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聘用人管理制度是企業(yè)組織運作的關鍵組成部分，它旨在確保人力資源的有效管理和優(yōu)化配置，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。該制度涵蓋了招聘流程、崗位職責、選拔標準、員工福利、績效評估等多個環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 招聘流程：定義從職位發(fā)布、簡歷篩選、面試安排到錄用決策的全過程。
2. 崗位職責：明確每個職位的工作內(nèi)容、職責范圍和期望成果。
3. 選拔標準：設定基于技能、經(jīng)驗、教育背景等多維度的候選人評估標準。
4. 員工福利：規(guī)定薪酬、保險、休假等福利政策，以吸引和保留人才。
5. 績效評估：建立公正、透明的考核體系，定期評估員工表現(xiàn)并提供反饋。
6. 培訓與發(fā)展：制定職業(yè)發(fā)展路徑，提供持續(xù)的學習和成長機會。
7. 勞動合同管理：規(guī)范合同簽訂、變更、終止等流程，保障雙方權(quán)益。
重要性
聘用人管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高效率：明確的流程和標準能快速找到合適的人才，減少招聘時間和成本。
2. 保證公平：統(tǒng)一的選拔和評估標準，防止偏見和歧視，提高員工滿意度。
3. 促進發(fā)展：通過培訓和發(fā)展計劃，提升員工技能，推動企業(yè)發(fā)展。
4. 降低風險：合規(guī)的勞動合同管理，降低勞動糾紛，維護企業(yè)聲譽。
方案
1. 制定詳細招聘流程：包括發(fā)布職位需求、篩選簡歷、多輪面試和背景調(diào)查，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的負責人和時間表。
2. 設立崗位描述：詳細列出每個職位的職責、所需技能和資格，為招聘提供清晰依據(jù)。
3. 建立績效評價機制：結(jié)合定量和定性指標，定期進行員工績效評估，與薪酬、晉升掛鉤。
4. 確定福利政策：根據(jù)市場情況和企業(yè)財務狀況，制定具有競爭力的福利制度。
5. 實施培訓計劃：針對員工需求和企業(yè)目標，設計個性化的職業(yè)發(fā)展計劃。
6. 定期審查更新：根據(jù)業(yè)務變化和員工反饋，定期審視并調(diào)整聘用人管理制度，保持其適應性和有效性。
通過上述方案，企業(yè)能夠構(gòu)建一個穩(wěn)定、高效的人力資源管理體系，為實現(xiàn)長期發(fā)展奠定堅實基礎。
聘用人管理制度范文
第1篇 醫(yī)院聘用人員管理制度
醫(yī)院聘用人員管理制度(草案)
為適應醫(yī)院建設發(fā)展的需要,進一步加強醫(yī)院聘用人員的管理,明確管理權(quán)限及程序,特制定本制度。
一、人事管理權(quán)限及職責
1、行政辦公室職責
在院黨支部的統(tǒng)一領導下,負責聘用人員招聘、錄用、待遇管理、職級、檔案管理等事項。
(1)負責管理聘用人事檔案資料。
(2)負責醫(yī)院聘用人員管理制度的建立、實施和修訂。
(3)負責聘用人員薪資方案的制定、實施和修訂。
(4)組織醫(yī)院對聘用人員的平時考核及年終考核工作。
(5)協(xié)助各部門辦理聘用人員的聘用、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。
(6)負責督辦財務科對聘用人員的各項保險、福利制度的辦理。
(7)根據(jù)醫(yī)院的工作目標、崗位設置制定人力資源規(guī)劃。
(8)負責勞動合同的簽訂及勞工關系的處理。
2、聘用人員使用科室職責
(1)負責聘用人員的思想、業(yè)務和日常管理工作;
