掘進(jìn)工作管理制度包括哪些內(nèi)容（14篇）

篇1

煤礦掘進(jìn)管理制度是確保煤礦安全生產(chǎn)、提高掘進(jìn)效率和維護(hù)礦工生命安全的重要制度體系。它涵蓋了掘進(jìn)作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括但不限于：

1. 掘進(jìn)計(jì)劃與設(shè)計(jì)管理

2. 安全生產(chǎn)責(zé)任制

3. 設(shè)備維護(hù)與檢修規(guī)程

4. 工程質(zhì)量控制

5. 應(yīng)急預(yù)案與事故處理

6. 培訓(xùn)與教育

7. 監(jiān)督檢查與考核

內(nèi)容概述：

1. 掘進(jìn)計(jì)劃與設(shè)計(jì)管理：制定科學(xué)合理的掘進(jìn)方案，明確工程目標(biāo)、進(jìn)度和資源分配，確保符合礦山總體規(guī)劃。

2. 安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。

3. 設(shè)備維護(hù)與檢修規(guī)程：規(guī)定設(shè)備的日常保養(yǎng)、定期檢修及故障處理流程，保證設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)。

4. 工程質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對掘進(jìn)巷道的尺寸、支護(hù)、通風(fēng)、排水等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，防止安全隱患。

5. 應(yīng)急預(yù)案與事故處理：建立應(yīng)對突發(fā)情況的預(yù)案，包括火災(zāi)、透水、塌方等，確?？焖儆行?yīng)對。

6. 培訓(xùn)與教育：定期對員工進(jìn)行安全知識(shí)、操作技能和應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。

7. 監(jiān)督檢查與考核：定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和外部評估，對掘進(jìn)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，對成績突出和存在問題的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

篇2

本掘進(jìn)管理制度旨在規(guī)范和優(yōu)化我們的地下工程作業(yè)流程，確保施工安全、高效，同時(shí)保障員工的權(quán)益。主要內(nèi)容包括：

1. 掘進(jìn)作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)

2. 安全管理規(guī)定

3. 設(shè)備維護(hù)與使用

4. 員工培訓(xùn)與職責(zé)

5. 應(yīng)急預(yù)案與事故處理

6. 環(huán)境保護(hù)措施

內(nèi)容概述：

1. 作業(yè)規(guī)程：詳細(xì)闡述從掘進(jìn)前的準(zhǔn)備、掘進(jìn)過程中的操作到掘進(jìn)后的清理等各環(huán)節(jié)的具體步驟。

2. 安全規(guī)范：涵蓋個(gè)人防護(hù)設(shè)備的使用、危險(xiǎn)源識(shí)別、應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場安全管理。

3. 設(shè)備管理：包括設(shè)備的定期檢查、保養(yǎng)、故障報(bào)修及報(bào)廢流程。

4. 人力資源：定義員工的職責(zé)、培訓(xùn)內(nèi)容和頻率，以及績效評估標(biāo)準(zhǔn)。

5. 環(huán)保措施：制定減少噪音、粉塵污染及廢棄物處理的規(guī)定。

篇3

掘進(jìn)工作面現(xiàn)場管理制度是對井下作業(yè)的安全、效率和質(zhì)量進(jìn)行有效管理的重要手段。它旨在規(guī)范作業(yè)流程，確保工人在復(fù)雜地質(zhì)條件下的安全，提高生產(chǎn)效率，防止資源浪費(fèi)，同時(shí)保證工程質(zhì)量，為煤礦企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

內(nèi)容概述：

1. 安全管理：制定并執(zhí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)程，包括個(gè)人防護(hù)裝備的使用、危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制、應(yīng)急救援計(jì)劃等。

2. 設(shè)備管理：確保掘進(jìn)設(shè)備的正常運(yùn)行和定期維護(hù)，預(yù)防設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。

3. 工程質(zhì)量管理：實(shí)施質(zhì)量控制措施，如地質(zhì)勘查、支護(hù)設(shè)計(jì)、巷道成型等，確保掘進(jìn)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4. 作業(yè)流程管理：明確各工序的作業(yè)流程和責(zé)任分工，優(yōu)化工作協(xié)調(diào)，減少延誤。

5. 環(huán)境保護(hù)：遵循環(huán)保法規(guī)，控制噪音、塵埃和其他污染，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。

6. 培訓(xùn)與教育：定期對員工進(jìn)行安全知識(shí)、操作技能和應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。

篇4

本文將詳細(xì)闡述掘進(jìn)隊(duì)的管理制度，旨在提高工作效率，保障作業(yè)安全，并優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作。我們將探討以下幾個(gè)方面：

1. 組織架構(gòu)與職責(zé)分工

2. 安全規(guī)程與操作流程

3. 培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)制

4. 質(zhì)量控制與績效評估

5. 溝通與信息管理

內(nèi)容概述：

1. 組織架構(gòu)與職責(zé)分工：明確隊(duì)長、副隊(duì)長、技術(shù)員、操作工等角色的職責(zé)，確保每個(gè)成員清楚自己的工作范圍。

2. 安全規(guī)程與操作流程：制定詳盡的安全規(guī)則，規(guī)范作業(yè)流程，預(yù)防事故的發(fā)生。

3. 培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)制：定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升員工專業(yè)能力，同時(shí)設(shè)立晉升通道，激發(fā)員工積極性。

4. 質(zhì)量控制與績效評估：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定期評估工作成果，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

5. 溝通與信息管理：強(qiáng)化內(nèi)部溝通，確保信息暢通，及時(shí)解決工作中遇到的問題。

篇5

本掘進(jìn)隊(duì)管理制度匯編旨在規(guī)范掘進(jìn)作業(yè)流程，提升工作效率，保障作業(yè)安全，涵蓋以下幾個(gè)方面：

1. 安全生產(chǎn)制度

2. 作業(yè)規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)

3. 設(shè)備管理和維護(hù)

4. 培訓(xùn)與教育

5. 質(zhì)量控制

6. 環(huán)保與職業(yè)健康

7. 應(yīng)急預(yù)案

8. 績效評估與獎(jiǎng)懲

內(nèi)容概述：

1. 安全生產(chǎn)制度：詳細(xì)規(guī)定掘進(jìn)作業(yè)的安全操作規(guī)程，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、隱患排查、個(gè)人防護(hù)裝備的使用等。

2. 作業(yè)規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)：明確掘進(jìn)作業(yè)的工藝流程，設(shè)定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量。

3. 設(shè)備管理和維護(hù)：規(guī)定設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)、維修及報(bào)廢流程，保證設(shè)備良好運(yùn)行。

4. 培訓(xùn)與教育：制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工技能和安全意識(shí)。

5. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度符合標(biāo)準(zhǔn)。

6. 環(huán)保與職業(yè)健康：強(qiáng)調(diào)環(huán)保措施，保障員工的職業(yè)健康，減少環(huán)境污染。

7. 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案，提高應(yīng)急處理能力。

8. 績效評估與獎(jiǎng)懲：建立績效考核體系，激勵(lì)員工積極工作，對違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

篇6

本掘進(jìn)工程管理制度旨在規(guī)范地下施工過程中的各項(xiàng)作業(yè)，確保工程的安全、高效進(jìn)行。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)方面：

1. 工程規(guī)劃與設(shè)計(jì)：包括掘進(jìn)方向的確定、地質(zhì)勘查、支護(hù)方案的制定等。

2. 安全管理：涉及風(fēng)險(xiǎn)評估、安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案的建立與實(shí)施。

3. 設(shè)備管理：設(shè)備的采購、維護(hù)、操作規(guī)程及故障處理。

4. 施工質(zhì)量管理：從材料檢驗(yàn)到施工工藝，確保工程質(zhì)量。

5. 環(huán)境保護(hù)：控制噪音、塵土污染，遵守環(huán)保法規(guī)。

6. 人力資源管理：人員配置、培訓(xùn)、績效考核與激勵(lì)機(jī)制。

7. 溝通協(xié)調(diào)：內(nèi)部溝通機(jī)制、與業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)作。

內(nèi)容概述：

1. 工程前期準(zhǔn)備：詳細(xì)的工作計(jì)劃、技術(shù)交底、合同評審等。

2. 施工過程控制：掘進(jìn)進(jìn)度管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督。

3. 設(shè)備運(yùn)行維護(hù)：設(shè)備的定期保養(yǎng)、故障報(bào)告與維修記錄。

4. 現(xiàn)場管理：作業(yè)區(qū)劃分、物料堆放、廢棄物處理。

5. 應(yīng)急響應(yīng)：事故預(yù)防、應(yīng)急演練、事故報(bào)告與處理。

6. 員工發(fā)展：技能培訓(xùn)、職業(yè)健康與安全教育。

7. 質(zhì)量改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)措施、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

篇7

掘進(jìn)工作面質(zhì)量管理制度旨在確保礦山開采作業(yè)的安全與效率，通過規(guī)范操作流程、提升作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，降低事故風(fēng)險(xiǎn)，提高資源利用率。該制度涵蓋了以下幾個(gè)關(guān)鍵部分：

1. 工作前準(zhǔn)備

2. 掘進(jìn)作業(yè)規(guī)范

3. 質(zhì)量檢查與驗(yàn)收

4. 安全管理

5. 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)

6. 培訓(xùn)與教育

7. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

內(nèi)容概述：

1. 工作前準(zhǔn)備：包括工作面的清理、通風(fēng)、照明、地質(zhì)勘查及安全評估。

2. 掘進(jìn)作業(yè)規(guī)范：涵蓋鉆孔、爆破、支護(hù)、運(yùn)輸?shù)染唧w操作步驟和技術(shù)要求。

3. 質(zhì)量檢查與驗(yàn)收：規(guī)定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法和不合格處理措施。

4. 安全管理：涉及安全規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、個(gè)體防護(hù)裝備的使用和安全培訓(xùn)。

5. 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：明確設(shè)備的日常檢查、定期維修和故障處理程序。

6. 培訓(xùn)與教育：規(guī)定員工的技能培訓(xùn)、安全教育和繼續(xù)教育要求。

7. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：設(shè)立質(zhì)量反饋、問題整改和工藝優(yōu)化的流程。

篇8

掘進(jìn)工作面質(zhì)量管理制度是確保礦山開采作業(yè)安全、高效、有序進(jìn)行的關(guān)鍵措施。它旨在規(guī)范掘進(jìn)過程中的各項(xiàng)操作，預(yù)防安全事故，提升工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保障礦產(chǎn)資源的合理利用，同時(shí)也有助于維護(hù)員工的生命安全和健康。

內(nèi)容概述：

掘進(jìn)工作面質(zhì)量管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 安全規(guī)程：規(guī)定操作人員的安全行為準(zhǔn)則，包括個(gè)人防護(hù)設(shè)備的使用、危險(xiǎn)區(qū)域的標(biāo)識(shí)、應(yīng)急處理程序等。

2. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：明確掘進(jìn)工藝、支護(hù)方式、機(jī)械設(shè)備的選用及維護(hù)保養(yǎng)等技術(shù)要求。

3. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢查點(diǎn)，對掘進(jìn)進(jìn)度、巷道尺寸、支護(hù)質(zhì)量等進(jìn)行定期檢查與評估。

4. 培訓(xùn)教育：對員工進(jìn)行安全知識(shí)、操作技能和制度規(guī)定的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)。

5. 檢查監(jiān)督：設(shè)置專職的質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)日常的檢查監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

6. 記錄管理：建立完善的記錄體系，如實(shí)記錄掘進(jìn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，為后期分析和改進(jìn)提供依據(jù)。

篇9

本文將闡述掘進(jìn)隊(duì)的管理制度，包括其組織架構(gòu)、職責(zé)分工、安全規(guī)定、作業(yè)流程、績效評估以及培訓(xùn)與發(fā)展等方面，旨在提升掘進(jìn)隊(duì)的工作效率與安全性。

內(nèi)容概述：

1. 組織架構(gòu)與職責(zé)：明確各級(jí)管理人員與工人的角色定位。

2. 安全管理：強(qiáng)調(diào)安全規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急處理機(jī)制。

3. 作業(yè)流程：規(guī)范從計(jì)劃到實(shí)施的整個(gè)掘進(jìn)工作流程。

4. 績效評估：設(shè)定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工提升工作效率。

5. 培訓(xùn)與發(fā)展：持續(xù)提升員工技能，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

篇10

本文將闡述掘進(jìn)工作面的管理制度，主要涉及以下幾個(gè)方面：

1. 安全管理

2. 生產(chǎn)計(jì)劃與組織

3. 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)

4. 環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康

5. 培訓(xùn)與教育

6. 應(yīng)急預(yù)案與事故處理

內(nèi)容概述：

1. 安全管理：涵蓋安全規(guī)程執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)評估、隱患排查和應(yīng)急響應(yīng)。

2. 生產(chǎn)計(jì)劃與組織：包括生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定、作業(yè)流程優(yōu)化、人員調(diào)度和進(jìn)度控制。

3. 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：涉及設(shè)備定期檢查、故障維修、配件管理及更新升級(jí)。

4. 環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康：關(guān)注噪聲、粉塵、通風(fēng)等環(huán)境因素，以及員工健康監(jiān)護(hù)和防護(hù)措施。

5. 培訓(xùn)與教育：強(qiáng)調(diào)安全知識(shí)培訓(xùn)、技能提升和持續(xù)學(xué)習(xí)。

6. 應(yīng)急預(yù)案與事故處理：制定應(yīng)對各類突發(fā)情況的預(yù)案，確保事故及時(shí)有效處理。

篇11

本管理制度旨在規(guī)范掘進(jìn)工作面的現(xiàn)場作業(yè)，確保生產(chǎn)安全，提高工作效率，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。其主要內(nèi)容包括：

1. 工作職責(zé)與權(quán)限劃分

2. 安全規(guī)程與操作流程

3. 設(shè)備維護(hù)與檢查制度

4. 現(xiàn)場管理與監(jiān)控

5. 應(yīng)急預(yù)案與事故處理

6. 員工培訓(xùn)與績效評估

內(nèi)容概述：

1. 工作職責(zé)與權(quán)限劃分：明確各級(jí)管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)人員的職責(zé)，規(guī)定其在工作面的權(quán)限范圍。

2. 安全規(guī)程與操作流程：制定詳細(xì)的掘進(jìn)作業(yè)安全規(guī)程，包括但不限于爆破、支護(hù)、通風(fēng)、排水等環(huán)節(jié)的操作流程。

3. 設(shè)備維護(hù)與檢查制度：規(guī)定設(shè)備定期保養(yǎng)、檢查的時(shí)間表和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備運(yùn)行良好，防止因設(shè)備故障引發(fā)的安全事故。

4. 現(xiàn)場管理與監(jiān)控：設(shè)定現(xiàn)場秩序，包括作業(yè)區(qū)域劃分、物料堆放、人員流動(dòng)管理，以及監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)置和使用。

5. 應(yīng)急預(yù)案與事故處理：制定應(yīng)對各種突發(fā)情況的應(yīng)急預(yù)案，如火災(zāi)、透水、塌方等，以及事故后的處理程序和報(bào)告機(jī)制。

6. 員工培訓(xùn)與績效評估：組織定期的安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，以及對員工工作表現(xiàn)的評估和激勵(lì)機(jī)制。

篇12

本掘進(jìn)管理制度旨在規(guī)范和優(yōu)化我們的地下工程作業(yè)流程，確保作業(yè)安全、高效、有序進(jìn)行。其主要內(nèi)容涵蓋了以下幾個(gè)方面：

1. 安全管理

2. 設(shè)備維護(hù)與操作

3. 工程進(jìn)度管理

4. 質(zhì)量控制

5. 培訓(xùn)與教育

6. 應(yīng)急預(yù)案

內(nèi)容概述：

1. 安全管理：制定安全規(guī)程，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評估，確保所有工作人員遵守安全規(guī)定。

2. 設(shè)備維護(hù)與操作：規(guī)定設(shè)備定期檢查、保養(yǎng)流程，明確操作人員職責(zé)，防止因設(shè)備故障導(dǎo)致的事故。

3. 工程進(jìn)度管理：設(shè)定施工計(jì)劃，監(jiān)控工程進(jìn)度，確保按時(shí)完成項(xiàng)目。

4. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對工程材料、工藝進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

5. 培訓(xùn)與教育：定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育，提升員工素質(zhì)。

6. 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案，提高應(yīng)急處理能力。

篇13

掘進(jìn)質(zhì)量管理制度旨在確保地下工程的掘進(jìn)工作達(dá)到預(yù)定的安全、效率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這一制度涵蓋了從項(xiàng)目規(guī)劃、施工準(zhǔn)備到掘進(jìn)作業(yè)全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括但不限于：

1. 工程設(shè)計(jì)與審批

2. 施工設(shè)備的選用與維護(hù)

3. 工程測量與監(jiān)控

4. 掘進(jìn)工藝與技術(shù)參數(shù)的確定

5. 質(zhì)量檢查與驗(yàn)收

6. 安全管理與應(yīng)急預(yù)案

7. 培訓(xùn)與人員資質(zhì)管理

8. 持續(xù)改進(jìn)與績效評估

內(nèi)容概述：

1. 設(shè)計(jì)階段：確保設(shè)計(jì)方案符合地質(zhì)條件，合理規(guī)劃掘進(jìn)路線，預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2. 設(shè)備管理：選擇適合的掘進(jìn)機(jī)、支護(hù)設(shè)備，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備性能穩(wěn)定。

3. 測量監(jiān)控：采用先進(jìn)的測量技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)測掘進(jìn)進(jìn)度和工程質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整施工參數(shù)。

4. 工藝技術(shù)：制定科學(xué)的掘進(jìn)工藝，明確各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，確保掘進(jìn)效率和質(zhì)量。

5. 質(zhì)量控制：設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查體系，對施工成果進(jìn)行多環(huán)節(jié)驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。

6. 安全保障：制定詳盡的安全管理規(guī)定，配備應(yīng)急設(shè)備，定期進(jìn)行安全演練，預(yù)防安全事故。

7. 人員培訓(xùn)：對施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保其具備必要的技能和安全知識(shí)。

8. 績效評估：通過定期評估，持續(xù)改進(jìn)管理制度，提高掘進(jìn)工作效率和質(zhì)量。

篇14

本掘進(jìn)工作管理制度旨在規(guī)范掘進(jìn)作業(yè)的安全、效率與質(zhì)量，確保工程的順利進(jìn)行。我們將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)闡述：

1. 安全管理

2. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度

3. 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)

4. 員工培訓(xùn)與資質(zhì)

5. 環(huán)境保護(hù)與衛(wèi)生

6. 應(yīng)急預(yù)案與事故處理

內(nèi)容概述：

1. 安全管理：涵蓋風(fēng)險(xiǎn)評估、安全規(guī)程、個(gè)人防護(hù)設(shè)備使用及應(yīng)急響應(yīng)措施。

2. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：包括掘進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、資源分配、施工協(xié)調(diào)與監(jiān)督。

3. 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：規(guī)定設(shè)備定期檢查、故障排除和維護(hù)程序。

4. 員工培訓(xùn)與資質(zhì)：強(qiáng)調(diào)員工技能培訓(xùn)、安全教育和持證上崗制度。

5. 環(huán)境保護(hù)與衛(wèi)生：涉及施工噪音、塵土控制、廢棄物處理和工作場所清潔。

6. 應(yīng)急預(yù)案與事故處理：設(shè)立事故報(bào)告機(jī)制、應(yīng)急演練及事故善后處理流程。