次日清晨五點為止的超時工作津貼

標準為(單位:元/小時):

基準內工資+住宅津貼176×900=規(guī)定工作時間外工作津貼

3規(guī)定工作時間為晚上十點至次日清晨五點時,應依下列標準支付津貼(單位:元/小時):

(1)自晚上十點至十二點時:

基準內工資+住宅津貼176×650=夜班津貼

(2)自晚上十點至次日清晨五點時:

基準內工資+住宅津貼176×700=夜班津貼

4第七職等以上的員工不予補助時間外工作津貼。

5帶薪休假及特別休假日出勤上班者,則依規(guī)定工作時間外工作津貼的方式處理。

二十一、下列情形下的休假,則依人力資源管理規(guī)章的規(guī)定不予扣除

工資:

1行使公民權時。

2調駐休假。

3婚假。

4喪假。

5災害休假。

6年度帶薪休假。

二十二、獎金的發(fā)放

1公司根據當年度的經營業(yè)績并考慮到員工的表現(xiàn),原則上在每年6月及12月份兩次確定并發(fā)放獎金。

2獎金的計算及發(fā)放依下列規(guī)定辦理:

(1)上期獎金。計算期間為上年10月21日至本年度4月20日,于6月發(fā)放。

(2)下期獎金。計算期間為本年4月21日至本年度10月20日,于12月發(fā)放。

3從獎金計算期間開始到獎金發(fā)放日一直在公司任職者,方有資格領

取獎金。但對于屆滿退休者,應視其工作時間按日計算并發(fā)放。

4員工若已達58歲,則其獎金在按一般計算方式計算出來以后,以其金額乘以80%作為獎金支付標準。

第3篇 z工廠員工薪酬管理制度

每一個工廠,根據管理模式的不同,對于各個崗位的員工都會制定出不同的薪酬管理制度,以下整理了工廠員工薪酬管理制度的范本,僅供參考。

第一章總則

第一條按照公司經營理念和管理模式,遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度,特制定本方案。

第二章原則

第二條按照各盡所能、按勞分配原則,堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度,職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的摿講懷瑪原則。

第三條結合公司的生產、經營、管理特點,建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第五條構造適當工資檔次落差,調動公司員工積極性的激勵機制。

第三章年薪制

第六條適用范圍。

1.公司董事長、總經理;

2.下屬法人企業(yè)總經理;

3.董事、副總經理是否適用,由董事會決定。第七條工資模式。公司經營者與其業(yè)績掛鉤,其工資與年經營利潤成正比。年薪=基薪+提成薪水(經營利潤×提成比例)

1.基薪按月預發(fā),根據年基薪額的1/12支付;

2.提成薪水,在公司財務年度經營報表經審計后核算。第八條實行年薪制職員須支付抵押金,若經營業(yè)績不良,則用抵押金充抵。

第九條年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環(huán)保、安全等指標掛鉤,進行綜合評價。

第十條年薪制須由董事會專門作出實施細則。

第四章正式員工工資制

第十一條適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

第十二條工資模式。采用結構工資制。員工工資=基礎工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼

1.基礎工資。參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定,在工資總額中占%(如40%~50%)。

2.崗位工資。

(1)根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定;

(2)公司崗位工資分為(如5類18級)的等級序列,見正式員工工資標準表,分別適用于公司高、中、初級員工,其在工資總額中占%(如20%~30%)。

3.工齡工資。

(1)按員工為企業(yè)服務年限長短確定,鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

(2)年功工資根據工齡長短,分段制定標準,區(qū)分社會工齡、公司工齡;

(3)年功工資標準見正式員工工資標準表。

4.獎金(效益工資)。

(1)根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核方案結果確立;

(2)績效考評由人事管理部統(tǒng)一進行,與經營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系;

(3)獎金在工資總額中占%(如30%)左右,也可上不封頂;

(4)獎金考核標準見正式員工工資標準表;

(5)獎金通過隱密形式發(fā)放。

5.津貼。

(1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等;

(2)各類津貼見公司補貼津貼標準。第十三條關于崗位工資。

1.崗位工資標準的確立、變更。

(1)公司崗位工資標準經董事會批準;

(2)根據公司經營狀況變化,可以變更崗位工資標準。

2.員工崗位工資核定。員工根據聘用的崗位和級別,核定崗位工資等級,初步確定崗位在同類崗位的下限一級,經1年考核,再調整等級;

3.員工崗位工資變更。根據變崗變薪原則,晉升增薪,降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。

第十四條關于獎金。1.獎金的核定程序。

(1)由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標數據;

(2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄;

