項目經(jīng)理崗位職責(zé)說明書4篇

第1篇 崗位職責(zé)說明書：新開發(fā)地產(chǎn)項目經(jīng)理

新開發(fā)地產(chǎn)項目經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

崗位基本信息

崗位名稱項目經(jīng)理所屬部門項目部崗位職等

直接上級常務(wù)副總直接下屬土建施工管理員、水電暖施工管理員

崗位概要:負(fù)責(zé)公司指定項目的工程建設(shè)現(xiàn)場管理工作

職責(zé)描述

重點工作

1.計劃管理:參與擬訂指定項目的總體規(guī)劃和開發(fā)計劃;根據(jù)項目開發(fā)計劃、工程管理部的年(月)度工程建設(shè)總體計劃,擬訂具體建設(shè)實施方案和資金預(yù)算,提出工程施工管理人員需求計劃;審核施工單位制定的施工進(jìn)度(年度、季度、月度)計劃、設(shè)備與材料進(jìn)場計劃,審核監(jiān)理計劃等;負(fù)責(zé)項目部年(月)度工作計劃的制訂及工作總結(jié)的匯報、檢討;

2.組織管理:根據(jù)職能分工和部門工作計劃,明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求,并組織、指導(dǎo)下屬開展工作;組織落實公司各項管理制度、作業(yè)流程和規(guī)范;及時處理工作中出現(xiàn)的問題,確保本部門各項工作目標(biāo)的實現(xiàn);建立內(nèi)部信息控制及反饋體系,組織定期統(tǒng)計和上報項目進(jìn)展情況;根據(jù)公司考核管理制度,負(fù)責(zé)做好對下屬績效考核管理工作;

3.工程建設(shè)管理:根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度、項目具體實施方案和施工進(jìn)度計劃,組織開展工程進(jìn)度控制及每月編制實際工程進(jìn)度表,與計劃對比分析進(jìn)行進(jìn)度檢討,并上報集團(tuán)工程管理部;組織開展工程質(zhì)量控制,核查工程施工各階段、各環(huán)節(jié)現(xiàn)場質(zhì)量,及時對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成責(zé)任部門實施整改,并組織相關(guān)人員對整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)查;組織開展成本控制,對前期費用等彈性較大的工程費用和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點控制,定期進(jìn)行工程費用差異分析;組織審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護(hù)狀況,協(xié)助推行安全施工責(zé)任制;根據(jù)工程管理制度,及時提出和辦理工程變更;負(fù)責(zé)審核工程款支付申請;

4.項目管理:在項目開工前,參與由集團(tuán)技術(shù)中心組織的圖紙會審和設(shè)計交底工作;根據(jù)招投標(biāo)管理制度,提出招投標(biāo)申請,參與并協(xié)助施工單位和監(jiān)理單位的招標(biāo)工作,并根據(jù)項目要求,參與施工單位、監(jiān)理單位合同條款的制作;及時處理和上報工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件;負(fù)責(zé)協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題;組織做好分段、分項、隱蔽工程驗收,配合做好工程竣工驗收工作,組織做好項目實施過程中相關(guān)資料的收集整理、歸檔保管及技術(shù)資料的移交工作;協(xié)助集團(tuán)做好與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)單位、團(tuán)體、個人的關(guān)系;

一般工作

1.日常事務(wù):負(fù)責(zé)簽署項目管理過程中日常行政、業(yè)務(wù)文件;定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報日常工作情況;負(fù)責(zé)處理項目管理工作中的突發(fā)事件;

2.部門協(xié)調(diào):組織做好與施工單位、監(jiān)理單位、營銷中心、物管之間的溝通協(xié)調(diào)工作;協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場管理和爭優(yōu)創(chuàng)杯工作;協(xié)助營銷中心做好項目策劃、宣傳、銷售和售后服務(wù)工作;協(xié)助做好物管招標(biāo)和前期介入工作;

3.其他事項:及時完成上級交給的其它臨時性任務(wù);

主要責(zé)任

1.保證項目工程建設(shè)進(jìn)度如期達(dá)成;

2.保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);

3.保證工程成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi);

4.保證工程安全施工,無重大安全事故;

5.保證及時準(zhǔn)確傳遞和上報各項資料、信息;

6.保證本部門制定的各項計劃和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性;

7.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規(guī)現(xiàn)象;

8.保證妥善處理項目管理工作中出現(xiàn)的各種異常問題;

崗位權(quán)力

1.根據(jù)項目部工作需要,提出本項目部的崗位設(shè)置、人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算的權(quán)力;

2.根據(jù)項目具體實施計劃和公司項目開發(fā)流程規(guī)范,要求各協(xié)作部門及時配合的權(quán)力,對不能很好配合工作的部門和人員進(jìn)行投訴的權(quán)力;

