網格化管理管理制度5篇

網格化管理管理制度是一種現代企業(yè)管理模式，旨在通過精細化、系統(tǒng)化的管理模式提升組織的運營效率和執(zhí)行力。其核心在于將企業(yè)或項目的工作區(qū)域劃分為若干個網格，每個網格由專門的團隊或個人負責，形成一種全面覆蓋、責任明確的管理架構。

包括哪些方面

1. 網格劃分：根據企業(yè)的業(yè)務特性，將工作領域細分，每個網格代表一個具體的職責范圍。

2. 責任分配：明確每個網格的負責人，確保責任到人，提高工作效率。

3. 協同機制：建立網格間的溝通協作機制，促進信息共享和任務協調。

4. 監(jiān)控與評估：設置有效的監(jiān)控體系，定期評估網格化管理的效果，以便調整優(yōu)化。

5. 培訓與發(fā)展：為網格負責人提供必要的培訓，支持其專業(yè)成長，提升整個網格的績效。

重要性

網格化管理能夠：

1. 提高響應速度：通過細化管理，快速響應市場變化和客戶需求。

2. 優(yōu)化資源配置：明確職責，減少資源浪費，提高資源利用率。

3. 強化團隊合作：促進部門間的協作，增強團隊凝聚力。

4. 促進創(chuàng)新：鼓勵網格內的自主決策，激發(fā)員工創(chuàng)新精神。

5. 提升管理透明度：明確權責，增強管理的公正性和透明度。

方案

1. 劃分網格：依據業(yè)務流程和職能，將企業(yè)劃分為若干個具有明確任務目標的網格。

2. 設定職責：為每個網格制定詳細的工作職責和目標，確保責任人明確了解自己的任務。

3. 建立溝通平臺：設立網格間的信息交流平臺，方便任務協調和問題解決。

4. 定期評估：設定評估周期，對各網格的工作效果進行考核，以數據為依據進行決策。

5. 激勵機制：根據網格績效，設計相應的獎勵制度，激勵員工積極性。

6. 持續(xù)改進：根據評估結果，不斷調整網格劃分和管理策略，保持管理系統(tǒng)的靈活性和適應性。

網格化管理管理制度旨在構建一個高效、靈活且協同的企業(yè)運營環(huán)境，通過細致的分工和緊密的協作，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。實施過程中，應注重靈活性和適應性，確保管理制度與企業(yè)實際情況相匹配，從而實現管理效能的最大化。

網格化管理管理制度范文

第1篇 機電專業(yè)安全生產網格化管理制度

為進一步落實安全生產責任制，做到定人、定崗、定責，確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責任明確、落實到位的要求，構建責任到人、職能到位、全面覆蓋的網格化管理機制，確保我礦機電提運系統(tǒng)安全長效運行，特制定本制度。

一、監(jiān)管責任制度

1、網格化管理責任人和直接監(jiān)管責任人按規(guī)定對劃分的監(jiān)管區(qū)域進行機電安全檢查，對查出的各類安全隱患及時進行梳理并下發(fā)整改指令，明確單位、人員、整改時限、跟蹤督促落實進行閉合式管理，需要由上級有關部門協調的，及時向上級安全生產網格化管理辦公室報告。

2、網格化安全管理責任人每旬組織召開一次機電專業(yè)安全生產網格化專題會議，通報工作開展情況，查找問題和不足，協調解決發(fā)現的隱患，并記入旬報表及管理臺帳。

3、網格化管理領導小組及時總結每旬、月度網格化工作開展情況，按照煤礦__文要求，填報表并上報到礦安全科。

二、定期檢查制度

1、網格化安全管理責任人和直接監(jiān)管責任人要定期對網格內監(jiān)管范圍安全生產情況進行機電安全檢查。

2、安全檢查要集中解決井下現場機電提運系統(tǒng)運行中存在的難點問題，消除各類安全隱患，并督促網格內監(jiān)管對象落實安全管理具體措施。

3、每次機電安全檢查要按照“閉循環(huán)”的原則，做到有方案、有標準、有記錄、發(fā)現問題有整改落實指令及整改結果，形成書面記錄，存入安全生產管理臺帳。

三、網格化信息收集、辦理、上報制度

1、上級組織的各類檢查、自行組織的旬查及月度安全隱患排查中發(fā)現的問題以及各監(jiān)管責任人、被監(jiān)管單位匯報的問題作為網格化信息來源，要及時進行收集并整理建帳。

2、將各種形式反饋來的隱患信息，向責任單位下達整改指令，明確責任人、時限等進行整改，整改合格后，安排相關人員進行復查驗收，驗收合格后存檔備案。

3、將發(fā)現的問題、處理情況結果每旬組織會議通報一次，并錄入安全生產管理臺帳及旬報表，經分管領導簽字后報送至礦安全科。

設備動力科

第2篇 某某項目施工安全生產網格化管理方案

一、工程概況:

工程名稱:______醫(yī)院

工程地域:昆明

建設單位:____有限公司

設計單位:____設計研究院有限公司

勘察單位:____工程勘察有限公司

監(jiān)理單位:___建設監(jiān)理有限公司

施工單位:___建設工程有限公司

1.建筑概況

本項目位于昆明___,項目總用地面積畝,凈用地面積畝,共棟建筑,其中住總建筑面積__㎡(其中地上建筑面積____㎡,地下建筑面積___㎡),設地下機動車停車位___個,非機動車停車位___個。

二、網格化管理意義及目標

1.網格化管理意義

1.1為確保工程現場的安全和質量,完善工程的質量安全責任保障體系,落實安全質量責任,防范重大安全事故的發(fā)生,在特大型工程項目中推廣開展網格化管理工作。

1.2工程網格化管理,是指依托統(tǒng)一的工程管理平臺,將管理區(qū)域按一定的標準劃分成單元網格,通過加強對單元格中工程、場地、人員的巡查,建立監(jiān)督和處置相協調的主動發(fā)現、及時處置的工程動態(tài)管理的一種方式。

1.3根據上述要求,結合本工程的實際情況,在總承包統(tǒng)一管理基礎上,將管理區(qū)域按施工階段、施工內容等劃分成單元網格。通過制定強勢管理措施,對各個區(qū)域實施網格化管理,及時發(fā)現并處置施工過程中發(fā)生的各類事件。通過對施工現場危險源進行提前識別以及制定控制管理措施,盡可能降低事故發(fā)生率,杜絕重大傷亡事故;減少輕傷事故,達到預期的管理效 果。

2.網格化管理目標

2.1安全目標

確保施工生產重大事故為“零”;通過dbj08-903-2003安全生產保證體系認證;事故負傷率控制在0.15%以下;杜絕重大傷亡、火災、交通、管線、設備、食物中毒等重大事故;

三、網格化管理組織架構及職責

1.網格化管理組織架構圖

網格化管理領導小組網格化管理工作小組

巡視5個人(2次/天)

網格化管理人員

2.網格化管理領導機構(領導小組)

2.1領導小組組成人員說明:組長為監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師;副組長為總承包

單位負責人及監(jiān)理工程師;組員為總承包單位及各個分包單位主要

負責人。

2.2人員組成

組長:___

副組長:___ ___

組員:______

2.3職責:

2.3.1網格化管理中重大問題的議事、決策與綜合協調。

2.3.2定期(每周)聽取工程網格化管理情況匯報,為網格化管理工作提供

領導支持。

3.網格化管理工作機構(工作小組)

3.1工作小組組成人員說明:組長為總承包單位生產經理;副組長為各個

分包單位的生產經理;組員為總承包單位及各個分包單位的安全員。

3.2人員組成

組長:___

副組長:___

組員:___ ___ ___

3.3職責:

3.3.1組長、副組長負責進行網格化管理的總體協調和運作。

3.3.2定期組織召開網格化管理工作會議,加強信息溝通,會議內容書面記

錄,形成會議紀要。

3.3.2.1.定期(每周一次)向網格化管理領導小組匯報工作。

3.3.3組員職責:

3.3.3.1. 負責網格化管理的統(tǒng)一規(guī)劃和管理,網格化管理信息平臺的建設。

3.3.3.2.落實各管理區(qū)域人員安排,明確崗位職責。

3.3.3.3.負責制定網格化管理和運行規(guī)則,每月進行現場網格化管理成效檢

查,對網格化管理運行情況進行評估并提出建議。

3.3.3.4.負責網格化管理數據收集和管理,負責網格化管理隊伍的相關培訓和

考核。

3.3.4部分工作小組成員同時對網格化管理人員的工作進行監(jiān)督與檢查,負

責對單元網格的日常巡查,檢查單元格內存在的安全隱患。

4.網格化管理人員

4.1.1現場管理人員為總承包單位及各個分包單位的監(jiān)護人員。

4.1.2人員組成

組長:___

副組長:___

組員:___ ___

4.2職責

4.2.1監(jiān)護人員負責對單元網格的日常監(jiān)督,做到單元格內有人施工時,必

須到崗,且每天做好監(jiān)護記錄。

4.2.2監(jiān)護人員發(fā)現問題及時處置,且需在監(jiān)護記錄上留下痕跡,確保整改

前后的情況得到封閉。對處置結果以及不能處置的情況需及時上報工

作小組。

四、網格化管理運轉

1.當前施工進度:

2.施工現場分區(qū)情況

3.現階段施工隊伍

4.動態(tài)管理措施

4.1工程網格化管理必須貫穿于工程自開工至竣工的全過程。

4.2隨著工程的進展,幕墻、機電、裝飾等各專業(yè)分包單位陸續(xù)進場,必

須將分包單位及時納入網格管理體系。

4.3總包、分包各單位責任人員安排做到層層落實,明確崗位職責,實行

條塊管理。

5.信息反饋及處置機制

5.1由總承包負責收集并匯總網格化運行情況。

5.2建立信息溝通機制,做好網格化管理運行記錄和檔案,尤其對不良事

件的發(fā)現、處置、銷項進行過程記錄,必要時保存影像資料。

5.3建立良好的信息互動共享體系,對于現場能及時處置的,網格管理人

員應及時處置并記錄在案;對于現場不能及時處置的,網格管理人員

必須在第一時間上報工作小組和領導小組,由工作小組組織及時處

置。

5.4項目建立和實施安全保證體系,旨在通過提供體系所提供的結構化和

系統(tǒng)化的運行機制,基于策劃(p)實施(d)檢查(c)改進(a)構

成的動態(tài)循環(huán)過程,能夠有效地自我控制在建項目施工活動中可能對

安全、環(huán)境有負面影響的各種危害和環(huán)境因素,使本項目結構實現和

系統(tǒng)地控制自身設立的安全績效水準,從而達到持續(xù)改進的最終目

的。

6.安全管理措施

6.1以安全生產作為標準化管理重點,嚴格執(zhí)行《現場標準化管理規(guī)定》

及有關各項措施,施工現場必須嚴格執(zhí)行安全生產六大紀律及《建筑

施工高處作業(yè)安全技術措施》、《建筑機械使用安全技術規(guī)范》、《施工

現場臨時用電安全技術規(guī)范》、《建筑施工普通腳手架安全技術規(guī)定》、

《施工現場防火規(guī)定》、《施工現場機械設備安全管理規(guī)定》、《施工現

場電氣管理規(guī)定》等有關各項規(guī)定,做到“安全第一,預防為主”。

6.2建立安全生產保證體系,明確管理人員安全生產責任制,并由項目經

理進行書面交底。

6.3做好安全交底工作;全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘,安

全管理理直氣壯”的觀念,做到施工現場發(fā)現隱患立即整改,發(fā)現違

章立即制止,確保項目安全目標的達到。

6.4所有參加施工的作業(yè)人員,須經安全技術操作培訓合格。操作人員有

權拒絕違反安全規(guī)定的指令,嚴禁酒后作業(yè)。

6.5每周組織各部門及各分包單位進行安全設施大檢查,發(fā)現隱患及時整

改。

6.6 在重點部位、作業(yè)點、危險區(qū)、通道口,根據情況掛安全宣 傳標語、

警示牌。

6.7凡市建委和勞動局規(guī)定的要求持證上崗人員,必須持證上崗。

6.8嚴禁非現場工作人員進入施工區(qū)域。

6.9對專業(yè)分包單位的強勢管理措施

6.9.1將分承包商納入安全管理體系,簽訂合同時同時簽訂安全生產協議書

及現場違章經濟處罰條例。

6.9.2與外包隊伍和分包單位簽訂防火協議,落實防火責任。

6.9.3審核分包單位的安全生產保證體系。

6.9.4對分包單位的安全員配置人數和到崗情況實行每日點名考核制度。

6.9.5分包單位若需要使用安全設施,總包辦理書面移交手續(xù),并進行安全

交底,落實責任主體,總包在過程中加強監(jiān)督和管理。

6.9.6嚴格控制分包單位的動火作業(yè),由總承包統(tǒng)一簽發(fā)動火證,并將每日

動火區(qū)域及時上墻,加強過程中監(jiān)控。

6.9.7分包單位進行下道工序作業(yè)時,及時組織上道工序分包單位進行作業(yè)

面移交,明確責任主體。

7.網格化管理人員配置

7.1結構施工階段

7.2裝飾施工階段在后續(xù)施工階段進行細化補充。

五、檢查及考核措施

1.巡查人員每天必須做好檢查記錄,每日向工作小組匯報工作情況。

2.工作小組每周向網格化管理領導小組匯報工作

3.各管理區(qū)域每月進行一次網格化管理運行情況檢查、自評,考評情況

報工作小組。

4.工作小組對現場監(jiān)護工作進行監(jiān)督,第一次發(fā)現問題警告,第二次經

濟處罰,第三次人員調整。

5.領導小組對工作小組的組長與副組長進行綜合考評。

六、網格化管理安全措施

1.重大危險源及控制措施

1.1大型機械裝拆工程(施工電梯、人貨兩用電梯)