(3)人事部依據匯總資料,測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效,確定每個員工效益工資的計算數額;

(4)考核結果和獎金計劃經公司領導審批后,發(fā)放獎金。

2.獎金的發(fā)放,與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條關于工齡工資。

1.員工1年內實際出勤不滿半年的,不計當年工齡,不計發(fā)當年工齡工資;

2.試用期不計工齡工資,工齡計算從試用期起算。

第十六條其他注意事項。

1.各類假期依據公司請假管理辦法,決定工資的扣除;

2.各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法,決定工資的扣除;

3.員工加班、值班費用,按月統(tǒng)計,計入工資總額;

4.各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法,計入工資總額;

5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員,崗位工資可向上浮動1~2級;

6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者,因故能晉升職務的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級。

第五章非正式員工工資制

第十七條適用范圍:訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

第十八條工資模式:簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。

第十九條人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。

第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

第六章附則

第二十一條公司每月支薪日為日。

第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

第二十三條公司短期借調人員工資由借用單位支付。

第二十四條公司實行每年13個月工資制,即年底發(fā)雙月薪。

第二十五條以上工資均為含稅工資,根據國家稅法,由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

第二十六條本方案經董事會批準實行,解釋權在董事會。

第4篇 工廠行政人員薪酬管理制度

行政管理人員薪酬管理制度

一、總則

第一條

為全面創(chuàng)新公司引人、用人、選人、留人機制，建立科學、規(guī)范的薪酬管理體系，做到能夠基本體現(xiàn)各崗位及從業(yè)人員對于企業(yè)利潤最終形成的相對價值，參照《勞動法》和有關法律法規(guī)，制定本制度。

第二條

本制度適用于公司部門經理之下、《生產施工及輔助人員工資改革方案》所未涉及的固定員工的薪酬核定。

第三條

本制度所稱薪酬，包括以貨幣形式直接支付給員工的工資和非貨幣形式作為工作補償的福利。

二、薪酬體系的構建

第四條

薪酬體系的構建要遵循下列原則：

1、堅持公平、公開、公正的原則。公司對工作崗位基于企業(yè)利潤最終形成的相對價值和勝任資格進行分析評定，使薪酬管理工作實現(xiàn)透明化，盡可能準確、客觀地確定各工作崗位及從業(yè)人員的薪酬標準。

2、堅持崗位薪酬動態(tài)化的原則。通過對各崗位工作標準的制定和將所得報酬與工作績效及實際貢獻相掛鉤機制的確立，使員工明確只有盡職盡力、不斷進取，才能得到相應的回報。

3、堅持“對內具有公平性

對外具有競爭力

對員工具有激勵性”的薪酬原則。不斷改進薪酬結構，發(fā)揮薪酬在引才、留才方面的作用。

第五條

公司實行以工作崗位的基礎工資為主要形式的結構薪資制度。即以基礎工資為主要內容，工作獎金、崗位津貼、工齡工資、職務工資、項目獎金為輔助形式，福利為補充的薪酬機構體系，其薪酬體系結構表如下：

崗位津貼

工作獎金

基本工資

基礎工資

工資

工齡工資

技能工資

職務工資

項目獎金酬

帶薪休假

短期培訓

福利

節(jié)假日慰問禮品

意外傷害保險

通訊費用

三、薪酬項目說明

第六條

工資。

1、基礎工資。是根據員工所在崗位的責任大小，技術、智力要求的高低，勞動量的大小和勞動條件的好壞確定的工資，其是工資項目中相對穩(wěn)定的部分。包括：(1)基本工資。即參照《山西省關于最低工資標準的規(guī)定》所確定的工資項目，該項目一經確定后的調整必須參照新的最低工資標準方可實施。(2)技能工資。由于受公司規(guī)模及發(fā)展階段等客觀因素的影響，管理性崗位從業(yè)人員必須擔任管理者與執(zhí)行者的雙重角色，尤其對于公司宏觀經營管理戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)來講，尤以達到組織目標的能力更為重要。鑒于此，依據公司的行業(yè)特點和經營狀況，由人力資源部門通過對企業(yè)利潤最終形成所需技能類崗位的認定，呈報由執(zhí)委會協(xié)同相關部門組成的薪酬評審領導組加以確定技能類崗位及工資標準。技能類崗位的認定原則：a、是為達成公司戰(zhàn)略目標與任務企業(yè)各崗位切實需要的技能;b、根據對未來的預測確定未來企業(yè)所需要的技能。

