交底管理制度9篇

交底管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保所有工作流程和責(zé)任分配清晰明確，提高工作效率，降低誤解和沖突。這一制度涵蓋了項(xiàng)目啟動(dòng)、任務(wù)分配、職責(zé)說(shuō)明、溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行監(jiān)控和反饋調(diào)整等多個(gè)層面。

包括哪些方面

1. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段：明確項(xiàng)目目標(biāo)、預(yù)期成果及時(shí)間表，為后續(xù)工作設(shè)定基準(zhǔn)。

2. 任務(wù)分配：詳細(xì)列出每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)清單，明確工作內(nèi)容、期限和優(yōu)先級(jí)。

3. 職責(zé)說(shuō)明：清晰定義每個(gè)職位的職責(zé)范圍，避免工作重疊或遺漏。

4. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機(jī)制，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞。

5. 執(zhí)行監(jiān)控：定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，評(píng)估工作完成質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

6. 反饋調(diào)整：收集員工反饋，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工作流程或任務(wù)分配。

重要性

交底管理制度的重要性不容忽視，它能夠：

1. 提升效率：明確的工作分配和職責(zé)界定有助于減少無(wú)效勞動(dòng)和資源浪費(fèi)。

2. 減少?zèng)_突：清晰的溝通機(jī)制能避免因誤解導(dǎo)致的團(tuán)隊(duì)沖突。

3. 提高質(zhì)量：通過(guò)監(jiān)控和反饋，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤，保證工作質(zhì)量。

4. 增強(qiáng)協(xié)作：明確的職責(zé)和溝通渠道促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升整體執(zhí)行力。

方案

1. 制定詳細(xì)的工作說(shuō)明書(shū)：每個(gè)職位應(yīng)有明確的工作描述和期望成果，以便員工了解自己的角色和責(zé)任。

2. 實(shí)施定期會(huì)議：每周或每月舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議，更新項(xiàng)目進(jìn)度，討論問(wèn)題和解決方案。

3. 引入數(shù)字化工具：利用項(xiàng)目管理軟件，跟蹤任務(wù)進(jìn)度，提高信息透明度。

4. 建立反饋機(jī)制：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，定期評(píng)估并調(diào)整管理制度。

5. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工理解和適應(yīng)新的交底管理制度。

在實(shí)施過(guò)程中，管理層需持續(xù)關(guān)注制度的執(zhí)行效果，適時(shí)調(diào)整和完善，確保其始終適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。通過(guò)這些措施，我們可以構(gòu)建一個(gè)高效、和諧的工作環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

交底管理制度范文

第1篇 施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審管理制度

1.目的

本制度規(guī)定了華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級(jí)供熱機(jī)組擴(kuò)建工程建設(shè)施工前的施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審的條件、職責(zé)、要求及實(shí)施過(guò)程。旨在使施工人員充分了解工程特點(diǎn)，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，正確地按圖施工，將設(shè)計(jì)差錯(cuò)等問(wèn)題消除在施工前，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費(fèi)。

2.適用范圍

本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級(jí)供熱機(jī)組擴(kuò)建工程施工圖的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。設(shè)備制造廠家的施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，參照本制度執(zhí)行。

3.責(zé)任

3.1設(shè)計(jì)單位

3.1.1按華電青島發(fā)電有限公司要求的時(shí)間向三期辦提供規(guī)定數(shù)量的完整的正式施工圖。

3.1.2向監(jiān)理公司、三期辦和施工承包商進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底。

3.1.3參加圖紙會(huì)審，進(jìn)行會(huì)審答疑。

3.1.4按設(shè)計(jì)變更程序提出設(shè)計(jì)修改通知單。

3.2華電青島發(fā)電有限公司

3.2.1華電青島發(fā)電有限公司安排電廠本專(zhuān)業(yè)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員熟悉設(shè)計(jì)和施工圖紙、參加圖紙會(huì)審。

3.2.2華電青島發(fā)電有限公司跟蹤監(jiān)督、檢查落實(shí)會(huì)審紀(jì)要的執(zhí)行情況。

3.3監(jiān)理公司

3.3.1組織施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,發(fā)出會(huì)審?fù)ㄖ?/p>

