工段管理制度15篇

工段管理制度是一種針對生產(chǎn)制造企業(yè)內(nèi)部工作流程進行管理的規(guī)范體系，旨在提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)，并促進團隊協(xié)作。

包括哪些方面

工段管理制度主要包括以下幾個方面：

1. 工段職責(zé)劃分：明確每個工段的工作范圍、任務(wù)和責(zé)任，確保工作有序進行。

2. 工作流程規(guī)范：制定詳細(xì)的操作規(guī)程，規(guī)定從原料接收、加工到成品出庫的每一步驟。

3. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控生產(chǎn)過程，防止不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4. 安全管理：設(shè)定安全規(guī)章制度，預(yù)防安全事故，保障員工人身安全。

5. 設(shè)備維護：規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)和維修流程，確保設(shè)備正常運行。

6. 員工培訓(xùn)：實施定期技能培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能和安全意識。

7. 績效考核：建立績效評價機制，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。

重要性

工段管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 提升效率：通過規(guī)范化流程，減少無效勞動，提高生產(chǎn)效率。

2. 確保質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)量控制有助于生產(chǎn)出符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，增強市場競爭力。

3. 保障安全：良好的安全管理可以降低事故風(fēng)險，保護員工權(quán)益，維護企業(yè)聲譽。

4. 優(yōu)化團隊：明確職責(zé)，提升團隊協(xié)作，促進企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定。

5. 持續(xù)改進：通過績效考核，推動工段持續(xù)改進，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

方案

1. 制定詳細(xì)工段職責(zé)清單，明確各工段的職能，確保每個人都清楚自己的工作內(nèi)容。

2. 結(jié)合生產(chǎn)工藝，編寫操作手冊，涵蓋從原材料到成品的每一個環(huán)節(jié)，做到有章可循。

3. 建立質(zhì)量檢查點，配備專職質(zhì)檢人員，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4. 實施安全培訓(xùn)，定期進行應(yīng)急演練，提高員工的安全防范意識。

5. 設(shè)定設(shè)備維護計劃，由專人負(fù)責(zé)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

6. 設(shè)立定期技能培訓(xùn)課程，鼓勵員工自我提升，提高整體技術(shù)水平。

7. 設(shè)計公平的績效考核制度，結(jié)合工作量、工作質(zhì)量和創(chuàng)新成果，激勵員工發(fā)揮潛力。

通過上述方案的實施，工段管理制度將在實踐中不斷完善，形成良性循環(huán)，助力企業(yè)實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、安全的生產(chǎn)目標(biāo)。

工段管理制度范文

第1篇 工段乙炔班組安全環(huán)保管理制度

乙炔工段班組安全環(huán)保管理制度

乙炔工段為甲級防爆單位,為了確保安全生產(chǎn),預(yù)防事故的發(fā)生,特制定以下《班組安全環(huán)保管理制度》。

一、安全管理:

1、班組所有成員都要重視安全環(huán)保工作,要樹立安全思想偏不得、安全規(guī)程違不得、安全知識缺不得、安全費用省不得、安全質(zhì)量差不得、安全工作懶不得的意識。從而做到“三度四到位”(思想認(rèn)識有高度,獎懲考核有力度,員工參與有廣度;安全教育到位,責(zé)任管理到位,巡檢維護到位,管理措施到位)。

2、班組全體成員,均應(yīng)承擔(dān)明確的安全責(zé)任,定時、定點檢查安全防范措施。使每項安全因素都有專人負(fù)責(zé),對安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都不能放松。實行“四全”的安全管理體制(全員、全面、全過程、全天候)。

3、定期組織學(xué)習(xí)國家安全法律、法規(guī)、公司的安全規(guī)章制度和安全技術(shù)。包括《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》,《陜西省安全生產(chǎn)條例》等。

①對新員工和調(diào)換工種的員工必須進行“三級安全教育”和“四新教育”(新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品)。必須做到“九必須、十不準(zhǔn)”。使其正確使用安全防護設(shè)施,執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。

②對在職員工的安全教育的內(nèi)容為:崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點、控制要點、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理性能、操作注意事項、崗位責(zé)任制、崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故案例和預(yù)防措施,安全裝置、工具、個人防護用品、防護器具和消防器材的使用方法等。

③教育形式要多種多樣:授課、案例、宣傳等。使大家變“要我安全”為“我要安全”,盡而達到“我懂安全、我會安全、我管安全”。

4、定期開展安全活動,安全競賽,查違章,排隱患,堵漏洞,交流經(jīng)驗,提高安全技術(shù)責(zé)任,實現(xiàn)公司安全、環(huán)保目標(biāo)。

5、經(jīng)常檢查設(shè)備的安全裝置、防塵防毒和消防設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題和事故做到“四不放過”(事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過、責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過)。

6、按規(guī)定發(fā)放個人勞保防護用品,并正確穿戴和使用。

7、樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,抓變化,抓事件,預(yù)測預(yù)防。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違章作業(yè);嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格遵守《進入廠區(qū)的十四個不準(zhǔn)》。

二、安全檢查工作:

1、安全檢查內(nèi)容:查思想意識、查規(guī)章制度的落實、查生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工具、查安全教育、查安全隱患整改情況、查勞動用品的穿戴使用、查違章守紀(jì)。

2、安全檢查形式:自查、互查、專查;一班三查(班前、班中、班后);定期組織安全生產(chǎn)大檢查。

3、檢查前準(zhǔn)備工作:確定檢查時間;確定檢查范圍、對象和標(biāo)準(zhǔn);制定檢查方法;簽發(fā)隱患通知書,提出問題的處理方法;如何反映,誰負(fù)責(zé)整改,誰負(fù)責(zé)監(jiān)督。

4、安全檢查原則:檢查和總結(jié)經(jīng)驗相結(jié)合;檢查和競賽相結(jié)合;檢查和獎勵相結(jié)合;抽查和整改相結(jié)合。

5、安全檢查出的問題要做到“三定”,“三不準(zhǔn)”(整改安全因素要定人員、定措施、定時間;落實整改任務(wù)時做到個人能解決的不準(zhǔn)推給班組,班組能解決的不準(zhǔn)推給工段,工段能解決的不準(zhǔn)推給分廠)。

三、星期一安全學(xué)習(xí)活動的安排:

1、活動內(nèi)容:

①學(xué)習(xí)公司安全文件、事故通報、安全簡報、安全規(guī)章制度;召開安全專題會、現(xiàn)場會。并結(jié)合班組實際,提出防范措施。

②開展安全演練:安全設(shè)施使用方法演練、模擬故障訓(xùn)練、危險預(yù)防訓(xùn)練、模擬事故搶救訓(xùn)練、消防滅火模擬訓(xùn)練、查處各類事故源訓(xùn)練。

③一周安全狀況分析、講評、總結(jié),以及下周安全工作要求和安排,認(rèn)真貫徹“五同時”(計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比)。

④檢查安全工器具,設(shè)備安全設(shè)施以及班組安全臺帳。

2、活動要求:

①學(xué)習(xí)安全知識要認(rèn)真、完全、徹底,不能馬虎從事。

②班組人員均應(yīng)全部參加,認(rèn)真做好記錄,缺席人員應(yīng)急時補課。

③學(xué)習(xí)內(nèi)容必須聯(lián)系實際,并有針對性地提出問題,找出差距,布置整改,把其它工段、班組或個人發(fā)生的異常、事故情況當(dāng)作自己的問題來檢查。

④班長、工段長在安全日活動前要作好充分準(zhǔn)備。周一安全活動的內(nèi)容要充分聯(lián)系實際,形式多樣,講求實效,不能流于形式。,每次活動應(yīng)有所側(cè)重,有所收獲。

⑤工段長應(yīng)參與班組安全活動,了解指導(dǎo)安全工作。并將參加人員記入活動記錄薄的名單中。

⑥每個人應(yīng)做到聯(lián)系實際,積極發(fā)言,記錄要認(rèn)真齊全,字體規(guī)范。

四、崗位安全環(huán)保注意事項:

1、破碎崗位要防止電石遇水著火,監(jiān)測好電石鋼庫水泥料倉的乙炔含量,確保安全生產(chǎn)。

2、破碎崗位要巡檢好除塵系統(tǒng)的運行情況,每班停風(fēng)機卸灰一次,發(fā)現(xiàn)除塵效果下降及時匯報工段,進行更換布袋或清灰操作。

3、班長與發(fā)生崗位要巡檢渣漿輸送管與上清液管的完好情況,發(fā)現(xiàn)有泄漏要及時處理并上報工段與領(lǐng)導(dǎo)。

4、清凈崗位要控制好次氯酸鈉的有效氯含量0.085-0.12,ph值為7-8,嚴(yán)禁超標(biāo)威脅安全生產(chǎn)。

5、發(fā)生崗位要巡檢防爆膜與軟連接的完好情況,防止破裂引發(fā)火情或爆炸。

6、主控崗位要嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo),監(jiān)控好各個參數(shù)與控制點,確保安全生產(chǎn)。

7、中班要負(fù)責(zé)《事故預(yù)想》的出題工作,夜班要認(rèn)真作答,白班認(rèn)真評論。

8、利用周一安全活動的時間,學(xué)習(xí)工段的事故預(yù)案,每個月做兩次演練活動,并做好記錄。

乙炔工段

第2篇 工段乙炔班組人員培訓(xùn)管理制度

乙炔工段班組人員培訓(xùn)管理制度

為了不斷提高崗位員工的自身素質(zhì),建立學(xué)習(xí)型企業(yè),培養(yǎng)員工的實際操作能力與理論水平,特制定以下《班組人員培訓(xùn)管理制度》。

一、培訓(xùn)原則:

本著學(xué)以致用的原則,不斷對班組成員進行有計劃有目的的培訓(xùn),努力提高其理論和技術(shù)水平,做學(xué)習(xí)型員工。嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度,保證學(xué)習(xí)時間,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性。使培訓(xùn)工作有力度,實現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的經(jīng)?；⒁?guī)范化和制度化的原則。

二、培訓(xùn)組織:

1、工段長負(fù)責(zé)對班組長與班員的培訓(xùn)。

2、班組長負(fù)責(zé)對班員的培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)。并負(fù)責(zé)制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計劃,安排學(xué)習(xí)內(nèi)容,組織學(xué)習(xí)活動,監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。

三、培訓(xùn)內(nèi)容:

1、培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)企業(yè)理念和企業(yè)文化。

2、培養(yǎng)員工吃苦耐勞精神,愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神等必要的一些思想意識方面的教育。

3、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知,生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂四過硬”。

一清:工藝流程清;

二熟:生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;

三會:會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障;

四懂:懂結(jié)構(gòu)、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能;

四過硬:操作控制過硬,產(chǎn)品質(zhì)量過硬,設(shè)備使用過硬,維護保養(yǎng)過硬。

4、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

5、對新進員工、復(fù)工人員、轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓(xùn)教育。

四、培訓(xùn)形式:

1、結(jié)合具體操作與生產(chǎn)現(xiàn)場,以問答的形式進行培訓(xùn)與教育。

2、集體組織學(xué)習(xí),以授課的形式講解培訓(xùn)。

3、經(jīng)常性地考試,以考促學(xué),以考試為依托的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

4、確立主題、難題、新課題,以討論的形式培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

5、要求員工自學(xué),根據(jù)自學(xué)中遇到的難點進行統(tǒng)一輔導(dǎo)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

五、培訓(xùn)時間:

培訓(xùn)時間為每月一次,利用周一安全活動日與休班時間進行,原則上要求不影響正常的工作進行。

六、培訓(xùn)要求:

1、要堅持理論聯(lián)系實際,學(xué)以致用,著眼于學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用,著眼于解決操作過程中碰到的熱點難點問題,著眼于對公司發(fā)展中碰到的實際問題。

2、在一般情況下,集體培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時間班組組織在休班時進行,采取專工與工段長講解、集體討論的形式。集體學(xué)習(xí)做到時間、內(nèi)容、人員、計劃、組織的落實。

3、樹立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念,結(jié)合操作中遇到的實際情況,制定學(xué)習(xí)計劃,明確學(xué)習(xí)重點,實現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。

4、按照分廠與公司要求,積極參加分廠與公司組織的各種講座和培訓(xùn)班。

5、正確處理休息與培訓(xùn)的時間安排與布置,原則上是大倒班時安排培訓(xùn)一次。

6、做好詳細(xì)的培訓(xùn)記錄。

七、培訓(xùn)成果考核:

1、對每次培訓(xùn)完后,都要進行考核工作,并對員工的成績納入當(dāng)月的績效考核中。

2、成績優(yōu)異的要給予一定的獎勵,不合格的要進行補考或進行再教育。

第3篇 煤氣工段特種作業(yè)人員管理制度

1目的

為了加強對特種作業(yè)人員的安全管理,保證特種作業(yè)人員人身健康及規(guī)范操作的安全意識,特制定 此制度。

2適用范圍

本制度適用于煤氣工段所有區(qū)域

3管理內(nèi)容

3.1特殊工種的范圍:

3.1.1起重機械(含電梯)作業(yè);

3.1.2高、低壓電工;

4特種作業(yè)人員基本條件

4.1 年齡滿18歲,身體健康,無妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè) 的疾病和生理缺陷。

4.2 具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識,參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格。

4.3 符合相應(yīng)工種作業(yè)特點需要的其他條件。

5 特殊工種人員的監(jiān)督與管理

5.1 特殊工種人員必須持證上崗。

5.2建立特殊工種人員檔案。

5.3 有下列情形之一的,由安全科收繳其特種作業(yè)操作證。

5.3.1未按規(guī)定接受復(fù)審或復(fù)審不合格的;

5.3.2違章操作造成嚴(yán)重后果或違章操作記錄達兩次以上的;

5.3.3經(jīng)區(qū)級醫(yī)院確認(rèn)健康狀況不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作業(yè);

5.3.4離開特種作業(yè)崗位達6個月以上的特種作業(yè)人員,應(yīng)重新進行實際操作考核,經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。

6 、特種作業(yè)人員作業(yè)時必須安全操作,對于違章作業(yè)的,對本人進行嚴(yán)格處罰。

第4篇 風(fēng)電部煤氣工段特種作業(yè)人員管理制度

1目的

為了加強對特種作業(yè)人員的安全管理，保證特種作業(yè)人員人身健康及規(guī)范操作的安全意識，特制定 此制度。

2適用范圍

本制度適用于煤氣工段所有區(qū)域

3管理內(nèi)容

3.1特殊工種的范圍：

3.1.1起重機械（含電梯）作業(yè)；

3.1.2高、低壓電工；

4特種作業(yè)人員基本條件

4.1 年齡滿18歲，身體健康，無妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè) 的疾病和生理缺陷。

4.2 具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識，參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格。

4.3 符合相應(yīng)工種作業(yè)特點需要的其他條件。

5 特殊工種人員的監(jiān)督與管理

5.1 特殊工種人員必須持證上崗。

5.2建立特殊工種人員檔案。

5.3 有下列情形之一的，由安全科收繳其特種作業(yè)操作證。

5.3.1未按規(guī)定接受復(fù)審或復(fù)審不合格的；

5.3.2違章操作造成嚴(yán)重后果或違章操作記錄達兩次以上的；

5.3.3經(jīng)區(qū)級醫(yī)院確認(rèn)健康狀況不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作業(yè)；

5.3.4離開特種作業(yè)崗位達6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)重新進行實際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。

