發(fā)電廠運(yùn)行管理制度是確保電力生產(chǎn)安全、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要規(guī)范，它涵蓋了發(fā)電廠的日常運(yùn)營、設(shè)備維護(hù)、人員管理、應(yīng)急處理等多個方面。這一制度旨在建立一套完整的管理體系，為發(fā)電廠的穩(wěn)定運(yùn)行提供堅實(shí)的保障。
包括哪些方面
發(fā)電廠運(yùn)行管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 運(yùn)行規(guī)程：詳細(xì)規(guī)定了發(fā)電機(jī)組的啟動、運(yùn)行、停機(jī)等操作流程，以及運(yùn)行參數(shù)的監(jiān)控和調(diào)整方法。
2. 設(shè)備維護(hù)：包括設(shè)備的定期檢查、保養(yǎng)、故障排查及修復(fù)程序，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3. 安全管理：制定安全操作規(guī)程，進(jìn)行風(fēng)險評估，預(yù)防事故的發(fā)生，同時設(shè)立應(yīng)急預(yù)案以應(yīng)對突發(fā)情況。
4. 人員培訓(xùn)：規(guī)定員工的入職培訓(xùn)、技能提升、崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，保證員工具備必要的專業(yè)技能和安全意識。
5. 質(zhì)量控制：對電力生產(chǎn)和輸送的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，確保供電穩(wěn)定可靠。
6. 環(huán)保合規(guī)：遵守環(huán)保法規(guī)，控制排放，實(shí)施節(jié)能減排措施，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。
重要性
發(fā)電廠運(yùn)行管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 安全保障：制度能夠指導(dǎo)員工正確操作，降低事故風(fēng)險，保護(hù)人員生命安全和設(shè)備完整性。
2. 效率提升：通過規(guī)范流程，提高設(shè)備運(yùn)行效率，減少非計劃停機(jī)，保障電力供應(yīng)穩(wěn)定。
3. 經(jīng)濟(jì)效益：合理使用資源，降低運(yùn)營成本，提高發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益。
4. 法規(guī)遵循：確保發(fā)電廠遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的法律風(fēng)險。
方案
為了建立健全發(fā)電廠運(yùn)行管理制度，我們將采取以下方案：
1. 制定詳盡的運(yùn)行規(guī)程，結(jié)合電廠實(shí)際情況，不斷修訂和完善。
2. 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)，提升員工的操作能力和應(yīng)急處理能力。
3. 實(shí)施設(shè)備管理系統(tǒng)，定期進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題。
4. 建立全面的安全管理體系，包括風(fēng)險評估、應(yīng)急預(yù)案和事故調(diào)查機(jī)制。
5. 強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，確保電力輸出的穩(wěn)定性和可靠性。
6. 推行環(huán)保管理，落實(shí)節(jié)能減排措施，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
通過上述方案的實(shí)施，我們期望構(gòu)建一個高效、安全、環(huán)保的發(fā)電廠運(yùn)行環(huán)境，為社會提供持續(xù)、可靠的電力服務(wù)。
發(fā)電廠運(yùn)行管理制度范文
第1篇 某某發(fā)電廠運(yùn)行管理制度
總 則
第一條 為規(guī)范中國大唐集團(tuán)公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)系統(tǒng)各企業(yè)在發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中的行為,提高發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行管理水平,健全責(zé)任制,保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全,經(jīng)濟(jì),可靠,環(huán)保的良好狀態(tài)下運(yùn)行,根據(jù)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn),制定本制度。
第二條 本制度適用于集團(tuán)公司各直屬,全資,控股發(fā)電企業(yè)(發(fā)電廠或發(fā)電公司,以下全部簡稱“發(fā)電廠”)。
第三條 發(fā)電廠運(yùn)行管理的任務(wù)與目標(biāo)
_電力生產(chǎn)的安全和效益,主要是通過發(fā)供電運(yùn)行實(shí)現(xiàn)的,運(yùn)行工作是電力生產(chǎn)的第一線。集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)都應(yīng)堅持檢修為運(yùn)行服務(wù),各項(xiàng)工作為生產(chǎn)服務(wù)的觀點(diǎn)。
_運(yùn)行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。發(fā)電廠運(yùn)行管理工作就是通過發(fā)電廠對運(yùn)行生產(chǎn)的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),保證發(fā)電生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體利益最大化。
_認(rèn)真貫徹安全第一-、預(yù)防為主的方針,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,調(diào)動和發(fā)揮發(fā)電廠運(yùn)行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質(zhì)量,最大限度地滿足社會用電、用熱的需要。
第四條 發(fā)電廠運(yùn)行管理工作的要求:
(一) 有一個政令暢通,密切配合,求實(shí)高效的運(yùn)行生產(chǎn)指揮和管理系統(tǒng)。
(二) 有一套健全、行之有效、符合現(xiàn)場實(shí)際的運(yùn)行規(guī)章制度和完善的基礎(chǔ)工作。
(三) 有一支政治覺悟和文化、技術(shù)素質(zhì)高、熱愛運(yùn)行工作,相對穩(wěn)定的運(yùn)行隊(duì)伍。
(四) 有一個文明、良好的運(yùn)行生產(chǎn)工作秩序和環(huán)境。
(五) 運(yùn)行各項(xiàng)安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到或接近國內(nèi)同類型設(shè)備的先進(jìn)水平。力爭達(dá)到國際同類型設(shè)備的先進(jìn)水平。
第一章 運(yùn)行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和管理系統(tǒng)
第一條 各發(fā)電廠廠長對本廠的運(yùn)行生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。必須重視運(yùn)行工作,經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行督促和檢查,掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行情況及存在問題,掌握運(yùn)行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題,參加生產(chǎn)調(diào)度會議,及時協(xié)調(diào)全廠各部門為運(yùn)行生產(chǎn)服務(wù)。
第二條 各發(fā)電廠生產(chǎn)副廠長是運(yùn)行生產(chǎn)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者,(其職責(zé)分工由各企業(yè)自行制訂)。并配備一名運(yùn)行副總工程師,主抓運(yùn)行方面的技術(shù)管理工作(其職責(zé)、權(quán)限由各廠明確制訂)。生產(chǎn)副廠長(或總工程師)應(yīng)做好以下重點(diǎn)工作:
(一) 貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策,批準(zhǔn)運(yùn)行生產(chǎn)方面的各項(xiàng)規(guī)程和管理制度,并組織和督促實(shí)施。
(二) 健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng),批準(zhǔn)其職責(zé)和權(quán)限,并及時解決執(zhí)行中存在的問題。
(三) 主持生產(chǎn)調(diào)度會議,全面掌握運(yùn)行生產(chǎn)情況,及時指揮協(xié)調(diào)各部門的工作,解決生產(chǎn)上存在的問題。
(四) 經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握主要設(shè)備的運(yùn)行情況,定期組織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監(jiān)督性巡視。
(五) 經(jīng)常了解生產(chǎn)管理部門及運(yùn)行車間(部)對運(yùn)行管理工作的開展情況,并予以評價和做出改進(jìn)工作的指示。
(六) 每月主持召開一次運(yùn)行分析會議,每半年主持召開一次運(yùn)行管理工作會議,總結(jié)分析工作情況,部署下階段的工作任務(wù)。
(七) 參與審批運(yùn)行工作的領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位的值班人員的調(diào)配,主持對值長的獨(dú)立值班考試。
(八) 審批運(yùn)行生產(chǎn)計劃、運(yùn)行方式和全廠性的系統(tǒng)圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護(hù)與自動裝置整定方案,審批重大的特殊試驗(yàn)方案,并主持該項(xiàng)試驗(yàn)。
(九) 審批運(yùn)行年度反事故技術(shù)措施計劃,并督促實(shí)施,審批全廠性的反事故演習(xí)方案,并主持進(jìn)行演習(xí)和做好總結(jié)評價。
(十) 主持重大的或復(fù)雜的運(yùn)行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動。
第三條 各企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門都要承擔(dān)運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理的職責(zé)。生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)做好以下重點(diǎn)工作。
_參加生產(chǎn)調(diào)度會議,匯報運(yùn)行上存在的問題并提出處理意見,按生產(chǎn)副廠長或總工程師的指示,組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)車間予以完成。
_組織編制、修訂、審核現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運(yùn)行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工,并督促執(zhí)行。
_組織編制、修訂、審核現(xiàn)場崗位運(yùn)行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容,并對主要記錄和數(shù)據(jù)每天審閱分析,提出改進(jìn)意見。
_組織編制運(yùn)行生產(chǎn)工作計劃。
_參加運(yùn)行方式和熱工、繼電保護(hù)及自動裝置的整定方案的審查。組織制訂和審核重大的特殊試驗(yàn)方案,并參加該項(xiàng)試驗(yàn)。
_組織全廠性的運(yùn)行分析會議,運(yùn)行管理工作會議,主持專業(yè)性的運(yùn)行分析會議,并提出分析報告。
_編制或?qū)徍穗姀S的運(yùn)行月報和總結(jié)報告,審核各種運(yùn)行技術(shù)專題報告。
_參加事故調(diào)查分析,寫出事故技術(shù)分析報告。
_會同有關(guān)部門編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計劃、現(xiàn)場培訓(xùn)計劃、省煤節(jié)電措施計劃等,并組織或參加實(shí)施。
_經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握主要設(shè)備的運(yùn)行狀況及缺陷狀況,檢查指導(dǎo)現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況,檢查指導(dǎo)運(yùn)行車間(部)和運(yùn)行現(xiàn)場,做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,并負(fù)責(zé)考核。