3.3.2主持施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。

3.3.3匯總會(huì)審情況和各單位提出的問(wèn)題及審定意見(jiàn)。

3.3.4整理形成會(huì)審紀(jì)要并組織參加會(huì)審各單位會(huì)簽。

3.3.5跟蹤監(jiān)督和檢查落實(shí)會(huì)審紀(jì)要的實(shí)施情況。

3.4.1組織本單位各有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員熟悉設(shè)計(jì)和審閱圖紙，參加施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。

3.4.2收集、整理各專(zhuān)業(yè)提出的問(wèn)題，會(huì)審時(shí)提出質(zhì)疑、咨詢(xún)。

4.規(guī)定

4.1對(duì)于一個(gè)單項(xiàng)工程，設(shè)計(jì)單位必須提交包括各有關(guān)專(zhuān)業(yè)的完整的正式圖紙；整套圖紙應(yīng)統(tǒng)一進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。

4.2設(shè)計(jì)技術(shù)交底的重點(diǎn)包括工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖、專(zhuān)業(yè)配合要求、主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)應(yīng)用及限額設(shè)計(jì)情況、設(shè)計(jì)深度及與運(yùn)行組織的銜接，對(duì)設(shè)備材料的要求等。

4.3對(duì)施工急需的單位工程和重要的分部、分項(xiàng)工程的專(zhuān)業(yè)施工圖，必要時(shí)經(jīng)監(jiān)理公司和華電青島發(fā)電有限公司審批后，可提前單獨(dú)進(jìn)行設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。

4.4監(jiān)理公司在施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審前兩天發(fā)出會(huì)議通知，明確會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、圖冊(cè)及參加單位。

4.5設(shè)計(jì)單位接到通知后必須派卷冊(cè)負(fù)責(zé)人（或主設(shè)人）和工代參加交底和會(huì)審，必要時(shí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的主設(shè)人和工代參加交底和會(huì)審。

4.6各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問(wèn)，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答疑；對(duì)存在的問(wèn)題和需要解決的問(wèn)題，先由設(shè)計(jì)單位提出解決方案，與會(huì)單位共同進(jìn)行研究與協(xié)商，擬定解決方法，提出審定意見(jiàn)。

4.7監(jiān)理公司及時(shí)整理出會(huì)審紀(jì)要并組織各單位會(huì)簽。

4.8監(jiān)理公司將會(huì)審紀(jì)要發(fā)華電青島發(fā)電有限公司、設(shè)計(jì)單位、施工承包商各一份，原件存三期辦。

4.9設(shè)計(jì)單位根據(jù)會(huì)審紀(jì)要規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，提出設(shè)計(jì)更改通知單。

4.10華電青島發(fā)電有限公司、監(jiān)理公司對(duì)會(huì)審紀(jì)要中審定意見(jiàn)的執(zhí)行情況，進(jìn)行跟蹤、檢查、落實(shí)。

4.11會(huì)審紀(jì)要見(jiàn)附表

5參考文件

5.1編寫(xiě)參考文件

《電力勘測(cè)設(shè)計(jì)技術(shù)管理制度》

《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》

5.2執(zhí)行參考文件

無(wú)。

第2篇 木工作業(yè)交底管理制度

木工作業(yè)管理制度交底

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩帶安全帽,嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度,作業(yè)區(qū)內(nèi)不得抽煙,嚴(yán)禁酒后上崗,更不準(zhǔn)打架斗毆。

1. 木工房?jī)?nèi)的所有機(jī)械必須有專(zhuān)人操作,非操作人員嚴(yán)禁使用,如發(fā)現(xiàn)非操作人員使用 一次罰款20元。

2. 上班期間木工機(jī)械操作人員不得私自離崗,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

3. 木工房?jī)?nèi)抽煙一次罰款20元。

4. 木工房?jī)?nèi)材料應(yīng)按規(guī)格、種類(lèi)、成品料、非成品料、堆放整齊,每班次后要打掃干凈,做到工完場(chǎng)清,否則按5-10元罰款。

5. 木工房?jī)?nèi)的各種材料未經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,不得私自使用,特別是新凈面板、竹膠板、方木、梁底、梆模板嚴(yán)禁私自亂使用。否則罰款10-200元。

6. 滿(mǎn)堂架立桿下面所使用的竹膠板點(diǎn)塊,應(yīng)用下腳料制作,制作規(guī)格不得超過(guò)150×150mm,嚴(yán)禁使用大塊模板制作,否則罰款5-50元。