公司其它工資和福利待遇的數額確定以基本工資為準。

2、工作獎金。根據員工完成公司或部門工作任務情況而取得的考評激勵工資。其目的在于發(fā)揮員工的潛能，鼓勵員工完成或超額完成企業(yè)管理目標，提高企業(yè)的綜合競爭力。在實際操作過程中，分為月度獎金和年度獎金。

3、崗位津貼。為公司對員工從事額外的、特殊的勞動消耗所給予的補償性報酬。

4、職務工資。為體現(xiàn)科、室、隊、車間一級的管理人員在最終利潤形成的過程中所起的積極作用，公司將視其管理價值、培訓職能、夜間值班及其它相關因素所核定的薪酬。

5、工齡工資是根據員工積累在本企業(yè)工作年限進行工資分配的工資形式，著重于反映員工積累勞動的報酬;目的在于穩(wěn)定員工隊伍。

6、項目獎金。是指處于企業(yè)戰(zhàn)略經營的需要，將某些可由3—5人在短期內完成，但效果足以關系全局或產生長遠影響的目標作為項目開發(fā)而設定的獎金。其具體特征有：(1)項目價值的可評估性。(2)項目完成的可控制性。(3)最終效果的雙贏性。

第七條

福利。

1、短期培訓。為創(chuàng)立學習型組織以適應日益激烈的市場環(huán)境，從而增強企業(yè)的核心競爭力，同時不斷提升各崗位工作人員的可就業(yè)性，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的根本目的而設立的福利方式。

2、帶薪休假。公司將給予工作業(yè)績突出且在本企業(yè)已達到規(guī)定時限的員工一定的帶薪假期。

3、意外傷害保險。視崗位性質與工作條件的不同以及可能帶給崗位從業(yè)人員人身傷害的危險系數的排列，公司將酌情給部分崗位加入意外傷害保險。

4、法定節(jié)假日慰問品。依據經營周期取得效益的大小，于節(jié)假日給發(fā)的慰問禮品。

5、通訊費用。視崗位性質和公務通訊的需要而核定的通訊費用補助。

四、工資的核定

第八條

管理性崗位工資核定辦法。

1、管理性崗位有：財務科科長、供應科科長、動力科科長、施工隊隊長、車間主任、綜合辦公室主任等。

2、管理性崗位工資核定標準(單位：元)：

基礎工資

工作獎金

職務工資

崗位津貼

工齡工資

項目獎金

基本工資

技能工資

480

高級

360

240

240

待定

增率為：基本工資×2%

待定

中級240

初級120

3、管理性崗位工資核定細則。

3、1基礎工資。

3、1、1基本工資。凡列入管理性崗位編制的人員，其基本工資均按《山西省關于最低工資標準的規(guī)定》核定為480元/月。

3、1、2技能工資。核定辦法詳見《技能工資評定細則》。

3、2工作獎金。

(1)員工的工作獎金分為月度工作獎金和年終工作獎金。A、月度工作獎金的標準金額為240元/月，由各直屬部門負責人在次月1—3日內依據各崗位《職務說明書》結合各員工上月工作情況打分給獎;對于所轄崗位無達到標準者，不得給發(fā)獎金，剩余部分自動轉入下月考核給獎。B、年終工作獎金根據員工年度考核為依據，其人員及受獎金額為：考核結果為特等的員工工作獎金為基本工資×100%(占員工總人數的10%);考核結果為一等的員工工作獎金為基本工資×50%(占員工總人數的30%);考核結果為二等的員工工作獎金為基本工資×25%(占員工總人數的40%);考核結果為三等的員工工作獎金為基本工資×10%(占員工總人數20%);考核結果為四等的員工工作獎金為基本工資×0%(占員工總人數的10%)。(2)由各直屬部門根據員工業(yè)績考核結果確定其工作獎金，并將最終結果上報執(zhí)委會批準、人力資源部備案后送交財務部實施。(3)具體考核辦法另行規(guī)定。

3、3職務工資。

(1)員工的職務工資最高限額為240元/月。(2)職務工資的細分結構為：管理實績(120元/月)+指導培訓(120元/月)。(3)凡管理性從業(yè)人員在連續(xù)2個月內不作為或相關兩項職能不愿承擔者，可由所屬部門主管提交執(zhí)委會予以取消該項薪酬。(4)職務工資自從業(yè)人員正式擔任所述管理性職務之月起享受、不再擔任所述管理性職務之月起終止。

3、4崗位津貼。

(1)常設性崗位津貼。有：A、夜間輪序值班(安全管理、物料出/入的協(xié)調安排及其它緊急事務處理等);B、擔任多個崗位的領導職務;C、其它經薪酬評審領導組認定的情形。