6 、特種作業(yè)人員作業(yè)時必須安全操作，對于違章作業(yè)的，對本人進行嚴(yán)格處罰。

第5篇 風(fēng)電部煤氣工段重大危險源的安全監(jiān)測、監(jiān)控管理制度

一、 目的：

為了防止發(fā)生重大事故，確保高爐煤氣柜安全穩(wěn)定運行，搞好現(xiàn)場煤氣設(shè)備設(shè)施監(jiān)視、監(jiān)控，特制訂本制度。

二、 應(yīng)用范圍：

河北省澳森鋼鐵有限公司煤氣柜柜區(qū)主要設(shè)備設(shè)施。

三、 監(jiān)控管理：

1、 主控操作人員隨時對監(jiān)視、監(jiān)控畫面進行觀察，發(fā)現(xiàn)畫面異常隨時上報處理。

2、 每月10日由白班人員對各攝像頭進行檢查維護，確保設(shè)備正常，畫面清晰。

3、 遇風(fēng)雨天氣加強對監(jiān)控系統(tǒng)的檢查，防止設(shè)備出現(xiàn)異常，導(dǎo)致信號中斷。

4、 上傳頁面由上級部門共同監(jiān)管，有問題及時進行聯(lián)系溝通，采取有效措施及時進行處理。

聯(lián)系人及聯(lián)系方式：市級監(jiān)控中心

澳森鋼鐵有限公司（技術(shù)管理）

煤氣柜電話 （工段長）

5、 定期對攝像頭進行擦拭（每周三一次），對發(fā)現(xiàn)問題及整改措施等現(xiàn)象要認(rèn)真做好記錄。

6、 發(fā)現(xiàn)監(jiān)控畫面不能上傳等問題及時向市局監(jiān)控中心匯報。

第6篇 工段乙炔班組交接班管理制度

乙炔工段班組交接班管理制度

交接班是兩個運行班組的一個正常銜接,是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié),因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn),特制定以下《班組交接班管理制度》。

一、交接班時間:

夜班交白班為早上的7:45

第7篇 工段乙炔班組崗位職責(zé)管理制度

乙炔工段班組崗位職責(zé)管理制度

乙炔工段共分為五個崗位,為了明確每個崗位員工的職責(zé),進行合理科學(xué)的分工與協(xié)作;有利于提高工作效率,調(diào)動員工的積極性,特制定《乙炔工段崗位職責(zé)管理制度》。

一、總則:

1、當(dāng)班班長必須服從工段的安排,協(xié)調(diào)本班做好生產(chǎn)的各項工作。

2、上崗人員必須在當(dāng)班班長的帶領(lǐng)下,以高度的主人翁責(zé)任感關(guān)心當(dāng)班生產(chǎn),了解和掌握本工序的生產(chǎn)情況。

3、要嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度及管理規(guī)定,按照操作規(guī)程辦事,不準(zhǔn)違章違紀(jì),各行其是。

4、必須按照本崗位的工作要求,在做好本職工作的同時,加強崗位間的密切配合與聯(lián)系,要顧全大局,積極發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神。

5、必須以高度的職業(yè)道德,實事求是地反映生產(chǎn)實際情況,及時準(zhǔn)確地填寫本崗位原始記錄,不得弄虛作假或胡填亂寫。

6、要及時發(fā)現(xiàn)并排除生產(chǎn)中的各種故障,為下一班創(chuàng)造有利的生產(chǎn)條件,要及時的請求和匯報工作。

二、分則:

(一)班長崗位的職責(zé):

1、負(fù)責(zé)貫徹工段下達的工作方針與任務(wù),制定班組的生產(chǎn)目標(biāo)和具體的計劃、措施;配合工段長組織制定崗位責(zé)任制;按定員、定額合理組織生產(chǎn),保證班組生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。

2、負(fù)責(zé)貫徹實施各項技術(shù)管理制度,嚴(yán)格工藝紀(jì)律,控制好各項工藝指標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,抓好班組安全教育;定期檢查安全、消防、勞動防護設(shè)施,保證設(shè)施完好;嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,正確使用勞動防護用品;制止違章操作,抵制違章指揮。

4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班組經(jīng)濟核算,分解落實各項經(jīng)濟指標(biāo),組織經(jīng)濟活動分析,努力降低成本,提高經(jīng)濟效益。

5、負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)備維護保養(yǎng)的各項管理制度,保證設(shè)備完好,使各崗位操作人員做到“四懂三會”,抓好文明生產(chǎn),積極推行定置管理。

6、負(fù)責(zé)做好檢修材料與日常耗材的利用與登記工作,努力做好節(jié)能降耗工作。

7、負(fù)責(zé)對班員進行經(jīng)濟責(zé)任制考核、獎懲。月底做好班員的績效考評工作。

8、負(fù)責(zé)了解和掌握班員的思想動態(tài)并做好排解與匯報工作,充分調(diào)動班員的工作熱情與積極性。

(二)破碎崗位的職責(zé):

1、負(fù)責(zé)貫徹和落實班長下達的各種指令和安全生產(chǎn)的具體操作。

2、負(fù)責(zé)電石車的卸車監(jiān)控,有無紅熱電石、潮濕電石入庫;有無雜物夾帶等損害公司利益的行為,并做好制止和匯報工作。

3、負(fù)責(zé)電石粗破機、1#大傾角皮帶、可逆皮帶機、1#皮帶機的維護與保養(yǎng)。

4、負(fù)責(zé)電石粗破時設(shè)備的巡檢與粒度的監(jiān)控。

5、負(fù)責(zé)電石鋼倉與水泥料倉料位的監(jiān)控與充氮分析結(jié)果的掌控與調(diào)節(jié),確保安全生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)電石細(xì)破碎的2#皮帶機、2#大傾角皮帶機、細(xì)破機、直線振動篩的維護與保養(yǎng)。

7、負(fù)責(zé)細(xì)破碎時的設(shè)備巡檢與所有動設(shè)備的潤滑管理。

8、負(fù)責(zé)五臺風(fēng)機、五臺除塵箱的巡檢與維護保養(yǎng)及潤滑管理。

9、負(fù)責(zé)細(xì)破碎民工的監(jiān)管工作,監(jiān)督其遵守勞動紀(jì)律與生產(chǎn)紀(jì)律,確保其人身安全。

10、負(fù)責(zé)破碎崗位的設(shè)備衛(wèi)生與界區(qū)衛(wèi)生。

11、負(fù)責(zé)給發(fā)生崗位提供粒度合格的電石用于發(fā)生器的加料操作。

(三)主控崗位的職責(zé):

1、負(fù)責(zé)貫徹和落實班長下達的各種指令和安全生產(chǎn)的具體操作。

2、負(fù)責(zé)給發(fā)生器加料、備料操作,負(fù)責(zé)給發(fā)生器振料操作,負(fù)責(zé)監(jiān)控好發(fā)生器的液位、壓力與溫度在工藝指標(biāo)范圍內(nèi)。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)控好清凈系統(tǒng)的水洗塔、冷卻塔、1#清凈塔、2#清凈塔、中和塔的液位、溫度與壓力在工藝范圍內(nèi)。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)控好次鈉配置槽、稀堿配置槽、次鈉高位槽、稀堿高位槽、濃堿槽、濃次鈉槽的液位與氯氣緩沖罐的壓力。

5、如發(fā)現(xiàn)以上各工藝點有變化則應(yīng)及時通知現(xiàn)場操作工進行處理。

6、負(fù)責(zé)調(diào)節(jié)好乙炔總管回流閥的開度,保證給合成工段送出的乙炔氣壓力平?無波動。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)控好1#2#3#水環(huán)壓縮機的氣水分離器的液位在規(guī)定范圍內(nèi)。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)控好廢次鈉槽b的液位不空不封,電廠廢水池的液位不空不溢。

9、負(fù)責(zé)接打電話與調(diào)度聯(lián)系,并做好上傳下達的工作。

10、負(fù)責(zé)打掃好主控室衛(wèi)生,保持各控制柜與臺面的干凈整潔。

11、與發(fā)生和清凈崗位緊密聯(lián)系,確保乙炔氣柜在工藝指標(biāo)范圍內(nèi),給合成工段平穩(wěn)送氣。

(四)發(fā)生崗位的職責(zé):

1、負(fù)責(zé)貫徹和落實班長下達的各種指令和安全生產(chǎn)的具體操作。

2、負(fù)責(zé)發(fā)生器小、上貯斗的砸料操作,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

3、負(fù)責(zé)發(fā)生器的排渣操作,保證發(fā)生器各路沖洗水的暢通與溢流的順暢。

4、負(fù)責(zé)維護發(fā)生器上下活門靈活好用,氣缸不漏氣。

5、負(fù)責(zé)維護渣漿輸送泵的正常運行,保證送渣順暢平穩(wěn)。

6、負(fù)責(zé)巡檢發(fā)生系統(tǒng)的所有動靜設(shè)備正常運行與簡單故障的預(yù)警與排除;做好動設(shè)備的潤滑與監(jiān)測工作。

7、與主控和清凈崗位緊密聯(lián)系確保乙炔氣柜在工藝指標(biāo)范圍內(nèi),為下一步給合成送氣提供有為保障。

(五)清凈崗位的職責(zé):

1、負(fù)責(zé)貫徹和落實班長下達的各種指令和安全生產(chǎn)的具體操作。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)控好水洗塔、冷卻塔、1#清凈塔、2#清凈塔、中和塔的液位、溫度與壓力在工藝范圍內(nèi)。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)控好次鈉配置槽、稀堿配置槽、次鈉高位槽、稀堿高位槽、濃堿槽、氯氣緩沖罐、濃次鈉槽的液位,發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

4、負(fù)責(zé)中和塔的清洗與換堿操作。

5、負(fù)責(zé)文丘里配制次鈉的操作與監(jiān)控工作,保證乙炔純度不含硫磷。

6、負(fù)責(zé)乙炔冷卻器排污放凈,乙炔總管去合成,乙炔總管去氣柜的冷凝水的放凈,負(fù)責(zé)清凈配置房各乙炔總管的冷凝水放凈。

7、負(fù)責(zé)發(fā)生器給水泵、次鈉泵、堿泵的巡檢與監(jiān)測工作,做好潤滑與清潔工作。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)控廢次鈉池與廢次鈉槽b的液位不空不溢,負(fù)責(zé)廢次鈉泵與電廠廢水泵的操作與維護工作。

9、負(fù)責(zé)清凈系統(tǒng)所有蒸汽疏水的暢通好用無泄漏、無堵塞。

10、負(fù)責(zé)清凈界區(qū)所有動靜設(shè)備的巡檢與維護,無跑冒滴漏,并做好設(shè)備潤滑管理。

11、與發(fā)生與主控崗位緊密聯(lián)系,負(fù)責(zé)給合成工段輸送純度合格,壓力平穩(wěn)的乙炔氣。

第8篇 風(fēng)電部煤氣工段衛(wèi)生管理制度

一、主控室衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)：

1、????? 主控室衛(wèi)生每班隨時進行清掃，保持干凈、整潔，當(dāng)班負(fù)責(zé)。

2、????? 地面無紙屑，雜物、塵土，墻角無蜘蛛網(wǎng)。

3、????? 操作臺無塵土，各類記錄本干凈整潔擺放好。

4、????? 用品用具保持整齊，電話、空調(diào)保持干凈無塵土。

5、????? 門窗、玻璃、窗臺干凈明亮，儀表盤、配電柜、顯示屏、燈具等表面無塵土。

6、????? 桌椅干凈，物品安全帽 、水杯擺放整齊，制度規(guī)程匾牌干凈整齊。

二、? 化驗室衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)：

1、????? 化驗室衛(wèi)生每班進行清掃，保持干凈整潔當(dāng)班負(fù)責(zé)。

2、????? 桌面無雜物、無塵土、各類記錄本干凈整齊擺放好。

3、????? 電話、烘箱、天平、化驗儀器保持干凈。

4、????? 櫥柜、器皿、器具等擺放整齊，并擦拭干凈。

5、????? 地面無塵土，墻角無蜘蛛網(wǎng)。

6、????? 門窗、玻璃、窗臺干凈明亮燈具、吊扇等干凈無塵土。

三、? 值班室衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)：

1、? 值班室包括走廊、樓梯每班隨時清掃當(dāng)班負(fù)責(zé)。

2、? 門窗、玻璃、窗臺干凈明亮，地面干凈，無塵土、腳印。

3、? 各種記錄本、規(guī)章制度、牌匾干凈整齊。

4、? 桌面無塵土、無雜物，用品用具擺放整齊。

5、? 電話保持干凈，各抽屜物品按規(guī)定擺放。

四、? 洗手間衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)：

1、??? 洗手間衛(wèi)生要隨時保持干凈，當(dāng)班負(fù)責(zé)。

2、??? 門窗、玻璃、窗臺由責(zé)任班組進行清擦，保持干凈。

3、??? 方便、洗手后要把地面衛(wèi)生擦干凈（此項要靠我們大家共同自覺完成，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣）外來人員請自覺遵守。

4、??? 便池、水池?zé)o污垢，便后及時沖水。

5、??? 當(dāng)班值班人員進行監(jiān)護檢查，看哪位不自覺、不隨時清理，并進行通報考核。

五、器材室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

1、??? 安定置標(biāo)準(zhǔn)，器材、器具、工具用具等擺放整齊。

2、??? 地面無雜物、塵土、墻角無蜘蛛網(wǎng)。

3、??? 門、窗、玻璃、燈具、吊扇等，清潔、干凈。

4、??? 除按標(biāo)牌擺放物品，不允許堆放其它物品。

5、??? 各器材用具等保持干凈、整潔，表面無塵土。

6、??? 按責(zé)任分工，每班進行清掃，當(dāng)班負(fù)責(zé)。

第9篇 工段乙炔班組文明生產(chǎn)管理制度

乙炔工段班組文明生產(chǎn)管理制度

現(xiàn)場文明生產(chǎn)是一個現(xiàn)代化企業(yè)中必備的一個重要環(huán)節(jié),它直接體現(xiàn)了一個企業(yè)的管理水平與外觀印象,為了搞好我工段的文明生產(chǎn),特制定以下《班組文明生產(chǎn)管理制度》。

一、文明生產(chǎn)管理的目標(biāo):

文明生產(chǎn)是正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系的生產(chǎn)活動。它可使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平得以提高和改善,從而為企業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。

二、內(nèi)容及要求:

它包括了人的精神面貌,現(xiàn)場定置擺放,現(xiàn)場衛(wèi)生與設(shè)備衛(wèi)生,保溫反腐的完整,現(xiàn)場標(biāo)識的完善等內(nèi)容。

(一)精神文明:

在生產(chǎn)活動中,操作工要舉止文明,禮貌待人,做到遵紀(jì)守法,愛護公共財產(chǎn),崗位間互相尊重,緊密配合,積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。

(二)開展“整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)”的“5s”活動。

1、不用的物品不擺放在現(xiàn)場,做到所需物品隨手可以拿到。

2、崗位的工具擺放在清凈房的工具柜內(nèi);安全帽等勞動防護用品收集在自己的更衣柜內(nèi);崗位上配置的對講機擺放在事故柜上,清潔用的抹布掛在監(jiān)視器右側(cè);掃地用的拖把等擺放在主控室門后。

3、保持所需物品清潔,現(xiàn)場環(huán)境整潔。

4、做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,并進行檢查與考核。

5、安全作業(yè)證擺放整齊。

(三)環(huán)境文明:

1、職工著裝整潔,正確佩戴好勞動防護用品,佩戴好上崗證,具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔,本崗位界區(qū)衛(wèi)生達標(biāo),設(shè)備無積灰,無油污,無渣漿等,努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

3、所有動靜設(shè)備保持清潔,無跑冒滴漏。

4、所有管線介質(zhì)標(biāo)向完整科學(xué)規(guī)范。

5、所有反腐保溫科學(xué)好用,美觀整齊。

(四)操作文明:

嚴(yán)格操作規(guī)程,執(zhí)行操作程序,不盲目操作,不盲目指揮。

(五)定置管理:

1、制定行之有效的定置圖,并組織實施。

2、設(shè)備標(biāo)識與閥門標(biāo)識牌懸掛在統(tǒng)一的位置,整齊美觀,端正干凈,追求整體美。

3、使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序,保持生產(chǎn)均?。

三、乙炔主控室定置圖:(附后)

第10篇 工段重大危險源安全監(jiān)測監(jiān)控管理制度

一、 目的:

為了防止發(fā)生重大事故,確保高爐煤氣柜安全穩(wěn)定運行,搞好現(xiàn)場煤氣設(shè)備設(shè)施監(jiān)視、監(jiān)控,特制訂本制度。

二、 應(yīng)用范圍:

河北省澳森鋼鐵有限公司煤氣柜柜區(qū)主要設(shè)備設(shè)施。

三、 監(jiān)控管理:

1、 主控操作人員隨時對監(jiān)視、監(jiān)控畫面進行觀察,發(fā)現(xiàn)畫面異常隨時上報處理。

2、 每月10日由白班人員對各攝像頭進行檢查維護,確保設(shè)備正常,畫面清晰。

3、 遇風(fēng)雨天氣加強對監(jiān)控系統(tǒng)的檢查,防止設(shè)備出現(xiàn)異常,導(dǎo)致信號中斷。

4、 上傳頁面由上級部門共同監(jiān)管,有問題及時進行聯(lián)系溝通,采取有效措施及時進行處理。

聯(lián)系人及聯(lián)系方式:市級監(jiān)控中心

澳森鋼鐵有限公司(技術(shù)管理)

煤氣柜電話(工段長)

5、 定期對攝像頭進行擦拭(每周三一次),對發(fā)現(xiàn)問題及整改措施等現(xiàn)象要認(rèn)真做好記錄。

6、 發(fā)現(xiàn)監(jiān)控畫面不能上傳等問題及時向市局監(jiān)控中心匯報。

第11篇 工段安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

一、目的

提高全員安全責(zé)任意識,規(guī)范員工作業(yè)行為,夯實工段班組安全基礎(chǔ)管理工作,杜絕違章違紀(jì)行為發(fā)生,確保年度安全管理受控。

二、適用范圍

池州海螺余熱發(fā)電處一、二室

三、職責(zé)履行

認(rèn)真履行崗位安全職責(zé),發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為有權(quán)制止并提出考核意見,發(fā)現(xiàn)不安全隱患、不衛(wèi)生情況及時匯報,拿出解決處理方案;杜絕發(fā)生事故隱瞞不報、謊報,隱患整治不徹底或出現(xiàn)反復(fù)現(xiàn)象。

四、考核基準(zhǔn)

1、安全基礎(chǔ)管理

①工段每月必須組織一次安全環(huán)保綜合檢查,及時形成包括檢查內(nèi)容、存在問題、整改責(zé)任人、時間及驗證情況的檢查通報下發(fā)班組。未組織檢查或無驗證結(jié)果,形同虛假通報,考核工段安全第一責(zé)任人40分/次。

②工段每季度自行組織對所屬員工進行以崗位安全操作規(guī)程、“四不傷害”防護卡等為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)驗證考試,考試試卷留存。各工段對公司及其他部門下發(fā)的各類安全材料組織各班組學(xué)習(xí),查找自身安全管理上的不足加以改進,借鑒好的安全管理經(jīng)驗,提升個人自我保護意識和安全技能。缺少一期或?qū)W習(xí)材料未組織班組研討的,考核工段安全第一責(zé)任人40分/次。

③班組安全活動必須按期組織開展,原則上8天內(nèi)一期,且一律在白班組織,夜班不允許開展班組安全活動;發(fā)電處檢查到班組安全活動超期的,按40分/次考核班組長,班組成員20分,分管班組技術(shù)員或工段長連帶考核10分/次;中控操作崗位安全活動定為每周二進行,如代換班或請假休息,必須在正常上班后,工段分管班組或當(dāng)班組長通知補學(xué)。

④各類安全文件傳閱會簽及公司、發(fā)電處要求開展班組安全活動學(xué)習(xí)討論的,在下發(fā)之日四天內(nèi)未簽名或未組織學(xué)習(xí)者,考核班組長20分/次,分管班組技術(shù)員或工段長連帶考核10分/次。

⑤工段要對所屬員工崗位安全操作規(guī)程、“四不傷害”防護卡等內(nèi)容掌握情況進行抽查,對不熟悉的納入當(dāng)月考核,確保員工做到“三會”。工段每周抽查不少于4人次,建立專項記錄簿,被抽查員工本人要進行簽名確認(rèn);如公司檢查發(fā)現(xiàn)未按照通知要求執(zhí)行,考核工段第一責(zé)任人當(dāng)月考核分20分/次。

⑥工段每月需要組織安全基礎(chǔ)管理檢查、自查自糾不得少于兩次,對檢查存在的問題明確責(zé)任人、整改日期及驗證情況,形成書面通報簽閱留存?zhèn)洳椤?/p>

⑦班組安全會必須通知工段分管工段長或技術(shù)員參加,每次須有發(fā)言內(nèi)容、簽名;工段長參加班組安全活動每月不得不少于兩期,且每月需對各班組活動開展情況進行檢查確認(rèn)簽名,每少一期考核分20分;發(fā)電處分管領(lǐng)導(dǎo)每月參加班組安全會不少于一次,并有發(fā)言內(nèi)容、簽名,同時每月應(yīng)對各班組安全活動開展情況進行檢查。

⑧工段班組每天交接班會,管理人員必須參加并簽名,結(jié)合當(dāng)班作業(yè)任務(wù),布置好安全防范措施,所有參會人員對各類記錄本必須規(guī)范簽名,未做到考核相關(guān)責(zé)任人月度考核分10分。

⑨工段安全例會每月組織召開一次,并通知處領(lǐng)導(dǎo)參加,并形成紀(jì)要下發(fā)班組并上交一份至分廠;工段長安全管理寫實卡必須如實填寫,在次月3日前交發(fā)電處,發(fā)現(xiàn)寫實做假或未按照規(guī)定時間完成,考核工段長當(dāng)月考核分20分/次。

2、員工行為管理

①工段管理人員要隨時關(guān)注好員工的思想動態(tài)及當(dāng)班作業(yè)精神狀況,不定時深入現(xiàn)場檢查員工的作業(yè)行為及精神狀態(tài);加大高偏遠(yuǎn)區(qū)域崗位的走動,重在提醒指導(dǎo)作業(yè);如發(fā)生事故經(jīng)調(diào)查工段管理人員未在現(xiàn)場檢查及危險作業(yè)監(jiān)控,除事故責(zé)任通報考核后,再按本制度追加考核60分。

②加大習(xí)慣性違章行為的查處力度,對查處的“三違”行為實行連帶責(zé)任考核,工段每月對員工當(dāng)班勞動紀(jì)律情況進行檢查,每月不少于兩次自查,發(fā)現(xiàn)違反勞動紀(jì)律,嚴(yán)格按照公司考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,工段每月每少一期考核工段長月度考核分20分/期。

③工段每天安排遲到早退情況的檢查,早上上班必須在7:55分到達值班室,每遲到或提前早退一分鐘考核當(dāng)月考核分10分,特殊情況例外(公司班車晚點及雨雪惡劣天氣)。

④員工現(xiàn)場著裝必須正確穿戴公司發(fā)放的勞動保護用品;各級人員進入現(xiàn)場必須正確規(guī)范穿戴勞動保護用品,如發(fā)現(xiàn)勞動保護用品未按照規(guī)定正確穿戴,嚴(yán)格按照公司“三違”考核基準(zhǔn)執(zhí)行。

