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初采初放管理制度，是企業(yè)對于新產(chǎn)品或新服務(wù)首次投放市場時所采取的一系列管理措施。它涵蓋了產(chǎn)品開發(fā)、市場調(diào)研、營銷策略、售后服務(wù)等多個環(huán)節(jié)，旨在確保新產(chǎn)品能夠順利進(jìn)入市場，并取得預(yù)期的商業(yè)效果。
包括哪些方面
1. 產(chǎn)品規(guī)劃：確定產(chǎn)品的定位、功能設(shè)計、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)成本控制。
2. 市場調(diào)研：深入理解目標(biāo)客戶的需求，分析競品情況，預(yù)估市場規(guī)模和潛力。
3. 營銷策劃：制定推廣策略，包括定價、促銷、渠道選擇和廣告宣傳。
4. 試產(chǎn)試銷：小規(guī)模生產(chǎn)并測試，收集用戶反饋，進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整。
5. 上市準(zhǔn)備：完善產(chǎn)品包裝，制定銷售培訓(xùn)，預(yù)備售后服務(wù)體系。
6. 后期評估：上市后持續(xù)跟蹤銷售數(shù)據(jù)，評估市場反應(yīng)，及時調(diào)整策略。
重要性
初采初放管理制度的重要性在于，它能夠幫助企業(yè)降低市場風(fēng)險，提高新產(chǎn)品成功率。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌稣{(diào)研和產(chǎn)品規(guī)劃，可以避免盲目投入資源；試產(chǎn)試銷則能提前發(fā)現(xiàn)問題，減少大規(guī)模生產(chǎn)后的錯誤成本；完善的上市準(zhǔn)備和后期評估則能確保產(chǎn)品在市場上的競爭力和持續(xù)發(fā)展。
方案
1. 建立跨部門協(xié)作團(tuán)隊：集合產(chǎn)品開發(fā)、市場研究、營銷、售后等部門的專業(yè)力量，共同參與新產(chǎn)品的初采初放過程。
2. 強(qiáng)化市場調(diào)研：運(yùn)用定量與定性方法，深入研究消費(fèi)者需求，確保產(chǎn)品設(shè)計符合市場需求。
3. 制定靈活的營銷策略：根據(jù)市場環(huán)境變化，及時調(diào)整營銷組合，如價格、促銷活動等。
4. 實施試產(chǎn)試銷：在限定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行小范圍試銷，收集真實用戶反饋，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計。
5. 完善售后服務(wù)：預(yù)先設(shè)定售后服務(wù)流程，確?？蛻魡栴}能得到及時解決，提升客戶滿意度。
6. 建立評估機(jī)制：設(shè)定明確的評估指標(biāo)，如銷售額、市場份額、客戶滿意度等，定期分析評估結(jié)果，指導(dǎo)后續(xù)策略調(diào)整。
初采初放管理制度是一個系統(tǒng)性的管理過程，需要企業(yè)全面考慮市場、產(chǎn)品、銷售和服務(wù)等多個維度，以實現(xiàn)新產(chǎn)品的成功上市和市場拓展。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
初采初放管理制度范文
第1篇 初采初放管理制度
為了做好采煤工作面的頂板管理及初采初放管理工作,保證回采工作安全有序地進(jìn)行,有效地杜絕頂板事故,特制定本管理制度。
一.初采初放前,必須成立以總經(jīng)理為組長,總工程師、生產(chǎn)副總、安全副總為副組長的初采初放領(lǐng)導(dǎo)小組。
二.初采初放前,采煤區(qū)隊必須制定專項安全技術(shù)措施,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后,認(rèn)真地貫徹執(zhí)行。
三.領(lǐng)導(dǎo)小組對初采初放期間安全技術(shù)措施地監(jiān)督落實和安全管理工作負(fù)責(zé)。
四.初采初放期間,領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須現(xiàn)場跟班,同區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)一起,發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時處理。
五.初采初放期間,領(lǐng)導(dǎo)小組成員、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員要及時掌握工作面頂板情況并做好記錄,必要時要及時修改安全技術(shù)措施。
六.調(diào)度室要設(shè)立專項記錄臺帳,領(lǐng)導(dǎo)小組成員要填寫好跟班記錄描述。
七.初采初放結(jié)束時,必須由總工程師組織安全、生產(chǎn)、工程技術(shù)人員等現(xiàn)場驗收,方可認(rèn)定初采初放結(jié)束。
八.初采初放結(jié)束,領(lǐng)導(dǎo)小組隨即終止領(lǐng)導(dǎo)活動。
第2篇 初采初放回收管理制度
工作面初采、初放及收尾工作是事故多發(fā)環(huán)節(jié),為切實搞好單體長壁工作面初采、初放及回收的管理工作,保證回采安全,防止回采面重大事故的發(fā)生,特制訂本管理規(guī)定。
一、礦成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組:
組 長:由生產(chǎn)副井長擔(dān)任。
副組長:由總工程師、安全副井長擔(dān)任。
組 員:由相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)、技術(shù)、安全分管采煤同志擔(dān)任。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)初采、初放及工作面回料期間安全措施的監(jiān)督落實和安全管理工作。
