包括哪些
貨物安全管理制度旨在確保公司物流運營過程中貨物的安全，涵蓋以下幾個核心環(huán)節(jié)：
1. 貨物存儲：規(guī)范倉庫管理，包括貨物分類、堆碼、防火防盜措施等。
2. 裝卸操作：規(guī)定裝卸流程，強調(diào)安全操作規(guī)程，減少貨物損壞。
3. 運輸監(jiān)控：建立貨物跟蹤系統(tǒng)，實時掌握運輸動態(tài)，預(yù)防丟失或延誤。
4. 應(yīng)急處理：制定應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案，如交通事故、自然災(zāi)害等。
5. 員工培訓：定期進行安全知識培訓，提高員工安全意識和操作技能。
培訓內(nèi)容
1. 安全知識教育：講解貨物安全的重要性，傳授貨物搬運、儲存、運輸?shù)幕疽?guī)則。
2. 操作技能培訓：模擬實際操作，使員工熟練掌握裝卸設(shè)備的使用和維護。
3. 應(yīng)急演練：定期進行應(yīng)急演練，如火災(zāi)逃生、貨物泄露處理等，提高員工應(yīng)對突發(fā)情況的能力。
4. 法規(guī)法規(guī)培訓：介紹相關(guān)法規(guī)，確保操作符合國家及行業(yè)標準。
5. 安全事故案例分析：通過分析歷史事故，警示員工避免類似錯誤。
應(yīng)急預(yù)案
1. 緊急聯(lián)絡(luò)機制：設(shè)立24小時緊急聯(lián)絡(luò)熱線，確?？焖夙憫?yīng)。
2. 處置流程：明確事故報告、現(xiàn)場保護、疏散人員、初步救援等步驟。
3. 合作伙伴協(xié)調(diào)：與運輸、倉儲合作伙伴建立應(yīng)急協(xié)作機制，共享資源。
4. 后備方案：針對常見問題（如天氣、交通）制定備用運輸計劃。
5. 保險保障：確保貨物運輸保險充足，降低經(jīng)濟損失風險。
重要性
貨物安全不僅是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，也是客戶滿意度的關(guān)鍵。有效管理能：
1. 減少損失：防止貨物損壞、遺失，降低庫存成本，提升利潤率。
2. 提升信譽：保證貨物準時、完整交付，增強客戶信任，鞏固市場地位。
3. 遵守法規(guī)：遵守安全法規(guī)，避免法律糾紛，維護企業(yè)聲譽。
4. 保障員工安全：減少工傷事故，提升員工滿意度，促進團隊穩(wěn)定性。
5. 優(yōu)化流程：通過不斷改進安全制度，優(yōu)化運營流程，提高整體效率。
貨物安全管理制度是企業(yè)物流體系的基石，它不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟效益，也直接影響到企業(yè)的長期發(fā)展和市場競爭力。因此，我們必須高度重視，不斷完善和執(zhí)行這一制度，確保每一個環(huán)節(jié)的安全無虞。
貨物安全管理制度范文
第1篇 設(shè)施設(shè)備貨物安全管理制度
設(shè)施、設(shè)備、貨物的安全管理工作必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,必須堅持設(shè)備與生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式,必須堅持不斷更新改造、提新安全技術(shù)水平的原則,能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素,確保公司財產(chǎn)和人身安全。
一、設(shè)施、設(shè)備的選購
1、必須堅持“安全高于一切”的設(shè)備設(shè)施選購原則,要求做到設(shè)備運行中,在保證自身安全的同時,確保操作工的安全。
2、設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點,工藝要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平,設(shè)備安全可靠程度。價格、售后服務(wù)等),經(jīng)過論證提出初步意見報總經(jīng)理批準實施。
二、設(shè)備設(shè)施使用前的管理工作
1、制定安全操作規(guī)程
2、制定設(shè)備維護保養(yǎng)責任制
3、安裝安全防護裝置
4、員工培訓,內(nèi)容包括設(shè)備原理、操作方法、安全注意
5、事項、維護保養(yǎng)知識等,經(jīng)考驗合格后,方可持證上崗。
三、設(shè)備設(shè)施使用中的管理工作
1、嚴格執(zhí)行《設(shè)備安全管理制度》,由公司主管部門監(jiān)督落實情況;
2、設(shè)備操作人員須每天對自己所使用機器做好日常保 養(yǎng)工作,生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時給予排除;
3、為了便于操作工日常維護保養(yǎng),由部門經(jīng)理和設(shè)備管理人員負責檢查實施;
