醫(yī)院考核管理制度3篇

醫(yī)院考核管理制度是確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、提升醫(yī)療服務(wù)效率、保障患者權(quán)益的重要手段。它涵蓋了醫(yī)院各個部門和崗位的績效評估，包括醫(yī)生、護(hù)士、行政人員、后勤支持等，旨在通過科學(xué)公正的評價，激發(fā)員工的工作積極性，推動醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。

包括哪些方面

1. 工作質(zhì)量：衡量員工執(zhí)行職責(zé)的準(zhǔn)確性和專業(yè)性，如診療準(zhǔn)確率、護(hù)理質(zhì)量、服務(wù)滿意度等。

2. 工作效率：評估員工完成任務(wù)的速度和效果，如就診人次、手術(shù)成功率、患者周轉(zhuǎn)時間等。

3. 團(tuán)隊協(xié)作：考察員工間的溝通與合作，包括跨部門協(xié)作、團(tuán)隊精神等。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展：評價員工的學(xué)習(xí)能力和職業(yè)發(fā)展，如繼續(xù)教育、技能提升等。

5. 行為準(zhǔn)則：考核員工遵守醫(yī)院規(guī)章制度及職業(yè)道德的情況，如出勤紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等。

重要性

醫(yī)院考核管理制度的重要性在于：

1. 提升服務(wù)質(zhì)量：通過明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵員工提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，增強患者滿意度。

2. 促進(jìn)內(nèi)部公平：公正的考核能消除員工間的不公平感，營造積極向上的工作氛圍。

3. 激發(fā)潛力：合理的考核制度可以識別和激發(fā)員工潛力，促進(jìn)個人和醫(yī)院共同成長。

4. 管理決策依據(jù)：考核結(jié)果為人力資源管理提供決策依據(jù)，如晉升、獎勵、培訓(xùn)等。

方案

1. 設(shè)立考核委員會：由醫(yī)院高層、科室主任和員工代表組成，負(fù)責(zé)制定、修訂考核標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保公正性。

2. 制定量化指標(biāo)：各項考核指標(biāo)應(yīng)具體、可量化的，如患者滿意度調(diào)查得分、無差錯手術(shù)比例等。

3. 定期評估：每季度或半年進(jìn)行一次全面考核，及時反饋結(jié)果，指導(dǎo)員工改進(jìn)。

4. 透明公開：考核過程和結(jié)果需向全體員工公開，增強信任度。

5. 反饋與輔導(dǎo)：考核后進(jìn)行一對一反饋，提供改進(jìn)建議，并為需要提升的員工提供輔導(dǎo)資源。

6. 結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果與薪酬、晉升、培訓(xùn)機會等掛鉤，形成激勵機制。

7. 不斷優(yōu)化：定期收集員工和管理層的反饋，調(diào)整和完善考核制度，以適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展變化。