3.根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度,推薦和參與選擇施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力;并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權(quán);

4.代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力,對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進(jìn)行處理的權(quán)力;

5.根據(jù)公司財務(wù)管理制度,按規(guī)定使用和審批預(yù)算范圍內(nèi)的項目經(jīng)費的權(quán)力;

6.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展工作的權(quán)力;

7.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力;

8.按公司制度享有的其他權(quán)力;

任職資格

資歷:房地產(chǎn)、建筑、項目管理等相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,具有操作過大宗樓盤經(jīng)驗或項目管理管理經(jīng)驗,相關(guān)行業(yè)五年以上工作經(jīng)歷;

能力:較強(qiáng)的團(tuán)隊管理能力和組織協(xié)調(diào)能力、工程管理專業(yè)能力;

品質(zhì):以身作則、忠誠、廉潔、敬業(yè);

知識結(jié)構(gòu):具有一定的建筑理論知識及豐富的施工管理經(jīng)驗,同時了解經(jīng)濟(jì)管理、財務(wù)管理及人力資源管理基礎(chǔ)知識;

關(guān)鍵指標(biāo):工程進(jìn)度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)

第2篇 崗位職責(zé)說明書：建筑項目經(jīng)理（7）

建筑項目經(jīng)理崗位職責(zé)說明書(七)

1.項目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量、形象進(jìn)度計劃和安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任,比對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針,勞動保護(hù)政策,法規(guī)和上級有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實施,確保工程安全生產(chǎn)。

3.對本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)良。

4.組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況,并安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施,確保本工程按時完成。

5.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會制度,并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5.1每天下午主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)材料,勞動力,機(jī)械設(shè)備,各工種、各工序之間關(guān)系,檢查當(dāng)月計劃執(zhí)行情況,布置次日作業(yè)計劃。

5.2每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會,總結(jié)上周的工程形象進(jìn)度,質(zhì)量安全執(zhí)行情況,布置本周各項任務(wù),落實各項措施,明確施工目標(biāo)。

5.3每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會,負(fù)責(zé)匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。

6.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定,對本工程有關(guān)條款的回收和使用工作。

7.堅持‘求實創(chuàng)新,至誠服務(wù)’的原則,帶領(lǐng)項目部全體員工恪守“廉潔奉公,終于職守”的工作規(guī)范,加強(qiáng)項目部內(nèi)部廉正建設(shè),,嚴(yán)格財務(wù)制度,加強(qiáng)財務(wù)管理,杜絕項目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

第3篇 房地產(chǎn)項目經(jīng)理崗位職責(zé)說明書范本

房地產(chǎn)項目經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

崗位編號:0118

所在部門:房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司

崗位定員:1

崗位名稱:項目經(jīng)理

直接上級:總經(jīng)理

直接下級:財務(wù)、辦公室、報建、營銷、工程等人員

職責(zé)與工作任務(wù):

本職:負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目全面管理工作

一、職責(zé)表述

組織制定公司開發(fā)項目年度計劃,經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)組織實施并檢查督促

工作任務(wù):

編制本部門年度計劃,報上級批準(zhǔn)后執(zhí)行

編制項目施工方案、分解進(jìn)度計劃、安排各專業(yè)工程師各階段工作和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),報辦公室并接受監(jiān)督檢查和考核

二、職責(zé)表述

主持公司開發(fā)項目工程管理工作

工作任務(wù):

參與項目可行性分析,策劃方案研究,規(guī)劃設(shè)計工作

參與項目經(jīng)營指標(biāo)的設(shè)定

參與設(shè)計招標(biāo)工作

接收各種設(shè)計方案,提出改進(jìn)意見,控制設(shè)計階段對項目的成本管理

參與預(yù)算部、材料部的預(yù)決算方案審核、材料選用及價格審查

參與施工招標(biāo)工作和施工合同談判

協(xié)調(diào)總部工程主管進(jìn)行本項目工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理工作

編制項目資金使用計劃,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行

按合同要求進(jìn)行工程撥款管理

做好施工現(xiàn)場的形象管理工作

對工程進(jìn)行中發(fā)生的緊急事項,及時匯報并作出解決方案

三、職責(zé)表述

主持項目全面管理工作

工作任務(wù):

主持本項目全面行政及財務(wù)管理工作

負(fù)責(zé)與總部開發(fā)主管協(xié)調(diào)辦理各項手續(xù)報批工作

負(fù)責(zé)與總部銷售主管協(xié)調(diào)項目銷售工作

協(xié)調(diào)各部、各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展

負(fù)責(zé)與項目產(chǎn)生關(guān)系政府、單位、個人的公關(guān)工作

接受辦公室相關(guān)職能人員的監(jiān)督審查,配合好竣工審計工作

負(fù)責(zé)項目所有資料的收集存檔管理工作,待竣工后交辦公室存檔

四、職責(zé)表述

負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件

工作任務(wù):

根據(jù)授權(quán),處理特殊事項或重大突發(fā)事件

向總經(jīng)理匯報特殊事件解決方案,并請求授權(quán)

事后對解決過程進(jìn)行總結(jié),向總經(jīng)理進(jìn)行匯報

五、職責(zé)表述

由主管副總授權(quán)處理的其他重要事項

權(quán)力:

本項目總體經(jīng)營計劃制訂的建議和實施權(quán)

本項目具體工作開展的決策權(quán)

對項目計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有決策權(quán)

對階段性工程費用使用有決策權(quán)

解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時授權(quán)

沒有授受“回扣”的權(quán)利

工作協(xié)作關(guān)系:

內(nèi)部:公司內(nèi)所有部門

外部:政府及其他相關(guān)部門,項目四至等單位

任職資格:

教育水平:大學(xué)以上學(xué)歷

專業(yè):工民建、項目管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷:項目管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他

經(jīng)驗:5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷

知識:具備相應(yīng)的企業(yè)管理知識、房地產(chǎn)專業(yè)知識,掌握項目全程操作程序

技能技巧:熟練使用office專業(yè)辦公軟件、能夠熟練使用cad軟件

具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力

其他:使用工具設(shè)備

網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)的使用、一般辦公設(shè)備使用

工作環(huán)境:辦公場所、工程現(xiàn)場

工作時間特征:正常工作時間,根據(jù)工作情況加班

備注:項目經(jīng)理由公司總經(jīng)理提名,董事長聘任,其工作對總經(jīng)理負(fù)責(zé)

第4篇 it項目經(jīng)理:崗位職責(zé)說明書

一、軟件公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)

主要職責(zé):

1、 計劃:

a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認(rèn)。

b)項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮,進(jìn)行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。

d)各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認(rèn)可。

2、 組織:

a)組織項目所需的各項資源。

b)設(shè)置項目組中的各種角色,并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。

c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)

d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。

f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。

g)安排客戶培訓(xùn)工作。

3、 領(lǐng)導(dǎo):

a)保證項目組目標(biāo)明確且理解一致。

b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍,在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

c)提升項目組士氣,加強(qiáng)項目組凝聚力。

d)合理安排項目組各成員的工作,使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。

e)制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。

f)定期組織項目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。

g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。

h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。

4、 控制

a)保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項目目標(biāo)。

b)在項目生命周期的各個階段,跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量;

c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進(jìn)度以及項目開發(fā)過程中的難題。

d)對項目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。

e)控制項目組各成員的工作進(jìn)度,即時了解項目組成員的工作情況,并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項目組成員進(jìn)行項目以外的短期活動,以培養(yǎng)團(tuán)隊精神。

項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。

二、項目經(jīng)理崗位

一 項目經(jīng)理的職責(zé)

1、 對整個項目負(fù)完全責(zé)任。

2、 確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成,使客戶滿意。

3、 領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織和控制工作,以實現(xiàn)項目目標(biāo)。

4、 嚴(yán)格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。

5、 負(fù)責(zé)整個項目干系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。

6、 制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等,同時報上級組長,并報公司審批。。

7、 定期向公司組長報告項目進(jìn)度,一般為一周一次。

8、 對團(tuán)隊成員進(jìn)行工作安排、督查。

9、 定期召開團(tuán)隊成員會議,在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。

10、 項目結(jié)束時,進(jìn)行結(jié)項工作,整理各種相關(guān)文件。

二 項目經(jīng)理的權(quán)限

項目經(jīng)理的權(quán)力可變范圍很大,至少應(yīng)該包括:財務(wù)控制權(quán);資源協(xié)調(diào)權(quán)利;對責(zé)任的描述能夠被理解和認(rèn)同。

三 項目經(jīng)理的基本要求

良好的職業(yè)道德;知識和經(jīng)驗;綜合的管理和決策能力;系統(tǒng)的思維能力;創(chuàng)新能力;身體健康;項目經(jīng)理的基本素質(zhì);較強(qiáng)的技術(shù)背景.

另外還包括:成熟的人格;講求實際;和高層主管有良好的關(guān)系;在幾個不同的部門工作過;把完成任務(wù)放在第一位。

四 項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力

領(lǐng)導(dǎo)能力和組建團(tuán)隊的能力;創(chuàng)業(yè)家和商業(yè)人的敏銳;技術(shù)水平和商務(wù)水平兼顧(多面手);計劃能力、組織能力和管理能力