4、預(yù)檢預(yù)修是確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn),避免發(fā)生事故的有效措施,設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備狀況和使用壽命,預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容,落實專人負責實施,將設(shè)備質(zhì)量保持在最好狀態(tài),確保設(shè)備從本質(zhì)上的安全性。
四、設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)制度
1、設(shè)備運行與維護堅持“實行專人負責,共同管理”的原則,精心養(yǎng)護,保證設(shè)備安全,負責人調(diào)離,立即配備新人;
2、操作人員要做好以下工作:
(1)自覺愛護設(shè)備,嚴格遵守操作規(guī)程,不得違規(guī)操作;
(2)做好設(shè)備班前、班中、班后按照要求經(jīng)常性的加注潤滑油,防止過度磨損;
(3)設(shè)備要定期更換、強制保養(yǎng)、保持技術(shù)狀況;
(4)建立設(shè)備保養(yǎng)卡片,做好設(shè)備的運行、維護、養(yǎng)護記錄;
(5)保持設(shè)備設(shè)施清潔,場所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好。
五、設(shè)備設(shè)施檢查制度
1、車輛駕駛?cè)藛T,每周對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查一次 ;
2、每年由安全部門會同維修人員,根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備實際運轉(zhuǎn)狀況,制定設(shè)備大修計劃,設(shè)備大修前必須制定修理工時,停歇時間,材料消耗,清洗用油及維修費用;
3、設(shè)備大修完工后,必須進行質(zhì)量檢查的驗收;
4、每年年底由公司主管領(lǐng)導、安全處、維修人員負責,按照事先規(guī)定的項目內(nèi)容進行檢查打分,評定出是否完好,能否繼續(xù)使用,提出責任人的處理意見和改進措施等。
六、 嚴格執(zhí)行設(shè)備管理過程中的記錄制度建立設(shè)備技術(shù)管理檔案,即在設(shè)備生產(chǎn)全過程的狀態(tài),按章設(shè)備選別,設(shè)備維護保養(yǎng)、維修、檢查等程序運行,由負責人和主管領(lǐng)導簽名確認保存。
第2篇 設(shè)施、設(shè)備、貨物安全管理制度
設(shè)施、設(shè)備、貨物的安全管理工作必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，必須堅持設(shè)備與生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式，必須堅持不斷更新改造、提新安全技術(shù)水平的原則，能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素，確保公司財產(chǎn)和人身安全。
一、設(shè)施、設(shè)備的選購
1、必須堅持“安全高于一切”的設(shè)備設(shè)施選購原則，要求做到設(shè)備運行中，在保證自身安全的同時，確保操作工的安全。
2、設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點，工藝要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平,設(shè)備安全可靠程度。價格、售后服務(wù)等)，經(jīng)過論證提出初步意見報總經(jīng)理批準實施。
二、設(shè)備設(shè)施使用前的管理工作
1、制定安全操作規(guī)程
2、制定設(shè)備維護保養(yǎng)責任制
3、安裝安全防護裝置
4、員工培訓,內(nèi)容包括設(shè)備原理、操作方法、安全注意
5、事項、維護保養(yǎng)知識等，經(jīng)考驗合格后，方可持證上崗。
三、設(shè)備設(shè)施使用中的管理工作
1、嚴格執(zhí)行《設(shè)備安全管理制度》,由公司主管部門監(jiān)督落實情況；
2、設(shè)備操作人員須每天對自己所使用機器做好日常保 養(yǎng)工作，生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時給予排除；
3、為了便于操作工日常維護保養(yǎng)，由部門經(jīng)理和設(shè)備管理人員負責檢查實施；