1.1.1安裝前對現場進行踏勘,按現場實際情況編制安裝施工方案。選擇合

理的施工位置和安裝機械,應確保施工電梯與周邊設施有足夠的安全距

離。

1.1.2作業(yè)人員持證上崗,并具備相應專業(yè)知識,安裝人員進入現場應穿戴

安全保護用品,高空作業(yè)時,必須在自身位置上尋找適當的地方,系

好安全帶,掛好保險鉤。

1.1.3指揮者必須熟悉安裝作業(yè)方案,遵守安裝工藝及操作規(guī)程,使用明確

的指揮信號進行指揮。

1.1.4對裝拆機械的各機構、結構焊接縫、重要部位螺栓、銷軸、卷揚機構

和鋼絲繩、吊鉤、吊具以及電氣設備、線路等在使用前進行檢查,及

時排除隱患。

1.1.5設備基礎隱蔽工程資料、機械檢測驗收資料齊全,防止設備傾覆、物

體打擊等措施落實到位。

1.1.6裝拆施工前,設置安全警戒區(qū)域,并落實專人進行“旁站式”全過程

監(jiān)控。

1.1.7安裝完成后,必須經過相關部門檢測合格頒發(fā)證書后方可使用。

1.2支模工程

1.2.1編制專項方案。

1.2.2作業(yè)前,根據方案要求對作業(yè)人員進行交底并記錄在案。

1.2.3架立桿、橫桿、剪刀撐、掃地桿、保險扣件等設置符合方案要求,

確保架體穩(wěn)定。經監(jiān)理、總包驗收合格后方可實施下道工序。

1.2.4模板拆除前應進行安全技術交底,設置警戒線,落實專人監(jiān)護。

1.2.52米以上支模、拆模必須事先搭設操作平臺,設置防護欄桿,作業(yè)人

員必須配備安全帶,并高掛低用。

1.3吊裝施工(鋼結構、設備)

1.3.1本工程吊裝作業(yè)主要有主體結構的型鋼柱和型鋼梁的吊裝、屋頂鋼結

構吊裝、安裝設備等大型設備吊裝。

1.3.2作業(yè)前編制吊裝專項施工方案,并通過上級審批,非常規(guī)起重作業(yè)必須

組織專家評審。

1.3.3吊裝前,按照要求組織對吊裝機械、基礎承載力、周邊環(huán)境等吊裝條

件進行驗收后,方可正式作業(yè)。

1.3.4嚴格遵守起重機械“十不吊”規(guī)程,吊裝半徑區(qū)域內設安全警戒線并

落實專人監(jiān)護。

1.3.5起重吊裝工必須持證上崗,上下指揮到崗到位,信號暢通。嚴禁違章

指揮、違章操作。

1.4應急預案

1.4.1根據施工現場可能出現的事故,進行前期策劃,制訂相應的事故應急

處理與救援預案。明確相關負責人,一旦事故發(fā)生,嚴格按照《事故

應急處理與救援預案》進行事故處理,控制和緩減事故所可能產生的

影響。

1.5應急預案一覽表

序號預案名稱

01道路管線事故應急準備與響應預案

02火災事故應急準備與響應預案坍塌倒塌事故應急準備與響應預案

03觸電事故應急準備與響應預案

04高處墜落事故應急準備與響應預案

05食物中毒事故應急準備與響應預案

06突發(fā)性停電應急準備與響應預案

07公司安全事故救援預案

1.6.安全設施管理

1.6.1各類安全設施必須嚴格按照施工方案實施,作業(yè)前對一線工人詳細交

底。

1.6.2各類安全用品進場時,必須嚴格組織驗收,確保符合要求。

1.6.3各類腳手架搭拆時,設立警戒區(qū)域,落實專人監(jiān)護。搭設完畢后及時

組織技術、安全、施工等部門聯合驗收,驗收合格掛牌后方可使用。

使用過程中加強監(jiān)護,嚴禁腳手架上隨意堆載、隨意拆除腳手架構件。

1.6.4懸挑鋼平臺、落地式操作平臺驗收掛牌后使用,按照方案限載要求進

行監(jiān)控。

1.6.5 建立樓層監(jiān)護體系,落實防火、防盜、產品保護、制止違章等監(jiān)護職

責。

1.6.6教育工人規(guī)范使用“安全三寶”,施工現場加強監(jiān)督管理。

1.6.7土方開挖期間,設置臨時出入基坑安全樓梯,并加強過程中的檢查和

維護。

1.6.8臨邊位置設置防護欄桿,施工過程中嚴禁擅自拆除、破壞圍護欄桿。

若因施工需要臨時拆除防護欄桿,必須通知安全部門進行監(jiān)護,并及

時恢復。

1.6.9預留洞、管弄井及時封蓋并保證牢固嚴密(宜在結構施工中預留鋼筋

網片),蓋板上刷黃黑警示漆。若施工需臨時打開的必須提前申請并

制定相關措施,經總包審批后方可打開,施工后須及時恢復。

1.6.10電梯井內搭設腳手架,并每隔10m設置隔離措施。電梯井防護采用定

型網格鐵門,并掛設安全警示牌。

1.7.施工機械管理

1.7.1嚴格執(zhí)行機械設備保養(yǎng)規(guī)程、安全規(guī)程和安全操作規(guī)程,設備進場應

履行好驗收制度。認真做好機械驗收合格掛牌制度,驗收合格掛牌后

方可使用,若涉及須進行檢測的,在驗收前必須通過專業(yè)檢測單位的

檢測。未經驗收或驗收不合格者一律不準使用。

1.7.2 嚴格執(zhí)行“三定”(定機、定人、定崗位)制度,施工電梯、升降機等大

型設備應實行人機固定,建立機長負責的專業(yè)機組。

1.7.3 嚴格執(zhí)行條例制度和定期保養(yǎng)制度。設備的清潔、潤滑、緊固、調整

和反腐工作應貫穿于操作的前、中、后各個過程。嚴禁機械設備超負

荷使用、帶病運轉或運轉中進行維修。

1.7.4大型機械設專用控制電箱并上鎖。

1.8施工電梯

1.8.1 必須嚴格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定,當遇大雨、濃霧、雨雪及大風(6級