第四條 發(fā)電廠應(yīng)建立和加強(qiáng)以值長為首的現(xiàn)場運(yùn)行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。在調(diào)度業(yè)務(wù)和運(yùn)行操作上,值長接受電網(wǎng)調(diào)度人員的和指揮,在行政和技術(shù)上,值長受本企業(yè)廠長、生產(chǎn)副廠長及總工程師(或運(yùn)行副總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。在夜間或緊急情況下值長可代表廠長行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。(各發(fā)電廠應(yīng)具體明確規(guī)定值長的職權(quán)和權(quán)限)。
第五條 各發(fā)電廠的運(yùn)行車間(部),不論實(shí)行哪種體制,都應(yīng)明確一名主任或副主任分管運(yùn)行管理工作,并配備運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理工作,其職權(quán)和權(quán)限由各企業(yè)自行制定。
運(yùn)行計劃管理
第一條 運(yùn)行工作應(yīng)實(shí)行計劃管理。運(yùn)行工作計劃是生產(chǎn)計劃和其它組織技術(shù)措施計劃的重要組成部分。運(yùn)行工作計劃應(yīng)按年度、季度、月度,實(shí)行自下而上的匯總編制,自上而下的下達(dá)執(zhí)行。
第二條 運(yùn)行工作計劃應(yīng)將指標(biāo)和工作任務(wù)層層分解落實(shí)到科(部,處)室、運(yùn)行車間(部)、運(yùn)行值、班組及個人,使所有運(yùn)行人員都擔(dān)負(fù)起執(zhí)行計劃的責(zé)任。并應(yīng)開展多種形式的競賽評比活動,將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結(jié)合起來。在計劃執(zhí)行中,要定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計分析,及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,并注意總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
第三條 運(yùn)行工作計劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:
(一) 運(yùn)行調(diào)度方式及變更;
(二) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及調(diào)整;
(三) 運(yùn)行反事故措施及季節(jié)性反措工作;
(四) 省煤節(jié)電及節(jié)水降耗措施;
(五) 運(yùn)行現(xiàn)場培訓(xùn)工作;
(六) 其它運(yùn)行生產(chǎn)及管理工作。
運(yùn)行規(guī)程、制度的管理
第一條 運(yùn)行工作的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)運(yùn)行生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程、管理制度以及其它基礎(chǔ)工作上。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求和運(yùn)行管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理的方法,以實(shí)用有效為原則,進(jìn)一步健全、完善運(yùn)行規(guī)程和制度,使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的要求。
第二條 運(yùn)行現(xiàn)場和運(yùn)行管理部門應(yīng)具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料按集團(tuán)公司頒發(fā)的有關(guān)要求執(zhí)行。
第三條 現(xiàn)場運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)以國家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說明書及設(shè)計說明書的要求為依據(jù)進(jìn)行編寫,經(jīng)廠總工程師批準(zhǔn),報集團(tuán)公司備案。
第四條 新設(shè)備投運(yùn)以前三個月,應(yīng)完成運(yùn)行操作規(guī)程(包括臨時規(guī)程)的編制、審批和印發(fā)工作。
第五條 運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時,應(yīng)對規(guī)程及系統(tǒng)圖予以補(bǔ)充或修訂,并在此設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)前,將修訂后的規(guī)程及系統(tǒng)圖發(fā)至運(yùn)行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。
第六條 現(xiàn)場運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露的問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補(bǔ)充和修訂。
第七條 每3-5年應(yīng)對現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行一次全面修定,設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時應(yīng)進(jìn)行一次全面修訂,并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。
第八條 運(yùn)行現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行原電力部頒發(fā)的《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定,電廠應(yīng)制定詳細(xì)的工作票、操作票管理制度,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。運(yùn)行車間(部)應(yīng)會同生技部門每季度組織一次執(zhí)行“兩票”全過程跟蹤檢查,及時發(fā)現(xiàn)和糾正違反“兩票”制度的問題。
第九條 運(yùn)行車間(部)每月應(yīng)對已執(zhí)行的“兩票”進(jìn)行整理和分析,并按“兩票”標(biāo)準(zhǔn)和合格率統(tǒng)計辦法,進(jìn)行統(tǒng)計和考核。每季廠部應(yīng)對運(yùn)行車間(部)的統(tǒng)計進(jìn)行抽查核實(shí),并注意發(fā)現(xiàn)和糾正帶有普遍性、習(xí)慣性違章的問題。
第十條 各企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)的情況,針對重要操作和復(fù)雜操作制訂防止發(fā)生事故的安全措施,并嚴(yán)格貫徹落實(shí)。
第十一條 運(yùn)行工作中的電氣操作、機(jī)組啟停及單項(xiàng)重大操作,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制。操作人填寫操作票,經(jīng)班長、單元長、值長審查批準(zhǔn)后進(jìn)行操作。監(jiān)護(hù)人任務(wù)應(yīng)明確,嚴(yán)禁代替操作人操作。
第十二條 機(jī)組大、小修后的重大試驗(yàn),應(yīng)有廠部、運(yùn)行車間(部)主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員在場監(jiān)護(hù)進(jìn)行。
第十三條 交班人應(yīng)事先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,接班人應(yīng)提前30分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場,按規(guī)定進(jìn)行接班前檢查,查閱有關(guān)記錄,了解設(shè)備情況,掌握運(yùn)行方式。
第十四條 接班前,應(yīng)召開班前會,然后按崗位在現(xiàn)場正點(diǎn)、全稱簽名交接。
第十五條 處理事故或進(jìn)行重要操作未告一段落時,不得進(jìn)行交接班。
第十六條 交班后應(yīng)召開班后會,總結(jié)本班工作。
第十七條 運(yùn)行人員應(yīng)按崗位需要,配備手電筒,聽針、測溫儀等必要的檢查工器具。
第十八條 巡回檢查應(yīng)嚴(yán)格按照制度規(guī)定的路線、項(xiàng)目、周期進(jìn)行。廠部、運(yùn)行車間(部)應(yīng)定期檢查實(shí)際執(zhí)行情況。
第十九條 對于夜巡、特巡、監(jiān)督性巡查以及事故后巡查,要具體規(guī)定巡查的要求和注意事項(xiàng)。
第二十條 因巡查不到位、不認(rèn)真,應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷造成的事故,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。對及時發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷和事故隱患,防止了事故發(fā)生的人員應(yīng)給予表揚(yáng)或獎勵。
第二十一條
設(shè)備的定期試驗(yàn)與輪換,應(yīng)嚴(yán)格按照制度規(guī)定的項(xiàng)目、周期(時間)進(jìn)行。
第二十二條
對運(yùn)行影響較大的試驗(yàn)、輪換工作,應(yīng)安排在適當(dāng)?shù)臅r間和運(yùn)行方式下進(jìn)行,并做好事故預(yù)想和處理異常的措施。
第二十三條
試驗(yàn)與輪換工作情況應(yīng)及時記入崗位運(yùn)行日志和專用的記錄薄上。
第二十四條
運(yùn)行車間(部)、生技部門要經(jīng)常對設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。檢查的重點(diǎn)是:
(一) 事故信號和報警裝置的定期試驗(yàn);
(二) 鍋爐及其它壓力容器安全閥的定期試驗(yàn);
(三) 水電廠大壩的定期監(jiān)測;
(四) 汽輪機(jī)自動主汽門、調(diào)速汽門、抽汽逆止門、各種超速保護(hù)及交直流油泵的定期試驗(yàn)、真空嚴(yán)密性試驗(yàn);
(五) 繼電保護(hù)及自動裝置通道的定期試驗(yàn);
(六) 消防水泵、事故照明、柴油發(fā)電機(jī)等的定期試驗(yàn);備用變壓器、備用母線、備用開關(guān)、備用勵磁機(jī)、備用交直流電源、備用水泵、備用磨煤機(jī)、備用冷卻器等的定期輪換。
(七) 重要設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換工作項(xiàng)目如不能按時進(jìn)行,應(yīng)經(jīng)總工程師(或運(yùn)行副總工程師)批準(zhǔn)。
第二十五條
崗位運(yùn)行日志應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:
(一) 運(yùn)行方式及變更;
(二) 調(diào)度命令和上級指示;
(三) 運(yùn)行操作和設(shè)備啟停、試驗(yàn)、切換;
(四) 設(shè)備異常、事故現(xiàn)象與處理經(jīng)過,包括燈光音響、信號、主要參數(shù)變化、保護(hù)和自動裝置的動作和投退等情況;
(五) 設(shè)備檢修、維護(hù)工作、包括工作票的開工、間斷與終結(jié)
(六) 與有關(guān)崗位聯(lián)系的事項(xiàng);
(七) 其它運(yùn)行記事。
第二十六條
以上記錄依時間順序,準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)記事的開始,發(fā)展與終了時間。
第二十七條
運(yùn)行值班人員在交接班時應(yīng)認(rèn)真查閱本崗位的運(yùn)行日志,并根據(jù)記事內(nèi)容查閱其它有關(guān)記錄,對要求簽名的予以全稱簽名。
第二十八條
運(yùn)行人員填寫運(yùn)行日志及其它記錄應(yīng)實(shí)事求是詳細(xì)認(rèn)真,做到字跡清楚,按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容填寫,并保持其清潔完整。運(yùn)行日志保存期不得少于三年,運(yùn)行表單保存期不得少于五年,如填寫有誤,應(yīng)按差錯進(jìn)行考核,如有弄虛作假,應(yīng)予以批評教育,并按規(guī)定處罰。
第二十九條
運(yùn)行車間(部)運(yùn)行主任和運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員應(yīng)定期查閱所有崗位的運(yùn)行日志及其它記錄的填寫情況,對存在的問題應(yīng)簽署要求改進(jìn)的意見。在收回日志、記錄時,應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)地檢查分析,對存在的普遍性問題,提出改進(jìn)措施,組織督促落實(shí)。