⑤由分廠安全管理人員安排值班長組織值班技術(shù)員利用夜班時間,每人每月查處兩起勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量情況檢查,下發(fā)通報;每少一期考核相關(guān)值班長當(dāng)月考核分40分。

3、安全隱患及重大危險源管理

①公司、發(fā)電處組織的各類安全檢查通報整改項,必須按照排定的時間內(nèi)完成,屆時驗證一項未完成、整改不徹底或借故延遲整改的按20分/項進行考核,再次驗證時未完成加倍考核。

②工段每月對現(xiàn)場存在的安全隱患,要自下而上進行梳理,不少于兩期自查,對檢查存在的問題落實好整改,發(fā)電處不定期對各隱患自查自改情況進行抽查驗證,發(fā)現(xiàn)弄虛作假或驗證未完成在通報驗證欄填寫已完成的,考核工段檢查驗證人10分/次。

③安全隱患檢查整改要徹底,出現(xiàn)反復(fù)現(xiàn)象考核整改及驗證責(zé)任人當(dāng)月考核分40分/項。

④重大安全隱患平時不具備整改條件的,列入計劃檢修項目,現(xiàn)場要有醒目標(biāo)識并在班組值班室將安全注意事項張貼上墻,讓每位員工知曉如何防范,未做到考核工段長當(dāng)月考核分40分。

⑤重大危險源區(qū)域作業(yè)及公司“三違”檢查考核標(biāo)準(zhǔn)中內(nèi)容要求,必須履行危險作業(yè)審批手續(xù),工段管理人員必須進入現(xiàn)場做好技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)護,未做到考核相關(guān)責(zé)任人月度考核分40分。

4、安全事故管理

①各工段要嚴(yán)格事故信息通報制度,嚴(yán)禁事故隱瞞不報,各工段只要發(fā)生輕微傷及以上事故均要立即匯報處領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員。

②工段內(nèi)部發(fā)生輕傷及以上事故,工段主要負(fù)責(zé)人牽頭(配合)進行分析,嚴(yán)格按照事故“四不放過”原則,進行責(zé)任追究,未做到考核工段主要負(fù)責(zé)人月度考核分80分。

5、安全培訓(xùn)管理

①發(fā)電處做好新進人員的“三級”安全教育,按照公司要求,組織好崗前安全教育、安全操作技能培訓(xùn),進行不少于三次的安全考試,做好教育、培訓(xùn)考試、考評及上崗綜合考評。

②工段對新進人員成立安全教育專項培訓(xùn)計劃表,培訓(xùn)內(nèi)容上交一份至發(fā)電處,工段對新進人員安全知識掌握熟悉情況進行測試,不合格不予定崗;發(fā)電處將不定期檢查新進員工安全知識培訓(xùn)情況,發(fā)現(xiàn)弄虛作假或培訓(xùn)流于形式,考核工段主要負(fù)責(zé)人月度考核分40分。

③工段要經(jīng)常性開展安全教育,每月必須(至少)有一期安全知識培訓(xùn)內(nèi)容,每季度進行一次安全考試,不及格要納入個人月度考核,未做到考核工段主要負(fù)責(zé)人月度考核分20分。

④公司及發(fā)電處開展的各項安全知識培訓(xùn)或其他安全活動,工段管理人員及時通知傳達下去,鼓勵員工積極踴躍參加,未通知或未傳達,考核工段相關(guān)責(zé)任人月度考核分10分。

⑤工段第一負(fù)責(zé)人及發(fā)電處安全管理員必須按照公司各項安全管理要求,建立健全各項安全培訓(xùn)檔案,專項存檔備查;如發(fā)現(xiàn)安全培訓(xùn)檔案建立不全或未建立,考核工段安全第一責(zé)任人和分廠安全員60分。

6、特種作業(yè)安全管理

①對尚未取得特種作業(yè)巡檢、操作資格證人員,現(xiàn)場作業(yè)要重點做好管控;人員名單及時匯總報生產(chǎn)安全處,由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)與安全培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系,對申報的特種作業(yè)人員進行專門培訓(xùn)。

②行車操作人員必須進行特種作業(yè)安全技術(shù)教育,經(jīng)省、市特種作業(yè)培訓(xùn)中心嚴(yán)格考核合格發(fā)證后,才能持證上崗操作。

③特種作業(yè)人員已取得特種作業(yè)上崗資格證后,不允許隨意調(diào)動崗位,如確實工作需要進行崗位變動,提前打報告至分廠主要領(lǐng)導(dǎo)審核后報公司生產(chǎn)安全處,特種作業(yè)取證費用將從工段月度工資總額或個人月度工資中扣除。

7、安全設(shè)施管理

①工段每月對現(xiàn)場的消防設(shè)施進行一次自查,并及時下發(fā)檢查通報,其中包括消防沙必須保證在80%以上,消防桶及消防鍬配備齊全,損壞或丟失,實行責(zé)任追究;滅火器壓力必須在綠線范圍內(nèi),定期清理積灰,保持干凈整潔;以上要求任意一項未做到,考核相關(guān)責(zé)任人20分。

②因維修或其他原因作業(yè)需要,對割除的欄桿及平臺孔洞,在作業(yè)結(jié)束的同時,恢復(fù)安全設(shè)施;計劃檢修時其他參檢作業(yè)組因作業(yè)需要,破壞的安全設(shè)施,在檢修結(jié)束時,相關(guān)業(yè)主工段做好督促,并做好提醒,如當(dāng)時未完成整改恢復(fù),做好記錄現(xiàn)場并有醒目的標(biāo)識,檢修結(jié)束后,及時聯(lián)系恢復(fù),未做到考核相關(guān)責(zé)任人40分。

③現(xiàn)場各區(qū)域安全警示牌,必須指定責(zé)任人定期做好保潔維護,發(fā)現(xiàn)蓄意破壞或長期不予管理,造成警示標(biāo)志使用期限短或損壞的,考核相關(guān)責(zé)任人20分/點。

8、檢修安全管理

①計劃檢修,工段必須提前三天召開檢修安全動員會,落實檢修作業(yè)中的各項安全防范措施,針對每個檢修項目,布置具體的安全注意事項,形成書面的檢修安全告知書讓每個參檢作業(yè)人員簽名承諾,未做到以上要求,考核工段長月度考核分40分。

②重大、危險區(qū)域檢修作業(yè),工段管理人員必須現(xiàn)場進行作業(yè)指導(dǎo)和安全監(jiān)控,作業(yè)前必須嚴(yán)格履行危險作業(yè)審批手續(xù),未做到嚴(yán)格按照公司相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

③設(shè)備檢修期間,工段認(rèn)真召集參檢人員開好班前會,結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù)布置和落實好安全防范工作,未做到考核相關(guān)項目負(fù)責(zé)人40分。

④系統(tǒng)運行中出現(xiàn)緊急突發(fā)事件,值班領(lǐng)導(dǎo)第一時間應(yīng)趕到現(xiàn)場,組織排查故障處理時存在人身傷害因素,確認(rèn)消除安全隱患后,方能組織并現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè),待維修人員撤離后,管理人員才能離去,未做到考核相關(guān)責(zé)任人月度考核分60分。

五、激勵基準(zhǔn)

①發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時提出整改意見采用報發(fā)電處嘉獎后,按照本制度本條款,再給予額外嘉獎60分。

②現(xiàn)場作業(yè)各級人員相互做好監(jiān)督提醒,發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時制止,并上報發(fā)電處安全管理人員,發(fā)電處將按照公司考核制度對違章違紀(jì)人員下發(fā)處理通報,并給與檢舉揭發(fā)人員同等分值獎勵。

