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巡檢管理制度是企業(yè)運(yùn)營中的一項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場問題。它涵蓋了設(shè)備檢查、人員職責(zé)、工作流程、記錄管理、問題處理等多個(gè)方面。
包括哪些方面
1. 巡檢計(jì)劃與執(zhí)行：明確巡檢的頻率、路線、時(shí)間，確保覆蓋所有關(guān)鍵設(shè)備和區(qū)域。
2. 巡檢標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程：制定詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，指導(dǎo)員工進(jìn)行規(guī)范操作。
3. 人員培訓(xùn)與責(zé)任：對(duì)巡檢人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，明確其職責(zé)和安全規(guī)定。
4. 記錄與報(bào)告：建立完善的記錄系統(tǒng)，定期生成巡檢報(bào)告，以便追蹤問題和改進(jìn)。
5. 故障處理與應(yīng)急響應(yīng)：設(shè)定故障處理流程，確?？焖儆行У膽?yīng)急響應(yīng)。
6. 安全管理：注重巡檢過程中的安全措施，預(yù)防事故的發(fā)生。
7. 維護(hù)與保養(yǎng)：結(jié)合巡檢結(jié)果，制定合理的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。
重要性
巡檢管理制度的重要性不容忽視，它直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率、設(shè)備壽命、安全環(huán)境以及成本控制。有效的巡檢可以：
1. 提升設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性，減少突發(fā)停機(jī)造成的損失。
2. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，防止小問題演變成大故障，降低維修成本。
3. 保障員工安全，預(yù)防因設(shè)備故障引發(fā)的事故。
4. 優(yōu)化資源分配，通過數(shù)據(jù)分析調(diào)整維護(hù)策略，提高運(yùn)營效率。
方案
1. 設(shè)立專門的巡檢團(tuán)隊(duì)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員擔(dān)任負(fù)責(zé)人，確保巡檢工作的專業(yè)性和準(zhǔn)確性。
2. 制定詳細(xì)的工作手冊(cè)，明確巡檢步驟、標(biāo)準(zhǔn)和異常處理流程，確保每個(gè)員工都了解并遵守。
3. 建立電子化巡檢管理系統(tǒng)，方便記錄、跟蹤和分析巡檢數(shù)據(jù)，提高工作效率。
4. 定期進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)和考核，確保巡檢人員的知識(shí)更新和技能提升。
5. 引入激勵(lì)機(jī)制，表彰在巡檢中發(fā)現(xiàn)重大問題或提出改進(jìn)建議的員工，激發(fā)積極性。
6. 對(duì)巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行整改，并對(duì)效果進(jìn)行評(píng)估，形成持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)。
7. 定期與各部門溝通，共享巡檢信息，協(xié)同優(yōu)化設(shè)備管理和維護(hù)工作。
通過以上方案的實(shí)施，巡檢管理制度將更加完善，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營。
巡檢管理制度范文
第1篇 電氣班設(shè)備巡檢管理制度
依據(jù)生技處有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本班組所轄設(shè)備的實(shí)際情況，制訂電氣班設(shè)備巡檢管理制度如下：
1、巡檢時(shí)間
每天上班后半小時(shí)，每天一次。
巡檢完畢把巡檢情況記入mis系統(tǒng)。
2、 巡檢內(nèi)容
聽：設(shè)備運(yùn)行聲音是否正常，和以前聲音進(jìn)行比較有否過大或過小。
看：電流表、電壓表、溫度表、壓力表等現(xiàn)場表計(jì)與平時(shí)是否相同，是否有明顯的變化，必要時(shí)做記錄。
查：現(xiàn)場的裝置性違章和習(xí)慣性違章
測：測量轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的溫度、電流等變化情況
3、 注意事項(xiàng)：
1） 進(jìn)入配電室等區(qū)域事先征得運(yùn)行同意，并到運(yùn)行登記借鑰匙。
2） 一般只做表面檢查，不得打開盤柜門做深入檢查
3） 遇到拿不準(zhǔn)的情況時(shí)，請(qǐng)示匯報(bào)。
4） 除非特殊情況，不得做改變運(yùn)行方式、啟停設(shè)備等工作。
5） 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。
6） 現(xiàn)場巡檢應(yīng)遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》等安全規(guī)定。
7） 巡檢時(shí)應(yīng)攜帶必要的工具，如：手電、聽針、測溫儀、測振儀等。
4、 巡檢分工：
按照設(shè)備分工進(jìn)行，詳見電氣班設(shè)備分工
5、 檢查與考核
1） 除非特殊情況，任何人不得不巡檢，否則按每次10元進(jìn)行考核。
2） 巡檢時(shí)不得做與巡檢無關(guān)的事情。
3） 如因巡檢不到位而造成設(shè)備損壞程度增大，按每次100元進(jìn)行考核；情節(jié)嚴(yán)重造成公司或檢修管理處考核的，所扣款項(xiàng)由責(zé)任人個(gè)人承擔(dān)。
4） 巡檢時(shí)切忌走過場，發(fā)現(xiàn)一次按10元進(jìn)行考核。
第2篇 安全科巡檢管理制度
一、 生產(chǎn)崗位的正常巡檢:
每天對(duì)全廠各生產(chǎn)崗位采用定時(shí)不定時(shí)巡檢,要求每次巡檢對(duì)各個(gè)崗位要細(xì)致認(rèn)真,不走馬觀花,查找安全隱患,查找違章違紀(jì)和衛(wèi)生臟亂差現(xiàn)象。
二、 對(duì)公司五大危險(xiǎn)源的巡檢:
一車間油漆庫、天然氣站、液化氣站、四車間軋機(jī)油庫和五車間煤氣發(fā)生爐為公司要害部位,對(duì)這些崗位要重點(diǎn)巡檢和記錄,要求每天必須上午下午各巡檢查一次,查找安全隱患和臟亂差現(xiàn)象,在五大危險(xiǎn)源崗位懸掛安全科巡檢記錄本,每天巡檢認(rèn)真記錄,把正常運(yùn)行和異常情況處理做認(rèn)真詳細(xì)記錄。