第三十條 各企業(yè)主管運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員、安監(jiān)人員,都有權(quán)在運(yùn)行日志上簽署意見。
發(fā)電出力、供熱及燃料管理
第一條 各企業(yè)的機(jī)組最高出力應(yīng)達(dá)到額定銘牌出力,最低出力應(yīng)達(dá)到制造廠提供或通過試驗(yàn)可以保證安全穩(wěn)定運(yùn)行的出力,如因設(shè)備問題限制了出力應(yīng)及時申請修改出力計劃,并盡快消除影響出力的設(shè)備問題。
第二條 設(shè)備長期達(dá)不到額定出力,應(yīng)認(rèn)真分析,針對存在的問題提出改進(jìn)措施。
第三條 各發(fā)電廠每年應(yīng)按當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司的要求提出下一年度的發(fā)電出力計劃,報集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。如遇外部條件影響或內(nèi)部條件限制,使全廠綜合出力受阻,應(yīng)提出技術(shù)分析報告。
第四條 火電燃煤機(jī)組最低出力和調(diào)峰能力應(yīng)具備如下條件:
(一) 50mw及以下凝汽式機(jī)組,低谷停機(jī)調(diào)峰;
(二) 100mw機(jī)組低谷帶50%負(fù)荷和停機(jī)兩種方式;
(三) 200mw及以上機(jī)組低谷帶50%負(fù)荷;
(四) 機(jī)組不允許超出力運(yùn)行。
第五條 熱電廠每年應(yīng)根據(jù)本廠供熱設(shè)備及系統(tǒng)的能力和外網(wǎng)供熱曲線的要求,核定機(jī)組的供熱能力。
第六條 為確保對用戶的不間斷供熱,熱電廠應(yīng)留有適當(dāng)?shù)膫溆糜嗔亢捅匾膽?yīng)急措施。
第七條 熱電廠應(yīng)在供熱季節(jié)前使供熱設(shè)備和系統(tǒng)處于完好狀態(tài),確保對用戶的供熱。
第八條 用戶要求的供熱曲線(由熱力公司提供)經(jīng)廠部審定后交值長執(zhí)行,并報集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部備案。
第九條 停用的供熱設(shè)備應(yīng)做好保養(yǎng)工作,各廠的化學(xué)車間專業(yè)人員對保養(yǎng)的熱力設(shè)備要定期進(jìn)行抽檢和監(jiān)督。
第十條 各廠燃料管理部門應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司年度生產(chǎn)任務(wù)的要求,訂購符合機(jī)組設(shè)計要求的燃料,并做好燃料的調(diào)運(yùn)、貯存、保管工作。
第十一條 煤場應(yīng)按不同的煤種分堆(罐)存放,防止存煤自燃及減少自燃損耗,每月應(yīng)進(jìn)行一次準(zhǔn)確的盤點(diǎn),盤點(diǎn)前按要求進(jìn)行煤堆整形。
第十二條 加強(qiáng)入廠、入爐煤計量、化驗(yàn)管理,要認(rèn)真做好配煤工作,保證入爐煤質(zhì)量,現(xiàn)有的混煤設(shè)備應(yīng)正常投入使用。
第十三條 現(xiàn)有清除燃煤中的鐵、木、石塊的分離設(shè)備應(yīng)正常投入使用,確保制粉系統(tǒng)的安全運(yùn)行。
第十四條 進(jìn)廠燃料的過衡率和檢質(zhì)偏差應(yīng)符合集團(tuán)公司有關(guān)燃料管理的規(guī)定。
運(yùn)行分析及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理
第一條 運(yùn)行分析是通過對設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異?，F(xiàn)象和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況等進(jìn)行專題或綜合分析,及時發(fā)現(xiàn)和找出運(yùn)行生產(chǎn)方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),有針對性地提出改進(jìn)運(yùn)行工作的措施和對策,不斷提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的重要運(yùn)行管理活動。各企業(yè)都要大力加強(qiáng)并普遍開展運(yùn)行分析工作。
第二條 運(yùn)行分析首先要認(rèn)真做好運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計劃統(tǒng)計工作。廠部應(yīng)按年、季、月編制計劃下達(dá)給運(yùn)行車間(部),并按實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)分類進(jìn)行統(tǒng)計,編制運(yùn)行生產(chǎn)日報。運(yùn)行管理人員要經(jīng)常分析各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況,及時提出改進(jìn)運(yùn)行方式和操作調(diào)整的措施,并指導(dǎo)和督促實(shí)施。
第三條 運(yùn)行人員都要加強(qiáng)運(yùn)行表單的分析,指導(dǎo)運(yùn)行操作和調(diào)整。運(yùn)行分析和重點(diǎn)內(nèi)容是:
(一) 設(shè)備的主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性;
(二) 運(yùn)行生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);
(三) 重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷;
(四) 運(yùn)行生產(chǎn)中的異常情況及技術(shù)監(jiān)控情況;
(五) “兩票三制”、值班紀(jì)律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況;
(六) 運(yùn)行操作、調(diào)整及運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況;
(七) 設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗(yàn)狀況及設(shè)備的健康水平;
(八) 熱工、繼電保護(hù)及自動裝置的動作情況,儀表的指示情況。
第四條 崗位分析:運(yùn)行值班人員在值班時間內(nèi)對儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、設(shè)備異常和缺陷、操作異常等情況進(jìn)行分析。并將分析和處理情況記錄在運(yùn)行分析專用記錄薄內(nèi)。崗位分析記錄由班長、運(yùn)行車間(部)運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員審核。
第五條 專業(yè)分析:由運(yùn)行車間(部)運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé),每月將運(yùn)行記錄整理加工后,對運(yùn)行方式及影響機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、出力等各種因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析。并將分析情況報運(yùn)行車間(部)和廠生技部門,做為月度運(yùn)行分析活動的資料。
第六條 專題分析:由廠生技部門運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé),在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行某些專題分析;如設(shè)備大修或技術(shù)改進(jìn)前后運(yùn)行狀況的分析,技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析和其它專業(yè)性試驗(yàn)分析等。
第七條 事故及異常運(yùn)行分析:根據(jù)事故和異常情況的性質(zhì)、涉及范圍,由生產(chǎn)副廠長或總工程師(運(yùn)行副總工程師)負(fù)責(zé)組織,安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人、生技部門負(fù)責(zé)人、運(yùn)行車間(部)負(fù)責(zé)人、值長、單元長、班長以及其他相關(guān)人員參加,在事故及異常情況發(fā)生后,及時對事故的經(jīng)過、原因及責(zé)任進(jìn)行分析,并提出防范對策。
第八條 全廠性綜合分析:由生產(chǎn)副廠長或總工程師負(fù)責(zé),每年、季、月定期進(jìn)行分析。生技、安監(jiān)和其它運(yùn)行車間(部)有關(guān)人員參加。重點(diǎn)分析安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的完成情況及存在問題,提出分析報告用以指導(dǎo)今后的運(yùn)行工作。
第九條 各企業(yè)在運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)做好運(yùn)行工作的總結(jié)和報表工作。每年1月20日前,應(yīng)將上一年度的運(yùn)行工作總結(jié)報送集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。
第十條 節(jié)煤節(jié)水節(jié)電是電力工業(yè)必須堅持的方針,各廠應(yīng)加強(qiáng)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真貫徹我國的能源政策,電廠要服從電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度,單臺機(jī)組要服從全廠的經(jīng)濟(jì)調(diào)度。在服從電網(wǎng)調(diào)度和保證安全運(yùn)行條件下,使全廠達(dá)到最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。水電廠應(yīng)配合電網(wǎng)調(diào)度管理部門實(shí)現(xiàn)水輪發(fā)電機(jī)組的最優(yōu)組合和機(jī)組之間負(fù)荷的最優(yōu)分配,使水電廠在耗水量和附加費(fèi)用最少的經(jīng)濟(jì)方式下運(yùn)行。
第十一條 運(yùn)行人員值班時要全神貫注,精心操作,勤檢查,勤分析,勤聯(lián)系,勤調(diào)整,做到汽溫穩(wěn)、汽壓穩(wěn)、水位穩(wěn)、負(fù)荷調(diào)整穩(wěn),保持各項(xiàng)參數(shù)在最佳狀況下運(yùn)行。
第十二條 搞好輔機(jī)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行,合理啟停設(shè)備, 要最大限度地節(jié)約廠用電、節(jié)約點(diǎn)火及助燃用油,并加強(qiáng)考核。
設(shè)備維護(hù)、驗(yàn)收及缺陷管理
第一條 設(shè)備是安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ),運(yùn)行人員是設(shè)備的主人,必須按照運(yùn)行維護(hù)制度的規(guī)定,認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。
第二條 運(yùn)行人員應(yīng)提前介入新設(shè)備投運(yùn)前的驗(yàn)收及試運(yùn)工作。并重點(diǎn)檢查驗(yàn)收以下項(xiàng)目:
(一) 圖紙、資料、記錄和試驗(yàn)報告;
(二) 設(shè)備及系統(tǒng)的整體性能;
(三) 運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置;
(四) 安全設(shè)施及防護(hù)裝置;
(五) 運(yùn)行場地、場所。
第三條 運(yùn)行人員在設(shè)備檢修和重大消缺后,必須認(rèn)真檢查驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收的重點(diǎn)是:
(一) 工作現(xiàn)場已清掃、整理干凈、工作人員已撤離現(xiàn)場;
(二) 檢修交接記錄齊全。內(nèi)容包括:已處理的問題、存在的問題,設(shè)備改造和試驗(yàn)結(jié)果;
(三) 設(shè)備具備啟運(yùn)條件;
(四) 安全防護(hù)裝置符合規(guī)程要求。
第四條 運(yùn)行人員在檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題,有權(quán)拒絕辦理終結(jié)和竣工手續(xù)。
第五條 電廠應(yīng)制定詳細(xì)的《設(shè)備缺陷管理制度》,并嚴(yán)格執(zhí)行。設(shè)備缺陷分為三級:
(一) 緊急缺陷:性質(zhì)嚴(yán)重,情況危急,即將可能發(fā)生事故,必須停機(jī)處理的缺陷。
(二) 重要缺陷:性質(zhì)重要,情況嚴(yán)重,已影響安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及文明生產(chǎn),需降負(fù)荷處理的缺陷.