(2)對所屬聘用人員的考核、去留及晉降提出建議;
(3)負責日常勞動紀律及考勤管理。
3、財務科工作職責
(1)負責聘用人員工資及其它福利待遇發(fā)放;
(2)按時為聘用人員辦理醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、工作保險等。
二、聘用程序及方法
1、每年年底,辦公室將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各科室,科室負責人須根據(jù)實際情況認真填寫,上報院領導審批。醫(yī)院根據(jù)各部門所上報的人數(shù),以及醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃方案,確定醫(yī)院下一年度人員的規(guī)模和崗位設置,確定人力資源計劃,并由辦公室負責辦理招聘事宜。
2、人員選聘:行政辦公室根據(jù)院長辦公會批準的人才需求計劃,擬定招聘程序,向社會發(fā)布招聘信息,進行公開招聘。招聘過程中由行政辦公室會同醫(yī)務科、護理部等用人部門組織對聘用人員進行考試、考核,并安排對聘用人員的體檢,確定擬聘用人選,報院長辦公會批準。
3、經(jīng)考試、考核、體檢合格并同意聘用的人員,由行政辦公室負責通知應聘者報到。報到當日,由辦公室與聘用人員簽訂《試用協(xié)議》,協(xié)議一式兩份。應聘人員需提供身份證、畢業(yè)證、資格證等人事材料給辦公室統(tǒng)一存檔備查。
4、行政辦公室根據(jù)工作需要安排聘用人員到相應科室報到開始工作,并按照規(guī)定進行試用。
三、試用
1、新聘人員一般有三個月的試用期。試用期間按醫(yī)院有關規(guī)定,可以請事假和病假,但試用期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足半個月的職工要求辭職,沒有工資。在試用期間曠工一次或遲到、早退累計三次(含)以上,即隨時解聘。
2、試用期的考核
試用期滿后,由辦公室發(fā)給聘用人員《試用期考核表》。聘用人員根據(jù)自身情況,實事求是寫出試用期工作小結(jié);然后由所在科室負責人根據(jù)其試用期的表現(xiàn),公正寫出試用期考核初評情況及考勤狀況。辦公室根據(jù)初評情況及考勤情況確定考核結(jié)果,提交院長辦公會討論通過是否正式聘用。原則上,在聘用人員試用期滿十天內(nèi),做出同意聘用、延長試用或不擬錄用的決定。
3、提前結(jié)束試用期
在試用期間,對業(yè)務素質(zhì)、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新員工,所在科室負責人可以提出提前結(jié)束試用期的建議,并將《試用期考核表》報請辦公室、院領導批準。在試用期內(nèi),對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員,所在科室可以提前向辦公室提交《試用期考核表》,院長辦公會批準后,安排在其他崗位試用或提前辭退。
4、延長試用期的,最長不超過一個月,如再次考核無明顯進步的,給予辭退。
四、人員錄用
1、經(jīng)試用期考核合格人員,由辦公室通知其簽訂正式聘用合同,一式三份,一份由辦公室存檔,一份交所在科室存檔,一份由本人自留。聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。
2、正式聘用合同分兩種。一種是見習期合同,合同期限為1年,適合剛畢業(yè)沒有取得資格證的職工。聘用期滿后,視工作情況及是否考取資格證決定是否續(xù)聘。一種是長期合同,合同期限為3年,適合取得資格證書的職工。聘用期滿后,如不發(fā)生解聘和離取情況,根據(jù)雙方協(xié)商可繼續(xù)聘用。職工如不續(xù)聘,須在聘用期滿前十五天書面通知辦公室。
