檢查工管理制度4篇

檢查工管理制度是企業(yè)生產(chǎn)流程中不可或缺的一環(huán)，旨在確保產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)效率、保障員工安全以及維護(hù)良好的工作秩序。這一制度涵蓋了人員選拔、職責(zé)分配、技能培訓(xùn)、質(zhì)量監(jiān)控、安全規(guī)定、考核評價等多個方面。

包括哪些方面

1. 人員選拔：明確檢查工的任職資格，包括必要的教育背景、工作經(jīng)驗和技能證書。

2. 職責(zé)分配：詳細(xì)規(guī)定每個檢查工的崗位職責(zé)，包括產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗流程及異常處理程序。

3. 技能培訓(xùn)：定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提升檢查工的技術(shù)能力和問題解決能力。

4. 質(zhì)量監(jiān)控：建立質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品符合既定標(biāo)準(zhǔn)，防止不合格品流入市場。

5. 安全規(guī)定：制定安全操作規(guī)程，預(yù)防工傷事故，保障員工安全。

6. 考核評價：設(shè)定績效考核指標(biāo)，定期評估檢查工的工作表現(xiàn)，激勵優(yōu)秀表現(xiàn)。

重要性

檢查工管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)格的檢查制度能有效防止缺陷產(chǎn)品流出，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。

2. 提高生產(chǎn)效率：明確的職責(zé)分工和高效的流程能減少返工，提升生產(chǎn)效率。

3. 保障員工安全：安全規(guī)定有助于降低工傷風(fēng)險，保護(hù)員工權(quán)益。

4. 維持工作秩序：制度化的管理促進(jìn)工作環(huán)境的穩(wěn)定，提高團(tuán)隊協(xié)作效率。

方案

實施檢查工管理制度的方案如下：

1. 制度宣導(dǎo)：組織全體員工學(xué)習(xí)制度，確保每位檢查工了解并理解其職責(zé)和規(guī)定。

2. 培訓(xùn)實施：定期開展技能培訓(xùn)課程，更新知識和技術(shù)，提升檢查工的專業(yè)能力。

3. 質(zhì)量監(jiān)督：設(shè)立質(zhì)量控制部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查過程，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。

4. 安全演練：定期進(jìn)行安全演練，強(qiáng)化員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。

5. 績效管理：設(shè)立公正、公平的考核機(jī)制，根據(jù)工作表現(xiàn)給予獎勵或改進(jìn)指導(dǎo)。

6. 反饋機(jī)制：建立反饋渠道，鼓勵員工提出改進(jìn)建議，持續(xù)優(yōu)化管理制度。

通過以上方案的執(zhí)行，企業(yè)可以構(gòu)建一個高效、有序的檢查工管理體系，從而實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，提升整體運(yùn)營效能。

檢查工管理制度范文

第1篇 高速管理處安全檢查工作制度

第一條分公司安委會每月組織一次對各單位的安全生產(chǎn)情況檢查,及時了解各單位的安全生產(chǎn)管理動態(tài),真正做到警鐘長鳴,常抓不懈。

第二條各單位要對照各項安全操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程,以及分公司關(guān)于安全生產(chǎn)方面的有關(guān)規(guī)定,對各項工作從嚴(yán)自查,對查出的問題要落實到人,限期整改。

第三條分公司安委會每年組織一次各單位之間的安全互檢,目的在于互相監(jiān)督,互相借鑒,取長補(bǔ)短,防患于未然,屆時由安委會領(lǐng)導(dǎo)帶隊,組織各單位有關(guān)人員參加。

第四條對檢查中存在的問題,要及時排除,對檢查存在安全隱患未落實到位的,按重大事故隱患處理。

第五條安委會隨時對各單位安全員的工作情況及安全檔案進(jìn)行監(jiān)督檢查,督促其提高防范意識,強(qiáng)化現(xiàn)場管理。

第六條安委會每月將各單位的安全生產(chǎn)管理情況上報分公司領(lǐng)導(dǎo),并對存在的重大安全隱患進(jìn)行通報,實現(xiàn)安全監(jiān)察規(guī)范化、程序化。

第七條各單位在安全生產(chǎn)自查中,要認(rèn)真負(fù)責(zé),不得徇私舞弊、弄虛作假,發(fā)現(xiàn)類似現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理。