(三) 一般缺陷:性質(zhì)一般,情況較輕,對安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及文明生產(chǎn)有一定影響,機(jī)組在運(yùn)行中可以處理的缺陷
第六條 運(yùn)行人員通過監(jiān)視分析和巡回檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,均應(yīng)記錄在設(shè)備缺陷登記薄上(或電腦網(wǎng)絡(luò))或通知單上。
第七條 對緊急缺陷,應(yīng)立即報告班長、值長、運(yùn)行車間(部),值長應(yīng)立即報告調(diào)度、生產(chǎn)副廠長,總工程師(運(yùn)行副總工程師)并通知生技部門和檢修人員。值長應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)副廠長或總工程師(運(yùn)行副總工程師)的指示,向調(diào)度辦理檢修申請手續(xù)。在緊急缺陷未得到處理前,運(yùn)行人員必須做好事故預(yù)想和防止事故的措施,并按現(xiàn)場規(guī)程處理。
第八條 對重要缺陷,應(yīng)及時報告班長,班長應(yīng)及時報告值長、相關(guān)車間,相關(guān)車間應(yīng)及時組織檢修人員消除。在重要缺陷消除前,運(yùn)行人員應(yīng)做好事故預(yù)想和防止事故擴(kuò)大的措施。
第九條 對一般缺陷,按現(xiàn)場設(shè)備缺陷管理制度辦理。
第十條 生技部門應(yīng)及時向集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部匯報緊急、重要缺陷詳細(xì)情況和處理意見。
第十一條 運(yùn)行人員應(yīng)為檢修人員處理設(shè)備缺陷創(chuàng)造條件,并做好安全措施,確保檢修設(shè)備與運(yùn)行系統(tǒng)可靠地隔絕。
運(yùn)行培訓(xùn)工作的管理
第一條 運(yùn)行人員應(yīng)按照集團(tuán)公司頒發(fā)的《發(fā)電廠生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)管理制度》的規(guī)定,切實(shí)搞好日常和定期培訓(xùn)工作,提高運(yùn)行人員的實(shí)際操作技能、事故處理能力和技術(shù)理論水平,滿足運(yùn)行生產(chǎn)發(fā)展的需要。
第二條 切實(shí)加強(qiáng)對運(yùn)行學(xué)習(xí)班的組織領(lǐng)導(dǎo),運(yùn)行人員無論采用何種倒班方式,學(xué)習(xí)班中的生產(chǎn)培訓(xùn)活動時間平均每輪值不得少于4小時。
第三條 學(xué)習(xí)班中的生產(chǎn)培訓(xùn)活動,應(yīng)以實(shí)際操作技能(包括運(yùn)行規(guī)程、制度)、反事故措施和技術(shù)理論的學(xué)習(xí)為主,采取技術(shù)講課,技術(shù)問答專題討論等多種形式,充分利用好學(xué)習(xí)班的時間。
第四條 運(yùn)行車間(部)、生技部門的運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員應(yīng)會同生產(chǎn)培訓(xùn)專責(zé)人認(rèn)真編制好年、季、月運(yùn)行學(xué)習(xí)班的生產(chǎn)培訓(xùn)計劃,下達(dá)到運(yùn)行車間(部)、班做好準(zhǔn)備工作,使運(yùn)行學(xué)習(xí)班的生產(chǎn)培訓(xùn)活動有計劃,有組織地進(jìn)行。
第五條 具有單機(jī)容量200mw及以上機(jī)組的發(fā)電廠,每年應(yīng)安排相關(guān)的主崗人員到模擬機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。其它各廠可酌情安排學(xué)習(xí)。
附 則
第六條 本制度由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
第七條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。
第2篇 某發(fā)電廠運(yùn)行管理制度
總? 則
第一條 為規(guī)范中國大唐集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）系統(tǒng)各企業(yè)在發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中的行為，提高發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行管理水平，健全責(zé)任制，保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全，經(jīng)濟(jì)，可靠，環(huán)保的良好狀態(tài)下運(yùn)行，根據(jù)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定本制度。
第二條 本制度適用于集團(tuán)公司各直屬，全資，控股發(fā)電企業(yè)（發(fā)電廠或發(fā)電公司，以下全部簡稱“發(fā)電廠”）。
第三條 發(fā)電廠運(yùn)行管理的任務(wù)與目標(biāo)
_電力生產(chǎn)的安全和效益,主要是通過發(fā)供電運(yùn)行實(shí)現(xiàn)的,運(yùn)行工作是電力生產(chǎn)的第一線。集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)都應(yīng)堅持檢修為運(yùn)行服務(wù),各項(xiàng)工作為生產(chǎn)服務(wù)的觀點(diǎn)。
_運(yùn)行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。發(fā)電廠運(yùn)行管理工作就是通過發(fā)電廠對運(yùn)行生產(chǎn)的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),保證發(fā)電生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體利益最大化。
_認(rèn)真貫徹安全第一-、預(yù)防為主的方針,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,調(diào)動和發(fā)揮發(fā)電廠運(yùn)行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質(zhì)量,最大限度地滿足社會用電、用熱的需要。
第四條 發(fā)電廠運(yùn)行管理工作的要求:
（一） 有一個政令暢通,密切配合,求實(shí)高效的運(yùn)行生產(chǎn)指揮和管理系統(tǒng)。
（二） 有一套健全、行之有效、符合現(xiàn)場實(shí)際的運(yùn)行規(guī)章制度和完善的基礎(chǔ)工作。
（三） 有一支政治覺悟和文化、技術(shù)素質(zhì)高、熱愛運(yùn)行工作,相對穩(wěn)定的運(yùn)行隊(duì)伍。
（四） 有一個文明、良好的運(yùn)行生產(chǎn)工作秩序和環(huán)境。
（五） 運(yùn)行各項(xiàng)安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到或接近國內(nèi)同類型設(shè)備的先進(jìn)水平。力爭達(dá)到國際同類型設(shè)備的先進(jìn)水平。
第一章?????? 運(yùn)行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和管理系統(tǒng)
第一條 各發(fā)電廠廠長對本廠的運(yùn)行生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。必須重視運(yùn)行工作,經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行督促和檢查,掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行情況及存在問題,掌握運(yùn)行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題,參加生產(chǎn)調(diào)度會議,及時協(xié)調(diào)全廠各部門為運(yùn)行生產(chǎn)服務(wù)。
第二條 各發(fā)電廠生產(chǎn)副廠長是運(yùn)行生產(chǎn)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者,(其職責(zé)分工由各企業(yè)自行制訂)。并配備一名運(yùn)行副總工程師,主抓運(yùn)行方面的技術(shù)管理工作(其職責(zé)、權(quán)限由各廠明確制訂)。生產(chǎn)副廠長(或總工程師)應(yīng)做好以下重點(diǎn)工作:
（一） 貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策,批準(zhǔn)運(yùn)行生產(chǎn)方面的各項(xiàng)規(guī)程和管理制度,并組織和督促實(shí)施。
（二） 健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng),批準(zhǔn)其職責(zé)和權(quán)限,并及時解決執(zhí)行中存在的問題。
（三） 主持生產(chǎn)調(diào)度會議,全面掌握運(yùn)行生產(chǎn)情況,及時指揮協(xié)調(diào)各部門的工作,解決生產(chǎn)上存在的問題。
（四） 經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握主要設(shè)備的運(yùn)行情況,定期組織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監(jiān)督性巡視。
（五） 經(jīng)常了解生產(chǎn)管理部門及運(yùn)行車間（部）對運(yùn)行管理工作的開展情況,并予以評價和做出改進(jìn)工作的指示。
（六） 每月主持召開一次運(yùn)行分析會議,每半年主持召開一次運(yùn)行管理工作會議,總結(jié)分析工作情況，部署下階段的工作任務(wù)。
（七） 參與審批運(yùn)行工作的領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位的值班人員的調(diào)配,主持對值長的獨(dú)立值班考試。
（八） 審批運(yùn)行生產(chǎn)計劃、運(yùn)行方式和全廠性的系統(tǒng)圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護(hù)與自動裝置整定方案,審批重大的特殊試驗(yàn)方案,并主持該項(xiàng)試驗(yàn)。
（九） 審批運(yùn)行年度反事故技術(shù)措施計劃,并督促實(shí)施,審批全廠性的反事故演習(xí)方案,并主持進(jìn)行演習(xí)和做好總結(jié)評價。
（十） 主持重大的或復(fù)雜的運(yùn)行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動。
第三條 各企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門都要承擔(dān)運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理的職責(zé)。生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)做好以下重點(diǎn)工作。
_參加生產(chǎn)調(diào)度會議,匯報運(yùn)行上存在的問題并提出處理意見,按生產(chǎn)副廠長或總工程師的指示,組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)車間予以完成。
_組織編制、修訂、審核現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運(yùn)行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工,并督促執(zhí)行。
_組織編制、修訂、審核現(xiàn)場崗位運(yùn)行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容,并對主要記錄和數(shù)據(jù)每天審閱分析,提出改進(jìn)意見。
_組織編制運(yùn)行生產(chǎn)工作計劃。
_參加運(yùn)行方式和熱工、繼電保護(hù)及自動裝置的整定方案的審查。組織制訂和審核重大的特殊試驗(yàn)方案,并參加該項(xiàng)試驗(yàn)。
_組織全廠性的運(yùn)行分析會議,運(yùn)行管理工作會議,主持專業(yè)性的運(yùn)行分析會議,并提出分析報告。
_編制或?qū)徍穗姀S的運(yùn)行月報和總結(jié)報告,審核各種運(yùn)行技術(shù)專題報告。
_參加事故調(diào)查分析,寫出事故技術(shù)分析報告。
第3篇 發(fā)電廠運(yùn)行部安全生產(chǎn)管理制度
1 總則
為規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，提高發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行管理水平，健全責(zé)任制，保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保的狀態(tài)下運(yùn)行，結(jié)合電廠發(fā)電運(yùn)行的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定本制度。
1.1 本制度適用于各項(xiàng)目所在電廠安全運(yùn)行部。
1.2 運(yùn)行管理的目標(biāo)與任務(wù)：
1.2.1 運(yùn)行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運(yùn)行管理工作通過對生產(chǎn)運(yùn)行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保。