③積極參加公司組織的各項安全活動,拿到名次的人員,發(fā)電處將按照本制度本條款另給予獲得名次人員加月度考核分30分,參加活動人員加月度考核分20分。

④公司安全知識考試(新進人員除外)前三名,發(fā)電處將另給予加月度考核分50分、30分、20分。

⑤公司、發(fā)電處對違章違紀(jì)行為通報考核的,視其后期的三個月工作表現(xiàn),給予適當(dāng)返還考核分。

⑥工段全年無輕傷以上事故,除發(fā)電處按照協(xié)議書條款兌現(xiàn)獎勵后,班組長加考核分100分,工段長加月度考核分50分。

六、附則

1、本制度由池州海螺公司余熱發(fā)電處組織制定,請發(fā)電一、二室遵照執(zhí)行,若與公司相關(guān)制度規(guī)定相違的,以公司制度規(guī)定為準(zhǔn)。

2、本制度自下發(fā)之日執(zhí)行。

第12篇 風(fēng)電部煤氣工段安全設(shè)施、設(shè)備管理和維護、檢修管理制度

一.目的：實現(xiàn)設(shè)備使用、保養(yǎng)和維修的程序管理

建立一個設(shè)備使用、保養(yǎng)和維修的管理程序，以指導(dǎo)設(shè)備的正確使用、預(yù)防性維修和合理保養(yǎng)，以保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、防止事故的發(fā)生、延長設(shè)備的使用壽命。

二.職責(zé)

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定，設(shè)備檢修人員、操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修，各工段長、組長負(fù)責(zé)本規(guī)程執(zhí)行過程中的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。

三.適用范圍

本工段所有生產(chǎn)設(shè)備和其服務(wù)、輔助設(shè)備。

四.內(nèi)容

1. 設(shè)備的使用

⑴ 設(shè)備的使用要實施設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)制，要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，所有的設(shè)備的操作人員必須熟悉設(shè)備構(gòu)造，掌握設(shè)備的操作技能，了解常見的故障類型和解決辦法，保證能正確的使用設(shè)備；單人使用的設(shè)備由操作人員負(fù)責(zé)，多人操作的設(shè)備由本崗位的組長負(fù)責(zé)，設(shè)備的操作人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，在設(shè)備的操作人員因事不能上崗進行操作時，應(yīng)由受過相應(yīng)培訓(xùn)的人員替代。

⑵所有的設(shè)備都要制定操作規(guī)程，要求操作規(guī)程的內(nèi)容要詳細(xì)、清楚、符合生產(chǎn)工藝對設(shè)備操作的要求。

⑶主要設(shè)備要統(tǒng)計故障率、停機時間，便于對設(shè)備的運行情況進行檢查。

⑷設(shè)備的運載負(fù)荷是設(shè)備的參數(shù)之一，不可任意更改設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)備超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。

2. 設(shè)備的保養(yǎng)

設(shè)備的維修保養(yǎng)應(yīng)貫徹預(yù)防性維修為主的方針，通過日常保養(yǎng)加計劃檢修的制度加以實施，即在設(shè)備故障發(fā)生之前按照檢修計劃或相應(yīng)的技術(shù)規(guī)定進行維修保養(yǎng)。機修工對設(shè)備負(fù)有維修的責(zé)任，定時和經(jīng)常檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況并經(jīng)常向操作工了解設(shè)備運轉(zhuǎn)的狀況，發(fā)現(xiàn)隱憂及時予以消除。

⑴ 設(shè)備的日常保養(yǎng)

①設(shè)備的日常保養(yǎng)的目的是維護設(shè)備的正常使用狀態(tài)，它是設(shè)備維護的基礎(chǔ)，是預(yù)防事故發(fā)生的積極措施，是由設(shè)備的操作負(fù)責(zé)人實施的。

②設(shè)備的日常保養(yǎng)通常是在設(shè)備使用結(jié)束后，在下班前的一定時間里由設(shè)備的操作人員進行，具體要求有：設(shè)備的清潔，設(shè)備的檢查，必要的設(shè)備潤滑等，使設(shè)備處于整齊、清潔、安全、潤滑良好的狀態(tài)。

③設(shè)備的保養(yǎng)原則為：設(shè)備完好，部件和零件完整。

④具體保養(yǎng)要求：a. 運轉(zhuǎn)設(shè)備使用前先進行空轉(zhuǎn)，確認(rèn)設(shè)備聲音正常，潤滑良好，方可進行操作。b. 檢查螺栓的緊固程度，對松的螺栓進行緊固處理，以防在使用中脫落。c. 對各個傳動部件進行潤滑加油，檢查傳動系統(tǒng)各操作手柄、電器開關(guān)位置正確無松動，操作靈活可靠。

⑵一級保養(yǎng)（運行300h）

機械部分：①清潔各部位及死角②檢查三角帶、皮帶有無裂縫，如有損壞及時更換③清洗自動放泄過濾器④各儀表是否正常，有損壞的及時修理或更換⑤上死點停止位置的確認(rèn)⑥離合器、制動器有無異常聲音。電氣部分：①減速器油量是否充足②各部位給油是否充分③檢查潤滑管路各連接頭有無泄漏。

⑶二級保養(yǎng)（運行3600h）

機械部分：①電機v帶張度的檢測，用手壓傳動v帶張度下陷16mm深之弧度狀態(tài)最佳②檢查平衡器氣缸內(nèi)壁的狀況檢查③傳動軸承組合間隙的調(diào)整④滑塊調(diào)整裝置校模是否準(zhǔn)確⑤檢查各安全裝置動作是否可靠⑥固定螺釘是否電氣部分：①檢查電氣線路有無裸露、損，加以改善②對電氣部分進行全面緊固處理③更換老化失效的元件

⑷三級保養(yǎng)（運行5000h）

機械部分：①帶磨損的狀況，視情況更換。②離合、制動器的分解檢查③檢查滑塊導(dǎo)板間隙是否正常③各傳動部件的拆檢。電氣部分：①電氣開關(guān)的檢修②線路的檢修更換

3. 設(shè)備的檢修

⑴設(shè)備的檢修是在預(yù)防維修的方針下進行的計劃檢修。主要設(shè)備應(yīng)每年進行一次大修理。

⑵裝備工段維修班是廠設(shè)備維修的責(zé)任部門。

⑶設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)對設(shè)備的維護保養(yǎng)及責(zé)任范圍內(nèi)的維修工作，停機檢修時，在裝備工段的組織下有計劃的參加維修。

⑷對設(shè)備進行巡檢。設(shè)備巡檢是指在設(shè)備專業(yè)人員及設(shè)備使用部門的崗位巡檢工，按一定的路線、周期頻率、內(nèi)容對運行或停機中的設(shè)備進行檢查、維護保養(yǎng)、問題處理。

⑸設(shè)備應(yīng)進行年度大修。有技術(shù)部、生產(chǎn)部、裝備工段共同實施。

⑹緊急維修，在發(fā)生突發(fā)設(shè)備故障或事故時由設(shè)備使用部門直接要求維修班進行維修。

第13篇 工段乙炔班組經(jīng)濟活動分析管理制度

乙炔工段班組經(jīng)濟活動分析管理制度

為加強我工段經(jīng)濟活動分析工作,使班組的各項經(jīng)濟活動可控、在控,保證各項經(jīng)營管理工作有分析、有反饋、有落實、有措施,現(xiàn)對班組經(jīng)濟活動分析的具體工作進行規(guī)范,也是為了更好地控制支出,擴大效益,提高企業(yè)管理水平,特制定以下《班組經(jīng)濟活動分析管理制度》。

一、經(jīng)濟活動分析的時間:

每月組織分析一次,時間為月末的25號。

二、經(jīng)濟活動分析的參會人員;

為各個運行班組的所有成員與工段長,也可以邀請工藝與設(shè)備專工進行指導(dǎo)。

三、經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容:

1、本月度總產(chǎn)氣量和總電石用量,計算出乙炔發(fā)生器的收率。發(fā)生器收率(產(chǎn)率)的計算公式為收率=實際產(chǎn)氣量/理論產(chǎn)氣量×100%,這是衡量乙炔裝置效率及估計乙炔流失量的指標(biāo)。并根據(jù)計算結(jié)果與歷史進行比較,找出差距,分析原因。為下一步的工作提供指導(dǎo)與借鑒。