醫(yī)院考核管理制度的實施需要全員參與和持續(xù)改進(jìn)，只有這樣，才能真正發(fā)揮其在提升醫(yī)院運營效率和患者滿意度方面的積極作用。

醫(yī)院考核管理制度范文

第1篇 區(qū)人民醫(yī)院黨建目標(biāo)管理考核制度

人民醫(yī)院黨建目標(biāo)管理考核制度

(一)各黨支部必須把加強黨建工作作為自己的主要職責(zé)。

(二)堅持一級抓一級的原則。

(三)各黨支部的工作資料齊全,制度健全,管理工作規(guī)范。

(四)各支部要認(rèn)真制定年度工作計劃和年終總結(jié)工作,并以書面形式報送院黨委。

(五)按規(guī)定完成黨內(nèi)年終統(tǒng)計,按要求向州直機關(guān)報送有關(guān)材料。

(六)加強對群團(tuán)組織工作的領(lǐng)導(dǎo),每年不少于2次討論研究他們的重大問題。

(七)堅持組織生活制度。

(八)各黨支部每年至少召開四次全體黨員大會,通報本支部開展的主要工作情況。

(九)嚴(yán)格執(zhí)行黨支部、黨員目標(biāo)管理考核制度。

第2篇 八一醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理制度崗位職責(zé)考核辦法

第一醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理制度與崗位職責(zé)考核辦法

為加強醫(yī)學(xué)裝備管理,監(jiān)管醫(yī)學(xué)裝備管理制度、崗位職責(zé)執(zhí)行情況,根據(jù)本科室工作實際,經(jīng)研究決定特制定本辦法。

一、考核范圍

醫(yī)學(xué)工程部的相關(guān)管理制度及人員崗位職責(zé)執(zhí)行情況。

二、考核周期

定期考核:每季度一次。

不定期考核:科根據(jù)實際情況增加不定期考核。

三、考核辦法:

根據(jù)考核細(xì)則,每次抽崗位職責(zé)、制度進(jìn)行考核,培訓(xùn)考核為必考核項目,采取百分制,根據(jù)相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分(扣完為止),具體考核評分表見附件二。

四、考核細(xì)則

1、考核內(nèi)容分為制度、崗位職責(zé)、筆試考核三部分組成。

2、具體考核細(xì)則見附件一。

五、改進(jìn)措施

醫(yī)學(xué)工程部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管考核制度,每季度考核后應(yīng)將考核內(nèi)容予以匯總整理,并做好記錄。分析考核過程中存在問題,并提出改進(jìn)意見及措施,將改進(jìn)措施落實到新的工作周期內(nèi)執(zhí)行。

醫(yī)學(xué)裝備相關(guān)制度與崗位職責(zé)考核細(xì)則

考核項目 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 備注

崗位職責(zé) 醫(yī)學(xué)工程部部長職責(zé)

是否履行部長職責(zé),違反一次扣1份

醫(yī)學(xué)工程部付主任職責(zé)

是否履行付主任職責(zé),違反一次扣1分

工程技術(shù)人員職責(zé)

是否履行工程技術(shù)人員職責(zé),違反一次扣1分

氧氣庫房管理員職責(zé)

是否履行庫房管理員職責(zé),違反一次扣1分

管理制度

醫(yī)學(xué)裝備管理制度

違反醫(yī)學(xué)裝備管理制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分

計劃購置制度1

違反計劃購置制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分

安裝驗收制度

違反安裝驗收制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分

使用人員崗位考核及培訓(xùn)制度

違反崗位考核及培訓(xùn)制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分

維修保養(yǎng)制度

違反維修保養(yǎng)制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分

應(yīng)用分析與使用評價制度

違反應(yīng)用分析與使用評價制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分

安全控制與風(fēng)險監(jiān)測管理制度

違反本制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分

安全保障制度

違反本制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分

不良事件監(jiān)測與報告制度

違反本制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分

報廢管理制度

違反本制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分

計量器具管理制度

違反本制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分

第3篇 醫(yī)院管理-藥劑人員考績、考核制度

藥劑人員考績、考核制度

（一）藥劑科（部）要建立藥學(xué)人員考核，考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由科主任，組長定期、不定期地對藥學(xué)人員進(jìn)行考績，考核成績存入業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

（二）藥劑科（部）要按上級的部署要求，根據(jù)實際情況，每年一次，制定具體的考績、考核內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)。

（三）政治思想和服務(wù)質(zhì)量按醫(yī)院規(guī)定進(jìn)行考核，藥劑科要及時上報，留底存入藥劑科的自建檔案。

（四）藥學(xué)人員的出版著作發(fā)表論文、發(fā)明?？?、科研成果技術(shù)革新、獲獎等級、及在工作中有突出的成績、先進(jìn)事例或發(fā)生嚴(yán)重差錯及事故，均應(yīng)作為考績、考核內(nèi)容登記入科（部）業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。