1.2.2 認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，優(yōu)化監(jiān)控參數(shù)，調(diào)動和發(fā)揮運(yùn)行人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能、熱能質(zhì)量，最大限度地滿足電網(wǎng)及熱用戶的需求。
1.2.3 服從調(diào)度命令，嚴(yán)守調(diào)度紀(jì)律。牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的思想意識，確保電力生產(chǎn)安全。
1.2.4 各項(xiàng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保指標(biāo)應(yīng)達(dá)到國內(nèi)同類型機(jī)組的先進(jìn)水平，力爭接近或達(dá)到國際同類型機(jī)組的先進(jìn)水平。
1.3 運(yùn)行管理工作的要求：
1）有一個通暢高效、快速反應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)；
2）有一套制度規(guī)范、符合現(xiàn)場實(shí)際的運(yùn)行規(guī)程；
3）有一支訓(xùn)練有素、勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)明的運(yùn)行隊(duì)伍；
4）有一個文明、良好的生產(chǎn)運(yùn)行工作秩序和環(huán)境。
2 運(yùn)行管理工作的職責(zé)
2.1 貫徹國家、電力行業(yè)有關(guān)運(yùn)行管理的方針、政策，組織編制、修訂運(yùn)行管理的有關(guān)制度。
2.2 檢查、監(jiān)督有關(guān)國家法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等在各運(yùn)行值生產(chǎn)運(yùn)行中的落實(shí)情況。
2.3 規(guī)范各項(xiàng)目電廠各運(yùn)行值生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理，歸口指標(biāo)匯總和對外發(fā)布，協(xié)調(diào)有關(guān)運(yùn)行管理對外聯(lián)系。
2.4 收集、匯總、分析運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問題和存在的普遍問題，組織技術(shù)攻關(guān)，為各運(yùn)行值提供運(yùn)行管理的技術(shù)支持。
2.5 監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核各運(yùn)行值運(yùn)行管理工作。
3 公司級運(yùn)行管理職責(zé)
3.1 公司根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，制定公司級生產(chǎn)管理人員的運(yùn)行管理職責(zé)。
3.2 公司總經(jīng)理對本企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。經(jīng)常深入現(xiàn)場，參加生產(chǎn)調(diào)度會議，及時掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行情況及存在問題，掌握運(yùn)行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題。組織有關(guān)人員參加每季度的安全生產(chǎn)會議。
3.3 公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工是生產(chǎn)運(yùn)行工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者。公司副總經(jīng)理、總工在運(yùn)行管理上的職責(zé)：
1） 貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策，批準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)行方面的各項(xiàng)規(guī)程和管理制度，并組織和督促
實(shí)施；
2） 參加__能源集團(tuán)安全生產(chǎn)會議，貫徹集團(tuán)公司的指示精神；
3） 健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，賦予其職責(zé)和權(quán)限，并及時解決執(zhí)行中存在的問
題；
4） 主持生產(chǎn)調(diào)度會議，全面掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況，指揮協(xié)調(diào)各部門的工作，解決生產(chǎn)上存在
的問題；
5） 經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握主要設(shè)備的運(yùn)行情況，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監(jiān)督性
巡視；檢查、監(jiān)督本企業(yè)生產(chǎn)管理部門及運(yùn)行值運(yùn)行管理工作的開展情況，予以評價并做出改進(jìn)工作的指示；
6） 每月召開一次本企業(yè)運(yùn)行分析會議，每季度主持召開一次本企業(yè)運(yùn)行管理工作會議，總結(jié)分析運(yùn)行工作情況和運(yùn)行指標(biāo)完成情況，部署下階段的工作任務(wù)；
7） 參與對本企業(yè)運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位值班人員的調(diào)配；
8） 審批生產(chǎn)運(yùn)行計劃、運(yùn)行方式和全廠性的系統(tǒng)圖，審批重要的熱工及廠屬繼電保護(hù)與自動裝置整定方案，審批重大的特殊試驗(yàn)方案，并主持該項(xiàng)試驗(yàn)；
9） 審批年度運(yùn)行反事故技術(shù)措施計劃，并督促實(shí)施；組織制定各種典型事故處置預(yù)案，審批全廠性的反事故演練方案，并主持進(jìn)行演練和做好總結(jié)評價；
10）主持重大的或復(fù)雜的運(yùn)行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動；
11) 按要求組織、落實(shí)安全性評價及并網(wǎng)安全性評價的檢查、整改工作。
4 安全運(yùn)行部應(yīng)承擔(dān)以下生產(chǎn)運(yùn)行管理的職責(zé)
4.1 參加生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報運(yùn)行上存在的問題并提出處理意見，按副總經(jīng)理、總工的指示，組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)部門予以完成。
4.2 組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程、生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等，劃分運(yùn)行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工，并督促執(zhí)行。
4.3 組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運(yùn)行崗位運(yùn)行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容，并及時審閱分析主要記錄和數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)意見。
4.4 組織編制本部門生產(chǎn)運(yùn)行工計劃。
4.5 參加生產(chǎn)運(yùn)行方式和熱工、繼電保護(hù)及自動裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特殊試驗(yàn)方案，并參加該項(xiàng)試驗(yàn)。
4.6 組織本企業(yè)運(yùn)行分析會議，運(yùn)行管理工作會議，主持運(yùn)行專題分析，并提出分析報告。? 4.7 編制或?qū)徍吮酒髽I(yè)運(yùn)行月報和月度運(yùn)行工作總結(jié)報告，審核各種運(yùn)行技術(shù)專題報告。? 4.8 參加事故調(diào)查分析，寫出事故技術(shù)分析報告。
4.9 會同本企業(yè)有關(guān)部門，制定各種典型事故預(yù)案；編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計劃、現(xiàn)場培訓(xùn)計劃、節(jié)能降耗措施計劃等，并組織實(shí)施。
4.10 嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)公司關(guān)于一次調(diào)頻及相關(guān)管理要求，保證電能質(zhì)量。
4.11 經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握主要設(shè)備的運(yùn)行狀況及缺陷狀況，檢查指導(dǎo)現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況，檢查指導(dǎo)運(yùn)行值運(yùn)行現(xiàn)場的工作，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，并負(fù)責(zé)考核。
4.12 按照要求檢查、督促做好事故預(yù)想。
5 生產(chǎn)運(yùn)行指揮
應(yīng)建立和加強(qiáng)以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)。在調(diào)度和運(yùn)行操作上，值長受電網(wǎng)調(diào)度部門的指揮；在行政和技術(shù)上，值長按照本企業(yè)自行制定的行政和技術(shù)管理體系接受上級的領(lǐng)導(dǎo)。值長在當(dāng)班期間代表主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。
6 運(yùn)行計劃管理
6.1 運(yùn)行工作實(shí)行計劃管理。運(yùn)行工作計劃是生產(chǎn)計劃和其他組織技術(shù)措施計劃的重要組成部分。運(yùn)行工作計劃應(yīng)按年度、季度、月度，實(shí)行自下而上的匯總編制，自上而下的下達(dá)執(zhí)行。運(yùn)行工作計劃應(yīng)將指標(biāo)、工作任務(wù)、工作責(zé)任層層分解落實(shí)到運(yùn)行值、班組及個人，使所有運(yùn)行人員都擔(dān)負(fù)執(zhí)行計劃的責(zé)任。并應(yīng)開展多種形式的競賽評比活動，將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結(jié)合起來。在計劃執(zhí)行中，要定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，并注意總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
6.2 運(yùn)行工作計劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：
1）各臺機(jī)組的發(fā)電量；
2）燃料的使用量；
3）運(yùn)行調(diào)度方式及變更；
4）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及調(diào)整；
5）主要可靠性指標(biāo)及調(diào)整；
6）運(yùn)行反事故措施及演習(xí)；
7）節(jié)能降耗及環(huán)保措施；
8）運(yùn)行現(xiàn)場培訓(xùn)工作；
9）其他生產(chǎn)運(yùn)行及管理工作。
7 安全運(yùn)行部運(yùn)行資料管理內(nèi)容及要求
7.1 運(yùn)行資料管理內(nèi)容
7.1.1 機(jī)組典型記錄：每臺機(jī)組每日或每周要有各專業(yè)各種典型工況下的全面數(shù)據(jù)記錄：同時在正常啟停機(jī)及故障時，要記錄機(jī)組實(shí)際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對于供熱機(jī)組，還要有典型供熱工況全面數(shù)據(jù)記錄。
7.1.2 報警記錄：機(jī)組報警記錄是反映機(jī)組是否偏離正常運(yùn)行工況的重要數(shù)據(jù)，是進(jìn)行運(yùn)行分析的依據(jù)之-，必須精心管理。對于有計算機(jī)報警打印的機(jī)組，要對其報警打印記錄定期收集、分析，對于沒有計算機(jī)報警打印的機(jī)組，運(yùn)行人員要記錄報警時間、內(nèi)容、產(chǎn)生原因。
7.1.3 事故分析報告：運(yùn)行事故分析報告對運(yùn)行人員有很大的指導(dǎo)和借鑒作用，對其進(jìn)行分析學(xué)習(xí)也是提高運(yùn)行水平的一種手段。
7.1.4 各種試驗(yàn)報告：機(jī)組進(jìn)行鍋爐水壓試驗(yàn)、甩負(fù)荷試驗(yàn)、深度調(diào)峰試驗(yàn)、燃燒系統(tǒng)調(diào)整試驗(yàn)、汽機(jī)調(diào)節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗(yàn)、勵磁系統(tǒng)試驗(yàn)、各種運(yùn)行方式對比試驗(yàn)及檢修前后的熱效率試驗(yàn)等試驗(yàn)報告要妥善保管，以供運(yùn)行人員和管理人員參考。
7.1.5 各種技術(shù)資料：除貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施細(xì)則》外，要根據(jù)實(shí)際制定事故異常防范技術(shù)措施，如遇電網(wǎng)故障時保廠用電等措施，供運(yùn)行人員執(zhí)行并妥善保管。
7.2 技術(shù)資料管理要求
7.2.1 各值的技術(shù)資料應(yīng)建立登記本，由各值培訓(xùn)員負(fù)責(zé)使用、登記、保管。登記本值和發(fā)電各一本。