三、 責(zé)任分工:
安全科內(nèi)部實(shí)行分工合作制,周檢查、設(shè)備檢查和專項(xiàng)檢查實(shí)行統(tǒng)一檢查,對(duì)車間實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。具體分工如下:
宋法印負(fù)責(zé)一車間、五車間,曹紅軍負(fù)責(zé)二車間、四車間,張明奎負(fù)責(zé)三車間、六車間。按照分工安全科各責(zé)任人對(duì)相應(yīng)責(zé)任車間的安全、現(xiàn)場和設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)巡檢和責(zé)任監(jiān)督,安全科人員每天下班時(shí)集中匯總各車間存在衛(wèi)生方面、安全隱患和違章違紀(jì)情況。
安全科
2022年6月12日
第3篇 清潔衛(wèi)生巡檢管理制度
(一)管理處主任巡檢制度
為完成物業(yè)公司下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任制,加強(qiáng)部門內(nèi)部各項(xiàng)管理工作,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)內(nèi)部人員工作要求和工作關(guān)系,管理處主任對(duì)各項(xiàng)工作有必要進(jìn)行檢查和監(jiān)督,使小區(qū)樓宇管理工作更加富有成效。
1.管理處主任對(duì)物業(yè)公司經(jīng)理進(jìn)行負(fù)責(zé),具體負(fù)責(zé)分管住宅樓區(qū)域公共設(shè)施,清潔、衛(wèi)生、殺蟲滅鼠、綠化美化、日常維修等管理工作。
2.管理處主任每月必須對(duì)上述管理工作范疇全面檢查一次,并進(jìn)行認(rèn)真記錄,每月對(duì)各項(xiàng)管理工作的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià),并填寫相應(yīng)表格。
3.管理處主任負(fù)責(zé)制定每月管理工作實(shí)施計(jì)劃,并對(duì)工作計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和落實(shí),抓住管理工作中的薄弱環(huán)節(jié),統(tǒng)籌安排,合理布置。
4.管理處主任應(yīng)對(duì)住宅樓公共設(shè)施管轄范圍、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任范圍、消殺范圍及重點(diǎn)部位、綠化責(zé)任區(qū)域做到心中有數(shù),::在每次全面檢查過程中要針對(duì)存在的問題找出原因和解決辦法,及時(shí)督促樓管員或責(zé)任人前去處理,并將處理結(jié)果記錄下來,事后檢查完成情況。
5.管理處主任應(yīng)對(duì)各項(xiàng)管理工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,除每個(gè)月定期檢查以外,還要采取不定期的抽查,突出重點(diǎn),兼顧全面。在抽查過程中可走訪部分業(yè)戶,虛心聽取業(yè)戶意見和建議,增強(qiáng)與業(yè)戶之間的良好關(guān)系,努力改進(jìn)工作要求和提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),取得業(yè)戶的理解、支持、配合與信賴。
6.管理處主任負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)管理工作的整改措施,對(duì)檢查出來問題較為嚴(yán)重的,應(yīng)發(fā)出書面的糾正和預(yù)防措施,要求樓管員或責(zé)任人限期整改,使存在的問題得到根本解決。
7.管理處主任每月對(duì)各項(xiàng)管理工作完成情況做出評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果與樓管員、清潔工、綠化工、維修工的獎(jiǎng)金或工資直接掛鉤,獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
(二)樓管員衛(wèi)生檢查監(jiān)督制
為了強(qiáng)化樓管工作,提高管理人員工作水平,提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)及嚴(yán)謹(jǐn)管理作風(fēng),創(chuàng)造文明、整潔、美觀、舒適的生活環(huán)境,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
1.樓管人員應(yīng)具備良好的思想素質(zhì)和嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度,熱愛樓宇管理工作,熱心為業(yè)戶服務(wù),團(tuán)結(jié)全體員工齊心協(xié)力地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
2.::樓管員應(yīng)對(duì)管轄房間的業(yè)戶情況以及對(duì)樓層公共區(qū)域設(shè)施的使用情況了如指掌,對(duì)環(huán)境清潔衛(wèi)生、綠化區(qū)域常青負(fù)全面責(zé)任。
3.樓管員應(yīng)不定期走訪業(yè)戶,虛心聽取業(yè)戶意見和建議,做好業(yè)戶走訪記錄,增強(qiáng)與業(yè)戶之間的良好關(guān)系,取得用戶的理解、支持、配合與信賴。
4.樓管員每天例行巡視檢查制度,對(duì)管轄樓宇的各個(gè)樓層、公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生,以及設(shè)施的狀態(tài)情況做到心中有數(shù),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告監(jiān)控總值班,并督促及時(shí)解決。
5.妥善保管業(yè)戶登記表、裝修報(bào)告及各類檔案資料,建立健全業(yè)戶檔案。
6.為保持轄區(qū)的清潔衛(wèi)生始終處于良好狀態(tài),樓管員每天應(yīng)全面檢查兩次,填寫檢查登記表。將檢查結(jié)果填入考核表格內(nèi),每月總結(jié)一次,報(bào)管理處主任評(píng)定,考核結(jié)果與月份工資掛鉤,做到獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
7.每月發(fā)放衛(wèi)生工具及清潔材料,工具及材料的領(lǐng)用應(yīng)本著滿足工作實(shí)際需要,努力降低消耗,節(jié)約成本,從嚴(yán)控制的原則。
8.組織員工參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)單位在清潔、衛(wèi)生、綠化等方面的做法和經(jīng)驗(yàn),取長補(bǔ)短,不斷改進(jìn)日常工作中的不足和缺陷,提高管理水平和清潔標(biāo)準(zhǔn)。