三、工作面的初采、初放及回收都必須制定專項措施,經(jīng)審批后,認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
四、回采工作面的初采初放:
1、工作面回采前,生產(chǎn)井長必須組織有關(guān)人員對工作面范圍內(nèi)的巷道及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查驗收,不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的不準(zhǔn)移交生產(chǎn)。
2、開幫刷面必須掛線扶柱,裝面棚柱不少于二排。
3、單體支柱面安裝,應(yīng)自下而上安裝,若自上而下,必須有可靠的防倒防抽冒措施。
4、回采面嚴(yán)禁倒扒回采,頂板為中砂巖且邊切眼頂不空不冒,采用3、4排管理頂板時,可反推兩檔,切眼頂空或有高冒點(diǎn)時,不準(zhǔn)反推。
5、從切眼刷面,進(jìn)入煤壁第二排前,要采用手鎬落煤或以炮助鎬。
6、初次放頂前,生產(chǎn)井長必須組織有關(guān)人員到現(xiàn)場會審,工程質(zhì)量及安全措施落實達(dá)標(biāo)后方可允許放頂。
7、初放期間,跟班干部現(xiàn)場指揮,小組人員分三班現(xiàn)場把關(guān),監(jiān)督措施的落實和安全管理。
8、初放期間,采煤技術(shù)員要及時掌握采面頂板情況,作好初放記錄,必要時要及時修改措施。
9、工作面初放、收尾由組長組織現(xiàn)場小組,每班不少于三人,調(diào)度室、安監(jiān)科、采煤隊帶班隊長跟班到點(diǎn),現(xiàn)場交接,直至工作面收尾或初放結(jié)束方可結(jié)束小組活動。
10、各單位要專列記錄臺帳,跟班小組成員上井后要作好現(xiàn)場記錄。
11、從切眼刷幫起,對支柱的初撐力必須班班監(jiān)測,必須符合規(guī)定要求,且采高不得大于柱子全高的85%。
12、直接頂冒落高度達(dá)不到采高的1.5倍時,必須采取加強(qiáng)支護(hù)措施,若懸頂跨度超過初次垮落步距時,必須加強(qiáng)支護(hù)并采取強(qiáng)放措施。
13、初次放頂必須經(jīng)礦組織相關(guān)科室技術(shù)人員現(xiàn)場會審并簽字批準(zhǔn)。
五、工作面的收尾:
1、工作面收尾應(yīng)盡量避開斷層、老硐、高冒區(qū),頂板破碎帶、周期來壓區(qū)。
2、收尾時不得超采或多留煤柱。
3、停面時必須保持最小控頂距,采高控制在支柱長度的85%。
4、回料前,必須把工作面內(nèi)浮煤、雜物、多余的支柱材料運(yùn)出。對運(yùn)料巷道進(jìn)行清理維護(hù),保證回料路線安全暢通。
第3篇 初采初放及回收管理制度
工作面初采、初放及收尾工作是事故多發(fā)環(huán)節(jié)，為切實搞好單體長壁工作面初采、初放及回收的管理工作，保證回采安全，防止回采面重大事故的發(fā)生，特制訂本管理規(guī)定。
一、礦成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：由生產(chǎn)副井長擔(dān)任。
副組長：由總工程師、安全副井長擔(dān)任。
組 員：由相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)、技術(shù)、安全分管采煤同志擔(dān)任。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)初采、初放及工作面回料期間安全措施的監(jiān)督落實和安全管理工作。
三、工作面的初采、初放及回收都必須制定專項措施，經(jīng)審批后，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
四、回采工作面的初采初放：
1、工作面回采前，生產(chǎn)井長必須組織有關(guān)人員對工作面范圍內(nèi)的巷道及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查驗收，不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的不準(zhǔn)移交生產(chǎn)。
2、開幫刷面必須掛線扶柱，裝面棚柱不少于二排。
3、單體支柱面安裝，應(yīng)自下而上安裝，若自上而下，必須有可靠的防倒防抽冒措施。
4、回采面嚴(yán)禁倒扒回采，頂板為中砂巖且邊切眼頂不空不冒，采用3、4排管理頂板時，可反推兩檔，切眼頂空或有高冒點(diǎn)時，不準(zhǔn)反推。
5、從切眼刷面，進(jìn)入煤壁第二排前，要采用手鎬落煤或以炮助鎬。
6、初次放頂前，生產(chǎn)井長必須組織有關(guān)人員到現(xiàn)場會審，工程質(zhì)量及安全措施落實達(dá)標(biāo)后方可允許放頂。
7、初放期間，跟班干部現(xiàn)場指揮，小組人員分三班現(xiàn)場把關(guān)，監(jiān)督措施的落實和安全管理。
8、初放期間，采煤技術(shù)員要及時掌握采面頂板情況，作好初放記錄，必要時要及時修改措施。
9、工作面初放、收尾由組長組織現(xiàn)場小組，每班不少于三人，調(diào)度室、安監(jiān)科、采煤隊帶班隊長跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場交接，直至工作面收尾或初放結(jié)束方可結(jié)束小組活動。
10、各單位要專列記錄臺帳，跟班小組成員上井后要作好現(xiàn)場記錄。
11、從切眼刷幫起，對支柱的初撐力必須班班監(jiān)測，必須符合規(guī)定要求，且采高不得大于柱子全高的85%。
12、直接頂冒落高度達(dá)不到采高的1.5倍時，必須采取加強(qiáng)支護(hù)措施，若懸頂跨度超過初次垮落步距時，必須加強(qiáng)支護(hù)并采取強(qiáng)放措施。
13、初次放頂必須經(jīng)礦組織相關(guān)科室技術(shù)人員現(xiàn)場會審并簽字批準(zhǔn)。
五、工作面的收尾：
1、工作面收尾應(yīng)盡量避開斷層、老硐、高冒區(qū)，頂板破碎帶、周期來壓區(qū)。
2、收尾時不得超采或多留煤柱。
3、停面時必須保持最小控頂距，采高控制在支柱長度的85%。
4、回料前，必須把工作面內(nèi)浮煤、雜物、多余的支柱材料運(yùn)出。對運(yùn)料巷道進(jìn)行清理維護(hù)，保證回料路線安全暢通。
