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裝飾裝修管理制度是企業(yè)內部管理的重要組成部分，旨在確保裝修工程的質量、安全和效率，同時維護公司的利益和品牌形象。這一制度涵蓋了項目規(guī)劃、設計審批、施工管理、質量控制、成本控制、安全管理、環(huán)保標準以及后期維護等多個環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 項目規(guī)劃：明確裝修項目的總體目標、時間表和預算，為后續(xù)工作提供指導。
2. 設計審批：規(guī)定設計流程，包括初步設計、詳細設計的提交和審批，保證設計方案符合公司標準和客戶需求。
3. 施工管理：設定施工隊伍的選拔標準，規(guī)定施工過程中的監(jiān)督和協(xié)調機制。
4. 質量控制：制定質量檢查標準，確保材料質量、工藝水平和工程驗收符合行業(yè)標準。
5. 成本控制：設立預算管理和成本核算體系，防止超支和浪費。
6. 安全管理：規(guī)定施工現(xiàn)場的安全規(guī)定，包括設備安全、人員培訓和應急處理措施。
7. 環(huán)保標準：遵守環(huán)保法規(guī)，控制噪音、塵埃等污染，推廣綠色裝修理念。
8. 后期維護：建立完善的售后服務和維修保養(yǎng)制度，保障客戶滿意度。
重要性
裝飾裝修管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：通過標準化流程，提高工作效率，減少不必要的延誤和返工。
2. 保證質量：嚴格的質控體系確保裝修工程的質量，提升客戶滿意度和公司口碑。
3. 風險防范：通過安全管理，預防安全事故，降低公司潛在的法律責任。
4. 成本優(yōu)化：有效控制成本，防止資源浪費，增強企業(yè)的盈利能力。
5. 合規(guī)經(jīng)營：遵守環(huán)保法規(guī)，樹立企業(yè)社會責任形象，避免因違規(guī)造成的罰款或聲譽損失。
方案
1. 建立專門的裝修管理部門，負責整個裝修流程的監(jiān)督和協(xié)調。
2. 完善合同管理，明確各方權責，保護公司權益。
3. 定期培訓，提升員工對制度的理解和執(zhí)行能力。
4. 引入第三方審計，對工程質量、成本控制進行獨立評估。
5. 設立反饋機制，鼓勵員工和客戶提出改進意見，不斷優(yōu)化制度。
6. 實施獎懲制度，激勵員工遵守規(guī)定，對違規(guī)行為進行及時糾正。
通過以上方案，裝飾裝修管理制度將更加完善，從而推動企業(yè)裝修業(yè)務的健康發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙重提升。
裝飾裝修管理制度范文
第1篇 裝飾裝修工程施工材料管理措施
裝飾裝修工程施工材料管理
1、為保證工程質量,本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。
2、建立以項目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴格按照標準及質量體系文件規(guī)定,嚴格材料進、出手續(xù),健全材料管理制度,按計劃采購、供應。
3、貫徹執(zhí)行質量采購控制程序,建立合格分供方名冊,通過合格分供方處長期獲得質量優(yōu)良、價格合理的物資。
4、所有現(xiàn)場材料,半成品均執(zhí)行質量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進先用原則進行使用。
5、工序作業(yè)前,對材料進行復驗(核查現(xiàn)場材料質量及原始報告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。
第2篇 裝飾裝修工程施工技術管理措施
裝飾裝修工程施工技術管理
1、項目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導和參與下建立技術管理體系。具體工作包括;技術管理崗位與職責的明確、技術管理制度的制定、技術組織措施的制定和實施、施工組織設計編制及實施、技術資料和技術信息管理。
2、針對本工程的特點,我公司除嚴格按照施工技術規(guī)范及質量驗收規(guī)范施工,接受質量監(jiān)督外,并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督,根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求,及時準確地作出相應回復。
3、中標后,項目部成員立即在項目經(jīng)理帶領下認真學習施工圖紙和有關圖集及規(guī)范規(guī)程,做好圖紙審閱和圖紙會審工作。
4、根據(jù)圖紙會審等及時完善施工組織設計的調整、編制工作。
5、結合本工程實際情況及施工特點,專人負責編制各分部分項工程施工方案和工藝,并做好各級技術交底工作。
6、組織加工翻樣小組,提出半成品加工、訂購計劃。明確進場時間,統(tǒng)一管理訂貨事宜,執(zhí)行加工訂貨復驗制度。
7、成立qc(質量控制)小組,實施工程質量預控法,提高操作人員技術水平,把質量通病和質量事故在萌芽中消滅。
第3篇 裝飾裝修工程質量管理安全文明施工措施
裝飾裝修工程質量管理、安全文明施工措施
1、質量管理措施
建立質量管理目標,達到優(yōu)良工程和白玉蘭工程目標,編制相應的質量保證措施,落實組織網(wǎng)絡,建立質量保證體系和崗位責任制,嚴格執(zhí)行技術質量管理制度。
2、質量目標網(wǎng)絡
3、安全文明施工措施
3.1現(xiàn)場安全施工實施要求
a.現(xiàn)場施工必須遵守有關安全和消防規(guī)定以及總包制定的有關安全規(guī)定。
b.施工班組進入工地必須由安全員進行專項交底,并辦好有關交底手續(xù)。
c.定期召開班組檢查安全消防工作,消除隱患,并配合總包搞好現(xiàn)場安全、消防,建立文明工地的工作。
d.施工人員進入現(xiàn)場必須正確使用好個人安全用品。
e.各種高凳和串挑必須搭設可靠穩(wěn)定,嚴禁使用已有損傷的材料。
f.所有電源箱和電動工具備有可靠接地線及漏電保護裝置。
g.嚴禁在生活區(qū)使用明火,高功率電器和照明燈。
h.倉庫及施工面、加工車間內嚴禁吸煙,并作明顯的禁煙標志。
i.施工現(xiàn)場應成立義務消防隊,并進行必要的消防培訓,學會正確使用消防器材?，F(xiàn)場必須配備足夠的滅火器材。