第4篇 燃?xì)夤咎烊粴夤艿拦芫€安全巡查巡檢管理制度
目的
為規(guī)范管道安全巡查人員的行為，以及巡查發(fā)現(xiàn)管道周圍存在的不安全行
為及事故隱患能及時(shí)有效的得到處理，按照巡線工作 “早發(fā)現(xiàn)、早溝通、早預(yù)防”的原則，確保公司的天然氣管道安全運(yùn)行，特制定本制度。
范圍
適用于燃?xì)饨?jīng)營分公司的天然氣管線、附屬設(shè)施及閥室的安全巡查管理。
職責(zé)
3.1 健康安全環(huán)保部負(fù)責(zé)本制度的編寫和修訂,并對(duì)管道安全巡查的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督和考核,不定期的進(jìn)行管道安全巡查和管道安全大檢查，牽頭組織公司力量解決管道安全問題。
3.2 生產(chǎn)運(yùn)行部是管道安全巡查的直接實(shí)施部門,負(fù)責(zé)管道的日常安全巡查工作和對(duì)管道安全巡查人員的管理,對(duì)危害管道安全的行為有現(xiàn)場制止、報(bào)告及采取防范措施的職責(zé)。對(duì)管道附近的施工負(fù)責(zé)安排人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)管理。
3.3 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)審批外單位穿跨越管道和影響管道安全的施工技術(shù)方案，提供、現(xiàn)場確定管線位置、埋深等技術(shù)參數(shù)，配合生產(chǎn)運(yùn)行部搞好管道的施工監(jiān)督管理工作。
3.4專職管道安全巡查人員負(fù)責(zé)管道的日常巡查，發(fā)放宣傳資料，制止可能危害管道安全的施工，記錄并報(bào)告現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題；根據(jù)工作安排進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。
工作程序
4.1 管道安全巡查的頻率
專職管道安全巡查人員每天至少一次進(jìn)行管道的安全巡查工作,站場每天一 次抽查,生產(chǎn)運(yùn)行部每周組織一次線路安全巡查；公司由健康、安全、環(huán)保部牽頭，每月組織一次線路巡查和檢查工作。
4.2 安全巡查人員的巡查報(bào)告
4.2.1站場應(yīng)對(duì)巡查人員進(jìn)行正規(guī)化管理。專職管道安全巡查人員在起點(diǎn)站開始巡查時(shí)，必須在起始點(diǎn)向站長或站場巡查人員報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括開始巡查的時(shí)間、預(yù)計(jì)到達(dá)目的地時(shí)間或特殊區(qū)段的碰頭匯報(bào)時(shí)間等。
4.2.2巡查人員到終點(diǎn)站，應(yīng)提交當(dāng)天的巡查記錄（見附錄一：管道安全巡查檢查記錄表），報(bào)告巡查發(fā)現(xiàn)的問題，獲取站長的指示。生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)考慮設(shè)立巡查人員巡查記錄的提交收集地點(diǎn)，定期收集巡查人員的巡查記錄，檢查其記錄情況并指導(dǎo)其改進(jìn)。
4.3 現(xiàn)場巡查
4.3.1巡查準(zhǔn)備。所有進(jìn)行管道安全巡查人員的人員在進(jìn)行管道安全巡查時(shí)，必須根據(jù)天氣狀況先穿戴好勞保用品，背上背包,攜帶《石油天然氣管道保護(hù)條例》、通訊工具、記錄表格和圓珠筆等。
4.3.2在管線巡查過程中應(yīng)做好危害識(shí)別，注意道路交通安全，乘坐車輛應(yīng)系好安全帶，并做好防毒蛇、防中暑、防跌倒等預(yù)防措施。在下大暴雨時(shí)和發(fā)山洪時(shí)，應(yīng)停止危險(xiǎn)區(qū)域巡查工作，等大雨過后，應(yīng)立即組織線路檢查。
4.3.3生產(chǎn)運(yùn)行部在雨季應(yīng)增加巡查人員和加強(qiáng)巡查的密度。
4.4 重點(diǎn)線路巡查
4.4.1 生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)建立重點(diǎn)檢查區(qū)域臺(tái)帳(附錄二:管道重點(diǎn)巡查區(qū)段統(tǒng)計(jì)和巡查人員安排表)，發(fā)放給相關(guān)人員進(jìn)行重點(diǎn)管理，并上報(bào)到健康安全環(huán)保部留存。重點(diǎn)檢查區(qū)域應(yīng)確定專職巡查人員和站場負(fù)責(zé)人員，重點(diǎn)檢查區(qū)域包括埋深較淺的稻田、魚塘和蕉林區(qū)、河流穿越區(qū)、人員稠密區(qū)和施工活動(dòng)頻繁區(qū)等，這些地區(qū)交通不方便，有可能受到耕作、清塘和其他施工損壞管道。
4.4.2專職管道安全巡查人員和站場巡查人員應(yīng)非常清楚自己巡查線路的重點(diǎn)巡查區(qū)域，巡線時(shí)應(yīng)堅(jiān)持重點(diǎn)巡查和徒步檢查，并將重點(diǎn)巡查區(qū)域的巡查情況填寫在巡查記錄上。
4.4.3 對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的在管道附近100米外的施工納入重點(diǎn)巡查區(qū)域。對(duì)于可能交叉通過管道或在管道中心線5米范圍內(nèi)的施工應(yīng)提前告知健康安全環(huán)保部和工程技術(shù)部，以便采取對(duì)應(yīng)措施。
4.4.4 站場每周至少一次對(duì)重點(diǎn)巡查區(qū)域進(jìn)行檢查。
4.4.5 生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)對(duì)“管道重點(diǎn)巡查區(qū)段統(tǒng)計(jì)和巡查人員安排表”每月更新一次并報(bào)告到健康安全環(huán)保部及時(shí)更新。
4.5? 外界施工活動(dòng)預(yù)防管理
4.5.1預(yù)防性協(xié)調(diào)與溝通
巡查人員在進(jìn)行線路巡查，發(fā)現(xiàn)在管道100米外有施工時(shí)，就應(yīng)詢問施工人員其施工是否可能擴(kuò)展到管道保護(hù)范圍，如果可能，應(yīng)告知管道保護(hù)法規(guī)的要求，獲取聯(lián)絡(luò)人員的聯(lián)系電話，確定進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決的方式和步驟，并將此情況報(bào)告生產(chǎn)運(yùn)行部。施工活動(dòng)距離管道間距不同,其管理措施及相關(guān)要求可見下表:
施工活動(dòng)距離管道間距與管理措施要求
施工活動(dòng)距離
管理措施
其他要求
距管道中心線
＜5米
