第1篇 通信線路工程項目經(jīng)理工作崗位職責
1.貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)部門法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。
2.項目經(jīng)理在工程項目施工中代表公司對施工項目負有全面管理的責任,組織編制項目管理實施規(guī)劃;對施工項目的質(zhì)量、工期、成本目標做出規(guī)劃,繪制展開圖;進行目標管理和施工前的各項準備工作;組織人員設計圖紙會審,編制施工指導性文件。
3.建立合理有效的項目管理組織機構以及項目的質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施;根據(jù)工程的特點制定相應管理辦法和規(guī)章制度。選用各專業(yè)技術人員組成施工隊伍,根據(jù)崗位責任制和管理制度,對工程的實施情況進行不定期的檢查和抽查,出現(xiàn)問題及時解決。
4.在授權范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、作業(yè)層、建設單位和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)、溝通,解決項目中出現(xiàn)的問題。
5.調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素;按照有關的標準及設計要求嚴格把關。
6.以顧客滿意為目標,貫徹國家及本地區(qū)有關質(zhì)量管理標準;對工程項目施工進行有效控制,執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準,積極推廣應用新技術,確保工程質(zhì)量和工期,實現(xiàn)安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)。
7.按照公司與建設單位簽訂的工程施工合同,以及公司的有關規(guī)定,負責組織編制竣工資料、工程結算、參加工程驗收和工程交接工作;組織工程保修和工程服務工作。
第2篇 it項目經(jīng)理工作崗位職責
在it公司,其項目經(jīng)理也是常見的崗位之一,此崗位在工作中的作用舉足輕重,具體的有哪些崗位職責呢以下介紹詳細的it項目經(jīng)理崗位職責,可供參考。
一、軟件公司項目經(jīng)理崗位職責
主要職責:
1、計劃:
a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認。
b)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。
c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮,進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。
2、組織:
a)組織項目所需的各項資源。
b)設置項目組中的各種角色,并分配好各角色的責任與權限。
c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)
d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。
f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關系。
g)安排客戶培訓工作。
3、領導:
a)保證項目組目標明確且理解一致。
b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍,在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c)提升項目組士氣,加強項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作,使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業(yè)培訓等。
g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。
h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。
4、控制
a)保證項目在預算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進度達到項目目標。
b)在項目生命周期的各個階段,跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量;
c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。
d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。
e)控制項目組各成員的工作進度,即時了解項目組成員的工作情況,并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動,以培養(yǎng)團隊精神。
項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。
二、項目經(jīng)理崗位
一項目經(jīng)理的職責
1、對整個項目負完全責任。
2、確保全部工作在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成,使客戶滿意。
3、領導項目的計劃、組織和控制工作,以實現(xiàn)項目目標。
4、嚴格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。
5、負責整個項目干系人(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關系的協(xié)調(diào)。
6、制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等,同時報上級組長,并報公司審批。。
7、定期向公司組長報告項目進度,一般為一周一次。
8、對團隊成員進行工作安排、督查。
9、定期召開團隊成員會議,在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。
10、項目結束時,進行結項工作,整理各種相關文件。
二項目經(jīng)理的權限
項目經(jīng)理的權力可變范圍很大,至少應該包括:財務控制權;資源協(xié)調(diào)權利;對責任的描述能夠被理解和認同。
三項目經(jīng)理的基本要求
良好的職業(yè)道德;知識和經(jīng)驗;綜合的管理和決策能力;系統(tǒng)的思維能力;創(chuàng)新能力;身體健康;項目經(jīng)理的基本素質(zhì);較強的技術背景.
另外還包括:成熟的人格;講求實際;和高層主管有良好的關系;在幾個不同的部門工作過;把完成任務放在第一位。
四項目經(jīng)理應具備的能力
領導能力和組建團隊的能力;創(chuàng)業(yè)家和商業(yè)人的敏銳;技術水平和商務水平兼顧(多面手);計劃能力、組織能力和管理能力
第3篇 施工項目經(jīng)理工作崗位職責
(1)在公司領導下,全面負責施工項目的組織管理和團隊建設,貫徹落實國家有關法律法規(guī),嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,對項目實施的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負總責。
(2)建立健全工作 聯(lián)系相關制度,與地方主管部門、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等建立良好的協(xié)調(diào)機制;參加業(yè)主、監(jiān)理、設計召開的工地協(xié)調(diào)會議;簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設計的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地例會,解決工地重大協(xié)調(diào)問題。
(3)主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定,并負責組織、督導實施。
(4)依據(jù)“項目管理目標責任書”的要求,科學組織人、財、物等各生產(chǎn)要素,嚴格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標準的約定。對勞務分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。
(5)嚴格執(zhí)行公司財務制度,加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表,對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋,及時采取糾偏措施。
(6)督導項目經(jīng)濟技術部門,向監(jiān)理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算,以及索賠事宜。
(7)接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計,定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。
(8)負責工程竣工驗收申請書的制作和報審,參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結。
(9)完成領導交辦的其它工作。
第4篇 項目經(jīng)理工作崗位職責
作為制度職責大全地區(qū)的一名項目經(jīng)理,其崗位職責是怎樣的為了方便各位制度職責大全項目經(jīng)理,以下提供一則制度職責大全項目經(jīng)理崗位職責,僅供各位參考。
一、項目經(jīng)理負責本工程項目的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,負責自合同簽訂至工程竣工驗收全過程中的成本、安全、進度和質(zhì)量的項目管理工作。
二、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)方針,勞動保護政策,法規(guī)和上級有關決議,并負責檢查實施,確保施工員的安全,確保工程安全生產(chǎn)。
三、對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關工程施工標準和技術規(guī)范,掌握熟悉施工員崗位職責,確保本工程質(zhì)量全面達到優(yōu)良(公司內(nèi)部標準)。
四、組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況,并安排有關的計劃及調(diào)整措施,確保本工程按時完成。
五、負責組織和參與本工程的生產(chǎn)會議,向各位施工員講解工地施工員崗位職責,加深他們的了解,遇重大問題及時向公司領導總經(jīng)理(制度職責大全總經(jīng)理)匯報。
六、協(xié)助公司領導和公司有關部門依據(jù)合同條款規(guī)定,對本工程有關條款的回收和使用工作。
七、堅持‘求實創(chuàng)新,至誠服務’的原則,帶領項目部全體員工恪守“廉潔奉公,終于職守”的工作規(guī)范,加強項目部內(nèi)部廉正建設,嚴格財務制度,加強財務管理,杜絕項目部不正之風和腐敗現(xiàn)象。
