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包括哪些
安全組織管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保員工的生命安全和財產不受損害，維護生產秩序，防止事故的發(fā)生。這一制度主要包括以下幾個方面：
1. 安全組織架構：設立專門的安全管理部門，明確各級管理人員的職責和權限，形成自上而下的安全管理網絡。
2. 安全規(guī)章制度：制定詳細的操作規(guī)程、安全標準和應急預案，確保每個環(huán)節(jié)都有章可循。
3. 培訓與教育：定期進行安全知識和技能培訓，提升員工的安全意識和應急處理能力。
4. 監(jiān)督與檢查：實施日常的安全巡查和定期的安全評估，及時發(fā)現和消除安全隱患。
5. 應急響應機制：建立有效的應急預案，以應對可能發(fā)生的各種突發(fā)事件。
培訓內容
安全培訓內容應涵蓋以下關鍵領域：
1. 安全法規(guī)：讓員工了解并遵守國家和地方的相關安全法律法規(guī)。
2. 安全知識：傳授基本的安全操作知識，如正確使用防護設備、火災預防與逃生等。
3. 危險源識別：教育員工識別工作場所的潛在危險源，并學會采取預防措施。
4. 應急演練：模擬各類事故場景，進行實地演練，提高員工的應急反應能力。
5. 職業(yè)健康：關注員工的身心健康，提供必要的職業(yè)衛(wèi)生知識和保護方法。
應急預案
應急預案需覆蓋以下關鍵環(huán)節(jié)：
1. 事故分類：根據可能發(fā)生的事故類型，如火災、化學品泄漏、機械傷害等，制定相應的應對方案。
2. 應急指揮：明確事故指揮體系，設定各級應急響應責任人。
3. 救援資源：列出可用的救援設備、物資和外部援助資源，確保在緊急情況下能迅速調動。
4. 撤離路線：規(guī)劃安全的撤離路徑，確保人員能在短時間內有序撤離。
5. 后期恢復：設定事故后的清理、修復和恢復正常運營的步驟。
重要性
安全組織管理制度的重要性不言而喻，它是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石：
1. 保障生命安全：有效預防和控制事故，保障員工的生命安全，體現企業(yè)的人文關懷。
2. 維護生產秩序：減少因事故導致的生產中斷，保持生產效率和質量穩(wěn)定。
3. 提升企業(yè)形象：良好的安全管理能提升企業(yè)的社會責任感和公眾信任度。
4. 遵守法規(guī)要求：符合國家和行業(yè)的安全法規(guī)，避免因違規(guī)引發(fā)的法律風險。
5. 降低經濟損失：預防事故的發(fā)生，減少賠償費用和恢復成本，保護企業(yè)的經濟利益。
通過完善的安全組織管理制度，企業(yè)可以構建一個安全、有序的工作環(huán)境，為員工提供安心的工作條件，同時也為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實基礎。
安全組織管理制度范文
第1篇 工程施工現場安全組織管理網絡規(guī)程
工程施工現場安全組織管理網絡
1、施工現場以項目經理為安全第一責任人,并設置專職安全員。
2、成立以項目經理為主的、有施工員、安全員、班組長參加的安全生產管理小組,并組成安全管理網絡。
3、要建立由工地領導參加的包括施工員、安全員在內的輪流值班制度,檢查監(jiān)督施工現場及班組貫徹執(zhí)行安全制度的情況,并做好安全值日記錄。
4、工地還要建立健全各類人員的安全生產責任制、安全技術交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。
5、班組新調入工地時,應將班組安全員名單報告工地安全生產管理小組。屬特種作業(yè)班組還應報告特種作業(yè)人員的操作證情況。同時,工地安全管理小組要向班組進行安全交底。
6、總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程,總包單位應統(tǒng)一領導和管理安全工作,并成立以總包單位為主,分包單位(或參加施工單位)參加的聯(lián)合安全生產領導小組,統(tǒng)籌協(xié)調、管理施工現場的安全生產工作。
7、各分包單位根據管生產管安全原則,都應成立分包工程安全管理組織或確定安全負責人,負責分包工程安全管理,并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。