安排專人，現(xiàn)場全天安全監(jiān)護(hù)
如果有動(dòng)火作業(yè)必須健康安全環(huán)保部同意批準(zhǔn)。
動(dòng)土作業(yè)應(yīng)確定管道、光纜位置走向、埋深等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，必須人工開挖不允許機(jī)械開挖。
審批施工方案，簽定安全生產(chǎn)協(xié)議。
距管道中心線
5米—50米
專職巡查人員每天查看，報(bào)告其施工進(jìn)度
1.不允許爆破作業(yè)
2.在管道周圍應(yīng)建立隔離區(qū)域，設(shè)置警戒標(biāo)識(shí)
距管道中心線
50米－100米
詢問施工人員其施工進(jìn)度及可能的擴(kuò)展范圍
告知管道保護(hù)法規(guī)的要求，獲取聯(lián)絡(luò)人員的聯(lián)系電話, 報(bào)告生產(chǎn)運(yùn)行部
4.5.2危害告知
生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)派人到現(xiàn)場提前了解情況，做好如下工作：
講清楚天然氣管道的潛在危害、后果及法律責(zé)任
發(fā)放《石油天然氣管道保護(hù)條例》
告知我方管道保護(hù)的要求
交換相互的聯(lián)系方式和聯(lián)系人員
4.5.3 方案審批
對(duì)于穿跨越管道的施工或在管道中心線5米范圍內(nèi)的施工，應(yīng)要求施工單位編制細(xì)致可行的施工技術(shù)方案，得到工程技術(shù)部的審批認(rèn)可。
4.5.4? 簽定安全生產(chǎn)協(xié)議
對(duì)于穿跨越管道的施工或在管道中心線5米范圍內(nèi)的施工，由健康安全環(huán)保部與對(duì)方簽定“安全生產(chǎn)協(xié)議”，確定施工時(shí)間，并告知生產(chǎn)運(yùn)行部。如有可能時(shí)應(yīng)要求施工單位繳納安全生產(chǎn)保證金。
4.5.5 施工過程管理
生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)加強(qiáng)管道周圍施工活動(dòng)的監(jiān)督管理。
4.5.5.1安排監(jiān)護(hù)人員
施工單位在管道附件的施工時(shí)，由生產(chǎn)運(yùn)行部安排監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行監(jiān)督，必要時(shí)工程技術(shù)部派人配合；對(duì)于有重要影響的施工如動(dòng)火作業(yè)，健康安全環(huán)保部也應(yīng)安排人員進(jìn)行現(xiàn)場安全管理。對(duì)于公司沒有同意的施工應(yīng)堅(jiān)決制止。
4.5.5.2 施工進(jìn)度報(bào)告
巡查人員或現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員應(yīng)向施工單位了解施工進(jìn)展，每天報(bào)告施工單位的進(jìn)度情況及對(duì)管道的潛在影響，并在日?qǐng)?bào)上反映報(bào)告，以便于公司相關(guān)部門制定措施。
4.6巡查發(fā)現(xiàn)問題的處理及報(bào)告
4. 6.1 危害行為報(bào)告
巡查人員或公司任何人員發(fā)現(xiàn)有危害管道安全的行為時(shí)，都應(yīng)立即進(jìn)行制止，并報(bào)告生產(chǎn)運(yùn)行部。同時(shí)巡查人員應(yīng)向危害活動(dòng)的實(shí)施人員發(fā)放“《石油天然氣管道保護(hù)條例》宣傳手冊(cè)”，講清其危害后果，勸阻其停止危害活動(dòng)。巡查人員在上報(bào)前應(yīng)了解：
施工單位名稱
施工內(nèi)容
負(fù)責(zé)人員姓名
聯(lián)系電話
危害實(shí)施情況
4. 6.2對(duì)于巡查人員勸阻不能制止其危害活動(dòng)時(shí)，應(yīng)報(bào)告生產(chǎn)運(yùn)行部值班調(diào)度，值班調(diào)度應(yīng)安排站場管理人員趕往現(xiàn)場查看情況，并收集、獲取現(xiàn)場的危害活動(dòng)證據(jù)，制止其危害行為。
4. 6.3 當(dāng)站場管理人員也不能制止其危害活動(dòng)時(shí)，由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人報(bào)告健康安全環(huán)保部，由健康安全環(huán)保部牽頭，協(xié)調(diào)公司資源進(jìn)行處理。
4.6.4 對(duì)于可能造成管道破裂泄露的嚴(yán)重違法行為，應(yīng)立即報(bào)警“110”進(jìn)行處理
4.7 巡查記錄
4.7.1巡查人員對(duì)管道巡查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)在當(dāng)天填寫在“管道安全巡查檢查記錄表”上，生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)在每天的日?qǐng)?bào)中反映報(bào)告。
4.7.2 巡查人員應(yīng)定期整理“安全巡查記錄”,生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)進(jìn)行檢查其填寫的嚴(yán)謹(jǐn)性和真實(shí)性。
4.8 教育培訓(xùn)
生產(chǎn)運(yùn)行部每月應(yīng)組織一次專職管道安全巡查人員的安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括公司規(guī)章制度、線路危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、記錄填寫等方面的內(nèi)容，提高巡線人員的安全意識(shí)、巡查技能和責(zé)任心，確保巡線工作能做到“早發(fā)現(xiàn)、早溝通、早預(yù)防”。培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)建立記錄。
4.9 考核
4.9.1生產(chǎn)運(yùn)行部每月至少一次對(duì)巡查人員的工作態(tài)度及職責(zé)履行情況進(jìn)行檢查。
4.9.2生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)對(duì)外聘的管道安全巡查人員進(jìn)行監(jiān)督考核，根據(jù)本制度的要求制訂細(xì)致的考核辦法。對(duì)于巡查工作不細(xì)致和不按要求的時(shí)間、地點(diǎn)巡查，或巡查發(fā)現(xiàn)的問題不及時(shí)報(bào)告，以及發(fā)現(xiàn)的問題不進(jìn)行勸阻、推委職責(zé)的，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。
4.9.3對(duì)于已造成管道損壞事實(shí)、存在嚴(yán)重問題的管道安全巡查人員，應(yīng)報(bào)告綜合管理部給予辭退。
5記錄
5.1 管道安全巡查檢查記錄表
5.2管道重點(diǎn)巡查區(qū)段統(tǒng)計(jì)和巡查人員安排表
第5篇 電儀車間設(shè)備巡檢管理制度
1 目的
通過巡檢,隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的各種故障和缺陷隱患,可有效地防止突發(fā)事故的發(fā)生,將事故消滅在萌芽狀態(tài),保證設(shè)備安全、可靠地為生產(chǎn)服務(wù)。
2 適用范圍
本辦法適用于電儀車間。
3 管理內(nèi)容與要求
3.1設(shè)備分片,每臺(tái)責(zé)任到人,巡檢工作由兩人進(jìn)行。巡檢設(shè)備應(yīng)實(shí)行“五定”,(定點(diǎn)、定人、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)、定巡檢周期)。
3.2 嚴(yán)格按日檢,周檢表的要求進(jìn)行巡檢。
3.3 日檢、周檢確認(rèn)符合檢查標(biāo)準(zhǔn)后,進(jìn)行認(rèn)真填寫巡檢記錄。
3.4 設(shè)備巡檢部位合格的標(biāo)準(zhǔn):
電氣連接點(diǎn):無松動(dòng),發(fā)熱,變色。
刀開關(guān):閘片不外漏,無火花痕跡,不變色。
空氣開關(guān):觸頭光滑,外殼不發(fā)熱。
接觸器:觸點(diǎn)平滑,間距相等,罩子及線圈牢固。
熱繼電器:整定符合電機(jī)要求,外殼不發(fā)熱。
操作開關(guān):開關(guān)復(fù)位靈活,接觸點(diǎn)光滑。
電機(jī)溫度:按銘牌要求a60℃,b80℃,e75℃,f100℃,h125℃
行程開關(guān):復(fù)位靈活,符合設(shè)備所需的行程。
地腳螺絲:無松動(dòng),彈墊開口處是緊平的。
電器缺損件:電氣設(shè)備原配件無一短缺。
電機(jī)接地線:除有接地道軌的設(shè)備外,每臺(tái)電機(jī)都要有接地線。
3.5檢查完畢,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,認(rèn)真填寫巡檢記錄。
3.6設(shè)備巡檢記錄應(yīng)妥善保管。
4 考核標(biāo)準(zhǔn):每分10元
4.1未按3.1、3.2、3.3做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,扣責(zé)任人5分。
4.2未按3.4之要求做好巡檢工作,一次扣1分,造成故障扣5—10分。
第6篇 物業(yè)工程部巡檢管理制度
物業(yè)工程部巡檢管理制度為保證設(shè)備和系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),工程部要經(jīng)常對(duì)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡視檢查。
為保證巡視檢查的工作質(zhì)量,特制定以下管理制度。
1. 定時(shí)巡視:經(jīng)理每日一次;
主管(領(lǐng)班)每日上下午各一次;
值班人員節(jié)假日每天巡視四次;
夜間值班人員每班巡視兩次。
2. 不定期巡視工程部各級(jí)相關(guān)人員要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行特殊情況進(jìn)行不定期巡視。
3. 巡視范圍:重點(diǎn)機(jī)房和重點(diǎn)設(shè)備;
容易出故障的設(shè)備;
裝飾裝修工地;
設(shè)備改造工地;
剛經(jīng)過修理的設(shè)備和系統(tǒng);
客戶反映較強(qiáng)烈的區(qū)域或設(shè)備。
4. 巡視內(nèi)容:
(1)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)有無異常;
(2)系統(tǒng)工作有無異常,管路有無跑冒滴漏;
(3)施工人員有無違章操作和施工擾民情況;
(4)機(jī)房、設(shè)備、施工現(xiàn)場有無安全隱患;
(5)員工是否按規(guī)定工作,工作質(zhì)量是否存在問題;
(6)改造工程進(jìn)度如何,有無問題。
5.經(jīng)理、主管(領(lǐng)班)應(yīng)認(rèn)真檢查巡視記錄本,值班員應(yīng)填寫值班巡視記錄。
巡視記錄應(yīng)全面準(zhǔn)確。
6. 巡視中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)處理并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門報(bào)告情況。
第7篇 s小區(qū)管理處主任巡檢制度
小區(qū)管理處主任巡檢制度
為完成物業(yè)公司下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任制,加強(qiáng)部門內(nèi)部各項(xiàng)管理工作,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)內(nèi)部人員工作要求和工作關(guān)系,管理處主任對(duì)各項(xiàng)工作有必要進(jìn)行檢查和監(jiān)督,使小區(qū)樓宇管理工作更加富有成效。
1.管理處主任對(duì)物業(yè)公司經(jīng)理進(jìn)行負(fù)責(zé),具體負(fù)責(zé)分管住宅樓區(qū)域公共設(shè)施,清潔、衛(wèi)生、殺蟲滅鼠、綠化美化、日常維修等管理工作。
2.管理處主任每月必須對(duì)上述管理工作范疇全面檢查一次,并進(jìn)行認(rèn)真記錄,每月對(duì)各項(xiàng)管理工作的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià),并填寫相應(yīng)表格。
3.管理處主任負(fù)責(zé)制定每月管理工作實(shí)施計(jì)劃,并對(duì)工作計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和落實(shí),抓住管理工作中的薄弱環(huán)節(jié),統(tǒng)籌安排,合理布置。
4.管理處主任應(yīng)對(duì)住宅樓公共設(shè)施管轄范圍、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任范圍、消殺范圍及重點(diǎn)部位、綠化責(zé)任區(qū)域做到心中有數(shù),在每次全面檢查過程中要針對(duì)存在的問題找出原因和解決辦法,及時(shí)督促樓管員或責(zé)任人前去處理,并將處理結(jié)果記錄下來,事后檢查完成情況。
5.管理處主任應(yīng)對(duì)各項(xiàng)管理工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,除每個(gè)月定期檢查以外,還要采取不定期的抽查,突出重點(diǎn),兼顧全面。在抽查過程中可走訪部分業(yè)戶,虛心聽取業(yè)戶意見和建議,增強(qiáng)與業(yè)戶之間的良好關(guān)系,努力改進(jìn)工作要求和提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),取得業(yè)戶的理解、支持、配合與信賴。
6.管理處主任負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)管理工作的整改措施,對(duì)檢查出來問題較為嚴(yán)重的,應(yīng)發(fā)出書面的糾正和預(yù)防措施,要求樓管員或責(zé)任人限期整改,使存在的問題得到根本解決。
7.管理處主任每月對(duì)各項(xiàng)管理工作完成情況做出評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果與樓管員、清潔工、綠化工、維修工的獎(jiǎng)金或工資直接掛鉤,獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
第8篇 商場電子巡檢系統(tǒng)管理制度
商場電子巡檢系統(tǒng)管理制度
1、為督促、核實(shí)夜間值班保安員的工作狀況,商場須安裝電子巡檢系統(tǒng)。
2、巡檢頻次:當(dāng)班設(shè)置不少于10次。
3、巡檢間隔:同一地點(diǎn)巡檢時(shí)間間隔不得少于30分鐘且不得超過90分鐘。
4、信息鈕設(shè)置:避免盲區(qū)且上下相鄰樓層同一樓梯對(duì)應(yīng)處應(yīng)錯(cuò)位設(shè)置。
5、巡檢要求:根據(jù)確定的巡檢路線設(shè)置信息鈕代碼并依次打點(diǎn)且同一樓層任意相鄰的兩個(gè)信息鈕打點(diǎn)間隔不得少于30秒。
6、物業(yè)部設(shè)專人負(fù)責(zé)巡檢信息的電腦化管理,每日輸入數(shù)據(jù)并分析處理。
7、安保部主管須對(duì)每日巡檢記錄進(jìn)行檢查,分析值班狀況是否正常,并建立夜間巡檢記錄臺(tái)帳和故障備案;如有異常情況應(yīng)進(jìn)行調(diào)查,分析并對(duì)相關(guān)責(zé)任人作出處理意見,匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。
8、電子巡檢系統(tǒng)故障和夜間值班異常情況應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
9、物業(yè)部將不定期對(duì)各商場電子巡檢記錄臺(tái)帳和故障備案進(jìn)行檢查(突擊抽查或普查),對(duì)存在問題的將視情況建議中心或商場給予相關(guān)責(zé)任人以相應(yīng)的處罰或追究其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任。
第9篇 z物業(yè)工程部巡檢管理制度
物業(yè)工程部巡檢管理制度
為保證設(shè)備和系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),工程部要經(jīng)常對(duì)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡視檢查。為保證巡視檢查的工作質(zhì)量,特制定以下管理制度。
1.定時(shí)巡視:
經(jīng)理每日一次;主管(領(lǐng)班)每日上下午各一次;值班人員節(jié)假日每天巡視四次;夜間值班人員每班巡視兩次。
2.不定期巡視
工程部各級(jí)相關(guān)人員要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行特殊情況進(jìn)行不定期巡視。
3.巡視范圍:
重點(diǎn)機(jī)房和重點(diǎn)設(shè)備;容易出故障的設(shè)備;裝飾裝修工地;設(shè)備改造工地;剛經(jīng)過修理的設(shè)備和系統(tǒng);客戶反映較強(qiáng)烈的區(qū)域或設(shè)備。
4.巡視內(nèi)容:
(1)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)有無異常;
(2)系統(tǒng)工作有無異常,管路有無跑冒滴漏;
(3)施工人員有無違章操作和施工擾民情況;
(4)機(jī)房、設(shè)備、施工現(xiàn)場有無安全隱患;
(5)員工是否按規(guī)定工作,工作質(zhì)量是否存在問題;
(6)改造工程進(jìn)度如何,有無問題。
5.經(jīng)理、主管(領(lǐng)班)應(yīng)認(rèn)真檢查巡視記錄本,值班員應(yīng)填寫值班巡視記錄。巡視記錄應(yīng)全面準(zhǔn)確。
6.巡視中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)處理并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門報(bào)告情況。
第10篇 管線巡檢管理制度
一、管網(wǎng)巡檢工作以每二個(gè)月（8周）輪換一次，各巡檢員須做好換區(qū)巡檢的準(zhǔn)備工作，避免出現(xiàn)漏檢現(xiàn)象，每漏檢一處，扣罰50元。
二、巡檢員要熟悉市區(qū)燃?xì)夤艿赖淖呦?，閥門、凝水缸、調(diào)壓器等管道設(shè)備的位置、技術(shù)狀況及運(yùn)行狀態(tài)（如管道腐蝕情況，閥門啟閉狀態(tài)等）。
三、巡檢員應(yīng)按燃?xì)夤芫W(wǎng)巡檢安排對(duì)管道設(shè)備進(jìn)行定期巡查，做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。
四、巡檢工作的主要內(nèi)容是：
1、?? 檢查煤氣管道供氣是否正常，管線、閥門、凝水缸有否漏氣，調(diào)壓器有否漏氣和調(diào)壓不正常，閥井是否有垃圾，積水情況等；
2、?? 檢查燃?xì)夤艿姥鼐€是否有燃?xì)猱愇丁⑺婷芭?、樹草枯萎或燃?xì)庑钩雎曧懙犬惓，F(xiàn)象。
3、?? 檢查煤氣管道安全保護(hù)距離內(nèi)路面填土是否完好，有無塌陷或開挖現(xiàn)象；
4、?? 檢查煤氣管道上有無植樹，搭建違章建筑，堆放物品等；
5、?? 檢查閥井蓋、凝水缸，調(diào)壓箱是否完好，有無丟失或損壞。
五、發(fā)現(xiàn)管道漏氣等緊急險(xiǎn)情，巡檢員要立即向所領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并采取疏散無關(guān)人員、設(shè)立警戒區(qū)等措施控制事故現(xiàn)場，待搶險(xiǎn)人員到達(dá)并經(jīng)現(xiàn)場指揮人員同意后方準(zhǔn)撤離現(xiàn)場。
六、發(fā)現(xiàn)在燃?xì)夤艿腊踩嚯x內(nèi)有違章施工或有礙安全供氣時(shí)，巡檢人員應(yīng)及時(shí)向有關(guān)單位主動(dòng)交涉，查明施工單位負(fù)責(zé)人及電話，向施工單位提出處理意見，并將處理意見向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并應(yīng)及時(shí)落實(shí)處理情況直至該問題得到妥善解決。