7. 配制柱頭模板,后澆帶模板及梁口所使用的餓模板等,嚴(yán)禁使用梁底板、梁梆板及整張大規(guī)格的模板下料,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20-300元。

8. 為了確保工程質(zhì)量,模板材料不浪費(fèi),能夠多次正常使用,梁梆安裝時(shí),梁與梁的接頭處必須背方木,不允許用釘子直接釘梆板進(jìn)行連接。木工在拆模時(shí),嚴(yán)禁使用大錘硬砸硬撬,拆下的模板應(yīng)相互傳遞,不得拋扔。否則否則發(fā)現(xiàn)一次罰款10-50元。

9. 柱子棱角、樓梯踏步拆模后要及時(shí)安裝護(hù)角板保護(hù),不得有意破壞,否則罰款20-30元。

10. 現(xiàn)場(chǎng)所使用的架子鋼管?chē)?yán)禁私自鋸、割,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款10-100元。

11. 木工支模完畢后,要做到工完場(chǎng)清,滿(mǎn)堂架下的剩余材料清理分類(lèi)堆放,否則罰款20-300元。

12. 頂板模支設(shè)完畢后,必須清理干凈,梁內(nèi)嚴(yán)禁留有扣件、螺桿、鋼筋頭、下腳料、鋸沫、苯板等,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款50-300元。

13. 有酒后上崗者將對(duì)其罰款20-300元。

14. 在現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆者將對(duì)其罰款1000-2000元。

交底人被交底人

第3篇 裝修工程安全交底管理制度

為了便于各班組施工中的管理,使工程順利施工對(duì)各裝修班組要求如下:

1. 工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,必須服從指揮和管理,在施工中嚴(yán)格按本工種施工程序施工,做到活完料凈腳下清,并且作業(yè)面必須符合施工質(zhì)量及規(guī)范要求。如出現(xiàn)不合格現(xiàn)象及時(shí)修補(bǔ),原材料能利用的進(jìn)行二次利用,如果原材料無(wú)法利用的按原材料等值扣除人工費(fèi)。

2. 物料提升機(jī)和攪拌機(jī)的安全使用:

1) 物料提升機(jī)司機(jī)應(yīng)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)并持有上崗資格證書(shū),人員要穩(wěn)定,每班開(kāi)機(jī)前,應(yīng)對(duì)卷?yè)P(yáng)機(jī)、鋼絲繩等進(jìn)行檢查并進(jìn)行空車(chē)運(yùn)行。

2) 嚴(yán)禁載人,在安全裝置可靠的情況下,裝卸人員才能進(jìn)行吊籃作業(yè)。

3) 禁止攀爬架體和從架體下面穿越。

4) 司機(jī)在通信聯(lián)絡(luò)信號(hào)不明時(shí)不得開(kāi)機(jī),作業(yè)中無(wú)論任何人發(fā)出緊急停車(chē)信號(hào)應(yīng)立即停機(jī)。

5) 嚴(yán)禁超載運(yùn)行。司機(jī)離開(kāi)時(shí),應(yīng)降下吊籃并切斷電源。

6) 司機(jī)必須做好日常檢查,檢查制動(dòng)器的可靠性和架體的穩(wěn)定性,鋼絲繩磨損情況。

7) 司機(jī)在操作過(guò)程中要經(jīng)常注意機(jī)具的磨損發(fā)現(xiàn)磨繩,滑輪磨偏等問(wèn)題要及時(shí)向有關(guān)人員報(bào)告并及時(shí)解決。

8) 攪拌機(jī)及時(shí)清理并保持機(jī)體和現(xiàn)場(chǎng)清潔

3. 臨時(shí)用電

1) 現(xiàn)場(chǎng)使用臨時(shí)用電時(shí)必須有專(zhuān)業(yè)人員作業(yè),禁止私接亂搭。

2) 在潮濕環(huán)境中必須采用安全電壓。

3) 使用電動(dòng)工具時(shí)要做好防護(hù)。

4) 施工現(xiàn)場(chǎng)禁止使用明火,如:取暖、解凍等

4. 施工現(xiàn)場(chǎng)