4、預(yù)檢預(yù)修是確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，避免發(fā)生事故的有效措施，設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備狀況和使用壽命，預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容，落實專人負責實施，將設(shè)備質(zhì)量保持在最好狀態(tài)，確保設(shè)備從本質(zhì)上的安全性。
四、設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)制度
1、設(shè)備運行與維護堅持“實行專人負責，共同管理”的原則，精心養(yǎng)護，保證設(shè)備安全，負責人調(diào)離，立即配備新人；
2、操作人員要做好以下工作：
（1）自覺愛護設(shè)備，嚴格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作；
（2）做好設(shè)備班前、班中、班后按照要求經(jīng)常性的加注潤滑油，防止過度磨損；
（3）設(shè)備要定期更換、強制保養(yǎng)、保持技術(shù)狀況；
（4）建立設(shè)備保養(yǎng)卡片，做好設(shè)備的運行、維護、養(yǎng)護記錄；
（5）保持設(shè)備設(shè)施清潔，場所窗明地凈，環(huán)境衛(wèi)生好。
五、設(shè)備設(shè)施檢查制度
1、車輛駕駛?cè)藛T，每周對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查一次 ；
2、每年由安全部門會同維修人員，根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備實際運轉(zhuǎn)狀況，制定設(shè)備大修計劃，設(shè)備大修前必須制定修理工時，停歇時間，材料消耗，清洗用油及維修費用；
3、設(shè)備大修完工后，必須進行質(zhì)量檢查的驗收；
4、每年年底由公司主管領(lǐng)導、安全處、維修人員負責，按照事先規(guī)定的項目內(nèi)容進行檢查打分，評定出是否完好，能否繼續(xù)使用，提出責任人的處理意見和改進措施等。
六、 嚴格執(zhí)行設(shè)備管理過程中的記錄制度建立設(shè)備技術(shù)管理檔案，即在設(shè)備生產(chǎn)全過程的狀態(tài)，按章設(shè)備選別，設(shè)備維護保養(yǎng)、維修、檢查等程序運行，由負責人和主管領(lǐng)導簽名確認保存。
第3篇 裝備設(shè)施貨物安全管理制度
第一章 總則
第一條 裝備、設(shè)施、貨物安全管理工作必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅持設(shè)備與生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平的原則;能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素,確保公司財產(chǎn)和人身安全。
第二章 裝備、設(shè)施選購
第二條 必須堅持“安全高于一切”的設(shè)備設(shè)施選購原則,要求做到設(shè)備運行中,在保證自身安全的同時,確保職工的安全。
第三條 管理人員應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)特點,工藝要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平,設(shè)備安全可靠程度。價格、售后服務(wù)等),經(jīng)過論證提出初步意見報總經(jīng)理批準實施。
第三章 裝備、設(shè)施管理
第四條 設(shè)備設(shè)施使用前的管理工作
1、制定安全操作規(guī)程
2、制定設(shè)備維護保養(yǎng)責任制
3、安裝安全防護裝置
4、員工培訓,內(nèi)容包括設(shè)備原理、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等,經(jīng)考驗合格后,方可持證上崗。
第五條 設(shè)備設(shè)施使用中的管理工作
1、嚴格執(zhí)行此安全管理制度,由公司主管領(lǐng)導和管理人員共同落定。
2、操作工人須每天對自己所使用機器做好日常保養(yǎng)工作,生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時給予排除。
3、為了便于操作工人日常維護保養(yǎng),有管理人員、工程技術(shù)人員共同按照技術(shù)要求,由部門經(jīng)理和管理人員負責檢查實施。
4、預(yù)檢預(yù)修,是確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn),避免發(fā)生事故的有效措施,設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備狀況和使用壽命,預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容,落實專人負責實施,將設(shè)備質(zhì)量保持在最好狀態(tài),確保設(shè)備從本質(zhì)上的安全性。