8、在同一施工現場,由建設單位直接分包分部分項工程的施工單位除負責本單位施工安全外,還應服從現場總負責施工單位的監(jiān)督檢查和管理。
第2篇 公路施工企業(yè)安全組織管理制度
安全生產的組織管理是設計并建立一種責任和權利機制以形成安全的工作環(huán)境的過程。安全生產組織管理的措施應該包括:生產經營單位在安全生產方面的控制、合作、信息交流、能力保證等內容。
而安全生產組織管理制度是生產經營單位為了有效實施安全生產的組織管理所建立的用以規(guī)范、指導、協(xié)調各部門和各崗位人員管理和工作行為的規(guī)章體系。是保證安全管理工作正常、有效實行和運轉的依據和方法。它是生產經營單位管理制度的重要組成部分。它必須滿足國家有關安全法律、法規(guī)的有關規(guī)定,同時,還要和本單位的生產經營實際緊密聯(lián)系,達到有效控制本單位安全生產狀況的目的。
一、安全生產組織管理的要素
1、企業(yè)內部的安全控制:
成功的安全管理需要:建立并完善企業(yè)的安全管理政策和組織機構,包括制定主要的安全方針、目標以及評價管理成效;計劃、測量、總結和評審安全工作,以滿足法律要求并且最大限度地降低各種風險;保證計劃的有效實施并且報告安全業(yè)績。
2、安全管理需要全員參與、合作:
管理人員認可并參與安全管理工作非常重要,這不僅僅是為了承擔法律上的義務,還為了實現有效的風險控制。企業(yè)全員參與安全管理,共享安全知識和經驗,達成安全管理共識,使安全成為每一個人的事情是風險控制的關鍵所在。
3、信息交流:
有效的信息交流與溝通,包括信息流入企業(yè),經過企業(yè)處理后流出企業(yè),是非常重要的。
(1)企業(yè)的信息輸入,對于制定政策和計劃、制定標準、評價和總結工作業(yè)績尤為重要。公路水運施工企業(yè)應對必須遵守的相關法律的發(fā)展、風險控制相關的技術發(fā)展以及安全管理方法方面的進展保持積極的關注。
(2)信息的內部流動,要使安全政策得到理解并有效實施,需要有效的內部交流和溝通。交流的信息包括:政策的意義和目的;政策蘊含的價值觀和信念;最高管理者對政策實施的責任;與政策執(zhí)行和業(yè)績評價相關的計劃、標準、程序和系統(tǒng);能夠保證員工廣泛參與并承擔責任的具體信息;對于個人和部門、班組工作改進的評價和意見。
(3)信息輸出,包括事故報告;階段總結;安全動態(tài)。
4、能力保證:
高層管理者應具有了解相關的法律以及管理安全工作的能力并做出適當的安排,使員工具備勝任工作,保證安全的能力。同時,考核、檢查分包單位的安全能力也十分必要。
公路水運施工企業(yè)應該具備以下能力:
(1)合理的人才招聘或者更換機制,使所有員工都能夠勝任所承擔的工作,或者通過培訓獲得必要的能力,必要時還需要通過醫(yī)療檢查,評價個人健康狀況。
(2)能夠根據人員情況以及機械、材料、工序、工具或者技術的改變確認所需安全培訓的系統(tǒng);該系統(tǒng)還應能夠通過培訓保持或者促進員工的工作能力,尤其是針對新進場員工和分包單位員工的培訓。
(3)能夠提供有關培訓的效果信息,以確保培訓質量。
(4)建立和完善定期健康檢查制度,包括員工日常體檢、受傷以后的復工體檢等,以保證員工的健康和工作能力。
二、公路企業(yè)如何建立安全組織機構保證體系,并能有效地發(fā)揮它的作用
1、公路施工企業(yè)如何建立安全組織機構保證體系
安全組織機構保證體系是保證生產經營單位實現安全生產的人力資源保證系統(tǒng)。在建立的過程中,既要堅持主要負責人對安全生產全面負責和誰主管誰負責的原則,又要保證安全管理能夠作為一個業(yè)務系統(tǒng)從上至下貫穿始終。同時,安全業(yè)務管理系統(tǒng)既要與施工生產工作緊密聯(lián)系,又要相對獨立地實施管理,特別是應該盡量減少安全管理人員的收益與施工生產的收益之間的關系。只有這樣才有可能保證安全管理人員堅持原則,果斷采取安全預防措施。進而保證生產經營單位的安全生產。
公路施工企業(yè)應當建立由總經理任主任,主管生產、安全副總經理、總工程師任副主任、各職能部門負責人和所屬項目經理任組員的安全生產委員會,以規(guī)劃和決策全公司的安全生產工作。安委會應常設辦公室,牽頭組織、協(xié)調落實有關安全法律、法規(guī)、規(guī)章,貫徹安全生產委員會的決議,開展安全管理活動,檢查指導各項目經理部安全領導小組和專職安全管理人員工作,處理日常工作。
項目經理部要建立由項目經理任組長,主管生產、安全副經理任副組長,各職能部門負責人和所屬工區(qū)主任或工班長任組員的安全領導小組,用以計劃和決策本項目的安全生產工作。并專門設立專職安全管理機構或專職安全管理人員在本項目內,牽頭組織落實安全規(guī)章制度,貫徹安全生產委員會的決議,檢查指導各工區(qū)、工班兼職安全員的工作,處理日常工作。
總之,公路施工企業(yè)應建立安全生產委員會,設置專門的安全管理機構。項目經理部應建立安全生產領導小組,按照工程規(guī)模設置專職安全管理人員。按照目前施工企業(yè)的一般情況,專職安全管理人員數量應保證每個合同額5000萬以下施工項目至少1名,合同額5000萬至1.5億的施工項目至少2名, 合同額1.5億以上的大型施工項目應分專業(yè)配置專職安全管理人員。
2、公路施工企業(yè)如何保證安全組織機構保證體系充分發(fā)揮作用
(1)主要負責人應該是一個富有愛心、正義感和責任心的人。各級行政一把手必須在嚴格律己的基礎上,本著公平、公正、公開、透明的原則對待安全管理工作,選擇責任心強的人成為專職安全管理人員,并為其創(chuàng)造嚴格管理,安全法律、法規(guī)面前人人平等的工作環(huán)境。
(2)制定安全生產責任制度,制定量化的、目標化的工作任務,建立全面的安全生產責任追究制度。
三、公路企業(yè)如何有效實行安全目標管理
安全目標管理是通過目標管理體系的建立和實施,把“以作業(yè)技術為中心”和“以人的因素為中心”兩種管理方式有機結合起來。安全目標管理是通過不斷對上一計劃期的目標達成結果的測定與評價,使各級目標責任者通過對目標達成的反省,在總結經驗的基礎上,不斷地去追求新目標以及為實現這個新目標而采取新的管理方法和技術措施。
為了有效實行安全目標管理,我們就要把安全目標管理體系的設定、目標的實施、目標成果的檢查與評價等三部分工作落實好。
1、安全目標體系的設定
(1)安全目標設定的依據
制定生產經營單位安全目標的依據有:
a)國家與上級管理部門的安全生產工作方針、政策、法律、法規(guī)和要求;
b)本單位的中、長期安全生產工作規(guī)劃;
c)工傷事故和職業(yè)病統(tǒng)計資料與數據;
d)本單位的安全工作和勞動條件的現狀與問題;
e)本單位的經濟條件和技術條件。
(2)制定安全目標的原則
a)安全生產目標必須滿足生產經營單位生產經營總目標和政府、上級主管部門、市場等的要求。
b)安全目標的制定要突出重點。
c)安全目標要具備先進性和可行性。
d)安全目標要盡可能具體、量化。
e)安全目標要具有綜合性,既要保證政府和上級主管部門下達指標的完成,又要兼顧本單位各管理環(huán)節(jié)、部門以及每個從業(yè)人員所能接受和實現。
f)安全目標的制定要具有激勵先進的功能。
g)安全目標必須與措施之間保持對應性。
(3)安全目標設定的內容
安全目標設定的內容包括目標和保證措施兩部分。
a)安全目標是指在計劃期內完成的職業(yè)安全健康工作的成果(包括定性和定量的)。如工傷事故率、降低事故嚴重度、職業(yè)病發(fā)病率、危險部位安全防護達標率、隱患整改率、全員安全教育率、生產經營單位主要負責人、施工項目經理、安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全教育等都可以作為階段目標項目。
b)所謂保證措施,是指保證目標實現的具體措施計劃和工作任務。
2、安全目標管理的實施
安全目標實施管理是指在落實保證措施計劃,促使目標實現的過程中所進行的管理活動。這是目標管理取得成效的決定性環(huán)節(jié)。目標實施的管理,主要實行以各級目標責任者的自主管理或自主控制為主,同時輔之以上級的組織、指揮、控制與協(xié)調。
3、安全目標成果的檢查與評價
檢查方式有自我檢查和上級檢查兩種。自我檢查可以隨時進行,上級檢查一般在目標完成后或者在月、季、年終,結合工作總結進行檢查。檢查要實事求是地堅持既定目標的標準,以便為后來的目標評價打下良好基礎。
一般在一個循環(huán)周期結束后,必須對目標執(zhí)行結果進行評價,使達標者更加增強信心,沒有達標者明確今后努力方向,推進安全目標管理不斷向前滾動。
第3篇 工程項目施工安全組織管理措施
工程項目施工安全組織管理
(一)組織機構
1、建立安全生產文明施工領導小組,由項目經理任組長,技術負責人、安全員為副組長,施工員、材料員等其他(根據需要)為組員,明確崗位責任,獎罰兌現。
2、根據施工組織設計和公司要求,結合工地實際情況,制定工地安全生產、文明施工制度的獎罰辦法。
3、凡安全防護措施不齊備,存在嚴重隱患?；蚬芾砣藛T盲目指揮,安全無保證一時,安全員有權令其停工,堅持一票否決制。
(二)安全管理目標
無死亡事故。
無重傷事故,全年輕傷率不超過3‰。
無火災及重大交通責任事故。
一般事故隱患整改率達95%以上。
特殊工種全部持證上崗。
施工現場安全合格率100%,優(yōu)良率50%以上。
安全全面達標,爭創(chuàng)市文明施工工地。
安全目標(傷亡事故控制目標,安全達標,文明施工目標)年、月都要控制達標計劃,目標分解到人,責任落實,考核到人。
(三)安全生產基本要求
1、貫徹安全第一,預防為主方針,管生產必須管安全,做到安全工作與生產任務同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比,安全防護措施提前施工,經驗收合格后交付使用。
2、加強安全生產的宣傳教育,工人報到后,按在冊人數開會宣傳有關法規(guī)、規(guī)章制度,由項目經理與每個人簽定《安全生產合同書》,未經教育培訓和簽定合同書的人員不準上崗作業(yè)。
3、每個分部分項工程,按工種由項目經理或施工員,向班組做安全交底,交底要求具體、明確,要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種,如架子工、塔機工、電工等分別按安全技術標準規(guī)程做專項技術交底,形成書面文字,簽字后交付作業(yè)。
4、每月安全領導小組作一次工地的安全檢查,平時,針對存在的問題,及時分片或分組開會教育,令其整改。
5、每天安全員和班組長向班組安全講話,檢查安全準備工作,緊跟生產制度,進行監(jiān)護,對違章作業(yè),及時糾正,對冒險作業(yè),堅決制止。其教育或均需記錄簽字,以示慎重敲響警鐘。
6、嚴格三件寶的使用,上班不戴安全帽的高空作業(yè)不系安全帶的一次罰款5-30元,不聽勸阻的,停止其作業(yè)。
安全網間隔一層搭設,必須牢固可靠,符合規(guī)范要求。
7、嚴禁酒后上班,不準打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準高處向下扔物品,違規(guī)罰款5-30元。
8、四口,坑、井、易燃易爆場所,電源裝置和危險地帶,設置護欄,夜間設紅燈示警。
9、特殊工種,如電工、架子工、焊工,起重工、機械工等必須持證上崗,無證人員不準進行操作。
10、機械設備有漏電保護裝置和接零接地,施工電線架空搭設,不準線拖在地上,開關、插座集中在配電箱內,有防雨裝置由電工專職管理。
11、經常對機械設備進行檢查維護保養(yǎng),每天上班試運行運轉后才能進入施工操作,嚴禁塔機等機械設備帶病作業(yè)。
12、易發(fā)生觸電事故地方和移動照明,使用36伏低壓行燈。
13、攪拌臺、鋼筋制作場、木工制作場,必須在牢固棚架下操作。磨石機、水泵操作和電工等,穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。
14、木工房、庫房、工棚、廚房等臨時設施,配套足夠的滅火器材,掛有醒目的警示標志,嚴禁吸煙。
15、暑期施工,有相應的十滴水,清涼油等,防暑藥品,爆曬地點,應有遮蔭措施。對粉塵,有毒氣體有保護措施。
16、若發(fā)生安全事故,除積極挽救傷員和上報外,必須按三不放過原則,查明原因,明確責任,切實整改。
(四)安全管理基礎資料
安全檔案資料是安全基礎工作之一,也是檢查考核落實安全生產責任制的治療和反映工作情況的重要依據,同時是為安全管理工作提供分析、研究、掌握安全動態(tài),以便改進工作,達到預測、預報、預防事故的目的,必須及時作好作全,真實反映情況。要作好的治療主要有:
1、工地的安全組織機構及崗位責任制;
2、安全生產、文明施工的各項制度;
3、安全生產宣傳教育、培訓情況;
4、安全技術資料(計劃、措施)、交底、檢查驗收;
5、班組安全活動情況(包括違章作業(yè)的教育、處理);
6、組安全工種人員上崗證復印件(編匯成冊,注明上、離崗時間和原因);
7、獎罰資料;
8、傷亡事故檔案;
9、關文件、會議記錄。
(五)安全檢查
1、按《重慶市建筑施工現場安全檢查評分表》中的項目,逐一檢查。
2、對安全管理基礎資料逐一核實,審查。
3、作出評定、提出處理意見和整改意見。
4、復查整改情況。
第4篇 工程建設公司安全組織管理制度
第1條安全機構應按《中華人民共和國國安全生產法》第二章第十九條的要求,只能加強不能削弱,并落到實處。專職安全管理人員應選派懂技術、責任心強、身體健康的職工擔任,并具備上崗從業(yè)資格。
專職安全管理人員工作調動時,須征得上一級安全管理部門的同意,方可調動。