五、人員培訓
1、為提高聘用人員的自身素質(zhì)和工作技能,醫(yī)院會舉辦各種培訓,并鼓勵員工參加各種專業(yè)知識培訓。
2、崗前培訓:新進聘用人員崗前培訓由辦公室、醫(yī)務科、護理部負責。培訓內(nèi)容主要為醫(yī)院規(guī)章制度、衛(wèi)生行業(yè)紀律等,并進行政治思想、醫(yī)德醫(yī)風教育及文明禮貌用語訓練,提高基本素質(zhì),養(yǎng)成良好的學習、工作、生活習慣。
3、業(yè)務培訓,由所在科室負責,集中學習技術操作常規(guī)、醫(yī)療文書書寫、計算機操作以及各類人員職責等。各科室對聘用人員指定專人負責帶教,科主任定期檢查帶教情況,并定期進行理論和技能考核。
4、聘用人員經(jīng)科室考核,對達到工作要求并勝任本職者,報請醫(yī)院辦公室審批后,方可參加科室值班。
六、聘用人員待遇
聘用人員享有與本院職工同等的政治待遇。工資待遇參照國家和地方政府的有關工作標準執(zhí)行。自上崗之日起薪,離職之日停薪。工資由崗位工資、薪級工資、津補貼、獎金、福利等部分組成。具體規(guī)定如下:
1、試用期工資標準:試用期間發(fā)給本人生活費,標準為:本科有資格證者650元,本科無資格證者600元;大專有資格證600元,大專無資格證550元;中專有資格證550元,中專無資格證500元。
2、簽訂一年見習期合同人員,工資標準為:本科650元,大專600元,中專550元。3個月內(nèi)無績效工資,第4個月開始享受科室50%的獎金。
3、簽訂三年合同人員,工資標準為:自簽訂合同之日起,根據(jù)參加工作年限、資格證取得時間等條件,套發(fā)國家工資標準。享受所在科室100%的獎金。
七、考勤、休假及請假
聘用人員考勤、休假和請假應嚴格按照醫(yī)院《工作制度》有關規(guī)定執(zhí)行。聘用人員和正式在編職工一樣享有公休假、探親假、生育假、放射假等法定假日,待遇相同。
八、人員調(diào)動
醫(yī)院可根據(jù)工作需要調(diào)整聘用人員的工作崗位。聘用人員在科室之間流動,擬調(diào)入科室須向醫(yī)院寫出申請,由所涉及科室和院長辦公會批準,交由辦公室存檔。
九、離職與解聘
1、聘用人員要求離開本醫(yī)院,應提前十五天向所在科室負責人提出書面離職申請,在未得到批準前,應繼續(xù)工作,不得先行離職,否則扣發(fā)該月工資及培訓押金。
2、醫(yī)院根
據(jù)職員的表現(xiàn)或崗位設置計劃,需要解聘聘用工作人員,應提前十五天通知被解職的職員。
第2篇 l臨時聘用人員管理制度
為進一步加強隊伍作風建設,深化內(nèi)部改革,提升工商部門良好的社會形象,根據(jù)省、市局關于清理臨時聘用人員的會議精神,結(jié)合我局的實際情況,特制定臨時聘用人員管理制度如下:
一、總體要求:全局上下要統(tǒng)一思想,提高認識,增強臨時聘用人員管理工作的緊迫性和必要性。當前,各單位、各部門要把加強臨時聘用人員管理作為深化機關作風建設,推動全民創(chuàng)業(yè)活動的一項重要內(nèi)容來抓,確保臨時聘用人員隊伍的作風與工商機關的作風建設相適應,在工作中始終保持工商部門應有的良好形象。
二、壓縮人員,控制人數(shù)。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎上,本著實事求是、分類對待的原則,逐步減少臨時聘用人員的數(shù)量,確保三年內(nèi)達到省、市局規(guī)定的要求。