及 6 級以上)等惡劣天氣時,停止作業(yè)。

1.8.2開機前要認真檢查準備,每日做好例保記錄。

1.8.3三保險、五限位齊全、靈敏、可靠。

1.8.4吊鉤、變幅、操作室鋼絲繩要求無毛絲、斷絲等現象。

1.8.5吊具、索具應符合相應的國家標準。

1.8.6施工電梯應有專職司機操作,司機必須持證上崗,并由專職指揮工二名持

證指揮。

1.8.7做好避雷接地。

1.9中小機具:

1.9.1木工平刨、電焊機等機械須搭設操作棚。木工平刨作業(yè)棚應及時清除

木屑,在作業(yè)棚放置好消防器具。

1.9.2有良好的接地或接零保護,木工平刨、砂漿機、手持電動工具須有單

獨的接地,安裝漏電保護器。

2.施工用電管理

2.1電氣線路和設備檢查、保養(yǎng)、維修、安裝、拆除,必須由專業(yè)電工并

持有效操作證件者上崗操作與監(jiān)護,操作時配備相應的勞防用品。

2.2現場用電必須做到“裝得安全,修理及時,用得正確、拆得徹底”,

嚴禁亂拉亂接。

2.3建立定期檢查制度,對臨變、分配電箱、開關箱及一切電氣線路與設

備進行檢查。

2.4各類用電人員應做到:

2.4.1掌握安全用電基本知識和所用設備的性能;

2.4.2使用設備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應的勞動防護用品,并檢查電

氣裝置和保護設施是否完好。嚴禁設備帶“病”運轉;

2.4.3停用的設備必須拉閘斷電,鎖好開關箱;

2.4.4負責保護所用設備的負荷線、保護零線和開關箱。發(fā)現問題及時報告

解決;

2.4.5搬遷或移動用電設備,必須以電工切斷電源并作妥善處理后進行。

2.5動力、照明線路分路設置。

2.6分配電箱與開關箱的距離<30m,設置在干燥、通風、易于維修處,露

天電箱應設固定防雨蓬。

2.7每臺用電設備應有各自專用的開關箱,必須實行“一機、一閘、一漏、

一箱”制,嚴禁用同一開關電器直接控制2 臺及以上用電設備(含插

座)。采用兩級漏電保護。分配電箱與開關箱中的漏電保護器的額定

漏電動作電流和額定動作時間應作合理配合,使之具有分級分段保護

的功能。漏電保護器須按產品說明書安裝、使用、校核。

3.消防管理

3.1建立健全消防制度管理, 施工現場應設防火安全管理人員,建立三級

防火責任制。

3.2施工現場消防器材、水源合理布置,配備足夠數量的消防器材,消防

器材放置在通道等醒目部位,重點部位每25m2配備一只。消防器材做

到定期檢查、保養(yǎng)(調換、加液)。

3.3氧氣、乙炔瓶、油漆涂料等危險品倉庫管理制度健全,落實專人管理。

焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔瓶的距離不得小于 10m;與易燃易爆品

的距離不得小于 30m;使用時,氧氣瓶與乙炔瓶的距離不小于 5m。

氧氣、乙炔瓶倉庫采用公司統(tǒng)一成品,兩瓶進庫,不得散堆。分包單

位的兩瓶也應由總包統(tǒng)一入庫、發(fā)放。

3.4嚴格執(zhí)行三級動火審批制度,操作時帶好兩證一器,落實好監(jiān)護人,節(jié)