第六條 設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)
1、設(shè)備運行與維護堅持“實行專人負責,共同管理”的原則,精心養(yǎng)護,保證設(shè)備安全,負責人調(diào)離,立即配備新人。
2、操作人員要做好以下工作:
1)、自覺愛護設(shè)備,嚴格遵守操作規(guī)程,不得違規(guī)操作
2)、管線,閥門做到不滲不漏
3)、做好設(shè)備班前、班中、班后按照要求經(jīng)常性的加注潤滑油。防止過度磨損
4)、設(shè)備要定期更換、強制保養(yǎng)、保持技術(shù)狀況良好
5)、建立設(shè)備保養(yǎng)卡片,做好設(shè)備的運行、維護、養(yǎng)護記錄
6)、保持設(shè)備設(shè)施清潔,場所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好。
第七條 設(shè)備設(shè)施檢查制度
1、設(shè)備維修人員,每兩周對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查一次 。
2、每半年由使用部門會同維修人員,根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備實際運轉(zhuǎn)狀況,制定設(shè)備大修計劃,設(shè)備大修前必須制定修理工時,停歇時間,材料消耗,清洗用油及維修費用。
3、設(shè)備大修完工后,必須進行質(zhì)量檢查的驗收。
4、每年年底由公司主管領(lǐng)導、管理人員、維修人員負責,按照事先規(guī)定的項目內(nèi)容進行檢查打分,評定出是否完好,能否繼續(xù)使用,提出責任人的處理意見和改進措施等。
第四章 事故管理
第八條 設(shè)備由于不安全因素造成設(shè)備損壞和設(shè)備事故,根據(jù)設(shè)備損壞程度,設(shè)備事故分為:
1、一般設(shè)備安全事故:零部件損壞,經(jīng)濟損失在5000以下。
2、重大設(shè)備安全事故:設(shè)備受損嚴重,直接經(jīng)濟損失在5000元至10000元。
3、特大設(shè)備安全事故:導致設(shè)備保費或直接經(jīng)濟損失在10000元以上。
第九條 設(shè)備安全事故報告和處理
1、一般設(shè)備安全事故發(fā)生后,操作使用人員應(yīng)立即向單位負責人報告,查清事故原因,查明事故責任。
2、重大、特大設(shè)備事故發(fā)生后,操作人員應(yīng)立即采取保護現(xiàn)場并報告公司負責人及有關(guān)部門,公司立即組織有關(guān)人員對事故進行檢查,分析事故原因,查清事故責任。
3、對各類設(shè)備安全事故,堅持“四不放過”的原則,認真調(diào)查及時報告,嚴肅處理。
4、對玩忽職守,違章指揮,違反設(shè)備安全管理規(guī)定造成設(shè)備安全事故的領(lǐng)導,管理人員和直接責任者,根據(jù)情節(jié)輕重,責任大小,分別給予處分、經(jīng)濟處罰。
第五章 改造、報廢管理
第十條 設(shè)備報廢的基本原則;
1、國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設(shè)備。
2、設(shè)備已過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達不到要求。
3、設(shè)備發(fā)生操作意外事故,造成無法修復或修復不合算。
4、設(shè)備使用時間不長,但因更合理更經(jīng)濟先進的設(shè)備或生產(chǎn)使用時需要更換的。
5、從安全、精度、效率等方面,已落后于本行業(yè)平均水平,
符合以上情況的設(shè)備均可申請報廢。
第十一條 設(shè)備報廢手續(xù)
1、由設(shè)備使用部門提出報廢申請,經(jīng)技術(shù)部門確認并簽署意見。
2、由使用部門負責人填寫報廢申請單上交技術(shù)部門審核,經(jīng)副總理批準,移交財務(wù)部門結(jié)算手續(xù)
第十二條 設(shè)備改造的要求
1、經(jīng)過技術(shù)論證后,采取新技術(shù)。新材料。新的零部件就可以提高設(shè)備的綜合安全技術(shù)水平,經(jīng)濟上也是合算得。
2、設(shè)備改造要持謹慎負責的態(tài)度,切勿輕易蠻干,必須按照申請,論證、批準的基本程序運程。
第十三條 嚴格執(zhí)行設(shè)備管理過程中的記錄制度,建立設(shè)備技術(shù)管理檔案,即在設(shè)備-生產(chǎn)全過程的狀態(tài),按規(guī)定設(shè)備選擇,設(shè)備維護保養(yǎng)、維修、更新改造、報廢處理等程序運行。由負責人和主管領(lǐng)導簽名確認保存。
第4篇 設(shè)備、設(shè)施、貨物安全管理制度
設(shè)備、設(shè)施、貨物安全管理工作必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅持設(shè)備與生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平的原則;能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素，確保公司財產(chǎn)和人身安全。
一。?設(shè)備設(shè)施選購
1.?必須堅持“安全高于一切”的設(shè)備設(shè)施選購原則,要求做到設(shè)備運行中,在保證自身安全的同時,確保操作工的安全。
2.?設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點，工藝要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平,設(shè)備安全可靠程度。價格、售后服務(wù)等);經(jīng)過論證提出初步意見報總經(jīng)理批準實施。
二。?設(shè)備設(shè)施使用前的管理工作
1.?制定安全操作規(guī)程
2.?制定設(shè)備維護保養(yǎng)責任制
3.?安裝安全防護裝置
4.?員工培訓,內(nèi)容包括設(shè)備原理、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等，經(jīng)考驗合格后,方可持證上崗。
三。?設(shè)備設(shè)施使用中的管理工作
1.?嚴格執(zhí)行<<設(shè)備安全管理制度>;>;,由公司主管領(lǐng)導和設(shè)備管理人員共同落定。
2.?設(shè)備操作工人須每天對自己所使用機器做好日常保養(yǎng)工作,生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時給予排除。
3.?為了便于操作工日常維護保養(yǎng),有設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員共同按照技術(shù)要求,由部門經(jīng)理和設(shè)備管理人員負責檢查實施。
4.?預(yù)檢預(yù)修,是確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn),避免發(fā)生事故的有效措施,設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備狀況和使用壽命,預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容,落實專人負責實施,將設(shè)備質(zhì)量保持在最好狀態(tài),確保設(shè)備從本質(zhì)上的安全性。
四。?設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)制度
1.?設(shè)備運行與維護堅持“實行專人負責，共同管理”的原則，精心養(yǎng)護,保證設(shè)備安全,負責人調(diào)離,立即配備新人。
2.?操作人員要做好以下工作:
1)?自覺愛護設(shè)備，嚴格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作
2)?管線，閥門做到不滲不漏
3)?做好設(shè)備班前、班中、班后按照要求經(jīng)常性的加注潤滑油。防止過度磨損
4)?設(shè)備要定期更換、強制保養(yǎng)、保持技術(shù)狀況良好
5)?建立設(shè)備保養(yǎng)卡片,做好設(shè)備的運行、維護、養(yǎng)護記錄
6)?保持設(shè)備設(shè)施清潔,場所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好。
五。?設(shè)備設(shè)施檢查制度
1.?生產(chǎn)部設(shè)備維修人員,每兩周對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查一次 。
2.?每半年由使用部門會同維修人員，根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備實際運轉(zhuǎn)狀況，制定設(shè)備大修計劃，設(shè)備大修前必須制定修理工時，停歇時間，材料消耗，清洗用油及維修費用。
第5篇 裝備、設(shè)施、貨物安全管理制度
第一章 總則
第一條 裝備、設(shè)施、貨物安全管理工作必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅持設(shè)備與生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平的原則;能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素，確保公司財產(chǎn)和人身安全。
第二章 裝備、設(shè)施選購
第二條 必須堅持“安全高于一切”的設(shè)備設(shè)施選購原則,要求做到設(shè)備運行中,在保證自身安全的同時,確保職工的安全。
第三條 管理人員應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)特點，工藝要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平,設(shè)備安全可靠程度。價格、售后服務(wù)等)，經(jīng)過論證提出初步意見報總經(jīng)理批準實施。
第三章 裝備、設(shè)施管理
第四條 設(shè)備設(shè)施使用前的管理工作
1、制定安全操作規(guī)程
2、制定設(shè)備維護保養(yǎng)責任制
3、安裝安全防護裝置
4、員工培訓,內(nèi)容包括設(shè)備原理、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等，經(jīng)考驗合格后,方可持證上崗。
第五條 設(shè)備設(shè)施使用中的管理工作
1、嚴格執(zhí)行此安全管理制度，由公司主管領(lǐng)導和管理人員共同落定。
2、操作工人須每天對自己所使用機器做好日常保養(yǎng)工作,生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時給予排除。
3、為了便于操作工人日常維護保養(yǎng),有管理人員、工程技術(shù)人員共同按照技術(shù)要求,由部門經(jīng)理和管理人員負責檢查實施。
4、預(yù)檢預(yù)修,是確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn),避免發(fā)生事故的有效措施,設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備狀況和使用壽命,預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容,落實專人負責實施,將設(shè)備質(zhì)量保持在最好狀態(tài),確保設(shè)備從本質(zhì)上的安全性。
第六條 設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)
1、設(shè)備運行與維護堅持“實行專人負責，共同管理”的原則，精心養(yǎng)護,保證設(shè)備安全,負責人調(diào)離,立即配備新人。
2、操作人員要做好以下工作:
1）、自覺愛護設(shè)備，嚴格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作
2）、管線，閥門做到不滲不漏
3）、做好設(shè)備班前、班中、班后按照要求經(jīng)常性的加注潤滑油。防止過度磨損
4）、設(shè)備要定期更換、強制保養(yǎng)、保持技術(shù)狀況良好
5）、建立設(shè)備保養(yǎng)卡片,做好設(shè)備的運行、維護、養(yǎng)護記錄
6）、保持設(shè)備設(shè)施清潔,場所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好。
第七條 設(shè)備設(shè)施檢查制度
1、設(shè)備維修人員,每兩周對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查一次 。
2、每半年由使用部門會同維修人員，根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備實際運轉(zhuǎn)狀況，制定設(shè)備大修計劃，設(shè)備大修前必須制定修理工時，停歇時間，材料消耗，清洗用油及維修費用。
3、設(shè)備大修完工后，必須進行質(zhì)量檢查的驗收。
4、每年年底由公司主管領(lǐng)導、管理人員、維修人員負責，按照事先規(guī)定的項目內(nèi)容進行檢查打分,評定出是否完好,能否繼續(xù)使用,提出責任人的處理意見和改進措施等。
第四章 事故管理
第八條 設(shè)備由于不安全因素造成設(shè)備損壞和設(shè)備事故，根據(jù)設(shè)備損壞程度,設(shè)備事故分為:
1、一般設(shè)備安全事故:零部件損壞,經(jīng)濟損失在5000以下。
2、重大設(shè)備安全事故:設(shè)備受損嚴重,直接經(jīng)濟損失在5000元至10000元。
3、特大設(shè)備安全事故:導致設(shè)備保費或直接經(jīng)濟損失在10000元以上。
第九條 設(shè)備安全事故報告和處理
1、一般設(shè)備安全事故發(fā)生后,操作使用人員應(yīng)立即向單位負責人報告,查清事故原因,查明事故責任。
2、重大、特大設(shè)備事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即采取保護現(xiàn)場并報告公司負責人及有關(guān)部門,公司立即組織有關(guān)人員對事故進行檢查,分析事故原因,查清事故責任。
3、對各類設(shè)備安全事故,堅持“四不放過”的原則，認真調(diào)查及時報告，嚴肅處理。
4、對玩忽職守，違章指揮，違反設(shè)備安全管理規(guī)定造成設(shè)備安全事故的領(lǐng)導，管理人員和直接責任者，根據(jù)情節(jié)輕重，責任大小，分別給予處分、經(jīng)濟處罰。
第五章 改造、報廢管理
第十條 設(shè)備報廢的基本原則；
1、國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設(shè)備。
2、設(shè)備已過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達不到要求。
3、設(shè)備發(fā)生操作意外事故,造成無法修復或修復不合算。
4、設(shè)備使用時間不長,但因更合理更經(jīng)濟先進的設(shè)備或生產(chǎn)使用時需要更換的。
5、從安全、精度、效率等方面,已落后于本行業(yè)平均水平，
符合以上情況的設(shè)備均可申請報廢。
第十一條 設(shè)備報廢手續(xù)
1、由設(shè)備使用部門提出報廢申請,經(jīng)技術(shù)部門確認并簽署意見。
2、由使用部門負責人填寫報廢申請單上交技術(shù)部門審核,經(jīng)副總理批準,移交財務(wù)部門結(jié)算手續(xù)
第十二條 設(shè)備改造的要求
1、經(jīng)過技術(shù)論證后,采取新技術(shù)。新材料。新的零部件就可以提高設(shè)備的綜合安全技術(shù)水平,經(jīng)濟上也是合算得。
2、設(shè)備改造要持謹慎負責的態(tài)度,切勿輕易蠻干,必須按照申請,論證、批準的基本程序運程。
第十三條 嚴格執(zhí)行設(shè)備管理過程中的記錄制度，建立設(shè)備技術(shù)管理檔案,即在設(shè)備-生產(chǎn)全過程的狀態(tài),按規(guī)定設(shè)備選擇,設(shè)備維護保養(yǎng)、維修、更新改造、報廢處理等程序運行。由負責人和主管領(lǐng)導簽名確認保存。
第6篇 設(shè)備設(shè)施貨物安全管理制度
設(shè)備、設(shè)施、貨物安全管理工作必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅持設(shè)備與生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平的原則;能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素,確保公司財產(chǎn)和人身安全。
一。設(shè)備設(shè)施選購
1.必須堅持“安全高于一切”的設(shè)備設(shè)施選購原則,要求做到設(shè)備運行中,在保證自身安全的同時,確保操作工的安全。
2.設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點,工藝要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平,設(shè)備安全可靠程度。價格、售后服務(wù)等);經(jīng)過論證提出初步意見報總經(jīng)理批準實施。
二。設(shè)備設(shè)施使用前的管理工作
1.制定安全操作規(guī)程
2.制定設(shè)備維護保養(yǎng)責任制
3.安裝安全防護裝置
4.員工培訓,內(nèi)容包括設(shè)備原理、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等,經(jīng)考驗合格后,方可持證上崗。
三。設(shè)備設(shè)施使用中的管理工作
1.嚴格執(zhí)行<<設(shè)備安全管理制度>>,由公司主管領(lǐng)導和設(shè)備管理人員共同落定。
2.設(shè)備操作工人須每天對自己所使用機器做好日常保養(yǎng)工作,生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時給予排除。
3.為了便于操作工日常維護保養(yǎng),有設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員共同按照技術(shù)要求,由部門經(jīng)理和設(shè)備管理人員負責檢查實施。
4.預(yù)檢預(yù)修,是確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn),避免發(fā)生事故的有效措施,設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備狀況和使用壽命,預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容,落實專人負責實施,將設(shè)備質(zhì)量保持在最好狀態(tài),確保設(shè)備從本質(zhì)上的安全性。