7.2.2 公用技術(shù)資料，由值長負(fù)責(zé)登記、保管。
7.2.3 技術(shù)資料包括：書籍、規(guī)程、圖紙、措施、設(shè)備異動、變更等。
7.2.4 資料借出，當(dāng)班不能歸還時，應(yīng)在借還登記薄記錄清楚，歸還后注銷。
7.2.5 當(dāng)人員調(diào)動時，調(diào)動人員要及時交還所借資料。
7.2.6 技術(shù)資料要放置在規(guī)定的資料柜內(nèi)且擺放整齊規(guī)范。
7.2.7 運(yùn)行人員在翻閱規(guī)程、圖紙、資料時，謹(jǐn)防損壞，且不得隨意涂改，防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。
7.2.8 技術(shù)資料由值長負(fù)責(zé)定期檢查，以保證齊全完好。
7.2.9 安全運(yùn)行部對各崗位技術(shù)資料管理狀況進(jìn)行定期檢查，對管理不善者，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。
7.3? 運(yùn)行規(guī)程管理內(nèi)容及修改要求
7.3.1 運(yùn)行的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行的各項(xiàng)規(guī)程、管理制度以及其他基礎(chǔ)工作上。
7.3.2 運(yùn)行現(xiàn)場和運(yùn)行管理部門應(yīng)具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料必須符合__能源集團(tuán)的要求，并嚴(yán)格執(zhí)行。
7.3.3 運(yùn)行規(guī)程管理是指對運(yùn)行規(guī)程的編制、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)放、存檔等的管理程序。
7.3.4 現(xiàn)場運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)以國家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說明書、設(shè)計說明書、調(diào)試報告及集團(tuán)的要求為依據(jù)進(jìn)行編寫。
7.3.5 運(yùn)行規(guī)程的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。
7.3.6 運(yùn)行規(guī)程的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)。
7.3.7 運(yùn)行規(guī)程的管理工作由安全運(yùn)行部專工及運(yùn)行人員協(xié)助完成。
7.3.8 機(jī)組單體試運(yùn)前應(yīng)完成輔機(jī)運(yùn)行規(guī)程和操作制度的編寫工作；機(jī)組部分試運(yùn)前應(yīng)完成集控運(yùn)行規(guī)程的編寫工作，在整體試運(yùn)前頒布試行；在機(jī)組完成 168 小時試運(yùn)后三個月內(nèi)，頒布經(jīng)試運(yùn)完善的集控運(yùn)行規(guī)程和其他運(yùn)行規(guī)程。
7.3.9 由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織安全運(yùn)行部各專工、值長及主值在機(jī)組分步試運(yùn)前 6 個月編制完成機(jī)組運(yùn)行規(guī)程初稿。
7.3.10 由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織對完成的運(yùn)行規(guī)程初稿進(jìn)行審核。
7.3.11 審核后的運(yùn)行規(guī)程報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。批準(zhǔn)后的運(yùn)行規(guī)程在機(jī)組運(yùn)行的第一年內(nèi)為“試行版”。機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行一年后，由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織，安全運(yùn)行部各專工在三個月內(nèi)完成運(yùn)行規(guī)程的修改工作。
7.3.12 修改后的運(yùn)行規(guī)程由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織審核后報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。
7.3.13 運(yùn)行規(guī)程由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。
7.3.14 公司各部門需要時填寫領(lǐng)用申請單，由本部門經(jīng)理批準(zhǔn)后領(lǐng)取。運(yùn)行規(guī)程對外提供時按資料室對外提供資料的相關(guān)管理制度執(zhí)行。
7.3.15 運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時，應(yīng)對應(yīng)規(guī)程予以補(bǔ)充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)前，將修訂后的規(guī)程發(fā)至運(yùn)行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。
7.3.16 現(xiàn)場運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補(bǔ)充修訂。
7.3.17 運(yùn)行人員在執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程過程中，如發(fā)現(xiàn)其有錯誤的地方或與實(shí)際情況不相符合的地方，應(yīng)及時以書面形式通知安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工，專工接到通知后應(yīng)認(rèn)真審核，確認(rèn)其確有錯誤或不合實(shí)際，應(yīng)在七日內(nèi)完成相應(yīng)的修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù)，下發(fā)執(zhí)行。
7.3.18 新增設(shè)備、技術(shù)改造、設(shè)備異動等項(xiàng)目，檢修維護(hù)相關(guān)專業(yè)專工應(yīng)在設(shè)備安裝（改造）完工前一周，提供安全運(yùn)行部相關(guān)技術(shù)資料并以書面形式完成技術(shù)交底及對運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作。如需加入運(yùn)行規(guī)程的，由安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝（改造）完工試運(yùn)前完成運(yùn)行規(guī)程的增添、修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù)；如不需加入運(yùn)行規(guī)程的由檢修維護(hù)負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝（改 造）完工試運(yùn)前共同完成安全技術(shù)措施，報總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。
7.3.19 對一般的設(shè)備異動，原則上檢修維護(hù)相關(guān)專業(yè)專工應(yīng)在批準(zhǔn)后將設(shè)備異動發(fā)送運(yùn)行專工，運(yùn)行專工在完工投運(yùn)前完成規(guī)程修改工作，審核、批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。
7.3.20 每 3－5 年應(yīng)對現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行一次全面修訂，遇設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時應(yīng)及時進(jìn)行一次全面修訂，并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。
7.3.21 修改后的運(yùn)行規(guī)程由安全運(yùn)行部經(jīng)理發(fā)送給總工，并做好存檔記錄。
7.4 系統(tǒng)圖管理內(nèi)容及修改要求
7.4.1 系統(tǒng)圖管理是指對系統(tǒng)圖的編制、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)放、存檔等的管理程序。
7.4.2 系統(tǒng)圖的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。
7.4.3 系統(tǒng)圖的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)。
7.4.4 系統(tǒng)圖的管理工作由運(yùn)行專工及運(yùn)行人員協(xié)助完成。
7.4.5 機(jī)組單體試運(yùn)前應(yīng)完成輔機(jī)系統(tǒng)圖的編寫工作；在機(jī)組完成 168 小時試運(yùn)后三個月內(nèi)，頒布經(jīng)試運(yùn)完善的系統(tǒng)圖。
7.4.6 由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織安全運(yùn)行部各專工、值長及主值在機(jī)組分步試運(yùn)前 6 個月編制完成機(jī)組系統(tǒng)圖初稿。
7.4.7 由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織對完成的系統(tǒng)圖初稿進(jìn)行審核。
7.4.8 審核后的系統(tǒng)圖報總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。
7.4.9 批準(zhǔn)后的系統(tǒng)圖在機(jī)組運(yùn)行的第一年內(nèi)為“試行版”本。機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行一年后，由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織，運(yùn)行專工在三個月內(nèi)完成聯(lián)合循環(huán)機(jī)組系統(tǒng)圖的修改工作。
7.4.10 修改后的系統(tǒng)圖由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織審核后報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。? 7.4.11 系統(tǒng)圖由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。
7.4.12 公司各部門需要時填寫領(lǐng)用申請單，由本部門經(jīng)理及總經(jīng)理工作部部長批準(zhǔn)后領(lǐng)
取。系統(tǒng)圖對外提供時按資料室對外提供資料的相關(guān)管理制度執(zhí)行。
7.4.13 運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時，應(yīng)對應(yīng)系統(tǒng)圖予以補(bǔ)充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)前，
將修訂后系統(tǒng)圖發(fā)至運(yùn)行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。
7.4.14 系統(tǒng)圖應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補(bǔ)充和修訂。? 7.4.15 運(yùn)行人員在按系統(tǒng)圖執(zhí)行操作過程中，如發(fā)現(xiàn)其有錯誤的地方或與實(shí)際情況不相符
合的地方，應(yīng)及時以書面形式通知安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工，專工接到通知后應(yīng)認(rèn)真審核，確認(rèn)其確有錯誤或不合實(shí)際，應(yīng)在七日內(nèi)完成相應(yīng)的修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù)，下發(fā)執(zhí)行。
7.4.16 新增設(shè)備、技術(shù)改造等重大項(xiàng)目，檢修維護(hù)專工應(yīng)在設(shè)備安裝（改造）完工前一周，提供安全運(yùn)行部相關(guān)技術(shù)資料并以書面形式完成技術(shù)交底及對運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作。如需加入系統(tǒng)圖的，由安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝（改造）完工試運(yùn)前完成系統(tǒng)圖的增添、修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù)；如不需加入系統(tǒng)圖的由檢修負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝（改造）完工試運(yùn)前共同完成安全技術(shù)措施，報總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。
7.4.17 對一般的設(shè)備異動，檢修維護(hù)專業(yè)專工應(yīng)在完工前將設(shè)備異動發(fā)送安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工，安全運(yùn)行部專工在完工投運(yùn)前完成系統(tǒng)圖的修改工作，審核、批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。? 7.4.18 每 3－5 年應(yīng)對系統(tǒng)圖進(jìn)行一次全面修訂，遇設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時應(yīng)及時進(jìn)行一次全面修訂，并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。