第2條公司的安全組織機構:縱向到底,即由公司、項目經理部、班組組成,實行分級管理,各負其責;橫向到邊,即黨、政、工、團齊抓共管,各崗位人員和各職能部門認真履行安全責任制,各負其責;縱橫聯(lián)鎖,形成管理網絡的安全保證體系。
一、公司設立安全生產委員會,由公司經理任主任,主管生產的副經理、工會主席、總工程師任副主任,公司各職能科室負責人為成員。負責決策和指揮公司安全生產環(huán)境保護工作,并設安保科為公司安全生產委員會的辦事機構,負責日常的安全、環(huán)境管理和監(jiān)督檢查的組織工作。
二、項目經理部(車間等)設立安全生產領導小組,由項目經理(車間主任等)任組長,主管生產的副經理(副主任等)、總工程師(或技術負責人)任副組長,各職能部門和各作業(yè)隊(作業(yè)班組等)的負責人為組員,負責本項目經理部(車間等)的安全生產環(huán)境保護工作,專職安全管理人員協(xié)助主管安全工作的領導做好日常安全生產及環(huán)境保護管理和檢查工作。
三、作業(yè)隊(作業(yè)班組)設兼職安全員,負責各項安全活動的開展以及有關記錄的填寫、保管,經常檢查本班組安全生產情況,協(xié)助作業(yè)隊負責人(班組長等)管好本班組的安全生產工作。
第5篇 鉆孔樁施工安全組織機構和安全、環(huán)境管理目標
鉆孔樁施工安全組織機構和安全、環(huán)境管理目標
1 安全組織機構
為確保鉆孔樁的施工安全,我項目經理部設立如下施工安全管理組織機構:
鉆孔樁施工安全管理組織機構圖
2 鉆孔樁施工安全管理目標
安全目標實行五無一杜絕、兩控制、四消滅、一創(chuàng)建
2.1 五無一杜絕
杜絕重大傷亡事故,杜絕火災、洪災事故,杜絕重大機電設備事故,杜絕民用爆破事故,杜絕重大交通事故。
2.2 兩控制
員工年負傷率小于10‰,員工年重傷率小于0.3‰。
2.3 四消滅
消滅違章指揮,消滅違章作業(yè),消滅慣性事故,消滅自然災害事故。
2.4 一創(chuàng)建
創(chuàng)建廣州市安全文明標準工地
3 鉆孔樁施工環(huán)保管理目標
嚴控重要環(huán)境因素,施工污水排放,有毒塵煙濃度排放,施工噪聲排放,施工固體廢棄物排放達到標準要求;其它環(huán)境因素控制目標執(zhí)行國家和行業(yè)標準及廣州市的有關規(guī)定。
第6篇 安全組織機構管理制度
1.目的
為規(guī)范公司安全機構設置、安全管理人員配置、安全管理人員業(yè)務管理，達到安全機構和人員的動態(tài)管理目的。
2.范圍
適用于公司安全機構設置和安全人員配置及日常管理工作。
3.術語和定義
3.1專職安全管理員：指公司生產部門配置的負責本公司日常安全生產、消防安全、交通安全、職業(yè)衛(wèi)生、治安保衛(wèi)監(jiān)督管理工作的人員。
3.2兼職安全管理員：指公司各部門配置的協(xié)助本部門做好安全生產、消防安全、交通安全、職業(yè)衛(wèi)生管理工作的人員。
4.職責
4.1 總經理全面負責公司安全生產工作，擔任安全生產領導小組主任；負責組織設置各職能部門和人員。
4.2分管安全副總經理直接負責公司安全生產工作，負責組織安全生產領導小組日常工作；負責具體組織配置各部門安全管理人員。
4.3生產部門是公司安全生產領導小組的常設機構，負責安全生產領導小組辦公室的日常工作；負責對各部門安全管理人員的業(yè)務工作進行督導。
4.4辦公室：負責公司安全管理人員的任職培訓和資質確認，負責安全管理人員的配備等工作。
4.5各部門：負責本部門相關安全管理人員的配置和日常管理。
5.工作程序及要求
5.1 安全機構設置
5.1.1 公司成立安全生產領導小組，由公司總經理任安全生產領導小組主任。安全生產領導小組作為公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的議事、決策和監(jiān)督的最高安全領導機構。
5.1.2公司領導班子作為公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作的最高安全管理層，負責在公司安全生產領導小組領導下，按各自職責和權限，組織領導開展各項職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。
5.1.3公司設置生產部，是公司安全生產領導小組的常設辦事機構（即安全生產領導小組辦公室）。負責安全生產領導小組日常工作的開展，具體組織對公司安全生產管理工作的落實情況進行指導、監(jiān)督、檢查和考核。
5.1.4 公司各部門按照一崗雙責的要求，具體負責各自責任范圍內的相關職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。
5.1.5公司按照有關法律法規(guī)要求設置專職內保隊伍和（義務）應急救援隊，負責內部治安保衛(wèi)、現場巡查和撲救初期火災、組織疏散人員、應急事故處置等安全工作。
5.1.6專職內保隊伍和（義務）應急救援隊的設置和工作要求。執(zhí)行《內部治安保衛(wèi)條例》、《事故應急救援管理制度》和《消防安全管理規(guī)定》。專職內保隊伍由生產部負責管理，（義務）應急救援隊應由生產部負責組建。
5.2 安全管理人員配置
5.2.1公司總經理是公司的安全生產工作第一責任人，對公司安全生產工作負全面責任。根據相關法律法規(guī)的規(guī)定，設置與公司安全生產工作相適應的安全管理機構，配備安全生產專兼職安全管理人員，按照規(guī)定提取安全生產費用，對公司的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作全面負責；
5.2.2主管安全副總經理協(xié)助總經理和總經理領導本公司的安全生產工作，承擔安全生產綜合協(xié)調、監(jiān)督、指導責任；其他負責人對各自分管工作范圍內的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作負直接管理責任。
5.2.3公司根據需要在生產部門設置部門負責人、專職（兼）安全管理員等崗位。
5.2.4公司各部門主要負責人，為本部門安全管理第一責任人，全面負責本部門職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。
5.2.5公司各部門應配置兼職安全員，協(xié)助本部門開展好職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。
5.2.6各類安全管理人員和專兼職安全員除應具備其崗位說明書所要求的任職資格外，還應符合以下條件：
5.2.6.1公司主要負責人、分管安全領導應經具有資質的安全培訓機構進行相關的安全生產、消防安全、危險化學品管理、交通安全和職業(yè)危害管理培訓，考試合格并獲得《培訓證書》或《安全管理人員資格證書》。
5.2.6.2安全管理人員和專職安全員應具備高中或中專以上文化程度，并有二年以上生產經營或安全工作經驗，且身體健康，并具備安全管理人員資格后持證上崗。
5.2.6.3兼職安全員應具備高中或中專以上文化程度，并有一年以上生產經營或安全工作經驗，且身體健康，并經公司組織進行相關安全生產、消防安全、職業(yè)危害管理、危險化學品管理、交通安全等培訓考試合格。
5.2.7根據內保工作需要，公司設置保安員崗位和消防控制操作工崗位。保安人員應接受有關法律知識和治安保衛(wèi)業(yè)務、技能以及相關專業(yè)知識的培訓和考核。
5.2.8生產部門在組建（義務）應急救援隊時，結合公司實際按總人數的15%的比例配置。應急救援隊員應掌握消防安全知識和滅火的基本技能，定期開展消防訓練，發(fā)生火災時應履行撲救火災、引導人員疏散和應急事故處置的義務。
5.3 安全管理人員的要求
5.3.1公司各級管理人員和專（兼）職安全管理人員應接受職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方面的持續(xù)教育培訓，保持安全資格證的有效和安全管理能力提升。
5.3.2公司各級安全管理人員應按照本崗位職業(yè)健康安全和環(huán)境管理職責要求，定期或經常性的組織、參與和實施各類安全檢查、安全活動和日常安全管理控制。
5.3.3公司各部門安全管理人員和專兼職安全員應接受上級生產部門的業(yè)務指導和監(jiān)督。
5.3.4公司專業(yè)的特種設備安全管理人員應按照有關法律法規(guī)的要求，對其特種設備管理資格證書定期進行復訓、復審。
5.3.5公司對保安人員和（義務）應急救援隊員的管理，應按照《事故應急救援管理制度》、《內部治安保衛(wèi)管理規(guī)定》和《消防安全管理規(guī)定》的要求。
5.4 安全機構和人員的動態(tài)管理
5.4.1 安全機構的設置和人員配置實施動態(tài)管理，生產部門負責建立《安全管理機構和人員管理臺賬》（附件a），其中應登記機構的類別、各級人員及其聯(lián)系電話等，并隨時更新。