四。設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)制度
1.設(shè)備運行與維護堅持“實行專人負責,共同管理”的原則,精心養(yǎng)護,保證設(shè)備安全,負責人調(diào)離,立即配備新人。
2.操作人員要做好以下工作:
1)自覺愛護設(shè)備,嚴格遵守操作規(guī)程,不得違規(guī)操作
2)管線,閥門做到不滲不漏
3)做好設(shè)備班前、班中、班后按照要求經(jīng)常性的加注潤滑油。防止過度磨損
4)設(shè)備要定期更換、強制保養(yǎng)、保持技術(shù)狀況良好
5)建立設(shè)備保養(yǎng)卡片,做好設(shè)備的運行、維護、養(yǎng)護記錄
6)保持設(shè)備設(shè)施清潔,場所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好。
五。設(shè)備設(shè)施檢查制度
1.生產(chǎn)部設(shè)備維修人員,每兩周對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查一次 。
2.每半年由使用部門會同維修人員,根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備實際運轉(zhuǎn)狀況,制定設(shè)備大修計劃,設(shè)備大修前必須制定修理工時,停歇時間,材料消耗,清洗用油及維修費用。
3.設(shè)備大修完工后,必須進行質(zhì)量檢查的驗收。
4.每年年底由公司主管領(lǐng)導、設(shè)備管理人員、部門經(jīng)理、維修人員負責,按照事先規(guī)定的項目內(nèi)容進行檢查打分,評定出是否完好,能否繼續(xù)使用,提出責任人的處理意見和改進措施等。
六。設(shè)備設(shè)施安全事故及設(shè)備安全事故報告和處理
1.設(shè)備由于不安全因素造成設(shè)備損壞和設(shè)備事故,根據(jù)設(shè)備損壞程度,設(shè)備事故分為:
1)一般設(shè)備安全事故:零部件損壞,經(jīng)濟損失在5000以下。
2)重大設(shè)備安全事故:設(shè)備受損嚴重,直接經(jīng)濟損失在5001元至50000元。
3)特大設(shè)備安全事故:導致設(shè)備保費或直接經(jīng)濟損失在50000元以上。
2.設(shè)備安全事故報告和處理
1)一般設(shè)備安全事故發(fā)生后,操作使用人員應(yīng)立即向所在單位負責人報告,查清事故原因,查明事故責任。
2)重大。特大設(shè)備事故發(fā)生后,操作人員應(yīng)立即采取保護現(xiàn)場并報告公司負責人及有關(guān)職能部門,公司立即組織有關(guān)人員對事故進行檢查,分析事故原因,查清事故責任。
3)對各類設(shè)備安全事故,堅持“四不放過”的原則,認真調(diào)查及時報告,嚴肅處理。
4)對玩忽職守,違章指揮,違反設(shè)備安全管理規(guī)定造成設(shè)備安全事故的領(lǐng)導,管理人員和直接責任者,根據(jù)情節(jié)輕重,責任大小,分別給予處分、經(jīng)濟處罰,構(gòu)成犯罪的交由執(zhí)法機關(guān)處理,追究其法律責任。
七.設(shè)備設(shè)施更新改造及報廢的管理工作
1. 設(shè)備報廢的基本原則;
1)國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設(shè)備。
2)設(shè)備已過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達不到要求。
3)設(shè)備發(fā)生操作意外事故,造成無法修復或修復不合算。
4)設(shè)備使用時間不長,但因更合理更經(jīng)濟先進的設(shè)備或生產(chǎn)使用時需要更換的。
5)從安全、精度、效率等方面,已落后于本行業(yè)平均水平,
符合以上情況的設(shè)備均可申請報廢。
2. 設(shè)備報廢手續(xù)
1)由設(shè)備使用部門提出報廢申請,經(jīng)技術(shù)部確認并簽署意見。
2)由使用部門負責人填寫報廢申請單上交技術(shù)部審核,經(jīng)副總理批準,移交財務(wù)部門結(jié)算手續(xù)
3. 設(shè)備改造的基本要求
1)經(jīng)過技術(shù)論證后,采取新技術(shù)。新材料。新的零部件就可以提高設(shè)備的綜合安全技術(shù)水平,經(jīng)濟上也是合算得。
2)設(shè)備改造要持謹慎負責的態(tài)度,切勿輕易蠻干,必須按照申請,論證、批準的基本程序運程。
八。 嚴格執(zhí)行設(shè)備管理過程中的記錄制度
建立設(shè)備技術(shù)管理檔案,即在設(shè)備-生產(chǎn)全過程的狀態(tài),按章設(shè)備選別,設(shè)備維護保養(yǎng)、維修、更新改造、報廢處理等程序運行。由負責人和主管領(lǐng)導簽名確認保存。
