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走動式管理制度是一種管理策略，它強調(diào)管理者走出辦公室，直接深入工作現(xiàn)場，與員工進行面對面的交流，了解員工的工作狀況，解決問題，并促進團隊合作。這種制度的核心在于管理者積極參與，增強溝通，提升工作效率。
包括哪些方面
1. 現(xiàn)場觀察：管理者定期到工作區(qū)域，觀察員工的工作流程，識別可能存在的問題。
2. 直接溝通：與員工進行實時對話，聽取他們的意見和建議，解答疑惑。
3. 問題解決：對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出解決方案，協(xié)助員工克服困難。
4. 激勵與反饋：給予員工即時的反饋，表揚優(yōu)秀表現(xiàn)，激勵員工進步。
5. 文化建設：通過走動，增進管理層與員工之間的理解和信任，強化團隊精神。
重要性
1. 提升效率：管理者能及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中出現(xiàn)的問題，減少不必要的延誤。
2. 增強溝通：面對面的交流可以更好地理解員工需求，提高溝通效果。
3. 建立信任：管理者親力親為，讓員工感受到重視，增強團隊凝聚力。
4. 促進創(chuàng)新：管理者可以直接獲取一線信息，激發(fā)新的想法和改進措施。
方案
1. 設定規(guī)則：制定明確的走動頻率和時間，如每周至少一次，每次至少一小時。
2. 無干擾溝通：鼓勵員工在管理者走動時自由表達，保證信息的真實性和完整性。
3. 記錄與跟進：記錄觀察到的問題和建議，制定行動計劃，并追蹤改進結(jié)果。
4. 培訓與指導：對管理者進行有效溝通和問題解決的培訓，提升走動式管理的效果。
5. 反饋機制：設立匿名反饋渠道，讓員工可以提供對走動式管理的建議和意見。
實施走動式管理制度需要管理者放下架子，以開放的態(tài)度融入到員工之中。通過這種方式，不僅可以提高工作效率，還能構(gòu)建一個更加和諧、高效的工作環(huán)境。然而，要注意的是，走動式管理并非簡單的巡視，而是深度參與和積極解決問題的過程，需要管理者具備高度的責任心和同理心。
走動式管理制度范文
第1篇 地面生產(chǎn)車間作業(yè)網(wǎng)點走動式安全管理制度
第一章 總 則
第一條 為強化地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點管理干部、值班人員對
生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查指導,規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場各種作業(yè)活動,實現(xiàn)干部管理零距離,現(xiàn)場管理無死角的目的,特制定地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點
走動式安全管理制度。
第二條 本制度適用于集團公司各板塊公司、各市公司、各全資控股企業(yè)地面生產(chǎn)車間和作業(yè)網(wǎng)點的安全管理。
第二章 走動式安全管理工作要求
第三條 地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點走動式安全管理的責任人為車
間主任、副主任及值班人員等現(xiàn)場管理干部,以上人員每個正常工作日工作期間必須到作業(yè)現(xiàn)場走動巡查,把工作重點放在現(xiàn)場。
第四條 實行走動式安全管理的地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點的現(xiàn)場
管理干部必須按照本單位或本車間制定的走動巡查時間、巡查路線、巡查內(nèi)容開展走動式安全管理工作。
集團公司各地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點必須結(jié)合實際制定車間主任、 副主任、值班人員等現(xiàn)場管理干部的走動巡查時間、巡查路線、巡查
內(nèi)容。制定走動巡查路線時,要按職責分工,結(jié)合車間、作業(yè)網(wǎng)點安全管理重點區(qū)域及部位,做到全面走動巡查,不留死角。
第五條 實行走動式安全管理的地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點的現(xiàn)場
管理干部執(zhí)行走動巡查時攜帶《走動巡查記錄本》及必要的檢查、監(jiān)測工具或儀表。
走動巡查工作結(jié)束后,巡查人員應當及時將巡查工作情況及發(fā)現(xiàn)