三、加強教育,嚴格管理。一是要與在職在編工商干部一樣,加強職業(yè)道德教育,加強行為規(guī)范教育,加強國家局、省局“六條禁令”的學習教育,加強對工商部門內(nèi)部管理制度的學習教育,提高他們遵紀守法的自覺性。二是強化約束,抓好督查。對照各項規(guī)章制度,凡是在聘用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有違紀違規(guī)行為的,堅決予以辭退。三是嚴格控制臨時聘用人員人數(shù),對確實需要使用臨時人員的,各分局要做到計劃在前,審批在先,不得擅自聘用,錄用過程中,要嚴格把好準入關,切實把一些綜合素質(zhì)高、年齡輕、具備與本職工作相適應技能的人員充實到工商行政管理輔助崗位。四是規(guī)范聘用手續(xù),今后,各用人單位對臨時用工人員一律實行一年一聘,嚴格按照縣局規(guī)定,明確雙方的權(quán)利和義務,明確聘用人員的工作性質(zhì)、工作范圍、工資渠道。
四、加強領導,嚴肅紀律。對臨時聘用人員的管理實行一把手負責制,由各用人單位負責人具體負責,對新聘人員必需報局領導批準,到人教科備案,方可聘用。對一年一聘的協(xié)議也需報縣局人教科存檔備查。對臨時聘用人員在工作中違反有關規(guī)定,給工商部門廉政行風建設帶來影響的,將嚴格追究用人單位責任,相應扣除考核得分。對擅自聘用臨時人員,在以后辭退中造成不良后果,給單位造成損失的,將追究當時聘用責任人的責任,所有損失由聘用責任人自己承擔。
以上管理制度,希各單位認真組織學習,深刻領會加強臨時聘用人員管理的重要意義,把臨時聘用人員認認真真的管好、用好。
第3篇 臨時聘用人員管理制度
為進一步加強隊伍作風建設,深化內(nèi)部改革,提升工商部門良好的社會形象,根據(jù)省、市局關于清理臨時聘用人員的會議精神,結(jié)合我局的實際情況,特制定臨時聘用人員管理制度如下:
一、總體要求:全局上下要統(tǒng)一思想,提高認識,增強臨時聘用人員管理工作的緊迫性和必要性。當前,各單位、各部門要把加強臨時聘用人員管理作為深化機關作風建設,推動全民創(chuàng)業(yè)活動的一項重要內(nèi)容來抓,確保臨時聘用人員隊伍的作風與工商機關的作風建設相適應,在工作中始終保持工商部門應有的良好形象。
二、 壓縮人員,控制人數(shù)。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎上,本著實事求是、分類對待的原則,逐步減少臨時聘用人員的數(shù)量,確保三年內(nèi)達到省、市局規(guī)定的要求。
三、 加強教育,嚴格管理。一是要與在職在編工商干部一樣,加強職業(yè)道德教育,加強行為規(guī)范教育,加強國家局、省局“六條禁令”的學習教育,加強對工商部門內(nèi)部管理制度的學習教育,提高他們遵紀守法的自覺性。二是強化約束,抓好督查。對照各項規(guī)章制度,凡是在聘用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有違紀違規(guī)行為的,堅決予以辭退。三是嚴格控制臨時聘用人員人數(shù),對確實需要使用臨時人員的,各分局要做到計劃在前,審批在先,不得擅自聘用,錄用過程中,要嚴格把好準入關,切實把一些綜合素質(zhì)高、年齡輕、具備與本職工作相適應技能的人員充實到工商行政管理輔助崗位。四是規(guī)范聘用手續(xù),今后,各用人單位對臨時用工人員一律實行一年一聘,嚴格按照縣局規(guī)定,明確雙方的權(quán)利和義務,明確聘用人員的工作性質(zhì)、工作范圍、工資渠道。
四、 加強領導,嚴肅紀律。對臨時聘用人員的管理實行一把手負責制,由各用人單位負責人具體負責,對新聘人員必需報局領導批準,到人教科備案,方可聘用。對一年一聘的協(xié)議也需報縣局人教科存檔備查。對臨時聘用人員在工作中違反有關規(guī)定,給工商部門廉政行風建設帶來影響的,將嚴格追究用人單位責任,相應扣除考核得分。對擅自聘用臨時人員,在以后辭退中造成不良后果,給單位造成損失的,將追究當時聘用責任人的責任,所有損失由聘用責任人自己承擔。以上管理制度,希各單位認真組織學習,深刻領會加強臨時聘用人員管理的重要意義,把臨時聘用人員認認真真的管好、用好。