1) 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽,高空作業(yè)必須戴安全帶

2) 保持施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)雜物保持整潔。

3) 樓內(nèi)禁止大小便(如:發(fā)現(xiàn)大便一次扣除承包人的人工費(fèi)200元)。

4) 工人宿舍保持整潔,及時(shí)打掃衛(wèi)生。

5) 做好成品保護(hù)。如有損壞按原料2倍價(jià)值扣除人工費(fèi)。

第4篇 施工圖設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審管理制度

1.目的

本制度規(guī)定了華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級(jí)供熱機(jī)組擴(kuò)建工程建設(shè)施工前的施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審的條件、職責(zé)、要求及實(shí)施過(guò)程。旨在使施工人員充分了解工程特點(diǎn),熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,明確設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),正確地按圖施工,將設(shè)計(jì)差錯(cuò)等問(wèn)題消除在施工前,確保工程質(zhì)量,避免返工浪費(fèi)。

2.適用范圍

本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級(jí)供熱機(jī)組擴(kuò)建工程施工圖的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。設(shè)備制造廠家的施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審,參照本制度執(zhí)行。

3.責(zé)任

3.1設(shè)計(jì)單位

3.1.1按華電青島發(fā)電有限公司要求的時(shí)間向三期辦提供規(guī)定數(shù)量的完整的正式施工圖。

3.1.2向監(jiān)理公司、三期辦和施工承包商進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底。

3.1.3參加圖紙會(huì)審,進(jìn)行會(huì)審答疑。

3.1.4按設(shè)計(jì)變更程序提出設(shè)計(jì)修改通知單。

3.2華電青島發(fā)電有限公司

3.2.1華電青島發(fā)電有限公司安排電廠本專(zhuān)業(yè)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員熟悉設(shè)計(jì)和施工圖紙、參加圖紙會(huì)審。

3.2.2華電青島發(fā)電有限公司跟蹤監(jiān)督、檢查落實(shí)會(huì)審紀(jì)要的執(zhí)行情況。

3.3監(jiān)理公司

3.3.1組織施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,發(fā)出會(huì)審?fù)ㄖ?/p>

3.3.2主持施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。

3.3.3匯總會(huì)審情況和各單位提出的問(wèn)題及審定意見(jiàn)。

3.3.4整理形成會(huì)審紀(jì)要并組織參加會(huì)審各單位會(huì)簽。

3.3.5跟蹤監(jiān)督和檢查落實(shí)會(huì)審紀(jì)要的實(shí)施情況。

3.4.1組織本單位各有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員熟悉設(shè)計(jì)和審閱圖紙,參加施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。

3.4.2收集、整理各專(zhuān)業(yè)提出的問(wèn)題,會(huì)審時(shí)提出質(zhì)疑、咨詢(xún)。

4.規(guī)定

4.1對(duì)于一個(gè)單項(xiàng)工程,設(shè)計(jì)單位必須提交包括各有關(guān)專(zhuān)業(yè)的完整的正式圖紙;整套圖紙應(yīng)統(tǒng)一進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。

4.2設(shè)計(jì)技術(shù)交底的重點(diǎn)包括工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖、專(zhuān)業(yè)配合要求、主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)應(yīng)用及限額設(shè)計(jì)情況、設(shè)計(jì)深度及與運(yùn)行組織的銜接,對(duì)設(shè)備材料的要求等。

4.3對(duì)施工急需的單位工程和重要的分部、分項(xiàng)工程的專(zhuān)業(yè)施工圖,必要時(shí)經(jīng)監(jiān)理公司和華電青島發(fā)電有限公司審批后,可提前單獨(dú)進(jìn)行設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。

4.4監(jiān)理公司在施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審前兩天發(fā)出會(huì)議通知,明確會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、圖冊(cè)及參加單位。

4.5設(shè)計(jì)單位接到通知后必須派卷冊(cè)負(fù)責(zé)人(或主設(shè)人)和工代參加交底和會(huì)審,必要時(shí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的主設(shè)人和工代參加交底和會(huì)審。

4.6各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問(wèn),由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答疑;對(duì)存在的問(wèn)題和需要解決的問(wèn)題,先由設(shè)計(jì)單位提出解決方案,與會(huì)單位共同進(jìn)行研究與協(xié)商,擬定解決方法,提出審定意見(jiàn)。