7.4.19 修改后的系統(tǒng)圖由安全運(yùn)行部經(jīng)理或相關(guān)專業(yè)專工發(fā)送總經(jīng)理工作部，并做好存檔。
8 發(fā)電出力、供熱管理
8.1 機(jī)組最高出力應(yīng)達(dá)到額定銘牌出力，最低出力應(yīng)達(dá)到制造廠提供或通過試驗(yàn)可以保證安全穩(wěn)定運(yùn)行的出力。如因設(shè)備問題限制了出力，設(shè)備管理部、市場營銷部應(yīng)及時申請修改出力計劃，并盡快消除影響出力的設(shè)備問題。
8.2 每年應(yīng)按電網(wǎng)公司的要求提出本企業(yè)下一年度的發(fā)電出力計劃，并報__能源集團(tuán)生產(chǎn)管理部審批。如遇外部條件影響或內(nèi)部條件限制，使全廠綜合出力受阻，應(yīng)提出技術(shù)分析報告。
8.3 對于供熱機(jī)組，應(yīng)滿足以下要求：
1)每年應(yīng)根據(jù)本企業(yè)供熱設(shè)備及系統(tǒng)的能力和外網(wǎng)供熱的要求，核定機(jī)組的供熱能力；
2)為確保對用戶的不間斷供熱，供熱機(jī)組應(yīng)留有適當(dāng)?shù)膫溆迷Ａ亢捅匾膽?yīng)急措施；
3)為確保對用戶的供熱，在供熱季節(jié)前必須使供熱設(shè)備和系統(tǒng)處于完好狀態(tài)；
4)停用的供熱設(shè)備應(yīng)做好保養(yǎng)工作，對保養(yǎng)的熱力設(shè)備要定期進(jìn)行抽檢和監(jiān)督。
9 運(yùn)行分析及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理
9.1 運(yùn)行分析是一種重要的運(yùn)行管理活動，通過對設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異?，F(xiàn)象和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行專題或綜合分析，及時發(fā)現(xiàn)和找出生產(chǎn)運(yùn)行方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出 改進(jìn)運(yùn)行工作的措施和對策。各運(yùn)行值要大力加強(qiáng)并普遍開展運(yùn)行分析工作。
9.2 運(yùn)行分析要認(rèn)真做好運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計劃統(tǒng)計工作。市場營銷部應(yīng)按年、季、月編制計劃下達(dá)給運(yùn)行值，并按實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)分類進(jìn)行統(tǒng)計，編制生產(chǎn)運(yùn)行日報。安全運(yùn)行部運(yùn)行管理人員要經(jīng)常分析各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，及時提出改進(jìn)運(yùn)行方式和操作調(diào)整的措施，并指導(dǎo)和督促實(shí)施。
9.3 運(yùn)行人員應(yīng)進(jìn)行運(yùn)行表單的分析，指導(dǎo)運(yùn)行操作和調(diào)整。運(yùn)行分析的重點(diǎn)內(nèi)容是：
1)設(shè)備的主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性；
2)安全性評價結(jié)果在生產(chǎn)運(yùn)行中的反映；
3)生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)監(jiān)控指標(biāo)；
4)生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；
5)生產(chǎn)運(yùn)行的可靠性指標(biāo)；
6)重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷；
7)生產(chǎn)運(yùn)行中的異常情況；
8)“兩票三制”、值班紀(jì)律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況；
9)運(yùn)行操作、調(diào)整及運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況；
10)設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗(yàn)狀況及設(shè)備的健康水平；
11)熱工、繼電保護(hù)及自動裝置的動作情況，各類儀表的準(zhǔn)確情況。
9.4 運(yùn)行分析包括：崗位分析；專業(yè)分析；專題分析；事故、障礙、異常、差錯運(yùn)行分析；運(yùn)行綜合分析。
1)崗位分析：運(yùn)行值班人員在值班時間內(nèi)對儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、報警及超限、設(shè)備異常和缺陷、操作異常以及各種危險點(diǎn)、危險源等情況進(jìn)行分析，并將分析和處理情況記錄在崗位分析專用記錄簿內(nèi)。崗位分析記錄由值長及安全運(yùn)行部運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員逐級審核；
2)專業(yè)分析：由運(yùn)行值運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，每月將運(yùn)行記錄整理后，對運(yùn)行方式及影響機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等各種因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析。通過分析，及時了解和掌握機(jī)組運(yùn)行的發(fā)展變化趨勢，并將分析情況報安全運(yùn)行部，作為月度運(yùn)行分析活動的資料；
3)專題分析：由安全運(yùn)行部運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行某些專題分析；如設(shè)備大修或技術(shù)改進(jìn)前后運(yùn)行狀況的分析，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析和其他專業(yè)性試驗(yàn)分析等；
4)事故、障礙、異常、差錯運(yùn)行分析：根據(jù)事故、障礙、異常、差錯情況的性質(zhì)、涉及范圍，由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工負(fù)責(zé)組織，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人、安全運(yùn)行部負(fù)責(zé)人、運(yùn)行值負(fù)責(zé)人以及其他相關(guān)人員參加，在事故、障礙、異常、差錯情況發(fā)生后，及時對其經(jīng)過、原因及責(zé)任進(jìn)行分析，并提出防范措施；
5)運(yùn)行綜合分析：由總工負(fù)責(zé)，每年、季、月定期進(jìn)行分析。設(shè)備、安監(jiān)和其他運(yùn)行值有關(guān)人員參加。重點(diǎn)分析安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的完成情況及存在問題，提出分析報告，并用以指導(dǎo)今后的運(yùn)行工作。
9.5 在運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)做好運(yùn)行工作的總結(jié)和報表工作。
9.6 加強(qiáng)節(jié)能降耗的領(lǐng)導(dǎo)，在服從電網(wǎng)調(diào)度和保證安全運(yùn)行條件下，使全廠達(dá)到最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。
9.7搞好輔機(jī)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行，合理啟停設(shè)備，最大限度地節(jié)約廠用電，并加強(qiáng)考核。
10 設(shè)備維護(hù)、驗(yàn)收及缺陷管理
10.1 運(yùn)行人員應(yīng)提前介入新設(shè)備投運(yùn)前的驗(yàn)收及試運(yùn)工作，并重點(diǎn)檢查驗(yàn)收以下項(xiàng)目：
1)圖紙、資料、記錄和試驗(yàn)報告；
2)設(shè)備及系統(tǒng)的整體性能；
3)運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置；
4)保護(hù)、聯(lián)鎖的試驗(yàn)及定值設(shè)定的正確性；
5)安全標(biāo)識、安全設(shè)施、介質(zhì)流向標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)牌；
6)運(yùn)行場地、場所的安全性。
10.2 運(yùn)行人員在設(shè)備檢修和消缺之前，必須認(rèn)真審查工作票中的各項(xiàng)工作內(nèi)容、安全技術(shù)措施以及危險點(diǎn)控制措施，對不齊全的給予補(bǔ)齊。
10.3 運(yùn)行人員在設(shè)備檢修和消缺后，必須認(rèn)真檢查驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收的重點(diǎn)是：
1)工作現(xiàn)場已清掃、整理干凈，工作人員已撤離現(xiàn)場；
2)檢修交待記錄齊全，內(nèi)容包括：已處理的問題、存在的問題，設(shè)備改造和試驗(yàn)結(jié)果；
3)設(shè)備具備啟運(yùn)條件；
4)安全防護(hù)裝置符合規(guī)程要求。
10.4 運(yùn)行人員在檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題，有權(quán)拒絕辦理終結(jié)和竣工手續(xù)。
10.5 檢修維護(hù)負(fù)責(zé)人制定公司具體的《設(shè)備缺陷管理規(guī)定》，并嚴(yán)格執(zhí)行。
10.6 要建立機(jī)組運(yùn)行的安全性、可靠性預(yù)警系統(tǒng)。對設(shè)備存在的隱患、缺陷、異常，對燃料供應(yīng)、水源情況、備品備件供應(yīng)、物資供應(yīng)等可能對生產(chǎn)的安全性、可靠性造成不利影響，進(jìn)而可能擴(kuò)大和發(fā)展的事件，要建立不同的預(yù)警級別。根據(jù)事件的預(yù)警級別，建立逐級報告制度。
11 “兩票三制”管理與評估規(guī)定
11.1 為在發(fā)電、供熱生產(chǎn)過程中能夠按照質(zhì)量管理體系制度對“兩票三制”的執(zhí)行過程進(jìn)行適宜性的管理與評估，對“兩票三制”的管理工作做如下規(guī)定：
11.2? 責(zé)任分工：部門管理人員每周對現(xiàn)場所使用的檢修工作票、運(yùn)行操作票進(jìn)行抽檢；在機(jī)組 a/b級檢修過程中或春、秋季檢修過程中每天對“兩票三制”合格率進(jìn)行檢查；月中、月末進(jìn)行全面檢查和合格率的統(tǒng)計工作。要建立“兩票三制”專用檢查記錄，對日常檢查情況要留有詳實(shí)的客觀證據(jù)。
11.3? 對“兩票三制”執(zhí)行過程的檢查內(nèi)容
11.3.1 對檢修工作票履行過程的檢查內(nèi)容：
1)“工作票簽發(fā)人”、“工作負(fù)責(zé)人”以及工作班成員安全資格的符合性；
2)工作票編號是否齊全，運(yùn)行是否及時登記；
3)工作票內(nèi)容、時間和所要求安全措施是否正確、完善；
4)票面是否整潔，涂改是否超過三處;
5)辦理工作票的發(fā)、結(jié)手續(xù)時，運(yùn)行人員和檢修人員是否共同到就地驗(yàn)證安全措施的正確性和設(shè)備的狀態(tài)是否符合驗(yàn)收條件。
11.3.2 對運(yùn)行操作票執(zhí)行情況的檢查內(nèi)容：
1)票面上的編號、日期、操作人、監(jiān)護(hù)人、審核人、值長填寫是否正確，字跡是否清晰工整； 2)操作前是否對照模擬圖版進(jìn)行核對性模擬預(yù)演，操作中是否執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制、監(jiān)護(hù)制、復(fù)查制并且錄音，是否正確使用安全防護(hù)用具；
3)操作票是否填寫設(shè)備的雙重名稱（既設(shè)備名稱和編號）；
4)操作聯(lián)系票是否按規(guī)定執(zhí)行；
5)操作記錄必須真實(shí)可靠，系統(tǒng)圖必須隨時更改，保持與實(shí)際運(yùn)行方式一致。
11.3.3 對交接班的檢查內(nèi)容：
1)接班人員是否提前 30 分鐘進(jìn)入值班場所，并按分工進(jìn)行檢查；
2)交班人員的值班記錄是否內(nèi)容詳實(shí)、字跡工整；
3)交班人員是否向接班人員主動介紹生產(chǎn)情況及當(dāng)班存在的主要設(shè)備缺陷；
4)接班人員是否對主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式進(jìn)行檢查；
5)監(jiān)盤人員是否向接盤人員詳實(shí)介紹交盤前的操作內(nèi)容和參數(shù)變化情況；
6)交接班過程中對公用工器具、儀表、記錄等是否認(rèn)真核實(shí)；
7)設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生是否符合要求;
8)提前 10 分鐘召開班前站隊(duì)會、下班后召開班后會的要求是否得到認(rèn)真執(zhí)行。
11.3.4 對落實(shí)“巡回檢查制”的檢查內(nèi)容：
1)巡檢人員是否能夠按時間、路線、項(xiàng)目進(jìn)行巡視檢查；
2)集控值班員是否安排巡檢人員對有缺陷的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查和監(jiān)視；
3)巡視檢查完畢檢查人是否向值長匯報檢查情況；
11.3.5 對“設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制度”的檢查內(nèi)容：
1)試驗(yàn)專用記錄和值班記錄中是否詳實(shí)記錄試驗(yàn)結(jié)果、試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題以及聯(lián)系檢修消缺的反饋情況；
2)試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)日期是否按要求按時完成；
12 運(yùn)行監(jiān)盤管理
12.1? 集控監(jiān)盤管理：
1）監(jiān)盤人員必須了解掌握設(shè)備運(yùn)行方式、盤上調(diào)整方式、保護(hù)及自動裝置投入方式，預(yù)計負(fù)荷等情況。監(jiān)盤人員必須掌握當(dāng)班事故預(yù)想及危險點(diǎn)分析內(nèi)容；
2）監(jiān)盤人員應(yīng)明確分工，按鍋爐、機(jī)電設(shè)備有所側(cè)重，兼顧全面。鍋爐監(jiān)盤人員負(fù)責(zé)鍋爐設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行方式的監(jiān)視與調(diào)整，機(jī)電監(jiān)盤人員負(fù)責(zé)機(jī)、電設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行方式的監(jiān)視與調(diào)整；
3）監(jiān)盤人員應(yīng)定時輪換，以確保監(jiān)盤人員精力充沛；
4）交接盤應(yīng)在正點(diǎn)進(jìn)行。 換盤時，上盤人員應(yīng)先抄表，后接盤。抄表時要認(rèn)真與上一小時參數(shù)進(jìn)行比較，如有異常應(yīng)向監(jiān)盤人提出并向值長匯報。交盤人應(yīng)向接盤人交清機(jī)組運(yùn)行情況、自動裝置使用情況、交盤前調(diào)整情況、參數(shù)變化趨勢以及班、值長的臨時命令指示；
5）監(jiān)盤人員應(yīng)坐姿端正，精神集中，隨時掌握參數(shù)變化情況。根據(jù)表計指示進(jìn)行合理、及時、準(zhǔn)確地操作調(diào)整，保證機(jī)組在規(guī)程規(guī)定的正常參數(shù)下運(yùn)行；
6）為及時掌握重要輔助設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，要求監(jiān)盤人員每 5-10 分鐘對重要輔助設(shè)備的電流畫面翻閱、查看一次，（也可進(jìn)行電流曲線組態(tài)）發(fā)現(xiàn)設(shè)備電流異常及時采取調(diào)整措施并安排就地設(shè)備檢查。電流異常升高可按規(guī)定緊急停止其運(yùn)行，同時做好防止事故擴(kuò)大的預(yù)想；
7）監(jiān)盤人員不得聊天，不得談?wù)撆c生產(chǎn)無關(guān)的事情。監(jiān)盤期間不喝水、不吃東西、不打瞌睡、不做小動作。監(jiān)盤人有事需離盤時，必須有人接盤后方可離開；
8）學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)監(jiān)盤操作、調(diào)整時應(yīng)由值班員進(jìn)行監(jiān)護(hù)，在未經(jīng)考試合格或沒有專人監(jiān)護(hù)的情況下,不得單獨(dú)監(jiān)盤操作、調(diào)整；
9）遇有重大操作或發(fā)生異常及事故處理時，機(jī)組人員應(yīng)密切配合，各負(fù)其責(zé)，在值長統(tǒng)一組織指揮下進(jìn)行事故處理。
13 設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換管理
設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。
14 交接班管理
交接班管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。 15 巡回檢查管理
巡回檢查管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。 16 運(yùn)行培訓(xùn)工作管理
16.1 運(yùn)行培訓(xùn)管理職責(zé)劃分，安全運(yùn)行部安全與培訓(xùn)主管為安全運(yùn)行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。每值均設(shè)一名培訓(xùn)員。
16.2 安全運(yùn)行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人職責(zé)。
16.2.1 在安全運(yùn)行部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)運(yùn)行培訓(xùn)的日常工作。根據(jù)實(shí)際要求編制運(yùn)行年度及月度培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)總結(jié)。
16.2.2 定期檢查各值的培訓(xùn)工作，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行效果檢查，每月抽查值內(nèi)培訓(xùn)臺帳，檢查培訓(xùn)落實(shí)情況及效果。指導(dǎo)各值培訓(xùn)員的工作。
16.2.3 對運(yùn)行分析、技術(shù)問答、考問講解、反事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)。整理運(yùn)行的個人培訓(xùn)檔案。
16.2.4 對新來的運(yùn)行員工進(jìn)行的安全和理論培訓(xùn)及考試，根據(jù)需求情況組織培訓(xùn)。
16.3?? 培訓(xùn)員職責(zé)。
16.3.1 認(rèn)真完成安全運(yùn)行部下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，組織值日常培訓(xùn)活動。
16.3.2 整理好值內(nèi)的培訓(xùn)臺帳，有權(quán)進(jìn)行崗位培訓(xùn)考核。
16.4 運(yùn)行培訓(xùn)機(jī)制。
16.4.1 建立能上能下的競爭機(jī)制，調(diào)動運(yùn)行人員學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性。建立并完
善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”相結(jié)合的機(jī)制，注重對運(yùn)行隊(duì)伍全能水平的培養(yǎng)，實(shí)施運(yùn)行崗位全能培訓(xùn)激勵機(jī)制。
16.4.2 規(guī)定運(yùn)行人員上崗前必須掌握的知識、上崗后獨(dú)立工作的最短時間、晉升到上一級
崗位必備的條件做出明確的規(guī)定。
16.4.3 集控運(yùn)行的值長、主值、副值和巡檢崗位，要具備燃機(jī)、汽機(jī)、電氣、鍋爐等相關(guān)專業(yè)相應(yīng)層次的職業(yè)技能。各個崗位人員必須達(dá)到本崗位相應(yīng)專業(yè)技能制度方可獨(dú)立上崗。? 16.4.4 集控運(yùn)行人員在提升崗位時必須考核其是否同時具備燃機(jī)、汽機(jī)、電氣、鍋爐等相關(guān)專業(yè)的技能要求。對達(dá)不到制度的人員，根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)培訓(xùn)并限期達(dá)標(biāo)，否則不予提升。
16.5 培訓(xùn)方式
16.5.1 定期開展現(xiàn)場考問、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和技術(shù)問答等活動.通過事故快報、通報和安全生產(chǎn)簡報等方式，吸取同行業(yè)、本系統(tǒng)和本單位的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高處理事故、解決問題的能力。開展技術(shù)競賽等活動，強(qiáng)化培訓(xùn)。利用仿真機(jī)培訓(xùn)等手段，提高實(shí)際操作能力。
16.5.2 由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)需求在每年12月制定第二年培訓(xùn)計劃，寫本年度培訓(xùn)總結(jié)，每月20日報下月培訓(xùn)計劃。
16.5.3 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)各專業(yè)需求或暴露的問題組織專業(yè)培訓(xùn)，并檢查日常培訓(xùn)效果。? 16.5.4 各運(yùn)行值培訓(xùn)員每月向值長提供本月培訓(xùn)總結(jié)，寫入月度分析。根據(jù)安全運(yùn)行部培
訓(xùn)計劃落實(shí)值內(nèi)的培訓(xùn)。
16.5.5 安全運(yùn)行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每月抽查值內(nèi)培訓(xùn)情況。
16.5.6 值長應(yīng)按照值里的要求認(rèn)真組織安排好培訓(xùn)工作，要結(jié)合生產(chǎn)上的頻發(fā)問題、設(shè)備缺陷、運(yùn)行方式變化做好事故預(yù)想。
16.5.7 主值要在值長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)機(jī)組的設(shè)備狀況、人員技術(shù)水平，開展多種形式的培訓(xùn)活動。
16.5.8 運(yùn)行技術(shù)問答要求每月一期(10日前)，每期不少于班組人員的2/3，各項(xiàng)要填寫認(rèn)真，評價認(rèn)真。
16.5.9 充分利用學(xué)習(xí)班時間開展培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)安全通報及技術(shù)措施。
16.5.10? 培訓(xùn)員積極組織各項(xiàng)培訓(xùn)活動，認(rèn)真填寫培訓(xùn)記錄。
16.6 培訓(xùn)內(nèi)容
16.6.1 學(xué)習(xí)其他發(fā)電公司先進(jìn)管理理念和同類型機(jī)組生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
16.6.2 學(xué)習(xí)并掌握主、輔設(shè)備的啟、停操作和事故處理，掌握主、輔設(shè)備熱控、電氣保護(hù)定值和邏輯聯(lián)鎖的實(shí)際設(shè)置，了解設(shè)備的運(yùn)行特性。
16.6.3 學(xué)習(xí)相關(guān)圖紙、資料，了解本公司設(shè)備及系統(tǒng)。
16.6.4 學(xué)習(xí)現(xiàn)有的各種規(guī)章制度，規(guī)范個人行為。
16.6.5 通過現(xiàn)場認(rèn)知和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步熟悉設(shè)備及系統(tǒng)。
16.6.6 參加__電網(wǎng)值長培訓(xùn)班，取得電網(wǎng)調(diào)度合格證。
16.6.7 參加安全運(yùn)行部組織的電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程考試。
16.6.8 學(xué)習(xí)同類型機(jī)組的設(shè)備、系統(tǒng)及運(yùn)行人員的工作經(jīng)驗(yàn)。
16.6.9 通過仿真機(jī)培訓(xùn)，提高操作能力，作到持證上崗。
16.6.10 參加安全運(yùn)行部組織的階段性考試和競爭上崗考試。
17 表單管理
17.1 運(yùn)行表單是發(fā)電設(shè)備在不同運(yùn)行工況的原始數(shù)據(jù)記錄，是分析、統(tǒng)計設(shè)備運(yùn)行情況，計算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)。運(yùn)行值班日志、專業(yè)記錄是設(shè)備運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、異常及事故處理，設(shè)備改進(jìn)投入運(yùn)行情況的原始文字記錄。運(yùn)行人員必須保證設(shè)備原始記錄、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠、完整。
17.2 表單填寫時要字跡工整、規(guī)范、清晰。記錄事項(xiàng)、數(shù)據(jù)真實(shí)，準(zhǔn)確、齊全，不得涂改，嚴(yán)禁隱瞞造假。確有筆誤需要更改時，應(yīng)保持書面整潔。
17.3 表單應(yīng)按表格設(shè)定的時間、內(nèi)容填寫。提前記表的時間不應(yīng)早于整點(diǎn)前十分鐘。各種積算表底必須在整點(diǎn)記表。每次記表后要認(rèn)真分析表計關(guān)系是否正確，發(fā)現(xiàn)表記數(shù)據(jù)發(fā)生變化要找出原因。
17.4 應(yīng)記入值班日志的內(nèi)容：
1）當(dāng)班班次時間、值班人員、接班時運(yùn)行方式；
2）調(diào)度命令、部門命令；
3）設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，方式的改變。定期工作完成情況。
4)檢修工作票的接收、發(fā)放、結(jié)存情況。包括主要檢修內(nèi)容、驗(yàn)收情況，遺留問題，設(shè)備改進(jìn)及試運(yùn)行情況；
5）設(shè)備異常發(fā)生時間、現(xiàn)象、處理經(jīng)過及設(shè)備損壞程度；
6）其他需要記入值班記錄的內(nèi)容。
17.5 交班前，值長應(yīng)對各崗位表單進(jìn)行全面審查，無誤后在表單上簽字，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
17.6 每日后夜班更換表單，換下的表單放在指定地點(diǎn)。
17.7 每月底由安全運(yùn)行部負(fù)責(zé)收存。
