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煤業(yè)管理制度是規(guī)范煤炭生產與經營活動的重要規(guī)則體系，旨在確保安全生產、環(huán)保治理、經濟效益和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。它涵蓋了煤炭開采、運輸、銷售、環(huán)境保護、員工管理等多個方面。
包括哪些方面
1. 安全生產制度：規(guī)定了安全操作規(guī)程、事故預防措施、應急響應計劃等，以保障員工生命安全和設備設施的完好。
2. 環(huán)保管理制度：包括廢棄物處理、污染控制、節(jié)能減排等方面，確保企業(yè)遵守環(huán)保法規(guī)。
3. 生產運營制度：涵蓋開采計劃、生產調度、產品質量控制，以保證生產效率和產品質量。
4. 人力資源管理制度：涉及員工招聘、培訓、績效考核、福利待遇等，以提升員工素質和滿意度。
5. 財務管理制度：規(guī)范財務管理流程，包括成本控制、預算管理、財務報告等，以實現(xiàn)經濟高效運營。
6. 合同與供應鏈管理制度：規(guī)定采購、銷售合同的簽訂、執(zhí)行及供應商管理，保障交易合規(guī)與效率。
重要性
煤業(yè)管理制度對于煤炭企業(yè)的運行至關重要，其作用體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 規(guī)范行為：通過明確的規(guī)定，指導員工遵循正確的操作流程，降低錯誤和風險。
2. 提升效率：優(yōu)化生產流程，減少浪費，提高生產效率和經濟效益。
3. 保障安全：防止安全事故，保護員工生命安全，維護社會穩(wěn)定。
4. 環(huán)保合規(guī)：遵守環(huán)保法規(guī)，減少對環(huán)境的影響，樹立良好企業(yè)形象。
5. 維護權益：保護員工和企業(yè)的合法權益，促進和諧勞動關系。
6. 增強競爭力：通過科學管理，提高企業(yè)綜合競爭力，適應市場變化。
方案
1. 制定全面的管理制度：結合企業(yè)實際情況，制定詳盡、實用的管理制度，涵蓋各個業(yè)務環(huán)節(jié)。
2. 建立執(zhí)行機制：設立專門的管理部門，負責制度的監(jiān)督執(zhí)行，確保各項規(guī)定落地。
3. 定期評估與修訂：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化，定期評估制度的有效性，并及時進行調整。
4. 加強培訓：對員工進行制度培訓，確保他們理解和遵守相關規(guī)定。
5. 激勵與懲罰并舉：建立獎懲制度，鼓勵合規(guī)行為，對違規(guī)行為進行糾正和處罰。
6. 強化內外部溝通：與政府部門、行業(yè)協(xié)會、供應商和客戶保持良好溝通，確保管理制度符合行業(yè)標準和市場需求。
煤業(yè)管理制度的構建與執(zhí)行是一項系統(tǒng)工程，需要全員參與，持續(xù)改進，以實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
煤業(yè)管理制度范文
第1篇 某煤業(yè)有限公司機電、運輸安全目標管理制度
為進一步提升公司安全管理水平，強化各級管理人員的安全責任意識，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，推進公司“安全、達標、高效、科技、文明”建設，充分利用經濟手段調動各級管理人員的機電運輸安全管理積極性，做到安全生產責、權、利的有效統(tǒng)一，落實永龍公司“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的管理理念，真正實現(xiàn)“供電零中斷，設備零失爆，運輸零失控”的機電運輸零目標，天禹煤業(yè)決定推行機電運輸安全目標管理機制，特制定《天禹煤業(yè)機電運輸安全目標管理制度》，望認真遵照執(zhí)行。
一、安全考核目標
（一）公司機電、運輸系統(tǒng)杜絕重傷及以上人身事故，力爭杜絕二級非傷亡事故，消滅一級及以上非傷亡事故，機電、運輸安全質量標準化實行動態(tài)管理。力爭年底前達到省二級標準；公司機電、運輸安全評估達到b級（奮斗目標a級）。
（二）基層單位安全考核目標
1、機電隊、運輸隊、綜掘隊、巷修隊、探放隊、采煤隊、?????? 掘進隊、開拓隊：
（1）杜絕斜巷跑車事故；
（2）設備零失爆；
（3）消滅重大機電事故。
（4）杜絕供電二級事故（全礦井停電10分鐘）；
（5）杜絕二級以上非傷亡事故。
二、為確保上述安全目標的實現(xiàn)，設置機電、運輸安全管理目標獎（罰）月底考核。兌現(xiàn)周期、每月上級工資指標下達后，首先預留安全目標獎勵所需資金，其余部分用于工資結算。
三、月度安全目標管理考核辦法
1、機電運輸安全目標管理考核原則
機電、運輸系統(tǒng)安全生產管理人員；根據(jù)個人所分管的業(yè)務范圍、風險程度、承擔責任的大小，進行機電運輸安全目標管理考核，將機電運輸安全管理情況以數(shù)據(jù)的形式表示，量化核算成安全目標管理收入?？己藘热葜饕砂踩鹿省⒅饕踩[患、嚴重“三違”等項構成。
2、機關安全目標管理考核辦法
區(qū)（隊）以科室為單位進行考核。機電科實行機電、運輸安全管理目標，對各區(qū)（隊）分管范圍內發(fā)生的各類機電、運輸事故、主要安全隱患等，所對應的項目進行扣分。
3、區(qū)隊安全目標管理考核辦法
區(qū)（隊）實現(xiàn)機電、運輸安全管理目標，按照公司有關規(guī)定對相關人員執(zhí)行獎勵和處罰；未實現(xiàn)機電運輸安全管理目標的區(qū)（隊）給予扣分。
第2篇 煤業(yè)有限公司機電運輸安全目標管理制度
公司各單位:
為進一步提升公司安全管理水平,強化各級管理人員的安全責任意識,堅持“安全第一,預防為主”的安全生產方針,推進公司“安全、達標、高效、科技、文明”建設,充分利用經濟手段調動各級管理人員的機電運輸安全管理積極性,做到安全生產責、權、利的有效統(tǒng)一,落實永龍公司“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的管理理念,真正實現(xiàn)“供電零中斷,設備零失爆,運輸零失控”的機電運輸零目標,天禹煤業(yè)決定推行機電運輸安全目標管理機制,特制定《天禹煤業(yè)機電運輸安全目標管理制度》,望認真遵照執(zhí)行。
一、安全考核目標
(一)公司機電、運輸系統(tǒng)杜絕重傷及以上人身事故,力爭杜絕二級非傷亡事故,消滅一級及以上非傷亡事故,機電、運輸安全質量標準化實行動態(tài)管理。力爭年底前達到省二級標準;公司機電、運輸安全評估達到b級(奮斗目標a級)。
(二)基層單位安全考核目標
1、機電隊、運輸隊、綜掘隊、巷修隊、探放隊、采煤隊、 掘進隊、開拓隊:
(1)杜絕斜巷跑車事故;
(2)設備零失爆;
(3)消滅重大機電事故。
(4)杜絕供電二級事故(全礦井停電10分鐘);
(5)杜絕二級以上非傷亡事故。
二、為確保上述安全目標的實現(xiàn),設置機電、運輸安全管理目標獎(罰)月底考核。兌現(xiàn)周期、每月上級工資指標下達后,首先預留安全目標獎勵所需資金,其余部分用于工資結算。
三、月度安全目標管理考核辦法
1、機電運輸安全目標管理考核原則
機電、運輸系統(tǒng)安全生產管理人員;根據(jù)個人所分管的業(yè)務范圍、風險程度、承擔責任的大小,進行機電運輸安全目標管理考核,將機電運輸安全管理情況以數(shù)據(jù)的形式表示,量化核算成安全目標管理收入?？己藘热葜饕砂踩鹿?、主要安全隱患、嚴重“三違”等項構成。
2、機關安全目標管理考核辦法
區(qū)(隊)以科室為單位進行考核。機電科實行機電、運輸安全管理目標,對各區(qū)(隊)分管范圍內發(fā)生的各類機電、運輸事故、主要安全隱患等,所對應的項目進行扣分。
3、區(qū)隊安全目標管理考核辦法
區(qū)(隊)實現(xiàn)機電、運輸安全管理目標,按照公司有關規(guī)定對相關人員執(zhí)行獎勵和處罰;未實現(xiàn)機電運輸安全管理目標的區(qū)(隊)給予扣分。
四、獎罰的執(zhí)行
1、機電科科級管理人員獎罰由安全科負責直接制表;單位(區(qū)隊)負責人、技術員由機電科根據(jù)當月考核情況制表,報安檢科備案,各區(qū)隊必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進行考核分配,但分配上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。
2、機電科科室業(yè)務主管按照公司有關文件比例,經總經理辦公會研究決定。區(qū)隊一線生產骨干由企管科提供單月出勤人數(shù),安檢科按比例換算出單位獎罰金額(區(qū)隊一線生產骨干按單位當月出勤人數(shù)的10%-15%計算;當區(qū)隊有借調人員時,其所借調人員中表現(xiàn)突出的也要列為生產骨干,予以獎勵)。科室、區(qū)隊必須根據(jù)本辦法自行制定二次分配辦法進行考核分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。
3、機電科井下機電設備管理員、機電科井下電氣操作工,安檢科根據(jù)人數(shù)核定獎罰總額。各單位必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進行考核分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。
4、上述獎罰人員由安檢科審核后,經分管公司領導和總經理審批,企管科執(zhí)行(出勤、區(qū)隊一線生產骨干由企管科把關)。
五、要求
1、管理人員出勤少于21個班的不享受安全目標管理獎。
2、科室業(yè)務骨干系數(shù)由總經理辦公會議進行確定,科室內部獎勵人員由科室制定內部分配方案確定。
3、各單位制定的安全目標管理獎二次分配辦法必須經分管公司領導審核后在企管科備案,區(qū)隊無安全目標管理獎二次分配辦法或搞平均主義的一律停發(fā)安全目標管理獎。
4、因安全工作不到位受處分人員,從受處分月份開始,安全目標管理獎罰,按受處分后的職務執(zhí)行,直至處分取消。
5、企管科、安檢科參加每月對各單位安全目標管理獎的分配情況抽查一次。
6、各單位不按文件規(guī)定進行分配安全目標管理獎的,不該分配的數(shù)額從區(qū)隊第一負責人安全目標管理獎中扣除。
六、附則
本制度自下發(fā)之日起試行。
本制度解釋權歸天禹煤業(yè)。
第3篇 煤業(yè)班組安全管理考核辦法班組長準入制度
為切實加強__煤業(yè)班組安全建設,進一步強化安全生產基層基礎工作,全面提高班組安全生產管理水平,大力提升班組隊伍綜合素質,切實筑牢安全生產第一道防線,充分發(fā)揮班組作為安全生產最前沿陣地的作用,根據(jù)我公司班組建設與管理的實際情況,特制定《__煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準入制度》,從即日起執(zhí)行,望有關單位遵照執(zhí)行。
第一章班組安全管理考核辦法
一、班組建設的指導思想
煤礦基層班組是煤礦安全生產的最基本組織,是煤礦安全的第一道防線,也是煤礦安全管理制度最關鍵的執(zhí)行單元。煤礦安全生產涉及的各項法律、法規(guī)、規(guī)程、標準和相關規(guī)章制度貫徹落實是否到位與班組的管理有很大的關系,所以打造一支團結和諧、精干高效、作風過硬、技術過強的班組隊伍是我們煤礦企業(yè)應該著手抓好的一件大事。
深入貫徹落實科學發(fā)展觀,牢固樹立“以人為本,安全發(fā)展”理念,把班組安全建設作為加強煤礦安全生產基層基礎工作的重要抓手,不斷完善班組管理機制,規(guī)范班組工作流程,強化班組安全教育,推行班組長準入制度,提升班組綜合素質,狠抓班組現(xiàn)場管理,倡導班組安全文化,逐步建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產長效機制,確保礦井、礦區(qū)更好、更快、更安全的發(fā)展。
二、班組建設的目標
持續(xù)、有效地加強和改進班組安全建設,強化五個落實,提高五種能力,推進自主管理,實現(xiàn)本質安全,為公司全年安全生產奠定基礎。
五個落實:一是要把企業(yè)安全生產責任制落實到班組;二是要把各項安全管理措施落實到班組;三是要把安全防范技能落實到班組;四是要把企業(yè)安全文化建設落實到班組;五是要把黨和政府及企業(yè)對煤礦工人的關懷落實到班組。
五種能力:一是抓好班組長選拔使用,提高班組安全生產的組織管理能力;二是加強班組安全生產教育,提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;三是強化班組安全生產應知應會和“手指口述”技能培訓,提高業(yè)務保安能力;四是嚴格班組現(xiàn)場安全管理,提高隱患排查治理能力;五是搞好班組應急救援預案演練,提高防災、避災和自救等應急處置的能力。
三、班組建設的組織機構
為加強班組安全建設的組織領導,公司成立班組安全建設領導組:
組 長:郝先勇 李春生
常務副組長:侯俊山
成 員:姜顯瑞 王德海 劉樹強 石 全 呂建路
孟憲友
領導組下設辦公室,辦公室設在安監(jiān)部。
辦公室主任:葛文俊(7087017)
成員由安監(jiān)部、調度、勞資、工會、宣傳、團委、機電區(qū)、運輸區(qū)、通風區(qū)、生產科、地測科等部門人員組成。
四、班組安全管理考核范圍
a類班組:綜采隊、綜掘隊、工程一部、工程二部各班組
b類班組:通風隊、鉆探隊、瓦抽隊、運搬隊、皮帶隊、下機電、監(jiān)測監(jiān)控、安監(jiān)班評估各班組
c類班組:大型設備隊、上機電、水暖隊、機修車間、污水處理站、地面運輸車隊、供應科火藥庫、武裝保衛(wèi)、
運銷科等各班組。
五、健全明確班組安全生產管理體系
1、公司安全監(jiān)部是本公司班組建設與管理的業(yè)務主管部門,負責本公司區(qū)隊班組及班組長的日常考核、評比,負責組織有關班組、班組長活動和各種記錄及存檔。
2、公司區(qū)隊對本單位班組管理工作負直接責任,各區(qū)隊正職對本單位班組管理工作具體負責。班組在各區(qū)隊的直接領導下,實行班組長負責制。生產科、機電區(qū)、通風區(qū)、地測科等業(yè)務部門負責指導本專業(yè)范圍內班組安全建設工作,以安全質量標準化為抓手,重點做好制度建設、任務安排和質量管理考核工作,促進班組在保證安全質量的前提下完成生產任務。
4、職工學校負責班組及班組長素質提升工程建設及班組長資格證書的發(fā)放,建立健全班組及班組長培訓檔案,根據(jù)各隊組實際需要制定培訓計劃并組織實施,逐步提高班組整體素質。
5、勞資科負責抓好職業(yè)技能鑒定和導師帶徒活動,建立健全職工檔案,做好勞動合同和師徒合同的簽訂工作,并對各隊組班組長及職工培訓工作進行監(jiān)督檢查,會同相關部門做好向組織部門推薦優(yōu)秀班組長為后備干部的工作。
6、團委會同相關部門做好對操作崗位大中專畢業(yè)生、復轉軍人、技校生及團員青年進行愛崗敬業(yè)、崗位成才的教育,并加強青監(jiān)崗員的管理。
7、工會會同相關部門組織開展好班組勞動競賽和班組員工技能大賽及年度相關評比表彰工作,并加強群監(jiān)網員的日常管理,監(jiān)督落實好安全聯(lián)保協(xié)管制度和班組民主管理制度。
8、宣傳部門負責指導開展班組思想文化建設和文明和諧創(chuàng)建活動,并加強輿論宣傳,營造濃厚氛圍,及時對班組安全建設中涌現(xiàn)出的典型案例和先進事跡進行總結提煉和宣傳報道。
9、建立健全本區(qū)隊班組各項管理制度。主要包括:
(1)各級人員安全生產責任制、安全目標管理制度、交接班制度、隱患排查與整改制度及記錄臺帳;
(2)班前會、月度班務會、周五安全例會等記錄及臺帳;
(3)質量標準化管理制度、班組崗位現(xiàn)場安全評估制度、工程質量驗收考核制度及記錄臺帳;
(4)機電設備檢修維護管理制度及記錄臺帳;
(5)工資分配管理制度及安全結構工資考核制度,隊務公開牌板;
(6)安全操作管理制度;
(7)“手指口述”培訓考核制度;
(8)班組長隨班工作制度及記錄臺帳;
(9)礦用設備器材使用管理制度;
(10)安全教育與培訓制度;
(11)班組成員互保聯(lián)保制度,自救互救預案;
(12)崗位練兵、技能競賽制度;
(13)安全合理化建議和安全舉報制度及記錄臺帳;
(14)事故報告、處理、分析制度
10、落實安全生產責任制。
明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產責任制主體,實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產負責制。安全檢查員、質量驗收員、瓦斯檢查員要按職責做好班組安全監(jiān)督檢查工作。
11、推行班組安全生產風險預控管理。
在危險源辨識、風險評估的基礎上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準,實行風險超前預控,提高員工對生產作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。
12、完善班組安全生產目標控制考核激勵約束機制。
把公司的安全生產控制目標層層分解落實到班組,實行班組安全生產目標考核制度,完善安全、生產、效益結構工資制,加大安全構成比重,嚴格考核獎懲,將安全生產作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。公司對班組安全生產工作每月進行一次集中考核,對考核結果實行備案管理。
13、加強班組安全信息管理。
建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產、施工等作業(yè)記錄;認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息,提高班組安全信息基礎管理水平。
六、加強班組現(xiàn)場安全管理
1、嚴格落實班前會制度。
跟班隊長和班組長負責組織召開班前會,班前會一般按照班前排查、布置任務、強調安全、學習培訓、安全宣誓等程序進行。
2、嚴格交接班制度。
特殊崗位嚴格執(zhí)行相關規(guī)定,除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外,嚴禁其他人員現(xiàn)場交接班。交接班時,要填寫好交接班日志,把相關安全生產原始記錄一一交代清楚,防止問題不明、措施不當而危及安全生產。
3、發(fā)揮群監(jiān)網員和群監(jiān)員的作用。
明確職責,堅持把查找隱患、制止“三違”特別是習慣性違章作為群監(jiān)網員和群監(jiān)員工作的重中之重,加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術操作規(guī)程,嚴格監(jiān)督按批準的技術措施進行施工或生產。
4、嚴格安全質量標準化動態(tài)達標。
積極開展安全質量標準化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理,文明生產;每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達標,積極創(chuàng)建安全精品工程。
5、加強隱患排查治理。
抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責任。對生產作業(yè)場所、安全生產設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患,隱患沒有排除,班組長不得組織生產;對限期治理的事故隱患,要嚴格落實現(xiàn)場防范措施;遇到重大險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場。
6、突出班組長現(xiàn)場指揮權。
班組長根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產決策權和組織指揮權,有檢查職工安全作業(yè)情況權,有抵制上級違章指揮權,有對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權,在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時,有拒絕開工或停止生產權。
七、加強班組安全文化建設
1、加強班組安全文化建設。
公司安監(jiān)、宣傳、工會等部門要積極開展切合實際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,弘揚山西焦煤安全生產理念,強化安全生產法制意識,培養(yǎng)安全生產價值觀,增強安全生產內在動力,實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉變。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神。
2、加強安全教育培訓工作。