4.7監(jiān)理公司及時(shí)整理出會(huì)審紀(jì)要并組織各單位會(huì)簽。

4.8監(jiān)理公司將會(huì)審紀(jì)要發(fā)華電青島發(fā)電有限公司、設(shè)計(jì)單位、施工承包商各一份,原件存三期辦。

4.9設(shè)計(jì)單位根據(jù)會(huì)審紀(jì)要規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)修改,提出設(shè)計(jì)更改通知單。

4.10華電青島發(fā)電有限公司、監(jiān)理公司對(duì)會(huì)審紀(jì)要中審定意見(jiàn)的執(zhí)行情況,進(jìn)行跟蹤、檢查、落實(shí)。

4.11會(huì)審紀(jì)要見(jiàn)附表

5參考文件

5.1編寫(xiě)參考文件

《電力勘測(cè)設(shè)計(jì)技術(shù)管理制度》

《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》

5.2執(zhí)行參考文件

無(wú)。

第5篇 工程技術(shù)交底管理制度

建筑工程技術(shù)交底管理制度

1 .總則

( l )技術(shù)交底是施工技術(shù)管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要程序,技術(shù)交底的目的,一是使參加組織施工的工程技術(shù)人員、生產(chǎn)主管人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、文明施工措施等,以便更好地組織施工;二是明確交底人與接受交底人之間的責(zé)任。

( 2 )技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會(huì)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。同時(shí),技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行,并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間,技術(shù)交底不得后補(bǔ)。

( 3 )技術(shù)交底應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行,并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底是工程技術(shù)資料的重要組成部分之一,應(yīng)及時(shí)歸檔妥善保管。

( 4 )技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要,可由項(xiàng)目總工程師、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員向負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)施工任務(wù)的生產(chǎn)管理人員和施工班組長(zhǎng)(或操作層人員)進(jìn)行操作交底和安全、文明施工交底,技術(shù)交底應(yīng)同時(shí)交給質(zhì)量檢查員、安全員一份,質(zhì)量檢查員按照技術(shù)交底要求,并結(jié)合施工規(guī)范進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

( 5 )技術(shù)交底實(shí)行工前交底、工中指導(dǎo)檢查、工后檢查驗(yàn)收。專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)管理人員在接受技術(shù)交底時(shí),應(yīng)切實(shí)將技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全防范措施等理解透徹,并隨時(shí)檢查實(shí)施情況,將交底工作落到實(shí)處。技術(shù)人員對(duì)技術(shù)交底的正確性負(fù)責(zé);生產(chǎn)人員、班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織施工和交底內(nèi)容的實(shí)施情況負(fù)責(zé)。

2 .技術(shù)交底分類(lèi)及內(nèi)容、分工

( l )技術(shù)交底分類(lèi)

技術(shù)交底分為施工組織設(shè)計(jì)交底、專(zhuān)項(xiàng)施工方案技術(shù)交底、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底、四新(新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝)技術(shù)交底和設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底。

( 2 )技術(shù)交底內(nèi)容、分工

l )施工組織設(shè)計(jì)交底

a .施工組織設(shè)計(jì)交底應(yīng)包括主要設(shè)計(jì)要求、施工措施以及重要事項(xiàng)等。

b .施工組織設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目總工程師對(duì)項(xiàng)目部工程、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、安全、物資、消防保衛(wèi)等相關(guān)管理人員進(jìn)行交底。重點(diǎn)和大型工程施工組織設(shè)計(jì)交底由公司總工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種管理人員進(jìn)行交底。

2 )專(zhuān)項(xiàng)施工方案技術(shù)交底

a .專(zhuān)項(xiàng)施工方案技術(shù)交底,應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況,對(duì)設(shè)計(jì)要求、現(xiàn)場(chǎng)情況、工程難點(diǎn)、施工部位及工期要求、勞動(dòng)組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施,以及施工、安全防護(hù)、消防、臨時(shí)用電、環(huán)保注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。

b .季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點(diǎn)明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設(shè)備及料具準(zhǔn)備計(jì)劃、分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項(xiàng)內(nèi)容。

c .專(zhuān)項(xiàng)施工方案技術(shù)交底由項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人,根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案對(duì)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行交底。