5.4.2 各部門設置的安全管理人員發(fā)生改變時，應及時向公司安全生產領導小組辦公室報告。
第7篇 工程建設公司安全組織管理制度怎么寫
第1條安全機構應按《中華人民共和國國安全生產法》第二章
第十九條的要求,只能加強不能削弱,并落到實處。
專職安全管理人員應選派懂技術、責任心強、身體健康的職工擔任,并具備上崗從業(yè)資格。
專職安全管理人員工作調動時,須征得上一級安全管理部門的同意,方可調動。
第2條公司的安全組織機構:縱向到底,即由公司、項目經理部、班組組成,實行分級管理,各負其責;
橫向到邊,即黨、政、工、團齊抓共管,各崗位人員和各職能部門認真履行安全責任制,各負其責;
縱橫聯(lián)鎖,形成管理網絡的安全保證體系。
一、公司設立安全生產委員會,由公司經理任主任,主管生產的副經理、工會主席、總工程師任副主任,公司各職能科室負責人為成員。
負責決策和指揮公司安全生產環(huán)境保護工作,并設安?？茷楣景踩a委員會的辦事機構,負責日常的安全、環(huán)境管理和監(jiān)督檢查的組織工作。
二、項目經理部(車間等)設立安全生產領導小組,由項目經理(車間主任等)任組長,主管生產的副經理(副主任等)、總工程師(或技術負責人)任副組長,各職能部門和各作業(yè)隊(作業(yè)班組等)的負責人為組員,負責本項目經理部(車間等)的安全生產環(huán)境保護工作,專職安全管理人員協(xié)助主管安全工作的領導做好日常安全生產及環(huán)境保護管理和檢查工作。
三、作業(yè)隊(作業(yè)班組)設兼職安全員,負責各項安全活動的開展以及有關記錄的填寫、保管,經常檢查本班組安全生產情況,協(xié)助作業(yè)隊負責人(班組長等)管好本班組的安全生產工作。
第8篇 施工安全組織管理措施
(一)組織機構
1、建立esse愛喜.嘉年華項目部“安全文明施工標準化”工作領導小組,由項目經理李均擔任組長,項目執(zhí)行經理胡朝軍、技術負責人杜武、安全員胥執(zhí)雙為副組長,施工員:甘志榮、黃猛、黃廷富、熊凱、龍江,材料員:王國崇、李成貴等其他為組員,明確崗位責任,獎罰兌現。
2、根據施工組織設計和公司要求,結合工地實際情況,制定工地安全生產、文明施工標準化建設獎罰辦法。
3、項目部和施工管理辦公室必須按統(tǒng)一的規(guī)格標準,制作安全安全文明施工標準化管理責任制度,懸掛于辦公室內,明確安全生產管理目標,分解和細化后各自的責任,安全責任,責任的考核目標,做到責任明確,獎罰鮮明,切實檢查各項制度的落實情況。
4、凡安全防護措施不齊備,存在嚴重隱患?；蚬芾砣藛T盲目指揮,安全無保證一時,安全員有權令其停工,堅持一票否決制。
(二)安全管理目標
無死亡事故。
無重傷事故,全年輕傷率不超過3‰。
無火災及重大交通責任事故。
一般事故隱患整改率達95%以上。
特殊工種全部持證上崗。
施工現場安全合格率100%,優(yōu)良率50%以上。
安全文明施工全面達到“綿陽市安全文明施工標準化工地”標準,爭創(chuàng)“四川省文明施工標準化工地”。
安全目標(傷亡事故控制目標,安全達標,文明施工目標)年、月都要控制達標計劃,目標分解到人,責任落實,考核到人。
(三)安全生產基本要求
1、貫徹“安全第一,預防為主”方針,管生產必須管安全,做到安全工作與生產任務同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比,安全防護措施提前施工,經驗收合格后交付使用。
2、加強安全生產的宣傳教育,工人報到后,按在冊人數開會宣傳有關法規(guī)、規(guī)章制度,由項目經理與每個人簽定《安全生產合同書》,未經教育培訓和簽定合同書的人員不準上崗作業(yè)。
3、每個分部分項工程,按工種由項目經理或施工員,向班組做安全技術交底,交底要求具體、明確,要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種,如架子工、塔機工、電工等分別按安全技術標準規(guī)程做專項技術交底,形成書面文字,簽字后交付作業(yè)。
4、每月安全領導小組作一次工地的安全檢查,平時,針對存在的問題,及時分片或分組開會教育,令其整改。
5、每天安全員和班組長向班組安全講話,檢查安全準備工作,緊跟生產制度,進行監(jiān)護,對違章作業(yè),及時糾正,對冒險作業(yè),堅決制止。其教育或均需記錄簽字,以示慎重敲響警鐘。
6、嚴格“三寶“的使用,上班不戴安全帽的高空作業(yè)不系安全帶的一次罰款5-30元,不聽勸阻的,停止其作業(yè)。安全網間隔一層搭設,必須牢固可靠,符合規(guī)范要求。