的問題或隱患填寫在《走動巡查記錄本》上,并及時安排解決?！蹲邉友膊橛涗洷尽访吭乱槐?填寫完畢后交由安監(jiān)部門存檔保管,用于
檢查、考核。
走動巡查過程中發(fā)現(xiàn)隱患問題及時安排現(xiàn)場帶班人員或作業(yè)人
員進行處理;發(fā)現(xiàn)重大隱患問題時,應當現(xiàn)場監(jiān)督處理;發(fā)現(xiàn)危及作業(yè)人員生命安全的隱患問題時,立即組織現(xiàn)場人員撤離。
第三章 監(jiān)督檢查
第六條 各礦、廠、站等生產(chǎn)經(jīng)營單位的安監(jiān)部門對本單位地面
生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點走動式安全管理的人員安排、走動巡查時間、走動巡查路線、重點巡查內(nèi)容進行審查,確保地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點管理干部及值班人員每個作業(yè)班至少巡查走動一次;確保生產(chǎn)車間、
作業(yè)網(wǎng)點凡是有人員作業(yè)活動的區(qū)域、有設備工作的場所巡查到位全覆蓋、無死角。
第七條 各礦、廠、站等生產(chǎn)經(jīng)營單位的安監(jiān)部門對本單位地面
生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點走動式安全管理工作進行監(jiān)督檢查和考核。采用定期檢查或隨時抽查相結(jié)合的方式對地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點走動式安全管理工作落實情況、管理人員《走動巡查記錄本》進行檢查、對
隱患問題的整改落實情況進行監(jiān)督。各礦、廠、站安監(jiān)部門在每月的安全生產(chǎn)工作例會上對檢查考核結(jié)果進行通報。
第四章 附 則
第八條 集團各板塊公司、各市公司、各全資控股企業(yè)根據(jù)本單
位實際,依照本制度要求,制定本單位《地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點走動式安全管理實施辦法》,組織開展走動式安全管理工作。
第九條 本制度自2022年9月1日起執(zhí)行。
第2篇 地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點走動式安全管理制度
第一章 總 則
第一條 為強化地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點管理干部、值班人員對
生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查指導，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場各種作業(yè)活動，實現(xiàn)干部管理零距離，現(xiàn)場管理無死角的目的，特制定地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點
走動式安全管理制度。
第二條 本制度適用于集團公司各板塊公司、各市公司、各全資控股企業(yè)地面生產(chǎn)車間和作業(yè)網(wǎng)點的安全管理。
第二章 走動式安全管理工作要求
第三條 地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點走動式安全管理的責任人為車
間主任、副主任及值班人員等現(xiàn)場管理干部，以上人員每個正常工作日工作期間必須到作業(yè)現(xiàn)場走動巡查，把工作重點放在現(xiàn)場。
第四條 實行走動式安全管理的地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點的現(xiàn)場
管理干部必須按照本單位或本車間制定的走動巡查時間、巡查路線、巡查內(nèi)容開展走動式安全管理工作。
集團公司各地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點必須結(jié)合實際制定車間主任、 副主任、值班人員等現(xiàn)場管理干部的走動巡查時間、巡查路線、巡查
內(nèi)容。制定走動巡查路線時，要按職責分工，結(jié)合車間、作業(yè)網(wǎng)點安全管理重點區(qū)域及部位，做到全面走動巡查，不留死角。
第五條 實行走動式安全管理的地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點的現(xiàn)場