假日、夜間提高動火審批等級,加強施工過程監(jiān)控。動火審批前審批單

位負責人須對動火部位進行實地檢查,確認無危險源后,方可批準動火。

3.5電焊機漏電保護裝置完好,電源線,搭鐵線無老化損壞現象,特殊部

位使用接火盤,防火棉等防火隔離措施。

3.6加強對易燃易爆品的管理。

3.7設立專門的吸煙區(qū)域,施工區(qū)內嚴禁吸煙。

4.吊裝作業(yè)管理

4.1根據施工方案、吊物的重量及形狀選擇匹配的起重設備及機具等,禁

止超載吊裝。

4.2鋼絲繩、吊索具等定期檢查,不符合要求的及時報廢并更換,嚴禁帶

病使用。

4.3吊車的站位及支腳支撐應嚴格按施工方案中的規(guī)定進行,切勿因站位

不正、支撐不足而造成歪拉斜吊,違章作業(yè)。

4.4起重作業(yè)的卷揚機在使用時應嚴格檢查剎車裝置、聯鎖裝置,并專人

操作、專人維護,確保安全可靠。

4.5起吊前應找準吊物的重心和吊點,并對起吊物的捆綁繩索,按要求嚴

格檢查,各捆綁點不應有松動、打滑現象。

4.6正式吊裝前應先進行試吊裝,應將起吊物吊離地面 10~15cm,停滯

5~10 分鐘,檢查所有捆綁點及吊索具工作狀況,確認無誤后,進行

正式吊裝。

4.7在吊裝區(qū)域內應設安全警戒線,非工作人員嚴禁入內。司指人員遵照

安全操作規(guī)定,按施工需要配置到位,起吊過程專人指揮,統(tǒng)一行動。

起重臂下嚴禁站人。

4.8起重機駕駛員,起重工等必須持證上崗,嚴禁無證操作。

4.9高處作業(yè)必須戴好安全帶,正確使用防護用品,提高自我保護意識。

5.民工維權、綜合治理

5.1項目部設專人具體負責工地綜合治理工作,做到目標管理、制度落實、

責任到人,施工現場治安防范措施有力。

5.2總承包部統(tǒng)一辦理并發(fā)放出入證件(胸卡),現場施工人員均佩戴胸

卡,胸卡以工作部門、單位為依據,統(tǒng)一編號。

5.3施工現場一線從業(yè)人員體檢、崗前培訓、外來務工人員信息卡,均由

總承包部聯系上海建工醫(yī)院、浦東新區(qū)建管辦等相關單位,在施工現

場統(tǒng)一實施辦理。

5.4開展各種形式的安全、文明、法制教育,加大宣傳力度,提高防范意

識。施工人員須切實遵守“昆明市外來人口管理規(guī)定”,對現場施工的

作業(yè)人員定期進行開班教育。

5.5施工現場的外包隊伍人員組織情況明了,建立檔案,與分包隊伍簽訂

治安管理協議書,對外包隊伍人員加強法制教育。

5.6加強班組建設,有“三上崗一講評”的安全記錄,有良好的班容班貌。

根據誰帶隊誰管理的原則做好自我管理工作。

5.7外訪人員進出施工現場實施首問責任制,實施出入證件管理制度,嚴

格控制外訪人員的進出。

5.8設立專用生活區(qū),各類生活設施齊全,安排專人進行管理,并設門衛(wèi)、

保潔人員,確保工人有一個良好的住宿環(huán)境。

5.9炎熱季節(jié)區(qū)域總包設現場冷卻開水供應點,同時做好冷開水衛(wèi)生冷卻

和罐裝水衛(wèi)生消毒措施。

5.10施工現場設置吸煙點、廁所等設施。廁浴設施落實專人管理,保持清

潔無害。

5.11生活衛(wèi)生應納入總體規(guī)劃,落實衛(wèi)生專職管理人員和保潔人員,落實

門前衛(wèi)生責任制。

6.食堂衛(wèi)生管理

6.1食堂衛(wèi)生符合《食品衛(wèi)生法》要求,保持整齊清潔,嚴禁交叉污染。

6.2食堂有生熟隔離、分藏條件的冰箱,有存放熟食留樣菜,存放時間超

過 24 小時,存放計量不少于 100 克。在高溫季節(jié)里,供應快餐盒飯

不得超過存放二小時(室內溫度25度以下),防止變質。

6.3對外供應食堂必須由地區(qū)防疫部門辦法有效的“食堂許可證”炊事

人員每年一次身體檢查,有健康證方能上崗。

6.4食堂排水應設隔油池,隔油池定期進行清理,每天清理池槽漂浮物,

并作書面記錄。

7.噪聲、光污染控制措施

7.1本工程周邊有居民區(qū)和辦公樓等,需做好噪聲、光污染控制。

7.2盡量選用噪聲小、性能佳的施工機械并經常對其進行保養(yǎng)維修,使機

械始終處在最佳狀態(tài)中,以減少非正常噪聲的發(fā)生。

7.3噪聲特別大的施工機械如電鋸等,必須強制規(guī)定夜間不得使用,對場

地及機械設備進行合理布置。

7.4教育、督促施工班組工人在施工中做到輕提輕放,嚴禁隨便亂捆、亂敲

工具和材料,杜絕不必要的噪聲產生。

7.5加強現場噪聲控制,及時對噪聲超標因素調整。

7.6夜間施工嚴格控制電焊、大光照明燈近距離對著銀城中路方向(有部

分寫字樓)設置強射光亮度必須朝里,向外的須有遮擋措施,杜絕因

施工光污染造成施工擾民。

建設單位(章)負責人(簽字)

年月 日

監(jiān)理單位(章)負責人(簽字)

年月 日

施工單位(章)負責人(簽字)

年 月日

第3篇 網格化管理制度

以下是由小編為大家整理出來的關于網格化管理制度相關內容,僅供參考。

[篇一:網格化管理信息制度]

網格化管理信息制度

一、在網格化管理中建立信息臺帳系統(tǒng),實現網格數字化管理。

二、信息臺帳系統(tǒng)堅持以“一個網格一本臺帳、一項工作一組數據”為原則,使網格內各類數據信息科學、直觀。

三、信息臺帳系統(tǒng)實行電子版本與紙質版本相結合,電子版本作為數據更新庫;紙質版本便于深入網格排查時隨手攜帶。

四、信息臺帳系統(tǒng)實行分類管理,以工作性質區(qū)分為基層黨組織、經濟、綜治維穩(wěn)、社會事務、人口計生、勞動保障等工作。網格化管理制度。

五、信息臺帳系統(tǒng)實行條塊結合式的雙向管理。在鄉(xiāng)級網格,網格化管理中心負責鄉(xiāng)臺帳的管理,在村級網格,支部書記、村主任負責村臺帳的管理。

六、信息臺帳系統(tǒng)實行動態(tài)管理。各級網格責任人應當做好信息臺帳系統(tǒng)的管理,堅持做到有變化時即時充實更改,無變化時定期調整維護,使信息臺帳系統(tǒng)隨著工作的進展而變化。

網格化管理問題處置反饋制度

一、各級網格排查收集的信息與問題,必須本著“務實、快速、高效”的原則給予處置。

二、在處置責任上,涉及到本村組村民之間、本村組與其他村組民之間的事務,原則上由該村(組)網格責任人牽頭處理;涉及到市、鄉(xiāng)職能部門的事務,原則上由鄉(xiāng)網格管理責任人協調職能部門牽頭處理。

三、在處置時效上,屬村級網格職責范圍內的,一般在3個工作日內給予解決,屬鄉(xiāng)級職能部門職責范圍內的,一般在5個工作日內給予解決,如特殊情況短期內難以解決,應當及時注明原因。網格化管理制度。

四、在處置協調上,如問題超出鄉(xiāng)級網格職責范圍,應當在3個工作日內報送市相關職能部門,并及時將處置進展情況給予反饋。

五、在處置反饋上,所有問題處置辦理結果應當向群眾公示,接受群眾監(jiān)督。

網格化管理考核獎懲制度

一、鄉(xiāng)網格化管理中心負責考核工作,實行平時檢查和年終考核相結合的辦法。

二、在網格化管理中發(fā)現工作不到位及出現重大失誤者,將根據責任劃分,追究個人責任,且取消年度參評各級各項先進榮譽的資格。

三、在信息排查上,不能切實履行職責掌握網格內動態(tài)情況者,給予通報批評;因未能及時掌握信息而給鄉(xiāng)造成影響者,按照有關規(guī)定給予黨政紀處分;

四、在平臺管理上,對信息更新不及時、不準確,特別是數據虛假者,給予通報批評;給鄉(xiāng)造成影響者,按照有關規(guī)定給予黨政紀處分;

五、在處置反饋上,不能按規(guī)定時限辦結并反饋者,給予通報批評;因處置失當而給鄉(xiāng)造成影響者,按照有關規(guī)定給予黨政紀處分;

六、在督查排名上,連續(xù)三次在季度評比中位列后兩名的網格,給予通報批評;

七、不能按規(guī)定時限辦結并反饋者,給予通報批評;因處置失當而給鄉(xiāng)造成影響者,按照有關規(guī)定給予黨政紀處分;

八、在網格化管理中成績突出者,作為推薦重用與晉級的重要依據。

一級網格工作人員職責

一、負責二級網格上報的重大事項、各類相關問題的受理;

二、負責將二級網格上報的各類信息進行梳理、分類,按照工作流程和工作權限分別提交相關部門或責任人處理;

三、將相關部門或責任人處理結果向二級網格信息平臺進行反饋;根據相關部門或責任人處理意見,做好向上一級信息平臺的上報工作;

四、負責做好資料收集、整理、歸檔等工作,并建立工作臺帳。

一級網格會議制度

一、一級網格會議由鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長負責召集,原則上每周召開一次,會議時間為每周一;

二、參加會議的對象為一級網格信息中心負責人、鄉(xiāng)包村領導(包二級網格科級干部)、二級網格負責人(支部書記、村主任)及各包村干部;

三、一級網格信息中心負責人匯報上周二級網格上報的各類信息的辦理情況;

四、二級網格責任人匯報上周工作完成情況,上報問題的處置反饋情況以及工作建議;

五、一級網格負責人對上周工作情況進行總結講評,安排部署下一周工作。

六、遇到重大問題不能解決,由書記、鄉(xiāng)長或中心辦公室主任組織召開相關部門聯席會議,形成決議進行處理。

二級網格管理工作制度

一、包村領導負責指導本網格內行政管理事務,對網格工作人員進行教育、管理、監(jiān)督、跟蹤指導,參與本網格內重大事務的處理;

二、支部書記、村主任全面負責本網格內經濟、政治、社會、文化活動等工作,負責本網格內各類矛盾問題的處理,超出處理權限的要及時與第一責任人溝通并向上一級網格報告;

三、本網格工作人員要嚴格落實各類值班制度,認真登記第三級網格反饋的各類信息,及時向本網格內具體責任人匯報,并根據各類信息處理結果,按照第一責任人或具體責任人指示,進行登記備案或上報上一級網格;