七、巡檢員要積極配合搶修搶險(xiǎn)工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第11篇 工程管理部日檢巡檢制度
工程管理部日檢、巡檢制度
范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程管理部日檢、巡檢制度,適用于工程管理部各專業(yè)的日常工作。
日檢、巡檢制度
1工程管理部經(jīng)理、總主管每周要對(duì)工程管理部所屬各專業(yè)機(jī)房、值班室進(jìn)行抽檢。主要包括各專業(yè)各項(xiàng)工作記錄中的數(shù)據(jù)是否正常;設(shè)備運(yùn)行工況是否處于正常范圍;機(jī)房的清潔衛(wèi)生狀況是否達(dá)到要求;人員的精神面貌是否良好;專業(yè)主管的《服務(wù)質(zhì)量檢查表》是否按時(shí)填寫。工程管理部經(jīng)理、總主管巡檢時(shí)要填寫《服務(wù)質(zhì)量檢查表》,發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理,并做好相關(guān)的記錄。
2各專業(yè)主管、副主管每天都要對(duì)自己所管轄區(qū)域設(shè)備設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真檢查。主要包括檢查機(jī)房的運(yùn)行記錄、值班人員巡視記錄是否填寫完整,針對(duì)不合格的記錄,要采取有效改進(jìn)措施,同時(shí)還要在各值班記錄、運(yùn)行記錄上簽字確認(rèn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)寫下批注;檢查機(jī)房設(shè)備運(yùn)行工作狀態(tài)是否處于正常;機(jī)房衛(wèi)生是否符合要求;設(shè)施情況是否完好;值班人員的精神面貌是否良好。并根據(jù)每日的檢查情況填寫《服務(wù)質(zhì)量檢查表》。
3根據(jù)體系文件要求工程管理部管理人員《服務(wù)質(zhì)量檢查表》填寫頻次為:經(jīng)理、總主管每周不少于一次;主管每天不少于一次。
記錄
《服務(wù)質(zhì)量檢查表》
附加說明:
1.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部組織起草、中心主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
第12篇 設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢管理制度
1、目的
為降低設(shè)備故障，提高設(shè)備作業(yè)率，促進(jìn)瑞土公司礦山的設(shè)備管理，特制定本制度。
2、實(shí)施辦法
（1）瑞土公司礦山點(diǎn)、巡檢綜合管理小組全面負(fù)責(zé)點(diǎn)、巡檢工作貫徹實(shí)施。
（2）技術(shù)科組織點(diǎn)巡檢綜合小組成員，實(shí)施每周一次的設(shè)備巡檢工作。
（3）點(diǎn)巡檢綜合管理小組負(fù)責(zé)點(diǎn)巡檢工作的宣傳、貫徹、檢查、考核和評(píng)比工作，并執(zhí)行廠領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求。
（4）對(duì)點(diǎn)巡檢內(nèi)容有義務(wù)提出合理的建議。
（5）各專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)點(diǎn)檢實(shí)績分析并提出整改措施。
3、標(biāo)準(zhǔn)與考核原則
（1）各責(zé)任區(qū)點(diǎn)巡檢負(fù)責(zé)人必須如實(shí)實(shí)施點(diǎn)巡檢，如實(shí)填點(diǎn)巡檢記錄。遇有異常情況并且自己不能處理的必須立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。點(diǎn)巡檢負(fù)責(zé)人不按規(guī)定點(diǎn)檢和填寫點(diǎn)檢情況的，每項(xiàng)次考核點(diǎn)巡檢負(fù)責(zé)人20元，弄虛作假的，每項(xiàng)次考核點(diǎn)巡檢負(fù)責(zé)人50元，已發(fā)現(xiàn)隱患不能自行處理又不匯報(bào)的考核點(diǎn)巡檢負(fù)責(zé)人100元，由此而造成的設(shè)備事故停機(jī)停產(chǎn)時(shí)間同時(shí)納入責(zé)任單位的故障時(shí)間進(jìn)行雙重考核。
（2）填寫點(diǎn)檢記錄表，要求書寫工整、頁面清潔、不得亂寫亂畫。
（3）各車間負(fù)責(zé)每月末收回點(diǎn)檢各項(xiàng)記錄，并統(tǒng)一交到安全科。安全科各分管技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)點(diǎn)檢記錄總結(jié)，資料員發(fā)放下月點(diǎn)檢記錄表。
（4）點(diǎn)巡檢培訓(xùn)工作由安全負(fù)責(zé)，凡各點(diǎn)巡檢人有不清楚或不懂的問題有權(quán)要求技術(shù)員解釋。
（5）資料員（材料員兼）負(fù)責(zé)對(duì)點(diǎn)檢記錄本進(jìn)行收集管理，并對(duì)點(diǎn)檢表進(jìn)行歸納整理，結(jié)合相關(guān)設(shè)備在一定周期內(nèi)所出現(xiàn)的異常率、事故率進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，以供領(lǐng)導(dǎo)決策。不按規(guī)定整理統(tǒng)計(jì)，考核資料員50元，數(shù)據(jù)錯(cuò)誤一項(xiàng)考核資料員20元。
（6）點(diǎn)檢綜合管理小組的任一成員有權(quán)在任一時(shí)間對(duì)各單位、各崗位、各控制點(diǎn)的設(shè)備點(diǎn)、巡檢工作進(jìn)行抽查，經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定點(diǎn)、巡檢和填寫記錄的，每項(xiàng)次考核責(zé)任單位50元，弄虛作假的，每項(xiàng)次考核責(zé)任單位100元，記錄表污損導(dǎo)致無法查閱的，按無法查閱的項(xiàng)目內(nèi)容計(jì)算，每項(xiàng)考核責(zé)任單位20元。
4、相關(guān)報(bào)告、記錄
（1）___礦山設(shè)備巡檢記要。
（2）___礦山設(shè)備點(diǎn)檢記錄表。
第13篇 設(shè)備巡檢管理制度
1、設(shè)備車間根據(jù)設(shè)備巡檢內(nèi)容，每10天派出相關(guān)人員與生產(chǎn)部跟進(jìn)員共同對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行巡檢。
2、設(shè)備巡檢時(shí)提前1小時(shí)通知各部門主責(zé)。各部門主責(zé)要無條件參加本車間的設(shè)備巡檢全過程，否則扣罰車間主責(zé)50元/次。