3 )分項(xiàng)工程技術(shù)交底

a .分項(xiàng)工程技術(shù)交底由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交底,質(zhì)量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢查實(shí)施。

b .分項(xiàng)工程施工前,各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)按部位和操作項(xiàng)目,向?qū)I(yè)生產(chǎn)管理人員或班組長(zhǎng)進(jìn)行施工技術(shù)交底,交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)工程實(shí)際情況,做到突出重點(diǎn),技術(shù)先進(jìn),可操作性強(qiáng),既滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)要求,又經(jīng)濟(jì)合理。

c. 分項(xiàng)工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括:施工準(zhǔn)備、材料要求、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工措施以及需要交底的其他事項(xiàng)。

d .項(xiàng)目施工的各級(jí)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)管理人員必須詳細(xì)了解工程各工序、各專(zhuān)業(yè)施工中的銜接和配合問(wèn)題,及時(shí)做好工序、專(zhuān)業(yè)工程的穿、插,以便施工順利進(jìn)行。

4 ) 四新技術(shù)交底

凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的工程,在正式使用或施工前,項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織編寫(xiě)新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及注意事項(xiàng),并分別對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工班組進(jìn)行交底。

5 )設(shè)計(jì)變更交底

修改量較大,變更內(nèi)容復(fù)雜的設(shè)計(jì)變更及工程洽商應(yīng)寫(xiě)技術(shù)交底。

設(shè)計(jì)變更交底由項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)變更要求,并結(jié)合具體施工步驟、措施及注意事項(xiàng)對(duì)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)管理人員和施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交底。

3 .技術(shù)交底注意事項(xiàng)

( 1 )施工技術(shù)交底記錄應(yīng)分別按《 建筑工程資料管理規(guī)程》 (dbj01-51 一2003 )及《 市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程》 (dbj01-71-2003 )的專(zhuān)用表格格式及相關(guān)要求進(jìn)行填寫(xiě)。

( 2 )技術(shù)交底資料由資料員負(fù)責(zé)匯集整理,交底人員要及時(shí)將資料移交至資料員處編目存檔,歸人施工技術(shù)資料中。

4 .附則

( l )本制度適用于公司及所屬各單位,由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。自發(fā)布之日起執(zhí)行。

( 2 )技術(shù)部在進(jìn)行技術(shù)資料檢查時(shí),檢查技術(shù)交底情況,主要查技術(shù)交底的全面性、正確性、及時(shí)性、可操作性和完整性。

第6篇 安全技術(shù)交底管理制度

第一條為了貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,保障施工人員的生命安全和身體健康,依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等現(xiàn)行的國(guó)家法律法規(guī)和北京市地方性法規(guī),制定本制度

第二條工程項(xiàng)目必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底。

第三條安全技術(shù)交底必須具體、明確、針對(duì)性要強(qiáng)。安全技術(shù)交底內(nèi)容必須針對(duì)分部分項(xiàng)工程中施工給作業(yè)人員帶來(lái)的危險(xiǎn)因素而編寫(xiě)。安全技術(shù)交底內(nèi)容:本工程項(xiàng)目施工作業(yè)的特點(diǎn)、施工作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)及施工作業(yè)操作要求等。

第四條開(kāi)工前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體施工人員進(jìn)行詳細(xì)交底。在檢查施工技術(shù)工作時(shí),應(yīng)對(duì)安全技術(shù)交底執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

第五條分項(xiàng)工程施工時(shí),施工員(工長(zhǎng))安排班組長(zhǎng)工作前,必須進(jìn)行書(shū)面的安全技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。施工員(工長(zhǎng))在檢查施工生產(chǎn)工作時(shí),應(yīng)對(duì)安全技術(shù)交底執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

第六條班組長(zhǎng)每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境等的書(shū)面安全技術(shù)交底,并負(fù)責(zé)班組安全技術(shù)交底執(zhí)行情況的檢查。

第七條安全員負(fù)責(zé)對(duì)本工程項(xiàng)目安全技術(shù)交底情況、執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,督促各級(jí)人員嚴(yán)格履行安全技術(shù)交底制度。

第八條各級(jí)書(shū)面安全技術(shù)交底必須有交底時(shí)間、內(nèi)容、交底人和接受交底人的簽名。

第九條安全技術(shù)交底書(shū)由安全員每周收集一次,按單位工程歸放一起,以備檢查。

第十條本制度如與國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、北京市地方法規(guī)不符,應(yīng)按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、北京市地方法規(guī)執(zhí)行。

第十一條本制度由工程部負(fù)責(zé)解釋。

第十二條本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。

第7篇 施工技術(shù)交底管理制度

施工技術(shù)交底管理制度第一章 總則

第一條 技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟。技術(shù)交底的目的，一是使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責(zé)任。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進(jìn)行交底或交底不清，應(yīng)由交底人負(fù)主要責(zé)任；若屬接受交底人未按交底要求施工，應(yīng)由接受交底人負(fù)主要責(zé)任。

第二條 技術(shù)交底必須在工程圖紙綜合會(huì)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。同時(shí)，技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間。技術(shù)交底不得后補(bǔ)。

第三條 技術(shù)交底應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人和接受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時(shí)歸檔妥善保管。

第四條 技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要，分別由公司總工程師、技術(shù)質(zhì)量部主管、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底的末端是直接帶領(lǐng)工人施工的班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)在接受技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)將問(wèn)題弄清搞懂，以便帶領(lǐng)工人正確施工。班組長(zhǎng)對(duì)操作工人實(shí)行工前交底，工中指導(dǎo)檢查，工后講評(píng)，重點(diǎn)要將技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全操作及防護(hù)講清講透，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況，將技術(shù)交底落實(shí)到實(shí)處。

第二章 技術(shù)交底的內(nèi)容

第五條 技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部、分項(xiàng)（工序）工程技術(shù)交底兩類(lèi)。

第六條 單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工交底、安全交底一并進(jìn)行。

第七條 分部、分項(xiàng)（工序）工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成品保護(hù)以及需要交底的其他事項(xiàng)（如：圖紙變更洽商、新工藝新材料的施工方法、操作要點(diǎn)、質(zhì)量通病防治等）。

第三章 技術(shù)交底的實(shí)施與要求

第八條 凡由公司主持編制施工組織設(shè)計(jì)的工程，由公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)的經(jīng)理主持，由公司總工程師、技術(shù)質(zhì)量部主管或技術(shù)人員向有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。交底后形成由總工程師簽發(fā)的會(huì)議紀(jì)要或其他文字材料，和施工組織設(shè)計(jì)一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。接受交底的人員應(yīng)按職責(zé)分工和技術(shù)交底的要求，開(kāi)展施工準(zhǔn)備，并在施工中貫徹執(zhí)行。

第九條 凡由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制施工組織設(shè)計(jì)的工程，由公司技術(shù)質(zhì)量部配合，項(xiàng)目經(jīng)理主持，向工地技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程師、技術(shù)員、施工員進(jìn)行技術(shù)交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)公司批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件。交底后形成的會(huì)議紀(jì)要或其他文字資料和施工組織設(shè)計(jì)一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。

第十條 技術(shù)交底必須辦理技術(shù)交底的書(shū)面手續(xù)。

第十一條 班組負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向班組質(zhì)檢員、安全員及職工進(jìn)行技術(shù)交底（關(guān)鍵部位要進(jìn)行樣板交底），填寫(xiě)技術(shù)交底卡片。要結(jié)合工作特點(diǎn)和班組具體情況，重點(diǎn)突出，結(jié)合實(shí)際，切忌照抄照搬。

第十二條 技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項(xiàng)措施針對(duì)性強(qiáng)，技術(shù)先進(jìn)，詳略得當(dāng)，符合實(shí)際。

第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理必須全面了解各專(zhuān)業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)如實(shí)地將本專(zhuān)業(yè)有關(guān)技術(shù)交底材料及時(shí)報(bào)送技術(shù)質(zhì)量部備查，使在縱橫向技術(shù)管理工作中，把各專(zhuān)業(yè)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。

第十四條 工程項(xiàng)目的技術(shù)交底資料由各項(xiàng)目經(jīng)理部集中整理，并適時(shí)向技術(shù)質(zhì)量部移交，歸入施工技術(shù)資料（檔案）中。

第四章附則

第十五條 本制度由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。

第8篇 裝修工程安全管理制度交底

為了便于各班組施工中的管理，使工程順利施工對(duì)各裝修班組要求如下：

1. 工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須服從指揮和管理，在施工中嚴(yán)格按本工種施工程序施工，做到活完料凈腳下清，并且作業(yè)面必須符合施工質(zhì)量及規(guī)范要求。如出現(xiàn)不合格現(xiàn)象及時(shí)修補(bǔ)，原材料能利用的進(jìn)行二次利用，如果原材料無(wú)法利用的按原材料等值扣除人工費(fèi)。

2. 物料提升機(jī)和攪拌機(jī)的安全使用：

1） 物料提升機(jī)司機(jī)應(yīng)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)并持有上崗資格證書(shū)，人員要穩(wěn)定，每班開(kāi)機(jī)前，應(yīng)對(duì)卷?yè)P(yáng)機(jī)、鋼絲繩等進(jìn)行檢查并進(jìn)行空車(chē)運(yùn)行。

2） 嚴(yán)禁載人，在安全裝置可靠的情況下，裝卸人員才能進(jìn)行吊籃作業(yè)。

3） 禁止攀爬架體和從架體下面穿越。

4） 司機(jī)在通信聯(lián)絡(luò)信號(hào)不明時(shí)不得開(kāi)機(jī)，作業(yè)中無(wú)論任何人發(fā)出緊急停車(chē)信號(hào)應(yīng)立即停機(jī)。

5） 嚴(yán)禁超載運(yùn)行。司機(jī)離開(kāi)時(shí)，應(yīng)降下吊籃并切斷電源。

6） 司機(jī)必須做好日常檢查，檢查制動(dòng)器的可靠性和架體的穩(wěn)定性，鋼絲繩磨損情況。

7） 司機(jī)在操作過(guò)程中要經(jīng)常注意機(jī)具的磨損發(fā)現(xiàn)磨繩，滑輪磨偏等問(wèn)題要及時(shí)向有關(guān)人員報(bào)告并及時(shí)解決。

8） 攪拌機(jī)及時(shí)清理并保持機(jī)體和現(xiàn)場(chǎng)清潔

3. 臨時(shí)用電

1） 現(xiàn)場(chǎng)使用臨時(shí)用電時(shí)必須有專(zhuān)業(yè)人員作業(yè)，禁止私接亂搭。

2） 在潮濕環(huán)境中必須采用安全電壓。

3） 使用電動(dòng)工具時(shí)要做好防護(hù)。

4） 施工現(xiàn)場(chǎng)禁止使用明火，如：取暖、解凍等

4. 施工現(xiàn)場(chǎng)

1） 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，高空作業(yè)必須戴安全帶

2） 保持施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)雜物保持整潔。

3） 樓內(nèi)禁止大小便（如：發(fā)現(xiàn)大便一次扣除承包人的人工費(fèi)200元）。

4） 工人宿舍保持整潔，及時(shí)打掃衛(wèi)生。

5） 做好成品保護(hù)。如有損壞按原料2倍價(jià)值扣除人工費(fèi)。

第9篇 項(xiàng)目部加強(qiáng)技術(shù)交底工作和資料管理制度

項(xiàng)目部加強(qiáng)技術(shù)交底工作和資料管理制度

⑴、項(xiàng)目部在接到設(shè)計(jì)圖紙后,項(xiàng)目經(jīng)理必須組織全體人員熟悉圖紙,積極參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底,做好圖紙會(huì)審工作。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,凡涉及到本項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、措施、工序銜接、質(zhì)量控制要素及施工記錄等,做到項(xiàng)目工程師向?qū)I(yè)技術(shù)人員交底,專(zhuān)業(yè)人員向班組進(jìn)行技術(shù)交底,并做好交底人與被交底人之間的簽證手續(xù),交底要細(xì)致明了,必要時(shí)以圖表、樣板,甚至示范操作交底,交底不明確不上崗,不簽證不上崗。

⑵、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)門(mén)資料文件管理員。負(fù)責(zé)日常技術(shù)資料與文件收發(fā)工作,包括:設(shè)計(jì)技術(shù)文件、圖紙、變更聯(lián)系單等的登記、發(fā)放;規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、安裝手冊(cè)、圖集等的保管、發(fā)放、借用以及其他施工記錄、竣工資料、合同文件等。其批準(zhǔn)和發(fā)布須由授權(quán)人員(項(xiàng)目經(jīng)理或主任工程師)審批其適用性,以防誤用,所保留的任何已作廢的文件均應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識(shí)。