管理干部執(zhí)行走動巡查時攜帶《走動巡查記錄本》及必要的檢查、監(jiān)測工具或儀表。
走動巡查工作結(jié)束后，巡查人員應當及時將巡查工作情況及發(fā)現(xiàn)
的問題或隱患填寫在《走動巡查記錄本》上，并及時安排解決?！蹲邉友膊橛涗洷尽访吭乱槐?，填寫完畢后交由安監(jiān)部門存檔保管，用于
檢查、考核。
走動巡查過程中發(fā)現(xiàn)隱患問題及時安排現(xiàn)場帶班人員或作業(yè)人
員進行處理；發(fā)現(xiàn)重大隱患問題時，應當現(xiàn)場監(jiān)督處理；發(fā)現(xiàn)危及作業(yè)人員生命安全的隱患問題時，立即組織現(xiàn)場人員撤離。
第三章 監(jiān)督檢查
第六條 各礦、廠、站等生產(chǎn)經(jīng)營單位的安監(jiān)部門對本單位地面
生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點走動式安全管理的人員安排、走動巡查時間、走動巡查路線、重點巡查內(nèi)容進行審查，確保地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點管理干部及值班人員每個作業(yè)班至少巡查走動一次；確保生產(chǎn)車間、
作業(yè)網(wǎng)點凡是有人員作業(yè)活動的區(qū)域、有設備工作的場所巡查到位全覆蓋、無死角。
第七條 各礦、廠、站等生產(chǎn)經(jīng)營單位的安監(jiān)部門對本單位地面
生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點走動式安全管理工作進行監(jiān)督檢查和考核。采用定期檢查或隨時抽查相結(jié)合的方式對地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點走動式安全管理工作落實情況、管理人員《走動巡查記錄本》進行檢查、對
隱患問題的整改落實情況進行監(jiān)督。各礦、廠、站安監(jiān)部門在每月的安全生產(chǎn)工作例會上對檢查考核結(jié)果進行通報。
第四章 附 則
第八條 集團各板塊公司、各市公司、各全資控股企業(yè)根據(jù)本單
位實際，依照本制度要求，制定本單位《地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點走動式安全管理實施辦法》，組織開展走動式安全管理工作。
第九條 本制度自2015年9月1日起執(zhí)行。
第3篇 教師走動式管理制度
教師走動式管理制度
一、指導思想:以黨的十七大精神為指導,以改變領導作風為重點,切實走近管理、走進教師,深入保教第一線,動態(tài)把握課程實施情況,了解教師、幼兒在各項活動中的經(jīng)驗與問題,提升行政管理領導力,學習關注全面、全方位、全過程的處事能力,保障正常的教育教學秩序協(xié)調(diào)有效的運行。堅持全心全意為教工服務,以求真務實作風推進各項工作。
二、實施要求:
1、建立領導干部“五深入、三服務”的走動式服務管理制度。
2、“五深入、三服務”的具體內(nèi)容為:
“五深入”:
1)、深入校園門口。完善行政值班制度,拓展值班主任工作內(nèi)涵,職責到位。使班子成員走進家長、走近教工、走近幼兒、加強溝通、關注需求、發(fā)現(xiàn)問題、提供服務平臺。
2)、深入班級。在全面巡視的基礎上深入班級,了解教師工作現(xiàn)狀,進行具體指導,質(zhì)量把關。
3)、深入談心。了解教工心聲,及時給予關心支持、疏導和建議。談心做到有目標、有對象、有指標。每周不少于二個人次的談心。
4)、深入教研組。做到:引領指導、過程支撐、互動評價。
5)、深入帶班。每周固定進班帶教,了解幼兒、獲取信息、協(xié)調(diào)調(diào)整。
“三服務”:
1)、為教工提供生活保障服務。根據(jù)教工不同需求,提供個性化服務。
2)、為教師提供教育服務。教工學習創(chuàng)建必要的條件,建立信息資源庫,保障教育資源的豐富性。
3)、為教師提供培訓、展示機會。加強方法上的培訓指導,使不同能力不同特長的教師有展示的機會。
3、實行行政人員每天值日制,樹立全面管理的意識。一天值日具體做到 :“三個時段”、“四個到位”。
“三個時段”――早上、中午、離園三個時段的深入、巡視。
“四個到位”――1、來園接待教師、家長、幼兒到位;
2、幼兒進餐、進點、午睡保育管理工作巡視到位。
3、離園時室內(nèi)外巡視清場工作到位。
4、值日人員準時到崗,并認真做好記錄,及時做好溝通、交接工作。
三、具體安排:
分園值日:每人每周一次,并根據(jù)需要隨時到分園。具體安排:單周――z;雙周――z、z;z以分園為主,根據(jù)工作情況機動安排。
總園值日:
