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費用管理管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保財務資源的有效利用，降低運營成本，提高經(jīng)濟效益。它涉及到企業(yè)各個部門的日常支出，包括但不限于采購、人力、運營、研發(fā)、市場營銷等各個方面。
包括哪些方面
1. 費用預算編制：明確各業(yè)務部門的年度、季度或月度預算，設定費用上限，確保開支在可控范圍內(nèi)。
2. 費用審批流程：設立嚴格的費用審批機制，規(guī)定不同級別的費用需經(jīng)由相應層級的管理者批準。
3. 費用報銷管理：規(guī)范報銷流程，制定標準的報銷憑證要求，防止虛假報銷和浪費。
4. 成本控制：監(jiān)控各項成本，通過數(shù)據(jù)分析找出降低成本的途徑。
5. 財務報告與分析：定期編制財務報告，分析費用結(jié)構，為決策提供依據(jù)。
6. 內(nèi)部審計：定期進行內(nèi)部審計，檢查費用管理的合規(guī)性，防止財務風險。
重要性
費用管理的重要性不言而喻。一方面，有效的費用管理能夠幫助企業(yè)控制成本，提升盈利能力；另一方面，它可以促進企業(yè)資源的合理分配，優(yōu)化運營效率，增強企業(yè)的競爭力。此外，良好的費用管理制度還有助于防范財務欺詐，保障企業(yè)的財務健康。
方案
1. 建立預算管理系統(tǒng)：采用現(xiàn)代信息技術，建立自動化預算管理系統(tǒng)，實時跟蹤預算執(zhí)行情況，及時調(diào)整預算策略。
2. 完善審批制度：設定清晰的審批權限，利用電子化審批平臺，提高審批效率，減少人為錯誤。
3. 強化成本分析：通過財務數(shù)據(jù)分析，識別高成本項目，采取措施降低成本，如優(yōu)化供應鏈、改進生產(chǎn)流程等。
4. 提升員工意識：定期培訓員工，強化費用控制意識，使他們理解自己的行為如何影響企業(yè)的財務狀況。
5. 加強內(nèi)部審計：定期進行財務審計，確保費用管理的合規(guī)性，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。
6. 實施績效考核：將費用控制納入部門和個人的績效考核，激勵各部門主動控制費用。
費用管理管理制度是企業(yè)精細化管理的關鍵，需要結(jié)合實際情況不斷優(yōu)化和完善。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)健的財務狀況，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
費用管理管理制度范文
第1篇 燃氣公司安全生產(chǎn)費用管理制度
1. 目標
為規(guī)范安全生產(chǎn)費用的提取、使用和管理,確保有關安全經(jīng)費的專款專用,建立安全生產(chǎn)投入長效機制,維護公司、員工以及公共利益,結(jié)合本公司安全生產(chǎn)費用實際需要,特制定本管理制度。
2.適用范圍
適用于本公司各級員工的安全生產(chǎn)責任管理工作。
3.管理職責
公司領導:負責安全費用的審批和對重大安全投入進行決策。
財務部:負責安全費用的預算、支出、結(jié)算及管理。
總經(jīng)理辦公部:負責對有關職業(yè)健康費用的使用情況進行監(jiān)督理。
黨群工作部:負責對有關勞動保護費用的使用情況進行監(jiān)督管理。
安全技術部:負責對安全費用的使用情況進行監(jiān)督管理。
4.具體規(guī)定
4.1 安全費用包括
a 安全培訓教育所需資金投入。
b 為從業(yè)人員配備符合國家標準或者行業(yè)標準的個體防護用品及保健品的經(jīng)費。
c 安全設施、安全連鎖、報警裝置、安全通訊設施、防觸電、防雷設施、防噪聲防塵設施等費用。
d 職業(yè)衛(wèi)生改進、檢測費用,員工休息、洗浴設施費用。
e 應急設備投入和人員組織費用及應急演練費用
f 事故隱患整改費用。
g 安全生產(chǎn)技術研究和推廣費用。
h 其它為提高安全狀況所需費用。
4.2安全生產(chǎn)費用,專門用于開展安全生產(chǎn)活動、事故隱患排查治理和改進企業(yè)安全生產(chǎn)條件,?？顚Ｓ?列入當期成本費用。
4.3公司計劃財務部應于當年年底和次年年初,分別造具安全生產(chǎn)費用的“下一年預算”和“上一年度決算”。在上報董事會、總經(jīng)理的同時,抄送工會和安全技術部。
4.4如較大的安全項目或安全資金不足時,由公司安全生產(chǎn)委員會研究,臨時追加安全資金,保證安全生產(chǎn)所需費用。
4.5各分公司、各管理項目須確保各項涉及安全事項的資金在年度預算中足額列支,投入及時、到位,嚴禁克扣、挪用。因特殊原因不能保障投入的,須報公司分管領導和公司總經(jīng)理、董事長批準。
4.6公司每一年度提取 萬元作為安全獎勵基金,并將本年度安全考核中所罰款項并入,每年年底對年度安全管理指標進行考核,對完成指標的相關單位和人員進行現(xiàn)金獎勵
總裁算中足額列支,投入及時、到位,嚴禁克扣、挪用。因特殊原因不能保障投入的,須報公司分管領導和公司總經(jīng)理、董事長批準。
4.6公司每一年度提取 萬元作為安全獎勵基金,并將本年度安全考核中所罰款項并入,每年年底對年度安全管理指標進行考核,對完成指標的相關單位和人員進行現(xiàn)金獎勵。
第2篇 _公司費用管理制度
費用管理制度
為了節(jié)約開支,降低公司經(jīng)營成本,少花錢,多辦事,辦好事,提高公司經(jīng)濟效益,制定本制度。
一、公司對各項費用開支實行計劃管理,各項開支原則上必須先報計劃,按批準的計劃開支。各項費用開支都必須取得合法原始憑證,經(jīng)辦人必須在原始憑證上注明開支用途,財務部辦理報銷必須認真審核,保證開支憑證完整、準確、合法。
二、較大的費用開支實行先報計劃后開支,具體分兩種情況:1000元以上的費用開支,由有關部門提出計劃報告(須說明用途和詳細預算),報總經(jīng)理、董事長批準后開支,憑批準的計劃經(jīng)財務部經(jīng)理審核后報銷。200――1000元的費用開支,由有關部門提出計劃報告(須說明用途和詳細預算),報總經(jīng)理批準后開支,憑批準的計劃經(jīng)財務部經(jīng)理審核后報銷。
三、較小的費用開支實行審核報銷,200元以下的費用開支,由經(jīng)辦人和部門負責人簽字,經(jīng)財務部經(jīng)理審核,報總經(jīng)理審批后,到財務部報銷。
四、旅差費實行定額包干(標準另定),市內(nèi)交通發(fā)給定額補助,不再報銷出租車費,特殊情況報出租車費需總經(jīng)理批準。市外出差,需提出書面報告,經(jīng)部門經(jīng)理簽字,報總經(jīng)理批準后,方可出差。出差回來后,憑批準的報告和差旅費報銷單,經(jīng)財務部經(jīng)理審核后,報銷差旅費。
辦公室電話使用計費卡機,發(fā)卡定額。手機費實行限額報銷,按照《基準外工資標準》執(zhí)行。
五、加強水電費的管理。
水表、電表由行政部管理登記,負責與供水、供電部門核對數(shù)據(jù),并按時交納水電費,憑正式發(fā)票到財務部報銷。
公司每個員工都要樹立節(jié)約每一分錢的思想,辦公室人離開后必須關掉用電設施(燈、電扇、空調(diào)等)電源,否則,每次罰款5元。防損值班人員在賣場關門、辦公室下班后要對各區(qū)域水電進行檢查,及時關電、關水,值班人員如未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后未及時處理的,每次罰款5元。
六、為了提高工作效率,費用報銷實行定期辦理(數(shù)額大,急需辦理的除外),每周一、四上午辦理費用報銷手續(xù)。
第3篇 安全培訓費用管理制度
為規(guī)范安全培訓費用管理,動態(tài)把握培訓費用流向,成立以安監(jiān)處處長為組長,以安監(jiān)處副處長、安培中心人員為成員的領導小組,有效控制費用消耗,加大安全培訓的投入力度,特制定本辦法。
一、外培費用管理:
1、外出培訓:培訓費、住宿費、路費等差旅費財務報銷。
2、安培中心負責外出培訓費用報銷的初審工作。
3、凡在計劃內(nèi)外出參加培訓的人員,應于培訓結(jié)束后一周內(nèi),帶上有關培訓證明資料到安培中心辦理初審手續(xù);超過規(guī)定時間,或在礦計劃外擅自外出參加培訓的,安培中心將不予辦理審查手續(xù)。
4、外出參加培訓的人員,因考試不合格未能取得資格證的,費用自付;已辦理報銷手續(xù)未取得合格證明的,經(jīng)安培中心出具扣款單,由礦財務科按其培訓報銷費用額,從下月工資中扣還。
二、內(nèi)培費用管理:
1、對于各區(qū)隊、各外包隊的新入礦職工、轉(zhuǎn)崗職工等的崗前培訓和其他專項培訓,本礦目前按國家有關規(guī)定,實行義務培訓制度;
2、安培中心負責落實礦制定的各項培訓計劃,舉辦各類培訓班和組織各類考試任務。
3、參加內(nèi)培的學員,初次考試不及格的,安培中心將組織舉辦補考,參加補考的,應到礦財務科繳納補考費50元。
4、經(jīng)培訓后達不到合格,需要參加復訓的,復訓期內(nèi),每天到財務科繳納20元復訓費。
三、其他費用管理:
1、各類培訓原則上不給學員發(fā)放紙筆,確需發(fā)放的,安培中心應另行編制采購計劃報礦領導批準后執(zhí)行。
2、凡資格證原件在安培中心保管的,安培中心統(tǒng)一發(fā)放加蓋紅章的復印件作為代用證;代用證丟失后,需要補辦的,應到礦財務科繳納材料消耗費和經(jīng)辦費,10元/個。
3、全員輪訓發(fā)放的合格證,由礦統(tǒng)一采辦,安培中心負責編報計劃和印發(fā)。
4、其他專項培訓印發(fā)的合格證,應到礦財務科繳納工本費20元/證。
5、安培中心作出的各類教學紀律違紀處罰,應由違紀者持教學紀律處罰單,在當日內(nèi)到礦財務科繳納罰款;否則,每拖一天加一倍處罰。
6、安培中心每季度完成培訓教學管理任務,經(jīng)上級檢查、評估達到優(yōu)秀,獎勵領導小組每人200元,否則處罰小組成員每人200元。
7、安培中心與財務科,每季核對一次培訓費用發(fā)生情況。
第4篇 z公司費用管理制度
公司費用管理制度
費用管理制度
為了節(jié)約開支,降低公司經(jīng)營成本,少花錢,多辦事,辦好事,提高公司經(jīng)濟效益,制定本制度。
一、公司對各項費用開支實行計劃管理,各項開支原則上必須先報計劃,按批準的計劃開支。各項費用開支都必須取得合法原始憑證,經(jīng)辦人必須在原始憑證上注明開支用途,財務部辦理報銷必須認真審核,保證開支憑證完整、準確、合法。
二、較大的費用開支實行先報計劃后開支,具體分兩種情況:1000元以上的費用開支,由有關部門提出計劃報告(須說明用途和詳細預算),報總經(jīng)理、董事長批準后開支,憑批準的計劃經(jīng)財務部經(jīng)理審核后報銷。200――1000元的費用開支,由有關部門提出計劃報告(須說明用途和詳細預算),報總經(jīng)理批準后開支,憑批準的計劃經(jīng)財務部經(jīng)理審核后報銷。
三、較小的費用開支實行審核報銷,200元以下的費用開支,由經(jīng)辦人和部門負責人簽字,經(jīng)財務部經(jīng)理審核,報總經(jīng)理審批后,到財務部報銷。
四、旅差費實行定額包干(標準另定),市內(nèi)交通發(fā)給定額補助,不再報銷出租車費,特殊情況報出租車費需總經(jīng)理批準。市外出差,需提出書面報告,經(jīng)部門經(jīng)理簽字,報總經(jīng)理批準后,方可出差。出差回來后,憑批準的報告和差旅費報銷單,經(jīng)財務部經(jīng)理審核后,報銷差旅費。
辦公室電話使用計費卡機,發(fā)卡定額。手機費實行限額報銷,按照《基準外工資標準》執(zhí)行。
五、加強水電費的管理。
水表、電表由行政部管理登記,負責與供水、供電部門核對數(shù)據(jù),并按時交納水電費,憑正式發(fā)票到財務部報銷。
公司每個員工都要樹立節(jié)約每一分錢的思想,辦公室人離開后必須關掉用電設施(燈、電扇、空調(diào)等)電源,否則,每次罰款5元。防損值班人員在賣場關門、辦公室下班后要對各區(qū)域水電進行檢查,及時關電、關水,值班人員如未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后未及時處理的,每次罰款5元。
六、為了提高工作效率,費用報銷實行定期辦理(數(shù)額大,急需辦理的除外),每周一、四上午辦理費用報銷手續(xù)。
第5篇 工程項目安全生產(chǎn)費用管理制度
一、安全生產(chǎn)費用包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理費用和工程項目安全生產(chǎn)措施費。
二、各單位提取安全生產(chǎn)費用以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)。
三、各單位提取的安全生產(chǎn)費用應列入工程造價，在競標時，不得刪減。
四、各單位應根據(jù)本單位實際情況、在施工程項目特點編制本單位年度安全生產(chǎn)費用投入計劃，安全生產(chǎn)費用投入要滿足本單位安全生產(chǎn)需要。
五、施工項目在開工前應按照項目施工組織設計和專項安全技術方案編制本項目安全生產(chǎn)費用投入計劃，安全生產(chǎn)費用投入要滿足本項目安全生產(chǎn)需要。
六、施工項目按照安全生產(chǎn)費用投入計劃進行相應的物資采購和實物調(diào)撥，并建立項目安全用品采購和實物調(diào)撥臺帳。
七、專業(yè)工程分包，分包工程款中含安全生產(chǎn)技術措施費的，工程項目應要求分包單位按照項目批準的安全技術措施（方案）確保安全生產(chǎn)技術措施費的投入。
八、利用安全生產(chǎn)費用形成的資產(chǎn)，應納入相關資產(chǎn)進行管理。
九、各單位應將安全生產(chǎn)費用的實際投入使用情況進行匯總和分析，并填寫《安全生產(chǎn)費用月度使用登記表》。
十、各單位依照規(guī)定提取的安全生產(chǎn)費用，應計入相關產(chǎn)品的成本或當期損益，同時計入“專項儲備”科目。
十一、各單位進行安全生產(chǎn)檢查、評審和考核時，應把安全生產(chǎn)費用的投入和管理作為一項必查的重要內(nèi)容，檢查安全生產(chǎn)費用投入計劃、安全生產(chǎn)費用投入額度、安全用品實物臺帳和施工現(xiàn)場安全設施投入情況，及時糾正由于安全生產(chǎn)費用投入不足，致使施工現(xiàn)場存在安全隱患的問題。
十二、施工項目對分包安全生產(chǎn)費用投入須進行認真檢查，防止并糾正不按照安全生產(chǎn)技術措施的標準和數(shù)量進行安全生產(chǎn)費用投入、現(xiàn)場安全設施不到位及操作員工個人防護不達標的現(xiàn)象。
第6篇 公司費用管理制度
公司費用管理制度
為了節(jié)約開支,降低公司經(jīng)營成本,少花錢,多辦事,辦好事,提高公司經(jīng)濟效益,制定本制度。
一、公司對各項費用開支實行計劃管理,各項開支原則上必須先報計劃,按批準的計劃開支。各項費用開支都必須取得合法原始憑證,經(jīng)辦人必須在原始憑證上注明開支用途,財務部辦理報銷必須認真審核,保證開支憑證完整、準確、合法。
二、較大的費用開支實行先報計劃后開支,具體分兩種情況:1000元以上的費用開支,由有關部門提出計劃報告(須說明用途和詳細預算),報總經(jīng)理、董事長批準后開支,憑批準的計劃經(jīng)財務部經(jīng)理審核后報銷。200――1000元的費用開支,由有關部門提出計劃報告(須說明用途和詳細預算),報總經(jīng)理批準后開支,憑批準的計劃經(jīng)財務部經(jīng)理審核后報銷。
三、較小的費用開支實行審核報銷,200元以下的費用開支,由經(jīng)辦人和部門負責人簽字,經(jīng)財務部經(jīng)理審核,報總經(jīng)理審批后,到財務部報銷。
四、旅差費實行定額包干(標準另定),市內(nèi)交通發(fā)給定額補助,不再報銷出租車費,特殊情況報出租車費需總經(jīng)理批準。市外出差,需提出書面報告,經(jīng)部門經(jīng)理簽字,報總經(jīng)理批準后,方可出差。出差回來后,憑批準的報告和差旅費報銷單,經(jīng)財務部經(jīng)理審核后,報銷差旅費。
辦公室電話使用計費卡機,發(fā)卡定額。手機費實行限額報銷,按照《基準外工資標準》執(zhí)行。
五、加強水電費的管理。
水表、電表由行政部管理登記,負責與供水、供電部門核對數(shù)據(jù),并按時交納水電費,憑正式發(fā)票到財務部報銷。
公司每個員工都要樹立節(jié)約每一分錢的思想,辦公室人離開后必須關掉用電設施(燈、電扇、空調(diào)等)電源,否則,每次罰款5元。防損值班人員在賣場關門、辦公室下班后要對各區(qū)域水電進行檢查,及時關電、關水,值班人員如未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后未及時處理的,每次罰款5元。
六、為了提高工作效率,費用報銷實行定期辦理(數(shù)額大,急需辦理的除外),每周一、四上午辦理費用報銷手續(xù)。
第7篇 物業(yè)管理公司通訊費用管理制度
物業(yè)管理公司通訊費用管理制度
一、本規(guī)定所指的通訊費是指公司員工因公司的業(yè)務或工作需要,使用自己購買的或公司所有的通訊工具(手機、傳呼機)而產(chǎn)生的通訊費用。
(通訊費用報銷標準參見附表2)
二、除特殊情況外,公司不為員工購買通訊工具(手機、傳呼機)和手機卡等,也不承擔因維修通訊工具所產(chǎn)生的費用。
三、如員工使用的通訊工具為公司所有,其產(chǎn)生的費用應由使用該通訊工具的員工負擔并按規(guī)定報銷。
四、員工應將自己手機及呼機號碼在行政部登記備案,沒有登記的不予以報銷。
五、員工應保證在工作時間內(nèi)開啟登記報銷的通訊工具,以保證聯(lián)絡的暢通。
如無特殊原因在工作時間內(nèi) 通訊工具而影響到公司正常工作的,公司將試情節(jié)輕重予以處罰,嚴重的將取消其報銷資格。
第8篇 酒店收入成本和費用管理財務管理制度
酒店財務管理制度之收入、成本和費用管理
一、酒店每年對經(jīng)營收入、經(jīng)營成本、經(jīng)營管理費用實行計劃管理。
1、營銷部于每年十月底前編制酒店下一年度的《銷售預測分析報告》報總經(jīng)辦審批;
2、總經(jīng)辦于五個工作日內(nèi)將批準的《銷售預測分析報告》下發(fā)財務部與各營業(yè)部門;
3、酒店各部門于每年十一月十五日前制訂本部門下一年度經(jīng)營管理計劃報送財務部。其中,營業(yè)部門根據(jù)《銷售預測分析報告》及本部門對下一年度經(jīng)營管理情況的預測編制計劃(見附件三),管理部門根據(jù)本部門上年同期管理數(shù)據(jù)及同行業(yè)相關管理狀況編制計劃(見附件四);
4、財務部根據(jù)各部門報送的經(jīng)營管理計劃,在歸納分析和綜合平?的基礎上制訂下一年度酒店經(jīng)營管理計劃(見附件五)、經(jīng)調(diào)整后的部門經(jīng)營管理計劃及《酒店經(jīng)營管理考核方案》報總經(jīng)辦審批;
5、財務部將經(jīng)審批同意的部門經(jīng)營管理計劃分別下發(fā)相應部門執(zhí)行。
二、酒店經(jīng)營收入分為營業(yè)收入和營業(yè)外收入。其中營業(yè)收入由收銀部收銀員按酒店《收銀操作規(guī)定》執(zhí)行,營業(yè)外收入由相關部門按酒店《營業(yè)外收入管理規(guī)定》執(zhí)行。
三、營業(yè)部門根據(jù)總經(jīng)辦審定的成本率或經(jīng)營情況制訂銷售項目收費標準,并填寫《營業(yè)項目收費標準(調(diào)整)表》(見附件六 )經(jīng)部門負責人簽認--財務部成本經(jīng)理審核--財務總監(jiān)審批后執(zhí)行(財務部成本經(jīng)理、財務總監(jiān)須二個工作日內(nèi)審批)。
四、酒店對生產(chǎn)經(jīng)營過程實行成本控制和經(jīng)營管理考核。
1、成本部按酒店《物資市場調(diào)查規(guī)定》定期或不定期進行市場調(diào)查,并于每季度末編寫《物資市場調(diào)查分析報告》報總經(jīng)辦審批;
2、成本部收到采購部報送的固定供應商《固定采購價格定價表》和《直接采購參考價格表》或《直接采購參考價格調(diào)價表》后,于兩個工作日內(nèi)進行市場調(diào)查及價格審核確認,并返回采購部;
3、成本部每月按總經(jīng)辦批準營業(yè)部門的成本率與經(jīng)營費用和管理部門的管理費用進行監(jiān)督檢查,并于次月十日前編寫《成本、費用數(shù)理分析報告》,呈報總經(jīng)辦;
4、收銀部收銀員按總經(jīng)辦批準的營業(yè)部門價格折扣率、優(yōu)惠權限對營業(yè)部門各級管理人員上述權限的使用進行監(jiān)督,成本部夜間核算員須每日逐單審核并編制營業(yè)收入日報表交日間核算員復審。
5、成本部成本核算人員按酒店《付款單證審核規(guī)定》執(zhí)行成本審核工作。
五、酒店收入、成本和費用按照權責發(fā)生制原則準確、完整地進行核算。
六、財務部根據(jù)酒店和部門上月經(jīng)營管理收支狀況,結(jié)合已審批的酒店及各部門經(jīng)營管理計劃于每月九日前編制《酒店經(jīng)營與計劃考核對照表》(見附件七)與《部門經(jīng)營(管理)與計劃考核對照表》(見附件八),上報總經(jīng)辦及送給各相應部門。
第9篇 安全技術措施費用管理制度
1、為確保礦井安全生產(chǎn),確保安全技術措施的落實,特制定本制度。
2、礦根據(jù)礦井安全生產(chǎn)的條件,設留一定數(shù)額的安全資金,由礦長掌握,由財務科設立帳目,專用于安全技術措施的落實,不得挪作他用。
3、各項安全技術措施提出后,所需費用由總工先進行預算,經(jīng)礦長審批后,由項目負責人及時按質(zhì)按量完成,實際費用要經(jīng)總工和礦長審核結(jié)算。
4、安全技術措施經(jīng)費動用后,要及時補足原有金額。
5、礦井如出現(xiàn)大安全隱患,所需經(jīng)費超過預設的安全資金時,其他經(jīng)費要服從調(diào)拔,以確保安全技術措施的及時落實。
6、如安全資金被挪作他用后,不能確保安全技術措施及時落實的,將追究有關責任人的責任,如造成事故的,則另分析處理。
第10篇 企業(yè)制定安全生產(chǎn)費用管理制度
1、企業(yè)制定安全生產(chǎn)費用的管理制度,并以紅頭文件形式發(fā)布。
2、機械制造企業(yè)根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》(財企【2022】16號)規(guī)定標準足額提取安全生產(chǎn)費用,專項專用建立安全生產(chǎn)費用使用臺賬,保存完整的記錄。
3、每年年初企業(yè)安全部門應牽頭與生產(chǎn)、技術、設備、財務等部門共同制定本年度安全生產(chǎn)費用的使用計劃,并應報主要負責人批準,,經(jīng)批準的計劃應發(fā)到相關部門、車間,各基層單位要相互配合執(zhí)行。
月
日
項目說明
費用提取(元)
費用合計(元)
結(jié)存(元)
備注
1
5
1.完善、改造和維護安全健康防護設備設施。
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2.安全生產(chǎn)教育培訓和配備個體防護裝備。
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3.安全評價、職業(yè)危害評價、重大危險源監(jiān)控、事故隱患排查和治理。
4.職業(yè)危害防治,職業(yè)危害因素檢測、監(jiān)測和職業(yè)健康體檢。
5.設備設施安全性能檢測檢驗。
6.應急救援器材、裝備的配備及應急救援演練。
7.安全標志及標識和職業(yè)危害警示標識。
8.其他與安全生產(chǎn)直接相關的物品或者活動。
__年安全生產(chǎn)費用臺賬
第11篇 某某廠安全生產(chǎn)費用管理制度
一、目的:
為了規(guī)范我廠安全生產(chǎn)費用的提取、審批、使用標準及程序,使安全措施費用在安全生產(chǎn)過程中更好的落實、發(fā)揮作用,保證我廠安全生產(chǎn)的正常進行。
二、適用范圍:
適用于我廠生產(chǎn)過程中各項安措項目(詳見細則)。
三、費用的提取和管理:
根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》和《財政部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關于印發(fā)〈高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務管理暫行辦法〉的通知》精神,我廠按照實際情況,根據(jù)廠年度安措計劃,需要多少按月提取,依照國家標準每噸原廠提取8元,由廠財務科指定專人建帳管理,詳細記錄資金流動和使用情況.
四、費用的審批:
1、各單位根據(jù)安全生產(chǎn)實際情況,每年初制定本單位的安全技術措施計劃并報廠安全生產(chǎn)科備案,經(jīng)廠安全科審定后,匯總?cè)珡S年度安措計劃報廠安委會審查。經(jīng)廠安委會討論通過后,由財務科按照計劃分批劃撥資金。
2、根據(jù)年度計劃,各單位在進行安全措施進行項目前向廠有關部門申請動用資金。
3、安全技術措施費用在使用前申請表上必須由主管廠長、安全生產(chǎn)科長、財務科長簽字。即可動用安措費用,按排相關部門準備施工材料。
4臨時措施費用的使用,由項目單位報廠有關部門審批。
五、資金的使用:
1、安全措施費用必須?？顚Ｓ?嚴禁挪作其他用途。
2、項目費用要根據(jù)工程進度分批動用。
3、費用在使用過程中必須合理安排,嚴禁虛報開支。廠財務、技術部門將對項目的施工建設情況進行預算和監(jiān)督。
4、安全生產(chǎn)科建立安全措施費用使用項目登記表,詳細記錄資金的使用信息。
六、其他:
1、安全措施項目竣工后,廠安委會將組織技術、安全、財務、設備等部門按照相關的行業(yè)標準和項目設計進行驗收。并支付剩余款項。
2、安全措施費用年度結(jié)余下年使用,當年提取費用不足的,超出部分按正常成本費用渠道列支。
3、財務科負責建立安全措施費用資金帳目,嚴格執(zhí)行公司有關財務規(guī)定。
第12篇 冶金公司安全費用管理制度
冶金公司安全費用管理制度
為了貫徹落實國家“高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費管理暫行辦法”的規(guī)定,建立公司安全生產(chǎn)投入長效機制,加強公司安全生產(chǎn)費用管理,規(guī)范安全生產(chǎn)費用的提取、使用,維護公司和職工利益,保證安全生產(chǎn)費用的真正使用到安全生產(chǎn)方面,根據(jù)國家有關法律決定和公司實際情況,制定本制度。
第一條財務部根據(jù)國家有關規(guī)定安全費用提取標準,按原礦產(chǎn)量每噸8元,按月提取。
第二條財務部要建立安全費用專賬,嚴格管理安全生產(chǎn)費的使用情況.
第三條安全生產(chǎn)費用的使用范圍
(一)完善、改造和維護安全防護設備、設施,主要有以下幾個方面。
1、礦山安全設備、設施。礦山和選場和防塵、地質(zhì)監(jiān)控、防火滅火、防排水和防洪、有毒有害氣體的監(jiān)測、通風系統(tǒng)和安全通道的完善、改造和維護所需的設備和設施;支護和防治井巷片邦、采空區(qū)封閉、巷道封閉,邊幫滑坡、機電設備安全、供配電系統(tǒng)安全、運輸(提升)系統(tǒng)和尾礦庫(壩)的安全設備、設施等安全措施。
2、危險品庫房和危險作業(yè)場所安全設備設施。炸藥總庫、井下(上)發(fā)放站、配電室、化驗室、油庫等車間和庫房作業(yè)場所的監(jiān)控、通風、防曬、防火、滅火、防爆、防潮、防雷、防靜電、防滲漏、防護圍堤或者隔離操作(措施)等設施設備。
3、生產(chǎn)使用的各種機械設備、物種和儀器的安全監(jiān)測和檢驗。
(二)配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員的安全防護物品。
(三)安全生產(chǎn)檢查、評比及安全生產(chǎn)評價。
(四)重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控及各類安全隱患的整改。
(五)安全技能培訓、安全知識教育、安全文化、安全宣傳、安全標志及安全生產(chǎn)領導和管理人員的培訓學習。
(六)其他與安全生產(chǎn)直接相關的事項。
第四條安全生產(chǎn)費用使用程序
(一)有計劃使用:年初由生產(chǎn)部根據(jù)需求制定安全投入計劃.
(二)隨時申請使用:由于生產(chǎn)變化,需增加或更換安全設施,生產(chǎn)使用單位隨時寫出申請,由總經(jīng)理審批后實施.
第五條安全生產(chǎn)費用驗收審批程序:依照年初安全投入計劃或?qū)徴?由資產(chǎn)部、安全部和生產(chǎn)部共同驗收。由總經(jīng)理審批后報財務部、企管部進行核算
第13篇 z物業(yè)管理公司通訊費用管理制度
物業(yè)管理公司通訊費用管理制度
一、本規(guī)定所指的通訊費是指公司員工因公司的業(yè)務或工作需要,使用自己購買的或公司所有的通訊工具(手機、傳呼機)而產(chǎn)生的通訊費用。(通訊費用報銷標準參見附表2)
二、除特殊情況外,公司不為員工購買通訊工具(手機、傳呼機)和手機卡等,也不承擔因維修通訊工具所產(chǎn)生的費用。
三、如員工使用的通訊工具為公司所有,其產(chǎn)生的費用應由使用該通訊工具的員工負擔并按規(guī)定報銷。
四、員工應將自己手機及呼機號碼在行政部登記備案,沒有登記的不予以報銷。
五、員工應保證在工作時間內(nèi)開啟登記報銷的通訊工具,以保證聯(lián)絡的暢通。如無特殊原因在工作時間內(nèi)關閉通訊工具而影響到公司正常工作的,公司將試情節(jié)輕重予以處罰,嚴重的將取消其報銷資格。
第14篇 某分公司安全生產(chǎn)費用管理制度
分公司安全生產(chǎn)費用管理制度
第三十五條 為了建立公司安全生產(chǎn)投入長效機制,加強公司安全生產(chǎn)費用財務管理,維護公司、職工以及社會公共利益,根據(jù)財政部財企[2006]478號《關于高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務管理暫行辦法》,結(jié)合我公司具體情況,特制定本辦法。
第三十六條 本辦法適用公司所屬項目,包括土木工程、建筑工程、井巷工程、線路管道和設備安裝及裝修工程的新建、擴建、改建以及礦山建設。
第三十七條 安全生產(chǎn)費用是指項目按照規(guī)定標準提取,在成本中列支,專門用于完善和改進項目安全生產(chǎn)條件的資金。
第三十八條 安全生產(chǎn)費用的提取標準
(一)以建筑安裝工程造價為計提依據(jù);
(二)房屋建筑工程、礦山工程為2.0%;
(三)電力工程、水利水電工程、鐵路工程為1.5%;
(四)市政公用工程、港口與航道工程、公路工程為1.0%;
第三十九條 安全生產(chǎn)費用的使用范圍
(一)完善、改造和維護安全防護設備、設施支出;
(二)配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出;
(三)安全生產(chǎn)檢查與評價支出;
(四)重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出;
(五)安全技能培訓及進行應急救援演練支出;
(六)其他與安全生產(chǎn)直接相關的支出。
第15篇 出差費用管理制度范文
一個公司的員工出差,根據(jù)出差的城市與出差的原因,公司都會有一批費用給到出差員工,但是每個公司的出差管理制度與費用都不同。以下為某企業(yè)的出差費用管理制度,僅供參考。
為規(guī)范公司員工因公出差所涉及到的費用開支等一系列活動,特作如下規(guī)定。
本制度所指的出差是指本公司員工到襄樊市以外的地區(qū)從事與本公司經(jīng)營業(yè)務有關的活動并且時間長達一天以上的。
一、出差申請
1、副總經(jīng)理以下人員出差,須事先填寫《出差申請單》,經(jīng)過部門主管和分管領導批準同意后方可出差。
2、出差申請人憑批準的《出差申請單》填寫《借款單》到財務借款。分管領導及財務人員根據(jù)出差人計劃的天數(shù)、地點、事由計算大致費用核定借款額。
3、出差人員出差期間應本著高效精簡的原則安排行程,費用開支嚴格按照本制度所附開支標準規(guī)定執(zhí)行。特殊情況須超支的應事前電話請示分管領導同意。
4、出差人員出差期間應妥善保管好各種費用票據(jù),返回公司在五個工作日內(nèi)到財務辦理報銷手續(xù)。
5、出差人員前次出差借款尚示報銷的,本次出差不允許借款。
二、費用劃分及報銷辦法
出差費用主要分為:長途交通費、住宿費、客戶招待費、長途通訊費、市內(nèi)交通費、雜費、伙食補助、臥鋪補助、住宿節(jié)約補助等。
1、長途交通費和住宿在限額標準內(nèi)憑有效票據(jù)報銷。
2、出差期間發(fā)生的客戶招待費應從嚴控制,嚴格按公司《招待費用管理制度》規(guī)定標準執(zhí)行。副總以下人員如需發(fā)生客戶招待費,應事前請示分管副總同意。副總應請示總經(jīng)理同意。事后報銷時應提供有效票和情況說明。
3、出差人員發(fā)生的異地手機漫游費憑電腦打印電話清單經(jīng)分管領導和財務核對后因公部分予以報銷。
4、出差人在出差時發(fā)生的各地區(qū)市內(nèi)短途交通費,應提供有效票據(jù)報銷,除副總及以上人員不受限制外,其余人員原則上不允許乘坐的士。
5、出差人伙食補助按附件《差旅費開支標準》包干執(zhí)行。無須提供發(fā)票,時間計算以出發(fā)車票和返回車票標明的日期為依據(jù),頭尾兩天合并計算。
6、出差人出差時發(fā)生的訂票、托運、復印、傳真等雜費憑有效票據(jù)經(jīng)貧乏領導和財務審核確認后報銷。
7、出差人夜間行車(當時18時至次日晨6時)或連續(xù)行車8小時以上的,允許購買火車臥鋪,如符合以上條件但未坐臥鋪者,按車票票面金額的50%予以補助。
8、住宿節(jié)約補助,為使出差人厲行節(jié)約,設立此補助。對住宿費報銷金額低于附件《差旅費開支標準》的,按節(jié)約金額的50%獎勵出差者。
三、其他
1、出差人員因公外出參加會議或培訓,出差人應向財務部提供會議通知和培訓通知,財務根據(jù)通知上關于費用方面的說明予以確認出差費用報銷方式。
2、出差人自行借用非本公司車輛出差的,需經(jīng)貧乏領導標準。公司據(jù)實合理報銷過路費、停車、汽油等費用,其他費用一概不負責。
