執(zhí)行制度管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保各項業(yè)務活動有序、高效、合規(guī)地進行。它涵蓋了企業(yè)的各個層面，包括決策制定、任務分配、職責劃分、流程規(guī)范、監(jiān)督機制以及績效評估等方面。
包括哪些方面
1. 決策流程：明確各級管理層的決策權限，規(guī)定重大事項的審批程序。
2. 任務分配：定義各部門和員工的工作職責，確保責任清晰。
3. 流程規(guī)范：制定業(yè)務操作流程，減少工作中的混亂和錯誤。
4. 監(jiān)督機制：設立內部審計和檢查機制，保證制度執(zhí)行的公正性。
5. 績效評估：建立客觀的績效考核標準，激勵員工遵守制度。
6. 培訓與發(fā)展：定期進行制度培訓，提升員工對制度的理解和執(zhí)行力。
7. 制度修訂：根據業(yè)務發(fā)展和環(huán)境變化，適時調整和完善制度。
重要性
執(zhí)行制度管理制度的重要性不言而喻。它能保證企業(yè)的運作有序，避免因管理混亂導致的效率低下。制度的執(zhí)行有助于維護公平，防止權力濫用和腐敗。良好的制度執(zhí)行能夠提高員工的工作滿意度，降低人才流失率。嚴格的制度執(zhí)行有助于企業(yè)遵守法律法規(guī)，規(guī)避潛在的法律風險。
方案
1. 制度宣貫：通過會議、培訓等方式，確保所有員工充分理解并接受制度。
2. 執(zhí)行監(jiān)控：設置專門的監(jiān)督部門，定期檢查制度執(zhí)行情況，及時糾正偏差。
3. 反饋機制：鼓勵員工提出對制度的意見和建議，促進制度的持續(xù)改進。
4. 激勵與懲罰：對嚴格執(zhí)行制度的員工給予獎勵，對違反制度的行為進行處罰。
5. 典型案例分享：定期分享制度執(zhí)行的成功案例和失敗教訓，強化員工的制度意識。
6. 定期評估：每年至少進行一次制度執(zhí)行效果的全面評估，調整不適應的部分。
以上方案旨在構建一個完善的執(zhí)行制度管理體系，通過持續(xù)優(yōu)化，實現企業(yè)高效、合規(guī)、公平的運營。只有當每個員工都視制度為行動指南，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中穩(wěn)健前行。
執(zhí)行制度管理制度范文
第1篇 g公司員工管理執(zhí)行制度
以下是小編大家收集的制度,僅供參考!
一、周會制度,在每周一集合全體部門人員開工作會議。
會議涉及內容基本上只要是工作上的都可以談,但必須有會議目標,即主持者要通過此次會議達成什么目標。
具體到內容可包含:
1、傳達公司公布的活動內容、管理要求、訪客參觀等加強部門人員重視程度。
2、制定工作任務并分解落實到組、個人。強調任務重要性,征詢部門成員對任務的疑問,并及時給予明確回復確認。
3、對上周工作進行回顧,針對突出問題逐一分析,并對責任人提出意見甚至點名批評(點名批評,建議管理人員少用,個中含義自己體會)。
4、對績效考核進行公布,征詢部門人員意見反饋,對有疑問之處應當詳細解釋。
5、征詢部門成員對工作意見及建議(不僅限于本部門),對涉及本部門與其他部門業(yè)務,可會上討論拿出解決方案。
6、如有新成員加入,應當在會議開始前鄭重向部門人員介紹,部門人員也需自我介紹,同時為新成員指定一位老員工帶領作為“引路人”。
二、績效考核制度(kpi),在部門人員持續(xù)增加的情況下,績效考核有助于主管人員約束部門人員工作操作行為。
績效考核不一定要面面俱到,關鍵在于首先內容能起到約束部門人員違規(guī)行為,其次能起到激發(fā)工作熱情,所以考核內容以實用為主。
具體考核內容、及要求:
1、以5s為要求的現場環(huán)境考核(還有其他6、7、8等s,具體以實用為主,未必多多益善)。
2、以工作效率為要求對工作質量(差錯率)、任務量(工作完成量、工作時間量、工作人員數等)量化考核。
3、以工作精神面、協(xié)作性、工作態(tài)度、工作流轉交接考核。
4、以工作行政制度、紀律考核。
上面四項,主要以前兩項為主,后兩項為輔,此外在考核中,盡量減少主考人主觀上的評斷,主要以數據為考核依據,這樣才能讓考核不流于形式,部門人員更加注重考核內容。此外考核也包含獎勵措施。
三、崗位包干、崗位輪換制度(這一項可能僅適用于小型電商)
隨著部門人員增加,在管理上多少會出現監(jiān)管不到位,吃大鍋飯的問題。
1、崗位包干、職責到人。通過流程梳理,將各項工作分解劃分,清晰確定人員、職責范圍,流程交接有明確的手續(xù)證明。將工作區(qū)域分區(qū)專人負責,5s責任要求落實到個人。意義:每一個部門不可避免的會出現一顆老鼠屎,老鼠屎其實不可怕,可怕的是將污染到整個部門環(huán)境。通過明確的責任劃分,及時發(fā)現這顆老鼠屎,同時也能分清自律性強的員工,不至于出現問題打倒一片,挫傷員工的積極性。
2、適當的將部門人員崗位進行輪換。目的為:a、使人員熟悉庫房的整個操作環(huán)節(jié),增加各環(huán)節(jié)的配合能力。b、為應付突發(fā)的工作量增加、人員危機,能及時調配人員,被調人員能及時進入新崗位角色。c、庫房是一種比較沉悶的工作,適度輪換,改變成員工作環(huán)境,增加員工的新鮮感,增強員工求知欲。
四、員工交流制度(這完全在于自己認識程度)
員工交流既是由公司出資組織的活動,也可以是自己掏腰包或部門aa制的聚餐。除此外還有與部門成員私下的工作交流。這些主要是增進員工之間感情,發(fā)現一些工作問題。在這里,通過與員工溝通就像一面鏡子能自己發(fā)現自己所忽略的問題,然而有些員工并不接受在以上環(huán)境溝通,這主要是一些性格內向或較拘謹寡言的等員工。因此通過試卷的形式(納入考核內容,只加分,不扣分)公開向全體成員征詢意見。這樣能使員工靜心、系統(tǒng)的將自己發(fā)現的問題及解決意見闡述出來。
五、問題匯報制度
工作中會隨時出現任何問題,一線員工往往能夠首先及時發(fā)現問題,這就需要將問題及時處理在萌芽狀態(tài),如超出職權范圍應當及時上報,不能拖延使問題擴大化造成嚴重影響。對于問題匯報采用逐級負責制,將其納入考核內容。
第2篇 公司員工管理執(zhí)行制度
公司員工管理執(zhí)行制度
一、周會制度，在每周一集合全體部門人員開工作會議。
會議涉及內容基本上只要是工作上的都可以談，但必須有會議目標，即主持者要通過此次會議達成什么目標。
具體到內容可包含：
1、傳達公司公布的活動內容、管理要求、訪客參觀等加強部門人員重視程度。
2、制定工作任務并分解落實到組、個人。強調任務重要性，征詢部門成員對任務的疑問，并及時給予明確回復確認。
3、對上周工作進行回顧，針對突出問題逐一分析，并對責任人提出意見甚至點名批評（點名批評，建議管理人員少用，個中含義自己體會）。
4、對績效考核進行公布，征詢部門人員意見反饋，對有疑問之處應當詳細解釋。
5、征詢部門成員對工作意見及建議（不僅限于本部門），對涉及本部門與其他部門業(yè)務，可會上討論拿出解決方案。
6、如有新成員加入，應當在會議開始前鄭重向部門人員介紹，部門人員也需自我介紹，同時為新成員指定一位老員工帶領作為“引路人”。
二、績效考核制度（kpi），在部門人員持續(xù)增加的情況下，績效考核有助于主管人員約束部門人員工作操作行為。
績效考核不一定要面面俱到，關鍵在于首先內容能起到約束部門人員違規(guī)行為，其次能起到激發(fā)工作熱情，所以考核內容以實用為主。
具體考核內容、及要求：
1、以5s為要求的現場環(huán)境考核（還有其他6、7、8等s，具體以實用為主，未必多多益善）。
2、以工作效率為要求對工作質量（差錯率）、任務量（工作完成量、工作時間量、工作人員數等）量化考核。
3、以工作精神面、協(xié)作性、工作態(tài)度、工作流轉交接考核。
4、以工作行政制度、紀律考核。
上面四項，主要以前兩項為主，后兩項為輔，此外在考核中，盡量減少主考人主觀上的評斷，主要以數據為考核依據，這樣才能讓考核不流于形式，部門人員更加注重考核內容。此外考核也包含獎勵措施。
三、崗位包干、崗位輪換制度（這一項可能僅適用于小型電商）
隨著部門人員增加，在管理上多少會出現監(jiān)管不到位，吃大鍋飯的問題。
1、崗位包干、職責到人。通過流程梳理，將各項工作分解劃分，清晰確定人員、職責范圍，流程交接有明確的手續(xù)證明。將工作區(qū)域分區(qū)專人負責，5s責任要求落實到個人。意義：每一個部門不可避免的會出現一顆老鼠屎，老鼠屎其實不可怕，可怕的是將污染到整個部門環(huán)境。通過明確的責任劃分，及時發(fā)現這顆老鼠屎，同時也能分清自律性強的員工，不至于出現問題打倒一片，挫傷員工的積極性。
2、適當的將部門人員崗位進行輪換。目的為：a、使人員熟悉庫房的整個操作環(huán)節(jié)，增加各環(huán)節(jié)的配合能力。b、為應付突發(fā)的工作量增加、人員危機，能及時調配人員，被調人員能及時進入新崗位角色。c、庫房是一種比較沉悶的工作，適度輪換，改變成員工作環(huán)境，增加員工的新鮮感，增強員工求知欲。
四、員工交流制度（這完全在于自己認識程度）
員工交流既是由公司出資組織的活動，也可以是自己掏腰包或部門aa制的聚餐。除此外還有與部門成員私下的工作交流。這些主要是增進員工之間感情，發(fā)現一些工作問題。在這里，通過與員工溝通就像一面鏡子能自己發(fā)現自己所忽略的問題，然而有些員工并不接受在以上環(huán)境溝通，這主要是一些性格內向或較拘謹寡言的等員工。因此通過試卷的形式（納入考核內容，只加分，不扣分）公開向全體成員征詢意見。這樣能使員工靜心、系統(tǒng)的將自己發(fā)現的問題及解決意見闡述出來。
五、問題匯報制度
工作中會隨時出現任何問題，一線員工往往能夠首先及時發(fā)現問題，這就需要將問題及時處理在萌芽狀態(tài)，如超出職權范圍應當及時上報，不能拖延使問題擴大化造成嚴重影響。對于問題匯報采用逐級負責制，將其納入考核內容。
第3篇 某學校巡更系統(tǒng)管理執(zhí)行制度
學校巡更系統(tǒng)管理執(zhí)行制度
為了落實教育局、文管中心加強安全工作,確保一方平安的指導精神,切實做好安全保衛(wèi)工作,建立良好的教學秩序,保障學校的各項任務順利完成,加強保安值班巡查管理,學校安裝了安全巡查巡更系統(tǒng),為使巡更系統(tǒng)起到應有的作用,安全巡查落到實處,特制定本規(guī)范:
1、保安工作人員要提高安全意識,高度重視夜間巡查,堅持以“防范重于泰山”為指針,把安全工作落到實處。
2、巡查時間為每天夜班從臨晨1點---5點,每小時巡查打點一次。周六周日白天11點、17點各巡查1次。
3、每天必須按規(guī)定時間巡查,少巡查一次扣20元,全校共計12個點,每個點都巡查到,要少打一個點扣10元。
4、每周一上午,有保安負責人把巡更器交到保衛(wèi)科檢查打點落實情況。
5、保安工作人員要嚴格執(zhí)行本規(guī)范,在值班當中如因失職造成的安全問題,根據所產生的后果影響報校部處理。情節(jié)嚴重的除負經濟責任外還要負法律責任。