第八條各單位要根據(jù)本制度制定出本單位內(nèi)部的安全生產(chǎn)檢查制度并上報分公司安委會,按要求嚴(yán)格實施,同時將執(zhí)行情況列入日常安全檢查范疇之內(nèi)。

第2篇 某商城物業(yè)部門巡視檢查工作管理制度

商城物業(yè)部門巡視檢查工作管理制度

1、每日提前做好巡視檢查工作準(zhǔn)備,檢查儀表儀容、記錄表、筆及其他必備用品;

2、遵守工作要求,按時進(jìn)行各項巡視檢查工作;

3、按照規(guī)定的時間、規(guī)定的巡查路線、規(guī)定的巡查項目認(rèn)真細(xì)致的做好巡視檢查工作;

4、巡視檢查過程中要做到不粗心不漏項,對每一個項目都要細(xì)致耐心的檢查,要有責(zé)任心;

5、工整仔細(xì)的填寫巡查記錄表;

6、對每一個發(fā)現(xiàn)的問題都要做到:認(rèn)真記錄、及時處理、解決不了、及時上報;

7、對當(dāng)班未處理完畢,需要跟進(jìn)解決的問題,要在值班記錄本上明確記錄,以便下班人員跟進(jìn);

8、巡視檢查工作期間,要嚴(yán)格遵守公司制度,維護(hù)公司形象,維護(hù)公司利益;

9、如遇突發(fā)事件,要保持冷靜,嚴(yán)格按應(yīng)急方案處理。

_物業(yè)管理有限公司

第3篇 輸變電工程安全管理交叉互查暨秋冬季施工安全檢查工作方案

根據(jù)《關(guān)于開展秋冬季基建安全大檢查暨輸變電工程安全管理交叉互查活動的通知》(基建安全〔2010〕328號)文件要求,對本次活動制定工作方案如下。

一、檢查重點

(一)檢查各級安全管理人員到位情況,基建安全主題活動開展情況,各單位編制的主題活動實施方案和年初基建安全策劃方案落實執(zhí)行情況。

(二)檢查基建安全綜合評價中的各項工作開展情況,施工現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊內(nèi)容執(zhí)行情況。

(三)檢查“基建安全管理規(guī)定”、“建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定”、“輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”、“輸變電工程安全管理通病防治措施”等制度、標(biāo)準(zhǔn)及工作要求的學(xué)習(xí)落實情況,檢查輸變電工程施工安全常識及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)材料應(yīng)用情況。

(四)檢查工程現(xiàn)場日常安全管理工作開展情況,人員入場培訓(xùn)、進(jìn)場(包括各類設(shè)備)、施工措施方案審核和強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況,施工班組安全管理隊伍建設(shè)情況,基建管控安全管理實用化工作開展情況。

(五)檢查各工程在冬季施工及年底投產(chǎn)高峰期間的基建安全管理工作部署情況,檢查工程現(xiàn)場在應(yīng)對可能出現(xiàn)的冬季極端惡劣天氣及針對年底前施工投產(chǎn)高峰的安全方案編制和重點措施落實情況。

(六)檢查安全費(fèi)用投入和臺帳管理,工程現(xiàn)場安全設(shè)施的規(guī)范使用和健康狀態(tài),施工用電、各類機(jī)械和工器具、消防器械、腳手架及模板支護(hù)系統(tǒng)、重要作業(yè)(起重和架線張牽場)現(xiàn)場設(shè)施安全可靠性和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

檢查大綱見附件3(各建設(shè)管理單位應(yīng)按項目匯總填報檢查結(jié)果,于11月15日上午下班前上報德通處)。

二、有關(guān)要求

(一)秋冬季基建安全大檢查

1. 各單位要對本次活動進(jìn)行認(rèn)真組織,確保本次大檢查活動覆蓋公司所有在建工程現(xiàn)場和相關(guān)單位。已經(jīng)在秋季提前開展了類似工作的單位,要對照本次檢查重點進(jìn)行必要的補(bǔ)充檢查。

2. 各工程項目要對照檢查重點,全面梳理在建工程秋冬季安全管理工作,落實各項安全風(fēng)險管控措施,確保秋冬季在建工程安全可控、能控、在控。

3. 各建設(shè)管理單位基建部要對本次大檢查活動進(jìn)行全面總結(jié),匯總統(tǒng)計檢查項目數(shù)量、發(fā)現(xiàn)及整改隱患數(shù)量等內(nèi)容,將總結(jié)報告于11月15日上午下班前上報。

(二)輸變電工程安全管理交叉互查活動

1.各工程建設(shè)管理部門和業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部,熟悉掌握檢查大綱內(nèi)容,做好現(xiàn)場檢查和資料檢查的迎檢準(zhǔn)備。

2. 各單位要對檢查期間發(fā)現(xiàn)的問題,組織各責(zé)任單位立即整改,并結(jié)合檢查其他單位時發(fā)現(xiàn)的安全管理不到位情況,進(jìn)行舉一反三,排查治理其它在建工程的安全隱患。整改工作要求做到徹底、閉環(huán),并及時進(jìn)行總結(jié),于11月15日前將總結(jié)和問題整改結(jié)果納入基建安全大檢查總結(jié)中,一并上報公司基建部(總結(jié)報告格式見附件2)。

第4篇 瓦斯檢查工交接班管理制度

為了防止由于與檢工遲到、早退、使分工地區(qū)無人檢查、監(jiān)管的狀態(tài),為了便于瓦檢工交接清楚現(xiàn)場情況和責(zé)任,保障瓦斯檢查工作的順利銜接,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)瓦檢工交接班管理規(guī)定結(jié)合本礦實際情況制定本制度。

本礦瓦檢工必須按照本制度進(jìn)行交接班,如違反本制度相關(guān)規(guī)定,將依據(jù)本礦《瓦斯檢查工交接班管理制度》給予處罰,具體內(nèi)容如下:

(一)交接班地點:

瓦斯檢查工必須在井下指定地點交接班,掘進(jìn)工作面在掘進(jìn)工作面局扇附近10米內(nèi),回采工作面在工作面風(fēng)巷入口處,瓦斯檢查工未在井下指定地點交接班的處以50元罰款,連續(xù)三次處罰的予以停止工作進(jìn)行此制度的學(xué)習(xí)教育。

(二)交接班時間:

瓦斯檢查工交接班時間為:夜班0:30,早班8:30,中班16:30,前后相差不得擅自離開,必須等到接瓦檢工到交接地點履行交接手續(xù)后方準(zhǔn)許離開。

瓦斯檢查工未按規(guī)定時間交接的(特殊情況除外)或接班人未到指定交接地點擅自離開的處以50元罰款并批語教育,連續(xù)3次處罰的予以停止工作接受本制度學(xué)習(xí)教育。

(三)交接班內(nèi)容:

交接班時,交班人要交待清以下內(nèi)容:

1、交清分工區(qū)域內(nèi)的通風(fēng),瓦斯及生產(chǎn)情況是否有異常,若有異常是如何處理的,是否處理完畢,是否需要進(jìn)一步處理和應(yīng)采取何種措施。

2、交清分工區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)施,包括通風(fēng)、防塵、防火、局部通風(fēng)以及瓦斯監(jiān)測等有關(guān)設(shè)備和裝置的狀態(tài),是否需要維修、增設(shè)或撤除。

3、交清分工區(qū)域內(nèi)原來和新發(fā)生的各種隱患,當(dāng)班情況如何,如何處理的和如何繼續(xù)自理。

4、交清有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對某項工作指示的落實情況和需要請示的問題。

5、其它應(yīng)交接的工作內(nèi)容。

瓦斯檢查工如違反第3條關(guān)于交接班內(nèi)容的規(guī)定,不報、漏報、假報交接班內(nèi)容予以50元罰款,連續(xù)3次處罰的予以停止工作進(jìn)行本制度的學(xué)習(xí)教育。

(四)交接班原始記錄的填寫:

交接班時,交接人員必須在瓦斯檢查原始記錄上簽字,并填寫有關(guān)注意事項,不得漏填、假填或他人代填。

瓦斯檢查員如未在檢查原始記錄上簽字或漏填、假填、他人代填的予以50元罰款,連續(xù)3次處罰的予以停止工作進(jìn)行本制度的學(xué)習(xí)教育。

(五)交接班記錄的填寫:

交接班記錄應(yīng)標(biāo)明交接班地點、時間、交班人、接班人、存在隱患(問題)及整改情況,同時將交接情況填入交接班記錄。