2、核算本月度的備品備件的消耗數(shù)量,是否在分廠規(guī)定的范圍內(nèi)。

3、計算本月度編織袋的用量情況,并與電石灰分進行一個比較,看是否相符。

4、核算一次水用量,并對四個班組進行比較與考核。

5、核算本月度工段所用消耗品,如大小掃帚、拖把、油品等的用量,并登記造冊。

6、最后進行綜合經(jīng)濟效益分析,通過綜合分析,了解工段與班級的經(jīng)濟活動情況,促進整體效益的提高,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,提高勞動生產(chǎn)率,降低費用。

7、統(tǒng)計發(fā)生器溫度的控制情況,計算其合格率,并做為考核班組的一項重要指標(biāo)。

8、統(tǒng)計水洗塔出口溫度的控制情況,計算其合格率,并做為考核班組的一項重要指標(biāo)。

9、統(tǒng)計乙炔純度的合格率,并做為考核班組的一項重要指標(biāo)。

四、經(jīng)濟活動分析的要求:

(1)按時間要求每月分析一次,并將分析結(jié)果登記入帳。

(2)按分析的時間客觀進行分析,實事求是地反映工段與班級經(jīng)濟活動的整體狀況。

(3)通過分析針對現(xiàn)狀,預(yù)測工段的未來和前景,提出合理化的意見和措施。

五、經(jīng)濟活動分析的方法:

采取對比法,就是把主要經(jīng)濟指標(biāo)在實際同計劃之間,在不同時期之間以及在不同班組之間進行對比的方法。通過對比,可找出差距,發(fā)現(xiàn)問題,然后再深入分析產(chǎn)生問題的原因和解決問題的關(guān)鍵,為了下一步的工作提供指導(dǎo)和借鑒。

第14篇 煤氣工段消防安全管理制度

為了落實各項消防安全責(zé)任制,預(yù)防和減少火災(zāi)危害,保障我工段的生產(chǎn)的順利進行及為員工的人身安全創(chuàng)造和諧的工作氛圍,特制訂制度如下:

一、 組織機構(gòu)

組長:工段長

副組長:副工段長

組員:(各班組長)

二、 管理職責(zé)

1、 組長職責(zé):

1.1負(fù)責(zé)召集班組成員參與部門組織的專項檢查,召開各種會議,布置班組工作。

1.2根據(jù)部門相關(guān)制度制定與本工段相符的檢查標(biāo)準(zhǔn)與制度,以及考核方法。

2、副組長職責(zé)

2.1在組長的領(lǐng)導(dǎo)下,對班的日常工作進行檢查。

2.2負(fù)責(zé)對工段員工進行技能培訓(xùn)、考試。

2.3領(lǐng)導(dǎo)工段員工對專業(yè)器材、設(shè)施的使用,保養(yǎng)進行監(jiān)督檢查。

2.4落實各項制度與考核辦法。

3、成員職責(zé)

3.1成員在組長、副組長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工段消防安全的管理工作。

3.2定期對本工段的消防器材、設(shè)施每周進行檢查,并將檢查結(jié)果記錄臺賬上。

三、管理制度

1、消防器材、設(shè)施只限消防專用,禁止占用、挪作它用或移動位置、損壞等。

2、器材及設(shè)備設(shè)施的日常維護和保養(yǎng)堅持“誰使用,誰受益、誰管理”的原則。

3、各班組的器材、設(shè)備設(shè)施必須納入生產(chǎn)設(shè)備管理中,設(shè)定專業(yè)設(shè)施、器材配置臺賬。

4、配備的滅火器一律實行掛牌責(zé)任制,實行定位放置,定人負(fù)責(zé),定期檢查維護的“三定”管理。

5、各班組必須在冬季對水溶性滅火器及室內(nèi)消防栓采取間斷性的維護、保養(yǎng)及防凍措施。

6、消防器材在使用后必須更換到位,在使用過程中應(yīng)注意不要損壞,并保持無灰塵、無油污。

7、操作人員應(yīng)會正確使用消防器材和滅火的基本方法,熟練各部位消防器材及設(shè)施的配備情況。

四、考核制度

1、消防器材、設(shè)施被挪用、占用或移動位置、設(shè)備損壞考核10元。

2、檢查臺賬不齊全,使用記錄不清考核10元。

3、消防器材、設(shè)施不掛牌,不定位,無負(fù)責(zé)人考核5元。

4、使用后不更換,保養(yǎng)不到位,有灰塵、油污考核責(zé)任人5元。

第15篇 工段安全管理應(yīng)建立的六項制度

1工段安全管理應(yīng)建立的六項制度

1．安全生產(chǎn)責(zé)任制。

該制度是工段安全管理的“綱”，應(yīng)當(dāng)高度重視并全面制定。

應(yīng)該建立從工段(黨政工團)→班組(班組長、 員、共青團員、安全員)→崗位(不同的崗位有不同的內(nèi)容)三級安全生產(chǎn)責(zé)任制和工段領(lǐng)導(dǎo)掛鉤班組安全管理工作的片區(qū)負(fù)責(zé)制，也就是建立“縱向到底，橫向到邊，以我為主”的安全管理模式。

2．安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)制。

安全生產(chǎn)，教育先行，因而做好教育培訓(xùn)工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。

在工段、班組、職工個人的安全學(xué)習(xí)(培訓(xùn))制度中，應(yīng)載明學(xué)習(xí)的形式(班前學(xué)習(xí)、周安全活動日或班組現(xiàn)場培訓(xùn)等)、時間(課時數(shù))、學(xué)習(xí)內(nèi)容(如工段每周以書面形式安排等)、培訓(xùn)對象(如一崗多能、新上崗、返崗或換崗并崗的職工等)、考試考核的方式等。

3. 安全生產(chǎn)檢查制。

該制度是預(yù)防事故發(fā)生、排查安全隱患的有效手段之一，而且也簡便易行。

它包括安全檢查的形式(崗位自檢、互?；z、班組長檢查、工段長巡檢)，檢查的內(nèi)容(班組安全達標(biāo)、作業(yè)崗位、動態(tài)的生產(chǎn)線、危險點源監(jiān)控、隱患整改情況等)，檢查方法及手段和對象(所轄崗位、設(shè)備、安全防護裝置等逐項檢查)，檢查要求等4個方面。

工段在班組逐項檢查的基礎(chǔ)上進行普查，糾正其中的漏項和不足之處。

4．安全生產(chǎn)確認(rèn)制、互保制。

實踐證明，確認(rèn)制、互保制是提高職工自我防護能力，實現(xiàn)自我保護不受傷害的一種有效手段。

當(dāng)不同崗位的職工在一起作業(yè)時也可以做到互保，因而應(yīng)具體指明確認(rèn)、互保的對象，確認(rèn)的程度(一看、二2準(zhǔn)、三操作)。

在進行每項作業(yè)前，依照檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)(如崗位安全檢查表等)逐項進行確認(rèn)，從而實現(xiàn)“三不傷害”。

5．安全生產(chǎn)交接班制。

該制度是保持工段安全生產(chǎn)管理工作持續(xù)開展而處于良好狀態(tài)的有力保障，起著“鏈環(huán)”的作用。

明確各班組、崗位的工作職責(zé)(該做什么，合格的標(biāo)準(zhǔn)是什么)，在檢查確認(rèn)的基礎(chǔ)上進行對口交接班，做到“上不清、下不接”。

6. 安全生產(chǎn)考核制。

這是工段安全生產(chǎn)綜合性的管理辦法，除上述5項制度的實施情況的考核外，還應(yīng)有對人、機、料、環(huán)、法、測等方面安全生產(chǎn)效果的考核，也有與安全生產(chǎn)有關(guān)的消防保衛(wèi)、勞動組織紀(jì)律執(zhí)行情況等方面的考核內(nèi)容。