7、嚴禁酒后上班,不準打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準高處向下扔物品,違規(guī)罰款5-30元。
8、“四口”,坑、井、易燃易爆場所,電源裝置和危險地帶,設置護欄,夜間設紅燈示警。
9、特殊工種,如電工、架子工、焊工,起重工、機械工等必須持證上崗,無證人員不準進行操作。
10、機械設備有漏電保護裝置和接零接地,施工電線架空搭設,不準線拖在地上,開關、插座集中在配電箱內,有防雨裝置由電工專職管理。
11、經常對機械設備進行檢查維護保養(yǎng),每天上班試運行運轉后才能進入施工操作,嚴禁塔機等機械設備帶病作業(yè)。
12、易發(fā)生觸電事故地方和移動照明,使用36伏低壓行燈。
13、攪拌臺、鋼筋制作場、木工制作場,必須在牢固棚架下操作。磨石機、水泵操作和電工等,穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。
14、木工房、庫房、工棚、廚房等臨時設施,配套足夠的滅火器材,掛有醒目的警示標志,嚴禁吸煙。
15、暑期施工,有相應的十滴水,清涼油等,防暑藥品,爆曬地點,應有遮蔭措施。對粉塵,有毒氣體有保護措施。
16、若發(fā)生安全事故,除積極挽救傷員和上報外,必須按“三不放過”原則,查明原因,明確責任,切實整改。
(四)安全管理基礎資料
安全檔案資料是安全基礎工作之一,也是檢查考核落實安全生產責任制的治療和反映工作情況的重要依據,同時是為安全管理工作提供分析、研究、掌握安全動態(tài),以便改進工作,達到預測、預報、預防事故的目的,必須及時作好作全,真實反映情況。要作好的治療主要有:
1、工地的安全組織機構及崗位責任制;
2、安全生產、文明施工的各項制度;
3、安全生產宣傳教育、培訓情況;
4、安全技術資料(計劃、措施)、交底、檢查驗收;
5、班組安全活動情況(包括違章作業(yè)的教育、處理);
6、組安全工種人員上崗證復印件(編匯成冊,注明上、離崗時間和原因);
7、獎罰資料;
8、傷亡事故檔案;
9、關文件、會議記錄。
(五)安全檢查
1、按《綿陽市建筑施工現場安全檢查評分表》中的項目,逐一檢查。
2、對安全管理基礎資料逐一核實,審查。
3、作出評定、提出處理意見和整改意見。
4、復查整改情況。
第9篇 工程項目安全組織管理制度
1、安全生產責任制:從項目經理直至生產班組長均建立安全生產責任制。各部門均按此責任制執(zhí)行,在項目部經濟承包中確定安全生產指標,配備專(兼)職安全員1-2名負責項目部的安全生產工作,對管理人員進行責任制考核,制定有關工種安全技術操作規(guī)程。
2、安全組織保障體系(見附圖)
3、該工程安全管理目標
無死亡事故。
無重傷事故,全年輕傷率不超過3‰。
無火災及重大交通責任事故。
一般事故隱患整改率達95%以上。
特殊工種全部持證上崗。
施工現場安全合格率100%,優(yōu)良率50%以上。
安全全面達標,爭創(chuàng)市文明施工工地。
安全目標(傷亡事故控制目標,安全達標,文明施工目標)年、月都要控制達標計劃,目標分解到人,責任落實,考核到人。
4、對分部(分項)工程進行書面安全技術交底。
5、每周六為定期安全檢查,檢查出的事故隱患,做到定人、定時間、定措施整改。
6、進行三級安全教育,每個職工都要懂得本工種的安全技術操作規(guī)程?！?/p>
7、建立班前安全活動制度,各班組在上班前必須結合作業(yè)面情況進行安全喊話。
8、現場安全按總平面圖設置。
第10篇 鉆孔樁施工安全組織機構安全環(huán)境管理目標
1 安全組織機構
為確保鉆孔樁的施工安全,我項目經理部設立如下施工安全管理組織機構:
鉆孔樁施工安全管理組織機構圖
2 鉆孔樁施工安全管理目標
安全目標實行五無一杜絕、兩控制、四消滅、一創(chuàng)建
2.1 五無一杜絕
杜絕重大傷亡事故,杜絕火災、洪災事故,杜絕重大機電設備事故,杜絕民用爆破事故,杜絕重大交通事故。
2.2 兩控制
員工年負傷率小于10‰,員工年重傷率小于0.3‰。
2.3 四消滅
消滅違章指揮,消滅違章作業(yè),消滅慣性事故,消滅自然災害事故。
2.4 一創(chuàng)建
創(chuàng)建廣州市安全文明標準工地
3 鉆孔樁施工環(huán)保管理目標
嚴控重要環(huán)境因素,施工污水排放,有毒塵煙濃度排放,施工噪聲排放,施工固體廢棄物排放達到標準要求;其它環(huán)境因素控制目標執(zhí)行國家和行業(yè)標準及廣州市的有關規(guī)定。