j.易燃品、可燃品、危險品應分別堆放,并有規(guī)定的安全距離。
k.隨時做好落手清工作,垃圾及時清理,保持通道的暢通。
l.油漆小組應配有專用滅火機,以在施工面上,有可靠的滅火手段。
m.施工時動用明火必須按規(guī)定申請動火證,配專人監(jiān)護,并配防火設備。
3.2.文明施工及產(chǎn)品保護措施
a.進入現(xiàn)場必須嚴格遵循土地現(xiàn)有的有關規(guī)章制度,做好落手清工作,做到工完、料凈、場地清。
b.生活區(qū)、施工區(qū)衛(wèi)生、治安、保衛(wèi)工作做到項目負責,由專人管。施工人員必須備齊有關證件,嚴禁無證上崗。
c.建立全方位的治安、保衛(wèi)保證體系。
d.涂料、油漆施工時應采取有效的措施,防止施工交界面上的相互污染、特別是對電器、設備面層上的污染。
e.石材地坪鋪貼后,必須有一定的養(yǎng)護期,并派專人經(jīng)常清理、去污,用夾板鋪出施工便道。
f.門框安裝后,自地坪至1.2m處用木板或夾板封面保護,大理石墻面在通道處的陽角用木材保護。
第4篇 物業(yè)轄區(qū)裝飾裝修施工管理制度
物業(yè)轄區(qū)裝飾裝修施工管理制度1目的為了保障房屋的居住和使用安全,完善裝修管理,促進裝修業(yè)的發(fā)展,維護廣大業(yè)主的合法權益,使裝飾、裝修管理規(guī)范化。
2范圍適用于本公司所管區(qū)域內的物業(yè)裝飾裝修。
3職責3.1管理處負責所轄區(qū)域房屋裝修的監(jiān)督歸口管理,訂并制定違約處理措施。
3. 2工程主管負責辦理裝修申請手續(xù),并對裝修過程進行監(jiān)督、巡查和裝修完畢后的檢查。
3. 3收銀人員負責對裝修應收款的收繳工作。
3. 4內勤或客戶服務中心負責辦理有關裝修的證件。
4工作程序
4.1裝修申請程序
4.1.1業(yè)主向管理處提出申請并填寫《裝修申請表》。
4.1.2提交裝修施工方案一份,裝修施工單位營業(yè)執(zhí)照及資質證書復印件一份,并由管理處與裝修單位簽訂《室內裝飾裝修管理服務協(xié)議》。
4.1.3特殊情況,如業(yè)主/住戶申請裝修項目少且簡單,業(yè)主/住戶可請非正規(guī)裝修隊伍施工,但申請表中凡裝修公司填寫的內容均由業(yè)主/住戶填寫。
4.2裝飾裝修申報審批程序
4.2.1 業(yè)主(住戶)對其房屋進行裝飾裝修,須持收房手續(xù)及身份證原件或書面委托書,裝修方案(包括裝修平面圖、吊頂平面圖、水電線路圖、花園施工圖、局部改動立面圖及其它文字說明材料等,圖紙上需標示出空調室外機具體安裝位置)和施工單位的資質證明、營業(yè)執(zhí)照復印件隨施工單位負責人一道到物業(yè)公司申報,填寫《裝修申請表》由裝修監(jiān)理向業(yè)主和裝修單位交付配套設施及土建安裝、防水工程現(xiàn)狀,確認無工程質量問題后,業(yè)主及裝修單位辦理驗收簽字手續(xù),并填寫房屋驗收表格,審批時限不超過兩天;
管理處工程主管對裝修工程內容以及提交的圖紙、資料進行審批。
4.2.2 凡涉及墻、梁、柱及明顯加大荷載的裝修必須到當?shù)胤抗芫址课菅b修安全監(jiān)察科辦理相關手續(xù)。
4.2.3 營業(yè)房裝修面積超過50平方米的需有消防部門的批復;
飲食行業(yè)需有衛(wèi)生許可證。
4.2.4 在裝修前對廚衛(wèi)進行閉水實驗,如在工程保修期內,遇到滲漏,則要求開發(fā)商予以整改,如超過保修期,則對業(yè)主予以解釋,讓其自行處理。
4.3費用繳納及證件辦理
4.3.1 裝修保證金、出入證押金、工本費、建渣清運費、裝修管理費。
4.3.2 以上費用由各管理處與財務部共同制定,經(jīng)總經(jīng)理批準后向裝修公司收取。
4.3.3 憑物業(yè)管理公司(簽署及蓋章)批準的裝修方案,經(jīng)辦人員根據(jù)裝修工程量情況按規(guī)定填寫交款單,施工單位持交款單到財務部交款后,再辦理《裝飾裝修責任書》;
4.3.4 簽訂責任書后領取《裝飾裝修施工證》、《裝飾裝修施工管理制度》,并辦理施工人員《臨時出入證》,簽領隱蔽工程圖紙;
4.3.5 辦妥上述手續(xù)后,在工人進場前,由管理處對工人進行《裝飾裝修施工管理制度》及其它注意事項的統(tǒng)一培訓,并由裝修單位負責人對培訓結果進行簽字,發(fā)放施工人員《臨時出入證》后,方可進場施工。
4.4裝飾裝修相關費用繳納
4.4.1為了保障裝飾裝修質量,杜絕因裝修施工違規(guī)操作帶來的不必要隱患,以及裝修施工涉及的環(huán)衛(wèi)、治安、消防、公共維護等,施工單位需向物業(yè)公司交納相關費用。
費用項目:
①裝修保證金;
②出入證保證金及工本費;
③建筑垃圾清運費;
④裝修管理服務費;
4.4.2費用項目(具體費用標準由各管理處制定,并經(jīng)管理處主任審核、拓展經(jīng)營部批準后生效):
4.4.2.1 《臨時出入證》工本費;
4.4.2.2 《裝飾裝修施工證正證》、《裝飾裝修施工證副證》工本費;
4.4.2.3 裝飾裝修保證金:由施工單位(正規(guī)裝修公司)繳納,待裝修完畢經(jīng)業(yè)主認可,檢查半年后,且未給業(yè)主、毗鄰、公共部位及配套設施造成損壞等行為時,無息退回裝修保證金;
4.4.2.4 裝修管理服務費由裝修公司交納;
4.4.2.5 建筑垃圾清運費:按建筑面積收取,裝修施工單位在辦理施工手續(xù)時向管理處繳納;
4.4.2.6 安裝空調前應繳納安裝質量保證金,待安裝完畢后即退還此保證金;
4.4.2.7 違反《室內裝飾裝修管理服務協(xié)議》及相關管理制度時,按相關條款從裝修保證金中扣除;
如未違反相關條款,上述費用在辦理竣工手續(xù)時無息退還裝修單位;
4.4.2.8 業(yè)主(住戶)和施工單位必須繳清上述費用后,方可核發(fā)施工有關證照;
4.4.2 .9如業(yè)主(住戶)自己有裝修資質證明自己設計施工,其相應費用由業(yè)主(住戶)交納。
4.5裝飾裝修證照管理規(guī)定
4.5.1 《裝飾裝修施工證》每戶一證,加蓋管理處印章,涂改無效。
施工單位將此證貼于入戶門內,以備現(xiàn)場查驗。
4.5.
1.1出入證一人一證,必須本人佩戴,如出現(xiàn)人證不符、證戶不符、證件過期或被涂改,管理處有權收繳,并向裝修公司收取違約金。
4.5.
1.2進出小區(qū)大門,施工人員應主動出示證件,否則不予進入。
4.5.
1.3施工證和出入證因保管不善而遺失應立即補辦。
4.5.
1.4裝修竣工后,辦理退款手續(xù)時,臨時出入證須如數(shù)退回.
4.5.2 《臨時出入證》施工人員每人一證,并貼近照一張,加蓋管理處印章方為有效。
無《臨時出入證》進入小區(qū)或擅自進行施工作業(yè)者,應責成其立即辦理有關施工手續(xù),方能允許施工;
進出小區(qū)大門時應主動向門崗護衛(wèi)亮證,無證者不得進入小區(qū)。
在現(xiàn)場施工時應積極配合裝修管理人員驗證,無證不得在現(xiàn)場作業(yè);
4.5.3 運輸裝飾材料進入小區(qū)時,嚴禁任何影響小區(qū)統(tǒng)一管理的材料進入小區(qū);
4.5.4 嚴禁將《裝飾裝修施工證》和《臨時出入證》轉借轉讓或在與登記房號不相符的地方使用,違者證件將予以沒收;
4.5.5 《裝飾裝修施工證》因保管不善而遺失應立即補辦,并交納工本費,《臨時出入證》遺失需重新補辦;
4.5.6 施工單位應在施工證有效期滿前一天到管理處辦理延期手續(xù),違者予以沒收,辦理證件延期需交納裝修管理費;
4.5.7 門衛(wèi)對進出小區(qū)的裝飾材料和施工人員嚴格按規(guī)定進行查證,無證者一概不得進入。
若業(yè)主(住戶)需搬運材料或帶施工人員進入小區(qū),必須征得管理處同意并按規(guī)定進行登記后,方可放行;
4.5.8 裝修管理人員隨時到施工現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)與證件管理規(guī)定不相符的,將填寫《違規(guī)處理通知單》,由裝修負責人進行簽字確認,否則,管理處備案后,有權作強行停工處理;
4.5.9裝修竣工后,辦理退證退款手續(xù)時,《裝飾裝修施工證》、《臨時出入證》須如數(shù)退回。
4.6裝飾裝修施工管理規(guī)定:
4.6.1 裝修材料出場時裝修單位應主動出示《出門條》。
4.6.2 工程主管負責根據(jù)裝修進度對裝修現(xiàn)場進行巡視,督促裝修人員按章操作,不損壞業(yè)主利益,不違反裝修管理規(guī)定,并核實申報范圍,對超出申報范圍的,及時督促業(yè)主/住戶補辦申請手續(xù)。
工程主管及時將巡視內容詳細記錄在《裝修巡視記錄表》中。
4.6.3 廚、衛(wèi)裝修中的改管、防水等工程及主體結構合理變動時工程主管必須親自到場進行監(jiān)督。
4.6.4 對巡查中發(fā)現(xiàn)的無明確規(guī)定的情況時,應詳細記錄在案,并報管理處協(xié)商處理;
4.6.5 發(fā)現(xiàn)違章裝修,立即制止,并下發(fā)《違規(guī)裝修整改通知單》。
4.6.6 不得改變房屋的結構和使用功能,違者移交政府有關執(zhí)法部門處罰,嚴禁在花園內搭設亭臺樓閣,嚴禁在空中花園內修建超高超重的假山、水池、噴泉景觀;
4.6.7 嚴禁改變、損壞原有房屋的外貌,必須保持原有(外墻、門窗、陽臺造型等)外觀設計的材料、款式、顏色,如有違規(guī)應立即恢復;
4.6.8 嚴禁安裝防護欄、雨棚及未經(jīng)管理處書面許可的其他任何戶外設施,旨在維護小區(qū)整體的觀瞻性。
如有違規(guī)應立即拆除;
4.6.9 不得改變原有進戶門的顏色、大小和開啟方向,違者應立即恢復;
4.6.1 0空調室外主機必須安裝在統(tǒng)一設計的空調機位上,內、外機排水管應接入到位的排水管內;
4.6.1 1嚴禁在承重墻(縱橫墻)、山墻、底框結構的底層抗震墻上破墻開洞、移動門窗位置。
違者應立即恢復;
4.6.1 2不得隨意擴大或縮小門、窗洞口尺寸(包括打掉窗臺墻、窗間墻);
不得損傷鋼筋混凝土圈(過)梁和改變構造柱的受力性質;
不得改變圈(過)梁上砌體材料的厚度;
不得在鋼筋混凝土梁下懸掛重物。
違者應立即恢復;
4.6.1 3嚴禁在樓面現(xiàn)澆、預制板上打洞,
第5篇 裝飾裝修公司 工程施工管理制度（3）
裝飾裝修公司工程施工管理制度(3)
三、施工現(xiàn)場管理制度
工程牌施工資料進場標識,環(huán)境保護客戶自購材料通制作施工進度材料進場拆除、間隔、水電施工門窗天花主體施門扇壓制廚房衛(wèi)生間防水施工防蟲施工、記錄柜門壓制天花罩面、木器飾面收木制品補釘眼接天花罩面補縫油漆施工墻面批膩子打磨、墻漆組件安裝五金潔具安清場提請驗收施工準備成品保護
1、進駐施工現(xiàn)場當日,須將施工單位標志牌、施工管理資料袋、安全標識等按要求格式置放,并須在施工現(xiàn)場配置2kg滅火器二只、醫(yī)藥箱一只;
2、工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中;
3、須根據(jù)施工工人進場施工時間辦理相應的居留手續(xù);
4、施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證,著裝要整齊,不得穿破損、嚴重污穢工服及穿拖鞋施工;
5、施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖;
6、施工用料須分門別類堆放整齊,置于干爽地界;
7、每日施工完畢,須清理施工垃圾,做到現(xiàn)場無垃圾堆積;
8、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內原有須保留設施,對易損件須加以保護處理;
9、遵守物業(yè)管理單位的相關規(guī)定,不得違章作業(yè);
10、施工過程中,須關閉施工現(xiàn)場入戶門,不得干擾鄰居日常生活;
11、對參觀樣板房客戶或其他來訪者,須熱情接待并對相關問題給予解答;
12、施工現(xiàn)場不得留非施工人員居住或長時間逗留;
13、施工工人不得在施工現(xiàn)場抽煙、打架斗毆;
14、工余時間,留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動;
15、工程竣工,須做到人走場清、窗明幾凈。
第6篇 裝飾裝修工程施工現(xiàn)場工地管理制度
一、工地紀律
1、現(xiàn)場管理人員和施工人員一律嚴格按照甲乙雙方安全規(guī)定操作。
2、非現(xiàn)場管理理人員和施工人員一律不準擅自進出施工現(xiàn)場。
3、進入施工現(xiàn)場，必須經(jīng)過現(xiàn)場管理人員許可方可進入，正確使用個人勞動防護用品。特種作業(yè)人員必須持證上崗。
4、兩米以上高度、懸空作業(yè)、無安全設施的，必須系好安全帶、扣好保險鉤，如在光滑的地面使用梯子，必須在梯腳做好防滑措施。
5、施工現(xiàn)場的材料,每天整理歸類,長短厚薄分開,妥善保管。每天按排工人清掃現(xiàn)場,清運垃圾,施工現(xiàn)場必需保持整潔,通暢。
6、嚴禁赤腳上工地,所有人員必須穿上鞋或拖鞋進入施工現(xiàn)場。
7、嚴禁在施工現(xiàn)場大小便。
8、嚴禁在通道口及樓梯口倒垃圾,扔雜物。
9、嚴禁聚眾賭博，嚴禁觀看淫穢書刊、音像，嚴禁打架、斗毆，酗酒鬧事。
10、對不符合用電要求的電源線要堅決拆除,對影響行人的電線要吊高固定。
11、進入施工現(xiàn)場后，施工人員每天進行工作方面的自我檢查。定期檢查安全措施,如發(fā)現(xiàn)隱患,應立即整改。
12、加強施工現(xiàn)場的日夜值班制度，配備足夠的人員加強巡回檢查，切實做好防火、防盜工作，加強成品、半成品的保護。成品保護要重視實施“護”（提前保護）、“包”（包裹防污染）、“ 蓋”（表面覆蓋）、“封”（局部封閉、防損和污染）。
13、存放在現(xiàn)場的施工用料不得隨意運出工地。必須外運的應向項目部申報原因及辦理有關手續(xù)，經(jīng)批準后發(fā)給放行條方能運出。
二、防火規(guī)定
1、嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙,生火,
2、嚴禁亂拉亂接電線,施工現(xiàn)場的臨時用電,須由專業(yè)電工接駁,如施工用電超荷致使電箱功率失衡,應立即停止使用,經(jīng)調整后才恢復施工。
3、在有明火或有易燃易爆物作業(yè)處,必需按照消防防范進行正確操作。
三、用電規(guī)定
1. 未經(jīng)值班電工同意,任何班組或個人不得自行開合總開關。
2. 各施工工種的支路開關箱,統(tǒng)一由值班電工接駁,并分接到各工作段,開關箱的拉線要接到接線端上,嚴禁接在其他地方。
3. 各工作室的分接端必須帶有保護裝置。
4. 施工現(xiàn)場嚴禁使用碘鎢燈，一般照明應采用帶安全網(wǎng)罩的行燈，且不得使用裸露電線作為電源線，并由專業(yè)電工接駁。對放有易燃物品的室內應設置防爆燈，并配置足夠的滅火設備。
5、所有進場的電動工具,必須經(jīng)過安全檢查。
6、值班電工必須嚴格遵守崗位責任制,如發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象,應立即停工整改。
7、除值班電工之外,任何人不得擅自開合照明電源開關。電源配電箱、拉閘上,需掛警示標志牌。
8、支路接線箱內的每個接線端不得同時接二個以上支線端,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即拆除.
第7篇 裝飾裝修公司工程施工管理制度格式怎樣的
裝飾裝修公司工程施工管理制度
⑶
三、 施工現(xiàn)場管理制度工程牌施工資料進場標識,環(huán)境保護客戶自購材料通制作施工進度材料進場拆除、間隔、水電施工門窗天花主體施門扇壓制廚房衛(wèi)生間防水施工防蟲施工、記錄柜門壓制天花罩面、木器飾面收木制品補釘眼接天花罩面補縫油漆施工墻面批膩子打磨、墻漆組件安裝五金潔具安清場提請驗收施工準備成品保護
1、 進駐施工現(xiàn)場當日,須將施工單位標志牌、施工管理資料袋、安全標識等按要求格式置放,并須在施工現(xiàn)場配置2kg滅火器二只、醫(yī)藥箱一只;
2、 工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中;
3、 須根據(jù)施工工人進場施工時間辦理相應的居留手續(xù);
4、 施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證,著裝要整齊,不得穿破損、嚴重污穢工服及穿拖鞋施工;
5、 施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖;
6、 施工用料須分門別類堆放整齊,置于干爽地界;
7、 每日施工完畢,須清理施工垃圾,做到現(xiàn)場無垃圾堆積;
8、 妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內原有須保留設施,對易損件須加以保護處理;
9、 遵守物業(yè)管理單位的相關規(guī)定,不得違章作業(yè);
10、 施工過程中,須關閉施工現(xiàn)場入戶門,不得干擾鄰居日常生活;
11、 對參觀樣板房客戶或其他來訪者,須熱情接待并對相關問題給予解答;
12、 施工現(xiàn)場不得留非施工人員居住或長時間逗留;
13、 施工工人不得在施工現(xiàn)場抽煙、打架斗毆;
14、 工余時間,留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動;
15、 工程竣工,須做到人走場清、窗明幾凈。
第8篇 辦公樓裝飾裝修工程施工管理措施
辦公樓裝飾裝修工程施工管理措施
一、生產(chǎn)計劃管理
1、按工程總工期要求,用施工進度計劃統(tǒng)籌(網(wǎng)絡)圖進行控制,安排好每個作業(yè)組的工作,組織好各工序間的銜接,結合現(xiàn)場的實際情況,經(jīng)常調整平衡,用大計劃指導小計劃,用小計劃保證大計劃的實現(xiàn)。
2、做好施工日記,繪制實際進度圖表,使各級管理人員隨時能夠了解掌握施工進度,并與統(tǒng)籌圖對照檢查施工計劃的執(zhí)行情況。
3、作業(yè)施工現(xiàn)場的平面管理工作,材料與設備堆放整齊有序,保證施工道路暢通無阻。
4、配合進度,安排專職修理人員對工程各種機械設備檢查維修。
5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應有較大的儲備,避免供不應求。
二、安全生產(chǎn)管理
1、成立本工程安全生產(chǎn)領導小組,建立健全安全生產(chǎn)責任制。
2、貫徹執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定、標準及有關文件:
⑴《建筑施工安全檢查評分標準》
⑵《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》
⑶《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》
3、工地安排專職安全員每日巡回檢查施工情況,工地有安全檢查記錄,對檢查出的責任落實到人,限期整改,工程處每半個月在工地進行全面檢查一次,公司每月檢查一次。
4、堅持進行安全教育,新工人進入工地進行教育,變換工種進行教育,危險作業(yè)環(huán)境進行特殊交底教育。
5、實行獎罰并重制度,表揚獎勵先進,懲罰促進后進,發(fā)生事故,采取三不放過。
三、技術質量管理
1、健全質量保證體系,質量責任落實到人,工地配專職檢查員,每日對每道工序都檢查到位,把問題解決在施工過程中,防患于未然。
2、開展全面質量管理活動,樹立用戶至上思想,在安排生產(chǎn)任務的同時,高質量、高標準、嚴要求,一絲不茍。
3、學習施工規(guī)范及驗評標準,施工有依據(jù),評定按標準。
4、注意積累原始資料,竣工時按__市建設局的規(guī)定整理交出齊全成套的技術資料。
四、原材料采購組織與計劃保管
1、對本工程原材料的采購:在附近裝飾材料市場或直接向廠家采購,產(chǎn)品都必須有合格證書、出廠日期等。
2、建立材料堆放倉庫:對主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料),應根據(jù)實際情況做好材料采購計劃,分批進場,對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規(guī)定。
3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場或指定地點,避免和減少二次搬運。
4、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮,水泥裝卸運輸不準野蠻拋擲,已破包者,收集集中來使用。
5、加強現(xiàn)場的保衛(wèi)工作,值班人員負起責任來,防止材料設備丟失。
6、工地嚴禁亂扔、亂堆放材料,反對浪費材料,提倡合理利用材料。
第9篇 商住小區(qū)裝飾裝修施工管理制度-5
商住小區(qū)裝飾裝修施工管理制度(五)
為了保障房屋的居住和使用安全,完善裝修管理,維護廣大業(yè)主的合法權益,使裝飾、裝修步入規(guī)范化,根據(jù)建設部第46號令、公安部第30號令、《四川省建筑管理條例》、成府發(fā)145號文件和成房發(fā)48號文件之精神,結合實際,制定本《裝飾裝修施工管理制度》。小區(qū)內所有裝飾、裝修由本公司負責監(jiān)督管理。
一、裝飾裝修報批管理規(guī)定
1、業(yè)主(住戶)對其房屋進行裝飾裝修,應選擇正規(guī)裝修公司。必須持身份證原件、書面委托書、裝修方案(包括裝修平面圖、水電線路圖及其它文字說明材料等)和施工單位的營業(yè)執(zhí)照和資質證書隨施工單位負責人一道到管理處申報,填寫《裝修申請表格》由裝修監(jiān)理查看后審批。
2、憑管理處(簽署及蓋章)批準的裝修方案,簽訂業(yè)主的承諾書,經(jīng)辦人員根據(jù)裝修工程的建筑面積的大小情況按規(guī)定填發(fā)交款單,施工單位持交款單到財務部交款。
3、憑交款收據(jù)領取《裝飾裝修施工證》和施工人員《臨時出入證》。在辦妥上述手續(xù)后方可進場施工。
二、裝飾裝修相關費用交繳管理規(guī)定
1、為了保證裝飾裝修質量,杜絕因裝修施工不當和違規(guī)操作帶來的不必要隱患,以及裝修施工涉及的左右上下樓鄰里的利益和環(huán)衛(wèi)、治安、消防、公共維護等,施工單位需向管理處繳納相關費用。
費用項目:①裝修保證金;②出入證押金及工本費;③建筑垃圾清運費;④裝修服裝押金及磨損費。
2、費用標準
(1)《臨時出入證》工本費:每證 5元,每證押金50元。裝修退場時退還管理處,管理處將退還押金;證件遺失,押金將不予退還。
(2) 裝飾裝修保證金:由施工單位繳納裝修保證金。裝修保證金按房屋建筑面積計。
由正規(guī)裝修公司裝修,參照房屋建筑面積按以下標準繳納:
100m以下 (含)--2000元
100m--200m(含)--3000元
200m---300m(含)--3500元
300m以上 5000元
由非正規(guī)公司裝修公司裝修,在上述標準上加收1000元。
裝修完畢經(jīng)業(yè)主認可竣工簽字后,無違規(guī)違紀,公共損壞等行為,管理處于裝修完畢驗收半年后無息退還裝修保證金。
(3) 建筑垃圾清運費:按單位建筑面積收取,裝修施工單位每施工一套房屋,辦理施工手續(xù)時向管理處以2元/平方米的標準交納。
(4)裝修服裝押金及磨損費:按20元/每人/每件收取服裝押金,每次使用完畢并歸還管理處后,收取10元/件的磨損費,從押金中扣除;
(5)業(yè)主(住戶)和施工單位必須繳清上述費用后,方可核發(fā)施工有關證件。如業(yè)主(住戶)自己有裝修資質證明自己設計施工,其相應費用由業(yè)主(住戶)交納。
三、裝飾裝修證照管理規(guī)定
1、《裝飾裝修施工證》必須每戶一證,加蓋管理處印章方可有效,便于管理處查證。
2、《臨時出入證》施工人員每人一證,并貼一寸近照一張,加蓋管理處印章方可有效。無《臨時出入證》進入小區(qū)或擅自進行施工作業(yè)者,
保安將有權將其立即清退出小區(qū), 并處以每人每次罰款50元。如需進入小區(qū)施工,應立即辦理有關施工手續(xù),方能允許進入小區(qū)。
3、施工單位須將《裝飾裝修施工證》端正貼于業(yè)主防盜門(外面)上,以便裝修監(jiān)理現(xiàn)場查驗。同時運輸裝飾材料進出入小區(qū)大門時,亦須憑此證或管理處簽發(fā)的材料進出條交門衛(wèi)查驗后方可進入小區(qū)。無施工證嚴禁任何人員、裝飾材料、施工用材及施工工具進出小區(qū),敬請配合。
4、《臨時出入證》施工人員應隨身配戴,妥善保管。進出小區(qū)大門時應主動向門衛(wèi)出示,無證者不得進入小區(qū)。在現(xiàn)場施工時應積極配合裝修監(jiān)理驗證,無證不得在現(xiàn)場作業(yè)。
5、禁止施工證和臨時出入證轉借、轉讓、涂改或在與登記房號不相附的地方使用,違者證件予以沒收,按無證相應條款處罰。
6、《裝飾裝修施工證》和《臨時出入證》因保管不慎遺失,原每證押金50元不予退還,并應立即補辦,違者按無證相應條款處罰。
7、如施工工期延長,施工單位應在《裝飾裝修施工證》有效期滿前一天到管理處辦理延期手續(xù),違者予以沒收,按無證條款處罰。
8、門衛(wèi)對進出小區(qū)的裝飾材料和施工人員必須嚴格按規(guī)定進行查證,無證者一概不得進出。若業(yè)主(住戶)無證而強行搬運材料或帶施工人員進出小區(qū),在解釋無效后,將要求業(yè)主(住戶)如實登記后放行,然后通知裝修監(jiān)理到戶進行處理。但必須持有能證明業(yè)主(住戶)身份的憑證。
9、裝修監(jiān)理應隨時到施工現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)與證件管理規(guī)定不相符的,應立即進行妥善處理。
10、裝修竣工后,辦理退證退款手續(xù)時,臨時出入證須如數(shù)退回,每少一證從押金中扣50元。
四、裝飾裝修施工管理規(guī)定
1、不得改變房屋的結構和使用功能,違者移交政府有關執(zhí)法部門處罰。
2、嚴禁改變、損壞原有房屋的外貌,必須保持原有(外墻、門窗、陽臺)造型和外觀設計的材料、款式、顏色,違者必須立即恢復原狀。
3、嚴禁安裝防護欄、雨棚及未經(jīng)管理處書面許可的其他任何戶外設施,旨在維護整體的觀瞻性。違者必須立即拆除。
4、不得改變原有進戶門的顏色、大小和位置,違者必須立即恢復。
5、安裝空調室外主機、容積式熱水器必須安裝在統(tǒng)一設計的固定空調架上,排水管應接入到位的排放孔內。
6、嚴禁在承重墻(縱橫墻)、山墻、底框結構的底層抗震墻上破墻開洞、移動門窗位置、橫向剔槽埋管?？v向剔槽深度控制在3-4cm以內。違者必須立即恢復。
7、不得隨意擴大或縮小門窗洞口尺寸(包括打掉窗臺墻、窗間墻);不得損傷鋼筋混凝土圈(過)梁和構造柱的受力性質;不得改變圈(過)梁上砌體材料的厚度;不得在鋼筋混凝土梁下懸掛重物。違者必須立即恢復。
8、嚴禁在樓面現(xiàn)澆、預制板上鑿槽埋管、打洞。樓板底面吊頂承重支點應盡量設在周邊的墻體上;安裝木質地板固定架時,釘孔需打在板縫間,違者必須立即整改。
9、磚混結構的房屋嚴禁在二樓及二樓以上的樓面和陽臺上增加填充材料,粘貼較重(如花崗石、大理石等)的樓面材料,房間內不得增設除木質、鋁合金以外的任何隔墻,以免加大負荷或影響樓宇外觀,違者必須立即整改。
10、框架結構的房屋,在二樓和二樓以上的樓和陽臺上增加填
充材料、粘貼較重(如花崗石、大理石等)的樓面材料,必須在裝修監(jiān)理的配合下,在合理的荷載范圍內施工。
11、陽臺嚴禁用任何材料封閉成房屋,陽臺上堆放物品重量不得超過200kg/平方米,高度不得超出陽臺欄板。違者必須立即進行整改,違規(guī)操作所造成的管、線破損,必須立即通知管理處備案,并立即修復,相關費用由責任人承擔。
12、嚴禁改動廚衛(wèi)間的防水層和上下水管、水表、地漏、便坑的位置,違者必須立即修復。
13、嚴禁改動煤氣管路和封閉煤氣表、熱水器、煙道等,違者必須立即拆除封閉物。
14、屋頂平臺屬綠化休閑氣氛場所,嚴禁改變用途;嚴禁封閉成房屋或陽光房、陽光蓬,擴大屋頂房屋面積以及安裝任何(構)建筑物,違者移交政府有關部門處罰。
15、底層私家花園屬綠化休閑用地,嚴禁任何形式的封閉(包括鐵柵 和雨棚、陽光房封閉)成房屋另作他用。私家花園美化必須與整個小區(qū)環(huán)境相協(xié)調,其美化方案必須報管理處審核或由管理處制定其相配套的美化方案。
16、施工過程中如需臨時更改裝修方案,應立即到裝修管理處再次申報。嚴禁施工內容與報批方案不相符,違者必須立即補辦手續(xù)。同時受到相應的處罰。
17、運輸裝飾材料的車輛進出小區(qū)后必須按規(guī)定的線路限速行駛,嚴禁鳴笛、超速、亂停亂放,御完材料后,務必立即離開。
18、施工單位的機動車進入小區(qū)必須按規(guī)定繳納一定的費用,進入后必須停入指定的位置,施工人員自行車嚴禁進入小區(qū)內。
19、裝飾材料進入小區(qū)后,應立即搬運入戶,不得堆放于公共道路和樓梯上。沙石在公共地方停放時間不超過4小時,并注意不要漏在溝內、井口內,以免造成堵塞。搬運材料進戶,必須從樓道進入,不得從窗外或陽臺上吊、拉入內,搬運材料時應小心謹慎,因涂料、膠水、油漆、油漬等造成大面積污染或將花崗石、大理石、瓷磚地面損壞,裝修公司(或)業(yè)主應負責更換或作出相應的賠償。
20、施工用電器設備,嚴禁表外搭電,大功率用電應到裝修監(jiān)理處申請臨時用電登記,嚴禁超負荷用電,如超負荷用電造成公共設施設備或其他業(yè)主電器損壞,應承擔相應的賠償責任。
21、進場施工前應由業(yè)主(住戶)、管理處、裝修公司三方共同驗明室內設施設備的完好程度,并登記在案。
22、施工期間,應愛護公共設備設施,損壞照價賠償并恢復。一旦進場施工,室內一切設備、設施(如門窗、衛(wèi)生潔具、水電系統(tǒng)等)發(fā)生故障,損壞責任由業(yè)主(住戶)和施工裝修單位共同承擔。
23、若因裝修施工不當給毗鄰造成損失,如上層漏水給下層住戶造成損壞,上層業(yè)主及裝修公司應負責賠償和修復。
24、如遇政府行為的檢查或參觀和部分法定節(jié)日,管理處將有權停止施工,并以書面形式張貼于單元公告欄內。
25、施工時間為每日8:00-20:00時,其中12:00-14:00時,禁止使用噪聲較大的設備(如電錘、切割機、空壓機等)。違者必須立即停止施工。
26、裝修建渣、垃圾必須日結日清。搬運材料后,應立即清掃公共地方,拒不清掃者將由管理處代為清掃,清掃費用由裝修單位承擔。
27、施工人員應愛護環(huán)境衛(wèi)生,不得隨地吐啖,亂扔煙頭、紙屑等雜物,嚴禁利用四鄰的空置房大小便或堆放材料等,裝修時必須閉門施工,違規(guī)者,管理處將對其處以50元以上的罰款,嚴重的將沒收其《裝飾裝修許可證》,并按無證的相應條款處罰。
28、遵守治安、消防管理規(guī)定,工作場地非工作人員不得入內,非工作時間不得在小區(qū)內留宿、逗留。嚴禁使用電爐、柴火作飯、燒
水。離開現(xiàn)場時,關好水電氣閥,鎖好門窗,若因離開時檢查不力而對公共設施或其他業(yè)主造成損失的,裝修公司將接受處罰,并承擔賠償責任。
29、任何單位和個人未經(jīng)物業(yè)公司批準,嚴禁在小區(qū)內洽談業(yè)務,招攬生意,展示廣告。
30、施工期間業(yè)主(住戶)、施工單位及施工人員應嚴格遵守政府有關法規(guī)和逸都花園《住戶手冊》、《管理協(xié)議書》、《施工裝修承諾 書》和本文所載管理制度。
31、所有違規(guī)違紀、裝修監(jiān)理必須立即予以處理,按規(guī)定的標準開據(jù)《違規(guī)違紀處罰通知單》。
五、裝飾裝修退證、退款管理規(guī)定
1、內外裝修結束后,由裝修公司負責人到管理處辦理退證退款手續(xù),并需請業(yè)主在退款手續(xù)上簽署裝修質量意見。業(yè)主(住戶)意見作為裝修質量驗收的主要依據(jù)。
2、裝修監(jiān)理根據(jù)業(yè)主所報裝修方案諸內容到現(xiàn)場進行查看,并做好記錄,對存在嚴重不合要求的暫不驗收,待整改后再予辦理。
3、檢查無誤后,將日常監(jiān)督記錄,違規(guī)違紀處罰情況附在退款手續(xù)后。
4、管理處財務部根據(jù)裝修監(jiān)理的意見如數(shù)收回證照,按證照管理規(guī)定和違規(guī)違紀處罰情況,核算出實際退款金額。
第10篇 裝飾裝修工程施工管理措施模版
裝飾裝修工程施工管理措施
1 生產(chǎn)計劃管理
1、按工程總工期要求,用施工進度計劃統(tǒng)籌(網(wǎng)絡)圖進行控制,安排好每個作業(yè)組的工作,組織好各工序間的銜接,結合現(xiàn)場的實際情況,經(jīng)常調整平衡,用大計劃指導小計劃,用小計劃保證大計劃的實現(xiàn)。
2、做好施工日記,繪制實際進度圖表,使各級管理人員隨時能夠了解掌握施工進度,并與統(tǒng)籌圖對照檢查施工計劃的執(zhí)行情況。
3、作業(yè)施工現(xiàn)場的平面管理工作,材料與設備堆放整齊有序,保證施工道路暢通無阻。
4、配合進度,安排專職修理人員對工程各種機械設備檢查維修。
5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應有較大的儲備,避免供不應求。
2 安全生產(chǎn)管理
1、成立本工程安全生產(chǎn)領導小組,建立健全安全生產(chǎn)責任制。
2、貫徹執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定、標準及有關文件:
⑴《建筑施工安全檢查評分標準》
⑵《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》
⑶《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》
3、工地安排專職安全員每日巡回檢查施工情況,工地有安全檢查記錄,對檢查出的責任落實到人,限期整改,工程處每半個月在工地進行全面檢查一次,公司每月檢查一次。
4、堅持進行安全教育,新工人進入工地進行教育,變換工種進行教育,危險作業(yè)環(huán)境進行特殊交底教育。
5、實行獎罰并重制度,表揚獎勵先進,懲罰促進后進,發(fā)生事故,采取三不放過。
3 技術質量管理
1、健全質量保證體系,質量責任落實到人,工地配專職檢查員,每日對每道工序都檢查到位,把問題解決在施工過程中,防患于未然。
2、開展全面質量管理活動,樹立用戶至上思想,在安排生產(chǎn)任務的同時,高質量、高標準、嚴要求,一絲不茍。
3、學習施工規(guī)范及驗評標準,施工有依據(jù),評定按標準。
4、注意積累原始資料,竣工時按__市建設局的規(guī)定整理交出齊全成套的技術資料。
4 原材料采購組織與計劃保管
1、對本工程原材料的采購:在附近裝飾材料市場或直接向廠家采購,產(chǎn)品都必須有合格證書、出廠日期等。
2、建立材料堆放倉庫:對主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料),應根據(jù)實際情況做好材料采購計劃,分批進場,對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規(guī)定。
3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場或指定地點,避免和減少二次搬運。
4、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮,水泥裝卸運輸不準野蠻拋擲,已破包者,收集集中來使用。
5、加強現(xiàn)場的保衛(wèi)工作,值班人員負起責任來,防止材料設備丟失。
6、工地嚴禁亂扔、亂堆放材料,反對浪費材料,提倡合理利用材料。
第11篇 裝飾裝修工程 文明施工管理
裝飾裝修工程文明施工管理
1.封閉管理
1.1施工現(xiàn)場必須實行封閉管理,設置進出口大門,制定門衛(wèi)制度,嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度,門衛(wèi)值班室應設在進出大門一側。
1.2門頭應有企業(yè)“影象標志”,力求美觀、大方。
1.3進入施工現(xiàn)場所有工作人員必須佩帶工作卡。
2.施工場地
2.1施工場地應積極推行硬地坪施工,作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的砼硬化,場內其他次道路也應硬化處理。
2.2施工現(xiàn)場通道應暢通、平坦、整潔,無散落物。
2.3施工現(xiàn)場設置排水系統(tǒng),排水暢通,不積水。
2.4嚴禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道。
2.5施工現(xiàn)場適當?shù)胤皆O置吸煙處,作業(yè)區(qū)內禁止隨意吸煙。
2.6積極美化施工現(xiàn)場環(huán)境,做到整潔、有序、美觀。
3.材料堆放
3.1建筑裝飾材料、構件、料具必須整齊堆放,布置合理,堆料分門別類。懸掛的標牌應統(tǒng)一制作,標以名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量等。
3.2建筑裝飾材料、構配件及其他料具必須做到安全,不得超高。
3.3建立材料收發(fā)管理制度,倉庫、工具間材料堆放整齊,易燃易爆物品分類堆放,專人負責,確保安全。
3.4施工現(xiàn)場建立清掃制度,落實到人,做完料盡、場地清。車輛進出場地應有防泥帶出措施,建筑垃圾及時清運,臨時存放現(xiàn)場的也應集中堆放整齊。
3.5不用施工機具和設備應及進出場。
4.現(xiàn)場住宿
4.1施工現(xiàn)場根據(jù)作業(yè)需要設置職工宿舍,宿舍應集中統(tǒng)一布置,嚴禁在廚房、作業(yè)區(qū)內住人。
4.2施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)必須明顯劃分,確實因場地狹窄不能劃分的要有可靠的隔離欄護措施。
4.3宿舍內應有保暖、消暑及防蚊蟲叮咬等措施。
4.4宿舍應確保主體措施安全,設施完好,禁止用鋼管、毛竹及竹片等搭設的簡易工棚作宿舍,活動層搭設不宜超過二層。
4.5宿舍建立室長衛(wèi)生管理制度。且和宿舍人員名單一起上墻,室內保持通風、整潔,生活用品整齊堆放,禁止擺放作業(yè)工具。
4.6宿舍內(包括值班室)嚴禁使用煤氣灶、煤油爐、電飯煲、熱得快、電炒鍋、電爐等器具。
4.7宿舍周圍環(huán)境應保持整潔、安全。
5.現(xiàn)場防火5.1施工現(xiàn)場必須建立健全消防防火責任制和管理制度,配備足夠合適的消防器材及義務消防人員。
5.2高層建筑(30m及以上)應隨層做好消防水源管道(2寸主管,設加壓泵、留消防水源接口,配備足夠滅火器,放置位置正確,固定可靠)
5.3現(xiàn)場動用明火必須有審批手續(xù)和動火監(jiān)護人員。
5.4易燃易爆物品堆放間,木工間、油漆間等消防防火重點部位要采取必要的消防安全措施,配備專用消防器材,并有專人負責。
附專用業(yè)火機簡介:燃坑必須具備可燃物、助燃物和火源三個條件,滅火原理就是破壞其中任何一個條件,使之燃燒停止。滅火方法有窒息法、冷卻法、隔離法和抑制法。滅火機是重要的消防器材,必須按不同性質的火災,使用不同類型的滅火機。滅火機是施工現(xiàn)場撲火的重要器材,應根據(jù)生產(chǎn)性質作合理布局,并經(jīng)常維護保養(yǎng)和及時更換滅火劑,保證數(shù)量多,開得出,收實效。
6.治安綜合治理
6.1件發(fā)生。
6.2明的建設。施工現(xiàn)場因地制宜,積極設置學習和娛樂場所,充實職工業(yè)余生活,注重精神文施工現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)責任制并落實到人,采取措施嚴防盜竊、斗毆、賭博等事
7.施工現(xiàn)場標牌
7.1施工現(xiàn)場必須設有“五牌一圖”,即工程概況牌,管理人員名單及監(jiān)督電話牌,消防保衛(wèi)(防火責任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖,標牌規(guī)格統(tǒng)一,位置合理,字跡端正,線條清晰,表示明確,并固定在現(xiàn)場內主要出口處,嚴禁將“五牌一圖”掛在外腳手架上。
7.2施工現(xiàn)場應合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌,標牌懸掛牢固可靠,特別是主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域以及主要通道口都必須有針對性地懸掛醒目的安全警示牌。
7.3施工現(xiàn)場應合理地設置宣傳欄、讀報欄、黑板報,營造安全氣氛。
8.生活設施
8.1施工現(xiàn)場應設置食堂和茶水棚(亭),食堂應有良好的通風和潔衛(wèi)措施,保持衛(wèi)生整潔,炊事員持健康證上崗,食堂內應功能分隔,特別是灶前灶后、倉儲間、生熟食間應分開,積極使用燃油、電熱灶具,不宜用柴灶。
8.2施工現(xiàn)場應設置固定的男女簡易淋浴室和廚廁,并要保證結構穩(wěn)定,廁所天棚、墻面刷白,高1.5m墻裙,便槽貼面磚、地面用水泥砂漿或地磚、宜采用水沖式,并實行專人管理,及時清掃,保持整潔,要有滅蟻繩和防止蚊繩滋生的措施。高層建筑應每層設置臨時便溺設施,多層建筑應每二層設置,便溺設施應盡量做到文明,現(xiàn)場嚴禁隨地大小便。
8.3建立現(xiàn)場衛(wèi)生責任制,設衛(wèi)生保潔員,生活垃圾必須盛放在容器內并做到及時清理。
9.保健急救
9.1施工現(xiàn)場必須備有保健藥箱(箱內配備一些工地常用藥品)和急救器材。
9.2施工現(xiàn)場配備的急救人員必須經(jīng)衛(wèi)生部門培訓,應掌握常用的“人工呼吸”“固、定綁扎”“止血”等急救措施,并會使用簡單的急救器材。
9.3施工現(xiàn)場應經(jīng)常性地開展衛(wèi)生防病宣傳教育,并做好記錄。
10.社區(qū)服務
10.1遵守國家有關勞動和環(huán)境保護的法律法規(guī),有效地控制粉塵、噪聲、固體廢棄物、泥漿、強光等對環(huán)境污染和危害。
第12篇 某裝飾裝修工程的施工協(xié)調管理
裝飾裝修工程的施工協(xié)調管理
工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、分包、供應商、其他標段承建商等多家合作完成的,如何協(xié)調組織各方的工作和管理,是能否實現(xiàn)工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。
第一節(jié)與業(yè)主的工作協(xié)調
一、三個服從
1、業(yè)主要求與項目部要求不一致,但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求;
2、業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時,服從業(yè)主要求;
3、業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時,服從業(yè)主要求。
二、三制
1、定期例會制:定期召開與業(yè)主的碰頭會,討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題,理順每一階段的關系;
2、預先匯報制:每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排,包括質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報,便于業(yè)主監(jiān)督,如有異議,項目部將根據(jù)合同要求和三個服從原則及時予以修正。
3、合理化建議制:從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當一個好的參謀,及時為業(yè)主提供各種提高質量,改善功能及降低成本的合理化建議,積極為業(yè)主著想,爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。
三、項目部與業(yè)主配合措施
1、認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定;
2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應商;
3、積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查,接受業(yè)主的監(jiān)督和指導;
4、積極為本工程出謀劃策,做好業(yè)主的參謀;
5、認真核定工程進度,為業(yè)主工程款的撥付提供準確依據(jù)。
第二節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調
一、三讓原則:
1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時,項目部意見讓位于監(jiān)理意見;
2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時,項目部意見讓位監(jiān)理意見;
3、在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時,項目部意見讓位于監(jiān)理意見。
二、與監(jiān)理的配合措施
1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議,并保證三位能代表總承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議,同時確保有關分包負責人參加。
2、嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工,并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。
3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度,向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃,以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要,保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明,以供監(jiān)理工程師參考。
4、嚴格使用按設計要求的品牌、質量、規(guī)格的材料,并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認可后方可進場投入施工。
5、在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求,則保證在監(jiān)理工程師的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程進度,以使其符合竣工期限的要求。
6、總承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備,接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查,并提供一切便利。
7、當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時,我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量,并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。
8、確保在總承包范圍內所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮,接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督,并及時答復監(jiān)理工程師提出的關于施工的任何問題。
第三節(jié)與分包單位的工作協(xié)調
1、同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察,并采用競爭錄用方法,使所選擇的分包單位(含供應商)無論是資質、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。
2、責成分包單位所選用的設備、材料必須在事先征得業(yè)主和項目部商的審定,嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。
3、責成各分包單位嚴格按照施工進度計劃和施工組織設計進行施工,建立合理的質量保證體系,確保施工目標的實現(xiàn)。
4、各分包單位嚴格按照項目部制定的施工平面布置圖按圖就位,且按項目部制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定,做好施工現(xiàn)場的文明施工。
5、組織各分包單位進行科學施工,協(xié)調施工中所產(chǎn)生的各類矛盾,以合同明確責任盡可能減少施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。
6、項目部應不斷加強對各專業(yè)班組和分包單位的教育,提請各專業(yè)班組和分包單位對產(chǎn)品的成品保護,做到上道工序對下道工序負責。
第四節(jié)協(xié)調方式
1、按總進度計劃制定的控制節(jié)點,組織協(xié)調工作會議,檢查本節(jié)點實施的情況,制定、修訂、調整下一個節(jié)點的實施要求。
2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調會,每周進行一次進度協(xié)調。
3、為了保證這些目標的實現(xiàn),制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調好。
①制定圖紙會審、圖紙交底制度
在正式施工之前,工程部人員核對圖紙,參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會,會中確定的內容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。
由項目部及時組織二次設計方對施工方的設計和圖紙交底。
②建立周例會制度
在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持,業(yè)主、設計、項目部、各分包方、各標段參與的周例會,會中商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。由設計參加,可以將一周內的問題在召開周例會時,統(tǒng)一辦理洽商。
若遇到急需解決的事情,可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。
③制定專題討論會議制度
遇到較大問題時,業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、各標段、有關分包方聚到一起,商討解決。此專題討論會不定時召開。
第13篇 裝飾裝修材料管理處罰制度模版
裝飾裝修材料管理處罰制度
1、材料超市所組織配送的材料品質未能達到《__公司裝飾裝修材料質量標準》的,每例處以1000元罰款。所造成的一切損失及連帶責任,由材料超市承擔;
2、材料超市組織配送材料單價超過市場價格的,一律予以沒收;并對超出單價的單項材料處以總銷售價差額的10倍的罰款;
3、在施工單位施工過程中或保修期內,由于材料質量不穩(wěn)定造成經(jīng)濟損失的,材料超市承擔直接及連帶賠償責任。
4、施工單位違反材料配送管理規(guī)定,未經(jīng)許可,擅自外購材料的,處以外購材料金額10倍的罰款,并立即更換已使用的外購材料;
5、施工單位未及時根據(jù)施工項目所需材料數(shù)量,依照《工程預算報價表》所列材料品牌、質量及等級標準填制《工程材料配送表》并報送到材料超市的處以50元/次的罰款,并立即補作《工程材料配送表》,遞交材料超市;
6、材料超市未按《工程材料配送表》所列要求內容組織材料,按要求送貨時間及地點準時送到施工工地或施工工地在收貨驗收材料時發(fā)現(xiàn)有與《配送單》品牌不符的或質量及等級標準不符的,須承擔由此而對施工單位造成的誤工損失及間接的經(jīng)濟損失;
7、施工單位沒指定專人驗收配送材料的,處以200元/次的罰款;
8、施工單位在材料配送驗收及材料使用過程中發(fā)現(xiàn)有存在質量問題的材料而沒有要求更換的,處以500元/次的罰款,并立即糾正;
9、材料超市在前款情況下不給施工單位退換材料的,處以1000元/次的罰款,并立即進行辭退。
第14篇 辦公樓裝飾裝修 施工協(xié)調管理
辦公樓裝飾裝修施工協(xié)調管理
工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、分包、供應商、其他標段承建商等多家合作完成的,如何協(xié)調組織各方的工作和管理,是能否實現(xiàn)工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。
第一節(jié)與業(yè)主的工作協(xié)調
一、三個服從
1、業(yè)主要求與項目部要求不一致,但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求;
2、業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時,服從業(yè)主要求;
3、業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時,服從業(yè)主要求。
二、三制
1、定期例會制:定期召開與業(yè)主的碰頭會,討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題,理順每一階段的關系;
2、預先匯報制:每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排,包括質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報,便于業(yè)主監(jiān)督,如有異議,項目部將根據(jù)合同要求和三個服從原則及時予以修正。
3、合理化建議制:從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當一個好的參謀,及時為業(yè)主提供各種提高質量,改善功能及降低成本的合理化建議,積極為業(yè)主著想,爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。
三、項目部與業(yè)主配合措施
1、認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定;
2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應商;
3、積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查,接受業(yè)主的監(jiān)督和指導;
4、積極為本工程出謀劃策,做好業(yè)主的參謀;
5、認真核定工程進度,為業(yè)主工程款的撥付提供準確依據(jù)。
第二節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調
一、三讓原則:
1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時,項目部意見讓位于監(jiān)理意見;
2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時,項目部意見讓位監(jiān)理意見;
3、在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時,項目部意見讓位于監(jiān)理意見。
二、與監(jiān)理的配合措施
1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議,并保證三位能代表總承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議,同時確保有關分包負責人參加。
2、嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工,并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。
3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度,向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃,以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要,保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明,以供監(jiān)理工程師參考。
4、嚴格使用按設計要求的品牌、質量、規(guī)格的材料,并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認可后方可進場投入施工。
5、在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求,則保證在監(jiān)理工程師的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程進度,以使其符合竣工期限的要求。
6、總承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備,接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查,并提供一切便利。
7、當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時,我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量,并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。
8、確保在總承包范圍內所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮,接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督,并及時答復監(jiān)理工程師提出的關于施工的任何問題。
第三節(jié)與分包單位的工作協(xié)調
1、同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察,并采用競爭錄用方法,使所選擇的分包單位(含供應商)無論是資質、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。
2、責成分包單位所選用的設備、材料必須在事先征得業(yè)主和項目部商的審定,嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。
3、責成各分包單位嚴格按照施工進度計劃和施工組織設計進行施工,建立合理的質量保證體系,確保施工目標的實現(xiàn)。
4、各分包單位嚴格按照項目部制定的施工平面布置圖按圖就位,且按項目部制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定,做好施工現(xiàn)場的文明施工。
5、組織各分包單位進行科學施工,協(xié)調施工中所產(chǎn)生的各類矛盾,以合同明確責任盡可能減少施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。
6、項目部應不斷加強對各專業(yè)班組和分包單位的教育,提請各專業(yè)班組和分包單位對產(chǎn)品的成品保護,做到上道工序對下道工序負責。
第四節(jié)協(xié)調方式
1、按總進度計劃制定的控制節(jié)點,組織協(xié)調工作會議,檢查本節(jié)點實施的情況,制定、修訂、調整下一個節(jié)點的實施要求。
2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調會,每周進行一次進度協(xié)調。
3、為了保證這些目標的實現(xiàn),制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調好。
①制定圖紙會審、圖紙交底制度
在正式施工之前,工程部人員核對圖紙,參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會,會中確定的內容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。
由項目部及時組織二次設計方對施工方的設計和圖紙交底。
②建立周例會制度
在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持,業(yè)主、設計、項目部、各分包方、各標段參與的周例會,會中商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。由設計參加,可以將一周內的問題在召開周例會時,統(tǒng)一辦理洽商。
若遇到急需解決的事情,可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。
③制定專題討論會議制度
遇到較大問題時,業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、各標段、有關分包方聚到一起,商討解決。此專題討論會不定時召開。
第15篇 裝飾裝修公司 工程施工管理制度（1）
裝飾裝修公司工程施工管理制度(1)
一、工程施工信息申報制度
工程施工安排統(tǒng)一由工程部進行。工程管理費提取比例由客戶服務部確定。各承攬業(yè)務單位在簽署施工合同后,采取《工程施工信息申報表》以電子郵件或傳真方式向工程部、客戶服務部申報。
工程施工信息申報操作規(guī)定:
申報人填寫內容:按表列項目逐項具實填寫,要求信息詳細、真實、完整。申報人填寫施工申報表時須連同《工程預算表》一并申報。
工程部在接到施工信息申報后,須在24小時內按相關派單規(guī)定安排施工單位;
并在每月的會計核算時間,將各項目經(jīng)理工程安排情況反饋各業(yè)務承攬單位?？蛻舴詹堪聪嚓P提取管理費規(guī)定核定管理費比例;
并在每月的會計核算時間,將工程管理費計提比例反饋各業(yè)務承攬單位。
《工程施工信息申報表》接受人信息反饋方法:作好施工單位安排后,采用電話通知的方式告知申報人安排結果。