按20元/月計發(fā)。

(2)特殊性崗位津貼。有：A、特殊人才崗位津貼;B、每考勤月份內出現(xiàn)3個小時以外的額外工作(不再計發(fā)加班工資);C、其它經薪酬評審領導組認定的情形。

可由所屬部室呈報薪酬評審領導組后酌情給付。

3、5工齡工資。

自2000年2月20日(即忻州市四方鐵路器材有限公司成立之日)起計算本企業(yè)工作年限計算工齡工資。

(1)員工有下列情形之一者，仍計入工齡工資：A、享受企業(yè)給假不超過3個月的。B、其它經薪酬評審領導組認定的情形。

(2)員工有下列情形之一者，重新計算工齡工資：A、在公司任職期限內自愿離職或被公司除名后再經雇傭者;B、享受企業(yè)給假超過3個月的。C、其他經薪酬評審領導組認定的情形。

3、6項目工資。

在企業(yè)經營管理過程中，根據階段性經營(管理)目標的需要，由執(zhí)委會提出將該目標作為項目進行管理，并明確該項目的實施原則、控制方法、驗收標準及評估價值等事宜，在企業(yè)內部公開招標，企業(yè)內部員工可以單獨或集體招標，并依據相關要求完成項目工作并享受項目工資。

第九條

業(yè)務性崗位工資核定辦法。

1、業(yè)務性崗位有：供應會計、庫管員、采購員、辦公室干事、文印員、化驗員、電工、技術指導、業(yè)務統(tǒng)計員、銷售管理員、業(yè)務員、出納。

2、業(yè)務性崗位工資核定標準(單位：元)：

基礎工資

工作獎金

崗位津貼

工齡工資

項目獎金

基本工資

技能工資480

高級120

60

待定

增率為：基本工資×2%

待定

中級60

初級30

3、業(yè)務性崗位工資評定細則。

3、1業(yè)務性崗位從業(yè)人員的基本工資、崗位津貼、工齡工資、項目獎金項可參照《管理性崗位工資核定細則》中的相應條款執(zhí)行。

3、2工作獎金、技能工資除金額與管理性崗位相異外，其它可參照《管理性崗位工資核定細則》中的相應條款執(zhí)行。

3、2業(yè)務性崗位工資不再設立職務工資項。

第十條

協(xié)議性崗位工資核定辦法。

1、協(xié)議性崗位有：廚師、門衛(wèi)、清潔員、司機及其他外聘人員。

2、薪酬領導評審組負責根據人力資源市場環(huán)境和本公司的經營狀況確定協(xié)議性崗位的工資標準。

第十一條

新進及轉崗員工(非協(xié)議性崗位)的工資核定辦法。

1、新進員工的工資評定細則。

(1)新進人員在試用期限內只享受所試崗位的基礎工資：每月核發(fā)基本工資，“技能工資”項由人力資源部門協(xié)同相關部室組織考核定級后、呈報執(zhí)委會批準，于試用期結束后一次性補發(fā)。(2)新進人員的試用期限：管理性崗位為2月，業(yè)務類崗位為1月。(3)新進人員在試用期限內前7日內因個人原因或公司辭退不再計發(fā)出勤工資。(4)新進人員的工齡工資從轉正之月起計算。

2、轉崗員工的工資評定細則。

(1)轉崗員工自轉入調整后崗位之月起享受除“技能工資”項外的其它工資待遇，“技能工資”項由人力資源部門協(xié)同相關部室組織考核定級后、呈報執(zhí)委會批準，于轉正試用期結束后一次性補發(fā)。(2)轉崗員工的試用期限：屬于管理性崗位與業(yè)務類崗位之間的調整的為兩個月;屬于同類別崗位之間調整的為一個月。

——-————1、公司的基本情況：總人數60人，其中科室一級的管理人員更重要的是他們都是各工種的實際執(zhí)行人占8個人，其他普通業(yè)務人員占12個人，那么，管理性崗位(因科室負責人都是技術骨干和操作者)和業(yè)務性崗位的技能工資如何確定?理論+實踐?

理論考核對于小工業(yè)企業(yè)來講是不可能的，因為崗位專業(yè)化的比率是0.45%，而且沒有接受過專門的培訓，最糟糕的是，作為人力資源管理者，我沒有針對各工種的考核工具---試題。

實踐考核同樣是白談，因為各工種的差異性，隔行如隔山，不可能讓各關鍵性崗位從業(yè)人員只有1個人的情況下讓我這個人力資源者對會計、維修工、電工、采購什么的都懂吧?且因所述原因，我們這兒進行競爭上崗也是不可能的。