3、設(shè)備巡檢要求相關(guān)人員認(rèn)真對(duì)待，做到“一聽、二看、三摸”及利用各檢測儀器協(xié)助。如因巡檢不到位造成設(shè)備故障的扣罰巡檢人員100元-500元/次。
4、若發(fā)現(xiàn)問題，按《設(shè)備檢查評(píng)定表》的內(nèi)容填寫，并按實(shí)際情況向生產(chǎn)車間提出限期整改完成日期。完成后上交設(shè)備主管審核確認(rèn)，馬上發(fā)送《設(shè)備檢查評(píng)定表》到設(shè)備使用部門主責(zé)手上整改。
5、設(shè)備使用部門如無能力整改的由車間負(fù)責(zé)人報(bào)到設(shè)備車間進(jìn)行協(xié)助整改。
6、設(shè)備車間巡檢員與生產(chǎn)部跟進(jìn)員、相應(yīng)部門主責(zé)按限期整改的日期對(duì)整改情況作出跟進(jìn)與驗(yàn)收，并給予記錄。
7、設(shè)備車間將跟進(jìn)后的《設(shè)備檢查評(píng)定表》上交生產(chǎn)部審核。
8、生產(chǎn)部按《設(shè)備檢查評(píng)定表》的內(nèi)容，半成品、原料、拋光三個(gè)車間每個(gè)不合格項(xiàng)扣罰相應(yīng)主責(zé)10元，其余車間一個(gè)不合格項(xiàng)扣罰相應(yīng)部門主責(zé)20元，最高扣罰額不超200元；如沒在限期內(nèi)整改的問題設(shè)備事項(xiàng)，每項(xiàng)扣罰相應(yīng)部門主責(zé)60元。
第14篇 設(shè)備日常巡檢管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
簽 發(fā) 人：
責(zé) 任 人：
簽發(fā)日期：
執(zhí)行階段：
◆當(dāng)值人員與各系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況制定出巡檢路線、內(nèi)容及巡檢要求，并落實(shí)到班次人員。
◆巡檢人員嚴(yán)格按時(shí)間和巡檢內(nèi)容進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)處理。
◆保證各系統(tǒng)的正常運(yùn)行和重點(diǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
◆填巡檢記錄表，月終整理匯集報(bào)工程部經(jīng)理，檔案管理人員收存?zhèn)洳椤?/p>
第15篇 雨雪天氣配電設(shè)施巡檢管理制度
1目的
為加強(qiáng)雨雪天氣配電設(shè)施的巡檢工作,保證我廠配電設(shè)備安全度汛,特制定本規(guī)定,原相關(guān)設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程中相關(guān)條款仍然有效。
1 管理內(nèi)容
2.1 小雨連續(xù)陰雨12小時(shí)以上,雨水持續(xù)期間及雨停后24小時(shí)內(nèi),每小時(shí)檢查一次電纜溝和配電室頂。
2.2 中雨以上、短時(shí)強(qiáng)降雨,雨水持續(xù)期間及雨停后12小時(shí)內(nèi),每30分鐘檢查一次電纜溝和配電室頂,12小時(shí)后無異常情況下每小時(shí)檢查一次電纜溝和配電室頂至雨停后24小時(shí)。
2.3 雪天在下雪持續(xù)期間及雪停后48小時(shí)內(nèi),每兩小時(shí)檢查一次配電室頂,雪停48小時(shí)后至屋項(xiàng)積雪清理之前,如未發(fā)現(xiàn)漏水、塌落等情況,每四小時(shí)檢查一次。
2.4 如發(fā)現(xiàn)配電室頂漏水,危及配電柜時(shí),kyn、jyn、ggd等封閉式配電柜可用防水材料覆蓋,gg系列等母線無防護(hù)的高壓配電柜,只能從上層頂棚覆蓋。
2.5 電纜溝進(jìn)水,水位可以用潛水泵抽到時(shí)應(yīng)使用潛水泵排水,潛水泵最好在電纜溝內(nèi)無水時(shí)事先放入,溝內(nèi)已有水時(shí)應(yīng)使用絕緣材料將潛水泵抬入。
2.6 發(fā)現(xiàn)有接地信號(hào)時(shí),應(yīng)先檢查接地選線裝置指示的是哪個(gè)回路接地,然后由電氣維修工切除接地線路后再放入潛水泵,如指示母線接地,可向調(diào)度詢問是公司電力系統(tǒng)中哪個(gè)回路接地,如是本回路接地說明接地點(diǎn)在本系統(tǒng)內(nèi)部,接地原因不明時(shí)不宜在有水的電纜溝內(nèi)作業(yè)。
2.7 潛水泵的線路應(yīng)使用移動(dòng)電纜,并不得有破損,接地線要和配電柜接地端子可靠連接。
2.8 配電室頂漏水、電纜溝進(jìn)水達(dá)到溝深三分之一時(shí),要通知煉鐵廠調(diào)度,通過排水不能阻止水位上升時(shí),要作為緊急情況通知煉鐵廠調(diào)度。
2.9 電纜溝內(nèi)進(jìn)水速度較快時(shí),在排水的同時(shí),要盡量查找進(jìn)水處進(jìn)行臨時(shí)堵塞,減緩進(jìn)水量。
2.10 配電室要采取阻止洪水進(jìn)入的措施,但當(dāng)洪水直接沖入配電室時(shí),室內(nèi)人員要立即撤離,室內(nèi)地面已積水時(shí)采用單腳或并腳跳離可能發(fā)生接地事故點(diǎn)二十米以上,不能撤離時(shí)要設(shè)法使身體所有部位都離開水面,但不能同時(shí)觸及兩個(gè)不連貫金屬體。一般配電室內(nèi)積水超過基礎(chǔ)槽鋼100mm時(shí)可能會(huì)引發(fā)距地面較低的過電壓吸收器、避雷器等發(fā)生接地。但絕緣不合格的電纜會(huì)更早地發(fā)生接地現(xiàn)象。遇上述情況在保護(hù)自身安全的同時(shí),要采取一切手段通知調(diào)度和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
2.11 水進(jìn)入設(shè)備周圍,應(yīng)先將低于地面的設(shè)備電源切斷,并通知調(diào)度,當(dāng)水位即將達(dá)到電機(jī)底座時(shí),立即通知調(diào)度及與該設(shè)備相關(guān)聯(lián)的區(qū)域,做停用該設(shè)備的準(zhǔn)備,當(dāng)水位超過電機(jī)底座時(shí),停用該設(shè)備。
2.12 接近、進(jìn)入積水的配電室及被水浸泡的電氣設(shè)備時(shí),必須穿經(jīng)檢驗(yàn)合格的絕緣靴。
3 考核
雨雪天氣,未按本規(guī)定巡視設(shè)備,每次處罰責(zé)任人50元,或責(zé)任單位2分。發(fā)現(xiàn)屋頂漏水、電纜溝進(jìn)水未及時(shí)上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)、廠調(diào)度、設(shè)備科,未積極采取措施(緊急避險(xiǎn)除外)防止形成事故或減小事故影響,每次處罰責(zé)任人100—500元,或處罰責(zé)任車間10-20分。