四、網格內各類工作人員要按照規(guī)定要求在崗在位,認真履行工作職責,臨時離崗必須逐級請假;

五、負責督促第三級網格做好各項信息的收集、整理、上報,建立網格管理臺帳。

二級網格例會制度

一、二級網格會議由鄉(xiāng)包村領導、支部書記、村主任負責召集,原則上每周召開一次,會議時間為每周一;

二、參加會議的對象為該村工作人員、兩委干部、村民組長、網格長;

三、各網格責任人匯報上周各類信息的上報、處理、反饋情況以及工作建議;

四、二級網格負責人對上周工作情況進行總結講評,安排部署下一周工作。

五、遇到重大問題。超出二級網格職責范圍不能解決的,由二級網格第一責任人召集相關協管部門人員召開聯席會議,形成決議進行處理。

二級網格第一責任人工作職責

一、宣傳黨和國家在農村的各項政策法規(guī);傳達貫徹上級黨委、政府的各項重大決策和工作部署;

二、協助本網格村兩委抓好以村黨支部為核心的村級配套組織建設,提高村級班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,確保村級班子協調順暢的運作;

三、幫助理清村經濟發(fā)展思路,發(fā)展壯大村級集體經濟,完善村級基礎設施;

四、牢固樹立群眾觀念,開展農村素質培訓,促進農業(yè)增效,農民增收;積極引導、扶持村內企業(yè)的發(fā)展,全面做好各項服務工作;

五

第4篇 某社區(qū)網格化管理制度

社區(qū)網格化管理制度

z鎮(zhèn)z社區(qū)網格化管理制度

社區(qū)網格化管理實行三級網格:

社區(qū)居民委員會

網格長(社區(qū)工作人員)

網格員

一、社區(qū)居民委員會:負責組織對網格長和網格員的管理和考評。

二、網格長:在做好自身專職工作的同時,認真做好網格內的調查、統(tǒng)計、民政、計生、社保、信息收集、應急管理等基礎工作,并負責對本網格員的日常管理,收集、督促網格員采集動態(tài)信息,同時對信息進行備案、梳理、分流以及信息的具體落實,收集整理、共享反饋信息。

三、網格員的職責

1、熟悉掌握本網格內戶況基本信息。

2、負責本網格內動態(tài)信息(包括住戶婚喪嫁娶、懷孕出生、人員流動、住(商)戶搬遷、市容環(huán)境、安全隱患、矛盾糾紛等)的收集、上報。

3、一般信息每周一、四主動報網格長,特殊信息及時報送。

4、積極參與社區(qū)文明創(chuàng)建等各項工作。

5、網格員實行“專人專格專責”,嚴格保守本網格內居民的個人隱私和不便公開的個人信息。

第5篇 機電安全生產網格化管理制度

為進一步落實安全生產責任制,做到定人、定崗、定責,確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋,達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責任明確、落實到位的要求,構建責任到人、職能到位、全面覆蓋的網格化管理機制,確保我礦機電提運系統(tǒng)安全長效運行,特制定本制度。

一、監(jiān)管責任制度

1、網格化管理責任人和直接監(jiān)管責任人按規(guī)定對劃分的監(jiān)管區(qū)域進行機電安全檢查,對查出的各類安全隱患及時進行梳理并下發(fā)整改指令,明確單位、人員、整改時限、跟蹤督促落實進行閉合式管理,需要由上級有關部門協調的,及時向上級安全生產網格化管理辦公室報告。

2、網格化安全管理責任人每旬組織召開一次機電專業(yè)安全生產網格化專題會議,通報工作開展情況,查找問題和不足,協調解決發(fā)現的隱患,并記入旬報表及管理臺帳。

3、網格化管理領導小組及時總結每旬、月度網格化工作開展情況,按照煤礦__文要求,填報表并上報到礦安全科。

二、定期檢查制度

1、網格化安全管理責任人和直接監(jiān)管責任人要定期對網格內監(jiān)管范圍安全生產情況進行機電安全檢查。

2、安全檢查要集中解決井下現場機電提運系統(tǒng)運行中存在的難點問題,消除各類安全隱患,并督促網格內監(jiān)管對象落實安全管理具體措施。

3、每次機電安全檢查要按照“閉循環(huán)”的原則,做到有方案、有標準、有記錄、發(fā)現問題有整改落實指令及整改結果,形成書面記錄,存入安全生產管理臺帳。

三、網格化信息收集、辦理、上報制度

1、上級組織的各類檢查、自行組織的旬查及月度安全隱患排查中發(fā)現的問題以及各監(jiān)管責任人、被監(jiān)管單位匯報的問題作為網格化信息來源,要及時進行收集并整理建帳。

2、將各種形式反饋來的隱患信息,向責任單位下達整改指令,明確責任人、時限等進行整改,整改合格后,安排相關人員進行復查驗收,驗收合格后存檔備案。

3、將發(fā)現的問題、處理情況結果每旬組織會議通報一次,并錄入安全生產管理臺帳及旬報表,經分管領導簽字后報送至礦安全科。

設備動力科