公司職校、安監(jiān)、生產、宣傳、工會等部門,要加強安全知識、崗位技能培訓工作,必要時可采取一些強制性培訓辦法,確保班組長和班組所有員工均能培訓考核合格。加強班組應急救援知識培訓,建立班組應急預案,加強模擬演練,熟悉防災、避災路線,增強自救處置能力;加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓,適應安全發(fā)展需要;充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓,增強事故防范意識;以師帶徒,提高安全生產實際操作技能;大力開展崗位練兵,促使班組員工熟練掌握安全生產操作技術,提高防范事故的能力。
3、積極開展班組安全技術革新。
鼓勵員工廣泛開展安全生產小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術革新和管理創(chuàng)新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進行技術創(chuàng)新,努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。
八、檢查考核及獎金激勵
1、每月27日會同礦對隊評價,安監(jiān)部組織相關部門對班組及班組長每月進行一次檢查考核,考核要嚴格按照制定的標準進行,相關考核評比臺帳記錄及考核結果應有真實可靠的依據(jù)并留檔備查。按專業(yè)類別對班組及班組長分別進行排名考核。具體詳見附表一。
2、獎金激勵
(1)根據(jù)檢查評定結果,a、b、c類班組考核排名第一名的為優(yōu)秀班組,對優(yōu)秀班組給予一定的經濟獎勵,并上光榮榜進行表彰。具體獎勵如下:
所得獎金=獎金基數(shù)×系數(shù)。獎金基數(shù)為300元。
副隊長享受1.4系數(shù),
正班組長享受1.4系數(shù),
副班組長享受1.2系數(shù),
質量驗收員享受1.2系數(shù),
班組成員享受1.0系數(shù)。
對排名倒數(shù)第一的班組,該班組長在每月月底召開的班組長月度安全例會上做檢查。
(2)班組發(fā)生輕傷以上事故,取消該班組當月評比資格。
(3)以上各項獎勵從公司工資項下列支。
3、安監(jiān)部每月組織召開一次班組長安全例會,分析上月公司班組的安全情況,安排下月班組的安全工作計劃,上月安全較好的班組由班組長進行經驗介紹、并頒發(fā)優(yōu)秀班組流動紅旗,較差的班組由該班組長進行述職,例會應形成正式會議紀要。
九、本辦法從即日起執(zhí)行,同時廢止宜煤辦發(fā)【2022】70號文件。
第二章班組長準入制度
班組長是煤礦企業(yè)生產經營活動的現(xiàn)場直接指揮者、組織者和管理者,班組長的綜合素質和工作能力是確保現(xiàn)場安全生產和文明生產的關鍵。為此切實提高班組長素質,統(tǒng)一推行班組長準入制,統(tǒng)一執(zhí)行班組長選聘解聘方式,統(tǒng)一實行班組長持證上崗,特制定班組長準入制度。
一、班組長準入范圍:
采、掘、開、輔助隊組、井上生產隊組、地面生產科室等部門班組長。
二、班組長準入條件:
1、身體素質方面,身體健康,精力充沛,符合國家有關職業(yè)健康準入要求。
2、學歷技能方面,要具備中等專業(yè)及以上文化程、中級工及以上技能等級。不具備以上條件者,需在兩年內達到以上條件。
3、工作履歷方面,具有本工種3年以上實際工作經歷,經過安全培訓、崗位培訓、準軍事化培訓合格,無安全生產嚴重違章紀錄。
4、思想素質方面,熱愛本職工作,關心企業(yè)發(fā)展,政治素質好,責任意識強,具有良好的職業(yè)道德,家庭和睦,孝敬父母。
5、安全素質方面,認真貫徹黨的安全生產方針,模范遵守安全生產法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施,敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭,自覺做到不安全不生產。
6、業(yè)務素質方面,具備安全精細化管理基本知識,熟練掌握相關業(yè)務知識、操作技能、質量標準、安全規(guī)程、操作規(guī)程及本班組生產工藝流程,熟悉相關專業(yè)災害預防和現(xiàn)場應急措施,具有較強的安全管理、檢查、判斷和應急應變能力。
7、組織管理方面,服從組織領導,公道正派,堅持原則,有較強的組織管理、分析問題、解決問題和抗災避災能力,善于做職工的思想政治工作,促進班組的團結和諧,在職工中享有較高威信。
8、任職資格方面,參加三級以上安全培訓機構專業(yè)培訓和年度復培,且考試合格取得任職資格證書,才具有班組長任職資格。
三、班組長任免流程
1、實行班組長每年定期聘用制度,聘用期為一年。每年公司對班組長的聘用實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一審批,在聘用期滿后,各隊組根據(jù)其實際工作情況對班組長進行重新的審批,年度考核合格者、隊長繼續(xù)提名者可以連續(xù)聘用,但必須按照審批流程進行重新審批;在聘用期內不符合任職條件的、出現(xiàn)違反勞動紀律等現(xiàn)象的嚴格進行提前解聘。
2、班組長聘用程序:隊長(主管)提名→安全經理、分管經理批準→生產經理批準→調度、安監(jiān)、勞資部門備案。副班組長由正班組長提名,在班組長的聘用書上注明,按程序一同審批。
3、班組長解聘程序:隊長(主管)提出→安全經理、分管經理批準→生產經理批準→調度、安監(jiān)、勞資部門備案。
4、當發(fā)生以下情況時,執(zhí)行班組長(副班組長)解聘程序二:安監(jiān)部提出→安全經理、分管經理批準→生產經理批準→調度、安監(jiān)、勞資部門備案。
1)對不參加培訓、培訓不合格的、公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內累計三次倒數(shù)第一)免去該班組班組長職務。
2)班組內發(fā)生重傷以上事故、班組長本人違章指揮或作業(yè)造成本人工傷或事故發(fā)生的免去班組長職務。
3)班組長一個月內累計出現(xiàn)“三違”5次以上免去該班組長職務。
4)對班中隱患排查不徹底、未排查隱患冒險作業(yè)或不按規(guī)程措施施工、制造隱患的班組長,一經發(fā)現(xiàn),免去班組長職務。
(附件二:班組長的聘用、解聘手續(xù)表)
四、班組長的職責:
1、遵守執(zhí)行上級有關安全生產的規(guī)章制度和安全措施,安全操作規(guī)程,負責解決本班組在生產作業(yè)中存在的不安全問題,切實保障安全生產。
2、在隊長的直接領導下,負責本班的安全、質量和生產等工作,組織班組成員全面完成各項指標。
3、堅持把“安全第一”放在各項工作的首位,認真貫徹國家安全生產方針政策和法律法規(guī),嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、工種技術操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位安全作業(yè)標準和上級制定的各項安全規(guī)章制度,切實解決本班組在生產作業(yè)中存在的不安全問題,保障安全生產。
4、堅持對本班職工進行針對性的安全教育,準確掌握本班職工的思想、技能、身體狀況,經常監(jiān)督檢查本班職工遵章守紀和運用“手指口述”安全確認操作法的情況,做好對本班職工的安全評估,不斷增強本班職工自主保安意識和能力。
5、積極組織班組安全活動,總結本班組的安全工作。做到班前強調檢查安全、班中巡查安全、班后講評安全。把安全情況列為交接班的一項重要內容,做到安排生產必須布置安全。
6、以現(xiàn)場管理為重點,優(yōu)化勞動組織,科學組織生產,堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),強化質量管理,確保本班工作質量、工程質量符合標準要求。
7、積極配合安監(jiān)員和質量驗收員做好現(xiàn)場安全班評估和動態(tài)監(jiān)督,堅持隱患排查治理,堅決拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),切實維護職工安全權益,做到不安全不生產。
8、充分發(fā)揮本班黨員、群監(jiān)網員、青監(jiān)崗員的模范帶頭作用,以點帶面,凝心聚力,提高班組攻艱克難的戰(zhàn)斗力。同時落實好“導師帶徒”和安全幫教工作,保證本班組健康發(fā)展。
9、積極組織開展崗位練兵、技術比武和班組競賽等活動,組織本班職工參加學習培訓,完成培訓計劃,提高班組職工綜合素質。
10、堅持民主管理,廣泛聽取職工群眾意見和建議,搞好本班內部分配,激發(fā)本班職工的工作熱情。積極開展談心、幫教、走訪活動,向區(qū)隊領導及時反映各種情況,切實幫助困難職工。
11、遇到險情時,要做到果斷處置,及時報警,安全撤人。發(fā)生事故后要立即向區(qū)(隊)領導和應急主管部門報告,并采取措施,保護現(xiàn)場,配合事故的救援、調查分析和處理。
12、班組長入井前要遵守準軍事化管理之規(guī)定“帶領班組成員列隊行走、認真進行井口安全確認、安全宣誓,并填寫入井一覽臺帳”。
13、班組長針對現(xiàn)場工作面情況認真填寫班組長工作日志。副隊長在安全生產過程中要領導班組長,同時兼顧履行班組長職責。
五、班組長的八項權利:
1、行使本班組安全生產的直接指揮權和管理權。
2、對各工種、工序、崗位安全質量的監(jiān)督檢查權。
3、根據(jù)生產經營活動的需要,有合理調配班組勞力分配權與經濟分配獎懲權。
4、有制止“三違”權和對違章、違紀職工處分建議權。
5、對上級領導現(xiàn)場違章指揮,當場抵制權或越級上告權。
6、當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患可能危及工人生命安全并無法及時排除時,班長有停產整頓權;發(fā)現(xiàn)重大危險和異常時,有組織職工緊急撤離權。
7、對在安全生產中成績顯著者和制止“三違”、防范事故事跡突出者有建議獎勵權。
8、對本班組職工的合法權益有維護權。
六、班組長的管理
1、隊組根據(jù)自身隊組實際情況及班組人數(shù)多少,設班組長1人,副班組長按需設置(其中采掘開副班組長應配足2至3人),班組長以隊管理為主。各隊組聘用的副隊長同等班組長納入準入管理。各隊組要制訂考評標準,加強對班組長的考核,每個隊組都要指定專人負責此項工作。
2、各隊組必須統(tǒng)一實行班組長準入制和定期、考評聘用制,真正將責任心強、業(yè)務精湛、作風扎實、敢抓敢管、職工信賴的生產骨干選拔到班組長崗位上來,提名的班組長候選人不少于2名。
3、嚴格落實班組長隨班工作制度。班組長要與班組職工同上同下,加強班中巡回檢查,認真做好班后總結,填寫好隨班工作日志,切實履行好班組長職責。班組長休假離崗期間,區(qū)(隊)必須安排副班組長以上人員頂崗,并報主管部門備案。正副班組長不得同時輪休或請假。
4、實行班組長安全風險抵押制度,并根據(jù)《__煤業(yè)安全風險抵押考核辦法》之規(guī)定進行嚴格考核,獎罰兌現(xiàn)。
5、實行班組長動態(tài)管理考核制度。各單位要建立班組長管理與考核辦法及相關檔案,定期對班組長進行動態(tài)考核評比,實施優(yōu)勝劣汰。
6、煤礦班組長的評聘工作原則上每年進行一次。
7、經公司任命的班組長必須經專門安全培訓,持證上崗。
8、公司職工學校要建立班組長培訓制度,制訂班組長培訓計劃,并嚴格考核、落實。班組長培訓計劃由集團公司安培中心、礦職工學校分別制訂,分專業(yè)實施培訓,其中:年度復培由集團公司安培中心負責,初培或半年培訓由公司職工學校負責。初次培訓在任命3個月以內進行,以后每半年培訓一次,年度復培一年一次。具體時間由安培中心、公司職工學校自行確定。
七、班組長待遇及考核
1、公司根據(jù)每月班組安全管理的考核結果,給予班組長管理人員一定的經濟獎勵:副隊長420元/人,班組長420元/人,副班組長360元/人。
2、班組長享受安全風險抵押待遇。公司根據(jù)《__煤業(yè)安全風險抵押考核辦法》對全公司班組長進行安全風險抵押,實行季度兌現(xiàn)原則,季度內符合獎勵條件的按抵押金額的50%給予獎勵,井下一線副隊長抵押2000元/人,輔助副隊長抵押1500元/人,地面副隊長抵押1000元/人,井下班組長抵押1000元/人,地面班組長抵押800元/人。
(具體詳見《__煤業(yè)安全風險抵押考核辦法》)
3、班組長在績效工資分配中享受一定的系數(shù):副隊長1.6,班組長1.4,副班組長1.3。
(具體詳見《__煤業(yè)采掘隊組及輔助其他單位績效工資分配管理辦法》)
4、班組長學習培訓期間,一切待遇不變。
5、對做出突出貢獻的班組長,要給予經濟上、精神上、政治上的激勵。被集團公司評為“優(yōu)秀班組長”、“明星班組長”的,除依據(jù)有關規(guī)定和程序擇優(yōu)選拔外,重點培養(yǎng)發(fā)展入黨,優(yōu)先安排外出療養(yǎng)休養(yǎng)、考察學習、送到高等院校培養(yǎng)深造。
6、對未按職工學校指派參加培訓的班組長處罰300元;培訓后未能取得證件的按規(guī)定予以解聘。
7、班組長未帶領班內成員按照準軍事化規(guī)定同班組成員列隊同入井同出井、井口安全確認、安全宣誓的,處罰班組長500元∕次;班組長隨班日志由班組長本人填寫,發(fā)現(xiàn)代寫處罰班組長500元∕次、不按要求填寫、填寫不認真的處罰班組長200元∕次(班組長休息可由副班組長或副隊長填寫);
8、班組長未持證上崗的,一次處罰個人500元,并按“三違”論處。
9、對違反準入條件和程序的,班組長配備不足的,處罰隊長、書記各500元。
10、對復培不合格,不參加培訓,公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內累計三次倒數(shù)第一),現(xiàn)場違章指揮作業(yè)或對違章制止不及時導致事故發(fā)生,班組集體違章,不聽從當班安全員的建議、隱患排查不徹底或未排查隱患冒險作業(yè)的班組長,一經發(fā)現(xiàn),一律處罰500-1000元/人,并吊銷其資格證,向公司安監(jiān)部提出解聘,取消其年度評先評優(yōu)資格。
第4篇 煤業(yè)公司刮板輸送機使用管理制度
第一條 礦井刮板輸送機的審批發(fā)放程序:采掘隊需用刮板輸送機時,必須提前三天向機電運輸部提出申請,經機電運輸部批準后,持領料單經機電運輸部或一采區(qū)生產辦主管機電技術員審批建帳后,再由機電二隊、機運隊依據(jù)領料單發(fā)放。
第二條 刮板輸送機的鋪設質量標準:
(一)鋪設刮板輸送機的巷道內應無積水、無積煤、無淤泥雜物,若有積水必須在巷道下幫擴掘臨時水倉,確保刮板輸送機運轉范圍內無積水。
(二)鋪設刮板輸送機的巷道高度不低于1.8米,刮板輸送機外沿至棚腿(或巷幫)間距一側不小于0.25米,另一側至少要留0.7米的人行道,巷道內無斷梁折柱。
(三)在鋪設刮板輸送機時,巷道底板必須平整,在鋪設時刮板輸送機下面不許有木塊、石塊等雜物,刮板鏈不得脫出底槽,相鄰中部槽應盡量平直,在水平和垂直方向偏轉角度超過3度時,應適當處理。安裝鋪設的刮板輸送機整體上要做到平、直、順。
(四)刮板輸送機的機頭架、過渡槽、中部槽、機尾架聯(lián)接必須可靠,緊固件要齊全,對接口無錯位現(xiàn)象。
(五)刮板輸送機鋪設時,刮板鏈聯(lián)接環(huán)的凸起部分應向上,螺栓頭朝著刮板鏈運行方向的一側,圓環(huán)鏈不準擰麻花,平環(huán)焊縫向內,立環(huán)焊縫要背離中板,刮板必須安裝齊全,不得缺少。
(六)刮板輸送機運行時,應平穩(wěn)無刮卡,浮槽無漂鏈,底槽無掉鏈,刮板鏈不跑斜(跑斜不超過一個鏈環(huán)長度為合格),松緊合適,機頭架、過渡槽、機尾架、中部槽無嚴重變形,無開焊,中板、底板無破損。
(七)刮板輸送機鋪設時,必須裝配擋煤板,擋煤板安裝后銷軸齊全、牢固可靠,緊固件及擋煤板無晃動現(xiàn)象并且成直線,不得出現(xiàn)漏煤漏矸現(xiàn)象。
(八)刮板輸送機在使用中,機頭機尾必須打設壓柱,壓柱采用直徑不小于∮180mm的優(yōu)質圓木。機頭壓柱打設在機頭兩側的機頭底梁上,機尾壓柱打設在機尾兩側壓柱座上,每側打設壓柱一根,共計兩根,機頭底梁安裝在機頭架前端減速箱處,用4條m20的螺栓緊固在機頭架上,機頭、機尾壓柱必須垂直打設并且要牢固可靠,刮板輸送機運行時,機頭、機尾應不晃動,并用保險繩將壓柱牢靠的拴在棚梁或錨網支護上,以防壓柱脫落傷人。
(九)在錨網支護的巷道中,機頭壓柱可以用地錨代替,地錨采用m18×1800mm的錨桿打設,機頭兩側各打設地錨桿2根,對稱安裝,共計4根,機頭兩側的地錨桿每一側為2根一對成對打設,在地錨桿端部安裝壓板(壓板厚度不小于20mm,寬度不小于80mm,在端部開22mm的孔兩個)一件,將壓板穿入錨桿,壓板壓在機頭底梁上,錨桿外露長度不超過25mm,壓板及錨桿裝設必須牢固可靠,刮板輸送機在運行時機頭無晃動現(xiàn)象。
(十)若刮板輸送機采用直線搭接,則前一臺刮板輸送機的機尾壓柱可以不打設,但機頭和機尾的搭接長度不得小于500mm,高度不得小于300mm;若采用垂直搭接,機頭和機尾(或溜槽)槽幫的搭接深度不得小于250mm,機頭底板與機尾(或溜槽)底板垂直高度不得小于700mm,并在前一臺刮板輸送機的機尾上按第八款規(guī)定打設壓柱。
(十一)刮板輸送機的刮板彎曲變形數(shù)量不超過3個,刮板不得缺少;接鏈環(huán)無損壞,無缺螺栓現(xiàn)象,刮板彎曲變形量不大于15mm,中雙鏈和中單鏈刮板平面磨損不大于5mm,長度磨損不大小15mm,圓環(huán)鏈伸長變形不得超過設計長度的3%。
(十二)刮板輸送機擋煤板、鏟煤板、齒軌、銷軸、電纜槽無變形,無開焊,不缺連接螺栓,固定可靠。分鏈器、壓鏈器、護板完整緊固,無變形,運轉時無卡碰現(xiàn)象,半滾筒磨損不大于原厚度的20%,壓鏈器厚度磨損不大于10mm,鏈輪無錯牙。
(十三)sgw620/40t型刮板輸送機必須使用液力偶合器或離心式偶合器,禁止使用對輪式聯(lián)軸器,其他刮板輸送機必須使用出廠時配置的同型號聯(lián)軸器。
第四條 刮板輸送機的使用、維護及管理。
(一)各隊必須嚴格執(zhí)行《天祝煤業(yè)公司主要機電設備預防性檢修規(guī)范》、《天祝煤業(yè)公司主要機電設備保養(yǎng)規(guī)范》及設備包機制,責任落實到人,每臺刮板輸送機由三名司機組成包機小組并掛牌管理,每班由跟班隊長、班長、電鉗維修工各一人和包機小組共同組成當班包機組。
(二)包機組由當班跟班隊長負責,要嚴格執(zhí)行設備交接和班檢制度。司機必須經培訓考試合格,方可持證上崗,并保持相對穩(wěn)定。
1、設備班檢時間:當班現(xiàn)場接班至生產前1—2小時。早班:5時—7時;中班:13時—15時;夜班:21—23時。
2、設備現(xiàn)場交接班和班檢主要內容及要求:
(1)接班時了解清楚上一班設備運轉情況,發(fā)生的故障及存在的問題。
(2)檢查機頭、機尾處的支護是否完整牢固,錨固裝置是否牢靠,5米內有無積水、雜物,傳動部件通風散熱狀況是否良好。
(3)檢查各部件螺栓是否緊固、齊全。
(4)檢查刮板是否齊全完好,大鏈、接鏈環(huán)是否斷裂破損,緊固件是否齊全,刮板鏈松緊是否適宜,有無擰麻花現(xiàn)象。
(5)檢查減速箱油位、溫度、振動及聲音是否正常等情況。
(6)檢查電動機、減速箱、連接罩、聯(lián)軸器安裝質量是否符合要求。
(7)各部位的安全防護蓋、防護欄是否完好。
(8)設備管理牌板、安全警示牌板,設備銘牌、煤安標志牌、防爆標志牌等是否完好。
(9)檢查處理上一班遺留的其它問題。
(10)按規(guī)定要求進行試運轉和正式運轉。
(三)刮板輸送機易損件在井下必須保持一定的備用量,同一單位同一工作面同時使用刮板輸送機數(shù)量在4臺及以下時,電動機、液力偶合器(離心式偶合器)、機尾滾筒、機頭架、機尾架、過渡槽等易損件在現(xiàn)場備用1臺(件),超過4臺,每增加一臺而不足4臺時,備件量增加1臺(件),井下備用部件要分類碼放掛牌管理,明確標明“備用”、“待修”,并放置在頂板完好、通風、不影響行人、無淋水的安全處,零碎小部件應放置在專用工具箱內。
(四)刮板輸送機每回撤10米,必須將回撤的溜槽等部件回收出井交機電二隊或機運隊;大鏈、刮板、機尾滾筒、減速箱、電動機等升井后移交機電二隊或機運隊進行檢修,機電運輸部主管技術員或一采區(qū)生產辦主管機電技術員、質量檢驗員每月核對一次。
第五條 設備交接班、班檢及現(xiàn)場監(jiān)督管理
(一)使用單位必須設立專門臺帳,詳細記錄當班包機組成員上崗情況(如姓名、所操作設備、班檢主要內容等)以及當班生產運行情況。
(二)現(xiàn)場交接班及班檢情況由當班跟班隊干部和當班安檢員負責落實,并在當班第一次向調度室匯報時,一并詳細匯報。
(三)機電運輸部、生產技術部、安全管理部、通風滅火部、一采區(qū)生產管理辦管理人員不定期進行抽查,在現(xiàn)場檢查中查出問題時按以下規(guī)定進行處罰。
1、不落實設備班檢、交接班制度時,對刮板輸送機司機罰款200元,當班跟班隊長及班長各罰款100元。
2、機頭、機尾錨固裝置未按規(guī)定打設,對刮板輸送機司機罰款200元,當班跟班隊長及班長各罰款100元。
3、sgw620/40t型刮板輸送機未使用液力偶合器或離心式偶合器而使用對輪時,對使用單位行政隊長罰款100元。
4、刮板輸送機出現(xiàn)漂鏈或底槽掉鏈而未進行整改,仍繼續(xù)運行刮板輸送機時,對操作司機罰款100元,對當班跟班隊長及班長各罰款100元。
5、刮板輸送機出現(xiàn)缺刮板或者刮板斷裂、甩頭現(xiàn)象時,查出一處對刮板輸送機司機罰款50元,累積計算,超過5個時,對當班跟班隊長、班長各罰款100元,并停機進行整改。
6、刮板輸送機彎曲變形的刮板數(shù)量超過三個時,對司機罰款50元。
7、刮板輸送機圓環(huán)鏈有余鏈而未掐除或用圓環(huán)鏈代替刮板使用的,對刮板輸送機司機罰款100元。
8、刮板輸送機圓環(huán)鏈拉斜超過一個鏈環(huán)位置時,對刮板輸送機司機罰款50元。
9、刮板輸送機鏈輪錯牙達一個牙位,仍繼續(xù)運行刮板輸送機的,對刮板輸送機司機罰款50元,包機機械維護人(鉗工)罰款100元。
10、電動機風扇損壞未及時更換的,對刮板輸送機司機罰款100元,當班維修電工罰款150元。
11、電動機未安裝風扇而運行刮板輸送機的,對刮板輸送機司機罰款300元。
12、減速箱缺油或無油而運行刮板輸送機的,對刮板輸送機司機罰款300元,對當班跟班隊長及班長各罰款200元。
13、刮板輸送機操作按鈕未懸掛起來,放置在設備或巷道底板上的,對刮板輸送機司機罰款50元。
14、刮板輸送機機頭傳動部上面有積煤、積塵、油污等文明生產差現(xiàn)象時,對刮板輸送機司機罰款100元。
15、刮板輸送機機頭附近5米范圍內的浮煤、雜物清理不干凈,對刮板輸送機司機罰款100元。
16、刮板輸送機設備管理牌板、安全警示牌板,設備銘牌、煤安標志牌、防爆標志牌等人為損壞或衛(wèi)生較差時,對刮板輸送機司機罰款50元,牌板內容與實際不符時,對管理單位技術員及機電主管副隊長各罰款50元。
17、查出以上問題時,刮板輸送機必須停止運行,整改存在的問題,問題未整改前嚴禁運行。
第六條 井下刮板輸送機的調撥移交
(一)掘進施工結束后,由機電運輸部組織驗收移交,點清刮板輸送機的溜槽、大鏈、刮板等部件的數(shù)量,不完好的由掘進施工單位負責配置完好,否則不予驗收移交,仍由掘進施工單位負責維護管理。
(二)需在井下進行移交的刮板輸送機部件,由機電運輸部根據(jù)生產情況進行調撥,移交單位和接交單位當面點清并移交簽字,機電運輸部根據(jù)移交單辦理核銷帳務手續(xù)。
第七條 在認真執(zhí)行《天祝煤業(yè)公司主要機電設備預防性檢修規(guī)范》、《天祝煤業(yè)公司主要機電設備保養(yǎng)規(guī)范》,設備包機制和班檢制度的同時,實行嚴格的考核獎罰制度。
第八條 考核內容
生產任務;故障停機影響時間;中部槽、擋煤板、刮板、大鏈、接鏈環(huán)回收率;設備包機和班檢執(zhí)行情況;設備完好狀況。
第九條 考核評定辦法
以隊為單位,每月考核兌現(xiàn)一次,按考核內容以百分制計算。
(一)生產任務完成當月計劃的100%時得20分,每降1%減1分,可累積計算。
(二)故障停機影響時間:以4臺刮板輸送機(包括開關)為基礎,每臺每月故障影響不超過2小時得20分(當刮板輸送機每增減一臺時,允許影響時間增減2小時,依此類推),影響時間每增2小時減1分,累積計算。
(三)中部槽、擋煤板、刮板、大鏈、接鏈環(huán)回收率:當該隊的回收率達到下列要求時得40分。
1、中部槽、擋煤板、回收率達到100%時得10分,每項回收率降低1%扣1分,累積計算。
2、刮板回收率達到97%時得10分,每降1%扣1分,累積計算。
3、大鏈回收率達到97%時得10分,每降1%扣1分,累積計算。
4、接鏈環(huán)回收率達到95%時得10分,每降1%扣1分,累積計算。
(四)每旬由機電運輸部組織對刮板輸送機的完好狀況進行抽查,月底按三次抽查情況進行總評,設備均完好得10分,1臺不完好扣3分,發(fā)現(xiàn)減速箱缺油、干磨擦時扣5分,累積計算。
(五)每班進行2小時班檢和生產前匯報1次得10分,少班檢1次或少匯報1次扣1分,抽檢發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場交接班、班檢1次不執(zhí)行時扣減5分,累積計算。
第十條 獎罰辦法
(一)評分在90分以上的授全額獎,評分在80分以上的授全額獎的80%,70到80分不獎不罰,70分以下按全額獎的100%處罰。
(二)獎勵標準
當月獎勵(處罰)金額=當月包機組成員數(shù)×60元(2元/日/人×30日)×相應比例。
(三)除按獎罰制度執(zhí)行外,凡是使用單位丟失、損壞的刮板輸送機部件,全部由使用單位承擔修復費用或出據(jù)領料單,領料單由機電運輸部收存,掘進隊鋪設刮板輸送機時,憑該領料單從物資供應站領用。
(四)每月23日前機電運輸部負責考評,工資結算時人力資源部負責兌現(xiàn)。
第十一條 其它
(一)各隊必須嚴格執(zhí)行本辦法,獎罰分明,不得平攤吃大鍋飯,否則追究一把手的責任。
(二)當使用單位認為設備因檢修質量問題而造成故障停機影響時,由機電運輸部質量檢驗員進行鑒定,提出考評意見,確因檢修質量造成影響的,對設備檢修單位按《窯街煤電天祝煤業(yè)公司采掘設備維修管理及材料劃撥辦法》規(guī)定進行處罰。
(三)當刮板輸送機使用環(huán)境發(fā)生較大變化或環(huán)境惡劣時(如淋水大等),由機電運輸部主管人員提出考評意見,可適當增加5分以下的環(huán)境影響分。
第十二條 本辦法自二00七年八月二十日起執(zhí)行,原二00六年四月一日下發(fā)的《天祝煤業(yè)公司刮板輸送機使用管理制度》同時廢止。
第5篇 煤業(yè)安全指揮中心探放水管理制度
為了確保安全指揮中心探水隊工作的順利落實,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定,結合實際情況,特制定探放水管理制度。
1、 探水隊必須作好水害分析預報,堅持“有水必排,有掘必探,有疑先停,有兆必報,先報后探,專人探放”的探放水原則。
2、 在對有水害懷疑的巷道掘進時,必須按照規(guī)定的“探三掘一”的原則進行探水作業(yè)。必須保證有20米防水煤柱。
3、 采掘工作面接近水淹區(qū)或可能積水的井巷、老空或相鄰煤礦、斷層破碎帶等其它可能出水的區(qū)域時,必須確定探水線后方能探水。
4、 有水患威脅的掘進工作面,在探放水前必須制定切實可行的探放水安全措施,并附探放水有關巷道、出水點示意圖。
5、 礦井在安裝探水鉆前必須加強探水點附近的巷道支護挖好巷道排水溝,配備相應的排水泵,把所探出的水排入水倉。要在探水點附近安設專用電話,便于及時與地面有關人員取得聯(lián)系。
6、 預計水壓較大時,在探水鉆鉆進之前,必須先按好孔口管和控制閘閥,進行耐壓試驗,達到設計承受水壓后,方準繼續(xù)鉆進。對特別危險的區(qū)域,應有躲避場所,并規(guī)定避災路線。
7、 若探水時發(fā)現(xiàn)鉆孔內的水壓過大時,應采用反壓和有防噴裝置的方法鉆進。
8、 探水鉆鉆進時,發(fā)現(xiàn)煤層松軟、片幫、來壓或鉆孔中的水壓、水量突然增大,以及有頂鉆等異常情況時必須停止前進,但不得拔出鉆桿?，F(xiàn)場探水負責人員立即向安全指揮中心報告,并派人監(jiān)測水情。如果發(fā)現(xiàn)情況危急時,必須立即撤出所有受水威脅區(qū)域的人員,然后采取措施進行處理。
9、 探放老空水前,首先要分析查明老空水體的空間位置,積水量和水壓。老空積水高于探放水點位置時,只能用鉆機探放水。探放水孔必須打中老空水體,并要監(jiān)視放水全過程。核對放水量,直到老空水放完為止。
10、 探水鉆鉆孔接近老空時預計可能有瓦斯或其它有害氣體涌出,必須有瓦斯員在現(xiàn)場值班,檢查瓦斯、二氧化碳濃度。如果瓦斯或其它有害氣體超過《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定時,必須立即停止鉆進,切斷電源,撤出人員,并報安全指揮中心及時處理。
第6篇 煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準入制度
為切實加強__煤業(yè)班組安全建設，進一步強化安全生產基層基礎工作，全面提高班組安全生產管理水平，大力提升班組隊伍綜合素質，切實筑牢安全生產第一道防線，充分發(fā)揮班組作為安全生產最前沿陣地的作用，根據(jù)我公司班組建設與管理的實際情況，特制定《__煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準入制度》，從即日起執(zhí)行，望有關單位遵照執(zhí)行。
第一章班組安全管理考核辦法
一、班組建設的指導思想
煤礦基層班組是煤礦安全生產的最基本組織，是煤礦安全的第一道防線，也是煤礦安全管理制度最關鍵的執(zhí)行單元。煤礦安全生產涉及的各項法律、法規(guī)、規(guī)程、標準和相關規(guī)章制度貫徹落實是否到位與班組的管理有很大的關系，所以打造一支團結和諧、精干高效、作風過硬、技術過強的班組隊伍是我們煤礦企業(yè)應該著手抓好的一件大事。
深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”理念，把班組安全建設作為加強煤礦安全生產基層基礎工作的重要抓手，不斷完善班組管理機制，規(guī)范班組工作流程，強化班組安全教育，推行班組長準入制度，提升班組綜合素質，狠抓班組現(xiàn)場管理，倡導班組安全文化，逐步建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產長效機制，確保礦井、礦區(qū)更好、更快、更安全的發(fā)展。
二、班組建設的目標
持續(xù)、有效地加強和改進班組安全建設，強化五個落實，提高五種能力，推進自主管理，實現(xiàn)本質安全，為公司全年安全生產奠定基礎。
五個落實：一是要把企業(yè)安全生產責任制落實到班組；二是要把各項安全管理措施落實到班組；三是要把安全防范技能落實到班組；四是要把企業(yè)安全文化建設落實到班組；五是要把黨和政府及企業(yè)對煤礦工人的關懷落實到班組。
五種能力：一是抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產的組織管理能力；二是加強班組安全生產教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；三是強化班組安全生產應知應會和“手指口述”技能培訓，提高業(yè)務保安能力；四是嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理能力；五是搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的能力。
三、班組建設的組織機構
為加強班組安全建設的組織領導，公司成立班組安全建設領導組：
組 長：郝先勇 李春生
常務副組長：侯俊山
成 員：姜顯瑞 王德海 劉樹強 石 全 呂建路
孟憲友
領導組下設辦公室，辦公室設在安監(jiān)部。
辦公室主任：葛文?。?087017）
成員由安監(jiān)部、調度、勞資、工會、宣傳、團委、機電區(qū)、運輸區(qū)、通風區(qū)、生產科、地測科等部門人員組成。
四、班組安全管理考核范圍
a類班組：綜采隊、綜掘隊、工程一部、工程二部各班組
b類班組：通風隊、鉆探隊、瓦抽隊、運搬隊、皮帶隊、下機電、監(jiān)測監(jiān)控、安監(jiān)班評估各班組
c類班組：大型設備隊、上機電、水暖隊、機修車間、污水處理站、地面運輸車隊、供應科火藥庫、武裝保衛(wèi)、
運銷科等各班組。
五、健全明確班組安全生產管理體系
1、公司安全監(jiān)部是本公司班組建設與管理的業(yè)務主管部門，負責本公司區(qū)隊班組及班組長的日常考核、評比，負責組織有關班組、班組長活動和各種記錄及存檔。
2、公司區(qū)隊對本單位班組管理工作負直接責任，各區(qū)隊正職對本單位班組管理工作具體負責。班組在各區(qū)隊的直接領導下，實行班組長負責制。生產科、機電區(qū)、通風區(qū)、地測科等業(yè)務部門負責指導本專業(yè)范圍內班組安全建設工作，以安全質量標準化為抓手，重點做好制度建設、任務安排和質量管理考核工作，促進班組在保證安全質量的前提下完成生產任務。
4、職工學校負責班組及班組長素質提升工程建設及班組長資格證書的發(fā)放，建立健全班組及班組長培訓檔案，根據(jù)各隊組實際需要制定培訓計劃并組織實施，逐步提高班組整體素質。
5、勞資科負責抓好職業(yè)技能鑒定和導師帶徒活動，建立健全職工檔案，做好勞動合同和師徒合同的簽訂工作，并對各隊組班組長及職工培訓工作進行監(jiān)督檢查，會同相關部門做好向組織部門推薦優(yōu)秀班組長為后備干部的工作。
6、團委會同相關部門做好對操作崗位大中專畢業(yè)生、復轉軍人、技校生及團員青年進行愛崗敬業(yè)、崗位成才的教育，并加強青監(jiān)崗員的管理。
7、工會會同相關部門組織開展好班組勞動競賽和班組員工技能大賽及年度相關評比表彰工作，并加強群監(jiān)網員的日常管理，監(jiān)督落實好安全聯(lián)保協(xié)管制度和班組民主管理制度。
8、宣傳部門負責指導開展班組思想文化建設和文明和諧創(chuàng)建活動，并加強輿論宣傳，營造濃厚氛圍，及時對班組安全建設中涌現(xiàn)出的典型案例和先進事跡進行總結提煉和宣傳報道。
9、建立健全本區(qū)隊班組各項管理制度。主要包括：
（1）各級人員安全生產責任制、安全目標管理制度、交接班制度、隱患排查與整改制度及記錄臺帳；
（2）班前會、月度班務會、周五安全例會等記錄及臺帳；
（3）質量標準化管理制度、班組崗位現(xiàn)場安全評估制度、工程質量驗收考核制度及記錄臺帳；
（4）機電設備檢修維護管理制度及記錄臺帳；
（5）工資分配管理制度及安全結構工資考核制度，隊務公開牌板；
（6）安全操作管理制度；
（7）“手指口述”培訓考核制度；
（8）班組長隨班工作制度及記錄臺帳；
（9）礦用設備器材使用管理制度；
（10）安全教育與培訓制度；
（11）班組成員互保聯(lián)保制度，自救互救預案；
（12）崗位練兵、技能競賽制度；
（13）安全合理化建議和安全舉報制度及記錄臺帳；
（14）事故報告、處理、分析制度
10、落實安全生產責任制。
明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產責任制主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產負責制。安全檢查員、質量驗收員、瓦斯檢查員要按職責做好班組安全監(jiān)督檢查工作。
11、推行班組安全生產風險預控管理。
在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。
12、完善班組安全生產目標控制考核激勵約束機制。
把公司的安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度，完善安全、生產、效益結構工資制，加大安全構成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。公司對班組安全生產工作每月進行一次集中考核，對考核結果實行備案管理。
13、加強班組安全信息管理。
建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產、施工等作業(yè)記錄；認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。
六、加強班組現(xiàn)場安全管理
1、嚴格落實班前會制度。
跟班隊長和班組長負責組織召開班前會，班前會一般按照班前排查、布置任務、強調安全、學習培訓、安全宣誓等程序進行。
2、嚴格交接班制度。
特殊崗位嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴禁其他人員現(xiàn)場交接班。交接班時，要填寫好交接班日志，把相關安全生產原始記錄一一交代清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產。
3、發(fā)揮群監(jiān)網員和群監(jiān)員的作用。
明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”特別是習慣性違章作為群監(jiān)網員和群監(jiān)員工作的重中之重，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術措施進行施工或生產。
4、嚴格安全質量標準化動態(tài)達標。
積極開展安全質量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。
5、加強隱患排查治理。
抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產作業(yè)場所、安全生產設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除，班組長不得組織生產；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場。
6、突出班組長現(xiàn)場指揮權。
班組長根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權，有檢查職工安全作業(yè)情況權，有抵制上級違章指揮權，有對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權，在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。
七、加強班組安全文化建設
1、加強班組安全文化建設。
公司安監(jiān)、宣傳、工會等部門要積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，弘揚山西焦煤安全生產理念，強化安全生產法制意識，培養(yǎng)安全生產價值觀，增強安全生產內在動力，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉變。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神。
2、加強安全教育培訓工作。
公司職校、安監(jiān)、生產、宣傳、工會等部門，要加強安全知識、崗位技能培訓工作，必要時可采取一些強制性培訓辦法，確保班組長和班組所有員工均能培訓考核合格。加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓，適應安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產操作技術，提高防范事故的能力。
第7篇 礦業(yè)煤業(yè)采掘工作面頂板管理制度
一、總則
1、為進一步加強頂板管理工作,杜絕頂板事故的發(fā)生,滿足安全生產的需要,依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《回采操作規(guī)程》、《掘進操作規(guī)程》及上級有關要求,特制定本規(guī)定。
2、凡我礦井下采掘工作面和拆除、安裝工作面及在用巷道都必須嚴格按照本規(guī)定,做好頂板管理工作。
3、生產技術科、地測科負責全礦頂板管理工作。
二、頂板管理領導組織
1、為確保本規(guī)定的嚴格執(zhí)行,礦成立頂板管理領導組,負責組織、協(xié)調頂板管理的各項工作,檢查、落實、考核本規(guī)定的執(zhí)行情況。
組 長:曹春平
副組長:梁慶宏 韓文忠 張衛(wèi)東
成 員:李會鎖 成升升 李京峰
陳東山 劉長生
領導組下設日常管理辦公室,辦公室設在生產基建科,負責頂板管理的具體事宜。
2、生產技術科、地測科負責礦巷道支護設計及頂板支護管理工作,負責采掘工作面地質構造的預測預報、探放水及頂板巖性鑒定工作。
3、生產技術科、地測科負責井下巷道支護及礦壓的監(jiān)督管理,同時,貫徹執(zhí)行礦和上級主管部門有關巷道支護設計、規(guī)定,并結合我礦實際,指導施工巷道各類作業(yè)規(guī)程、補充措施的編制工作,監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況,協(xié)調解決執(zhí)行中的支護問題。
4、通風科負責無人區(qū)巷道的支護、變形等情況的檢查匯報。
5、安全科負責監(jiān)督檢查頂板管理措施的貫徹執(zhí)行,并組織各業(yè)務部門定期進行檢查,對頂板事故進行分析和責任認定。
三、一般規(guī)定
1、生產技術科、地測科在巷道支護設計時應采用工程類比法。首先根據(jù)相鄰巷道的情況、巷道的斷面以及服務時間等進行初步設計,然后根據(jù)初步設計進行施工。在施工中觀測巷道的變形情況、進行巷道的圍巖穩(wěn)定性分類、探測巷道頂板的分層情況等,根據(jù)觀測情況對初步設計及時進行修改。
2、加強雨季期間和采、掘工作面地質構造期間構造區(qū)域的頂板監(jiān)測和管理。生產技術科、地測科要及時制定相關措施,安全科負責檢查落實執(zhí)行情況。
3、安全科每月組織兩次對井下所有巷道、采掘工作面頂板管理、工程質量安全大檢查,對檢查過程中查出的隱患進行考核、通報,并要求相關單位限期整改。每季度要組織各業(yè)務科室至少進行一次井下作業(yè)地點可能導致頂板事故發(fā)生的危險因素預測,對頂板管理存在嚴重隱患的地點,要在醒目位置懸掛警示牌板;在未采取有效措施前,不允許人員通行或在附近區(qū)域作業(yè)。
4、生產技術科、地測科要對存在安全隱患的地點研究,制定預防頂板事故發(fā)生的安全技術措施,并責成隊組進行處理。
5、各采掘隊隊長是采掘工作面頂板管理第一責任者。跟班隊干、工長、安監(jiān)員負責本班頂板管理方面的安全隱患排查,發(fā)現(xiàn)頂板事故隱患,必須立即采取相應措施,預防事態(tài)擴大,并及時向本單位相關負責人匯報。出現(xiàn)頂板事故預兆時,要及時發(fā)出預警信號,并組織現(xiàn)場人員撤離。
6、各采掘工作面要配備足夠數(shù)量的支護器材,包括單體液壓支柱、坑木、錨桿、錨索、鋼帶、墊片、工字鋼、金屬網等。同時配備一定數(shù)量的鐵鍬、鎬、大錘、撬棍、千斤頂?shù)染仍ぞ?并建立基礎臺帳,以備應急救援之用。
7、各種新材料、新產品、新工藝和新技術的推廣應用,必須經總工程師批準、煤業(yè)公司生產技術部審查同意后方可使用。
8、對回風巷道支護質量的檢查必須兩人以上,并且事先聯(lián)系好通風部門,由瓦檢員陪同。
四、掘進工作面頂板管理
(一)臨時支護管理
1、掘開工作面必須使用臨時支護,嚴禁空頂作業(yè)。
2、作業(yè)規(guī)程中必須對工作面控頂距做出明確規(guī)定。
3、作業(yè)規(guī)程中必須對采用的臨時支護方式、數(shù)量和操作要求做出明確規(guī)定。
(二)掘進工作面頂板管理
1、巷道的施工管理及工程質量驗收和考核由礦總工,生產技術科、地測科,安全科組織檢查實施。每一條巷道施工完畢,必須組織驗收,驗收合格后方準掘進隊將設備拆除倒裝。對每一條巷道的施工情況及驗收情況要有記錄,并存檔備案。
2、巷道遇斷層、陷落柱等地質構造及巷道開口、切巷刷大、整巷、擴巷、處理較大范圍的冒頂以及其它特殊情況時,必須制定專項安全技術措施,并嚴格檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。
3、“雙錨”支護巷道,因地質構造、煤層松軟等因素造成巷道規(guī)格超過規(guī)定,要對超寬、超高部分進行補強支護,并對高冒區(qū)用材料進行充填。
4、巷道壓力大,煤層松軟、頂板破碎時,應及時編制加強支護措施,所有支護必須緊跟迎頭。
五、錨桿、錨索支護巷道頂板管理
1、錨桿錨固長度不小于1800㎜,頂錨桿錨固力不小于70kn,螺母擰緊力矩不小于150nm,幫錨桿錨固力不小于50kn,螺母擰緊力矩不小于120nm。
2、錨桿間排距誤差不超過設計值的±100㎜,孔深度不小于桿體有效長度,且不大于桿體有效長度30㎜。
3、錨桿的托板必須緊貼巖面,螺母到端頭長度不小于10㎜,不大于50㎜,錨桿與圍巖的角度不超過設計值的±15°。
4、必須使用錨桿鉆機、風動扳手、電動扳手等機械工具安裝錨桿。
5、錨桿錨固力每班必須檢查,生產隊組要留有詳細記錄;錨桿螺母必須使用氣扳機或力矩扳手擰緊,保證力矩符合有關要求。
6、錨桿支護巷道,掘出后,頂板有效支護距煤頭最大空頂距不超過400㎜,且臨時支護的距離必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,臨時支護的時間不得超過4h。
7、巷道交叉點優(yōu)先選用錨索支護。
8、錨索長度應根據(jù)巷道頂板巖層情況確定,使錨索錨固到穩(wěn)定的巖層中,當穩(wěn)定巖層與巷道頂板距離過大時,錨索長度應超過自然平衡拱2m以上,并滿足錨固段長度不小于1m,自由段長度不小于3m,張拉端長度要保證張拉工藝要求的長度,一般不小于0.15m。
9、錨索外露長度一般不超過200㎜,如外露長度超過規(guī)定要求,影響巷道使用,由生產技術科組織切斷,嚴禁隊組私自剪切。錨索切斷器應由生產技術科統(tǒng)一管理,不允許施工隊組配備切斷器。
10、對錨索預緊力每班要進行抽查,不合格的要重新補打,預緊力低于設計值80%時,必須重新預緊。
11、錨索張拉預緊力規(guī)定:φ15.24㎜不小于120kn、φ17.8㎜不小于160kn。所有錨桿的初錨力必須達到5t及以上。
12、錨索孔距誤差不應超過200㎜,孔深誤差不應大于200㎜,鉆孔軸線與設計軸線的偏差不應大于3度。
13、錨索各組件的材質和規(guī)格符合設計要求。托梁安設位置、方向符合設計要求,緊貼巖面。托梁或托板必須緊貼巖面。
六、其它巷道頂板管理
1、遇地質構造時,可采用可縮性拱形支架支護,并噴漿封閉。
2、金屬支架間至少有三根拉桿和兩根撐木,每根棚腿上方2/3處設置一根拉桿,每根棚梁中部設置一根拉桿,梯形支架每個梁腿接口處的梁端設置一根撐木,拱形支架每副卡纜處設置一根撐木。
3、金屬支架拉桿形式為卡纜式,拉桿規(guī)格應采用直徑不小于18㎜的圓鋼,支架拉桿、撐木必須齊全有效。
4、瓦斯專用巷道嚴禁使用可燃性支護材料。
5、開拓大巷必須噴漿封閉,噴射混凝土強度不低于c20,其中水平大巷的噴漿厚度不小于100㎜,采區(qū)準備巷的噴漿厚度不小于50㎜。
6、在掘進施工中實行平行作業(yè)時,巷道兩幫最上面的一排幫錨桿要緊跟煤頭,不得滯后,避免發(fā)生片幫事故。
7、當出現(xiàn)下列情況之一時,應采取措施,加強支護,修改設計:
(1)巷道頂板離層超過規(guī)定;
(2)噴射砼出現(xiàn)大量裂縫;
(3)錨桿體、錨索發(fā)生被拉斷現(xiàn)象;
(4)錨桿、錨索托板被壓壞;
(5)巷道圍巖發(fā)生較大變化。
8、刷大或維修整巷時,必須制定專項措施,必須保證有在發(fā)生冒頂堵塞巷道時人員能撤退的出口。獨頭巷道維修整巷時,必須由外向里逐排進行,并嚴禁人員進入維修整巷地點以里。
9、錨噴巷道必須封閉嚴密,不得出現(xiàn)“掉跟”現(xiàn)象。
七、回采工作面頂板管理
(一)回采工作面端頭支護和順槽超前支護
1、采煤工作面上下順槽,必須保證規(guī)定的斷面和高度,距工作面20m范圍內必須有加強支護,確保安全出口巷道高度必須達到1.6m以上。
2、應經常檢查采煤工作面上下端頭的支護情況,支護方式、支護密度必須符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定,運輸機機頭部位必須采取加強支護措施,作業(yè)的方式方法必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。
3、相鄰采空區(qū)工作面或二次動壓巷道靠采空區(qū)側壓力大且底軟時,工作面超前支護距離必須達到100m以上,并要加大支護密度。具體支護的距離、形式、密度、柱鞋的種類及規(guī)格和材質等,必須在作業(yè)規(guī)程或專項措施中明確規(guī)定。
(二)回柱放頂
1、加強回采工作面兩端頭退錨管理,特別是初采期間的退錨管理,確保落山頂板及時垮落。
2、凡順槽采用錨桿、錨索(網)支護的回采工作面,必須配備和使用退錨機具進行退錨卸壓。如因錨索變形造成不能退錨時,必須將頂網剪開。
3、退錨必須在進回風巷前后密柱之間放頂步距內進行,嚴禁任何人員進入舊密柱以里空頂區(qū)進行退錨或從事其它活動。退錨放頂工作不得與移轉載機、推移機頭機尾、拉移端頭架平行作業(yè)。
4、退錨和頂錨桿卸壓前,在所退錨索(錨桿)20~30cm處,至少支設一根單體柱。
5、每一回采工作面必須配備三臺以上安全高效退錨機(進、回風巷各一臺,備用一臺),損壞的退錨機必須及時更換。
(三)初、末采頂板管理
1、回采工作面初、末采必須制定專項安全技術措施,并明確頂板控制方法,加強頂板管理。初采期頂板垮落難度大的,要在切巷推進3m范圍內采取強制放頂措施。
2、工作面初采時,端頭要加強支護,必要時在落山支設木垛、密柱或戧棚。使用單體柱必須完好,支設要迎山有力。
3、初采階段超前支護不少于20m,其范圍內不得有缺棚少柱現(xiàn)象,失效的支架要及時更換。
4、末采工作面若有失效支柱等不安全隱患時,必須及時更換和處理
5、工作面初、末采若發(fā)生冒頂事故,必須制定專項安全技術措施,嚴格按規(guī)定進行頂板維護,嚴禁人員在無支護的空間下違章作業(yè)。
(四)工作面頂板管理
1、回采工作面必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時支護,嚴禁空頂作業(yè),嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度,人員進入煤幫作業(yè)時,必須采取護頂、護幫措施。
2、加強工作面單體液壓支柱的管理,乳化液泵站壓力必須達到18mpa以上,單體液壓支柱支設必須符合相關要求,初撐力達到規(guī)定值,并有可靠的檢測手段和記錄。單體液壓支柱嚴禁在浮煤、浮矸上支設,必須采取有效的防倒措施。
3、回采工作面?zhèn)汩懿怀?guī)定,采高大于3.0m、片幫嚴重、傾角大于15°時,必須采取有效的防片幫措施。
4、回采工作面處理冒頂時,必須制定專項安全技術措施。工作面發(fā)生冒頂事故時,必須先停止生產,待頂板維護好后,方可恢復生產。處理過程中必須明確負責人,隊干、工長現(xiàn)場指揮,安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)察,閉鎖工作面刮板輸送機,確保退路暢通。
5、回采工作面遇地質構造、過空巷等特殊情況時,必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況,制定針對性的安全技術措施。積極采取有效的主動支護形式,如煤體加固、打錨桿、錨索等,控制片幫冒頂事故的發(fā)生。同時,要根據(jù)構造區(qū)或空巷壓力變化情況,及時對措施進行修改補充。
6、回采工作面因故停產前,必須使采面支護為最小控頂距。端面距超規(guī)定時,要支設貼幫柱,停產期間安排專人巡回檢查,發(fā)現(xiàn)頂板隱患及時處理。
8、回采工作面拆除、安裝,必須制定專項安全措施。明確頂板控制方法,加強頂板管理。
9、回采工作面切巷斷面刷大時,必須制定專項安全技術措施。擴巷區(qū)段頂板支護必須采用原巷道支護方式,同時必須加強頂板支護強度。
八、頂板管理的考核
1、因頂板責任事故造成人員傷亡的,按煤業(yè)公司有關文件要求進行考核。
2、采掘工作面在頂板管理方面存在安全隱患的,按性質輕重,有一處給予負責人500~1000元罰款。
3、因措施不完善或執(zhí)行不到位造成頂板事故,但未造成人員傷亡的,根據(jù)事故分析認定結果,給予責任者1000~3000元罰款。
4、對頂板事故隱瞞不報的,根據(jù)情節(jié)輕重,給予責任者1000~3000元罰款。
九、附則。
1、本制度未提事宜,按《煤礦安全規(guī)程》和上級公司有關規(guī)定執(zhí)行。
2、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
東瑞煤業(yè)
二〇一一年五月
第8篇 煤業(yè)公司重大危險源管理制度
一、編制目的
根據(jù)《安全生產法》和《重大危險源辨識》及《關于開展重大危險源監(jiān)督管理工作的指導意見》的有關規(guī)定,為加強對重大危險源的監(jiān)督管理,有效防范重大危險源事故的發(fā)生,特制定本制度。
二、范圍
本制度適用于臺東山煤業(yè)有限公司各類重大危險源的管理。
三、重大危險源定義
重大危險源是長期的或臨時的生產、搬運、使用或儲運危險物品,且危險特品的數(shù)量等于或超過臨界量的場所的設施,以及其他存在危險能量等于或超過臨界量的場所和設施,包括貯罐區(qū)(貯罐)、庫區(qū)(庫)、生產場所、壓力管道、鍋爐、壓力器和放射源等。
四、職責
礦長是重大危險源檢查和預防的第一責任者,對全礦的危險源負全責。
總工程師對重大危險源的檢查、定性負技術全責。
其他副礦長對所分管區(qū)域內的重大危險源負責。
五、重大危險源辨識
1、重大危險源的辨識,依據(jù)是物質的危險性及其數(shù)量,通過危險辨識評價結果,根據(jù)gb18248-2009《重大危險源辨識》,確定我煤業(yè)公司重大危險源。
2、建立重大危險源臺帳,臺帳內容包括,危險名稱,危險物質名稱,危險源存在位置,易導致的事故類型,主要危害,最大儲存量,正常儲存量,安全技術措施,應急措施等內容。
3、重大危險源管理,安全科每年應至少組織一次危險源辨識,當有新的設施或場所構成重大危險源時納入危險源并及時上報主管部門。
4、對重大危險源礦將定期檢查,并24小時值班,遇有問題及時處理并上報。
5、在每月的安全例會上針對上月重大危險源存在的問題,積極采取有效措施并加以整改。
6、重大危險源備案,按照《安全生產法》、《重大危險源辨識》和申報登記范圍的要求,對本單位的重大危險源登記建檔,并填寫《重大危險源申報表》報市、縣安全生產監(jiān)督管理局登記備案。
7、變更管理,重大危險源的生產過程以及材料、工藝、設備、防護措施和環(huán)境等原因發(fā)生重大變化時,應對重大危險源得新進行辨識評價,并將有關情況報當?shù)匕踩a監(jiān)督管理部門備案。
第9篇 煤業(yè)公司探水隊管理制度匯編(39頁)
探水隊管理制度匯編
煤業(yè)有限公司
2011年10月19日
目錄
探水隊組織機構 (3)
探水隊安全組織機構 (4)
探水隊應急救援組織機構 (6)
探水隊隊長安全責任制 (7)
探水隊技術員安全責任制 (8)
探水隊班長安全責任制 (9)
探水隊機長安全責任制 (10)
探水工安全責任制 (12)
探水隊班中匯報及交接班制度 (13)
探水隊日常管理制度 (14)
探水隊值班制度 (15)
探水隊跟班制度 (16)
探水隊班前會制度 (17)
探水隊班組組織管理制度 (18)
探水隊勞動紀律管理制度 (21)
探水隊機電管理制度 (22)
探水隊安全質量標準化管理制度 (23)
探水隊安全培訓管理制度 (24)
探水隊隱患排查管理制度 (28)
探水隊準軍事化管理制度 (29)
探水隊事故分析及追究制度 (30)
探水隊事故應急響應預案 (32)
探水隊三違、工傷管理制度 (34)
探水隊手指口述安全確認內容 (35)
探水隊職工安全績效考核管理辦法(36)
探水隊組織機構
1、隊長1名
2、副隊長3名（安全隊長、機電隊長、技術隊長）
3、業(yè)務員2名
4、跟班隊長3名
5、班長6名
6、機長12名
7、電工8名
8、鉆機維修工4名
9、探水隊職工共120名
探水隊安全組織機構
1、組長：
2、
3、組員：
4、安全員：
5、組長負責探水隊整體安全工作的部署與安排
6、副組長負責分管工作的安排，并積極協(xié)助隊長做好安全組織工作
7、組員負責協(xié)調當班安全工作，安全員為具體安全工作的監(jiān)督執(zhí)行成員。
探水隊應急救援組織機構
1、組長：
2、副組長：
3、材料員：
4、ⅰ組組長ⅱ組組長；ⅲ組組長
5、探水隊救援小組成員：ⅰ組、ⅱ組、ⅲ組全體成員
6、組長負責探水隊應急救援工作的整體安排與部署，并籌集救援物資
7、副組長協(xié)助組長組織救援工作，并做好分管職責內的具體工作
8、材料員負責救援工作物資的管理與發(fā)放
9、小組長負責各小組內具體工作
探水隊隊長安全責任制
1、了解井下瓦斯、煤層情況，熟悉煤礦“三大規(guī)程”及有關安全規(guī)章制度，對
本隊的安全工作負責。
2、經常深入現(xiàn)場檢查、了解本隊作業(yè)地點職工執(zhí)行操作規(guī)程、安全措施情況及
現(xiàn)場安全狀況，對現(xiàn)場存在的問題要及時解決，重大問題要及時匯報。3、負責本隊職工的安全思想教育，搞好職工的安全枝術培訓，對本隊存在的“三
違”現(xiàn)象及事故責任人，要嚴格按照“三不放過”的原則，進行追查處理。
4、參加礦安全大檢查，并組織好本隊的安全巡查活動，對發(fā)現(xiàn)的問題，立即組
織處理，并向礦匯報。
探水隊技術員安全責任制
1、牢固樹立安全第一的思想，認真學習和貫徹黨和國家的安全生產方針、政策、
法規(guī)，保護職工人身安全。
2、協(xié)助隊長搞好本隊的安全管理工作和對事故進行調查、分析并制定有效的防
范措施。
3、深入現(xiàn)場了解情況，編制切合實際的鉆孔施工安全技術措施。
4、將鉆孔施工安全技術措施貫徹到每一個職工，督促職工嚴格按照安全技術措
施施工。
5、樹立安全、質量、效益意識，組織和抓好職工安全培訓，不斷提高職工安全
意識。
6、經常深入施鉆現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時組織人員處理，不能處理的及時向有
關部門匯報。
探水隊班長安全責任制
1、在礦領導下，對本班的安全生產全面負責。
2、認真學習“三大規(guī)程”和業(yè)務知識，努力提高安全意識。
3、本人嚴禁出現(xiàn)“三違”，做遵章守紀的模范，堅持不安全不生產，制止他人
違章。
4、在工作中發(fā)現(xiàn)有危及安全生產的問題時，及時采取措施處理，并向隊值班匯
報。
5、負責對當班工作量進行總體安排，確保責任到人，按時按量完成當班工作任
務。
6、熟悉鉆孔施工方法，了解鉆孔施工地點的安全情況，精心組織施工，防止孔
內事故發(fā)生。
7、注重本班職工思想變化，作好思想工作，教育職工搞好安全自保。
探水隊機長安全責任制
1、在礦領導下，對本工作地點操作鉆機的所有人員安全生產全面負責。
2、認真學習“三大規(guī)程”和業(yè)務知識，努力提高安全意識。
3、本人嚴禁出現(xiàn)“三違”，做遵章守紀的模范，堅持不安全不生產，制止他人
違章。
4、在工作中發(fā)現(xiàn)有危及安全生產的問題時，及時采取措施處理，并向隊值班匯
報。
5、嚴格按鉆孔施工安全技術措施施工，保護好各類安全設施。
6、熟悉鉆孔施工方法，了解鉆孔施工地點的安全情況，精心組織施工，防止孔
內事故發(fā)生。
7、對當班班長的具體安排，要全力完成。
8、注重本操作鉆機的所有人員思想變化，作好思想工作，教育職工搞好安全自
保。
探水工安全責任制
1、了解煤礦“三大規(guī)程”及有關安全規(guī)章制度，熟悉施工措施，嚴格按操作規(guī)
程要求操作，對本崗位的安全工作負責。
2、施工地點的支護要牢固安全，每次進入施工地點要“敲幫問頂”，，確認安
全后方可進行施工。
3、鉆機安裝要平穩(wěn)，壓梁不少于四根，并打上勁，用鐵絲吊掛牢固。
4、鉆機停、送電只準一人操作，施工人員施工時必須扎緊衣襟袖口，嚴禁戴手
套。
4、施工時，操作人員精力集中，動作準確，機長與加尺人員配合一致。
5、開始鉆進時，輕壓慢鉆，待鉆頭下到孔底工作平穩(wěn)后，壓力再逐漸增大。
鉆機施工時要思想集中，認真操作，聽從機長統(tǒng)一指揮。
探水隊班中匯報及交接班制度
1、每班必須向隊部三匯報：
①接班后檢查好現(xiàn)場安全情況、工具完好情況及上班遺留問題后匯報。
②班中對工作現(xiàn)場及工作進度情況進行匯報。
③班后對本班完成工作量及存在問題進行匯報。
④三班要如實匯報，凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，罰款200元。如有漏報或不匯報的，
罰機長200元。
2、全體人員必須現(xiàn)場交接班，兩班機長在施工現(xiàn)場同時向隊部匯報，少一次罰
款200元。
3、需交班的工具、鉆頭及小件當班必須向下班交接清楚，需升井物件必須帶上
井交隊部，不允許個人私自存放。如有丟失者按價賠償，影響生產者，罰款500～1000元。
4、凡需向礦職能部門匯報時，必須經隊值班同意后才能匯報。
5、每個鉆孔開孔前、終孔后必須匯報隊部，少匯報一次罰機長200元。
6、井下原始記錄填寫要與匯報隊部記錄一致，一次不對罰機長200元。
7、升井后，所有人員一律到隊部報到。由班長填寫班后記錄及交驗收表。記錄
要填寫詳細清楚，凡不填、錯填、漏填弄虛作假者，罰機長200元。
探水隊日常管理制度
1、入井人員下井前不得喝酒，凡喝酒者當班不得下井，并按曠工處理，罰款100元。
2、請假者必須事前以書面形式請假，由隊長一支筆批準，不請假者按曠工處理，
每天罰款100元，依次類推，曠工連續(xù)超過7天者，報礦勞資科予以辭退。
3、班前派活不服從的，不予派活，按曠工處理；不服從管理的或消極怠工者，
當班無工，并按曠工處理，罰款100元。
4、所有人員，必須現(xiàn)場交接班，交接班時間（8：00→16：00→24：00），未
經班長同意擅自早升井者，當班無工，并給予100元罰款。
5、工資分配要體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則。
6、每位職工都享有民主的權利，對工作不負責任的管理干部、對班組長的工作
安排不合理，對破壞公物、損公肥私、自私自利、弄虛作假、歪曲事實、造謠惑眾、拉幫結派、打擊報復者等情況，具有監(jiān)督和舉報的權利，一經查實
給予200～500元罰款。
7、全體人員相互之間發(fā)生摩擦時，由隊長進行調解，嚴禁發(fā)生口角及打架行為，
凡打架者，交予礦保衛(wèi)科處理并罰款200元。
8、公共場所環(huán)境衛(wèi)生人人愛護，不準在宿舍內大聲喧嘩、打牌賭博
9、全隊人員要有集體榮譽感，對礦檢查人員提出的各種問題一律由班長給予解
答，做到有禮貌、有條理，現(xiàn)場能處理的事故必須現(xiàn)場處理，處理結果要及時匯報隊值班，否則給予100元罰款，造成嚴重后果者重罰。
探水隊值班制度
1、每天交接班時間為18：00。嚴格按照值班時間表執(zhí)行。無故不得脫崗、漏崗，值班期間不得喝酒，否則一次罰款200元。
2、值班人員應組織好安全生產，召開班前班后會，并做好值班記錄，對影響生
產的事故進行追查和處理。
3、值班人員必須主持當班的早8：00的隊部例會，匯報當天安全生產情況。
4、值班人員要隨時了解井下生產進度及現(xiàn)場施工情況，值班前下夜班，交班后下中班，每月下井數(shù)不能少于15個。
5、入井前須在入井簽字表上簽字，如有特殊事情，可特殊對待，如事前調換、替值等。
探水隊跟班制度
1、跟班人員達到“十必知、十必做”標準要求，保證安全生產。
2、跟班人員參加當班班前會，了解單板安全生產情況。
3、跟班人員應與職工同上同下，堅持現(xiàn)場跟班，嚴禁出現(xiàn)空班、脫崗等現(xiàn)象。
4、跟班人員負責及時協(xié)調、解決當班現(xiàn)場鉆探過程中發(fā)生的各類問題，對處理不掉的，則及時向隊值班等進行匯報。
5、跟班人員對當班安全、質量附主要責任，上井后認真填寫跟班記錄。
6、嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班時間兌現(xiàn)當日安全鉆探中安排的事情落實結果，將值班遺留的問題向下一班交接清楚。
探水隊班前會制度
1、每天早6：30，中2：30，夜10：30在隊部會議室召開班前會，布置當班工作。
2、班前會嚴格按照“2208”的要求召開，即點名2分鐘、安全培訓20分鐘、安排布置安全及生產任務8分鐘，班前會的各項工作必須以班組長為中心。
3、當班值班隊干負責當班的具體工作安排，及安全注意事項
4、學習上級安全生產指示和事故案例，傳達礦“晨會、午會”會議精神，并組織工人進行班前學習與討論。
5、根據(jù)隊部相關制度，對違反制度人員進行通報或處罰。
6、由班長組織機長對值班隊干布置的任務進行細化分解，確保任務到人。
7、組織工人進行“每日一題，每周一課”的學習。
8、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時，班長必須明確安全負責人，
9、認真做好班前會記錄。
探水隊班組組織管理制度
1、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負責。
2、人數(shù)多的班組可以設一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。
3、班組分散作業(yè)時，每個點必須指定一名機長負責，該點的負責人即為安全
負責人。
4、班組安全工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能；
熟悉本班組的危險源及控制措施；正確使用勞動防護用品，正確操作機械設備、工具；使用新技術、新工藝、新材料、新設備前，必須進行針對性的安全教育與培訓，成績合格后，方可上崗。
5、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工
作時，合理、正確使用人員，做到人員適應崗位要求。
6、結合“三個一”的教育培訓模式，提高員工理論水平。
7、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設
備安全設施等進行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設備、使用工具進行檢查，電鉗工應對本班范圍內的設備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質量、設備的運轉狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質量、文明生產等做全面驗收，對存在的問題應當班處理完畢，且應在下班班前會上做重點強調。
8、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位
人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標準》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。
9、現(xiàn)場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報
區(qū)隊、安監(jiān)調度，由區(qū)隊采取措施處理，區(qū)隊處理不了的，由礦協(xié)調解決。
10、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責任，明確互保、聯(lián)保對象。
11、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：
互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務、操作對象、合理分工，互相關心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴格按《規(guī)程》、《標準》作業(yè)；互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不
發(fā)生人身事故。
12、為了確保生產正常、安全運行，各班組必須嚴格執(zhí)行交接班制度。
13、交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。
14、交接班時，必須交待本班安全及生產完成情況和存在的問題、以及對問題
的處置措施，并對下一班工作重點和應注意的安全事項提出明確要求。
15、班組長必須認真填寫交接班記錄。
16、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。
17、各班組實行準軍事化管理模式，增強班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質
安全型班組，并要有具體措施。
18、各班組實行精細化管理模式，以工作目標為中心，細化工序管理，控制影
響工序質量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動各班組安全、文明生產。
19、以規(guī)范職工行為為切入點，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動
統(tǒng)一化；班前學習做到“有問有答，一班一個人”，團結學習快樂化；接受任務做到，“安排清楚，責任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場管理做到“文明施工，質量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。
20、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。
21、現(xiàn)場安全實行確認制，工作前要進行安全確認、工作中要規(guī)范操作、工作
后要現(xiàn)場講評。
22、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質文化入手，總結
提煉適合本班組的文化形式，做為指導班組管理的方法。
23、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學習安全科學技術，班組利用各種形式
宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產急救知識、典型事故案
例分析和工作經驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。24、班組安全文化還要結合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康
杯競賽等活動，提高班組安全文化的實效性。
探水隊勞動紀律管理制度
1、全隊人員必須按勞動紀律上下班，不得遲到、早退。
2、大班人員時間為，上午：8：00-12：00下班，下午2：00-5：30，小班點名時間
早班6：30，中班，4：30，夜班10：30。
3、大班時間不準看電視、玩游戲、打牌、睡覺、大聲喧嘩、打鬧嬉戲等，發(fā)現(xiàn)
一次罰20員，管理人員另按礦規(guī)定處理。
4、建立班隊長及勤雜人員通訊記錄，以方便工作聯(lián)系。24小時保持開機狀態(tài)。
一次不通罰20元，班隊管理人員罰50元。
5、召開各類會議不參加不請假罰50元，班隊管理人員罰100元；遲到罰20
元，班隊管理人員罰50元。
6、全體員工必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，井下出現(xiàn)打架現(xiàn)象經隊處理，各罰200元后再追究責任，如不服從送礦處理。
7、小班人員點名由隊召開三班班前會，特殊情況臨時通知在隊部會議室統(tǒng)一召
開，沒有正當理由遲到10分鐘者一律不予點鐘否則安曠工進行處理。
8、班長休班，隊部必須及時協(xié)調安排跟班人員，休班請假超過１天必須經隊長
同意，否則每天扣罰50元。
9、班隊管理人員踐出現(xiàn)遲下井，每次扣罰50元；隊管理人員下井一律按照礦
規(guī)定嚴格執(zhí)行。
10、隊長必須及時掌握班隊人員信息，協(xié)調組織跟班管理，跟班人員調劑不開
由隊長跟班，嚴禁出現(xiàn)空班、漏班現(xiàn)象，否則每出現(xiàn)一次扣罰50元。
探水隊機電管理制度
1、認真管理好各種機電設備，做到檢修制度化，維護正?；?；
2、機電設備的檢修、維護工作由專職的機電維修工進行操作；機電維護工必須經過培訓，持證上崗。
3、機電維修工必須熟悉本迎頭的供電系統(tǒng)，清楚本職范圍內的電壓等級及線路所帶負荷情況，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中有關《電氣》部分的各條規(guī)定；
4、嚴禁電氣失爆，無保護運行，嚴禁帶電檢修，搬遷電氣設備及電纜，檢修或搬運前必須切斷電源，開關打到停止位置并加閉鎖，同時懸掛“有人工作，嚴禁送電”的停電牌；
5、井下“三大保護”正常使用，堅持使用風電閉鎖，瓦斯電閉鎖；
6、井下供電應做到“三無”、“四月”、“兩齊”、“兩全”、“三堅持”（無雞爪子，無羊尾巴，無明接頭；有過電流和漏電保護裝置，有螺釘和彈簧片，有密封圈和擋板，有接地裝置；電纜懸掛整齊）。
7、機電設備的安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，不得放在淋水處且掛牌管理，開關上架。
8、嚴禁機電人員違章作業(yè)，嚴禁非電工人員打開各種電氣設備違章作業(yè)。
9、電纜敷設應采用吊鉤懸掛整齊，懸掛點間距不超過1.5米，消滅脫鉤，鐵絲吊掛，埋壓等現(xiàn)象，杜絕電纜冷包頭；
10、電纜應和風筒及壓風管，供水管路分幫布置；如必須懸掛在同一側，其間距不小于300mm。
探水隊安全質量標準化管理制度
1、隊成立工程質量驗收小組。
2、隊部檢查驗收小組由隊長、副隊長組成，驗收員、隊長全面負責。
3、隊部檢查驗收小組負責每班的安全及工作量的具體驗收和日常自查工作。
4、每個小班驗收，由當班班長負責具體驗收事宜。
5、定期進行一次安全、質量抽查，由隊工程質量驗收小組組織，隊長或副隊長
參加。
5、礦驗收時發(fā)現(xiàn)的安全、質量問題本隊限定時間進行整改，再次驗收時仍不符
合要求的，對本隊責任人進行加倍處罰，直到合格后為止。
6、嚴格按照《國家煤礦安全質量標準化驗收制度及標準》進行驗收。
7、班組對驗收結果有不同意見的，可向隊驗收小組反映，由隊驗收小組進行平
衡。
8、凡檢查中出現(xiàn)安全質量問題，罰當班班長50―100元。
9、交接班交待應嚴格清楚，否則問題由下一班負責，罰款制度按隊制度執(zhí)行。
10、由于責任人的原因造成事故的，除給予經濟處罰外，另行追究責任。
11、不執(zhí)行交接班驗收制度，崗位職工每次罰50元，班隊管理人員罰100元。
12、各種安全設施不正常使用，一次扣罰責任人50―100元。
13、發(fā)現(xiàn)一次敲幫問頂不徹底扣罰責任人20―50元，出現(xiàn)事故另追究處理。
發(fā)現(xiàn)一次幫、頂空，沒填或沒接實，責任人扣罰50―100元。
14、發(fā)現(xiàn)設備隱患問題不及時匯報處理，每次扣罰100元，人為損壞設備按價
進行扣罰。
探水隊安全培訓管理制度
1、結合本隊安全生產實際需要，及時制定全區(qū)年度季度特殊工種培訓計劃，按
照礦培訓通知要求及時指派人員參加有關培訓，不按照指派參加本礦脫產培訓責任人罰200元，隊長連帶罰200元；不按照指派參加出礦外培責任人扣罰500元，隊長連帶扣罰50元。
2、學員參加有關工種學習培訓違反制度被通報的，遲到每次扣罰50元；曠課
每次扣罰100元，中途被退回罰500元，產生連帶處罰全部由責任人負責。
3、職工外出培訓期間表現(xiàn)突出，凡被評為優(yōu)秀學員的給予獎勵100元。
4、參加培訓期間工資由礦按照有關規(guī)定執(zhí)行。不合格礦不支付工資，另每天扣
罰50元。
5、按照隊計劃學習內容，于每月初提前兩天下發(fā)每日一題張貼學習專欄。
6、每班每日一題學習嚴格按照礦規(guī)定班前禮儀程序，由班組長點名后組織學習，
不按照班前程序開展每日一題學習，責任班長扣罰50元。
7、員工必須當場學習當場記錄，隊發(fā)現(xiàn)缺少、超前、滯后或與學習計劃不符，
每天次扣罰20元，上級檢查發(fā)現(xiàn)一次不合格或不會扣罰50元。
8、每日一題學習實行連帶責任制，隊自查發(fā)現(xiàn)一人不合格，當班班長連帶處罰
10元，上級督查發(fā)現(xiàn)不合格加倍處罰。
10、每日一題隊領導小組不定期抽查員工學習效果，掌握不好的責任人每次扣
罰20元。
11、每月對兼職培訓師負責收集整理事故案例，經隊活動領導小組研究通過后，
及時編制當月案例學習計劃。
12、充分利用可視化教學優(yōu)勢，由技術隊長和培訓師員共同收集制作幻燈片等
視屏教學資料，努力提升案例教育效果。
13、結合隊安全生產實際，將收集案例歸納為頂板管理、機電管理、斜巷運輸
管理、水火防治管理、通風放炮管理相關類別，由安全隊長、技術隊長和
機電隊長分別組織學習。
14、開展互動式案例教學方式，每次案例教育必須做到隨即互動交流，重點結
合自身實際，至少一名班長點評，一名員工交流體會和感想。
15、指定人員不按照要求參與互動或點評的班長扣罰50元，職工扣罰50元。
16、當班出勤不參加案例學習者每次扣罰50元。
17、按照全員參與原則，每月及時抽取不少于20名員工參加抽考，時間為次月
第一周內，內容為當月每日一題學習內容，地點會議室，嚴格實行閉卷考試。
18、參加考試人員全年覆蓋率必須達到人人參加一次。
19、不按照指定要求參加單位月度抽考或不及格，每次罰100元；超過90分
第一名獎勵100元。
20、參加礦及以上抽考嚴格按照指派，無故不參加或成績不及格每次罰100元，
超過90分每一名獎勵100元。
21、按照年度培訓計劃，隊結合安全生產需要，定期舉行崗位工種培訓班，力
爭做到每月一班，全年參與率100%。
22、自主辦班提前擬定參加人員名單，并下發(fā)張貼通知，無故不參加者給予罰
款100元。
23、嚴格培訓班制度管理，遲到早退每次罰20元，曠課每次罰10元。
24、規(guī)范自主辦班資料，每期培訓結束后三日內，按照相關要求及時整理資料
歸檔。
25、創(chuàng)新自主培訓方式，努力提升培訓效果，通過理論聯(lián)系實際，借助可視化
教學、事故案例等載體，增強培訓內容針對性和實效性，并深入現(xiàn)場跟蹤驗證，確保培訓實際效果。
26、副隊級以上管理人員每月手指口述示范教學不得低于4學時。
27、示范教學每次必須在現(xiàn)場理論聯(lián)系實際，及時檢驗學員掌握情況，并現(xiàn)場
簽字。
28、員工必須認真學習“手指口述、安全確認、三條紅線”等大政方針知識，
單位抽查不合格每次扣罰20元，上級擔查不能過關一次罰50元，班隊長不合格加倍處罰。
探水隊隱患排查管理制度
1、每天下午4：30召開專題分析會，對當天全隊安全、質量、文明創(chuàng)建、6s
等各方面進行全面排查，并對下一個圓班存在的隱患、問題進行排查。
2、凡本隊工作地點都要進行排查。班組排查每天一次，隊每周一次。
3、班組排查由本班的跟班隊長或班長負責，隊部排查由隊安全隊長負責。
4、對排查的結果和整改的情況，要及時記錄，標明整改時間和解決的時間。
5、隱患排查責任分工
（1）各班組負責對本班的隱患進行排查，及時解決。
（2）對非本班的事故隱患，先處理后匯報隊部，由隊里對責任人進行處罰。（3）本班組處理不了的要及時報隊部解決。
（4）隊組織不定期檢查，查出問題不僅要處罰責任人，同時對班組進行處罰。（5）礦檢查中，超過1條隱患罰主管隊長20元/條。
探水隊準軍事化管理制度
1、從管理人員到普通員工，從地面到井下，堅持做到制度和標準面前從嚴管理，
從嚴考核，人人平等。
2、定期組織管理成員對地面井下準軍事化管理落實情況進行檢查，每周四下午
對軍事化管理實施情況做總結匯報。
3、嚴格按照規(guī)定落實班前安全宣誓、員工安全講評、排隊上下井，現(xiàn)場標識等
管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)違反一次扣罰責任人20-100元。
4、嚴格執(zhí)行準軍事化管理及考核標準。認真遵守準軍事化管理條款，違反按照
每次10-50元處罰。
5、上級安排工作推諉拖拉，無正當理由未及時兌現(xiàn)的，每次罰100元。
6、環(huán)境衛(wèi)生治理每天上下午對各辦公室打掃兩次、拖地一次，每周對門窗玻璃
擦洗兩次。做到保持辦公室、門窗、玻璃、桌面等清潔干凈，被礦監(jiān)督一次罰責任人100元。
7、發(fā)現(xiàn)亂扔垃圾、煙頭、紙屑或責任區(qū)等每次給予責任人20元處罰。責任區(qū)
出現(xiàn)煙頭、紙屑、雜物、擺放不整齊等，責任人扣罰20元。
8、違反隊規(guī)定被通報的，每人次扣罰50元。
探水隊事故分析及追究制度
1、事故發(fā)生后，現(xiàn)場的第一負責人應立即向礦調度室如實匯報事故發(fā)生的時間、
地點及基本情況。
2、隊在發(fā)生事故后必須無條件服從調度員安排，不得以任何理由拖延事故搶險
時間，否則，對有關責任人作開除處理
3、遲到、瞞報和拖延事故搶險時機，造成嚴重后果尚的，給予現(xiàn)場責任人開除
處理，直至移交司法機關追究刑事責任。、
4、事故調查過程中，被調查人員隱瞞事故真相、提供虛假信息的，給予罰款、
降級直至開除處理；事故調查組成員泄露事故調查機密，給予行政降級處理，并調離原崗位。
5、事故調查組成員無故不參加事故調查的，給予罰款100員處理。
6、事故調查材料必須專人記錄，嚴格按照“四不放過”的原則，并按規(guī)定格式
認真做好事故追查記錄，否則給予責任人100元罰款。
7、發(fā)生重大非人身事故或機電事故，罰責任人及當班隊長和主管隊長100-500
元。
8、事故分析由安全副隊長主持。
9、對事故要本著“四不放過”的原則進行分析和考核，將事故概況、經過、原
因追查分析清楚，找出事故教訓和防范措施，提出對責任人的追查處理意見，并留有記錄，字跡要工整齊全。
10、安全責任追究：凡違章作業(yè)、違章指揮或管理不到位，造成自己或他人輕
傷以上事故的，一律追究責任。
11、工程質量追究：對工程質量事故的直接或間接責任給予罰款，對于負管理
責任的技術人員給予書面檢查、通報批評、罰款直到紀律處分。
12、事故追查分析必須堅持系統(tǒng)分析、系統(tǒng)思考的原則、著力追查事故背后深
層次的原因，以杜絕類似事故的發(fā)生。
13、對事故的處理要及時通報全隊、全礦，使大家吸取教訓
14、全隊干部每天下井要詳細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織分析。
探水隊事故應急響應預案
為了更好的了解緊急發(fā)生事故的處理方案與事故處理應急措施，服從現(xiàn)場指揮，積極參與事故現(xiàn)場的搶救工作，并根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生發(fā)生的災情，按照避災路線將現(xiàn)場人員撤離到安全地點。在第一時間內知道災情后及時通知礦應急小組負責人，在安全的前提下，合理組織現(xiàn)場人員最大限度的控制災情。
1、緊急事故災情的報告
（1）災害事故發(fā)生后，在事故地點及附近的人員應利用電話或派出人員等方法迅速將事故的性質、發(fā)生地點、原因和危害程度向礦調度室及礦應急小組負責人匯報。
（2）根據(jù)事故的性質的蔓延趨勢，以最快速度的方法向可能受威脅區(qū)域的人員發(fā)出警報通知。
（3）在搶救事故期間，應隨時向調度室匯報災區(qū)狀況和救火進展情況，也
可對下一步搶救工作的開展提出意見和建議
2、緊急事故的應急處理措施
（1）發(fā)生火災
首先應急積極滅火，并設法向調度室匯報，不能撲滅時應及時撤出。位于火源進風的側的人員迎風撤出；位于火源回風側的人員，可佩帶自救器順風撤出，如果無自救器，可用濕毛巾捂住口鼻，躬身快步行進，沿最近的路線盡快轉入新鮮風流區(qū)；當被困在煙霧區(qū)內時，盡量退到維護頭或盲巷中，保持鎮(zhèn)靜。就地取材，構筑臨時避難硐室。
（2）發(fā)生水災
a.首先要盡力查明水源性質并用最快的方式通知附近地區(qū)的工作人員一起按規(guī)定的路線撤出，要手扶支架躲過水頭沖擊后往高處走，進入一個平臺，然后撤出。
b.如果退路已經被水隔斷，要迅速尋找位置最高的地方暫時躲避，同時發(fā)出求救信號。
c.人員撤出水災地區(qū)以后，要立即關閉水閘門，把水流隔斷。
（3）發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸
a.迅速背向空氣震蕩的地方臉向下臥倒，頭要盡量低些，同時用濕毛巾捂住鼻口，在爆炸的一瞬間，要盡量屏住呼吸，同時要迅速取下自救器，按操作方法帶好。
b.戴好自救器，要辨清方向，沿路線盡快進入進入新鮮風流離開災區(qū)。
c.避災中，每個人都要自覺遵守紀律，聽從指揮，并要嚴格控制礦燈使用。
（4）發(fā)生頂板事故
頂板事故發(fā)生后，如埋入應立即接頂救人，同時注意觀察頂板變化情況，
避免在搶救過程中頂板再次冒落傷人。
（5）發(fā)生機電事故
機電事故發(fā)生后，首次切斷電源并迅速采取現(xiàn)場急救措施，同時及時匯報隊、礦相關單位做好地面的接應工作。
探水隊三違、工傷管理制度
一、三違
1、所有三違人員必須寫出書面檢討交隊部存檔，一般及嚴重三違人員同時必須接受三級幫教、周六現(xiàn)身說法，經佳通和隊部、礦負責人簽字后，方可上班。
2、當班出現(xiàn)一般“三違”的，班長、隊長分別連帶扣罰200元。
3、班長以上管理人員各類三違的一律按嚴重三違加倍論處。
4、“三違”人員以單位自查和安檢科下發(fā)通知書為依據(jù)。
二、工傷
1、職工出現(xiàn)工傷，無論大小必須立即向對值班和調度室匯報，否則不予認
可，因拖延造成一切后果由個人承擔。
2、當班發(fā)生工傷無論大小，值班人員必須進行追查，并有處理結果和防范措施。輕微破皮傷給予當事人、責任人分別50-100元處罰，當班班長連帶罰100元；輕傷及以上申報工傷的，交500元罰款到安監(jiān)科申報，當班班長、隊長連帶扣罰200元。
3、工傷休假：輕微工傷休息由隊視情況規(guī)定，原則規(guī)定：達到允許時間必須到隊部報到，特殊情況可適當延長，否則一律按曠工處理。
4、辦理工傷手續(xù)的休假、工資及護理按照礦規(guī)定執(zhí)行。
探水隊手指口述安全確認內容
接班人：你好（敬禮），我是探水隊×；×；×；，前來接班
交班人：你好（敬禮），我是探水隊×；×；×；，交班時間已到，請進行安全確認
交班人：請確認頂板煤壁支護良好
接班人：頂板煤壁支護良好，確認完畢
交班人：請確認電源正常
接班人：電源正常，確認完畢
交班人：請確認鉆機運轉正常
接班人：鉆機運轉正常，確認完畢
交班人：請確認鉆探工具齊全
接班人：鉆探工具齊全，確認完畢
交班人：請確認管理牌板填寫規(guī)范
接班人：管理牌板填寫規(guī)范，確認完畢
交班人：請確認原始記錄填寫規(guī)范
接班人：原始記錄填寫規(guī)范，確認完畢
交班人：請確認鉆場衛(wèi)生良好
接班人：鉆場衛(wèi)生良好，確認完畢
交班人：現(xiàn)場確認工作完畢，本班工作結束
接班人：一切正常，可以接班
交班人：請遵守勞動記律，規(guī)范操作，注意安全，再見（敬禮）
接班人：謝謝，再見（敬禮）
探水隊職工安全績效考核管理辦法
第一條：為了強化安全管理，加強我隊安全管理制度化、規(guī)范化建設，充分發(fā)揮經濟杠桿在安全管理工作中的約束與激勵作用，充分調動全體職工抓好安全工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，逐步形成自我加壓，自我約束的安全管理機制，實現(xiàn)我礦安全生產長治久安和持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，結合我礦安全管理工作的實際情況，特制定我隊職工安全績效考核管理暫行辦法。
第二條：職工安全績效考核采取12分制辦法，既每一名職工的原始安全績
效考核分數(shù)底數(shù)為12分。采取扣分制進行考核，最低為0分。
第三條：考核結果按考核分數(shù)高低分為7級，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、較差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、較好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、優(yōu)秀（10分以上）。
第四條、考核辦法
1、對于安全績效考核成績在2分以下的職工，證明本人的工作表現(xiàn)，已完全不適應本職崗位，給予解除勞動合同或按試用職工對待的處罰。
2、對于安全績效考核成績在4分以下的職工，證明本人的工作還不適應本職工作，試用期職工延長試用期半年，在冊職工降效益工資一級，半年內不得調級或升級。
3、對于安全績效考核成績在6分以下的職工，證明其本人的工作暫時還不能完全勝任本職工作，試用期職工延長試用期三個月，在冊職工，降效益工資一級，三個月內不得調級或升級。
4、對于安全績效考核成績在7分以下的職工，證明其本人的工作表現(xiàn)，基本能適應自己的本職工作，但還有一定的差距，試用期職工延長試用期一個月。在冊職工降效益工資一級，一個月內不得調級或升級。
5、對于安全績效考核成績在10分以下的職工，取消本人的年終評模評先資格。
第五條、考核標準：
職工安全績效考核從五個方面進行考核：
1、班前會議：無故不參加安全例會一次扣1分
2、本職工作：工作不負責或失職一次扣2分
第10篇 煤業(yè)安全指揮中心通風管理制度
1、 礦井必須建立穩(wěn)定可靠的通風系統(tǒng)，定期對系統(tǒng)進行全面分析，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和結合本礦實際情況，按季制定風量分配方案，按月整修。
2、 礦井通風系統(tǒng)圖必須標明風流方向、風量和通風設施，以及火區(qū)位置范圍，通風部門按季制定通風系統(tǒng)圖，并按月修改。
3、 礦井礦井通風系統(tǒng)圖要輸入計算機，并標明各地點風流方向、風量，每月修改一次。
4、 每一礦井必須配備測風人員，測風員要經過培訓，持證上崗，并熟悉礦井通風系統(tǒng)。
5、 礦井主要進、回風巷，采區(qū)進風巷和回風巷，必須建立測風站，采掘工作面必須設測風點，測風站（點）的設備要符合《煤礦安全規(guī)程》要求。
6、 礦井每十天進行一次全面測風，采掘工作面或其他關鍵地點，根據(jù)需要由礦總工程師確定進行測風。
7、 局部通風巷道的局扇全風壓供風量和出口風量，每月測定一次，更換局扇和風筒后及時安排測風。
8、 通風部門對礦井通風系統(tǒng)的測風結果按月報礦總工程師。
第11篇 煤業(yè)采掘工作面頂板管理制度
一、總則
1、為進一步加強頂板管理工作，杜絕頂板事故的發(fā)生，滿足安全生產的需要，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《回采操作規(guī)程》、《掘進操作規(guī)程》及上級有關要求，特制定本規(guī)定。
2、凡我礦井下采掘工作面和拆除、安裝工作面及在用巷道都必須嚴格按照本規(guī)定，做好頂板管理工作。
3、生產技術科、地測科負責全礦頂板管理工作。
二、頂板管理領導組織
1、為確保本規(guī)定的嚴格執(zhí)行，礦成立頂板管理領導組，負責組織、協(xié)調頂板管理的各項工作，檢查、落實、考核本規(guī)定的執(zhí)行情況。
組? 長：曹春平
副組長：梁慶宏? 韓文忠?? 張衛(wèi)東
成? 員：李會鎖?? 成升升?? 李京峰
陳東山?? 劉長生
領導組下設日常管理辦公室，辦公室設在生產基建科，負責頂板管理的具體事宜。
2、生產技術科、地測科負責礦巷道支護設計及頂板支護管理工作，負責采掘工作面地質構造的預測預報、探放水及頂板巖性鑒定工作。
3、生產技術科、地測科負責井下巷道支護及礦壓的監(jiān)督管理，同時，貫徹執(zhí)行礦和上級主管部門有關巷道支護設計、規(guī)定，并結合我礦實際，指導施工巷道各類作業(yè)規(guī)程、補充措施的編制工作，監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況，協(xié)調解決執(zhí)行中的支護問題。
4、通風科負責無人區(qū)巷道的支護、變形等情況的檢查匯報。
5、安全科負責監(jiān)督檢查頂板管理措施的貫徹執(zhí)行，并組織各業(yè)務部門定期進行檢查，對頂板事故進行分析和責任認定。
三、一般規(guī)定
1、生產技術科、地測科在巷道支護設計時應采用工程類比法。首先根據(jù)相鄰巷道的情況、巷道的斷面以及服務時間等進行初步設計，然后根據(jù)初步設計進行施工。在施工中觀測巷道的變形情況、進行巷道的圍巖穩(wěn)定性分類、探測巷道頂板的分層情況等，根據(jù)觀測情況對初步設計及時進行修改。
2、加強雨季期間和采、掘工作面地質構造期間構造區(qū)域的頂板監(jiān)測和管理。生產技術科、地測科要及時制定相關措施，安全科負責檢查落實執(zhí)行情況。
3、安全科每月組織兩次對井下所有巷道、采掘工作面頂板管理、工程質量安全大檢查，對檢查過程中查出的隱患進行考核、通報，并要求相關單位限期整改。每季度要組織各業(yè)務科室至少進行一次井下作業(yè)地點可能導致頂板事故發(fā)生的危險因素預測，對頂板管理存在嚴重隱患的地點，要在醒目位置懸掛警示牌板；在未采取有效措施前，不允許人員通行或在附近區(qū)域作業(yè)。
4、生產技術科、地測科要對存在安全隱患的地點研究，制定預防頂板事故發(fā)生的安全技術措施，并責成隊組進行處理。
5、各采掘隊隊長是采掘工作面頂板管理第一責任者。跟班隊干、工長、安監(jiān)員負責本班頂板管理方面的安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)頂板事故隱患，必須立即采取相應措施，預防事態(tài)擴大，并及時向本單位相關負責人匯報。出現(xiàn)頂板事故預兆時，要及時發(fā)出預警信號，并組織現(xiàn)場人員撤離。
6、各采掘工作面要配備足夠數(shù)量的支護器材，包括單體液壓支柱、坑木、錨桿、錨索、鋼帶、墊片、工字鋼、金屬網等。同時配備一定數(shù)量的鐵鍬、鎬、大錘、撬棍、千斤頂?shù)染仍ぞ?，并建立基礎臺帳，以備應急救援之用。
7、各種新材料、新產品、新工藝和新技術的推廣應用，必須經總工程師批準、煤業(yè)公司生產技術部審查同意后方可使用。
8、對回風巷道支護質量的檢查必須兩人以上，并且事先聯(lián)系好通風部門，由瓦檢員陪同。
四、掘進工作面頂板管理
（一）臨時支護管理
1、掘開工作面必須使用臨時支護，嚴禁空頂作業(yè)。
2、作業(yè)規(guī)程中必須對工作面控頂距做出明確規(guī)定。
3、作業(yè)規(guī)程中必須對采用的臨時支護方式、數(shù)量和操作要求做出明確規(guī)定。
（二）掘進工作面頂板管理
1、巷道的施工管理及工程質量驗收和考核由礦總工，生產技術科、地測科，安全科組織檢查實施。每一條巷道施工完畢，必須組織驗收，驗收合格后方準掘進隊將設備拆除倒裝。對每一條巷道的施工情況及驗收情況要有記錄，并存檔備案。
2、巷道遇斷層、陷落柱等地質構造及巷道開口、切巷刷大、整巷、擴巷、處理較大范圍的冒頂以及其它特殊情況時，必須制定專項安全技術措施，并嚴格檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。
3、“雙錨”支護巷道，因地質構造、煤層松軟等因素造成巷道規(guī)格超過規(guī)定，要對超寬、超高部分進行補強支護，并對高冒區(qū)用材料進行充填。
4、巷道壓力大，煤層松軟、頂板破碎時，應及時編制加強支護措施，所有支護必須緊跟迎頭。
五、錨桿、錨索支護巷道頂板管理
1、錨桿錨固長度不小于1800㎜，頂錨桿錨固力不小于70kn，螺母擰緊力矩不小于150n·m，幫錨桿錨固力不小于50kn，螺母擰緊力矩不小于120n·m。
2、錨桿間排距誤差不超過設計值的±100㎜，孔深度不小于桿體有效長度，且不大于桿體有效長度30㎜。
3、錨桿的托板必須緊貼巖面，螺母到端頭長度不小于10㎜，不大于50㎜，錨桿與圍巖的角度不超過設計值的±15°。
4、必須使用錨桿鉆機、風動扳手、電動扳手等機械工具安裝錨桿。
5、錨桿錨固力每班必須檢查，生產隊組要留有詳細記錄；錨桿螺母必須使用氣扳機或力矩扳手擰緊，保證力矩符合有關要求。
6、錨桿支護巷道，掘出后，頂板有效支護距煤頭最大空頂距不超過400㎜，且臨時支護的距離必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，臨時支護的時間不得超過4h。
7、巷道交叉點優(yōu)先選用錨索支護。
8、錨索長度應根據(jù)巷道頂板巖層情況確定，使錨索錨固到穩(wěn)定的巖層中，當穩(wěn)定巖層與巷道頂板距離過大時，錨索長度應超過自然平衡拱2m以上，并滿足錨固段長度不小于1m，自由段長度不小于3m，張拉端長度要保證張拉工藝要求的長度，一般不小于0.15m。
9、錨索外露長度一般不超過200㎜，如外露長度超過規(guī)定要求，影響巷道使用，由生產技術科組織切斷，嚴禁隊組私自剪切。錨索切斷器應由生產技術科統(tǒng)一管理，不允許施工隊組配備切斷器。
10、對錨索預緊力每班要進行抽查，不合格的要重新補打，預緊力低于設計值80%時，必須重新預緊。
11、錨索張拉預緊力規(guī)定：φ15.24㎜不小于120kn、φ17.8㎜不小于160kn。所有錨桿的初錨力必須達到5t及以上。
12、錨索孔距誤差不應超過200㎜，孔深誤差不應大于200㎜，鉆孔軸線與設計軸線的偏差不應大于3度。
13、錨索各組件的材質和規(guī)格符合設計要求。托梁安設位置、方向符合設計要求，緊貼巖面。托梁或托板必須緊貼巖面。
六、其它巷道頂板管理
1、遇地質構造時，可采用可縮性拱形支架支護，并噴漿封閉。
2、金屬支架間至少有三根拉桿和兩根撐木，每根棚腿上方2/3處設置一根拉桿，每根棚梁中部設置一根拉桿，梯形支架每個梁腿接口處的梁端設置一根撐木，拱形支架每副卡纜處設置一根撐木。
3、金屬支架拉桿形式為卡纜式，拉桿規(guī)格應采用直徑不小于18㎜的圓鋼，支架拉桿、撐木必須齊全有效。
4、瓦斯專用巷道嚴禁使用可燃性支護材料。
5、開拓大巷必須噴漿封閉，噴射混凝土強度不低于c20，其中水平大巷的噴漿厚度不小于100㎜，采區(qū)準備巷的噴漿厚度不小于50㎜。
6、在掘進施工中實行平行作業(yè)時，巷道兩幫最上面的一排幫錨桿要緊跟煤頭，不得滯后，避免發(fā)生片幫事故。
7、當出現(xiàn)下列情況之一時，應采取措施，加強支護，修改設計：
（1）巷道頂板離層超過規(guī)定；
（2）噴射砼出現(xiàn)大量裂縫；
（3）錨桿體、錨索發(fā)生被拉斷現(xiàn)象；
（4）錨桿、錨索托板被壓壞；
（5）巷道圍巖發(fā)生較大變化。
8、刷大或維修整巷時，必須制定專項措施，必須保證有在發(fā)生冒頂堵塞巷道時人員能撤退的出口。獨頭巷道維修整巷時，必須由外向里逐排進行，并嚴禁人員進入維修整巷地點以里。
9、錨噴巷道必須封閉嚴密，不得出現(xiàn)“掉跟”現(xiàn)象。
七、回采工作面頂板管理
（一）回采工作面端頭支護和順槽超前支護
1、采煤工作面上下順槽，必須保證規(guī)定的斷面和高度，距工作面20m范圍內必須有加強支護，確保安全出口巷道高度必須達到1.6m以上。
2、應經常檢查采煤工作面上下端頭的支護情況，支護方式、支護密度必須符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，運輸機機頭部位必須采取加強支護措施，作業(yè)的方式方法必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。
3、相鄰采空區(qū)工作面或二次動壓巷道靠采空區(qū)側壓力大且底軟時，工作面超前支護距離必須達到100m以上，并要加大支護密度。具體支護的距離、形式、密度、柱鞋的種類及規(guī)格和材質等，必須在作業(yè)規(guī)程或專項措施中明確規(guī)定。
（二）回柱放頂
1、加強回采工作面兩端頭退錨管理，特別是初采期間的退錨管理，確保落山頂板及時垮落。
2、凡順槽采用錨桿、錨索（網）支護的回采工作面，必須配備和使用退錨機具進行退錨卸壓。如因錨索變形造成不能退錨時，必須將頂網剪開。
3、退錨必須在進回風巷前后密柱之間放頂步距內進行，嚴禁任何人員進入舊密柱以里空頂區(qū)進行退錨或從事其它活動。退錨放頂工作不得與移轉載機、推移機頭機尾、拉移端頭架平行作業(yè)。
4、退錨和頂錨桿卸壓前，在所退錨索（錨桿）20～30cm處，至少支設一根單體柱。
5、每一回采工作面必須配備三臺以上安全高效退錨機（進、回風巷各一臺，備用一臺），損壞的退錨機必須及時更換。
（三）初、末采頂板管理
1、回采工作面初、末采必須制定專項安全技術措施，并明確頂板控制方法，加強頂板管理。初采期頂板垮落難度大的，要在切巷推進3m范圍內采取強制放頂措施。
2、工作面初采時，端頭要加強支護，必要時在落山支設木垛、密柱或戧棚。使用單體柱必須完好，支設要迎山有力。
3、初采階段超前支護不少于20m，其范圍內不得有缺棚少柱現(xiàn)象，失效的支架要及時更換。
4、末采工作面若有失效支柱等不安全隱患時，必須及時更換和處理
5、工作面初、末采若發(fā)生冒頂事故，必須制定專項安全技術措施，嚴格按規(guī)定進行頂板維護，嚴禁人員在無支護的空間下違章作業(yè)。
（四）工作面頂板管理
1、回采工作面必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時支護，嚴禁空頂作業(yè)，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，人員進入煤幫作業(yè)時，必須采取護頂、護幫措施。
2、加強工作面單體液壓支柱的管理，乳化液泵站壓力必須達到18mpa以上，單體液壓支柱支設必須符合相關要求，初撐力達到規(guī)定值，并有可靠的檢測手段和記錄。單體液壓支柱嚴禁在浮煤、浮矸上支設，必須采取有效的防倒措施。
3、回采工作面?zhèn)汩懿怀?guī)定，采高大于3.0m、片幫嚴重、傾角大于15°時，必須采取有效的防片幫措施。
4、回采工作面處理冒頂時，必須制定專項安全技術措施。工作面發(fā)生冒頂事故時，必須先停止生產，待頂板維護好后，方可恢復生產。處理過程中必須明確負責人，隊干、工長現(xiàn)場指揮，安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)察，閉鎖工作面刮板輸送機，確保退路暢通。
5、回采工作面遇地質構造、過空巷等特殊情況時，必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定針對性的安全技術措施。積極采取有效的主動支護形式，如煤體加固、打錨桿、錨索等，控制片幫冒頂事故的發(fā)生。同時，要根據(jù)構造區(qū)或空巷壓力變化情況，及時對措施進行修改補充。
6、回采工作面因故停產前，必須使采面支護為最小控頂距。端面距超規(guī)定時，要支設貼幫柱，停產期間安排專人巡回檢查，發(fā)現(xiàn)頂板隱患及時處理。
8、回采工作面拆除、安裝，必須制定專項安全措施。明確頂板控制方法，加強頂板管理。
9、回采工作面切巷斷面刷大時，必須制定專項安全技術措施。擴巷區(qū)段頂板支護必須采用原巷道支護方式，同時必須加強頂板支護強度。
八、頂板管理的考核
1、因頂板責任事故造成人員傷亡的，按煤業(yè)公司有關文件要求進行考核。
2、采掘工作面在頂板管理方面存在安全隱患的，按性質輕重，有一處給予負責人500～1000元罰款。
3、因措施不完善或執(zhí)行不到位造成頂板事故，但未造成人員傷亡的，根據(jù)事故分析認定結果，給予責任者1000～3000元罰款。
4、對頂板事故隱瞞不報的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予責任者1000～3000元罰款。
九、附則。
1、本制度未提事宜，按《煤礦安全規(guī)程》和上級公司有關規(guī)定執(zhí)行。
2、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
第12篇 某煤業(yè)公司重大危險源管理制度
一、編制目的
根據(jù)《安全生產法》和《重大危險源辨識》及《關于開展重大危險源監(jiān)督管理工作的指導意見》的有關規(guī)定,為加強對重大危險源的監(jiān)督管理,有效防范重大危險源事故的發(fā)生,特制定本制度。
二、范圍
本制度適用于臺東山煤業(yè)有限公司各類重大危險源的管理。
三、重大危險源定義
重大危險源是長期的或臨時的生產、搬運、使用或儲運危險物品,且危險特品的數(shù)量等于或超過臨界量的場所的設施,以及其他存在危險能量等于或超過臨界量的場所和設施,包括貯罐區(qū)(貯罐)、庫區(qū)(庫)、生產場所、壓力管道、鍋爐、壓力器和放射源等。
四、職責
礦長是重大危險源檢查和預防的第一責任者,對全礦的危險源負全責。
總工程師對重大危險源的檢查、定性負技術全責。
其他副礦長對所分管區(qū)域內的重大危險源負責。
五、重大危險源辨識
1、重大危險源的辨識,依據(jù)是物質的危險性及其數(shù)量,通過危險辨識評價結果,根據(jù)gb18248-2009《重大危險源辨識》,確定我煤業(yè)公司重大危險源。
2、建立重大危險源臺帳,臺帳內容包括,危險名稱,危險物質名稱,危險源存在位置,易導致的事故類型,主要危害,最大儲存量,正常儲存量,安全技術措施,應急措施等內容。
3、重大危險源管理,安全科每年應至少組織一次危險源辨識,當有新的設施或場所構成重大危險源時納入危險源并及時上報主管部門。
4、對重大危險源礦將定期檢查,并24小時值班,遇有問題及時處理并上報。
5、在每月的安全例會上針對上月重大危險源存在的問題,積極采取有效措施并加以整改。
6、重大危險源備案,按照《安全生產法》、《重大危險源辨識》和申報登記范圍的要求,對本單位的重大危險源登記建檔,并填寫《重大危險源申報表》報市、縣安全生產監(jiān)督管理局登記備案。
7、變更管理,重大危險源的生產過程以及材料、工藝、設備、防護措施和環(huán)境等原因發(fā)生重大變化時,應對重大危險源得新進行辨識評價,并將有關情況報當?shù)匕踩a監(jiān)督管理部門備案。
第13篇 煤業(yè)公司探水隊管理制度匯編39頁
探水隊管理制度匯編
煤業(yè)有限公司
2011年10月19日
目錄
探水隊組織機構 (3)
探水隊安全組織機構 (4)
探水隊應急救援組織機構 (6)
探水隊隊長安全責任制 (7)
探水隊技術員安全責任制 (8)
探水隊班長安全責任制 (9)
探水隊機長安全責任制 (10)
探水工安全責任制 (12)
探水隊班中匯報及交接班制度 (13)
探水隊日常管理制度 (14)
探水隊值班制度 (15)
探水隊跟班制度 (16)
探水隊班前會制度 (17)
探水隊班組組織管理制度 (18)
探水隊勞動紀律管理制度 (21)
探水隊機電管理制度 (22)
探水隊安全質量標準化管理制度 (23)
探水隊安全培訓管理制度 (24)
探水隊隱患排查管理制度 (28)
探水隊準軍事化管理制度 (29)
探水隊事故分析及追究制度 (30)
探水隊事故應急響應預案 (32)
探水隊三違、工傷管理制度 (34)
探水隊手指口述安全確認內容 (35)
探水隊職工安全績效考核管理辦法(36)
探水隊組織機構
1、隊長1名
2、副隊長3名（安全隊長、機電隊長、技術隊長）
3、業(yè)務員2名
4、跟班隊長3名
5、班長6名
6、機長12名
7、電工8名
8、鉆機維修工4名
9、探水隊職工共120名
探水隊安全組織機構
1、組長：
2、
3、組員：
4、安全員：
5、組長負責探水隊整體安全工作的部署與安排
6、副組長負責分管工作的安排，并積極協(xié)助隊長做好安全組織工作
7、組員負責協(xié)調當班安全工作，安全員為具體安全工作的監(jiān)督執(zhí)行成員。
探水隊應急救援組織機構
1、組長：
2、副組長：
3、材料員：
4、ⅰ組組長ⅱ組組長；ⅲ組組長
5、探水隊救援小組成員：ⅰ組、ⅱ組、ⅲ組全體成員
6、組長負責探水隊應急救援工作的整體安排與部署，并籌集救援物資
7、副組長協(xié)助組長組織救援工作，并做好分管職責內的具體工作
8、材料員負責救援工作物資的管理與發(fā)放
9、小組長負責各小組內具體工作
探水隊隊長安全責任制
1、了解井下瓦斯、煤層情況，熟悉煤礦“三大規(guī)程”及有關安全規(guī)章制度，對
本隊的安全工作負責。
2、經常深入現(xiàn)場檢查、了解本隊作業(yè)地點職工執(zhí)行操作規(guī)程、安全措施情況及
現(xiàn)場安全狀況，對現(xiàn)場存在的問題要及時解決，重大問題要及時匯報。3、負責本隊職工的安全思想教育，搞好職工的安全枝術培訓，對本隊存在的“三
違”現(xiàn)象及事故責任人，要嚴格按照“三不放過”的原則，進行追查處理。
4、參加礦安全大檢查，并組織好本隊的安全巡查活動，對發(fā)現(xiàn)的問題，立即組
織處理，并向礦匯報。
探水隊技術員安全責任制
1、牢固樹立安全第一的思想，認真學習和貫徹黨和國家的安全生產方針、政策、
法規(guī)，保護職工人身安全。
2、協(xié)助隊長搞好本隊的安全管理工作和對事故進行調查、分析并制定有效的防
范措施。
3、深入現(xiàn)場了解情況，編制切合實際的鉆孔施工安全技術措施。
4、將鉆孔施工安全技術措施貫徹到每一個職工，督促職工嚴格按照安全技術措
施施工。
5、樹立安全、質量、效益意識，組織和抓好職工安全培訓，不斷提高職工安全
意識。
6、經常深入施鉆現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時組織人員處理，不能處理的及時向有
關部門匯報。
探水隊班長安全責任制
1、在礦領導下，對本班的安全生產全面負責。
2、認真學習“三大規(guī)程”和業(yè)務知識，努力提高安全意識。
3、本人嚴禁出現(xiàn)“三違”，做遵章守紀的模范，堅持不安全不生產，制止他人
違章。
4、在工作中發(fā)現(xiàn)有危及安全生產的問題時，及時采取措施處理，并向隊值班匯
報。
5、負責對當班工作量進行總體安排，確保責任到人，按時按量完成當班工作任
務。
6、熟悉鉆孔施工方法，了解鉆孔施工地點的安全情況，精心組織施工，防止孔
內事故發(fā)生。
7、注重本班職工思想變化，作好思想工作，教育職工搞好安全自保。
探水隊機長安全責任制
1、在礦領導下，對本工作地點操作鉆機的所有人員安全生產全面負責。
2、認真學習“三大規(guī)程”和業(yè)務知識，努力提高安全意識。
3、本人嚴禁出現(xiàn)“三違”，做遵章守紀的模范，堅持不安全不生產，制止他人
違章。
4、在工作中發(fā)現(xiàn)有危及安全生產的問題時，及時采取措施處理，并向隊值班匯
報。
5、嚴格按鉆孔施工安全技術措施施工，保護好各類安全設施。
6、熟悉鉆孔施工方法，了解鉆孔施工地點的安全情況，精心組織施工，防止孔
內事故發(fā)生。
7、對當班班長的具體安排，要全力完成。
8、注重本操作鉆機的所有人員思想變化，作好思想工作，教育職工搞好安全自
保。
探水工安全責任制
1、了解煤礦“三大規(guī)程”及有關安全規(guī)章制度，熟悉施工措施，嚴格按操作規(guī)
程要求操作，對本崗位的安全工作負責。
2、施工地點的支護要牢固安全，每次進入施工地點要“敲幫問頂”，，確認安
全后方可進行施工。
3、鉆機安裝要平穩(wěn)，壓梁不少于四根，并打上勁，用鐵絲吊掛牢固。
4、鉆機停、送電只準一人操作，施工人員施工時必須扎緊衣襟袖口，嚴禁戴手
套。
4、施工時，操作人員精力集中，動作準確，機長與加尺人員配合一致。
5、開始鉆進時，輕壓慢鉆，待鉆頭下到孔底工作平穩(wěn)后，壓力再逐漸增大。
鉆機施工時要思想集中，認真操作，聽從機長統(tǒng)一指揮。
探水隊班中匯報及交接班制度
1、每班必須向隊部三匯報：
①接班后檢查好現(xiàn)場安全情況、工具完好情況及上班遺留問題后匯報。
②班中對工作現(xiàn)場及工作進度情況進行匯報。
③班后對本班完成工作量及存在問題進行匯報。
④三班要如實匯報，凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，罰款200元。如有漏報或不匯報的，
罰機長200元。
2、全體人員必須現(xiàn)場交接班，兩班機長在施工現(xiàn)場同時向隊部匯報，少一次罰
款200元。
3、需交班的工具、鉆頭及小件當班必須向下班交接清楚，需升井物件必須帶上
井交隊部，不允許個人私自存放。如有丟失者按價賠償，影響生產者，罰款500～1000元。
4、凡需向礦職能部門匯報時，必須經隊值班同意后才能匯報。
5、每個鉆孔開孔前、終孔后必須匯報隊部，少匯報一次罰機長200元。
6、井下原始記錄填寫要與匯報隊部記錄一致，一次不對罰機長200元。
7、升井后，所有人員一律到隊部報到。由班長填寫班后記錄及交驗收表。記錄
要填寫詳細清楚，凡不填、錯填、漏填弄虛作假者，罰機長200元。
探水隊日常管理制度
1、入井人員下井前不得喝酒，凡喝酒者當班不得下井，并按曠工處理，罰款100元。
2、請假者必須事前以書面形式請假，由隊長一支筆批準，不請假者按曠工處理，
每天罰款100元，依次類推，曠工連續(xù)超過7天者，報礦勞資科予以辭退。
3、班前派活不服從的，不予派活，按曠工處理；不服從管理的或消極怠工者，
當班無工，并按曠工處理，罰款100元。
4、所有人員，必須現(xiàn)場交接班，交接班時間（8：00→16：00→24：00），未
經班長同意擅自早升井者，當班無工，并給予100元罰款。
5、工資分配要體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則。
6、每位職工都享有民主的權利，對工作不負責任的管理干部、對班組長的工作
安排不合理，對破壞公物、損公肥私、自私自利、弄虛作假、歪曲事實、造謠惑眾、拉幫結派、打擊報復者等情況，具有監(jiān)督和舉報的權利，一經查實
給予200～500元罰款。
7、全體人員相互之間發(fā)生摩擦時，由隊長進行調解，嚴禁發(fā)生口角及打架行為，
凡打架者，交予礦保衛(wèi)科處理并罰款200元。
8、公共場所環(huán)境衛(wèi)生人人愛護，不準在宿舍內大聲喧嘩、打牌賭博
9、全隊人員要有集體榮譽感，對礦檢查人員提出的各種問題一律由班長給予解
答，做到有禮貌、有條理，現(xiàn)場能處理的事故必須現(xiàn)場處理，處理結果要及時匯報隊值班，否則給予100元罰款，造成嚴重后果者重罰。
探水隊值班制度
1、每天交接班時間為18：00。嚴格按照值班時間表執(zhí)行。無故不得脫崗、漏崗，值班期間不得喝酒，否則一次罰款200元。
2、值班人員應組織好安全生產，召開班前班后會，并做好值班記錄，對影響生
產的事故進行追查和處理。
3、值班人員必須主持當班的早8:00的隊部例會，匯報當天安全生產情況。
4、值班人員要隨時了解井下生產進度及現(xiàn)場施工情況，值班前下夜班，交班后下中班，每月下井數(shù)不能少于15個。
5、入井前須在入井簽字表上簽字，如有特殊事情，可特殊對待，如事前調換、替值等。
探水隊跟班制度
1、跟班人員達到“十必知、十必做”標準要求，保證安全生產。
2、跟班人員參加當班班前會，了解單板安全生產情況。
3、跟班人員應與職工同上同下，堅持現(xiàn)場跟班，嚴禁出現(xiàn)空班、脫崗等現(xiàn)象。
4、跟班人員負責及時協(xié)調、解決當班現(xiàn)場鉆探過程中發(fā)生的各類問題，對處理不掉的，則及時向隊值班等進行匯報。
5、跟班人員對當班安全、質量附主要責任，上井后認真填寫跟班記錄。
6、嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班時間兌現(xiàn)當日安全鉆探中安排的事情落實結果，將值班遺留的問題向下一班交接清楚。
探水隊班前會制度
1、每天早6：30，中2：30，夜10：30在隊部會議室召開班前會，布置當班工作。
2、班前會嚴格按照“2208”的要求召開，即點名2分鐘、安全培訓20分鐘、安排布置安全及生產任務8分鐘，班前會的各項工作必須以班組長為中心。
3、當班值班隊干負責當班的具體工作安排，及安全注意事項
4、學習上級安全生產指示和事故案例，傳達礦“晨會、午會”會議精神，并組織工人進行班前學習與討論。
5、根據(jù)隊部相關制度，對違反制度人員進行通報或處罰。
6、由班長組織機長對值班隊干布置的任務進行細化分解，確保任務到人。
7、組織工人進行“每日一題，每周一課”的學習。
8、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時，班長必須明確安全負責人，
9、認真做好班前會記錄。
探水隊班組組織管理制度
1、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負責。
2、人數(shù)多的班組可以設一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。
3、班組分散作業(yè)時，每個點必須指定一名機長負責，該點的負責人即為安全
負責人。
4、班組安全工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能；
熟悉本班組的危險源及控制措施；正確使用勞動防護用品，正確操作機械設備、工具；使用新技術、新工藝、新材料、新設備前，必須進行針對性的安全教育與培訓，成績合格后，方可上崗。
5、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工
作時，合理、正確使用人員，做到人員適應崗位要求。
6、結合“三個一”的教育培訓模式，提高員工理論水平。
7、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設
備安全設施等進行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設備、使用工具進行檢查，電鉗工應對本班范圍內的設備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質量、設備的運轉狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質量、文明生產等做全面驗收，對存在的問題應當班處理完畢，且應在下班班前會上做重點強調。
8、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位
人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標準》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。
9、現(xiàn)場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報
區(qū)隊、安監(jiān)調度，由區(qū)隊采取措施處理，區(qū)隊處理不了的，由礦協(xié)調解決。
10、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責任，明確互保、聯(lián)保對象。
11、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：
互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務、操作對象、合理分工，互相關心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴格按《規(guī)程》、《標準》作業(yè)；互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不
發(fā)生人身事故。
12、為了確保生產正常、安全運行，各班組必須嚴格執(zhí)行交接班制度。
13、交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。
14、交接班時，必須交待本班安全及生產完成情況和存在的問題、以及對問題
的處置措施，并對下一班工作重點和應注意的安全事項提出明確要求。
15、班組長必須認真填寫交接班記錄。
16、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。
17、各班組實行準軍事化管理模式，增強班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質
安全型班組，并要有具體措施。
18、各班組實行精細化管理模式，以工作目標為中心，細化工序管理，控制影
響工序質量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動各班組安全、文明生產。
19、以規(guī)范職工行為為切入點，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動
統(tǒng)一化；班前學習做到“有問有答，一班一個人”，團結學習快樂化；接受任務做到，“安排清楚，責任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場管理做到“文明施工，質量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。
20、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。
21、現(xiàn)場安全實行確認制，工作前要進行安全確認、工作中要規(guī)范操作、工作
后要現(xiàn)場講評。
22、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質文化入手，總結
提煉適合本班組的文化形式，做為指導班組管理的方法。
23、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學習安全科學技術，班組利用各種形式
宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產急救知識、典型事故案
例分析和工作經驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。24、班組安全文化還要結合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康
杯競賽等活動，提高班組安全文化的實效性。
探水隊勞動紀律管理制度
1、全隊人員必須按勞動紀律上下班，不得遲到、早退。
2、大班人員時間為，上午：8:00-12:00下班，下午2:00-5:30，小班點名時間
早班6:30，中班，4:30，夜班10:30。
3、大班時間不準看電視、玩游戲、打牌、睡覺、大聲喧嘩、打鬧嬉戲等，發(fā)現(xiàn)
一次罰20員，管理人員另按礦規(guī)定處理。
4、建立班隊長及勤雜人員通訊記錄，以方便工作聯(lián)系。24小時保持開機狀態(tài)。
一次不通罰20元，班隊管理人員罰50元。
5、召開各類會議不參加不請假罰50元，班隊管理人員罰100元；遲到罰20
元，班隊管理人員罰50元。
6、全體員工必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，井下出現(xiàn)打架現(xiàn)象經隊處理，各罰200元后再追究責任，如不服從送礦處理。
7、小班人員點名由隊召開三班班前會，特殊情況臨時通知在隊部會議室統(tǒng)一召
開，沒有正當理由遲到10分鐘者一律不予點鐘否則安曠工進行處理。
8、班長休班，隊部必須及時協(xié)調安排跟班人員，休班請假超過１天必須經隊長
同意，否則每天扣罰50元。
9、班隊管理人員踐出現(xiàn)遲下井，每次扣罰50元；隊管理人員下井一律按照礦
規(guī)定嚴格執(zhí)行。
10、隊長必須及時掌握班隊人員信息，協(xié)調組織跟班管理，跟班人員調劑不開
由隊長跟班，嚴禁出現(xiàn)空班、漏班現(xiàn)象，否則每出現(xiàn)一次扣罰50元。
探水隊機電管理制度
1、認真管理好各種機電設備，做到檢修制度化，維護正?；?；
2、機電設備的檢修、維護工作由專職的機電維修工進行操作；機電維護工必須經過培訓，持證上崗。
3、機電維修工必須熟悉本迎頭的供電系統(tǒng)，清楚本職范圍內的電壓等級及線路所帶負荷情況，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中有關《電氣》部分的各條規(guī)定；
4、嚴禁電氣失爆，無保護運行，嚴禁帶電檢修，搬遷電氣設備及電纜，檢修或搬運前必須切斷電源，開關打到停止位置并加閉鎖，同時懸掛“有人工作，嚴禁送電”的停電牌；
5、井下“三大保護”正常使用，堅持使用風電閉鎖，瓦斯電閉鎖；
6、井下供電應做到“三無”、“四月”、“兩齊”、“兩全”、“三堅持”（無雞爪子，無羊尾巴，無明接頭；有過電流和漏電保護裝置，有螺釘和彈簧片，有密封圈和擋板，有接地裝置；電纜懸掛整齊）。
7、機電設備的安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，不得放在淋水處且掛牌管理，開關上架。
8、嚴禁機電人員違章作業(yè)，嚴禁非電工人員打開各種電氣設備違章作業(yè)。
9、電纜敷設應采用吊鉤懸掛整齊，懸掛點間距不超過1.5米，消滅脫鉤，鐵絲吊掛，埋壓等現(xiàn)象，杜絕電纜冷包頭；
10、電纜應和風筒及壓風管，供水管路分幫布置；如必須懸掛在同一側，其間距不小于300mm。
探水隊安全質量標準化管理制度
1、隊成立工程質量驗收小組。
2、隊部檢查驗收小組由隊長、副隊長組成，驗收員、隊長全面負責。
3、隊部檢查驗收小組負責每班的安全及工作量的具體驗收和日常自查工作。
4、每個小班驗收，由當班班長負責具體驗收事宜。
5、定期進行一次安全、質量抽查，由隊工程質量驗收小組組織，隊長或副隊長
參加。
5、礦驗收時發(fā)現(xiàn)的安全、質量問題本隊限定時間進行整改，再次驗收時仍不符
合要求的，對本隊責任人進行加倍處罰，直到合格后為止。
6、嚴格按照《國家煤礦安全質量標準化驗收制度及標準》進行驗收。
7、班組對驗收結果有不同意見的，可向隊驗收小組反映，由隊驗收小組進行平
衡。
8、凡檢查中出現(xiàn)安全質量問題，罰當班班長50―100元。
9、交接班交待應嚴格清楚，否則問題由下一班負責，罰款制度按隊制度執(zhí)行。
10、由于責任人的原因造成事故的，除給予經濟處罰外，另行追究責任。
11、不執(zhí)行交接班驗收制度，崗位職工每次罰50元，班隊管理人員罰100元。
12、各種安全設施不正常使用，一次扣罰責任人50―100元。
13、發(fā)現(xiàn)一次敲幫問頂不徹底扣罰責任人20―50元，出現(xiàn)事故另追究處理。
發(fā)現(xiàn)一次幫、頂空，沒填或沒接實，責任人扣罰50―100元。
14、發(fā)現(xiàn)設備隱患問題不及時匯報處理，每次扣罰100元，人為損壞設備按價
進行扣罰。
探水隊安全培訓管理制度
1、結合本隊安全生產實際需要，及時制定全區(qū)年度季度特殊工種培訓計劃，按
照礦培訓通知要求及時指派人員參加有關培訓，不按照指派參加本礦脫產培訓責任人罰200元，隊長連帶罰200元；不按照指派參加出礦外培責任人扣罰500元，隊長連帶扣罰50元。
2、學員參加有關工種學習培訓違反制度被通報的，遲到每次扣罰50元；曠課
每次扣罰100元，中途被退回罰500元，產生連帶處罰全部由責任人負責。
3、職工外出培訓期間表現(xiàn)突出，凡被評為優(yōu)秀學員的給予獎勵100元。
4、參加培訓期間工資由礦按照有關規(guī)定執(zhí)行。不合格礦不支付工資，另每天扣
罰50元。
5、按照隊計劃學習內容，于每月初提前兩天下發(fā)每日一題張貼學習專欄。
6、每班每日一題學習嚴格按照礦規(guī)定班前禮儀程序，由班組長點名后組織學習，
不按照班前程序開展每日一題學習，責任班長扣罰50元。
7、員工必須當場學習當場記錄，隊發(fā)現(xiàn)缺少、超前、滯后或與學習計劃不符，
每天次扣罰20元，上級檢查發(fā)現(xiàn)一次不合格或不會扣罰50元。
8、每日一題學習實行連帶責任制，隊自查發(fā)現(xiàn)一人不合格，當班班長連帶處罰
10元，上級督查發(fā)現(xiàn)不合格加倍處罰。
10、每日一題隊領導小組不定期抽查員工學習效果，掌握不好的責任人每次扣
罰20元。
11、每月對兼職培訓師負責收集整理事故案例，經隊活動領導小組研究通過后，
及時編制當月案例學習計劃。
12、充分利用可視化教學優(yōu)勢，由技術隊長和培訓師員共同收集制作幻燈片等
視屏教學資料，努力提升案例教育效果。
13、結合隊安全生產實際，將收集案例歸納為頂板管理、機電管理、斜巷運輸
管理、水火防治管理、通風放炮管理相關類別，由安全隊長、技術隊長和
機電隊長分別組織學習。
14、開展互動式案例教學方式，每次案例教育必須做到隨即互動交流，重點結
合自身實際，至少一名班長點評，一名員工交流體會和感想。
15、指定人員不按照要求參與互動或點評的班長扣罰50元，職工扣罰50元。
16、當班出勤不參加案例學習者每次扣罰50元。
17、按照全員參與原則，每月及時抽取不少于20名員工參加抽考，時間為次月
第一周內，內容為當月每日一題學習內容，地點會議室，嚴格實行閉卷考試。
18、參加考試人員全年覆蓋率必須達到人人參加一次。
19、不按照指定要求參加單位月度抽考或不及格，每次罰100元；超過90分
第一名獎勵100元。
20、參加礦及以上抽考嚴格按照指派，無故不參加或成績不及格每次罰100元，
超過90分每一名獎勵100元。
21、按照年度培訓計劃，隊結合安全生產需要，定期舉行崗位工種培訓班，力
爭做到每月一班，全年參與率100%。
22、自主辦班提前擬定參加人員名單，并下發(fā)張貼通知，無故不參加者給予罰
款100元。
23、嚴格培訓班制度管理，遲到早退每次罰20元，曠課每次罰10元。
24、規(guī)范自主辦班資料，每期培訓結束后三日內，按照相關要求及時整理資料
歸檔。
25、創(chuàng)新自主培訓方式，努力提升培訓效果，通過理論聯(lián)系實際，借助可視化
教學、事故案例等載體，增強培訓內容針對性和實效性，并深入現(xiàn)場跟蹤驗證，確保培訓實際效果。
26、副隊級以上管理人員每月手指口述示范教學不得低于4學時。
27、示范教學每次必須在現(xiàn)場理論聯(lián)系實際，及時檢驗學員掌握情況，并現(xiàn)場
簽字。
28、員工必須認真學習“手指口述、安全確認、三條紅線”等大政方針知識，
單位抽查不合格每次扣罰20元，上級擔查不能過關一次罰50元，班隊長不合格加倍處罰。
探水隊隱患排查管理制度
1、每天下午4：30召開專題分析會，對當天全隊安全、質量、文明創(chuàng)建、6s
等各方面進行全面排查，并對下一個圓班存在的隱患、問題進行排查。
2、凡本隊工作地點都要進行排查。班組排查每天一次，隊每周一次。
3、班組排查由本班的跟班隊長或班長負責，隊部排查由隊安全隊長負責。
4、對排查的結果和整改的情況，要及時記錄，標明整改時間和解決的時間。
5、隱患排查責任分工
（1）各班組負責對本班的隱患進行排查，及時解決。
（2）對非本班的事故隱患，先處理后匯報隊部，由隊里對責任人進行處罰。（3）本班組處理不了的要及時報隊部解決。
（4）隊組織不定期檢查，查出問題不僅要處罰責任人，同時對班組進行處罰。（5）礦檢查中，超過1條隱患罰主管隊長20元/條。
探水隊準軍事化管理制度
1、從管理人員到普通員工，從地面到井下，堅持做到制度和標準面前從嚴管理，
從嚴考核，人人平等。
2、定期組織管理成員對地面井下準軍事化管理落實情況進行檢查，每周四下午
對軍事化管理實施情況做總結匯報。
3、嚴格按照規(guī)定落實班前安全宣誓、員工安全講評、排隊上下井，現(xiàn)場標識等
管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)違反一次扣罰責任人20-100元。
4、嚴格執(zhí)行準軍事化管理及考核標準。認真遵守準軍事化管理條款，違反按照
每次10-50元處罰。
5、上級安排工作推諉拖拉，無正當理由未及時兌現(xiàn)的，每次罰100元。
6、環(huán)境衛(wèi)生治理每天上下午對各辦公室打掃兩次、拖地一次，每周對門窗玻璃
擦洗兩次。做到保持辦公室、門窗、玻璃、桌面等清潔干凈，被礦監(jiān)督一次罰責任人100元。
7、發(fā)現(xiàn)亂扔垃圾、煙頭、紙屑或責任區(qū)等每次給予責任人20元處罰。責任區(qū)
出現(xiàn)煙頭、紙屑、雜物、擺放不整齊等，責任人扣罰20元。
8、違反隊規(guī)定被通報的，每人次扣罰50元。
探水隊事故分析及追究制度
1、事故發(fā)生后，現(xiàn)場的第一負責人應立即向礦調度室如實匯報事故發(fā)生的時間、
地點及基本情況。
2、隊在發(fā)生事故后必須無條件服從調度員安排，不得以任何理由拖延事故搶險
時間，否則，對有關責任人作開除處理
3、遲到、瞞報和拖延事故搶險時機，造成嚴重后果尚的，給予現(xiàn)場責任人開除
處理，直至移交司法機關追究刑事責任。、
4、事故調查過程中，被調查人員隱瞞事故真相、提供虛假信息的，給予罰款、
降級直至開除處理；事故調查組成員泄露事故調查機密，給予行政降級處理，并調離原崗位。
5、事故調查組成員無故不參加事故調查的，給予罰款100員處理。
6、事故調查材料必須專人記錄，嚴格按照“四不放過”的原則，并按規(guī)定格式
認真做好事故追查記錄，否則給予責任人100元罰款。
7、發(fā)生重大非人身事故或機電事故，罰責任人及當班隊長和主管隊長100-500
元。
8、事故分析由安全副隊長主持。
9、對事故要本著“四不放過”的原則進行分析和考核，將事故概況、經過、原
因追查分析清楚，找出事故教訓和防范措施，提出對責任人的追查處理意見，并留有記錄，字跡要工整齊全。
10、安全責任追究：凡違章作業(yè)、違章指揮或管理不到位，造成自己或他人輕
傷以上事故的，一律追究責任。
11、工程質量追究：對工程質量事故的直接或間接責任給予罰款，對于負管理
責任的技術人員給予書面檢查、通報批評、罰款直到紀律處分。
12、事故追查分析必須堅持系統(tǒng)分析、系統(tǒng)思考的原則、著力追查事故背后深
層次的原因，以杜絕類似事故的發(fā)生。
13、對事故的處理要及時通報全隊、全礦，使大家吸取教訓
14、全隊干部每天下井要詳細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織分析。
探水隊事故應急響應預案
為了更好的了解緊急發(fā)生事故的處理方案與事故處理應急措施，服從現(xiàn)場指揮，積極參與事故現(xiàn)場的搶救工作，并根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生發(fā)生的災情，按照避災路線將現(xiàn)場人員撤離到安全地點。在第一時間內知道災情后及時通知礦應急小組負責人，在安全的前提下，合理組織現(xiàn)場人員最大限度的控制災情。
1、緊急事故災情的報告
（1）災害事故發(fā)生后，在事故地點及附近的人員應利用電話或派出人員等方法迅速將事故的性質、發(fā)生地點、原因和危害程度向礦調度室及礦應急小組負責人匯報。
（2）根據(jù)事故的性質的蔓延趨勢，以最快速度的方法向可能受威脅區(qū)域的人員發(fā)出警報通知。
（3）在搶救事故期間，應隨時向調度室匯報災區(qū)狀況和救火進展情況，也
可對下一步搶救工作的開展提出意見和建議
2、緊急事故的應急處理措施
（1）發(fā)生火災
首先應急積極滅火，并設法向調度室匯報，不能撲滅時應及時撤出。位于火源進風的側的人員迎風撤出；位于火源回風側的人員，可佩帶自救器順風撤出，如果無自救器，可用濕毛巾捂住口鼻，躬身快步行進，沿最近的路線盡快轉入新鮮風流區(qū)；當被困在煙霧區(qū)內時，盡量退到維護頭或盲巷中，保持鎮(zhèn)靜。就地取材，構筑臨時避難硐室。
（2）發(fā)生水災
a.首先要盡力查明水源性質并用最快的方式通知附近地區(qū)的工作人員一起按規(guī)定的路線撤出，要手扶支架躲過水頭沖擊后往高處走，進入一個平臺，然后撤出。
b.如果退路已經被水隔斷，要迅速尋找位置最高的地方暫時躲避，同時發(fā)出求救信號。
c.人員撤出水災地區(qū)以后，要立即關閉水閘門，把水流隔斷。
（3）發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸
a.迅速背向空氣震蕩的地方臉向下臥倒，頭要盡量低些，同時用濕毛巾捂住鼻口，在爆炸的一瞬間，要盡量屏住呼吸，同時要迅速取下自救器，按操作方法帶好。
b.戴好自救器，要辨清方向，沿路線盡快進入進入新鮮風流離開災區(qū)。
c.避災中，每個人都要自覺遵守紀律，聽從指揮，并要嚴格控制礦燈使用。
（4）發(fā)生頂板事故
頂板事故發(fā)生后，如埋入應立即接頂救人，同時注意觀察頂板變化情況，
避免在搶救過程中頂板再次冒落傷人。
（5）發(fā)生機電事故
機電事故發(fā)生后，首次切斷電源并迅速采取現(xiàn)場急救措施，同時及時匯報隊、礦相關單位做好地面的接應工作。
探水隊三違、工傷管理制度
一、三違
1、所有三違人員必須寫出書面檢討交隊部存檔，一般及嚴重三違人員同時必須接受三級幫教、周六現(xiàn)身說法，經佳通和隊部、礦負責人簽字后，方可上班。
2、當班出現(xiàn)一般“三違”的，班長、隊長分別連帶扣罰200元。
3、班長以上管理人員各類三違的一律按嚴重三違加倍論處。
4、“三違”人員以單位自查和安檢科下發(fā)通知書為依據(jù)。
二、工傷
1、職工出現(xiàn)工傷，無論大小必須立即向對值班和調度室匯報，否則不予認
可，因拖延造成一切后果由個人承擔。
2、當班發(fā)生工傷無論大小，值班人員必須進行追查，并有處理結果和防范措施。輕微破皮傷給予當事人、責任人分別50-100元處罰，當班班長連帶罰100元；輕傷及以上申報工傷的，交500元罰款到安監(jiān)科申報，當班班長、隊長連帶扣罰200元。
3、工傷休假：輕微工傷休息由隊視情況規(guī)定，原則規(guī)定：達到允許時間必須到隊部報到，特殊情況可適當延長，否則一律按曠工處理。
4、辦理工傷手續(xù)的休假、工資及護理按照礦規(guī)定執(zhí)行。
探水隊手指口述安全確認內容
接班人：你好（敬禮），我是探水隊×××，前來接班
交班人：你好（敬禮），我是探水隊×××，交班時間已到，請進行安全確認
交班人：請確認頂板煤壁支護良好
接班人：頂板煤壁支護良好，確認完畢
交班人：請確認電源正常
接班人：電源正常，確認完畢
交班人：請確認鉆機運轉正常
接班人：鉆機運轉正常，確認完畢
交班人：請確認鉆探工具齊全
接班人：鉆探工具齊全，確認完畢
交班人：請確認管理牌板填寫規(guī)范
接班人：管理牌板填寫規(guī)范，確認完畢
交班人：請確認原始記錄填寫規(guī)范
接班人：原始記錄填寫規(guī)范，確認完畢
交班人：請確認鉆場衛(wèi)生良好
接班人：鉆場衛(wèi)生良好，確認完畢
交班人：現(xiàn)場確認工作完畢，本班工作結束
接班人：一切正常，可以接班
交班人：請遵守勞動記律，規(guī)范操作，注意安全，再見（敬禮）
接班人：謝謝，再見（敬禮）
探水隊職工安全績效考核管理辦法
第一條：為了強化安全管理，加強我隊安全管理制度化、規(guī)范化建設，充分發(fā)揮經濟杠桿在安全管理工作中的約束與激勵作用，充分調動全體職工抓好安全工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，逐步形成自我加壓，自我約束的安全管理機制，實現(xiàn)我礦安全生產長治久安和持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，結合我礦安全管理工作的實際情況，特制定我隊職工安全績效考核管理暫行辦法。
第二條：職工安全績效考核采取12分制辦法，既每一名職工的原始安全績
效考核分數(shù)底數(shù)為12分。采取扣分制進行考核，最低為0分。
第三條：考核結果按考核分數(shù)高低分為7級，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、較差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、較好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、優(yōu)秀（10分以上）。
第四條、考核辦法
1、對于安全績效考核成績在2分以下的職工，證明本人的工作表現(xiàn)，已完全不適應本職崗位，給予解除勞動合同或按試用職工對待的處罰。
2、對于安全績效考核成績在4分以下的職工，證明本人的工作還不適應本職工作，試用期職工延長試用期半年，在冊職工降效益工資一級，半年內不得調級或升級。
3、對于安全績效考核成績在6分以下的職工，證明其本人的工作暫時還不能完全勝任本職工作，試用期職工延長試用期三個月，在冊職工，降效益工資一級，三個月內不得調級或升級。
4、對于安全績效考核成績在7分以下的職工，證明其本人的工作表現(xiàn)，基本能適應自己的本職工作，但還有一定的差距，試用期職工延長試用期一個月。在冊職工降效益工資一級，一個月內不得調級或升級。
5、對于安全績效考核成績在10分以下的職工，取消本人的年終評模評先資格。
第五條、考核標準：
職工安全績效考核從五個方面進行考核：
1、班前會議：無故不參加安全例會一次扣1分
2、本職工作：工作不負責或失職一次扣2分
第14篇 煤業(yè)公司安全指揮中心通風管理制度
1、 礦井必須建立穩(wěn)定可靠的通風系統(tǒng),定期對系統(tǒng)進行全面分析,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和結合本礦實際情況,按季制定風量分配方案,按月整修。
2、 礦井通風系統(tǒng)圖必須標明風流方向、風量和通風設施,以及火區(qū)位置范圍,通風部門按季制定通風系統(tǒng)圖,并按月修改。
3、 礦井礦井通風系統(tǒng)圖要輸入計算機,并標明各地點風流方向、風量,每月修改一次。
4、 每一礦井必須配備測風人員,測風員要經過培訓,持證上崗,并熟悉礦井通風系統(tǒng)。
5、 礦井主要進、回風巷,采區(qū)進風巷和回風巷,必須建立測風站,采掘工作面必須設測風點,測風站(點)的設備要符合《煤礦安全規(guī)程》要求。
6、 礦井每十天進行一次全面測風,采掘工作面或其他關鍵地點,根據(jù)需要由礦總工程師確定進行測風。
7、 局部通風巷道的局扇全風壓供風量和出口風量,每月測定一次,更換局扇和風筒后及時安排測風。
8、 通風部門對礦井通風系統(tǒng)的測風結果按月報礦總工程師。
第15篇 某某煤業(yè)有限公司機電、運輸安全目標管理制度
為進一步提升公司安全管理水平,強化各級管理人員的安全責任意識,堅持“安全第一,預防為主”的安全生產方針,推進公司“安全、達標、高效、科技、文明”建設,充分利用經濟手段調動各級管理人員的機電運輸安全管理積極性,做到安全生產責、權、利的有效統(tǒng)一,落實永龍公司“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的管理理念,真正實現(xiàn)“供電零中斷,設備零失爆,運輸零失控”的機電運輸零目標,天禹煤業(yè)決定推行機電運輸安全目標管理機制,特制定《天禹煤業(yè)機電運輸安全目標管理制度》,望認真遵照執(zhí)行。
一、安全考核目標
(一)公司機電、運輸系統(tǒng)杜絕重傷及以上人身事故,力爭杜絕二級非傷亡事故,消滅一級及以上非傷亡事故,機電、運輸安全質量標準化實行動態(tài)管理。力爭年底前達到省二級標準;公司機電、運輸安全評估達到b級(奮斗目標a級)。
(二)基層單位安全考核目標
1、機電隊、運輸隊、綜掘隊、巷修隊、探放隊、采煤隊、 掘進隊、開拓隊:
(1)杜絕斜巷跑車事故;
(2)設備零失爆;
(3)消滅重大機電事故。
(4)杜絕供電二級事故(全礦井停電10分鐘);
(5)杜絕二級以上非傷亡事故。
二、為確保上述安全目標的實現(xiàn),設置機電、運輸安全管理目標獎(罰)月底考核。兌現(xiàn)周期、每月上級工資指標下達后,首先預留安全目標獎勵所需資金,其余部分用于工資結算。
三、月度安全目標管理考核辦法
1、機電運輸安全目標管理考核原則
機電、運輸系統(tǒng)安全生產管理人員;根據(jù)個人所分管的業(yè)務范圍、風險程度、承擔責任的大小,進行機電運輸安全目標管理考核,將機電運輸安全管理情況以數(shù)據(jù)的形式表示,量化核算成安全目標管理收入?？己藘热葜饕砂踩鹿?、主要安全隱患、嚴重“三違”等項構成。
2、機關安全目標管理考核辦法
區(qū)(隊)以科室為單位進行考核。機電科實行機電、運輸安全管理目標,對各區(qū)(隊)分管范圍內發(fā)生的各類機電、運輸事故、主要安全隱患等,所對應的項目進行扣分。
3、區(qū)隊安全目標管理考核辦法
區(qū)(隊)實現(xiàn)機電、運輸安全管理目標,按照公司有關規(guī)定對相關人員執(zhí)行獎勵和處罰;未實現(xiàn)機電運輸安全管理目標的區(qū)(隊)給予扣分。
四、獎罰的執(zhí)行
1、機電科科級管理人員獎罰由安全科負責直接制表;單位(區(qū)隊)負責人、技術員由機電科根據(jù)當月考核情況制表,報安檢科備案,各區(qū)隊必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進行考核分配,但分配上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。
2、機電科科室業(yè)務主管按照公司有關文件比例,經總經理辦公會研究決定。區(qū)隊一線生產骨干由企管科提供單月出勤人數(shù),安檢科按比例換算出單位獎罰金額(區(qū)隊一線生產骨干按單位當月出勤人數(shù)的10%-15%計算;當區(qū)隊有借調人員時,其所借調人員中表現(xiàn)突出的也要列為生產骨干,予以獎勵)?？剖?、區(qū)隊必須根據(jù)本辦法自行制定二次分配辦法進行考核分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。
3、機電科井下機電設備管理員、機電科井下電氣操作工,安檢科根據(jù)人數(shù)核定獎罰總額。各單位必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進行考核分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。
4、上述獎罰人員由安檢科審核后,經分管公司領導和總經理審批,企管科執(zhí)行(出勤、區(qū)隊一線生產骨干由企管科把關)。
五、要求
1、管理人員出勤少于21個班的不享受安全目標管理獎。
2、科室業(yè)務骨干系數(shù)由總經理辦公會議進行確定,科室內部獎勵人員由科室制定內部分配方案確定。
3、各單位制定的安全目標管理獎二次分配辦法必須經分管公司領導審核后在企管科備案,區(qū)隊無安全目標管理獎二次分配辦法或搞平均主義的一律停發(fā)安全目標管理獎。
4、因安全工作不到位受處分人員,從受處分月份開始,安全目標管理獎罰,按受處分后的職務執(zhí)行,直至處分取消。
5、企管科、安檢科參加每月對各單位安全目標管理獎的分配情況抽查一次。
6、各單位不按文件規(guī)定進行分配安全目標管理獎的,不該分配的數(shù)額從區(qū)隊第一負責人安全目標管理獎中扣除。
六、附則
本制度自下發(fā)之日起試行。
本制度解釋權歸天禹煤業(yè)。
